呼吸內科工作計劃

　　呼吸內科工作計劃（精選8篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的呼吸內科工作計劃（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　呼吸內科工作計劃1

　　一、積極完成醫院的各項指令性任務(wù)

　　護理部作為職能部門(mén)，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫院的中心工作，較好地完成醫院布置的各項任務(wù)。動(dòng)員全院護理人員利用休息時(shí)間，參加腸道門(mén)診工作，確保了腸道門(mén)診順利進(jìn)行。參加衛生局中心血站獻血服務(wù)10人次，干部體檢數百余人次，外出公益服務(wù)15余人次，

　　二、圍繞創(chuàng )建“二甲”醫院的工作重心，積極開(kāi)展工作

　　1.為落實(shí)“二甲”評審的各項準備工作，護理部按照“二甲”護理管理評審標準，就相關(guān)各項工作進(jìn)行分解安排，要求各部門(mén)在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護理定期對各科室的準備情況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的問(wèn)題作相應的指導。

　　2.一月中旬護理部組織大內科、大外科的護士長(cháng)到邵逸夫醫院、杭州市第三人民醫院，學(xué)習上級醫院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補自己工作中的不足之處，為創(chuàng )建等級醫院做準備。

　　三、繼續狠抓護理質(zhì)量，保障護理安全

　　1.護理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎上重新制定了新的質(zhì)量標準，制定了《月護理部目標管理考核標準》、《月護理質(zhì)量檢查表》。護理部每月一次按照質(zhì)量標準對各科室進(jìn)行檢查、打分，并將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量。

　　2.為更好地規范臨床護理工作，護理部重新制定了《晨會(huì )細則》、《治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準則對臨床護士進(jìn)行考核。

　　3.半年來(lái)組織護士長(cháng)夜查房及節假日查房共計50余次。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要求科室及時(shí)整改，護理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績(jì)。

　　4.護理部每季度組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議，對檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。

　　5.護理部有專(zhuān)人負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實(shí)護理人員理論和操作培訓。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習2次，疾病護理查房2次，完成全院護士七項常用護理操作(心肺復蘇、靜脈輸液、無(wú)菌操作等)的培訓和考核，培訓率達93.5%，考核合格率達100%。

　　四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心

　　1.積極參與病區服務(wù)中心建立。三月中旬病區一站式服務(wù)中心正式成立，護理部抽調了三名護理人員加入該部門(mén)�！爸行摹钡某闪⒁幏读诵虏∪巳朐禾幹�、特檢病人的護送工作、標本送檢工作，減輕了臨床護士的工作量，得到臨床科室的一致好評。

　　2.為適應廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫院對輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設施上改善輸液室的面貌，護理部也積極地從軟件設施上著(zhù)手對輸液室進(jìn)行改造。首先，優(yōu)化護理人員結構、合理配置護理人員。護理部克服困難，抽調了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護士補充到輸液室護理隊伍中去，確保了輸液室護理人員的配備。第二，實(shí)行了彈性排班，增加高峰期上班人數，解決了輸液高峰期排長(cháng)隊的現象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營(yíng)造一個(gè)安全、溫馨、和諧的場(chǎng)所。第五，改善服務(wù)態(tài)度，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀(guān)，病人滿(mǎn)意度上升達90%以上，在四月份醫院“滿(mǎn)意窗口，滿(mǎn)意職工”評比活動(dòng)中，輸液室被評為“滿(mǎn)意窗口”。

　　3.各病區克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續開(kāi)展出院病人的延伸服務(wù)。半年來(lái)病區與延伸服務(wù)中心完成出院病人電話(huà)回訪(fǎng)3859人次，信訪(fǎng)437人次，家訪(fǎng)374人次，回訪(fǎng)率達97.3%。在延伸服務(wù)過(guò)程，得到病人及家屬對護理工作的表?yè)P多次，也收到許多合理的意見(jiàn)及建議。

　　4.上半年護理部完成護理滿(mǎn)意度調查2次，參與滿(mǎn)意度調查的病人數達232人次，平均滿(mǎn)意度一季度為92.7%，二季度為95.4%。對調查中病人認為不滿(mǎn)意內容，要求科室提出整改意見(jiàn)并作為下一輪考核的重點(diǎn)。

　　5.半年來(lái)，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質(zhì)量有了較明顯的提高，護理過(guò)失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%，護理滿(mǎn)意度比去年提升1%，收到病人的表?yè)P信3封，錦旗2面，口頭表?yè)P多次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻愛(ài)心而被xx日報公開(kāi)表?yè)P。

　　五、重視科教興護工作

　　護理部立足于現有的護理人員，抓好人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100%，選派人員外出學(xué)習8人次，計劃外出進(jìn)修7人次，完成一人。

　　六、紀念“5.12”國際護士節，開(kāi)展豐富多彩的慶�；顒�(dòng)

　　為了慶祝5.12國際護士節，弘揚“南丁格爾”精，豐富醫院護理人員的文化生活，圍繞今年護士節的主題，護理部組織全院護士舉辦了一系列豐富多彩的慶�；顒�(dòng)。

　　1.為迎接醫院“二甲”評審，進(jìn)一步提高護理操作技能，于4月底舉行了全院護理操作比賽。比賽決出團體獎6名，單項獎18名，

　　2.于護士節前夕在全院范圍內開(kāi)展了“優(yōu)秀護士”的評選活動(dòng)，李秀娟、施曉芳十名護士被授予了20xx年度“優(yōu)秀護士”稱(chēng)號，這對全院護士都是一種激勵和鼓舞。

　　呼吸內科工作計劃2

　　為落實(shí)醫療核心制度，確保進(jìn)步我科醫療質(zhì)量和安全、保證病歷書(shū)寫(xiě)的內涵質(zhì)量及醫療指標的完成，擬定本年度醫療質(zhì)量與安全工作計劃：

　　一、強化思想熟悉，延續發(fā)展：

　　科主任、護士長(cháng)繼續抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項規章制度。每個(gè)月召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議、病歷質(zhì)控小組會(huì )議、院感小組會(huì )議，護理管理小組會(huì )議，醫療安全小組會(huì )議等，規范管理、規范醫療行為。使我科每一個(gè)工作崗位都能努力工作，以進(jìn)步醫療技術(shù)水平，增進(jìn)科室延續發(fā)展。

　　二、明確科室醫療、主要工作指標，努力完成

　　1、病床使用率≥92%

　　2、均勻住院日≤14天

　　3、進(jìn)院三日確診率≥90%

　　4、進(jìn)出院診斷符合率≥95%

　　5、住院危重病人搶救成功率≥85%

　　6、三基考核合格率=100%(75/100分)

　　10、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(90/100分分以上)

　　11、甲級病案率≥90%，無(wú)丙級病歷

　　12、醫療裝備，儀器完好率≥100%

　　13、急救儀器，藥物完好率=100%

　　14、抗菌素使用范圍

　　呼吸內科工作計劃3

　　1、主任分工：包紅：全面負責醫療質(zhì)量、教學(xué)、科研;王嘉漫：負責醫療質(zhì)量、精神文明，單病種臨床路徑，QC活動(dòng)。嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及診療護理規范、常規。依據督查要求內容，努力做好，避免扣分。

　　2、健全各種記錄臺賬如危重病人討論本、業(yè)務(wù)學(xué)習登記本、醫療差錯登記本、疑難病例討論本、死亡病例討論本、醫師_記錄本、呼吸機使用及維修記錄本、呼吸機各種配件消毒、清潔記錄本、霧化器使用及維修記錄本、霧化器的配件消毒與清潔記錄本、院內感染的監控及登記記錄本、政治學(xué)習及精神文明講評記錄本。規范病歷書(shū)寫(xiě)，主任查房記錄應包括當前主要矛盾、解決主要矛盾的途徑及措施和方法。健全并落實(shí)醫院8項核心制度。開(kāi)展提醒有效防范，及時(shí)發(fā)現醫療質(zhì)量不足和安全隱患，做到檢查和不檢查一個(gè)樣。

　　3、根據xx年上海市醫療質(zhì)量督查要求，做好社區獲得性肺炎單病種臨床路徑。編輯南匯區中心醫院住院病人社區獲得性肺炎質(zhì)控流程細則。收治病人按照質(zhì)控要求執行。

　　4、注重人員培養，強化“三基三嚴”訓練。制訂呼吸科住院醫師職稱(chēng)以上培養、進(jìn)修學(xué)習計劃。熟練掌握收住呼吸科常見(jiàn)病和多發(fā)病的診斷、鑒別診斷及搶救措施;掌握心電圖、血氣分析、酸堿及水電解質(zhì)平衡知識;掌握心肺復蘇、體外電擊除顫、呼吸機應用、氣管插管、深靜脈置管、胸膜活檢、肺功能、纖支鏡等操作技術(shù)。每個(gè)月開(kāi)展2次科內講課。定期選派醫護人員到三級醫院學(xué)習、進(jìn)修，并及時(shí)引進(jìn)學(xué)到的新技術(shù)、新項目，以提高對本科疾病的診斷率和搶救成功率。加強與兄弟醫院及三級醫院相關(guān)專(zhuān)科的聯(lián)系和協(xié)作，不斷提高我院呼吸專(zhuān)科的整體水平及科研水平。

　　5、由于入住呼吸科的病人病情重、變化快，往往合并有其它系統的疾病，有時(shí)較復雜，病情發(fā)展存在不可預見(jiàn)性。因而需要進(jìn)一步拓寬知識面，加強與其他專(zhuān)業(yè)科室聯(lián)系，及時(shí)組織科內、院內會(huì )診，必要時(shí)聘請外院專(zhuān)家會(huì )診。加強與患者和家屬溝通，對各項檢查、處置、治療方案的施行應事先征得患者或家屬的同意并貫穿于整個(gè)醫療工作當中，尤其是對病人進(jìn)行有創(chuàng )傷的檢查、治療，以及

　　貴重藥品的使用和輸血等均應事先告知患者或家屬并履行簽字手續。取得患者或家屬對病情的了解和醫療措施的理解，并做好記錄。改善服務(wù)態(tài)度，定位醫患關(guān)系，樹(shù)立一切為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步拉近醫患間的距離，減少摩擦因素，從客觀(guān)上防止醫療糾紛的發(fā)生。嚴防醫療差錯事故發(fā)生。

　　6、建立設備定期保養檢測制度，使各種儀器設備正常運行。

　�、僭O立供醫生診療操作室，做到各類(lèi)物品擺放整齊，供診療用的消毒物品按有效期放置，嚴禁使用過(guò)期物品。

　�、趽尵溶�(chē)內的搶救藥品，搶救器械如開(kāi)口器、牙墊、間接喉鏡、注射器、氣管插管、導引鋼絲、簡(jiǎn)易呼吸器、吸氧管、吸氧面罩及負壓吸引器等隨時(shí)準備完好。

　�、墼O立呼吸機(無(wú)創(chuàng ))專(zhuān)門(mén)放置的場(chǎng)所，做到呼吸機表面潔凈，運轉正常，對呼吸機使用各種配件消毒及維修有專(zhuān)門(mén)記錄。

　�、茏龊酶鞣N配件消毒、清潔記錄。

　　7、纖支鏡檢查室配備心電監護儀一臺，檢查前有心電圖、胸片或CT片、肺功能檢查及出凝血時(shí)間。嚴格按照衛生部關(guān)于內鏡消毒規范進(jìn)行。掌握適應征和禁忌征，嚴防醫療差錯事故發(fā)生。

　　8、建立完整的預防院內感染制度，嚴格執行消毒隔離制度及無(wú)菌操作。做好地面衛生消毒、空氣消毒和院內感染的監控登記記錄。對特殊感染或高度耐藥細菌感染的患者加強消毒隔離措施。提高醫務(wù)人員預防醫院內感染意識，醫護人員要勤洗手，加強原發(fā)病的治療，危重病人盡量采用30-45°半臥位減少誤吸，縮短侵襲性操作所需時(shí)間。加強患者的營(yíng)養，提高患者機體的免疫力。合理應用抗生素，在使用抗生素藥物時(shí)應特別注意耐藥現象，以提高藥物療效，及時(shí)掌握細菌對抗菌藥物耐藥的最新動(dòng)態(tài)，以避免抗菌藥物的濫用，維護患者機體正常菌群平衡，這都是減少院內感染的主要環(huán)節，努力將呼吸科的醫源性感染控制到最低水平。

　　9、學(xué)習上海市醫務(wù)人員職業(yè)道德規范，加強醫德醫風(fēng)建設，規范醫護人員言行。建立“0”投訴。全體醫務(wù)人員必須做到“十不準”。提高服務(wù)質(zhì)量，構建和諧的醫患關(guān)系，努力滿(mǎn)足患者不同層次的需求。尊重病人的知情權和選擇權，保護患者的隱私。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻，以院興為榮，院衰我恥。落實(shí)好醫保管理的規定，做到因病施治，合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費，貴重藥品及特殊檢查實(shí)行主任簽字和院部審批后執行，努力減輕醫保負擔，使各項指標控制在醫保要求范圍內。

　　呼吸內科工作計劃4

　　新的一年即將開(kāi)始，呼吸內科全體護理人員將根據院黨委和護理部的工作要求，團結奮斗，不斷進(jìn)取，使呼吸內科的護理工作再上一個(gè)新臺階。將遵循醫院質(zhì)量管理要求所倡導的以“病人為中心提高醫療服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)患者的安全管理目標”為主題的服務(wù)宗旨，按xx省醫院質(zhì)量管理評價(jià)標準的基本要求和標準考核細則，完善各項護理規章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，加強護理質(zhì)量控制，特制定20xx年年的呼吸內科護理工作計劃如下：

　　一、全科護理人員將認真執行醫院的各項規章制度，把職業(yè)道德放在第一位，維護醫院的良好形象，為創(chuàng )建文明和諧的醫院，科室做出各自的努力。將帶領(lǐng)全科護理人員跟上現代化護理發(fā)展的要求，以人為本，實(shí)施人性化，情感化服務(wù)，為患者提供質(zhì)溫馨的服務(wù)。

　　二、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護理服務(wù)。

　　1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

　　2、將各項規章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。

　　3、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。

　　呼吸內科工作計劃5

　　作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導的贊同。擔任內五科護士長(cháng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì )了呼吸內科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療，七分護理”，也在內五科得到十分的體現，在20xx年里，內五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，同時(shí)將20xx年的工作重心放在加強護士的專(zhuān)業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現將20xx年工作計劃做如下概括：

　　一、加強護士在職教育

　　提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握，每月定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及呼吸內科專(zhuān)業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請科主任，醫生授課等多種形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，開(kāi)展護理病例討論，并詳細記錄。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心

　　加強培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習和借鑒，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

　　三、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈護理人員的環(huán)節監控

　　對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫安全。病人的'環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì )危及到患者的生命，作為護理管理中監控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。

　　四、合理利用科室人力資源

　　內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　五、護理各項指標完成目標

　　在20xx年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿(mǎn)意率，急救物品完好率，常規器械消毒合格率。護理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達到100%。

　　六、加強法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)

　　隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。在20xx里，嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。

　　呼吸內科工作計劃6

　　根據衛生部創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的具體方案，結合呼吸內科專(zhuān)科的特點(diǎn)，認真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎護理，注重專(zhuān)科護理，力求從點(diǎn)滴細微的工作著(zhù)手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量�，F制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：

　　一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內涵，增強服務(wù)意識

　　組織全科護士學(xué)習創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內培訓工作，制定具體的創(chuàng )優(yōu)措施，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調動(dòng)護士工作的積極性。 努力為患者提供無(wú)縫隙、連續性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　二、工作目標

　　以患者滿(mǎn)意為總體目標，夯實(shí)基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項護理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內涵，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。

　　三、工作措施

　　1、合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護士15人，根據每位護士的工作能力，病人的數量，護理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。

　　2、規范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節工作落實(shí)到位嚴格執行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進(jìn)行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區環(huán)境的管理，為患者創(chuàng )造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

　　3、加強管理，確保護理安全：

　�。�1）加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節，加強護理管理確保目標實(shí)現。

　�。�2）加強護理安全監控管理，每月組織組織護理人員召開(kāi)安全分析會(huì )及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進(jìn)措施。

　�。�3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。

　　4、細化工作流程，明確崗位責任：對各班職責進(jìn)行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節，明確護理分工，力求新的職責更合理實(shí)用。

　　5、抓好基礎護理、專(zhuān)科護理，實(shí)行責任護士負責制：每位護士分管8-12個(gè)病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務(wù)， 密切觀(guān)察患者病情， 隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現人性化的護理關(guān)懷。

　　6、深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。

　　7、不斷總結，提高護理質(zhì)量，增加病人滿(mǎn)意度：每月召開(kāi)一次護辦會(huì )，每位護士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調查，認真聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿(mǎn)意度。

　　8、加強患者健康教育：由責任護士做每天根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開(kāi)展健康教育和康復指導，提供心理護理。

　　9、護士實(shí)行績(jì)效分配：

　　分配原則：效率、質(zhì)量?jì)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

　　分配依據：病人滿(mǎn)意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責任心。

　　呼吸內科工作計劃7

　　循環(huán)呼吸內科在20xx年將積極按照衛生局及醫院工作目標任務(wù)的要求來(lái)開(kāi)展工作。以黨的十九屆三中全會(huì )精神為指導，認真堅持新時(shí)期衛生工作方針，在院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，根據循環(huán)內科的實(shí)際工作情況，突出“抓核心制度，抓醫療質(zhì)量，轉變職能，，狠抓實(shí)干”為重點(diǎn)，在全科醫務(wù)人員的努力下，去年已超額完成了科室的本質(zhì)工作，現將下20xx年的工作計劃匯報如下：

　　一、加強醫療服務(wù)工作

　　循環(huán)呼吸內科將堅持 “以病人為中心”，開(kāi)展 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等活動(dòng)。切實(shí)加強“誠信”服務(wù)，規范醫療衛生服務(wù)行為，提高醫療服務(wù)質(zhì)量；認真加強全科職工的醫德醫風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開(kāi)單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)，使廣大醫務(wù)人員樹(shù)立起“全心全意為人民服務(wù)”的責任意識，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，使醫院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；

　　二、加強醫療安全工作

　　20xx年將認真做好醫療質(zhì)量考核工作，嚴格按醫院制定的管理規范、工作制度和考評細則，開(kāi)展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開(kāi)展醫療活動(dòng)。組織科室醫務(wù)人員學(xué)習有關(guān)醫療法律法規各項管理條例條例。加強對重點(diǎn)環(huán)節的質(zhì)量管理，把醫療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫療終末質(zhì)量評價(jià)擴展到醫療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節質(zhì)量的檢查督

　　促上去。重點(diǎn)包括：

　�。�1）加強授權委托書(shū)、病危重癥告知書(shū)等各種診療知情同意書(shū)的規范完整書(shū)寫(xiě)。

　�。�2）真實(shí)、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班；

　�。�3）組織科室加強對診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習與考核。

　�。�4）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

　　三、加強人才培養工作

　　我科將繼續加強人才培養工作，首先為加速人才培養，優(yōu)化了人才結構，構筑了人才高地，人力資源配置合理，根據學(xué)科建設的需要，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才兩名，吸收1名重點(diǎn)本科畢業(yè)的護理人員，使科室達到合理人才梯隊結構， “十二五”期間，科室立足后備骨干力量的培養，注重培養專(zhuān)業(yè)方向和專(zhuān)業(yè)之間的配合，形成了“梯形”人才結構，將計劃繼續引進(jìn)本科以上學(xué)歷的醫護人員各兩名。為加強技能的培訓，提倡積極參加國內和國際學(xué)術(shù)交流，運用現代化管理理念和管理方式，使科室進(jìn)入良性發(fā)展的現代化管理的快車(chē)道。要促進(jìn)學(xué)科帶頭人專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新能力和科研管理能力的提高。發(fā)現、培養一批有潛力的中青年醫師、護師，為科室事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好人才儲備。形成尊重知識、尊重人才的學(xué)術(shù)氛圍。牢固樹(shù)立“以人為本”的觀(guān)念。積極創(chuàng )造留住人才和人才健康成長(cháng)的良好環(huán)境，并創(chuàng )造條件吸引人才，堅持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，切實(shí)穩定醫護隊伍。

　　四、加強繼續醫學(xué)教育

　　1、加強對新進(jìn)人員的培訓 加強對新近科室的醫護人員在病歷書(shū)寫(xiě)、法律知識、工作思想等方面的管理，進(jìn)一步加大對新近人員的培

　　訓，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行學(xué)習記錄，并在階段學(xué)習后進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核。

　　2、要求有針對性開(kāi)展新技術(shù)新項目，并善于總結經(jīng)驗，主治醫師以上人員每年撰寫(xiě)發(fā)表論文不得少于1篇。

　　3、加強基礎知識、基本理論和基本技能的培訓。

　　4、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓 根據我科實(shí)際情況，在按需培訓的原則上選派醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習自覺(jué)充電，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。做到能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則想方設法提高專(zhuān)業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并邀請上級專(zhuān)家對我科進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，以查房、講課等形式不斷提高我科的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)邀請專(zhuān)家指導開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

　　5、繼續加強科內業(yè)務(wù)學(xué)習管理嚴格每周科室業(yè)務(wù)學(xué)習一次的要求并要求有學(xué)習記錄。另外，每月安排專(zhuān)門(mén)針對年輕醫師的專(zhuān)業(yè)講座，由科內副主任醫師以上的人員輪流授課。

　　6、每季度組織全科“三基三嚴”理論考試一次，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫師進(jìn)行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓；第二季度，進(jìn)行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

　　7、本科室將繼續外派醫護人員到省外知名醫院進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高他們的醫療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)應用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時(shí)使醫院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升，立足冠脈造影及支架植入術(shù)的順利開(kāi)展。

　　五、加強醫療質(zhì)量安全工作

　　呼吸循環(huán)內科將繼續積極組織落實(shí)學(xué)習核心制度，尤其是首診負責制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、醫生交接班制度、查對制度、病歷管理制度、臨床用血審核制度等相關(guān)醫療質(zhì)量管理制度�？剖覍︶t護人員進(jìn)行醫療質(zhì)量管理制度的相關(guān)培訓。不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考試內容。對違反醫療衛生法律法規、規章制度及技術(shù)操作規程的人員進(jìn)行個(gè)別強化教育�？剖裔t療質(zhì)控小組應定期組織本科的人員學(xué)習衛生法規，規章制度、操作規程及醫院有關(guān)規定。醫療質(zhì)量管理小組定期對各類(lèi)醫務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴”強化培訓，達到人人參與，人人過(guò)關(guān)。將把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫護人員人人掌握徒手心、肺復蘇技術(shù)操作和常用急診急救設施、設備的使用方法。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行一次檢查總結，并與績(jì)效掛鉤。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組將不定期考核醫護人員核心制度的執行情況，要求加強核心制度的貫徹及監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。 重點(diǎn)對三級查房制度，每月不定期對各科室的工作進(jìn)行檢查，包括處方書(shū)寫(xiě)、科室各種登記記錄。

　　今年計劃診治住院患者超過(guò)兩千人次，治療有效率再增加，無(wú)醫療事故及醫療糾紛發(fā)生。計劃全年的病歷書(shū)寫(xiě)甲等病歷在90%以上，病歷歸檔率達100%，也使我科的醫療質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。尤其要加強各臨床科室的規范化管理

　　其重點(diǎn)1、強調科主任是科室醫療質(zhì)量管理第一責任人，科室要成立名副其實(shí)的質(zhì)控小組，把好醫療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對科室醫療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，每月將檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定出改進(jìn)措施，并于下月5日前上報醫務(wù)科保存。

　　2、科室必備的記錄本要及時(shí)、規范記錄，疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等，要按規范要求書(shū)寫(xiě)并妥善保存。

　　3、科室業(yè)務(wù)學(xué)習每周一次，有記錄；

　　4、認真落實(shí)醫療核心制度，不僅要求掌握，而且應能運用到工作中。

　　六、規定各項工作目標

　�。�1）治愈好轉率≥90%

　�。�2）診斷符合率≥95%

　�。�3）病歷合格率≥90%

　�。�4）處方合格率≥90%

　�。�5）急救物品完好率100%

　�。�6）重大醫療過(guò)失行為和醫療事故報告率100%

　�。�7）急危重癥搶救成功率≥80%

　　呼吸內科工作計劃8

　　在新的一年來(lái)臨之際，我將針對內科住院部護理工作做出以下工作安排：

　　一、提高護士理論、技術(shù)水平

　　1、為提高我科護士總體業(yè)務(wù)水平，自20xx年1月起，每周晨間堅持專(zhuān)科理論學(xué)習，每月底堅持專(zhuān)科理論小考試，每季度堅持專(zhuān)科理論統考，已獎懲制度來(lái)對護士進(jìn)行約束，達到預期目標。

　　2、護士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識，樹(shù)立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語(yǔ)言表達能力。

　　3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓，要求人人過(guò)關(guān)，考核分數納入該月獎金的審核。

　　4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學(xué)習、實(shí)際操作任務(wù)。

　　5、積極參加醫院組織培訓的各項業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習。

　　二、提高基礎護理質(zhì)量

　　1、按要求完成科室病區“一條線(xiàn)”，以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬、衛生間無(wú)異味為原則對整個(gè)病區進(jìn)行監督與管理。

　　2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。

　　3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。

　　4、每日責任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次。

　　三、嚴格執行消毒隔離制度

　　1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護士長(cháng)進(jìn)行檢查。

　　2、掌握無(wú)菌操作原則，減少輸液反應的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的無(wú)菌操作觀(guān)念。

　　3、減少治療室人員走動(dòng)，養成入室戴口罩的良好習慣。

　　4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴格按照無(wú)菌操作原則進(jìn)行操作。

　　5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴格消毒。

　　6、每周安排衛生班，對衛生死角進(jìn)行打掃。

　　7、做好病區終末消毒工作。

　　四、加強護士責任心

　　1、嚴格執行“三查八對一注意”制度。

　　2、防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護士的心里抓起，增強個(gè)人的責任心，剖其重要性及護理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯事認真仔細完成每項工作。

　　3、工作完成的真實(shí)性，當班護士必須認真準確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類(lèi)現象將嚴懲。

　　4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問(wèn)題要及時(shí)上報值班醫生，做好溝通進(jìn)行處理。

　　5、對差錯事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結。

　　6、定期組織學(xué)習，加強責任心的培養。

　　五、做好醫護溝通工作

　　1、與醫生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問(wèn)”、“不清楚就問(wèn)”、“不明白就問(wèn)”。

　　2、尊重醫生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。

　　3、醫護之間做好配合，爭取為病人做到最好的診療護理工作。

　　4、團結一致，積極進(jìn)取

　　六、提高護理文書(shū)質(zhì)量

　　1、每日檢查護理文書(shū)及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕闆r。

　　2、針對特殊疾病的護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，將由護士長(cháng)在場(chǎng)指導書(shū)寫(xiě)，每日定期開(kāi)會(huì )，對好的護理文書(shū)進(jìn)行討論，已逐步提高大家的文字表達能力和護理文書(shū)的規范性。

　　3、認真仔細按醫囑進(jìn)行護理記錄。

　　4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。

　　七、提高服務(wù)水平

　　1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認真宣教。

　　2、責任護士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導。

　　3、認真為患者解答各種難題，做到尊稱(chēng)不離口。

　　4、為出院患者做好飲食指導、用藥指導。

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