經(jīng)濟活動(dòng)分析報告
一、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告要怎么寫(xiě)
�。�1)開(kāi)頭。一般是運用幾個(gè)基本數據概括地介紹生產(chǎn)或銷(xiāo)售的基本情況，或概述分析的課題、目的和意義等。
�。�2)主體。這是分析部分。分析要根據目的要求，緊扣主題，結合具體情況，圍繞重點(diǎn)安排內容。一般寫(xiě)法是：
�、俳榻B情況。主要是介紹分析對象的情況，包括基本情況的文字說(shuō)明和具體數字說(shuō)明，如指標、百分比、有關(guān)數據等。
�、谶M(jìn)行分析。就是依據國家的政策和經(jīng)濟規律，運用對比分析法、因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法等方法。對有關(guān)數據進(jìn)行數學(xué)運算推導，或對有關(guān)情況進(jìn)行綜合分析研究，作出評論，產(chǎn)生結論。
二、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告（通用5篇）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的經(jīng)濟活動(dòng)分析報告（通用5篇），希望對大家有所幫助。
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告1
一、基本情況
�。ㄒ唬┤∏闆r
20xx年1-8月，全省累計進(jìn)出口149.19億美元，同比增長(cháng)16%，比全國水平高7.7個(gè)百分點(diǎn)。其中出口87.98億美元，同比增長(cháng)25.2%，比全國水平高16個(gè)百分點(diǎn)；進(jìn)口61.21億美元，同比增長(cháng)4.9%，比全國水平低2.4個(gè)百分點(diǎn)。
8月當月，全省累計進(jìn)出口21.16億美元，同比增長(cháng)31.5%，環(huán)比下降1.2%。其中出口12.16億美元，同比增長(cháng)47.8%，環(huán)比下降13%；進(jìn)口9億美元，同比增長(cháng)14.5%，環(huán)比增長(cháng)21.2%。
�。ǘ┤珖爸胁苛∏闆r
20xx年1-8月，全國累計進(jìn)出口27043億美元，同比增長(cháng)8.3%。其中出口14293億美元，同比增長(cháng)9.2%，進(jìn)口12750億美元，同比增長(cháng)7.3%。
同期，中部六省合計進(jìn)出口1370億美元，同比增長(cháng)13.9%,其中出口882億美元，同比增長(cháng)17.4%,進(jìn)口488億美元，同比增長(cháng)8.2%。
二、運行特點(diǎn)
�。ㄒ唬⿲ο愀�、歐盟、美國等主要市場(chǎng)出口保持平穩，對東盟出口今年來(lái)首次實(shí)現增長(cháng)。1-8月，我省對香港出口19.08億美元，同比增長(cháng)54%，占全省出口的21.7%；對歐盟出口10.91億美元，同比增長(cháng)46%，占全省出口的12.4%；對美國出口9.2億美元，同比增長(cháng)28.7%，占全省出口的10.5%。對東盟出口11.95億美元，同比增長(cháng)1%,系今年來(lái)的首次同比增長(cháng)。其他主要出口市場(chǎng)中，對非洲、拉美、中東、俄東出口增幅在12%至49.8%不等，對日本和韓國則出現16.7%和11.1%的同比降幅。進(jìn)口方面，我省資源類(lèi)產(chǎn)品的主要進(jìn)口來(lái)源地，如南非、巴西、秘魯、澳大利亞、俄羅斯等均保持增長(cháng)，增幅均在9%以上，而以機電、高新技術(shù)類(lèi)產(chǎn)品為主的進(jìn)口來(lái)源地大多出現降幅，如日本和歐盟，降幅分別為53.1%和12.2%。
�。ǘ╇娮与娖黝�(lèi)產(chǎn)品、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和部分有色金屬產(chǎn)品增長(cháng)較快，汽車(chē)和汽車(chē)底盤(pán)進(jìn)口大幅下滑拖累全省進(jìn)口。1-8月，我省機電產(chǎn)品出口35.53億美元，同比增長(cháng)14.3%,機電產(chǎn)品中，受手機零部件帶動(dòng)，電子電器類(lèi)產(chǎn)品出口增速達到50.9%。勞動(dòng)密集型產(chǎn)品中，服裝、陶瓷、鞋類(lèi)、煙花爆竹、紡織品、箱包、打火機等合計出口18.9億美元，大幅增長(cháng)70.2%，占同期全省出口總值的21.5%，除打火機小幅下滑1.1%外，其余商品均不同程度增長(cháng)。有色金屬產(chǎn)品出口7.24億美元，同比增長(cháng)47.6%，其中未鍛造銀和未鍛造錳出口增速分別達到76.8%和205.2%。其他主要出口商品中，高新技術(shù)產(chǎn)品出口增長(cháng)23.6%，農產(chǎn)品出口增長(cháng)23.4%,鋼材出口下降21.9%。進(jìn)口方面，我省機電產(chǎn)品進(jìn)口20.06億美元，同比下降13.9%,其中汽車(chē)和汽車(chē)底盤(pán)進(jìn)口3.14億美元，同比下降65.8%。鐵礦砂共進(jìn)口16.58億美元，同比增長(cháng)21.2%。
�。ㄈ┮话阗Q易出口、加工貿易進(jìn)口快速增長(cháng)。1-8月，我省一般貿易進(jìn)出口111.03億美元，增長(cháng)14.9%，占同期全省進(jìn)出口總額的74.4%，其中出口65.86億美元，增長(cháng)34.4%；進(jìn)口45.17億美元，下降5.2%。同期，加工貿易進(jìn)出口35.76億美元，增長(cháng)20.3%，占24%，其中出口21.58億美元，增長(cháng)5.9%；進(jìn)口14.18億美元，增長(cháng)51.6%。
�。ㄋ模┟駹I(yíng)企業(yè)對全省出口的拉動(dòng)作用進(jìn)一步加強。1-8月，我省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口67億美元，增長(cháng)41.5%，占同期全省進(jìn)出口總額的45%。民營(yíng)企業(yè)出口52.21億美元，大幅增長(cháng)73.8%，占同期全省出口總額的59.5%。此外，三資企業(yè)進(jìn)出口41.58億美元，增長(cháng)6.9%，占27.9%；國有企業(yè)進(jìn)出口37.62億美元，下降7.3%，占25.1%。
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告2
一、上半年經(jīng)濟運行的現狀及特點(diǎn)
�。ㄒ唬⿵慕�(jīng)濟總量和增長(cháng)速度來(lái)看，縣域經(jīng)濟繼續保持較快增長(cháng)。
今年以來(lái)，桃源經(jīng)濟在內需的有力拉動(dòng)下，宏觀(guān)經(jīng)濟繼續在較高的增長(cháng)平臺上運行。據初步核算，上半年實(shí)現桃源縣生產(chǎn)總值36.16億元，同比增長(cháng)10.8%。其中第一產(chǎn)業(yè)完成增加值10.89億元，增長(cháng)3.6%；第二產(chǎn)業(yè)完成增加值11.45億元，增長(cháng)14.3%；第三產(chǎn)業(yè)完成增加值13.87億元，增長(cháng)14.5%。三次產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化，結構由上年同期的32.4:33.1:34.6,調整為30.1:31.7:38.2，二三產(chǎn)業(yè)對gdp增長(cháng)的貢獻率進(jìn)一步增大。
�。ǘ⿵娜萎a(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，社會(huì )有效供給支撐作用明顯增強，為縣域經(jīng)濟增長(cháng)提供了堅實(shí)的基礎保障。
1、農村經(jīng)濟形勢看好，新農村建設有序推進(jìn)。今年來(lái)，全縣上下認真貫徹落實(shí)中央、省委一號文件和國家省市農村工作會(huì )議精神，以促進(jìn)農民增收為核心，以強化農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設為重點(diǎn)，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)富民”戰略，積極推進(jìn)新農村建設，全縣農業(yè)和農村經(jīng)濟保持較快發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現在：一是春收作物喜獲豐收。據統計，今年全縣油菜籽實(shí)收面積69.85萬(wàn)畝，總產(chǎn)量8.2萬(wàn)噸，比上年增產(chǎn)0.64萬(wàn)噸，增速8.4%；春糧播種面積3.58萬(wàn)畝，總產(chǎn)量5261噸，比上年增產(chǎn)1123噸，增速27.1%；春茶產(chǎn)量噸，比上年增產(chǎn)300噸，增長(cháng)17.6%。二是養殖業(yè)總體形勢良好。上半年共出欄肉豬40.3萬(wàn)頭，同比略有下降；出欄肉牛2.78萬(wàn)頭，增長(cháng)0.4%；出欄羊32.4萬(wàn)只，增長(cháng)1.3%；家禽出籠879萬(wàn)羽，增長(cháng)0.8%；禽蛋和水產(chǎn)品產(chǎn)量分別達19840噸和9900噸，分別增長(cháng)1.1%和1.0%。由于上半年肉禽蛋價(jià)格猛漲，農民從中得到更多效益,也進(jìn)一步激發(fā)了農民發(fā)展養殖業(yè)的積極性。三是糧食生產(chǎn)得到鞏固提高。近年來(lái)，隨著(zhù)國家對農民“兩補”政策的全面實(shí)施和對糧食的保護性收購，以及縣內糧食加工企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大,糧食的加工轉化率進(jìn)一步提高,糧食的銷(xiāo)路也進(jìn)一步暢通。桃源農民種糧積極性普遍高漲，他們以科學(xué)種田為依托，以提高機械化作業(yè)為手段，以推廣使用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻為重點(diǎn)，以增加復種指數為突破口，以增產(chǎn)增收為目的，全縣糧食生產(chǎn)迎來(lái)了又一次高潮。全縣夏糧播種面積112.8萬(wàn)畝，比上年增加3.7萬(wàn)畝，增幅為3.3%，預計夏糧總產(chǎn)45.12萬(wàn)噸，比上年增產(chǎn)2.92萬(wàn)噸，增幅為6.9%。桃源縣新農村建設在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下有序推進(jìn)，主要工作有：一是推進(jìn)了基礎建設。主要是在公路建設、水利建設、沼氣建設、安全飲水、農網(wǎng)改造等方面成效顯著(zhù)。二是擴張了特色產(chǎn)業(yè)。全縣已形成了果、茶、竹、畜4大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。今年新發(fā)展水果2.2萬(wàn)畝，楠竹0.5萬(wàn)畝，繁育大葉茶種苗160畝（可移栽6000畝），新發(fā)展蛋雞養殖大戶(hù)120戶(hù)等。三是突出了示范建設。全縣共啟動(dòng)了5個(gè)示范鄉鎮和105個(gè)示范村建設。各示范鄉鎮和示范村按照“十有”、“五通”的要求，有序推進(jìn)了主導產(chǎn)業(yè)建設、基礎設施建設、公益事業(yè)發(fā)展、鄉風(fēng)文明建設等各項工作。四是強化了爭項爭資。全縣已爭得國家投資項目19個(gè)，落實(shí)項目資金3500萬(wàn)元，正在申報的項目有33項，申報資金1.7億元。
2、工業(yè)經(jīng)濟平穩運行，發(fā)展后勁明顯增強。今年來(lái)，縣委縣政府牢牢把握“工業(yè)興縣”戰略，全縣工業(yè)經(jīng)濟得到了長(cháng)足發(fā)展。上半年，全縣共完成規模以上工業(yè)總產(chǎn)值20.46億元，增加值5.52億元，增長(cháng)18.0%。上半年桃源縣工業(yè)運行的主要特點(diǎn)：一是農村工業(yè)增長(cháng)較快。上半年共完成農村工業(yè)產(chǎn)值17.19億元，增加值4.82億元，增長(cháng)19.9%，高于全縣平均水平1.9個(gè)百分點(diǎn)。二是輕重工業(yè)發(fā)展不平衡。桃源縣自創(chuàng )元鋁業(yè)落戶(hù)桃源以來(lái)，輕重工業(yè)比重發(fā)生了較大的變化，輕重工業(yè)比重由的48:52調整為的25:75。今年元—6月，輕工業(yè)完成增加值0.94億元，同比增長(cháng)11.6%，而重工業(yè)完成增加值4.58億元，同比增長(cháng)19.3%。三是銷(xiāo)售收入、利潤、稅收同步增長(cháng)。元—5月全縣規上工業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入15.63億元，同比增長(cháng)33.0%；實(shí)現利潤1.37億元，增長(cháng)2.2倍；完成稅收0.59億元，增長(cháng)2.8倍。四是項目擴改的工業(yè)企業(yè)增多、完成進(jìn)度快，發(fā)展后勁明顯增強。今年來(lái)全縣先后有創(chuàng )元二期21萬(wàn)噸電解鋁、湘魯萬(wàn)福、林宏鍋爐、科輝墻材、洞天竹業(yè)、磊鑫科技、杰新紡織等一大批工業(yè)企業(yè)進(jìn)行擴建和技術(shù)改造，到5月底共完成擴改投入4.5億元，同比增長(cháng)1.6倍，這批擴改項目投產(chǎn)后將大大提升桃源工業(yè)的發(fā)展后勁。
3、第三產(chǎn)業(yè)增長(cháng)速度明顯加快。今年上半年，桃源縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，增長(cháng)速度達14.3%，高出上年1.6個(gè)百分點(diǎn)。桃源縣三產(chǎn)業(yè)的快速增長(cháng)，一方面得益于縣委縣政府的高度重視和措施得力,主要措施有:一是加大調度力度�？h三產(chǎn)辦對全縣第三產(chǎn)業(yè)工作進(jìn)行一季一督查,半年一小結,一年一總結,并對三產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)調度；二是強化目標管理。將全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標進(jìn)行量化、細化,納入全縣年度崗位責任制目標管理；三是增加資金投入。首先是政府增加對三產(chǎn)業(yè)工作的財政支持力度，增加工作經(jīng)費；其次是鼓勵引導金融部門(mén)為三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供低息貸款；再次出臺優(yōu)惠措施，鼓勵民間投資興辦三產(chǎn)業(yè)實(shí)體。另一方面，得益于有一個(gè)良好的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。既有硬環(huán)境的改善，又有軟環(huán)境的優(yōu)化。增長(cháng)較快的行業(yè)有交通運輸電信業(yè)、批發(fā)與零售業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)及其他營(yíng)利性服務(wù)業(yè)等。
�。ㄈ⿵睦瓌�(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的因素觀(guān)察，內需主導作用繼續加大，已成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力。
1、投資需求高速增長(cháng)，成為拉動(dòng)全縣經(jīng)濟增長(cháng)的主要力量。今年以來(lái)，桃源縣固定資產(chǎn)投資一直保持強勁的增長(cháng)勢頭。元—6月，共完成城鎮以上固定資產(chǎn)投資18.46億元，同比增長(cháng)1.5倍，其中，完成城鎮固定資產(chǎn)投資17.05億元，增長(cháng)1.6倍；完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資1.41億元，增長(cháng)1.4倍。
2、消費需求穩中趨旺，成為拉動(dòng)全縣經(jīng)濟增長(cháng)的內在動(dòng)力。隨著(zhù)居民收入水平的不斷提高，消費觀(guān)念逐步更新，人們的消費心理發(fā)生了微妙的變化，居民消費由過(guò)去的傳統消費向多元消費轉變，休閑消費、時(shí)尚消費、保健消費等已逐漸為人們所推崇，桃源各大超市、商場(chǎng)、娛樂(lè )場(chǎng)所及餐館酒樓等生意火爆。尤其是以住房、汽車(chē)、通訊工具為代表的新型現代化消費已經(jīng)形成，消費不斷升級。上半年，全縣共實(shí)現社會(huì )消費品零售總額19.55億元，增長(cháng)15.7%。
3、外貿出口穩中有升，成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)不可或缺的因素。今年來(lái)，盡管?chē)页雠_一些轉變貿易增長(cháng)方式的政策對外貿出口有諸多制約，但作為連續三年保持全省出口10強的桃源縣來(lái)說(shuō)，今年外貿出口仍然保持較快較好的發(fā)展勢頭。元—5月，全縣完成外貿出口900萬(wàn)美元，同比增長(cháng)25.1%。到目前為止，全縣已有外貿出口權的企業(yè)達8家，比去年新增2家。
�。ㄋ模⿵慕�(jīng)濟運行質(zhì)量來(lái)看，經(jīng)濟運行質(zhì)量較高，經(jīng)濟景氣呈良性狀態(tài)。
在全縣經(jīng)濟保持較快增長(cháng)的同時(shí)，經(jīng)濟運行質(zhì)量依然較高，經(jīng)濟景氣呈良性狀態(tài)，真正體現了桃源經(jīng)濟又快又好的發(fā)展,具體體現在：
1、財政收入增長(cháng)創(chuàng )歷史最好水平。今年來(lái)，桃源縣財政收入呈現以下特點(diǎn)：一是收入增幅快。上半年完成財政總收入17533萬(wàn)元，同比增長(cháng)28.4%，完成一般預算收入13011萬(wàn)元，增長(cháng)19.7%；二是稅收比重大。從前6個(gè)月入庫的財政收入中，稅收收入占財政一般預算收入的比重為68.3%，高出上年同期9.2個(gè)百分點(diǎn)；三是重點(diǎn)企業(yè)貢獻多。創(chuàng )元鋁業(yè)自落戶(hù)桃源后，對桃源縣的財政收入增長(cháng)起到重要的支撐作用，該企業(yè)元—5月入庫稅金7957萬(wàn)元，其中縣級收入2200萬(wàn)元，占縣級稅收的比重達38.8%。
2、稅收入庫全面飄紅。元—5月全縣共完成國稅入庫12493萬(wàn)元，占年度計劃的54.6%，同比增長(cháng)167.0%,提前1個(gè)月完成過(guò)半任務(wù)。
3、工業(yè)企業(yè)效益明顯上升。今年來(lái)，全縣工業(yè)企業(yè)特別是規上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益明顯上升。元—5月規上工業(yè)實(shí)現利潤總額1.96億元，比上年同期增加1.35億元，增長(cháng)2.2倍，應交增值稅5728萬(wàn)元，同比增長(cháng)2.9倍。
4、城鄉居民收入水平繼續保持較快增長(cháng)。桃源縣農民收入在去年有較大增加的情況下，今年繼續保持較快增長(cháng)勢頭。據農村住戶(hù)抽樣調查，上半年，農民人均現金收入1626元，同比增加110元，增幅為7.2%。農民收入增加主要是由于勞務(wù)輸出人數有所增加、務(wù)工行業(yè)有新的變化及本地工價(jià)有所提升所致，另外，種植業(yè)通過(guò)提高復種指數和推廣應用先進(jìn)技術(shù)，養殖業(yè)由于肉禽蛋等價(jià)格上漲也給農民增加了部分收入。城鎮居民的收入水平隨著(zhù)全縣經(jīng)濟形勢的逐步好轉、職工工資收入的增加、就業(yè)人數的增長(cháng)以及股票、基金升值和社會(huì )保障堅強有力等原因而有較大幅度上漲。據城鎮住戶(hù)調查資料顯示，上半年，全縣城鎮居民人均可支配收入5288元，同比增長(cháng)15.7%。
�。ㄎ澹⿵挠绊懡�(jīng)濟運行的外部條件來(lái)看，經(jīng)濟運行的支撐條件進(jìn)一步完善。
1、銀行支持力度進(jìn)一步加大。今年以來(lái)，桃源縣金融運行形勢良好，運行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益得到進(jìn)一步提高，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的外部支撐條件。到6月底止，全縣金融機構各項存款53.94億元，比年初增加5.56億元，增長(cháng)11.5%；各項貸款26.14億元，比年初增加2.3億元，增長(cháng)9.6%；金融部門(mén)實(shí)現利潤1150萬(wàn)元，真正做到了銀行企業(yè)雙贏(yíng)的局面。
2、企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。今年來(lái)，桃源縣委縣政府及各職能部門(mén)在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面辦了很多實(shí)事，雖有一些不盡人意的地方，但總的環(huán)境還是比較優(yōu)化和寬松的。
二、經(jīng)濟運行中存在的問(wèn)題及原因
國家宏觀(guān)調控政策可能導致部分生產(chǎn)要素供應進(jìn)一步趨緊，產(chǎn)業(yè)限制更一步嚴格。一是：今年以來(lái)，國家先后多次提搞存款準備金率及存貸款利率，這些舉措將對于發(fā)展經(jīng)濟所需的資金需求可能帶來(lái)更大的負面影響，資金供應將會(huì )更加緊缺。二是：國家將進(jìn)一步加大對土地的調控和管理力度，嚴格規范土地性質(zhì)，控制土地需求，提高土地價(jià)格，那些成本低、粗放型的“圈地”活動(dòng)將會(huì )得到根本遏制，同時(shí)，也給正常生產(chǎn)生活所需土地的報批增加難度。三是：國家大力提倡
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告3
半年來(lái)，在xx的正確領(lǐng)導下，經(jīng)濟態(tài)勢運行良好。各種營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟指標較之去年均有較大幅度的增長(cháng)，經(jīng)濟效益明顯增強，然而由于受各種條件的限制，尤其是受經(jīng)濟環(huán)境和買(mǎi)方市場(chǎng)的`約束，使我局部分經(jīng)濟指標離系統的要求仍有差距，未能達到預期目標。為了更好地總結經(jīng)驗，找出差距，現將我局1～6月份營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)綜合分析如下:
一、上半年各項指標完成情況及分析
�。ㄒ唬┵忞娏�
1.購電量完成情況
20xx年1～6月份購網(wǎng)電量完成7512384千瓦時(shí)，較20xx年1～6月份完成電量7515552千瓦時(shí)，少購電量3168千瓦時(shí)，基本與去年持平。
購網(wǎng)電量與去年同期持平的主要原因是：由于林區木材產(chǎn)量下降，多種經(jīng)營(yíng)、林產(chǎn)工業(yè)等替代產(chǎn)業(yè)滯后，導致用電量明顯下降，影響了我局購電目標的完成。我們采取各種措施拓寬電力市場(chǎng)，建立了增供擴銷(xiāo)激勵機制，制定了增供擴銷(xiāo)獎勵辦法，分解指標層層考核，調動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。
�。�1）根據市場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)多方比較，反復測算，制定了線(xiàn)路臺區經(jīng)濟指標承包責任制，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，取得了明顯的經(jīng)濟效果。
�。�2）“兩改”工程的實(shí)施，使我局電網(wǎng)電能質(zhì)量和安全可靠性大大提高，給用戶(hù)帶來(lái)了放心電，用電負荷不斷上升。
�。�3）“誠信工程”的實(shí)施，密切了供用電雙方關(guān)系，一定程度上激發(fā)了用戶(hù)用電的積極性。提高服務(wù)質(zhì)量，簡(jiǎn)化用電報批手續，推進(jìn)無(wú)障礙辦電，縮短了辦電時(shí)間，加快了辦電速度，爭取時(shí)間多供電。
2.按用電類(lèi)別分析分析各類(lèi)別購電量增減原因，列舉諸如新裝、增裝容量，同比增長(cháng)率。
�。ǘ┵忞娖骄鶈蝺r(jià)
1.今年1～6月份完成平均電價(jià)xx元/千瓦時(shí)，與去年同期完成xx元/千瓦時(shí)相比上升了xx元/千瓦時(shí)。完成內部利潤xx萬(wàn)元。
平均單價(jià)雖然較去年同期有較大的提高，但與系統要求相比較仍然較低，主要受用電構成影響的，今年1～6月各類(lèi)用電見(jiàn)下表（略）
由此可見(jiàn)：居民電量所占比重較大，而商業(yè)、工業(yè)電量比重較低，由于林區經(jīng)濟持續低迷，工業(yè)電量呈現負增長(cháng)，影響了購電單價(jià)的提高。
2.購電平均單價(jià)同比增長(cháng)的因素
�。�1）從去年以來(lái)四次調價(jià)影響數額
�。�2）基本電費增長(cháng)影響數額
�。�3）利率電費增長(cháng)影響數額
�。�4）峰谷電費增長(cháng)影響數額
�。�5）高電價(jià)電量增長(cháng)影響數額
3.分析影響購電平均單價(jià)同比下降的因素
�。�1）大工業(yè)倒掛影響數額
�。�2）高電價(jià)電量下降影響數額
�。�3）低電價(jià)電量增長(cháng)影響數額（農業(yè)生產(chǎn)、居民生活）
�。�4）電價(jià)政策改變影響數額（養殖業(yè)用電改為農業(yè)生產(chǎn)電價(jià)等）
�。�5）優(yōu)惠電價(jià)影響數額（葦河碳素廠(chǎng)）
�。ㄈ╇娰M收繳完成情況
1～6月實(shí)現電費結零，收回陳欠電費13.2萬(wàn)元。電費收激之所以能月月結零，與我們將此項工作作為重中之重、常抓不懈是分不開(kāi)的。我們與營(yíng)業(yè)簽訂了電費回收責任狀，積極催激，嚴格考核，對拖繳、拒繳電費的用戶(hù)及時(shí)依法停電，有效遏止用電不交費行為。同時(shí)，采取各種措施和辦法籌措資金保證電費的按時(shí)上激。
�。ㄋ模┕澞芙祿p工作
20xx年1～6月綜合線(xiàn)損率完成24.33%，與去年同期完成的25%下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。
今年，我們下大氣力抓好按線(xiàn)、按臺區考核線(xiàn)損工作的落實(shí)，按實(shí)際情況制定線(xiàn)損指標，把線(xiàn)損管理工作承包到班組獎罰到個(gè)人，充分調動(dòng)了廣大職工的工作積極性在抓好常規降損工作的前提下，將生產(chǎn)、用電二個(gè)職能部門(mén)以搞好線(xiàn)路的無(wú)功補償和三項平衡作為降損工作的重點(diǎn)，并取得了明顯的效果。
二、上半年主要工作
一是狠抓用電管理，大力降低線(xiàn)損。推行了組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標任務(wù)到班組，責任到人，線(xiàn)損指標完成情況直接與工資掛鉤，對抄表員按實(shí)際線(xiàn)損與核定線(xiàn)損完成比例進(jìn)行獎罰，連續超出核定線(xiàn)損指標的抄表員實(shí)行待崗。目前，有兩名抄表員由于不能完成線(xiàn)損指標待崗學(xué)習。每月不定期對全局用電客戶(hù)的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶(hù)11戶(hù)，追回損失xx元，查出表計燒壞75戶(hù)，對懷疑不正常表計到現場(chǎng)進(jìn)行了校驗，更換表計35戶(hù)、次計量6只。
二是提高經(jīng)濟效益，普查商業(yè)用電。年初以來(lái)，我局每月定期組織人員進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，到目前為止查出高價(jià)低接6戶(hù)，追回電費約1萬(wàn)元，每月合理增收約6千元。
三是動(dòng)力用戶(hù)及商服用戶(hù)的計量裝置按標準進(jìn)行了改造，并對大用戶(hù)單獨加封上鎖，進(jìn)行特殊管理。目前以改造該類(lèi)用戶(hù)xx戶(hù)，占全部的67%，從而保證了計量準確，防止了電量流失。
四是加大了清欠工作，按哈農電局對清欠工作的要求，將欠費按時(shí)限和責任區落實(shí)到人，以清欠的難易程度、時(shí)間長(cháng)短、額度大小對有關(guān)人員進(jìn)行獎罰，確保了我局對上級電費月月結零。
五是落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容。
�。�1）定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，不定期的進(jìn)行現場(chǎng)抽查，并嚴肅紀律，全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。
�。�2）在營(yíng)業(yè)窗口設立了客戶(hù)意見(jiàn)薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問(wèn)題及客戶(hù)的需要，做到了企業(yè)與客戶(hù)心與心的溝通。
�。�3）將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶(hù)。
三、目前工作中存在的問(wèn)題和不足
1.線(xiàn)損達標率仍不盡人意，部分公變低壓線(xiàn)損依然較高，離“兩改”后的標準差距較大，用電檢查和反竊電力度不夠，因此降損工作仍有潛力可挖。
2.10KVA以上臺區及用戶(hù)端沒(méi)有電容補償（林業(yè)局沒(méi)有這方面的資金投入），對功率因數存在較大的影響，至使線(xiàn)損增加。
3.營(yíng)業(yè)管理體制有待按農電系統進(jìn)行全面改革，規章制度有待進(jìn)一步完善。
4.長(cháng)期以來(lái)，我們雖然狠抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高。
四、下半年工作思路
1.增強以電力市場(chǎng)為導向的思想觀(guān)念，做好市場(chǎng)需求預測工作，以人為本，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的培訓工作，提高隊伍整體素質(zhì)，發(fā)展人才戰略，進(jìn)一步完善管理機制和制約機制，量化責任追究制和激勵機制。認真執行各項管理辦法，加大營(yíng)銷(xiāo)管理力度和考核力度，確保全年指標順利完成。
2.加強實(shí)抄考核工作，杜絕估抄、代抄、錯抄、漏抄現象的發(fā)生。
3.加強電費回收管理，按時(shí)上繳電費，對部分信譽(yù)不佳的用戶(hù)和用電大戶(hù)加裝磁卡表、實(shí)行每月三次抄表，確保電費結零。
4.加強線(xiàn)損管理，狠抓無(wú)功管理工作，提高網(wǎng)絡(luò )的功率因數，積極開(kāi)展低壓線(xiàn)損理論計算工作，加強線(xiàn)損分析，分析出的問(wèn)題按時(shí)限責任到人，堅持問(wèn)題查不清、問(wèn)題不解決、措施不落實(shí)決不放過(guò)的原則。
5.加強計量裝置管理，強化計量器具輪換和輪校，嚴把計量關(guān)，使計量準確無(wú)誤。
6.嚴格執行營(yíng)業(yè)用電手續管理，繼續深入開(kāi)展營(yíng)業(yè)大普查工作。
7.開(kāi)展好供電文明窗口建設活動(dòng)，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，增強服務(wù)意識，依法經(jīng)營(yíng)，城實(shí)守信，遵守承諾，完善服務(wù)與信息功能，加強營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)一體化管理，達到社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
8.提高規范化管理水平，建立健全各崗位的考核制度，真正的達到各項管理規范化。
9.面開(kāi)展增供擴銷(xiāo)工作，抓住機遇，找準增長(cháng)點(diǎn)，拓展電力市場(chǎng)。
10.進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)損，特別是低壓線(xiàn)損的管理。加大用電檢查和反竊電工作力，將公變低壓線(xiàn)損率控制在系統標準范圍內。
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告4
上半年，公司真抓實(shí)干，克服困難，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標。
一、上半年集團公司經(jīng)濟運行主要特征：
�。ㄒ唬╇娏ιa(chǎn)和基建安全形勢總體良好。
上半年，未發(fā)生電力生產(chǎn)、基建人身死亡事故和群傷事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生責任性重大設備事故，未發(fā)生垮壩和水淹廠(chǎng)房事故，未發(fā)生重大火災事故。發(fā)生發(fā)電生產(chǎn)人身重傷事故1次，同比增加1次；發(fā)生一般設備事故2次，同比減少7次；發(fā)生設備一類(lèi)障礙77次，同比減少48次；發(fā)生非計劃停運108次，同比減少135次。
�。ǘ┰陔娏⿷o張形勢下，充分挖掘現有機組潛力，克服煤炭供需矛盾突出和南方來(lái)水偏枯等不利因素影響，發(fā)電量和售電量保持穩步增長(cháng)。
上半年，集團公司發(fā)電量637.91億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5.84%，完成全年計劃的50.49%。其中：火電537.48億千瓦時(shí)，占總發(fā)電量的84.26%，同比增長(cháng)4.97%；水電100.43億千瓦時(shí)，占總發(fā)電量的15.74%，同比增長(cháng)10.75%。
從區域來(lái)看，華北地區的發(fā)電量占集團公司總發(fā)電量的20.45%，同比增長(cháng)6.55%；東北地區占16.5%，同比增長(cháng)7.82%；華東地區占31.4%，同比增長(cháng)1.48%；華中地區占23.21%，同比降低3.03%；西北地區占8.45%，同比增長(cháng)65.28%。
火電機組利用小時(shí)進(jìn)一步提高。上半年火電設備平均利用小時(shí)達3167小時(shí)，同比增加130小時(shí)。比全國火電設備平均利用小時(shí)高出207小時(shí)。
水電來(lái)水呈現“北豐南枯”態(tài)勢。福建、江西、湖南由于降水量少，來(lái)水相對偏枯，發(fā)電量均有所下降。福建減少2.51億千瓦時(shí)，同比降低43.36%；江西減少2.26億千瓦時(shí)，同比降低64.51%；湖南減少7.05億千瓦時(shí)，同比降低15.12%。西北地區的青海、甘肅、寧夏來(lái)水較好，發(fā)電量增加21.28億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)65.28%。
新投產(chǎn)機組對發(fā)電量增長(cháng)貢獻較大。新投產(chǎn)機組發(fā)電量11.37億千瓦時(shí)，占發(fā)電量增量的32.3%，為緩解電力供需矛盾和發(fā)電量穩步增長(cháng)發(fā)揮了積極作用。
上半年，售電量增長(cháng)速度高于發(fā)電量增長(cháng)。集團公司售電量593.05億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5.93%。其中：火電493.78億千瓦時(shí)，水電99.27億千瓦時(shí)。
�。ㄈ┕╇娒汉暮途C合廠(chǎng)用電率均有下降，節能降耗工作取得成效。
上半年，集團公司綜合廠(chǎng)用電率7.03%，同比下降0.43個(gè)百分點(diǎn)。其中：火電8.13%，同比下降0.33個(gè)百分點(diǎn)；水電1.16%，同比下降0.62個(gè)百分點(diǎn)。上半年，集團公司供電煤耗366.74克/千瓦時(shí)，同比下降1.04克/千瓦時(shí)。
�。ㄋ模╀N(xiāo)售收入增長(cháng)幅度高于電量增長(cháng)。售電量的增加和火電售電單價(jià)的提高推動(dòng)了電力收入的增長(cháng)。
上半年，集團公司實(shí)現銷(xiāo)售收入137.87億元，同比增長(cháng)10.11%，與預算執行進(jìn)度基本同步。其中：電力銷(xiāo)售收入132.76億元，占總銷(xiāo)售收入的96.29%，同比增長(cháng)9.97%；熱力銷(xiāo)售收入3.74億元，占總銷(xiāo)售收入的2.71%，同比增長(cháng)7.65%。
電力收入中，火電114.1億元，占電力收入的85.95%，同比增長(cháng)10.39%；水電18.65億元，占電力收入的14.05%，同比增長(cháng)7.47%。電力收入增加中，七成來(lái)自于電量增長(cháng)，三成來(lái)自于電價(jià)提高。
上半年，平均售電價(jià)格226.13元/千千瓦時(shí)，同比提高6.03元/千千瓦時(shí)。其中：火電受7厘錢(qián)調價(jià)和電價(jià)矛盾疏導作用影響，售電均價(jià)同比提高8.93元/千千瓦時(shí)。水電因價(jià)格相對較低的黃河上游電量比例升高，售電均價(jià)同比下降7.01元/千千瓦時(shí)。
上半年，全資、控股公司電力收入增長(cháng)速度高于內部核算電廠(chǎng)收入增長(cháng)。全資、控股公司電力收入同比增長(cháng)12.25%，內部核算電廠(chǎng)電力收入同比增長(cháng)4.96%。
�。ㄎ澹┕潭ǔ杀镜玫接行Э刂�，但因電煤價(jià)格不斷攀升，總成本未能控制在預算執行進(jìn)度之內，成本增長(cháng)遠高于收入增長(cháng)。
上半年，集團公司銷(xiāo)售總成本118.92億元，為年度預算的51.06%，同比上升14.04%，高于收入增長(cháng)3.93個(gè)百分點(diǎn)。其中：電力產(chǎn)品銷(xiāo)售成本112.51億元，占銷(xiāo)售總成本的94.61%，同比上升13.83%；熱力產(chǎn)品銷(xiāo)售成本5.41億元，占銷(xiāo)售總成本的4.55%，同比上升16.32%。
電力成本中，火電成本100.57億元，占電力成本的89.39%，同比上升13.19%；水電11.94億元，占電力成本的10.61%，同比上升19.53%。
從電力成本構成來(lái)看，燃料成本占電力成本51.4%，同比上升2.9個(gè)百分點(diǎn)；水費及固定成本占電力成本比例相應下降。燃料成本預算執行進(jìn)度58.13%，其他成本項目均控制在50%以?xún)取?/p>
燃料成本增加是推動(dòng)成本上升的最主要原因。上半年，電力燃料成本同比增加9.88億元，上升20.03%；其中：因煤炭?jì)r(jià)格大幅度上漲，增加燃料成本6.99億元�；痣娛垭妴挝蝗剂铣杀就壬仙�14.17元/千千瓦時(shí)。電價(jià)政策性調整難以平衡煤價(jià)的上漲。
從單位看，內部核算電廠(chǎng)成本控制總體好于獨立發(fā)電公司。上半年，內部核算電廠(chǎng)成本同比上升3.43%，全資、控股公司成本同比上升15.04%。
�。┰陔娏麧櫹陆�、熱力增虧的情況下，由于財務(wù)費用大幅下降、營(yíng)業(yè)外支出減少，保持了利潤的基本穩定。
上半年，集團公司實(shí)現利潤10.68億元，同比減少0.24億元，下降2.17%，其中：電力產(chǎn)品利潤同比下降8.02%；熱力虧損1.71億元，同比增虧43%。
從利潤形成結構來(lái)看,財務(wù)費用大幅降低和營(yíng)業(yè)外支出減少是保持上半年利潤基本穩定的主要原因。通過(guò)優(yōu)化債務(wù)結構，降低資金成本，規避匯率風(fēng)險，財務(wù)費用同比減少1.48億元。營(yíng)業(yè)外支出同比減少0.55億元。
從各單位利潤完成情況來(lái)看，上半年內部核算電廠(chǎng)實(shí)現利潤總體略有增長(cháng)，全資及控股公司實(shí)現利潤同比下降3.41%。累計虧損單位20家，減少1家。虧損單位的虧損額由上年同期的3.39億元，下降到1.9億元，減虧1.49億元。
上半年財務(wù)狀況保持穩定。合并資產(chǎn)總額899.27億元，同比增長(cháng)9.34%；負債總額573.75億元，同比增長(cháng)13.1%；所有者權益235.23億元，同比增長(cháng)1.14%。資產(chǎn)負債率63.8%，同比升高2.12個(gè)百分點(diǎn)。
�。ㄆ撸┕潭ㄙY產(chǎn)投資按計劃實(shí)施，發(fā)展布局和結構調整取得明顯成效，前期項目規模初步滿(mǎn)足集團公司持續發(fā)展需要。
上半年，固定資產(chǎn)投資16.17億元，完成年計劃的40.77%。實(shí)際到位資金31.13億元，其中：資本金0.96億元，銀行貸款6.38億元，企業(yè)債券22.4億元，利用外資0.58億元，其它資金0.81億元。
上年結轉建設規模322.6萬(wàn)千瓦。上半年新開(kāi)工大連泰山等兩個(gè)熱電項目共28.5萬(wàn)千瓦。投產(chǎn)碗米坡1＃和2＃水電機組、白鶴二期1＃機組、通遼六期5＃和6＃供熱機組，共49.6萬(wàn)千瓦。到6月底，在建規模共301.5萬(wàn)千瓦，其中：水電占85.57%，火電占14.43%；大中型基本建設規模占94.53%，“以大代小”技改規模占5.47%。
目前，開(kāi)展前期工作的項目共73項7069.1萬(wàn)千瓦。其中：已上報開(kāi)工報告52.5萬(wàn)千瓦，已批可研報告300萬(wàn)千瓦，已批項目建議書(shū)620.5萬(wàn)千瓦，已上報可研報告待批483.5萬(wàn)千瓦，已上報項目建議書(shū)待批2149萬(wàn)千瓦，正在開(kāi)展初可和規劃的3463.6萬(wàn)千瓦。
從布局和結構上看，分布范圍由組建初的17個(gè)省份發(fā)展到目前的22個(gè)省份。其中：黃河上游和沅水等流域上的水電項目13個(gè)共1083.6萬(wàn)千瓦，遼寧核電和山東海陽(yáng)等8個(gè)核電項目，蒙東等煤電基地的煤電項目、其它新建和擴建煤電項目50個(gè)共4255.5萬(wàn)千瓦，天然氣發(fā)電項目2個(gè)共130萬(wàn)千瓦。
�。ò耍┥a(chǎn)規模擴大，現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值增加，職工人數減少，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高。
截止6月末，集團公司系統職工期末人數75273人，比上年同期減少969人，比20xx年末減少522人。
以現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值計算，上半年集團公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為31.33萬(wàn)元/人，同比提高16.4%。其中：火電企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率30.65萬(wàn)元/人，同比提高15.8%；水電企業(yè)46.12萬(wàn)元/人，同比提高21%。
在面臨諸多非常尖銳和復雜的矛盾面前，能夠形成經(jīng)濟運行的良好局面，是非常不容易的。比較而言，我們是在老小舊機組比較多、設備長(cháng)期處于高負荷運行、煤質(zhì)下降、新機組投產(chǎn)壓力大的情況下，保持了生產(chǎn)、基建的安全穩定局面；我們是在煤電油運供需矛盾突出、新增生產(chǎn)能力相對不多、市場(chǎng)結構發(fā)生新的不利變化、南方來(lái)水偏枯的情況下，實(shí)現了發(fā)電量的穩定增長(cháng)；我們是在電煤價(jià)格飛漲、電價(jià)調整不能彌補燃料成本增加的情況下，保證了經(jīng)濟效益基本穩定，虧損面沒(méi)有擴大，虧損額大幅下降；我們是在成立之初發(fā)展項目嚴重不足、電源前期競爭極其激烈的情況下，初步為合理布局、結構調整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，進(jìn)行了規劃儲備；我們是在著(zhù)力消除舊的體制、機制性障礙的變革探索實(shí)踐過(guò)程中，認真貫徹年初工作會(huì )議精神，堅持以增收節支，促進(jìn)經(jīng)濟效益的穩步提高，堅持以業(yè)績(jì)評估，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升，堅持以改革創(chuàng )新，促進(jìn)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制的根本轉變。是公司系統全體干部員工齊心協(xié)力、堅強拼搏的結果。
二、經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，機遇與挑戰并存
內部管理仍有薄弱環(huán)節，完成全年任務(wù)還很艱巨，要把握主要矛盾，趨利避害，鞏固和發(fā)展上半年良好勢頭，綜觀(guān)當前和今后的經(jīng)營(yíng)工作：
第一，外部市場(chǎng)環(huán)境存在諸多不利因素。一是電煤供應緊張、煤質(zhì)下降、價(jià)格大幅上揚，嚴重危及設備運行的安全性和經(jīng)濟性，嚴重影響經(jīng)濟效益的穩定和提高。上半年，集團公司供煤量低于耗煤量，截止6月底，實(shí)際庫存煤同比下降69.65萬(wàn)噸,下降幅度達33.92%。阜新、娘子關(guān)、平圩、姚孟等大部分電廠(chǎng)庫存煤經(jīng)常處于警戒線(xiàn)以下，造成部分機組降負荷運行，甚至被迫停機檢修。入廠(chǎng)煤平均低位熱值同比下降5.09%，造成設備磨損嚴重，鍋爐效率降低，輔機耗電增加，助燃用油上升。上半年，因電煤價(jià)格上漲，集團公司增加燃料成本高達近7億元，已有的電價(jià)政策難以平衡。進(jìn)入七月份后，第三輪煤價(jià)上漲又起，河南、山西、東北等地區煤炭企業(yè)紛紛要求漲價(jià)，有的煤炭企業(yè)要求計劃內價(jià)格增長(cháng)幅度高達44%，幾乎影響到所有火電企業(yè)，給正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴峻挑戰。二是電力市場(chǎng)不規范和市場(chǎng)結構變化存在不利影響。在國家多次規范電價(jià)管理的情況下，上半年，批準的基數電量安排不到位、自行組織競價(jià)和計劃外電量、壓低或變相降低電價(jià)的現象，在相當多的地區仍然存在。一些區域因市場(chǎng)結構變化等原因，造成市場(chǎng)份額下降。如上半年，上海地區區外來(lái)電的增加和新機組投產(chǎn)，使集團公司電廠(chǎng)的發(fā)電量同比大幅降低。上海用電量同比增長(cháng)13.2%，上海當地電廠(chǎng)發(fā)電量同比增長(cháng)1.2%，集團公司電廠(chǎng)發(fā)電量同比下降5.76%。受水情不好影響，有些電廠(chǎng)有價(jià)無(wú)量，爭取到的電價(jià)政策不能發(fā)揮作用，下半年難以出現恢復性增長(cháng)。三是銀根適度緊縮，銀行實(shí)際執行利率上浮空間擴大，實(shí)際利率上升，將加大資金成本，也增加了電熱費回收難度。
第二，迎峰度夏、防洪度汛面臨嚴峻考驗。一是設備可靠性要求提高。一方面今年以來(lái)電煤質(zhì)量下降直接影響設備健康狀況，另一方面夏季用電要求調峰能力提高。二是防洪度汛壓力加大。目前正值主汛期，沅水上的三板溪已進(jìn)入施工高峰期，在建項目較多的黃河來(lái)水好于去年，公伯峽又是今年計劃投產(chǎn)的關(guān)鍵項目。
第三，企業(yè)管理仍存在薄弱環(huán)節。一是一些企業(yè)違規違紀問(wèn)題仍然存在。上半年審計檢查、財務(wù)整頓和業(yè)績(jì)評估工作中，發(fā)現一些單位違反國家財經(jīng)紀律，違規經(jīng)營(yíng)的現象并未杜絕，與集團公司反復強調的法制化、規范化管理要求仍然存在很大差距。有的單位私設“小金庫”、賬外帳，編制虛假工程，人為調整消耗指標，截留收入利潤，亂擠亂攤成本，關(guān)聯(lián)交易很不規范等。有的違紀金額較大，問(wèn)題性質(zhì)還很?chē)乐�。二是部分單位計劃和預算指標完成存在較大差距。
第四，核心競爭力有待加快培育和壯大。一是前期規劃形成的布局和結構，要加快推進(jìn)，盡快形成電力生產(chǎn)力，形成規模和結構優(yōu)勢。二是集團公司組建以來(lái)，堅持不懈為之實(shí)踐的，符合集團公司特點(diǎn)和適應市場(chǎng)化要求的，在繼承舊體制的歷史遺產(chǎn)同時(shí)開(kāi)辟未來(lái)的專(zhuān)業(yè)化、集約化的管理模式，要進(jìn)一步實(shí)踐并完善，破中求立，立中完備。三是在穩步向電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的多元化和成員單位組織形式的多樣性格局中，實(shí)現條條塊塊的緊密結合。四是做到任何內部資源，都不會(huì )成為公司增長(cháng)和發(fā)展的“瓶頸”。
同時(shí)，我們也有許多有利條件：
第一，國民經(jīng)濟仍將保持快速發(fā)展，用電需求也會(huì )繼續呈現旺盛的局面。隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控措施逐步到位，我們有理由相信，煤電油運供求緊張的局面將得到緩解。同時(shí)，集團公司的遼寧和海陽(yáng)核電項目、黃河水電基地、蒙東等煤電基地已經(jīng)納入國家能源中長(cháng)期發(fā)展規劃，新的產(chǎn)業(yè)政策為集團公司發(fā)展提供了廣
闊的空間，面臨難得的發(fā)展機遇。
第二，改革逐步深入。電力市場(chǎng)監管力度正在加大，“三公”的市場(chǎng)環(huán)境將逐步形成。國有企業(yè)改革繼續深化，建立現代企業(yè)制度、分離企業(yè)辦社會(huì )職能、推進(jìn)主輔分離的配套措施已經(jīng)或正在到位。內部改革全面展開(kāi)，職工對改革的承受能力正在增強。曾經(jīng)困繞集團公司的黃河公司資產(chǎn)債務(wù)重組、價(jià)格稅收問(wèn)題等突出困難和矛盾已經(jīng)或正在得到解決。
第三，集約化、專(zhuān)業(yè)化管理體制格局初步形成。工程分公司、運行分公司、資金結算管理中心、新型燃料管理體制的作用已經(jīng)顯現。比較而言，集團公司成本利潤率居于較高水平，成本競爭優(yōu)勢正在逐步形成。
世界上唯一不變的就是變化，我們要視變化為機遇，善于變中求勝。集團公司組建以來(lái)的工作，充分體現了在追求變革的同時(shí)，敢于引領(lǐng)變革。要樹(shù)立信心和勇氣，不被暫時(shí)的困難所嚇倒，把握主要矛盾，積極主動(dòng)地趨有利于企業(yè)健康成長(cháng)之利，避妨礙經(jīng)濟效益提高和國有資產(chǎn)保值增值之害，采取更加有力的措施，努力做好下半年的工作。
三、振奮精神，迎難而上，完善措施，狠抓落實(shí)
繼續堅持以增收節支、業(yè)績(jì)評估、改革創(chuàng )新推動(dòng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，確保全年任務(wù)完成。
�。ㄒ唬┘訌姲踩a(chǎn)管理，保證發(fā)電設備安全、穩定、經(jīng)濟運行。
切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和集團公司的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖。認真學(xué)習集團公司安全政策聲明，牢固樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，踐行對社會(huì )的莊嚴承諾。認真吸取川東特大井噴等事故的沉痛教訓，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細致、做扎實(shí)、做深入。
確保迎峰度夏和防洪度汛安全。當前，正值迎峰度夏、防洪度汛的關(guān)鍵時(shí)期，要克服松懈麻痹思想，以高度的政治責任感和嚴謹科學(xué)的工作態(tài)度，完善各項組織措施和技術(shù)措施，保持與電網(wǎng)調度部門(mén)的緊密聯(lián)系，密切關(guān)注汛情的變化，認真做好應急預案。水電廠(chǎng)和有水電工程建設的單位，要保持與防洪部門(mén)的密切接觸，認真做好主汛期防汛檢查，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
確保體制改革過(guò)程中安全生產(chǎn)局面的穩定。做好運行、檢修和輔業(yè)分離體制改革過(guò)程中的安全管理工作，務(wù)必做到責任落實(shí)、措施得力、監督到位。
加強設備運行和檢修管理。發(fā)生機組非計劃停運的單位，要認真分析原因，在設備檢修、運行管理和技術(shù)監督等方面采取有力措施，提高設備可靠性，經(jīng)得起高負荷下安全穩定運行的考驗。針對當前煤質(zhì)下降的實(shí)際，要做好運行分析和燃燒調整，提高運行效率，最大限度地減少非計劃停運。
做好新機投運準備工作。下半年，公伯峽1＃、2＃機組，碗米坡3＃機組，景德鎮擴建機組和洪澤熱電機組都將陸續按計劃投產(chǎn)，要做好相關(guān)準備工作，保證新投產(chǎn)機組安全穩定運行。
�。ǘ┮允袌�(chǎng)為導向，有重點(diǎn)地推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
加強燃料管理。密切跟蹤煤炭市場(chǎng)變化，加強與煤炭、運輸、電網(wǎng)和其它發(fā)電企業(yè)的協(xié)調，發(fā)揮區域燃料公司的作用，全面加強煤炭量、質(zhì)、價(jià)的管理，嚴格執行集團公司燃料供應預警和價(jià)格協(xié)調制度，確保發(fā)電用煤的連續穩定供應和合理庫存，努力抑制煤價(jià)進(jìn)一步上升。東北地區的電廠(chǎng)要繼續做好霍林河煤炭摻燒工作。
努力開(kāi)拓市場(chǎng)。江西、東北、河南地區的電廠(chǎng)，要充分發(fā)揮現有發(fā)電能力，盡快扭轉發(fā)電量增長(cháng)低于市場(chǎng)用電量增長(cháng)的局面。上海地區的電廠(chǎng)要加強與電網(wǎng)企業(yè)和政府部門(mén)的溝通和聯(lián)系，確保年度發(fā)電量計劃完成。各水電廠(chǎng)要密切關(guān)注水情變化，合理調度，提高水能利用率。
全面落實(shí)電價(jià)政策。已經(jīng)出臺的電價(jià)政策要確保執行到位。積極配合國家發(fā)改委、電監會(huì )組織開(kāi)展的全國電力價(jià)格專(zhuān)項檢查，確保電價(jià)“三統一”政策的落實(shí)，防止壓低或變相降低上網(wǎng)電價(jià)，糾正對發(fā)電企業(yè)的不合理收費，促進(jìn)電力市場(chǎng)的規范運作。
完善區域市場(chǎng)競價(jià)的各項準備。在區域電力市場(chǎng)模擬運行基礎上，掌握規則，熟悉模式，適應監管，研究市場(chǎng)，了解同行，完善策略，實(shí)現增供擴銷(xiāo)、增產(chǎn)增收。
加大電熱費回收力度。隨著(zhù)內部電廠(chǎng)價(jià)格獨立和資金市場(chǎng)變化，預計電熱費回收難度將會(huì )加大。此項工作必須常抓不懈，不要把矛盾積累到年底，確保正常的資金周轉。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，鞏固和擴大經(jīng)營(yíng)成果。
嚴格控制成本。按照增收節支50條要求，繼續嚴格控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、管理成本、發(fā)展成本和改革成本，抓住每項成本控制的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵因素，把成本控制落到實(shí)處。要把燃料成本的管理放到突出位置，防止固定成本“前低后高”。
繼續疏導電煤價(jià)格矛盾。積極爭取新的價(jià)格政策，努力實(shí)現燃料成本的收支平衡，緩解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻局面。各供熱單位要立足于熱力價(jià)格在當地突破，扭轉熱力連年虧損局面。
狠抓扭虧增盈。集團公司決定全部虧損企業(yè)在兩年內都要徹底實(shí)現扭虧為盈。扭虧增盈是開(kāi)展“增收節支年”活動(dòng)的重要內容。要不因當前遇到的特殊困難而氣餒，扭虧決心不變，扭虧目標不變。從加快老廠(chǎng)發(fā)展、深化內部改革、挖掘管理潛力、用好國家政策四個(gè)方面，推進(jìn)扭虧增盈。
加強現金流量管理。資金結算管理中心應該成為集團公司的“司庫”，圍繞這一目標，進(jìn)一步完善資金集中管理體系，鞏固銀行帳戶(hù)清理成果，加大資金集中管理力度，加強資金監管，繼續發(fā)展好內部資金市場(chǎng)，加強資金運作，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展資金需求，為下一步財務(wù)公司的運作奠定基礎。鞏固上半年財務(wù)費用大幅降低的成果，確保對利潤的貢獻不滑坡。
完成清產(chǎn)核資。在上半年財務(wù)清理、資產(chǎn)清查基礎上，完成下一步損益認定、資金核實(shí)等工作，認真處理歷史遺留問(wèn)題，全面執行新的企業(yè)會(huì )計制度。努力完成廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)改革的資產(chǎn)財務(wù)接收工作。
加強工程造價(jià)管理。發(fā)揮“標桿電價(jià)”機制對工程成本的約束作用，按社會(huì )平均成本衡量工程建設成本，塑造成本競爭優(yōu)勢。堅持從嚴格審查初步設計、落實(shí)執行概算、優(yōu)化設計和施工方案入手，嚴格控制工程造價(jià)。
加強監督檢查成果的運用。切實(shí)抓好審計監督、效能監察、財務(wù)整頓、業(yè)績(jì)評估中發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)。進(jìn)一步規范關(guān)聯(lián)交易，真實(shí)核算收入和生產(chǎn)、工程成本，杜絕人為調整指標的行為。重視和加強財務(wù)管理基礎工作。
�。ㄋ模┘涌烨捌诠ぷ�，確保開(kāi)工投產(chǎn)，盡快形成生產(chǎn)能力。
確保計劃投產(chǎn)項目按期投產(chǎn)。公伯峽、景德鎮和碗米坡項目能否按期投產(chǎn)，是完成全年基本建設目標的關(guān)鍵。要重點(diǎn)推動(dòng)，及時(shí)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，保證新增134.1萬(wàn)千瓦裝機目標的全面實(shí)現。
確保前期工作及時(shí)推進(jìn)。計劃開(kāi)工的11個(gè)項目，大部分進(jìn)入開(kāi)工報批準備階段，任務(wù)很重，不能有絲毫松懈。平圩項目一定要保證按期開(kāi)工，貴溪、分宜、漕涇項目要盡快落實(shí)開(kāi)工的九項條件，新鄉、平東、永濟項目要加緊催批可研報告，同時(shí)做好其他開(kāi)工條件的落實(shí)工作。爭取開(kāi)工的12個(gè)項目，要加快前期報批和施工準備，力爭盡早開(kāi)工建設。進(jìn)一步加快核電、煤電基地等項目的前期工作步伐。
確保建設資金的需要。要安排好資本金的平衡，優(yōu)化融資方案，兼顧滿(mǎn)足資金需求和降低資金成本。加快項目公司組建，為落實(shí)融資創(chuàng )造條件。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)資產(chǎn)重組和資本運作，擴張經(jīng)濟規模和提高盈利能力。
在上半年完成吳涇六期資產(chǎn)并購的基礎上，圍繞核心資產(chǎn)擴張、較高經(jīng)濟回報、市場(chǎng)份額拓展和資源整合，下半年重點(diǎn)抓好四個(gè)方面：一是完成與霍煤集團的資產(chǎn)重組，結合解決黃河公司不合理的資產(chǎn)債務(wù)結構，推動(dòng)黃河上游的重組。二是繼續推進(jìn)中電國際海外上市。三是完成財務(wù)公司購并。四是完成鯉魚(yú)江的重組和開(kāi)封發(fā)電股權的收購。同時(shí)，研究出售淘汰不具備控制力的發(fā)電股權，努力推進(jìn)“一廠(chǎng)多制”問(wèn)題的逐步解決。
�。┞鋵�(shí)改革的各項配套措施，促進(jìn)深化內部改革。
要解決集團公司深層次的問(wèn)題和矛盾，完善形成符合市場(chǎng)要求和集團公司特點(diǎn)的管理模式，破除舊體制的弊端，必須走深化改革和專(zhuān)業(yè)化、集約化管理之路。
落實(shí)好各項配套措施。一是建立新體制下發(fā)電、檢修和輔業(yè)公司的安全管理模式、安全責任體系，建立與之相適應的各項制度。二是建立和完善新體制下的勞動(dòng)分配關(guān)系、財務(wù)關(guān)系、結算關(guān)系，促進(jìn)新機制的形成。三是建立和完善與燃料、工程、運行、檢修、物資等專(zhuān)業(yè)化、集約化管理相適應的、與改革目標相統一協(xié)調的財務(wù)經(jīng)濟關(guān)系。
落實(shí)委托管理責任。為優(yōu)化區域資源配置，集團公司調整了三級管理構架，三項責任制考核相應調整。二級單位要切實(shí)承擔起在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展建設上的委托管理責任，各項工作盡快到位。
實(shí)踐以“一元化”管理“多元化”。通過(guò)進(jìn)一步整合內部資源，堅持統一的戰略布局、統一的企業(yè)文化、統一的規范標準、統一的業(yè)務(wù)流程、統一的財務(wù)審計控制、統一的考核評價(jià)、統一的人力資源開(kāi)發(fā)機制、統一共享的信息資源，以及“策劃、程序、修正、卓越”的精神，實(shí)現以“一元化”管理“多元化”。
�。ㄆ撸┘哟蟊O督力度，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
完善監督體系。建立健全財務(wù)監督、審計監督、派出董事監事和財務(wù)總監、紀檢監察和法律監督各自履行職責、并相互協(xié)作配合的監督管理體系，構筑防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防線(xiàn)。
建立和完善審計監督機制。建立專(zhuān)業(yè)審計隊伍與特聘審計隊伍相結合，內部審計力量與借助外部中介審計相結合，審計監督與其它監督相結合，以自上而下的審計為主并與各單位自我監督相結合的審計監督機制。集團公司決定：在當前深化內部改革過(guò)程中，各單位必須保持一支必需的專(zhuān)業(yè)審計力量。到明年底，完成對系統內各單位的第一輪審計。對不具備上崗資格要求的審計人員，限期調離審計工作崗位，也不能從事財務(wù)崗位的工作。
繼續開(kāi)展財務(wù)整頓。財務(wù)整頓工作延續到年底，整頓重點(diǎn)不變。要以對組織負責、對企業(yè)負責、對員工負責、對個(gè)人負責的態(tài)度，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求收到實(shí)效。衡量各單位財務(wù)整頓工作成效的手段是內外部審計、檢查。
堅持標本兼治，從源頭治理。集團公司決定：各單位成立的完全依賴(lài)主業(yè)的力量、承攪主業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、皮包公司性質(zhì)的科協(xié)、技協(xié)等單位，一律限期撤消；車(chē)間、班組在銀行設立的帳戶(hù)一律限期清理撤消；對審計發(fā)現的難以在規范管理的條件下經(jīng)營(yíng)的以職工持股等形式進(jìn)行的增容改造項目，限期由各單位主業(yè)自有資金安排收購。各單位都要結合審計意見(jiàn)和財務(wù)整頓結果，研究從源頭上治理，徹底解決問(wèn)題。
建立責任追究制度。對頂風(fēng)違紀、明知故犯、性質(zhì)嚴重、數額巨大的違規違紀問(wèn)題，按國家和集團公司的規定，追究責任人的責任。
今年是集團公司深化改革、加快發(fā)展的重要一年。全年各項任務(wù)目標不變。讓我們在集團公司黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院一系列重大決策和部署，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，全面完成全年各項工作任務(wù)，為國民經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步做出不懈努力！
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告5
20xx年度，xx企業(yè)在改革開(kāi)放力度加大，經(jīng)濟持續穩步發(fā)展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟強化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內部改革，深入挖潛，調整經(jīng)營(yíng)結構，擴大經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制，努力開(kāi)拓，奮力競爭。xx實(shí)現xx萬(wàn)元，比去年增加x%以上，并在取得較好經(jīng)濟效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì )效益。
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標完成情況
本年度商品銷(xiāo)售收入為xx萬(wàn)元，比上年增加xx萬(wàn)元。其中，xx產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現xx萬(wàn)元，比上年增加x%，xx產(chǎn)品銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，比上年減少x%，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現xx萬(wàn)元，比上年增加x%。全年毛利率達到x%，比上年提高0.52％。費用水平本年實(shí)際為7.7％，比上年升高0.63％。全年實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，比上x(chóng)x增長(cháng)x%。銷(xiāo)售利潤率本年為x%，比上年x%。其中，xx。全部流動(dòng)資金周轉天數為xx天，比上年的xx天增加了xx天。
�。ǘ┲饕攧�(wù)情況分析
1.銷(xiāo)售收入情況
通過(guò)強化競爭意識，調整經(jīng)營(yíng)結構，增設經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴大銷(xiāo)售范圍，促進(jìn)了銷(xiāo)售收入的提高。xx銷(xiāo)售收入比去年增加xx萬(wàn)元；xx比上年增加xx萬(wàn)元。
2.費用水平情況
全公司的費用總額比上年增加xx萬(wàn)元，費用水平上升x%其中：xx增加xx萬(wàn)元；
從變化因素看，主要是由于政策因素影響：
�、僬{整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了xx萬(wàn)元；
�、谡{整了xx價(jià)格，使費用增加了xx萬(wàn)元；
�、燮髽I(yè)普調工資，使費用相對增加xx萬(wàn)元。
扣除這xx種因素影響，本期費用絕對額為xx萬(wàn)元，比上年相對減少xx萬(wàn)元。費用水平為x%，比上年下降x%。
3.資金運用情況
年末，全部資金占用額為xx萬(wàn)元，比上年增加x％。其中：商業(yè)資金占用額xx萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的x％，比上年下降x％。結算資金占用額為xx萬(wàn)元，占x％，比上年上升了x％。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加萬(wàn)元。從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續加強“三角債”的清理工作。
4.利潤情況
企業(yè)利潤比上年增加xx萬(wàn)元，主要因素是：
�。�1）增加因素：
�、儆捎阡N(xiāo)售收入比上年增加xx萬(wàn)元，利潤增加了xx萬(wàn)元；
�、谟捎诿时壬夏暝鰔%，使利潤增加xx萬(wàn)元；
�、塾捎谥С鲱~比上年少支出xx萬(wàn)元，使利潤增加xx萬(wàn)元。
�。�2）減少因素：
�、儆捎谫M用水平比上年提高x％，使利潤減少xx萬(wàn)元；
�、谟捎诙惵时壬夏晟细%，使利潤少實(shí)現xx萬(wàn)元；
�、塾捎谪敭a(chǎn)損失比上年多xx萬(wàn)元，使利潤減少xx萬(wàn)元。
以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現xx萬(wàn)元。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題和建議
1.資金占用增長(cháng)過(guò)快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷(xiāo)貨應收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導要引起重視，應收款較多的單位，要領(lǐng)導帶頭，抽出專(zhuān)人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷(xiāo)商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。
2.經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額高達xx萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達xx萬(wàn)元，待處理流動(dòng)資金損失為xx萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷(xiāo)的核銷(xiāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
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