2022年康復科護士長(cháng)工作計劃
一、工作計劃的分類(lèi)
根據不同的角度，計劃可以分成很多類(lèi)：
按時(shí)間的長(cháng)短可分為：長(cháng)期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃；年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。
按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃；
按制定計劃的主體可以分為：自己制定的和上司下達的工作計劃，以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。
按任務(wù)的類(lèi)型可分為：日常的計劃的和臨時(shí)的工作計劃。
二、2022年康復科護士長(cháng)工作計劃（通用10篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的2022年康復科護士長(cháng)工作計劃（通用10篇），希望能夠幫助到大家。
康復科護士長(cháng)工作計劃1
按照醫院確定的發(fā)展總體規劃和決策部署，緊緊圍繞醫院安全生產(chǎn)大主題，思想上始終保持與醫院一致，積極抓好科室隊伍建設及學(xué)科建設，搞好科內和諧，切實(shí)提高醫療護質(zhì)量、科研技術(shù)水平，使科室整體有一個(gè)質(zhì)的飛躍，推動(dòng)科室全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，現制定以下工作計劃。
一、工作目標
醫療質(zhì)量、科室管理、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益邁上新的臺階。
1）不斷提高醫療質(zhì)量：醫療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫療質(zhì)量是我們未來(lái)一年的第一目標。
2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證。
3）爭取在學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng )新方面取得新突破。
4）服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉，醫療質(zhì)量進(jìn)一步提高，病人綜合滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，科室綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力明顯增強。
二、具體措施方案
�。ㄒ唬┮蕴岣哚t療質(zhì)量為重心，以確保醫療安全為基線(xiàn)，強化基礎醫療和護理質(zhì)量建設，為促進(jìn)醫院協(xié)調發(fā)展構建質(zhì)量和安全保障系統。醫療質(zhì)量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關(guān)鍵，醫療質(zhì)量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹(shù)立以醫療質(zhì)量為核心的理念，保證醫療行為的安全性和有效性。醫療質(zhì)量與安全工作要做到：
一是強化職責意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴謹意識；
二是健全醫療質(zhì)量管理考評體系、護理管理體系；
三是重點(diǎn)抓好醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度的嚴格執行、抓好醫療安全責任制度的嚴格執行；
四是著(zhù)重落實(shí)三基訓練、醫師定期考核、醫療質(zhì)量定期講評三項措施。要加強醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范，強化病案書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監控、病案室監控和病案管理委員會(huì )監控措施，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，提高病歷內涵質(zhì)量；要規范醫療行為，嚴格執行診療常規、護理常規等技術(shù)操作規范，切實(shí)防范醫療差錯事故的發(fā)生。
�。ǘ┓e極實(shí)施戰略規劃，強化基礎醫療業(yè)務(wù)建設，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高科室綜合實(shí)力，為推動(dòng)醫院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫療業(yè)務(wù)。
一是要拓展門(mén)診業(yè)務(wù)。門(mén)診部作為醫院的門(mén)戶(hù)與窗口，在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業(yè)務(wù)等方面起著(zhù)舉足輕重的作用。根據我院門(mén)診現狀，加強門(mén)診部建設、實(shí)現管理創(chuàng )新勢在必行。我們要把加強門(mén)診工作、提高門(mén)診量作為實(shí)現效益增長(cháng)的首要任務(wù)，要認真落實(shí)首診負責制，積極開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
二是要加快科室床位周轉。要根據我科病人多、床位緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉率。
三是控制藥占比，爭取達到35%以下。提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”。
�。ㄈ┳ズ藐犖榻ㄔO，提高科內醫務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進(jìn)醫院持續發(fā)展強化組織保證。人才是醫院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進(jìn)醫院各項工作的開(kāi)展，一定要有好的人才隊伍。實(shí)施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊伍建設，重視人才培養和梯隊建設，抓好科室醫務(wù)人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；
根據學(xué)科發(fā)展需要選送醫生外出進(jìn)修深造，引進(jìn)一批高學(xué)歷實(shí)用人才。加強行業(yè)作風(fēng)建設。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，努力實(shí)現好、維護好、發(fā)展好患者的健康權益。結合實(shí)際抓好以黨紀法紀教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內容的黨風(fēng)廉政教育和醫德醫風(fēng)教育。定期對門(mén)診和住院病人開(kāi)展患者滿(mǎn)意度測評，及時(shí)收集社會(huì )群眾的意見(jiàn)和建議。進(jìn)一步加強治理商業(yè)賄賂工作，嚴格規范醫務(wù)人員的診療行為，堅決杜絕醫務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現象。
�。ㄋ模┳ズ脤W(xué)科建設，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。醫院的學(xué)科技術(shù)建設不僅代表著(zhù)醫院的水平和特色，同時(shí)也決定著(zhù)醫院的競爭力和形象。我們要從醫院建設全局出發(fā)，從面向未來(lái)的戰略高度，增強緊迫感，把抓好學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設擺在重要的議事日程上。推動(dòng)醫療技術(shù)創(chuàng )新。要建立健全科技創(chuàng )新激勵機制，完善技術(shù)創(chuàng )新、項目申報、學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)獎勵制度，鼓勵參加學(xué)術(shù)交流。要充分利用現有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng )造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，擬每年開(kāi)展臨床科研技術(shù)項目2項。發(fā)表科研論文3篇。
�。ㄎ澹I(yíng)造優(yōu)秀的科室文化，打造專(zhuān)科品牌，為實(shí)現醫院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力�？剖椅幕强剖覂群ㄔO的重要組成部分；
我們要通過(guò)科室文化的創(chuàng )新和建設，實(shí)現科室文化與醫院發(fā)展戰略的和諧統一，結合醫院發(fā)展戰略更新文化觀(guān)念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具仁濟特色、又符合醫院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念；
通過(guò)開(kāi)展各項教育與宣傳活動(dòng)，大力弘揚“皇甫謐”醫院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神。強化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。從每一個(gè)環(huán)節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；
改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；
營(yíng)造良好的醫院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，樹(shù)立醫院新的形象。
三、工作中的困難
1、八樓需要安裝呼叫器：我科工作環(huán)境分為七、八樓兩層，人流量大，工作任務(wù)繁重，八樓沒(méi)有專(zhuān)用的護士平臺，工作中常有不便，病人床頭呼叫時(shí)需要七樓護士站通過(guò)電話(huà)將消息傳送至八樓，為工作中增添了很多麻煩，有時(shí)會(huì )因消息傳遞不及時(shí)引來(lái)患者謾罵。對此建議醫院在我科室八樓進(jìn)行安裝呼叫系統，有利于我科更好的開(kāi)展工作，及時(shí)服務(wù)于患者。
2、科室需要更多的醫護工作人員：我科本年度一直處于飽和狀態(tài)，長(cháng)期開(kāi)放49張床位，住院病人常需排隊等待住院。同時(shí)門(mén)診病人絡(luò )繹不絕，而我科工作性質(zhì)以操作為主，同時(shí)我科負責二樓康復科門(mén)診，但目前科室僅有醫師6人，按摩師2人，護士13人，面對不斷增加的工作量，我科相對人員匱乏，個(gè)人工作任務(wù)繁重，望醫院根據我科具體情況，為我科新增醫護工作人員。
3、需要進(jìn)修學(xué)習，增加新業(yè)務(wù)：我科以針灸治療為主，以小針刀治療為特色。長(cháng)期以來(lái)在周邊形成了一定的影響力，大多數病人熟知我們的治療項目。對于一些老病號，難免會(huì )覺(jué)得我們工作沒(méi)長(cháng)進(jìn)，沒(méi)有新技術(shù)，同時(shí)就我科醫生個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展而言也需要不斷提升，因此建議醫院可以安排我科室人員外出進(jìn)修學(xué)習，增強科室業(yè)務(wù)實(shí)力為患者提供更多更優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，創(chuàng )造更大的醫院影響力。
康復科護士長(cháng)工作計劃2
人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，句話(huà)雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的康復科的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作計劃：
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
�。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護醫-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
�。ㄈ└聦�(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平
隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
�。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
�。ǘ┘訌娮o士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
�。ㄈ┐龠M(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
�。ㄒ唬├^續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
�。ǘ┙z查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的安全管理。
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ┳⒅厥占o理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
�。ㄒ唬┲付ň哂凶o師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
�。ǘ└骺谱o士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
�。ㄈ┳o理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
�。ㄋ模┰鰪娍蒲幸庾R，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1-2項。
�。ㄎ澹┯媱澲谱髯o理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活。
康復科護士長(cháng)工作計劃3
20xx年現代康復治療項目9項納入基本醫保，是為康復醫學(xué)發(fā)展的時(shí)機，加之我院各級領(lǐng)導對康復醫學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院＂二甲＂復審，對康復醫學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫德醫風(fēng)、科研創(chuàng )新、人員配備、硬件設施上不斷發(fā)展，現制定護士長(cháng)20xx年度工作計劃如下：
一、科室建設及人員梯隊
在科室管理方面，繼續以互利雙贏(yíng)為目的，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎懲分明為準繩，以團結和諧為目標，運用新型管理模式運轉康復科。不斷擴大病源，提高療效及滿(mǎn)意率。為配合醫院擴建要求，兩年后科室發(fā)展計劃為充實(shí)5個(gè)門(mén)診部門(mén)（物理療法部、作業(yè)療法部、言語(yǔ)治療部、傳統康復部、假肢矯形器部）；成立康復醫學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現擴建計劃，需要采取積極有效的措施，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養。根據康復專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科以上康復專(zhuān)業(yè)治療師1~2名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高，康復醫師因多系其他專(zhuān)業(yè)轉行而來(lái)，需進(jìn)一步到國內高水平康復中心進(jìn)修深造，鼓勵支持年輕醫師、治療師報考研究生；護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識、學(xué)歷、職稱(chēng)與年齡結構合理的人才梯隊。
二、醫德醫風(fēng)教育，提高醫療工作質(zhì)量，確保醫療安全
積極參加義診及各種精神文明建設活動(dòng)，每月第一個(gè)星期六利用科會(huì )時(shí)間認真學(xué)習貫徹相關(guān)法律法規。提高醫務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現出教學(xué)醫院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開(kāi)質(zhì)量管理控制會(huì )議一次。設立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、局部封閉等有創(chuàng )操作，嚴格消毒，避免感染；與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時(shí)清洗、消毒；手法治療動(dòng)作規范，定期培訓；我科會(huì )診患者較多，嚴格執行由分診護士及時(shí)通知負責醫生，正常會(huì )診24小時(shí)內完成，急會(huì )診10分鐘到達；我科器械較多，出現故障及時(shí)報修，每周由專(zhuān)人負責檢查，排除隱患，貴重器械專(zhuān)人保管并設使用維修登記本；節假日為保證患者連續治療，安排輪流值班，更應提高責任心；繼續保持完善＂和諧醫患關(guān)系＂建設，康復醫學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統康復等多為一對一治療，與患者接觸多、時(shí)間長(cháng)，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續加強。
三、堅持三基訓練，不斷更新知識
為提高全科的醫療技術(shù)水平，認真組織科內人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，科室每周一次組織講座、討論，了解康復領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復學(xué)習《康復醫學(xué)與物理診療規范》，或通過(guò)病例分析等多種形式，提高醫療服務(wù)水平；新教師授課前開(kāi)展試講，討論課件制作及授課語(yǔ)言、內容；定期為下級醫生、實(shí)習生講課，加強管理，講解語(yǔ)言要規范，動(dòng)作要嫻熟；教學(xué)、治療同時(shí)要觀(guān)察病人反應，隨時(shí)評估，預防特殊病人如截癱、長(cháng)期臥床患者出現體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓練中避免情緒激動(dòng)、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應急預案并熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進(jìn)行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表
鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開(kāi)展；康復治療范圍拓展，開(kāi)展特色康復項目，如：智能障礙患者的康復治療，重癥監護病房床旁康復項目，想象運動(dòng)療法等。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發(fā)表高水平論文，積極申報科研獎。
五、需要醫院解決的問(wèn)題
為配合重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展規劃，增加我院醫療市場(chǎng)競爭力，我科計劃在20xx年申請解決的問(wèn)題有：
1、康復醫學(xué)科急需設立病房：
首先可達＂二甲＂對康復醫學(xué)學(xué)科建設要求；
其次有利于減少神經(jīng)科病人住院壓床，加快其他科室周轉，豐富治療手段，吸引病源，提高經(jīng)濟效益；
第三，通過(guò)神經(jīng)康復出院的病人，由于其生活質(zhì)量大為提高，在對醫院醫療服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意的同時(shí)，會(huì )加大對醫院的宣傳，為醫院能夠贏(yíng)得良好的社會(huì )效應，增強醫院的影響力與競爭力。
2、功率自行車(chē)：主要用于偏癱患者下肢功能康復。對于偏癱患者下肢伸肌痙攣癥狀，具有良好的抑制作用，在屈曲姿勢下進(jìn)行運動(dòng)，避免膝過(guò)伸，此儀器的應用有良好的前景，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益可觀(guān)。
3、依二甲標準尚欠缺的：磁療儀、吞咽治療儀、bobath球、滾筒等。
康復科護士長(cháng)工作計劃4
每一年都是新的起點(diǎn)，護士是接觸病人最多的醫護人員，我們護理科要以病人為中心，為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理。根據護理部有關(guān)精神，我們每位護士要精益求精地配合手術(shù)，作為護士的護士長(cháng)，新的一年，新的起點(diǎn)，為達服務(wù)目標，需要新的工作計劃，結合我科實(shí)際，制定本規劃：
一、改善服務(wù)的態(tài)度，提高護理的質(zhì)量
1、護理工作的對象：從僅僅為手術(shù)病人擴大到病人家屬、醫療、后勤、設備人員。護士長(cháng)加強與醫生的溝通，每周下相關(guān)科室至少一次，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手術(shù)。
2、護理工作的性質(zhì)：從單純針對手術(shù)治療的護理拓展到病人身心的整體護理。護理人員要隨時(shí)為病人著(zhù)想，主動(dòng)作好病人的心理護理，每位護士要嚴格執行保護性醫療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。護理科全體人員要改善服務(wù)態(tài)度，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿(mǎn)意度達到95%以上。
3、護理工作的范圍：從術(shù)中配合手術(shù)轉向手術(shù)全期的整體護理。護士長(cháng)利用晨會(huì )、護士例會(huì )、護理查房等各種形式增強護士的服務(wù)意識，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。爭取做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，多多采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作要輕柔，使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。
4、20xx年將制定更為嚴格的科室規章制度、獎懲措施�？剖遗c護理人員簽定護理質(zhì)量與護理安全責任狀，每月，我們都會(huì )組織一次差錯事故討論分析，針對反復出現的問(wèn)題，大家提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯事故的發(fā)生。
5、新的一年，護理部執行嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率要達100%。20xx年我們擬申請增購紫外線(xiàn)消毒機、熏箱及高壓消毒鍋，以保證消毒效果，及時(shí)供應術(shù)中物品。并由每月一次的細菌培養增至半月一次，進(jìn)一步完善中班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。我們嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染，確保無(wú)菌切口感染率≦0.5%。
6、20xx年計劃急救藥械完好率100%。我們在交接班時(shí)要認真核對，接到急救病人，最好能在最短的時(shí)間內，迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，搶救中，我們的護理人員能敏捷、靈活、熟練地配合。
7、合理收費，我們遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)，要核查處理。新的工作開(kāi)展我們要定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費及損耗，由專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。
8、20xx年計劃建立完善的護理質(zhì)量監控體系，開(kāi)展數量加質(zhì)量的護理評估。我們可以通過(guò)統計手術(shù)臺次、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、團隊精神、檢查衛生區等指標，完善和促進(jìn)護理工作，同時(shí)從中選拔優(yōu)秀人才、護理骨干，評選最滿(mǎn)意護士。
二、加強護士修養，樹(shù)立“天使”形象
1、基本功訓練與專(zhuān)科技術(shù)訓練相結合�；竟ε嘤杻热莅ㄕ嗡枷�、職業(yè)素質(zhì)、醫德醫風(fēng)、臨床操作技能等。專(zhuān)科技術(shù)訓練要求不斷學(xué)習新的理論和技術(shù)，加深護理理論的理解，加強手術(shù)室技術(shù)培訓。
2、護士長(cháng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，加強護理管理工作的科學(xué)化、規范化，切實(shí)提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量。
3、轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。推廣“一對一全程服務(wù)”，由一位護士負責一位手術(shù)病人的術(shù)前訪(fǎng)視、接送病人、術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后隨訪(fǎng)等一切與手術(shù)相關(guān)的身心護理。
4、為每一位護士創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，通過(guò)院內科內聽(tīng)課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò )檢索等多種途徑，使護士不斷接受新觀(guān)念、新知識、新方法，掌握護理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護理能力和水平。
三、鉆研護理科研，搞好護理教學(xué)
在新的一年，要認真組織小講課。根據“三基”理論，操作訓練。
開(kāi)展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前，請專(zhuān)科醫生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，以便熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。調動(dòng)護士積極性，鼓勵開(kāi)展新技術(shù)、新方法，使今年開(kāi)展的tvlc、tvrp等項目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護理質(zhì)量。
護理工作容不得一絲馬虎，我們在過(guò)去的一年中，得到了收獲，也要學(xué)會(huì )在新的一年中，全面付出，熱愛(ài)我們的工作崗位，關(guān)愛(ài)病人。作為護士長(cháng)，我要帶領(lǐng)護理人員走向更專(zhuān)業(yè)、更全面、更具愛(ài)心的高度！
康復科護士長(cháng)工作計劃5
20xx年，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個(gè)新臺階，認清形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有醫院、護理部正確領(lǐng)導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長(cháng)真正放心滿(mǎn)意。
加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，醫。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護士認真學(xué)習新頒布的>及>的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時(shí)的慎獨精神。
3、加強重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì )及交xxx時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
4、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性，使護理文件標
康復科護士長(cháng)工作計劃6
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，我科全體人員以飽滿(mǎn)熱情迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色，使醫院工作順利進(jìn)行，醫療質(zhì)量逐漸提高，特訂如下計劃：
一、政治思想方面
1、在醫院黨、政領(lǐng)導及內科支部的正確領(lǐng)導下，全科人員繼續認真學(xué)習黨的.各項方針政策，并認真貫徹執行十八大精神，積極參加院內外一切政治活動(dòng)，堅持政治學(xué)習。
2、調動(dòng)全科人員的積極性，以河東新區的投入使用為契機，以十八大精神為指引，繼續發(fā)揚以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量，減少醫療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生。
3、加強精神文明建設，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
二、業(yè)務(wù)、人才培養方面
1、擬創(chuàng )建市級重點(diǎn)專(zhuān)科。
2、繼續開(kāi)展吞咽、言語(yǔ)障礙治療。
3、加強人才培養，擬進(jìn)治療師6名。研究生2到3名。
4、成立大骨科早期康復治療組。
4、爭取召開(kāi)遂寧市疼痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會(huì )。
5、加強科研工作及論文撰寫(xiě)。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。
6、增設門(mén)診1個(gè)。
7、位埋線(xiàn)治療慢性病。
8、開(kāi)展小針刀治療慢性病。
三、綜合治理方面
加強綜合治安管理，按規定及標準貫徹落實(shí)各項政策，科內不得出現黃、賭、毒現象，嚴格執行獎懲制度，堅持門(mén)前三包，搞好室內、外衛生，做好科室防火、防盜工作，營(yíng)造良好的就醫環(huán)境，使醫院的中心工作順利進(jìn)行。
康復科護士長(cháng)工作計劃7
20XX年康復科是夯實(shí)基礎的一年，20XX年則是康復科全面發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了康復科的和詣發(fā)展、增強可持續競爭力，特擬定20XX年主要工作計劃。
一、工作重點(diǎn)及工作思路
20XX年工作重點(diǎn)是繼續抓好門(mén)診康復科運動(dòng)作業(yè)療法室建設；做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓練；穩定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作；著(zhù)力建設康復科病房、規范發(fā)展康復科病房管理；切實(shí)抓好社區康復服務(wù)工作；全面啟動(dòng)中醫治未病、天灸、亞健康服務(wù)等工作；積極開(kāi)展康復預防、康復治療等全面康復、完善康復工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，廣泛聯(lián)系各科專(zhuān)家傳播康復信息，普及康復知識；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，力爭創(chuàng )出科室特色與品牌。
二、工作任務(wù)及措施
1、定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關(guān)科室醫師開(kāi)需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實(shí)施。本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關(guān)科室醫師推介本科特色。
2、有計劃對本科醫師進(jìn)行全面康復培訓，做到康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。
3、全面開(kāi)展運動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語(yǔ)訓練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復、有計劃地開(kāi)展慢阻肺、心腦血管疾病等內科病的康復介入。
4、在院內外宣傳康復項目特點(diǎn)，治療效果，提高社會(huì )各界康復意識。通過(guò)病人及時(shí)反饋的意見(jiàn)與建議，及時(shí)改正我們工作當中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
5、對疑難病人進(jìn)行科內討論，以提高治療效果增進(jìn)康復醫療技術(shù)水平。
6、勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱(chēng)、病人滿(mǎn)意度綜合考慮。
7、加強住院部病人管理，實(shí)行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長(cháng)全面組織實(shí)施管理方案，科內人員分為病房管理組、現代康復組、傳統康復組、康復護理組。
具體方案如下：
病房管理組：周麗醫生、區淑環(huán)醫生負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書(shū)寫(xiě)病案、康復評定、制定康復治療方案。
現代康復組：由病房管理組分擔一部分、鄭家欣負責進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語(yǔ)矯治；由區淑環(huán)負責物理因子治療。
傳統康復組：周麗負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等�？祻妥o理組：護士發(fā)揮康復護理優(yōu)勢，開(kāi)展有康復特色的護理和康復宣教。
8、加強門(mén)診管理，門(mén)診為康復科的窗口，負責為病區輸送病號。門(mén)診醫師接診病人，開(kāi)出治療單或聯(lián)系住院，交由科內統一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統一安排治療。
9、加大科室人員培訓力度，爭取領(lǐng)導支持，協(xié)調科內人員到康復醫學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉，學(xué)習相關(guān)處理知識，加強科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫師到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
10、積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復人才，尤其是康復治療師，按摩師，以利更好開(kāi)展業(yè)務(wù)。
11、營(yíng)造科研氛圍，力爭每有1篇以上論文發(fā)表。
康復科護士長(cháng)工作計劃8
在新的一年里，我作為康復科的一名普通護士將繼續堅持：以病人為中心，將人文護理理念融入實(shí)際更多的工作細節中，進(jìn)一步提高自己的護理質(zhì)量，病人安全保障充分實(shí)施到位，特擬定20xx年護理工作計劃。
一、護理管理工作目標
1、爭取今年康復護理技術(shù)操作考核合格。加強自己護士臨床工作中強化操作流程規范。
2、繼續堅持護理病歷文件書(shū)寫(xiě)規范化，健康教育常態(tài)化。
3、每周一次運動(dòng)養生課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓病區病人及陪人，創(chuàng )最佳和諧醫患關(guān)系。
二、繼續醫學(xué)學(xué)習計劃
1、加強基礎理論知識的培訓，使自己的康復護理綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴”入手，參加業(yè)務(wù)培訓，增強防范意識，促進(jìn)護患溝通，加強“三基”訓練，提高自己的評判能力和觀(guān)察能力，增強醫囑處理的及時(shí)性和準確性。
2、提高自己的護理實(shí)際工作能力，每月規范書(shū)寫(xiě)一份查房記錄。
3、加強護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓
三、落實(shí)責任制整體護理工作
做好責任護士全面工作職責的落實(shí)：入出院教育，康復護理教育，康復鍛煉指導，醫囑查對士。
康復科護士長(cháng)工作計劃9
20xx年已經(jīng)到來(lái)，我將以飽滿(mǎn)熱情迎接20xx年，特訂如下計劃：
一、政治思想方面
1、在醫院領(lǐng)導及內科支部的正確領(lǐng)導下，繼續認真學(xué)習黨的各項方針政策，積極參加院內外一切政治活動(dòng)，堅持政治學(xué)習。
2、繼續發(fā)揚以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量，減少醫療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生。
3、加強精神文明建設，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、繼續開(kāi)展康復工作護理。
2、加強科研工作及論文撰寫(xiě)。
3、加強病人康復手段教學(xué)。
三、綜合治理方面
搞好室內、外衛生，做好康復科衛生工作，營(yíng)造良好的就醫環(huán)境，使科室的護理工作順利進(jìn)行。
康復科護士長(cháng)工作計劃10
一、優(yōu)質(zhì)護理
繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，深化服務(wù)內涵，落實(shí)護士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護理績(jì)效考核方案，細化各項質(zhì)量標準，制定健康教育路徑，加強健康教育。
1、實(shí)行護士崗位管理：以促進(jìn)護士隊伍健康發(fā)展為目標，建立完善的護士崗位管理機制。按照科學(xué)管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則合理設置護理崗位，明確崗位職責，建立崗位責任制度，提高管理效率。根據崗位職責，結合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件、護士的經(jīng)驗能力、技術(shù)水平、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)應當與崗位的任職條件相匹配，實(shí)現護士從身份管理向崗位管理的轉變。進(jìn)一步完善護士人力緊急調配預案和機動(dòng)護士人力資源庫，動(dòng)態(tài)調整，及時(shí)補充臨床護理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應急調配。
2、修訂優(yōu)質(zhì)護理績(jì)效考核方案：以崗位職責為基礎，以日常工作和表現為重點(diǎn)，包括護士的工作業(yè)績(jì)考核、病員滿(mǎn)意度和理論操作考核�？己私Y果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)掛鉤。形成有激勵、有約束的內部競爭機制，體現同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。
3、質(zhì)量標準細化：根據最新的《安徽省三級綜合醫院評審標準20xx版》和三甲檢查反饋，結合我院實(shí)際情況，完善護理質(zhì)量標準與評價(jià)體系，細化各項護理質(zhì)量檢查標準，對部分質(zhì)量指標及計算方法不夠精細的內容進(jìn)行細化和量化，提出和建立具有可操作性的護理質(zhì)量評價(jià)指標。
4、加強健康教育，制定健康教育路徑，制定病人版《健康教育手冊》：進(jìn)一步完善各種專(zhuān)科疾病的健康教育內容，規范健康教育形式，將護理路徑理論與臨床的健康教育相結合，制定實(shí)施有計劃、有目標、有評價(jià)的系統教育活動(dòng)，修訂完善各專(zhuān)科病人版《健康教育手冊》，用通俗易懂的語(yǔ)言幫助患者理解、掌握健康教育的內容，促進(jìn)正確觀(guān)念的形成，提高宣教效果，優(yōu)化護患關(guān)系，從而提高護理質(zhì)量，促進(jìn)患者康復。
二、護理質(zhì)量、護理安全
1、制定護理常規、技術(shù)操作規范：根據臨床實(shí)際和最新規范要求，進(jìn)一步完善各項護理常規和臨床常用護理技術(shù)操作規范，要求具有一定的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的前沿性，符合我院的實(shí)際情況，具有科操作性，完善修訂成冊，全院護士人手一冊，方便護士及時(shí)查閱。
2、實(shí)行危重患者風(fēng)險評估，成立危重患者護理質(zhì)量督查小組：建立完善危重患者風(fēng)險評估體系，根據危重患者病情觀(guān)察評分系統，建立各項風(fēng)險預警值。成立危重患者護理質(zhì)量督查小組，完善危重患者護理質(zhì)量檢查標準及督查表格，具有可操作性，每月對分管科室內的危重患者護理質(zhì)量進(jìn)行督導，所計分數與各科室的季度護理質(zhì)量檢查分數掛鉤。
3、加強護理會(huì )診：加強護理會(huì )診的規范化管理：完善《護理會(huì )診制度》和《護理會(huì )診單》，擴大護理會(huì )診范圍，并按照會(huì )診程序嚴格執行，對會(huì )診病例遵照會(huì )診意見(jiàn)正確實(shí)施護理措施后，保持后續關(guān)注度，對預后做好記錄。護理會(huì )診單留存護理部。
4、舉辦多科聯(lián)合護理查房：為打破護理知識的局限性，解決臨床實(shí)際問(wèn)題，從全院危重、疑難、復雜、病例以及護理難點(diǎn)中選擇典型病例進(jìn)行聯(lián)合護理查房，促進(jìn)臨床科室之間的相互交流，體現護理患者的整體性、連續性和動(dòng)態(tài)性，培養護士分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際能力。通過(guò)查房能了解國內外學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，提高護理人員理論水平，開(kāi)拓思維，開(kāi)闊視野。
5、不良事件傷情鑒定，實(shí)行每月一案：制定完善不良事件傷情鑒定標準。對所有不良事件的級別進(jìn)行嚴格劃分，做好相應的處理及保持后續關(guān)注。每月科護士長(cháng)從上報的所有不良事件或其他醫院發(fā)生的不良事件中選出一例典型案例組織全院護理人員討論學(xué)習。
6、加強風(fēng)險評估及防范，開(kāi)展疼痛評估、下肢靜脈血栓形成的風(fēng)險評估：完善三風(fēng)險評估表(自理能力、壓瘡、跌倒墜床、管路滑脫)，制定疼痛評估、靜脈血栓形成的風(fēng)險評估表，加強全院護理人員的風(fēng)險及防范意識，提高風(fēng)險評估及防范能力，做好環(huán)節控制，提高護士的預見(jiàn)性和工作的主動(dòng)性，有效地防范風(fēng)險的發(fā)生，做到防患于未然，
7、護理信息化建設：與信息中心共同協(xié)商，延伸信息化路徑，科學(xué)物化護士勞動(dòng)。實(shí)現護理文書(shū)全部電子版，使護理工作走上數據講評質(zhì)量的無(wú)紙化快捷通道，促進(jìn)護理管理的科學(xué)化。申請購買(mǎi)使用護理辦公系統，逐步向無(wú)紙化辦公方向過(guò)渡。
三、加快護士隊伍建設，加強專(zhuān)科培訓，提升專(zhuān)科護理水平
1、新護士規范化培訓：為加快新護士培養，使期盡快適應臨床護理工作，制定新護士規范化培訓方案，新進(jìn)崗的護士由護理部統一組織進(jìn)行崗前培訓，各臨床科室須進(jìn)行本科室上崗前培訓，安排具體的帶教老師全面負責輪轉護士的理論和臨床技能培訓，組織護理理論及操作考核。每位新護士輪轉培訓科室不少于2個(gè)，每個(gè)科室不少于3個(gè)月，輪轉科室由本科科室根據專(zhuān)科工作需要制定，輪轉培訓需在工作后2年內完成，考核合格后方可晉級N2護士，輪轉期間，個(gè)人表現、理論操作考核成績(jì)與獎金掛鉤。并采用雙向考核辦法，保證培訓效果。
2、加強重點(diǎn)科室的準入培訓：對ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術(shù)室、血透室、消毒供應中心等特殊病區的注冊護士必須經(jīng)過(guò)科內3個(gè)月以上初步培訓，且掌握相關(guān)理論及技能后，方可取得相應的準入資格證。根據科內嚴格的專(zhuān)科培訓，通過(guò)本專(zhuān)科相關(guān)理論、技能考核合格后，方可授權單獨值班。
3、調整應急護士隊伍，進(jìn)行規范化的應急護理小組培訓。從全院范圍內重新篩選出精干力量，要求工作3年以上，至少輪轉過(guò)2個(gè)科室，具有一定臨床經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練、心理素質(zhì)穩定、工作責任心強，有較強的適應能力和應急能力。進(jìn)行規范化的應急護理小組培訓，通過(guò)相關(guān)理論技能的考核后，方可取得應急護士資格。
4、細化專(zhuān)科小組，發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用：根據我院專(zhuān)科護理的發(fā)展規劃，重點(diǎn)發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用，制定專(zhuān)科護士結業(yè)后的培訓和工作開(kāi)展計劃，細化專(zhuān)科小組，擴大組員范圍，以點(diǎn)帶面，提升專(zhuān)科小組影響力，在保證基礎護理質(zhì)量的同時(shí)提升專(zhuān)科護理水平，促進(jìn)專(zhuān)科護理的發(fā)展和全院護理人員的綜合素質(zhì)。
四、科研、論文
1、充分發(fā)揮科研小組的作用，以點(diǎn)帶面，全面提升全院護理人員的科研能力和水平，鼓勵支持護理人員申報科研課題。
2、繼續舉辦護理論文交流大會(huì )，幫助低年資護士掌握論文書(shū)寫(xiě)方法技巧;提升高年資護士書(shū)寫(xiě)論文的水平，拓寬護理人員的視野，提高護理理論水平。
3、鼓勵各專(zhuān)科申辦專(zhuān)科護理方面的繼教學(xué)習班，探討專(zhuān)科護理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為增進(jìn)醫院及護理人員的的學(xué)習和交流搭建廣闊的平臺，提升專(zhuān)科護理水平。
4、積極申報省特色重點(diǎn)專(zhuān)科及國家重點(diǎn)專(zhuān)科。
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