公司企業(yè)文化宣傳策劃方案
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。下面小編為大家整理的公司企業(yè)文化宣傳策劃方案（精選11篇），大家一起來(lái)看看吧。
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案1
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。
增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門(mén)
公司人事行政部和各部門(mén)總監。
五、時(shí)間
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
六、本公司企業(yè)文化的內容
企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。
核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。
經(jīng)營(yíng)理念：以人為本
七、企業(yè)文化的系統建設方案：
編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：
a)員工日常行為規范;
b)服務(wù)行為規范(包括內部和外部的服務(wù)要求);
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規范;編制視覺(jué)系統(vi)企業(yè)識別系統手冊，內容包括：
1)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱(chēng)文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺(jué)化工程，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，讓文化和戰略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會(huì )議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀(guān)。
2)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱(chēng)標準字、標準色、logo設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳。
3)在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等。
d)對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線(xiàn)下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)
e)欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地、每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(cháng)信箱等)。
建立企業(yè)文化的理念系統，主要內容包括：
a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語(yǔ)，并首先在管理層內開(kāi)展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念。
b)員工培訓：要使員工通過(guò)培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)驗理念，并與之共同成長(cháng)和發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計劃，內容包括：
a)一起活動(dòng)，一起快樂(lè )。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內。
b)進(jìn)行捕風(fēng)捉影的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現你對身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。
c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d)在每年春節前舉辦公司年會(huì )，年會(huì )的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20、、年公司整體工作業(yè)績(jì)進(jìn)行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
e)在svn系統中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或學(xué)習心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案2
一、宣傳活動(dòng)目標
圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個(gè)課時(shí)，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。
各部門(mén)應從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平，為實(shí)現公司愿景統一思想認識，扎實(shí)努力奮斗。
二、宣傳活動(dòng)內容
以企業(yè)文化體系為中心，結合其他的制度，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣傳內容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。
三、宣傳活動(dòng)步驟
宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。
第一階段，準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書(shū)籍到各部門(mén)和項目部，通過(guò)張貼戶(hù)外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習墻等方式，形成濃厚的學(xué)習氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。
第二階段，深入學(xué)習。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓、各部門(mén)組織學(xué)習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，在全公司范圍內營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。
第三階段，對外文化擴展。以召開(kāi)會(huì )議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書(shū)籍，并邀請其聽(tīng)講座、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。
四、宣傳活動(dòng)工作安排
�。ㄒ唬� 成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。
成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導企業(yè)文化建設工作，主要負責企業(yè)文化建設重大問(wèn)題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想、規劃、計劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項。
�。ǘ� 宣傳活動(dòng)內容
1、 培訓宣傳人員。各部門(mén)推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過(guò)培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺(jué)識別系統的應用程度。
2、 宣傳人員開(kāi)展培訓工作。宣傳人員在各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。
3、 開(kāi)展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組開(kāi)張企業(yè)文化知識系列講座。
4、 開(kāi)展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃、實(shí)施組織。
5、 開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組面向全體員工開(kāi)展征文活動(dòng)。
�。ㄈ� 檢查考核
由建設領(lǐng)導小組組織各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設立獎懲制度。
�。ㄋ模� 總結評價(jià)
各部門(mén)對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動(dòng)、過(guò)程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認真總結，撰寫(xiě)總結報告，提出意見(jiàn)和建議，上報企業(yè)文化領(lǐng)導小組審閱。
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案3
一、目的
為提升公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)，完成公司的戰略發(fā)展規劃目標，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化宣傳思路，同時(shí)符合現代企業(yè)制度的建設要求和進(jìn)程。
二、指導思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業(yè)文化宣傳的新規律，構建符合時(shí)代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合公司個(gè)性化需要的文化宣傳體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟和社會(huì )效益創(chuàng )造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、宣傳原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸驹瓌t把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)公司全體人員的積極參與，公司才能有生命力，公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。正確處理公司領(lǐng)導倡導與職工積極參與的關(guān)系，實(shí)現職工自身價(jià)值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機統一，實(shí)現公司資產(chǎn)保值增值和職工全面發(fā)展的有機統一。
�。ǘ┲v求實(shí)效原則
切合公司當前實(shí)際情況，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，重點(diǎn)突出、穩步推進(jìn)。
�。ㄈ┩怀鎏厣瓌t
進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在宣傳過(guò)程中，要根據公司的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內涵，走有熱力特色的企業(yè)文化建設道路。同時(shí)要體現出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體職工和社會(huì )大眾都能欣賞公司的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴。
四、實(shí)施目標
長(cháng)遠目標：根據公司的整體發(fā)展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化宣傳系統。全面推進(jìn)，系統運作，構建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰略目標當中，成為公司整體規劃的重要組成部分。
中期目標：
1、具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、核心價(jià)值觀(guān)、公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念、公司戰略等）深入人心，全體職工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)踐行。
2、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，公司標識和公司品牌形象在公司內部、行業(yè)內部及公司客戶(hù)中的認知度得到提高。
3、對外形象展示達到規范化、程序化和個(gè)性化。
近期目標：在廣大職工中廣泛開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，增強職工對企業(yè)文化宣傳意義的認識，提升職工對企業(yè)文化宣傳的能力，為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲備。
五、具體措施
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳企業(yè)理念，使公司價(jià)值觀(guān)、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準則和行動(dòng)口號深入人心，并為廣大職工所接受、認同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高職工的向心力、凝聚力。
�。ǘ┙⒔∪尽吨贫葏R編》，下發(fā)并組織全體職工深入學(xué)習和貫徹執行，使得各項工作有章可循，實(shí)施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現從“要我做”到“我要做”的跨越。
�。ㄈ┱w推進(jìn)視覺(jué)識別系統，在辦公樓、生產(chǎn)區懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公樓設立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、會(huì )議及接待用品、印發(fā)的文件材料、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、刊物、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監督。
�。ㄋ模┳ズ谩豆竞�(jiǎn)報》、公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設，加強弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。職工要積極參與，各部門(mén)通訊員每月按時(shí)向公司提供各類(lèi)活動(dòng)、工作動(dòng)態(tài)和黨建工會(huì )等相關(guān)內容的通訊稿，形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍。
�。ㄎ澹I(yíng)造文化氛圍
1、文化墻建設：將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、服務(wù)承諾、職工風(fēng)采等上墻展示，讓新進(jìn)人員以及來(lái)訪(fǎng)人員能夠很直觀(guān)感受到公司的企業(yè)文化建設。
2、公共區域標志的更新：標語(yǔ)牌背景應采用企業(yè)基準色，并附有公司徽標等。
3、辦公室、會(huì )議室標語(yǔ)制作：會(huì )議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等。
4、辦公用品專(zhuān)用標志定制：諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應全部附有公司標志。
�。┏珜вH情文化，實(shí)現企業(yè)的人性化管理，想方設法為職工排憂(yōu)解難，繼續完善職工生日檔案和《職工慰問(wèn)暫行規定》，對職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實(shí)規定，使職工感受到公司大家庭的溫暖。
1、按時(shí)送上生日祝福（完善職工生日檔案），為當月生日職工準備禮物，按時(shí)發(fā)送祝福短信。
2、關(guān)注職工身邊大小事，積極主動(dòng)關(guān)心職工，甚至輻射至其直系親屬。
3、給基層職工提供建議的契機，建立意見(jiàn)征詢(xún)和意見(jiàn)解決答復機制，讓職工逐漸建立主人翁意識，主動(dòng)參與到管理中來(lái)，從被管理向幫助管理、自我管理邁進(jìn)。
�。ㄆ撸┮幏堵毠と粘Ｐ袨�，講究禮儀，提高職工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。組織全體職工學(xué)習“現代禮儀常識”知識，促進(jìn)全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過(guò)學(xué)習，逐步規范職工的言行舉止，讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。
�。ò耍┙M建企業(yè)文化宣傳專(zhuān)項小組以加強領(lǐng)導，公司各領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，同時(shí)也有助于根據公司的整體戰略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。
六、稿件報送方法
各部門(mén)要根據工作實(shí)際，及時(shí)上報宣傳稿件（照片）到指定郵箱，同時(shí)，將相應的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案，統一接受辦公室人員審核、篩選。
七、獎懲辦法
各部門(mén)報送的宣傳稿件若被中、省級報刊采用，將視情況給予一定獎勵，以資鼓勵。
每季度開(kāi)展一次優(yōu)秀通訊員評選活動(dòng)。獎項和獎金設定為：一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元，每個(gè)獎項設一名通訊員。如果部門(mén)不能完成公司下達的宣傳任務(wù)（每月向黨政辦交一篇通訊稿），將給予通報批評。
企業(yè)文化宣傳是一項重要的、長(cháng)期的戰略任務(wù)，要堅持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)，對于每一項計劃均要嚴格落實(shí)，及時(shí)監督檢查。與此同時(shí)，企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內容需要隨著(zhù)外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的`調整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，確保企業(yè)文化宣傳朝著(zhù)健康持續的方向發(fā)展。
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案4
一、指導思想
圍繞20xx年越秀集團“改革創(chuàng )新強實(shí)力，轉型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng )新挖潛爭盈利，改革提升促轉型”的中心工作，以黨建、工建、團建為平臺，開(kāi)展培育、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動(dòng)，加強“管控激勵”企業(yè)文化建設，弘揚“績(jì)效導向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的核心價(jià)值理念，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道，為廣紙“三個(gè)三”和“必須打贏(yíng)的八場(chǎng)仗”戰略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐。
二、活動(dòng)主題
踐行企業(yè)文化，提升崗位價(jià)值
三、活動(dòng)安排
本次企業(yè)文化主題系列活動(dòng)由以下四個(gè)篇章組成：
�。ㄒ唬┚裆A篇：通過(guò)企業(yè)文化主題論壇、下基層宣講、征文比賽等活動(dòng)，提升員工企業(yè)文化認同度。
1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動(dòng)
組織發(fā)動(dòng)青年員工參加集團開(kāi)展的“對話(huà)青春”分享論壇；開(kāi)展“青工之星”評選活動(dòng)，邀請公司領(lǐng)導與青年員工、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流，分享奮斗經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗，培養青年員工自強不息、敬業(yè)奉獻、追求卓越的奮斗精神。同時(shí)，啟動(dòng)廣紙20xx年企業(yè)文化主題系列活動(dòng)。
2、企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)
配合協(xié)助集團的宣講團隊，深入各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)；結合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個(gè)三”、“八場(chǎng)仗”的中心工作，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導出席）以“下車(chē)間、進(jìn)崗位、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作，加強社會(huì )主義核心價(jià)值體系和廣紙核心價(jià)值觀(guān)的宣傳，進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。
3、企業(yè)文化征文活動(dòng)。
組織發(fā)動(dòng)各部門(mén)員工通過(guò)集團的征文活動(dòng)，提高廣大員工對集團“穩中求進(jìn)提質(zhì)量，轉變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng )新挖潛爭盈利，改革提升促轉型”中心工作的認識，調動(dòng)員工的工作激情與創(chuàng )造力，促進(jìn)三個(gè)三和八場(chǎng)仗各項戰略任務(wù)的落實(shí)。
4、開(kāi)展“紀律教育學(xué)習月”活動(dòng)。
按照集團要求，結合廣紙實(shí)際，開(kāi)展“紀律教育學(xué)習月”系列活動(dòng)：組織公司黨員觀(guān)看反腐倡廉教育影片，到紀律教育基地參觀(guān)學(xué)習等。
�。ǘ┘で榉瞰I篇：開(kāi)展根植基層一線(xiàn)的勞動(dòng)競賽、創(chuàng )新創(chuàng )效比賽等活動(dòng)，引導員工立足本職崗位，踐行企業(yè)文化，為員工樹(shù)立學(xué)習標桿，營(yíng)造積極向上、強力執行的文化氛圍。
5、勞動(dòng)競賽系列活動(dòng)。
由黨群部、工會(huì )牽頭，各支部、分會(huì )協(xié)助，組織開(kāi)展黨員示范崗、創(chuàng )“工人先鋒號”、“安康杯”競賽、崗位技能比武競賽等活動(dòng)。
6、“五四”系列活動(dòng)。
根據集團團委的部署和要求，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng )建評選、開(kāi)展“青工之星”活動(dòng)（四月啟動(dòng)，活動(dòng)貫穿全年）、組織以“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)，營(yíng)造溫馨家園”為主題的廠(chǎng)區宿舍文明評比活動(dòng)等“五四”青年系列活動(dòng)。
7、履行社會(huì )責任，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻愛(ài)心活動(dòng)。
利用黨建、工建、團建平臺，開(kāi)展到對口點(diǎn)蘇坪村獻愛(ài)心活動(dòng)，增強員工的關(guān)愛(ài)、責任、奉獻意識。同時(shí)，通過(guò)加強廣紙品牌宣傳活動(dòng)，履行社會(huì )責任。
�。ㄈ﹦�(chuàng )先爭優(yōu)篇：深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng )新和發(fā)展轉型中的示范作用。
8、“七一”系列活動(dòng)。
以紀念“七一”為契機，組織七一表彰大會(huì )、七個(gè)一活動(dòng)和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)系列活動(dòng)，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng )新和發(fā)展轉型中的先鋒模范作用。同時(shí)，結合廣紙年度評先及三大獎勵等制度，出臺并組織實(shí)施評先選優(yōu)管理辦法，激發(fā)員工隊伍的創(chuàng )新創(chuàng )效熱情。
9、企業(yè)文化故事會(huì )團日競賽。
按照“讀”文化理念、“講”文化故事、“談”文化認識、“寫(xiě)”文化故事開(kāi)展主題團日活動(dòng)；結合廣紙《員工手冊》宣貫落地，舉辦知識競賽，強化企業(yè)文化傳播。
�。ㄋ模└咝F隊篇：組織參加集團第四屆職工運動(dòng)會(huì )、團隊拓展，舉辦攝影展等活動(dòng)，培育追求卓越、高效團隊的文化氛圍，豐富員工生活。
10、第四屆職工運動(dòng)會(huì )。
組織發(fā)動(dòng)員工參加第四屆職工運動(dòng)會(huì )（承辦好羽毛球比賽），活躍員工生活，展現員工風(fēng)采，提升員工素質(zhì)，推動(dòng)員工自覺(jué)踐行集團“不斷超越，更加優(yōu)秀”和廣紙“績(jì)效導向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值。
11、環(huán)保遷建三年回顧攝影展。
通過(guò)各分會(huì )、黨支部、團支部等發(fā)動(dòng)廣大員工參加，對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧，增強員工對南沙新廠(chǎng)區的歸屬感和認同感。
12、老照片征集活動(dòng)
結合“529”廠(chǎng)慶、組織老照片征集活動(dòng)，讓新員工認識廣紙歷史，提升員工對公司的認知度和榮譽(yù)感。
四、活動(dòng)組織
各黨支部要認真落實(shí)本活動(dòng)方案，特別要注意將活動(dòng)覆蓋到基層員工。方案中的活動(dòng)將納入各支部黨建管控指標體系，根據開(kāi)展情況和成效進(jìn)行考核評價(jià)。
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案5
為了豐富教職工的文化生活，增進(jìn)教職工的身心健康，營(yíng)造積極健康向上的校園文化氛圍，學(xué)校工會(huì )擬利用下午課后時(shí)間，組織開(kāi)展教職工籃球比賽活動(dòng)。特制定活動(dòng)實(shí)施方案如下：
一、活動(dòng)目的：
1、增強教職工的健身意識，帶頭參加體育活動(dòng)。
2、緩解工作壓力，愉悅身心，增強體質(zhì)。
二、活動(dòng)主題：
強身健體營(yíng)造溫馨團隊心手相牽構建和諧校園
三、活動(dòng)口號：
活力青春 運動(dòng)無(wú)極限
四、組織機構：
xxx
五、獎勵辦法
男教師組：第一名800元、第二名600元、第三名500元，女教師組各500元
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案6
一、活動(dòng)目的與意義：
為了深植企業(yè)文化，讓每位員工更加了解企業(yè)文化的相關(guān)內容。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxxx
四、活動(dòng)主題：
企業(yè)文化知識競賽。
五、活動(dòng)范圍：
公司全體員工。
六、活動(dòng)協(xié)辦：
企業(yè)文化活動(dòng)小組。
七、活動(dòng)要求：
1、本次競賽采用團體賽的形式，每個(gè)部門(mén)報一個(gè)參賽隊于12月1日之前報道人事行政中心許威處，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進(jìn)行現場(chǎng)抽簽。
2、外地辦事處通過(guò)視頻會(huì )議系統參加競賽。
3、選題范圍：企業(yè)文化手冊、公司3年戰略規劃、公司各項規章制度；
八、競賽規則：
1、第一輪：初露鋒芒（個(gè)人必答題）
本輪規則：個(gè)人必答題每題10分，共45道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開(kāi)始依次由各隊1，2、3號選手分別回答，答題限時(shí)30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時(shí)、補充、提示不得分。計時(shí)從出題完畢后開(kāi)始。
2、第二輪：當機立斷（小組搶答題）
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時(shí)計時(shí)開(kāi)始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規搶答的參賽隊第一次違規搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續對本題搶答。同一參賽隊出現第二次違規搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答，本題作為觀(guān)眾題。
3、第三輪：精誠合作（小組風(fēng)險題）
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分；6—10題為20分題；11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(huì )（可不選），分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風(fēng)險題限時(shí)60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時(shí)扣除對應分值。計時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
九、競賽流程：
1、由活動(dòng)主持人進(jìn)行宣布活動(dòng)內容和要求；
2、由每隊闡述自己的隊名和口號；
3、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始；
4、主持人宣布競賽規則；
5、競賽開(kāi)始，第一輪：初露鋒芒、第二輪：當機立斷、第三輪：精誠合作；
6、由領(lǐng)導為本次活動(dòng)發(fā)表講話(huà)；同時(shí)統計各隊成績(jì)；
7、由領(lǐng)導為本次活動(dòng)獲獎?wù)哳C獎；
8、主持人宣布活動(dòng)結束；
注意事項：
1、答題開(kāi)始搶答時(shí)，要舉手，并站起來(lái)回答，答題時(shí)其他人不得喧嘩；
2、計時(shí)和計分人員要公平、公正；
十、活動(dòng)經(jīng)費預算：
活動(dòng)經(jīng)費預算：
一等獎： 價(jià)值300元的獎品；1*300=300元
二等獎 ：價(jià)值200元的獎品；1*200=200元
三等獎： 價(jià)值100元的獎品；1*100=100元
優(yōu)秀個(gè)人獎三名：價(jià)值100元的獎品；3*100=300元
觀(guān)眾答題獎品 ：價(jià)值25元 2*25=50元
條幅： 100元
礦泉水： 100元
協(xié)辦人員紀念品： 200元
總計：1350元
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案7
為使的銷(xiāo)售達到“更上一層樓“的目的，特決定舉辦中秋晚會(huì )�，F對本次中秋晚會(huì )實(shí)施方案詳述如下：：
一、活動(dòng)時(shí)間
(中秋節)18：00—21：00
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
中心廣場(chǎng)
三、活動(dòng)主題
活動(dòng)宣傳語(yǔ)釋義：中秋佳節作為中國一個(gè)傳統節日，有道是：“每逢佳節倍思親”，佳節都是家人團聚的時(shí)候，故活動(dòng)宣傳語(yǔ)以一種親人的問(wèn)詢(xún)來(lái)觸發(fā)本次活動(dòng)，這句話(huà)也更能引起大眾的共鳴，同時(shí)也暗喻本次活動(dòng)將為所有與會(huì )者以家的溫馨感覺(jué)。
活動(dòng)前的推廣措施：
1、在本次活動(dòng)中推出當日購房可享受折的優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)(注：可根據開(kāi)發(fā)商情況酌情制定一些限制條件);
2、制作并隨機贈送本次活動(dòng)文化宣傳衫若干
3、制作“”字樣的中秋印入場(chǎng)卷(造型可參考月餅造型);
以上活動(dòng)的目的旨在達到強化活動(dòng)宣傳效果和彰顯開(kāi)發(fā)商人性化的經(jīng)營(yíng)理念。
為達到更佳的宣傳效果和更廣泛的認知，本次活動(dòng)擬將晚會(huì )分為兩部分：晚會(huì )部分和酒會(huì )部分，并通過(guò)一些活動(dòng)和環(huán)節將兩部分有機地結合起來(lái)。
四、晚會(huì )內容：
晚會(huì )以突出家的氛圍和格調為主，詮釋中秋的內涵和底蘊，弘揚中國傳統文化，觸發(fā)所有與會(huì )者的共鳴，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會(huì )當中，使所有與會(huì )者真正體會(huì )到家的溫馨情懷。
晚會(huì )進(jìn)行當中由集團相關(guān)領(lǐng)導為地產(chǎn)第位業(yè)主授予榮譽(yù)員工稱(chēng)號。
五、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：
現場(chǎng)制作月餅
由聘請的廚師現場(chǎng)演示月餅的制作工藝和流程，由互動(dòng)業(yè)主現場(chǎng)實(shí)地操作，并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗。
該環(huán)節主要突出家庭的一種溫馨氛圍，尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主，他們很難幫助家里做什么，以這種方式表達他們的歉意，可以更深刻的讓他們體會(huì )到操持一個(gè)家的不易。
六、現場(chǎng)征集有關(guān)中秋的詩(shī)詞歌賦
由主持人向現場(chǎng)觀(guān)眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如：歌曲、詩(shī)詞等)送與他們想送的人，贈送形式既可以是現場(chǎng)獻歌，也可以當場(chǎng)揮毫潑墨，也可以吟誦給他們的親人聽(tīng)(看)。
該環(huán)節主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來(lái)抒發(fā)一種對家和親人的思念之情，其目的是可以更加強化家的感覺(jué)和氛圍，體現以詩(shī)詠情、以詞吟情、以歌頌情的一種格調。
七、月餅的味道家的味道
由主持人邀請現場(chǎng)觀(guān)眾上臺品嘗月餅，月餅分為酸、甜、苦及特殊月餅幾種。吃到酸的觀(guān)眾需現場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事;吃到甜的觀(guān)眾需現場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事;吃到苦的觀(guān)眾需現場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程);吃到特殊月餅的觀(guān)眾可當場(chǎng)獲得開(kāi)發(fā)商現金或物質(zhì)的獎勵。
本環(huán)節主要是讓參與者能夠和與會(huì )者去分享他們生活當中的各種滋味，進(jìn)而達到共鳴!
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案8
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè )中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿(mǎn),精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型 溫馨型 娛樂(lè )型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內容
�。ㄒ唬┲R型 開(kāi)辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。
經(jīng)調查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個(gè)兩間的房間，布置？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現場(chǎng)勘查后綜合定）。再購買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。
�。ǘ剀靶� 開(kāi)放歌廳、舞廳
經(jīng)調查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉OK設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。
�。ㄈ⿰蕵�(lè )型 開(kāi)辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球
臺球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室，沒(méi)有可設室外。
�。ㄋ模┬鲁毙� 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費，一人/一場(chǎng)1元。會(huì )事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報集團辦公室點(diǎn)名批評。
�。ㄎ澹嘏� 音樂(lè )停留吧
可在場(chǎng)地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )，喝著(zhù)茶水休息片刻。
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案9
一、目的
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè )中心，如下：
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2、就工作中的某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識;
4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新的先進(jìn)事跡;
6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8、感念與公司共同成長(cháng)的心路歷程分享;
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10、公司愿景，我們的責任與使命;
11、如何看待成長(cháng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12、希望公司為青年人的成長(cháng)搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13、降低成本，從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1、征文內容應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)建議。
2、征文體裁不限，字數應不少于1000字;
3、參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1、評審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2、本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
3、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎勵。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案10
活動(dòng)目的
一、激發(fā)職員學(xué)習興趣，培養其積極好學(xué)精神
二、使我司能更快走上學(xué)習型企業(yè)文化這條路
三、不斷提高職員文化素養，使社內形成一種良好的學(xué)習氛圍
四、儲備人才，為我所用
活動(dòng)形式
本次活動(dòng)將采取分階段、分層次并以不同內容來(lái)漸進(jìn)式的開(kāi)展
組織形式
本次活動(dòng)由人力資源課主導，其它部門(mén)協(xié)助參于
參加對象
因為本次活動(dòng)分階段并以不同形式開(kāi)展，所以人數限于社內在職人員均可，屆時(shí)將由參加代表隊推薦參加。
具體內容及流程
一、條幅、海報、全廠(chǎng)郵件積極宣導（12月1—12月31日）
通過(guò)以上內容在我司形成一種氣氛，讓員工從思想上明白有這樣一次活動(dòng)，也使其意識到“讀書(shū)月”與“知識決定命運”息息相關(guān)。
二、培訓入手，試圖改變我司目前的培訓現狀（12月10號開(kāi)始）
培訓創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化這條路的重中之重。但我司目前的培訓于管理人員或者員工而言都有很大的矛盾沖突，所以我們要試圖改變目前這種現狀，盡其所想，盡量讓員工能從我司的培訓中實(shí)實(shí)在在地學(xué)到一些有用的東西。具體實(shí)施方法如下：
1、從培訓課程上改善
我司很多員工都是中專(zhuān)畢業(yè)的學(xué)生，心理和生理發(fā)展正是人生中最重要也最薄弱的階段，心理素質(zhì)弱，人生閱歷也缺乏，所以應該從心理教育著(zhù)手，在培訓課程上開(kāi)設一些基礎理論的教育課。
2、從培訓講師上改善
會(huì )做領(lǐng)導并不一定會(huì )做老師。我司目前培訓的一大障礙就是講師的積極性與對授課的態(tài)度。為了講課而講課，出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)完全偏離了我司培訓的目的，和學(xué)校的老師教學(xué)生一樣，不僅要教他們書(shū)本上的知識，最重要的是要教會(huì )他們如何做人。而我們所應該做的就是除了在課堂上講師的獨角戲以外，最重要的是員工要有興趣去聽(tīng)。除此之外，在講師的挑選上應該采取競聘制度、講師激勵機制等有效措施，不投入其能有產(chǎn)出，所以按課次給其一定的勞酬是必要的，所有課程的講師都應該在社內公開(kāi)招聘。
3、從培訓考勤制度上改善
出勤率低是我司培訓目前又一大問(wèn)題，可是我們仔細考慮到底出勤率低的原因在哪里呢？
一、培訓課程吸引力不大，員工不感興趣。
二、現場(chǎng)工作太忙，員工實(shí)在沒(méi)時(shí)間也沒(méi)精力。
三、講師水平太低，聽(tīng)了也白聽(tīng)。針對可以改善的，我們要及時(shí)改善，無(wú)法改善的只能從可以改善的地方加以彌補，最終提高我司培訓效果。
4、從培訓流程上的改善
接照目前的培訓流程做適當改變，除過(guò)部門(mén)提交的年度培訓需求、月度培訓需求外，我課通過(guò)全廠(chǎng)的培訓需求調查表做以總結并安排自己的一個(gè)培訓內容。
三、名師激勵演講，改變職員的人生價(jià)值取向（12月16日）
前邊已經(jīng)提及我司的大部分職員都是一個(gè)心理和生理正在發(fā)展時(shí)期的中專(zhuān)生，人生價(jià)值取向飄浮不定，沒(méi)有一個(gè)準確的判斷理解能力，甚至有很多人沒(méi)有正確的人生理想與奮斗目標。在這種人生生長(cháng)階段很需要一個(gè)有效的價(jià)值取向的正確引導與激勵，所以我們將通過(guò)名師的激勵演講來(lái)引導與激勵我們的在職人員。主題就選定為“知識就是生命”或者“奮斗、理想、價(jià)值觀(guān)”等有意義的演講，然后全員參于聽(tīng)取此次演講。
1、時(shí) 間：
2、參加對象：
3、地 點(diǎn)：
四、人文知識競賽，擴充員工知識面，提高其人文素質(zhì)
1、活動(dòng)原則
社內根據人數分代表隊，每隊推薦三個(gè)成員參加本次競賽，具體分為沖壓一課、沖壓二課、組裝課和鈑金課、總務(wù)課和物流課四個(gè)隊（每個(gè)代表隊最多只限一個(gè)文員參加）。
2、競賽主題
此次競賽以人文知識為主，我們所備題目包括天文、地理、歷史、電腦、生活常識以及我司相關(guān)的一些比較簡(jiǎn)單的題目。
3、競賽地點(diǎn)
公司卡拉OK室
4、競賽時(shí)間：12月23日晚18：00-20：30
5、具體內容
代表隊，每隊三個(gè)成員，屆時(shí)主持人會(huì )講競賽規則，組員必答題、小組搶答題、畫(huà)圖題、表演題等。每個(gè)代表隊分別準備9道必答題（3道/1個(gè)組員），總共準備60道搶答題（10分題30道，20分題20道，30分題1道），畫(huà)圖題各1道（40分、30分、20分、10分分別為第一、第二、第三、第四名）、表演題各一道（40分、30分、20分、10分分別為第一、第二、第三、第四名）。
6、評分原則
小組組員必答題先抽題再答題，抽的題庫分10分、20分、30分題庫，根據分值不同設的題目難易度也不同。抽題采取自愿原則。答正確加相應的分數，答錯則扣掉相應的分數。搶答題答正確一道加10分，答錯扣10分。最后評出分數最高的代表隊。
7、獎金設置
根據最后得分評出一、二、三、四名，按小組分別發(fā)400、300、200、100元獎金。
8、現場(chǎng)5S及活動(dòng)總結。
活動(dòng)預算
一、條幅 10M*12元/M=120元
二、名師演講 1000元/H*2H=2000元
三、人文知識競賽 3000元獎金
四、其它 200元
五、錦旗 80元
六、合計 8000元
公司企業(yè)文化宣傳策劃方案11
一、活動(dòng)主題
慶祝中秋佳節，弘揚傳統文化
二、活動(dòng)背景
日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。
三、活動(dòng)目的
1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
四、參加人員
日高公司全體員工
五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：
地點(diǎn)：
六、活動(dòng)準備工作
(一)節目征集
1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報名。
2、節目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂(lè )器演奏、相聲、小品、戲曲、書(shū)法等)，內容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內容，所有節目需提前彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節目方可晚會(huì )演出。
3、9月10日17：00前完成節目報名工作(報至人力資源部)。
4、節目申報者請自帶伴奏樂(lè )器或音帶、CD，并提前交于籌備組。
5、節目演出次序由晚會(huì )主持人和晚會(huì )籌備組決定。
6、整臺晚會(huì )全過(guò)程可用DV拍攝記錄。晚會(huì )中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。 (通過(guò)晚會(huì )嘉賓及觀(guān)眾的評選，晚會(huì )將評選出最具臺風(fēng)獎，最佳氣獎，最具創(chuàng )意節目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)
(二)活動(dòng)現場(chǎng)布置
1、現場(chǎng)布置主要以中國傳統的紅燈為主調，配以中式的小配飾，顯示中國節，中國味。
2、舞臺設計以中國紅為主色調，在傳統中加放現代元素，是整個(gè)舞臺傳統中透露著(zhù)時(shí)尚。
3、在活動(dòng)現場(chǎng)小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個(gè)現場(chǎng)布置出濃濃的中國味道，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具。
七、晚會(huì )籌備部門(mén)
第一組：節目策劃組
負責部門(mén)：人力資源部
任務(wù)：
a、9月 10日完成節目篩選工作;
b、9月 11日編輯出節目單報禮儀組存備;
c、9月 11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;
第二組：禮儀組
任務(wù)：
a、晚會(huì )開(kāi)始前座椅的擺放，各座位的落實(shí)。
b、晚會(huì )之前準備好會(huì )場(chǎng)服務(wù)物品，如節目單、礦泉水、禮品等。
c、頒獎禮儀人員的落實(shí)及走臺的排練。
第三組：道具設備組
任務(wù)：
a、落實(shí)舞臺燈光、音箱等設備正常運轉，及一切后勤保障問(wèn)題。
b、DV相機的落實(shí)，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。
第四組：后勤機動(dòng)組
任務(wù)：
a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設備及舞臺布置
b、專(zhuān)人看管現場(chǎng)物資、電器等器材。
c、維持晚會(huì )現場(chǎng)秩序，處理會(huì )場(chǎng)緊急情況，
d、供其他項目組緊急調派，協(xié)助其他項目組完成工作，保證晚會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。
八、活動(dòng)內容
1、主持人講解中秋節的來(lái)源，增加外籍員工對中國傳統文化的了解。
2、公司董事長(cháng)致辭祝福
3、各個(gè)部門(mén)申報的節目表演
4、游戲
(1)全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛
(2)我愛(ài)記歌詞：各部門(mén)出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個(gè)字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可，五秒鐘之內不能唱出的選手淘汰，最后剩一名選手勝出。
(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會(huì )解的謎語(yǔ)，猜中就有精美獎品。
(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時(shí)候，大家團團坐，邊賞月邊聊天吃月餅。
(5)由董事長(cháng)給員工頒發(fā)表演所獲獎項。
(6)主持人宣布活動(dòng)結束，并致辭祝福。
(7)活動(dòng)結束后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。
九、活動(dòng)經(jīng)費及預算
1、場(chǎng)地布置費用
2、餐飲招待費用
3、各種活動(dòng)用品的購置費用
4、勞務(wù)費用
5、禮品費用
6、中秋月餅禮盒購買(mǎi)費用
十、應急預案及注意事項
1、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節必須遵紀守法，內容要健康向上，達到主題要求。
2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統一指揮，嚴密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。
3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應相互配合、相互支持，保障活動(dòng)各環(huán)節順利完成。
4、遇到各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，有關(guān)方面應本著(zhù)相互理解的原則，友好協(xié)商解決。
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