建設單位工作總結
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的建設單位工作總結（通用11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建設單位工作總結1
20XX年已將逝去，隨著(zhù)金宇名庭北區竣工順利交付業(yè)主使用，南區大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20XX年年度工作目標�，F將有關(guān)20XX年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、本年度工作中基礎任務(wù)完成情況
1、金宇名庭北區工程于8月底進(jìn)行分戶(hù)驗收，這也就意味著(zhù)北區住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過(guò)程終于迎來(lái)了正式檢驗。由于工程體量大、分項內容多、驗收人員數量較少，因此此次分戶(hù)驗收持續了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區質(zhì)檢總站、建設單位、設計院、地質(zhì)勘查院、監理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區工程正式竣工。隨后在10月底，由建設單位金宇名庭項目部及監理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監站相關(guān)資料備案手續。在辦理檔案館歸檔證書(shū)的過(guò)程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節前夕會(huì )完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調試過(guò)程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調試及最終驗收。北區地下車(chē)庫已進(jìn)入后期車(chē)位劃分階段，其中將汽車(chē)行駛路線(xiàn)用以灰色底漆作為創(chuàng )新。
3、南區樓已完成進(jìn)度目標任務(wù)。其主體結構、砌體、室內抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標順利完成，部分分項超前完成目標。北區樓由于原場(chǎng)地的砼力砼業(yè)未搬遷，導致施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間受阻，但在隨后的主體施工過(guò)程中，進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩步的進(jìn)行中，截止冬季停工時(shí)符合公司針對南區進(jìn)度的指導思想。南2樓主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層。南3樓已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現場(chǎng)安裝。南區地下車(chē)庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車(chē)庫地面施工。為了迎合銷(xiāo)售部針對南區樓的銷(xiāo)售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對南區樓外網(wǎng)及室外廣場(chǎng)工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據總結過(guò)去工程建設中存在的一些問(wèn)題，針對問(wèn)題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀(guān)，對此公司領(lǐng)導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過(guò)程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區室內地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀(guān)也必須堅持這些重要工作。
在北區項目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項目監理部、窗框制作安裝廠(chǎng)家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì )。會(huì )后通過(guò)項目實(shí)施階段的認真監督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶(hù)投訴的玻璃窗冷凝水問(wèn)題將不復存在。
對于一個(gè)樓盤(pán)能否吸引來(lái)購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見(jiàn)、多方考察，并以B區幼兒園為實(shí)體實(shí)驗，在多款實(shí)體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區施工過(guò)程中不斷的總結經(jīng)驗，學(xué)習技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線(xiàn)，并將所學(xué)所悟運用于南區4樓樓，其效果已超越北區。雖然北區2樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會(huì )讓它在南區重蹈覆轍。
二、工作中需改進(jìn)和加強的要點(diǎn)
1、關(guān)于進(jìn)度目標完成的方法。在進(jìn)度控制過(guò)程中，應注意控制節點(diǎn)，各分項施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預期控制不完善，將導致下個(gè)道工序沒(méi)有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問(wèn)題。主要是針對樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強監督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監理對施工人員進(jìn)行二次崗前培訓，將PVC線(xiàn)管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養護時(shí)間24h之內不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養護的管理和監督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生�；炷恋酿B護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養護不到位，混凝土表面強度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內部。
3、加強現場(chǎng)安全管理。增加施工現場(chǎng)的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現場(chǎng)安全監理工程師對其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現場(chǎng)變更簽證的時(shí)效性。根據目前的管理漏洞和存檔不完善，規范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開(kāi)工后下發(fā)文件以傳達新制度，規定現場(chǎng)發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現場(chǎng)總監簽字確認后10日內送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類(lèi)收集整理，根據簽證內容以項目部名稱(chēng)、實(shí)時(shí)現金撥付簽證及最終進(jìn)入項目決算的形式進(jìn)行分類(lèi)。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進(jìn)場(chǎng)條件，以簽署認可的工程合同為依據，熟悉合同內容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹(shù)立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調分包隊伍進(jìn)場(chǎng)前與監理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進(jìn)場(chǎng)后的施工現場(chǎng)場(chǎng)地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監理人員現場(chǎng)審核簽字確認。在分包工程施工過(guò)程中對其施工內容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無(wú)法整合驗收。
6、在協(xié)調總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個(gè)范圍內所牽扯到的內容費率，以避免過(guò)程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實(shí)體的洞口、室內外水電管路、開(kāi)關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常到一線(xiàn)工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶(hù)的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會(huì )造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì )增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現場(chǎng)監理人員的監督責任心�，F場(chǎng)監理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監管存在盲區，現場(chǎng)實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監理在裝飾原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來(lái)隱患，雖然多數都在公共部位，但依然會(huì )造成不良影響。
在“金宇名庭北區”開(kāi)盤(pán)之時(shí)，我很榮幸的見(jiàn)證了集團公司的實(shí)力。當我在售樓部看見(jiàn)絡(luò )繹不絕的購房者滿(mǎn)載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。在即將開(kāi)盤(pán)的“金宇名庭南區”，使我更有動(dòng)力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結過(guò)去，展望未來(lái)，20XX年工作量多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
建設單位工作總結2
時(shí)光飛逝，歲月流逝，不知不覺(jué)中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx�；厥走^(guò)去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門(mén)的大力幫助下，切實(shí)履行部門(mén)職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資來(lái)嶄新的20xx�；厥走^(guò)去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門(mén)的大力幫助下，切實(shí)履行部門(mén)職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成公司本年度基建部工作目標�；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們謹記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治及理論學(xué)習，不斷提高自身修養及專(zhuān)業(yè)水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來(lái)抓，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺(jué)接受兄弟科室監督，通過(guò)學(xué)習，職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高，思想意識得到了進(jìn)一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺(jué)性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習培訓，從學(xué)習公司規章以及廠(chǎng)相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個(gè)方面進(jìn)行系統學(xué)習，每月進(jìn)行一次學(xué)習效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過(guò)考核，員工的學(xué)習自覺(jué)性明顯提高�；ú繉儆趶S(chǎng)里熱點(diǎn)部門(mén)，存在熱點(diǎn)崗位，根據廠(chǎng)里安排，每個(gè)施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了評估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風(fēng)險點(diǎn)對照檢查，對存在問(wèn)題的立即進(jìn)行整改，全年未出現一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
二、圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)
20xx年，基建部全體員工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問(wèn)題，沉著(zhù)應對、干事創(chuàng )業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來(lái)，努力完成無(wú)水酒精生產(chǎn)線(xiàn)基礎建設;中大、邢家養殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠(chǎng)區綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎建設一期工程，總施工面積超過(guò)5萬(wàn)平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預計12底月前全部完成鋼構封頂，面條第二生產(chǎn)線(xiàn)正緊張有序的展開(kāi)。
三、加強內部管理，提高工作效率
1、團結協(xié)作，同舟共濟，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展一年來(lái)，我部以公司精神為指導，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專(zhuān)多能，進(jìn)一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開(kāi)展。
四、加強現場(chǎng)監督機制、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統籌兼顧。平時(shí)在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監必查環(huán)節的同時(shí)，還根據各個(gè)項目的建設進(jìn)度，加大質(zhì)量監督活動(dòng)。出現問(wèn)題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現絲毫質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)施質(zhì)量管理目標從高、過(guò)程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，嚴格按照施工規范和設計圖紙進(jìn)行施工，對出現的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，在施工中注重制度落實(shí)，嚴格報檢程序，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量預控、監控，使工程中的每一個(gè)環(huán)節都在有效監控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程旁站監督，對出現的問(wèn)題對施工單位隨時(shí)下達整改通知單，責令限期及時(shí)整改并監督其落實(shí)。嚴把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現場(chǎng)的出現和使用。針對當前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況，嚴格執行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規范施工，在沒(méi)有驗收合格以前，不準進(jìn)入下一道工序，始終保持和監理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會(huì )，檢查總結上周工作進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現解決施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，把問(wèn)題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來(lái)抓，認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，強化落實(shí)安全責任制。在施工中加強各類(lèi)施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項安全防范措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)區域實(shí)行旁站監督。對各個(gè)施工點(diǎn)逐項進(jìn)行安全檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)各類(lèi)整改通知并監督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障。
六、嚴把工程審計決算關(guān)，做到成本最低化
在結算過(guò)程中，預算員們充分了解施工過(guò)程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數據提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并且主動(dòng)到現場(chǎng)弄清施工過(guò)程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過(guò)去的一年，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與公司的要求還相差很遠，還存在著(zhù)不少問(wèn)題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現在：
1、工作缺乏科學(xué)性;
2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí);
3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進(jìn)處室相比，還存在著(zhù)比較大的差距;
4、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問(wèn)題都要求我們在今后的工作中，加以改進(jìn)和注意。
20xx年工作目標和思路：
嶄新的一年即將到來(lái)，我們將在20xx年工作的基礎上，繼續發(fā)揚成績(jì)，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、繼續做好生態(tài)園建設掃尾工作。
2、全面鋪開(kāi)面條車(chē)間第二生產(chǎn)線(xiàn)建設工作。
3、配合養殖事業(yè)部繼續完善邢家、中大等養殖基地基礎改造工作。
4、做好公司內部基建維修維護工作。
5、繼續抓好現場(chǎng)管理，落實(shí)施工規范。
6、繼續加強職工安全教育和安全培訓工作，落實(shí)安全日常管理制度和安全責任制度，確保工程安全和人員安全。
在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，及時(shí)完成公司領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，為建設富而美的泰裕做出更大的貢獻。
建設單位工作總結3
時(shí)光荏苒，轉眼20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，回首過(guò)去一年，從找工作到現在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾�！巴卟豢芍G，來(lái)者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無(wú)聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習，爭取做到智明而行無(wú)過(guò)。在這段時(shí)間中，我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過(guò)去一段時(shí)間經(jīng)歷的一些體會(huì )：
畢業(yè)后參與的第一個(gè)項目是海灣大橋青島端接線(xiàn)工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線(xiàn)工程橋梁起止樁號為K1+140.274---K8+691，總長(cháng)約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2�；炷翗蛎驿佈b層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13) +3cm細粒式瀝青混凝土（AC-10C）+瀝青預拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6L/m2），橋面采用拋丸處理（構造深度0.4-0.8mm）。
此工程具有以下特點(diǎn)：
1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時(shí)；
2）時(shí)間緊，1個(gè)月內要完成雙層60萬(wàn)平方瀝青攤鋪，原材料5萬(wàn)噸，對瀝青拌合站的原材料組織和拌合設備的能力要求很高；
3）技術(shù)標準要求高，試驗檢測頻率高的難點(diǎn) 。工程自20xx年5月5日開(kāi)工至20xx年6月25日竣工，歷時(shí)一個(gè)多月。在這一個(gè)多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹(shù)立“說(shuō)了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀(guān)念�？朔こ探ㄔO任務(wù)重、工期要求緊、且各個(gè)橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰一個(gè)多月之后保質(zhì)、保量的如期實(shí)現主線(xiàn)貫通，向黨和人民交了一份滿(mǎn)意的答卷。
接下來(lái)參與的是XXX，施工范圍包括海爾路主線(xiàn)（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、長(cháng)沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+5xx.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共長(cháng)5.xxKm。
主要工程量包括雨污水管線(xiàn)5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線(xiàn)1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線(xiàn)和暗渠的施工，對我來(lái)說(shuō)是第一次接觸。
在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時(shí)間內，我著(zhù)實(shí)從頭學(xué)起，虛心請教，可以說(shuō)是學(xué)到了很多。從北引道水穩攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿叉進(jìn)行海灣大橋青島端接線(xiàn)工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個(gè)月的時(shí)間轉舜即逝，回首這三個(gè)月，過(guò)的緊湊亦充實(shí)，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。
建設單位工作總結4
十月份，我正式調入公司XXX部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工作方式。在公司這樣的一個(gè)平臺上，使我有機會(huì )可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點(diǎn)：
1、 原材料控制：
凡進(jìn)入現場(chǎng)的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進(jìn)行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠(chǎng)家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標號進(jìn)行二次復查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時(shí)，應與試驗室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠(chǎng)原材料都必須及時(shí)委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度， 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時(shí)內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。
2、 回填土的控制
回填土施工之前，應如實(shí)填寫(xiě)回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒(méi)有要求就按國家相關(guān)規范執行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳�；靥钔翍匆幏兑蠓謱雍粚�(shí),不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進(jìn)行下一步回填，不合格則進(jìn)行返工處理。
3、 混凝土質(zhì)量控制
對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委托，開(kāi)罐后應進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土時(shí)，應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗室作動(dòng)態(tài)調整。在使用粉煤灰時(shí) ,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。
4、 污水處理廠(chǎng)
污水處理廠(chǎng)作為水工工程之一，其標高控制，抗滲防漏是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點(diǎn)。在工序報驗時(shí)應重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過(guò)旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技工和管理人員是重點(diǎn)。
建設單位工作總結5
一、工程規模
工農橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個(gè)工程項目。該工程于2006年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復文號：澄發(fā)改投[2006]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡(jiǎn)支梁橋，橋梁總長(cháng)22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車(chē)道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無(wú)通航要求。
二、工程開(kāi)竣工日期
開(kāi)工時(shí)間：2008年9月18日
竣工時(shí)間：2009年6月18日
三、工程造價(jià)及中標情況
本工程經(jīng)過(guò)資格預審、考察現場(chǎng)、編制標書(shū)、投送標書(shū)、業(yè)主評定標書(shū)等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農橋項目的施工單位，工程中標價(jià)180.65萬(wàn)元。項目經(jīng)理李國涵。
四、施工過(guò)程設計及變更情況
1．根據橋梁樁基放樣情況，由于現狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2．根據景觀(guān)要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠(chǎng)
家提供樣式，并進(jìn)行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無(wú)工傷死亡事故，施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、衛生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況
2009年6月24日由重點(diǎn)辦組織，對立新路及工農橋工程質(zhì)量進(jìn)行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實(shí)地觀(guān)察檢查后召開(kāi)了總結會(huì )，一致認為本工程各項質(zhì)量指標數據顯示工程內在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設計要求。
存在問(wèn)題：1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌筑存在通縫需及時(shí)整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現象，需及時(shí)處理。
施工單位接到整改通知書(shū)已將上述兩個(gè)問(wèn)題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。2、橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實(shí)勾縫。
七、經(jīng)驗體會(huì )
1、工程竣工后業(yè)主代表應會(huì )同監理組對工程質(zhì)量進(jìn)行首次核查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改到位。
2、圖紙會(huì )審時(shí)應考慮沿線(xiàn)管線(xiàn)對施工的影響，避免因管線(xiàn)問(wèn)題影響施工進(jìn)度或變更設計方案。
建設單位工作總結6
進(jìn)入公司已經(jīng)有18個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作目標，現將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
本人于20xx年5月底進(jìn)入公司，通過(guò)兩個(gè)月的試用期后，公司領(lǐng)導將我安排到新成立的部門(mén)——行政部，負責公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導能委以重任，把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營(yíng)業(yè)執照年審和收費許可證年審到辦理股權變更事宜，從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò )繼續教育學(xué)習事宜到造價(jià)師注冊證變更和續期，從20xx年辦理招標代理資質(zhì)到20xx年辦理造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)過(guò)程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導的細心引導和嚴格把關(guān)中，我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績(jì)不斷得到提高，從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。
二、存在的不足與改進(jìn)
20xx年即將結束，回想自己在公司18個(gè)月來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1、事務(wù)巨細而繁瑣，人手難以調動(dòng)。
剛到公司時(shí)，與同事之間不是很熟悉，還沒(méi)有建立起感情基礎；另外，雖然部門(mén)有三個(gè)人，一個(gè)出納，一個(gè)司機，一個(gè)行政人員，但因工種各不相同，工作內容也各不相干，忙起來(lái)需要人手的時(shí)候，出納和司機根本幫不上忙，許多工作都難以開(kāi)展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導同事不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？
后來(lái)因工作使然，與其他部門(mén)同事漸漸熟悉起來(lái)，忙的時(shí)候，我便請其他部門(mén)的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來(lái)越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計劃性。
初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒(méi)有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標不夠明確，主次矛盾不清晰。18個(gè)月來(lái)，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過(guò)一遍了，到現在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專(zhuān)業(yè)化程度不夠
在工作中，越來(lái)越覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)化程度不夠，專(zhuān)業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統的行政管理專(zhuān)業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績(jì)效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導對我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開(kāi)始，擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，我格外珍惜。
三、工作建議
為了工作能夠順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
1、業(yè)務(wù)存檔越來(lái)越多，我司檔案室已飽和，基本無(wú)剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復印機已經(jīng)達到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數時(shí)候業(yè)務(wù)部門(mén)復印資料的量很大，公司的復印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率，而且每月在外面復印資料的花費都不少，一年下來(lái)的費用，我們能夠買(mǎi)到一臺很不錯的復印機了。
建設單位工作總結7
施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，開(kāi)工至今100個(gè)工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個(gè)方面將開(kāi)工以來(lái)項目部的工作情況做一總結匯報。
一、項目概況
施甸縣20xx年保障用房建設項目共14個(gè)子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建筑面積55964m2，其中住宅建筑面積52665．74m2，商業(yè)面積2888．26m2，總投資約1．6億人民幣。
本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構�？拐鸬燃壢�，抗震設防烈度8度。
項目監理中標單位為保山凌峰工程監理有限公司，施工中標企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個(gè)項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。
一、進(jìn)度控制
按照公司及施甸縣住建局制定的工程進(jìn)度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實(shí)際截止到目前，已完成約7000萬(wàn)投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個(gè)子單位工程已完成至±0．00層面，13號樓完成至+6米結構層，11號樓、4號樓完成至+3m層，此7個(gè)子單位工程已達到預計進(jìn)度要求，剩余7個(gè)子單位工程工期有延誤。
工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長(cháng)，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。
針對上述問(wèn)題，項目部針對性采取加大樁機數量投入，并要求基礎施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點(diǎn)施工，平均日產(chǎn)樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。
目前未開(kāi)挖基礎有1號、2號、10號三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至于+3．00層面，10號樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。后期進(jìn)度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2—3個(gè)月竣工。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實(shí)的基礎。通過(guò)了區質(zhì)監站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
首先，樁基礎施工過(guò)程中，項目部、監理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個(gè)半月的施工過(guò)程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過(guò)計算，樁充盈系數均達到或超過(guò)設計要求。經(jīng)過(guò)靜載實(shí)驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過(guò)3cm，平均沉降2．5cm。通過(guò)小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個(gè)別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。
其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個(gè)項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過(guò)程中，做到施工單位自檢合格后，報監理復檢，節點(diǎn)部位驗收邀請縣質(zhì)監站現場(chǎng)檢查，通過(guò)全面驗收后，方允許進(jìn)入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。
項目監理部每周定時(shí)組織召開(kāi)工地現場(chǎng)監理會(huì )議，對存在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，并確定可行方案，必要時(shí)現場(chǎng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。參會(huì )人員涉及到施工到位各施工班組小組長(cháng)。在會(huì )議中，解決了多數現場(chǎng)協(xié)調及現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2．對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，實(shí)行監理工程師、總監、項目部經(jīng)理、總公司預算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工將下大力氣抓，規范整個(gè)施工現場(chǎng)。
五、反思與建議
通過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給項目增加過(guò)多的`可變因素，并影響項目的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
2、加大主控項目驗收力度，節點(diǎn)部位，公司及現場(chǎng)監理旁站，充分保證結構安全。
3、規范現場(chǎng)安全文明施工細節，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。
綜上所述，20xx年在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在項目各部門(mén)的密切配合下，施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴謹性著(zhù)手，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
建設單位工作總結8
我于xx年8月10日通過(guò)招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營(yíng)等工作； xx年10月，參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。
二、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
2、認真學(xué)習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì )了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料。
另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場(chǎng)仔細查看。經(jīng)過(guò)我的努力，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車(chē)間的預算已同施工單位核對完畢。
建設單位工作總結9
各位專(zhuān)家、參加竣工驗收的各方主體代表：
今天對我校建設的校安工程，養賢河口小學(xué)教學(xué)樓工程進(jìn)行竣工驗收，我代表校方，向來(lái)參加竣工驗收的各位專(zhuān)家表示熱烈的歡迎，現在我就本工程在建設過(guò)程中的一些情況向各位做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結和匯報。
該工程是由我中心小學(xué)建設的教學(xué)樓，該工程總建筑面積為520m2，框架結構，主體二層，本工程基礎采用柱下獨立基礎。
為保證該工程能按合同約定要求的質(zhì)量順利完工，我中心小學(xué)派出了三人負責小組，負責在施工現場(chǎng)的指揮與溝通協(xié)調工作，如開(kāi)工手續、工程立項、工程報建、規劃、勘察設計、施工許可證、施工圖審查、環(huán)保審批、工程招標、質(zhì)量監督、安全監督等手續全部齊全。工程施工過(guò)程中，我校由專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行日常管理，從材料的進(jìn)場(chǎng)，到各分項、分部工程的檢驗，均由專(zhuān)人進(jìn)行檢查驗收，并協(xié)調監理、施工及設計單位之間的工作，全方位為施工單位做好后勤服務(wù)。
在施工過(guò)程中，我們嚴格按照有關(guān)法律法規規定，無(wú)明示或暗示勘察、設計、施工、監理單位不執行工程建設強制性標準，降低工程建設質(zhì)量的行為，也無(wú)故意迫使承包方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我們除對工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴格按照合同約定不強制指定材料供應商和廠(chǎng)家。
本工程由馬鞍山地質(zhì)勘察設計院進(jìn)行勘察工作，他們的資質(zhì)及執業(yè)人員與其承擔的任務(wù)相符。施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字和圖章手續齊全，設計文件中無(wú)指定材料及廠(chǎng)家現象。在工程施工的過(guò)程中，勘察、設計部門(mén)的專(zhuān)家多次到工地現場(chǎng)指導工作，設計單位的總工還多次到工地親自進(jìn)行現場(chǎng)檢查，全力配合施工等單位做好設計文件的落實(shí)，在此表示感謝。
安徽泓建工程項目管理有限公司（監理公司）負責本工程的監理工作，在施工中，他們嚴格按照監理規范、監理大綱和現行工程驗收規范進(jìn)行監理和驗收，監理部設總監一名，各專(zhuān)業(yè)監理配備齊全，在施工中監理部采取旁站及平行檢查等監督措施和方法，各項制度健全，責任制落實(shí)到位。在施工現場(chǎng)嚴格監理的同時(shí)，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監理，熱情服務(wù)，全心全意為業(yè)主負責。
該工程的施工單位是安徽津城建設有限公司，施工單位有完善健全的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員素質(zhì)過(guò)硬。在施工過(guò)程中，能認真執行國家有關(guān)法律法規要求，嚴格管理，對質(zhì)量進(jìn)行責任制分解，并層層落實(shí)。在施工單位提交了竣工驗收申請報告之后，監理部組織了各方對工程進(jìn)行了初驗確認工程達到設計文件規定的質(zhì)量標準，已全部完成了合同約定的全部?jì)热�，工程質(zhì)量也符合國家有關(guān)驗收規范規定，確定為“合格”。
在建設主管部門(mén)的大力支持下，在各方主體的努力和配合下，在質(zhì)監站各位領(lǐng)導的關(guān)心指導下，我們參加工程建設的各方主體均能按照有關(guān)法律法規要求嚴格執行工程建設強制性標準，認真履行合同約定。經(jīng)過(guò)對本工程的全面檢查、驗收，我們確認該工程質(zhì)量符合竣工驗收合格標準。我們建設單位同意各驗收組的驗收結論，同意對該工程進(jìn)行竣工驗收。
最后，我再次對參加竣工驗收的質(zhì)監站領(lǐng)導及各方主體表示感謝。
建設單位工作總結10
我于xx年8月10日通過(guò)招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
1996年9月1999年7月，在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè); 1999年7月xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營(yíng)等工作; xx年10月，參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。
二、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
2、認真學(xué)習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù);與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì )了使用神機妙算軟件編制預算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場(chǎng)仔細查看。經(jīng)過(guò)我的努力，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車(chē)間的預算已同施工單位核對完畢。
建設單位工作總結11
我于20XX年9月29日通過(guò)招聘到集團蒙陽(yáng)基建公司上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對鋼結構建設及道路建設也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
20XX年9月20XX年6月，在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設系就讀建筑裝飾技術(shù)與設計專(zhuān)業(yè)；20XX年6月20XX年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20XX年9月20XX年4月，在四川源泰建設有限公司做現場(chǎng)施工技術(shù)與管理等工作；20XX年6月，參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。
二、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《公司員工手冊》規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認真完成自定和領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。
2、認真學(xué)習甲控項目的管理流程。雖然同屬建設工程管理，但是與建設施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、積極著(zhù)手參與一期工程土建建設協(xié)調工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在協(xié)調時(shí)取得主動(dòng)權。
4、其他方面：
�、俜e極向領(lǐng)導提出合理化建議；
�、谂c同事積極探討施工進(jìn)度控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；
�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；
�、芊e極參加公司組織的各項活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習、新春聯(lián)歡演出。
三、努力的方向
1、充分利用通過(guò)全國二級建造師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；
2、積極鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；
總之，兩個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
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