關(guān)于部門(mén)工作總結
一、什么是工作總結
工作總結,以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言,工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jì)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗?偨Y是應用寫(xiě)作的一種,是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?偨Y與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據,訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。其間有一條規律:計劃——實(shí)踐——總結——再計劃——再實(shí)踐——再總結。
二、關(guān)于部門(mén)工作總結(精選43篇)
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,回想起這段時(shí)間的工作,一定取得了很多的成績(jì),這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下!為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編為大家整理的關(guān)于部門(mén)工作總結(精選43篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
關(guān)于部門(mén)工作總結1
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定xx—xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對xx—xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出xx—xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
關(guān)于部門(mén)工作總結2
外聯(lián)部的工作計劃由服務(wù)采購計劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃、接待服務(wù)計劃、作業(yè)控制計劃、質(zhì)量監督計劃等內容構成。
一、服務(wù)采購計劃
服務(wù)采購,一般是指旅行社為組合旅游產(chǎn)品,而以一定的價(jià)格向其他旅游企業(yè),或與旅游業(yè)相關(guān)的其他服務(wù)行業(yè)和部門(mén)購買(mǎi)相關(guān)服務(wù)項目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。
旅行社產(chǎn)品是一種特殊性的服務(wù)產(chǎn)品,是為滿(mǎn)足旅游者在旅游過(guò)程中的所有需要而提供的各種有償性服務(wù)。在旅行社產(chǎn)品中,除了諸如導游服務(wù)等少數服務(wù)項目是由旅行社食接提供外,其余的與旅游“吃、住、行、游、購、娛”六大要素有關(guān)的多數服務(wù)項目,均來(lái)自其他旅游部門(mén)或服務(wù)行業(yè)。從某種意義上講,旅行社產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接取決于上游供應商單項服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。
因此,旅行社往往通過(guò)選擇一定數量的供應商并與之建立戰略合作關(guān)系,以期保證其服務(wù)質(zhì)量的穩定。通常情況下,服務(wù)采購工作是旅行社計調部門(mén)的一項重要業(yè)務(wù),但是,計一調部門(mén)的服務(wù)采購計劃往往全面涉及旅游六大要素,外聯(lián)部為了突出產(chǎn)品特色,加強產(chǎn)品銷(xiāo)售能力,完成市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃,也應該有所側重地制訂相應的服務(wù)采購計劃。
通常情況下,根據工作計劃的需要,外聯(lián)部服務(wù)采購計劃主要反映包機計劃、廣告宣傳計劃等對銷(xiāo)售影響較大的內容。
二、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃
外聯(lián)部市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃是為了用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、組織客源和產(chǎn)品銷(xiāo)售,是旅行社接待服務(wù)活勸的基礎。銷(xiāo)售計劃的主要內容包括各種旅游產(chǎn)品和服務(wù)項目。在確定銷(xiāo)售價(jià)格的基礎上,通過(guò)各種渠道確定銷(xiāo)售對象,預測銷(xiāo)售及所需費用、銷(xiāo)售收人和銷(xiāo)售利潤。其作用是規定計劃期問(wèn)內的經(jīng)營(yíng)目標,把握所需耗費的資金,確定具體銷(xiāo)售策略,為旅行社的接待安排提供可靠的依據。
三、接待服務(wù)計劃
旅行社的接待服務(wù)計劃包括地方接待服務(wù)計劃和組團接待服務(wù)計劃。外聯(lián)部作為出游服務(wù)中心,主要制訂的是組團服務(wù)計劃。外聯(lián)部的接待服務(wù)計劃著(zhù)重從接待人員的安排、餐廳用餐、飯店住宿、景點(diǎn)游覽、行程交通、安全對策等方面進(jìn)行設計,通過(guò)出團通知書(shū)的形式表現出來(lái)。
四、作業(yè)控制計劃
作業(yè)控制計劃是對旅行社各部門(mén)、各工種工作人員在貫徹執行業(yè)務(wù)計劃的過(guò)程中,進(jìn)行執行性、操作性控制的計劃,在發(fā)達國家的旅游企業(yè)早已普遍應用,被認為是企業(yè)管理不可缺少的一項計劃內容。由于我國計劃管理起步較晚,水平較低,許多旅行社對作業(yè)計劃制訂還不夠重視。外聯(lián)部的作業(yè)控制計劃主要是針對門(mén)市銷(xiāo)售人員、外聯(lián)業(yè)務(wù)員、客戶(hù)檔案管理員的操作控制計劃。
五、質(zhì)量監督計劃
服務(wù)質(zhì)址工作是旅游業(yè)的生命線(xiàn),是旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,特別是我國加入WTO后,旅游業(yè)競爭日趨激烈,服務(wù)質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的主要陣地。國內外的實(shí)踐經(jīng)驗證明,運用質(zhì)量管理的基本理論和方法結合旅行社工作的特點(diǎn)進(jìn)行綜合治理,是旅行社切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。
旅行社的質(zhì)量就是旅行社提供的產(chǎn)品質(zhì)量,主要表現為旅游服務(wù)在使用價(jià)值方面適合并滿(mǎn)足旅游者的物質(zhì)和精神方面需要的程度。
旅行社的質(zhì)量包含三個(gè)方面:
一是旅行社產(chǎn)品設計質(zhì)量,即最主要的是要求旅行社設計出能滿(mǎn)足不同層次旅游者需求的線(xiàn)路和節目,吃、住、行、游、購、娛等項口供應標準要質(zhì)價(jià)相符;
二是旅行社人員的實(shí)際接待服務(wù)質(zhì)量,即旅行社的門(mén)市和導游要通過(guò)熱情周到、謙和禮貌、舒適方便和迅速及時(shí)的服務(wù),使旅游者得到物質(zhì)和精神方面的滿(mǎn)足;
三是旅行社的環(huán)境質(zhì)量,即主要是旅行社的業(yè)務(wù)、采購、接待和財務(wù)部門(mén),以及景點(diǎn)、飯店、餐廳和車(chē)隊等協(xié)作單位的工作質(zhì)量。
外聯(lián)部的質(zhì)量監督計劃必須涉及旅行社質(zhì)量的全部?jì)热,體現旅行社全面質(zhì)量管理思想,對游前、游中、游后三個(gè)階段以及部門(mén)全體員工工作態(tài)度、工作語(yǔ)言、工作技術(shù)、工作項目等內容進(jìn)行質(zhì)量監督,結合國家有關(guān)法律、法規和ISO質(zhì)量體系在旅行社質(zhì)量管理中的應用,圍繞突出質(zhì)量教育、加強信息反饋、完善合同制度、主動(dòng)規避風(fēng)險幾個(gè)方面建立科學(xué)、系統、可持續的質(zhì)量監督計劃。
關(guān)于部門(mén)工作總結3
為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性,使工作有目標、有計劃的開(kāi)展,人資行政部將結合公司的發(fā)展方向,制定人資行政部20xx年全年工作目標及計劃。
20xx年人資行政部工作目標及計劃具體如下:
一、做好人資行政監管工作
根據公司的各項規章制度,人資行政部將會(huì )定期及不定期的對各部門(mén)進(jìn)行工作檢查,目的是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正解決,使公司各項規章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門(mén)考勤情況、著(zhù)裝情況、辦公衛生情況。
完成時(shí)限:全年執行
達成目標:保證每個(gè)星期一次衛生檢查
二、人員配置及招聘
根據公司項目部的招聘需求,及時(shí)有效的開(kāi)展招聘工作。xx項目招聘多為基層員工,人資行政部將采取以下招聘方式進(jìn)行招聘:現場(chǎng)招聘會(huì ):這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀(guān)的面對面交流,這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應聘者的數量。
員工推薦:?jiǎn)T工推薦在一般公司應用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應聘人員與現在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,基本素質(zhì)較為可靠
具體實(shí)施時(shí)間:根據公司實(shí)際人力需求情況決定
達成目標:一個(gè)月內完領(lǐng)導交辦的招聘任務(wù)
三、員工培訓
培訓是企業(yè)給員工的一種福利,培訓是公司宣傳企業(yè)文化,提高員工專(zhuān)業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據公司領(lǐng)導和員工的雙方面需要,制定出切實(shí)可行的培訓計劃,并根據培訓計劃進(jìn)行落實(shí)。
人資行政部,將會(huì )對兩方面進(jìn)行調查,第一,就現在員工,進(jìn)行問(wèn)卷調查,了解他們的的想法和意見(jiàn),因為就培訓而言,受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識,只有他們有學(xué)習的欲望,培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進(jìn)行問(wèn)卷調查,了解各主管對本部門(mén)員工的日常表現,進(jìn)行評價(jià),并列出問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方。
培訓不能沒(méi)有目標,盲目而為之,那樣的培訓沒(méi)有任何意義,所以人資行政部會(huì )根據各部門(mén)的需求,期望達到的目標,設計出適合各階層的培訓課程,經(jīng)領(lǐng)導審批后實(shí)施。
具體實(shí)施時(shí)間:20xx年4月完成調查問(wèn)卷及培訓計劃,經(jīng)領(lǐng)導審核后,實(shí)施達成目標:20xx年4月開(kāi)始,安排各部門(mén)每月培訓一次
四、員工活動(dòng)開(kāi)展
1、文體活動(dòng)提高員工凝聚力
文體活動(dòng)是公司為了豐富員工的業(yè)余生活,提倡員工多溝通,多了解的一個(gè)種方式,公司希望能過(guò)這個(gè)活動(dòng),可以讓公司的各個(gè)部門(mén)有更多的機會(huì )互相溝通,使之成為公司一種獨特的溝通平臺
2、集體旅游
為提高員工的凝聚力,使員工對公司產(chǎn)生歸屬感,公司將會(huì )組織安排員工進(jìn)行集體旅游。
具體時(shí)間:以集團提出的具體方案為準
達成目標:每年安排一次集體旅游
五、行政后勤保障工作
行政部將在每月按時(shí)交納公司的各項費用,包括電費、水費、電話(huà)費等,保證公司能夠正常運行,為公司的各部門(mén)做好后勤保障工作。
行政部在每月底對各部門(mén)進(jìn)行辦公用品需求統計,上報集團人資行政部,進(jìn)行采購,保證各部門(mén)的正常運行。
完成公司領(lǐng)導效力的其他任務(wù)。
完成時(shí)限:全年執行
達成目標:保證公司辦公用品供應充足
六、文件管理
公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策,發(fā)布規章制度,請示和答復問(wèn)題,指導、布置和商洽工作,報告情況,交流經(jīng)驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度,做好各部門(mén)發(fā)文臺帳,并按時(shí)上報集團人資行政部。
完成時(shí)限:每個(gè)月
達成目標:項目部各部門(mén)的每次發(fā)文都登記備案
七、員工宿舍管理
員工宿舍,公司計劃安排專(zhuān)人對公共區域的衛生進(jìn)行打掃,人資行政部將不定期的開(kāi)展宿舍檢查與評比活動(dòng),并嚴格按公司員工宿舍管理規定,對住宿員工進(jìn)行管理;營(yíng)造整潔衛生的住宿環(huán)境。
完成時(shí)限:每月
達成目標:保持整潔衛生、安全的住宿環(huán)境
八、食堂管理
新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量,人資行政部計劃將食堂的采購變定點(diǎn)供貨制,確保員工能在標準內吃得更好。同時(shí)食堂每周制定菜譜,公示出來(lái)。
完成時(shí)限:20xx年4月將食堂管理方案報領(lǐng)導批準后實(shí)施
達成目標:確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量。
關(guān)于部門(mén)工作總結4
隨著(zhù)xx年鐘聲的召喚,新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ):一年之計在于春,一日之計在于晨,在新一年的起跑線(xiàn)上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,憑借前幾年的蓄勢,以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,下面這本年度的工作計劃:
行政人事
(一) 制度方案有待完善,形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習,還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習,在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬,不能顧此失彼,通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解,在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
(二) 程序制度化不夠明確,無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化,導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施,xx年,這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容,以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
(三) 在xx年度,由于公司的迅速發(fā)展,公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件,有了學(xué)習的基地和上課的設施設備,便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,理論知識比較薄弱,有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導,更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),在xx年里,計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》,該方案于xx年3月01日提交),通過(guò)上課培訓,在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍,培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性,以達到提高工作的效率為目的。
(四)檔案管理仍不到位,檔案記錄公司發(fā)展的足跡,一個(gè)好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導回顧與總結,并從中汲取經(jīng)驗和教訓,但是就本部門(mén)而言,只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案,未能涉足公司整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案,可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,因此xx年這方面的工作需要更規范、全面的管理,形成一套全面、規范的檔案管理流程。
(五)企業(yè)文化的建設在xx年仍需給力,為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵,應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng),進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng),員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數,也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》,該方案于xx年4月01日前提交)。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解,能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的,然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現,于是建設好企業(yè)文化,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
關(guān)于部門(mén)工作總結5
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。XX年我們進(jìn)一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購,都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅持這個(gè)原則,采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度,職責明確,按章辦事:20xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為日后的采購工作奠定了理論基礎;
2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現公開(kāi)尋價(jià):采購部按生產(chǎn)計劃部下單,詢(xún)比議價(jià)都在三家以上,真正做到降低成本、保護公司利益;
3、采購效益:實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后,20xx年現有紙張原材料一直在上漲,我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價(jià)格為3.45元,只要能達到出口標準即可,現提議使用d=h材質(zhì),每平方價(jià)格為3.15元,公司可節約9%的成本;為了節約成本,彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),將克數減少,現正在打樣確認,于3/1前完成‘’
4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求:
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價(jià)位的基礎上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整,尋找新的供應商)。同時(shí)調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核,實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”,然后再傳送財務(wù)部。力求限度的控制成本,為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度,制定了《供應商管理體制程序書(shū)》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報價(jià)之前,對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析(注:對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估),合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
關(guān)于部門(mén)工作總結6
時(shí)間過(guò)得真快,我進(jìn)外聯(lián)部已經(jīng)快半年了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐,我對自己的工作進(jìn)行了總結。
先從面試外聯(lián)部開(kāi)始談,剛進(jìn)入大學(xué)時(shí)有一些忐忑,對自己并沒(méi)有充足的自信,所以對于應征外聯(lián)部干事并沒(méi)有什么把握。然后就進(jìn)入了緊張的面試,看到大家的發(fā)揮后開(kāi)始對自己的能力有了些許定位。最后,通過(guò)總結前面同學(xué)的經(jīng)驗教訓通過(guò)了面試,正式成為外聯(lián)部的一員。第一次開(kāi)會(huì )之后也很慶幸自己能夠加入這樣一個(gè)優(yōu)秀團結的集體,也從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)到了一些與人相處的方法。與此同時(shí),也為自己樹(shù)立了在外聯(lián)部的目標——希望認真做好每一件自己應該要做好的事情,完成這一年的外聯(lián)部生涯。
接下來(lái)正式開(kāi)始了外聯(lián)部的工作。因為每學(xué)年都會(huì )迎來(lái)一批新生,迎新后都會(huì )有一系列大型活動(dòng)(如:金話(huà)筒主持人大賽等),每個(gè)商家都想利用這個(gè)機會(huì )宣傳自己的店,所以對于我們外聯(lián)部來(lái)說(shuō),這是一個(gè)出去拉贊助的黃金期。于是,我們在部長(cháng)的指導下,學(xué)習寫(xiě)了拉贊助的策劃書(shū),這是我第一次寫(xiě)策劃書(shū),也從中學(xué)到了很多東西。然后我們就踏上了外出拉贊助的征途,記得第一次去一家店的時(shí)候緊張地連話(huà)都說(shuō)不好,一起搭檔的同學(xué)一直鼓勵我,我才慢慢進(jìn)入了狀態(tài)。
拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡(jiǎn)單,很多想法想來(lái)天衣無(wú)縫,簡(jiǎn)單明了。然而真正做起來(lái)卻又是另一番情景,商家作為從商人士,必定會(huì )從投入能帶來(lái)多少回報來(lái)考慮問(wèn)題,而大學(xué)城眾多的大學(xué)眾多的活動(dòng)眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學(xué);顒(dòng)的經(jīng)驗都成為我們工作的困難之處。商家多次投資都沒(méi)有得到回報,故不愿再 將資金用在這一方面。我告誡自己一定要有耐心,要客觀(guān)看待每一次 的交談。
由于舉行了換屆競聘,將我們學(xué)生會(huì )的部長(cháng)和干事都換了一茬。我們學(xué)生會(huì )外聯(lián)部也是換屆后大換血,但是我們的工作和工作性質(zhì)都不會(huì )變,我們要繼續努力的工作,爭取趕上我們的前屆或者超越他們的業(yè)績(jì)。
我們外聯(lián)部這學(xué)期的工作計劃:
一、商業(yè)聯(lián)系
1、外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期、持續的。平時(shí)應多注意與校園周?chē)纳碳液透鷮W(xué)生生活相關(guān)的商家保持密切聯(lián)系。
2、 平時(shí)多注意一些與同學(xué)們學(xué)習生活相關(guān)的廠(chǎng)商,發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向,及時(shí)收集信息,為以后的工作打好基礎;
3、針對本部資料缺失而導致的每屆工作都得白手起家的狀況,我部決定建立完善的商家資料檔案,并維持與商家的友好聯(lián)系。這是一項任重而道遠的工作,日積月累才能有成效,因此實(shí)施過(guò)程當中需要大家的幫助與支持,協(xié)助本部將此項任務(wù)做得圓滿(mǎn)。(不僅是外聯(lián)部與外聯(lián)系卡,我部還準備擬定對內的建議貼士以解決遇到的日;蚓o急狀況,例如乘車(chē)路線(xiàn),請帖制作的問(wèn)題等)
4、與華碩、聯(lián)想等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦知識講座,講解電腦常見(jiàn)故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養等方面的知識。舉辦“以多取勝”——現場(chǎng)電腦消費調查與中介。聯(lián)合商家,宣傳團體購買(mǎi)的優(yōu)勢,尋找有意的電腦購買(mǎi)個(gè)人,聯(lián)合統一咨詢(xún)、配置和交易。記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費者,了解他們的購買(mǎi)意愿和個(gè)人購買(mǎi)傾向,發(fā)展潛在客戶(hù)。并與浙大計算機愛(ài)好者協(xié)會(huì )合作,定期舉行電腦show,通過(guò)這種形式為電腦商作宣傳,開(kāi)拓其銷(xiāo)售領(lǐng)域以此來(lái)贏(yíng)得電腦商的贊助與支持,達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(cháng)期密切的聯(lián)系。
5、與創(chuàng )意工作室、網(wǎng)絡(luò )部合作,發(fā)揮協(xié)同的積極作用,達到1+1=3的效應。結合法學(xué)院自身特點(diǎn),為有意向合作的廠(chǎng)商企業(yè)做出策劃案,充分利用電腦網(wǎng)絡(luò )資源,通過(guò)學(xué)生會(huì )自身網(wǎng)頁(yè),推出創(chuàng )意工作室的策劃方案,將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò )虛擬方式取得并加以組合,以獨特優(yōu)秀的創(chuàng )意吸引贊助商。
6、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng),如組織聯(lián)系參觀(guān)一些知名廠(chǎng)家、聯(lián)系社會(huì )知名人士、律師、政府部門(mén)負責人做一些符合法學(xué)院特色的互動(dòng)型講座、請廠(chǎng)商傾談成功經(jīng)驗,舉辦學(xué)生會(huì )階段性成果展等,并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作,并爭取廠(chǎng)商的支持與贊助。
二、校內交流
1、加強與學(xué)生分會(huì )其他各部門(mén)的聯(lián)系與交流,協(xié)助其他部門(mén)的工作,做好各項活動(dòng)的籌備工作,提高外聯(lián)部在其他部門(mén)中的地位;
2、開(kāi)展校學(xué)生會(huì )友好聯(lián)系各院系學(xué)生會(huì )的活動(dòng)。
。1)在學(xué)校各院系友好邀請下可派遣成員到各院系參加學(xué)生會(huì )的例會(huì )加強交流與學(xué)習
。2)在“系統杯”等活動(dòng)項目的舉辦下,促使更多的學(xué)生會(huì )成員能夠參與進(jìn)來(lái),促進(jìn)與各院系學(xué)生會(huì )的友誼
。3)與各院系學(xué)生會(huì )定期開(kāi)展素質(zhì)拓展活動(dòng),增強彼此認識。
。4)與各院系學(xué)生會(huì )友好協(xié)商互助,可為其提供資源幫助,協(xié)助其組織一些難以單靠自身舉辦的活動(dòng)。
。5) 與校內各組織協(xié)會(huì )定期舉辦交流會(huì ),加強彼此間的交流,構建共同理念。在有基礎的狀況下,課組織進(jìn)行一些相關(guān)培訓。
3、聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐,建立長(cháng)期聯(lián)絡(luò ),向他們學(xué)習相關(guān)的經(jīng)驗,如開(kāi)展交流會(huì )、講座等。
4、多與主席團和管理老師交流,與學(xué)校溝通好,確卻明白本部工作目標,明白在與外交流上什么能做什么不能做(如,提供給商家的場(chǎng)地問(wèn)題等)。
5、組織本部及其他部門(mén)的干事的聯(lián)誼活動(dòng)。彼此加強了解,加深感情,使得大家齊心協(xié)力站在同一條戰線(xiàn)上為學(xué)生會(huì )服務(wù);
6、與文藝部合作,和一些品牌服裝聯(lián)系,舉辦廣場(chǎng)秀,間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳;
小結:在學(xué)校內交流部分,我們校學(xué)生會(huì )要提高在各院系學(xué)生會(huì )和其他組織協(xié)會(huì )中的威信,形成構建一個(gè)共同價(jià)值理念。這是一個(gè)任重道遠的過(guò)程,需要我們大家的共同堅持與努力。
三、工作建議
1、多拉快跑,積極圓滿(mǎn)地完成上級下達的任務(wù),為系里各項活動(dòng)拉取資金、物資等各種形式的贊助,以保證活動(dòng)的順利舉行
2、嚴格遵守外聯(lián)部工作規章、例會(huì )制度為今后工作的順利開(kāi)展奠定基礎,
在每次例會(huì )結束之后開(kāi)內部例會(huì ),外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進(jìn)度、成果和近期安排。在部門(mén)內部倡導和建立“活潑、創(chuàng )意,團結、誠意”部門(mén)文化,以活潑靈活的管理模式,促使部員對工作的認識、方法有所創(chuàng )新、有所創(chuàng )意,形成一個(gè)有創(chuàng )意的團體。部門(mén)內部及和學(xué)生會(huì )各部時(shí)刻保持團結,使學(xué)生會(huì )成為一個(gè)充滿(mǎn)“家”的濃意的集體。對待所有人,與他人交流溝通,都拿起自己最大的誠意。對商家、老師、同學(xué)的承諾在行動(dòng)時(shí),要對學(xué)院有意義,學(xué)會(huì )奉獻。
3、建立一個(gè)系統的外聯(lián)部工作規章、例會(huì )制度、干事分工和培訓計劃為今后工作的順利開(kāi)展奠定基礎,如:
、偻瓿刹?jì)确纸M內務(wù)組(以學(xué)校內部事宜為重)和外聯(lián)組(以學(xué)校外部事宜為重),明確分工,提高效率。
、谠诿看卫龝(huì )結束之后開(kāi)內部例會(huì ),外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進(jìn)度、成果和近期安排。
、坶_(kāi)展部?jì)嚷?lián)誼和干事培訓,讓其在精神面貌和能力水平上能不斷提高要使外聯(lián)部每個(gè)成員時(shí)刻牢記自己是信息工程系的一份子有義務(wù)為信息工程系服務(wù)做出自己的貢獻。
4、落實(shí)好檔案管理制度,分別記錄各有關(guān)部門(mén)主要負責人、贊助商、系院領(lǐng)導老師以及學(xué)生會(huì )有關(guān)人員的姓名電話(huà),做好工作記錄,定期總結匯報。
四、工作總結
拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡(jiǎn)單,很多想法想來(lái)天衣無(wú)縫,簡(jiǎn)單明了。然而真正做起來(lái)卻又是另一番情景,商家作為從商人士,必定會(huì )從投入能帶來(lái)多少回報來(lái)考慮問(wèn)題,而大學(xué)城眾多的大學(xué)眾多的活動(dòng)眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學(xué);顒(dòng)的經(jīng)驗都
成為我們工作的困難之處。商家多次投資都沒(méi)有得到回報,故不愿再 將資金用在這一方面。我告誡自己一定要有耐心,要客觀(guān)看待每一次的交談。
最后,終于在幾近絕望的時(shí)候找到了家店, 經(jīng)過(guò)介紹、多次交談,最后拉到了贊助。通過(guò)這次,我體會(huì ) 到了什么事只要努力就會(huì )有收獲,什么事機會(huì )只給有準備的人,也認 識了團隊合作的重要性。一座大廈不可能只由一根柱子建成,而一個(gè) 優(yōu)秀的團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務(wù)的。所以在工作 中,我學(xué)會(huì )了與別人進(jìn)行合作,相互配合的去完成,這對我來(lái)說(shuō)也是 一個(gè)很大的收獲。
我們人都有一種習慣就是在最開(kāi)始的時(shí)候都對自己所選擇 得東西充滿(mǎn)激情和信心,可是那種激情總會(huì )一點(diǎn)一點(diǎn)衰退。這種 情況也發(fā)生在我的身上了, 有時(shí)候對出去拉贊助不再有當初加入 外聯(lián)部那時(shí)那么積極。那一刻我也問(wèn)過(guò)自己這樣問(wèn)題“加入外聯(lián) 部究竟有沒(méi)有鍛煉自己” ,毫無(wú)疑問(wèn),我的答案是肯定的。從外 聯(lián)部?jì)蓚(gè)優(yōu)秀的部長(cháng)和一群有能力的同事身上確實(shí)學(xué)到了很多 東西,同時(shí)發(fā)現了自己身上的不少缺點(diǎn),也深知自己需要學(xué)習的 地方還非常多。所以,在這里我必須檢討自己,我不會(huì )忘記當初 選擇外聯(lián)部的初衷,我要讓外聯(lián)部成為自己的信仰!
我在外聯(lián)部的工作中一點(diǎn)一滴地學(xué)習著(zhù),也一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著(zhù)。雖 然處事的經(jīng)驗還不是那么的豐富,考慮事情的方面也不是那么的周 全,但我相信隨著(zhù)時(shí)間的積累和不斷的學(xué)習,對于今后的工作我肯定 會(huì )更加的充滿(mǎn)信心。 我也會(huì )懷著(zhù)積極向上的良好態(tài)度和精神一直努力著(zhù)。 最后, 我希望由我們外聯(lián)部首次舉辦的辯論會(huì )大賽通過(guò)我們部門(mén) 所有人的努力可以取得圓滿(mǎn)成功。
在以后的工作中我們一定要繼續的努力,積極地擴大我們學(xué)校在社會(huì )上的影響,將我們的工作做到最好。由于我們學(xué)校的外聯(lián)工作都是我們的工作,所以我們代表我們學(xué)校,一定要保持好良好的形象。
相信在我們外聯(lián)部的積極努力下,我們外聯(lián)部的工作一定會(huì )更好,我們學(xué)校的未來(lái)一定會(huì )更加的美好。
關(guān)于部門(mén)工作總結7
一、指導思想
以學(xué)?傮w工作部署為指針,以教育教學(xué)工作為中心,以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標,樹(shù)立以人為本的理念,貫徹服務(wù)宗旨,發(fā)揮協(xié)調作用,抓好內部建設,努力提高素質(zhì),在全校教職工的支持和配合下,有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作,為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng )成績(jì)而服務(wù)。
二、常規工作
1、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和教育網(wǎng)上文件、通知,并交校長(cháng)審閱,根據校長(cháng)的審閱意見(jiàn),轉達給分管校長(cháng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門(mén)所屬的檔案,按長(cháng)、中、短期分類(lèi),永久性檔案、長(cháng)期性檔案于期末交辦公室分類(lèi)歸檔。
2、做好文件的上傳下達工作。在主管領(lǐng)導指導和幫助下,明確任務(wù),各負其責,做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來(lái)文
的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話(huà)、打印文件、會(huì )議記錄、會(huì )議召集等日常工作,做到嚴謹有序,不出差錯。各項文件材料,力求及時(shí)、準確,優(yōu)質(zhì)、高效。
3、提前做好開(kāi)學(xué)和學(xué)期結束前的工作安排,根據學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計劃(總結)和校歷。
4、及時(shí)向區教育局和其他上級部門(mén)上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。
5、及時(shí)出好會(huì )議通知、學(xué)校工作安排通知、節假日放假安排通知等事宜。
6、做好學(xué)校會(huì )議的籌備工作、記錄工作。
7、繼續做好各種迎檢和接待工作。
8、做好相關(guān)的年報和各類(lèi)信息統計工作。
9、做好校長(cháng)及副校長(cháng)安排的臨時(shí)指令性工作。
三、主要工作
1、進(jìn)一步做好各部門(mén)、各年級的統籌協(xié)調工作。爭取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調,確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達貫徹學(xué)校決策,加強督辦檢查,促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實(shí)。認真、科學(xué)地搞好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作,避免互相扯皮、推委,出現工作空檔,確保學(xué)校以教學(xué)為中心,各方面通力合作,默契配合。堅持重大問(wèn)題報告制度;做各部門(mén)之間溝通的橋梁,不貪功、不諉過(guò)、不拆臺、不越位、顧大局、識大體,維護好學(xué)校班子的團結,提高工作效率。
2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求,完善檔案管理制度,規范檔案管理工作,注意收集整理體現學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規范, 作好檔案利用工作,更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。
3、做好校務(wù)公開(kāi)工作。認真做好校務(wù)公開(kāi)工作,增加公平、公正和公開(kāi)的透明度,對職稱(chēng)晉級、年度考核等各項重大事宜,在全校教職工中及時(shí)做到公開(kāi)。
4、創(chuàng )建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,提升校園文化品位。加強學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續做好精神文明創(chuàng )建工作,鞏固并發(fā)展文明創(chuàng )建成果。協(xié)助校長(cháng)搞好學(xué)校外事工作。
5、按時(shí)完成人事統計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數據,編制學(xué)校的基本情況表,向學(xué)校有關(guān)部門(mén)提供數據查詢(xún)和信息咨詢(xún)服務(wù)。
6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄;認真排查不穩定因素,及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。
7、樹(shù)立服務(wù)意識,公正公平地做好各項人事工作,配合校長(cháng)做好教職工績(jì)效考核、繼續教育、日?己、教職工工資增加、職評等工作。
四、需強化的工作
1、調整網(wǎng)站版面,移除潤揚中學(xué)欄目。
依照學(xué)校規劃調整,在學(xué)校網(wǎng)站首頁(yè)及分頁(yè)上移除潤揚中學(xué)(含高中、初中)欄目的顯示,原欄目數據轉入后臺隱藏保存。
原首頁(yè)【邗江中學(xué)】、【潤揚中學(xué)】欄目顯示處調整為【高一年級】、【高二年級】、【高三年級】、【民族部】四個(gè)欄目2行2列顯示。
2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接
擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市(區)名師工作室等網(wǎng)站的鏈接,突出對教育教學(xué)的支撐。
3、繼續做好網(wǎng)站專(zhuān)欄建設工作
在認真做好已有專(zhuān)欄的基礎上,積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門(mén),圍繞教育教學(xué)熱點(diǎn),繼續開(kāi)辟新的網(wǎng)站專(zhuān)欄。
4、繼續抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作
繼續做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規培訓,通過(guò)邗江中學(xué)教師QQ群及時(shí)通報工作動(dòng)態(tài);準時(shí)按月通報各部門(mén)投稿情況,督促信息員提高投稿時(shí)效性。
5、做好與學(xué)科基地學(xué)習的平臺的對接工作
依托學(xué)科基地配置的學(xué)習資源平臺,打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學(xué)習等多功能為一體的校內綜合網(wǎng)絡(luò )應用平臺。
五、具體工作安排
九月份:
1、制定、公布20xx-20xx年度學(xué)校工作計劃。
2、協(xié)助各部門(mén)做好開(kāi)學(xué)工作。
3、收集匯總各部門(mén)、各年級計劃、總結。
4、實(shí)施新考勤制度。
十月份:
1、學(xué)校檔案材料系統整理。
2開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。
十一月份:
1、各種活動(dòng)評比總結。
2、師生意見(jiàn)反饋及測評工作。
3、安排繼續教育工作。
十二月份:
1、編寫(xiě)上半年大事記。
2、督促、收繳各部門(mén)工作總結。
元月:
1、教師半年度績(jì)效考核。
2、文檔及材料整理。
3、教師年度考核。
關(guān)于部門(mén)工作總結8
20xx年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。同時(shí)要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng),主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn)。搞好iso再認證工作,確保iso認證通過(guò),通過(guò)這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來(lái)年行政部需加強各部門(mén)iso管理體系的培訓于學(xué)習。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
順應市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通。逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情,只會(huì )做你監督要做的事情;谶@個(gè)原因,本年度加強對員工的監督管理力度。
加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生。充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門(mén)工作職責,并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導交代的工作,做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足
由于行政部工作常常事無(wú)巨細,每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實(shí)現象。
對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)今年的`工作是盡職盡責的,雖然亦存在著(zhù)些許多的不足,但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)明年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我們工作的支持。在下一年,我們會(huì )做得更好,發(fā)揮得更加出色!
關(guān)于部門(mén)工作總結9
首先營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與發(fā)展,已經(jīng)逐步的成熟了自己的營(yíng)銷(xiāo)工作,拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng),提高了酒店的知名度,爭取做到限度為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
一、營(yíng)銷(xiāo)部的工作重點(diǎn)
根據年初的工作認真的落實(shí)每一項,20xx年營(yíng)銷(xiāo)部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì )議的營(yíng)銷(xiāo)上,由于酒店所處的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的營(yíng)銷(xiāo)部散客入住率為,我們加大商務(wù)客人的營(yíng)銷(xiāo)力度,拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議,同時(shí)根據季節的不同制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案,有針對性的走訪(fǎng),比如旅游旺季,我們把地接較好旅行社認真的回訪(fǎng)與,12月份至1月份大部分摩托車(chē)會(huì )議召開(kāi),我們及時(shí)的與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。為旺季的酒店整體營(yíng)銷(xiāo)量做好鋪墊。平時(shí)在整理顧客檔案時(shí),分類(lèi)定期的回訪(fǎng),同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新顧客,截止年底共簽署協(xié)議454份。
20xx年9月份我到酒店擔任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,20xx年10份酒店正式掛牌三星,這對營(yíng)銷(xiāo)部提供對外宣傳籌碼,同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次,有利于酒店的營(yíng)銷(xiāo)工作。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度,而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò )訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò )合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò )公司提高傭金比例,利用其宣傳能夠讓客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )詳細了解商大酒店,比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò )公司;同時(shí)在這一年里我們接待了長(cháng)江宗申蛟龍恒運多家摩托車(chē)公司,科龍電器,偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫藥大學(xué),鐵道與環(huán)球國旅等三十多個(gè)大中小型會(huì )議,對于每個(gè)會(huì )議的接待,所有部門(mén)都能夠認真的配合營(yíng)銷(xiāo)部,圓滿(mǎn)完成會(huì )議的接待工作,客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及員工對我們營(yíng)銷(xiāo)部工作的支持。
二、對內管理
酒店擁有自己的網(wǎng)站,由營(yíng)銷(xiāo)部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁(yè)內容的更新,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳擴大影響力,并及時(shí)準確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去,讓的人了解酒店,同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案,這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎。
三、不足之處
對外營(yíng)銷(xiāo)需加強,現在我們散客相對比較少;對會(huì )議信息得不到及時(shí)的了解在接待工作中有時(shí)不夠仔細,在一些細節上不太注意,考慮的問(wèn)題也不夠全面。有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的營(yíng)銷(xiāo)與接待,在今后的工作要認真細致,盡量避免,能夠做到及時(shí)的溝通,從而減少工作失誤。
四、20xx年工作計劃
營(yíng)銷(xiāo)部的主要的工作以提高散客入住率的基礎上,加大會(huì )議及旅游團隊的營(yíng)銷(xiāo)工作,雖然酒店地理位置不很理想,但我們存在其他優(yōu)勢,因為大型會(huì )議可以享受獨處的環(huán)境旅游團隊為其提供合理的價(jià)格和優(yōu)良服務(wù)才是最重要的。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )訂房的客人不容忽視,爭取今年網(wǎng)絡(luò )的入住率有一個(gè)新的提高,改變現有的工作方式,增加我們的商務(wù)散客的群體,提高顧客質(zhì)量,加深顧客對我們酒店的了解,所以我們要加強營(yíng)銷(xiāo)部整體營(yíng)銷(xiāo)力量,提高營(yíng)銷(xiāo)水平,為保證酒店一定的出租率和效益,客房的價(jià)格也應隨行就市,根據淡、平、旺季,與不同的客源市場(chǎng)的特點(diǎn),制定較為靈活的價(jià)格對策首先對哈市同檔次酒店進(jìn)行市場(chǎng)調查,準確的掌握旅游市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài),以及其它酒店出租率分析競爭形勢,給酒店提供準確的參考數據,調整酒店營(yíng)銷(xiāo)對策,提出酒店價(jià)格政策實(shí)施方案。
適應市場(chǎng)競爭需要。同時(shí)根據旅游市場(chǎng)淡旺季做出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃,提出自己的促銷(xiāo)方案與老顧客加強聯(lián)系與溝通,同時(shí)建立新的顧客,積累會(huì )議信息在旅游淡季的時(shí)候,加強餐飲的營(yíng)銷(xiāo)力度,做好招待工作,確保服務(wù)質(zhì)量。對酒店的網(wǎng)站重新設計,要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)部要及時(shí)準確對網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行更新與維護,讓的客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解商大酒店。
最后我相信營(yíng)銷(xiāo)部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導與各部門(mén)的通力協(xié)助下,營(yíng)銷(xiāo)部今年的工作能夠再上新的臺階。
關(guān)于部門(mén)工作總結10
歲月荏苒,時(shí)光如梭,舊的一年即將過(guò)去,新的一年就要來(lái)臨。我來(lái)到貴公司上班已經(jīng)半年了,貴公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍使我受益匪淺,也使我明白好工作難求,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習,更新理念,提高自我素質(zhì)和技術(shù)水平,以適應新的形勢需要,F就個(gè)人半年來(lái)的工作情況做以下總結:
一、努力掌握政治理論知識,提高自身政治素質(zhì)。
通過(guò)集團黨委組織的集中學(xué)習、自學(xué)和聽(tīng)課等多種形式深入學(xué)習馬列主義的理論知識、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,及時(shí)了解當今的國際政治形勢,社會(huì )動(dòng)態(tài)及黨中央的指導方針。為了盡快提高自己的理論水平,我還從廣播、報紙中了解當今的國際政治形勢,社會(huì )動(dòng)態(tài)及黨中央的指導方針等。一年來(lái),我認真按照黨員的標準嚴格要求自己,堅定政治信念,加強政治理論、法律法規、金融財務(wù)知識學(xué)習,轉變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),自覺(jué)遵紀守法,認真履行職責。
二、恪盡職守,認真做好本職工作。
在工作上,嚴格要求自己,以孜孜不倦的進(jìn)取精神來(lái)勉勵自己,認真執行領(lǐng)導的統一部署,積極開(kāi)展日常財務(wù)工作,嚴肅財務(wù)紀律。發(fā)行公司子公司、發(fā)行站眾多,日常事務(wù)繁雜,導致財務(wù)工作比較繁瑣。在日常工作,我本著(zhù)服務(wù)發(fā)行的原則,提高發(fā)行財務(wù)工作效率和服務(wù)能力,盡量克制抵觸情緒,讓發(fā)行員工都感到滿(mǎn)意。
三、進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理。
在年初,剛結束繁忙的大征訂任務(wù),我們發(fā)行核算小組就開(kāi)始按照《發(fā)行公司財務(wù)管理實(shí)施細則》的要求,對報款、報銷(xiāo)、工資、代辦費、訂報獎品、增值服務(wù)、票據等基礎的工作抓起,細化財務(wù)流程,加強財務(wù)監督管理。同時(shí),我們每月終結都要進(jìn)行自查、自檢工作,逐步完善發(fā)行公司的財務(wù)管理體系。
四、完善財務(wù)會(huì )計報告及統計。
由于發(fā)行公司是去年10月份進(jìn)行公司化運營(yíng),我們是公司化運作后派駐進(jìn)行財務(wù)管理,所以很多基礎工作都在一步步的完善。今年,我們進(jìn)一步加強各種數據的統計工作,完善各類(lèi)財務(wù)會(huì )計報告。每周、每月底定時(shí)出表,為領(lǐng)導做出相關(guān)決策及時(shí)提供了財務(wù)信息。同時(shí),根據領(lǐng)導的需要,對報表進(jìn)行修改、變動(dòng)形式以適應當前的需要。每月經(jīng)營(yíng)中出現的變化及發(fā)現的問(wèn)題,在報表中也給予特殊標計。
五、及時(shí)完成領(lǐng)導安排其他各項工作。
無(wú)論是為地震災區募捐、愛(ài)心訂報、十一各大商場(chǎng)訂報,還是日常一些事務(wù)的辦理,我都會(huì )按照領(lǐng)導的要求及時(shí)、準確、保質(zhì)的完成。
六、認真參加各種財務(wù)培訓、努力學(xué)習新知識、新業(yè)務(wù)、使我們的財務(wù)基礎工作更加規范,同時(shí)也提高了工作效率。
我認真歸納總結了所學(xué)的內容,在工作之余進(jìn)行消化理解。
通過(guò)學(xué)習,不僅豐富了我的基礎理論知識、提高了實(shí)際操作能力,更加強了財經(jīng)法律意識。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,和世界經(jīng)濟的巨大變化,我們財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變。因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上,應不斷更新知識,不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn),認真總結經(jīng)驗、查找不足,保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。
回顧總結,在領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門(mén)的配合下,我順利地完成了08年的財務(wù)工作任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的工作,無(wú)論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認識上都有一定的提高,但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴展,同時(shí)克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。
個(gè)人工作存在的不足:
1、細心不夠,考慮事情不夠全面。在考慮問(wèn)題的時(shí)候不夠仔細和全面,容易忽略很多的細節問(wèn)題。
2、工作經(jīng)驗不足,常有急功近利及浮燥情緒。
3、有時(shí)候工作效率不高,沒(méi)有掌握好工作方法。
明年的工作計劃:
1、按照《發(fā)行公司財務(wù)管理實(shí)施細則》的要求,加強發(fā)行公司財務(wù)管理,提高服務(wù)意識。
2、根據發(fā)行公司的特點(diǎn)及外部市場(chǎng)的變化,改進(jìn)發(fā)行統計工作,為領(lǐng)導決策提供及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。
3、服務(wù)基層發(fā)行站,加大發(fā)行匯創(chuàng )系統的推廣與應用、提高發(fā)行工作的工作效率。
關(guān)于部門(mén)工作總結11
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,本人個(gè)人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長(cháng)換型材換規格的清場(chǎng)意識薄弱。
二、人員管理
由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。
三、設備、模具管理
公司自20xx年以來(lái),新購設備較多,特別是20xx年進(jìn)的設備,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具,不能及時(shí)發(fā)現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成,有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規模,期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷,造成玻璃,型材料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對配件及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強,造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。實(shí)行責任制,要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰,對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為員工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號,才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但本人覺(jué)得我生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
關(guān)于部門(mén)工作總結12
充實(shí)而忙碌的x年即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài),正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報:
一、工程建設方面:
x年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項,其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程,F工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則,嚴格控制預算造價(jià)限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較,比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家,當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元,現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面:
工程部是一個(gè)年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足,現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時(shí),學(xué)習上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時(shí),倡導公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來(lái),共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面:
工程管理是一個(gè)系統工程,現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊,現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達到公司利益的化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的x年,我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情,迎接挑戰!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē),乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天!
關(guān)于部門(mén)工作總結13
20xx年一年來(lái),財務(wù)部緊緊圍繞xx集團公司年初職代會(huì )的工作中心,在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作,并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設,站在財務(wù)管理和戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規,認真履行職責,組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算,進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、xx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規,認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結算中心的統一調撥、支付等等,每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業(yè)會(huì )計制度,實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施軟件為契機,規范各項財務(wù)基礎工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的20xx年度三套會(huì )計決算報告的編制后,財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了20xx年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置,會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定,并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設置“制造費用”明細科目,并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配,費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然;規范“應交稅金”科目的核算,如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用,這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上,按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼,并在此基礎上,完成了固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行財務(wù)軟件,而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉財務(wù)系統,正式運行,結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。目前軟件已正式與礦部相鏈接,并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃,嚴格控制成本費用
根據集團司企字文《關(guān)于下達〈集團多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和《關(guān)于下達分公司多樣化經(jīng)營(yíng)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的通知》,財務(wù)部對有關(guān)考核指標進(jìn)行了分解,下發(fā)了20xx年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程中,嚴格控制費用,實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行情況,于公司常務(wù)會(huì )上通報,針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位,按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實(shí)行指標考核,對于超支部分堅決不予核銷(xiāo)。
四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模
20xx年,隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚,而xx集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩,本集團公司資金一度吃緊。為此,財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬,加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,并針對工商銀行借款利率上浮的情況,選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款,以及通過(guò)向xx集團總部結算中心臨時(shí)借款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控,促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)會(huì )計制度建設,提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況,為進(jìn)一步規范本集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準,制定了《機械集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量,財務(wù)部制定了《xx機械集團會(huì )計報告競賽考評辦法》,對各母子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì ),解決上周工作中出現的問(wèn)題,布置下周的主要工作,逐步規范各項會(huì )計行為,使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責,并進(jìn)行自我評定
為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,制定了會(huì )計人員崗位職責,同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求,進(jìn)行工作總結,崗位評述和認定,對各自的工作提出建議、作出打算,并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣,強化了各崗位會(huì )計人員的責任感,加強了內部核算監督,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為,配合各級主管部門(mén)的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年至20xx年的財務(wù)自查活動(dòng),對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改,事后進(jìn)行了交流,提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。
八、下一年,為實(shí)現本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標,財務(wù)部的工作任重而道遠。
為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作:
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析工作,及時(shí)提出為實(shí)現本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合x(chóng)x集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度,不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理,統一調配,根據集團總部結算中心的工作計劃安排,做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。
3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度,如會(huì )計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會(huì )計人員崗位考評辦法等。
4、x集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內推行全面預算管理,本公司是先行試點(diǎn)單位,因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作,工作中遇到不能解決的問(wèn)題,及時(shí)反映,以求得到及時(shí)解決。并注重與XX集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習,結合會(huì )計人員考評辦法,逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
關(guān)于部門(mén)工作總結14
今年,是收獲的一年,是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下,在各分廠(chǎng)、部門(mén)的支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線(xiàn),認真履行部門(mén)工作職責,努力完成了各項工作任務(wù),F作工作總結如下:
一、行政辦公室
。ㄒ唬┲饕毮
1、努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性,充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。
2、進(jìn)一步規范、細化工作,對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時(shí)完成并及時(shí)反饋,讓領(lǐng)導及時(shí)了解任務(wù)完成程度。
。ǘ⿲ν鈪f(xié)調方面及時(shí)做好與當地政府各部門(mén)銜接工作,并與之建立了良好的關(guān)系,事事處處都維護公司形象,使得公司工作得到了當地政府的大力支持,達到了企業(yè)與政府雙贏(yíng)的目的。
。ㄈ⿲ν饨哟ぷ髯龊萌粘(lái)訪(fǎng)的客人的接待,以熱情周到的服務(wù)展現良好的公司文化。全年共接待集團領(lǐng)導及政府各部門(mén)、社會(huì )團體100多人次,深受各級領(lǐng)導及社會(huì )各界的一致好評。
。ㄋ模┺k公用品及設備管理工作
1、辦公用品根據各分廠(chǎng)、部門(mén)實(shí)際需求進(jìn)行采購,并遵循“成本最低,質(zhì)量”的原則。
2、采購的辦公用品到貨后,進(jìn)行清點(diǎn)、驗收、登記后按各分廠(chǎng)、部門(mén)領(lǐng)用標準實(shí)行限量領(lǐng)用,防止辦公室用品的浪費,節約成本。
3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,并由領(lǐng)用人簽字。
4、隨時(shí)注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況,發(fā)現異常盡快維修和保養,保障了公司工作正常開(kāi)展。
。ㄎ澹n案管理工作
1、對文件收集,原稿歸檔。歸檔時(shí),檢查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,及時(shí)完善。
2、定期對各類(lèi)文件按日期、內容、部門(mén)組織、業(yè)務(wù)項目等內容及時(shí)分類(lèi)。
3、定期清理檔案柜,對外借檔案嚴格執行借閱人簽字借閱制度。
二、人力資源
。ㄒ唬┤肆Y源基本情況。根據公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,加大對外招工力度,并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,通過(guò)三次對外招聘,為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,并建立儲備人才庫及時(shí)補充人員流失。公司現有在崗人員共100人,其中全年共新招員工55名。
。ǘ┓e極開(kāi)展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質(zhì),今年采取專(zhuān)題培訓、班前會(huì )等以會(huì )代訓相結合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓,全年共組織培訓38次,其中安全培訓9次,外聘教授人員培訓2次;并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓,各分廠(chǎng)每周六對本分廠(chǎng)員工進(jìn)行一次培訓。通過(guò)對培訓情況進(jìn)行收集,參加培訓的員工對培訓反映很好,并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。
。ㄈ蚀_統計員工出勤及工資核算準確統計員工出勤情況,對違規情況進(jìn)行處罰,認真做好公司員工工資核算工作,及時(shí)把工資表上報總部財務(wù),保證員工工資的按時(shí)發(fā)放,按時(shí)發(fā)放公司的各項福利物資,各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評。
。ㄋ模┘訌妼θ肆Y源的管理和調配根據梁總提出:堅定不移推行用工制度改革,實(shí)行“整合資源,打破界限,一人多崗,一專(zhuān)多能”調配原則,用其所長(cháng),靈活安排是人力資源的思路,對現有員工實(shí)行輪崗,使員工掌握更多的技能,滿(mǎn)足各個(gè)崗位的需求,使錳桃項目在時(shí)間緊,任務(wù)重,人手少的情況下,提前投產(chǎn)。
三、督查工作
督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作。設立督查辦公室配備專(zhuān)職督查員,根據督查制度每天不定時(shí)的對公司范圍內的安全、環(huán)保、現場(chǎng)管理、遵章守紀情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)通報,并相關(guān)責任人整改,每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比,表?yè)P先進(jìn),鞭策后進(jìn),為強化管理、推進(jìn)各項工作、預防事故、規范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。
四、安全保衛工作
1、嚴格遵守各項管理制度和規定,認真做好值班記錄。
2、對外來(lái)人員和車(chē)輛實(shí)行登記管理,對進(jìn)出人員車(chē)輛實(shí)行檢查,并負責接收傳送報刊、書(shū)信工作。
3、對消防設施進(jìn)行統計和維護,及時(shí)補充消防滅火器材,做好防火、防盜工作,通過(guò)全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,有效的完成了各項安全保衛工作。
五、食堂后勤
1、做好后勤服務(wù)保障工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展提供有力的后勤保障。一年來(lái),員工食堂工作嚴格執行《員工食堂管理制度》,強化對食堂工作人員的有效監督和管理,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。在面對員工數量不斷增長(cháng)變化的情況下,提前規劃、提前準備,常與員工溝通,了解員工對飲食方面的意見(jiàn),提出食堂餐飲改善建議,保證了員工正常就餐。
2、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》,加強對員工宿舍管理,定期對制度執行情況進(jìn)行檢查,以確保宿舍安全、衛生。尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,合理的進(jìn)行調配。在加層宿舍建成后,及時(shí)配置床具,按公司的住房分配原則,對新增房屋進(jìn)行統計分配,做到分配相對公平、合理。
3、對員工宿舍及浴室進(jìn)行及時(shí)維護,滿(mǎn)足了員工生活需求,努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。
六、綠化環(huán)衛工作
1、為保證工作質(zhì)量,在上班時(shí)間前一小時(shí)對辦公區衛生進(jìn)行打掃,為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。
2、在公司綠化衛生區域增加、工作量大的情況下,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,做到環(huán)境衛生無(wú)死角,得到集團和公司領(lǐng)的表?yè)P。
七、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足
1、需進(jìn)一步加強部門(mén)員工六個(gè)意識:一是愛(ài)崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調意識;五是團結協(xié)作意識;六是自律意識。
2、集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,特別是對內部刊物的投稿很少,公司的信息未得到及時(shí)的傳遞。
3、加強公司內部業(yè)余文化活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設,豐富員工業(yè)余文化生活。
4、對員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報、及時(shí)解決,杜絕類(lèi)似x件的發(fā)生。
5、進(jìn)一步加強人才儲備,在人員流動(dòng)大及新項目投產(chǎn)的情況下,能及時(shí)補充人員,滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
總結過(guò)去展望未來(lái),相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著(zhù)“低調做人、高調做事”的原則,切實(shí)加強制度建設,努力實(shí)現管理規范化。在管理上轉變思想觀(guān)念,強化服務(wù)意識,不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,團結一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目標,在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導下,各項管理工作一定能夠再上一個(gè)新的臺階,取得更大成績(jì)。
關(guān)于部門(mén)工作總結15
在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,但仍有很多不足之處。轉眼間又一周,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下小總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時(shí)間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
入職兩個(gè)余月后,我是5月份開(kāi)始正式接受銷(xiāo)售計劃工作的,在沒(méi)有負責汽車(chē)計劃工作以前,我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗的,僅憑對汽車(chē)行業(yè)的熱情,而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習汽車(chē)配置,一邊摸索方法,遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴(lài)師傅和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問(wèn)題。
目前仍存在的缺點(diǎn):
對于汽車(chē)行業(yè)了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的配置問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶(hù)或同事所提問(wèn)題做出肯定的回應,對于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。有時(shí)在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,還不能掌握到一些好的銷(xiāo)售技巧。本人認為如果本職的工作做得不好,留在這個(gè)計劃員的位置上,不能協(xié)助好銷(xiāo)售部的話(huà)便會(huì )直接影響到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
為了以后工作做得更好,工作要有計劃性并堅持實(shí)行:
一、調節好心態(tài),每天要以的心情狀態(tài)去面對工作;蚰苓m當給自己增加挑戰難題的壓力。個(gè)人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間、效率與創(chuàng )新。
二、能學(xué)會(huì )與他人更好的溝通,與工作的伙伴培養更好工作默契。多給予支持與理解。同時(shí)我要改變自己心急的個(gè)性,做事先思而后行。
三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后,本人計劃盡可能編寫(xiě)出一套個(gè)人工作流程與方法,從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷(xiāo)售、出庫、客戶(hù)維護等。以至于提高個(gè)人對工作的熟悉度。
四、目前更為重要的是學(xué)習并熟悉車(chē)輛的主要配置(發(fā)動(dòng)機、車(chē)身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計算等)
五、接收并查閱共公郵箱及系統公告最的文件,派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。
給自己的警告:
本人堅持自己的追求目標,并相信一份耕耘一份收獲。確實(shí)不愿意看到自己會(huì )在工作中空虛自嘆、碌碌無(wú)為,那不是原本的我。我想再繼續努力一段時(shí)間,如果工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話(huà),要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成績(jì)及應得薪水,我會(huì )選擇自動(dòng)離開(kāi)的。要不我真是愧對了公司給予的機會(huì )及期盼。為所以,我現在要做的是:保持愉快的心情、我要繼續努力、向目標前進(jìn)!
關(guān)于部門(mén)工作總結16
時(shí)光如梭,轉眼即將告別xx年,回顧過(guò)去的一年工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F將主要情況總結如下:
一、積極開(kāi)展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認真,更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,由于專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開(kāi)展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負擔起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計,降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢(qián),但怎樣節約,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中,我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過(guò)多多的溝通,理順價(jià)格構成的各個(gè)明細,適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作,與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格要求自己,摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。
面對無(wú)法解決的問(wèn)題,比較被動(dòng)。今年面對的壓力與困難就是:“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,加強學(xué)習,不斷的改進(jìn),增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習,多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)xx年的最后一頁(yè),步入新的一年,面對突然惡化的國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰,我的工作也會(huì )更加繁重,要求也會(huì )更高,為此,我將會(huì )更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運。
關(guān)于部門(mén)工作總結17
20xx年,在領(lǐng)導及同事們的幫忙指導下,透過(guò)自身的努力,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了必須的工作成績(jì),現將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結報告如下:
一、在學(xué)習上,注重提升個(gè)人修養
1、透過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體,認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策,不斷提高了政治理論水平,加強政治思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定,自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,用心參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓,嚴格按照“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求,堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改善學(xué)習方法,講求學(xué)習效果,“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作”,堅持學(xué)以致用,注重融會(huì )貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識、新的'思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng),使自身綜合潛力不斷得到提高。
5、全力融入單位組織開(kāi)展的各項業(yè)務(wù)技能活動(dòng),在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的幫忙下挖掘了自己的潛力,增長(cháng)了業(yè)務(wù)知識,開(kāi)闊了自己的視野,提升了政治業(yè)務(wù)潛力。
二、在思想上,認真履行廉政建設
作為一名財務(wù)工作者,我在工作中能認真履行崗位職責,堅守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,做好財務(wù)工作計劃,樂(lè )于理解安排的常規和臨時(shí)任務(wù),如完成單位領(lǐng)導離任審計、廉政專(zhuān)項治理、自查自糾狀況報告及清房相關(guān)事項等。
三、在工作上,扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái),本人以高度的職責感和事業(yè)心,自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),在財務(wù)戰線(xiàn)上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來(lái)報賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì )計法律法規的宣傳工作。在工作過(guò)程中,不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間:對真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報銷(xiāo);對不合規的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保障單位的后勤財務(wù)工作順利開(kāi)展。
四、下一步工作思考
經(jīng)過(guò)這次全面總結,讓自己又一次認識到自身在工作中、意識上存在許多不足;谶@個(gè)目的,回想這一年工作,再和其他單位財務(wù)人員相比,還存在一下幾個(gè)的問(wèn)題,期望在14年的工作中能夠不斷改善,不斷提高。
1、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作,目前財務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,而不能做到防患于未然。
2、會(huì )計工作中仍有許多待改善之處。今年財政局組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》及《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》對財務(wù)制度中新的變化做出了調整和指導,也對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決,在對一些已構成習慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有必須困難。
3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深,應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
4、缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟活動(dòng)的反映、監督,對本股室以外的信息應及時(shí)了解,而目前就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解;另外和領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題,對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
五、鑒于以上問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,計劃在16年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改善、提高:
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上,還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財務(wù)人員學(xué)習好的經(jīng)驗,提高自身的綜合業(yè)務(wù)潛力。另外,認真做好財務(wù)計劃工作,持續與領(lǐng)導及時(shí)溝通,確保所有事項順利進(jìn)行。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《財務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎工作,才能為領(lǐng)導帶給真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年,我計劃多花一些時(shí)間,多研究研究財務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊,盡可能使現有的功能得到充分利用,讓單位的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階,起到真正的控制、管理作用。
最后,作為一名合格的財務(wù)工作者,不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能,而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng),同時(shí),無(wú)論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都就應用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂(lè )趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng )新。在今后的工作中,期望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作,我也會(huì )在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務(wù)工作。
關(guān)于部門(mén)工作總結18
在新學(xué)期開(kāi)始之際,我們首先要做好的就是盡快熟悉工作,并準備好迎接新生。在學(xué)習部現有的基礎之上,從下屆新生中吸收強勢的新鮮血 液組成新的學(xué)習部團體,完成自身的換屆更新。繼續開(kāi)展以前部?jì)葍?yōu)秀的活動(dòng)項目,策劃新的特色活動(dòng)。同時(shí),努力做好由學(xué)院、主席團下達的各項任務(wù),配合其他部門(mén)的工作開(kāi)展。力爭成為讓學(xué)院老師、主席團、同學(xué)們滿(mǎn)意的部門(mén)。
一、學(xué)習部工作總體規劃
1.繼續做好本職工作力爭有所突破,努力做好部門(mén)統籌工作,積極協(xié)助各部門(mén)的各項工作。不斷完善自我,不斷提升自我,努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。樹(shù)立良好學(xué)風(fēng),豐富同學(xué)學(xué)習生活。
2、部門(mén)內,追求提升自我,完善自我,提升各方面的素質(zhì);放下心態(tài),抱著(zhù)一顆真誠的心協(xié)助老師們的工作,為我院同學(xué)服務(wù)。
3、加強與各年級以及相關(guān)社團的直接交流,建立好良好的信任與合作關(guān)系,以此加深對各年級的情況了解,集眾人之力量,融集體之智慧,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,有效地開(kāi)展學(xué)習部的工作。
4、積極開(kāi)展好我校及我院的傳統活動(dòng),創(chuàng )新思考,使這些活動(dòng)更完善,更有效。并做出我們新的風(fēng)格,獨有的特色。
二、人員組織與管理:
干事是一個(gè)部門(mén)的本體與活力,也是學(xué)生會(huì )的后備成員,優(yōu)秀干事的培養是必要的,也是重要的。學(xué)習部培養方案如下:
1、 前期工作平均分配,在工作中發(fā)掘有才能的干事
2、 在考勤方面注重態(tài)度和積極性
3、 在活動(dòng)中注重做事積極、認真、負責、無(wú)私、穩重等
4、 在聯(lián)系學(xué)生會(huì )各部門(mén)、聯(lián)系老師、其他學(xué)長(cháng)、學(xué)姐方面注重禮儀、態(tài)度、言辭
5、 在配合其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)注重與各部長(cháng)、干事之間的接洽與合作
我部準備下屆新生中選拔新成員6人(爭取每班兩人)組成新的學(xué)習部,進(jìn)行干事培訓,指導部員盡快了解熟悉本部職責,適應新生活并為同學(xué)們服務(wù)。積極參與學(xué)生會(huì )各項活動(dòng),自覺(jué)自主地加強與其他部門(mén)的交流;負責學(xué)習部活動(dòng)項目和日常工作。
三、20xx學(xué)年第一學(xué)期工作與活動(dòng)安排
(一)學(xué)習部日常工作
1、 每周定時(shí)開(kāi)一次內部會(huì )議,會(huì )議上主要匯報本周工作,交流思想并對完成的工作進(jìn)行總結,對未來(lái)的工作進(jìn)行安排,如平時(shí)有重要的事情則及時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
2、 召開(kāi)學(xué)習委員會(huì )議(每月一次),通知相關(guān)信息,安排學(xué)委工作。
3、認真負責秘書(shū)室值班工作諸事宜,積極主動(dòng),更好的為老師服務(wù)。
(二)本學(xué)期活動(dòng)安排
1、 9月初:20xx年“外研社”大學(xué)生英語(yǔ)演講比賽教師教育學(xué)院選拔賽。
開(kāi)展大學(xué)生英語(yǔ)演講比賽,在開(kāi)學(xué)伊始,調動(dòng)起同學(xué)們的學(xué)習積極性,豐富學(xué)校學(xué)習生活,為同學(xué)們營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍,同時(shí)為學(xué)院選拔出優(yōu)秀的英語(yǔ)演講比賽種子,參加校級大賽,為學(xué)院爭光添彩。
2、 9月底:學(xué)生會(huì )納新動(dòng)員大會(huì )
伴隨學(xué)生會(huì )納新,為學(xué)習部吸收新血液,并進(jìn)行部?jì)雀墒屡嘤,提升部員的工作能力。
在納新完成后,會(huì )安排時(shí)間進(jìn)行成員內部交流活動(dòng),具體形式征求成員意見(jiàn)。
3、 10月初:舉行班委經(jīng)驗交流會(huì )
屆時(shí)將邀請大二優(yōu)秀班委和大一新任班委對一些班級管理的經(jīng)驗進(jìn)行交流和指導,引導新同學(xué)規劃好自己的大學(xué)生涯,讓班委更快的適應新角色,了解相關(guān)工作,更好的管理班級,為班級建設作出貢獻。
4、10月下旬:辯論賽
為進(jìn)一步增進(jìn)大家的相互了解,豐富課余學(xué)習生活,提升同學(xué)們思維的縝密性,鍛煉大家口才和反應速度,我部將舉辦一次辯論賽。(時(shí)間、地點(diǎn)、參加者、辯論主題、基本程序、獎項:均詳見(jiàn)活動(dòng)策劃書(shū))相信這次活動(dòng)一定會(huì )對大家的口才、思維、機智等能力有所提升。
5、11月下旬:未來(lái)教師素質(zhì)大賽
今年山西師范大學(xué)教師教育團委學(xué)生會(huì )學(xué)習部將繼續承辦未來(lái)教師素質(zhì)大賽,挖掘學(xué)生的潛能和創(chuàng )新意識,提升同學(xué)們的專(zhuān)業(yè)技能。
(具體內容我們到時(shí)候具體出計劃書(shū)) 以上是我部新學(xué)期的工作計劃,雖然都依據以往工作而定,但是要真正實(shí)施落實(shí)并非易事,這就需要各委員的協(xié)調配合,學(xué)生會(huì )學(xué)習部將會(huì )在新學(xué)期中,做的更加完善。但這些都是我們針對本系本學(xué)期的工作計劃,如有其他活動(dòng)及上級緊急文件,必定遵循院里上級安排,我們一定積極配合與支持。
在發(fā)掘和培養人才方面,干事是整個(gè)部門(mén)以及學(xué)生會(huì )的血液,所以,招納一批有才能的干事是我們的首項重要工作。所以,我會(huì )同副部在招新這方面做更多的努力。隨后是對他們的培養和鍛煉,為學(xué)生會(huì )孕育人才。這方面我們則會(huì )在活動(dòng)和工作中多加努力。正如我在學(xué)習部之優(yōu)秀干事培養計劃中所寫(xiě)到的參考和培養的方面。
在團結其他部門(mén)方面,共同建設好學(xué)生會(huì ),為整個(gè)學(xué)院做貢獻是我們的職責。目前,各個(gè)部門(mén)還是相對獨立的關(guān)系,所以在部門(mén)與部門(mén)之間應該建立一些更微妙的關(guān)系。比如各部門(mén)干事之間應該加強交流,對于他們以后的幫助是非常大的,而且,對于部門(mén)活動(dòng)也是相當大的支持。協(xié)調干事之間的工作,加強部門(mén)之間的合作也是作為未來(lái)一年里的重要任務(wù)之一。
在傳統活動(dòng)方面,則會(huì )繼續延續往年舉辦下去。當然,經(jīng)過(guò)前幾屆的舉辦,活動(dòng)也在日趨完善,我們要做的就是進(jìn)一步完善各個(gè)活動(dòng),做到每一個(gè)活動(dòng)都能有聲有色,減少意外情況的出現,以及出現意外情況時(shí)能夠應對自如。還有一點(diǎn),對于傳統的活動(dòng),能加入新元素更好。所以,把傳統活動(dòng)搞好的同時(shí),我們也會(huì )盡量拿出新穎的東西。一方面順應潮流的趨勢,時(shí)代的發(fā)展需求;另一方面為同學(xué)們增加更多更具參與性、學(xué)習性、娛樂(lè )性的選擇,為整個(gè)學(xué)生會(huì )未來(lái)發(fā)展推波助瀾。
在辦好學(xué)習部基本工作以及傳統活動(dòng)的同時(shí),我們將積極創(chuàng )新,爭取策劃一些創(chuàng )新型的活動(dòng),豐富同學(xué)們的校園生活,同時(shí)為本部發(fā)展奠定基礎,積累經(jīng)驗,更重要的是,在舉辦活動(dòng)的過(guò)程中努力工作,鍛煉自己,提升自身素質(zhì)和團隊協(xié)調能力,為同學(xué)們營(yíng)造更好的學(xué)習生活氛圍,為團委學(xué)生會(huì )的發(fā)展貢獻自己的力量。
關(guān)于部門(mén)工作總結19
院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )xx學(xué)年第一學(xué)期工作的指導思想是:在院黨委和院團委的安排指導下,積極落實(shí)的各項工作部署,全面實(shí)施大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃,為繁榮校園文化、迎評促建和提高我院大學(xué)生綜合素質(zhì)作出積極貢獻,以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)學(xué)院發(fā)展大局。
院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )本學(xué)期工作基本原則是:貫徹落實(shí)團委各項文件的精神,大力扶持理論學(xué)習型社團,熱情鼓勵志愿型社團,正確引導興趣愛(ài)好型社團,積極倡導社會(huì )公共關(guān)系型社團,創(chuàng )新和完善學(xué)生社團的管理制度和運行機制,強化學(xué)生社團活動(dòng)的質(zhì)量和特色意識,精心塑造學(xué)生社團的品牌和形象。
一、社聯(lián)的工作定位和工作思路
在院黨委的領(lǐng)導,院團委的指導下,堅持以豐富校園文化,弘揚大學(xué)精神為根本宗旨,以增長(cháng)知識、培養能力、展現個(gè)人才華為目標,積極有效地開(kāi)展各項活動(dòng)從而豐富同學(xué)課余生活,把形式多樣的學(xué)生社團活動(dòng)與大學(xué)生思想道德教育活動(dòng)有機結合起來(lái),增強大學(xué)生思想道德教育的針對性和實(shí)效性,聯(lián)系社團實(shí)際情況,開(kāi)展好主題教育活動(dòng)。建設高雅向上的校園文化,為同學(xué)們的全面發(fā)展服務(wù)。為建設具有我院特色的校園文化貢獻力量。
二、工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步加強組織建設和制度建設,加強社團干部培養的力度,不斷完善自我,豐富校園社團活動(dòng)的內容和形式,繁榮校園文化。
2、充分利用學(xué)院現有的各種資源,完善我院社團聯(lián)合會(huì )的各項建設。
3、加強各方面的團結,加強內部團隊合作,創(chuàng )造自身的團隊文化。
4、搞好社團評優(yōu)工作,表彰先進(jìn),做到以點(diǎn)促面,以此調動(dòng)各社團深入,有效地開(kāi)展工作。
5、帶領(lǐng)各社團開(kāi)展好社團文化節成立慶典和本屆社團文化節工作。
三、工作的開(kāi)展和實(shí)施
1)、創(chuàng )新和完善學(xué)生社團的管理制度和運行機制。
1、大力扶持、積極引導、著(zhù)力建設理論學(xué)術(shù)型社團,注重理論學(xué)習和學(xué)生思想實(shí)際的結合,更好地指導社團成員的學(xué)習和生活,努力引導他們成為學(xué)生中“學(xué)習的典范,工作的模范”,實(shí)現社團成員“精英化”。
2、大力倡導、重點(diǎn)扶持創(chuàng )新型社團。以準備參加社團文化節為契機,在學(xué)生創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的培養上找準切入口,以激發(fā)學(xué)生專(zhuān)業(yè)興趣、學(xué)習動(dòng)力和豐富第二課堂為著(zhù)力點(diǎn),濃厚校園氛圍,使這些社團逐步成為各社團中的主導力量。
3、熱情鼓勵、積極支持、有效保障社會(huì )公益服務(wù)型社團。要本著(zhù)“育人為本、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)校園、服務(wù)社會(huì )”的宗旨,繼續深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng),擴大校園文化的輻射圈,并不斷在服務(wù)的內容和形式上提升層次,將真情獻給社會(huì ),他人,培養學(xué)生社會(huì )公德意識和社會(huì )責任感,使這些社團成為我院對內對外宣傳的一個(gè)窗口。
4、加強監管、熱情引導興趣愛(ài)好型社團。要以發(fā)揮學(xué)生的興趣特長(cháng)為基礎,以陶冶情操、促進(jìn)交流為目的,積極開(kāi)展健康活潑、形式多樣、格調高雅的文體活動(dòng),實(shí)現學(xué)生第二課堂生活的多樣化。充分發(fā)揮藝術(shù)類(lèi)社團的優(yōu)勢,推進(jìn)高雅藝術(shù)文化進(jìn)校園,提高我院大學(xué)生藝術(shù)修養。
2)、不斷推陳出新,樹(shù)立品牌意識,加強學(xué)生社團特色活動(dòng)和示范性工作項目建設。
1、開(kāi)展好我院本屆學(xué)生社團文化節工作。以推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃為總攬,圍繞我院“迎評促建”的實(shí)際需要設計我院本屆學(xué)生社團文化節的活動(dòng),把活動(dòng)項目的創(chuàng )新設計和質(zhì)量設計放在第一位,并切實(shí)滿(mǎn)足學(xué)生的現實(shí)需要,充分發(fā)揮學(xué)生社團在學(xué)生特長(cháng)發(fā)展和個(gè)性培育方面的作用,努力適應不同層次學(xué)生的需求。
2、各社團的活動(dòng)要根據具體情況因地制宜,分類(lèi)設計,爭創(chuàng )特色。院學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )要抓好全院學(xué)生社團標志性、有特色的活動(dòng)項目建設,各學(xué)生社團的活動(dòng)應做到有目的、有計劃、有總結,并對大型活動(dòng)實(shí)行備案制和審批制,努力使學(xué)生社團不斷向高品味、高層次發(fā)展。
3)、加強自身組織建設,推動(dòng)學(xué)生社團健康有序的運行發(fā)展。
加大對學(xué)生社團的指導和管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效能。著(zhù)力加強學(xué)生社團干部的培訓,利用多種形式的活動(dòng)提高社團干部的理論水平和實(shí)踐能力,增強自身素質(zhì)。加強學(xué)生社團后備干部隊伍建設,確保學(xué)生社團新老干部的順利交替。
強化學(xué)生社團隸屬或掛靠單位的指導功能和學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )對學(xué)生社團的監管職能,保證學(xué)生社團有序發(fā)展。
關(guān)于部門(mén)工作總結20
忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅……是啊,我們的工作又將在這忙碌、疲憊中充實(shí)、喜悅、收獲著(zhù)。我將吸取xx年遺憾的教訓、收獲的經(jīng)驗,腳踏實(shí)地,追求卓越,F根據我公司的發(fā)展壯大的需要,制定如下xx年個(gè)人工作計劃如下:
一、xx年工作整體規劃
思想政治工作計劃
始終如一地熱愛(ài)祖國,擁護黨的領(lǐng)導,熱愛(ài)本職工作,關(guān)心國家大事,堅持政治學(xué)習,提高覺(jué)悟和意識。注重個(gè)人道德修養,嚴于律己,寬于待人,關(guān)心同事的學(xué)習、生活,做在家的好朋友。加強團結,與同事相處融洽,合作愉快,心往一處想,勁往一處使,組成一個(gè)團結協(xié)作的大家庭。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作計劃
作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員,除了要具備良好的思想品德,高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本年我將注重開(kāi)拓視野,訂閱專(zhuān)業(yè)雜志,瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁(yè),隨時(shí)記下各種行業(yè)政策的動(dòng)向,以備參考。不斷為自己充電,每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功,努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的`自來(lái)水。
本職工作上的計劃
根據公司不斷發(fā)展的需要,首先,配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理,以便能接替我做行政主管的工作,我將在這段時(shí)間里,總結自己做行政工作這段時(shí)期來(lái)的經(jīng)驗和教訓,把好的經(jīng)驗留下來(lái),讓公司的行政及前廳工作更加順暢,讓晨會(huì )能早日達到李總的理想要求。其次,把所有成交合同在年初時(shí)重新整理一遍,并讓領(lǐng)導審核,把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中。隨著(zhù)人員不斷的增加,業(yè)務(wù)筆數也不斷的加大,起草合同的人員也會(huì )增加,春節過(guò)后,又會(huì )有一交易高峰,那么統一規范的合同版本是非常重要的。最后,每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后,堅持自己先校對一遍再打出來(lái)讓領(lǐng)導審核,避免出現xx年常范的錯誤。
二、xx年職業(yè)規劃
目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺,自己也具備了一定的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和為成交客戶(hù)草擬合同的豐富經(jīng)驗,那么在這一年中,我計劃能成為公司的一名專(zhuān)業(yè)的、高水平的擬合同人。
三、全年的工作應當注意什么
總結xx年的工作經(jīng)驗和教訓,在xx年的工作中,我要注意的事項有:
1、好好學(xué)習最新出臺的政策,包括國家的和公司的。
2、找到一個(gè)好的方法來(lái)提高工作效率。
3、提高打字速度,好快度完成工作。
4、學(xué)會(huì )拒絕做自己做不好的工作,做自己擅長(cháng)的工作,對于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇。
5、注意自己的工作態(tài)度,雖然我不是人民幣,但我也盡量讓大家都喜歡我,像房經(jīng)理學(xué)習,努力工作,關(guān)心每一個(gè)人,來(lái)贏(yíng)得大家的友愛(ài)。
四、完成這些工作應當注意什么
完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導、找好同事幫忙,隨時(shí)監督自己,出現問(wèn)題,馬上解決、計劃如出現變化,隨時(shí)修正目標,讓朋友來(lái)幫助自己完成計劃。
五、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用
在以后的工作中,只有聽(tīng)從公司領(lǐng)導按排,聽(tīng)話(huà)照做,絕對服從,真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規范、保障有力、盡職盡現、物超所值’。那么也就的發(fā)揮了崗位的作用。
六、對公司的發(fā)展有哪些建議
對公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議:
1、每季度做崗位培訓。
2、定期做辦公設備使用和保養培訓。
3、雙月頒獎大會(huì )配音樂(lè )增強氛。
關(guān)于部門(mén)工作總結21
一、電子商務(wù)部上半年工作總結
20xx上半年,電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用。下面,我代表電子商務(wù)部將半年來(lái)的工作情況匯報如下:
一、網(wǎng)絡(luò )平臺建設
1.購置天融信,使企業(yè)的內外網(wǎng)更加的安全,同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子企業(yè)方便聯(lián)系。
2.配置高端客戶(hù)機,使各個(gè)部門(mén)的工作效率提高。
3.優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路。
二、網(wǎng)站建設
電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設進(jìn)入設計初步階段,通過(guò)這一平臺,使企業(yè)能夠充分利用網(wǎng)絡(luò )資源,開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng),與客戶(hù)方便溝通,樹(shù)立企業(yè)形象,主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了積極的作用。
三、企業(yè)400客服熱線(xiàn)
企業(yè)為了方便與各子企業(yè)、各部門(mén)和客戶(hù)之間有效的聯(lián)系,開(kāi)通了400客服熱線(xiàn)電話(huà),通過(guò)這一方式,提升了企業(yè)形象,擴大了企業(yè)業(yè)務(wù)應用范圍,提高了辦公效率,使企業(yè)集團統一化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。
四、存在的不足及問(wèn)題
1.企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )平臺建設目前還不完善,要利用現有的網(wǎng)絡(luò )設備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來(lái)。
2.企業(yè)網(wǎng)站建設現在不能達到企業(yè)的要求,要盡快的達到企業(yè)的目標要求。
3.企業(yè)的客服電話(huà)目前處于簡(jiǎn)單使用階段,要開(kāi)發(fā)出所有的功能模塊,使工作效率提高。
五、電子商務(wù)部下半年的工作計劃
1.在20xx下半年,繼續優(yōu)化現有網(wǎng)絡(luò )設備和線(xiàn)路。
2.計劃購買(mǎi)UPS不間斷電源,確保服務(wù)器的正常使用,預算在1萬(wàn)元左右
2.網(wǎng)站建設、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統、客戶(hù)管理系統的建設
2.1.網(wǎng)站建設現在進(jìn)入到設計階段,很快進(jìn)入實(shí)施階段,預算在2.5萬(wàn)/5年左右。
2.2.網(wǎng)站完成以后,實(shí)施網(wǎng)站推廣項目。
2.3.辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統、客戶(hù)管理平臺系統現在進(jìn)入項目考察階段,下一步進(jìn)入試用階段,預算在30萬(wàn)元左右。
3.客服熱線(xiàn)系統
客服熱線(xiàn)400-0516-661已經(jīng)開(kāi)始啟用,現在開(kāi)發(fā)與網(wǎng)站、客戶(hù)服務(wù)平臺互通的業(yè)務(wù),并在下半年進(jìn)入試用階段,預算在1萬(wàn)元左右。
關(guān)于部門(mén)工作總結22
進(jìn)過(guò)上半年的努力,酒店的生意越來(lái)越好,面對即將到來(lái)的下半年,我將對酒店財務(wù)的下半年工作計劃如下:
一、抓好員工培訓工作,努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方法是:
1、認真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓,積極參與其他部門(mén)的培訓和學(xué)習,
2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習,學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財務(wù)人員工作計劃落實(shí)具體,并在學(xué)習中總結成績(jì),找差距。
3、開(kāi)展技能比武,今年我們將開(kāi)展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話(huà)比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務(wù)基礎工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運轉,我們的主要工作任務(wù)是:
1、搞好資金的收集和運用,確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結、抓清欠,加速資金回籠,xx確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會(huì )計制度,嚴格按《會(huì )計法》進(jìn)行核算,嚴格做好收銀稽核工作,按月及時(shí)編制好各類(lèi)報表,搞好月度分析。
4、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作,做到遇事有商量,有事不推諉。
5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系,力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務(wù)管理,力爭在成本費用管理上有新的突破,主要措施有:
1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條:嚴肅財經(jīng)紀律,堅持一支筆審批制度,加強成本費用控制,不斷完善各項管理制度,做到大支出有計劃,小開(kāi)支有控制。
2、在盡量滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求的情況下,降低整個(gè)酒店的存貨量。目前,酒店存貨達xx萬(wàn)元之高,其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水,針對這一現狀,我們從四個(gè)方面著(zhù)手。
第一,我們認真進(jìn)行物品清理、分類(lèi),在半年內與工程部、采購部一起,采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式,共同處理好倉庫的積壓。
第二,我們根據酒店的經(jīng)營(yíng)需要,測算庫存物資的最低庫存限額,讓我們的倉管人員有規可循。
第三,我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報,嚴格控制,確保酒店存貨最低限額存量。
第四,我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品有書(shū)面說(shuō)明,認真分析,提出合理建議?傊疄闇p少資金占用,為減少利息支出,為保障前臺經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉管工作。
3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費用情況,對各部門(mén)原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著(zhù)重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項分析,并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén)及價(jià)格委員會(huì ),為酒店價(jià)格委員會(huì )提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息,從而及時(shí)調整進(jìn)貨價(jià)格,減少成本費用支出,為酒店整個(gè)物耗成本下降x%及時(shí)提供準確、真實(shí)的財務(wù)依據和分析資料。
關(guān)于部門(mén)工作總結23
20xx年福州公司將逐漸步入正軌,各項銷(xiāo)售也有逐步的提高和發(fā)展。結合當地的實(shí)際情況,團購業(yè)務(wù)在今年也應該有一個(gè)飛躍,在各項工作完善的情況下,初步預計xx萬(wàn)的銷(xiāo)售額。為了更好的完成這一目標,結合20xx年工作過(guò)程中的實(shí)際情況,福州公司計劃拓展團購部,具體工作如下:
一、銷(xiāo)售額的分配
為了更加細化銷(xiāo)售計劃,將全年計劃銷(xiāo)售額以季度為單位進(jìn)行分配,具體分配情況如下表所 示:
二、具體實(shí)施方法
為完成這一銷(xiāo)售目標,主要通過(guò)一下幾方面進(jìn)行實(shí)施:
1、 改善商場(chǎng)服務(wù),開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
從服務(wù)上改善客戶(hù)對我商場(chǎng)的印象,以真誠和真情打動(dòng)客戶(hù),使客戶(hù)的持續消費。對于沒(méi)有到商場(chǎng)消費的客戶(hù),隨著(zhù)商場(chǎng)外圍環(huán)境的改善,公司的不斷調整完善,相信會(huì )改變對我商場(chǎng)的原有印象,同時(shí)繼續加大對客戶(hù)的搜索,將基礎工作做的更加扎實(shí)。
2、加強團隊建設,發(fā)動(dòng)全員參與團購
由于團購部門(mén)開(kāi)展比較緊,對于團隊的建設將加大力度進(jìn)展,重點(diǎn)工作就是要完善團隊的建設,
擴充合適市場(chǎng)的人才,擴大公司銷(xiāo)售覆蓋面,真正將團購部發(fā)展成公司的一個(gè)核心部門(mén)。超市銷(xiāo)售的力量畢竟有限,如果能動(dòng)員全公司工作人員共同關(guān)心支持團購業(yè)務(wù),相信我們的銷(xiāo)售額一定會(huì )突飛猛進(jìn),今年將要發(fā)動(dòng)全公司的力量共同參與團購業(yè)務(wù),完善團購工作流程以及提成比例,調動(dòng)員工對團購業(yè)務(wù)的熱情。
3、完善團購資料和禮品的配備
完善的資料是業(yè)務(wù)成功的基礎,資料不齊備,政策無(wú)法確定,一直以來(lái)給客戶(hù)提供的都是臨時(shí)打印的資料,今年一方面要制作團購的專(zhuān)業(yè)資料,另一方面與商場(chǎng)的整體活動(dòng)緊密配合,充分利用商場(chǎng)活動(dòng)期間的印刷資料,使客戶(hù)隨時(shí)掌握商場(chǎng)的最新商品和活動(dòng)安排,同時(shí)針對重大節日,給客戶(hù)提供經(jīng)濟實(shí)用的精美禮品,隨時(shí)保持客戶(hù)的新鮮感和忠誠度。
4、增加宣傳力度
通過(guò)在公司的所有對外宣傳方式中增加團購業(yè)務(wù)提示,加深客戶(hù)對商場(chǎng)團購業(yè)務(wù)的關(guān)注,以便團購業(yè)務(wù)更方便的開(kāi)展。
團購部在20xx年將堅持團結拼搏、銳意進(jìn)取的大無(wú)畏精神,迎接所有的挑戰,堅定不移的貫徹公司的發(fā)展,抓住機遇,爭取完成銷(xiāo)售額任務(wù)。
下半年如何做好團購工作
如何繼續發(fā)展團購客戶(hù),這也是團購部很長(cháng)一段時(shí)間內的主要工作。
1)對外發(fā)展團購客戶(hù)。
先要利用一切關(guān)系收集團購客戶(hù)信息,進(jìn)行分類(lèi),然后對單位部門(mén)需求及采購部門(mén)人際關(guān)系進(jìn)行分析,對不同的部門(mén)采取不同的定位宣傳,對單位辦公室,我們主要宣傳購物卡,招待用煙用酒以及辦公用品:對工會(huì ),我們宣傳一些福利用品:對不同愛(ài)好,習慣,處事特點(diǎn)的領(lǐng)導采取不同的溝通方法,總得來(lái)說(shuō),初步溝通時(shí)要以“要做生意,先交朋友,在商不言商”為人際關(guān)系溝通的主要原則。
2)對內發(fā)展團購客戶(hù)。
商場(chǎng)內部從上到下一起參與到團購工作中來(lái),售卡處和客服主動(dòng)把名片和團購手冊發(fā)給購卡人或來(lái)給單位報銷(xiāo)開(kāi)發(fā)票的人,主動(dòng)對團購部進(jìn)行宣傳。各部門(mén)或兄弟單位如接待來(lái)商場(chǎng)辦理團購業(yè)務(wù)的顧客,請及時(shí)通知團購部,由團購部來(lái)接待,以便團購部與團購客戶(hù)進(jìn)行溝通,也方便了團購部維系團購客戶(hù)及其以后發(fā)展新的團購客戶(hù),領(lǐng)導層用自己的職務(wù)之便,多和一些單位的高層領(lǐng)導進(jìn)行交涉溝通我們的團購工作。
3)借第三方關(guān)系發(fā)展團購客戶(hù)。
因為單位與單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的,我們可以通過(guò)第三方或者是原有業(yè)務(wù)單位介紹,去認識其他單位領(lǐng)導,繼而發(fā)展為新的團購客戶(hù)。
如何維系好團購客戶(hù),這也是團購部需要不斷完善的重要工作。
1、采購老手
采購老手,也有剛涉足采購的新手,對老采購我們全力配合,積極組織所需商品,做到按時(shí)按量以及保質(zhì),保量,服務(wù)到位。
2、采購新手
采購新手,對商品不太熟悉的采購人員我們在了解所需之后,積極推薦,站在對方的立場(chǎng)上出主意,當參謀,保證讓其滿(mǎn)意。
3、經(jīng)常的走訪(fǎng)業(yè)務(wù)單位
經(jīng)常的走訪(fǎng)業(yè)務(wù)單位,單位與單位之間的聯(lián)誼或者是贊助也是必不可少的。
4、持良好的客戶(hù)關(guān)系
保持良好的客戶(hù)關(guān)系,保持客戶(hù)關(guān)系是團購訂單的有力保障。正是憑著(zhù)這樣一份真誠的態(tài)度和一顆熱情的心,我們留住了客戶(hù),贏(yíng)得了他們的信賴(lài)并成為很好的朋友。
我相信,有我們商場(chǎng)由上到下所有人不懈的努力,我們商場(chǎng)的團購會(huì )做的越來(lái)越好。
注:請在藍色部分進(jìn)行更改
關(guān)于部門(mén)工作總結24
文藝部,又有稱(chēng)文娛部,一般指高校學(xué)生會(huì )中的一個(gè)常設職能部門(mén),以提高同學(xué)們藝術(shù)修養、營(yíng)造良好的校園文化氛圍為目的,開(kāi)展各種同學(xué)們喜聞樂(lè )見(jiàn)的娛樂(lè )的活動(dòng)。了解反饋廣大同學(xué)在生活樂(lè )趣方面的意見(jiàn)和要求,提高同學(xué)們的校園生活質(zhì)量和豐富同學(xué)們的業(yè)余生活的部門(mén)。
一、做好納新工作
本學(xué)期伊始文藝部就舉行招新活動(dòng),教育系將積極配合為文藝部吸納優(yōu)秀人才,補充新鮮血液。我們將認真考核,慎重選拔一些能夠承擔團內文娛活動(dòng)的同學(xué),讓真正有能力的同學(xué)加入文藝部,為文藝部今后的發(fā)展打下良好的基礎。
二、協(xié)助其他部門(mén)工作
我們文藝部沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的活動(dòng),但是會(huì )配合團內其他部門(mén)做好工作。
三、做好招牌活動(dòng)
我們文藝部的招牌活動(dòng)是“相親相愛(ài)一家人”的元旦聯(lián)歡活動(dòng),希望把我們的這個(gè)活動(dòng)做好,繼續做下去,在期末復習中舒緩一下緊張的學(xué)習氣氛,拉進(jìn)團員之間的距離。
四、培養新干事
文藝活動(dòng)吸引了同學(xué)多方位的注意,為了順利開(kāi)展這學(xué)期工作,文藝部將大力培養新干事能力,為使者團的更好的發(fā)展奠定基礎。
五、計劃活動(dòng)
文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯(lián)歡活動(dòng),聯(lián)合各個(gè)學(xué)院,進(jìn)一步提高我們使者團在學(xué)校中的影響力,具體事宜將做出詳細計劃并實(shí)施。
一)部門(mén)總體認知
通過(guò)我個(gè)人,宣傳部全部成員以及所有人對宣傳部的了解,宣傳部是一個(gè)學(xué)生會(huì )的重要組成部分,是一個(gè)院校宣傳與輿論的重要陣地。宣傳部現以臨沂師范學(xué)院網(wǎng)站為主要的宣傳方式,讓外界及時(shí)了解我校的動(dòng)態(tài),讓我校師生了解學(xué)校的最新資訊。作為學(xué)生會(huì )的宣傳工作部門(mén)。宣傳部學(xué)生會(huì )的一個(gè)門(mén)面,而作為校學(xué)生會(huì )的宣傳部,它更加關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì )甚而是學(xué)校在外界的形象面貌,因此其重要性是不言而喻的。
二)具體職能定位
首先它有明確的任務(wù),宣傳部作為學(xué)院宣傳的主力軍,對于樹(shù)立我校學(xué)生會(huì )的形象、營(yíng)造良好的學(xué)校文化氛圍有著(zhù)積極的作用。其次,宣傳部作為學(xué)生會(huì )眾多部門(mén)中的一個(gè),應該有效地融入到這個(gè)大的總體上來(lái)。又因為宣傳部本身的功能,決定了它不僅要遵循團委及主席團的旨意,而且要配合其他部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)。
三)具體實(shí)施方案
。1)打造“精英女子兵團”宣傳部
a、高效稿件
由于宣傳部工作的特殊性與專(zhuān)業(yè)性,我們將高度重視文稿工作,進(jìn)一步加強學(xué)校的宣傳力度。因此經(jīng)過(guò)宣傳部各成員討論擬定“強效稿件制度”,如下:
1、上午活動(dòng)新聞稿件將在下午四點(diǎn)前到位;
2、下午活動(dòng)新聞稿件將在晚上九點(diǎn)前到位;
3、晚上活動(dòng)新聞稿件將在次日上午十點(diǎn)前到位。
如果網(wǎng)絡(luò )設施條件允許,我們將進(jìn)一步提高傳稿效率。
b、高質(zhì)稿件
在要求高效的同時(shí),我們一定不可忽視稿件的質(zhì)量,所以我們需要培養成員的文筆水平。
通過(guò)內部培訓等方式促進(jìn)干事和部長(cháng)的新聞寫(xiě)作能力和水平。主要提高新聞寫(xiě)作的基本知識,熟悉并能夠掌握學(xué)校各種類(lèi)型的活動(dòng)的報道,形成新聞思維,能夠很好的抓住新聞點(diǎn)。藥提高新聞寫(xiě)作的水平,提高稿件的質(zhì)量,并聯(lián)系新聞的其它類(lèi)型(通訊、評論、深度報道等)。
c、“獨當一面”
雖然在宣傳部需要分工明確,但絕不能出現“專(zhuān)業(yè)”人員“專(zhuān)攻”其“專(zhuān)長(cháng)”的現象。如稿件有固定人員撰寫(xiě),但其他成員同樣要在所有活動(dòng)中練筆寫(xiě)作,并在活動(dòng)后匯總,取集大家精華,努力提高稿件質(zhì)量。而攝影方面雖涉及專(zhuān)業(yè)知識較多,但也會(huì )讓每位成員了解攝影基本方法。目的在于一定做到假如人手不夠宣傳部任何一人都可“獨當一面”。
d、洞察敏捷
作為宣傳部人員,應該有敏銳的洞察力。時(shí)時(shí)觀(guān)察身邊的事,對于各種活動(dòng)都應及時(shí)獲取最新動(dòng)態(tài)資訊。
。2)打造“高素質(zhì)修養女子兵團”宣傳部
由于我也是第一年在宣傳部為學(xué)校同學(xué)服務(wù),所以有關(guān)宣傳部獨到的經(jīng)驗并不豐富,所以,我以及副部將與09級新納干事們一起努力,學(xué)習,提高,優(yōu)化我們的團體。但由于我們有一年的校會(huì )工作經(jīng)驗,所以在干事們的為人處事工作態(tài)度等方面可以給予一些意見(jiàn)建議!案咚刭|(zhì)修養”是我們努力的目標,親切是我們的宗旨。會(huì )成為讓老師們滿(mǎn)意,各系院學(xué)生會(huì )認可,同學(xué)們信賴(lài)的校學(xué)生會(huì )部門(mén)。
。3)加強學(xué)生會(huì )部處、學(xué)院以及校外媒體的交流與合作
作為學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部處,宣傳部將密切與學(xué)生會(huì )其他各部處的聯(lián)系,關(guān)注其他部處舉辦的活動(dòng)并積極報道。另外,宣傳部將針對每一期宣傳主題給各部處提供活動(dòng)主題和思路,并聯(lián)合其他部處舉辦創(chuàng )新性活動(dòng)。
院際交流方面,積極通過(guò)新聞創(chuàng )作經(jīng)驗交流會(huì )等方式與其他學(xué)院宣傳部保持聯(lián)系,通過(guò)交流體現出學(xué)校水平,并相互借鑒經(jīng)驗、分享成果、達到互利共贏(yíng)的目的。
。4)開(kāi)展創(chuàng )新性活動(dòng)
創(chuàng )新是一個(gè)部處得以發(fā)展的重要動(dòng)力,只有通過(guò)不斷創(chuàng )新的寫(xiě)作模式,開(kāi)展創(chuàng )新性的活動(dòng),才能夠為宣傳部長(cháng)期發(fā)展提供動(dòng)力。充分把握時(shí)代熱點(diǎn),將學(xué)院的活動(dòng)與主題相契合,做好時(shí)政宣傳;充分利用學(xué)校網(wǎng)頁(yè),論壇,博客等進(jìn)行全方位的宣傳報道。
以上就是我部對本學(xué)年工作的認識、計劃、展望,也是今后對待工作的一個(gè)承諾。細心,努力,高效,優(yōu)質(zhì)是我們工作的關(guān)鍵詞,我們將以全部的熱情投入到今后的工作中。日后的具體工作,我們將會(huì )具體問(wèn)題具體分析,做好工作計劃,以保證我們宣傳部的工作高效、優(yōu)質(zhì)順利地完成。
關(guān)于部門(mén)工作總結25
為配合公司20xx年度戰略目標的達成,加強人力資源工作的計劃性,人力資源部制定了20xx年度工作計劃。
1、員工培訓:
、俳Y合下半年培訓體系的綱要,以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標,強化和亮化酒店現有的服務(wù)質(zhì)量標準,努力發(fā)揮培訓體系高效能的運轉,開(kāi)發(fā)和制訂部門(mén)新的培訓重點(diǎn)和亮點(diǎn),開(kāi)發(fā)特色專(zhuān)項服務(wù)培訓、部門(mén)經(jīng)理級專(zhuān)項培訓、培訓員專(zhuān)題培訓和拓展培訓、一線(xiàn)員工外語(yǔ)培訓和化妝技巧培訓等,并且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率;
、诔浞职l(fā)揮班前會(huì )的作用和優(yōu)勢,加強儀表儀容、禮節禮貌檢查和抽查,樹(shù)立和落實(shí)標準化督導培訓的基礎上強化酒店產(chǎn)品知識、崗位技能、運營(yíng)臺帳的培訓,提高員工專(zhuān)業(yè)化的程度。
、劾^續舉行各類(lèi)技能培訓,激發(fā)員工們的積極性,希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績(jì)。
、軐⑴嘤枬B入到市區各項目,每月定期上傳培訓計劃,質(zhì)培專(zhuān)員到項目進(jìn)行“走動(dòng)式”培訓,每月項目培訓部少于四次。
2、團隊建設:
、賵F隊內部建設:加強酒店與各部門(mén)橫向溝通,建立酒店和部門(mén)員工的文化建設活動(dòng),針對一線(xiàn)部門(mén)建立部門(mén)員工宣傳欄,把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門(mén)管理工作進(jìn)行廣泛宣傳;
、谥谱骶频瓿闪⑽逯苣甑昕,以“員工刊物員工辦,大家攜手來(lái)參與”的主題,大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作,重點(diǎn)宣傳促銷(xiāo)計劃、員工動(dòng)態(tài)、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等;打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門(mén)負責人演講機制、語(yǔ)言差異性管理、自我減壓和學(xué)習管理、時(shí)間管理、培植下屬的能力,提高部門(mén)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。
3、質(zhì)量考核:
、俨块T(mén)內部培訓考核:根據培訓考核細則、員工手冊等,繼續健全和實(shí)施各部門(mén)考核體系規定;
、趩T工滿(mǎn)意度調查:在去年版本的基礎上,再進(jìn)一步改良,做好員工滿(mǎn)意度調查。
、畚飿I(yè)項目業(yè)主滿(mǎn)意度調查:配合項目經(jīng)理,對臨港所管轄的大廈,從保潔、保安、工程等方面進(jìn)行綜合調查,并出報告書(shū)。
4、人員管理及招聘
明年沙溪酒店陸續開(kāi)業(yè),人員問(wèn)題將是一大事情,人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系,招聘到實(shí)習生,同時(shí),提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘,市場(chǎng)招聘,儲備人才。鄭和國際酒店這邊,將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通,維護好團隊的穩定,配合一線(xiàn)部門(mén)做好服務(wù)工作。
5、節能降耗:
根據綜合部即將制訂的節能降耗的文件,開(kāi)展本部門(mén)辦公區域的節能工作,針對不同時(shí)段、不同區域抽查開(kāi)關(guān)照明、空調等,降低能耗費用;在辦公設備管理方面,做到最低有限性保養工作,以“誰(shuí)即時(shí)使用,誰(shuí)即時(shí)管理”的原則,針對打印機、復印機、粉碎機、電腦等設備進(jìn)行殺毒、防護、養護工作;
以上便是20xx的工作計劃,我知道在工作中仍然還有很多的不足之處,感謝領(lǐng)導們的提點(diǎn),更感謝家長(cháng)給予我們這樣好的一個(gè)平臺,讓我有機會(huì )發(fā)展,行政人事部將竭盡全力做好本職工作。
關(guān)于部門(mén)工作總結26
秋風(fēng)送爽,在這個(gè)收獲的金秋時(shí)節,宿管會(huì )秘書(shū)處也將迎來(lái)了新的挑戰。上一學(xué)年中,在宿管會(huì )所有干部的努力下,我們取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì)。本學(xué)期,秘書(shū)處會(huì )依照宿管會(huì )的工作宗旨,積累教訓,總結經(jīng)驗,認真完成秘書(shū)處的本職工作,F對本學(xué)期工作做如下安排:
。ㄒ唬┏R幑ぷ
1、做好宿管會(huì )例會(huì )及其他重要會(huì )議的考勤,簽到工作,并做好相關(guān)會(huì )議記錄。
2、及時(shí)出黑板通知,把通知下達到宿管會(huì )部門(mén)及各班班級級中,并收發(fā)資料。
3、安排辦公室輪值及督促工作,以及辦公室財務(wù)管理,對財物的安放、財物的借記做詳細的安排和說(shuō)明,保障各部門(mén)活動(dòng)的順利開(kāi)展,同時(shí)也保障了財物的損失。
4、積極配合完成四大常規檢查:定檢,不定檢,安檢,晚檢。
5、編制好宿管會(huì )成員、學(xué)生會(huì )成員以及各班班長(cháng)通訊錄,保障宿管會(huì )工作上的信息通暢。
6、收集干部課表,并制定一份干部無(wú)課表,根據本學(xué)期干部的課程合理安排分配他們的宿管會(huì )的各項工作。
7、積極配合其他部門(mén)工作,參與各部門(mén)主辦的活動(dòng)中去,做好宿管會(huì )紐帶工作。
。ǘ┎块T(mén)內部建設
1、培養秘書(shū)處干部對文字的把握及處理能力,練好黑板字。定期對秘書(shū)處成員進(jìn)行文字方面的和電腦技術(shù)方面的培訓。
2、嚴格要求各項工作計劃及工作總結的書(shū)寫(xiě),熟悉工作計劃及工作總結的寫(xiě)作格式及大致模版。
3、針對新干事進(jìn)行打電話(huà)、發(fā)飛信、寫(xiě)通知以及禮儀培訓。強調禮貌問(wèn)題。
4、培養語(yǔ)言表達能力和社交能力,主動(dòng)與各部門(mén)保持聯(lián)系,與各部門(mén)干部交流工作經(jīng)驗及工作心得。
。ㄈ┧薰軙(huì )的建設及活動(dòng)策劃
1、定期巡訪(fǎng)宿舍,了解同學(xué)們的需求,收集意見(jiàn),給同學(xué)們營(yíng)造舒適安全的生活環(huán)境。
2、舉辦宿舍累月節水省電比賽,讓同學(xué)們養成節水省電的意識;通過(guò)問(wèn)卷、筆試或情景演習等形式讓同學(xué)們了解消防知識。
3、設計并制訂宿管會(huì )的小報刊,報刊的文字內容可以向宿管會(huì )成員征集,也可以向各班征集各類(lèi)文章。圖片內容可以包括各個(gè)文明宿舍照、宿舍美化大方的宿舍風(fēng)采照及宿舍成員風(fēng)采照等。
以上便是秘書(shū)處本學(xué)期的工作計劃。在新學(xué)期中,秘書(shū)處將團結各部門(mén)成員應對本學(xué)期即將到來(lái)的挑戰. 在今后的工作中,盡心盡責,以端正的態(tài)度去做好本職工作,并取得更加輝煌的成績(jì)。
關(guān)于部門(mén)工作總結27
時(shí)間過(guò)的飛快,轉眼間一個(gè)學(xué)期就要過(guò)去了,我們這個(gè)學(xué)期的工作也接近尾聲了,在這一個(gè)學(xué)期,我們體育部一積極地開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng),以達到充實(shí)同學(xué)們課余生活的`目的,F就本學(xué)期我們體育部的工作做出如下總結:
1、運動(dòng)會(huì )的前期準備工作和運動(dòng)會(huì )時(shí)的后勤工作。我們體育部為運動(dòng)會(huì )所做的努力可謂是有目共睹的。我們國慶之前就已經(jīng)把運動(dòng)員選好,國慶幾天假結束后就開(kāi)始進(jìn)行訓練了,充足的訓練保證了我們院的運動(dòng)員在運動(dòng)會(huì )會(huì )上有精彩的表現,取得了歷年來(lái)最好成績(jì)。在運動(dòng)會(huì )進(jìn)行期間,我們采用“人盯人”的方法來(lái)確保每個(gè)運動(dòng)員正常比賽的進(jìn)行,雖然工作中還是存在一些問(wèn)題,但是總體來(lái)說(shuō)還是蠻成功的。
2、第十屆“天籟杯”排球賽。排球賽期間,我們部門(mén)積極為排球運動(dòng)員服務(wù),送水、吶喊, 與他們并肩作戰。最后,男子組也取得了不錯的成績(jì)。
3、院排球隊的招新。我們本著(zhù)自愿參加的原則進(jìn)行排球隊的招新活動(dòng),報名參加的人也還不少。我們請來(lái)大二大三的學(xué)長(cháng)、學(xué)姐做他們的教練,向他們傳授技巧和經(jīng)驗,希望明年我們院有更好的表現。
4、第四屆“迎新杯”籃球賽;@球賽期間,除了有比賽的人,我們部門(mén)的每個(gè)人都積極參與,做好兩個(gè)部長(cháng)所安排分
配的工作,雖然也有一些疏忽大意的地方,但我們也能及時(shí)地改正過(guò)來(lái),確保了比賽的公平。同時(shí)也為我院籃球隊招新奠定了基礎。
這一個(gè)學(xué)期內,我們部門(mén)主要負責的活動(dòng)就是這些了,我們部門(mén)的表現還是可圈可點(diǎn)的,取得的成績(jì)也還是不錯的,雖然也還是存在一些問(wèn)題,不過(guò)我們會(huì )慢慢改進(jìn)的。
下學(xué)期,我們主要有以下幾個(gè)活動(dòng):
1、院內舉辦的排球賽。舉辦排球賽的目的是為了充分調動(dòng)大一排球運動(dòng)員的積極性,了解排球賽的比賽程序,提高對排球的熱情和激情,豐富同學(xué)們的課余生活。
2、校舉辦的籃球賽。我們院籃球隊將代表我們建筑工程學(xué)院參加比賽,屆時(shí)我們體育部也會(huì )積極做好籃球隊員的后勤工作,滿(mǎn)足他們的需求,做他們最堅實(shí)的后盾!
希望我們體育部能把下學(xué)期的工作做好,做到位,對工作不焦躁,不怠慢,認真嚴謹,不出紕漏。
以上內容就是我們體育部本學(xué)期的工作總結和下學(xué)期的工作展望,雖然我們在工作中存在一些問(wèn)題,但我們相信我們是可以解決這些問(wèn)題的,我們會(huì )努力做到最好。
關(guān)于部門(mén)工作總結28
為加強公司人事部工作的計劃性及量化時(shí)效性,人事部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎,制訂出人事部新的一年工作計劃:
一、完善公司及部門(mén)組織架構
我們要知道,公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向,有鑒于此:
1、人事部在明年首先根據各部門(mén)提供的工作計劃,完善公司組織架構及人員編制。
基于穩定、合理、健全的原則,通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構,確定和區分各職能部門(mén)的權責,使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的職責清晰明朗,確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。
2、組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。
在完善公司及部門(mén)組織架構的時(shí)候,同時(shí)也要注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎,更是餐廳編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司董事會(huì )特批以外,人事部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、人力資源招聘與配置計劃
1、按人員配置及本年流動(dòng)情況,進(jìn)一步分析評估各部門(mén)工作量,判斷其人員缺失數量,做好合理的規劃安排。
2、人才儲備:為中層管理人員的補充做好準備,也為底層員工的離職做好用人的儲備。
1)在招聘過(guò)程中,用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:
通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí),人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通,確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
2)招聘渠道與方式:
網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘、員工推薦等等方式。
3)具體實(shí)施時(shí)間:
根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià),進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。在新的一年里,要根據公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),以保證公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
四、員工各類(lèi)資格證書(shū)的取證、培訓管理方面
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規章制度,切實(shí)提高制度執行能力,在春節過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓,并在培訓結束后進(jìn)行了統一考試,通過(guò)培訓與考試,使員工對新的企業(yè)管理規章制度有了進(jìn)一步的認識。
2、組織多名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓,使得新員工在短時(shí)間內熟悉公司的情況,讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生,盡快的融入到公司的大環(huán)境中,完成從在校學(xué)生到社會(huì )人的身份轉變。
3、鼓勵員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓,員工的各類(lèi)資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力的保證,只有具備了各類(lèi)資格的上崗證書(shū),公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù),才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。
五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構
1、要保證薪酬制度的透明化。
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
六、員工福利與激勵
1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保,保障員工最基本的醫療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認同,使員工進(jìn)一步對公司有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎,建立內部競爭機制等。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí),對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰,激起員工的工作熱情,同時(shí),也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先,調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋,根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小,會(huì )使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng),尤其是向外流動(dòng),對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。
2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。
對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷,人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。
八、加強公司日常工作及后勤管理
1、員工
《員工手冊》初稿已完成,員工隊伍正在建立中。
2、宿舍
衛生和紀律的制度制訂出臺,公司人員要支持與配合,堅持執行。
3、食堂
相關(guān)食堂管理制度出臺,盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數,定出一個(gè)標準,決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情,靈活調整。
總之,企業(yè)要想強化執行力,必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作計劃,爭取在新的一年中有所突破。
關(guān)于部門(mén)工作總結29
20xx年,校領(lǐng)導對我們財務(wù)部下達了新的任務(wù),明確要求我們勤儉節約、合理利用和分配資金,做到收支平衡,現將工作計劃展開(kāi)如下:
一、學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)
認真貫徹執行上級財政制度和財經(jīng)紀律,本著(zhù)精打細算,勤儉節約的原則,對學(xué)校各種資金的使用,進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制。通過(guò)記帳、算帳、報帳等一系列程序,反映資金的使用情況;完善財務(wù)規章制度,堵塞漏洞,嚴格監督資金的有效使用。對學(xué)校教育經(jīng)費實(shí)行“分級管理,經(jīng)費包干,超支不補,結余留用”的辦法,做到量入為出、收支平衡。
二、加強經(jīng)費使用管理
1、費用報銷(xiāo)一律先由科室負責人簽字后校長(cháng)審批,然后到財務(wù)室報銷(xiāo)。
2、預算外的各項經(jīng)費,應嚴格按照財務(wù)制度規定,在領(lǐng)導審核批準的項目和限額內開(kāi)支使用。
3、教職工因公出差借款,由校長(cháng)批簽。
4、物資采購人員為各部門(mén)購物借款,由總務(wù)部門(mén)根據使用部門(mén)提供的采購計劃數擬出借款金額,經(jīng)總務(wù)部門(mén)負責人批簽后,采購人員方可到財務(wù)部門(mén)辦理借款手續。
5、任何人不得因私借用公款。
三、計憑證、帳票、報表以及會(huì )計檔案管理
1、學(xué)校財務(wù)部門(mén)應按照財務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規定,認真審核各項原始憑證。符合財務(wù)規定的開(kāi)支單據給予報銷(xiāo),不符合規定的單據,不予報銷(xiāo)。否則,追究當事人責任。
2、學(xué)校財務(wù)部門(mén),應按會(huì )計制度對各類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項,通過(guò)會(huì )計憑證及時(shí)記帳、算帳。做到日清月結,手續完備,內容真實(shí),帳目清楚,數字準確,資料齊全。
3、財務(wù)部門(mén)各經(jīng)辦人員,應按崗位要求,按時(shí)向主辦會(huì )計提供各項經(jīng)費開(kāi)支的明細科目余額表,供主辦會(huì )計編造會(huì )計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表,經(jīng)主管校領(lǐng)導審閱同意后,報上級主管部門(mén)。
4、財務(wù)部門(mén)各崗位經(jīng)辦人員,應按財務(wù)檔案管理要求,將會(huì )計憑證、帳薄、財務(wù)計劃、會(huì )計報表,以及有關(guān)開(kāi)支的經(jīng)濟文件資料,分類(lèi)清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會(huì )計匯總,編造移交清冊,送交學(xué)校檔案管理。
5、財務(wù)部門(mén)除向上級報送財會(huì )報表外,及時(shí)向領(lǐng)導反映不合理開(kāi)支和超支的情況,協(xié)助領(lǐng)導管好、用好資金。
作為學(xué)校的一名財務(wù)人員,應認真執行財務(wù)制度,維護財經(jīng)紀律,以保證學(xué)校財務(wù)計劃和財務(wù)制度的正確貫徹執行。
關(guān)于部門(mén)工作總結30
一、工作要求
1、在校長(cháng)室領(lǐng)導下,嚴格按照學(xué)校工作總目標的精神開(kāi)展各項工作,做到堅持原則、實(shí)事求是、辦事公道、嚴守機密。
2、按照部門(mén)職責,結合學(xué)校中心工作,找準本部門(mén)工作的著(zhù)力點(diǎn),及時(shí)、規范、高效地完成領(lǐng)導交派的各項任務(wù)。
3、統籌安排,分工協(xié)作,各司其職,加強督促,全面、細致地完成好文書(shū)工作、秘書(shū)工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、信訪(fǎng)工作、接待工作、會(huì )務(wù)工作和年度考核工作等,確保學(xué)校各項工作的正常和有序運轉。
4、抓好檔案管理工作,采取措施切實(shí)保障檔案管理工作的有序和高效。
5、建立規劃、組織、協(xié)調、督促的有效機制,堅決落實(shí)校長(cháng)的指示和校務(wù)辦公會(huì )的決定,做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調工作,認真地做好各項創(chuàng )建工作。
二、主要工作及舉措
(一)制定嚴格的工作規范,加強工作規范化建設
工作上樹(shù)立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念,嚴格按照崗位職責辦事,堅持"嚴格、規范、優(yōu)質(zhì)、高效"的宗旨,按照“借鑒、充實(shí)、改革、創(chuàng )新”的工作原則開(kāi)展各項工作。
(二)協(xié)助校領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)做好重點(diǎn)工作
協(xié)助學(xué)校搞好各級各類(lèi)活動(dòng)的組織安排工作,保證各級各類(lèi)活動(dòng)的順利開(kāi)展;安排好學(xué)校每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù);做好迎接鎮江市第四輪綜合督導評估工作。
(三)加大對外宣傳工作的力度,努力提高學(xué)校的美譽(yù)度
進(jìn)一步拓寬宣傳渠道,利用宣傳媒體,積極宣傳學(xué)校的大事、要事、新事以及辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)成果。
(四)認真做好各種會(huì )議的籌備工作
做好相關(guān)會(huì )議材料的起草、打印和裝訂工作,安排好會(huì )場(chǎng)、做好會(huì )議記錄。
(五)加強政策學(xué)習和提高專(zhuān)項業(yè)務(wù)水平
認真學(xué)習有關(guān)政策法規,進(jìn)一步強化工作職能和工作責任,提高工作效率。在文件登記和批轉、來(lái)電傳達和反饋以及勞資、人事、職評、年度考核等方面工作中嚴格遵守相應的規范。
(六)積極做好黨務(wù)和外教工作
按照黨建工作要求,切實(shí)做好黨建活動(dòng)的安排和黨建工作的資料臺帳積累,為爭先創(chuàng )優(yōu)工作再上新臺階作出貢獻。在爭取到“聘請外教”資格和““高中國際教育項目合作學(xué)!辟Y格的基礎上,創(chuàng )造性的開(kāi)展組織、落實(shí)工作,為加強國際交流、提升辦學(xué)品位出謀劃策。
(七)認真做好校長(cháng)辦公室的各項事務(wù)性工作
積極反映師生的要求,當好校領(lǐng)導的參謀助手;努力協(xié)助校領(lǐng)導搞好對外聯(lián)絡(luò )與接待來(lái)訪(fǎng)工作;積極完成學(xué)校工作計劃和總結的撰寫(xiě)工作;認真處理、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。
關(guān)于部門(mén)工作總結31
一、人員調配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作
1、根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上,需進(jìn)一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jì)突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀,結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì ),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右,專(zhuān)業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人,電氣專(zhuān)業(yè)2-3人,化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理,重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理,做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督,不留后遺癥。
關(guān)于部門(mén)工作總結32
一、指導思想:
學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項基本職能,它是學(xué)校工作必不可少的組成部分,是學(xué)校各項活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的果,是體現一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展,關(guān)系到全校教師的切身利益,是學(xué)校正常有序開(kāi)展工作的堅強后盾。
為進(jìn)一步規范學(xué)校檔案、人事工作管理,體現學(xué)校檔案、人事工作的重要地位,使我校的檔案、人事工作再上一個(gè)新臺階,特制定如下工作計劃。
二、具體工作:
。ㄒ唬┩晟乒芾碇贫,規范管理程序。
1、加強和完善檔案管理工作,及時(shí)完成資料分類(lèi)歸檔,完善檔案查看制度。實(shí)行檔案資料工作集中統一管理。
2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導完善用人制度工作。根據新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神,本學(xué)期繼續協(xié)助校領(lǐng)導完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱(chēng)評聘工作,建立并完善考評制度,正確進(jìn)行績(jì)效考核和人才評價(jià),做到科學(xué)、公正,公平。合區教育局人事科傳達的會(huì )議內容學(xué)習教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘政策與當前的考核操作技能方法,做好年末每位教師的年終考核。
。ǘ┤耸鹿芾碇贫然、規范化。
隨著(zhù)教育事業(yè)日新月異的變化,人事改革的不斷深入,學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實(shí)。由于教師的調進(jìn)調出等教師的流動(dòng)以及帶來(lái)的一系列問(wèn)題,更要求人事干部要有高度的責任心,從學(xué)校的整體利益出發(fā),做好學(xué)校的各項人事工作。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問(wèn)題根據學(xué)校的整體規劃按原則,照規定辦事,使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展。
。ㄈ┏R幑ぷ鳎
1、工資福利工作:抓好正;芾,做好晉級增資、轉正定級、退休審批等工作。
2、報表統計工作:做好每月工資報表,各項人事統計報表,年終報表的上交工作。做好核定每月績(jì)效工資,年終工資總額、四金解繳基數的工作。
3、職稱(chēng)評定工作:把握其工作的政策性,嚴格執行上級的文件規定,做到公開(kāi)、公平、公正。
4、其他管理工作:做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫保的轉移,
5、上級布置工作:保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項人事工作。
6、檔案整理工作:及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書(shū)檔案的歸檔工作,協(xié)助學(xué)校的各項常規檢查。
7、其他事務(wù)工作:按時(shí)做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。
。ㄋ模┟吭轮攸c(diǎn)工作:
九月份:
。1)各項人事統計報表的審核、填寫(xiě);
。2)法人變更;
。3)社保、公積金變更事宜;
。4)中級職稱(chēng)評審
。5)轉正定級審核
十月份:
。1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入;
。2)完成教師聘用合同的簽訂;
十一月份:
。1)擬定、細化教師考核條例和細則
。2)學(xué)期中期自查,完成相關(guān)檔案的歸檔工作。
十二月份:
。1)做好年度考核工作
。2)做好申報中、高級職稱(chēng)的教師材料清退工作。
一月份:做好各類(lèi)資料的歸檔工作。(含人事、文書(shū)等所有檔案)
關(guān)于部門(mén)工作總結33
醫院職能部門(mén)是指醫院專(zhuān)管各項醫療、行政、政工事務(wù)的工作部門(mén)。它是在院黨委、院首長(cháng)領(lǐng)導下,行使行政管理職能,直接參與醫院各項工作的組織和管理的專(zhuān)門(mén)機構。為了各項計劃目標的實(shí)現,各職能處室之間必須密切配合,相互協(xié)調,依據正確的政策、原則和工作計劃,運用恰當的方式方法,及時(shí)排除各種障礙,理順各方面關(guān)系,促進(jìn)醫院正常運轉和工作全面發(fā)展。
一、 協(xié)調工作的重要性
協(xié)調職能是現代管理的重要職能。在醫院管理過(guò)程中,由于管理體制不順,權責劃分不清,政出多門(mén),互相扯皮;職能部門(mén)不團結,各吹各的號,各唱各的調等等,導致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時(shí)排除這些矛盾和沖突,理順各方面的關(guān)系,組織機構的協(xié)調運轉和計劃目標的實(shí)現就不可能,醫院的發(fā)展將會(huì )受到嚴重影響。因此,建立職能部門(mén)長(cháng)效的協(xié)調機制十分重要。同時(shí),一項工作按職責應由兩個(gè)或以上部門(mén)來(lái)共同完成的;在工作運轉過(guò)程中出現的新任務(wù)、新項目,而現有職能涵蓋不了的等現象經(jīng)常發(fā)生,這時(shí)就需要領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調工作,才能順利完成任務(wù)。醫院領(lǐng)導和各能處室必須充分認識到做好協(xié)調工作的重要性和必要性,在認真履行好職能的同時(shí),要做到相互協(xié)調,密切配合,構建一種和諧的工作環(huán)境。
二、 協(xié)調工作的組織領(lǐng)導
為了加強對協(xié)調機制工作的組織領(lǐng)導,成立醫院協(xié)調機制領(lǐng)導小組。由院長(cháng)任領(lǐng)導小組組長(cháng);副院級領(lǐng)導任副組長(cháng);各職能處室的主要負責人任成員。辦事機構:院辦公室。領(lǐng)導小組的職能職責是:負責對職能處室之間內部工作的協(xié)調和醫院與外部之間關(guān)系的協(xié)調,加強組織工作和思想政治工作,統一認識、統一口徑、統一目標、統一行動(dòng),同時(shí)加強監督檢查,嚴格落實(shí)獎懲制度,盡最大努力地去實(shí)現和全面完成計劃目標。
三、 協(xié)調的范圍和內容
在醫院工作運行的過(guò)程出現的各種矛盾和沖突,都在協(xié)調范圍之內。這些矛盾和沖突按與醫院組織的關(guān)系,分為內部與外部?jì)纱箢?lèi):對醫院內部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調,屬于內部協(xié)調;醫院與其它組織、個(gè)人的矛盾與沖突,屬于外部協(xié)調。在內部與外部的協(xié)調工作中,主要協(xié)調好三個(gè)方面的關(guān)系:第一,上下級之間的工作關(guān)系,包括職能處室與院級領(lǐng)導,臨床各科室班組、上級政府有關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系;第二、同級之間的關(guān)系,包括職能處室與各職能處室之間、外部業(yè)務(wù)往來(lái)的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系;第三、區域公眾之間的工作關(guān)系,包括醫院相鄰的單位、部門(mén)、個(gè)人之間的工作關(guān)系。在醫院管理過(guò)程中,協(xié)調工作的內容十分復雜,主要有以下幾個(gè)方面:協(xié)調思想認識,協(xié)調奮斗目標,協(xié)調工作計劃,協(xié)調職權關(guān)系,協(xié)調政策措施,協(xié)調責任獎懲等等。只有把醫院內部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調好了,才能創(chuàng )造良好工作環(huán)境,保證計劃、決策的順利推行和組織目標的最終實(shí)現。
四、協(xié)調的方式方法
醫院要進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的工作制度和職責范圍,各職能部門(mén)要明確內部人員的崗位職責,做到有崗有職、權責分明。
在內部的協(xié)調工作中,各職能處室負責搞好處室工作人員的協(xié)調,按照職能職責辦事,不得互相推諉或者拖而不辦;也不得大包大攬,越職掙辦。當職能出現交叉與重疊時(shí),或某項事情需要多個(gè)職能部門(mén)負責時(shí),或出現的新任務(wù)新項目現有職能涵蓋不了時(shí),為首的職能部門(mén)應牽頭與其它部門(mén)共同協(xié)辦,必要時(shí)由綜合職能部門(mén)的院辦公室或黨委辦公室負責職能部門(mén)之間的協(xié)調。在協(xié)調出現困難時(shí),由分管領(lǐng)導出面協(xié)調,必要時(shí)通過(guò)協(xié)調領(lǐng)導小組研究解決。在外部的協(xié)調工作中,重要的是建立起暢通的信息溝通渠道,互通情況,加強聯(lián)系,遇到困難時(shí)應及時(shí)地向綜合職能部門(mén)或院領(lǐng)導通報情況。
五、嚴格落實(shí)獎懲
依據影響醫院工作的嚴重程度,制定獎懲制度。對政出多門(mén),互相扯皮,不認真履行崗位職責的,拒不接受新任務(wù)的職能部門(mén)和工作人員,經(jīng)過(guò)協(xié)調和批評教育仍不改的,取消該處室負責人的當月管理津貼,處室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā)50%,取消當年的精神文明處室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟損失的,或嚴重影響醫院整體計劃目標實(shí)現的,撤消該處室負責人的職務(wù),當事人調離機關(guān)工作崗位,扣罰該處室當月的超勞報酬獎,取消當年的精神文明處室的審報資格,扣罰該處室所有人員年度獎,取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的,按司程序處理。
關(guān)于部門(mén)工作總結34
一、近期工作計劃
大目標:優(yōu)化公司現有人員的配置,為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。
具體工作安排
1、根據公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說(shuō)明書(shū),明確各崗位工作職責。
2、根據各工作崗位職責,制定各工作崗位的績(jì)效考核標準。
3、完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評。
4、根據公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人,拿出處理方案。例如:進(jìn)行調崗,安排培訓,辭退等,視個(gè)人具體情況而定。
5、根據人員調整情況,展開(kāi)招聘工作。
6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開(kāi)討論。
7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道,收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng),品牌推廣,網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的人才。
8、制定出人事工作流程,并告知各部門(mén)負責人執行。
二,長(cháng)期工作計劃
大目標:建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化,規范化。
具體工作安排
1、根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控。
4、負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。
5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。
6、負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續,對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估。
7、根據公司發(fā)展規劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
8、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。
9、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進(jìn)行管理。
10、根據公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門(mén)的人員配置。
11、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
關(guān)于部門(mén)工作總結35
新學(xué)期即將到來(lái),辦公室的工作依舊如此,沒(méi)有很大的改變,協(xié)調統籌學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作,使各部門(mén)的各項工作能夠順利開(kāi)展。
下學(xué)期的工作主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi):
活動(dòng)目的:便于學(xué)生會(huì )各部門(mén)的溝通交流,加強學(xué)生會(huì )內部成員的聯(lián)系。使各部門(mén)工作能夠順利開(kāi)展。
活動(dòng)新學(xué)期伊始,針對學(xué)生會(huì )各部門(mén)的人員流動(dòng),制作新的學(xué)生會(huì )內部成員聯(lián)系表。以收集到的各部門(mén)最新的成員聯(lián)系表,制作成上海杉達學(xué)院學(xué)生會(huì )成員聯(lián)系表并加以完善。使學(xué)生會(huì )的各項工作能夠更好的開(kāi)展。
活動(dòng)目的:使學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)能有序開(kāi)展,有文可依。
活動(dòng)根據上個(gè)學(xué)期的具體情況,找出原有制度的不足之處,完善學(xué)會(huì )的各項制度,在原有的制度上進(jìn)行調整。做到制度能夠“與時(shí)俱進(jìn)”,使其更有條理性。這些制度包括:學(xué)生會(huì )辦公室對各部門(mén)的考評制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、例會(huì )管理制度、人事管理制度、贊助制度、海報張貼管理和維護制度。
活動(dòng)目的:使校內外同學(xué)及時(shí)了解學(xué)生會(huì )的動(dòng)態(tài)。拉近學(xué)生與學(xué)生會(huì )的距離。向校內外的其他同學(xué)介紹上海杉達學(xué)院的校學(xué)生會(huì )。
活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺,加強學(xué)生會(huì )與學(xué)生之間良好的溝通交流。建立和完善學(xué)生會(huì )意見(jiàn)反饋的網(wǎng)絡(luò )平臺,鼓勵廣大學(xué)生和老師給學(xué)生會(huì )的工作開(kāi)展提出自己真摯的意見(jiàn)和寶貴的建議。
活動(dòng)目的:有始有終,使學(xué)生會(huì )的工作能夠順利收尾,對各部門(mén)做出公平公正的評價(jià),為下學(xué)期工作的正常開(kāi)始做好準備。
活動(dòng)每學(xué)年的優(yōu)秀部門(mén)評比主要是以辦公室對各部門(mén)的日常監督作為依據的,在學(xué)期末,辦公室通常會(huì )組織學(xué)生會(huì )各部門(mén)的聯(lián)誼會(huì ),既作為一個(gè)工作總結會(huì ),又作為一個(gè)拉近各部門(mén)成員之間距離的聯(lián)歡會(huì )
關(guān)于部門(mén)工作總結36
超市生鮮蔬果工作是賣(mài)場(chǎng)的重要工作部門(mén),主要工作有三方面:采購、銷(xiāo)售、衛生。
第一,有規律,有選擇地開(kāi)展采購工作。
1,需要每天進(jìn)行生鮮蔬果采購工作部署,對于缺貨生鮮蔬果進(jìn)行統一補貨,統一采購,確保生鮮蔬果區有足夠品種、足夠鮮度的生鮮蔬果供應。
2,原則上應該選擇傳統生鮮蔬果的老供應商,若供應商價(jià)格有調整就采購新型供應商。
3,采購工作做好統一的財務(wù)對比,確保采購成本控制在合理范圍內。
第二,認真、細致地進(jìn)行銷(xiāo)售工作。
1,確保每樣生鮮蔬果都有正確的價(jià)格標注,盡量減少顧客詢(xún)問(wèn)。
2,保證生鮮蔬果在數量下降以后進(jìn)行及時(shí)清理。
3,有計劃地開(kāi)展促銷(xiāo)。
第三,著(zhù)重加強衛生工作部署。
1,制定新年生鮮蔬果區衛生工作規章,人員進(jìn)入生鮮蔬果區應該注意不得帶泥土,粉塵。
2,生鮮蔬果區墻面應該保持整潔,無(wú)積水。
3,保持生鮮蔬果區地面清潔,無(wú)果皮紙屑,保持地面清潔。
4,加強冷庫每天的清洗工作,做到定期消毒,保證冷庫內部無(wú)異味。
5,養成定期打掃、定期消毒的好習慣。
關(guān)于部門(mén)工作總結37
一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓練
在20xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中,我將加強自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓練,為實(shí)現20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓,全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國內經(jīng)濟及政策走向
在新的一年中,我將仔細研究國內及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,為銷(xiāo)售策略決策提供依據。目前政府已經(jīng)出臺了調控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策,對20xx年的市場(chǎng)到底會(huì )造成多大的影響,政府是否還會(huì )繼續出臺調控政策,應該如何應對以確保實(shí)現20xx年的銷(xiāo)售任務(wù),是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品,制定銷(xiāo)售計劃、目標及執行方案
我在20xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是XX公寓,我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性,挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),結合對市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計劃和任務(wù)目標及詳細的執行方案。
四、針對不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品,確定不同的目標客戶(hù)群,研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法
我將結合20xx年的銷(xiāo)售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,仔細分析找出有效的目標客戶(hù)群。我將通過(guò)對工作中的數據進(jìn)行統計分析,以總結歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。
五、貫徹落實(shí)集團要求,力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)達成
我將按計劃認真執行銷(xiāo)售方案,根據銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調整銷(xiāo)售計劃,修正銷(xiāo)售執行方案。定期對階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結,對于突然變化的市場(chǎng)情況,做好預案,全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。
六、針對銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正,不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能,為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障
明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識做保障,我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下,進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識培訓,使銷(xiāo)售工作達到銷(xiāo)售商鋪的要求,上升到一個(gè)新的高度。
關(guān)于部門(mén)工作總結38
新學(xué)期的開(kāi)始,預示著(zhù)我們學(xué)生會(huì )的工作也即將展開(kāi),本學(xué)期與以往不同,我們更應該以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰,務(wù)必竭盡所能更好的完成學(xué)校的相關(guān)工作,我們生活部在認真總結以往工作經(jīng)驗的基礎上,本著(zhù)"全心全意服務(wù)廣大同學(xué)"的態(tài)度,對本學(xué)期的工作做如下計劃:
一、部門(mén)建設
首先,提高自身素質(zhì)和水平,只有自己的能力提高了,才能有效的完成老師分配的各項任務(wù)。
其次,要想更有效率的做好各項工作,不能只靠一個(gè)人的力量,只有團結一致才能克服一切困難。我們兩個(gè)部長(cháng)必將好好經(jīng)營(yíng)生活部,并且積極配合自律委團隊開(kāi)展工作。從而更好的為老師和同學(xué)們服務(wù)。
再次,開(kāi)展工作要做到:
擺正工作、學(xué)習、生活的關(guān)系,提倡大家上自習,在做好各項工作的同時(shí)也不能把成績(jì)落下,做到工作學(xué)習兩不誤。
二、常規工作:
1、宿舍管理
每周不定期檢查宿舍衛生和安全。主要是:
。1)不疊被:夏季來(lái)臨,嗜睡現象增多,由于個(gè)人沒(méi)有養成疊被的好習慣,所以不疊被現象也增多了。
。2)物品擺放:
。1)衣物亂掛床頭或窗子上,不雅觀(guān)。
。2)書(shū)本隨便攤放在桌子上,使桌面顯得不整潔。
。3)鞋襪亂放,使寢室顯得混亂。
。3)養寵物
2、違章用電問(wèn)題
使用充電臺燈、熱得快、電吹風(fēng)、電熱鍋及電磁爐等
3、宿舍衛生知識教育
在換季的時(shí)候為大家提供一些預防疾病的知識,聯(lián)合宣傳部以板報和宿舍欄的形式來(lái)宣傳預防疾病的知識。
4、開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)。
"和諧校園,你我爭先""文明寢室"評比。主要以寢室的衛生、安全用電、整潔特別是陽(yáng)臺的整潔為指標。各方面做得好的可以評為文明寢室、文明示范寢室、學(xué)生干部示范寢室。評上文明寢室的可以為評優(yōu)加分或適當給予物質(zhì)獎勵。
5、寒暑假訂票事宜
在本學(xué)期期末,我們部會(huì )應主院老師要求,為學(xué)校同學(xué)定制假期回家的火車(chē)票。
三、意見(jiàn)與建議
1、建議在寢室的各個(gè)洗手間內設置一個(gè)垃圾桶,這樣不僅可以方便同學(xué)們的日常生活,而且可以減少同學(xué)們在寢室門(mén)口堆放垃圾的現象,促進(jìn)宿舍樓內的衛生。
2、建議學(xué)校多設置幾個(gè)水房,或者延長(cháng)水房的開(kāi)放時(shí)間,并且水的溫度提高,很多同學(xué)都是因為打不到水,以至于使用違章用電的情況日益嚴重。
3、鑒于現在很多同學(xué)都對食堂的某些方面不是很滿(mǎn)意,我認為學(xué)生會(huì )可以對食堂進(jìn)行一次類(lèi)似問(wèn)卷調查的活動(dòng),對食堂進(jìn)行改良,從而切實(shí)地為同學(xué)們服務(wù)。
以上是本學(xué)期的工作計劃。生活部雖然成員少,但必將一如既往,以最飽滿(mǎn)的熱情,最積極的態(tài)度投入到工作中,積極配合科院其他各部門(mén)的工作,確保我院的各項工作有條不紊地開(kāi)展。為學(xué)院第十一屆學(xué)生會(huì )貢獻出全部的力量!
關(guān)于部門(mén)工作總結39
一、指導思想
根據上級教育行政部門(mén)文件精神和我校工作計劃為指針,以服務(wù)育人為核心,以抓常規管理為重點(diǎn),落實(shí)學(xué)校工作重點(diǎn),強化服務(wù)意識,增強工作的實(shí)效性,為教育教學(xué)服務(wù),創(chuàng )設一個(gè)良好的舒暢的工作、學(xué)習環(huán)境,扎實(shí)做好總務(wù)后勤的各項工作。
二、工作要求
加強常規管理,注重工作實(shí)效,總務(wù)工作做到:①加強學(xué)習,提高服務(wù)意識;②加強管理,提高服務(wù)水平;③加強考核,提高服務(wù)效率,力求做到總務(wù)處工作有預見(jiàn)和超前性,以確保學(xué)校工作順利進(jìn)行。
三、工作要點(diǎn)
。ㄒ唬├^續做好各項常規工作
1、做好新學(xué)期學(xué)生報名注冊、收費、課本和衛生器具及辦公用品發(fā)放工作;
2、繼續做好教室、各處室調整工作;
3、加強教室、各處室電腦、空調、電風(fēng)扇等維護管理工作,保證正常使用。
4、充分發(fā)揮圖書(shū)室功能,加大開(kāi)放力度,提高使用效率,并逐年添置新圖書(shū)的冊數。
5、繼續落實(shí)專(zhuān)用教室各項設施使用制度和檢查設施,做好維修工作。
6、加強門(mén)衛管理和學(xué)校水、電等各項設施安全檢查力度,做好學(xué)校安全防范工作。
7、逐步添置學(xué)校硬件設施,積極改善學(xué)校教學(xué)和辦公條件。
8、積極配合學(xué)校各處室各項活動(dòng)。
9、加強校園建設和綠化管理工作,美化校園、營(yíng)造舒適、輕松的學(xué)習環(huán)境。
。ǘ┘訌妼W(xué)校財務(wù)管理
財務(wù)管理要本著(zhù)“票款分離,節約開(kāi)支,精打細算,從嚴掌握”原則,建立健全財務(wù)管理制度。
1、嚴格執行有關(guān)法律、法規,認真按財政、物價(jià)、教育三家聯(lián)合文件規定收取一費制,決不亂收費,嚴把財務(wù)關(guān),迎接上級有關(guān)部門(mén)財務(wù)檢查、審計工作。
2、堅持購買(mǎi)物品和其它開(kāi)支審批和監察制度,財務(wù)人員對每筆收支認真審核,當好校長(cháng)助手,做到帳目清楚,手續齊全。
3、堅持財務(wù)購置請示手續和核銷(xiāo)手續。
。ㄈ╅_(kāi)源節流,勤儉辦學(xué)
勤儉節約是辦好一切事業(yè)的原則。在當前教育經(jīng)費不足的情況下,總務(wù)處工作更要本著(zhù)勤儉節約的原則,讓有限的錢(qián),發(fā)揮更大的效益。做到計劃用錢(qián)、合理用錢(qián)、科學(xué)用錢(qián),把錢(qián)用在刀刃上,做到把需要與可能結合起來(lái),盡量做到少花錢(qián)多辦事,辦實(shí)事。在經(jīng)費開(kāi)支過(guò)程中嚴格控制,統籌安排,克服隨意性,要節約每一滴水,節約每一度電,教育培養學(xué)生養成勤儉節約的行為習慣,本學(xué)期將進(jìn)行抽查、檢查(包括不定期檢查放學(xué)后班級電燈、電扇是否關(guān)閉)、登記并與評選文明班級掛鉤。想方設法,多渠道籌措經(jīng)費,逐步償還債務(wù)。
關(guān)于部門(mén)工作總結40
一、指導思想
堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針,以績(jì)效考核為工作重心,強化管理責任意識,提高設備管理責任,促進(jìn)規范化管理水平不斷提高,確保設備安全、可靠、低耗運行,為我供水站實(shí)現20xx年的生產(chǎn)目標提供保障。
二、設備管理工作目標
。ㄒ唬┰O備完好率≥98%。
。ǘ┰O備一級、二級維護率達100%。
。ㄈ┰O備檢修合格率達100%。
。ㄋ模o(wú)重、特大設備責任事故發(fā)生。
三、重點(diǎn)工作安排
為保證xxx供水站的正常運營(yíng),為各村鎮提供用水便利,我供水站計劃做好以下幾方面工作:
。ㄒ唬┙⒉⑼晟埔惶走m用的設備管理體系。
主要從以下四方面進(jìn)行改善:
、傩抻喓屯晟圃O備管理制度,制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導書(shū);
、谥匦轮贫ㄔO備檔案,將各設備數據落實(shí)到位,提升設備管理信息化水平;
、劢⒃O備維修管理臺賬,將每一次維修情況歸類(lèi)整理,統計分析設備的運行特點(diǎn),以便及時(shí)調整檢修計劃;
、苤谱髟O備操作注意事項銘牌掛于設備上,防止操作失誤。
。ǘ┨岣吖ぷ餍屎拓熑我庾R,不斷加強自身素質(zhì)建設
在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體,形成全面、
綜合的控制能力;在管理理念上,堅持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針;在設備管理手段上,嚴格點(diǎn)檢、巡檢標準,加大巡查力度,每周對全廠(chǎng)設備巡查三次以上,重點(diǎn)檢查設備狀況和各車(chē)間設備運行和
。ㄈ┤媛鋵(shí)員工培訓計劃
繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作技能方面存在的問(wèn)題,采用集中辦班、崗位練兵,事故分析,緊急情況預演等不同形式,對保養人員、設備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓,努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
。ㄋ模┘訌娕c機電公司的聯(lián)系,確保設備及時(shí)維修
我廠(chǎng)設備主要由專(zhuān)門(mén)機電公司進(jìn)行維修,在今年的工作中,我廠(chǎng)將繼續加強與機電公司的溝通,設備出現故障后,立即到現場(chǎng)查看故障點(diǎn),分析故障原因,及時(shí)將情況報告給機電公司相關(guān)人員。機電公司進(jìn)行設備維修時(shí),到現場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度,并做好技術(shù)指導工作。維修后,做好檢測驗收工作,確保維修質(zhì)量,并做好設備維修記錄。
。ㄎ澹⿵娀椆ぷ髀鋵(shí)到位
、僭O備保養工作要落實(shí)到位。按照設備保養的規定,認真落實(shí)設備一級保養,嚴格按保養項目對設備進(jìn)行定期維護保養,嚴禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現象的發(fā)生,并定期做好檢查工作,對未保養到位的情況,按績(jì)效考核的要求進(jìn)行記錄,并敦促當班人員及時(shí)進(jìn)行處理。
、诠澞芙岛墓ぷ髀鋵(shí)到位。認真觀(guān)測我廠(chǎng)水泵運行狀態(tài),做好數據分析,研究出合理的開(kāi)停車(chē)規律,以及水泵的經(jīng)濟運行點(diǎn),并指導當班人員合理調控,力爭使我廠(chǎng)水泵的電耗降低。
、郜F場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。按要求及時(shí)做好設備清潔工作;搞好廠(chǎng)區內外衛生。
20xx年,我供水站將不斷探索設備管理的新方法,使我供水站的設備管理工作向更高的目標邁進(jìn),為實(shí)現全廠(chǎng)安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。
關(guān)于部門(mén)工作總結41
新的一學(xué)期,新的開(kāi)始。我們在上一年度里取得了優(yōu)異的成績(jì),在工作中也有不足的地方。這學(xué)期我們要加強團學(xué)科技部的細節作用,積極配合個(gè)方面的工作。加強與各部門(mén)的聯(lián)系,積極配合宣傳部做好科技知識和宣傳工作,傳播最新科技前沿。使新生更快的適應大學(xué)生活,并使其更加豐富多彩。
讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間,把團學(xué)科技部建設成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
一、工作方向:
服從上級安排,積極配合老師與上級工作,以學(xué)院和系舉行的各項活動(dòng)為契機,抓住服務(wù)學(xué)生這條主線(xiàn),做好科技部的宣傳和建設工作,保證各項工作的順利完成。
二、主要活動(dòng)
1、office辦公軟件培訓
辦公軟件培訓是我們科技部的特色活動(dòng),動(dòng)主要是針對大一新生技能的培訓,每一年度,通過(guò)科技部舉行的培訓,大部分干事都能夠自己使用辦公軟件,提高了我們的應用技能。在本學(xué)期中,我們同樣會(huì )邀請一名優(yōu)秀的學(xué)長(cháng)來(lái)給我們培訓,教會(huì )我們更多的東西。
2、辯論賽
辯論會(huì )歷來(lái)就是我們科技部的特色活動(dòng)之一。本次活動(dòng)在于開(kāi)拓學(xué)生的思路,以一種新的辯論風(fēng)貌展現,體現我們學(xué)生風(fēng)華正茂的精神狀態(tài),提高同學(xué)的辯論水平,發(fā)掘辯論人才。并以此來(lái)促進(jìn)班級之間的友好關(guān)系,活躍校園氣氛,提高同學(xué)們的組織能力和邏輯思維能力。本次活動(dòng)取得了較好的結果,為大一新生提供了更多的鍛煉機會(huì )。
本次辯論賽以一種新的形勢呈現,它打破我們常規的辯論模式。
辯論會(huì )準備期間,即辯論會(huì )的初賽,先是各班派代表分別舉行辯論會(huì ),以此推舉優(yōu)秀辯手。此準備期間由本次由本科技部干事監督視察,活動(dòng)分結束后一至二天內交工作計劃。
經(jīng)過(guò)評選后,再由科技部統一安排舉行辯論會(huì )復賽。
3、從網(wǎng)絡(luò )、報刊、雜志等途徑獲取科技相關(guān)信息,并加以整理,與宣傳部聯(lián)合,向同學(xué)們宣傳最新的科技信息。于9月25日出第一份板報樣版,26日進(jìn)行展出,以后每?jì)芍苓M(jìn)行對板報的更新,櫥窗的一周一次更新。
在工作中應注意的:
1) 將具體的工作流程和個(gè)人職責進(jìn)行明確劃分。
2) 檢查本部成員工作到位與否,對工作突出的成員給予表?yè)P,對工作懈怠的成員提出批評并要求及時(shí)改正。在會(huì )上進(jìn)行工作小結,并收集成員對本部提出的意見(jiàn)及建議,更正本部工作時(shí)的不足,對出現的問(wèn)題提出解決方案。定期召開(kāi)例會(huì ),交流思想,做好干事的評優(yōu)工作。
3) 快速、正確、全面地獲取部分科技項目的內容與要求,在科技櫥窗進(jìn)行介紹。
關(guān)于部門(mén)工作總結42
一、 項目任務(wù)管理工作
(一)主要項目任務(wù)。
(二)項目管理計劃
1、積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù),力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。
2、時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求,做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。
3、培養部門(mén)員工全流程設計理念,使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng),持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò ),在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低,設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠,便于使用、便于維護”等高標準要求,不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。
4、對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),提前預防,遇到問(wèn)題立即解決,及時(shí)上報反潰
5、對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn),及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
6、不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次,了解客戶(hù)目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。
7、在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習,使部門(mén)員工提高設計思路,規范工作程序,提高工作效率。
8、加強部門(mén)內部設計輸出信息的準確性,做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。
9、確保ERP輸入信息的準確、及時(shí),并保持與實(shí)際運行同步。
10、合理計劃、控制項目經(jīng)費,對項目需求資金進(jìn)行準確預算,對材料、采購成本嚴格控制。
11、嚴格做好技術(shù)保密工作,使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效,達到公司相關(guān)文件要求。
二、部門(mén)管理工作
(一)部門(mén)團隊建設
1、做好人才的儲備工作,高、中、低人才合理搭配、培養,使部門(mén)工作順暢有序。
2、做好新員工培訓、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3、做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作,有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng),營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
(二)部門(mén)環(huán)境、安全管理
1、根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則,嚴格執行公司相關(guān)管理制度。
2、嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6S管理、安全管理體系,做好部門(mén)自查、管理工作。
3、對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護、保養,避免設備損壞現象,確保不出現設備丟失事故。
4、嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。
5、做好部門(mén)ERP運行及問(wèn)題反饋工作,為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。
本部門(mén)將盡力貫徹執行公司xx-xx年度目標及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力,使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
關(guān)于部門(mén)工作總結43
一、工作計劃:
1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;
3、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養員工的主人翁精神和獻身精神,增強員工之間的凝聚力。
5、在現有績(jì)效考核制度基礎上,實(shí)現績(jì)效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
7、弘揚公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。
10、完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作等。
二、經(jīng)費計劃:(合計:17970元)
a、登報招聘:20xx年預計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以?xún),?5000元;
b、人才市場(chǎng)招聘:宇輝年卡1200元/年;
2、辦公用品:810元
a、檔案袋400個(gè),0.5元/個(gè),即200元;
b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),8元/個(gè),即80元;
c、打印紙4件,120元/件,即480元;
d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元;
3、交通費:960元
80元/月,960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)
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