工作崗位輪換制度
一、輪崗制度的作用
有效激勵，調整員工的工作情緒。
很多人都會(huì )有這樣的感受，在一個(gè)崗位呆的時(shí)間長(cháng)了，就會(huì )產(chǎn)生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺(jué)甚至還會(huì )干擾到自己的生活。這種情緒如果長(cháng)時(shí)間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會(huì )重新煥發(fā)出工作的熱情，工作的積極性與主動(dòng)性自然也就大大提高了。從這個(gè)角度講，輪崗不失為一項有效的非物質(zhì)激勵措施�，F代人力資源管理已經(jīng)形成一種共識，以金錢(qián)為主的物質(zhì)激勵只能產(chǎn)生短期效果，并會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的負面影響，而非物質(zhì)激勵則更為持久。
創(chuàng )造職業(yè)寬度，滿(mǎn)足員工成長(cháng)的核心需求。
學(xué)習與成長(cháng)是員工職業(yè)生涯中最為核心的需求之一，輪崗可以使員工開(kāi)拓視野、積累人脈資源、發(fā)現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性。中國市場(chǎng)最缺乏兩種人才：復合型專(zhuān)業(yè)人才與系統型的管理人才。企業(yè)的管理者可以劃分為三種類(lèi)型：專(zhuān)業(yè)型管理者、督導型管理者、系統型管理者。從層級上講，專(zhuān)業(yè)型管理者位于最底層，這類(lèi)管理者具備足夠的專(zhuān)業(yè)技能能夠獨立從事某個(gè)領(lǐng)域的工作，但是管理能力欠缺；督導型管理者能夠運用個(gè)人的管理能力和經(jīng)驗進(jìn)行工作規劃、團隊領(lǐng)導、部屬培育、任務(wù)督促與問(wèn)題改善，但沒(méi)有建立管理體系的能力，屬于典型的人治；系統型管理者在督導型管理者的基礎上，能協(xié)助企業(yè)建立該部門(mén)完整的策略、流程、標準與制度，并運用系統化的方式建構團隊、培養人才，最終讓部門(mén)進(jìn)入自主化運轉。輪崗制度的實(shí)施，不僅對員工有利，同時(shí)為企業(yè)培養復合型人才和系統型人才創(chuàng )造了條件。
輪崗雖然對員工、對企業(yè)有多方面的價(jià)值，但作為一種管理措施，是需要付出相應成本的，其中包括企業(yè)的培訓成本、管理者的時(shí)間成本，以及員工到新崗位所帶來(lái)的效率降低，甚至有時(shí)企業(yè)還要承擔業(yè)績(jì)下降的風(fēng)險。因此，務(wù)必對輪崗的范圍準確界定，是只在管理層實(shí)施、全員輪崗還是選擇核心（戰略性）崗位、核心人才來(lái)實(shí)施。不同的選擇產(chǎn)生的價(jià)值不同，企業(yè)付出的成本也不同。
二、工作崗位輪換制度（精選10篇）
在當今社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工作崗位輪換制度（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作崗位輪換制度1
第一條為了培養高素質(zhì)的國家公務(wù)員隊伍，增強政府機關(guān)活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政、廉政建設，根據《國家公務(wù)員暫行條例》，制定本辦法。
第二條國家公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換，又稱(chēng)輪崗，指在同一政府工作部門(mén)內對擔任領(lǐng)導職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導職務(wù)的國家公務(wù)員有計劃地調換職位任職。輪崗的重點(diǎn)是擔任領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員。
第三條國家公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件，堅持個(gè)人服從組織的原則。
第四條擔任領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員在同一職位上任職五年以上，原則上要實(shí)行輪崗，根據實(shí)際需要也可以適當延長(cháng)或縮短輪崗年限。
國家公務(wù)員晉升上一級領(lǐng)導職務(wù)的，一般應具有在下一級兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。
第五條擔任領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員輪崗按以下辦法進(jìn)行：
國務(wù)院工作部門(mén)擔任司級領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員，在不同司局室之間輪崗；擔任處級領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員，可以在司局室內不同處之間輪崗，也可以根據需要在不同司局室之間輪崗。
省、自治區、直轄市政府工作部門(mén)擔任處級領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員，在同一政府工作部門(mén)內部不同處室之間輪崗。
地、市政府工作部門(mén)擔任科級領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員在同一政府工作部門(mén)內部不同科室之間輪崗。
縣鄉兩級政府工作部門(mén)的公務(wù)員輪崗由各省、自治區、直轄市政府人事部門(mén)根據實(shí)際情況確定。
公務(wù)員輪崗按管理權限組織實(shí)施。
第六條擔任某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員的輪崗范圍、年限及具體辦法由各省、自治區、直轄市政府人事部門(mén)及國務(wù)院各部委、直屬機構人事部門(mén)根據實(shí)際情況確定。
第七條國家公務(wù)員輪崗離職前，應當辦理公務(wù)交接手續，必要時(shí)進(jìn)行離崗審計。
第八條政府工作部門(mén)應在每年度末，將本年度輪崗情況，報送同級政府人事部門(mén)備案。
第九條國家公務(wù)員應當服從輪崗的決定，對無(wú)正當理由拒不服從輪崗決定的，給予批評教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續。
第十條政府人事部門(mén)負責國家公務(wù)員輪崗工作的監督檢查。
第十一條各省、自治區、直轄市人事廳（局），國務(wù)院各部委、各直屬機構人事（干部）部門(mén)根據實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細則。
第十二條本辦法由人事部負責解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
工作崗位輪換制度2
第一條 為完善人力資源管理體系，培養高素質(zhì)復合的人才隊伍，特制定本制度。
第二條 工作輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內部、公司部門(mén)間、各部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。
第三條 各子公司或部門(mén)安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：
符合公司的發(fā)展戰略，符合公司的人力資源發(fā)展規劃;
有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;
管理層的輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養經(jīng)理人員的綜合管理能力。
第四條 各部門(mén)應結合本部門(mén)的人力資源發(fā)展規劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：
按3%～5%的比例對現有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行輪換;
按10%～15%的比例對中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。
第五條 符合以下條件的兩類(lèi)員工應參加工作輪換：
第一類(lèi)，在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、勞資、資金結算等重要崗位工作滿(mǎn)三年的員工。
第二類(lèi)，大學(xué)本科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展潛力的員工。
第六條 每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫(xiě)《工作輪換自我申請表》。集團總部由人力資源部負責審核，總監審批;經(jīng)營(yíng)部門(mén)由各人力資源部門(mén)負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源備案。
第七條 每年12月初，人力資源部與各部門(mén)擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)將工作輪換名單報人力資源部審核。
第八條 進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓情況、并由專(zhuān)人負責保管。
第九條 工作輪換的具體操作按內部調動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續按內部調動(dòng)程序執行。
第十條 每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對本單位輪換員工情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條 對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍中進(jìn)行訓練。
第十二條 公司可根據實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的工作輪換。
第十三條 各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人對輪換人員進(jìn)行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條 對工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展潛力、工作績(jì)效�？己私Y果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門(mén)備案。
第十六條 每次考核結束后，人力資源管理部門(mén)會(huì )同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其優(yōu)勢與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓建議。
第十七條 對連續兩次考核結果為C或D者，可根據所在單位意見(jiàn)，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條 公司各單位及開(kāi)發(fā)中心應積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應新工作的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條 由人力資源委員會(huì )、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成工作輪換管理體系，負責輪換工作的運作與管理。
第二十條 人力資源部在部門(mén)總監的領(lǐng)導下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監督;負責對跨單位輪換的.審批等。 第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各單位人力資源管理部門(mén)負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì )提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會(huì )底考評，考評結果列入年度考核中。 第二十三條 本年度由人力資源部負責制定、修改并解釋。
第二十四條 本制度由下發(fā)之日起執行。
工作崗位輪換制度3
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內部、集團部門(mén)間、集團部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：
1、符合集團的發(fā)展戰略，符合集團的人力資源發(fā)展規劃；
2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；
3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養干部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的人力資源發(fā)展規劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：
1、按現有專(zhuān)業(yè)人員數的3——5比例進(jìn)行輪換；
2、按10——15的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。
第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應參加輪換：
第一類(lèi)在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工。
第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展潛力的員工，后備干部?jì)?yōu)先。
第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長(cháng)審批；經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。
第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報人力資源部審核。
第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓情況，由專(zhuān)人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續按內部調動(dòng)程序執行。
第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。
向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍中進(jìn)行短期鍛煉。
第十二條集團可根據實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負責對輪換人員進(jìn)行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展潛力、工作績(jì)效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門(mén)備案。
第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門(mén)會(huì )同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其長(cháng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓建議。
第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見(jiàn)，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開(kāi)發(fā)中心應積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會(huì )、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長(cháng)的領(lǐng)導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各單位人力資源管理部門(mén)負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì )提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會(huì )的考評，考評結果列入年度考核中。
第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。
第二十四條本規定由下發(fā)之日起執行。
工作崗位輪換制度4
為加強對我校財務(wù)人員的培養鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，財務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務(wù)部?jì)�，對財�?wù)人員進(jìn)行有計劃地調換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實(shí)行輪崗制度，要統籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達到規定輪崗年限的財務(wù)人員，必要時(shí)根據工作需要和財務(wù)人員自身條件，也可進(jìn)行正常的交流和調整。
4.財務(wù)人員輪崗要堅持個(gè)人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù) 員，要進(jìn)行嚴肅批評教育，并視情節輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。
6.資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。
�、乓呀�(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的應當填制完畢。
�、凭幹埔平磺鍍�，列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容。
�、且平粫�(huì )計電算化工作的，有關(guān)電子數據應在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統管理員在會(huì )計交接之日更換崗位操作員。
�、荣Y金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交：一般資金專(zhuān)員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責監交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監交。
�、梢平蝗藛T在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點(diǎn)收。
�、蕦π枰平坏倪z留問(wèn)題，應當寫(xiě)出書(shū)面材料；離崗者對繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
�、思皶r(shí)對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進(jìn)行。
工作崗位輪換制度5
第一條、輪崗宗旨、輪崗對象
�。�1）崗位輪換主要針對具有培養潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干（包括正式儲備干部在內）；
�。�2）便于管理人員和相關(guān)單位、部門(mén)相互了解與溝通，增強團隊合作精神和凝聚力；
�。�3）避免管理人員因長(cháng)期任相同的職位失去工作激情而產(chǎn)生的懈��；
�。�4）培養、造就一批對企業(yè)管理運營(yíng)有較深入理解的忠誠度較高、綜合能力較強的復合型人才。
第二條、 輪崗周期
輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據實(shí)際情況與人力資源部會(huì )商確定。
第三條、年度輪崗比例
�。ㄒ唬┲懈邔庸芾砣藛T不少于20%；
�。ǘ┴攧�(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員不少于20%；
�。ㄈ﹥涓刹�80%；
�。ㄋ模┹啀彽那疤釛l件：
1、經(jīng)評估能夠勝任將要輪值的崗位工作；
2、與培養的方向有密切關(guān)聯(lián)的崗位；
3、沿專(zhuān)業(yè)技術(shù)渠道發(fā)展的人員可另行考慮。
第四條、輪崗與晉升的關(guān)系
儲備干部原則上必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為正式干部（特聘人員或已經(jīng)在公司2個(gè)以上崗位工作過(guò)的人員除外）。
第五條、輪崗審批
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)內部輪崗：由各部門(mén)自行審批——報人力資源部備案；
�。ǘ┴攧�(wù)系統人員輪崗：由部門(mén)提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批；
�。ㄈ┛绮块T(mén)輪崗：由各部門(mén)提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批；
�。ㄋ模┲懈邔痈刹亢凸こ處煹燃夹g(shù)骨干輪崗：各單位提案——人力資源部審核——集團總經(jīng)理審批；
�。ㄎ澹┘瘓F人力資源部基于人才發(fā)展與人才規劃的需求，有權提出特定人才跨部門(mén)輪崗；審批權力如上。
各職能部門(mén)與相關(guān)單位必須顧全大局，克服本位主義，站在人才戰略發(fā)展的高度，重視并踐行輪崗機制；對于跨部門(mén)、跨單位的輪崗予以積極配合與支持。
第六條、輪崗人員管理
�。ㄒ唬⿳徫惠啌Q人員編制仍屬于派出單位。
�。ǘ⿳徫惠啌Q人員須接受新單位的工作分配，有義務(wù)履行新的職務(wù)。（三）輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原
單位，作為績(jì)效考核的依據。輪崗結束后，由輪崗單位根據《績(jì)效考核管理辦法》等相關(guān)管理規定進(jìn)行績(jì)效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）x100%]作為輪崗員工全年績(jì)效考核得分的權重，與員工職位升降、工資級別調整、獎金分配掛鉤。
�。ㄋ模┹啀徣藛T工資、獎金和保險等費用由派出單位支付。
�。ㄎ澹┹啀徣藛T須在輪崗結束后一周內，向輪崗雙方單位以及人力資源部提交書(shū)面（或電子版）報告，要求字數不少于3000字，內容應包括：
�。�1）對輪崗部門(mén)的相關(guān)工作的認識、對輪崗崗位工作的感悟；
�。�2）深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進(jìn)步與不足；
�。�3）結合輪崗崗位工作對如何改善輪崗部門(mén)以及公司的相關(guān)領(lǐng)域的管理模式、管理制度和工作流程、工藝等等提出意見(jiàn)和建議，其中至少要包含就某一個(gè)現狀\問(wèn)題為案例進(jìn)行深層次剖析，并就一個(gè)具體的客體提出有價(jià)值的合理化改進(jìn)方案。
�。�4）對輪崗部門(mén)人員的綜合素質(zhì)、團隊精神、工作激情以及對企業(yè)文化的理解與踐行進(jìn)行評估。
工作崗位輪換制度6
1、實(shí)行有計劃的會(huì )計崗位輪崗制度，有利于加強會(huì )計工作的內部監督，提高全體會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使財務(wù)人員掌握多種崗位技能，促進(jìn)學(xué)校會(huì )計管理水平的整體提高；有利于調動(dòng)會(huì )計人員的工作積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)接觸不同內容和形式的業(yè)務(wù)崗位，激發(fā)會(huì )計人員創(chuàng )造和提出業(yè)務(wù)工作的新思路和新思想。
2、本制度所稱(chēng)的崗位輪崗制度，是指具有會(huì )計從業(yè)資格證，已在學(xué)校從事會(huì )計工作的專(zhuān)職會(huì )計人員有計劃地、定期調換崗位工作。
3、會(huì )計人員實(shí)行會(huì )計崗位輪崗制度，原則上定期（三年）輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)主管部門(mén)批準可適當提前或延期。
4、會(huì )計崗位輪崗的對象是所有的財務(wù)工作人員。
5、財務(wù)人員的輪崗以工作需要與個(gè)人發(fā)展相結合為原則，實(shí)行交叉輪崗。
6、財務(wù)人員在輪崗時(shí)應將原分管崗位的情況向接交人員詳細介紹，必要時(shí)寫(xiě)出書(shū)面材料移交并存檔且一直對本人移交前的工作負責。
7、 對于年終考核不合格的財會(huì )人員，不實(shí)行輪崗，實(shí)行待崗，待崗期間工作仍不合格的，按事業(yè)單位人事制度管理有關(guān)辦法執行。
8、具體的輪崗計劃，輪崗的時(shí)間，輪崗的目標和輪崗的人員，經(jīng)教育局班子會(huì )同意，報局人事部門(mén)備案后實(shí)施。
9、所有確定為輪崗的會(huì )計人員應無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續；對不認真履行會(huì )計職責，無(wú)正當理由不輪崗的會(huì )計人員，調離會(huì )計工作崗位。
10、會(huì )計輪崗工作程序
�。�1）教育局班子會(huì )成員確定會(huì )計崗位輪換及對應人選計劃，經(jīng)局班子會(huì )議同意，報局人事部門(mén)備案后實(shí)施；
�。�2）進(jìn)行輪崗前相關(guān)會(huì )計人員的溝通，包括對輪崗的目的、輪崗的計劃安排、新崗位的職責描述；
�。�3）輪崗人員的工作交接，會(huì )計人員必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項：
會(huì )計人員在辦理移交手續前要做好幾項工作:
�。�1）已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的應當填制完畢;
�。�2）編制移交清冊，列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、印章、現金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容；
�。�3）移交會(huì )計電算化工作的，要對有關(guān)電子數據在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統管理員在會(huì )計交接之日更換崗位操作員。
�。�4）會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交；一般會(huì )計人員交接由學(xué)校負責人負責監交；會(huì )計主管人員交接由教育主管部門(mén)派員監交；
�。�5）移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點(diǎn)收。
�。�6）對需要移交的遺留問(wèn)題，應當寫(xiě)出書(shū)面材料，原崗位者對繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
�。�7）及時(shí)對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務(wù)知識，保證工作的順利進(jìn)行。
�。�8）教育局財務(wù)部門(mén)會(huì )同人事部門(mén)對輪崗工作進(jìn)行檢查監督，對定期輪崗效果進(jìn)行調查評估，進(jìn)一步完善輪崗制度。
工作崗位輪換制度7
1.目的
由于缺少經(jīng)常性輪崗，在一定程度上影響了醫院和科室的效率和干部隊伍的活力。為進(jìn)一步培養高素質(zhì)干部隊伍，增強工作活力、提高工作效率、促進(jìn)廉政建設，根據中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中共西安市衛生局委員會(huì )關(guān)于單位實(shí)行重要崗位輪崗制度的意見(jiàn)》（市衛黨發(fā)【2004】6號）以及上級有關(guān)人事制度的文件精神，制定我院“重要崗位”干部輪崗制度實(shí)施辦法。
2.范圍
適用于在醫院內從事“人、財、物”管理崗位科室的領(lǐng)導干部以及在財務(wù)、出納、藥劑、設備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
3.內容
實(shí)行干部輪崗制度，是深化干部人事制度改革的重要內容之一，是加強干部隊伍建設的要求，通過(guò)輪崗，既可以促進(jìn)醫院人才資源的合理配置，又能逐步改變干部隊伍結構，促進(jìn)思想觀(guān)念、工作方法、工作經(jīng)驗、工作作風(fēng)的轉變好交流，對加強干部隊伍建設、提高工作效率、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設具有十分重要的意義。
一 輪崗范圍：
我院實(shí)行“重要崗位”輪崗的范圍指：在醫院內從事“人、財、物”管理的崗位。主要對象是人事、財務(wù)、組織、藥劑、器械、總務(wù)、基建等科室的.領(lǐng)導干部以及在財務(wù)、出納、藥劑、設備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。
二 輪崗原則：
在上述同一崗位上工作滿(mǎn)4年的中層干部，原則上必須進(jìn)行輪崗；副職主持工作4年的應進(jìn)行輪崗；各類(lèi)采購、出納、設備、財務(wù)、基建等崗位工作人員滿(mǎn)2年應進(jìn)行輪崗。
輪崗工作根據科室及醫院工作需要，并結合本人工作實(shí)際，在院內或科室內部進(jìn)行工作崗位調整。輪崗年限可根據工作需要適當調整。
三 輪崗步驟：
1.人事、政工部門(mén)對全院“重要崗位”進(jìn)行調查摸底。
2.各科室將規定輪崗范圍內人員基本情況以書(shū)面形勢報人事科、政工科，由人事、政工部門(mén)做好輪崗對象思想工作。
3.人事、政工部門(mén)將摸底情況報院長(cháng)辦公室及院黨委會(huì )，審定院內輪崗方案，由人事科辦理有關(guān)輪崗手續。
四 有關(guān)要求：
1.加強思想教育工作，注意掌握輪崗人員的思想動(dòng)態(tài)，加強協(xié)調工作，積極穩妥地做好輪崗人員的善后工作。嚴肅輪崗紀律，是我院“重要崗位”輪崗工作制度化、規范化。
2.各崗位輪崗原則上應按規定時(shí)間進(jìn)行，對確需延長(cháng)、縮短等不難是進(jìn)行輪崗的，由主管科室出具書(shū)面報告，說(shuō)明理由并明確下一步輪崗時(shí)間，報人事、政工科，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )和黨委會(huì )批準。
3.輪崗干部離職前，應認真辦理工作交接手續，如有特殊問(wèn)題，在必要情況下由醫院經(jīng)管科對其進(jìn)行離崗審計。
4.輪崗人員需自覺(jué)服從組織安排，無(wú)正當理由不得拒絕輪崗安排，對于拒不服從者進(jìn)行強制輪崗。
5.各科室應盡快進(jìn)行“重要崗位”主要工作人員摸底工作，凡符合輪崗規定而未進(jìn)行輪崗安排的需及時(shí)確定輪崗時(shí)限，報院人事科和政工科。
“重要崗位”輪崗工作是轉變干部作風(fēng)、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設、提高醫院各級管理人員素質(zhì)的重要手段之一，是我院干部人事制度改革的又一舉措，希各科室、各部門(mén)認真組織學(xué)習，做好思想工作，并積極推動(dòng)實(shí)施。
工作崗位輪換制度8
一、目的：
為完善人力資源管理體系，培養高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，健全崗位監督機制，為事業(yè)部培養后備力量，特制定本辦法。
二、概念：
崗位輪換是企業(yè)有計劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的辦法，從而達到考察員工適應性和開(kāi)發(fā)多種能力的雙重目的。
三、適用范圍：
XX公司各車(chē)間、職能部門(mén)
四、職責：
1、人事行政部：負責對各車(chē)間、職能部門(mén)崗位輪換工作的管理、指導與監控，跨部門(mén)輪換人員的資格審查和批準等。
2、各車(chē)間、職能部門(mén)：負責對員工輪換工作的具體安排、管理、培訓和考核。
五、崗位輪換說(shuō)明：
(一)輪換人員條件及比例
1、輪換人員條件：
(1)在采購各崗位、工程項目招標、媒介、財務(wù)、審計、人力資源、現金結算、關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿(mǎn)二年的員工;
(2)大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識或管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進(jìn)心，業(yè)績(jì)突出，有較大發(fā)展潛力的員工，后備干部?jì)?yōu)先。
(二)根據事業(yè)部發(fā)展情況，每年按如下比例進(jìn)行輪換：
(1)按現有專(zhuān)業(yè)人員數量的10%-15%的比例進(jìn)行輪換;
(2)按15%-20%的比例對中高層管理人員進(jìn)行輪換。
(二)輪換程序
1、每年12月初，各車(chē)間、職能部門(mén)針對本部門(mén)員工工作崗位和業(yè)績(jì)情況，做好輪換計劃(包括敏感崗位及后備干部)，上報人事行政部備案。
2、每年12月底，進(jìn)行下年度的崗位輪換安排。進(jìn)行輪換的員工填寫(xiě)《工作輪換申請表》，需報人力資源處備案。同一部門(mén)車(chē)間/內部輪換經(jīng)部門(mén)負責人批準后執行;跨部門(mén)的人員輪換報人事行政部審核，由公司長(cháng)批準執行
3、進(jìn)行輪換的員工由所在部門(mén)的人事專(zhuān)員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓及考核等情況，并妥善保管。
4、崗位輪換的具體操作按內部調動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續按人員內部調動(dòng)程序執行。
5、 人事行政部可根據工公司發(fā)展及實(shí)際情況，安排有關(guān)員工特別是后備干部進(jìn)行跨部門(mén)崗位輪換。
6、 對安排輪換的員工，根據其工作業(yè)績(jì)、培養方向及事業(yè)部發(fā)展需求，由人事行政部、各車(chē)間/職能部門(mén)妥善安排其相關(guān)工作，向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項目管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設備管理、工藝技術(shù)等工作為主。
(三)日常管理考核
1、 各車(chē)間/職能部門(mén)必須密切配合崗位輪換工作，指定專(zhuān)人負責對輪換人員進(jìn)行指導和考核。在符合輪換條件的基礎上，不得以任何理由推托或拒絕接收。
2、各車(chē)間/職能部門(mén)應針對輪換人員進(jìn)行有針對性的培訓，提高其業(yè)務(wù)技能以適應新崗位的要求。
3、跨部門(mén)輪換崗位的員工必須遵守工作紀律，服從部門(mén)領(lǐng)導，接受考核，并將績(jì)效考評結果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎懲、培訓、晉升的依據。其直接上級對其考核結果負責。
4、工作業(yè)績(jì)將作為崗位輪換的基本條件，因業(yè)績(jì)考核不達標而進(jìn)行的崗位變動(dòng)(轉崗、離崗、降級使用等)不在崗位輪換范圍內。崗位輪換人員應積極認真對待新崗位工作，盡快適應新崗位工作要求。
5、崗位輪換三個(gè)月內，人事行政部定期會(huì )同其所在部門(mén)與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其長(cháng)處和不足，商討改進(jìn)方案及提出培訓建議。同時(shí)人事行政部有權對輪換記錄進(jìn)行抽查。
6、對不適應該輪換崗位或連續兩次績(jì)效考評結果為稱(chēng)職以下的，結合其所在部門(mén)意見(jiàn)，根據實(shí)際情況安排其調換崗位、再培訓、對于確實(shí)不能勝任該崗位工作的，給二個(gè)月時(shí)間的待崗期直至解除勞動(dòng)合同。
六、附則
(一)由辦法由人事行政部負責解釋。
(二)本辦法于20xx年7月份修訂，自下發(fā)之日起執行。
工作崗位輪換制度9
第一章總則
第一條 為加強內部控制，防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于本單位。
第三條 本辦法所稱(chēng)關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中處于關(guān)鍵環(huán)節且涉及風(fēng)險控制點(diǎn)，承擔較高風(fēng)險責任，根據有關(guān)規定應當進(jìn)行重點(diǎn)管理和監督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據崗位職責、業(yè)務(wù)處理權限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節、發(fā)生風(fēng)險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。
崗位輪換是指根據風(fēng)險控制工作需要有計劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排。
第四條 崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責、統籌規劃、分步實(shí)施、加強監督、落實(shí)責任”的原則。
第二章崗位輪換
第五條 崗位輪換期限
�。ㄒ唬┒ㄆ谳啌Q。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續三年以上工作時(shí)間達到輪換期限須實(shí)施崗位輪換。
�。ǘ┎欢ㄆ谳啌Q。組織實(shí)施機構根據實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。
第六條 崗位輪換方式
�。ㄒ唬┕墒覂炔枯啌Q
�。ǘ┛绻墒逸啌Q
第七條 崗位輪換流程
�。ㄒ唬┲贫ㄝ啌Q計劃。各股室每年年初制定股室內人員的崗位輪換計劃并報辦公室備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內容。
�。ǘ┬驾啌Q決定。崗位輪換安排以書(shū)面形式通知輪崗人員并由其本人簽收輪崗人員應按通知要求及時(shí)到新崗位任職。
�。ㄈ┞鋵�(shí)交接手續。崗位輪換按單位有關(guān)規定辦理交接手續并在股室負責人的監督下進(jìn)行工作移交。
第八條 對因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員需經(jīng)分管領(lǐng)導批準。
第九條 實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。
第十條 實(shí)行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。
第三章管理監督
第十一條 制定崗位輪換計劃后，辦公室負責督促股室實(shí)施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護和管理。
第十二條 對不具備輪崗條件的崗位，應由崗位所在股室負責人作出說(shuō)明，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報縣審計局，對該崗位涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，參照輪崗周期，定期進(jìn)行專(zhuān)項審計。
第十三條 關(guān)鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換，對無(wú)正當理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說(shuō)服教育；對經(jīng)說(shuō)服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，報分管領(lǐng)導，交縣組織部處理。
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第1條 為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項工作，根據<企業(yè)會(huì )計準則--基本準則>的要求，特制定本制度。
第2條 本制度所稱(chēng)崗位輪換(又稱(chēng)輪崗)，是指公司內從事資金業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)職人員有計劃地調換崗位。
第3條 實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據實(shí)際情況確定并在內部公布。
第4條 資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養工作的一部分，應堅持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(cháng)空間。
第5條 資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。
第6條 公司關(guān)鍵財會(huì )崗位可以實(shí)行強制休假制度，并在最長(cháng)不超過(guò)5年的時(shí)間內進(jìn)行崗位輪換。
第7條 所有確定為輪崗的資金管理人員應無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續；對不認真履行資金業(yè)務(wù)管理職責，無(wú)正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
第8條 財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應人選計劃，經(jīng)財務(wù)總監同意，報人力資源部備案后實(shí)施。
第9條 輪崗前應制訂輪崗計劃，內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。
第10條 輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接待員，接待員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。
第11條 資金管理人員在辦理移交手續前要做好以下八項工作。
1、已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的應當填制完畢。
2、編制移交清冊，列明應當移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、現金、支票簿、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容。
3、移交會(huì )計電算化工作的，有關(guān)電子數據應在實(shí)際工作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統管理員在會(huì )計交接之日更換崗位工作員。
4、資金管理人員辦理交接手續，必須有監交人員負責監交:一般資金專(zhuān)員交接由資金主管負責監交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責監交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責監交。
5、移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊逐項移交；接待員要逐項核對點(diǎn)收。
6、對需要移交的遺留問(wèn)題，應當寫(xiě)出書(shū)面材料；離崗者對繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
7、及時(shí)對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，使輪崗人員迅速了解工作內容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進(jìn)行。
8、人力資源部會(huì )同財務(wù)部對輪崗工作進(jìn)行檢查監督，對輪崗效果進(jìn)行調查評估，進(jìn)一步完善輪崗制度。
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