公司發(fā)展心得體會(huì )
公司發(fā)展心得體會(huì )（精選7篇）
當我們備受啟迪時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編收集整理的公司發(fā)展心得體會(huì )（精選7篇），歡迎大家分享。
公司發(fā)展心得體會(huì )1
現在所有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程都存在一個(gè)共同困惑的問(wèn)題。為什么現在的工人那么難管理？中層、基層也是干的一塌糊涂。讓所有企業(yè)老總看了都很是寒心。但還不知從何插手去改變這種現狀。但是今天我要在這里告訴所有的老總們，不是你的員工不好，而是你的管理的方法上出現了大的問(wèn)題。往往把這些問(wèn)題推給中層、基層認為他們沒(méi)有把工作干好。還搞的他們也失去對公司信任。整天沉寂抱怨中你說(shuō)他們能把工作干好嗎？所以我在這里要說(shuō)就是不是中層、基層和員工不好也不是老總不好。而是老總沒(méi)有把愛(ài)的文化提現在企業(yè)當中。
有人可能會(huì )說(shuō)你不是在做秀吧？愛(ài)在企業(yè)中真的能夠起到那么大的作用嗎？我可以在這里向你肯定的說(shuō)：愛(ài)就能夠促使企業(yè)發(fā)展。那么先讓我們從大的方面來(lái)說(shuō)一下吧！我們的國家現在為什么一再提倡和諧和孝道因為那里面就充滿(mǎn)一個(gè)字愛(ài)�，F在國家也在不斷的用愛(ài)來(lái)治理國家。因為國家知道只有國人都愛(ài)自己的國家時(shí)，才能處處去維護國家聲譽(yù)。才能更加努力地為國家貢獻自己的力量。大家都知道錢(qián)學(xué)森是中國杰出的愛(ài)國科學(xué)家，只因為他存著(zhù)強烈愛(ài)國精神，才促使他能夠放棄在美國麻省理工學(xué)院和加州理工學(xué)院教授的職務(wù)和美國給他提供地優(yōu)厚待遇�；貋�(lái)后用他對祖國熱愛(ài)的激情去投入到中國人造衛星和中國兩彈的研制當中，才促使“中國第一顆人造衛星”發(fā)射成功。同樣也是因為用他對祖國熱愛(ài)的激情使他長(cháng)期擔任火箭導彈和航天器研制的技術(shù)領(lǐng)導職務(wù)時(shí)，為中國火箭和導彈技術(shù)的發(fā)展提出了極為重要的實(shí)施方案——為中國火箭、導彈和航天事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的巨大貢獻。當然了你有可能會(huì )說(shuō)那怎能把愛(ài)扯到企業(yè)發(fā)展上來(lái)呢？那是因為大到國家小到團隊和家庭興旺所蘊含的道理是一樣的。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的目的是什么？那是為了不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。有了客戶(hù)我們才有了錢(qián)，才有了發(fā)給工人的工錢(qián)的保證。那么我們回過(guò)來(lái)看一下誰(shuí)才能使我們的客戶(hù)得到不斷需求滿(mǎn)足。那是工人用愛(ài)企業(yè)的真誠的服務(wù)才贏(yíng)得了顧客的舒心滿(mǎn)意，才使顧客的回頭率和口碑相傳。這里面是什么的作用？難道不是愛(ài)在起作用嗎？這樣的場(chǎng)面你說(shuō)作為老總的誰(shuí)不感到開(kāi)心。所以我說(shuō)愛(ài)是促企業(yè)發(fā)展的根源。 記得我曾經(jīng)和一些企業(yè)聘用的經(jīng)理共同探討這件事。他們也對這有共感，但是一到老板那里就行不通，為什么因為他們只看到的表面，認為這樣做是你給他們不一心�，F在老總共同認識就是能聘請一位比較有資職經(jīng)驗和嚴厲的管理人員，就象在管理部隊一樣用鐵的手腕管理團隊。但是他們錯了，鐵的手腕只能管理好人的行動(dòng)，和完成工作的量，管理不住工人的心，所以產(chǎn)品質(zhì)就無(wú)法保證。讓我們來(lái)舉一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的例子。我們企業(yè)以前在對于打包實(shí)行的是按天拿工資，而現在采取的是計件拿工資。在按天拿工資時(shí)制度特嚴。但是最終還是不能打出數來(lái)，有時(shí)造成車(chē)間無(wú)法生產(chǎn)而停機。那么現在再回過(guò)來(lái)看一下，制度也取消了，工人打多少也沒(méi)有人去過(guò)問(wèn)了，但是他們的積極去提高了。因為他們現在愛(ài)打包了，為什么？因為那就是錢(qián)，所以說(shuō)企業(yè)要想讓工人用心的去做工作，那么我們就要采取能夠激勵工人用愛(ài)企業(yè)的方法去做工作，那么到時(shí)那時(shí)我們還需要給創(chuàng )制定這樣或者那樣的嚴厲制度嗎？不需要因為他們都用心的為我們的企業(yè)去做事，你想我們的企業(yè)能發(fā)展不起來(lái)嗎？ 還有我在給我團隊工人講什么是團隊的精神時(shí)，這樣說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用�！边@句話(huà)什么意思呢？它就已經(jīng)告訴了我們團隊所有成員如果用心與不用心去做一件事最后所導致的結果。一千個(gè)人的團隊如果能夠用愛(ài)自己的團隊的心去同一心的來(lái)完成工作，那么一千個(gè)人的團隊力量就能達到一千人的力量，甚至遠遠超過(guò)一千個(gè)人的力量。但是如果一萬(wàn)個(gè)人的團隊如果沒(méi)有愛(ài)團隊的精神，各不同心的話(huà)有可能一萬(wàn)人團隊還不如一個(gè)人力量大。這就說(shuō)明了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的團隊是一樣的道理。如果
工人不愛(ài)自己的企業(yè)你想他們會(huì )為我們的企業(yè)用心去干工作嗎？愛(ài)的不統一你想會(huì )有什么樣的后果？可想而知這樣企業(yè)就不會(huì )能干的出色。我知道的“五得利”、企業(yè)他們在管理上就能夠突破這一點(diǎn)。他們的企業(yè)文化是：“忠誠廉潔，愛(ài)志明法”。我們從他們的企業(yè)文化中可以看到他們最注重是：1、對自己企業(yè)的忠，也就是愛(ài)自己的企業(yè)要象愛(ài)自己生命一樣。2、愛(ài)這里雖然愛(ài)不是愛(ài)自己的企業(yè)，但是那種愛(ài)是團結友愛(ài)、和諧的愛(ài)。如果企業(yè)人與人之間建立了和諧，減少彼此隔閡，用他們那種同心同德的愛(ài)去工作。企業(yè)何愁不能發(fā)展。并且現在“五得利”他們不光讓工人做到這些，首先他們高層在管理上就已經(jīng)做到對工的愛(ài)，他們在管理干部的選擇上就特別重視這一點(diǎn)。只要工人對企業(yè)忠心愛(ài)自己企業(yè)的人，不管他的學(xué)歷高低都有可能被選到企業(yè)基層、中層中去實(shí)現自己人生價(jià)值。五得利之所以把忠愛(ài)放到學(xué)歷的前面因為他們知道，人不會(huì )可以去學(xué)，可以通過(guò)后天的學(xué)習去彌補工作技術(shù)上的不足。然后他們會(huì )用心的干好工作中的每一件事。但他們也知道學(xué)歷再高如果對于企業(yè)不愛(ài)不忠的話(huà)，他會(huì )毀了企業(yè)，并且還能讓企業(yè)的機密文件泄露。從這兩方面我們可以看到愛(ài)企業(yè)的重要性。并且這些不也就驗證“五得利”這幾年為什么能夠發(fā)展那么快的原因�！拔宓美爆F在已經(jīng)成為全世界面粉加工行業(yè)老大。所以說(shuō)大到國家小到企業(yè)甚至家庭愛(ài)就是促使他們發(fā)展的前提條件。這就是我要說(shuō)的愛(ài)企業(yè)促發(fā)展的道理。
我在這里還想說(shuō)的就是，不是你的員工不優(yōu)秀，而是得到你的表?yè)P后才有優(yōu)秀的員工。好員工不僅是折騰出來(lái)的，更是表?yè)P出來(lái)的，因為他們得到表?yè)P也能更愛(ài)自己的工作，才能用心的去投入到工作中。從而變得更加優(yōu)秀。不是員工不愛(ài)自己的企業(yè)，而是得到企業(yè)的愛(ài)和經(jīng)常對他們的關(guān)懷，才有了愛(ài)企業(yè)的好員工，才有促使企業(yè)發(fā)展的力量。有了這些我們何愁企業(yè)沒(méi)有好員工，何愁企業(yè)沒(méi)有發(fā)展。這也是我對愛(ài)企業(yè)促企業(yè)發(fā)展的全部心得體會(huì )。
公司發(fā)展心得體會(huì )2
以前看過(guò)這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長(cháng)。1997 年6 月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)就是一句話(huà)：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說(shuō)，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來(lái)決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無(wú)論我們在什么工作崗位上，我們都有責任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。 我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說(shuō)，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿(mǎn)；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì )過(guò)得很舒心。我們說(shuō)，愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒(méi)人監督你，也要認真的堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學(xué)習，不斷的提高。 “這是你的船”背后是強烈的責任和義務(wù)！ 我是魚(yú)，集體就是那淵源的水------凝聚力 有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說(shuō)：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對話(huà)給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著(zhù)激蕩一切的無(wú)窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。 凝聚力對團體行為和團體效能都發(fā)揮著(zhù)重要作用。有的團體關(guān)系融洽，凝聚力強，意見(jiàn)一致，團結合作，
能順利完成組織任務(wù)；有的團體成員之間意見(jiàn)分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個(gè)人顧個(gè)人，一盤(pán)散沙，不利于任務(wù)的完成。團體凝聚力是衡量一個(gè)團隊是否有戰斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開(kāi)展“廠(chǎng)服”、“廠(chǎng)徽”、“廠(chǎng)歌”、“廠(chǎng)日”活動(dòng)，來(lái)培養團體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。 記得在拓展訓練的團體項目“過(guò)畢業(yè)墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓練中，我真正體會(huì )到團隊的力量，當我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項目的每一個(gè)環(huán)節就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與 “手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。 同舟共濟，力挽狂瀾------共命運 在一次員工培訓中我突然想到一個(gè)問(wèn)題，就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō)： “企業(yè)培訓是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì )有創(chuàng )新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏(yíng)得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經(jīng)意間的一句話(huà)，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。 在企業(yè)工作的這些年里，我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō)：“能創(chuàng )業(yè)成功當上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工�！瘪R云說(shuō)過(guò)： “不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將軍�！彼麄兊脑�(huà)有些類(lèi)似，但是我所認識的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會(huì )。他大學(xué)畢業(yè)后應聘到一家公司做職員，經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳
細的計劃書(shū)，不過(guò)與老板的意見(jiàn)出現了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅持自己的意見(jiàn)，最后他不得不選擇老板的路線(xiàn)。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現：在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢，搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新，成本居高不下。他常常連續幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發(fā)出適合當前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應商、加工廠(chǎng)，在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )尋找客戶(hù)資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱(chēng)號給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49% 的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。 在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運，我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿(mǎn)信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門(mén)衛、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”�？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會(huì )覺(jué)得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導和船長(cháng)的事情，我憑什么與企業(yè)共命運？我又拿什么與企業(yè)共命運？這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無(wú)貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任，這就足夠了。 的確，對于企業(yè)的'大多數員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話(huà)，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時(shí)上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業(yè)奉獻的執著(zhù)追求，能夠在平凡的工作崗位上
發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩定、發(fā)展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )非常的順利，非常的穩定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩！ 與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團取暖的精神砥柱。詩(shī)人艾青有這樣一句詩(shī)“為什么我的眼里總充滿(mǎn)淚水？因為我對這土地愛(ài)得深沉！”。如果我是魚(yú)，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！
公司發(fā)展心得體會(huì )3
還記得曾經(jīng)讀過(guò)這樣一段話(huà)，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來(lái)說(shuō)，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現在面對我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅實(shí)基礎。2011年8月，我大學(xué)畢業(yè)來(lái)到金玉普惠公司，開(kāi)始了我的第一份工作。轉眼間，一年過(guò)去了，總結過(guò)去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習很多新知識，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機會(huì )能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會(huì )，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著(zhù)關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我施展自己的才華，創(chuàng )造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現，我會(huì )用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級領(lǐng)導對我部門(mén)的重視和支持，及對我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門(mén)架構，讓部門(mén)編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來(lái)臨了，如何更好地開(kāi)展工作應該是我們當下思考的核心問(wèn)題。下面我總結以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：
1、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它所堅持的文化和核心理念，必定不能長(cháng)久地發(fā)展下去，必定會(huì )在社會(huì )發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態(tài)度
融入新的團隊，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì )有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開(kāi)始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認真的工作態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。
3、企業(yè)忠誠度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現自我價(jià)值的大舞臺。因此，我們應該懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會(huì )有最大的工作熱情。而好的執行力是一個(gè)團隊、公司成功的關(guān)鍵。
只有執行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng )造更多的價(jià)值。 未來(lái)的工作也許會(huì )千頭萬(wàn)緒，甚至會(huì )遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確領(lǐng)導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì )被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng )造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jì)！
公司發(fā)展心得體會(huì )4
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實(shí)國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競爭力，有利于強化公司運營(yíng)管理機制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰略的深入對接，是集團歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤(pán)重生、再創(chuàng )輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險阻、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我、頑強執著(zhù)精神的再次升華。
作為企業(yè)項目管理人員，我認真聆聽(tīng)了都書(shū)記、盧總經(jīng)理在集團機關(guān)干部大會(huì )上的講話(huà)及會(huì )議精神，通過(guò)深入學(xué)習、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團發(fā)展理念，學(xué)習并不斷落實(shí)都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)及會(huì )議精神，認真研究都書(shū)記機關(guān)干部大會(huì )上講話(huà)中講到的創(chuàng )新型、交融型、學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認識，統一思想，把自己的`思想和行動(dòng)統一到集團發(fā)展理念上來(lái)。通過(guò)學(xué)習，我深刻認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，集團重組有助于企業(yè)整合資源，提高規模經(jīng)濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務(wù)結構，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現在人才、技術(shù)、財務(wù)等方面的優(yōu)勢互補，增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現企業(yè)的戰略目標。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng )新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠的發(fā)展機會(huì )。
二是全面融入企業(yè)文化建設交融，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問(wèn)題，即共生、共創(chuàng )、共榮。無(wú)論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺(jué)。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著(zhù)各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì )爆發(fā)出來(lái)。所以，企業(yè)文化的融合過(guò)程實(shí)際上是文化的提升和再造過(guò)程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過(guò)程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統是幾代人傳承下來(lái)的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認同，會(huì )產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價(jià)值。文化只有通過(guò)各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著(zhù)文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要引導員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì )帶來(lái)員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開(kāi)展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達到員工與企業(yè)的真正互融。
面對集團突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹(shù)立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過(guò)不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過(guò)文化創(chuàng )新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過(guò)合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現文化融合，通過(guò)重組建設，完成企業(yè)總部組織架構的轉變與構筑，實(shí)現體系融合，通過(guò)體系結合，加快盈利模式的轉變，通過(guò)強強聯(lián)合，互惠共贏(yíng)，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標。
三是學(xué)以致用，提高工作執行力，何謂執行能力？即執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做”的能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個(gè)組織、一個(gè)單位來(lái)講，則是將長(cháng)期戰略、規劃、工作目標一步步落到實(shí)處的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì )產(chǎn)生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì )影響執行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個(gè)人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。在以后的項目施工過(guò)程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執行力的前提與基礎，一個(gè)人只有對事業(yè)充滿(mǎn)激情，才會(huì )去忘我工作，才會(huì )有克難攻堅的勇氣，才會(huì )自覺(jué)履行崗位工作職責，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話(huà)就會(huì )覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執行計劃能力。良好的計劃則是提高個(gè)人執行力的有效保障，中國有句古話(huà)叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒(méi)有計劃則會(huì )手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規定或制度等工作，必須通過(guò)認真領(lǐng)會(huì )，吃透吃準，正確把握，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過(guò)場(chǎng)。認真對待、注重每個(gè)細節的落實(shí)。計劃、執行、監控檢查、總結改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。盡自己所能、以積極樂(lè )觀(guān)態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過(guò)我們所有人的努力拼搏，集團將會(huì )更高、更遠的騰飛！
公司發(fā)展心得體會(huì )5
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會(huì )議，會(huì )議明確確定了公司最終的發(fā)展目標是以一個(gè)富有激情的團隊通過(guò)高科技手段將低碳環(huán)保節能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過(guò)這次會(huì )議，我有以下淺薄體會(huì )：
一、這是一個(gè)教育性的會(huì )議。
x總在會(huì )上對我們提出“用心、專(zhuān)一、執著(zhù)”三點(diǎn)要求。那是在教我們如何用心去學(xué)習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業(yè)專(zhuān)一、對我們的公司專(zhuān)一、對我們的事業(yè)專(zhuān)一；那是在教我們如何執著(zhù)的追求自己的夢(mèng)想。
x總在會(huì )上，從時(shí)間跨度、公司結構、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對公司狀況進(jìn)行分析、比較，言語(yǔ)情真意切。所謂“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，x總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認真調研、深入了解一手資料，才有了會(huì )上“xxxx原生態(tài)”的發(fā)展現狀和未來(lái)展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導對工作的細致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。x總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會(huì )了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個(gè)溝通性的會(huì )議。
以前公司沒(méi)有明確的目標、明確的組織架構、明確的發(fā)展計劃，
通過(guò)這次會(huì )議，讓公司上下對公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應該經(jīng)常組織這樣的會(huì )議，讓大家能夠多進(jìn)行溝通，真正做到目標一致。
三、這是一個(gè)轉折性的會(huì )議。
公司雖然現在已度過(guò)了四年的穩定期，但這些年來(lái)公司沒(méi)有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著(zhù)公司人員的不斷變動(dòng)調整，特別是高層領(lǐng)導的變動(dòng)，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復設立、制度不健全、有制度不執行、人性化管理太強等等問(wèn)題一直沒(méi)有能夠解決。通過(guò)這次會(huì )議明確了我們的組織架構、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉變。當然，在這里我們也希望公司能夠將其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立則行、廢則止”。
四、這是一個(gè)跨越性的會(huì )議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長(cháng)在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會(huì )變得相當可怕，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會(huì )跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì )議明確了將原先的個(gè)人戰斗轉變?yōu)槿珕T戰斗，精簡(jiǎn)掉扯后腿人員、增強團隊的戰斗力。說(shuō)到團隊，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導去安排、什么事都要領(lǐng)導去解決、什么事都要領(lǐng)導去承擔責任。
五、這是一個(gè)遠瞻性的會(huì )議。
公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業(yè)的標準。我們的產(chǎn)品合格率現在還很低、我們施工的工程維修率現在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現在還沒(méi)有名氣，這就需要我們共同設立公司內部的標準，不行的東西即使我們不掙錢(qián)、甚至是虧錢(qián)我們也要做好，也要達到我們的標準。海爾集團張瑞敏董事長(cháng)砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事，今天的海爾就是一個(gè)見(jiàn)證。xxxx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標準和誠信來(lái)武裝自己。
作為xxxx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著(zhù)規范化、科學(xué)化、精細化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識、安全責任方面進(jìn)一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為xxxx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導對自己的信任和培養，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下，xxxx人共盡綿薄之力，將會(huì )創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠信富強的照明公司。
公司發(fā)展心得體會(huì )6
挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚(yú)活著(zhù)回到漁港�？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚(yú)還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著(zhù)回到漁港。船長(cháng)嚴格保守著(zhù)秘密。直到船長(cháng)去世，謎底才揭開(kāi)。原來(lái)是船長(cháng)在裝滿(mǎn)沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚(yú)為食的鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚(yú)歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著(zhù)名的“鯰魚(yú)效應”。
10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚帆為轉型，激情謀跨越”文學(xué)作品品鑒會(huì )現場(chǎng)，優(yōu)秀作品代表們對自己寫(xiě)作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動(dòng)的創(chuàng )作課程，相信每位與會(huì )者都受到了不同程度的觸動(dòng)和啟發(fā)。最后黨委王書(shū)記的講話(huà)，更是使我們受益匪淺。講話(huà)里王書(shū)記用幾個(gè)字為例，向我們展示了中國人造字的奧妙和來(lái)自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個(gè)字，與上面這個(gè)故事，有著(zhù)異曲同工之妙。這就是輸贏(yíng)的“贏(yíng)”字。
“贏(yíng)”字的含義，不用我說(shuō)，大家都容易理解。雖然我們經(jīng)常說(shuō)“友誼第一，比賽第二”，但爭輸贏(yíng)的時(shí)候卻是誰(shuí)也不會(huì )讓著(zhù)誰(shuí)，輸贏(yíng)場(chǎng)上個(gè)個(gè)摩拳擦掌、虎視眈眈�！摆A(yíng)”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏(yíng)”的獲得也常常與時(shí)間、實(shí)力、正確的心態(tài)有著(zhù)緊密的聯(lián)系。把這個(gè)字拆開(kāi)，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個(gè)單字組成�！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤�、交流和辨才”，是一種個(gè)體能力的體現；而“月”則代表了“時(shí)間”，更深層則可以理解為“月滿(mǎn)則虧，水滿(mǎn)則溢”，代表了中國人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實(shí)力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏(yíng)字的那個(gè)“亡”字頭這時(shí)就顯得突兀，讓人不能夠理解�！巴觥奔此�，“贏(yíng)”與“亡”之間會(huì )有著(zhù)怎樣的微妙關(guān)系？還是王書(shū)記最后揭開(kāi)了縈繞我心頭的疑惑�！巴觥痹谧置嫔侠斫鉃樗劳�，實(shí)際上也可以理解為一種危機感，“居安而思�！�，活著(zhù)的時(shí)候我們要常懷對死亡的敬畏之心，順境時(shí)要常思逆境之危，這才是贏(yíng)家的關(guān)鍵。
20XX年，是我礦轉型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國家煤炭產(chǎn)業(yè)調整的大環(huán)境，內部面臨集團公司進(jìn)軍世界500強的高規格，古礦轉型跨越的使命任重而道遠。王書(shū)記講話(huà)中對我礦去年和今年前半年轉型發(fā)展的成果作了簡(jiǎn)要介紹，特別講到國家近期實(shí)行產(chǎn)業(yè)調整，將一些煤礦資源整合到集團公司，而集團將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對于正在艱難中不斷行進(jìn)的礦山人，這無(wú)疑是個(gè)好消息。這些外在的實(shí)力為我們將來(lái)勝利轉型奠定下堅實(shí)的基礎。然而，我們要想成為真正的贏(yíng)家，卻還需要作好最重要和最關(guān)鍵的一件事，那就是常懷危機感，為我們的贏(yíng)字帶好一個(gè)“頭”。
雖然我礦人員轉崗工作正在一步步不斷推進(jìn)中，但在轉崗工作出現的一些員工思想波動(dòng)和員工行為來(lái)看，我們的危機意識還沒(méi)有真正建立起來(lái)。集團公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的依賴(lài)感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實(shí)作事的負面表現。許多人因為怕吃苦不愿選擇支援新井開(kāi)發(fā)；許多人抱著(zhù)人有我有的思想，對轉崗工作表現出得過(guò)且過(guò)的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭待遇，不思進(jìn)取，不能與時(shí)俱進(jìn)，不愿投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚(yú)，最終會(huì )在舒適安逸的環(huán)境里淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機的鯰魚(yú)，我們才能常懷進(jìn)取之心，永葆前進(jìn)的活力。
公司發(fā)展心得體會(huì )7
近期通過(guò)學(xué)習“發(fā)展有責、發(fā)展盡責”一文，自己從中得到了許多體會(huì )，“責任”我認為就是要對企業(yè)負責，對自己負責，干什么要有什么的意識。比如說(shuō)，法律工作者要有強烈的法律意識，當醫生的要有強烈的醫學(xué)意識，等等。同樣，要做最優(yōu)秀的員工，就必須具備最優(yōu)秀員工的意識。
從我們科職工隊伍目前的精神狀態(tài)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平等現實(shí)情況來(lái)看，我認為，現在特別需要的是要進(jìn)一步加強責任意識教育，培養責任觀(guān)念，增強高度的責任心和事業(yè)感。因為這是每一位職工“職業(yè)道德的核心所在，也是事業(yè)成功的基石”。它會(huì )使我們的工作干得更出色，它會(huì )使我們更加愛(ài)崗敬業(yè)，用心工作，它會(huì )使我們面臨新機遇，迎接新挑戰，做出新成績(jì)，爭取新發(fā)展。
什么是責任？責任是份內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務(wù)，完成應當完成的使命。做好應當做好的工作。什么是意識？意識是哲學(xué)或心理學(xué)上的一個(gè)重要概念，是“對客觀(guān)事物的自覺(jué)反映”，意識是行動(dòng)的先導，是決定人們事業(yè)成敗的前提和根本。責任是成就事業(yè)的可靠途徑。責任出勇氣，出智慧，出力量。有責任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心�？稍谖覀兊纳磉�，也有這樣一些事令我們不放心、不滿(mǎn)意：領(lǐng)導布置的工作，可以一推再推，一拖再拖；自己份內的工作，要么是一問(wèn)三不知，要么是應付了事；有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而無(wú)功，忙而無(wú)序，忙而不思；有的人遇到困難，畏手畏腳，遇到問(wèn)題視而不見(jiàn)，遇到矛盾，惟恐避之不及；有的人只講權利，不講責任，不講義務(wù)，只要組織照顧，不要組織紀律。從這些現象中，我們看到了共同的禍根，這就是責任心的缺失。
責任，就是這樣沉甸甸地擺在我們面前。
責任重于泰山。責任，是人作為社會(huì )的人應有的價(jià)值觀(guān)。我們要大力推進(jìn)責任建設，大力提升職工的責任意識，讓盡責任托起我們的事業(yè)，讓負責任溫暖我們的生活。
責任是與工作、生活都不可分離，與企業(yè)的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責任感的職工，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠而不虛榮。一個(gè)有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔起生產(chǎn)安全、職工健康、環(huán)境保護等社會(huì )責任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏(yíng)得尊嚴。此次的學(xué)習討論活動(dòng)就是要在職工中形成講責任的意識。責任是成果，責任是創(chuàng )新，責任即效率，責任即生存。責任是企業(yè)的立命之本，責任也是職工的立身之本。對于職工來(lái)講，工作就是責任。忠誠負責地對待自己的工作，無(wú)論工作是什么，重要的是去做好。只有那些能夠勇于承擔責任的人，才能贏(yíng)得領(lǐng)導的賞識，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，這就需要我們愛(ài)崗敬業(yè)。
什么是愛(ài)崗敬業(yè)呢？愛(ài)崗敬業(yè)首先就是熱愛(ài)自己的企業(yè)，尊重自己的崗位，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績(jì)。企業(yè)的發(fā)展需要大家團結起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開(kāi)你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上，猶如大海的一滴水，而恰恰是這里無(wú)數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海，只要你我拿出愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大得堅實(shí)基礎。
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