機械加工廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家整理的機械加工廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎大家分享。
機械加工廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
一、前言
經(jīng)過(guò)幾年突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展歷程，公司基本建立了初步的管理模式，這種管理模式在公司再次飛躍上升到另外一個(gè)階段時(shí)，必須要創(chuàng )新或完善，才能適應公司目前的發(fā)展狀況。目前刀剪行業(yè)的竟爭力太強了。因此，公司近年來(lái)的發(fā)展和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一直停滯不動(dòng)或有所輕微的回落，在利潤方面也未有可觀(guān)的回報。在這惡劣的形勢下，我們必須要清醒的認識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理。只有參透了當中的含意，才會(huì )重視公司改革和創(chuàng )新的重要性。
一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒(méi)有脊梁的企業(yè)，沒(méi)有脊梁就永遠站不起來(lái)。所以技術(shù)和管理是推動(dòng)現代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。鑒于此，我們是否要考慮在管理和技術(shù)層面上進(jìn)一步加強，再次提高公司的整體實(shí)力，來(lái)實(shí)現公司再次飛躍的遠大理想和目標。
子公司是母公司發(fā)展最重要的一部分，兩者不可分割。也就像人的雙手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活動(dòng)能力，在團體運動(dòng)的竟爭下，如何去取勝？希望公司對力邦工廠(chǎng)給予大力的支持，達到共創(chuàng )雙贏(yíng)的理想局面。
二、目的
為了完善公司的管理模式，提高工廠(chǎng)的技術(shù)、品質(zhì)和產(chǎn)量，使管理進(jìn)入正規化、現代化運作，并在原有運作基礎上，合理的做到數據化、標準化、程序化、制度化、系統化的規范作業(yè)。特此制訂本方案。
三、存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)我在近段時(shí)間對工廠(chǎng)的檢查和了解，發(fā)現工廠(chǎng)目前存在眾多的問(wèn)題和弊端。具體如下：
1、因人設事，全廠(chǎng)組織架構、部門(mén)工作職責及分工不明確。
2、缺少技術(shù)支持和機械設備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒(méi)能力生產(chǎn)。
3、物料無(wú)根據訂單清單進(jìn)行配套計劃，造成物料進(jìn)度跟進(jìn)不到位，經(jīng)常因缺材料不能配套生產(chǎn)，拖延交貨期及沒(méi)法制定生產(chǎn)計劃，造成惡性循環(huán)。
4、生產(chǎn)無(wú)計劃，盲目按排，有什么料或者那張訂單催得急就先生產(chǎn)那張，沒(méi)有清晰的思路和方法進(jìn)行生產(chǎn)的統籌安排。對生產(chǎn)狀況沒(méi)有進(jìn)行掌控，生產(chǎn)一頓飽一頓饑，因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
5、管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒(méi)有做到管理方面的工作。天天在忙，但沒(méi)有忙到實(shí)處，沒(méi)有忙到在真正解決問(wèn)題上，沒(méi)有忙到在從宏觀(guān)的角度上思考工廠(chǎng)發(fā)展方面的規劃。一句話(huà)“瞎忙”。
6、公司領(lǐng)導有決心、行動(dòng)不夠堅決，沒(méi)有穩定的發(fā)展規劃和戰略目標，決策隨意性大，都是隨口說(shuō)說(shuō)。無(wú)有為下面的人員指引方向。
7、訂單產(chǎn)品的《物料清單》不完整，制定《物料清單》的部門(mén)沒(méi)有明確規定，有時(shí)XXX研發(fā)部出，有些XX工程部出。導致物料出數遲出、誤出或漏出等情況，最后影響質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期。
8、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理沒(méi)有正規的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外，工廠(chǎng)對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責任感。
9、“以人為本”沒(méi)有真正體現在實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
10、技術(shù)和品質(zhì)監控不到位，經(jīng)常出現產(chǎn)品質(zhì)量和交期延誤等問(wèn)題，飽受客戶(hù)或營(yíng)銷(xiāo)中心的投拆，卻又在重蹈覆轍。
11、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，各部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高。
四、改善建議
綜合以上存在的問(wèn)題，我們可以清醒的意識到工廠(chǎng)是有必要，也是必須要進(jìn)行規范化和合理化的整改。只有作出整改，工廠(chǎng)才有可能改善，才能有可能實(shí)現下一次飛躍。這不僅對于個(gè)人或公司來(lái)說(shuō)都是一次很好的提升機會(huì )。
1、為了提高工資效率和工作質(zhì)量，工廠(chǎng)應該打破以往因人設事的做法，要清楚的認識到目前那個(gè)步驟出現問(wèn)題，做到因事設人，才能從根本上解決問(wèn)題。工廠(chǎng)的組織架構和各部門(mén)的職責要重新制定，把工作責任細化到每級員工，使員工懂得如何去做，解決不了的問(wèn)題向誰(shuí)反映，出現問(wèn)題時(shí)是誰(shuí)的責任，由誰(shuí)去承擔，這樣才能抓到實(shí)處。
2、成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責及工作流程；增強工廠(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監控及指導下，使工廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中減少或避免異常的出現，讓生產(chǎn)暢通無(wú)阻。另外在增加機械設備時(shí)，我們要在二方面情況下考慮，一是對工廠(chǎng)每個(gè)工序的機械配置的產(chǎn)能進(jìn)行全面分析及對比，找出影響產(chǎn)能平衡的工序原因，根據相關(guān)的數據作為依據，才可合理的增加；二是現有的機械設備因工藝或技術(shù)缺陷，不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的訂單量或產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力比較大，公司可以針對此類(lèi)型的產(chǎn)品增加相關(guān)的機械設備。
3、物控部建立《訂單排程物料計劃》統計表，將所有訂單的物料情況進(jìn)行匯總，及時(shí)更新新增訂單物料、到倉、庫存及采購日期等，并每周根據未出貨訂單的出貨日期按順序整理好，提供給生產(chǎn)部廠(chǎng)長(cháng)和物控經(jīng)理，讓他們掌握所有訂單整套物料的情況，思路清晰的對生產(chǎn)進(jìn)行計劃安排。
4、物控部建立《生產(chǎn)計劃》并推行實(shí)施。
�。�1）在建立之前，要收集生產(chǎn)各車(chē)間的人員和機械配置資料及每款產(chǎn)品所有工序的產(chǎn)能實(shí)際數據，新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進(jìn)行參考。
�。�2）排《生產(chǎn)計劃》前，先要以《訂單排程物料計劃》的物料情況、訂單交期、車(chē)間產(chǎn)能負荷和產(chǎn)品的產(chǎn)能資料等作為依據并進(jìn)行分析及評估，然后對各車(chē)間要生產(chǎn)的訂單按交期先后順序進(jìn)行排產(chǎn)。
�。�3）《生產(chǎn)計劃》每周更新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車(chē)間主管處，規定各車(chē)間按《生產(chǎn)計劃》的要求進(jìn)行生產(chǎn)安排。
�。�4）在跟進(jìn)進(jìn)度時(shí)，要不間斷或間斷的到生產(chǎn)各車(chē)間了解生產(chǎn)情況，出現異常時(shí)及時(shí)處理，并作相關(guān)的計劃調整，讓生產(chǎn)有序進(jìn)行。
�。�5）生產(chǎn)車(chē)間每天早上9點(diǎn)前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日報表》交到物控部處，讓相關(guān)的人員對前天的生產(chǎn)情況進(jìn)行統計。同時(shí)，對生產(chǎn)達成率進(jìn)行分析，未達到要求的，如何去協(xié)調和解決。
5、因地域或環(huán)境管理風(fēng)氣的影響，我司和當地其它公司一樣存在管理漏洞。管理者不懂得如何管理成為一種通病，為了提高工廠(chǎng)管理者的管理能力，以下是個(gè)人的一些體會(huì )：
�。�1）樂(lè )于學(xué)習，善于總結
作為中層管理者必須增強與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習意識，把學(xué)習擺在重要位置。首先，要向書(shū)本學(xué)習，因為它是前人智慧的結晶，多學(xué)多得，博學(xué)多才。尤其注意對新知識的學(xué)習，因為工廠(chǎng)管理現代化的實(shí)現，必然引起工作條件的變化，從而對工廠(chǎng)管理人員提出更高的要求。其次，要認真學(xué)習各種經(jīng)濟理論和現代先進(jìn)的管理知識，不斷充實(shí)提高自己。再次，要向成功和先進(jìn)的管理者學(xué)習，吸收他們的成功經(jīng)驗，取人之長(cháng)，補己之短。
理論學(xué)習和工作實(shí)踐是現代管理者成功的基礎和關(guān)鍵，但要使學(xué)習和實(shí)踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結經(jīng)驗教訓，形成一個(gè)良性的循環(huán)，使管理過(guò)程增加科學(xué)性，減少盲目性，并從中找出規律性的東西，以達到提高自己、以利再戰的目的。
�。�2）學(xué)以致用，勇于創(chuàng )新
“學(xué)則思，思則改，改則變，變則通”，學(xué)習的根本目的在于更全面的思想和靈活運用，最后才有可能成功。管理能力的提高，是一個(gè)實(shí)踐性的課題，在實(shí)踐中鍛煉自己，在管理中學(xué)會(huì )管理，這是提高管理能力和素質(zhì)的重要途徑。因此，在我們日常的管理工作中，要學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識運用到工作中。
要勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是充分發(fā)揮個(gè)人潛力、智力和能動(dòng)性的創(chuàng )造性活動(dòng)，是突破原有思維與行為模式的`創(chuàng )舉，管理工作中只有勇于創(chuàng )新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗豐富充實(shí)起來(lái)，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實(shí)踐的考驗和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實(shí)踐中更快地成長(cháng)。
�。�3）細于觀(guān)察，勤于思考
“不謀萬(wàn)事者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域”。管理者在實(shí)施管理工作過(guò)程中，要時(shí)常警醒，要有全局觀(guān)念和長(cháng)遠眼光，要善于思考、勤于思考，細心觀(guān)察和發(fā)現問(wèn)題，從細節處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細小環(huán)節往往從一個(gè)側面為你提供了觀(guān)察事物的機會(huì )，從其變化過(guò)程掌握事物發(fā)展的規律，這是解決問(wèn)題的前提條件。再從不同的角度去認識、分析、處理問(wèn)題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時(shí)處理解決問(wèn)題。
善于思考，這是促進(jìn)知識轉化為能力的最重要的手段。這就要求管理者要養成遇事勤動(dòng)腦、善思考的行為與習慣，多問(wèn)為什么，提高正確分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，只有勤動(dòng)腦善思考才能有所發(fā)現、有所進(jìn)步，有所創(chuàng )造。
6、作為領(lǐng)導應該多增廣見(jiàn)識，多到其它規模大、體系完善、標準化和規范化的公司去參觀(guān)，多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式，認清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。只有意識到自己工廠(chǎng)的不足，才能正確的規劃工廠(chǎng)的發(fā)展方向和目標。同時(shí)，也要下定決心，態(tài)度堅定，引領(lǐng)工廠(chǎng)各部門(mén)的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。
7、明確《物料清單》的制作部門(mén)，職責分清，責任到人，并完整的制作《物料清單》。建議待力邦工廠(chǎng)的工程技術(shù)部正式成立后，將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成。制作《物料清單》時(shí)，必須要將產(chǎn)品的所有部件的物料名稱(chēng)、規格、材質(zhì)和用量等詳細的列入《物料清單》內，再附上產(chǎn)品圖片，以便物控部后續工作的進(jìn)行。
8、加強基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓、學(xué)習。組織學(xué)習員工手冊，各部門(mén)規章制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內部引導力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統一共識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹(shù)立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力！
9、搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績(jì)工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責任感。通過(guò)效績(jì)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。同時(shí)，也要對員工進(jìn)行培訓，使他們理解工作的目的以及實(shí)現這一目的的策略，使他們理解公司對他們的期望，公司必須會(huì )賦予充分的薪酬、成長(cháng)的機會(huì )、工作環(huán)境中的安全感等。
10、建議公司把質(zhì)檢工作交給技術(shù)組負責。從來(lái)料=》生產(chǎn)過(guò)程=》包裝完成整個(gè)過(guò)程中，繼續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系檢驗管理模式，提高質(zhì)量和技術(shù)指引方面的每個(gè)環(huán)節監控。
機械加工廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、項目名稱(chēng) 機械加工廠(chǎng)
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企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè) 機械生產(chǎn)
二、廠(chǎng)房租賃
面積300～400㎡，資金使用在3～5萬(wàn)左右，預計7月底前確定廠(chǎng)房，簽訂租賃合同（詳見(jiàn)附件一），8月8日正式上班。
三、各項管理制度：
�。�1）工作時(shí)間：上午；8：00-11：30,下午13：00-17：00，根據貨期情況決定晚上加班時(shí)間，原則上每月休息兩天，根據生產(chǎn)情況調整休息時(shí)間。
�。�2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。
四、管理團隊
1、業(yè)務(wù)員（廠(chǎng)長(cháng)兼任）
�。�1）負責工廠(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、報價(jià)接單、及和客戶(hù)簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。
�。�2）生產(chǎn)資料（如；紙樣生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。
2、工廠(chǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)一名
�。�1）負責工廠(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、報價(jià)接單、及和客戶(hù)簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。
�。�2）生產(chǎn)資料（如；紙樣生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。
�。�3）主要負責接待客戶(hù)的看廠(chǎng)，當地政府的臨時(shí)檢查。
�。�4）生產(chǎn)現場(chǎng)的設備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預算的控制和管理；加強物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn)。
�。�5）負責原材料采購 生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)員一名
3、生產(chǎn)計劃
(1)主要職責按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶(hù)質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿(mǎn)足客戶(hù)需求.
(2) 了解產(chǎn)品規格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準備
(3) 通過(guò)現場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時(shí)也讓員工獲得最好收入，維持員工穩定。
4、品管一名
�。�1）、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗工作；
�。�2）、負責產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護和控制；
�。�3）、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計劃，設計質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn)；
�。�4）、控制程序，確保過(guò)程質(zhì)量和最終檢驗的控制；
�。�5）、負責產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識工作，嚴格控制不良品；
(6)、協(xié)調相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監督改善措施的執行情況和效果；
(7)、持續監控所有質(zhì)量目標的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施
5、內勤一人
一、負責中心文件收接、下載，按規定范圍轉達，收存、歸檔工作。
二、負責中心各類(lèi)數據表格的制定，數據的統計。
三、負責中心的考勤工作，正式員工上崗基本津貼、績(jì)效津貼制表、發(fā)放工作；臨時(shí)員工的工資發(fā)放工作。
四、負責中心各類(lèi)文字處理工作。
五、負責中心文件歸類(lèi)、工作計劃、中心檢查，考核資料、工資獎金發(fā)放、工程結算資料等檔案整理、保存工作。嚴格遵守保密制度。
六、負責中心電話(huà)記錄，轉達工作。
七、負責勞保用品及消耗品采購
八、完成領(lǐng)導交給的其他臨時(shí)性工作。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
主要以配套XXXX公司為主。
六、風(fēng)險分析
1.人力資源配置不齊，影響工廠(chǎng)正常運轉。
2.不可預測的市場(chǎng)因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低，影響員工的收入而導致人員 的流失。
3.貨款結算的不及時(shí)影響現金流，造成的經(jīng)營(yíng)成本高。
4.經(jīng)營(yíng)管理不善造成經(jīng)營(yíng)成本高，影響年度經(jīng)營(yíng)目標。
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