經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)

　　在現在社會(huì )，責任書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，責任書(shū)是寫(xiě)明責任，明確應該承擔的任務(wù)的文書(shū)。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)1

　　按照責、權、利對等的原則，為充分調動(dòng)_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會(huì )確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，現將目標任務(wù)分解如下：

　　一、實(shí)現報表利潤_____萬(wàn)元。

　　二、實(shí)現每股回報_____元。

　　三、貸款不良率不得超過(guò)_____%。

　　四、資產(chǎn)損失率為零。

　　五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過(guò)_____萬(wàn)元。

　　備注：

　　1、本目標任務(wù)由董事會(huì )負責解釋、修訂。

　　2、本目標任務(wù)由公司股東大會(huì )確認后，經(jīng)董事會(huì )批準，并下達給公司。

　　3、本責任書(shū)一式兩份，董事會(huì )、公司各持一份。

　　董事長(cháng)：__________

　　責任人：__________

　　_______年_____月_____日

　　經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)2

　　為充分調動(dòng)________公司高級管理人員積極性，確保________公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善________公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)________公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對________公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)________公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)________公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強________公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間

　　_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

　　三、雙方的權利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追降臋嗬�和義務(wù)

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。

　�。ǘ�）乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的`各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。

　　3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。

　�。�2）年度和月度工作計劃。

　�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。

　�。�4）年度銷(xiāo)售政策。

　�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；

　　2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；

　　3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過(guò)程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；

　　4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

　　5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；

　　六、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽____年度工作責任書(shū)，在____年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。

　　3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書(shū)由集團總裁和________公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、________公司各持一份。

　　集團總裁：________

　　公司第一負責人：________

　　日期：________

　　經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)3

　　甲方：________

　　乙方：________

　　為確保集團公司20____年度總體目標的實(shí)現，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)策略的轉變，建立健全經(jīng)營(yíng)責任考核體系，以“安全環(huán)保必當先，高產(chǎn)節能細盤(pán)算，項目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng )潞寶新紀元”為經(jīng)營(yíng)指導思想，落實(shí)全員崗位責任制，確保全年目標任務(wù)完成，雙方特簽訂20____年度目標責任書(shū)。

　　一、安全環(huán)保目標

　　認真落實(shí)新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規，加強安全環(huán)�；�礎管理工作，6月份通過(guò)“國家二級安全標準化企業(yè)”達標驗收。確保各類(lèi)重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以?xún)�；避免�?jīng)營(yíng)活動(dòng)違法違規罰款支出。對�；�品運輸車(chē)輛由專(zhuān)人進(jìn)行監督，確保車(chē)輛資質(zhì)手續齊全，廠(chǎng)區裝卸運輸安全。

　　安全環(huán)保目標考核執行集團公司《安全環(huán)保風(fēng)險抵押金管理辦法》。

　　二、經(jīng)營(yíng)目標

　　1、原料煤采購目目標：

　　貧原煤10萬(wàn)噸，，瘦原煤30萬(wàn)噸，，貧瘦原煤80萬(wàn)噸，，貧瘦精煤82萬(wàn)噸，，低硫氣煤54萬(wàn)噸，，低硫煤148萬(wàn)噸，，高硫主焦45萬(wàn)噸，，瘦精煤36萬(wàn)噸，，主焦精煤30萬(wàn)噸，，長(cháng)焰煤15萬(wàn)噸，，高硫肥煤90萬(wàn)噸，。共計采購原料煤620萬(wàn)噸，（中煤采購另計），在市場(chǎng)價(jià)的基礎上下降20元/噸，，但不限于當前市場(chǎng)，以月度供銷(xiāo)計劃為最終考核數據。

　　2、焦炭銷(xiāo)售目標：

　　計劃銷(xiāo)售焦炭（全焦）440萬(wàn)噸，(其中：一級焦284.2萬(wàn)噸，，準一級焦133萬(wàn)噸，，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數量。

　　3、化產(chǎn)品供銷(xiāo)目標：

　　粗苯：3.1萬(wàn)噸，（根據粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬(wàn)噸，硫氰酸銨：0.11萬(wàn)噸，硫代：0.11萬(wàn)噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬(wàn)噸，甲醇：24萬(wàn)噸，液氧：0.65萬(wàn)噸，合成氨：6.5萬(wàn)噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬(wàn)噸，，新型材料產(chǎn)品另計。

　　負責生產(chǎn)輔料、危險化學(xué)品、化工原料等的采購工作，保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實(shí)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)、合同評審制，同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格同比上年下降5%。

　　4、銷(xiāo)售收入目標:

　　4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷(xiāo)售額36.65億元；

　　4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計。

　　其中：焦化化產(chǎn)品：銷(xiāo)售收入0.11億元；焦油加工產(chǎn)品：銷(xiāo)售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷(xiāo)售收入5.42億元；合成氨：銷(xiāo)售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品：1.82億元。（但不限于當前市場(chǎng)，以月度供銷(xiāo)計劃為最終考核數據）。

　　4.3、負責代管汽運公司�；�品車(chē)輛，全年完成稅前利潤：80萬(wàn)元，力爭100萬(wàn)元（折舊后）。

　　5、路耗：

　　汽運：廠(chǎng)內0.3-0.5%，廠(chǎng)外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%

　　6、結算率：

　　供應大于上月實(shí)收數的95%，銷(xiāo)售大于銷(xiāo)售量的95%。

　　7、銷(xiāo)售回款率：

　　大于銷(xiāo)售金額的95%。供應用款率：小于采購金額的95%。

　　8、根據管理需求，按時(shí)向集團企管部提供準確無(wú)誤的相關(guān)考核報表資料數據。

　　三、貿易公司：

　　潞寶（北京）遠鑫國際貿易有限公司：稅前會(huì )計利潤目標：300萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入10億。寧波潞寶遠鑫貿易有限公司：稅前會(huì )計利潤目標：100萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入3億。

　　四、培訓目標：

　　合格率100%；員工考核平均成績(jì)≥85分為合格。

　　五、提成費用：

　　供銷(xiāo)費用實(shí)施費用包干，銷(xiāo)售提成費用0.6元/噸，財務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷(xiāo)售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節約5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據市場(chǎng)，產(chǎn)品售價(jià)提高5%；物資采購成本以20____年度采購均價(jià)為底線(xiàn)，力爭下降6%-10%。

　　六、考核比例和獎懲：

　　數量50%，回（用）款20%，虧損10%，結算率10%，費用5%，培訓5%，按實(shí)際完成情況得分進(jìn)行月度考核全員績(jì)效獎金；目標責任獎金：責任人獎金各10萬(wàn)元�？己藢�(shí)行百分制，按照集團經(jīng)營(yíng)考核標準，目標考核分值達93±1時(shí)不獎不扣，超過(guò)94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實(shí)行季度考核，半年兌現。

　　常務(wù)副總裁：_____

　　責任領(lǐng)導：_____

　　_____年_____月_____日

　　經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)4

　　一、目地

　　充分調動(dòng)公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執行力度和目標實(shí)現效率，建立公司對所屬職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門(mén)的有效監控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）2011年度經(jīng)營(yíng)和建設目標的實(shí)現。

　　二、考核周期

　　20____年1月至20____年12月。（以財務(wù)月為準）

　　三、經(jīng)營(yíng)目標

　�。ㄒ唬┪拿毓ぷ�

　　認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，做好詳細的會(huì )議記錄，工作日內發(fā)出會(huì )議紀要，督促會(huì )議精神的貫徹執行；做好董事會(huì )會(huì )議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會(huì )日常文件、并進(jìn)行規范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門(mén)的用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結、部門(mén)總結、報告、說(shuō)明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫(xiě)。

　�。ǘ�）接待宣傳

　　認真做好公司級及部門(mén)級接待工作，在實(shí)際工作中體現降本增效；精心策劃公司級的大型活動(dòng)；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的信息反饋系統，明確兼職通訊員的職責。

　�。ㄈ�）行政管理

　　加強部門(mén)費用內部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內，真正實(shí)現降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時(shí)完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫(xiě)完成《辦公設施采購招標及合同簽訂管理程序》。

　�。ㄋ模┸�(chē)輛管理工作

　　按照公司規定出車(chē)，全年無(wú)重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。

　�。ㄎ澹�檔案管理工作

　　及時(shí)收集整理公司各類(lèi)重要文件資料，規范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門(mén)提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過(guò)二期項目檔案驗收。

　�。�六）提升部門(mén)內部管理水平

　　明確部門(mén)各崗位職能，完善部門(mén)崗位職責；完成績(jì)效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作

　�。ò耍﹪�繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設計劃大綱，切實(shí)履行職責，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現服好務(wù)

　　總經(jīng)理：______

　　主任：______

　　_____年_____月_____日

　　經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)5

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、本責任書(shū)有效期限為：

　　_____年_____月_____日

　　三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：

　�。ㄊ欠衩鞔_各項指標權重）

　　1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。

　　2、最業(yè)低實(shí)現利潤任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。

　　3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>

　　6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。

　　8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。

　　四、績(jì)效薪酬。

　　乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標考核的獎金總額為_(kāi)_____萬(wàn)元，計算方式為：所得績(jì)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

　　五、甲方的權利與義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；

　　2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，作為甲方考核乙方工作績(jì)效依據之一；

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

　　6、乙方若連續3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　7、乙方若連續6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)；

　　8、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過(guò)程、業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。

　　六、乙方的權利與義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營(yíng)機制，在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立良好的信譽(yù)；

　　2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《XX年度分公司績(jì)效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；

　　3、乙方應在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據；

　　4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）月度、年度等各項工作計劃執行情況的分析報告；

　�。�2）季度、年度工作計劃及實(shí)施情況的跟蹤報告；

　�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料；

　�。�4）考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向分管領(lǐng)導說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有對本部門(mén)工作人員的指揮權；

　　6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領(lǐng)導核準后方可實(shí)施；

　　7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告；

　　8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；

　　9、當公司實(shí)現責任目標取得年終獎勵時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎勵額。

　　七、其他

　　1、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部負責解釋、修訂。

　　2、本責任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書(shū)一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。

　　責任人：______

　　_____年_____月_____日

【經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)】相關(guān)文章：

人生目標作文范本-目標12-22

優(yōu)秀的目標作文范文-目標12-22

盯住目標作文700字-目標12-22

關(guān)于目標的500字作文-目標12-22

沒(méi)目標的人總在為有目標的人實(shí)現目標散文02-19

新年目標作文12-15

理想，目標作文12-27

降低目標作文11-25

目標--定位作文11-24

目標—根作文11-24