2021年監理公司年終總結
一、監理的性質(zhì)
1、服務(wù)性
它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動(dòng)，也不同于建設單位的直接投資活動(dòng)，它不向建設單位承包工程，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術(shù)服務(wù)性的報酬。工程建設監理的服務(wù)客體是建設單位的工程項目，服務(wù)對象是建設單位。這種服務(wù)性的活動(dòng)是嚴格按照委托監理合同和其他有關(guān)工程建設合同來(lái)實(shí)施，是受法律約束和保護的。
2、科學(xué)性
監理的科學(xué)性體現為其工作的內涵是為工程管理與工程技術(shù)提供智力的服務(wù)。
3、公平性
工程監理機構應以事實(shí)為依據，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主合法權益時(shí)，不損害承包商的合法權益，這體現了工程監理的公平性。
4、獨立性
與建設單位、承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系，應當按照獨立自主的原則開(kāi)展監理活動(dòng)。
二、2021年監理公司年終總結（精選6篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。下面是小編整理的2021年監理公司年終總結（精選6篇），希望可以幫助到有需要的朋友。
2021年監理公司年終總結1
20xx年，在局領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的大力支持下,通過(guò)公司全體員工共同的努力，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團結的工作氛圍、嚴謹的工作作風(fēng)、高效的工作方法，較好地完成了公司的工程監理工作。
公司本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對所有監理的工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成，特別是對工程質(zhì)量的控制，取得了較好的成績(jì)�，F對一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、公司變更
20xx年11月8日，xxxxxxxxx有限公司xxxxx分公司成立，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍為：房屋建筑工程監理、項目管理、技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。資質(zhì)等級為乙級。
二、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況
學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，不學(xué)習的人或機構是沒(méi)有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，制定了有效的學(xué)習制度，規定每周五下午為固定學(xué)習交流時(shí)間，學(xué)習內容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，學(xué)習質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制方法。通過(guò)學(xué)習使全體員工領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀(guān)念，提高了員工的政治思想覺(jué)悟、自身修養和監理工作水平。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)的思想，把工程監理工作做得更好。
業(yè)務(wù)學(xué)習重點(diǎn)學(xué)習了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全管理條例》、全國監理工程師培訓考試教材及建設工程強制性條文、新驗收規范等有關(guān)規定。目前公司已形成了良好的學(xué)習氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現有6人在省級書(shū)刊上發(fā)表了職稱(chēng)論文、10人參加了計算機模塊的學(xué)習，全體員工都在為晉升職稱(chēng)做準備。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習使每個(gè)人加深了對建筑規范及有關(guān)標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。
三、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
20xx年度共簽訂監理合同xx份，總建筑面積約2，工程建設總投資約2314元，合同總監理費2985元。
其中：
1、商住樓工程：合同數6份共15幢，建筑面積140，總投資約122萬(wàn)元，合同總監理費1.09元；
2、學(xué)校工程：合同數份共幢，建筑面積6，總投資約1174萬(wàn)元，合同總監理費106元；
3、公共建筑項目：合同數4份共4幢，建筑面積25897.35，總投資約3941萬(wàn)元，合同總監理費6692元；
4、農田水利、基礎設施項目等：合同數這份，總投資約104萬(wàn)元，合同總監理費1625元；本年度所有竣工工程合格率為100%。
具體工作如下：
1、積極配合全市的重點(diǎn)建設工程及市政道路工程的建設工作，對所承接的工程建設監理項目進(jìn)行了監理。
2、加大對施工現場(chǎng)的監理。
在日常監理工作中，由總監負責工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實(shí)行全方位監督管理。堅持以地基基礎主體結構和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項工程，甚至是各個(gè)工程檢驗批。具體措施如下：
1）、依據施工圖紙和施工組織設計等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監理規劃和詳細的監理細則。
2）、嚴明工作紀律，監理工作中監理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過(guò)程實(shí)行旁站監理。針對工作好壞制定了相關(guān)的獎罰制度，對不稱(chēng)職的監理人員，按制度進(jìn)行嚴肅的處罰。
3）、總監實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。
4）、正確使用監理的權力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)和進(jìn)行使用。對不符合要求的分部分項工程及時(shí)下達監理工程師通知單，責令整改。對拒不執行的下達工程暫停令，報有關(guān)行政管理部門(mén)。
5）、工程實(shí)行定期例會(huì )制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調解決有關(guān)技術(shù)等問(wèn)題。
四、20xx年工作打算：
面對新的形勢，公司在局領(lǐng)導的指導下，組織各組長(cháng)多次討論，今后公司將以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)際行動(dòng)投入到監理工作中去，扎扎實(shí)實(shí)完成各項工作。大家認為今后公司要抓好以下幾項工作：
1、注重抓好各項管理制度的完善
“沒(méi)有規矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監理工作制度化、程序化、規范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對監理工作的影響。
2、繼續抓好重點(diǎn)人才的培養和員工隊伍的建設
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的變化，隊伍狀大了，素質(zhì)也有所提高。但監理工作力度仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，還不能真正嚴格接施工質(zhì)量、安全要求對工程進(jìn)行控制，還不能完全杜絕所監理的工程項目出現質(zhì)量、安全問(wèn)題。公司將加大人才的重點(diǎn)培養或采取引進(jìn)另外相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人才。另外要建立靈活的用人機制，擇優(yōu)選用人才，對不能很好勝任監理工作的人員將棄用。逐步培養員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
3、加大市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)力度
目前公司的監理業(yè)務(wù)有限，存在人員多負擔重，市場(chǎng)競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續擴大宣傳力度，以熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、做好與業(yè)主的溝通聯(lián)系為基礎，以穩固原有的市場(chǎng)前提下，進(jìn)一步擴大影響力，把工程監理工作做得更好，承攬更多的監理業(yè)務(wù)。制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)管理辦法，將我們的監理公司經(jīng)營(yíng)、管理得更好。
4、進(jìn)一步加大對員工工作作風(fēng)整頓
良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續貫徹執行“勤奮工作、嚴謹科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準則，盡心盡責服務(wù)于業(yè)主，對施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監督管理。在不損害施工單位利益的基礎上，確保建設單位的合法利益，做到公平、公正。在監理工作中堅決杜絕監理人員利用手中的權力，進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發(fā)生的將進(jìn)行嚴厲處分。
5、加強工程項目現場(chǎng)施工安全的工程質(zhì)量的監管力度
監理工作的主戰場(chǎng)是在工程現場(chǎng)，在現階段，項目監理的主要工作是工程的質(zhì)量和安全。在20xx年，我們要嚴格按照施工質(zhì)量驗收規范、施工安全規范、規程對施工進(jìn)行要求；嚴格執行巡視、檢驗、旁站監理，對重大危險源及分部分項工程實(shí)行臺帳式管理。真正起到控制工程質(zhì)量和施工安全的作用，杜絕一切質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
6、20xx年工作目標
20xx年的工作目標是在20xx年的基礎上，在局機關(guān)領(lǐng)導及其他上級領(lǐng)導的支持下，將業(yè)務(wù)總量及房屋建筑工程面積總量提高至與xxxxx另一家監理公司相持平甚至高于。
盡管前進(jìn)的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅信在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和社會(huì )有關(guān)部門(mén)的支持下，通過(guò)全體員工的努力，我們的市場(chǎng)會(huì )越來(lái)越大、發(fā)展前途會(huì )更好、我們的企業(yè)一定會(huì )發(fā)展更為強大。
最后，祝大家身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！
2021年監理公司年終總結2
20xx年5月底，調入神華國華(北京)燃氣熱電項目監理部。在現場(chǎng)，主要參與了樁基施工和主廠(chǎng)房鋼結構吊裝監理。樁基施工時(shí)，理解了專(zhuān)業(yè)監理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強現場(chǎng)巡視，檢查施工準備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個(gè)打樁過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。主廠(chǎng)房鋼結構吊裝前，進(jìn)行了監理細則編制，熟悉圖紙，吊裝過(guò)程中加強現場(chǎng)巡視，了解每日吊裝進(jìn)度，對檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認真履行監理職責，用心協(xié)助監理工程師做好現場(chǎng)的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監理工作。
一、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，我透過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，用心主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
二、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。
在施工現場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好就應做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。
1、56#、57#實(shí)驗樓井樁開(kāi)挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，堅決要求施工方進(jìn)行整改；
2、在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際狀況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J同就應扣除部分的工作量。
3、我在生活中用心開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，發(fā)奮提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的潛質(zhì)；講究方法，注重實(shí)際，加強自己工作潛質(zhì)和修養；開(kāi)拓創(chuàng )新，用心進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改造，自我完善，發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊埥獭?/p>
作為一名年輕的監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工作為一名監理人員，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔職責、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內的工作也能用心對待，發(fā)奮完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據狀況做來(lái)源理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問(wèn)題:
最初在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中有
1、在現場(chǎng)工作繁忙時(shí)對監理資料疏忽大意，來(lái)往資料有漏登記，造成文件無(wú)處查找；
2、監理日志及資料填寫(xiě)不夠規范；
3、對管理理論知識的掌握不夠。在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，應對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，用心主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)刻內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的主角。
在監理實(shí)際工作中:
1、本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
2、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主。
3、對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等。
4、根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的`關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改善意見(jiàn)。
5、核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。
6、最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
1、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。
2、不斷加強自身學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。
3、增加對監理資料的重視程度，對監理資料規范化整理。
4。應對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格控制。
5、監理務(wù)必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象；
6、遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。
7、事前監理，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作，盡量做到在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節。善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭立刻制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。處理不了的問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。
8、團結同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。
無(wú)論在工作還是生活當中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習，不斷發(fā)奮工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅守崗位�？傊�，作為一名監理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，用心服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓。任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。發(fā)奮將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正讓理論指導實(shí)際結合實(shí)際，維護群眾榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，用心響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監理工作的總結，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
2021年監理公司年終總結3
20xx年初，根據20xx年公司調整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監理行業(yè)發(fā)展的現狀和前景，公司確定了未來(lái)三年的發(fā)展思路和目標：立足學(xué)校，面向社會(huì )，抓住機遇，加速發(fā)展，20xx年取得甲級監理企業(yè)資質(zhì)，鑄就“海大監理”實(shí)力強、信譽(yù)高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實(shí)施三年發(fā)展目標的第二年，也是關(guān)鍵的一年，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在政府、學(xué)校有關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，我們認真落實(shí)國家有關(guān)法律、法規、標準、規范和貫徹學(xué)�！敖ㄔO發(fā)展質(zhì)量年”的要求，發(fā)揚“精誠團結、精煉隊伍、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實(shí)工作，使企業(yè)實(shí)現了快速發(fā)展，整體實(shí)力顯著(zhù)增強。
一、取得的成績(jì)
1、監理業(yè)績(jì)突出
全年共監理工程48個(gè)，建設規模26萬(wàn)平方米，分別比上年增加2。4倍和4。3倍；當年竣工工程31個(gè)，竣工合格率100%。在保證實(shí)現“四控、兩管、一協(xié)調”監理目標的同時(shí)，注意提高企業(yè)信譽(yù)，05年，一個(gè)工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎并通過(guò)山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎預驗收；一個(gè)工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標準化示范工地”；一個(gè)工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結構工程”，三個(gè)工程通過(guò)青島市“優(yōu)質(zhì)結構工程”預驗收。
2、企業(yè)實(shí)力增強
經(jīng)過(guò)幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專(zhuān)業(yè)配套、結構合理、經(jīng)驗豐富的監理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱(chēng)的15人，中級職稱(chēng)的20人；國家注冊監理師27人、咨詢(xún)師5人、造價(jià)師3人。培養和鍛煉了一批能力較強、作風(fēng)過(guò)硬的總監理工程師和敬業(yè)愛(ài)崗、認真負責的監理工程師、監理員。企業(yè)已具備了國家甲級監理企業(yè)的資質(zhì)條件，參與市場(chǎng)競爭的能力大大增強。
3、經(jīng)濟效益明顯
全年共簽訂監理合同金額外負擔420多萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入近300萬(wàn)元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬(wàn)元，上繳學(xué)校利潤50萬(wàn)元。
二、主要工作
1、強化責任意識，提高服務(wù)質(zhì)量
做好校內工程的監理工作是20xx年公司工作的重中之重，作為學(xué)校的監理公司，在獨立、公正的開(kāi)展監理工作的同時(shí)，應該以更高的責任感和使命感來(lái)提高監理的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)施監理的過(guò)程中，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任，切實(shí)履行監理責任，堅決維護學(xué)校權益，同其它監理公司相比，在人員配備、監理能力、監理效果及各方反映上均明顯體現“海大監理”的優(yōu)勢和水平，贏(yíng)得了信任和支持。
1）始終教育員工樹(shù)立主人翁意識和“海大監理、人誠品精”的理念，想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，切實(shí)提高服務(wù)水平，保證監理目標，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
2）針對嶗山校區建設任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn)，公司制定了“反應及時(shí)、行動(dòng)迅速”的工作方針，并采取了相應的措施，使施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。
3）密切配合學(xué)校建設部門(mén)的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區工程學(xué)院實(shí)驗樓地下室和消防水池、嶗山校區圖書(shū)館土石方等工程的變更方案均被采納，為學(xué)校增加了可觀(guān)的投資效益。公司還騁請了校內外專(zhuān)家組成顧問(wèn)班子對現場(chǎng)遇到的重大技術(shù)問(wèn)題提出咨詢(xún)意見(jiàn)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價(jià)。
2、嚴格內部管理，確保監理目標
公司已按照國際質(zhì)量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項工作順利運行，但是面對05年監理業(yè)務(wù)、員工隊伍的迅速擴大和學(xué)校建設工程規模大、工期緊的特點(diǎn)，必須采取更有效的措施，嚴格內部管理，切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)的法律、法規、標準、規范和學(xué)校的建設目標，確�！八目�、兩管、一協(xié)調”監理目標的實(shí)現。由于措施得當，工作到位，使全年在監工程無(wú)安全事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設史上創(chuàng )造前所未有的業(yè)績(jì)，而且在造價(jià)和工期控制及工作協(xié)調上都發(fā)揮了應有的作用。
1）根據新開(kāi)工工程的規模、功能和布局合理調配人力資源，組建強有力的項目監理部。選擇思想作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監理工程師擔任總監，同時(shí)保證人員的專(zhuān)業(yè)配套、數量齊全，均達到或超過(guò)了行業(yè)的有關(guān)要求，確保監理部人員到位、能力到位。
2）推行監理部工作目標責任制，工程開(kāi)工時(shí)同公司總監簽訂監理工作目標責任書(shū)，明確監理部的工作目標、責任和權利，對圓滿(mǎn)完成目標的按地基基礎、主體結構、竣工驗收及決算審核四階段給予獎勵。目標責任書(shū)的簽定對激勵監理人員的工作積極性，保證監理目標的實(shí)現起到了促進(jìn)作用。
3）加強對監理部門(mén)監督檢查，把監理工作目標進(jìn)行細化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，同時(shí)要求建設單位對監理部的工作進(jìn)行評價(jià)。檢查、評價(jià)的結果同監理人員的當月工資掛鉤并通報全公司，確保管理工作監督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關(guān)于加強項目監理部管理的若干規定》，對不遵守公司制度、不堅持監理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規范了監理人員的行為。
3、堅持以人為本，增強企業(yè)活力
公司堅持“以人為本”，把引進(jìn)和培養相結合，始終把建設一支高素質(zhì)的員工隊伍做為工作重點(diǎn)，05年共引進(jìn)注冊監理師9人，中級以上職稱(chēng)人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時(shí)，適時(shí)把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監崗位上來(lái)，使每個(gè)人才的特長(cháng)得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽(tīng)意見(jiàn)，關(guān)心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營(yíng)造一個(gè)信任、關(guān)愛(ài)、愉快的工作氛圍，增強了員工的團隊意識和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監理工作，公司不僅給予員工一定加班補助，而且總是有一名領(lǐng)導親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間
實(shí)施走出校園戰略是公司05年工作的重點(diǎn)之一，在確保完成學(xué)校建設監理任務(wù)的同時(shí)，公司也采取了一定的措施積極開(kāi)拓校外市場(chǎng)，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個(gè)，監理合同金額65萬(wàn)元，其中承攬的開(kāi)發(fā)區日本竹內工程機械公司工程的項目管理，從工程立項、招標咨詢(xún)、設計監理、合同簽訂到施工監理實(shí)施了全過(guò)程的咨詢(xún)監理，良好的服務(wù)贏(yíng)得了外商的信任和好評，也為公司今后開(kāi)展工程項目管理積累了經(jīng)驗。
三、存在的問(wèn)題及20xx年的工作要點(diǎn)
20xx年公司實(shí)現了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問(wèn)題：企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善；員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力更需要加強等，必須在今后的工作中加以解決。
20xx年是公司確定三年發(fā)展目標的最后一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進(jìn)企業(yè)務(wù)項工作，為企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展奠定基礎。第一，取得甲級監理企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。第二，通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量體系認證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開(kāi)拓校外市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的轉移，第四，優(yōu)化隊伍結構，建設高素質(zhì)的員工隊伍。第五，抓好現場(chǎng)監理工作，圓滿(mǎn)完成承接工程的監理任務(wù)。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現代企業(yè)制度。
2021年監理公司年終總結4
進(jìn)入
一、回顧
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標完成情況
公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強監理項目管理，全年監理工程項目合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時(shí)。公司依法納稅，運營(yíng)正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范。明確職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作完成情況
公司實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。
公司擁有房建監理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫�，提升監理服務(wù)水平
公司在落實(shí)總監責任制方面，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程序，有效的規避了監理責任。
�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)
監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能�？偣救旯才e辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
二、存在問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬┵Y金緊張一直困擾著(zhù)監理公司，一是由于人員的增加；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本的增長(cháng)；三是由于戰線(xiàn)拉的太長(cháng)，且絕大多數監理費已收；四是由于投標保證金等其它貨幣資金占用嚴重，使公司資金一度緊張。
�。ǘ┬麻_(kāi)工的項目越來(lái)越少，致使競爭日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費用的.增長(cháng)。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增長(cháng)，中標合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，土建等專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專(zhuān)業(yè)人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過(guò)硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)入人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(cháng)慢，加上工程的需求，招聘的外來(lái)人員人工成本費用開(kāi)支較大。
�。ㄎ澹┠贻p總監人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有2—3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難造就出一名合格的監理工程師。公司近年來(lái)也下大力量，仍然不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。
三、
�。ㄒ唬┏掷m加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標大項目。做大做強監理公司業(yè)績(jì)，加強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。
�。ǘ┘訌姵杀竟芾�。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節流，開(kāi)源與節流并重始終是公司一貫的追求，公司根據以往的數據積累，持續完善各項費用把持指標。
�。ㄈ┘哟笈嘤柫Χ�。加快人才造就，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的造就，鼓勵符合條件的監理人員參加執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。
2021年監理公司年終總結5
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將在我們面前展開(kāi)新的畫(huà)卷。從事辦公室工作轉眼近半年的時(shí)間了，在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下，在各部室的協(xié)調配合下，辦公室工作穩中有序，各項臨時(shí)交辦的工作也能按時(shí)保質(zhì)的完成。作為綜合職能部門(mén)辦公室是承上啟下，內外溝通的樞紐，工作也繁雜瑣碎。也是一個(gè)與其它部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)之間承擔著(zhù)橋梁的作用，是公司各項工作的后勤保障�，F將20xx年下半年辦公室工作總結匯報如下：
一、日常管理工作：
擬定綜合性文件、報告，公司各類(lèi)文件的收、發(fā)和督辦工作，以及對文件資料的調檔、整理、存檔工作。讓公司資料管理工作做到規范化、制度化。對公司召開(kāi)的會(huì )議做好會(huì )前的準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)，會(huì )議期間認真做好記錄，保證會(huì )議的時(shí)效性。對于公司的接待工作，辦公室始終秉著(zhù)用最規范的方式，最職業(yè)的舉止完成接待工作，以保證公司的最好形象。認真做好各部室考勤，做好員工請銷(xiāo)假事宜。
二、印章管理
公司印章由專(zhuān)人保管，嚴格按照有關(guān)規定存放印章，做到了經(jīng)常檢查，精心保存，保證了印章的絕對安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規定由經(jīng)辦人填寫(xiě)“使用登記表”經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可蓋章。
三、資質(zhì)的管理
公司所有資質(zhì)的管理是辦公室的一項重要工作，確保各類(lèi)證書(shū)及時(shí)、有效的變更、延續、注冊等，做到隨時(shí)查看省部級下發(fā)的通知，不耽誤任何一個(gè)證件的正常使用，定期檢查各類(lèi)證件是否到期，及時(shí)安排人員提前繼續教育。認真做好每一個(gè)證件的使用登記。
四、人事管理
在信息化的時(shí)代，準確的信息資料是公司進(jìn)行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源是進(jìn)行人務(wù)資源規劃與全年人員布局的重要指導。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效的招聘是加速血液的動(dòng)力，辦公室通過(guò)各種形式進(jìn)行人才招聘，如網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、畢業(yè)生洽談會(huì )等，保證每月安排一次人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘。通過(guò)本年度的總結人力資源工作在下一年度將要更加完善、規范。從公司人員結構配制入手，細化到員工年齡結構、人員文化程度、人員職稱(chēng)情況等，隨著(zhù)內外部環(huán)境的不斷變化，對公司員工必須進(jìn)行培訓，提升員工的工作能力及專(zhuān)業(yè)技能。
五、社保管理
辦公室按照國家有關(guān)政策規定，按時(shí)完成了公司社會(huì )保險上報的各項資料。并按國家有關(guān)政策規定辦理了公司養老、失業(yè)、醫療等保險辦理工作。給每一位員工做好后勤保障。
六、車(chē)輛管理
辦公室負責公司車(chē)輛管理工作，保證每輛車(chē)的安全運行，遵守公司車(chē)輛管理規定，及時(shí)力理車(chē)輛年檢等工作。在今后的工作中辦公室將一如既往的做好后勤保障工作，加強與其它部室的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作的正常運行，辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜、涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與各部門(mén)的工作息息相關(guān)，只有時(shí)刻保持思路清晰才能合各項工作有條不紊地順利開(kāi)展，并為各部門(mén)工作提供有力的保障，我將會(huì )把嚴謹細致的工作作風(fēng)貫穿于各項工作之中，不斷的總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標而努力，與公司一起成長(cháng)。
2021年監理公司年終總結6
20xx年監理公司在住建局的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經(jīng)濟建設、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團結奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jì)。公司以“團結、誠信、創(chuàng )新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標準對企業(yè)創(chuàng )新管理，使監理公司在20xx年開(kāi)辟了新的局面。
一、20xx年工作的回顧
1、經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)，各項業(yè)務(wù)逐步發(fā)展
根據20xx年3月公司與局簽訂的《監理公司20xx年責任目標書(shū)》的考核目標，公司按質(zhì)按量完成20xx年度責任指標：
20xx年完成經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元，（指標值為：260萬(wàn)元）。與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監理工程項目85余項，新增監理合同74個(gè)，總建筑面積約達100萬(wàn)平方米，總造價(jià)約達9.8億元，承攬市政道路9條達20公里；新型農村社區建設10個(gè)鄉鎮涉及25個(gè)社區項目。其中在建工程海龍灣小區四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標段16#、17#樓；滎陽(yáng)市第一初級中學(xué)綜合辦公樓、教學(xué)樓及大門(mén)、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設工程安全文明標準化工地”；另外，所監理的已竣工工程陽(yáng)光現代城2#樓獲得20xx年度“河南省結構中州杯”；隆興〃郡臨天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已經(jīng)申報“河南省結構中州杯”。始終堅持24小時(shí)不脫崗工作制度，建設工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，工程合格率100％，合同履約率達100％，顧客滿(mǎn)意率達100％，一線(xiàn)工作人員持證上崗率達100％。
2、細化科室職能，完善管理制度
公司通過(guò)科室職責調整與明確，細化科室職責和任務(wù)，改監理部為“質(zhì)量安全監督項目部”加強了宏觀(guān)調控能力和對現場(chǎng)的管理能力。使各部門(mén)各司其職、各盡其責，各展其責，團結協(xié)作。經(jīng)科室調整，單位內部作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現了新的氣象，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”現象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。
公司與各監理項目部簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到每個(gè)工程項目，并規定每半年進(jìn)行一次考核，按責任書(shū)進(jìn)行獎懲。20xx年，公司針對施工現場(chǎng)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改，使管理辦法能更符合現場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強的可操作性，。
3、規范人力資源管理、加強人員培訓
公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標，加大對員工的培訓力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監理員培訓及見(jiàn)證員培訓，注冊監理工程師繼續再教育培訓等工作。通過(guò)一系列的培訓，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。
通過(guò)完善體制、提高基層監理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農村社區項目大量上馬，監理人員緊缺的情況下，公司穩定了大批的監理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低。
4、規范和完善財務(wù)管理工作
20xx年公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計劃展開(kāi)，在公司各部門(mén)的通力配合下，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著(zhù)務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì )計電算化，規范了借款審批及成本費用報銷(xiāo)等財務(wù)制度，認真做好各項常規性財務(wù)工作。為了規范公司財務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財務(wù)匯算清繳的稽查與審計工作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查整改活動(dòng)，降低了涉稅風(fēng)險，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。
5、重視廉政建設，加強安全監理工作
廉政和安全是監理工作的兩根高壓線(xiàn)，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。20xx年公司所屬監理項目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現嚴重違法、違紀現象。
6、監理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監理企業(yè)樹(shù)品牌
在建設監理行業(yè)組織開(kāi)展“監理企業(yè)樹(shù)品牌、監理人員講責任”行業(yè)新風(fēng)建設活動(dòng)，通過(guò)新風(fēng)建設活動(dòng)開(kāi)展，梳理監理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的問(wèn)題，促進(jìn)公司規�；�、規范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規范化，形成管理規范、業(yè)績(jì)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強、具有一定特色的品牌監理企業(yè)。20xx年重點(diǎn)項目中我公司先后承擔了等監理項目。在時(shí)間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監理任務(wù)，成為監理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會(huì )公信力和社會(huì )認知度。
20xx年4月份監理公司繼續深化開(kāi)展爭優(yōu)創(chuàng )先活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，得到了全體員工的響應，積極投入到優(yōu)秀評選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng )先進(jìn)、員工個(gè)人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現出了一批團結合作、成績(jì)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng )先爭優(yōu)熱情。工會(huì )在基層黨支部的領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽、讀一本好書(shū)等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區及困難職工捐贈活動(dòng)。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂(lè )的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。
品牌建設是企業(yè)持續發(fā)展的基石。樹(shù)立“建設監理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監理工程都是精品工程，每個(gè)監理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監理”的品牌口口相傳。
7、綜合方面：
截止目前，招商引資和信息報道工作已全部完成。計劃生育、社會(huì )綜合治理、信訪(fǎng)穩定等工作沒(méi)有出現任何問(wèn)題；并很好的完成了局下達的其他臨時(shí)性工作。
二、存在的問(wèn)題
20xx年，隨著(zhù)公司規模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jì)。但在公司的管理過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題。
1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
2、現場(chǎng)管理制度的產(chǎn)生是規范和服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，但項目實(shí)施過(guò)程情況在不斷變化，管理辦法的不適應條款應及時(shí)修改并具有一定的機動(dòng)性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項目的繩。
【2021年監理公司年終總結】相關(guān)文章：
2.熱力公司年終總結