關(guān)于人事總監個(gè)人年度工作總結
人力資源總監是現代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。以下是小編為大家整理的關(guān)于人事總監個(gè)人年度工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于人事總監個(gè)人年度工作總結1
20xx年已經(jīng)接近尾聲，我謹向大家提交本年度人事工作總結報告。在過(guò)去的一年里，我們團隊在各項人事管理工作中不斷努力，取得了一定的成績(jì)，也面臨了一些挑戰。在此，我將對我們的工作進(jìn)行總結和反思，同時(shí)也對未來(lái)的工作提出一些建議。
一、人才招聘與培養
今年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績(jì)。通過(guò)與各部門(mén)密切合作，我們成功招聘了一批符合公司需求的優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們也加強了對員工的培訓和發(fā)展，通過(guò)舉辦內部培訓課程和外部學(xué)習機會(huì )，提升了員工的整體素質(zhì)和能力。
二、績(jì)效考核與激勵機制
在績(jì)效管理方面，我們完善了績(jì)效考核體系，使其更加科學(xué)合理。通過(guò)定期的績(jì)效評估，我們及時(shí)發(fā)現并激勵了一批表現突出的員工，也對表現不佳的員工進(jìn)行了及時(shí)的輔導和調整。同時(shí)，我們也加強了激勵機制的建設，提高了員工的工作積極性和凝聚力。
三、員工關(guān)系與福利保障
我們注重員工關(guān)系的維護和建設，通過(guò)舉辦各類(lèi)員工活動(dòng)、建立員工溝通渠道，增進(jìn)了員工之間的凝聚力和團隊合作意識。同時(shí)，我們也完善了員工福利保障制度，提高了員工的福利待遇，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
四、人事管理信息化建設
在信息化建設方面，我們加強了人事管理系統的建設和運用，提高了工作效率和數據的準確性。通過(guò)信息化手段，我們更好地管理了員工信息、薪酬福利等相關(guān)數據，為人事決策提供了更有力的支持。
然而，我們也面臨一些挑戰和問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我們需要進(jìn)一步加強以下幾個(gè)方面：
一、加強人才儲備
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們需要加強人才儲備工作，建立更加完善的人才儲備庫，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。
二、優(yōu)化績(jì)效考核機制
我們需要進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核機制，使其更加科學(xué)、公正，更好地激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
三、加強員工關(guān)系建設
員工是公司最寶貴的財富，我們需要加強員工關(guān)系建設，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。
四、深化信息化建設
信息化已成為企業(yè)管理的必然趨勢，我們需要深化信息化建設，提高管理效率和數據的準確性，為公司的發(fā)展提供更強有力的支持。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導和同事們對人事工作的支持和配合，也要感謝人事團隊的辛勤付出。在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)團隊努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望在未來(lái)的工作中，我們能夠攜手共進(jìn)，共同創(chuàng )造更加美好的明天。
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時(shí)光荏苒，轉瞬間又到了一年的尾聲。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任公司的人事總監，親身參與并見(jiàn)證了公司人力資源管理工作的各項進(jìn)展和成就。在此，我謹向全體同事們和領(lǐng)導們匯報我所負責的工作，同時(shí)也對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和反思。
一、人才招聘與培養
過(guò)去一年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績(jì)。我們通過(guò)多種渠道積極招募人才，確保了公司各部門(mén)的人力資源需求。同時(shí)，我們也加強了對員工的培訓和發(fā)展，推動(dòng)了公司內部人才的成長(cháng)和晉升。在未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化招聘流程，加強對員工的培訓，努力打造更加完善的人才發(fā)展體系。
二、績(jì)效考核與薪酬管理
在過(guò)去一年，我們進(jìn)一步完善了公司的績(jì)效考核體系，確保了績(jì)效考核的公平與公正。同時(shí)，我們也對公司的薪酬管理進(jìn)行了調整與優(yōu)化，使得薪酬體系更加符合市場(chǎng)潮流，更具有競爭力。未來(lái)，我們將繼續關(guān)注薪酬管理的變化，確保公司的薪酬政策與市場(chǎng)保持一致。
三、員工關(guān)系與福利待遇
在過(guò)去一年，我們加強了對員工關(guān)系的管理，確保了公司內部的和諧穩定。同時(shí)，我們也對員工的福利待遇進(jìn)行了調整與優(yōu)化，提高了員工的獲得感和歸屬感。未來(lái)，我們將繼續加強員工關(guān)系的管理，為員工提供更好的福利待遇，使員工更加忠誠和投入。
四、制度建設與文化建設
在過(guò)去一年，我們加強了公司的制度建設與文化建設，確保了公司管理的規范和文化的凝聚力。未來(lái)，我們將繼續加強公司制度的建設，不斷完善公司的文化建設，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。
總之，過(guò)去一年，我們在人力資源管理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在不足和問(wèn)題。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷完善公司的人力資源管理工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。
一、管理運作方面
1、逐步完善公司監督機制。員工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
2、完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的'意見(jiàn)。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
二、行政工作方面
1、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
2、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設計跟進(jìn)工作。
4、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。
5、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等。
三、人事管理方面
1、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
2、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
四、通過(guò)這次工作總結，我對20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。
2、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化。
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20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去，作為公司的人事總監，我而然有著(zhù)沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：
一、工作中的成績(jì)
1、在原制訂的各項基礎上進(jìn)一步補充和健全，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、制定績(jì)效制度，撰寫(xiě)，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。
3、根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì )保險等。
4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等的調配和實(shí)物管理工作。
5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本的理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識。
2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門(mén)人員的管理不夠細致具體。
3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4、在人才培養上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改善方案
1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據。
2、重視工作作風(fēng)，健全各項規章制度，加強管理，以身作則，形成不錯的工作氛圍。
3、加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。
4、全面提升執行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí)。
5、增加招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進(jìn)培養機制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng )造動(dòng)力。
四、對公司的建議
1、健全各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工；
2、鼓勵核心部門(mén)主要人員，增多外出學(xué)習機會(huì )，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；
3、為鼓勵各部門(mén)領(lǐng)導培養人才，實(shí)行人才培養獎勵制度；
4、有關(guān)公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。
關(guān)于人事總監個(gè)人年度工作總結5
一、團隊建設方面
年初，充分發(fā)揮了人事總監的工作積極性和專(zhuān)業(yè)能力，穩定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時(shí)承擔起了因調到事業(yè)部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東，對她進(jìn)行了培訓課，工作指導，提供培訓材料等一系列指導工作，又通過(guò)她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評價(jià)制表完成。年初計劃招聘人數xx人，實(shí)際招聘數xx人（含臨時(shí)工轉為正式工），關(guān)鍵崗位需求數，完成數，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動(dòng)離職為xx人，主動(dòng)離職率為xx%。研發(fā)人員主動(dòng)離職率為xx%。其他整體完成考核指標要求。
二、在培訓指導方面
高度重視和推動(dòng)全員培訓：人均受訓達到課時(shí)，干部人均課程輸出小時(shí)，其中完成人數xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉崗安全教育率達xx%，實(shí)施培訓xx項，培訓計劃實(shí)施率達xx%。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動(dòng)，對產(chǎn)業(yè)工人培訓這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導、請事業(yè)部等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽(tīng)的人越發(fā)珍惜機會(huì )。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應了公司發(fā)展的需要。
三、重視文化宣貫，在部門(mén)氛圍建設方面取得突破
部門(mén)在工作推進(jìn)中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問(wèn)題，提出了七分扎實(shí)基礎工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖通過(guò)宣傳和媒介，轉化為員工愿意扎根飛陽(yáng)，外部人才又踴躍來(lái)投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運營(yíng)管理部三好討論的即時(shí)獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規劃輔導等活動(dòng)，請來(lái)總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發(fā)表多篇報道。
此外還開(kāi)展了一些專(zhuān)業(yè)對外宣傳交流活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)交流，有力提升了品牌和專(zhuān)業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò )招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶(hù)看了我們的招聘廣告打電話(huà)來(lái)要貨成功，后來(lái)一位客戶(hù)因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話(huà)，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶(hù)還在電話(huà)中說(shuō)，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。
四、重視隊伍配置
在組織結構優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢(xún)公司積極配合，理出了面向未來(lái)的人力資源戰略，對本部門(mén)的人員配置和培養方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專(zhuān)業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓工作。對全公司的五支隊伍建設，根據各自不同特點(diǎn)，有針對性地加強隊伍建設：
第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩定人心穩定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉為正式工，年底又轉正xx名，這樣從根本上穩定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。
第二針對營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加強技銷(xiāo)合一團隊的建設，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔任技術(shù)服務(wù)向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的方向培養，完善了新進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員的工資制度，從而能吸引內部有經(jīng)驗的員工加入營(yíng)銷(xiāo)團隊，并快速成才。
第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶(hù)變成了連續兩年無(wú)流失。
第四針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現設備動(dòng)力部有一技之長(cháng)的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現象，果斷地與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，調整了工時(shí)分配辦法，從而穩定了隊伍，提升了效益，類(lèi)似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。
第五針對管理隊伍，重抓了績(jì)效考核的推拉作用，針對以前部門(mén)間由于各自的小團體利益的沖突團結互助不夠的問(wèn)題，讓企業(yè)的績(jì)效更多地與部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效掛鉤，例如經(jīng)營(yíng)班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門(mén)之間的合作和進(jìn)步是空前的。當然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒(méi)。
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