機械維修工作總結
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家收集的機械維修工作總結（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
機械維修工作總結1
在忙碌的工作中，
1、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程，認真學(xué)習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長(cháng)鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀、無(wú)責任事故，在保證了行車(chē)的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中
3、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬
4、主要存在問(wèn)題及下步打算
一、主要問(wèn)題
1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動(dòng)性，對車(chē)間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
3、對車(chē)輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車(chē)輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習交通法規，加強自己的安全意識。我們要改正缺點(diǎn)，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿(mǎn)完好
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年x的推廣，”提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標�？v觀(guān)設備部20xx年全年的工作，在各級
細則如下：
一、節約成本
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度。
二、降低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決
2、對設備內部參數的認證。
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)
1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
四、員工流動(dòng)
本年度設備部焊線(xiàn)共x人，其中焊線(xiàn)白。夜班技術(shù)帶班x人（x），保養維修人員x人（xx），新提升人員x人（x），人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備部XX的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
機械維修工作總結2
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標�？v觀(guān)設備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線(xiàn)使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬(wàn)元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線(xiàn)零庫存細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內部參數的認證
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動(dòng)：
本年度設備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備部XX的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
機械維修工作總結3
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一切幾乎還在眼前，試用期已經(jīng)結束了。光陰荏苒，實(shí)實(shí)在在，回顧試用期，除了日常的設備檢修維護工作，還有加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己。心然回首，往事歷歷在目，細細想來(lái)，工作中有苦有樂(lè )，有經(jīng)驗也有教訓�，F對試用期總結如下。
作為一個(gè)機械維修工，應對自己的工作人士清晰，熟悉和熟練自己的工作。掌握索道所有機械設備的構造性能，工作原理及操作，檢測，潤滑等知識技能。要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障，不僅應當多看書(shū)，還應多參與設備維護保養與檢修�？磳儆跁r(shí)間相結合，才能達到預期的目的與效果。
此外，我們隊上站取力輪，下站取力輪，8#支架壓索輪，9#支架的部分壓索輪進(jìn)行了更換，以及對低速制動(dòng)液壓站液壓油的更換，更加提高了我們的業(yè)務(wù)技能。為xx期間的安全運營(yíng)提供了有力的保障。同時(shí)也為自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮。但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，是自己在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，更快更有效的完成自己的本職工作。
從設備的早檢、日檢、周檢、月檢工作中，每一項工作我都務(wù)必做到認真細心。設備維護工作環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節都必不可少!因為索道安全運營(yíng)，責任重于泰山。騎士，設備他就好比一個(gè)人，你對他好，只有把他維護好了，他才不會(huì )給你添麻煩，所以我們對待設備，要把他當做一個(gè)人來(lái)對待。在設備的維護維修工作中，這就考驗我們的耐心，細心，踏實(shí)程度。在工作完成后，認真填寫(xiě)各種檢查記錄，以便在以后設備的檢查維護中，我們可以對設備的磨損情況有一個(gè)大致了解，方便維護工作。
回顧這半年來(lái)的工作，我也發(fā)現了自身存在的許多問(wèn)題，不夠細心，做什么事都比較急，想問(wèn)題不夠全面等。通過(guò)這份總結，我也知道了自己的努力方向，于是積極主動(dòng)，不推諉，努力干好本職工作。
回收是為了更好地前行，總結是為了更好地工作。遭我進(jìn)入公司來(lái)，我盡量認真地做好每一件事，真誠地對待每一個(gè)人，用心地度過(guò)每一天。今后，我仍將珍惜我所擁有的，我仍將我所有的夢(mèng)想與期待..........
在實(shí)際工作中，我依然存在理論知識還不夠全面，實(shí)踐經(jīng)驗不足等各種問(wèn)題。在以后的工作中，我必將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。
機械維修工作總結4
一、思想認識
在試用期，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。在試用期，我能圓滿(mǎn)的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。以后，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作
在維修工作方面，任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過(guò)半月天數，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說(shuō)的上是每次都參加，本人也是超過(guò)百分之80的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì )偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。試用期工作結束了，但后面還有九號支架的大托架更換，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面
在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。以后，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在以后，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
機械維修工作總結5
20xx年本人應聘上了一家從事現代新型農業(yè)機械研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的民營(yíng)科技企業(yè)的裝配員工，主要負責收割機和耕整機零部件的裝配鉗工。
剛來(lái)企業(yè)的時(shí)候我還是一名新手，經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的零配件認知與組裝培訓。在培訓期間，安全問(wèn)題肯定是擺在第一位的。通過(guò)師傅的講解，我了解了易犯的危險的操作動(dòng)作。比如在車(chē)間里打鬧嬉戲，不經(jīng)師傅的許可便私自操作機械設備，以及操作時(shí)方法、姿勢不正確，等等。一個(gè)無(wú)意的動(dòng)作或是一個(gè)小小的疏忽，都可能導致機械事故甚至人身安全事故。
在培訓中，我知道了鉗工的主要內容為刮研、鉆孔、攻套絲、鋸割、銼削、裝配、劃線(xiàn)；了解了銼刀的構造、分類(lèi)、選用、銼削姿勢、銼削方法和質(zhì)量的檢測。首先要正確的握銼刀，銼削平面時(shí)保持銼刀的平直運動(dòng)是銼削的關(guān)鍵，銼削力有水平推力和垂直壓力兩種。銼刀推進(jìn)時(shí)，前手壓力逐漸減小后手壓力大則后小，銼刀推到中間位時(shí)，兩手壓力相同，繼續推進(jìn)銼刀時(shí)，前手壓力逐漸減小后壓力加大。銼刀返回時(shí)不施加壓力。這樣我們銼削也就比較簡(jiǎn)單了。同時(shí)我也知道了鉗工的安全技術(shù)為：
1，鉗臺要放在便于工作和光線(xiàn)適宜的地方；鉆床和砂輪一般應放在場(chǎng)地的邊緣，以保證安全。
2，使用機床、工具（如鉆床、砂輪、手電鉆等），要經(jīng)常檢查，發(fā)現損壞不得使用，需要修好再用。
3，臺虎鉗夾持工具時(shí)，不得用錘子錘擊臺虎手柄或鋼管施加夾緊力。接著(zhù)便是刮削、打磨、焊切、鉆孔、擴孔、攻螺紋等。雖然不是很標準，但卻是我汗水的結晶，是我兩天來(lái)奮斗的結果鉗工的培訓說(shuō)實(shí)話(huà)是很枯燥的，可能干一個(gè)上午卻都是在反反復復著(zhù)一個(gè)動(dòng)作，還要有力氣，還要做到位，那就是手握銼刀在工件上來(lái)來(lái)回回的銼，銼到中午時(shí)，整個(gè)人的手都酸疼酸疼的，腿也站的有一些僵直了，然而每每累時(shí)，卻能看見(jiàn)師傅在一旁指導，并且親自示范，他也是滿(mǎn)頭的汗水，氣喘呼呼的，看到這每每給我以動(dòng)力。幾天之后，看著(zhù)自己的加工成果，我最想說(shuō)的就是感謝指導我的培訓師傅了。
一個(gè)月結束后，我基本掌握了收割機的幾百個(gè)零部件，比如：主錐齒盒隔套、割臺皮帶輪內隔套、回轉從動(dòng)軸套、拖帶輪軸、204軸承座等幾百個(gè)相配套的零部件名稱(chēng)。熟悉了收割機總裝的組成：滾筒總成裝配、變速箱裝配、分動(dòng)箱裝配、小減速箱裝配、垂直攪龍及糧倉總成裝配、左鉸錐齒盒及過(guò)渡鏈盒裝配、深度調節裝裝配、導向輪組合件裝配、托帶輪組合件裝配、割臺天軸、主副錐齒盒、曲柄組合件裝配、割臺總裝。
在接下來(lái)的一個(gè)月里，我把上個(gè)月所學(xué)到理論知識與實(shí)際操作結合起來(lái)，找出差距，看應如何處理所發(fā)現的問(wèn)題�？偨Y一下所掌握的不足之處，不扎實(shí)的地方，找出需要重新鞏固的知識，積極和同事溝通，不懂就問(wèn)。我逐步地熟練掌握了各項技術(shù)技能要求，已經(jīng)能獨立完成一個(gè)完整的零部件的組裝，成為了一名合格的裝配鉗工。
收割機和耕整機生產(chǎn)和銷(xiāo)售出去以后，必然需要維護，公司通過(guò)對我的能力考核后，將我調入了售后服務(wù)三包人員隊伍中。三包服務(wù)做的主要內容也是對機械的組裝與維護，但他跟在自己的企業(yè)做完全不同。在外面三包很多時(shí)候都遇到維修工具的缺少，導致更換零部件困難與更換時(shí)間長(cháng)。要能獨撐一面，不怕苦，不怕累，排除一切困難，為用戶(hù)所急，為用戶(hù)所想。要善于與客戶(hù)溝通，自己邊排故障邊教用戶(hù)排故障，今后出現同樣問(wèn)題時(shí)，通過(guò)電話(huà)就可以解決，這樣既節約時(shí)間，又快速解決了問(wèn)題。在三包期間了解到以下問(wèn)題：
據了解，目前農村中農機手存在三種情況：一是農機出了小故障，農機手自己動(dòng)手修復；二是農機手覺(jué)得農機維修業(yè)苦、累、臟，農機出了故障，需修理，自己不愿動(dòng)手，直接送到經(jīng)銷(xiāo)商或農機維修點(diǎn)去修理；三是農機手缺乏農機技術(shù)知識，出了一點(diǎn)小毛病，也不會(huì )排除，而是送到經(jīng)銷(xiāo)商或農機維修點(diǎn)或叫修理工去修理。這部分農機手，一般都是才丟下三把犁把、鐮把、鋤頭把的農民，就購買(mǎi)了農業(yè)機械變成了農機手。他們沒(méi)有參加技術(shù)培訓，連一些基本的農機知識都不懂，怎么能排除故障呢。這就需要廠(chǎng)家及時(shí)派出三包維修人員。
三包期內的維修由我們農機生產(chǎn)廠(chǎng)家負責，但由于企業(yè)的三包維修點(diǎn)一般設在縣一級農機經(jīng)銷(xiāo)商處，而鎮村兩級一般沒(méi)有三包維修點(diǎn)，每逢春耕、三夏、三秋農忙季節，農機維修難尤為突出。由于時(shí)間緊，作業(yè)期短，維修點(diǎn)距離三包維修位距離較遠，企業(yè)三包服務(wù)人員大多數沒(méi)有專(zhuān)用的交通工具，不能及時(shí)維修，農民需等待很長(cháng)時(shí)間，特別是大型動(dòng)力機械的三包維修只有一兩個(gè)三包維修人員是根本解決不了的，必須借助于專(zhuān)們的農機維修設備進(jìn)行拆卸和更換。為修理農機，有時(shí)農民不得不付出很大的精力、財力，把機械拖到三包維修點(diǎn)去修理。三包期以后的農機維修問(wèn)題表現更為突出。由于農機具品牌和配件品種多，更新?lián)Q代速度快，而現有農機維修網(wǎng)點(diǎn)規模小，設備簡(jiǎn)陋，專(zhuān)業(yè)維修設備少，大多數農機維修以換件維修、手工維修、露天維修為主，維修浪費嚴重，維修質(zhì)量得不到保證，修理時(shí)間較長(cháng)，農機大修更是無(wú)力承擔，使購機者的作業(yè)時(shí)間縮短，減少了作業(yè)收入。
近幾年，隨著(zhù)國家對農業(yè)機械大力支持，農業(yè)機械不斷進(jìn)入農家。拖拉機、收割機、耕整機、插秧機等更是普及。這些農業(yè)機械給農民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，但維修極不方便。主要是農村缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，多為自學(xué)技術(shù)人員。維修網(wǎng)點(diǎn)以專(zhuān)業(yè)維修的少，多為臨時(shí)性的農機維修服務(wù)站點(diǎn)。維修方式以換件維修為主，維修設備以手工維修工具為主。在農忙季節，有些農民機手往往要跑幾十里路進(jìn)城拉著(zhù)有故障的農機具來(lái)縣城請人維修；有的甚至還到縣農機管理部門(mén)，要求派農機維修技術(shù)人員，幫忙維修。這樣，不僅耽誤了農時(shí)，影響農業(yè)生產(chǎn)，而且還增加了農民的費用開(kāi)支。這種農村農機維修點(diǎn)建設滯后的現象，與當前農業(yè)機械的迅速增長(cháng)很不相適應。
為促進(jìn)農機化事業(yè)發(fā)展，必須做到那里有農機，那里就有農機維修點(diǎn)，那里就有農機維修技術(shù)人員。因此，加強農村農機維修網(wǎng)點(diǎn)建設，滿(mǎn)足農民對農機維修工作的需求，是農機管理部門(mén)一項刻不容緩的工作。
做為一名從事農業(yè)機械制造行業(yè)的一員，有責任，也有義務(wù)為農業(yè)機械化的發(fā)展做出全身心的付出，做好本職工作，努力奉獻。
機械維修工作總結6
外出實(shí)習是學(xué)校的安排，為的是要你把課堂上學(xué)到的理論知識，運用到工作實(shí)踐當中去，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )學(xué)到很多東西，最為難得的應該是工作經(jīng)驗，這就是你以后工作的基礎，對于以后的工作有著(zhù)很大的幫助。
和其他的同學(xué)一樣，我也被安排到一家小型工廠(chǎng)實(shí)習，首先我來(lái)到機械維修部門(mén)報到。維修部就只有一個(gè)人，他姓范，是這里的維修師傅，以后我就跟著(zhù)他學(xué)習，也只能跟著(zhù)他學(xué)習，因為維修部就我兩個(gè)人。因為這家工廠(chǎng)不大，所以只邀請了一名維修師傅，所以一般的情況都不忙，只是經(jīng)常去檢查一下機器，維護一下。剛進(jìn)維修部，范師傅這個(gè)人很熱情，和我打起招呼聊起了天，他首先說(shuō)的是這個(gè)工廠(chǎng)里的遵章制度，讓我記記。然后就跟我說(shuō)起了工作時(shí)的注意事項，還有他的工作經(jīng)驗。還有他這些年的奇聞趣事，范師傅很健談，和我聊了幾個(gè)小時(shí)就到中午下班了，都要回家吃飯了，他說(shuō)下午2點(diǎn)要到，然后鎖門(mén)我們就離開(kāi)了。走在回家的路上，想起范師傅給我講的一些工作經(jīng)驗，真的受益匪淺，真是聽(tīng)君一席話(huà)勝讀十年書(shū)啊。還有我在和他聊天時(shí)，看到維修部的衛生很干凈，各個(gè)工具都放得很整齊，要什么看一眼就知道了。他還跟我說(shuō)要養成這個(gè)良好的習慣，不要需要那個(gè)工具，把工具箱都翻得亂七八糟的。
下午到了公司，范師傅已經(jīng)來(lái)了，看見(jiàn)我來(lái)了，他就帶我出去看看，熟悉一下環(huán)境，然后帶我維護一下機器設備。過(guò)了半個(gè)把小時(shí)就把整個(gè)工廠(chǎng)逛完了，我就和范師傅一起拿著(zhù)工具，我們就去維護一臺機器了。首先我們把開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，確定沒(méi)電后，再把蓋殼打開(kāi)，檢查一下線(xiàn)路等東西，然后就給里面的齒輪上機油潤滑劑之類(lèi)的。最后就把蓋殼蓋上，上好螺絲，接通電源，沒(méi)什么問(wèn)題后就關(guān)掉電源，清理工具去給其他的機器維護。每隔段時(shí)間都要給機器維護，這樣機器才會(huì )用的更長(cháng)久，更耐用。
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼之間實(shí)習就結束了，在這段時(shí)間里謝謝范師傅的照顧和指導，不然我也不會(huì )成長(cháng)的這么快。在這次實(shí)習中，我將課堂上學(xué)到的理論知識很好的運用到工作當中去，也從一個(gè)操作實(shí)踐的生手，到現在不要人幫忙也能順利的完成工作了，而之中的工作經(jīng)驗卻是用錢(qián)買(mǎi)不到的，它們是我用汗水換來(lái)的結晶。在以后的學(xué)習工作中，我會(huì )更加努力，直到做到最好。
機械維修工作總結7
本人從業(yè)時(shí)間已有3年，一直從事于設備管理及機械維修崗位。
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，。推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。
于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數據收集，設備點(diǎn)檢計劃的標準制定及點(diǎn)檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的收集。此項目中學(xué)習到了更先進(jìn)的設備管理理念和如何通過(guò)大數據來(lái)分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修。將以前學(xué)到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實(shí)踐當中。
在設備管理方面，車(chē)間設備利用率高，持續運行時(shí)間長(cháng)，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會(huì )更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定，點(diǎn)巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的.認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點(diǎn)工作，在不斷自學(xué)及培訓學(xué)習中逐漸加強了設備管理的認識。
1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
在機械維修方面，從業(yè)以來(lái)扎根于維修一線(xiàn)，設備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現場(chǎng)維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設備到動(dòng)力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。
工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現為我工作業(yè)績(jì)的好壞。每次有大修項目時(shí)，在接到車(chē)間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決，來(lái)保證項目能夠順利實(shí)施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用措施來(lái)解決，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并協(xié)調處理。
安全方面，安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
機械維修工作總結8
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一切幾乎還在眼前，半年的總結工作卻已經(jīng)白上了案頭。光陰荏苒，實(shí)實(shí)在在，回顧這半年，除了日常的設備檢修維護工作，還有加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己。心然回首，往事歷歷在目，細細想來(lái)，這半年，工作中有苦有樂(lè )，有經(jīng)驗也有教訓。
作為一個(gè)機械維修工，應對自己的工作人士清晰，熟悉和熟練自己的工作。掌握索道所有機械設備的構造性能，工作原理及操作，檢測，潤滑等知識技能。要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障，不僅應當多看書(shū)，還應多參與設備維護保養與檢修�？磳儆跁r(shí)間相結合，才能達到預期的目的與效果。
在上半年，我們隊上站取力輪，下站取力輪，8#支架壓索輪，9#支架的部分壓索輪進(jìn)行了更換，以及對低速制動(dòng)液壓站液壓油的更換，更加提高了我們的業(yè)務(wù)技能。為清明小長(cháng)假，五一小長(cháng)假期間的安全運營(yíng)提供了有力的保障。同時(shí)也為自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮。但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，是自己在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，更快更有效的完成自己的本職工作。
從設備的早檢、日檢、周檢、月檢、半年檢以及年檢工作中，每一項工作我都務(wù)必做到認真細心。設備維護工作環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節都必不可少!因為索道安全運營(yíng)，責任重于泰山。騎士，設備他就好比一個(gè)人，你對他好，只有把他維護好了，他才不會(huì )給你添麻煩，所以我們對待設備，要把他當做一個(gè)人來(lái)對待。在設備的維護維修工作中，這就考驗我們的耐心，細心，踏實(shí)程度。在工作完成后，認真填寫(xiě)各種檢查記錄，以便在以后設備的檢查維護中，我們可以對設備的磨損情況有一個(gè)大致了解，方便維護工作。
回顧這半年來(lái)的工作，我也發(fā)現了自身存在的許多問(wèn)題，不夠細心，做什么事都比較急，想問(wèn)題不夠全面等。通過(guò)這份總結，我也知道了自己的努力方向，于是積極主動(dòng)，不推諉，努力干好本職工作。
回收是為了更好地前行，總結是為了更好地工作。遭我進(jìn)入公司的這兩年來(lái)，我盡量認真地做好每一件事，真誠地對待每一個(gè)人，用心地度過(guò)每一天。今后，我仍將珍惜我所擁有的，我仍將我所有的夢(mèng)想與期待..........
在實(shí)際工作中，我依然存在理論知識還不夠全面，實(shí)踐經(jīng)驗不足等各種問(wèn)題。在以后的工作中，我必將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。
機械維修工作總結9
按“xxxx的總體布署，xx車(chē)間年度系統大修從x月xx日全面展開(kāi)，至x月xx日全面結束，歷時(shí)xx天，涉及技改維修項目91項，是x車(chē)間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規模維修活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車(chē)間在大修指揮部的直接領(lǐng)導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術(shù)參數有了進(jìn)一步的了解。為總結經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：
一、組織嚴密、準備充分。
此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實(shí)施，全線(xiàn)停車(chē)前，x車(chē)間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導小組，全面負責大修過(guò)程中的工作協(xié)調、現場(chǎng)監管計劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場(chǎng)組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。
6月22日夜班開(kāi)始，x車(chē)間全線(xiàn)停車(chē)。停車(chē)前，就停車(chē)后各部位的清理調試和安全防范工作，車(chē)間大修領(lǐng)導小組成員提前進(jìn)入預定現場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統籌協(xié)調，強調清理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、安全、及時(shí)、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專(zhuān)人清理，明確清理標準，規定完成時(shí)限，強調注意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時(shí)、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作。
為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修實(shí)施前，x車(chē)間針對項目特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了詳細的《大修計劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》，責成維修班組對各待修設備實(shí)行分工包干，具體到人。對項目維修進(jìn)度做到維修有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規定大修期內每天下午16：30召開(kāi)大修進(jìn)度講評會(huì )，就當天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)情況做匯總研商，總結講評。
二、措施得力，開(kāi)展有序。
針對各項目的維修特點(diǎn)，x車(chē)間在大修計劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)研究，決定實(shí)施倒班清理，x十四小時(shí)都有專(zhuān)人不間斷施工，經(jīng)過(guò)連續三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過(guò)程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(cháng)期運轉，連接緊密，公司現有器具不足以對其實(shí)施拆卸，維修領(lǐng)導小組果斷做出決定，將設備運出廠(chǎng)外，利用外部專(zhuān)用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。
x車(chē)間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調試。為此，維修領(lǐng)導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結束前，驅動(dòng)電機、推進(jìn)器等大型附屬設備均己安裝完畢。
安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車(chē)間內用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多，為確保安全，x車(chē)間由孫艷軍、張世東兩名同志專(zhuān)門(mén)負責，實(shí)行現場(chǎng)跟蹤監督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線(xiàn)，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營(yíng)造了安全平穩的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線(xiàn)收集先進(jìn)事跡，寫(xiě)下現場(chǎng)報道十余篇，協(xié)助工會(huì )制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。
三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現出大量先進(jìn)人物和感人事跡。
由于這次大修x車(chē)間是主陣地，一車(chē)間維修工受命來(lái)到x車(chē)間幫助工作后，他們充分體現了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標準嚴格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車(chē)間大修工作做出了重要貢獻。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車(chē)間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。
技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(cháng)，在大修工作中充當先鋒。x車(chē)間設備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔任車(chē)間大修領(lǐng)導小組成員，負責設備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數標準，他放棄休息時(shí)間，連續加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。
x車(chē)間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現任工作前，曾當過(guò)設備維修工，當一車(chē)間大修工作全面展開(kāi)、借調維修返回一車(chē)間后，x車(chē)間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請纓重操舊業(yè)，當起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作，感動(dòng)和影響了所有員工。
制漿段備料工和開(kāi)棉工，擔負著(zhù)大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續在深可及腰的黑液槽內連續奮戰一天，毫無(wú)怨言。
制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長(cháng)時(shí)間作業(yè)…….
x車(chē)間從主任到助理，從大修開(kāi)始前一天開(kāi)始，就不約而同地統一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達維修現場(chǎng)，最后一批離去，對施工項目反復檢查、督導，充分體現了干部的先鋒模范和標桿表率作用。
可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車(chē)間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車(chē)間在團隊建設方面的可喜成果。
四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質(zhì)量表述成績(jì)。
此次大修，雖然距x車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設備有效利用率，真正體現物有所用，物有所值，x車(chē)間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車(chē)間全體干部職工調動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現用設備利用率，先后確定了實(shí)施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
在大修過(guò)程中，x車(chē)間堅持么總“重走長(cháng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車(chē)間維修工依靠車(chē)床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由x車(chē)間維修工自行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。
所有這些成績(jì)的取得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷的指導。李總多次親臨現場(chǎng)，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報告，就一些現實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線(xiàn)職工交換意見(jiàn)，提出寶貴的意見(jiàn)建議；王總和張總長(cháng)期與一線(xiàn)維修技術(shù)人員戰斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調、創(chuàng )造條件，周總通過(guò)不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視�？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。
在取得可喜成績(jì)的同時(shí)，我們也應當清醒地認識到，通過(guò)這次年度系統大修，我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。
一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，干起事來(lái)能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái)，領(lǐng)導找不到他，他也不會(huì )主動(dòng)找領(lǐng)導；
x是個(gè)別班組長(cháng)組織能力差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及局部全局；
三是少數維修工的專(zhuān)業(yè)技能還須進(jìn)一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓，以期在以后的同類(lèi)工作有更好的表現；
四是個(gè)別人員的安全意識薄弱，在維修現場(chǎng)交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下，少數人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實(shí)施無(wú)保護作業(yè)，完全將公司的安全制度當成兒戲；
五是少數人員節約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費。
上述問(wèn)題，我們在以后的設備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)x車(chē)間建設步伐。
機械維修工作總結10
20XX年，是向家壩電廠(chǎng)設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調試接管并重的一年,機械水工維修部在廠(chǎng)里統一組織下，按照向家壩電廠(chǎng)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規,在提高員工安全意識、安全環(huán)境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發(fā)生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面�，F就機械水工維修部20XX年安全工作小結如下：
�。ㄒ唬┖粚�(shí)安全工作基礎，穩步推進(jìn)安全文化建設
�。�1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時(shí)認真組織每周一次的安全學(xué)習活動(dòng)。選取最新、或者與生產(chǎn)工作相關(guān)的國家法律法規，行業(yè)安全標準，公司安全通告和部門(mén)規章制度等進(jìn)行集中學(xué)習，提高了全體員工的安全意識和素質(zhì)，營(yíng)造安全氛圍。
�。�2）堅持完善部門(mén)安全管理制度，并狠抓落實(shí)。安全管理作為部門(mén)管理的重點(diǎn)工作，20XX年部門(mén)對各項安全管理制度不斷完善并督促落實(shí)，比如班前、班后會(huì )議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動(dòng)日制度、安全學(xué)習培訓制度、部門(mén)安全績(jì)效考核制度等，部門(mén)每月設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檢查文檔，各分部先自查，部門(mén)再組織復查或抽查，檢查結果直接與本月績(jì)效考核掛鉤。隨著(zhù)部門(mén)外包工程的增多，部門(mén)正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，進(jìn)一步完善部門(mén)安全管理制度。
�。�3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門(mén)共編制應急預案及現場(chǎng)處置方案28部，并修編廠(chǎng)級應急預案1部、現場(chǎng)處置方案8部，20XX年共進(jìn)行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個(gè)應急處置方案演練。
�。�4）安全工器具是作業(yè)人員安全的直接保證，部門(mén)已建立有安全用具、電動(dòng)工具的管理臺賬，并定期進(jìn)行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題立即整改處理。
�。�5）積極參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)分析會(huì )，定期對部門(mén)設備維護管理工作中遇到的各種危險源進(jìn)行分析，同時(shí)利用這個(gè)機會(huì )學(xué)習兄弟部門(mén)的安全管理經(jīng)驗，總結制定出更加科學(xué)有效的安全管理辦法和風(fēng)險防治措施。同時(shí)根據廠(chǎng)領(lǐng)導在分析會(huì )上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠(chǎng)級下達安全生產(chǎn)目標。
�。�6）根據廠(chǎng)部統一部署，配合完成各項安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)。對“機組并網(wǎng)安全性評價(jià)自查、專(zhuān)家檢查”、“向家壩電廠(chǎng)20XX年春季安全大檢查”、“股份公司20XX.6.22安全生產(chǎn)大檢查”、“向家壩電廠(chǎng)20XX.6.26安全大檢查”、“20XX年國慶節前安全大檢查”、“向家壩電廠(chǎng)20XX年10月安全檢查”等專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)中檢查出來(lái)的存在問(wèn)題或安全隱患及時(shí)處理。
�。�7）部門(mén)對照“安全生產(chǎn)標準化評級標準”逐條核實(shí)檢查部門(mén)安全生產(chǎn)工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。
�。ǘ┏掷m環(huán)境整治，保證安全文明生產(chǎn)
部門(mén)在每接管一臺機組和系統設備后都對相應區域內的不符合安全文明生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行整治。通過(guò)對環(huán)境的整治，部門(mén)管轄區域的設備運行環(huán)境及作業(yè)環(huán)境均有大幅度改善。一年來(lái)進(jìn)行的環(huán)境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產(chǎn)區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動(dòng)蓋板加裝承重標識、水車(chē)室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠(chǎng)房零星墻面孔洞封堵、右岸進(jìn)水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線(xiàn)平臺護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗臺防滲整治、GIS室窗戶(hù)防滲整治、地廠(chǎng)263夾墻孔洞開(kāi)鑿及清理、排水溝污泥清理等。
�。ㄈ﹫猿衷O備隱患排查，確保機組“零非�！边\行
接管設備的運行初期是暴露問(wèn)題，處理事故隱患的關(guān)鍵時(shí)期。而通過(guò)已接管設備的運行分析總結，提前對處于安裝階段機組設備的類(lèi)似缺陷進(jìn)行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀(guān)察中缺陷暫時(shí)不具備處理條件，待機組檢修時(shí)一并處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動(dòng)器運行過(guò)程中串氣問(wèn)題，使其可靠運行；
2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動(dòng)及主軸密封供水系統漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術(shù)供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質(zhì)的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現內漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機組推力冷卻環(huán)管在運行過(guò)程中出現漏水現象的缺陷；
�。ㄋ模﹫猿帧敖ü堋苯Y合，保障泄洪設施安全運行。
為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運行，部門(mén)分批次派人現場(chǎng)全程參與12套表孔弧門(mén)及液壓?jiǎn)㈤]機設備調試工作，在提前熟悉設備的同時(shí)，及時(shí)處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實(shí)基礎。20XX年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實(shí)現泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩定運行，全年泄洪設施累計運行30090小時(shí)，啟閉2313次，啟閉成功率100%；
�。ㄎ澹�20XX年部門(mén)安全工作思路及重點(diǎn)：
�。�1）繼續完善部門(mén)安全管理制度。隨著(zhù)左岸機組設備的逐步接管，需要進(jìn)行的環(huán)境整治和設備技術(shù)改造項目會(huì )越來(lái)越多，對施工過(guò)程中施工人員、運行設備安全狀態(tài)的掌控能力就需進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步提高外包工程管理，部門(mén)正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，加強部門(mén)對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質(zhì)量、安全都可控、在控。
�。�2）對所管轄設備、設施標注安全警戒線(xiàn)以確保安全。為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，防范安全事故發(fā)生，部門(mén)將對所管轄設備區域用黃色油漆標注安全警戒線(xiàn)，用以提醒進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線(xiàn)標注全部完工后，將進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境，增強生產(chǎn)一線(xiàn)人員安全意識和對危險區域的辯識能力，20XX年部門(mén)將其做為安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內容，首先在一臺機的主、輔設備進(jìn)行實(shí)施，待驗收合格后將對所有剩余機組推廣。
�。�3）創(chuàng )建本質(zhì)安全部門(mén)，實(shí)施安全文化建設。為建立并完善部門(mén)安全生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)部門(mén)安全文化和現場(chǎng)安全管理建設，夯實(shí)安全工作基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個(gè)新的高度， 20XX年，部門(mén)將重點(diǎn)開(kāi)展安全文化建設，通過(guò)建立健全部門(mén)安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場(chǎng)安全管理、深入開(kāi)展崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，提升部門(mén)整體安全管理水平，創(chuàng )建本質(zhì)安全部門(mén)。
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