2022年倉儲工作計劃

　　2022年倉儲工作計劃怎么寫(xiě)？

　　1.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

　　2．根據上級的指示精神和本單位的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現。

　　3．根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

　　4．根據工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　5．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標。

　　6．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過(guò)程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

　　2022年倉儲工作計劃（精選10篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編幫大家整理的2022年倉儲工作計劃（精選10篇），希望對大家有所幫助。

　　2022年倉儲工作計劃1

　　倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出入庫憑證，與送貨員領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量質(zhì)量包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)明本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施；

　　物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的傷害。

　　加強物料操縱工作，提升物料管理水平。完善不良品呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃采購物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

　　倉庫會(huì )按照安全方便節約的原則，合理利用倉容庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距垛距分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。

　　2022年倉儲工作計劃2

　　針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的工作計劃如下：

　　一，一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。

　　二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，興順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為erp系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。

　　三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計規范一批單據來(lái)處理。這項工作在二月份內完成。

　　四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。

　　五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門(mén)禁管理物料收發(fā)管理相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén)，將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六，在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準確率考核制度，對庫存準確率持續二到三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進(jìn)行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

　　七，加強物料操縱工作，提升物料管理水平。完善不良品呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃采購物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開(kāi)始執行。

　　八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，累積經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實(shí)施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關(guān)的基礎工作，在三月初實(shí)現系統上線(xiàn)。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化固化，相關(guān)基礎庫存數據的提供等工作。

　　九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發(fā)展規劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對象，包裝機類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò )車(chē)間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問(wèn)題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規劃；

　　十，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是要害。目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才干適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)打算，做好相關(guān)的招聘培訓考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能工作績(jì)效工作態(tài)度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，期望倉庫組長(cháng)的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )新良好的團隊氛圍，打造高素養的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，計劃在一月份內開(kāi)展一次office培訓。

　　十一，對個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學(xué)習和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過(guò)現場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性及時(shí)性和有效性。學(xué)習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

　　2022年倉儲工作計劃3

　　在20xx年倉庫管理中，發(fā)明倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的.不足。所以20xx年工作計劃如下：

　　一、目標計劃

　　1倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨少收貨退錯貨找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

　　改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。催促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。

　　2倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明擺放高度統一箱內數量統一每包裝數量統一每把或每捆數量統一疊放整潔等。

　　3倉庫擺放等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品簡(jiǎn)單找到。

　　4消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)明的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，天天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報。

　　二、工作計劃

　　1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)明倉庫工作人員在收貨入庫發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

　　2、區域劃分管理：此刻倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

　　3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類(lèi)辦公用品類(lèi)工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。

　　2022年倉儲工作計劃4

　　回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的xx年已經(jīng)來(lái)臨�，F將倉儲部工作總結如下：

　　一、xx年工作總結

　　xx年，為了更好地適應公司的銷(xiāo)售需要,倉儲部不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調整。根據平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗,以合理、嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實(shí)際情況，按照貨物類(lèi)別、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，倉庫來(lái)貨數量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤(pán)點(diǎn)和倉庫庫存商品預警工作。

　　二、xx年工作計劃

　　1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數據登記，力求做到及時(shí)接收，準時(shí)發(fā)送，確保貨物準確無(wú)誤發(fā)送。

　　2、泄銷(xiāo)品以及報損商品的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流動(dòng)，成為泄銷(xiāo)品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進(jìn)行泄銷(xiāo)品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷(xiāo)品將發(fā)往專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行銷(xiāo)售，確保泄銷(xiāo)商品有流動(dòng)機會(huì )。

　　3、做好倉儲部與專(zhuān)賣(mài)店的銜接工作，盡量確保專(zhuān)賣(mài)店不出現缺貨現象。

　　4、根據倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

　　在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導、同事以及嘉賓心想事成、萬(wàn)事如意、身體健康。

　　2022年倉儲工作計劃5

　　1. 確定倉庫設施的參數

　　倉庫的設施，需根據所存儲的產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)確定，一般有堆垛式設計，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結合的設計類(lèi)型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應使用立體貨架設計倉庫。同時(shí)，還需確定倉儲對象的包裝參數、所需倉庫設施參數，包括托盤(pán)參數、貨架參數、叉車(chē)參數以及倉庫面積等。

　　2. 倉庫規劃

　　托盤(pán)為單面使用四向進(jìn)又，托盤(pán)載重能力為500 kg，托盤(pán)尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤(pán)厚度為130 mm。因貨物高度達1.5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤(pán)內的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。

　　3. 貨架參數

　　貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長(cháng)2 900mm、寬1 200 mm、高3 500 mm；內圍尺寸為：長(cháng)2 800mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。

　　貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個(gè)貨格；每貨格碼放兩個(gè)托盤(pán)，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實(shí)際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動(dòng)立體倉庫的要求設計，滿(mǎn)足立體庫設備長(cháng)期自動(dòng)運行的需求。每個(gè)貨架每單位貨格可以碼放兩個(gè)托盤(pán)，每托盤(pán)碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個(gè)貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123/24=88.46=89個(gè)貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個(gè)貨架，因此一個(gè)貨架區域總長(cháng)度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m 。

　　4. 巷道設計

　　倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤(pán)尺寸、貨物單元尺寸、搬運車(chē)輛型號及其轉彎半徑的大小等參數。同時(shí)，也與貨物堆存方式及車(chē)輛通行方式有關(guān)。根據貨物的周轉量大小，通道按單向和雙向運行原則設計。若采用小型叉車(chē)搬運，一般單向設計為2.4～3.0 m，雙向5～6 m。

　　5.叉車(chē)參數

　　普通叉車(chē)標準作業(yè)高度一般在3 m，因此在設計貨架高度的時(shí)候，要考慮叉車(chē)作業(yè)高度等主要技術(shù)參數。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。

　　6.庫房整體布局

　　依據庫房總面積，一個(gè)貨架區域面積為27 m ×26.1 m。貨架區域共設有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個(gè)貨架分2層貨格碼放貨物。每個(gè)貨格中存放2個(gè)托盤(pán)，因此一個(gè)貨架區域的貨位(托盤(pán)存儲數)為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個(gè)貨位，且每個(gè)托盤(pán)可盛放6箱貨物，則該區域存儲能力應為360×6=2 160箱貨物.

　　2022年倉儲工作計劃6

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉儲主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；

　　為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；

　　督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉儲賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；

　　改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉儲物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉儲定位工作；

　　了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理；

　　每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作；

　　對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

　　20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、工作效率比較低：據調查，倉儲工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

　　2、 倉儲區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉儲沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、 對倉儲區域劃分不明確的解決方案：部分倉儲必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉儲的平面分布圖。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展；

　　確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

　　2、倉儲人員的換崗；

　　在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉儲人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉儲流程；

　　建全倉儲收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉儲流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉儲的整體規劃；

　　做好倉儲的整體規劃，規劃和建立倉儲平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數據化績(jì)效考核；

　　從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉儲資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉儲資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉儲資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓；

　　培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉儲部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展!

　　2022年倉儲工作計劃7

　　各公司倉儲部是全公司運營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節部門(mén)，將公司倉儲部（物流組、內外勤組、調度組）緊密連接運作，以下是對倉儲部工作布置計劃：

　　1、 依公司經(jīng)營(yíng)模式及運作體系制定本部門(mén)：季、月度工作計劃、環(huán)境衛生計劃，人力配置需求計劃，年度預算擬定，供方物料績(jì)效考核。

　　2、 對下屬人員績(jì)效考核、工作分配、工作量評估，管理職責確實(shí)加強督導協(xié)助技巧性完成。

　　3、 對所有倉庫庫存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采用有效控制 與保管維護。

　　4、 負責編制倉儲制度及“7S”衛生責任區域規劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境。

　　5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶(hù)物料需求，及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調、監督及指導。

　　6、 對倉庫整個(gè)平面規劃和物料架、區域設計，庫存品整理、標識（區域標識、物料標識、工作架《筐》標識）與安全維護等。

　　7、 對管理及監控倉庫所有進(jìn)出物品的數量點(diǎn)檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預報等有關(guān)事宜。

　　8、 進(jìn)廠(chǎng)材料及加工不合格之退回與協(xié)調處理事項。各項物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認。

　　9、 定期組織及培訓部門(mén)人員倉儲（技能知識、安全知識、核心競爭力、團隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

　　10、 倉庫庫存品：呆置、廢料的預防與處理。庫存量績(jì)效統計、分析及改善建議。

　　11、 每周定期落實(shí)：周二、四、六組別早召會(huì )，每周一倉儲部全體人員主管早召會(huì )，主要：公司緊急政令宣導、工作計劃任務(wù)布置、異常強調說(shuō)明、日常工作不足之處說(shuō)明。

　　12、 組織本部門(mén)人員參加有關(guān)：文娛活動(dòng)、座談會(huì )等，加強同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團隊協(xié)作精神。

　　13、 結合公司實(shí)際需要制定及完善各項需求。

　　14、 以上未盡事宜結合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。

　　2022年倉儲工作計劃8

　　鑒于目前倉儲課存在的現狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒(méi)有定位定量、標識不清、數量不準、出入庫沒(méi)有明確的規章制度、呆滯品過(guò)多、長(cháng)期積壓、報廢品沒(méi)有得到及時(shí)處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現局部難度。

　　特擬以下相關(guān)計劃：

　　第一、各庫進(jìn)行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過(guò)多，長(cháng)時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類(lèi)，分別處理，消滅不相關(guān)之庫存，進(jìn)行區域規劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標識化，貨架、看板、物料名稱(chēng)一一對應，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉率，無(wú)形擴大倉儲空間，提高物料及半成品周轉。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號，倉庫清理數量，分三大區域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時(shí)進(jìn)行。各區域內的物品實(shí)行“定位制”；（盤(pán)庫及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成）

　　第二、對所有物料及自制半成品的入庫、出庫嚴格遵照“按單進(jìn)、按單出”的方式進(jìn)行，基本控制“外購件無(wú)單采購，自制品無(wú)單生產(chǎn)”的現狀，余量可否直接加在計劃數量之中？由倉庫把關(guān)，各職能部門(mén)配合的方式進(jìn)行操作，對于自制半成品的過(guò)量生產(chǎn)采取何種方式控管，需要商討，此外，轉單的情況需要擬訂應對機制；

　　第三、對于以次換正和報廢品要及時(shí)處理，不允許長(cháng)時(shí)間積壓，減少空間占用率，并維護“6S”成果，車(chē)間退料嚴格按照《不良品退庫程序》操作：數量、品名、規格、不良原因、品管確認等手續齊全；

　　第四、對于外購件（外箱、內箱、占地面積大的包材）的采購在按單收貨時(shí)也要控制好入庫時(shí)間，以保證倉庫庫位在足夠的空間進(jìn)行周轉，這需要采購通知供應商有步驟有協(xié)調入庫，依照出貨計劃進(jìn)行送貨，供應商帶好送貨單及采購合同單原件或復印件送貨，以便倉庫核對相關(guān)資料并辦理入庫手續；

　　第五、車(chē)間自制半成品的入庫要實(shí)施“定量制”，不允許尾數太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數量太亂的現象出現，造成倉庫管理混亂，同時(shí)也給收發(fā)貨和盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)巨大的困擾；

　　第六、實(shí)行“配料制”，倉儲部依據各部的生產(chǎn)計劃單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個(gè)區域，分三個(gè)部門(mén)進(jìn)行交接，當場(chǎng)清點(diǎn)數量，生產(chǎn)部門(mén)送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認。一旦簽字即代表認可此數，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門(mén)如果再出現大量缺數自行補單解決，按公司規定進(jìn)行處罰，與倉儲無(wú)關(guān)；（此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認）

　　第七、外購件實(shí)行“領(lǐng)料制”，同時(shí)，需求部門(mén)仍要開(kāi)出“請領(lǐng)單”，走系統完成（系統扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話(huà)和電子賬沒(méi)有區別），雙方交接數量當面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認可此數量；（對于訂單剛下，自制半成品還沒(méi)有生產(chǎn)或外購件還沒(méi)購進(jìn)，就要上線(xiàn)的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級決定）

　　第八、所有進(jìn)倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門(mén)合格章后方可辦理入庫，原則上沒(méi)有品管PASS章不能入庫，生產(chǎn)車(chē)間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級部門(mén)按此規章辦事；（尤其是成品的檢驗還沒(méi)有合格就進(jìn)入倉庫這種操作辦法是否需要立時(shí)修改）

　　第九、取消手工單，以系統賬進(jìn)行數字流，生產(chǎn)部門(mén)入庫辦理入庫單，由相關(guān)倉庫倉管進(jìn)行數量確認，然后進(jìn)行審核通過(guò)，系統自動(dòng)進(jìn)賬；同樣，出庫由相關(guān)部門(mén)開(kāi)出請領(lǐng)單給相關(guān)倉庫進(jìn)行審核通過(guò)，系統自動(dòng)出賬，由系統打單，統計與倉管不再整天疲于輸單，系統這個(gè)功能需要增加；

　　第十、對于品管未檢驗、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車(chē)間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現象必須嚴加控管，由總經(jīng)辦出臺處罰措施，否則的話(huà)，將會(huì )無(wú)章可循，程序混亂。

　　2022年倉儲工作計劃9

　　20xx年處室安全生產(chǎn)工作要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。

　　為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標準化，保證20xx年度本處室安全生產(chǎn)目標的有效完成，特制定20xx年度安全工作計劃。

　　一.本部門(mén)20xx年度安全生產(chǎn)目標

　　1. 人身死亡事故為零。

　　2. 職業(yè)病發(fā)生率為零。

　　3. 安全培訓及格率達到100%。

　　4. 隱患整改率高于100%。

　　5. 各類(lèi)工傷等安全事故，直接經(jīng)濟損失小于5萬(wàn)元

　　6. 危險品泄漏和環(huán)境污染事故為零

　　二.主要措施包括：

　　1.落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。處室與公司簽訂《安全目標責任書(shū)》，確定量化的年度處室安全工作目標。處室員工全員簽訂個(gè)人《安全目標責任書(shū)》，確保安全責任“橫向到邊，縱向到底”。

　　2.加強處室員工安全教育工作。組織開(kāi)展處室員工《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規的教育培訓工作。定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；班組安全活動(dòng)每月不少于4次，每次活動(dòng)不少于1學(xué)時(shí)。安全活動(dòng)活動(dòng)應有負責人、有計劃、有內容、有記錄。確保安全培訓率合格不低于100%，員工參與安全活動(dòng)率不低于90%。

　　3.積極開(kāi)展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、責任人、整改資金，并對整改情況進(jìn)行驗證。對無(wú)力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外，書(shū)面向企業(yè)直接主管部門(mén)報告。確保事故隱患整改率不低于100%。

　　4.加強作業(yè)人員管理工作，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。特種作業(yè)人員定期參加復審，確保作業(yè)證在有效期內。

　　三. 考核內容及考核標準

　　按照公司制定的安全生產(chǎn)責任考核規定執行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人。

　　部門(mén)負責人簽字：

　　日期： 年 月 日

　　2022年倉儲工作計劃10

　　一.保證業(yè)務(wù)工作流程的順利開(kāi)展

　　1.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　3.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量質(zhì)量包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)明本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的傷害。

　　5.下半年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃進(jìn)出庫計劃編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)足的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6.倉庫會(huì )按照安全方便節約的原則，合理利用倉容庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距垛距分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二.發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：期望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5 hs13-1500/39還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有傷害。

　　3.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間操縱，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　4.倉庫嚴格管理火種火源電源水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　6.往后加大對倉庫每周月的清潔力度，保持庫容整潔美觀(guān)防潮。

　　“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信仰的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )熟悉到，我相信我能夠做好!

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