年度優(yōu)秀團隊事跡材料
一、事跡材料主要區別
1、事跡材料與先進(jìn)典型材料：先進(jìn)典型材料包括事跡材料和典型經(jīng)驗材料。事跡材料是先進(jìn)典型材料下屬的一類(lèi)文體。
2、事跡材料和典型經(jīng)驗材料：事跡材料以先進(jìn)對象的事跡和成績(jì)?yōu)橹饕獌热�，側重于“做了什么”；典型�?jīng)驗材料以先進(jìn)對象的經(jīng)驗和做法為主要內容，側重于“怎么做”。事跡材料可分為個(gè)人事跡材料和集體事跡材料，而典型經(jīng)驗材料主要指先進(jìn)集體經(jīng)驗材料，實(shí)際中很少有先進(jìn)個(gè)人經(jīng)驗材料。
3、
事跡材料和人物通訊：事跡材料屬于公文文體，人物通訊屬于新聞文體。事跡材料對于本系統本部門(mén)實(shí)際的針對性更強，事例敘述更為實(shí)用。事跡材料的語(yǔ)言樸實(shí)、莊重，人物通訊的語(yǔ)言生動(dòng)、形象。
二、年度優(yōu)秀團隊事跡材料（精選31篇）
在平平淡淡的學(xué)習、工作、生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡吧，事跡可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的年度優(yōu)秀團隊事跡材料（精選31篇），希望能夠幫助到大家。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料1
2020年，綜合管理部堅持管理與服務(wù)并重的工作理念，在嚴格做好疫情防控工作的同時(shí)，切實(shí)保障研發(fā)中心各項科研工作安穩有序進(jìn)展。面對年初疫情帶來(lái)的物資緊缺困境，想方設法、爭分奪秒做好防疫與科研物資的保障工作，積極與集團公司、公司及地方部門(mén)聯(lián)系，全力解決口罩等防疫物資供應問(wèn)題，第一時(shí)間將醫用丁腈手套、消毒液、酒精、測溫儀等物資送到研發(fā)中心，確保研發(fā)中心防疫物資供應。全面復工以來(lái)，部門(mén)嚴格落實(shí)人員管控、園區消殺、定點(diǎn)測溫等防控措施，確保工作場(chǎng)所安全；堅持最嚴標準，園區施工區域采取封閉式管理，全程進(jìn)行視頻監控，強化過(guò)程監督。在強有力的疫情管控措施下，研發(fā)中心疫情防控工作整體有序，為科研工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
首次開(kāi)展框架協(xié)議簽訂工作，對近3年化學(xué)試劑采購明細進(jìn)行全面梳理，與部分供應商形成框架協(xié)議合同，進(jìn)一步推動(dòng)科研物資采購工作規范高效。
積極配合做好各種會(huì )前準備、會(huì )中服務(wù)、會(huì )后落實(shí)工作。牽頭承辦”第四屆全國催化裂化技術(shù)交流大會(huì )“，完成會(huì )議總體指揮及會(huì )場(chǎng)服務(wù)工作，會(huì )議全程有序嚴謹，受到了各友鄰單位及上級領(lǐng)導的一致好評。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料2
環(huán)境工程室土壤治理團隊是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，在土壤治理業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極探索、勇于開(kāi)拓，逐步形成了土壤地下水污染調查、場(chǎng)地污染土壤修復及土壤污染風(fēng)險防控技術(shù)體系，在該領(lǐng)域具有一定的影響力和知名度。
2020年，土壤治理團隊積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，新簽橫向合同7項。團隊發(fā)揚頑強作風(fēng)，克服現場(chǎng)施工作業(yè)審批繁瑣、作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險大、環(huán)境惡劣、周期長(cháng)等重重困難，相繼完成北海石化原老廠(chǎng)區土地污染狀況詳細調查、洛陽(yáng)石化全廠(chǎng)土地污染狀況初步調查、浙江石油分公司下屬杭州、湖州、嘉興、金華等地68座加油站和6座油庫土地污染狀況初步調查以及華南銷(xiāo)售分公司貴州輸油管道泄漏應急處置等項目，受到業(yè)主一致認可。項目的順利完成，推動(dòng)場(chǎng)地調查業(yè)務(wù)從煉廠(chǎng)到加油站和油庫、從土壤地下水初步調查到詳細調查、從現役場(chǎng)地到退役地塊再到應急處置場(chǎng)地，基本實(shí)現了場(chǎng)地調查業(yè)務(wù)全覆蓋，有效拓展了土壤治理業(yè)務(wù)鏈，鞏固了研發(fā)中心在煉化工程集團土壤治理中心的地位和作用。
技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，團隊全年承擔總部課題5項、牽頭負責國家科技部重點(diǎn)專(zhuān)項子課題1項、參與1項。圍繞石化場(chǎng)地土壤污染特征，積極開(kāi)展土壤氣相抽提技術(shù)、微生物降解技術(shù)、化學(xué)氧化技術(shù)、自然衰減技術(shù)等土壤修復技術(shù)開(kāi)發(fā)，探索石化場(chǎng)地土壤污染風(fēng)險管控技術(shù)，為煉化工程集團土壤治理業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。在山東石油汶上加油站開(kāi)展土壤氣相抽提-微生物耦合現場(chǎng)修復示范試驗，土壤污染物去除效果顯著(zhù)。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料3
2020年，面對新冠疫情影響和嚴峻的市場(chǎng)形勢，技術(shù)市場(chǎng)部全體人員不等不靠、主動(dòng)出擊，聚焦重要客戶(hù)，聚焦關(guān)鍵項目，創(chuàng )新工作方式，全年新簽成果轉化收入合同53項，創(chuàng )歷史新高。
召開(kāi)工藝技術(shù)轉化專(zhuān)題研討會(huì )、研發(fā)中心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議、可推廣技術(shù)專(zhuān)題討論會(huì )等，梳理并編制研發(fā)中心可推廣技術(shù)清單資料，促進(jìn)技術(shù)推廣與應用。積極開(kāi)展技術(shù)交流推廣工作，先后邀請十余家單位領(lǐng)導及專(zhuān)家來(lái)洛技術(shù)交流與對接，配合中心領(lǐng)導赴多家單位開(kāi)展技術(shù)交流推廣，取得積極成效。開(kāi)展北海石化、浙江石油場(chǎng)地調查等多個(gè)項目的投標報價(jià)工作。大型加氫內構件技術(shù)在大榭石化及北海石化得到推廣應用，管道保溫分級管理技術(shù)在荊門(mén)石化推廣應用，與石科院開(kāi)展BRS催化劑移動(dòng)床冷模試驗技術(shù)服務(wù)。易派客產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)服務(wù)合同額再創(chuàng )新高。海外市場(chǎng)取得突破，與國家能源集團低碳院北美中心（NICE America）簽訂技術(shù)服務(wù)合同，就智利FMTG中試裝置建設項目組織多次交流，參與并完成科威特KOC土壤修復項目報價(jià)工作。承辦“2020年第四屆全國催化裂化技術(shù)交流會(huì )”取得圓滿(mǎn)成功，有力拓展了研發(fā)中心的行業(yè)影響力與知名度。利用研發(fā)中心省技術(shù)轉移示范機構稱(chēng)號及地方政府的有關(guān)政策，促進(jìn)研發(fā)中心的成果轉化工作。
合同管理工作受到集團公司表?yè)P。完成《能化工程資訊》24期、市場(chǎng)專(zhuān)題調研報告2篇、完成《氫能行業(yè)發(fā)展及應用現狀與建議》課題研究；及時(shí)發(fā)布《河南省技術(shù)需求匯編》。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料4
2020年，財務(wù)計劃部對內加強部門(mén)基礎管理，對外做好服務(wù)溝通，部門(mén)全體員工團結奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，持續提升財務(wù)計劃、企業(yè)管理、內控管理、法律事務(wù)等工作水平，助力研發(fā)中心創(chuàng )新創(chuàng )效。
認真組織開(kāi)展財務(wù)工作轉型、年度綜合計劃編制、重點(diǎn)工作分解卡編制、績(jì)效考核優(yōu)化方案、內控權限指引修訂等重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展會(huì )計核算、預算管控、資金管理、稅收籌劃、法律事務(wù)、投資計劃等日常工作，充分發(fā)揮管理與監督職能。進(jìn)一步細化成本費用管控工作，確保各項成本費用有效控制在預算進(jìn)度內。制定合理的稅務(wù)籌劃方案，實(shí)現各類(lèi)稅費減免。強化風(fēng)險管控措施，通過(guò)內控測試和風(fēng)險評估等工作提升管控水平；科學(xué)規劃投資發(fā)展，不斷提高計劃執行率；在集團公司一季度合同管理情況考評中，研發(fā)中心合同管理綜合應用水平較好，受到集團公司表?yè)P；資金管理考評工作獲得集團公司2020年度資金集中管理綜合考核煉化工程板塊第一名的好成績(jì)。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料5
xxx省醫院腫瘤科護理集體是一個(gè)溫馨的小家庭，一共由11名護理人員組成，包括一位護士長(cháng)武xx，四位主管護師趙xx、邢x(chóng)x、楊xx、張xx，四位護師孫xx、李xx、趙xx、王xx及兩位護士杜xx、劉xx組成，在武xx護士長(cháng)的正確帶領(lǐng)下，腫瘤科護理團隊一起度過(guò)了一年又一年的歲月，使得整個(gè)護理團隊相處更加和諧，業(yè)務(wù)更加精進(jìn)，工作更加積極。
在xxx省醫院院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xxx省醫院腫瘤科擁有四位PICC專(zhuān)科護士，多年來(lái)順利開(kāi)展PICC穿刺技術(shù)，成功穿刺數十位患者。全科護士均掌握PICC管路維護技術(shù)為住院和出院患者提供PICC維護護理。護士集體還掌握輸液港維護技術(shù)，為需要患者提供服務(wù)，幫助全院護理會(huì )診PICC管路及輸液港管路，使得大家都能夠學(xué)習了解，順利工作。
腫瘤科還被評為省級安寧療護與疼痛護士專(zhuān)科培訓基地，科室擁有3位疼痛護士及安寧療護專(zhuān)科護士，保證科室內部及教學(xué)的順利開(kāi)展，科室積極承擔院里的培訓教學(xué)任務(wù)，多次參加院內教學(xué)內容，為全院護理同仁及實(shí)習學(xué)生講解腫瘤科特色護理內容，使其得到推廣，科室內符合帶教資格的五位老師，認真對待來(lái)科室學(xué)習的實(shí)習學(xué)生，耐心講解，針對性教育，科室安排特色內容宣講，使每一位來(lái)到腫瘤科的學(xué)生都受益良多，學(xué)有所成。
科室每日晨間早會(huì )均會(huì )安排醫療護理學(xué)習內容，針對科室近期發(fā)現患者的疾病問(wèn)題或特點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步深化學(xué)習，豐富大家的知識，并且醫療護理相互借鑒學(xué)習，加強融合，科室工作更加順利，每個(gè)個(gè)體都能夠得到提升，集體就會(huì )更加進(jìn)步。
前一段時(shí)間剛出院的一位患者，患者和陪護均是80歲高齡的老人，老夫妻都是腫瘤患者，癌癥的疼痛也深深折磨著(zhù)他們，我們護士發(fā)現后立即對老夫妻及子女進(jìn)行疼痛宣教，對于疼痛藥物的應用進(jìn)行講解，嚴格遵循癌痛三階梯療法，科學(xué)規范給予鎮痛處理，每日對患者進(jìn)行疼痛評估，使得患者的疼痛控制良好，對戰勝病魔增加信心，老人家高齡的患者血管條件較差，再加上長(cháng)期多次靜點(diǎn)化療藥物，使本來(lái)就不太好的血管條件雪上加霜，每次穿刺都非常困難，但是我們護士集體通過(guò)我們的高超技術(shù)及耐心負責的工作態(tài)度，使得患者減少痛苦和藥液外滲的危險，化療結束順利出院，患者及家屬對我們護理團隊的工作及技術(shù)都表達了深深的感謝。
腫瘤患者的年紀越來(lái)越趨于年輕化，最近科室有一位四十歲左右的癌癥患者，因為乳腺手術(shù)導致只有一側肢體可以進(jìn)行輸液治療，患者本身的血管條件比較差，所以我們在患者住院后為其進(jìn)行宣教，根據患者的自身狀況，經(jīng)濟條件，為患者個(gè)性化評估建議合適的輸液工具，患者最后選擇留置輸液港，后來(lái)的每一次化療用藥患者都非常感謝我們的宣教，讓她減少痛苦能夠便利治療，這位患者每次用完化療藥物后都會(huì )有不良反應，惡心嘔吐，食欲減退非常嚴重，針對這位患者我們經(jīng)常和患者和家屬溝通聊天，告知其遵醫囑按時(shí)口服止吐藥物，規范合理的用藥，指導患者正確飲食，每日多飲水，促進(jìn)藥物排泄，推薦使用一些清淡的水果蔬菜，保證睡眠，營(yíng)造良好的病室環(huán)境，保證患者休息睡眠，促進(jìn)患者恢復，提高患者生活質(zhì)量。
我們科室里腫瘤末期的患者也有很多，所以對于安寧療護的開(kāi)展特別重要，記憶最深刻的是一位大叔，這位患者年紀五十多歲，直腸癌復發(fā)導致肝轉移，最后是消化道出血，收住院的時(shí)候患者狀態(tài)就非常差，患者之前在科室化療，所以也是“老”患者，彼此都很熟悉，家屬和本人都對自身的疾病認知非常清楚，所以我們經(jīng)常抽時(shí)間對患者及家屬用聊天的方式進(jìn)行安寧療護臨終關(guān)懷，安慰患者及家屬。家屬精神壓力大，我們經(jīng)常和其聊天疏導家屬情緒，家屬經(jīng)常在我們面前哭泣，轉身擦干眼淚回到病房照顧患者，患者的兒子為了父親將婚禮時(shí)間提前，我們都收到了患者家的喜糖，感覺(jué)患者最惦記的一件事情馬上就能解決，婚禮的前一天，我們幫助患者及家屬告知其聯(lián)系轉運車(chē)，參加完婚禮趕快回到醫院，告知其準備好輪椅，氧氣袋，結果當天晚上患者上消化道出血，大量嘔血，休克，搶救無(wú)效死亡。知道這一消息全科的護士及醫生都落淚了，可能人生真的不會(huì )像電視劇里面那么圓滿(mǎn)吧。后來(lái)家屬來(lái)辦死亡證明時(shí)向我們深深鞠了一躬，那一刻我們真的感覺(jué)到了自己的職業(yè)價(jià)值。
俗話(huà)說(shuō)的好“三分治療七分護理”，身為一名護士，我更是深有體會(huì )，漸漸地明白我們身為護士的職業(yè)價(jià)值。xxx省醫院腫瘤科護理團隊尤其在抗擊疫情，方面也有突出表現，武xx護士長(cháng)更是身先士卒多次參加全民核酸采集任務(wù)，有一次白天采了一整天核酸，晚上回到醫院繼續值班工作，因為疫情科室人員緊張，護士長(cháng)就多次外出支援，科室護士每個(gè)人都認真聽(tīng)從醫院安排，不退縮，完成好每一次醫院安排的任務(wù)支援核酸采集，支援巴彥疫情，支援發(fā)熱病房，支援隔離酒店等等。前一陣子科室出現一例新冠二次密接人員，護理團隊迅速開(kāi)展核酸采集工作，積極聽(tīng)從院內的指揮，做好防護措施，安撫好患者及家屬，最后有驚無(wú)險的順利渡過(guò)那段艱難時(shí)光。
xxx省醫院腫瘤科護理集體就是我們心目中最優(yōu)秀的集體，她們十一位小仙女，工作認真，業(yè)務(wù)過(guò)硬，努力學(xué)習，腳踏實(shí)地，團結協(xié)作。我們還將會(huì )繼續努力繼續加油，成為更好的我們，成為更好的集體。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料6
xx，充分發(fā)揮組織部門(mén)牽頭抓總作用，先后4次組織召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì )和推進(jìn)會(huì )，對黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋工作進(jìn)行安排部署和調度督辦，組織民政、房管等相關(guān)部門(mén)深入現場(chǎng)參觀(guān)指導，破解難題，凝聚強大工作合力。堅持學(xué)習在先、帶著(zhù)帶領(lǐng)，積極主動(dòng)深入學(xué)習黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋相關(guān)政策文件和法律法規，熟知小區黨支部組建、業(yè)主（自管）委員會(huì )組建等程序規范，成為物業(yè)管理業(yè)務(wù)行家里手。緊盯黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋8項重點(diǎn)任務(wù)，先后9次深入社區、小區實(shí)地督導，答疑解惑，協(xié)調解決相關(guān)困難和問(wèn)題20余條。
在他的帶領(lǐng)下，竹山縣黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋百日攻堅行動(dòng)推進(jìn)有力、成效顯著(zhù)，106個(gè)小區實(shí)現了黨支部全覆蓋、物業(yè)管理全覆蓋，居民居住環(huán)境大為改善、百姓幸福指數不斷提升。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料7
xx，切實(shí)履行社會(huì )責任，融入社會(huì )治理，積極督促物業(yè)企業(yè)宣傳紅色物業(yè)政策、標準，推動(dòng)業(yè)主對紅色物業(yè)的知曉率和參與率。配合組織部門(mén)開(kāi)展《小區業(yè)主（自管）委員會(huì )組建及常見(jiàn)疑難問(wèn)題解析》等各類(lèi)大型培訓13場(chǎng)次，累計培訓街道社區干部、業(yè)委會(huì )組成人員等1870人次，將物業(yè)培訓工作做到基層“最后一公里”。
選派44名物業(yè)行業(yè)專(zhuān)家組成物業(yè)管理業(yè)務(wù)指導員隊伍，深入街道、社區，對基層黨組織遇到的物業(yè)疑難問(wèn)題給予幫助指導，參與各類(lèi)小區矛盾糾紛調處13次。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料8
xx，市城管執法委機關(guān)黨委干部、市黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋督導一組組長(cháng)唐春海。
充分發(fā)揮單位職能優(yōu)勢，協(xié)助起草《十堰市住宅小區管理服務(wù)用房和公共設施清理移交辦法》，幫助建立城區710個(gè)小區管理服務(wù)用房和公共設施清理移交臺賬。7月以來(lái)，參與全市黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋督導行動(dòng)35次，為5個(gè)縣（市、區）的11個(gè)街道（鄉鎮）、81個(gè)社區（村）迅速規范開(kāi)展物業(yè)管理全覆蓋提供幫助指導，現場(chǎng)指出各級各社區各類(lèi)問(wèn)題300余條；根據階段工作重點(diǎn)精細督導、精準施策，以“庖丁解�！笔址üタ硕綄щy題，并按照時(shí)間節點(diǎn)定期開(kāi)展“回頭看”，推動(dòng)問(wèn)題整改銷(xiāo)號。同時(shí)，全面摸排基層黨組織8大攻堅行動(dòng)的任務(wù)進(jìn)展、存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節，幫助基層黨組織答疑解惑近600條。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料9
根據集團公司《關(guān)于深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)的通知》（人保集團辦發(fā)【20xx】90號）、《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習先鋒團隊、學(xué)習先鋒個(gè)人、優(yōu)秀培訓師”評選表彰活動(dòng)的緊急通知》（人保財險辦發(fā)【20xx】400號）文件精神和開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)以及創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)各項要求，我公司在上級相關(guān)部門(mén)的指導下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)為中心工作，創(chuàng )造性地結合各項活動(dòng)和公司實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“創(chuàng )爭”全面工作目標的實(shí)現，以達到“創(chuàng )爭”工作與公司的和諧發(fā)展的雙贏(yíng)�，F將有關(guān)做法與成果匯報如下：
一、公司基本情況
我公司于1992年成立，險種由單一機動(dòng)車(chē)險發(fā)展到目前已經(jīng)開(kāi)辦的以機動(dòng)車(chē)輛保險為主的、企業(yè)財產(chǎn)保險、家庭財產(chǎn)保險、涉農保險等20余個(gè)險種。保費收入從公司成立之初的169萬(wàn)元增漲到20xx年的4351萬(wàn)元，年均保費收入增速達25%以上。特別是自20xx年到20xx年年均保費增速達33%以上、賠付率控制在48%以?xún)�、綜合成本率年均低于85%以下、年均實(shí)現利潤330萬(wàn)元、市場(chǎng)占有率始終保持在95%以上。切實(shí)發(fā)揮了社會(huì )“穩定器”和經(jīng)濟“助推器”作用，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益。工作成績(jì)得到了當地政府的充分肯定和廣大人民群眾的普遍贊揚。
二、組織領(lǐng)導堅強有力，創(chuàng )建工作深入扎實(shí)
1、成立了以黨支部書(shū)記為組長(cháng)，各部室責任人和全體黨員為成員的領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)。
2、“創(chuàng )爭”活動(dòng)有組織、有計劃、有部署、有方案、有落實(shí)、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。任何工作都制定了相關(guān)的實(shí)施細則，層層落實(shí)到個(gè)人，大大提高了透明度和效率。
3、創(chuàng )建學(xué)習型組織作為企業(yè)文化創(chuàng )新發(fā)展戰略，公司領(lǐng)導高度重視，并深刻認識到“創(chuàng )爭”活動(dòng)的核心是實(shí)現不斷學(xué)習、創(chuàng )新和超越，學(xué)習是創(chuàng )新的前提，創(chuàng )新是企業(yè)競爭力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷地學(xué)習、創(chuàng )新、超越，才能使企業(yè)布滿(mǎn)生氣與活力。
三、共同愿景凝聚企業(yè)發(fā)展
我們深知企業(yè)的健康快速發(fā)展依賴(lài)全體成員衷心共有的目標，價(jià)值觀(guān)和使命感，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展才能長(cháng)久。而學(xué)習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，能夠凝心聚智，把員工的個(gè)人理想，目標聚焦成日喀則人保的愿景，并由此產(chǎn)生學(xué)習，創(chuàng )造和實(shí)踐的內驅力。
中國人保的共同愿景是：做人民滿(mǎn)意的保險公司！
西藏人保的共同愿景是：PICC旗幟在世界屋脊高高飄揚！ 西藏日喀則人保共同愿景：樹(shù)人本關(guān)懷、行科學(xué)管理、創(chuàng )金牌服務(wù)、建和諧文化，把日喀則分公司建設成全區一流保險公司！
我們相信，在集團公司的領(lǐng)導下，在總公司、區分公司
幫助下，人保日喀則分公司全體干部職工一定會(huì )團結奮斗，拼搏進(jìn)取，不斷取得新的突破！取得更加輝煌的成績(jì)，為人保財險日喀則分公司更好的發(fā)展做出更大的貢獻！
年度優(yōu)秀團隊事跡材料10
自本項目部班組組建一年來(lái)，項目部成員精誠團結、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益�，F將主要工作成績(jì)總結如下：
一 .組織制度健全，管理措施得力。
該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、預算部、技術(shù)部、材料部、安全部等十個(gè)部室，管理及技術(shù)人員共計二十六人，平均年齡不超過(guò)40歲，其中長(cháng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的成員占據42%。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創(chuàng )新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內部交流會(huì )等，各項活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著(zhù)成效。
項目部現場(chǎng)管理模式嚴格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調交底會(huì )，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì )等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現了零失誤，高效率的管理系統。
二.工作高效，效益突出。
項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節。在節假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。
項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進(jìn)行安全學(xué)習、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊伍的農民工開(kāi)展安全宣傳會(huì )，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及社會(huì )的好評。
項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現了既定效益目標。
三.項目部團結和諧、精神文明，充滿(mǎn)凝聚力。
項目部遵守社會(huì )公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。
從去年開(kāi)工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學(xué)習、增強基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來(lái)，做到廉政建設。同時(shí)，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設、精神建設兩手抓。
項目部亦具有濃厚的學(xué)習氛圍——實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習，同崗位互助學(xué)習，理論與實(shí)際結合學(xué)習的方法。項目部設置有籃球場(chǎng)、黨員活動(dòng)室等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛(ài)、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。
在過(guò)去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jì)代表過(guò)去，發(fā)展需著(zhù)眼將來(lái)。面對未來(lái)的挑戰，項目部會(huì )秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jì)！
年度優(yōu)秀團隊事跡材料11
各項生產(chǎn)工作取得長(cháng)足進(jìn)步，各項生產(chǎn)、安全指標完成較為出色，這是各個(gè)部門(mén)、全體干部員工共同努力奮斗的結果，這其中，質(zhì)量管理項目作為安全工作、質(zhì)量管理工作的主要負責部門(mén)，在人力資源較為緊張的情況下，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，各項工作完成較好，成績(jì)較為突出。
一、克服資源緊張限制，不斷提升個(gè)人能力，圓滿(mǎn)完成各項安全質(zhì)量管理工作。
在，質(zhì)量管理項目人員最少，目前只有3人，但卻要完成安全、質(zhì)量管理的各項工作，工作繁雜而具體。為了完成各項工作任務(wù)，質(zhì)量管理項目積極想辦法、找對策，首先對工作進(jìn)行合理分工，但分工不分家，工作中互相協(xié)助，充分發(fā)揮團隊工作效能；其次在具體工作中對外積極溝通協(xié)調，打破部門(mén)間壁壘，提高整體工作效率，對內不斷提升個(gè)人能力，除了積極派人參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓外，還強化了個(gè)人自學(xué)和內部的經(jīng)常性交流，針對工作中碰到的具體問(wèn)題，結合規章、公司內部規定深入討論，爭取能夠舉一反三，提高個(gè)人解決問(wèn)題的能力，特別抓住與其他溝通交流的機會(huì )，向經(jīng)驗豐富的兄弟單位同行請教和咨詢(xún)，快速提高了個(gè)人工作能力，也迅速彌補了與兄弟單位在安全、質(zhì)量管理工作中的差距，為圓滿(mǎn)完成質(zhì)量管理項目各項工作打下了堅實(shí)基礎。
二、安全管理有特色，安全管理能力持續提高。
安全，是機務(wù)工作永恒的主題，作為安全工作主管部門(mén)，質(zhì)量管理項目在安全活動(dòng)組織實(shí)施、安全教育開(kāi)展、安全信息收集管理、sms系統推進(jìn)建設、安全隱患組織排查、安全風(fēng)險管理等工作中盡心盡力，結合實(shí)際，積極想辦法，為切實(shí)提高安全管理水平作出了不懈努力。
在開(kāi)展的安全活動(dòng)中，質(zhì)量管理項目結合持續安全改進(jìn)活動(dòng)，陸續組織開(kāi)展實(shí)施了安全月活動(dòng)、三項行動(dòng)、輪胎扎傷專(zhuān)項治理、國慶節前專(zhuān)項大檢查、刮碰飛機專(zhuān)項治理、安全責任大討論等相關(guān)活動(dòng)，持續開(kāi)展隱患排查和治理，實(shí)施風(fēng)險管理工作，使的安全狀況持續改善，全年未發(fā)生一起一般差錯（含）以上不安全事件。同時(shí)通過(guò)努力完成了以下一些工作：
1、排查出級隱患8項，并將其中兩項作為風(fēng)險項目進(jìn)行整治，截至目前已完成7項整改。
2、通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，結合質(zhì)量審核工作，組織修訂完善了相關(guān)生產(chǎn)制度。全年質(zhì)量項目組織修訂了24個(gè)程序，完善了包括故障處理、a檢工作管理、工具管理、設備管理、航材管理、質(zhì)量監督等等方面的工作，同時(shí)修訂了《惡劣天氣應急處置預案》，完善了大風(fēng)應急處置工作程序。
3、針對新版《事故征候標準》的學(xué)習，組織排查地面刮碰飛機導致地面事故征候的關(guān)鍵點(diǎn)，并組織相關(guān)部門(mén)采取措施改進(jìn)，質(zhì)量管理項目跟蹤落實(shí)，同時(shí)為進(jìn)一步減少飛機刮碰事件的發(fā)生，按照分公司要求組織開(kāi)展了“刮碰飛機專(zhuān)項治理”活動(dòng)。
4、組織開(kāi)展了安全責任大討論活動(dòng)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，使全體員工對自身應承擔的安全責任進(jìn)行思考，并寫(xiě)出書(shū)面材料，既達到了安全教育的目的，又使安全責任得到了細化。目前這一工作正在實(shí)施中。
5、積極協(xié)調機場(chǎng)公司、駐場(chǎng)其它單位解決工作中存在的安全隱患。針對機坪安全錐的管理、使用存在的問(wèn)題，積極與機場(chǎng)公司協(xié)調，目前已解決；針對單位間共同使用的輪擋、工作梯架配置、管理中存在的責任不落實(shí)問(wèn)題，組織協(xié)調幾家單位落實(shí)解決，目前進(jìn)展順利。
6、積極推動(dòng)實(shí)施sms建設，結合實(shí)際開(kāi)展安全工作。質(zhì)量管理項目組織制定了推進(jìn)sms建設實(shí)施方案和行動(dòng)計劃，對全員開(kāi)展了sms理念宣貫，并于近期協(xié)助辦公室對全體員工進(jìn)行了分公司《航空安全管理手冊》的培訓，對培訓后考核未通過(guò)人員組織進(jìn)行了補學(xué)和補考，以讓大家真正掌握sms的真正含義和具體工作的要求。同時(shí)結合sms理念，開(kāi)展了風(fēng)險管理工作，質(zhì)量管理項目將“工卡回收不完整”和“頻繁出現晚接飛機”兩個(gè)安全隱患通過(guò)評估后作為風(fēng)險項目進(jìn)行控制，至目前，以上兩個(gè)風(fēng)險項目已控制到可接受水平。
7、組織制定了級別的安全檢查單。為了進(jìn)一步落實(shí)安全檢查單制度，針對自行滑出機位的送機安全，為防止出現送機時(shí)耳機未拔、勤務(wù)蓋板未關(guān)等事件，質(zhì)量管理項目組織制定了級別的安全檢查單《指揮飛機—出港（自行滑出機位）》，自11月23日開(kāi)始啟用，至目前，運行情況良好。同時(shí)為進(jìn)一步完善各項安全管理要求，質(zhì)量管理項目下發(fā)了多份質(zhì)量業(yè)務(wù)通告進(jìn)行規范，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎。
三、質(zhì)量管理工作進(jìn)步明顯，各項質(zhì)量工作開(kāi)展有序。
不論是適航管理工作，還是人員資格管理、手冊管理、差錯調查、質(zhì)量監督、質(zhì)量審核和檢驗等工作，質(zhì)量管理項目均組織有序，進(jìn)步明顯。特別在內部質(zhì)量審核工作中，質(zhì)量管理項目按照審核要求，重新制定了審核項目單，并針對目前審核員實(shí)際情況，盡量將審核內容進(jìn)行細化，在審核實(shí)施過(guò)程中細致、嚴謹，發(fā)現了各部門(mén)存在的一些平時(shí)不易察覺(jué)的問(wèn)題，甚至有一些是系統上的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題組織實(shí)施整改，彌補了工作中的不足，完善了系統管理，提高了各部門(mén)的工作質(zhì)量。
在質(zhì)量監督工作中，質(zhì)量管理項目不斷完善細化“監督檢查單”，并針對實(shí)際工作情況定期進(jìn)行改版，同時(shí)為進(jìn)一步完善和強化質(zhì)量監督工作，在質(zhì)量現有人力的基礎上，實(shí)施了業(yè)務(wù)班制度，即定期安排一名質(zhì)量部門(mén)人員值一天業(yè)務(wù)班，以強化對航后、航前工作的監督檢查，全年質(zhì)量項目實(shí)施了60多次現場(chǎng)質(zhì)量監督，完成了72份監督檢查單，發(fā)現了40余個(gè)問(wèn)題，并全部組織完成整改，有力促進(jìn)了質(zhì)量的持續改進(jìn)。
在其他各項工作中，質(zhì)量項目也都開(kāi)展得井然有序，取得了較好的成績(jì)。
縱觀(guān)全年的工作，特別在安全、質(zhì)量方面，各項指標完成較好，這其中與質(zhì)量管理項目的辛勤工作是分不開(kāi)的，質(zhì)量管理項目充分發(fā)揮了團隊工作的力量，克服了實(shí)際工作中存在的不足，通過(guò)自身的努力，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，成績(jì)顯著(zhù)。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料12
對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)說(shuō)，一個(gè)高素質(zhì)的團隊加一個(gè)堅定的信念可能等于一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，也可能等于若干個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績(jì)。xx卷煙廠(chǎng)大力加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實(shí)。
一個(gè)合適的銷(xiāo)售目標＋一年不懈的努力＝一個(gè)嶄新的超越
xx卷煙廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)員大會(huì )。目標的牽引作用不可小覷。一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰性的銷(xiāo)售目標，能夠激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營(yíng)銷(xiāo)團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開(kāi)的“營(yíng)銷(xiāo)團隊練習活動(dòng)總結大會(huì )”上，xx卷煙廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)張力提出今年在營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現“四大突破”：“光明”品牌銷(xiāo)量突破10萬(wàn)箱大關(guān)，銷(xiāo)售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷(xiāo)量突破30萬(wàn)箱大關(guān)，三類(lèi)煙以上比例突破50大關(guān)。目標不算高。從銷(xiāo)量上看，去年是29.7萬(wàn)箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷(xiāo)量是7.5萬(wàn)箱，今年要突破10萬(wàn)箱；從結構上看，20xx年三類(lèi)以上卷煙為30，20xx年三類(lèi)以上卷煙為43.7，增長(cháng)了13.7，今年三類(lèi)以上卷煙要達到50，僅比去年增長(cháng)6.3。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬(wàn)箱銷(xiāo)售任務(wù)非常艱巨，假如省外完成不好，省內銷(xiāo)售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷(xiāo)售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，春節期間三四類(lèi)卷煙短缺，失去了一定的市場(chǎng)份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過(guò)以上分析，xx卷煙廠(chǎng)今年的銷(xiāo)售目標是切合實(shí)際的，加上全體銷(xiāo)售人員的不懈努力，應該能夠實(shí)現一個(gè)嶄新的超越。
一個(gè)好的精神狀態(tài)＋一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境＝提升營(yíng)銷(xiāo)水平的雙翼
營(yíng)銷(xiāo)就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節后xx卷煙廠(chǎng)安排“營(yíng)銷(xiāo)團隊練習”，主要目的就是使營(yíng)銷(xiāo)團隊調整好狀態(tài)。具有活力的營(yíng)銷(xiāo)團隊成員是構成健康營(yíng)銷(xiāo)組織的“細胞”，而現實(shí)中的營(yíng)銷(xiāo)團隊都或多或少地存在團隊老化問(wèn)題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀(guān)因素方面，更多的是表現在整個(gè)團隊的心態(tài)、干勁等主觀(guān)因素方面。營(yíng)銷(xiāo)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，調整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，首先是營(yíng)銷(xiāo)團隊的內部環(huán)境，主要是增強團隊意識、發(fā)揚團隊精神、改進(jìn)團隊作風(fēng)，搞好團結；二是企業(yè)環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)工作離不開(kāi)各部門(mén)的支持和配合，營(yíng)銷(xiāo)人員應能夠做到毫無(wú)抱怨、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)溝通、爭取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷(xiāo)區、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費者的關(guān)系。在良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營(yíng)銷(xiāo)團隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境如同有力的雙翼使營(yíng)銷(xiāo)水平得到不斷提升。
一個(gè)好的運行機制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、暢通
廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心團隊練習活動(dòng)。xx卷煙廠(chǎng)實(shí)行流程式治理，營(yíng)銷(xiāo)中心處于重要地位，廠(chǎng)部對營(yíng)銷(xiāo)中心內設機構作了更科學(xué)的設置。營(yíng)銷(xiāo)中心下設綜合辦公室、市場(chǎng)部、國內營(yíng)銷(xiāo)部、省內營(yíng)銷(xiāo)部、國際貿易部，其中后三個(gè)部門(mén)撤銷(xiāo)內勤人員，二線(xiàn)人員統一參加廠(chǎng)部組織的競聘上崗，人員精簡(jiǎn)的同時(shí)體現了工作的滿(mǎn)負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車(chē)輛及內部治理、文件收發(fā)等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場(chǎng)信息、售后服務(wù)、終端促銷(xiāo)等職能劃歸市場(chǎng)部，部門(mén)職能清楚，人員權責明確，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的協(xié)調能力進(jìn)一步增強。營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)行以片區為中心的運行模式，一個(gè)片區就是一個(gè)作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門(mén)都要為片區服務(wù)，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
營(yíng)銷(xiāo)治理體系是確保營(yíng)銷(xiāo)工作規范化的基礎保障系統。沒(méi)有這個(gè)體系的存在或者這個(gè)體系本身具有很多問(wèn)題，那么即使是擁有再強干的營(yíng)銷(xiāo)團隊，也難以創(chuàng )造優(yōu)良的業(yè)績(jì)。建立和完善營(yíng)銷(xiāo)治理體系就要對營(yíng)銷(xiāo)治理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現靠制度治理。在制度修訂方面，按治理性、程度性、激勵性、監控性進(jìn)行分類(lèi)，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡(jiǎn)捷的治理制度有機結合，就實(shí)現了流程簡(jiǎn)化、效率提高、信息暢通。
一套科學(xué)的工作方法＋一支規范的高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍＝更多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)
優(yōu)秀業(yè)績(jì)的背后是一個(gè)具有較高營(yíng)銷(xiāo)治理水平、協(xié)作良好的營(yíng)銷(xiāo)團隊。不論項目的推廣、產(chǎn)品的戰略規劃還是營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的具體執行，高效運作的營(yíng)銷(xiāo)治理團隊總能夠在具體實(shí)施的過(guò)程中，尋求到較為合理的契合點(diǎn)和平臺去發(fā)展事業(yè)。
營(yíng)銷(xiāo)中心繼廠(chǎng)部全員競聘上崗后，于今年六月進(jìn)行了區域劃分和人員整合。在組織結構和隊伍建設上，根據“中煙工業(yè)公司團隊建設實(shí)施意見(jiàn)”構建新型營(yíng)銷(xiāo)模式，逐步實(shí)施“品牌營(yíng)銷(xiāo)地區銷(xiāo)售”模式。在省外重點(diǎn)市場(chǎng)，每個(gè)地市組建1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分隊，同時(shí)從地理位置和實(shí)際銷(xiāo)售情況出發(fā)，考慮將重點(diǎn)市場(chǎng)周邊的地市也合并歸入重點(diǎn)市場(chǎng)（分隊）加以治理；在省外的非重點(diǎn)市場(chǎng)，跨若干地市設立1個(gè)分隊，共組建了25個(gè)分隊。按照銷(xiāo)售區域，跨省設立了6個(gè)團隊，取代了原來(lái)的16個(gè)片區。6個(gè)團隊管轄16個(gè)分隊，另外9個(gè)分隊獨立設置，由國內部直接治理。這是團隊組織結構建設的第一步。第二步計劃在第一步平穩實(shí)施的基礎上，整合9個(gè)獨立分隊。第三步則對所有團隊進(jìn)行再整合，以達到合理布局、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的目的。在人員配置上，以現有業(yè)務(wù)人員為基礎，以確定的15家重點(diǎn)市場(chǎng)為中心，抽調政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作有進(jìn)取心、有一定知識水平的人員，嚴格按照團隊、分隊建設規定，進(jìn)行人員組合，做到重點(diǎn)地區重點(diǎn)突破。
對于當前和下一步開(kāi)展省外銷(xiāo)售工作，張力副廠(chǎng)長(cháng)提出要圍繞“規范、集聚、提升、支持”八個(gè)字開(kāi)展，這八個(gè)字也是對營(yíng)銷(xiāo)團隊的要求�！耙幏丁薄凹邸�=前提和方法，“提升”“支持”=團隊的凝聚力�！耙幏丁笔乔疤�，規范工作的重點(diǎn)在省外，所有的營(yíng)銷(xiāo)人員都要了解和嚴格執行國家局、省中煙公司以及廠(chǎng)里的規定。抓規范要落實(shí)好責任制，要在規范的前提下抓好營(yíng)銷(xiāo)工作�！凹邸笔菭I(yíng)銷(xiāo)工作的工作方法，包括市場(chǎng)集聚、品牌集聚和客戶(hù)集聚。市場(chǎng)集聚就是選擇好重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)和普通市場(chǎng)。品牌集聚要把“新時(shí)代光明”、“紅三環(huán)”以及一個(gè)四類(lèi)煙品牌作為重點(diǎn)�？蛻�(hù)集聚的重點(diǎn)在于終端，即抓住20的重點(diǎn)零售戶(hù)�！疤嵘笔菍鴥炔繝I(yíng)銷(xiāo)隊伍的要求，要求國內部根據新的營(yíng)銷(xiāo)模式提高治理水平，適應新的變化，同時(shí)各營(yíng)銷(xiāo)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平以適應新的形勢�！爸С帧笔菍Χ�(xiàn)工作人員的要求，要求市場(chǎng)部和綜合辦的工作重點(diǎn)非凡是宣傳促銷(xiāo)工作的重點(diǎn)向省外轉移。
孫子曰：“上下同欲者勝�！逼髽I(yè)如同一部機器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉動(dòng)。只有大家同心同德，為著(zhù)共同的目標而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業(yè)的宏偉基業(yè)。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料13
退伍軍人xx自全市啟動(dòng)疫情防控工作以來(lái)，沖在一線(xiàn)，奮不顧身，盡職盡責，舍小家，為大家，這其中涌獻出許多感人的事跡。
自2020年1月24日起，疫情防控工作開(kāi)始以來(lái)，他志愿加入疫情防控工作，主動(dòng)宣傳疫情防控政策，措施，過(guò)年期間，他放棄了與家人團聚的時(shí)間，全心全力投入到防疫消毒工作中。
已經(jīng)連續工作了10天，面對日益嚴峻的疫情，投入到疫情防控工作中，盡管眼圈已經(jīng)熬紅，聲音也有些嘶啞，但依然能夠感受到這名老黨員撲面而來(lái)的活力。
在物資缺乏的時(shí)候，他毫不猶豫的跑回家中拿起家中的消毒工具，給鎮xx樓道，衛生間，院落，大門(mén)口，垃圾臺噴淋84消毒液。
當疫情日益嚴重的時(shí)候，他主動(dòng)組織家人和院落熱心群眾走訪(fǎng)摸排，不到半天時(shí)間他就摸排了整個(gè)街道，為街道人員提供了極大的幫助，大年初二，小區出現疫情重點(diǎn)人，年輕工作人員出現了畏懼情緒，他不顧家人反對，主動(dòng)上門(mén)清理垃圾，并承擔了對整個(gè)小區的生活垃圾清運工作。初二到初七期間，幾乎夜夜加班，連續兩個(gè)白天都顧不上吃飯，做飯了生活讓步工作，假期讓步疫情。
防疫工作難度大，我想多一個(gè)人就多一份力量，多一名黨員就多一點(diǎn)帶動(dòng)，xx簡(jiǎn)單的幾句話(huà)，卻讓人感受到力量，感受到忠誠。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料14
xx，堅持專(zhuān)班推進(jìn)、掛圖作戰，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議、定期通報，倒逼鄉鎮、相關(guān)部門(mén)、社區和小區落實(shí)工作責任。注重發(fā)揮社區黨建專(zhuān)員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題40余件。統籌包聯(lián)單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實(shí)事、辦好事，對支持力度大的通報表?yè)P，完成情況與年度黨建工作考評掛鉤。
先后指導7個(gè)社區科學(xué)劃分物業(yè)小區（小網(wǎng)格）106個(gè)，規范成立小區黨支部106個(gè)，新組建業(yè)主委員會(huì )28個(gè)、自管委員會(huì )78個(gè)，打造紅色物業(yè)示范點(diǎn)10個(gè)，積極協(xié)調包聯(lián)單位支持紅色物業(yè)資金物資160余萬(wàn)元，幫助調濟小區活動(dòng)用房40處，實(shí)現物業(yè)管理、服務(wù)、陣地全覆蓋，統籌解決小區停車(chē)、環(huán)境治理、設施改造等民生實(shí)事30多個(gè)。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料15
運輸公司車(chē)隊一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下，認真貫徹執行國家交通安全法規及公司的各項規章制度，能顧全大局，服務(wù)意識好，團結協(xié)作精神好，切實(shí)加強內部管理，完善各種安全措施，確保車(chē)輛交通接送員工安全無(wú)事故，具體事跡如下：
一、車(chē)隊能堅持“安全第一”的思想，認真貫徹執行國家《道路交通安全法規》及公司的安全規定，按“安全生產(chǎn)標準化”要求，不斷完善車(chē)隊各項管理制度和規范各種操作規程，落實(shí)崗位責任制，特別在今年疫情期間，車(chē)隊每個(gè)司機都堅守崗位，對交通設施進(jìn)行消毒殺菌。在接送員工上落班時(shí)經(jīng)常督促乘車(chē)員工必須正確佩戴口罩才能上車(chē)，做好防疫工作，做到安全交通接送無(wú)事故，確保集團公司輪班生產(chǎn)順利進(jìn)行，全年實(shí)現安全接送員工上落班1547次。
二、車(chē)隊經(jīng)常組織司機學(xué)習交通，新法律法規和上級交警部門(mén)的事故通報，教育司機自覺(jué)遵守黨紀國法和公司的各項制度，增強服務(wù)意識，嚴禁酒后駕駛，做到文明駕駛“不開(kāi)斗氣車(chē)、英雄車(chē)”，自覺(jué)遵守公司的勞動(dòng)紀律和請假制度。
三、車(chē)隊司機能愛(ài)崗敬業(yè)，堅持做好車(chē)輛機械設備的“三查三檢”制度，經(jīng)常檢查車(chē)輛各種機械設備，定期做好車(chē)輛機械設備的維護和保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改消除安全隱患，有時(shí)車(chē)輛出現故障能馬上組織搶修，杜絕車(chē)輛帶病運行，使車(chē)輛機械設備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為準時(shí)接送員工上落班提供技術(shù)保障，確保車(chē)輛交通安全接送工作。
四、車(chē)隊能按中堂鎮教辦及交警大隊要求，加強學(xué)生車(chē)管理，不斷完善學(xué)生車(chē)的各項管理措施，做好校車(chē)的維修保養，確保車(chē)輛經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，保證按時(shí)接送基地學(xué)生上學(xué)交通任務(wù)，并每次記錄送學(xué)生人數、接回學(xué)生人數，清楚掌握學(xué)生上學(xué)及放學(xué)回家乘車(chē)增減情況，發(fā)現有學(xué)生無(wú)乘車(chē)回家的及時(shí)通知學(xué)生家長(cháng)，使學(xué)生家長(cháng)及時(shí)了解自己子女的乘車(chē)情況，使學(xué)生家長(cháng)及學(xué)校放心滿(mǎn)意，使家長(cháng)解除后顧之憂(yōu)安心做好自己的本職工作，受到中堂教辦、交警大隊及學(xué)生家長(cháng)的好評。
五、車(chē)隊能加強成本管理，落實(shí)“開(kāi)源節流”的各項措施，分析查找生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的薄弱環(huán)節，分析查找原因采取有效措施�，F時(shí)公司的車(chē)輛已使用多年，各臺車(chē)輛陸續出現一些故障及磨損情況，各臺車(chē)輛的故障明顯增多，車(chē)隊都能及時(shí)組織人力加班搶修，確保車(chē)輛正常運作，不影響接送員工上下班，在維修購買(mǎi)配件時(shí)做到“貨比三家”，努力降低采購費用，能夠在修理組維修的，努力想辦法解決問(wèn)題，盡量控制車(chē)輛外修，減少車(chē)輛外修費用，有效控制車(chē)輛的使用成本，取得較好的經(jīng)濟效益。其次，根據目前公司退休人數每年增加，以及東糖生物公司因集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略停產(chǎn)，常日班乘坐交通車(chē)上下班的人數逐漸減少，經(jīng)過(guò)連續幾個(gè)月的跟蹤、了解、觀(guān)察，并與各個(gè)部門(mén)溝通，能及時(shí)調整接送員工上下班車(chē)輛數量，預計明年1月1日起減少租用一臺大客車(chē)，為集團公司節省租車(chē)費用。
六、和諧班組建設譜華章。班組就像大家庭，誰(shuí)家有困難，班組人員利用休息時(shí)間就帶著(zhù)慰問(wèn)品送溫暖。班組成員經(jīng)常談心，大家誰(shuí)也沒(méi)有隔閡，全員切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)愛(ài)，使員工能以百倍的干勁投入到生產(chǎn)中去。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料16
2020年以來(lái)，在保衛部和警隊的正確領(lǐng)導下，警隊三班在班長(cháng)蔡澤慶、副班長(cháng)羅沛枝兩位同志的精心配合帶領(lǐng)下，認真貫徹執行集團公司各項規章制度和保衛部、警隊年度的工作目標和工作要求。審時(shí)度勢，扎實(shí)工作，為集團公司的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造了穩定的治安環(huán)境，為廣大員工家屬創(chuàng )造了良好的治安生活環(huán)境；真正起到了為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展“保駕護航”的作用；同時(shí)在警隊開(kāi)展的年度績(jì)效考核中，在保衛部警隊五個(gè)班組中名列第一。具體工作有以下幾個(gè)方面：
一、班組建設
首先堅持依法治警，從嚴治警原則。班組具有較好的團結協(xié)作的思想和精神，注重自身形象，不斷加強班組自身建設，在管理過(guò)程中，要求隊員做到的，正副班長(cháng)自己首先做到，起到帶頭作用；以良好的整體工作作風(fēng)和過(guò)硬的軍事、業(yè)務(wù)素質(zhì)作為班組的表率。要求班組全體隊員要繼承和發(fā)揚保衛部的優(yōu)良傳統和敢打、敢拼的過(guò)硬工作作風(fēng)。以嚴格要求，敢管實(shí)干，共建和諧，忠于服務(wù)為宗旨；在保衛部警隊中樹(shù)立了較好的保衛形象，增強了班組的工作凝聚力，戰斗力和向心力。保衛工作事關(guān)集團公司安全生產(chǎn)和員工的切身利益，建立一支高素質(zhì)、作風(fēng)硬，紀律嚴明的班組尤為重要。為提高全班隊員的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，該班組始終堅持從嚴管理，狠抓隊伍建設。堅持從實(shí)際出發(fā)，注重“三個(gè)強化”，強化考核制度，完善優(yōu)化管理，本著(zhù)針對性和激勵性的原則，結合班組工作實(shí)際，制定了考核標準，實(shí)行等級化管理，有效激發(fā)了班組全體隊員工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性。
二、落實(shí)制度，真抓實(shí)干
首先，該班組嚴格執行集團公司和保衛部的各項規章制度，真抓實(shí)干，牢記使命，敢于堅持原則。從公司實(shí)際出發(fā)，注重“三個(gè)強化”，強化考核制度，完善優(yōu)化管理。結合班組工作實(shí)際情況，制定了考核標準，對各項業(yè)務(wù)工作檢查考核，評定好、中、差三個(gè)等級。實(shí)行等級化管理，嚴格執行獎勵與懲罰制度，有效激發(fā)了班組工作活力。采取各種形式，加強班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習和教育培訓，以此帶動(dòng)崗位練兵的深入開(kāi)展，形成了學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強素質(zhì)的良好氛圍。一如既往地堅持每日班前會(huì )制度，“日日點(diǎn)評，月月小結，季季增效”的工作思路，強化班組管理。今年年初發(fā)生新型冠狀病毒肺炎疫情以來(lái)，該班組隊員能夠不顧個(gè)人安危，不怕吃苦，嚴格按照集團公司和保衛部的要求，把好公司大門(mén)的第一道關(guān)口，測體溫、查軌跡，對相關(guān)人員進(jìn)行登記、跟蹤；并配合各部門(mén)的防疫工作，使疫情工作常態(tài)化，確保集團公司的安全生產(chǎn)。在2020年全年的文明執勤當中，共抓獲各種違章、違紀等為30余起，較為突出的事例有：10月30日下夜凌晨5時(shí)許，三班隊員巡查中查獲舊電廠(chǎng)沿河登陸三名走私人員，走私手機一批、香煙及化裝品各一批，后移交公安機關(guān)處理。另外磅房一年共查出多裝糖33起，共計51包，均做缷回糖倉處理，為集團公司挽回經(jīng)濟損失近15300元。在日常的巡查中發(fā)現火災隱患并及時(shí)參加處置的2宗，制止打架、調解糾紛2宗。全年工作下來(lái)，該班組為集團公司挽回經(jīng)濟損失近19300多元。
警隊三班全年的工作成績(jì)是有目共睹的，在文明執勤中有力打擊了不法分子的囂張氣焰，較好地維護了公司的生產(chǎn)和生活治安穩定，作出了一定的'貢獻。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料17
一年來(lái)，在區委的正確領(lǐng)導下和區婦聯(lián)的具體指導下，我發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”的工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，弘揚女性“四自”精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習黨的十八大會(huì )議精神，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在婦女工作中充分發(fā)揮機關(guān)婦委會(huì )主任各項職責，圓滿(mǎn)完成區機關(guān)婦女工作的各項任務(wù)，詮釋和體現了先進(jìn)婦女工作者的優(yōu)秀品質(zhì)�，F將情況總結如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
在日常工作生活中，注重加強政治理論學(xué)習，努力提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，認真貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，在重大原則問(wèn)題上立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明，在思想政治、行動(dòng)上自覺(jué)地與黨中央堅持一致。認真貫徹落實(shí)區委和區婦聯(lián)的重大決策和工作部署，積極發(fā)揮婦委會(huì )聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用。做到顧全大局、團結協(xié)作，下級服從上級，個(gè)人服從組織，尊重和服從黨委的領(lǐng)導和決策，積極配合、密切合作，努力做好工作。自覺(jué)維護婦委會(huì )內部的團結和團體榮譽(yù)，樹(shù)立良好的形象，在建設團結協(xié)調、積極向上、富有戰斗力的團體中發(fā)揮積極作用。
二、履行職責，組織完成各項婦委會(huì )工作任務(wù)
一是注重機關(guān)婦女同志思想教育，激勵引導廣大婦女自尊、自信、自立、自強，工作積極主動(dòng)，從政廉潔自律。作為區機關(guān)婦委會(huì )主任，積極組織協(xié)調機關(guān)婦委會(huì )開(kāi)展各項活動(dòng)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導方針，努力加強婦女同志思想政治教育，使全體機關(guān)婦女同志能夠堅持積極向上的精神狀態(tài)，促進(jìn)思想提高和工作提高。大力提倡愛(ài)崗敬業(yè)、舉止禮貌、依法行政、爭創(chuàng )一流的工作作風(fēng)，樹(shù)立黨委機關(guān)部門(mén)的良好形象；組織女黨員干部認真貫徹學(xué)習新《黨章》資料，提高婦女黨員干部的政治素質(zhì)；要求婦女同志要積極轉變思想觀(guān)念，增強大局意識、服務(wù)意識，不斷提高工作服務(wù)水平。經(jīng)過(guò)加強學(xué)習使全體機關(guān)婦女能夠樹(shù)立健康向上的思想，在工作中更加積極主動(dòng)，為全面完成各項工作奠定堅實(shí)的基礎。
二是緊密聯(lián)系婦女群眾，維護婦女兒童的合法權益，充分發(fā)揮婦委會(huì )聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶作用。組織機關(guān)婦女認真學(xué)習《婦女權益保障法》、《婚姻法》、《婦女兒童權益保護法》等法律法規，提高其依法維權的認識和本事。經(jīng)常與婦女同志們開(kāi)展談心活動(dòng)，隨時(shí)隨地了解婦女同志思想動(dòng)態(tài)和生活工作情況，對婦女同志反映的工作、家庭等各方面情況給予關(guān)心，并將有關(guān)情況積極向區委和區婦聯(lián)組織反映，以得到更好的協(xié)調解決。
三是強化機關(guān)婦女同志學(xué)習意識，提高婦女自強自立精神。充分發(fā)揮婦委會(huì )成員組織和帶頭作用，制訂業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和資料，定期開(kāi)展評比活動(dòng)。組織全體機關(guān)婦女同志參加黨的十八大報告和有關(guān)行政法律法規的學(xué)習。經(jīng)過(guò)學(xué)習和思想教育，促使婦女同志牢固樹(shù)立“有為才有位”的思想意識，堅持了積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，使她們進(jìn)一步增強了信念、樹(shù)立了自信，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。
四是培養機關(guān)婦女同志奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，樹(shù)立新世紀婦女新形象。為適應婦女同志文化生活的需求，積極組織開(kāi)展文體活動(dòng)，不斷培養婦女同志奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，鼓勵機關(guān)婦女同志參與區婦聯(lián)、各社區組織的各項文體活動(dòng)，激發(fā)婦女同志的團結意識、競爭意識。全體機關(guān)婦女同志在參與活動(dòng)的過(guò)程中，增進(jìn)了團結和友誼，在比賽中構成的團體凝聚力和團隊精神，成為一種精神動(dòng)力，增強了團體榮譽(yù)感和積極向上的工作熱情。同時(shí)，對婦女同志家庭生活中遇到的問(wèn)題，及時(shí)給予關(guān)懷和解決，使其以更加飽滿(mǎn)的工作活力做好機關(guān)工作。倡議全體女同志積極為全機關(guān)搞好服務(wù)工作，充分樹(shù)立婦女新形象，女性自身優(yōu)勢和良好的思想品質(zhì)得到充分體現，愛(ài)崗敬業(yè)意識明顯增強。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料18
在過(guò)去的一年里，三聯(lián)熱電廠(chǎng)電氣甲班在上級的領(lǐng)導和全班組成員的共同努力下，發(fā)揚能吃苦、能戰斗的工作作風(fēng)，團結一致，立足崗位，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，本著(zhù)“安全第一，預防為主”的方針，出色地完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)，在年度綜合考核中取得了優(yōu)秀的成績(jì)。
在平時(shí)的日常運行工作中，班組成員認真仔細地進(jìn)行設備巡檢工作，及時(shí)掌握發(fā)電機、爐機煤水電的供電高低壓室和升壓變電站等電氣設備的運行情況，以及在出現異�，F象的情況下做出準確判斷并果斷處理。同時(shí)他們肩負著(zhù)主控室發(fā)變組電氣沒(méi)備的監盤(pán)工作，在監盤(pán)操作中，認真監盤(pán)并及時(shí)調節發(fā)電機的電壓無(wú)功參數在正常范圍，并使變壓器和廠(chǎng)用電設備的各項參數在正常范圍；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，并及時(shí)消缺；對生產(chǎn)運行過(guò)程中出現的電氣設備故障及時(shí)排查處理，積極配合各崗位的電氣設備停送電要求，保證各崗位電氣設備的正常啟停運行。
在對電氣設備的例行巡檢維護中，班組成員能做到仔細認真，多次及時(shí)發(fā)現設備出現的缺陷隱患并及時(shí)處理。他們在一次巡檢中發(fā)現#1主變有部分部件出現滲油現象，及時(shí)聯(lián)系電檢處理好；在循環(huán)泵房變低壓室的巡檢中，發(fā)現#2循環(huán)泵房變低壓側電源開(kāi)關(guān)出線(xiàn)側有老鼠粘著(zhù)，隨時(shí)有短路跳閘的危險，馬上進(jìn)行轉電檢修處理，并及時(shí)處理好恢復正常供電，保證了循環(huán)泵房的正常運行；在一次巡檢中及時(shí)發(fā)現#2爐一、二次風(fēng)機變頻室因冷卻水塔故障溫度上升偏高，影響一、二次風(fēng)機的安全運行，及時(shí)聯(lián)系檢修處理恢復正常運行；在發(fā)電機運行過(guò)程中，轉子集流環(huán)碳刷是較容易磨損過(guò)短，且容易產(chǎn)生火花影響轉子安全的，他們每次巡檢都能認真的檢查更換過(guò)短的碳刷以保證發(fā)電機轉子的安全運行。
在發(fā)電機運行過(guò)程中該班組成員能有效地對突發(fā)的報警故障及時(shí)排查處理，防止故障擴大影響發(fā)電機安全，如2月8日的#6發(fā)電機定子接地報警和7月7日的#3發(fā)電機定子接地報警，電甲班組員能及時(shí)發(fā)現，并妥善排查處理，避免了故障的進(jìn)一步擴大，保證機組的運行安全。
電氣甲班在工作中注重安全管理，牢固樹(shù)立“責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，認真組織學(xué)習上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規章制度、及其他電業(yè)部門(mén)所發(fā)生的事故、通報，學(xué)習各種應急處理事故預案，保證全員都能清楚熟練預案處理。執行兩票三制時(shí)狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，規定工作票安全措施執行要清晰并做好記錄，同時(shí)認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位并要求保持安全距離。執行操作票時(shí)認真履行監護復誦制度，操作時(shí)精力集中有條有序的操作，每操作一項都要仔細觀(guān)察核對正常無(wú)差錯，并針對操作可能出現的問(wèn)題做好事故預想和對策，不放過(guò)任何危險因素，嚴格把好安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。在電氣運行甲班全體人員共同協(xié)作努力下全年電氣操作安全無(wú)差錯，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標，為電廠(chǎng)的安全經(jīng)濟運行貢獻了一份力量。
20xx年，電氣甲班在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，成為一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強的隊伍。在新的一年，班組將會(huì )狠抓檢修質(zhì)量，以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料19
三聯(lián)熱電廠(chǎng)熱動(dòng)甲班以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，班內充分發(fā)揮民主管理的職能，全面落實(shí)崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，出色高效地完成上級安排的各項任務(wù)和生產(chǎn)指標，在年度綜合考核中排名第一，取得了矚目的成績(jì)，具體事跡如下：
一、注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。熱動(dòng)甲班在廠(chǎng)部的領(lǐng)導和班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的整改措施，不斷加強班組成員的安全責任心。同時(shí)熱動(dòng)甲班在工作中把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，有效地提高了班組成員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，全年沒(méi)有出現一次人為操作事故，確保了機組安全穩定運行。
二、抓好平日事故預想工作，做好日常參數分析，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩定經(jīng)濟運行。7月19日中班，接班后運行人員巡查時(shí)發(fā)現#1爐東側雙色水位計漏汽大，馬上按工作流程進(jìn)行處理，因現場(chǎng)漏汽點(diǎn)靠近手動(dòng)閥，水位計解列困難，班長(cháng)安排三人去現場(chǎng)關(guān)閥，兩人拿護板檔汽水，另外一個(gè)人上去關(guān)閥，大家齊心協(xié)力，解列了水位計，避免了漏點(diǎn)擴大無(wú)法控制，導致停爐的風(fēng)險，為安全運行做出了貢獻。9月13日中班，因#1爐鏈斗機卡死，東側冷渣機落渣管被焦塊堵死正在清理中，床壓持續上升，班長(cháng)積極聯(lián)系檢修人員拆開(kāi)鏈斗機兩側蓋板，除監盤(pán)人員外，班組其余人員分工合作，一部分去清渣，一部分人工拉渣，共同奮戰到23:00鏈斗機終于恢復正常運行。在全班人員的共同努力下，保證了鍋爐的運行安全。12月17日中班，運行人員巡檢發(fā)現#1機備用A給水泵油位有緩慢下降的趨勢。運行人員立刻通知班長(cháng)，班長(cháng)要求現場(chǎng)半小時(shí)對一次油位，觀(guān)察了一個(gè)小時(shí)，確認有漏，估計是冷油器銅管有穿漏，于是安排人員對工作油和潤滑油冷油器放水查漏，最后發(fā)現工作油冷油器放出的水中有少量油花，班長(cháng)聯(lián)系檢修人員拆開(kāi)工作油冷油器檢查，發(fā)現銅管穿漏。運行人員巡檢仔細，發(fā)現問(wèn)題能認真分析處理，把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，保證了重要設備的正常使用，確保了機組的運行安全。
三、在工作中始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把節能減排降耗工作做細、做到實(shí)處，對機組運行中出現的任何參數偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會(huì )仔細分析，查找原因，及時(shí)制定相應的調整措施使參數及時(shí)恢復至經(jīng)濟運行參數，加強煙氣監測，積極調整運行狀態(tài)，保證煙氣排放既不超標也不會(huì )投用石灰石、氨水過(guò)量造成浪費；在現場(chǎng)巡檢工作中仔細到位，由設備故障到輕微滴漏，均能及時(shí)消缺處理，盡可能消除“七漏”現象及維持設備在最佳運行狀態(tài)，加強節能日常管理，避免出現長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象，為電廠(chǎng)的節能降耗減排工作出力獻策。
熱動(dòng)甲班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展在班內推行人性化管理，使班組成員同心協(xié)力出色地完成了各項工作任務(wù)。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料20
“‘連鋼創(chuàng )新團隊’的工匠精神、拼搏精神和團結協(xié)作精神是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，也是這個(gè)時(shí)代最需要的力量�！痹诳赐辍斑B鋼創(chuàng )新團隊”的故事后，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)微電子學(xué)院副院長(cháng)、半導體量子點(diǎn)量子芯片研究方向帶頭人郭國平給記者發(fā)來(lái)了這樣一段文字。
12月30日，本報報道了山東港口青島港“連鋼創(chuàng )新團隊”的自主創(chuàng )新故事，他們面對全球工業(yè)4.0給港口發(fā)展帶來(lái)的機遇與挑戰，以科技報國的家國情懷，從一張白紙起步，經(jīng)歷十幾萬(wàn)次的流程測試，終于建成了全球領(lǐng)先的全自動(dòng)化集裝箱碼頭，實(shí)現了從跟跑歐美到領(lǐng)跑世界的蝶變。報道刊發(fā)后，在全社會(huì )特別是制造行業(yè)引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱烈討論。
同樣是每天與技術(shù)創(chuàng )新打交道的人，全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、寧波海天驅動(dòng)有限公司運控部總監陳鋼深知創(chuàng )新不易�！拔乙彩菑幕鶎榆�(chē)間里一步步成長(cháng)起來(lái)的，我知道張連鋼他們多年如一日在一個(gè)崗位上堅持創(chuàng )新是很不容易的。他們的行為也印證了一個(gè)道理：只要胸懷理想、心有家國、執著(zhù)專(zhuān)注，就能持續不斷地超越自己，甚至超越世界�！�
“‘連鋼創(chuàng )新團隊’一連串的全球首創(chuàng )表明，中國智慧和中國創(chuàng )造是中國參與國際競爭的有力‘法寶’�！钡谄邔萌珖赖履７�、2018年“大國工匠年度人物”朱恒銀說(shuō)，任何時(shí)候，工匠精神和家國情懷都是中國人不該忘記的初心、使命和擔當。朱恒銀研制的國產(chǎn)裝備，在深部勘探中創(chuàng )造了我國小口徑繩索取心鉆探最深紀錄，對推動(dòng)我國深部找礦起到重要的技術(shù)支撐作用。他認為，科技創(chuàng )新比任何時(shí)候都更加重要，只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，“中國自信”才有底氣，才能立于不敗之地。
“我2008年進(jìn)入中車(chē)青島四方公司，主要工作是高速動(dòng)車(chē)組的焊接工作，那時(shí)正好是動(dòng)車(chē)組高速發(fā)展時(shí)期，從‘和諧號’到‘復興號’再到‘600公里高速磁懸浮’，我參與和見(jiàn)證了中國高鐵的持續創(chuàng )新和蓬勃發(fā)展�！敝熊�(chē)青島四方機車(chē)車(chē)輛有限公司焊工高級技師張合禮說(shuō)，“‘核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，要成功還得靠自己!’這句話(huà)也是我們高鐵人常說(shuō)的一句話(huà)，只有自主創(chuàng )新才能贏(yíng)得未來(lái)，贏(yíng)得世界�！�
江蘇永鋼集團有限公司黨委書(shū)記、總裁吳毅告訴記者，在“連鋼創(chuàng )新團隊”身上，他看到的是那股子勇?lián)�、敢拼命、求�?chuàng )新、善鉆研、爭一流的進(jìn)取精神�！罢雇奈濉�，永鋼鉚定了更遠大的發(fā)展航向，我們將把‘連鋼創(chuàng )新團隊’那種追求卓越的工匠精神、矢志報國的家國情懷、奉獻社會(huì )的責任擔當貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，堅持產(chǎn)業(yè)報國，勇?lián)鷷r(shí)代責任�！眳且阏f(shuō)。
而在年輕人眼里，“連鋼創(chuàng )新團隊”帶給他們的思考是該如何傳承這種時(shí)代精神，擔負起新發(fā)展時(shí)代的新使命。
“古人講‘惟精惟一’，一個(gè)團隊能把一件事做到極致，就是藝術(shù)，就是創(chuàng )新。但現在有很多像我一樣的年輕人喜歡追求新事物，不愿意把心思定下來(lái)，更不要說(shuō)好幾年很專(zhuān)注地去干一件事�！敝袊痛髮W(xué)(華東)2017級學(xué)生董亞文對記者說(shuō)，“連鋼創(chuàng )新團隊”的故事讓她明白了一個(gè)道理，人生這本書(shū)其實(shí)沒(méi)必要寫(xiě)得太復雜，把一件事做到極致，勝過(guò)平庸地做一萬(wàn)件事。未來(lái)走上工作崗位，她也要做一個(gè)有工匠精神的人，少一些浮躁，多一些純粹。
安徽省阜陽(yáng)市潁東區宣傳部干部、90后宣講員胡曉嵐則表示，要用實(shí)際行動(dòng)為“連鋼創(chuàng )新團隊”的工匠精神和創(chuàng )新精神鼓與呼：“我在接下來(lái)的宣講中，會(huì )把這個(gè)團隊作為案例，講好中國故事，弘揚中國精神，讓年輕人從中吸取營(yíng)養和力量，不斷奮進(jìn)，書(shū)寫(xiě)中國華章�！�
“‘連鋼創(chuàng )新團隊’生動(dòng)詮釋了新發(fā)展格局下的工匠精神內涵，即愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神、精益求精的品質(zhì)精神、協(xié)作共進(jìn)的團隊精神和追求卓越的創(chuàng )新精神�！鼻鄭u市總工會(huì )黨組書(shū)記、常務(wù)副主席彭建國總結說(shuō)，當前，青島正在全力打造“工匠之城”和世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，需要培養更多像“連鋼創(chuàng )新團隊”一樣的知識型、技能型、創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為我們國家從“制造大國”走向“制造強國”提供源源不斷的創(chuàng )新動(dòng)力。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料21
“要干，就要占領(lǐng)世界自動(dòng)化碼頭技術(shù)的制高點(diǎn);要干，就要引領(lǐng)世界未來(lái)港口的發(fā)展趨勢;要干，就要干出百年不朽之作，給后人留下寶貴的財富;要干，就要讓夢(mèng)想在我們的手中變成現實(shí)�！边@是張連鋼在二期碼頭建設動(dòng)員會(huì )上的話(huà)。在建設自動(dòng)化碼頭的過(guò)程中，山東港口“連鋼創(chuàng )新團隊”弄潮兒向濤頭立，精誠協(xié)作、追求極致、眾志成城，打造了一支有凝聚力、向心力、戰斗力的鋼鐵團隊、勝利之師。盡管自動(dòng)化碼頭一期已經(jīng)是世界最先進(jìn)、最高效的自動(dòng)化碼頭，但在二期工程建設中，“連鋼創(chuàng )新團隊”沒(méi)有簡(jiǎn)單復制一期方案，而是握指成拳、勠力同心，始終瞄準持續領(lǐng)先的目標持續創(chuàng )新，不斷突破自我。
2018年8月，“連鋼創(chuàng )新團隊”吹響了自動(dòng)化碼頭二期建設的號角�？恐�(zhù)眾志成城圖強、誓立時(shí)代潮頭的團隊精神，2019年11月28日，短短15個(gè)月，集合了全球首創(chuàng )氫動(dòng)力自動(dòng)化軌道吊、全球首創(chuàng )運用5G+自動(dòng)化技術(shù)等6項全球首創(chuàng )科技成果的全自動(dòng)化集裝箱碼頭二期項目投產(chǎn)運營(yíng)，領(lǐng)軍當今世界最先進(jìn)的全自動(dòng)化碼頭科技水平，再次以中國“智”造、中國創(chuàng )造向全球港航業(yè)奉獻了“中國方案”將世界高科技碼頭的王冠攬入懷中，得到了世界的認可。
德國工業(yè)4.0提出者門(mén)蒂斯參觀(guān)后表示，“4.0的精髓是系統整體的自動(dòng)化，人與系統之間要能無(wú)縫對接，系統與系統之間能有效交互，青島港全自動(dòng)化碼頭為世界提供了‘中國方案’�！眹H標準化組織ISO的主席約翰·沃爾特表示：“ISO希望山東港口青島港自動(dòng)化碼頭的標準化推廣到全球�！�
一次又一次攻堅，一輪又一輪超越，讓這座碼頭的存在，擁有了遠遠超越碼頭本身的意義�！皶r(shí)代創(chuàng )造楷模。每一個(gè)脫穎而出的楷模，一定是把個(gè)人的奮斗融入到滾滾的時(shí)代洪流，把個(gè)人的命運和國家、民族的命運緊密相連�！B鋼創(chuàng )新團隊’就是這樣的楷模。他們順應時(shí)代要求，勇?lián)鷼v史使命，依靠自主創(chuàng )新，攻關(guān)核心技術(shù)，打破西方技術(shù)壟斷，建成了全球領(lǐng)先、亞洲首個(gè)具有完全自主知識產(chǎn)權的全自動(dòng)化集裝箱碼頭�！鄙綎|港口青島港黨委副書(shū)記、青港國際總經(jīng)理王新澤說(shuō)，這個(gè)碼頭的誕生，標志著(zhù)我國擁有了港口集裝箱裝卸的世界最高端形態(tài)，體現了國家的港口綜合科研實(shí)力和現代化水平，裝卸效率全面超越傳統人工碼頭，連續5次刷新自己保持的世界紀錄，青島港全自動(dòng)化碼頭建設和運營(yíng)更為全球“智慧生態(tài)港口”建設貢獻了低成本、短周期、全智能、高效率、零排放、可復制的“青島模式”“中國方案”。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料22
2017年5月11日，全自動(dòng)化集裝箱碼頭在青島港誕生，開(kāi)港作業(yè)便達到單機效率26。1自然箱/小時(shí)，之后這個(gè)世界紀錄被6次刷新。2020年年底，單機效率已增至47.6自然箱/小時(shí)。
2019年11月，青島港自動(dòng)化碼頭二期“全球首個(gè)5G智慧碼頭”開(kāi)港運營(yíng)，再次以“中國速度”震驚世界航運界。
“我們從零起步，靠的是做到極致的工匠精神和群策群力的團隊協(xié)作，每一次突破都值得銘記�！睆堖B鋼說(shuō)：“世界紀錄不是任何人施舍給我們的，是全體隊員不斷超越自我、拼命干出來(lái)的！”
“僅流程測試案例就編寫(xiě)了5000多個(gè)，反復測試十幾萬(wàn)次�！薄斑B鋼創(chuàng )新團隊”項目經(jīng)理竇亮說(shuō)。在一次測試中，他們發(fā)現某處系統功能出現異常，但疑點(diǎn)有數百個(gè)，大家按流程一點(diǎn)點(diǎn)回溯，連續一周每天干到凌晨，最終找到了問(wèn)題點(diǎn)。
這樣的例子還有很多。有段時(shí)間，AGV（自動(dòng)導引車(chē)）“死鎖”情況頻繁出現，李永翠和同事們用了幾個(gè)月，分析了上萬(wàn)條工作日志，從中歸納了十幾種“死鎖”類(lèi)型，最終成功“解鎖”；負責操作的朱文峰、王吉升、隋曉等對100多個(gè)流程反復修改十幾稿；負責作業(yè)的李波、管廷敬、耿衛寧等做了40多個(gè)閘口方案……
開(kāi)港至今，“連鋼創(chuàng )新團隊”推出了一連串耀眼的“全球首創(chuàng )”：全球首次研制成功機器人自動(dòng)拆裝集裝箱扭鎖；全球首次研制成功軌道吊防風(fēng)“一鍵錨定”裝置；全球首創(chuàng )自動(dòng)導引車(chē)循環(huán)充電技術(shù)；全球首個(gè)氫+5G智慧碼頭……而且，經(jīng)過(guò)173次的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，自動(dòng)化碼頭管控系統已經(jīng)越來(lái)越“聰明”。
外行看熱鬧，內行看門(mén)道。作業(yè)組負責人李波清楚地記得，自動(dòng)化碼頭運行后不久，鹿特丹世界門(mén)戶(hù)碼頭的考察團來(lái)到青島港，提出要到自動(dòng)化碼頭作業(yè)現場(chǎng)看看，并且要求拍照、錄像，很明顯就是想檢驗青島港自動(dòng)化碼頭的“成色”。
“給他們拍，讓他們看！我們的技術(shù)，僅憑拍照和計算是學(xué)不走的�！崩畈ㄏ驈堖B鋼匯報后得到了這樣的答復，自動(dòng)化碼頭行云流水般的作業(yè)征服了曾經(jīng)世界第一大港的同行。
截至目前，青島港自動(dòng)化碼頭已受理和授權專(zhuān)利124項，取得軟件著(zhù)作權14項，發(fā)表論文70余篇，核心技術(shù)掌握在團隊自己手中，這就是張連鋼自信從容地讓國外同行隨意拍照的底氣所在。
2018年，從不邀請亞洲港口參加的全球自動(dòng)化碼頭峰會(huì )主動(dòng)邀請“連鋼創(chuàng )新團隊”分享建設經(jīng)驗，青島港自動(dòng)化碼頭同時(shí)獲評“全球自動(dòng)化碼頭最佳效率獎”。自碼頭運營(yíng)以來(lái)，已接待來(lái)自全球60個(gè)國家和地區的4萬(wàn)余人次，成為展現中國智慧的亮麗名片。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料23
自動(dòng)化碼頭建設本身就是一件很難的事情。它融合了物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能、自動(dòng)控制等多項前沿技術(shù)，是一個(gè)復雜的系統工程，被譽(yù)為“大國重器”，或者說(shuō)“貴族碼頭”。在建設之初，全世界投入運營(yíng)的全自動(dòng)化碼頭整個(gè)亞洲一個(gè)也沒(méi)有，對于山東港口青島港的大膽嘗試，業(yè)界充滿(mǎn)了質(zhì)疑。
“能建設中國自己的一流全自動(dòng)化碼頭，此生不算虛度!”在“連鋼創(chuàng )新團隊”成立之初張連鋼就對自己這樣說(shuō)�！捌疵疾灰欢芨珊�，不拼命肯定干不好”，他的整個(gè)團隊也始終秉持著(zhù)這種信念執著(zhù)前行。整個(gè)團隊就像一團火，不斷釋放著(zhù)激情、激揚著(zhù)斗志，憑著(zhù)一股不服輸的韌勁、不怕難的勇氣，一門(mén)心思撲在項目上，一遍遍地試，一點(diǎn)點(diǎn)地改，克服了數不清的困難和挫折。他們從不氣餒，從未妥協(xié)，越挫越勇，向難題挑戰，向權威叫板，把國外專(zhuān)家認定的“不可能”變成了“可能”，在不斷實(shí)踐中登上全球自動(dòng)化碼頭建設發(fā)展最高峰。
作為團隊帶頭人，張連鋼的“拼命”確實(shí)到了“忘我”的地步�！安荒馨疽�、不能勞累”的醫囑統統被拋在了腦后，黨員領(lǐng)導干部實(shí)干在先，他帶領(lǐng)整個(gè)團隊忘我拼搏、奮勇向前。團隊I(yíng)T組負責人李永翠，每天就是一臺筆記本電腦陪伴著(zhù)上下班，為了方便與國外專(zhuān)家技術(shù)交流，曾連續一年多的時(shí)間經(jīng)常下半夜起來(lái)工作;負責網(wǎng)絡(luò )系統的徐永寧，在碼頭數據中心調試的關(guān)鍵時(shí)期妻子確診癌癥，在妻子生命最后的一年多時(shí)間里，他白天上班，晚上陪床，從沒(méi)有耽誤過(guò)工作;堆場(chǎng)組的管廷敬，在最后攻堅決勝階段，連續一個(gè)月顧不上回家，甚至在母親去世時(shí)，都沒(méi)能趕回去見(jiàn)上最后一面……在自動(dòng)化碼頭的建設中，一直在上演著(zhù)這樣生動(dòng)的故事、鮮活的事例，深刻詮釋著(zhù)“圓夢(mèng)需要奮斗和奉獻”。
靠著(zhù)忘我拼搏奉獻、擔當時(shí)代使命的崇高境界，他們開(kāi)創(chuàng )了低成本、短周期、高起點(diǎn)、全智能、高效率、更安全、零排放的全自動(dòng)化碼頭建設先河，讓高高在上的“貴族碼頭”走下了云端，變成了可復制、可推廣、可商業(yè)化運營(yíng)的“平民碼頭”。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料24
飛機維修部共有職工679人。2008年獲得江蘇省“模范職工小家”榮譽(yù)稱(chēng)號，2009年榮獲江蘇省“五一勞動(dòng)獎狀”。
飛機維修部圍繞公司總體規劃和要求，克服了飛機高日用率、米字型航線(xiàn)站點(diǎn)多、機型老舊、發(fā)動(dòng)機防空停難度大、工學(xué)矛盾突出等困難，多次把住了安全關(guān)口，圓滿(mǎn)地完成了各項工作。2015年機務(wù)故障原因造成航班延誤千次率1.07，SDR千時(shí)率0.0098，無(wú)人為原因不安全事件，連續多年獲得股份公司五年以上無(wú)事故征候航空安全金質(zhì)獎。
工作中認真推進(jìn)幸福東航、職工合理化建議、員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)三大工程，踐行“三嚴三實(shí)”，做好群團工作。主要工作如下：2015年維修部強化落實(shí)三個(gè)責任、確保安全管理上臺階，自2004年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生機務(wù)原因事故征候，自2012年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生等級以上的人為原因的不安全事件，安全形勢平穩，持續適航。加強生產(chǎn)運行控制，為公司提供充足運力。2015年8月1日至7日，維修部無(wú)間斷連續完成了B-2219左發(fā)更換、B-6332呼和浩特冰雹損傷搶修、B-2230右發(fā)更換等重大維護工作，18小時(shí)完成換發(fā)工作并試車(chē)通過(guò)；搶修較同樣受損的其他航空公司節約停場(chǎng)時(shí)間約33天。
2015年公司機隊可用率為98.65%。把住安全關(guān)口、全面提升機隊的技術(shù)品質(zhì)和運行質(zhì)量；維修部通過(guò)擴大檢查面、延長(cháng)檢查時(shí)間等舉措，多次把住了安全關(guān)口，如A330飛機6號肋軸承接耳裂紋等安全關(guān)口，避免了事故征候的發(fā)生。維修部2015年還完成了三架A320飛機的退出工作、5架EMB145飛機的出售工作以及6架A320系列飛機的接收工作，順利承接了A330飛機的航線(xiàn)維護工作，承接了泰國航空、香港快運等第三方航線(xiàn)維修工作，不斷開(kāi)拓第三方業(yè)務(wù)。飛機維修部將繼續夯實(shí)安全管理基礎，穩定維修隊伍，持續為公司發(fā)展做出貢獻。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料25
地面服務(wù)部現有職工450人。2015年，根據公司各項戰略工作部署，地面服務(wù)部始終圍繞年初制定的工作目標，認真做好部門(mén)工作，對整體的安全、運行、服務(wù)工作進(jìn)行持續優(yōu)化、提升，較好地完成了全年的各項工作指標。
在旺季保障中，地面服務(wù)部克服天氣影響、航班限載等原因造成的行李不正常運輸，屢次成功處置各類(lèi)特情。在此基礎上，部門(mén)積極總結，通過(guò)經(jīng)驗交流及反復研討，從暢通信息渠道、優(yōu)化保障流程、有效溝通旅客、妥善應對媒體等方面制定了行李運輸滿(mǎn)意度提升方案。
從行李不正常運輸的各環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)提升，進(jìn)一步降低公司行李不正常運輸率及投訴率，提高旅客滿(mǎn)意度。為配合行業(yè)發(fā)展的新趨勢、大潮流，2015年以來(lái)部門(mén)積極響應公司自助化服務(wù)的戰略方針，各單位高度重視，把提升自助值機率作為今年工作的重要任務(wù)。通過(guò)合理配置資源，優(yōu)化柜臺布局，加強引導與宣傳推廣以及增加電子界面安全提示等方式，部門(mén)今年的自助值機率已穩定在百分之六十左右。10月，東航股份公司根據《地面服務(wù)一體化獎勵使用辦法》的規定，對在2015年自助值機項目推進(jìn)工作中取得顯著(zhù)成效的單位進(jìn)行了表彰。江蘇公司地面服務(wù)部榮獲二等獎。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料26
保衛部現有職工330人。2015年，保衛部認真貫徹落實(shí)股份公司、民航華東地區管理局以及公司的安全生產(chǎn)工作部署，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，緊緊圍繞“管理提升年”和“訓練提升年”兩個(gè)中心開(kāi)展工作，不斷提升安全管理、落實(shí)安全責任，確保了空防安全、消防安全、貨檢安全以及地面安全。2007年榮獲股份公司2005—2006年度社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)集體。
2015年，保衛部共完成定期訓練（RT）8期47人次、客艙應急訓練3期10人次和5批次29名空警隊員的武器警械專(zhuān)項培訓。教員能力提升培訓，共安排5個(gè)批次10名東航兼職教員赴東航培訓中心完成教員能力提升培訓�？毡Ｈ藛T分級培訓，對公司所有301名空保人員實(shí)施12個(gè)批次的空保人員初級崗位培訓。兼職安全員脫產(chǎn)專(zhuān)項培訓，共完成8個(gè)批次172人的培訓工作。機上非法干擾事件處置及桌面演練專(zhuān)項培訓。完成TSA美國航線(xiàn)安保培訓。保證了抗日戰爭勝利70周年全國慶�；顒�(dòng)、西藏自治區成立50周年以及新疆解放60周年大慶活動(dòng)期間的空防安全。部門(mén)從2015年8月20日啟動(dòng)該項工作以來(lái)，截至10月2日，空警值班干部共處置42起預警信息。
1月7日至9月25日，保衛部組織人員對公司基地各單位進(jìn)行了兩次消防安全大檢查；每月不定期組織消防安全檢查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。全年共增配、更換滅火器共計315只；更換了公寓樓及機務(wù)綜合樓的消防水帶（含水帶接口）22根；更換了機庫泡沫泵房?jì)迌鹊?噸氟蛋白泡沫滅火劑，保證了消防器材、設施的完好有效。
截止2015年9月份，共檢查貨郵1692786件，查獲危險品、違禁物品共124件，報機場(chǎng)公安19起，其中比較典型的是2015年5月16日查獲警用爆震辣椒彈90枚，確保了公司的貨郵運輸安全。2015年，未發(fā)生一起由于安檢原因導致的貨物運輸不安全事件，保證了公司的貨郵運輸安全。
2015年，保衛部各項工作開(kāi)展井然有序，始終嚴把安全關(guān)口，未發(fā)生任何不安全事件。部門(mén)將在總結2015年工作的基礎上，繼續繃緊安全這根弦，扎實(shí)工作，確保安全，為公司持續穩定、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料27
飛行部安技分部，現有員工17人。2015年，安技分部在飛行部的正確領(lǐng)導下，全體人員齊心協(xié)力，努力拼搏、積極進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成了部門(mén)交辦的各項任務(wù)，在安全管理、訓練培訓、外籍管理方面都做出了一定的貢獻，獲得了各級領(lǐng)導的一致好評。
安全管理工作有效開(kāi)展。2015年中，安技分部嚴格按照部門(mén)年度工作重點(diǎn)，認真組織開(kāi)展安全整頓工作，嚴格落實(shí)培訓、檢查、整改機制；積極開(kāi)展風(fēng)險管理工作，在民航局、總部及公司要求的基礎上，超額完成了公司下發(fā)的工作指標；認真依托QAR數據分析，加強飛行品質(zhì)監控。這些工作有效提高了全體飛行人員按章操作意識，運行品質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。
訓練管理工作穩步推進(jìn)。一年來(lái)，安技分部始終堅持“嚴把關(guān)，求質(zhì)量”的原則，通過(guò)規范程序，強化訓練管理，嚴把關(guān)口，保證升級質(zhì)量，緊密配合，加大培訓力度等手段，在充分滿(mǎn)足公司運行需要的同時(shí)有效地提升了升級人員的素質(zhì)，提升了培訓工作的整體水平。
外籍管理工作平穩有序。針對外籍飛行人員首次加入公司運行，安技分部細致準備，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行了分析，從技術(shù)訓練、人員搭配、實(shí)際運行等方面制定了《中國東方航空江蘇有限公司外籍飛行員運行管理規定（暫行）》等一系列規章，確立標準，管控風(fēng)險，并認真做好外籍飛行員的各項保障工作，確保外籍飛行人員順利進(jìn)入公司的運行生產(chǎn)，切實(shí)保證運行安全。
一年來(lái)，飛行部安技分部充分發(fā)揮了科室職能，提升了飛行部安全管理水平、提高了訓練工作的質(zhì)量，確保了外籍運行工作的穩定，為飛行部的安全運行起到了不可替代的作用，為公司的蓬勃發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料28
運行控制部是無(wú)錫分公司首批成立的重要部門(mén)之一。部門(mén)成立伊始，便著(zhù)力打造一支業(yè)務(wù)出色、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。目前共有19人，其中飛行簽派員7人，現場(chǎng)協(xié)調員7人，航務(wù)人員1名，平均年齡不到30歲。
正是這支年輕的隊伍，承擔著(zhù)分公司8架飛機的運行調配、近20個(gè)出港航班的航前講解、30余個(gè)航班的進(jìn)出港保障、現場(chǎng)監督和協(xié)調.每月900余個(gè)進(jìn)出港航班的運行品質(zhì)分析，除此之外，還負責每日早講評例會(huì )、打印飛行任務(wù)書(shū)、兄弟公司的過(guò)站保障、應急反應預案的制定、演練、實(shí)施；配合總部承擔性能情報換頁(yè)、EFB管理等多項任務(wù)。
在分公司處于快速發(fā)展的大背景下，人員少、任務(wù)重已經(jīng)成為一種常態(tài)。對于他們，沒(méi)有淡旺季之分。無(wú)錫至曼谷等國際航班較多，且分布在全年，簽派和現場(chǎng)人員需通宵達旦守衛在A(yíng)OC，直到最后一個(gè)航班落地，由于人員緊張，守夜相當頻繁。
AOC建成后，由于沒(méi)有飛行調度，簽派員便身兼多職，除了監控調配航班、航前講解、組織生產(chǎn)運行，還要監控飛行機組的執勤時(shí)間，積極主動(dòng)與南京主基地、分公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調，調配機組，并兼做飛行任務(wù)書(shū)的打印和檢查工作。
2007、2008、2010、2011年獲得“爭創(chuàng )全年無(wú)人為差錯”競賽活動(dòng)達標單位、“爭創(chuàng )全年無(wú)人為事故征候”競賽活動(dòng)達標單位、2013年獲得航班正常性先進(jìn)班組�；厥走@支隊伍的發(fā)展歷程，不論任務(wù)如何艱巨，挑戰如何嚴峻，他們都本著(zhù)“著(zhù)眼大局確保有序、服務(wù)機組共鑄安全”的部門(mén)安全服務(wù)理念，真抓實(shí)干，披荊斬棘、攻克難關(guān)，銳意進(jìn)��！
年度優(yōu)秀團隊事跡材料29
市場(chǎng)銷(xiāo)售部航線(xiàn)收益分部現有職工30人。2012年榮獲公司教育培訓先進(jìn)集體、2014年榮獲市場(chǎng)銷(xiāo)售部先進(jìn)班組。
和衷共濟，堅持群眾路線(xiàn)黨風(fēng)建設。全體員工積極加強思想政治學(xué)習和作風(fēng)建設，樹(shù)立為旅客服務(wù)的牢固思想，科室呈現昂揚向上的喜人狀態(tài)。精益求精，圓滿(mǎn)完成各項銷(xiāo)售任務(wù)。在2015年1-10月的銷(xiāo)售生產(chǎn)中取得了驕人業(yè)績(jì)：始發(fā)客公里收入為0.603元，同比去年上升1.7%；始發(fā)座公里收入達到0.496元，同比去年增長(cháng)1.1%。與時(shí)俱進(jìn)，注重數據分析引領(lǐng)市場(chǎng)。轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，轉型為“數據分析專(zhuān)家”，幫助江蘇公司在2015年1-10月整體客座率同比提高0.9%，整體座收同比提升3.9%。推陳出新，采用多種形式錦上添花。實(shí)施航線(xiàn)員、區域經(jīng)理、分部經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的四級運價(jià)協(xié)調機制，同時(shí)利用多種輔助工具，取得了可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。同心協(xié)力，與各兄弟科室密切配合。配合銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、積極溝通，緊密合作，共同完成了各項銷(xiāo)售任務(wù)。恪盡職守，主動(dòng)加班無(wú)私奉獻青春。充分發(fā)揮“狼性營(yíng)銷(xiāo)”精神，休息時(shí)間主動(dòng)在家加班時(shí)間約每人每天40分鐘，全科室一年累積達到7300小時(shí)。按照每人每年工作2160小時(shí)計算，相當于科室多出3.4名成熟航線(xiàn)員，為公司增效做出了重大貢獻。好學(xué)不倦，利用閑暇學(xué)習提高素養。
每年召開(kāi)兩次大型換季航線(xiàn)銷(xiāo)售思路研討會(huì )，制定相應銷(xiāo)售策略，確保換季銷(xiāo)售思路緊跟運力變動(dòng)、銷(xiāo)售策略緊貼市場(chǎng)實(shí)際。同時(shí)，航線(xiàn)收益員利用閑暇時(shí)間自我充電，學(xué)習先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方法，提高業(yè)務(wù)能力與素養。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料30
2020年，面對突如其來(lái)的新冠疫情，傳遞工程室節能傳熱團隊奮力尋求突破點(diǎn)，攻堅創(chuàng )效勇?lián)�，在項目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣和人才建設等方面攻堅克難、砥礪前行，取得了較好成績(jì)。
項目開(kāi)發(fā)方面，全年承擔科研項目6項。承擔的“加熱爐冷凝式空氣預熱器技術(shù)開(kāi)發(fā)”項目獲得2020年度集團公司科技進(jìn)步三等獎、“煉油加熱爐深度節能技術(shù)”獲2020年度中國化工學(xué)會(huì )技術(shù)發(fā)明二等獎；承擔的“管道保溫分級管理技術(shù)開(kāi)發(fā)”和“煉化企業(yè)防腐保溫現狀調研及企業(yè)測試評價(jià)方法研究”兩項課題順利通過(guò)集團公司結題驗收；承擔的“高性能納米材料管道保溫工業(yè)應用”在齊魯石化和荊門(mén)石化順利完成工業(yè)試驗；承擔的“低溫爐膛低CO燃燒技術(shù)研究”順利完成工業(yè)用級燃燒器的開(kāi)發(fā)及現場(chǎng)安裝工作。團隊全年申報專(zhuān)利10件，其中發(fā)明專(zhuān)利8件；發(fā)表論文6篇。項目開(kāi)發(fā)各項工作圓滿(mǎn)完成。
市場(chǎng)推廣方面，團隊積極推廣新型空氣預熱器節能技術(shù)和新型管道保溫節能技術(shù)，緊盯節能改造效果，做好技術(shù)服務(wù)的收尾工作，進(jìn)一步了解客戶(hù)需求，尋求后續合作契機。聯(lián)合節能技術(shù)服務(wù)公司，前往燕山、荊門(mén)、海南、塔河，做好“煉油設備保溫治理合同能源管理項目”的測試評價(jià)工作。
人才建設方面，團隊高度重視青年員工成長(cháng)成才，在科研項目以及現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)中，充分發(fā)揮“師帶徒”作用，推動(dòng)青年成員在實(shí)踐教學(xué)案例中學(xué)有所得，齊心協(xié)力做好專(zhuān)業(yè)發(fā)展和技術(shù)傳承。
年度優(yōu)秀團隊事跡材料31
2020年，煉油工藝加氫項目團隊上下一心，同心協(xié)力，積極發(fā)揮團隊優(yōu)勢，“微界面強化固定床油漿加氫生產(chǎn)船燃技術(shù)”課題取得重要進(jìn)展。通過(guò)微界面強化技術(shù)在較緩和的工藝條件下，成功生產(chǎn)出滿(mǎn)足國VI標準的車(chē)用柴油，為工業(yè)化試驗提供了中試基礎。試驗結果通過(guò)集團公司科技部技術(shù)評議，并確定在金陵分公司II柴油加氫裝置開(kāi)展微界面反應強化技術(shù)工業(yè)試驗。
加氫試驗要求裝置24小時(shí)連續運行，反應工程室團隊成員克服試驗過(guò)程中的一系列困難，不懼酷暑，不畏嚴寒，相互協(xié)作，勇于分擔，積極保障項目順利進(jìn)行。為驗證微氣泡發(fā)生器在狹小流道內的穩定性以及上行床運行過(guò)程中是否發(fā)生膨脹，傳遞工程室團隊成員開(kāi)展了相關(guān)冷模實(shí)驗，為工程化設計提供參考數據。工程化學(xué)與檢測室團隊成員積極配合，放棄周末休息時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行檢測工作，保證第一時(shí)間得到生成油分析數據，為試驗順利推進(jìn)奠定了基礎。
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