工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，需要使用會(huì )議紀要的場(chǎng)合越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文（精選12篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文1
參加單位：xxxx集團 xxxx公司 xx市xx監理公司
會(huì )議主題: 工程安全 質(zhì)量 進(jìn)度
會(huì )議內容：
1.各方匯報上周施工及下周計劃。
2. x號樓提出局部圖紙疑問(wèn)。
3. 監理方提出相關(guān)資料報驗要求：各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)負責人組織審批，合格后報監理。
x、x樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患;現場(chǎng)樁洞防護遮蓋應完全到位;施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開(kāi)裂。深基坑支護方案應加強完善。
各棟號要及時(shí)上報總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。制定合理工期。強調現場(chǎng)施工臨時(shí)用電應嚴格按照tn-s系統進(jìn)行設置。
4. 建設方提出西大門(mén)被挖掘機損壞，東大門(mén)安裝問(wèn)題以及變壓器配電室防護問(wèn)題。
5.會(huì )議形成的意見(jiàn)：
施工圖紙存在問(wèn)題以書(shū)面形式上報以便設計單位進(jìn)行答疑。
本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第x版)》相應表格;
施工降水加強周邊建筑物觀(guān)測。
地下車(chē)庫基坑支護問(wèn)題由工程部聯(lián)系設計部門(mén)提出方案。
西大門(mén)現已修好，東大門(mén)已訂制完成，最近幾天安裝好。
x、x樓塔吊安裝項目部做好協(xié)調工作。
樁洞用竹笆、木板遮蓋。
變壓器配電室準備將門(mén)安上并上鎖，鑰匙放在門(mén)衛處。
加強施工現場(chǎng)管理，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，現成做好安全警示牌。
做好進(jìn)度控制，爭取在好天氣加快施工進(jìn)度。
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文2
會(huì )議室召開(kāi)了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監理工地例會(huì )。會(huì )議由監理處處長(cháng)xx主持，參加會(huì )議的有：xx公司監理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導;第三方測量代表;xx特大橋監理組監理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠(chǎng)家代表、砂場(chǎng)碎石場(chǎng)負責人等�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、施工單位匯報工程情況
1、19a標項目經(jīng)理徐xx匯報(見(jiàn)書(shū)面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問(wèn)題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。
2、19b標項目經(jīng)理王xx匯報(見(jiàn)書(shū)面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問(wèn)題是8x墩施工范圍內征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。
3、模板廠(chǎng)家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外�；炯旱轿�，5x、7x塔的模板在年前就己用上了，現在主要在拼5x-7x塔承臺，我們會(huì )盡量配合施工進(jìn)度，在工期上保證不會(huì )出現什么問(wèn)題。支架的架體也均己進(jìn)場(chǎng)，但5x、8x塔場(chǎng)地狹小，拼裝工作展開(kāi)比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現場(chǎng)技術(shù)人員有3人，都是長(cháng)期待工地，施工人員總數50多人，日后的支架拼裝還會(huì )適當增加人員。
二、第五監理處副處長(cháng)兼xx特大橋監理組組長(cháng)xxx作工作部署：
兔年正月20日，春節過(guò)完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會(huì )議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個(gè)施工單位主要負責人及科室技術(shù)管理人員，有監理處領(lǐng)導及xx特大橋監理組的全體人員，有卓良模板廠(chǎng)家現場(chǎng)支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區負責人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負責人，有砂嘗碎石場(chǎng)生產(chǎn)負責人參加。一年之計在于春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節期間施工情況、當前工作重點(diǎn)及有關(guān)問(wèn)題處理等從四個(gè)方面談點(diǎn)工作思路和意見(jiàn)：
(一)XX年1月份及春節期間工作小結
1月份及春節期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰役：5x墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7x墩承臺第一平砼及8x墩澆樁30根，到今天己圓滿(mǎn)完成和超完成施工任務(wù)，6x墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個(gè)施工單位在合作澆筑超大體積砼過(guò)程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實(shí)較好，己澆的大體積砼未發(fā)現溫度裂縫，外露砼表面未見(jiàn)凍壞現象。1月21日召開(kāi)一次臨時(shí)工地會(huì )議，重點(diǎn)安排了春節期間的工作，要求春節期間“高調留守，低度施工”、正月初一至初七禁止澆筑超大體積砼，這點(diǎn)執行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進(jìn)了完善�？傊�，春節期間還是進(jìn)行了一些實(shí)質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節后大干快上創(chuàng )造了條件。為此，我代表監理處向春節期間堅守工作的全體施工和監理同志們致敬!
(二)下一步工作重點(diǎn)
1、總施組和主塔施工方案的報批問(wèn)題，XX年1月16日在長(cháng)沙召開(kāi)了xx特大橋總體施工組織設計專(zhuān)家評審會(huì )，專(zhuān)家認可總體施組可行，但細節有待完善，工期需要調整。這一點(diǎn)春節期間兩項目部己作了方案完善和工期調整工作，現在可以按監理程序報批。至于是否還需專(zhuān)家復評，由業(yè)主確定，如有專(zhuān)家意見(jiàn)可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0x塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個(gè)分項工程打開(kāi)工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng )造條件;
2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進(jìn)行;
3、抓好8x墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆筑6x、7x墩承臺第二平砼;及8x墩承臺第一、二平砼;
4、抓好5x、6x墩塔吊的安裝，以及5x、6x、7x、8x墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。
(三)幾個(gè)問(wèn)題的處理意見(jiàn)
一是規范化施工問(wèn)題：樁基和承臺施工期間，兩個(gè)單位總體做到了較規范的施工，但春節期間施工現場(chǎng)監管有疏漏，一些施工場(chǎng)面存在不規范現象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人對春節期間連續施工的xx特大橋進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現一些問(wèn)題并發(fā)了個(gè)“施工備忘錄”，從內容上看，大部都涉及規范化施工問(wèn)題，盡管沒(méi)有實(shí)質(zhì)性質(zhì)量問(wèn)題，但我希望兩個(gè)施工單位根據這份備忘錄去認真落實(shí)整改并書(shū)面回復，希望春節后施工迅速走上正軌，創(chuàng )造良好的形象;
二、是關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題：用兩句話(huà)概括，
一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;
二、對基礎工程追求的質(zhì)量目標是合格工程，對現澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。必須內實(shí)外美，內部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀(guān)，無(wú)蜂窩麻面。
怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實(shí)體質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著(zhù)手：
工：就是人，就是我的施工、監理、設計、監控、業(yè)主等項目技術(shù)管理人員，就是現場(chǎng)的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩定，才能確保技術(shù)管理工作的連續性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩定和提高。不得隨意更換技術(shù)人員和技術(shù)工人，以免影響質(zhì)量管控;
料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒(méi)什么問(wèn)題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經(jīng)施工自檢、監理抽檢以及外委檢測，各項質(zhì)量指標符合規范要求，是合格材料。同時(shí)要求砂場(chǎng)生產(chǎn)的機制河砂，質(zhì)量要保持穩定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內在品質(zhì)相當、外觀(guān)色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風(fēng)化顆粒，對質(zhì)量沒(méi)有影響。監理組同意用于主塔c50砼，并上報總監辦中心試驗室復核。目前最大的問(wèn)題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個(gè)百分點(diǎn)，主要是石灰巖中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰巖所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰巖，避開(kāi)炭質(zhì)巖脈，開(kāi)采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰巖剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，這個(gè)問(wèn)題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來(lái)的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進(jìn)行料場(chǎng)改造，不就地取材，舍近求遠，砂需要近20萬(wàn)噸、碎石需26萬(wàn)噸，這么大量的地材跨地區、跨省調運既不現實(shí)又不經(jīng)濟，更不能及時(shí)滿(mǎn)足施工進(jìn)度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時(shí)，嚴禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理;機：機械設備必須滿(mǎn)足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現有砼拌和站設備能夠滿(mǎn)足要求;
法：就是施工組織、技術(shù)方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開(kāi)檢查驗收，加工與制作精度是關(guān)鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;
環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監理下發(fā)了冬季施工指令，兩個(gè)單位制定了冬季施工方案和措施，并落實(shí)和執行較好，近段監理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個(gè)單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執行和落實(shí)好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進(jìn)行，并準備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴掌大體積砼內外溫差，注意砼養生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。
總之要認真去抓影響質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵方面和環(huán)節，質(zhì)量管理和控制要出實(shí)招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們xx特大橋質(zhì)量年，施工方和監理方都要做到質(zhì)量標準不降低、檢查程序不減少、施工規范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。
三、是現場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)問(wèn)題：
樁基和承臺施工驗收完畢后，施工現場(chǎng)都要重新整理，重新布置規劃圍擋，徹底改變基礎施工時(shí)的臟、亂、差的現象，保持施工現場(chǎng)整潔、文明、有序。四個(gè)主塔和東西兩引橋都要樹(shù)立質(zhì)量、安全崗位責任標示牌，同時(shí)各種安全標志標牌要齊全。9x、10x、11x墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8x墩存在立體交叉的施工問(wèn)題，一定要嚴格按照批復的安全專(zhuān)項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專(zhuān)項方案，5x、8x墩邊坡要先執行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護方案，后辦變更手續，確保邊坡穩定;
四、是計量問(wèn)題：
兩個(gè)單位進(jìn)行了一年的施工，僅靠預付款維持了這么久，肯定資金相當緊張。沒(méi)有及時(shí)計量與施工圖出來(lái)太遲有關(guān)，現在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。
(四)最后提出三個(gè)建議：
1、建議業(yè)主代表和設計代表都要長(cháng)住工地，最好增設業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問(wèn)題都需要及時(shí)解決，像設計圖紙問(wèn)題、征遷問(wèn)題。希望業(yè)主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設xx特大橋;
2、施工單位要對監理單位發(fā)的工作指令、會(huì )議紀要等重要文件要及時(shí)的發(fā)給各相關(guān)科室及工區，這是要落到實(shí)處的，需要及時(shí)處理問(wèn)題的;
3、業(yè)主方要對施工方、監理方上報的匯報材料及時(shí)傳遞和處理，以便領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解工地需求和工地動(dòng)態(tài)。
今年總體要達到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無(wú)事故、上下都滿(mǎn)意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務(wù)的!
五、監處鄭羅云處長(cháng)做會(huì )議總結
XX年xx特大橋取得了好成績(jì)，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關(guān)鍵是對施工要精細化，只有把握現場(chǎng)工作精細化才能把工作做好，更上一個(gè)臺階。
xxxx高速公路第五監理處
xxxx特大橋監理組
XX年3月22日
發(fā)：19a、19b 項目部
報：xx公司領(lǐng)導、中心試驗室、總工室、監理部、xx工作站
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文3
時(shí)間：xxxx-xx-xx
地點(diǎn)：xxx
主持人：xx
參加單位及人員：
xxx房地產(chǎn)有限公司：xxx
xx監理公司：xxx
xxx建筑公司：xxx
xxx質(zhì)量監督站：xxx
xxx設計院：xxx
會(huì )議主持人：xxx
會(huì )議安排：
首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規執行情況進(jìn)行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報：
1.工程驗收之前已經(jīng)我方會(huì )同監理、施工方進(jìn)行了預驗收，目前發(fā)現的樓梯、鋼門(mén)窗的問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。
2.對工程的概況進(jìn)行介紹：
本工程為xx項目，x層,車(chē)庫層一層，磚混結構，總建筑面積xxxx㎡，建筑長(cháng)xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；A采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹(shù)脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車(chē)庫層門(mén)窗為鋼門(mén)窗;主體門(mén)窗為pvc塑鋼門(mén)窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門(mén)，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見(jiàn)：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據xxx結構設計，與現行規范存在著(zhù)一定問(wèn)題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：
詳見(jiàn)竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進(jìn)行工作總結并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：
詳見(jiàn)監理工作工作總結和竣工質(zhì)量監理評估報告。
五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：
1、設計單位意見(jiàn)：由于本工程根據原房結構，車(chē)棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1、質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。
2、個(gè)別粉刷面需要處理。
3、水電觀(guān)感質(zhì)量比較理想。
4、施工單位對預驗收的問(wèn)題整改的比較理想。
5、評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無(wú)最低強度，且數據不全。
6、塑鋼門(mén)窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7、欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。
8、鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專(zhuān)家的驗收意見(jiàn)。
4、質(zhì)量監督站：
1、安裝工程根據現場(chǎng)驗收的情況比較理想。
2屋面上人孔風(fēng)鉤的設置位置不好，踢腳線(xiàn)觀(guān)感不是很理想。
3、出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4、局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5、金屬門(mén)窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6、建議衛生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來(lái)。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監督站專(zhuān)家提出的問(wèn)題要求施工方落實(shí)處理。
xxx監理有限公司
xxxx-xx-xx
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文4
會(huì )議時(shí)間：20xx年 xx 月 xx日9：00
會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單
會(huì )議主持：陳xx
會(huì )議主要內容：
會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的`組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)
二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計
2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;
3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，
2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;
5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注。
五、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：
1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);
2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;
4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;
5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設單位：xxxxxxx有限公司
監理單位：xxxxxxx有限公司
施工單位：xxxxxxx有限公司
整理日期： 20xx年xx月xx日
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文5
會(huì )議時(shí)間：xx年4月8日
會(huì )議地點(diǎn)：×××路三標項目部
主 持 人：
參會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
××道路工程是政府部門(mén)確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現××道路工程順利、高效的建成通車(chē)，工程建設單位現場(chǎng)代表×××主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議�？偙O理工程師主持召開(kāi)的監理交底會(huì )議在本次會(huì )議后接著(zhù)進(jìn)行。參會(huì )單位有：××縣城東城區項目指揮部、××監理咨詢(xún)有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司。各單位與會(huì )人員名單見(jiàn)會(huì )議簽到表。兩次會(huì )議形成紀要如下：
第一次工地會(huì )議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場(chǎng)代表為王先烈。業(yè)主代表主要開(kāi)展以下工作：
(1) 監督參建各方對合同的履約情況;
(2) 解決施工現場(chǎng)需要建設單位提供幫助的問(wèn)題;
(3) 及時(shí)向有關(guān)單位反饋和匯報施工過(guò)程中遇到的困難;
(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續;
(5) 其他需要建設單位辦理的事務(wù)。
2.監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍
本項目監理組人員分別為：××(總監理工程師)、××(專(zhuān)業(yè)監理工程師)，××(監理員)，總監對監理組全體工作進(jìn)行指導和協(xié)調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經(jīng)健全并能滿(mǎn)足提供相信監理服務(wù)的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時(shí)增加監理人員以滿(mǎn)足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負責人為馮xx，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經(jīng)到位。
二、建設單位宣布對總監理工程師的授權
建設單位對總監理工程師的授權按委托監理合同執行。
三、建設單位就工程占地、臨時(shí)用地情況以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的事項進(jìn)行說(shuō)明。
工程開(kāi)工以來(lái)，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時(shí)僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開(kāi)工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關(guān)專(zhuān)項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場(chǎng)地的限制僅能取其中200米長(cháng)的路段進(jìn)行，本次會(huì )議同意按200米長(cháng)并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明。
總監理工程師要求施工單位應建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時(shí)編制施工組織設計及相關(guān)專(zhuān)項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進(jìn)行劃分并報監理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎;進(jìn)行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進(jìn)行崗前培訓和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監理審查備案。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。
為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現工程施工監理的規范化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點(diǎn)、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關(guān)內容做了詳細介紹。該等內容見(jiàn)以下關(guān)監理交底的紀要內容：
1、監理單位編制本項目《監理交底書(shū)》并在本次會(huì )議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位。并在本次會(huì )議結束時(shí)進(jìn)行了各方會(huì )簽。
2、總監理工程師就《監理交底書(shū)》中關(guān)于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監理等事項作了重點(diǎn)說(shuō)明，提醒承包單位注意交底書(shū)中以上關(guān)鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書(shū)》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。
七、研究確定工地例會(huì )制度
會(huì )議確定了從本周起各方在施工過(guò)程中每隔半月召開(kāi)一次工地例會(huì )，地點(diǎn)定于普安城市大道監理組會(huì )議室，時(shí)間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會(huì )，施工單位在例會(huì )上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計劃。
×××項目監理組
xx××年10月31日
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文6
開(kāi)會(huì )地點(diǎn): 房地產(chǎn)公司售樓部五樓會(huì )議室
開(kāi)會(huì )日期: 20xx年12月22日 開(kāi)始時(shí)間:15:00,結束時(shí)間:16:00
主持人 :
天氣 : 晴
參加會(huì )議人員: 見(jiàn)參會(huì )人員簽字表。
開(kāi)會(huì )次數：第二十九次。
會(huì )議內容:
目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線(xiàn);內墻刮瓷;安裝空調;進(jìn)行商場(chǎng)二次裝修。整個(gè)工程有將近30個(gè)班組在作業(yè)。
今天會(huì )議的重點(diǎn)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量。
一、安全方面
1.目前整個(gè)工程安全重點(diǎn)在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來(lái)，在不重新搭設外架的情況下，只有加強內部班組管理。要求各個(gè)班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時(shí)候必須注意安全問(wèn)題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。
2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠離灶門(mén);電焊工在電焊作業(yè)時(shí)必須注意防火安全;工人抽煙時(shí)要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預防事故的發(fā)生。
3. 項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調家屬成員等跟施工無(wú)關(guān)的人員不準進(jìn)入樓上�，F在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。
4.現在空調、二次裝修隊伍進(jìn)場(chǎng)，施工班組多，臨時(shí)施工用電頻繁，施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電亂拉亂接，線(xiàn)路架空高度不夠，而且比較嚴重，存在安全隱患。要求各個(gè)班組有專(zhuān)門(mén)電工員進(jìn)行管理，嚴格按照“三相五線(xiàn)制”接線(xiàn)，避免安全事故發(fā)生。
二、施工進(jìn)度
現在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調各班組之間的關(guān)系，使施工順利進(jìn)行�，F在施工進(jìn)度方面存在的問(wèn)題，影響施工進(jìn)度的因素有：
建筑材料沒(méi)及時(shí)購進(jìn)場(chǎng)的，請建設單位、施工單位及時(shí)進(jìn)行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進(jìn)度，保證總進(jìn)度計劃的順利完成。
三、質(zhì)量方面：
1.質(zhì)量方面重點(diǎn)是寫(xiě)字樓十五、十六、十七層門(mén)頭過(guò)梁處開(kāi)裂和墻體開(kāi)裂部位的整改。
2.寫(xiě)字樓、住宅樓、商場(chǎng)公
工程名稱(chēng)：xxxxx變電站(輸電線(xiàn)路)新建工程
編號：XXxx(月份)xx(次數)
會(huì )議地點(diǎn) xxxxx變電站(輸電線(xiàn)路)新建工程現場(chǎng)會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間 XXxxxx
會(huì )議主持人 總監理工程師 xxx
會(huì )議主題：
xxxxx變電站新建工程監理周例會(huì )
會(huì )議內容：
20xx年xx月xx日xxx變電站(輸電線(xiàn)路)工程召開(kāi)了第xx次周例會(huì )，監理項目部xxx、xxx、xxx;施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會(huì )，會(huì )議由總監理工程師xxx主持，會(huì )議主要就本周現場(chǎng)施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結，形成會(huì )議紀要如下：
一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計劃的符合性
(一)本周完成的具體工作量
變電站應細化說(shuō)明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線(xiàn)、接地施工等完成情況。
線(xiàn)路工程應細化說(shuō)明完成基礎xx基，其中直線(xiàn)塔xx基、耐張塔xx基;組塔xx基，其中直線(xiàn)塔xx基、耐張塔xx基;架線(xiàn)xx公里。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如xx軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)
(二)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計劃，如推遲應說(shuō)明偏差時(shí)間和原因。
二、本周現場(chǎng)安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點(diǎn)有哪些，采取了那些預控措施，是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底，現場(chǎng)檢查是否落實(shí)到位。
2.本周現場(chǎng)文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實(shí)，監理項目部對現場(chǎng)的檢查情況。
3、本周監理共對什么內頁(yè)資料管理進(jìn)行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應執行標準工藝xx項，實(shí)際執行xx項，執行效果是否符合標準工藝的質(zhì)量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄xx份，實(shí)際形成xx份;分項工程驗收記錄xx份，實(shí)際形成xx份;分部工程驗收記錄xx份，實(shí)際形成xx份;單位工程驗收記錄xx份，實(shí)際形成xx份;隱蔽工程驗收記錄xx份。
3.本周對xx材料進(jìn)行了復試，復試報告xx份;試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。
5.本周監理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。
6.本周監理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執行閉環(huán)。
8.本周監理項目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文7
會(huì )議時(shí)間：20xx年09月24日 11：30
會(huì )議地點(diǎn)：總監辦公室
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：田xx 李xx 劉xx 段xx 付xx 陳xx
20xx年09月24日中午11點(diǎn)30分，在監理部總監理工程師辦公室召開(kāi)了關(guān)于鄉城、洞松水電站施工期安全監測控制與管理工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議由總監理工程師方俠主持。針對今后工作的重點(diǎn)及鄉城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問(wèn)題，明確了監理工作控制程序，為加強各施工標段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發(fā)生，總監理工程師召集各相關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，形成會(huì )議紀要如下：
1、隧洞內的收斂變形埋設點(diǎn)由測量監理工程師確定，除正常進(jìn)行監測所必須埋設的監測點(diǎn)外，還包括有變形異常監測點(diǎn)的埋設。測量工程師督促(現場(chǎng)監理協(xié)助)落實(shí)施工單位布置監測控制點(diǎn)的埋設。
2、收斂觀(guān)測點(diǎn)埋設就位后，由安全部負責(現場(chǎng)監理協(xié)助)對原始數的據采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同土建專(zhuān)業(yè)工程師對變形部位監測數據進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以?xún)炔课募问綀蟾婵偙O理工程師�？偙O理工程師審批后交土建監理工程師處理、落實(shí)。
4、針對收斂值較大出現變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位，監理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監理部重點(diǎn)監控部位，安排施工單位埋設監
測控制點(diǎn)。收斂監測過(guò)程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監測檢查，并整理好相關(guān)資料。
5、責任劃分：收斂觀(guān)測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實(shí)責任，隧洞部、廠(chǎng)房部、安全部專(zhuān)業(yè)工程師行使落實(shí)與管理責任�，F場(chǎng)存在變形異常部位，測量監理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠(chǎng)房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時(shí)的落實(shí)，屬測量工程師的責任;土建工程師落實(shí)不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監理工程師要求在權限范圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執行《工程建設標準強制性條文》。安全監理工程師承擔責任。
6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專(zhuān)業(yè)工程師編制《施工期安全監測數據采集表格》。
水利部丹江口水利樞紐管理局建設監理中心
鄉城洞松工程監理部
20xx年10月06日
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文8
會(huì )議時(shí)間：x年12月13日下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：二期工地會(huì )議室
會(huì )議主持人：
參加人員：
建設單位：
監理單位：
施工單位
會(huì )議內容：
一、建設單位發(fā)言?xún)热荩?/strong>
1、甲方現場(chǎng)代表人員介紹：
1）建設單位：土建工程師
2）監理單位：總監理工程師
3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理
2、春節前各單位主要人員參加會(huì )議，不要求人員齊全。
3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開(kāi)，交通自行解決。首次集合時(shí)間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽(yáng)城內；電話(huà)：010—89432811）。
4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場(chǎng)地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠(chǎng)家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)計劃安排：
1、9x樓塔基施工（12月15日—30日）。
2、6x7x8x樓塔吊安裝（12月20日—30日）。
3、9x樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。
4、現場(chǎng)施工道路（元月5日—10日）。
5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。
6、9x樓南側車(chē)庫回頂（12月15日—18日）。
7、現場(chǎng)場(chǎng)地清退（12月25日—元月10日）。
�。ǘ�、人員安排：
現場(chǎng)現有施工人員6人，根據施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項目調配人員，確保生產(chǎn)。
�。ㄈ�、材料進(jìn)場(chǎng)計劃：
1、支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場(chǎng)。
2、基礎保溫簾計劃12月15日進(jìn)場(chǎng)。
�。ㄋ模�、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
三、監理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時(shí)提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3、建設單位必須以書(shū)面形式向施工企業(yè)提供施工現場(chǎng)相關(guān)的地下管線(xiàn)資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類(lèi)管線(xiàn)。
4、監理例會(huì )要求參加的人員：
1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
2）建設單位駐工地代表。
3）根據會(huì )議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。
6、施工過(guò)程的內業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
7、總包單位在春節前的現場(chǎng)施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開(kāi)工做好準備工作。
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文9
時(shí) 間：20xx年x月x日9點(diǎn)30分
地 點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室
參加單位：xx市農牧局
xxxx涌鴻工程建設監理有限公司
xx市銀屏建筑工程有限責任公司
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位劉局主持，會(huì )議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工
1、建設單位：xx市農牧局
現場(chǎng)工程師：
2、監理單位：xxx工程建設監理有限公司
總監：
土建監理：
3、施工單位： xx市xx建筑工程有限責任公司
項目經(jīng)理：
現場(chǎng)技術(shù)負責：
安全員：
施工員：
材料員：
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、土方開(kāi)挖、腳手架工程、龍門(mén)架安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;
7、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;
8、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開(kāi)工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方：現場(chǎng)代表;
2、現場(chǎng)全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期：一月兩次
2、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文10
時(shí) 間：xx年12月31日9點(diǎn)00分
地 點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室
參加單位：xxxxx(建設單位)
xxxxx監理有限公司
xxxxx建筑工程有公司限
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位代表xxxxx主持，會(huì )議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工
1、建設單位：xxxxx
現場(chǎng)工程師：xxxxx
2、監理單位：xxxxx
總監：xxxxx
水電安裝監理：xxxxx
土建監理：xxxxx
安全監理:xxxxx
3、施工單位：xxxxx
項目經(jīng)理：xxxxx
現場(chǎng)技術(shù)負責：xxxxx
質(zhì)量員：xxxxx
安全員：xxxxx
施工員：xxxxx
資料員：xxxxx
材料員：xxxxx
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托xxxxx監理有限公司監理，總監理工程師xxxxx全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;
8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;
9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年x月x日開(kāi)工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方：現場(chǎng)代表;
2、現場(chǎng)全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期：二周一次
2、時(shí)間為：星期一
3、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會(huì )簽：
xxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxx(施工單位簽字蓋章)
xxxxx(監理單位簽字蓋章)
xx年xx月xx日
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文11
工程名稱(chēng)：
時(shí) 間：
會(huì )議主持人：
地 點(diǎn)：工地會(huì )議室
會(huì )議參加人：建設單位：
監理單位：
承包單位：
會(huì )議主要內容
建設單位：
宣布第一次工地例會(huì )開(kāi)始。
監理單位：
一、監理公司情況介紹：
二、監理的會(huì )議制度：
1.監理例會(huì )參加單位及人員：
監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人;分包單位負責人。
2.監理例會(huì )召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)：
3.每次監理例會(huì )內容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，說(shuō)明未完事項原因，現場(chǎng)需要協(xié)調的問(wèn)題。
4.監理例會(huì )程序：
(1)監理例會(huì )由總監或總監代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
(3)各專(zhuān)業(yè)監理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監代表總結。
(5)由監理單位整理會(huì )議紀要，會(huì )簽后于次日下發(fā)與會(huì )各方。
三、監理方承諾：根據工程的實(shí)際需要，可安排監理人員24小時(shí)全天候為施工現場(chǎng)服務(wù)。監理單位可以隨時(shí)調整甲方不滿(mǎn)意的監理人員。對施工現場(chǎng)采取巡視、平行檢驗，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規定實(shí)施旁站監理等手段進(jìn)行監理。
旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監代表的職責范圍及分工：總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。(以下內容除外：主持編寫(xiě)項目監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則， 簽發(fā)工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單、工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監理人員的調配、調換不稱(chēng)職的監理人員，安全責任，安全監理專(zhuān)題報告。)
五、監理單位、建設單位、施工單位的關(guān)系：
1.監理與建設單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監理規范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。
2.監理單位與施工單位的關(guān)系是監理與被監理的關(guān)系(無(wú)合同關(guān)系)。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時(shí)，不損害承建單位的合法權益。
3.監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。
六、監理的責任：
1.安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任;監理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
2.程序責任。
(1)工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
(2)每道工序必須達標，不達標不能進(jìn)行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。
(4)強制條文的執行責任(包括危險性較大工程的強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等)。
3.崗位責任。對監理單位負責;不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實(shí)行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動(dòng)或退休而中止追究責任。
4.合同責任。監理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。
七、監理內容及監理程序：
監理工作的依據是：工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。
監理的工作內容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調建設單位和承包單位的關(guān)系。
1.投資控制原則：
(1)進(jìn)行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發(fā)付款證書(shū)。承包單位統計經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定;總監理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報建設單位。
(3)與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據。
(5)審核竣工結算。專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)。
2.進(jìn)度控制原則：
(1)按施工合同規定的工期目標控制工程進(jìn)度
(2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
(3)應用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。
3.進(jìn)度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
(5)由駐地監理人員現場(chǎng)跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
(6)由監理工程師定期組織現場(chǎng)施工負責人召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，獲得建設工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題。
(7)建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，及時(shí)協(xié)調、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。
(8)計劃實(shí)施中，監理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。
4.質(zhì)量控制原則：
(1)監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實(shí)現施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。
(2)質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。
5.質(zhì)量控制方法：
(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫(xiě)施工組織設計時(shí)，根據自身的實(shí)際情況和現場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫(xiě)，并在施工中嚴格執行，如有變動(dòng)應取得項目監理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案，并報有關(guān)部門(mén)審批。
(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。
(3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度�？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監理單位審查。未經(jīng)監理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。如發(fā)現分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時(shí)，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。
(4)嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構配件和設備必須具備出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書(shū)，監理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規定執行監理見(jiàn)證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現場(chǎng)。
(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監理工程師在施工現場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質(zhì)量問(wèn)題。
2)監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監理工程師簽認的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。
(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監理例會(huì )前一天將周進(jìn)度計劃報監理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報監理單位;報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時(shí)，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實(shí)，不得隨意填寫(xiě)或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無(wú)論如何強調都不過(guò)分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時(shí)上報，并應及時(shí)啟動(dòng)應急預案采取應對措施。
(2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
(3)施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內容。
(4)施工單位必須在安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專(zhuān)項施工方案，并報監理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開(kāi)挖等必須編制專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專(zhuān)項施工方案的內容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。
(7)施工現場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導小組。安全領(lǐng)導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。
(8)安全領(lǐng)導小組負責明確專(zhuān)(兼)職安全員的工作職責范圍。
(9)施工現場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設1名專(zhuān)職安全員，施工現場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設一名專(zhuān)職安全員。班組長(cháng)必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專(zhuān)(兼)職安全員必須切實(shí)負起責任對不安全隱患應及時(shí)處理、及時(shí)匯報。
(10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現場(chǎng)的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。
(11)項目監理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專(zhuān)項檢查，每月不少于一次。
(12)施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。
(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。
(14)要做好施工現場(chǎng)防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。
最后，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見(jiàn)，嚴格執行國家的有關(guān)規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿(mǎn)完成“某某工程項目”，交給建設單位一個(gè)完美的答卷。謝謝!
施工單位：
建設單位：
工程項目監理部
建設單位 監理單位
簽字：
簽字：
施工單位
簽字：
工地會(huì )議紀要經(jīng)典范文12
時(shí)間：xxxx年x月x日上午
地點(diǎn)：工地項目指揮部
參加人員：xx人
主持：總經(jīng)理
內容：
當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著(zhù)在項目指揮部召開(kāi)了辦公會(huì )議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個(gè)職能部門(mén)，和公司是一個(gè)整體，所屬員工都是xx公司的員工。
二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠(chǎng)、肥料廠(chǎng)、養豬場(chǎng)等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來(lái)。其次，分管領(lǐng)導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，。
三、領(lǐng)導分工。公司領(lǐng)導層由x總、x經(jīng)理和x經(jīng)理三人組成。x總統領(lǐng)全局，全面負責;xxx經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;xx經(jīng)理負責項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò )、建設規劃等;xxx負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。
x科長(cháng)參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來(lái)，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農機所的小陳在郭科長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
四、對當前工作的要求：
1、基地整體規劃要盡快拿出來(lái)。
2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作，姜振峰工程師要積極主動(dòng)，相互配合，共同搞好工程建設。
3、xx農機所的小x要對設計負責，自覺(jué)配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決。
4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時(shí)要充分利用土地資源，長(cháng)遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。
5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰(shuí)給誰(shuí)打工，是為自己做事，而且要主動(dòng)做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動(dòng)的現象。同時(shí)，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。
6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽(yù)和形象，要協(xié)調好與下樊社區領(lǐng)導和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則
五、總講話(huà)結束后，x經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望：
1、員工要愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。
2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創(chuàng )意，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和人員溝通，要有獨立工作的能力
3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。
會(huì )議從上午10：30分開(kāi)始，11：00結束。
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