礦山生產(chǎn)管理工作總結
礦山企業(yè)是依托己查明的自然資源通過(guò)采掘，加工，冶煉出礦產(chǎn)品，供給市場(chǎng)所需的基礎材料，因此，礦山企業(yè)被國家定為第一產(chǎn)業(yè)。以下是小編為大家整理的礦山生產(chǎn)管理工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
礦山生產(chǎn)管理工作總結1
在過(guò)去的一年中，我們的礦山企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗。在這篇總結中，我們將簡(jiǎn)要介紹我們的工作目標和背景，并就工作內容、人員管理、經(jīng)驗教訓和未來(lái)計劃等方面進(jìn)行總結。
一，工作目標和背景
我們的目標是提高礦山生產(chǎn)效率，降低安全風(fēng)險，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)關(guān)注環(huán)境保護和社區發(fā)展。為實(shí)現這一目標，我們采取了一系列措施，包括加強安全管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。在過(guò)去的一年中，我們的礦山企業(yè)面臨了諸多挑戰，包括地質(zhì)條件復雜、生產(chǎn)工藝落后、設備老化嚴重等。在這些困難面前，我們積極尋求解決方案，取得了一些進(jìn)展。
二、工作內容總結
在工作內容方面，我們主要完成了以下幾項工作：
1、優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們對礦山生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面分析，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題和瓶頸。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、加強安全管理：我們加強了對員工的安全培訓和監督，提高了員工的安全意識。同時(shí)，我們加強了對設備的安全檢查和維護，降低了安全事故的發(fā)生率。
3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：我們引進(jìn)了先進(jìn)的礦山開(kāi)采技術(shù)，包括智能監控系統、機器人設備等，提高了礦山開(kāi)采的安全性和效率。
三、人員管理總結
在人員管理方面，我們采取了一系列措施，包括加強員工培訓、建立績(jì)效考核制度、關(guān)注員工福利等。通過(guò)這些措施，我們提高了員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。
四、經(jīng)驗教訓
在經(jīng)驗教訓方面，我們發(fā)現了一些問(wèn)題和不足：
1、生產(chǎn)流程優(yōu)化不夠徹底：我們在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面取得了一些進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題和不足。
2、人員管理有待加強：我們在人員管理方面取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。
五、未來(lái)計劃
在未來(lái)計劃方面，我們計劃加強以下幾個(gè)方面的工作：
1、繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們將繼續引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、加強人員管理：我們將繼續加強員工培訓和績(jì)效考核，關(guān)注員工福利，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。
3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：我們將繼續引進(jìn)先進(jìn)的礦山開(kāi)采技術(shù)，提高礦山開(kāi)采的安全性和效率。
總之，在過(guò)去的一年中，我們的礦山企業(yè)取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，但仍存在一些問(wèn)題和不足。我們將繼續努力，提高工作水平，為礦山企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
礦山生產(chǎn)管理工作總結2
自20xx年9月至今在山西方山金暉瑞隆礦工作過(guò)程中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地區和公司文件精神，結合本礦現場(chǎng)實(shí)際，總結往年經(jīng)驗教訓，解放思想，精心管理，制定了切合實(shí)際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領(lǐng)導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進(jìn)，具體工作總結如下：
一、思想政治情況
統一思想，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，學(xué)要有方向，干要有目標，利用學(xué)習會(huì )、班前會(huì )及其它活動(dòng)引導干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)認真的做好安全生產(chǎn)工作。堅持安全第一，以人為本的管理觀(guān)念，積極開(kāi)展基層基礎活動(dòng)，深入貫徹落加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，通過(guò)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開(kāi)展各項有益活動(dòng)，干部職工向心力，凝聚力戰斗力逐步提升。
個(gè)人思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)我礦發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、工作開(kāi)展情況
在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
狠抓信息調度管理工作，努力實(shí)現安全生產(chǎn)；狠抓現場(chǎng)精細化管理，使之貫穿于現場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，達到務(wù)求實(shí)效；保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全生產(chǎn)指標，成本控制指標等各項指標的實(shí)現。
8103采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)條件最為復雜的地段。遇陷落柱，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對工作面安排打注漿錨索加固過(guò)構造，為安全生產(chǎn)做出重要保證。針對8102工作面機尾過(guò)風(fēng)氧化帶、工作面中部?jì)蓷l斷層，安全管理是個(gè)難點(diǎn)，頂板破碎，后溜子采空區水大，工作面片幫，通過(guò)與技術(shù)口領(lǐng)導結合，并制定出相應的安全保障措施和管理措施，始終做到有效管理頂板，加強支架檢修力度,保證支架的完好率達到85%以上,重點(diǎn)是抓好支架的內在質(zhì)量,使支架的出撐力達到95%以上,減少片幫,杜絕流渣冒頂的事故發(fā)生,保證了安全管理無(wú)事故。
大力配合和加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，分管的各項工作能夠順利進(jìn)行。
嚴格落實(shí)各項安全管理制度和崗位安全責任制，全面深入開(kāi)展“三級隱患排查治理”工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持每周一至周六全礦各專(zhuān)業(yè)無(wú)縫隙全覆蓋安全大檢查，不漏查任何一個(gè)地區、不漏查任何一條隱患。嚴格執行隱患排查責任追究制度，對不按期治理或重復出現的隱患要嚴格對責任人進(jìn)行追究。嚴格執行隱患排查和現場(chǎng)安全確認工作，進(jìn)一步規范職工的安全操作行為。對“三違”人員過(guò)斷停下來(lái)，制定專(zhuān)人進(jìn)行程序化教育，嚴查安全不放心人，使職工從思想上對安全有足夠的重視，消除職工的依賴(lài)思想，提高職工抓好安全的積極性。
狠抓職工職業(yè)培訓，嚴抓基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦采掘隊伍人員不穩定，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
三、工作體會(huì )和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；
二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；
三是推廣創(chuàng )新力度不夠。
以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。20xx年四季度我們雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足還很多，在20xx年我們將在兩級公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現各項安全、生產(chǎn)、成本指標順利完成。
礦山生產(chǎn)管理工作總結3
在過(guò)去的一年里，我們礦山生產(chǎn)管理團隊在公司的領(lǐng)導下，努力工作，取得了一定的成績(jì)。以下是我們的工作總結：
一、生產(chǎn)計劃管理
我們根據市場(chǎng)需求和資源情況，制定了合理的生產(chǎn)計劃，并嚴格執行。通過(guò)對生產(chǎn)進(jìn)度的監控和調整，我們成功完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現了生產(chǎn)目標。
二、安全生產(chǎn)管理
我們高度重視安全生產(chǎn)工作，加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監管和管理，嚴格執行各項安全規定，有效預防了事故的發(fā)生，確保了員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
三、設備管理
我們對礦山設備進(jìn)行了定期檢修和維護，保障了設備的正常運轉，提高了設備利用率，降低了生產(chǎn)成本。
四、人員管理
我們注重員工培訓和激勵，提高了員工的技能水平和工作積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
五、環(huán)境保護
我們嚴格執行環(huán)保政策，加強了對礦山環(huán)境的監管和管理，減少了對環(huán)境的影響，提高了礦山的可持續發(fā)展能力。
我們礦山生產(chǎn)管理團隊在過(guò)去一年里取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處，比如生產(chǎn)效率還有待提高，安全管理還需進(jìn)一步加強等。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷完善管理工作，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
礦山生產(chǎn)管理工作總結4
通過(guò)在自己的崗位上不斷學(xué)習，努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，嚴格要求自己，以身作則，在部門(mén)領(lǐng)導的大力幫助和支持下，取得了一定的成績(jì)。在歷年里我嚴肅認真的做好自己的本職工作，嚴格履行自己的崗位職責，但是仍然存在一些缺點(diǎn)和不足，為能在下一步更好工作，只能在工作生產(chǎn)中不斷的總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。
一、履職情況及工作表現
1、每月提前預算當月電費款交財務(wù)以讓財務(wù)提前預備支付電費款項。
2、每月10日前提前嚴格預算下月全礦總用電量，并填寫(xiě)《金平電能月度計劃申請表》待部門(mén)負責人審核后傳真給金平供電局以提前預購下月全礦總用電量。
3、嚴格做好外來(lái)施工單位（主要為勘查隊和相關(guān)土建工程單位）生產(chǎn)和生活供電、安全用電、電度數抄取、電量分配、電費支付情況等管理工作。
4、全面負責并做好了年度內停、限電期間自發(fā)電與配送電，礦山安全供電及用電工作。
5、全面做好安全組織措施和技術(shù)措施情況下配合電力公司人員順利完成了10KV081線(xiàn)路改道工程，起草并擬定了《35KV變電站站內電氣設備清掃施工組織方案》并在預期時(shí)間內安全、高效的完成了35KV變電站站內所有電氣設備的清掃工作。在部門(mén)主任的幫助和指導下完成了《3#堆場(chǎng)高壓線(xiàn)路拆除施工組織方案》的擬定并配合電力公司線(xiàn)路拆除人員安全、高效的拆除了3#堆場(chǎng)高壓線(xiàn)路。
6、起草并擬定了長(cháng)安金礦《安全用電管理制度》、《35KV變電站工作及人員管理制度》、《10KV配電室工作及人員管理制度》、《800KW柴油發(fā)電機發(fā)、停電作業(yè)指導書(shū)》、《35KV變電站自發(fā)電、復電作業(yè)指導書(shū)》。
7、參與起草了設備動(dòng)力部各崗位的崗位職責和《計件工資20%二次分配方案》并參與到每月計件工資20%二次分配的實(shí)際考核工作當中。
8、全面負責本部門(mén)生產(chǎn)區和辦公區6S工作前期規劃與導入、人員培訓、過(guò)程實(shí)施與監督、結果把關(guān)，制定部門(mén)每月6S推行計劃，參與礦山每月6S發(fā)布會(huì )展示部門(mén)改善亮點(diǎn)及待整改狀況，密切和人企部6S推行人員溝通、咨詢(xún)6S推行過(guò)程中的要領(lǐng)并積極配合并實(shí)施人企部所提出的整改建議。在部門(mén)人員全員參與、集思廣益、群策群力的努力下，設備動(dòng)力部機修車(chē)間自20xx年7月份參與6S評比以來(lái)，分別榮獲第一名2次，第二名1次，第三名2次，辦公區自設備動(dòng)力部改組前獲得第一名1次的可喜成績(jì)。
9、積極參與TPM管理工作，認真做好值班期間部門(mén)二次點(diǎn)檢監督落實(shí)情況，督促部門(mén)電鉗工在點(diǎn)檢中監督操作工一次點(diǎn)檢履行情況，并在部門(mén)主任的領(lǐng)導下做好部門(mén)的三級點(diǎn)檢工作。
10、積極參與設備大修、中修、及小修及管理工作，在部門(mén)領(lǐng)導的安排與指導下嚴格把好檢修過(guò)程中安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、效率關(guān)和檢修驗收關(guān),20xx年以來(lái)連續三年設備運轉率在95%以上，20xx年為歷史最好成績(jì)達到96%以上。
二、培訓與外學(xué)
1、6S培訓：針對全礦1次，部門(mén)內部正式2次。
2、對選廠(chǎng)和設備動(dòng)力部人員培訓《常用低壓電器》和《基本控制環(huán)節》各1次。
3、針對35KV變電站及10KV配電室安全、日常工作及管理、公司流程制度正式培訓3次。
4、自己接受外部培訓：西門(mén)子PLC培訓1次，公司后備干部培訓2次。
5、參觀(guān)學(xué)習：北衙4000T選廠(chǎng)設備大檢修參觀(guān)學(xué)習1次。
三、堅持安全第一、從自身做起
在日常的工作中我嚴格遵守各項規章制度和操作規程，在我心中始終樹(shù)立著(zhù)安全生產(chǎn)、人人有責，安全生產(chǎn)、重于泰山的思想。安全生產(chǎn)保證了公司可持續發(fā)展的順利進(jìn)行。我認為保證電氣設備和人員不出安全事故在于：
1、在平時(shí)工作中處處把關(guān)，不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守各項規章制度，嚴格按操作規程、作業(yè)規程檢修設備，保證檢修人員的人身安全。
2、在工作中，認真排查設備隱患，注意死角、漏角，決不出現漏檢、失檢等危害設備正常運轉的現象。
3、平時(shí)多交流使設備安全運轉的方法，來(lái)提高設備的安全性能，保證設備能高效安全的運轉。作為一名電氣技術(shù)主管，我在保證自身安全的同時(shí)，還積極宣傳教育身邊的廣大同事，把安全第一變成整個(gè)團隊的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)宣傳教育，使身邊的員工都能牢記安全，互相監督，嚴格按規程作業(yè)。干電氣工作決不能怕麻煩圖省事，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
四、下步工作努力方向
1、在供電的運行方式優(yōu)化及合理調整峰、平、谷用電時(shí)段，以降低用電成本達到節能降耗工作上力度不夠。
2、礦山供電線(xiàn)路及電器設備突發(fā)事故的組織及搶修預案待制定。
3、電氣設施大、中、小修計劃的編制及組織實(shí)施，并做好技術(shù)指導和服務(wù)工作。
4、制定供用電及電氣設備安全操作規程。
5、完善礦山內部電氣設施安全使用、維修保養點(diǎn)檢作業(yè)指導書(shū)及技術(shù)資料歸檔等工作。
6、繪制礦山供電系統圖制作成標準看板上墻。
7、每月27日前按時(shí)按質(zhì)、實(shí)事求是將本月供用電情況分析報告提交部門(mén)主任。
五、總結
在今后的工作中我會(huì )一如既往的干好自己的本職工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理能力，帶隊伍的能力，發(fā)揮自己的特長(cháng)，同時(shí)在部門(mén)主任的領(lǐng)導下嚴格做好各項工作。
礦山生產(chǎn)管理工作總結5
20xx年，我公司礦井安全生產(chǎn)工作在礦業(yè)公司的高度重視和上級各主管部門(mén)的精心指導下，我公司相關(guān)人員分工負責，密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和礦業(yè)公司工作部署，進(jìn)一步強化企業(yè)的主體責任意識，我公司安全生產(chǎn)形勢有了明顯提升。實(shí)現了全年礦山安全生產(chǎn)無(wú)死亡及重傷事故發(fā)生的奮斗目標。
一、20xx年安全生產(chǎn)總結
�。ㄒ唬┚o緊圍繞“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)開(kāi)展工作
20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及從業(yè)人員人身安全為主導，開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，加大宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。我公司（礦井）制定了工作方案，認真查找、整改安全生產(chǎn)中存在的'突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，為了“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，制定了礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項目標，開(kāi)展了各項宣傳教育工作，制定了目標考核辦法，與全體從業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使安全生產(chǎn)管理責任得到了層層落實(shí)，層層有人管，處處有人抓的良好局面，圓滿(mǎn)完成了目標任務(wù)。
�。ǘ┘訌婋[患排查，狠抓治理整頓工作
1、狠抓節后復工檢查工作
按照礦業(yè)公司要求，我（公司各）礦井在節后進(jìn)行安全檢查和隱患治理及整改，然后上報礦業(yè)公司各職能單位進(jìn)行檢查驗收，符合安全生產(chǎn)條件的礦井才能復工，使公司的所有礦井安全生產(chǎn)管理按照正規化法制化的軌道進(jìn)行。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)
根據礦業(yè)公司要求，我公司積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患報告，全年共上報隱患246項次。今年，我們共檢查200余次，下達整改指令及復查意見(jiàn)書(shū)30余份，對個(gè)別現場(chǎng)管理差、整改行動(dòng)延緩的礦井（責任人），給予了通報批評，今年隱患按期整改率達到98%，整改率達到100%。
�。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì)，加強教育培訓
為了強化安全管理，時(shí)刻敲響安全警鐘，及時(shí)傳達上級有關(guān)精神，堅持每周四召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )、黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、觀(guān)看影音資料等多種形式，學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)知識，增強了從業(yè)人員的安全意識。并專(zhuān)項組織全體安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理提升知識的培訓，對參訓人員進(jìn)行了礦山安全法律法規、安全管理等知識的考評，優(yōu)良率達到了96%，使我公司安全生產(chǎn)管理人員的總體素質(zhì)得到提高。
�。ㄋ模┤晟a(chǎn)完成情況
礦業(yè)公司計劃巷道掘進(jìn)xx米，實(shí)際完成xx米，計劃采礦xx噸，實(shí)際完成xx噸，按時(shí)保質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄎ澹┐嬖诘膯�(wèn)題
安全宣傳及培訓精品項目不多，內容較為單調。
部分從業(yè)人員責任心不強，對公司管理還有抵觸情緒。
自主管理有待于進(jìn)一步提升。
人員流動(dòng)較大。
�。┱拇胧�
加強公司內部管理，積極探索出適應該公司具體情況的管理方法，加強和改善管理是企業(yè)永恒的主題，管理主要是抓執行，就是要將各項管理規定真正落到實(shí)處，要抓好現場(chǎng)管理，重點(diǎn)是做好現場(chǎng)的組織指揮、調度和協(xié)調。
增加招聘高水平專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員比例，加強從業(yè)人員安全管理專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升綜合管理水平，確實(shí)做到自主管理。
加大安全生產(chǎn)管理投入，搜集、制作、整理我們礦山安全生產(chǎn)相關(guān)知識（特別是三輪車(chē)運輸、維修、操作的相關(guān)資料），強化安全生產(chǎn)培訓教育工作，使從業(yè)人員根本意識做到安全在心中，能從我要安全到我會(huì )安全的轉變。安全是最大的節約，事故是最大的浪費，杜絕“三違”現象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
強化從業(yè)人員的素質(zhì)教育，嚴把從業(yè)人員錄用關(guān)，對于不服從管理的及時(shí)給予辭退。制定人事管理制度，嚴格執行。
要加強對設備的維護檢查和保養，減少故障率，確保設備正常作業(yè)，從而保證安全生產(chǎn)。
二、20xx年安全生產(chǎn)管理計劃安排
�。ㄒ唬┲笇枷肷钊胴瀼亍鞍踩谝�、預防為主、綜合治理”，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，全面加強安全措施基礎的管理工作，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
�。ǘ┕ぷ髂繕藞猿忠钥茖W(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入開(kāi)展現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。ㄈ┲饕蝿�(wù)加強安全生產(chǎn)管理，健全安全管理機構，完善安全管理制度，配備有資質(zhì)的安全管理人員，開(kāi)展安全教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，強化現場(chǎng)管理和技術(shù)管理，加大隱患排查治理工作，確實(shí)做到自主管理。
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1、繼續強化崗位達標工作
為提高安全管理和技術(shù)水平，全員參與，實(shí)現對礦山各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險辨識，最大限度地消除作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的事故，有效降低事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、加大隱患排查治理力度，加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理
20xx年以來(lái)，我公司安全生產(chǎn)整治工作盡管取得了一定的成效，但安全生產(chǎn)管理水平還很不是很高，安全投入不足，現場(chǎng)還存在不同程度安全隱患。必須保持清醒的頭腦，面對現狀，警鐘長(cháng)鳴，嚴防事故，加強主要負責人現場(chǎng)檢查制度，明確每月檢查次數，每天必須有主要管理人員帶班作業(yè)。加大隱患排查治理力度，每天礦級管理人員必須帶隊進(jìn)行全礦安全排查、檢查，發(fā)現不安全因素必須采取有效措施予以處理，確定安全后才能按班作業(yè)，同時(shí)作好記錄。
3、加強勞動(dòng)組織和安全培訓管理
加強作業(yè)現場(chǎng)勞動(dòng)組織管理，完善作業(yè)人員崗位責任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴格執行作業(yè)規程，遵守勞動(dòng)紀律，嚴格查處“三違”現象，獎懲分明，充分調動(dòng)人員的積極性，嚴格落實(shí)全員安全培訓教育工作，對新錄用的作業(yè)人員應進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全教育培訓，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實(shí)習滿(mǎn)3個(gè)月后方可獨立上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，礦山主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須培訓合格，取得相應資格證。
4、加強應急管理和事故處理
礦山應制定應急預案，確定事故緊急狀態(tài)下的避災，救災措施和處置程序，完善應急救援體系，建立救援隊伍進(jìn)行演練，配備必要的應急救援器材和設備，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，負責人應按規定及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)并積極組織搶險，不遲報、誤報、瞞報、漏報和事故后逃匿，支持和配合事故調查工作，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，認真吸取事故教訓并作好各項預防（防洪、防火、防暑等）工作。
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