關(guān)于建設工程竣工總結
竣工是工程完工且通過(guò)國家有關(guān)單位根據國家驗收標準對施工結束的建筑進(jìn)行的具有法律效果的驗收，并且出具有關(guān)的法律文書(shū)。以下是小編為大家整理的關(guān)于建設工程竣工總結（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于建設工程竣工總結1
一、工程概況
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類(lèi)型：磚混，基礎類(lèi)型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。
二、土建：
四川省開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構�；A底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱(chēng)，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質(zhì)量控制
xxx工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運轉網(wǎng)絡(luò )，指導思想集中體現公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng )新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀(guān)。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執行線(xiàn)項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責人主管質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實(shí)到各施工專(zhuān)業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過(guò)項目部的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作內容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過(guò)程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時(shí)對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專(zhuān)檢，嚴格執行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩定受控狀態(tài)，以實(shí)現工程的質(zhì)量目標。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗前，通過(guò)施工準備和過(guò)程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質(zhì)量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規定期限辦理交工手續。
五、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：
一、土建結構工程滿(mǎn)足設備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時(shí)間。
二、安裝工程滿(mǎn)足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿(mǎn)足合同規定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收獲兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時(shí)間長(cháng),施工面小，材料只能陸續運進(jìn)，導致工程進(jìn)度在20xx年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續發(fā)展。
關(guān)于建設工程竣工總結2
一、工程概況
該工程地處常德市洞庭大道南段東側新四村入口處，需修復損壞瀝青路面169平方米，需對6米D800承插式污水壓力管進(jìn)行修復，需對已軟彈路基進(jìn)行山礫石換填處理。
本工程于20xx年12月17日開(kāi)工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質(zhì)量等級達到合格。
二、工程施工方法
本工程所在區域，人口密度很大，施工環(huán)境復雜。該工程是迎檢創(chuàng )建緊急工程，施工工期短。工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的好壞直接影響關(guān)系到政府和施工雙方的社會(huì )聲譽(yù)，施工中我項目部精心組織，嚴格管理，以確保質(zhì)量、工期符合要求。
三、工程管理
�。ㄒ唬┙∪珯C構、組建工作班子
接工程施工通知后我們即按施工組織設計成立了以項目經(jīng)理為首，下設五個(gè)班組組建的項目經(jīng)理部.此后，我們又進(jìn)一步完善了管理機制、明確了各自的職責。做到了人員穩定、責任明確、指揮統一、調度靈活、行動(dòng)及時(shí)、工作到位。從而保證和推進(jìn)了各項工作的進(jìn)展。
�。ǘ┐_保質(zhì)量、狠抓質(zhì)量。
作為項目經(jīng)理、工程科管理工作的一條主線(xiàn)，我們始終沒(méi)有放松。工程一開(kāi)始，我們就按施工組織設計建立了施工質(zhì)量保證體系，組建了以項目技術(shù)負責人為主的的工程質(zhì)量自檢機構、制訂了質(zhì)量控制程序和相應的保證措施。從機構、人員、制度、程序上保證了各項質(zhì)量管理的有效實(shí)施。在施工過(guò)程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規程操作、規范把關(guān)，使整個(gè)施工過(guò)程基本走向了程序化、規范化。在現場(chǎng)技術(shù)管理上，我們和駐地監理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益四統一，質(zhì)量始終是前提。為了做到這一點(diǎn)，我們的現場(chǎng)技術(shù)管理人員協(xié)助駐地監理工程師對隱蔽工程、重點(diǎn)項目、關(guān)鍵程序堅持了全過(guò)程控制，具體監督指導；對一般項目、關(guān)鍵程序堅持了必要的巡視檢查。不管進(jìn)度怎么催、效益怎么講，我們和監理始終堅持了四不放過(guò)，即各個(gè)分部、分項工程開(kāi)工之前相關(guān)材料及配比試驗檢查不放過(guò)，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過(guò)，下道工序開(kāi)工之前上道工序檢查驗收不放過(guò)，允許范圍之內的必要修復不放過(guò)。
�。ㄈ┲劣陔[蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開(kāi)工之前上道工序的檢查驗收，內容甚多，我們均按有關(guān)驗收標準嚴格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進(jìn)度
施工進(jìn)度的快慢不僅直接體現了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經(jīng)濟效益的好壞，更重要的是直接關(guān)系到本建設項目的社會(huì )效益。所以，在確保質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據我們的設備、勞力和現場(chǎng)條件，我們總是優(yōu)化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開(kāi)創(chuàng )多個(gè)作業(yè)面，組織平行作業(yè)。既不窩工，也不讓一個(gè)勞力、一件設備閑置。
第二、加強計劃，明確目標。
一個(gè)沒(méi)有計劃的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個(gè)企業(yè)而言加強計劃管理絕不能為一句空話(huà)，而是成為一條實(shí)實(shí)在在的工作措施；計劃不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀(guān)點(diǎn)是我們逢會(huì )必講的觀(guān)點(diǎn)。在制訂每一個(gè)計劃時(shí)我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經(jīng)理和有關(guān)人員反復商量，大家認為有了充分把握能夠創(chuàng )造這一條件，我們才把相關(guān)的計劃寫(xiě)上去，讓條條計劃都要落到實(shí)處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動(dòng)。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兌現。
第三、珍惜時(shí)間，加班加點(diǎn)。
抓進(jìn)度從某種意義上來(lái)講就是抓時(shí)間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關(guān)鍵時(shí)候要加班加點(diǎn)。
第四、加強調度，保證所需。
不管安排怎么合理、計劃怎么周密，時(shí)間怎么抓緊，如果勞力、設備、資金、材料調度不及時(shí)，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化調度實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)職的崗位責任制。
五、確保安全、狠抓保安措施
完成上述任務(wù)，歷時(shí)4天，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，靠的是三條過(guò)硬措施：
第一、建立安全機構，長(cháng)期固定保安人員并明確其職責。
第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經(jīng)理逢會(huì )必講安全，布置任務(wù)首先強調安全，現場(chǎng)管理時(shí)刻檢查安全，施工人員互相監督安全。
第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。
六、規范行為、創(chuàng )造文明現場(chǎng)。
規范化的程度高不高、文明的程度高不高是體現一個(gè)企業(yè)的管理水平、提高規范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經(jīng)濟效益，更加為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng )造無(wú)形資產(chǎn)的戰略意義。因此，實(shí)行規范化管理、培養訓練有素的隊伍成了我們領(lǐng)導的座右銘、企業(yè)發(fā)展方向。在這方面我們重點(diǎn)抓了三件事。
第一、語(yǔ)言、行為規范化
我們從抓應知應會(huì )入手，會(huì )上會(huì )下，室內工地，不拘形式地給大家學(xué)習一些業(yè)務(wù)知識，提高全員業(yè)務(wù)水平。在此基礎上，然后要求大家平時(shí)講話(huà)逐步學(xué)會(huì )使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，做事按照規范操作，大家互相學(xué)習、互相幫助，以逐步實(shí)現語(yǔ)言、行為規范化。
第二、施工、操作程序化
為了實(shí)現施工操作程序化，我們始終強調了“三先三后”，即先試驗后進(jìn)場(chǎng)、先計劃后行動(dòng)、先檢測后施工。在管理方面我們也強調一切工作都要按照程序辦事。
第三、安全教育經(jīng)�；�
我們在這方面著(zhù)重強調了先培訓后上崗、先檢查后開(kāi)工、先清理后收工等“三先三后”，即對安全員先作好安全培訓然后上崗，對機械設備、土場(chǎng)等先作好安全隱患檢查然后開(kāi)工，對各個(gè)施工現場(chǎng)在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。
依上規章規程，在我們施工全過(guò)程中文明現場(chǎng)的程度較過(guò)去有了很大的提高。用一分為二的觀(guān)點(diǎn)看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業(yè)內部管理上、全員技術(shù)素質(zhì)上都還有待提高。
關(guān)于建設工程竣工總結3
一、工程概況
本工程位于上海市徐匯區龍騰大道西岸藝術(shù)中心，包括兩個(gè)三角形異型屋面工程，結構采用鋼木混合結構，屋面采用透明的PC陽(yáng)光板，總建筑面積1841㎡。
工程名稱(chēng)：世界人工智能大會(huì )西岸峰會(huì )B場(chǎng)地項目
建設單位：上海西岸開(kāi)發(fā)（集團）有限公司
設計單位：上海創(chuàng )盟國際建筑設計有限公司
監理單位：上海市工程設備監理有限公司
施工單位：上海一造建筑智能工程有限公司
我司施工范圍包括：人工智能大會(huì )主入口（大三角去）、次入口（小三角區）的屋面的膠合木結構、屋面陽(yáng)光板、檐口天溝、安全出口指示及屋頂照明燈具等施工安裝。
二、施工組織實(shí)施情況
項目自20xx年7月5日開(kāi)始施工，到20xx年8月3日完成大、小三角區屋面工程的施工，歷時(shí)一個(gè)月。膠合木梁為異型結構，連接節點(diǎn)多，實(shí)際施工難度比預期的大很多，加上整個(gè)會(huì )展區交叉作業(yè)單位多，施工場(chǎng)地受限，施工正值夏季高溫期，工期比預期的緊張。
為了保證圓滿(mǎn)履行合約，我們對施工進(jìn)行了周密的計劃，首先從公司抽調了精干的管理干部和高級技術(shù)人才，其次加強材料進(jìn)場(chǎng)及施工人員的組織安排，提前做好主要材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，根據本工程的具體情況及工期要求，及時(shí)合理的組織施工人員，最高峰期有十二個(gè)班組共計110個(gè)施工人員在場(chǎng)施工。各個(gè)工作做到有人負責，層層落實(shí)，有目的性、時(shí)間性和針對性的完成每項工作任務(wù)。
三、施工過(guò)程質(zhì)量控制
工程自開(kāi)工以來(lái)建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理小組，項目部全體人員及各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行我司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，工程所用的建筑材料、各種構配件及設備均有合格證及檢測報告，符合設計及相關(guān)規范要求。
2、嚴把施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。
四、施工質(zhì)量驗收情況
1、木結構子分部工程：各分項工程質(zhì)量驗收記錄完整，驗收合格；
2、屋面分部工程：各分項工程質(zhì)量驗收記錄完整，驗收合格；
3、建筑電氣分部工程：各分項工程質(zhì)量驗收記錄完整，驗收合格。
五、施工進(jìn)度控制
在保證質(zhì)量的前提下，我們狠抓進(jìn)度，為對施工項目總進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制，在實(shí)際施工中，根據工程進(jìn)度信息，及時(shí)進(jìn)行比較、分析。重新進(jìn)行資源優(yōu)化以調整總進(jìn)度計劃，確�？刂菩赃M(jìn)度計劃目標的實(shí)現，在工程施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部對關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派人重點(diǎn)把關(guān)。嚴防關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序因施工進(jìn)度脫節而影響工程全局，加強工程施工過(guò)程的控制，按時(shí)完成施工任務(wù)。
六、安全、文明施工
1、安全施工
為了確保安全生產(chǎn)，我們結合工程及自身特點(diǎn)，采取了一系列安全生產(chǎn)控制辦法，特別是在上海市區施工，安全更為重要。
�。�1）建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有組織有領(lǐng)導地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
�。�2）制定各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實(shí)，抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。
�。�3）項目實(shí)施前，對作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。
�。�4）有組織地安排管理人員及操作人員學(xué)習有關(guān)安全知識法規、條例和適合本工程特點(diǎn)的安全作業(yè)指導性文件。
�。�5）切實(shí)做好安全檢查工作，發(fā)現安全隱患立即整改。
2、文明施工
�。�1）項目經(jīng)理全面負責整個(gè)施工現場(chǎng)的文明施工管理工作，各施工班組負責職級施工區域的文明施工工作。
�。�2）加強文明施工檢查力度，因工期短，采取每日隨時(shí)檢查制度。
�。�3）加強建筑垃圾的清理工作，集中堆放，及時(shí)清運。
七、竣工資料準備
在施工過(guò)程中加強原始資料的收集整理，保證工程資料與工程實(shí)體同步，資料內容填寫(xiě)規范、完整、真實(shí)，并及時(shí)分類(lèi)歸檔。進(jìn)場(chǎng)材料報驗資料及分部、分項工程驗收資料齊全，滿(mǎn)足竣工驗收條件。
八、自我評價(jià)
我們在施工中能?chē)栏癜春贤筠k事，根據業(yè)主要求，認真組織、合理安排，配備必要的設備、人員，保證了總體目標的實(shí)現。
在施工過(guò)程中，嚴格按技術(shù)規范、設計圖紙、監理要求組織施工，自覺(jué)接受監督，及時(shí)匯報施工情況，對監理提出的建議認真落實(shí)，嚴格按監理程序辦事，在質(zhì)量上達到合格標準。
經(jīng)過(guò)全體施工人員團結協(xié)作，在業(yè)主及現場(chǎng)監理的正確領(lǐng)導下，我們已圓滿(mǎn)的完成了西岸峰會(huì )大、小三角區屋面工程的施工任務(wù)。
關(guān)于建設工程竣工總結4
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢(xún)管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質(zhì)量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開(kāi)工，工程進(jìn)展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設計，并造成本工程工期延長(cháng)。
三、項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
關(guān)于建設工程竣工總結5
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：xx
2、建設單位：xx街道銅帆樓
3、監理單位：xxx鎮海創(chuàng )安監理公司
4、施工單位：xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區東鷹裝飾工程有限公司
5、建設面積：約740平方米
二、施工概況
施工單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20XX年xx月xx日開(kāi)工，于20XX年10月20日竣工。系蛟川街道、開(kāi)發(fā)區企業(yè)黨員服務(wù)中心室內裝飾工程，工程規模為三層，建設面積約740平方米。
三、監理依據
a)設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
監理工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監督機制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢，在施工內部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監理共同驗收，并按規范進(jìn)行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠(chǎng)合格證及相應的復試報告。
監理過(guò)程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或不規范施工，用口頭或書(shū)面通知施工單位整改，并經(jīng)監理復驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道及消防管道試壓：在相應的..壓力及測試時(shí)間下，無(wú)滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開(kāi)工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力�，F已基本完成施工合同所需要的內容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監理項目部經(jīng)竣工資料的審查及現場(chǎng)抽查，基本滿(mǎn)足施工驗收要求，同意提交驗收。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿(mǎn)足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿(mǎn)足要求，分項工程的檢查評定，經(jīng)審查施工單位報審資料，并結合監理抽查實(shí)測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見(jiàn)敬請業(yè)主、質(zhì)監站各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審核。希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對所提的意見(jiàn)我方一定及時(shí)督促施工單位整改并認真復查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
關(guān)于建設工程竣工總結6
本項目于xx年xx月xx日開(kāi)工，在建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)量安全監督局、特種設備檢驗研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過(guò)各個(gè)配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導、項目部全體人員努力工作現已按要求完成施工合同內承包的項目?jì)热�。本工程于xx年xx月xx日通過(guò)業(yè)主組織的竣工驗收，質(zhì)量符合合同及國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范規定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，并書(shū)寫(xiě)本工程竣工驗收總結。
一、工程概況：
1.工程名稱(chēng)：xx項目。
2.建設地點(diǎn)：xx
3.建設單位：xx
4.監理單位：xx
5.施工單位：xx
6.施工內容：xx等。實(shí)物工程量為xx。
二、工作總結主要內容
1．施工組織管理工作
我公司針對本工程特點(diǎn)成立xx項目部，配備了經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，同時(shí)還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實(shí)施管理工作。
2．技術(shù)管理工作
�。�1）做好技術(shù)準備工作：在工程開(kāi)工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調查，落實(shí)設備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計劃。
�。�2）做好與設計單位的接口工作：認真學(xué)習圖紙、并進(jìn)行了內部自審、會(huì )審以及繪制現場(chǎng)施工圖的工作，明確了解設計意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標準。
�。�3）認真編制施工組織設計并在施工過(guò)程中作為施工的指導性文件，針對工程的難點(diǎn)、特殊工序以及安全防護措施，針對重大設計變更的項目還及時(shí)編制了若干單項施工作業(yè)方案，細化和補充完善了施工組織設計的內容。
�。�4）嚴格執行有關(guān)施工標準及規范，滿(mǎn)足工程各施工階段的驗收評定要求，并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。
�。�5）根據施工圖紙、規范及有關(guān)技術(shù)要求編寫(xiě)先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統一。
�。�6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓及答疑，并在培訓中講解有關(guān)的質(zhì)量標準，把質(zhì)量標準交給每個(gè)施工者，使之通過(guò)搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現施工質(zhì)量自我控制。
�。�7）做好與業(yè)主和設計單位的溝通協(xié)調工作，充分做好對現場(chǎng)施工人員、材料、設備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲備和現場(chǎng)指導，及時(shí)提出現場(chǎng)施工問(wèn)題并執行設計變更，使該項目得以順利實(shí)施。
�。�8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時(shí)、完整、準確真實(shí)，滿(mǎn)足了工程施工過(guò)程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關(guān)要求。
3．施工進(jìn)度計劃管理工作
�。�1）鑒于本項目工期緊的特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對本項目的施工進(jìn)度的要求，我公司組建了強力的項目管理體系全盤(pán)負責項目的組織實(shí)施。在整個(gè)施工階段及工程各個(gè)方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。
�。�2）總結以往的施工經(jīng)驗，認真制定工程進(jìn)度控制計劃，控制關(guān)鍵線(xiàn)路，實(shí)行材料動(dòng)態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準點(diǎn)完成。并根據季節情況采取了防雨、防風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。
�。�3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調工作，確保工程順利進(jìn)行。
�。�4）加強工程的前期施工準備，為管道工廠(chǎng)化預制創(chuàng )造條件。裝置施工前，與業(yè)主、設計、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現場(chǎng)情況，對施工中可能出現的問(wèn)題應提前做好應對措施，為以后施工做好準備。
�。�5）運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。以Project軟件為核心，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò )計劃并優(yōu)化資源配置，達到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現場(chǎng)施工，提高勞動(dòng)效率。
�。�6）細化施工工序，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計劃之內。對施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿(mǎn)足總體計劃控制點(diǎn)的基礎上細化作業(yè)控制點(diǎn)。對現場(chǎng)偏差決策迅速，解決及時(shí)，確�？偣て诎雌诘竭_。
�。�7）加大預制深度，減少現場(chǎng)安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個(gè)預制/安裝工作效率。
�。�8）加強計劃管理，強化動(dòng)態(tài)控制。超前準備，在施工中立足于�？刂泣c(diǎn)按期實(shí)現，對所出現的各種問(wèn)題及時(shí)采取應變措施，不斷跟蹤、調整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃。
�。�9）加強協(xié)調調度。嚴格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴肅性，及時(shí)解決施工中的矛盾。開(kāi)好每周一次的施工調度會(huì )，材料平衡會(huì )；開(kāi)好不定期的各種專(zhuān)題會(huì )。認真檢查落實(shí)各種會(huì )議紀要。
�。�10）建立安全、質(zhì)量保證體系，強化安全管理，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。
4．工程質(zhì)量管理
按照ISO7001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準，同時(shí)符合業(yè)主對該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責，并制定項目施工的質(zhì)量目標，確保工程在施工中道道工序達到標準，項項工程爭創(chuàng )優(yōu)良，切實(shí)控制質(zhì)量形成過(guò)程的各要素，達到預期的質(zhì)量目標和要求，創(chuàng )建精品工程。
5．安全文明施工管理
本工程從開(kāi)工之前即根據公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災事故等安全生產(chǎn)、文明施工的目標，并在項目施工過(guò)程中多次開(kāi)展安全培訓、安全周例會(huì )，到工程結束為止保持了零事故的好成績(jì)。
關(guān)于建設工程竣工總結7
橋梁工程在建設單位、設計單位、勘察單位及監理單位的各領(lǐng)導和專(zhuān)家的直接關(guān)懷和親臨指導下，在我施工所有人員的努力奮戰下，橋梁工程終于竣工了。值此竣工之際，請允許我代表xx向關(guān)心和幫助 橋梁工程的單位和個(gè)人表示最衷心的感謝，現將工程情況做以下匯報。
一、工程概況
橋梁工程位于xx內。本工程主要包過(guò)空中步道、龍行橋、閃電橋、玉帶橋、花島輔橋一、花島輔橋二及花島輔橋三7個(gè)單體橋梁�？罩胁降老虏渴卿摻铐呕A，上部是菠蘿格防腐木橋面；龍行橋、玉帶橋都是鋼筋砼結構；三座花島輔橋下部為鋼結砼結構，上部是鋼筋砼橋板和菠蘿格防腐木橋面；閃電橋輔橋為鋼結砼結構，主橋下部為鋼結砼結構，上部為鋼箱梁。
二、工程特點(diǎn)
本工程屬于新建工程，中標造價(jià)1838.25萬(wàn)元，合同工期緊，總共期為6個(gè)月，雖然我方加緊施工進(jìn)度，然而由于施工天氣、空中步道7-10軸地基承載力不符規范和設計要求、工程變更、其他兄弟單位配合等原因，導致實(shí)際工期比較大。
三、施工情況及技術(shù)措施
�。ㄒ唬┦┕ひ罁�
1、經(jīng)審查過(guò)后的施工圖紙及設計提出來(lái)的變更圖紙。
2、國家、行業(yè)現行法規及相關(guān)建筑施工驗收規范、質(zhì)量評定標準。
3、審批過(guò)的施工組織設計和施工專(zhuān)項方案。
4、審批過(guò)得進(jìn)度計劃。
5、和建設單位簽訂的施工合同。
�。ǘ┦┕す芾砼c組織
本項目抽調有施工經(jīng)驗的施工隊伍，派遣責任心強、工作能力強的干部組建本項目部和各作業(yè)隊。針對本合同段的特點(diǎn)，施工前過(guò)程中不斷對職工進(jìn)行操作過(guò)程、工藝措施的交底，新工藝、新技術(shù)的.培訓。本工程主要設樁基班組、下部和上部結構班組、鋼結構班組、鋪裝班組、裝飾班組。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理情況
1、施工前已組織施工調查，即全面了解工程特點(diǎn)，調查水文、氣象、地形、地質(zhì)、當地資源、建材、交通、水源、通訊、地面拆遷、臨時(shí)工程條件與其他兄弟施工單位交接地方。
2、接到設計圖紙后，組織有關(guān)人員認真閱讀和熟悉設計文件內容，形成會(huì )議紀要，結合施工調查，掌握設計要求，對設計文件中存在的疑問(wèn)及時(shí)主動(dòng)地與設計單位聯(lián)系，求得明確書(shū)面答復。
3、根據施工圖紙和工程結構特點(diǎn)，項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制質(zhì)量安全計劃、主要工序作業(yè)指導書(shū)和過(guò)程檢驗與實(shí)驗計劃，組織技術(shù)交底工作。同時(shí)根據各種施工工藝組織施工隊伍進(jìn)行崗前培訓。做到技術(shù)負責人對施工員技術(shù)交底，施工人員對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，各班組長(cháng)在對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。每天晚上施工員與各班組組長(cháng)交接當天任務(wù)與明天任務(wù)，讓每個(gè)人知道自己的職責與任務(wù)從而保證工程質(zhì)量。
�。ㄋ模┵|(zhì)量保證情況
1、在本項目中實(shí)施質(zhì)量管理目標，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，總工程師為副組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，負責組織分階段規劃和質(zhì)量計劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、實(shí)驗及各作業(yè)層開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中的存在問(wèn)題，針對本項目工程特點(diǎn)，成立各級質(zhì)量管理小組和各類(lèi)重點(diǎn)工程QC小組，形成創(chuàng )優(yōu)網(wǎng)絡(luò )，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、原材進(jìn)場(chǎng)后，對原材料的品種、規格、數量以及質(zhì)量證明書(shū)等進(jìn)行驗收檢查，并及時(shí)通知監理工程師按有關(guān)規定取樣和復驗和及時(shí)建立“原材管理臺賬”。檢驗合格的原材料方可進(jìn)場(chǎng)。對于檢驗不合格的原材料，按有關(guān)規定清除出場(chǎng)。
3、項目部每周舉行一次會(huì )議和現場(chǎng)檢查制度，使現場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決。
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