監理公司規章管理制度
一、監理公司的目的
(1)市場(chǎng)準入和市場(chǎng)行為規定。
工程監理單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內承擔工程監理業(yè)務(wù)。禁止工程監理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業(yè)務(wù)。禁止工程監理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承擔工程監理業(yè)務(wù)。工程監理單位不得轉讓其工程監理業(yè)務(wù)。
(2)工程監理單位與被監理單位關(guān)系的限制性規定。
工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設工程的監理業(yè)務(wù)。
(3)工程監理單位對施工質(zhì)量監理的依據和監理責任。
工程監理單位應當依照法律、法規以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實(shí)施監理，并對施工質(zhì)量承擔監理責任。
(4)監理人員資格要求及權力方面的規定。
工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和（專(zhuān)業(yè)）監理工程師進(jìn)駐施工現場(chǎng)。未經(jīng)監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在其工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序的施工。未經(jīng)總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
(5)監理方式的規定。
監理工程師應當按照工程監理規范的要求，實(shí)行旁站、巡視和平行驗收等方法，對建設工程實(shí)施監理。
二、監理公司規章管理制度（精選6篇）
在現在的社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的監理公司規章管理制度（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
監理公司規章管理制度1
一、審查、審核制度
(一)對施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案，審查是否符合工程建設強制性標準要求。
(二)檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規章制度和安全管理機構的建立情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規章制度的建立情況。
(三)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
(四)審查項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。
(五)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。
(六)審核施工單位應急救援預案、安全防護措施費用使用計劃和支付申請。
(七)核查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的拆除、安裝和驗收手續是否符合要求。
二、巡視、檢查、驗收制度
(一)現場(chǎng)管理人員應對施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，對監理過(guò)程中發(fā)現存在安全事故隱患，及時(shí)書(shū)面要求施工單位整改。情況嚴重的，責令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向上級主管部門(mén)報告。
(二)監理人員應在施工過(guò)程中采取巡查或抽查的方式，隨時(shí)對施工現場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查;對于違章指揮、違章操作應當立即制止，對于需要協(xié)調解決的，應組織召開(kāi)施工現場(chǎng)安全問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )研究解決，及時(shí)消除安全隱患。
(三)對危險性較大的分部分項工程，監理人員要加強巡視、旁站。
(四)檢查現場(chǎng)施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案組織施工，及時(shí)制止違章施工作業(yè)。
(五)檢查施工現場(chǎng)起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續是否符合規定。
(六)檢查施工現場(chǎng)各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求。
(七)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。
(八)要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠(chǎng)合格證及安全性能說(shuō)明文件。
(九)對建設單位、政府部門(mén)組織的安全大檢查中提出的問(wèn)題，督促施工單位按期整改，復查后將整改情況向檢查單位反饋。
三、督促整改制度
(一)對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患，應書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改;情況嚴重的，監理單位應及時(shí)下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報告建設單位。監理單位應檢查事故隱患整改結果，簽署復查或復工意見(jiàn)。
(二)施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應及時(shí)向工程所在地建設主管部門(mén)或工程項目的行業(yè)主管部門(mén)報告，以電話(huà)形式報告的，應當有通話(huà)記錄，并及時(shí)補充書(shū)面報告。
(三)檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。
四、工地例會(huì )制度
(一)日常的工地例會(huì )中，應有安全生產(chǎn)方面的內容，針對薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
(二)必要時(shí)，可由總監理工程師、總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師或安全監理員組織各參建單位召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議。
(三)工地例會(huì )會(huì )議紀要由項目監理機構負責起草，并經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。
五、安全監理資料管理、歸檔制度
(一)安全監理資料的管理由總監理工程師負責，安全監理員負責收集，總監指定專(zhuān)人保管。
(二)總監理工程師要對安全監理資料的收集、保管工作經(jīng)常進(jìn)行監督檢查。
(三)建立安全監理資料歸檔制度，指定專(zhuān)人負責安全監理內業(yè)資料的收集、整理、分類(lèi)及立卷歸檔。
(四)工程竣工后，將有關(guān)安全監理資料按規定立卷歸檔。
監理公司規章管理制度2
一、 安全教育培訓制度
1、總監離工程師應對監理人員進(jìn)行安全意識、勞動(dòng)紀律、專(zhuān)業(yè)技能的安全知識教育培訓;
2、按照培訓計劃選送有經(jīng)驗和責任感事業(yè)心強的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓，同時(shí)應結合施工特點(diǎn)經(jīng)常對監理人員進(jìn)行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質(zhì)，增強安全監管能力。
3、監理站根據學(xué)習制度要求每月組織有關(guān)監理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習，時(shí)間不少于2h。
4、安全監理工程師應根據工程進(jìn)展及特點(diǎn)和項目機構要求，及時(shí)對監理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓和交底
二、安全技術(shù)管理制度
1、監理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理應逐步完成由傳統管理模式向現代管理模式的轉變，即：實(shí)行規范化、程序化、標準化、科學(xué)化管理，不斷加強對安全技術(shù)管理工作的監控把關(guān)和推進(jìn)!
2、所有工程開(kāi)工前都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆裝、壓力容器工程、臨時(shí)用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，必須編制專(zhuān)項“施工組織設計(方案)”，經(jīng)集團公司技術(shù)管理部門(mén)審核。對危險性較大的項目，要經(jīng)五人以上的專(zhuān)家組論證同意后，報總監理工程師審核批準，方可組織施工。
3、對危險性大、高溫期或冬(雨)季施工期長(cháng)的工程，應獨立編制季節性“施工組織設計(方案)，從防護上、技術(shù)上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作
4、監督施工單位實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度
�、�、監理站應督促施工單位在開(kāi)工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負責人，有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。
�、�、每個(gè)分項工程施工前施工負責人應根據“施工組織設計(方案)”要求向施工作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，監理工程師應參加施工單位組織的交底會(huì )。
�、�、安全技術(shù)交底應履行簽字手續，交底內容全面、有針對性、可操作性強，交底應一式3~4份經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認后由交底人、接收人及項目管理機構安質(zhì)部門(mén)和監理分站分別存檔備查。
�、�、施工作業(yè)人員有權拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內容。
�、�、施工作業(yè)人員必須嚴格依照交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)
�、�、施工負責人、技術(shù)人員、安檢人員應檢查現場(chǎng)落實(shí)情況
�、�、監理人員對方案和措施進(jìn)行監控，對未按要求落實(shí)的或違規、違章、違標作業(yè)應堅決制止，對不聽(tīng)勸告的，應立即向分站長(cháng)或總監理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
5、施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當地政府主管部門(mén)的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標準和規范要求。
6、監理人員應認真審核各類(lèi)安全技術(shù)資料，需現場(chǎng)核實(shí)的應及時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)，嚴格按規范和有關(guān)把關(guān)簽認，同時(shí)應及時(shí)整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規亂簽盲目簽字。
三、大型施工機械安全管理制度
1、進(jìn)場(chǎng)大型施工機械(包括：混凝土運輸車(chē)及輸送泵、壓路機、平地機、裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門(mén)式起重機、打樁機、發(fā)電機組、空壓機、鉆機、潛孔鉆機、混凝土立式拌和機、提梁機、運梁車(chē)、架橋機、造橋機(移動(dòng)模架)、襯砌臺車(chē)等機械設備應當附有設備出廠(chǎng)時(shí)安全技術(shù)規范要求的設計文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明;監督檢驗證明等文件。施工單位應對作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓和考試，并定期進(jìn)行相關(guān)施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬
2、監理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進(jìn)行自檢并做好記錄報監理站審批，報項目管理機構備案
3、監理站應督促施工單位建立大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，加強設備日常管理。安全管理制度應包括：設備安全操作規程(細則);定期檢查制度;交接班制度、設備保養、檢修制度、安全教育制度、設備檔案管理制度。
4、大型施工機械的作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)培訓考核合格后持特種設備作業(yè)人員操作證上崗
5、大型機械臨近營(yíng)運線(xiàn)施工時(shí)要嚴格執行“一機一人”的專(zhuān)職防護，“人隨機動(dòng)”，來(lái)車(chē)時(shí)提前停止作業(yè)，現場(chǎng)設置警戒線(xiàn)的防護措施。
6、總監理工程師應組織有關(guān)單位對現場(chǎng)使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應進(jìn)行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。
四、從業(yè)人員資格審查制度
監理站應督促施工單位在開(kāi)工前建立完善的施工組織機構，配齊相關(guān)人員;監理工程師應審核以下內容：
1、 施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文，營(yíng)運線(xiàn)上施工應有路局簽發(fā)的《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工許可證》
2、 施工單位施工組織機構框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應納入其班組管理。
3、 安全質(zhì)量專(zhuān)職檢查體系機構圖、人員名單及資質(zhì)證書(shū)。
4、 項目經(jīng)理、總工、安全專(zhuān)職檢查人員、質(zhì)量專(zhuān)職檢查人員的有關(guān)要求持證上崗的證書(shū)
5、 各類(lèi)特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車(chē)司機、上下電梯司機。
6、 對人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工人員中途變動(dòng)時(shí)，應及時(shí)辦理報批手續，并經(jīng)培訓教育考試合格方能上崗作業(yè)
五、安全重大方案審查制度
1、監理站應督促施工單位嚴格執行建設部有關(guān)《危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如：隧道開(kāi)挖、爆破作業(yè)、大型設備的起重吊裝、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等應編制專(zhuān)項施工方案和專(zhuān)項安全技術(shù)措施，并經(jīng)專(zhuān)家組論證通過(guò)。
2、危險性較大的施工方案、安全技術(shù)專(zhuān)項措施須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核簽認后，報監理站安全監理工程師審核;并經(jīng)總監離工程師批準方可下發(fā)執行。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。
4、經(jīng)過(guò)審查批準的方案措施必須由施工單位的技術(shù)負責人組織逐級召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。
5、監理人員應參加施工單位召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )議，并記入監理日記，對未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。
6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監理人員必須里上報監理站，由總監理工程師及時(shí)簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理機構。
6、應急救援預案審查制度
1、監理站應督促施工單位開(kāi)工前編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、設備和救援物資。
2、專(zhuān)業(yè)監理工程師對預案進(jìn)行審核，現場(chǎng)實(shí)地查看清點(diǎn)確認救援人員、機具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實(shí)到位。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程師審查應急預案符合要求，簽認后報監理站，經(jīng)安全監理工程師審核后報總監理工程師批準備案。
4、監理工程師經(jīng)常檢查應急機具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時(shí)能熟練進(jìn)行。
5、監理工程師加強現場(chǎng)應急救援的動(dòng)態(tài)管理，根據工程的推進(jìn)，適時(shí)要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的補充與完善。
7、安全檢查制度
一、定期檢查：
1、總監離工程師應每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內容：
�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內施工現場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現場(chǎng)控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。
�、趦葮I(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況，人員教育培訓、技術(shù)交底、文件學(xué)習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點(diǎn)施工項目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。
二、專(zhuān)項檢查：安全監理工程師負責組織有關(guān)專(zhuān)項或季節性安全專(zhuān)項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等;要對定期檢查存在的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，對各監理組(分站)現場(chǎng)安全監控情況進(jìn)行檢查。
三、日常巡查：專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現場(chǎng)把關(guān)，對定期和專(zhuān)項檢查發(fā)現及項目管理機構提出的問(wèn)題，負責督促整改落實(shí)，及時(shí)反饋信息，并做好記錄。
8、安全例會(huì )制度
1、監理站應建立由總監理工程師主持每季度召開(kāi)一次安全例會(huì )。主要內容：學(xué)習文件、安全工作開(kāi)展情況，總結安全管理經(jīng)驗，制定針對性措施、布置下階段安全工作重點(diǎn)。
2、總監或副總監每月主持召開(kāi)施工單位分管安全領(lǐng)導、安質(zhì)負責人、監理組長(cháng)(分站長(cháng))季有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調會(huì )、總結、分析、布置安全工作。
3、監理站和各監理組(分站)建立安全隱患問(wèn)題數據庫臺賬，作為分析依據，落實(shí)整改閉合。
監理公司規章管理制度3
根據《中華人民共和國消防法》及其實(shí)施細則以及集團公司安全管理有關(guān)要求，為加強公司本部及項目監理部消防安全工作，杜絕火災和火警事故的發(fā)生，特制定本消防安全管理制度。
一、崗位責任制
(一)崗位責任制
1、貫徹落實(shí)國家、省市以及集團公司有關(guān)消防工作的方針、政策、法令及有關(guān)制度，認真負責做好公司的消防安全工作。
2、把消防工作納入公司日常工作議程，與監理工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同獎。
3、強化公司員工的消防安全教育，提高員工消防安全意識，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)員工做好公司各項消防安全工作。
4、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好公司各項消防安全工作。
(二)部室領(lǐng)導職責
1、依照上級和公司領(lǐng)導對消防工作的要求，認真做本部室消防安全工作，對本部室消防工作負責。
2、負責對本部室職工進(jìn)行消防安全有關(guān)規定的教育和培訓，提高職工消防安全意識和責任。
3、負責對本部室經(jīng)常性的“三查”(查電線(xiàn)電源有無(wú)損壞、查可燃物是否清除、查消防設施是否齊全)、“三關(guān)”(關(guān)門(mén)、關(guān)窗、關(guān)電源)工作，消除火險隱患，確保機關(guān)安全。
(三)總工辦、項目監理部負責人職責
1、依照上級要求和當地消防部門(mén)的要求，認真抓好項目部日常消防安全工作。
2、對本項目部職工經(jīng)常性進(jìn)行消防安全管理規定知識的普及和學(xué)習，提高職工做好項目消防安全工作的自覺(jué)性。
3、加強與項目部駐地消防管理部門(mén)的聯(lián)系與溝通，共同做好項目部和監理工作場(chǎng)所消防安全。
(四)員工職責
1、認真執行國家有關(guān)消防法律法規和本單位制訂的有關(guān)規章制度，自覺(jué)維護消防安全，保護消防設施(器材)，預防火災和火警事故的發(fā)生。
2、自覺(jué)學(xué)習有關(guān)消防安全知識，做到“三懂”(懂得本崗位生產(chǎn)過(guò)程中或商品性質(zhì)存在的火災隱患、懂得怎樣預防火災的措施、懂得撲救火災的方法)、“三會(huì )”(會(huì )報警、會(huì )使用消防器材、會(huì )處理火險隱患)、“三能”(能自覺(jué)準遵守消防規章制度、能及時(shí)發(fā)現火險隱患、能有效撲救初起火災),切實(shí)做好消防安全工作。
3、認真做好辦公、工作、生活場(chǎng)所的“三查”、“三關(guān)”工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，并做好應急處置。
二、宣傳教育規定
(一)在公司行政辦公會(huì )上，認真傳達上級有關(guān)消防安全管理的規章和制度，并布置和落實(shí)，要逐級落實(shí)，一級抓一級，層層落實(shí)。
(二)開(kāi)展多種形式的消防安全教育，提高全體員工的消防安全素質(zhì)。
(三)各項目監理部要根據所監項目情況，做好消防知識的普及教育，使監理部員工做至“三懂”、“三會(huì )”、“三能”。
(四)對新錄用人員、特殊工種人員要開(kāi)展三級安全教育。
三、用火用電安全管理規定
(一)辦公場(chǎng)所、作業(yè)區及生活區的照明、電器設備的線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座等嚴禁私自安裝，需要改變或新增的，需報綜合辦或項目部負責人審批，由電工按規定要求安裝。保險絲不得隨意變大，嚴禁用金屬絲代替保險絲。
(二)嚴禁使用電爐或電熱棒。經(jīng)批準使用電水壺、電炒鍋的，應有專(zhuān)人看守，確保安全。
(三)辦公場(chǎng)所、工作現場(chǎng)和生活區需要明火作業(yè)的，經(jīng)批準后，應有專(zhuān)人負責監護，并配備滅火器材和制定防護措施，做到火滅人離。
(四)禁止在車(chē)庫和易引起火情的地方吸煙，嚴禁亂扔煙頭。
(五)因工作需要購買(mǎi)的化學(xué)易燃物品，按規定使用和管理，防止意外事件發(fā)生。
(六)各項目監理部使用的液化氣應到有質(zhì)量保證的供應點(diǎn)購買(mǎi)、換充氣。炊事員應按規定操作，不是撤離職守。
(七)因違章所發(fā)生的事故，視情況輕重、責任大小，按公司有關(guān)規定處理。觸犯國家有關(guān)法律法規的，由國家相關(guān)問(wèn)部門(mén)處理。
四、消防器材、設施管理規定
(一)消防設施任何人不得擅自動(dòng)用或挪作他用。滅火器等消防器材不得擅自移動(dòng)、動(dòng)用和借用。
(二)消防器材要定期進(jìn)行檢查、保養，發(fā)現破損、失效的要及時(shí)修復、更換，使消防器材保持良好狀態(tài)。
(三)滅火器要定點(diǎn)存放，定點(diǎn)管理，定期保養。
五、查改管理規定
(一)各部室和項目監理部日常防火安全檢查由部室和項目管理部負責人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。一時(shí)難以解決的，提出整改意見(jiàn)報公司。
(二)節假日、冬夏期間和重要時(shí)期，公司協(xié)統一組織對公司本部、名項目監理部進(jìn)行防火大檢查，發(fā)現火患隱情的，及是發(fā)出整改通知書(shū)，限期整改，被查部門(mén)應在期限內迅速整改并將書(shū)面整改措施反饋公司。對整改有困難的火險隱患應在采取應急措施前提下，以書(shū)面形式報告公司。對反饋的整改情況，公司認為有必要的，將會(huì )組織“回頭看”。
六、火災事故報告、處置規定
(一)任何場(chǎng)所萬(wàn)一發(fā)生火災，現場(chǎng)人員要一面組織撲救，一面報警，并速報公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)。
(二)火災發(fā)生地的項目監理部負責人要全力協(xié)助公安消防部門(mén)撲救火災和搶救傷員、國家財產(chǎn)，積極協(xié)助查清火因和責任人。
(三)凡是發(fā)生了燃燒現象的火災都要上報公司領(lǐng)導和綜合辦。如有瞞報、虛報或故意遲報的，要按公司規定嚴格追究火災發(fā)生部門(mén)或項目監理部負責人的責任。
(四)火災發(fā)生后，要堅持按“三不放過(guò)”原則，嚴肅處理直接責任有和相關(guān)責任人。
七、滅火作戰預案
(一)機關(guān)發(fā)生火災的，由公司領(lǐng)導和綜合辦等相關(guān)部室負責人組成臨時(shí)現場(chǎng)指揮機構，配合消防部門(mén)撲救火災。項目監理部所監項目發(fā)生火災的，由項目負責人指揮配合消防部門(mén)撲救火災。
(二)發(fā)現火災的第一目擊者，在大聲呼喊的同時(shí)，迅速拿起滅火器進(jìn)行撲救，在場(chǎng)的其他人員迅速打119報警。
(三)發(fā)生火災時(shí)，電工或其他人員迅速切斷總開(kāi)關(guān)電源，并派專(zhuān)人留守看護。
(四)發(fā)生火災場(chǎng)所的大門(mén)要有專(zhuān)人看守，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)，派人配合消防部門(mén)人員開(kāi)展滅火工作。
(五)火災施救結束，進(jìn)入查火因階段時(shí)，要指定專(zhuān)人警戒火災現場(chǎng)，維護好現場(chǎng)治安秩序。
(六)其他事項按“火災事故報告、處置規定”執行。
八、其它事項
(一)本規定如有未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規執行。
(二)本規定如有與上級有關(guān)規定不符時(shí)，以上級規定為準。
(三)本規定自下發(fā)之日起執行。
監理公司規章管理制度4
一、制定考勤管理制度的目的
建立和完善員工的'各項考勤制度，通過(guò)對員工各項考勤情況的統計，為所員工月、年度績(jì)效考核提供依據，引導員工考勤行為與公司目標保持一致，保證公司、所整體目標的實(shí)現，提高公司、所在監理市場(chǎng)競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力。
二、考勤管理的原則
考勤管理應當遵循“客觀(guān)、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。
三、考勤管理制度適用范圍
本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦項目的其他所部員工。
四、考勤管理制度內容
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依據公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排如下：
�。�1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標準工作日制度。
�。�2）每周周日為公休日，
�。�3）其他工作時(shí)間制度：根據項目實(shí)際情況所需，調整工作時(shí)間及安排加班。
�。�4）法定節假日各項目根據公司統一安排的休息時(shí)間結合本項目實(shí)際情況酌情按排。
�。�5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當日的下午17時(shí)報至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時(shí)間必須在考勤表中注明。
每周由一名項目負責人對所屬各項目（含主辦項目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)項目，每季度必須確保所有在建項目抽查一次）。
各項目考勤由項目負責人或項目負責人指定的專(zhuān)人進(jìn)行負責。
各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。
所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監或項目負責人直接批準，請假時(shí)間超過(guò)2天（含2天），需書(shū)面報所長(cháng)批準。請假未被批準的，人員不能離崗，否則按曠工處理。
請假者，手機必須開(kāi)機，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。
�。ǘ┧芾龝�(huì )簽到制
所屬人員（含合作項目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì )必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應參加主辦所周例會(huì )），確屬無(wú)法參加的，應向所屬項目負責人請假。無(wú)故不參加周例會(huì )的記缺席，記入當月績(jì)效，缺席達到10次的記入當年績(jì)效。
�。ㄈ┲軋�、月報制度
周報、月報的編制也列入到本制度。
所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。
月報，必須每月按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月報時(shí)間。
對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當月績(jì)效，月報缺勤記入當年年終績(jì)效。
各項目部可根據所監項目的實(shí)際情況適當調整周、月報的編制時(shí)間，并報文員備案，未審請調整的項目一律按上述時(shí)間安排執行。
所可根據項目的實(shí)際要求增加日報和旬報的編制時(shí)間，時(shí)間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。
�。ㄋ模⿲W(xué)習簽到制
將所組織的各項學(xué)習簽到納入到考勤制度。
每次學(xué)習前，由所擬定出參加學(xué)習的人員名單，由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習的人員無(wú)特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jì)效考核。
五、獎懲制度
�。ㄒ唬┻t到、早退
以上下班時(shí)間為標準，以公司制式考勤表時(shí)間為依據，超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門(mén)負責人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計遲到、早退3次，扣除當月全勤獎。
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�。�1）未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續而擅自不到崗者，以曠工論處。
�。�2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監/項目負責人的連帶責任。
�。�3）曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資，所部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。
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對無(wú)故不參加所周例會(huì )、學(xué)習的行為，視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元，一個(gè)月周例會(huì )、學(xué)習累計達3次，扣除當月全勤獎。
�。ㄋ模┤鼻�
�。�1）周報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當月全勤獎。
�。�2）月報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計達3次，年終績(jì)效獎扣10%。
監理公司規章管理制度5
一、目的：
規范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監理小組的工程資料。
二、收文處理程序：
來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、需簽核返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位
2、需轉發(fā)的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）傳閱→項目總監（總監代表）批準→轉發(fā)有關(guān)單位
3、需簽核、蓋章返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位
4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→歸檔
5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時(shí)辦理需要研究處理的文件，應以書(shū)面形式給予對方回復。
三、發(fā)文處理程序：
擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔
1、會(huì )議紀要由項目總監（總監代表）指定擬稿人；
2、監理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規定編號；
3、所發(fā)文件經(jīng)總監蓋章簽字后，方可發(fā)出；
4、所發(fā)文件嚴禁涂改；
5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。
四、收、發(fā)文登記：
1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。
2、按資料分類(lèi)，屬于同類(lèi)編號的登記在一起。
3、經(jīng)濟簽證獨立登記。
4、工程變更獨立登記（總監登記）。
5、多個(gè)單位工程的項目、多個(gè)分段的市政工程，項目總監根據實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。
五、資料編號：
1、城建檔案和公司統一規定資料編號為：A承建商類(lèi)、B監理類(lèi)、C監理內部使用類(lèi)、D勘察設計類(lèi)、E 業(yè)主類(lèi)；
2、各工程項目發(fā)文統一編號如下：
發(fā)文編號采用 MMi-Ni-XX 形式；
MM: 表示工程項目名稱(chēng)漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區段號；
Ni: 表示政府和公司統一管理的資料分類(lèi)號。如“B4”表示“開(kāi)工令”，“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表 ”；
XX: 表示流水號。如1，2，3，……N。
3、若項目有多個(gè)單位工程或區段，將資料按驗收棟號或區段分開(kāi)后再編號。
六、資料歸檔：
1、按A、B、C、D、E分五大類(lèi)分別歸檔；
2、每大類(lèi)采用公司統一制作的樣板文件夾按分類(lèi)編號分開(kāi)；
3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。
七、向公司移交資料：
分類(lèi)→裝訂→上交
1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。
2、按照城建檔案和公司的規定（詳見(jiàn)資料分類(lèi)目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復印件；
3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內容；
4、總監必須對上交公司資料的數量進(jìn)行確認，并在“資料目錄表”簽字，蓋執業(yè)注冊章；
5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；
6、每月底最后三天內須將本月資料整理好移交公司；
7、現場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。
八、監理機構內資料臨時(shí)移交：
1、監理機構人員異動(dòng)時(shí)，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書(shū)面移交手續，項目總監確認；
2、若資料員休假或公差外出時(shí)，總監應及時(shí)安排人員接任資料管理工作，并辦理書(shū)面交接手續。
九、向檔案館移交資料：
收集→整理→核查→裝訂→上交
1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；
2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。（附檔案館文件材料目錄）
3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查；
4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁(yè)碼；
5、資料員裝訂好上交檔案館；
6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。
十、城建檔案管理規定：
1、《統一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印，采用復寫(xiě)的應使用單面碳素復寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館；
2、填寫(xiě)《統一用表》應使用規范的語(yǔ)言、法定計量單位、公歷年月日；
3、簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監或總監代表和監理工程師蓋執業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱(chēng)并加蓋公章；
4、《統一用表》表頭“編號”欄按本制度的規定編號。
十一、資料借閱：
項目監理機構成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；
2、外單位查閱資料必須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準方可查閱；
3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時(shí)歸還；
4、監理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準，且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天；
5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復制；
6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)、涂改等做任何標記。
十二、資料信息化管理：
1、能夠用計算機處理的資料均通過(guò)計算機完成；
2、通過(guò)計算機完成的資料都必須拷貝存盤(pán)，月底與資料一起上交公司；
3、資料統一按照A、B、C、D、E分類(lèi)要求存盤(pán)，每一分類(lèi)均設子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤(pán)上應貼好標簽及寫(xiě)保護口，標明工程名稱(chēng)及上交月份；
4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數碼攝像的，都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤(pán)。
十三、資料保管：
資料員負責好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；
2、保持資料的干凈、整潔；
3、監理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱；
十四、失效資料處理：
1、工程竣工后項目總監（總監代表）負責將剩余的資料上交公司；
2、項目總監（總監代表）和資料員鑒定資料是否留存；
3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準后銷(xiāo)毀。
十五、總監、資料員的責任：
總監對資料負監督和管理責任；
資料員對資料的管理負直接責任。
十六、相關(guān)制度：
監理組行文管理制度。
十七、涉及的表格：
1、收/發(fā)文登記；
2、資料移交登記表；
3、資料目錄表；
4、監理機構發(fā)函數量統計表；
5、監理人員發(fā)函明細表；
6、資料借閱登記表。
監理公司規章管理制度6
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強建設項目施工現場(chǎng)管理，提高項目建設過(guò)程中的現場(chǎng)管理水平，結合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 工程現場(chǎng)管理包括開(kāi)工準備、施工過(guò)程管理、工程驗收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現場(chǎng)管理由工程部負責，代表建設單位對工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，在項目施工過(guò)程中負責協(xié)調相關(guān)政府部門(mén)、設計單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對項目監理的工作進(jìn)行監管。
第二章 工地會(huì )議
第三條 工地會(huì )議包括施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、工程部例會(huì )、監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、驗收會(huì )（中間驗收、預驗收、竣工驗收會(huì )）和工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。其中施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、項目組例會(huì )、竣工驗收會(huì )由工程部項目組組織，監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )和預驗收會(huì )由項目監理組織。
第四條 施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )根據具體內容可由工程部或項目監理組織。
施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )由工程總監組織，項目監理、施工單位等參加，在預備會(huì )上由工程部總監介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方委托的監理單位總監及對監理單位的授權，由工程總監宣布項目管理制度及項目總監介紹項目監理組成員分工職責及項目監理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機構成員及分工。
第五條 項目組例會(huì )
工程部例會(huì )定期召開(kāi)，由工程總監主持，項目組全體人員參加。項目組各專(zhuān)業(yè)工程師應對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見(jiàn)。
第六條 工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )
針對技術(shù)、設計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調討論并形成決議，由工程部不定期組織召開(kāi)，并做好會(huì )議記錄。
第七條 工程部人員應參加由項目監理組織召開(kāi)的工程監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、中間驗收和預驗收會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調處理會(huì )議中提出的問(wèn)題。
第三章 施工項目管理
第八條 工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規劃、管理制度，經(jīng)工程總監審批后生效。
第九條 工程部負責辦理與現場(chǎng)施工有關(guān)的外部審批手續，做好與政府建設主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作。
第十條 確定施工單位后工程部應按工程項目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。
第十一條 開(kāi)工前工程總監代表建設單位簽署開(kāi)工報告。
第十二條 參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的詳細施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會(huì )增加工程成本的方案、技術(shù)措施應經(jīng)工程部批準并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導分級審批后方能實(shí)施。
第十三條 參加對重要結構的隱蔽驗收，組織監理、設計部門(mén)對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的執行情況，在竣工時(shí)應按樣板的標準進(jìn)行驗收。
第十四條 工程部工程師在施工過(guò)程中應跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的施工質(zhì)量，督促監理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、檢測和隱蔽工程按規定和規范進(jìn)行驗收，掌握工程現狀并向工地代表報告。重大問(wèn)題和緊急情況工地代表應向工程總監報告。
第十五條 現場(chǎng)發(fā)生設計或技術(shù)問(wèn)題時(shí)，工程部工程師負責通知設計人員到場(chǎng)處理，并跟蹤辦理現場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設計變更的確認手續。
第十六條 工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡(jiǎn)報及對外報送的專(zhuān)題報告，并督促檢查監理組規范化地開(kāi)展監理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條 工程部定期對監理單位及施工單位進(jìn)行規范監理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現問(wèn)題應立即要求整改，重大問(wèn)題給予通報批評，并責令整改。
第十八條 工地代表代表建設單位負責審查和簽署增加工程現場(chǎng)簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續。
第十九條 工程部負責協(xié)調現場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條 工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部負責組織工程竣工驗收。
第二十一條 工程竣工后，由工地代表負責組織監理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續。
第二十二條 在移交過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程部應責令施工單位限時(shí)整改，整改完畢后再次組織移交。
第四章 質(zhì)量和安全事故處理
第二十三條 發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí)，施工單位應立即啟動(dòng)緊急預案措施，同時(shí)報告監理及工程部，工程部應及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監及公司領(lǐng)導報告。
第二十四條 一般事故由項目監理總監、施工單位項目負責人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因，責成事故責任方寫(xiě)出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設計單位和安檢部門(mén)、監理單位認可后進(jìn)行處理。
第二十五條 發(fā)生重大事故時(shí)項目組接到報告后，應立即向工程總監和公司領(lǐng)導報告。
第二十六條 事故處理后，責任方應出具處理結果的書(shū)面文件，監理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。
第五章 工程現場(chǎng)資料管理
第二十七條 工程部應注意收集現場(chǎng)的第一手資料，并根據文件檔案資料性質(zhì)分類(lèi)管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條工程部應對往來(lái)文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條 工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監和公司領(lǐng)導提交項目管理簡(jiǎn)報。
第三十條 工程資料應安排專(zhuān)人保管并遵守保密規定。
第六章 其他
第三十一條 工程部成員應保證到現場(chǎng)時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半，并在節假日根據工程的需要安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師到現場(chǎng)值班，項目工程師離開(kāi)現場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條 零星工程管理參照本制度執行。
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