公司法務(wù)工作總結
一、工作總結
工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。其間有一條規律：計劃——實(shí)踐——總結——再計劃——再實(shí)踐——再總結。
二、公司法務(wù)工作總結（精選6篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，為此要做好工作總結。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的公司法務(wù)工作總結（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司法務(wù)工作總結1
近年來(lái)，公司法律事務(wù)工作在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，從企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預防等方面做了一定的工作，現將有關(guān)情況總結如下：
一、近年來(lái)的主要工作：
�。ㄒ唬┓e極調動(dòng)各種資源，深入開(kāi)展依法治理工作，結合公司的實(shí)際情況，公司深入開(kāi)展了依法治理工作，充分調動(dòng)企業(yè)內外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內做到規范運作，努力達到依法治企的目的。
1、分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習，提高運用法律管理的意識和能力。對于領(lǐng)導干部著(zhù)重做好法律意識的加強以及法律風(fēng)險的防范與控制工作，而對于具體崗位人員則偏重于專(zhuān)業(yè)法律知識的輔導，以法律理論知識結合公司以往典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時(shí)組織學(xué)習，如對投資計劃管理組織相關(guān)人員對合同法、物權法、公司法的學(xué)習；針對目前在公司某些崗位出現了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗頭，對各體系及駐外分公司關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了以刑法為主的普法教育，對貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著(zhù)重講解，以預防此類(lèi)犯罪的發(fā)生。同時(shí)，公司還決定在新員工入職教育增加三個(gè)小時(shí)的法律教育時(shí)間，以增強新員工的法律意識。全員普法工作的開(kāi)展，使公司上下逐漸培養起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護企業(yè)和自身的權益，推動(dòng)了公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導對企業(yè)法律工作 更加重視，有力的推動(dòng)了法律工作的開(kāi)展。
2、積極配合公司其它部門(mén)，做好法律保障工作。近年來(lái)，公司法律部門(mén)配合、銷(xiāo)售體系、生產(chǎn)體系、人事部門(mén)、審計部門(mén)等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的咨詢(xún)，提供了公司所需要的文書(shū)資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的規范運作提供了法律保障。
3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒(méi)有因此而放松銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設的質(zhì)量。一方面公司加強了對相關(guān)工作人員的法律知識的學(xué)習，對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設中常用的法律進(jìn)行了強化，以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方面公司很早就聘請了執業(yè)律師作為法律顧問(wèn)，對公司的網(wǎng)絡(luò )建設相關(guān)合同嚴格審查，確保合同符合法律的規定。二是在公司大宗物資采購實(shí)行招標時(shí)有法律工作人員的參與，對投標人進(jìn)行審查，以確保招標程序合法有效。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，加大了合同管理力度合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎工作，根據總公司合同管理辦法，銷(xiāo)售公司相應制定了管理辦法和制度，加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以檔案室統一管理的原則，公司法律部門(mén)嚴格按照公司的規定，建立了合同的簽約授權、合同專(zhuān)用章、合同招標、合同文檔管理等項制度，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責，使合同管理更具可操作性。今年以來(lái)，在合同管理工作上所做的改進(jìn)主要有：
1、夯實(shí)基礎，對合同基礎資料、合同專(zhuān)用章的管理得到加強。建立合同管理臺帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理；建立合同動(dòng)態(tài)統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專(zhuān)用章由公司辦公室刻制、啟用， 合同專(zhuān)用章由辦公室專(zhuān)人負責保管、使用，合同的簽訂要嚴格執行“三項審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導的簽字。
2、狠抓制度的落實(shí)，避免有令不行的情況。在總公司的指導下，公司建立了比較符合現狀的管理制度，但是制度如果得不到落實(shí)，那就會(huì )使現在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類(lèi)合同須經(jīng)審查和批準，未經(jīng)審查和批準的合同，辦公室不予蓋章，財務(wù)部門(mén)不予結算付款，合同的訂立、審查、結算等必須按規定執行。
3、除了各種經(jīng)濟合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動(dòng)合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內，使合同管理更加恰當的為公司服務(wù)。
�。ㄈ┫惸昱f賬，搞好糾紛處理工作，公司以往經(jīng)濟糾紛較多，今年以來(lái)公司積極妥善的處理了部分歷年轉接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今年則沒(méi)有發(fā)生新的糾紛案件。
�。ㄋ模┓娠L(fēng)險源分析工作，我們結合全國各地市場(chǎng)的實(shí)際情況，對公司法律風(fēng)險源進(jìn)行了認真的分析，主要存在于這幾個(gè)方面：
1、銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展方面所形成的法律風(fēng)險，主要是商鋪租賃、商鋪的購置，商鋪權益以及相關(guān)手續的風(fēng)險；
2、特許經(jīng)營(yíng)合同簽訂與履行中的風(fēng)險，主要是商標、字號許可他人使用的風(fēng)險；
3、與政府職能部門(mén)相關(guān)的法律風(fēng)險，主要是指由于違反行政法規強制性規范所引發(fā)的行政性罰款等（主要趨向于質(zhì)檢、工商等部門(mén)）；
4、日常經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規范所引發(fā)的糾紛等。
二、目前法律工作中存在的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┓晒ぷ鲄⑴c企業(yè)管理的深度和廣度都不夠作為在法治國家中的一個(gè)現代企業(yè)來(lái)講，但是按照公司目前法律工作開(kāi)展的情況來(lái)看，法律工作范圍僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數事務(wù)性工作；從深度來(lái)看，也僅僅是做一些簡(jiǎn)單的程序性工作，很難從實(shí)質(zhì)上起到維護企業(yè)權益的目的。
�。ǘ┓晒ぷ魅藛T的數量和質(zhì)量還需加強，根據公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的增加，抽調了法律工作人員參加，由于時(shí)間和精力實(shí)在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開(kāi)展。
三、XX年工作思路及建議：
�。ㄒ唬⿵娀ㄖ我庾R，在08年的工作中，要加大法律工作的力度，通過(guò)深入開(kāi)展普法活動(dòng)，使全體員工逐漸培養起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中， 配合各部門(mén)、各單位在合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴格把好法律關(guān)，完善工作的各個(gè)環(huán)節和流程，使法律工作能從實(shí)質(zhì)上維護公司的合法權益。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)通過(guò)自學(xué)、參與培訓及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實(shí)際經(jīng)驗方面的能力，這樣才能搞好的維護公司的權益。建議公司能多組織相關(guān)的培訓和交流，學(xué)習先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗，并進(jìn)行交流推廣，以其之長(cháng)，補己之短。法律工作在總公司的指導下，相對以前有了很大的進(jìn)步，但是離我們的目標還相差甚遠。在公司領(lǐng)導的支持下，我們將繼續按照公司的要求，克服困難，夯實(shí)基礎，使公司的法律工作進(jìn)一步加強，發(fā)揮其應有的作用。
公司法務(wù)工作總結2
xx年是我進(jìn)入集團工作的第三年。在公司領(lǐng)導的大力支持下，集團及各子公司的法律事務(wù)已基本開(kāi)展起來(lái)，并逐步滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。在過(guò)去的一年中，我在努力做好企業(yè)風(fēng)險防控具體工作的同時(shí)，也努力提升自己的綜合能力，學(xué)習培育新人，量才分工，為自己也為集團的法務(wù)工作尋求由個(gè)人到團隊的突破。
與去年相比，今年的法務(wù)工作已進(jìn)入相對成熟的一年。各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均異�；钴S，也正因此，這也是非常忙碌的一年。一方面，xx全面竣工，在交房、招商、物業(yè)管理、收尾工程處理、質(zhì)量保修、工程結算等活動(dòng)不斷開(kāi)展的同時(shí)，訴訟案件也大量增加;另一方面，回遷房項目的開(kāi)發(fā)建設工作也在今年開(kāi)展的如火如荼，審計、付款、監管、發(fā)包、施工等相關(guān)問(wèn)題也日益增多，法律支持均須與其如影隨形。
一、概況
本年度，法務(wù)共起草、審查、修改合同類(lèi)文本約474余件(不含重復審查、修改、蓋章審查等)，其他法律文本約90份;在訴訟及糾紛處理方面，配合外聘律師處理的訴訟案件共計51件。其中部分案件至今仍未審結。
二、總結
這一年相比去年，任務(wù)難度艱巨了許多，任務(wù)數量也增加很多。時(shí)間緊促，質(zhì)量又不能放松，壓力相對較大。但無(wú)論如何，我都很清楚自己的職責與定位。我秉持的一貫原則，即不管任何部門(mén)、任何人員報送的任何文件，只要存在問(wèn)題，絕不輕易放過(guò)一個(gè)，不管任何部門(mén)、任何人員，只要可能了解、知道案件情況的，絕對向其打破沙鍋問(wèn)到底。以期能夠在最大程度上保護公司權益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，協(xié)助各相關(guān)部門(mén)，做好相應的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防患于未然，力爭順利完成領(lǐng)導交辦的各種任務(wù)。
但隨著(zhù)工作內容的逐步深入，工作范圍的不斷擴大，法務(wù)工作的團隊協(xié)作越發(fā)顯得重要，畢竟一個(gè)人無(wú)法承擔所有。這里的團隊協(xié)作，即指法務(wù)內部，公司法務(wù)與外聘律師，也指法務(wù)外部，法務(wù)與集團各子公司及其各相關(guān)部門(mén)。
一方面，從配合集團發(fā)展的角度，我們急需建立一支強大、穩定且有效運作的法律團隊。隨著(zhù)集團各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，其對法律支持的需求也日益擴大，一攬子承辦所有問(wèn)題的處理模式已無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。法務(wù)工作也應逐步區分訴訟業(yè)務(wù)和非訴業(yè)務(wù)，重大案件和一般性案件，物業(yè)管理法律事務(wù)、開(kāi)發(fā)建設法律事務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律事務(wù)以及企業(yè)運作法律事務(wù)等，有所側重，合理分工、有效協(xié)作，才能更好的履行法務(wù)工作的相關(guān)職能。
另一方面，隨著(zhù)公司部門(mén)架構的不斷完善，各部門(mén)職能及權責亦應隨之明確。法務(wù)工作的`只是其中一輔助環(huán)節，一項工作能否完成，完成的效果如何，仍需以相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況為主要依托，法務(wù)僅是協(xié)助，提供支持，給予建議，而非替代，亦無(wú)法替代。
目前，我司的法務(wù)工作大多停留在補救階段，先期風(fēng)險防控、合規性審查等方面仍顯滯后。下一步，我們將在處理遺留問(wèn)題的基礎上，盡可能提前介入各相關(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，加強對前期工作的風(fēng)險控制力度，力求為公司的規范性經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展提供一個(gè)良好有序的法律平臺。
公司法務(wù)工作總結3
20xx年8月，有幸進(jìn)入民安財產(chǎn)保險有限公司寧波中心支公司工作，轉眼就到了年底。四個(gè)月前我跨入一份新的職業(yè)，如今我在這份職業(yè)上要跨過(guò)20xx年。
在該崗位上只有短短的四個(gè)月的時(shí)間，該篇總結主要想表達我對本崗位職責的理解，同時(shí)穿插一些工作感受。
我的崗位職責可以分為四塊：
�。ㄒ唬┴撠熢V訟與訴訟有關(guān)案件的處理，大額案件處理方案的預先上報；
�。ǘ⿲υV訟或仲裁案件處理情況進(jìn)行統計、總結和分析；
�。ㄈ﹨⑴c道路交通事故糾紛案件的調解工作；
�。ㄋ模┙邮苁鹿士蛻�(hù)電話(huà)咨詢(xún)以及處理領(lǐng)導安排的其他事項。
我的主要工作是處理交通事故人傷訴訟案件，部門(mén)領(lǐng)導和同事都是經(jīng)驗豐富的人傷“老人”，在他們教導幫助下，入職一個(gè)月后，我可以開(kāi)始獨立辦案。處理人傷案件需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)頭幾次都是跌跌撞撞，常常一邊辦案一邊琢磨，僥幸沒(méi)犯什么錯誤。完整辦理過(guò)幾個(gè)案件以后，業(yè)務(wù)知識顯得沒(méi)有那么捉襟見(jiàn)肘了，但是人傷案件沒(méi)有想象的容易，不時(shí)會(huì )有新奇的案子出現，督促我不斷學(xué)習。
對于疑難及大額訴訟案件，總公司要求下級公司在開(kāi)庭或者調解前通過(guò)公文系統就案件處理發(fā)表意見(jiàn)，并請示領(lǐng)導。該制度讓我的案件處理思路與上級領(lǐng)導的案件處理思路及時(shí)進(jìn)行交換，避免了我們法務(wù)人員單兵作戰，極好地體現了團隊精神。另外，總公司及時(shí)獲得大額及疑難案件的信息，可以確�？偣緦θ藗讣w特性的把握，及時(shí)了解人傷案件發(fā)展的動(dòng)態(tài)。
總公司審計法務(wù)部每月、每季度或者不定時(shí)地會(huì )有一些數據報送工作，必須在一定時(shí)期內通過(guò)內網(wǎng)郵件報送報表。對訴訟和仲裁案件處理情況進(jìn)行統計、總結和分析，主要工作就是配合總公司審計法務(wù)部的要求，制作、報送各類(lèi)統計報表。雖然表格的報送工作比較頻繁，而且表格制作很花時(shí)間，我仍然耐心地去完成每次報送，必須確保數據的真實(shí)無(wú)誤，否則就不能準確通過(guò)數據體現案件信息。
調解工作，是我訴訟工作之外的一個(gè)補充。部門(mén)同事具有豐富的調解經(jīng)驗，剛到單位的時(shí)候，都是跟他們外出調解，在一旁看他們做調解工作。訴訟和調解是不同的又是相通的，訴訟更依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)知識，但是調解不僅需要專(zhuān)業(yè)知識，更是一場(chǎng)心理的博弈，講究“收、放與取、舍”，同哲學(xué)道理一般深刻精妙，從他們身上，我學(xué)習到了很多的經(jīng)驗，受益匪淺。
作為一個(gè)保險公司的員工和一個(gè)法務(wù)人員，接受客戶(hù)的咨詢(xún)是家常便飯。作為一個(gè)員工，我必須要有服務(wù)客戶(hù)的意識，為客戶(hù)著(zhù)想，急他們之所急；作為一個(gè)法務(wù)，我的立場(chǎng)很堅定，我代表公司，我要竭力維護公司的利益。答疑也是一門(mén)平衡的藝術(shù)，而我只是一個(gè)粗淺的學(xué)徒，不斷成長(cháng)才是我該走的道路。
回顧總結20xx最后的四個(gè)月，感謝領(lǐng)導與同事，讓我成長(cháng)得如此迅速，確實(shí)也存在很多差距和不足：一方面，對于保險公司理賠流程還需要進(jìn)一步地了解，可以使案件在自己和同事之間的流轉更加順暢；另一方面，自身的業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高�？傊�，期待來(lái)年再戰。
公司法務(wù)工作總結4
入職的這段時(shí)間，我迅速了解公司法務(wù)基礎工作及相關(guān)工作流程，針對目前存在的問(wèn)題結合自己的經(jīng)驗，提出了一些建議，在領(lǐng)導和同事的幫助下，從以下幾方面逐步展開(kāi)法務(wù)工作：
一、了解現有法務(wù)工作狀況，及時(shí)進(jìn)入法務(wù)角色，理清工作思路。
從入職到現在已有一段時(shí)間，通過(guò)這段時(shí)間的努力工作，我對公司的整體框架和具體格局有了比較全面的了解。合同審核與起草是法務(wù)中的基礎業(yè)務(wù)，本人的工作職責主要包括：合同的前期審核、建議、修改、整理、備案以及合同的起草、監察等工作。以防范法律風(fēng)險為目的，嚴格按照公司內部管理制度落實(shí)每一個(gè)合同管理環(huán)節。
二、熟悉現有工作流程，對已有的先進(jìn)工作程序繼承發(fā)揚，對有待完善的工作程序提出新的方法。
1、征求領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，進(jìn)一步細化公司合同管理，明確合同管理的目標，要求各分廠(chǎng)、分公司設置合同管理員職位并明確其職責，細化了合同管理流程、合同的原件管理和合同管理中的獎懲辦法等方面。
2、逐步完善各類(lèi)合同范本，對于經(jīng)常使用的合同固定化，從而為業(yè)務(wù)人員簽訂合同提供方便，同時(shí)也減少了法律中心合同審核工作量。我單位屬于生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)，銷(xiāo)售屬于我單位主業(yè)，銷(xiāo)售合同范本已經(jīng)趨于完善。
三、及時(shí)與外聘律師進(jìn)行溝通，解決工作難題和法律糾紛。
在我來(lái)公司之前XXX案件已發(fā)生數月，我在公司首先接觸的就是厚厚的兩沓資料，因為從沒(méi)有處理過(guò)案件，我心里竊以為這是個(gè)很正常的案件，根本沒(méi)想過(guò)這個(gè)資料是多是少，結果證明我錯了，這個(gè)案子很復雜。
跑了幾趟XXX公安局，公安的說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)主要還是靠我司來(lái)尋找有力證據，建議我司啟動(dòng)民事訴訟，向過(guò)錯方XXX提起訴訟，一方面可以向XX追償，盡可能挽回損失，另一方面通過(guò)訴訟獲取XX提供的證據，或許會(huì )為刑事偵查帶來(lái)意外收獲，推動(dòng)案件進(jìn)展。我們認可了這個(gè)建議，也著(zhù)手處理，現已按照我們的預期程序進(jìn)行中。在這個(gè)過(guò)程中，我開(kāi)始摸著(zhù)石頭過(guò)河，公司內部操作流程和部門(mén)配合讓我不知所措，領(lǐng)導交代任務(wù)時(shí)只會(huì )告訴我做什么，而怎么做就要我主動(dòng)去問(wèn)，問(wèn)領(lǐng)導，問(wèn)同事，我深知自己麻煩了不少人，也經(jīng)常在跌跌撞撞的犯了錯誤后接受批評，為自己的無(wú)知買(mǎi)單。我反復的找XX部拿資料，向知情人咨詢(xún)事情詳情和材料來(lái)源，向XX部調出關(guān)于XX的款項記錄，然后將搜集來(lái)的資料彼此印證，形成證據鏈條，再與律師討論現有證據對案件的支撐程度以及統籌考慮還缺少什么證據。
此案還在進(jìn)行中，但是我感觸頗多。第一次脫離民訴法和民法課本接觸鮮活的案例，第一次感受到受命和執行的不易，第一次出差各個(gè)地方各個(gè)部門(mén)跑來(lái)跑去，過(guò)程辛苦不重要，關(guān)鍵在獲得我們想要的結果。從內心來(lái)說(shuō)我絕對想把工作做好，也在努力做好，但還是難以避免的出現很多錯誤，其實(shí)，每次被指出錯誤的時(shí)候，我自己首先非常自責，如果自己能再多看幾眼，如果自己能多考慮幾點(diǎn)，我也會(huì )虛心接受領(lǐng)導教誨，犯錯幾次之后，我開(kāi)始懷疑自己的辦事能力，在自責中心情低落。同時(shí)，理智告訴我，負面情緒對我的改進(jìn)沒(méi)有任何幫助，妄自菲薄不是該有的結論，我需要做的是踐踏在錯誤鋪成的羊腸小道上繼續前行，通往自己靠奮斗和成長(cháng)贏(yíng)來(lái)的康莊大道。
四、領(lǐng)導交辦的其他工作
我們辦公室作為后勤服務(wù)部門(mén)，需要做的事情很多，每個(gè)人除了做自己專(zhuān)門(mén)負責的事務(wù)之外，彼此之間也會(huì )交叉完成同一個(gè)任務(wù)，比如申報“XX省出口名牌”、“XXX”新品推介會(huì )等，諸如此類(lèi)活動(dòng)需要部門(mén)同事齊心協(xié)力、合理分工，給自己交出一份滿(mǎn)意的答卷。我是個(gè)新人，做事不敢自己決定怎么做，更不會(huì )擅作主張，所以我的事情完全靠領(lǐng)導交代和指揮。我知道工作中還有很多我沒(méi)有接觸到有待我親身體驗的事情，或簡(jiǎn)單或復雜，通過(guò)一次次的考驗我會(huì )有更加強大的內心和更加成熟的處事方式。
綜上，在入職的這段時(shí)間里，我在不斷調試自己，努力使自己盡快進(jìn)入法務(wù)專(zhuān)員的角色，以極大的熱情投入到公司的法務(wù)工作中，雖然很多領(lǐng)域是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的，但我提高了對自己的要求，不斷完善自己的工作方式，希望在領(lǐng)導的指導和幫助下，工作能力得到進(jìn)一步的提升，爭取在未來(lái)圓滿(mǎn)完成各項法務(wù)工作和領(lǐng)導交辦的其他工作，以更好的業(yè)績(jì)回報公司。
公司法務(wù)工作總結5
20xx年是緊張、充實(shí)、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會(huì )報告中所講，是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時(shí)，20xx年也是中央企業(yè)推進(jìn)法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務(wù)與集團公司“兩提一降”這個(gè)中心工作有機結合起來(lái)，如何通過(guò)全面防范法律風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng )造直接和間接價(jià)值，是法律事務(wù)部全年工作的著(zhù)力點(diǎn)。20xx年我們以服務(wù)企業(yè)“兩提一降”為目的，以完成三年目標為抓手，堅持“點(diǎn)面結合、防治結合、學(xué)用結合”，扎扎實(shí)實(shí)做好法律服務(wù)。一年來(lái)，在集團領(lǐng)導、各部門(mén)、各出資企業(yè)的支持下，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志的共同努力，全面完成部門(mén)年度工作指標，較好地完成了20xx年工作任務(wù)。
(一)點(diǎn)面結合，突出法律服務(wù)的實(shí)效性
所謂點(diǎn)：就是指作為總部職能部門(mén)，必須要履職盡職，有效防范集團公司改革發(fā)展中的每一個(gè)法律風(fēng)險點(diǎn)，幫助部門(mén)把好法律風(fēng)險關(guān)，讓領(lǐng)導決策、簽字無(wú)法律上的后顧之憂(yōu)。
我們認識到，如果放過(guò)一個(gè)法律風(fēng)險點(diǎn)，就可能給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)出血點(diǎn)。防住法律風(fēng)險點(diǎn)，就是堵住“出血點(diǎn)”，就是為“兩提一降”做貢獻。
20xx年，我們主要從以下三個(gè)方面抓好“點(diǎn)”的工作。
1.是通過(guò)落實(shí)制度防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
法律事務(wù)部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發(fā)”的思路，嚴格執行三項法律審核制度，充分發(fā)揮了法律保障作用。
我們提出每份法律審核意見(jiàn)，一要有效防范法律風(fēng)險、二要體現央企法律服務(wù)的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準，繼續強化經(jīng)濟合同“雙流程”管理，實(shí)行經(jīng)濟合同審核書(shū)面及網(wǎng)絡(luò )同步流轉。20xx年我們審核的合同，無(wú)論標的額大小都“一視同仁”，嚴格落實(shí)《合同訂立審批單》制度。
為進(jìn)一步提高合同審核質(zhì)量，20xx年我們制定了《合同審核任務(wù)清單》，列出了八個(gè)方面的審核項目，實(shí)行審核人、合同處、部門(mén)的三級把關(guān)，做到審核工作不漏項，確保審核質(zhì)量。
2.是通過(guò)溝通協(xié)調防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
20xx年度，法律事務(wù)部參與集團公司及相關(guān)出資企業(yè)重大項目、專(zhuān)項法律服務(wù)17項。每個(gè)項目因情況不同、特點(diǎn)不同，法律需求也各不相同，法律事務(wù)部注重通過(guò)溝通協(xié)調，與承辦部門(mén)、中介機構形成合力，充分發(fā)揮法律風(fēng)險的識別、提示、預警和防控作用。
20xx年，對于聘請外部律師的項目，我們有兩個(gè)改變，一是從“跟著(zhù)走”向發(fā)表“獨立意見(jiàn)”改變，二是由“一聘了之”向“全程監管”改變。通過(guò)與承辦部門(mén)溝通，提前了解項目法律需求，采用我方擬定的法律服務(wù)合同將外部律師的工作量化、標準化。要求律師對每份法律意見(jiàn)必須“咬牙印”，通過(guò)合同的“硬約束”保證外部律師服務(wù)質(zhì)量。
3.是通過(guò)主動(dòng)服務(wù)防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
對于出資企業(yè)的法律事務(wù)，我們主動(dòng)提供服務(wù)，盡我們所能幫助企業(yè)防風(fēng)險、降成本。
一年來(lái)，我們感到大家的法治意識加強了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問(wèn)題愿意咨詢(xún)法律部，二級甚至三級出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢(xún)法律問(wèn)題;不僅出資企業(yè)法律人員愿意向我們征求法律意見(jiàn)，出資企業(yè)的領(lǐng)導也愿意向我們咨詢(xún)、交流法律問(wèn)題。甚至有的企業(yè)法律力量較為薄弱，干脆把總部法律事務(wù)部當成了企業(yè)法律部。只要有利于“兩提一降”，有利于防范法律風(fēng)險，我們都會(huì )提供專(zhuān)業(yè)、熱心的法律服務(wù)。
所謂“面”，就是建立全集團的法律工作體系，有效防范全系統的法律風(fēng)險。
20xx年，我們主要從三個(gè)方面做好“面”的工作。
1.是落實(shí)三年目標，拓展“面”的寬度。
建立全覆蓋的法律工作體系。通過(guò)實(shí)地調研、逐家落實(shí)，集團公司所有二級企業(yè)都建立起“領(lǐng)導主抓、總法牽頭、部門(mén)承辦、人員落實(shí)”的法律工作體系。100%的企業(yè)都設立了總法律顧問(wèn)，總法律顧問(wèn)數量達32名;100%的企業(yè)都配有專(zhuān)兼職法律人員，全系統法律人員數量達到90名。86%的企業(yè)將法律事務(wù)機構作為一級職能部門(mén)，三家企業(yè)雖然未設立法律事務(wù)機構，但是企業(yè)法律工作都有人落實(shí)、有人負責。
建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營(yíng)是集團公司的主要贏(yíng)利點(diǎn)，在開(kāi)展“面”的工作中，法律事務(wù)部始終注意突出“境外”這一重點(diǎn)。法律事務(wù)部通過(guò)實(shí)地調研，幫助境外企業(yè)建立、完善法律工作體系，實(shí)現制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運營(yíng)依法合規。到20xx年底，二級境外企業(yè)100%設立了總法律顧問(wèn)，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專(zhuān)人負責法制工作，三項法律審核率始終保持100%。
建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務(wù)部認真貫徹國務(wù)院國資委法制工作要求，定期匯報溝通三年目標工作進(jìn)度。在深刻領(lǐng)會(huì )國資委有關(guān)要求的基礎上，法律事務(wù)部結合集團公司實(shí)際，制定具體方案，向出資企業(yè)宣貫落實(shí)。法律事務(wù)部以三年目標為抓手，逐家、逐條、逐項落實(shí)指標，形成了以法律事務(wù)部為樞紐、上通下達的法律工作體系。
2.是采取有效措施，提升“面”的硬度。
通報進(jìn)度，形成壓力。自20xx年起，為了幫助出資企業(yè)了解差距、明確任務(wù)，法律事務(wù)部每半年向出資企業(yè)通報三年目標進(jìn)展情況。營(yíng)造了出資企業(yè)積極對標先進(jìn)，自我提升標準，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業(yè)在通報后一個(gè)月內立即設立法律事務(wù)機構，有的企業(yè)在通報后立即招聘法律人員。在定期通報的推動(dòng)下，各出資企業(yè)圓滿(mǎn)完成三年目標各項指標。
納入考核，形成動(dòng)力。為了使各出資企業(yè)切實(shí)重視法制工作，增強工作動(dòng)力，20xx年集團公司首次將法制工作納入出資企業(yè)績(jì)效考核。20xx年3-4月份，法律事務(wù)部依據客觀(guān)公正的原則對各出資企業(yè)開(kāi)展評價(jià)，無(wú)論企業(yè)規模大小，都按統一標準打分，如實(shí)報告、公布評價(jià)結果�？己嗽u價(jià)結果公布后，很多企業(yè)紛紛詢(xún)問(wèn)扣分項，對照短板，快速整改。
開(kāi)展述職，增強干勁。為保證總法律顧問(wèn)發(fā)揮作用，在20xx年成功開(kāi)展述職的基礎上，20xx年又組織所有出資企業(yè)開(kāi)展總法律顧問(wèn)書(shū)面述職。通過(guò)述職，引導、督促各位總法律顧問(wèn)“在其位、謀其政”，在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構建設等方面切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)。
3.是加強隊伍建設，夯實(shí)“面”的厚度。
加強督導，壯大隊伍。法律事務(wù)部通過(guò)文件、會(huì )議、調研等形式，督促出資企業(yè)不斷加強法律人員的充實(shí)配備，以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求。三年來(lái)，企業(yè)總法律顧問(wèn)從16名增加到32名，企業(yè)法律人員從60名增加到90名。專(zhuān)職法律人員的持證率已經(jīng)達到80%。
加強學(xué)習，提升隊伍。為了提升法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月，法律事務(wù)部舉辦了法律業(yè)務(wù)網(wǎng)上培訓，共100余名法律人員及其他業(yè)務(wù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )參加了培訓，深入學(xué)習了民商法、企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理等知識，強化了業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年3月開(kāi)始，法律事務(wù)部指派專(zhuān)人通過(guò)微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學(xué)習相關(guān)法律知識。
明確職責，發(fā)揮作用�？偡深檰�(wèn)是企業(yè)法律工作隊伍的“帶頭人”，是保障企業(yè)依法合規的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍，有了“量”的保證，還要在“質(zhì)”的提高上下功夫，提升總法素質(zhì)，保證發(fā)揮作用。7月，法律事務(wù)部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問(wèn)履職能力培訓，著(zhù)力解決了總法律顧問(wèn)“干什么、怎么干、如何干好”的問(wèn)題。三年來(lái)，在總法律顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，各出資企業(yè)三項法律審核率始終保持100%。
(二)防治結合，強化法律服務(wù)的主動(dòng)性
企業(yè)法律工作的真正價(jià)值不在于“救火”，而在于“防火”。企業(yè)的法律風(fēng)險防范工作，應防治結合，以防為主。
1.主動(dòng)查找風(fēng)險。
發(fā)動(dòng)企業(yè)，查找風(fēng)險。20xx年，法律事務(wù)部連續四年開(kāi)展“企業(yè)法律風(fēng)險防范之我見(jiàn)”論文評比活動(dòng)，共征集論文百余篇。這些來(lái)自出資企業(yè)、來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的論文，有對礦業(yè)并購防止礦業(yè)權隱匿風(fēng)險的分析，有對國際工程項目法律風(fēng)險的解讀，有對建筑施工企業(yè)招投標、勞動(dòng)用工等方面法律風(fēng)險的剖析，還有對已辦訴訟案件的經(jīng)驗總結。大家在查找風(fēng)險的基礎上，提出了相應的對策建議，對防范法律風(fēng)險具有重要參考意義。
2.主動(dòng)研究風(fēng)險。
編寫(xiě)贊比亞法律風(fēng)險防范國別指引。根據國務(wù)院國資委的要求，集團公司與中石化、中石油等8家中央企業(yè)開(kāi)展《企業(yè)境外法律風(fēng)險防范國別指引》的編寫(xiě)工作。我們克服人手少、任務(wù)重等困難，完全依靠自身力量，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行編寫(xiě)，數易其稿，形成11萬(wàn)字書(shū)稿。這本指引為在贊企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險提供了有效支持。
編寫(xiě)7國境外投資指引。法律事務(wù)部結合集團公司投資區域，編寫(xiě)了贊比亞、緬甸、剛果(金)等七個(gè)國家的境外投資指引。根據國務(wù)院國資委國別指引的編寫(xiě)要求，對緬甸、剛果(金)的投資指引進(jìn)行修改、完善，為集團公司在這些國家投資運營(yíng)中防范法律風(fēng)險提供參考。
3.主動(dòng)防范風(fēng)險。
一是制定合同標準文本，防控合同風(fēng)險。20xx年，法律事務(wù)部根據集團公司合同簽訂情況，形成委托合同、技術(shù)合同等共計12大類(lèi)、29種合同示范文本。其中，法律服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、審計委托合同等類(lèi)別已逐步使用我方文本簽約，有效防范了風(fēng)險。
二是開(kāi)展普法活動(dòng)，打造全員工程。自20xx年12月開(kāi)始，法律事務(wù)部每周開(kāi)展“送法上門(mén)”網(wǎng)絡(luò )普法工作，截至目前，已開(kāi)展“以案說(shuō)法”158期、“普法小課堂”173期。結合首個(gè)國家憲法日，法律事務(wù)部通過(guò)網(wǎng)上憲法問(wèn)答、發(fā)放書(shū)籍、電子屏等三個(gè)途徑開(kāi)展宣傳工作，營(yíng)造了濃厚的憲法學(xué)習氛圍，強化了依法治企的意識。
公司法務(wù)工作總結6
一、本部門(mén)年度工作完成情況
法律事務(wù)部主要職責包括：法律咨詢(xún)、合同審核、企業(yè)維權、關(guān)聯(lián)交易和工商執照管理。
一年來(lái)，本部門(mén)共審核合同3920份，總金額2346237.069萬(wàn)元，新制訂合同標準文本7件，提交合同審查意見(jiàn)書(shū)、工作聯(lián)系單38件;在控制違反采購程序、違反關(guān)聯(lián)交易管制、權利義務(wù)責任配置失衡、履約保障機制缺失、解約機制缺失、供應商私自篡改合同等締約風(fēng)險方面已經(jīng)發(fā)揮了主體作用。
完成維權案15起，其中訴訟案10起，包括合同糾紛2起，勞動(dòng)爭議7起，人身傷害糾紛1起，訴訟成功率90%，敗訴率10%;非訴訟案5起，包括解約糾紛1起，內部承包糾紛4起;總計為公司避免直接經(jīng)濟損失500余萬(wàn)元。
完成訴訟準備的案件3起，涉案標的近2億元，完成的準備工作包括法律法理分析研究、證據固集、和司法機關(guān)的溝通。
證照業(yè)務(wù)方面，完成了原xx、xx分公司的證照注銷(xiāo);申領(lǐng)了xx煤炭集團公司《煤炭經(jīng)營(yíng)資格證》;指導完成了所屬子(分)公司的工商年檢工作;組織完成了房地產(chǎn)公司、工程開(kāi)發(fā)公司等二級公司的法定代表人變更登記以及xx交流中心的名稱(chēng)變更登記。
其它方面，按照集團公司部署和公司要求組織完成了xx總法律顧問(wèn)制度試點(diǎn)驗收工作。
二、內部建設
法律事務(wù)部成立于四公司整合期間，現有人員10人，其中7人為兩年來(lái)招聘的畢業(yè)生。人員組成上一是學(xué)歷高，全日制碩士以上學(xué)歷者7人，二是年齡輕，平均年齡28歲，為此，思想、作風(fēng)和能力建設是我們的三項主題。
——我們確立了建設全國一流的公司法律事務(wù)部門(mén)的愿景，樹(shù)標桿、明目標、謀長(cháng)遠。
——培育準軍事化的文化，實(shí)現自由與紀律、個(gè)性與整體、創(chuàng )造性與規范化的和諧統一。近兩年來(lái)，老同事率先垂范，年輕同事迅速融入整體， “勤”字當頭、奉獻為本，部門(mén)秩序井然、昂揚向上。
——用廉潔、正氣塑團隊品格。作為法律事務(wù)部門(mén)，我們是公司利益的重要守護者。存私欲、逐私利、罔原則、沒(méi)有坦蕩胸襟、沒(méi)有浩然正氣，就做不得真正的法律人，成不了有戰斗力的團隊，就無(wú)法成為責任和使命的擔當者。一年中以及更久的過(guò)去，團隊全體沒(méi)有擅權批準過(guò)一份合同，沒(méi)有接受過(guò)一個(gè)客戶(hù)的吃請送，沒(méi)有利用職務(wù)為任何人謀求過(guò)任何的不當利益。
——以流程和標準化建設為抓手，固本強基。一年來(lái)，我們70%的業(yè)務(wù)做到了流程化，重大案件的調查取證、匯報材料、法律文書(shū)、法律意見(jiàn)書(shū)實(shí)現了模板化、標準化;合同示范文本覆蓋面超過(guò)80%。工作效率和質(zhì)量得到了初步保證。
各位領(lǐng)導，今天的法律事務(wù)部是一個(gè)七份朝氣、三份稚氣的部門(mén)。但是在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我們有能力打造出一支紀律嚴明、反應迅捷、業(yè)務(wù)精湛、忠誠于事業(yè)、敢于攻堅克難的法律工作團隊，我們將在可以期待的時(shí)間內完成這一目標。我對我們的團隊一如我對xx事業(yè)一樣滿(mǎn)懷信心。
三、個(gè)人工作
作為我們團隊的一員和領(lǐng)路者，我想兩個(gè)字可以概括我一年來(lái)的工作，這就是“塑造”。一是塑造團隊的靈魂和風(fēng)骨，廉潔是魂，正氣是骨;二是塑造團隊的體魄，團結是體，能力是魄。
為此，始終在思想上保持和黨委、行政的要求一致，“廉”字當頭，身體力行;始終圍繞公司決策部署和法律風(fēng)險源謀劃與開(kāi)展工作;始終堅持以人為本，以事業(yè)感召人、以人格凝聚人、以管理組織人;始終把明流程、定標準、固經(jīng)驗、夯實(shí)基礎作為管理的第一要務(wù)，這些都是我一年來(lái)努力實(shí)踐并將在未來(lái)所堅持的。
xx年我們的目標是“三個(gè)一”——一個(gè)體系、一個(gè)突破、一個(gè)提高，即用全面風(fēng)險管理的思想和方法完善部門(mén)工作體系，重點(diǎn)維權領(lǐng)域實(shí)現從機理認識到案件辦理的突破，團隊工作能力有實(shí)質(zhì)性提高，全部人員基本具備所在領(lǐng)域的獨立的研究和服務(wù)能力。
公司法務(wù)工作總結7
公司法務(wù)人員是為公司法律風(fēng)險把關(guān)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健運行的專(zhuān)業(yè)管理人員，作為公司法務(wù)人員如何開(kāi)展企業(yè)法務(wù)管理工作呢？
一、了解企業(yè)法務(wù)存在問(wèn)題
首先應熟悉公司各項管理制度，這不僅是企業(yè)對員工的基本要求，更是從事公司法律工作的必修課。法律人員應密切關(guān)注公司出臺的各項管理措施，特別是有關(guān)法律工作開(kāi)展的具體要求。掌握公司法務(wù)實(shí)際操作情況，了解公司運作情況和其他法律專(zhuān)業(yè)人員對公司目前工作的想法或建議。調整自己的心態(tài)和工作思路，以找出工作開(kāi)展的最佳切入點(diǎn)。
二、進(jìn)入崗位工作狀態(tài)
法務(wù)管理人員不但工作的主動(dòng)性要強、有獨當一面的能力，而且還負有與其他部門(mén)溝通及指導和協(xié)調部門(mén)同事的職能。應積極向公司領(lǐng)導請求盡量安排多參加公司召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議，增加信息量和參與度，因為法律部門(mén)是公司領(lǐng)導的參謀和助手，只有參與進(jìn)來(lái)才可能出謀劃策，才能為參與公司相關(guān)決策提供更加有針對性的法律風(fēng)險預防和控制掌握有力的依據。
三、理順?lè )▌?wù)工作流程
法律工作特殊職能要求法律人員需要相對獨立對外開(kāi)展工作，團隊應進(jìn)行合理分工，各司其職、各負其責，日常經(jīng)濟合同審查以及合同的管理、公司對外行文把關(guān)、知識產(chǎn)權的管理、公司涉訟案件處理、訴訟文書(shū)領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò )與
溝通等都要職責到人，合同審查做到嚴格把關(guān)，決不讓風(fēng)險出現在審查環(huán)節中，另外所提出的審查意見(jiàn)要具有針對性和可操作性。
四、參與重大投資活動(dòng)
公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能離開(kāi)公司內部法律專(zhuān)業(yè)人員的風(fēng)險控制，內部人員可以隨時(shí)參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。公司法律事務(wù)繁多，要求內部法律人員要積極主動(dòng)參與到公司的運營(yíng)中去，尤其是重大投資或商務(wù)合作。合同條款要反復斟酌和修改，同時(shí)有些項目，法律人員還要參與談判，為領(lǐng)導決策提供法律依據。
五、加強訴訟處理功能
有些公司涉訟案件全部交律師所代理，公司法律人員主要是配合搜集證據，要能及時(shí)從案件中總結經(jīng)驗教訓。公司法律人員應積極爭取參與到涉訴案件的處理之中，掌握第一手資料，及時(shí)加以總結，以不斷規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，同時(shí)加強訴訟技能的培養，維護公司的正當權益。
六、配合職能部門(mén)工作
隨時(shí)接受領(lǐng)導的指派完成相應法律任務(wù)是法律部門(mén)作為參謀服務(wù)部門(mén)的其中一項職能，法務(wù)人員做到堅守崗位，為公司領(lǐng)導做好法律方面的參謀和助手，同時(shí)也熱情為相關(guān)部門(mén)提供法律指引。還要正確把握法律部門(mén)在企業(yè)管理格局中的定位，不要越權，但也不能縮手縮腳，不敢放手開(kāi)展工作。
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