公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案
方案的含義
方案是計劃中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。
方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標題、成文時(shí)間和正文三部分內容。
1、標題
方案的標題有兩種寫(xiě)法：一個(gè)是“三要素”寫(xiě)法，即由發(fā)文機關(guān)、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規劃總體方案》；一個(gè)是“兩要素”寫(xiě)法，即省略發(fā)文機關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”（文件頭）的標題中體現出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機，實(shí)現良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫(xiě)法：一是常規寫(xiě)法，即按“指導方針”、“主要目標（重點(diǎn)）”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規性單項工作；二是變項寫(xiě)法，即根據實(shí)際需要加項或減項的寫(xiě)法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫(xiě)法，“主要目標”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實(shí)際寫(xiě)作時(shí)的稱(chēng)呼可以不同，如把“主要目標”稱(chēng)為“目標和任務(wù)”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱(chēng)為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標；“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項目；“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案1
為進(jìn)一步深化學(xué)習型企業(yè)文化建設，提升職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定，推進(jìn)公司管理升級，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展，根據集團黨委《創(chuàng )建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實(shí)施方案》的要求，結合公司實(shí)際，現制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )建”方案）。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照集團一次黨代會(huì )提出的“加快增強文化實(shí)力”工作要求和首屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議提出的爭創(chuàng )“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標，堅持“用積極向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)勉勵人，用大愛(ài)無(wú)疆的關(guān)懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越爭先的精神激發(fā)人”的創(chuàng )建指導思想，堅持文化引領(lǐng)與制度管理相結合，不斷完善“五個(gè)到位”量化細化考核，著(zhù)力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建設“精品數字化、安全效益型”現代化示范企業(yè)（礦井）提供文化支撐。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強公司企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)的領(lǐng)導，成立平寶公司企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組，負責規劃、指導、督查、協(xié)調企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)。
組長(cháng)：陳留武馮寶興
常務(wù)副組長(cháng)：張衛東
副組長(cháng)：李永占陳榮柱邢偉德耿明強
楊國和李少強邴建強
成員：各位副總、安質(zhì)部、企管部、人力資源部、綜合部、工團宣傳組人員。常建生兼辦公室主任。
三、實(shí)施步驟
本次企業(yè)文化創(chuàng )建工作從3月份開(kāi)始，主要分為四個(gè)階段：
第一階段，對標推進(jìn)階段。（3月份）
對照集團《全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建方案》的要求，結合公司實(shí)際，全面啟動(dòng)平寶公司企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
1、制訂下發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)施方案》。
2、制訂下發(fā)《平寶公司安全文化建設方案》。
3、進(jìn)一步強化“雙規范”和“雙述”工作。
4、強力推進(jìn)企業(yè)文化培訓，并重點(diǎn)對“五個(gè)到位”量化細化考核體系、“五化”管理量化細化考核體系、42211績(jì)效考評體系等進(jìn)行強化培訓。
第二階段，深化提升階段（4月份）
4月份，重點(diǎn)圍繞以下內容進(jìn)行整改完善：
愿景理念體系方面：
1、積極開(kāi)展愿景理念實(shí)踐活動(dòng)，強力宣貫集團、平寶公司企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。按照集團創(chuàng )建要求，統一、規范應用集團企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識別系統，包括企業(yè)標志、標準字、標準色等。
2、進(jìn)一步加強集團十大理念、平寶公司“五種意識”、“六字風(fēng)尚”和“七大理念”文化體系的宣貫力度，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。
3、補充、修改、更新礦區文化牌板；統一制作、懸掛區隊管理牌板、文化牌板。
4、構建公司—戰線(xiàn)（部室、組、區隊）—班組—個(gè)人四級愿景體系；著(zhù)手開(kāi)展職工職業(yè)生涯設計，制定團隊、個(gè)人成長(cháng)計劃。
學(xué)習創(chuàng )新體系方面：
1、充分發(fā)揮“團隊精神、創(chuàng )新精神”的核心競爭力，建立和完善激勵機制，大力實(shí)施創(chuàng )新戰略。成立科技創(chuàng )新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng )新基金的作用，定期總結評比科技項目和表彰科技先進(jìn)個(gè)人，推進(jìn)安全產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等重點(diǎn)工作的克難攻堅，促進(jìn)科技創(chuàng )新工作的蓬勃開(kāi)展。
2、大力倡導“快樂(lè )工作、快樂(lè )學(xué)習”理念，著(zhù)手成立讀書(shū)協(xié)會(huì )；加大軟硬件投入，建設職工書(shū)屋和職工學(xué)習工作室，為職工學(xué)習創(chuàng )造良好條件。
3、組織開(kāi)展英雄冠名行動(dòng)，發(fā)現、培育、命名一批一線(xiàn)操作法和管理法（如“于光輝打鉆法”）。
4、組織各級管理人員集中開(kāi)展管理創(chuàng )新、執行力建設等方面的學(xué)習培訓。
精細管理體系方面：
1、以“五化”管理量化細化考評體系為統領(lǐng)，以“42211績(jì)效考核體系”為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。
2、堅持以工程質(zhì)量標準化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強化“精益化”工作理念，抓好“精細化”到“精益化”的升級。
3、結合實(shí)際，各基層生產(chǎn)單位詳細制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)分解方案，做到層層責任明確，項項落實(shí)到位。
4、認真開(kāi)展“規范管理”、“達標升級”、“三大規程學(xué)習”、“考核提升”等活動(dòng)，提高精細化管理水平。
5、進(jìn)一步加強執行力建設，提高干部現場(chǎng)管理水平。緊密結合安全質(zhì)量標準化、“五優(yōu)”礦井建設，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保證體系方面：
1、以“五個(gè)到位”細化量化考評體系為統領(lǐng)，充分發(fā)揮“考核、評估、指導、預警、培訓、治本”六大功能，保證安全生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步豐富、完善“五個(gè)到位”細化量化考評體系，推進(jìn)體系向區隊、班組的延伸。逐步形成部室安全文化、區隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區隊和班組發(fā)揮作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、以“五個(gè)到位”考評體系為基礎，“七個(gè)數字”為主要內容，“一通三防”和防突為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富完善平寶公司安全文化體系。
4、進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，在狠抓“雙規范”（規范標準、規范行為）的基礎上，全面深入推進(jìn)“雙述”規范操作。
5、開(kāi)展安全“八法”（媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調適、安全學(xué)習日活動(dòng)）學(xué)習與宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎。
6、開(kāi)展準軍事化訓練和團隊拓展訓練。
7、學(xué)習領(lǐng)會(huì )“安全三確認”、“白國周班組管理法”、全閉合干部走動(dòng)管理、編碼管理等操作法，促進(jìn)安全工作上新臺階。
8、健全安全教育培訓體系，強化安全生產(chǎn)法律法規、安全操作技能知識和應對突發(fā)事故知識等培訓，持證上崗率達100%，進(jìn)一步完善各種資料。
第三階段，申報驗收階段（5月1日—5月21日）
5月1日5月5日，各基層單位按照創(chuàng )建開(kāi)展情況進(jìn)行自檢，并將自檢情況詳細上報公司創(chuàng )建辦公室。
5月6日5月10日，公司企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組對各單位的企業(yè)文化開(kāi)展工作全面檢查，對沒(méi)有做好的單位，要制定針對性措施，5月15日前全部整改到位。
5月16日5月21日，創(chuàng )建辦公室寫(xiě)出書(shū)面申報材料，上報集團創(chuàng )建辦公室。
第四階段，保持和提高階段（5月21日—年底）
在創(chuàng )建取得成績(jì)的基礎上，繼續保持和發(fā)揚創(chuàng )建取得的成果，
向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。
四、工作要求
�。ㄒ唬┨岣吖ぷ髡J識。公司各級領(lǐng)導干部要提高認識，增強實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng )建工作的自覺(jué)性。從戰略高度充分認識和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，是把公司建設成“精品數字化、安全效益型”現代化示范礦井的重要舉措。要把創(chuàng )建工作作為各級領(lǐng)導干部共同關(guān)心的議題，有組織規劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保創(chuàng )建工作順利推進(jìn)。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導。公司成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組，明確職責分工；各基層單位要安排專(zhuān)人負責創(chuàng )建的組織與實(shí)施,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各戰線(xiàn)、各單位要針對本戰線(xiàn)、本單位工作實(shí)際，制定創(chuàng )建工作方案，并于4月1日前上報工團宣傳組。
�。ㄈI(yíng)造輿論氛圍。要利用內部廣播、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體，大力開(kāi)展輿論造勢。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實(shí)到位。工團宣傳組將不定時(shí)對基層單位的創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行抽查，并在政工例會(huì )上通報。
�。ㄋ模┘哟笥布度�。充分利用現有設施，因地制宜地積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)；根據創(chuàng )建需要，投入專(zhuān)項資金，增加必要的設備與設施，確保創(chuàng )建活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。ㄎ澹┙ⅹ剳蜋C制。創(chuàng )建結束后，創(chuàng )建領(lǐng)導小組將對創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行總結評比，對組織好的部門(mén)和單位獎勵10003000元，單位負責人各獎500元；對組織不力、不能按時(shí)完成工作計劃、影響公司形象的單位負責人通報批評，并各罰款500元。
公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案2
20xx年是公司創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng )新力、凝聚力和競爭力，實(shí)現公司跨越式發(fā)展的目標。根據公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現制定公司20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施安排。
一、任務(wù)目的
主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規模體系。
二、具體要求
�。ㄒ唬�、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個(gè)環(huán)節都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設局面。
�。ǘ�、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
�。ㄈ�、齊抓共管，協(xié)調推進(jìn)。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
�。ㄋ模�、彰顯共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運營(yíng)之道。
三、主要內容
�。ㄒ唬�、精神文化�？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì )、奉獻社會(huì )的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識培訓、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。4月開(kāi)展“學(xué)習先進(jìn)〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規范宣傳欄，結合精細化管理專(zhuān)刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習先進(jìn)、對標先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負責。
�。ǘ�、制度文化。認真梳理總結公司各單位及職能科室的工作職責、崗位職責及各項業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步改革創(chuàng )新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請銷(xiāo)假制度、績(jì)效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業(yè)文化核心理念與科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開(kāi)展學(xué)習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實(shí)現全員制度化管理。
建立有效的精細化管理標準和績(jì)效評估機制，在做好“二級獨立核算運營(yíng)管理”試點(diǎn)監管的基礎上，按照監管指標量化、細化、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開(kāi)展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規科負責。
�。ㄈ�、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)和職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。
開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話(huà)禮儀、待人接物及現場(chǎng)環(huán)境等內容的學(xué)習，規范職工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為。4月組織開(kāi)展禮儀講座，觀(guān)看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由綜合辦公室負責。
�。ㄋ模�、培訓文化。組織開(kāi)展職工教育培訓，3月底結合工作實(shí)際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓教育。通過(guò)查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。
5月、10月由政工科組織開(kāi)展兩次職工拓展培訓。6月由政工科組織開(kāi)展通訊報道講座培訓、由辦公室組織開(kāi)展規范公文寫(xiě)作培訓。7月、11月由企管科開(kāi)展兩次法制教育培訓。10月由生產(chǎn)科開(kāi)展駕駛員安全培訓。
�。ㄎ澹�、形象文化。統一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實(shí)現公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在用戶(hù)中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術(shù)科負責。
規范單位辦公用品、統一制作領(lǐng)導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
規范統一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著(zhù)西裝，深一層單位干部職工著(zhù)工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區域要著(zhù)工裝。具體工作由勞人科負責。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現在各個(gè)方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。
�。�、安全文化：結合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動(dòng)在6月份陸續開(kāi)展。
�。ㄆ撸�、班組文化：7月中旬開(kāi)展“三亮、三比、三評”活動(dòng)，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績(jì)的學(xué)習熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負責。
以創(chuàng )新工作室為平臺，5月結合“QC”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負責。
5月開(kāi)展崗位體驗活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員不少于單位總人數的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負責。
根據班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實(shí)現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負責。
�。ò耍�、服務(wù)文化：結合12319熱線(xiàn)、數字化城管，規范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)制度，加強行風(fēng)建設。同時(shí)，根據排水熱線(xiàn)和數字化城管等內容，著(zhù)力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負責。
強化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶(hù)簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶(hù)開(kāi)啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負責。
�。ň牛�、廉政文化：強化廉政文化建設，3月底組織觀(guān)看廉政宣傳片，對黨員干部進(jìn)行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學(xué)習，撰寫(xiě)心得體會(huì )；6月組織黨員干部進(jìn)行紅色革命教育；11月上旬開(kāi)展《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》知識測試活動(dòng)，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識，發(fā)揮領(lǐng)導干部的
表率作用，增強廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負責。
�。ㄊ�、和諧文化：3月上旬開(kāi)展婦女節活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習先進(jìn)〃對標標兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復轉軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國慶”卡拉OK大賽。
結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實(shí)現興趣小組隊伍的專(zhuān)業(yè)化和規范化。具體工作由政工科負責。
開(kāi)拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立排水公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，組長(cháng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔任，副組長(cháng)由黨委副書(shū)記擔任，成員為機關(guān)科長(cháng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長(cháng)兼任領(lǐng)導小組辦公室主任。領(lǐng)導小組各成員要明確職責，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導小組每月召開(kāi)調度會(huì )，總結當月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項工作全面發(fā)展，實(shí)現“創(chuàng )新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案3
一、概念：
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價(jià)值觀(guān)念、行為規范及準則的總和。
共同意識：就是公司的經(jīng)營(yíng)理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標、企業(yè)精神等；
思維方式：就是員工習慣性的思考問(wèn)題的方式是什么？如：保守型或是開(kāi)放型，消極或是積極等；
價(jià)值觀(guān)念：?jiǎn)T工的價(jià)值取向是什么？如市場(chǎng)觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、成本觀(guān)念等；行為規范和準則：?jiǎn)T工采取行動(dòng)的自我指導的原則是什么？如勇于負責或是想到推諉，開(kāi)拓進(jìn)取或是但求無(wú)過(guò)；
共同的價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
二、作用：
企業(yè)文化與企業(yè)制度剛柔相濟，是維系企業(yè)持續發(fā)展的兩法寶；
從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統文化精華，結合當代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構建一套明確的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，提升公司管理水平。
1、適應外部變化：創(chuàng )新、求變、開(kāi)放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應外部環(huán)境的變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略；
2、實(shí)現內部團結：共同的價(jià)值觀(guān)和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
1、強化內在激勵：良好的企業(yè)宗旨和遠大的發(fā)展瞟，使員工產(chǎn)生責任感、使命感和自豪感，滿(mǎn)足員工的自我發(fā)展的需要；
2、彌補制度不足：共同的價(jià)值取向和行為準則，對員工的思想和行為是無(wú)形的、非強制性的約束，在充分尊重員工個(gè)性的同時(shí)，收到完善管理之效；
3、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會(huì )大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。
三、層次結構：
1、物質(zhì)層：為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化外在表現和載體；包括：廠(chǎng)容、企業(yè)標識、廠(chǎng)歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò )、廠(chǎng)服等視覺(jué)形象；
2、制度層：約束和規范物質(zhì)層和精神層；包括管理制度運作方式、激勵機制、人際關(guān)系等；
3、精神層：為物質(zhì)層和制度提供思想基礎。它包括：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌；對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規范性影響的規章制度等；企業(yè)創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件；
四、企業(yè)文化建設的目的：
理順思想、凝聚人心、規范管理、適應競爭。
增強凝聚力：建立共同的核心價(jià)值觀(guān)，明確企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)內部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來(lái)；規范管理：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作離不開(kāi)規范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績(jì)考評提供依據，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率；適應競爭：外部市場(chǎng)競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。
理念上：客戶(hù)至上、服務(wù)第一
管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng )造性、積極性
組織上：發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進(jìn)取精神
行動(dòng)上：發(fā)揚敬業(yè)、愛(ài)崗、爭先、他優(yōu)的精神；
五、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則：
1、堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與，以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高；
2、繼承與創(chuàng )新相結合的原則；
3、共性與個(gè)性相結合的原則；
4、理論與實(shí)踐相結合的原則；
5、動(dòng)態(tài)與系統性相結合的原則；
6、總體設計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結合的原則；
7、誠信性原則；
8、專(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則；
9、可操作與可衡量性原則；
六、企業(yè)文化的核心內容：
1、企業(yè)精神（VI系統）：是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此需要體現：行業(yè)發(fā)展趨勢、創(chuàng )新性、企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求，區別于其他企業(yè)的個(gè)性；如產(chǎn)品形象、環(huán)境形象；
2、企業(yè)目標：
3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（MI系統）：符合自身要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理論、人才理念、科技理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念等；
4、價(jià)值觀(guān)：是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。因此需要：簡(jiǎn)捷性、協(xié)調統一性、系統性、尊重人才、注重回報社會(huì )；
5、道德標準（BI系統）：對內主要體現為：領(lǐng)導行為規范、員工行為規范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規范、禮儀規范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現為：公共關(guān)系、市場(chǎng)調研、促銷(xiāo)活動(dòng)、流通對策、公益性文化活動(dòng)等。
七、企業(yè)文化建設的'實(shí)施步驟
第一、總體設計、構建體系、部分實(shí)施階段。主要做以下工作：
1、組建設公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設的主管部門(mén)；
2、起草制定公司企業(yè)文化建設方案，《公司領(lǐng)導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。
3、公司組織主管領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓和學(xué)習；
4、各部門(mén)組織員工學(xué)習了解企業(yè)文化內涵及重要意義；
5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)；
6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專(zhuān)家和學(xué)者診斷分析和實(shí)證；
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領(lǐng)導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。其他主要工作：
1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項規章制度制度中，全面塑造精神、理念和價(jià)值觀(guān)念，達到人人認同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。
2、制定公司文化建設任務(wù)的落實(shí)考核；
第三、深化、提高、總結、評價(jià)階段。
主要通過(guò)問(wèn)卷調查、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結和評價(jià)，對存在的問(wèn)題和不足結合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng )新。
八、企業(yè)文化建設的要點(diǎn)：
1、全員參與，高層推動(dòng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化，所必須全員參與；
高層領(lǐng)導的支持和推動(dòng)是企業(yè)文化建設的首要保障條件；
2、各部門(mén)的協(xié)調、配合；
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來(lái)開(kāi)展。
3、領(lǐng)導帶頭、正人行正己；
領(lǐng)導是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設過(guò)程中處于核心地位；
4、言而有信、獎懲兌現；
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為“空頭支票”，員工對企業(yè)則失去了信任；
優(yōu)秀員工：立一服百，樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣；
劣跡員工：殺一儆百，用制度規范人，而不是用人去管人；
5、提供溝通的平臺；
設立意見(jiàn)箱、定期召開(kāi)員工座談會(huì )等形式，廣泛聽(tīng)取員工心聲，不斷完善修改不合理的制度和規定；領(lǐng)導要采取“走動(dòng)式”管理，多接地氣，親民心，及時(shí)消除不和諧因素；
6、注重外部環(huán)境變化及內部經(jīng)營(yíng)狀況對企業(yè)文化的影響；
7、多種方式有機結合：
如輿論導向法、形象塑造法、事件法、行為激勵法、禮儀法、標桿法、感染法、活動(dòng)法等；
公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案4
總體思路方向：
綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結出企業(yè)文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。
精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和理念；
制度文化：就是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規范化和科學(xué)化。
行為文化：就是大力推進(jìn)行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；
物質(zhì)文化：推行CIS（企業(yè)識別系統）戰略，運用物質(zhì)形象建設的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
那我們工作的入手點(diǎn)可以從這四大板塊來(lái)開(kāi)始。
具體措施（可安排每年一次，文化月活動(dòng)，這個(gè)月宣傳欄宣傳，各種標語(yǔ)，征文，培訓活動(dòng)、郵件通告等等）：
�。�1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰略、人才觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、行為準則和行動(dòng)口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
�。�2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習并貫徹，使得各項工作有章可循，實(shí)施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓可以專(zhuān)門(mén)安排學(xué)習《員工手冊》和各種制度，讓《員工手冊》里的規章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動(dòng)都遵循員工手冊，都是有章可循的。要明確，新員工培訓是企業(yè)文化建設的重點(diǎn)，新員工加入伊始是灌輸企業(yè)文化最好的時(shí)機。）
�。�3）整體推進(jìn)企業(yè)視覺(jué)識別系統，在辦公區懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì )議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子郵件、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志。（公司辦公區的宣傳標語(yǔ)是有的，企業(yè)logo和標志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）
�。�4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。（這方面公司已經(jīng)在做。）
�。�5）創(chuàng )辦企業(yè)內部刊物，進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。（這個(gè)暫時(shí)可以考慮為公司網(wǎng)站建設，文化宣揚，逢年過(guò)節重大事件可以放上領(lǐng)導講話(huà)文章）對所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，樹(shù)立典型，于張貼欄表?yè)P，進(jìn)步、優(yōu)秀、主動(dòng)、敬業(yè)等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
�。�6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會(huì )征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎勵員工的單一方式。（2種方式：一是會(huì )談：像晨會(huì )公司現已有，每個(gè)早晨負責人在與組員交流時(shí)除了工作方面也適時(shí)傳達一些公司理念價(jià)值觀(guān)等，按時(shí)開(kāi)展總結會(huì )、月度/季度總結會(huì )，固定時(shí)間，提高效率；另一種是采用問(wèn)卷調查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問(wèn)，比如可匿名調查公司員工心理狀況，對現有狀況有無(wú)建議，工作有無(wú)收獲，可以定期開(kāi)展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對待）
�。�7）倡導沒(méi)有任何借口的執行文化，實(shí)現工作目標的剛性到位，樹(shù)立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。（可考慮）
�。�8）倡導親情文化，實(shí)現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂(yōu)解難，調整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實(shí)規定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點(diǎn)應該沒(méi)問(wèn)題，以后及時(shí)關(guān)注即可）
�。�9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊里有員工行為規范，可以單獨拎出來(lái)做一個(gè)宣傳或者新要求）
�。�10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹(shù)立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（暫時(shí)不急）
�。�11）組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè )活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì )等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會(huì )等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。（每年公司會(huì )有年會(huì )、運動(dòng)會(huì )活動(dòng)。）
�。�12）組建企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組以加強領(lǐng)導，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，同時(shí)也有助于根據企業(yè)的整體戰略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。（一是要領(lǐng)導支持，二是關(guān)注中層項目負責人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質(zhì)提高，團結同事，凝聚向心力。）
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