企業(yè)副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿
一、怎樣寫(xiě)發(fā)言稿
發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。常見(jiàn)的形式有：
�、匍_(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出本人要談的問(wèn)題及對問(wèn)題的看法，然后說(shuō)明理由，最后照應開(kāi)頭對全文做簡(jiǎn)明的總結。
�、谥苯訉�(xiě)出要講的問(wèn)題或意見(jiàn)，可用序號1、2、3等表示，問(wèn)題講完，即告結束，不寫(xiě)開(kāi)頭和結尾。
�、蹍R報經(jīng)驗、情況的發(fā)言，內容比較系統，它包括情況敘述、經(jīng)驗介紹、體會(huì )收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫(xiě)出來(lái)，構成一篇比較完整的文章。
寫(xiě)發(fā)言稿和演講稿相似，寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)，要注意三點(diǎn)：
�、儆^(guān)點(diǎn)要鮮明。對問(wèn)題持什么看法，要明確表態(tài)。對尚未認識清楚的問(wèn)題，要實(shí)事求是的說(shuō)明; 如果是匯報性的發(fā)言，要中心明確，重點(diǎn)突出，不必面面俱到。
�、跅l理清楚。一篇發(fā)言稿要談幾方面的問(wèn)題，每一方面問(wèn)題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽(tīng)起來(lái)容易抓住重點(diǎn)。
�、壅Z(yǔ)言簡(jiǎn)潔明快。發(fā)言要直接面向聽(tīng)眾，所以，發(fā)言的語(yǔ)言一定要簡(jiǎn)潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語(yǔ)言。
二、企業(yè)副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿（精選5篇）
在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編收集整理的企業(yè)副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的總經(jīng)理、各位同事：
大家好！
首先非常感謝X總經(jīng)理和大家對我如此的信任、理解和支持。
一、我對xx及我的崗位的認識
近幾年，xx公司及員工在公司a總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得不菲的業(yè)績(jì)和效益。一個(gè)是效益顯著(zhù)，另一個(gè)是在行業(yè)內有較高的知名度，第三是市場(chǎng)穩定擴大。在今年的經(jīng)濟危機中還能保持著(zhù)穩健的發(fā)展步伐，這些都離不開(kāi)X總經(jīng)理的領(lǐng)導和公司全體員工的努力。
近三個(gè)月來(lái)，我在這里，通過(guò)熟悉情況，與大家的溝通，我覺(jué)得還是比較愉快與順暢，沒(méi)有障礙，更沒(méi)有隔閡。使我對我們的公司，有了更加深刻的認識，有了更深的感情。來(lái)到xx公司，對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰，一個(gè)新的機遇，我感覺(jué)自己現在像是一個(gè)考生，面臨著(zhù)的考題就是，如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jì)和效益，讓大家得到更多的利益。我現在就任副總這個(gè)職位，深知這個(gè)位置的重要性。所以說(shuō)，我也只能在今后的.工作中，只有更加恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢盡我的全部精力，以求不辱使命，也只有這樣，才能回報a總和大家對我的信任和支持！
二、xx與我的關(guān)系
在感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，同時(shí)也有很多的感想。
一是，我來(lái)到xx，是機遇的選擇。我不改變xx公司，xx公司也不因我而改變。也就是說(shuō)，xx公司還是xx公司，X總還是X總。我的到來(lái)，只能為xx增加一丁點(diǎn)的力量。我的到來(lái)，無(wú)從改變xx的性質(zhì)，也不可能改變xx的性質(zhì)。二是，xx公司是一個(gè)成功的企業(yè)，不能因為我的到來(lái)，而不有所進(jìn)步。沒(méi)有最好，只有更好。我的到來(lái)，是為了更好。a總委我于重任，希望我能把公司從經(jīng)驗管理型的企業(yè)轉變?yōu)橐幏痘芾砥髽I(yè)，我感覺(jué)任務(wù)艱巨性。我希望能與大家一同努力，實(shí)現這樣一個(gè)目標。三是我的到來(lái)，我們能在一起工作，是一種緣分，因此感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛(ài)，也還需要你們的支持。希望大家能感覺(jué)到，公司多了一個(gè)管家（管大家）。多了一個(gè)助手（幫X總做些事）。多了一個(gè)朋友（大家的問(wèn)題，在我這里能夠得到更好的溝通和解決，工作效率得到提高，工作能夠更加舒心和順暢）�？傊�，希望我的到來(lái)，xx還是原來(lái)的xx，只要公司能夠更好些，能夠發(fā)展的更好一些，這就是我的最低希望和要求。
三、我要做的工作
我深知自己的能力有限，水平不高，盡管如此，我還是會(huì )盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。在今后的時(shí)間內，我將和在座的各位同仁一道，嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以公司以往的管理經(jīng)驗作為基礎，以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩定市場(chǎng)為抓手，加強企業(yè)內部管理建設，把各項工作做好，為公司的發(fā)展打下堅實(shí)基礎，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標。這也是我的職責，義務(wù)和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，將各項工作首先細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。，特別是要務(wù)實(shí)求真，少說(shuō)空話(huà)，多做實(shí)事，扎實(shí)地工作。
企業(yè)副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的X部長(cháng)、X總和各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導對我的器重和厚愛(ài)，感謝X部長(cháng)親自陪送我來(lái)XX公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托， 更是的挑戰和考驗，讓我有機會(huì )在更高的平臺，為我們XX公司服務(wù)，為我們集團添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài)：
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規要求、符合集團公司黨委和董事會(huì )的決策布置，符合領(lǐng)導班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規，結果合法。
二是講“團結”。做為XX公司領(lǐng)導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領(lǐng)導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協(xié)作、遇過(guò)不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。作為XX公司的分管領(lǐng)導，要胸懷集團謀發(fā)展，著(zhù)眼桂江思全局，立足本職抓落實(shí)。堅持XX公司一貫以來(lái)的實(shí)事求是，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績(jì)效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習林業(yè)調查規劃設計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習有關(guān)政策法規，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動(dòng)接受大家監督。
同時(shí)，對于我以后工作中表現出來(lái)的不足，希望各位領(lǐng)導和同事隨時(shí)批評提醒，我一定認真加以改進(jìn)。決不辜負組織、領(lǐng)導、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
企業(yè)副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，股東們，各位親愛(ài)的同事、來(lái)賓：
大家晚上好!
在這里我非常感謝各位董事會(huì )成員對我的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室對我的培養，給了我擔任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理這個(gè)機會(huì )。對此，我感到無(wú)比的榮幸！在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理之時(shí)，我知道，這不僅是上級領(lǐng)導和同事們對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實(shí)訓室的同事們，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室的管理團隊，打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型”的實(shí)訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè )觀(guān)向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)!達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì )成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：
在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識讓管理走上規范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話(huà)是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我想對股東們說(shuō)，在全球出現金融危機時(shí)，我們實(shí)訓室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常好的消息，也是一件非常值得我們驕傲的事情！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。
最后，祝實(shí)訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達，祝你們家人健康、快樂(lè )、萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
企業(yè)副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導，員工同志們：
大家好！
我是公司負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營(yíng)造職工安居樂(lè )業(yè)的環(huán)境，必須加強房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個(gè)問(wèn)題，我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ�，必須加強房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現，切實(shí)維護職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施
�。ㄒ唬┤轿蝗^(guò)程控制工程造價(jià)
房地產(chǎn)工程建設投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價(jià)，防止出現“結算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，要對工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開(kāi)始到對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督控制，進(jìn)行全過(guò)程管理；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價(jià)實(shí)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度降低工程造價(jià)。
�。ǘ﹪栏窨刂品康禺a(chǎn)工程直接成本
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工隊只能在規定限額內分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實(shí)，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制�？刂坪糜霉盗亢陀霉�(lái)源，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進(jìn)行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個(gè)項目買(mǎi)一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
�。ㄋ模┖侠硎褂觅Y源，降低工期成本
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著(zhù)工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，我們要注意處理工期與成本的辯證統一關(guān)系，均衡有節奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
�。ㄎ澹┘訌姲踩芾�，控制安全事故增加工程成本
確保房地產(chǎn)項目施工現場(chǎng)人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開(kāi)支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。
�。┘訌娢镔Y采購管理，降低材料價(jià)格
在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實(shí)現陽(yáng)光采購。要組織物資采購人員認真學(xué)習管理制度，并貫徹落實(shí)到采購工作的全過(guò)程，進(jìn)一步規范采購程序。在實(shí)施采購過(guò)程中，嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監督。要嚴格控制材料價(jià)格：一是控制買(mǎi)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
�。ㄆ撸┘訌姵杀救粘１O督，定期組織成本分析
我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數據及時(shí)、準確、全面地進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節，及時(shí)糾正，切實(shí)控制好房地產(chǎn)成本。
�。ò耍┳ズ昧疂嵶月�，確保廉潔工作
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴格執行公司廉潔自律各項規定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設，著(zhù)力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實(shí)每個(gè)人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹(shù)立清正廉潔的工作作風(fēng)。
以上是我就加強房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實(shí)到實(shí)際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿(mǎn)意，也經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗。
企業(yè)副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿5
尊敬各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先我要感謝領(lǐng)導給予我這樣一個(gè)公平競爭、推薦自我機會(huì )。能站在這個(gè)競聘平臺上，我心情非常激動(dòng)，因為這是對我20XX年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我參加競聘職位是子公司副總經(jīng)理，希望能夠得到大家支持。下面，我對自己基本情況向各位做一簡(jiǎn)單介紹。
我叫，男，19XX年1月29日出生。20XX年畢業(yè)于后勤工程學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員。20XX年在建筑設計研究院參加工作，20XX年09月至今任職于保稅港區開(kāi)發(fā)管理有限公司業(yè)務(wù)主辦�；仡櫷�，歲月如梭，不知不覺(jué)我已工作了5個(gè)年頭。5年以來(lái)工作磨練，使我積累了豐富實(shí)踐閱歷和管理經(jīng)驗。特別是進(jìn)入保稅港區開(kāi)發(fā)管理有限公司憑著(zhù)對事業(yè)強烈責任感，把自己愿望和抱負都傾注在我所熱愛(ài)事業(yè)上，榮立三等功一次，在國家核心刊物發(fā)表建筑節能設計專(zhuān)業(yè)論文一篇。
著(zhù)名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典說(shuō)過(guò)：“人生道路雖然漫長(cháng)，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會(huì )影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”。工作道路曲折艱辛，10年我進(jìn)入保稅港區開(kāi)發(fā)管理有限公司工作，這才像是走進(jìn)了一條陽(yáng)光大道，找到了一個(gè)家，這家里有陽(yáng)光，有溫暖。有勤勤懇懇工友朋友，有團結務(wù)實(shí)領(lǐng)導班子，有我們偉大事業(yè)和我們共同追求。我們愿意為它安寧，安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。應該說(shuō)是公司，改變了我人生軌跡；是公司，歷練了我堅強意志；是公司，培養了我綜合能力�！把蛴泄蛉槎�，鴉有反哺義”，我一直思考者自己能為公司做點(diǎn)什么，所以今天我勇敢、堅定站在了這里，這就是我心里最直接動(dòng)力。
一、對工作職責認識：
對于子公司副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認識：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開(kāi)創(chuàng )新局面關(guān)鍵取決于是否堅定不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策；是否把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧；是否能積極主動(dòng)配合領(lǐng)導，勇于改革、創(chuàng )新具有較強組織能力和良好素質(zhì)修養；是否善于博采眾長(cháng)帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作領(lǐng)導集體。對工作職責清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰準備。重要是我能夠站在全公司角度，全方位地思考問(wèn)題，并說(shuō)出自己想法，也許有利于子公司工作。
二、競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：
一是思想進(jìn)步，政治堅定。20XX年我考入后勤工程學(xué)院入學(xué)入伍，工作學(xué)習中準軍事化管理，讓我養成了作風(fēng)頑強、不怕困難、敢于拼搏、無(wú)私奉獻軍人作風(fēng)。
二是吃苦耐勞，無(wú)私奉獻。進(jìn)入保稅港區開(kāi)發(fā)管理有限公司以來(lái)，我時(shí)刻以黨員、軍人要求約束自己言行，服從黨領(lǐng)導，聽(tīng)從公司安排，積極參加公司組織各項活動(dòng)。在業(yè)務(wù)主辦工作，不管遇到什么樣困難，我都積極配合做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。做到了政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹人。
三、成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。如果這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：
盡快完成職位和高度轉變，進(jìn)入新工作角色。應盡力迅速考慮完成由獨立工作向組織協(xié)調轉變，由技術(shù)骨干向管理骨干轉變，同時(shí)應該由平時(shí)“領(lǐng)導交辦、辦就辦好”向“怎么去辦、怎么辦好”根本思想轉變。在繼續用“吃苦在先、戰斗在前”標準嚴格要求自己、立足首先當好戰斗員同時(shí)，切實(shí)按照合格指揮員要求，找差距、明方向、理思路，把學(xué)習當作自己第一課，著(zhù)力培養自己全局觀(guān)即想全局、顧全局、攬全局意識和能力，圍繞企業(yè)中心工作，結合分公司實(shí)際情況，深入調查研究，協(xié)助經(jīng)理制訂出本單位近期和長(cháng)遠工作規劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓制度等一系列必要制度，營(yíng)造健康、和諧企業(yè)精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目標同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干從而努力達到營(yíng)造和諧企業(yè)目標。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
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