急診科主任工作總結

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！以下是小編為大家整理的急診科主任工作總結（精選6篇），歡迎大家分享。

　　急診科主任工作總結1

　　在過(guò)去一年的工作中，作為急診科主任，我深刻地體會(huì )到了這一職位的責任和挑戰。在這個(gè)崗位上，我不僅需要確保急診科的日常運作順利，還需要處理各種緊急情況和協(xié)調多方資源，以保障患者的生命安全和健康。

　　首先，我要感謝整個(gè)急診科團隊的辛勤工作和專(zhuān)業(yè)精神。

　　在過(guò)去一年中，我們共處理了數以千計的急診病例，包括各種意外傷害、急性疾病和突發(fā)狀況。在這些情況下，團隊成員們表現出了高度的責任感和敬業(yè)精神，保障了患者的及時(shí)救治和安全轉運。

　　其次，我要總結一下我們在急診科管理方面取得的成績(jì)和經(jīng)驗。

　　在過(guò)去一年中，我們不斷優(yōu)化了急診科的工作流程和協(xié)作機制，提高了急診病人的就診效率和治療質(zhì)量。我們加強了與其他科室的溝通和合作，建立了更加緊密的醫療聯(lián)動(dòng)機制，以應對各種復雜病例和突發(fā)事件。

　　此外，我要提到我們在急診科設備和人才培養方面的投入和努力。

　　在過(guò)去一年中，我們引進(jìn)了一批先進(jìn)的醫療設備，提升了急診科的醫療水平和診療能力。同時(shí)，我們還加強了對急診科醫護人員的培訓和考核，提高了團隊的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

　　最后，我要對未來(lái)工作提出一些展望和計劃。

　　在未來(lái)，我們將繼續加強急診科的隊伍建設和技術(shù)裝備，提高急診科的應急處置能力和醫療救治水平。我們還將加強與社區醫療機構和急救中心的合作，建立更加完善的急診醫療網(wǎng)絡(luò )，以更好地服務(wù)患者和社會(huì )。

　　總之，作為急診科主任，我將繼續努力，不斷提升自身的管理水平和醫療技術(shù)，為急診科的發(fā)展和患者的健康貢獻自己的力量。希望在未來(lái)的工作中，我們能夠取得更加顯著(zhù)的成績(jì)和進(jìn)步，為醫院和社會(huì )健康事業(yè)作出更大的貢獻。感謝大家的支持和配合！

　　急診科主任工作總結2

　　20xx年是醫院爭創(chuàng )“二甲”、臥薪嘗膽的一年，也是急診科奮發(fā)圖強，創(chuàng )一流品牌的一年。憑借醫院爭創(chuàng )“三甲”、公立醫院的風(fēng)，急診科在醫院的正確領(lǐng)導及具體指導下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本"的`科學(xué)觀(guān)，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求效益，維護群眾利益，構建醫患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科效益與經(jīng)濟效益穩步上升，取得了多方面的好評。

　　一、緊跟醫院步伐，科室標準化管理。

　　今年是醫院的創(chuàng )建年，做為二醫人有責無(wú)旁貸的使命，急診科做為醫院的窗口科室，緊跟形勢，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量、安全和管理，急診隊伍建設和穩定。按照醫院要求，科室成立了創(chuàng )三小組，責任到人，明確分工，發(fā)動(dòng)群眾，制訂了xx種規章制度、核心醫療原則、xx種工作流程、搶救流程，并均已入冊。認真學(xué)習醫療核心制度和xx種急救流程，人人熟練掌握，建立健全質(zhì)量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。與創(chuàng )三辦、臨床科室聯(lián)系，認真聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，每天、每周、每月認真自查自糾并上報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析討論、進(jìn)行整改。根據醫院創(chuàng )建標準，進(jìn)一步完善院前急救、院內急救銜接機制，保證“綠色通道”的暢通，全面提高應急救治能力。醫療質(zhì)量是醫院生存之本，立院之根，醫療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現斷裂，而急診科是醫院的窗口，是醫院管理、醫護質(zhì)量以及服務(wù)水平的具體體現，急診科的任何一個(gè)環(huán)節的改進(jìn)都可以?xún)?yōu)化整個(gè)醫院的運作，是患者的后續治療得到保障的重要環(huán)節。

　　二、以?xún)?yōu)質(zhì)、誠信為服務(wù)理念，構建醫患關(guān)系。

　　隨著(zhù)醫療衛生，醫療服務(wù)的“買(mǎi)方市場(chǎng)”已，患者和家屬既要求生理上的治療，又要心理上的愉悅，醫院面臨嚴峻挑戰。而優(yōu)良的醫療質(zhì)量、服務(wù)水平，是醫院的生命所在，也是評價(jià)醫院好壞的根本。我們按照“一切為了病人，一切服務(wù)與病人"的服務(wù)理念，從改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技巧入手，切實(shí)做到文明行醫、廉潔行醫，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，開(kāi)展親情化、人性化服務(wù)。為二甲醫院的創(chuàng )建營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，爭取效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

　　三、弘揚急救文化，提升急救內涵。

　　打造急救品牌不斷進(jìn)步，人們對急救知識的需求也越來(lái)越多，做為急救人我們不僅僅承擔著(zhù)治病救人的責任，還有傳承急救知識的義務(wù)。

　　四、強化醫護人員素質(zhì)，夯實(shí)創(chuàng )三基石。

　　急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫護人員是醫療行業(yè)的“特種兵”。時(shí)值創(chuàng )“二甲"的風(fēng)尖浪口，強化醫護人員的培訓，提高醫護人員的綜合素質(zhì)勢在必行。為此我科強化首診負責制，查房制度，三基理論和急救技能的培訓，堅持定期質(zhì)量檢查考核，加大力度，使人人有危機感，緊迫感。門(mén)急診病歷等醫療文件的書(shū)寫(xiě)及觀(guān)察病人的管理。組織院前急救演練，熟悉掌握xx種急救流程，提高應急應變能力及急診診治能力，為創(chuàng )二打好基礎。

　　五、以經(jīng)濟效益及效益并重為目標，完成綜合目標任務(wù)效益是醫院的辦院宗旨，經(jīng)濟效益是醫院的基礎。

　　今年，我科以經(jīng)濟效益及效益并重為目標，已將綜合考核目標任務(wù)完成。除此之外，積極開(kāi)拓醫療市場(chǎng)，克服困難，確保xx項工作有條不紊的進(jìn)行。狠抓思想治教育，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，營(yíng)造良好的醫療安全氛圍，無(wú)重大醫療護理差錯事故發(fā)生。以人為本，注意出車(chē)安全，救護車(chē)的管理，無(wú)安全事故發(fā)生。

　　雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越，急診急救事業(yè)任重而道遠，急救知識推陳出新，我們急診科將以更矯健的步伐和求實(shí)的創(chuàng )新的精神，堅持規范管理，不斷銳意進(jìn)取，為更好的服務(wù)大局，促進(jìn)醫患，提高患者滿(mǎn)意度，譜寫(xiě)新的篇章。

　　急診科主任工作總結3

　　急診科在各位院長(cháng)正確領(lǐng)導及具體指導下，樹(shù)立和落實(shí)以人為本，進(jìn)一步深化以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持把追求社會(huì )效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首位，開(kāi)拓創(chuàng )新、狠抓落實(shí)，在兄弟科室積極支持及急診科全體工作人員共同努力下，是我科社會(huì )效益和經(jīng)濟效益均有上升，取得了多方面好評。

　　一、嚴格執行和健全核心制度，狠抓醫療環(huán)節質(zhì)量管理

　　嚴格執行醫院各項核心制度，堅持首診負責制、搶救室工作制度、急會(huì )診制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重癥院內搶救綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄，完善了幾種急危重癥臨床路徑，如創(chuàng )傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結石臨床路徑，內科完善了急性ST段抬高心肌梗死和腦梗死溶栓路徑，腦出血微創(chuàng )路徑，使搶救流程更便捷、更合理。

　　二、加強內涵建設，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

　　我科醫護人員樹(shù)立以病人為中心思想，把病人滿(mǎn)意作為醫療服務(wù)原則，把病人愿望作為第一信號，把病人滿(mǎn)意作為第一追求，把病人利益作為第一目標，急病人所急，想病人所想，不斷強化服務(wù)意識，開(kāi)展親情化、人性化服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特別是搬進(jìn)新院以后，加強觀(guān)察室管理，保持室內衛生，給病人創(chuàng )造干凈舒適就醫環(huán)境，給病人準備了一次性紙杯，方便病人飲水。對患者及家屬進(jìn)行健康宣教，且觀(guān)察室專(zhuān)人管理，勤巡視病房，及時(shí)發(fā)現病情變化給與相應處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉變后，病人對急診科服務(wù)比較滿(mǎn)意，留觀(guān)輸液病人不斷增多，搬家后僅11月留觀(guān)輸液人次達400人，急診留觀(guān)病房住院3人，緩解了病人因床位緊張住院難問(wèn)題。

　　三、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高應急搶救能力

　　急診科是診治和搶救病人場(chǎng)所，僅有良好服務(wù)態(tài)度是遠遠不夠，更重要是要有熟練搶救能力和應急能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦，這需要每個(gè)醫務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，加強各種搶救技術(shù)培訓，如心肺復蘇術(shù)、氣管插管術(shù)、機械通氣、心電監護、電除顫、洗胃等常規技術(shù)操作，全員培訓急救車(chē)便攜式呼吸機使用。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長(cháng)業(yè)務(wù)指導作用，親自參與管理。對相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，有助于提高全科醫護人員急救術(shù)平。一年來(lái)我科急救水平明顯提高。心肺復蘇成功9例，室速成功電復律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù)5例，此外還搶救脾破裂、多發(fā)傷、各種休克、主動(dòng)脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人，搶救成功率達90.2%。在全科醫務(wù)人員共同努力下，急診科得到了社會(huì )認可，就診病人逐漸增多。我科第三季度收入1496652.67元，比去年（1396141.99元）增長(cháng)了100510.68元，急診就診人數19918人次，平均每天54人次，較去年（15717人）上升2.1%，留觀(guān)輸液1811人，較去年（1556人）上升1.4%，急診手術(shù)2006例，較去年（1997）上升0.04%，腦出血微創(chuàng )手術(shù)78人，較去年（72人）上升7.7%。120足跡遍及遵化每一個(gè)角落，裝備完善，出車(chē)及時(shí)，急診科勇于為社會(huì )承擔責任，全年共收治無(wú)家屬又無(wú)錢(qián)病人10余人，有流浪漢，多數是外地民工患重病及受外傷，外地民工是弱勢群體，非常值得同情。其中一位內蒙來(lái)遵打工農民工，患慢性腸梗阻，因無(wú)錢(qián)住院，一年在急診科觀(guān)察室留觀(guān)4次，每次都是醫護人員幫他買(mǎi)飯、買(mǎi)藥，免費給他治病，多次獻愛(ài)心捐款資助他路費回家，患者臨走時(shí)感動(dòng)得流下了眼淚。

　　四、加強整改，展望未來(lái)。

　　回想過(guò)去，我們創(chuàng )造過(guò)輝煌，但也認識到許多不足，醫務(wù)人員服務(wù)、技術(shù)水平有待于提高，對病情評估告知等方面做不充分、不嚴謹，有些服務(wù)流程需要進(jìn)一步完善，死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強。只有總結過(guò)去，才能找到差距和不足，才能有今后努力方向和目標。為此提出以下整改措施。

　　1、繼續堅持各項制度，認真落實(shí)。

　　2、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程。

　　3、每月堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，完善死亡、危重癥病例討論，提高急重癥識別能力，提高搶救水平。

　　4、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用，每月進(jìn)行分析總結，總結經(jīng)驗，找出差距。

　　5、規范醫療文件書(shū)寫(xiě)，增強自我保護意識及法制觀(guān)念。

　　6、轉變經(jīng)營(yíng)管理理念，以病人利益為重，以科室、醫院利益為重，醫院創(chuàng )建了大急診這個(gè)平臺，我們有信心把急診科發(fā)展壯大，充分利用一切可利用資源資源，提高急診量及留觀(guān)病人，增收節支，為醫院繁榮興盛貢獻自己力量。

　　急診科主任工作總結4

　　擔任急診ICU主任的這一年當中，我在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在各分管院長(cháng)、醫務(wù)科的幫助和支持下，使我們急診ICU走向成熟，現將我一年來(lái)的工作做如下幾方面總結：

　　1.政治方面

　　一年來(lái)在院黨委的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)病區全體醫護人員擁護黨的領(lǐng)導，貫徹黨的方針政策，堅決執行院黨委、院部的年度計劃，認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，積極、認真開(kāi)展保持黨員的先進(jìn)性教育，同時(shí)組織全體醫護人員認真學(xué)習了“國務(wù)院關(guān)于治理衛生系統商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作”，多次認真學(xué)習了“反腐倡廉”的相關(guān)文件和講話(huà)，提高了全體醫護人員反腐思想水平及自覺(jué)抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力，進(jìn)一步加強醫療服務(wù)和衛生行業(yè)職業(yè)道德建設，樹(shù)立全心全意為人民健康服務(wù)的理念。同時(shí)認真學(xué)習市政府有關(guān)創(chuàng )造全國文明城市的文件，全面認真做好每一件事，樹(shù)立文明窗口的文明行為和文明風(fēng)氣，為創(chuàng )建文明城市貢獻了我們的力量。

　　2.業(yè)務(wù)方面

　　為了提高全體醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我帶領(lǐng)病區全體醫護人員積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)講座，同時(shí)也積極組織全體醫護人員在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習講座，并分批分次至市立醫院ICU進(jìn)修。堅持了以病人為中心，為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。在我的帶動(dòng)下科內醫護團結協(xié)助精神好，能主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，認真參加院內三基理論考試，均合格通過(guò)，其中個(gè)別醫護人員多次考核滿(mǎn)分通過(guò)。

　　在20xx年這新的一年中，我將帶領(lǐng)我科醫護人員繼續堅持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)；進(jìn)一步提高醫護質(zhì)量，堅持不懈地抓好“醫院管理年”活動(dòng)；要認真落實(shí)醫院管理14項核心制度，要切實(shí)加強病案質(zhì)量管理，依法加強和規范醫院感染控制及醫療廢物處理；最后要堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

　　急診科主任工作總結5

　　在過(guò)去的一年里，我作為急診科主任，經(jīng)歷了許多挑戰和機遇。通過(guò)不懈的努力和團隊的協(xié)作，我們取得了一些成績(jì)，也遇到了一些問(wèn)題�，F在，我想對我們的工作進(jìn)行總結，并提出一些改進(jìn)的建議。

　　首先，我們在急診科的日常工作中取得了一些進(jìn)展。

　　我們加強了醫護人員的培訓和技能提升，提高了急救和搶救的效率。我們也加強了與其他科室的合作，提高了患者的救治率和滿(mǎn)意度。此外，我們還推動(dòng)了急診科的信息化建設，提高了醫療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　但是，我們也面臨著(zhù)一些問(wèn)題。

　　首先，急診科的工作壓力較大，醫護人員的工作負荷較重。其次，急診科的醫療資源有限，設備和藥品供應不足。再次，急診科的醫患溝通和服務(wù)態(tài)度有待改進(jìn)，患者投訴較多。

　　為了解決這些問(wèn)題，我提出以下建議：

　　首先，加強醫護人員的心理健康關(guān)懷和工作環(huán)境改善，減輕他們的工作壓力。其次，加大對急診科的投入，增加醫療資源和設備的配置，提高醫療服務(wù)水平。再次，加強醫患溝通和服務(wù)態(tài)度的培訓，改善患者體驗和滿(mǎn)意度。

　　總之，作為急診科主任，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊不斷改進(jìn)工作，提高醫療服務(wù)水平，為患者提供更好的救治和護理。希望在未來(lái)的工作中，我們能夠取得更大的成績(jì)，讓急診科成為醫院的一面旗幟。感謝大家的支持和合作！

　　急診科主任工作總結6

　　20xx年即將結束，新的一年即將到來(lái)。過(guò)去的一年，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持以及全體醫護人員的努力下，急診科工作取得了長(cháng)足的發(fā)展，現總結如下。

　　一、重視急診科建設，多次抽調高年資、高職稱(chēng)醫生充實(shí)急診科的力量。

　　在這一年中，急診科未發(fā)生一起醫療糾紛及醫療差錯。

　　二、重視業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　不僅多次組織科室人員的技能培訓，使每個(gè)人都能熟練掌握各項急救操作，而且從未放松“三基”的學(xué)習，在醫院組織的“三基”考試中取得了優(yōu)秀的成績(jì)。

　　三、120急救中心的正式掛牌，對急診科的發(fā)展起了極大地推動(dòng)作用。

　　院前急救、急診室、ICU三者組成了有機的整體，急救體系即EMSS初步建立了起來(lái)。與有關(guān)方面的合作，創(chuàng )傷病人來(lái)源得到了拓展，隨著(zhù)病員的增多，急診科的救治力量有了明顯的提高。

　　四、業(yè)務(wù)量及收入有了大幅度的提高。

　　從下面一組數據可以得到體現：總收入就診xxx人次，20xx年度163.7萬(wàn)，20xx年度239.5萬(wàn)。

　　醫院仍處在創(chuàng )業(yè)階段，急診科亦有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。急診科是醫療護理風(fēng)險最高的科室之一，我們只有不斷加強內部質(zhì)量控制，才能杜絕醫療隱患。急診科是臨床各科室的前沿，急診科的工作需要各部門(mén)的協(xié)調、配合和支持。在嚴格執行各項規章制度前提下，要切實(shí)加強各科室之間的聯(lián)系和溝通，形成默契。我們要時(shí)刻把病人放在首位，讓病人體會(huì )到迅捷、安全、有效地醫療服務(wù)，對有意見(jiàn)的病人和家屬，做好溝通及解釋工作，努力化解矛盾，避免爭執。

　　新的一年，我們將再接再勵，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會(huì )效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首位，開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，將急診工作再上一個(gè)新的臺階。

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