績(jì)效考核協(xié)議書(shū)
績(jì)效考核指企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。以下是小編為大家整理的績(jì)效考核協(xié)議書(shū)，歡迎大家分享。
績(jì)效考核協(xié)議書(shū)1
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，本著(zhù)公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規定。
一、本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績(jì)效工資兩部分，績(jì)效工資為全部基本工資的________%。
三、乙方基本工資標準為每月_________元。
四、乙方的`績(jì)效工資為每月________元。
績(jì)效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應績(jì)效工資。
2、工作作風(fēng)：
�。�1）乙方應嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現遲到或早退的，每發(fā)現一次扣2分。參加政治學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓、工作例會(huì )遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。
�。�3）乙方應嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫學(xué)證明）
�。�4）乙方應嚴格執行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內辦結各類(lèi)事項的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據乙方每月的績(jì)效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績(jì)效考核標準，扣除相應績(jì)效工資。
3、領(lǐng)導交辦工作：
�。�1）乙方須按時(shí)完成股長(cháng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；
�。�2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）：_____乙方（簽字）：____
甲方負責人（簽字）
________年____月____日________年____月____日
績(jì)效考核協(xié)議書(shū)2
甲方：_____地址：_________電話(huà)：______
乙方：______身份證號碼：________聯(lián)系電話(huà)：________家庭地址：__________
第一條目的：
1、加深各部門(mén)負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識。
2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng )新與改善。
3、客觀(guān)評價(jià)員工工作績(jì)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jì)效持續提高。
4、通過(guò)規范化的考核，客觀(guān)公正評價(jià)員工工作績(jì)效，為薪資調整、績(jì)效獎金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規劃等提供依據。
第二條適用范圍：
本方案適用于工廠(chǎng)正式的月薪員工。（試用期滿(mǎn)后三個(gè)月以上方可）
第三條考核原則
1、客觀(guān)原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據，盡可能用量化指標來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應有客觀(guān)依據。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績(jì)效和工作能力為最終目標，應做到客觀(guān)、公正，不應該以個(gè)人好惡、憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)考核。
3、溝通原則：在考核過(guò)程中，評估者和被考核者要開(kāi)誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結果應及時(shí)地反饋給被考核者。
第四條工作職責
1、廠(chǎng)長(cháng)：負責組織制定績(jì)效考核方案，組織推進(jìn)、監督管理本廠(chǎng)績(jì)效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jì)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓及宣貫工作，監督考核過(guò)程的規范性和合法性，對考核結果進(jìn)行審核和備案。
3、部門(mén)負責人：負責本部門(mén)的績(jì)效考核工作，并持續提高本部門(mén)和下屬之工作績(jì)效。
4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認真評估，提升績(jì)效及團隊士氣。
5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績(jì)效。
第五條考核細則見(jiàn)附頁(yè)
第六條績(jì)效金額
大寫(xiě)：______小寫(xiě)：__________乙方的工作部門(mén)：________職位：________
第七條合同期限
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：（蓋章）乙方：（簽名和手�。�
法定代表人（或委托代理人）：
___年___月___日___年___月___日
績(jì)效考核協(xié)議書(shū)3
甲方：
乙方：
雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jì)效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、 協(xié)議內容：
乙方負責全公司的工程施工，技術(shù)設計與預決算等。
1）公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內乙方年薪9萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
________年____月____日
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書(shū)》有關(guān)條款執行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據績(jì)效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執行。
6）乙方必須全面執行公司各項規章制度。
甲方（公司）：______乙方：_______
________年____月____日________年____月____日
績(jì)效考核協(xié)議書(shū)4
甲方：
乙方：
為了明確經(jīng)營(yíng)責任、權利、風(fēng)險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，并對乙方_____年完成情況達成如下績(jì)效考核合同。
1. 合約有效期
考核周期為_(kāi)_______年____月____日至________年____月____日。
2. 乙方薪酬標準
2.1. 乙方_____年度的績(jì)效工資與績(jì)效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2. 乙方在考核周期未滿(mǎn)提前離職的，按國家法律法規需經(jīng)濟補償的，按_______年度實(shí)際收入標準執行；_____年度的薪酬結算按不低于2014年薪酬標準執行。
2.3.關(guān)于個(gè)稅交納規定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的`相關(guān)規定執行。
3. 績(jì)效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷(xiāo)售額。
3.1.1. _____年乙方責任銷(xiāo)售額目標為1.2億，銷(xiāo)量年度分解_______（萬(wàn)元）。
3.1.2. 年度實(shí)際完成目標值對應以下年度績(jì)效工資。
3.1.3. 實(shí)際完成銷(xiāo)售額在設定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計算。
3.2. 績(jì)效考核調整
3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績(jì)效工資，根據以下指標進(jìn)行第二次考核，考核后的分數為績(jì)效調整分數。
3.2.2. 第二次考核后的分數為績(jì)效調整分數，根據績(jì)效調整分數計算績(jì)效調整系數。
績(jì)效調整系數=績(jì)效調整分數/85規定績(jì)效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過(guò)上下限時(shí)，按上下限執行。
3.2.3. 實(shí)際年度績(jì)效工資計算：實(shí)際年度績(jì)效工資=年度績(jì)效工資*個(gè)人績(jì)效調整系數
3.2.4. 績(jì)效指標說(shuō)明
3.2.4.1. 回款率說(shuō)明
按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規定執行。
3.2.4.2. 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)
大客戶(hù)是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強開(kāi)發(fā)公司、省內房地產(chǎn)十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶(hù)或年需求額500萬(wàn)以上。
3.2.4.3. 品牌建設說(shuō)明
乙方須制定_____年度品牌建設計劃及費用預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行，由人資部制定品牌建設評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實(shí)際得分。
3.2.4.4. 團隊建設說(shuō)明
團隊建設要求銷(xiāo)售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷(xiāo)售目標60%以上計為合格；銷(xiāo)售經(jīng)理配分3分，銷(xiāo)售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5. 費用管控說(shuō)明
銷(xiāo)售費用按實(shí)際銷(xiāo)售額預算；實(shí)際費用與預算偏差在±10%以?xún)劝?00%計，超過(guò)10%部分，每超過(guò)1%扣本項績(jì)效的3%。
4. 指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調整指標，或甲方應給予免責。
5. 監督辦法
對于一半以上考核指標在一個(gè)季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書(shū)面通知乙方，決定其職務(wù)任免。
6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
________年____月____日
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