工程項目管理制度實(shí)用20篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的工程項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目管理制度 篇1

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。

　　2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的`文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。

　　7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

工程項目管理制度 篇2

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的.實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。

　　7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。

　　9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，通過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

工程項目管理制度 篇3

　　一、總則

　　1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。

　　2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個(gè)環(huán)節上，進(jìn)行技術(shù)監督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

　　1）工程技術(shù)部門(mén)要監控與審核工程質(zhì)量規劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng )造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品。

　　2）材料部門(mén)供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現場(chǎng)所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

　　3）質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。

　　4）專(zhuān)職質(zhì)量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業(yè)職工總數的5‰，應滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

　　5）項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過(guò)程中要盡心盡責，隨時(shí)檢驗。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

　　6）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。

　　7）質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

　　8）全面質(zhì)量管理是現代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開(kāi)，應建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。

　　二、公司各級的質(zhì)量責任制

　　1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負責人具體抓公司的`工程質(zhì)量。

　　2、總工程師或項目經(jīng)理負責實(shí)施公司質(zhì)量工作規劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

　　3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項目部應根據具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng )優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。

　　4、技術(shù)負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負責人在質(zhì)量問(wèn)題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。

　　三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

　　1、認真執行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規范、規程及有關(guān)文件，有關(guān)規章制度。

　　2、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執行情況。

　　3、經(jīng)常深入現場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規程，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報告技術(shù)負責人。

　　4、參與重點(diǎn)工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監督、檢查執行情況。

　　5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

　　7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

　　8、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復查工作。

　　9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量。

　　10、收集顧客投訴意見(jiàn)，明確責任部門(mén)，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿(mǎn)意。

　　四、質(zhì)量檢查和評定

　　質(zhì)量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專(zhuān)職檢查相結合的原則，按照現行的施工質(zhì)量驗收規范執行。

　　1、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

　　2、檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。

　　3、分項工程的檢查：應由技術(shù)負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄。

　　4、專(zhuān)職檢查：公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

　　5、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開(kāi)展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

　�。�1）技術(shù)負責人每月對分項工程進(jìn)行復查，對于檢查不合格的應及時(shí)處理，表?yè)P優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

　�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績(jì)顯著(zhù)的單位和項目部給予表?yè)P或嘉獎。

　　6、公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監控施工項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴格把好過(guò)程控制關(guān)。

　　五材料、構件的質(zhì)量驗收

　　1、所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應及時(shí)提供出廠(chǎng)證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對所進(jìn)材料的規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

　　2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　3、所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠(chǎng)內提貨的，應在廠(chǎng)內進(jìn)行驗收，發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。

　　4、現場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。

　　六質(zhì)量員的活動(dòng)及報表制度

　　1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內容由質(zhì)量管理部組織，如：

　�。�1）學(xué)習規程、規范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

　�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

　�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

　�。�4）質(zhì)量觀(guān)摩。

　　2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。3做好分項工程質(zhì)量月報，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。

　　3、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。

　　七工程階段驗收

　　單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設計、監理、質(zhì)監及公司的有關(guān)部門(mén)負責人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢查結果。進(jìn)行現場(chǎng)檢測；匯集到會(huì )各方代表驗收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì )議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過(guò)的工程不得進(jìn)行竣工驗收。

　　八整體驗收

　　1、工程預驗收必須具備下列條件：

　�。�1）工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

　�。�2）階段工程通過(guò)驗收，性能良好。

　�。�3）工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

　�。�4）書(shū)面的施工情況匯報已完成。其內容一般包括：

　　A、工程概況：工程名稱(chēng)、建筑面積、預算造價(jià)、計劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監理、質(zhì)監情況、總分包情況等。

　　B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設計變更、隱蔽工程。

　　C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過(guò)程、結果；各分部項實(shí)測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動(dòng)及結果。

　　D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。

　　工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收

　　2、工程整體驗收

　　整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時(shí)應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗收記錄，驗收通過(guò)后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必須具備下列條件：

　　1）完成了合同規定的各項工程的內容。

　　2）各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

　　3）工程技術(shù)資料正確、齊全。

　　4）已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。

　　5）書(shū)面的施工情況匯報已完成。

　　工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進(jìn)行性能檢測：

　　1）如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進(jìn)行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。

　　2）工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明原因；驗收人員實(shí)地查看驗收工程；聽(tīng)取及匯總各方面的意見(jiàn)，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

　　3）其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專(zhuān)人及監理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設備進(jìn)行驗收。

　　4）交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

　　九、業(yè)主滿(mǎn)意度測量

　　房屋質(zhì)量是業(yè)主滿(mǎn)意度的重要方面，認真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗收時(shí)和驗收后的業(yè)主滿(mǎn)意度測量，是企業(yè)為滿(mǎn)意度提供服務(wù)的規定。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )中，上級主管部門(mén)綜合檢查中收集各方的顧客滿(mǎn)意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿(mǎn)意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿(mǎn)意不斷提高。

　　十、獎罰制度

　　獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規定的，造成安全問(wèn)題的；給甲方造成使用功能?chē)乐赜绊懙�；對工程反復出現問(wèn)題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

　　對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結構優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標準及檢驗規范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應填"質(zhì)量標準及檢驗規范設（修）訂表"，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)，呈現總經(jīng)理批示后，憑此執行。

工程項目管理制度 篇4

　　1、目的和范圍

　　為加強工程項目的管理，規范工作流程，提高工作效率，及時(shí)、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。

　　工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構建筑物維修項目，其他項目等。

　　本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。

　　2、總則

　　2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告（方案）、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開(kāi)工報告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗收、結算、財務(wù)報告、審計等管理流程。

　　2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實(shí)行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實(shí)施。

　　2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長(cháng)、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。

　　3、項目的立項、審批

　　3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司年度計劃。

　　3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評審完善，提出投資效益評價(jià)報告和可行性報告，報分管領(lǐng)導審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃。

　　3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準，公用設施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報分管領(lǐng)導批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃，報分管經(jīng)理批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

　　3.5以上各類(lèi)項目由公司經(jīng)理辦公會(huì )審核，董事會(huì )批準立項。

　　3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬(wàn)以下，由總經(jīng)理批準，投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下，由經(jīng)理辦公會(huì )審核批準，投資額在100萬(wàn)元以上，由董事長(cháng)或由董事長(cháng)代表董事會(huì )（股東會(huì )）批準。

　　3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門(mén)報告相關(guān)領(lǐng)導批準后即刻實(shí)施，在事故發(fā)生后的一周內按照管理流程補辦相關(guān)手續。

　　4、項目實(shí)施部門(mén)及基本職責

　　4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書(shū)。

　　4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負責實(shí)施的項目，由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負責實(shí)施，部門(mén)主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗收和交付。

　　5、項目設計

　　5.1項目設計單位。原則上各類(lèi)項目由技術(shù)研發(fā)中心設計院設計，對于技術(shù)研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位。委外設計合同由技術(shù)研發(fā)中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡(luò )及技術(shù)服務(wù)。

　　5.2設計委托。由項目實(shí)施部門(mén)提出設計條件及要求，報企業(yè)管理部下達設計任務(wù)。

　　5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門(mén)組織評審，形成會(huì )議紀要。

　　5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個(gè)工作日內提出意見(jiàn)。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%，應對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%，應提出修改報告。

　　5.5設計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。

　　6、預算管理

　　6.1項目預算為項目造價(jià)控制的基本依據。原則上，項目造價(jià)必須控制在預算范圍以?xún)取?/p>

　　6.2項目預算由項目實(shí)施部門(mén)負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門(mén)，并根據工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。

　　6.3預算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標準及市場(chǎng)行情，及時(shí)完成預算審定，分別提交項目實(shí)施部門(mén)、財務(wù)部、供應部、審計法務(wù)部。

　　7、項目開(kāi)工與施工

　　7.1項目實(shí)施部門(mén)將項目開(kāi)工報告提交董事長(cháng)或總經(jīng)理批準后方可組織項目開(kāi)工。開(kāi)工報告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間，工程預算等內容。

　　7.2由項目實(shí)施部門(mén)負責組織項目施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，并經(jīng)授權簽署施工合同。無(wú)監理單位的項目，由項目實(shí)施部門(mén)負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標（擁有專(zhuān)有技術(shù)或專(zhuān)利技術(shù)）的項目，由項目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位，并經(jīng)授權簽署委托合同。

　　7.3項目實(shí)施部門(mén)負責施工前的準備工作，組織落實(shí)“三通一平”，負責項目“三同時(shí)”工作。

　　7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統籌網(wǎng)絡(luò )圖，制定施工進(jìn)度目標，工程質(zhì)量目標、安全和現場(chǎng)管理目標等，明確進(jìn)度、質(zhì)量和費用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負責人批準后實(shí)施。

　　7.5項目實(shí)施部門(mén)組織現場(chǎng)調查，與監理單位共同審核施工方案并監督實(shí)施。

　　8、廠(chǎng)供物資管理

　　8.1工程項目建設所需物資的`領(lǐng)用通過(guò)工程項目專(zhuān)用章（或工程項目專(zhuān)用卡）的形式管理和控制。

　　8.2工程項目專(zhuān)用章由計劃部門(mén)統一管理。

　　8.3工程項目施工前，項目實(shí)施部門(mén)將專(zhuān)用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

　　8.4工程項目建成、試車(chē)成功后，應及時(shí)移交使用單位。在工程項目移交后的下一個(gè)工作日，項目實(shí)施部門(mén)將工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結算、入賬。

　　8.5工程項目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部后，用戶(hù)單位為該項目領(lǐng)用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進(jìn)入項目造價(jià)的，由用戶(hù)單位專(zhuān)題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導，經(jīng)批準后，由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項目專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。

　　8.6有關(guān)責任:

　　8.6.1公司辦公室負責工程項目專(zhuān)用章的刻制。

　　8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專(zhuān)用章的發(fā)放和回收，負責工程項目專(zhuān)用磁卡的制作。

　　8.6.3項目實(shí)施部門(mén)負責開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴格執行預結算部門(mén)審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

　　8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門(mén)審核后的備料計劃的明細項目對項目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。

　　9、項目變更管理

　　9.1用戶(hù)變更。用戶(hù)單位需修改任務(wù)范圍、內容或增加內容，須提出書(shū)面申請，提交項目負責人及項目立項部門(mén)確認，報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設計院根據確認意見(jiàn)出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位，并作出估算。

　　9.2設計變更。設計部門(mén)因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時(shí)，須提出設計補充或修改通知單，并作出估算，由項目實(shí)施部門(mén)組織立項部門(mén)、設計單位進(jìn)行確認，并報公司批準，分送項目負責人、用戶(hù)及施工監理部門(mén)和施工單位。

　　9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時(shí)，由施工單位提出書(shū)面申請，報項目實(shí)施部門(mén)負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉發(fā)項目負責人、施工監理部門(mén)、用戶(hù)和施工單位。

　　10、竣工驗收

　　10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關(guān)的`竣工資料，交項目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。

　　10.2申請專(zhuān)業(yè)驗收，編寫(xiě)驗收報告。項目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)申請消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛生防疫等專(zhuān)業(yè)驗收，安排施工單位整改驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，組織編制專(zhuān)業(yè)驗收報告。

　　10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前，公司各相關(guān)部門(mén)準備好以下竣工驗收資料:

　　a、項目立項部門(mén)負責提供項目立項過(guò)程中的各種請示報告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì )議紀要;設計審查的會(huì )議紀要。

　　b、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書(shū)，項目建議書(shū)，設計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設計變更資料。

　　c、項目實(shí)施部門(mén)負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協(xié)議書(shū);建筑安裝竣工圖;建（構）筑物的使用要點(diǎn);交工驗收證書(shū)及相關(guān)資料;工程審價(jià)報告;質(zhì)監報告;單機試車(chē)運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

　　d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書(shū);使用許可證（壓力容器）及設備使用、維護說(shuō)明等相關(guān)資料;各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

　　e、生產(chǎn)管理部門(mén)負責提供機電設備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評定;設備缺陷情況;分類(lèi)檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術(shù)規程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運轉記錄及交工驗收證書(shū);開(kāi)車(chē)報告;各類(lèi)生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

　　f、監理單位負責提供監理資質(zhì)證明;項目監理合同及監理規則、監理實(shí)施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見(jiàn);監理工作總結及其它相關(guān)資料。

　　g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建（構）筑物的使用要點(diǎn);工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū);施工日記;交工驗收證書(shū);隱蔽工程記錄和驗收資料。

　　h、預算審核部門(mén)負責提供項目預算、項目結算完成報告。

　　i、財務(wù)部門(mén)負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。

　　j、審計部門(mén)負責提供項目實(shí)施過(guò)程審計報告等相關(guān)資料。

　　k、檔案管理部門(mén)提供項目從立項到竣工驗收批準書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。

　　10.4項目驗收。由政府審核批準的項目，在施工結束、試生產(chǎn)檢驗合格，專(zhuān)業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后，項目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗收申請，接受主管部門(mén)的驗收。公司自行立項的項目由立項部門(mén)組織驗收。

　　10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續。

　　10.6施工結束一年仍未驗收的項目，由項目實(shí)施部門(mén)負責人提出報告報公司，報告內容包括:未能驗收的理由，存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。

　　11、項目結算

　　11.1施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結算書(shū)提交項目實(shí)施部門(mén)，經(jīng)初審并根據工作量提出結算審核完成時(shí)間建議，報結算審核部門(mén)預審核;結算審核部門(mén)在接到工程結算及時(shí)完成審核，并將審核結論返還項目實(shí)施部門(mén)。

　　11.2項目監理單位協(xié)助項目實(shí)施部門(mén)完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

　　11.3項目實(shí)施部門(mén)在竣工驗收后收集項目結算資料，作出結算報告，由審計法務(wù)部簽署審計意見(jiàn)后，報公司領(lǐng)導審批后，交財務(wù)部作為項目最終結算的依據。

　　12、財務(wù)管理及審計

　　12.1財務(wù)部根據項目進(jìn)度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設資金。

　　12.2財務(wù)部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進(jìn)度及資金支付情況，控制項目造價(jià)。

　　12.3財務(wù)部根據項目施工合同，提取質(zhì)保金。

　　12.4財務(wù)部依據項目結算書(shū)，及時(shí)將建設費用轉為固定資產(chǎn)。

　　12.5審計法務(wù)部要建立項目過(guò)程審計和終結審計制度，對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。

　　13、項目總結與資料歸檔

　　13.1項目投用后，項目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門(mén)，監理單位同時(shí)遞交監理總結，以此作為監理合同的付款憑據。

　　13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門(mén)整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。

　　13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等，由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊登記并建檔歸口管理。

　　14、各項申報、審批工作程序

　　公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門(mén)的申請批復工作，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責。

　　14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛生審批由安全環(huán)保部負責;

　　14.2規劃許可證審批由項目立項部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責;

　　14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門(mén)負責;

　　14.4資金籌集由財務(wù)部負責，項目評估資料由項目立項部門(mén)提供;

　　14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;

　　14.6投資計劃、統計由企業(yè)管理部負責;

　　14.7項目審計由審計法務(wù)部負責;

　　14.8其他專(zhuān)業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

　　15、后評估

　　項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估，主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔。

　　16、其他

　　16.1項目實(shí)施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績(jì)效考核。

　　16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。

工程項目管理制度 篇5

　　第一章總則

　　第一條為推進(jìn)我市裝配式建筑的健康發(fā)展，保障裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《深圳市住房和建設局關(guān)于加快推進(jìn)裝配式建筑的通知》等相關(guān)規定，結合我市實(shí)際情況，制定本工作指引。

　　第二條本工作指引所稱(chēng)裝配式建筑工程，指采用工廠(chǎng)預制生產(chǎn)的構件在施工現場(chǎng)裝配而成的建筑，“預制構件”包括混凝土構件和鋼結構構件。

　　第三條本辦法適用于在本市行政區域內從事裝配式建筑工程項目的新建、改建、擴建等有關(guān)活動(dòng)及監督管理。

　　第四條裝配式建筑工程采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備，尚無(wú)國家、省、市有關(guān)規范、標準、規定的相關(guān)依據，對不涉及危險性較大的分部分項工程，由建設單位組織行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)論證；對涉及危險性較大的分部分項工程，經(jīng)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )等社會(huì )團體開(kāi)展技術(shù)論證，并制定相應團體標準。相關(guān)單位應當在設計文件、施工方案等技術(shù)文件編制時(shí)充分考慮論證結果的意見(jiàn)，審圖、方案審批時(shí)應嚴格審查論證意見(jiàn)的采納情況。

　　第五條建設單位對裝配式建筑工程的質(zhì)量安全負首要責任。裝配式建筑原則上采用設計—采購—施工（epc）工程總承包模式。建設單位或epc總承包單位根據裝配式建筑工程的特點(diǎn)，負責全面協(xié)調工作。在工程建設的全過(guò)程中，應承擔裝配式建筑設計、預制構件生產(chǎn)、施工等各方之間的綜合管理協(xié)調責任，促進(jìn)各方之間的緊密協(xié)作。

　　第六條裝配式建筑工程的建設、設計、施工、監理等工程質(zhì)量安全責任主體，以及施工圖審查、預制構件及建筑部品生產(chǎn)等與工程質(zhì)量安全相關(guān)的單位，應建立健全質(zhì)量安全保證體系，依法對工程質(zhì)量安全負責。

　　第七條裝配式建筑中現澆混凝土施工管理應執行國家、省、市有關(guān)規范、標準、規定，確保工程質(zhì)量和安全。

　　第二章質(zhì)量安全責任

　　第八條建設單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位應將裝配式建筑工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的設計、監理、施工單位，并根據裝配式建筑的特點(diǎn)和要求，對相應單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)驗進(jìn)行審查。

　�。ǘ�）采用epc工程總承包模式的項目，建設單位應當加強工程總承包項目全過(guò)程管理，督促epc工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進(jìn)行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進(jìn)行管理。

　�。ㄈ�）建設單位應嚴格遵守圖紙審查制度，保證裝配式建筑項目設計和施工符合技術(shù)規范、標準，并滿(mǎn)足《深圳市裝配式建筑認定規則》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《規則》）和項目裝配式建筑實(shí)施方案（下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”）。

　　1.工程設計階段，應按照《規則》編制裝配式建筑“實(shí)施方案”并進(jìn)行認定。

　　2.施工圖審查時(shí)，應當將裝配式建筑施工圖設計文件、抗震超限審查文件、裝配式建筑認定意見(jiàn)、實(shí)施方案等作為審查內容；施工圖設計文件應滿(mǎn)足《規則》要求。

　　3、施工圖設計文件有涉及裝配式建筑認定、結構安全、使用性能的重要變更時(shí)，必須送審圖機構重新審查確認。

　�。ㄋ模┙ㄔO單位應根據裝配式建筑施工特點(diǎn)，在工程造價(jià)中按規定確保足夠的安全生產(chǎn)文明施工措施費用；裝配式建筑采用的新技術(shù)、新工藝缺乏定額等計價(jià)依據時(shí)，建設單位在招投標、合同清單中應根據實(shí)際情況確保合理的費用。

　�。ㄎ澹┊敼こ虒�(shí)體結構質(zhì)量監督抽檢結果不符合要求時(shí)，檢測單位須立即通知建設單位，并上報質(zhì)監機構。建設單位須組織相關(guān)單位按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》第5.0.6條的規定處理。

　�。�六）建設單位督促監理單位、施工單位建立預制構件驗收制度并參與首次驗收。

　　1.對每種類(lèi)型的樣板預制構件，建設單位應組織設計、監理、施工、生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續生產(chǎn)。

　　首批預制構件驗收內容包括：

　�。�1）預制構件外觀(guān)、尺寸符合規范要求；

　�。�2）預留鋼筋定位、規格符合設計要求，滿(mǎn)足施工要求；

　�。�3）混凝土水洗面符合規范要求；

　�。�4）各種預埋件、預埋套管符合設計要求，滿(mǎn)足施工要求；

　�。�5）預埋管線(xiàn)、線(xiàn)盒符合設計要求；

　�。�6）預埋窗框或鋼附框符合設計要求，滿(mǎn)足施工要求；

　�。�7）預制構件、預埋窗框成品保護措施完善；

　　2.建設單位應協(xié)調監理、施工單位建立預制構件出廠(chǎng)檢驗和進(jìn)場(chǎng)驗收制度。

　　預制構件出廠(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)驗收，應按相關(guān)規范和合同要求執行，監理和施工單位承擔相應職責。

　�。ㄆ撸┙ㄔO單位應建立裝配式模板驗收制度

　　鋁模板等裝配式模板在工廠(chǎng)生產(chǎn)完成后，須進(jìn)行整層試拼裝，經(jīng)建設單位、設計單位、監理單位、施工單位驗收合格后才能運到現場(chǎng)安裝。

　�。ò耍┙ㄔO單位應建立裝配式建筑工程驗收制度。

　　1.首個(gè)裝配式標準層結構施工前，建設單位應組織設計、施工單位對下部結構的預留、預埋進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行標準層結構施工。

　　2.首個(gè)裝配式標準層結構澆筑混凝土之前，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行工程驗收，重點(diǎn)檢查預制構件安裝和連接節點(diǎn)、工具式模板安裝等。

　　3.首個(gè)裝配式標準層結構拆模后，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行結構驗收，對工程設計、施工進(jìn)行階段性總結和改進(jìn)，保證工程的順利進(jìn)行。

　　4.裝配式結構、裝配式內墻板、機電安裝、裝飾裝修等分部分項工程，建設單位應協(xié)調設計、監理、施工單位建立樣板先行制度。

　　5.建設單位應根據裝配式建筑施工特點(diǎn)，在首層結構驗收、樣板先行制度的'基礎上，建立分部分項工程驗收制度，及時(shí)組織參建各方進(jìn)行工程驗收。

　　6.裝配式建筑單位工程完工后，由建設單位組織參建各方進(jìn)行工程竣工驗收。

　　第九條設計單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┰O計單位在裝配式建筑設計時(shí)應遵循“結構安全、設計合理、生產(chǎn)施工可行”的原則，完善本單位質(zhì)量安全管理體系，根據裝配式建筑的特點(diǎn)進(jìn)行施工圖設計。

　　施工圖設計文件中應明確裝配式建筑的結構類(lèi)型、預制率和裝配率、預制構件種類(lèi)、裝配式構造節點(diǎn)做法等關(guān)鍵內容，并編制裝配式建筑設計說(shuō)明專(zhuān)篇，對構件圖深化要求以及可能存在的重大風(fēng)險提出專(zhuān)項設計要求，裝配式構造節點(diǎn)做法應安全可靠并滿(mǎn)足建筑相關(guān)性能要求，前期設計應充分考慮構件生產(chǎn)、運輸、安裝的可行性和便利性。

　�。ǘ�）設計單位應加強協(xié)調建筑、結構、電氣、設備、裝飾裝修等各專(zhuān)業(yè)之間的溝通協(xié)作，裝配式建筑設計應考慮預制構件的模具制作、生產(chǎn)、運輸、吊裝以及安裝施工等相關(guān)要求。

　�。ㄈ�）設計單位應就裝配式建筑設計內容向監理、施工、預制構件生產(chǎn)單位進(jìn)行設計交底，參與裝配式建筑專(zhuān)項施工方案的討論，并對方案提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，確保設計原則準確落實(shí)。

　　設計單位應核實(shí)預制構件深化圖與施工圖設計文件的符合性，確保滿(mǎn)足結構安全和建筑性能的要求，未經(jīng)核實(shí)通過(guò)嚴禁進(jìn)行預制構件生產(chǎn)加工。

　�。ㄋ模┰O計單位應參加建設單位組織的預制構件、裝配式結構、施工樣板質(zhì)量驗收，對構件生產(chǎn)和裝配式施工是否符合設計要求進(jìn)行檢查。

　　設計單位需特別關(guān)注首批預制構件驗收、首層裝配式構件安裝、裝配式模板驗收等關(guān)鍵節點(diǎn)的質(zhì)量驗收工作。

　�。ㄎ澹┰O計單位應提出對裝配式建筑施工過(guò)程安全管理的要求，包括重要施工節點(diǎn)如起重吊運、安裝就位等過(guò)程的安全保障措施。

　　第十條施工圖審查機構質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┦┕�圖審查機構必須按照國家、省、市有關(guān)規范、標準、規定的要求對裝配式建筑施工圖設計文件進(jìn)行審查。

　�。ǘ�）施工圖審查機構應對預制構件布置、節點(diǎn)連接設計、保溫隔熱設計、防水設計、防雷設計、構件深化要求、預制率、裝配率等裝配式建筑涉及結構安全和建筑功能的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)審查，并出具明確的審查意見(jiàn)。后期設計修改涉及結構安全、使用功能、預制率、裝配率等重要變更的內容必須重新進(jìn)行審核，并出具審查意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）預制構件深化圖應送施工圖審查機構審查合格后，方可實(shí)施。

　　第十一條監理單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┍O理單位應根據裝配式建筑施工圖設計文件和相關(guān)規范標準，編制裝配式建筑監理實(shí)施工作指引，經(jīng)總監理工程師批準后實(shí)施。在實(shí)施建設工程監理過(guò)程中，監理實(shí)施工作指引可根據實(shí)際情況進(jìn)行補充、修改，經(jīng)審批后實(shí)施。

　　裝配式建筑監理實(shí)施工作指引應包括下列主要內容：裝配式建筑工程特點(diǎn)、裝配式建筑監理工作流程、裝配式建筑監理工作要點(diǎn)、裝配式建筑監理工作方法及措施。

　�。ǘ�）監理單位應對施工、預制構件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對預制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件制作方案及施工單位編制的施工組織設計和裝配式建筑施工方案進(jìn)行審批。

　�。ㄈ�）監理單位應按下列要求對預制構件的生產(chǎn)制作全過(guò)程進(jìn)行監理：

　　1.實(shí)施預制構件生產(chǎn)制作全過(guò)程的駐廠(chǎng)監理，預制構件生產(chǎn)前，對預制構件原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查、見(jiàn)證送檢，對預制構件生產(chǎn)過(guò)程的隱蔽工程和檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收，對需要進(jìn)行結構性能檢驗的預制構件見(jiàn)證送檢。

　　2.當采用鋼筋套筒灌漿連接工藝時(shí)，監理單位應根據灌漿套筒廠(chǎng)家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，并在預制構件制作前和現場(chǎng)灌漿操作前，監督操作人員進(jìn)行接頭強度工藝性檢驗。

　　3.預制構件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應檢查質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件包括產(chǎn)品合格證明書(shū)、混凝土強度檢驗報告、原材料檢驗報告及其他重要檢驗報告等。

　�。ㄋ模┍O理單位應對預制構件的施工安裝過(guò)程進(jìn)行監理：

　　1.組織施工單位、預制構件生產(chǎn)單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的預制構件進(jìn)行質(zhì)量驗收。

　　2.核查施工管理人員及安裝作業(yè)人員的培訓情況。

　　3.根據工程特點(diǎn)和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監理人員進(jìn)行旁站，并應及時(shí)記錄旁站情況；安排監理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，巡查應包括下列主要內容：

　�。�1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案施工。

　�。�2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格。

　�。�3）施工現場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

　�。�4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　4.對預制構件施工安裝過(guò)程的隱蔽工程、檢驗批和分項工程進(jìn)行驗收，對驗收合格的應給予簽認；對驗收不合格的應拒絕簽認，同時(shí)應要求施工單位在指定的時(shí)間內整改并重新報驗。

　�。ㄎ澹┍O理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建筑施工圖設計文件、裝配式建筑專(zhuān)項施工方案進(jìn)行施工。未按要求進(jìn)行施工時(shí)，監理單位應簽發(fā)監理通知書(shū)，責令其限時(shí)整改，拒不整改則及時(shí)向建設行政主管部門(mén)及其委托的工程質(zhì)量安全監督機構報告。

　�。�六）監理單位應當及時(shí)、同步收集整理工程監理資料，并對資料的真實(shí)性、準確性、完整性、有效性負責，不得弄虛作假。

　　第十二條施工單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬┦┕�單位應根據裝配式建筑施工的特點(diǎn)，建立健全本單位和各項目質(zhì)量安全保證體系，合理設置質(zhì)量安全管理機構，完善質(zhì)量安全管理制度，制定質(zhì)量安全保證措施。

　�。ǘ�）施工單位應充分配合設計單位進(jìn)行施工圖深化設計，及時(shí)提供塔吊和施工機械布置方案、腳手架布置方案、工具式模板施工方案、預制構件安裝方案、機電施工方案、裝配式內墻板施工方案、裝修深化圖等，以保證裝配式建筑設計與施工協(xié)調一致。

　�。ㄈ�）對于采用裝配式模板的裝配式混凝土結構工程，施工單位應進(jìn)行裝配式模板深化設計，提前完成模擬安裝，并編制裝配式模板施工方案，經(jīng)監理審批后實(shí)施。

　　施工單位應加強模板工程質(zhì)量安全控制，對模板及其支架進(jìn)行承載力、剛度和穩定性計算，并在現場(chǎng)設工具式模板拼裝樣板。

　�。ㄋ模┦┕�單位應對預制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件生產(chǎn)、運輸方案進(jìn)行審核確認，并配合監理單位實(shí)施預制構件生產(chǎn)過(guò)程的駐廠(chǎng)監理。

　　施工單位在預制構件生產(chǎn)過(guò)程中應加強巡視檢查，對構件原材料、成品、半成品進(jìn)行隨機抽檢。

　�。ㄎ澹┦┕�單位應對預制構件的場(chǎng)內運輸、存放、安裝，以及外圍護接縫處密封防水、機電管線(xiàn)安裝、裝配式內墻板安裝、集成式衛生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關(guān)鍵工程編制專(zhuān)項施工方案，報請監理審批，并嚴格按照施工圖和專(zhuān)項施工方案組織施工。

　　裝配式專(zhuān)項施工方案應制定有針對性的質(zhì)量安全控制措施。質(zhì)量控制措施應包括構件進(jìn)場(chǎng)檢查、吊裝、定位校準、節點(diǎn)連接、防水、混凝土現澆、機具設備配置、首件樣板驗收等方面的要求；安全控制措施應包括預制構件堆放、吊裝、高處作業(yè)的安全防護、作業(yè)輔助設施的搭設、構件安裝的臨時(shí)支撐體系的搭設等方面的要求。

　�。�六）施工單位應對預制構件的質(zhì)量負主要監督責任，建立健全預制構件施工安裝過(guò)程質(zhì)量檢驗制度：

　　1.會(huì )同預制構件生產(chǎn)單位、監理單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的預制構件質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收內容應包含生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制資料、成品質(zhì)量合格證明文件、外觀(guān)質(zhì)量等，未經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗收或進(jìn)場(chǎng)驗收不合格的預制構件，嚴禁使用。

　　施工單位應對進(jìn)入施工現場(chǎng)的每批預制構件全數進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收內容包括構件外觀(guān)質(zhì)量、尺寸偏差以及套筒、預埋件、插筋和預留孔洞等的預留預埋，同時(shí)還須復核預制構件產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，包括預制構件出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗用同條件養護試塊強度檢驗報告、灌漿套筒型式檢驗報告、連接接頭抗拉強度檢驗報告、預制構件性能檢驗報告、吊點(diǎn)的隱蔽驗收記錄等相關(guān)內容。

　　2.對預制構件鋼筋連接灌漿作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管控，保證灌漿質(zhì)量，并形成可追溯的文檔記錄資料及影像記錄資料。

　　施工單位應安排質(zhì)檢員對灌漿作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行旁站監管，確保按施工方案實(shí)施，并在記錄資料上簽字確認。

　　3.對預制構件施工安裝過(guò)程的隱蔽工程和檢驗批進(jìn)行自檢、評定，合格后通知監理單位進(jìn)行驗收，隱蔽工程和檢驗批未經(jīng)驗收或者驗收不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。

　�。ㄆ撸┭b配式建筑起重機械的安裝、拆卸及使用必須嚴格執行國家、省、市頒布的規范、標準、規定，司機、指揮、司索均應持有建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的“特種作業(yè)操作資格證書(shū)”，預制構件安裝、灌漿、預埋等作業(yè)人員須經(jīng)施工單位培訓上崗。

　　施工單位應對構件吊裝進(jìn)行施工驗算，每次吊裝前安全員均應檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預埋件，發(fā)現問(wèn)題立即更換。非吊裝作業(yè)人員應撤離吊裝區域，并配備足夠的吊裝作業(yè)指揮人員，在項目經(jīng)理簽發(fā)吊裝令后方可吊裝。正式吊裝作業(yè)前，應先試吊，確認可靠后，方可進(jìn)行正式吊裝作業(yè)。

　�。ò耍┭b配式建筑工程實(shí)施前，應編制經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案及與其配套的專(zhuān)項施工方案等技術(shù)文件，并按有關(guān)規定報送監理單位和建設單位；對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，應組織技術(shù)論證，符合要求后方可實(shí)施。

　　第十三條預制構件生產(chǎn)單位質(zhì)量安全責任

　�。ㄒ唬╊A制構件生產(chǎn)單位應與施工、監理單位一起配合設計單位完成施工圖深化設計，保證預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量。

　�。ǘ�）預制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)方案，明確技術(shù)質(zhì)量保障措施，包括生產(chǎn)計劃、材料要求、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內容，報施工單位確認，再經(jīng)監理審批后實(shí)施，報施工單位確認，再經(jīng)監理單位審批后實(shí)施。并配合施工單位完成預制構件吊裝施工方案。

　�。ㄈ�）預制構件生產(chǎn)單位應保證預制構件生產(chǎn)、堆放過(guò)程中的質(zhì)量安全，并根據現行有關(guān)規范、標準、規定進(jìn)行檢驗。

　�。ㄋ模╊A制構件生產(chǎn)單位應對檢查合格的預制構件進(jìn)行標識，標識不全的預制構件不得出廠(chǎng)，出廠(chǎng)的預制構件應提供相應的、完整的質(zhì)量證明文件。

　�。ㄎ澹╊A制構件生產(chǎn)單位應配合駐廠(chǎng)監理和施工監理的各項工作。

　�。�六）預制構件生產(chǎn)單位應向施工單位提交材料檢驗報告、生產(chǎn)過(guò)程驗收資料、預制構件合格證明等相關(guān)質(zhì)量保證資料。

　�。ㄆ撸╊A制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)過(guò)程中的專(zhuān)項安全保證措施。生產(chǎn)吊運設備應經(jīng)有資質(zhì)的第三方檢測單位檢測合格并定期復檢，且做好防滑移和防傾覆措施。同時(shí)，預制構件存放和吊運應采取防傾覆措施，并報施工單位確認，再經(jīng)監理單位審批后實(shí)施。

　　第三章工程驗收

　　第十四條裝配式建筑主體結構驗收可根據裝配式建筑施工特點(diǎn)分段分層進(jìn)行，分段分層內主體結構驗收合格后，可進(jìn)行機電設備安裝和裝飾裝修。

　　采用鋼筋套筒灌漿連接施工前，需對灌漿料的強度、微膨脹性、流動(dòng)度等指標進(jìn)行檢測。鋼筋連接套筒灌漿實(shí)施過(guò)程中，同一規格每1000個(gè)鋼筋套筒灌漿連接接頭，且不超過(guò)3個(gè)自然層，應采用預制構件廠(chǎng)提供的灌漿端未進(jìn)行連接的3個(gè)套筒，按照現場(chǎng)所采用的灌漿工藝流程，在施工現場(chǎng)制作3個(gè)鋼筋對中連接接頭平行試件，進(jìn)行抗拉強度檢驗，檢驗結果應符合《鋼筋套筒灌漿連接應用技術(shù)規程》（jgj355）第3.2.2條的相關(guān)規定。施工中檢查套筒中連接鋼筋的位置和長(cháng)度必須符合設計要求，并應加強全過(guò)程質(zhì)量監控，灌漿施工過(guò)程應留存影像資料。

　　預制構件尺寸偏差檢驗數量：同一類(lèi)型的構件，不超過(guò)100個(gè)為一批，每批應抽查構件數量的5%，且不應少于3個(gè)。

　　裝配式結構施工后，預制構件位置、尺寸偏差檢測數量：按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內，對梁、柱和獨立基礎，應抽查構件數量的10%。且不應少于3件；對墻和板，應按有代表性的自然層抽查10%，且不應少于3間；對大空間結構，墻可按相鄰軸線(xiàn)間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線(xiàn)劃分檢查面，抽查10%，且均不應少于3面。

　　第十五條裝配式建筑工程驗收按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（gb50300）、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（gb50204）、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（gb50205）、《裝配式混凝土結構技術(shù)規程》（jgj1）、《鋼筋套筒灌漿連接應用技術(shù)規程》（jgj355）、《裝配式混凝土建筑結構技術(shù)規程》（dbj15—107）等現行國家、行業(yè)、地方相關(guān)規范標準進(jìn)行驗收。

　　第十六條裝配式建筑工程施工質(zhì)量驗收應在施工單位自檢基礎上，按照檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程進(jìn)行。分部（子分部）工程中分項工程劃分按照現行國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（gb50300）的規定執行。

　　第十七條當預制構件生產(chǎn)單位與裝配式建筑工程項目在不同地區時(shí)，預制構件生產(chǎn)單位可就近委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行材料送檢和預制構件性能試驗。

　　第十八條裝配式內墻板工程驗收按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（gb50210）執行。

　　第十九條整體衛浴按工程產(chǎn)品進(jìn)行驗收，由生產(chǎn)廠(chǎng)家出具產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書(shū)，對產(chǎn)品質(zhì)量和防水負責。整體衛浴必須采用整體防水底盤(pán)和配套的給排水系統，衛生間地面、墻面可不進(jìn)行附加防水層設計和施工。集成式衛生間安裝完成后必須進(jìn)行閉水試驗，確保無(wú)滲漏。

　　第二十條當裝配式結構分項工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，應按現行相關(guān)規范、標準、規定處理。

　　第四章執法監督

　　第二十一條市、區建設行政主管部門(mén)及其委托的監督機構應根據裝配式建筑的特點(diǎn)，依據有關(guān)法律法規和工程建設強制性標準，對工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監督檢查，并依據監督檢查結果，對各方責任主體及有關(guān)單位的質(zhì)量安全行為實(shí)施執法監督，將項目實(shí)施裝配式建筑的情況納入日常監督檢查，有關(guān)監督檢查情況應當形成書(shū)面監督記錄，并在項目驗收階段對項目實(shí)施裝配式建筑情況出具意見(jiàn)。

　　第二十二條對于裝配式建筑工程現場(chǎng)使用的原材料和構件實(shí)體質(zhì)量應進(jìn)行監督抽檢，抽檢重點(diǎn)是涉及工程結構安全、重要使用功能的實(shí)體部位所使用的原材料、構配件以及實(shí)體結構檢驗。

　　對于現場(chǎng)使用的原材料如注漿料、套筒、外墻密封膠、連接件等，每個(gè)項目監督抽檢應不少于一次；對于裝配式構件實(shí)體結構質(zhì)量包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、鋼結構焊縫等，項目建設單位應委托有相應資質(zhì)質(zhì)量檢測機構進(jìn)行檢測，質(zhì)監機構應對檢測報告進(jìn)行核查。

　　第二十三條對于裝配式建筑所使用的影響施工安全的建筑材料及構配件檢查檢測結果不符合要求時(shí)，應要求監理及有關(guān)責任主體單位停止裝配式安裝施工，將相關(guān)建筑材料配件進(jìn)行補缺或更換，檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行后續安裝施工。

工程項目管理制度 篇6

　　第一章總則

　　一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規定。

　　二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。

　　三、集團公司安全質(zhì)量監督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門(mén)，負責監督執行本制度。

　　第二章職責

　　四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規范及規程在公司傳達、貫徹、落實(shí)、執行；根據公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監管執行部門(mén)，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執行；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監匯報工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規范及規程，以及社會(huì )上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內部推廣使用。

　　五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的.質(zhì)量管理工作。

　　六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質(zhì)量管理；監理機構應由專(zhuān)業(yè)配套的監理人員組成，分工負責，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

　　第三章工作制度

　　七、建筑工程質(zhì)量管理的依據是國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規范及規程，經(jīng)過(guò)審批的設計文件，雙方工作合同等。

　　八、建筑工程施工現場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

　　九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì )議，聽(tīng)取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十、甲方代表負責施工現場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監管工作。每天早晨參加班前會(huì )，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽(tīng)取項目經(jīng)理對當天工作重點(diǎn)的布置，巡查現場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監督監理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質(zhì)量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節有針對性地加強監管力度�？偨Y當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監督中心備案。

　　十一、公司安全質(zhì)量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門(mén)組織的教育、培訓。建立健全工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )制度，工程現場(chǎng)觀(guān)摩例會(huì )每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監督中心負責召集，現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )以相互參觀(guān)學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會(huì )參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監督中心工作人員，重要會(huì )議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目經(jīng)理參加，會(huì )議結束后由安全質(zhì)量監督中心做出會(huì )議記錄，總結好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項目部注意。

　　十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現場(chǎng)布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應注意現場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監督中心備案。

　　十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關(guān)人員審核施工單位的專(zhuān)項施工組織設計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過(guò)后，報安全質(zhì)量監督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過(guò)的施工方案執行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時(shí)，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監理單位進(jìn)行旁站式監理或親自進(jìn)行旁站式監管，及時(shí)發(fā)現不規范的操作，及時(shí)制止。

　　第四章獎懲

　　十四、每一項目部（項目公司）在施工現場(chǎng)設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結評比，獎優(yōu)罰劣。

　　十五、本年度內未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以?xún)?yōu)先考慮。

　　十六、本年度內每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

　　十七、年度內發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發(fā)生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計算，三年內不得在公司內投標工程。

　　一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿(mǎn)足設計要求且不影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下；且對工期影響在5天以?xún)鹊墓こ藤|(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿(mǎn)足規范、設計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿(mǎn)足設計要求，但影響觀(guān)感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

　　十八、本制度自印發(fā)之日起執行。

工程項目管理制度 篇7

　　一、項目組織原則

　　1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的管理、指導和監督。

　　2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

　　3、項目部編制人員必須樹(shù)立正確觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，下級服從上級的原則。

　　4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。

　　二、工程項目日常工作制度：

　　1、工程項目組織制度

　�、俟こ添椖坎繉�(shí)行項目經(jīng)理、技術(shù)負責領(lǐng)導下施工員負責制；

　�、诠こ添椖坎扛鶕�建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

　　2、會(huì )議制度

　�、俟こ添椖坎扛鶕�在建項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標實(shí)行定期施工會(huì )議制度；

　�、诜e極參加建設方組織的工程例會(huì )及定期監理例會(huì )制度。

　　3、檢查制度

　�、夙椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員要實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制度。對于關(guān)鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取相應措施及方案解決。

　�、陧椖抗芾砣藛T要做到施工管理日志天天寫(xiě)時(shí)時(shí)記，特別要注明當日檢查事項及時(shí)間、結果。

　　4、項目經(jīng)理、技術(shù)負責應定期對工程項目中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、為及時(shí)組織竣工工程初步驗收打好基礎。

　　三、工程項目部崗位責任制：

　　1、項目經(jīng)理崗位責任制：

　�、俳�立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)；

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；

　�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、芙M織參與施工組織設計、及專(zhuān)項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；

　�、莞鶕�材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負責復核，上報公司經(jīng)批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、技術(shù)總負責崗位職責制

　�、賹W(xué)習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進(jìn)施工現場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；

　�、趨⑴c定期的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，并做好檢查記錄；

　�、圬撠熂夹g(shù)管理達標和文明施工管理；

　�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審，為預算、材料、財務(wù)提供會(huì )審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結合施工現場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；

　�、輩⒓蝇F場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )上報告施工情況和施工組織設計落實(shí)情況。

　　3、質(zhì)量員崗位職責制

　�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

　�、谪撠熧|(zhì)量目標的分解和落實(shí)，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

　�、鄹鶕�施工階段、施工分部、季節等變化，對工作進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題立即采取糾正及預防措施。

　�、芏ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實(shí)現情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

　　4、施工員崗位責任制：

　�、偈┕�員對項目部經(jīng)理負責，合理規范施工現場(chǎng)，協(xié)調公眾交叉配合工作；

　�、谡J真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

　�、壅J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

　　5、技術(shù)員崗位責任制

　�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；

　�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；

　�、壅J真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

　�、�?chē)栏駡绦懈黜椉夹g(shù)規程、操作工藝驗收規范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結；

　�、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

　　6、安全員崗位責任制

　�、僬{查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；

　�、谧龊冒踩�宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線(xiàn)路和個(gè)人防護用品的正確使用；

　�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

　　7、資料員崗位責任制

　�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

　�、诩皶r(shí)做好項目部技術(shù)資料和各種會(huì )議紀要的手機和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；

　�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌�有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)；

　�、茇撠燀椖坎抗こ炭⒐べY料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

　　四、工程部文件資料管理制度：

　�、夙椖坎课募�資料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；

　�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；

　�、萃赓徏�發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

　　從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

　　采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　五、項目部現場(chǎng)考勤制度：

　　1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。

　　2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的`員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。

　　7、現場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。

　　8、項目經(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

　　9、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。

　　10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

　　六、項目部備用金的使用及管理：

　　1、工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

　　2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

　　3、項目出納根據備用金使用情況，持現場(chǎng)審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務(wù)報回備用金額。

　　4、項目部一切資金使用開(kāi)支的票據，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

　　七、施工現場(chǎng)檔案管理制度：

　　1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。

　　3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

　　6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

　　八、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：

　　1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

　　九、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：

　　1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。

　　4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。

　　十、施工現場(chǎng)保衛管理制度：

　　1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。

　　2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

　　3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。

　　6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

　　8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

　　十一施工現場(chǎng)消防管理制度：

　　1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

　　7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。

　　9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

　　十二、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　4、工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

　　5、原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

　　7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　十三、獎勵與處罰制度：

　　1、對工程施工過(guò)程中提出合理化建議、改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的個(gè)人，給予相應物資獎勵，并及時(shí)上報公司通報表彰。

　　2、對工程施工過(guò)程不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調配而造成嚴重經(jīng)濟損失后果的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，

　�、俨蛔袷貚徫宦氊�，不按時(shí)上班者；

　�、谑┕�員及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；

　�、凼┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

　�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；

　�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的；

　�、奘┕ぐ嘟M沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；

　�、哂捎谑占�和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的；

　�、喙芾砣藛T沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；

　�、崛藶樵斐稍O備損壞，物料、用具丟失的。

工程項目管理制度 篇8

　　為將各項目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(lèi)（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實(shí)執行：

　　1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監管職責。

　　2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現工地存在問(wèn)題應在第一時(shí)間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見(jiàn)并如實(shí)向上級領(lǐng)導匯報。

　　3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監管采取定期、不定期檢查或電話(huà)跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門(mén)負責人、主管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準，檢查人員應認真、及時(shí)填寫(xiě)《項目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導匯報，不得延誤。

　　4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質(zhì)量監督部門(mén)的檢查、指導的同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對工程項目的.監督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

　　5、《項目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項目部。項目部接到通知單后必須無(wú)條件執行，落實(shí)整改責任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實(shí)以書(shū)面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。

　　6、聯(lián)營(yíng)項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責承擔，費用參照公司有關(guān)收費標準。

　　7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項目部必須認真予以配合。

　　8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實(shí)施中的各種情況。

　　9、聯(lián)營(yíng)項目部需公司派員到現場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營(yíng)項目部負責，費用參照公司有關(guān)收費標準。

　　10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。

　　11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權將其提交相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導處理。

工程項目管理制度 篇9

　　為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。

　　3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。

　　4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員（主要指工長(cháng)）有義務(wù)指出要求整改，并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　5、每一個(gè)分項工程施工完畢后，主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。

　　6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題，工長(cháng)應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

　　10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng)，同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。

　　11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì )，針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。

　　12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。

　　13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵創(chuàng )優(yōu)。

　�。ǘ�）有關(guān)獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以后，未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的'，對相關(guān)責任人罰款50元/次。

　　3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(cháng)的整改安排，工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。

　　5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督，工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上，對報驗工長(cháng)罰款50元/次；多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰（包括工長(cháng)和施工班組）。

　　7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng)，對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員，由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。

　　10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。

工程項目管理制度 篇10

　�。ㄒ唬┗�本原則

　　1、堅持以多種會(huì )議形式貫徹和落實(shí)公司各種規章制度及有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決工程建設管理中存在的問(wèn)題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進(jìn)管理工作。

　　2、所召開(kāi)的會(huì )議本著(zhù)既要解決問(wèn)題，又要縮短時(shí)間的原則。盡量精簡(jiǎn)會(huì )議頻率，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )，堅決不開(kāi)；可在基層現場(chǎng)解決的問(wèn)題，不在會(huì )上研究；屬于部門(mén)職責范圍內的事情，不開(kāi)全體會(huì )議。必須召開(kāi)的會(huì )議，應于會(huì )前通報議題，事先準備好供會(huì )議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會(huì )前做好協(xié)調和請示等準備工作。要使各種會(huì )議開(kāi)得有內容、有決議、有效果。

　　3、各次會(huì )議要明確主辦部門(mén)，同時(shí)明確召集人和會(huì )議籌備人員，準備好與會(huì )人員簽到表。凡屬部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會(huì )議，原則上各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織召集會(huì )議，辦公室協(xié)辦。

　　4、凡涉及到公司會(huì )議，或者兩個(gè)部門(mén)以上參加的會(huì )議，以及要求上級領(lǐng)導參加的會(huì )議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調安排后，始得召開(kāi)。

　　5、凡會(huì )議需要費用開(kāi)支的，主辦部門(mén)必須提前做好會(huì )務(wù)方案，專(zhuān)門(mén)編制預算，經(jīng)辦公室、財務(wù)部門(mén)審核并報公司領(lǐng)導批準后，由辦公室統籌安排。

　　6、會(huì )議決定的事項由辦公室或會(huì )議主辦部門(mén)根據會(huì )議紀要逐項負責落實(shí)、督辦，應將執行情況及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。

　　7、對會(huì )議決定的事項，各部門(mén)要堅決執行、抓緊辦理。在執行過(guò)程中如存在問(wèn)題，應及時(shí)反饋。對各自職責范圍內的問(wèn)題，要積極協(xié)調解決；對涉及其他部門(mén)經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向公司分管領(lǐng)導反映并提取建議，由公司領(lǐng)導協(xié)調解決。

　�。ǘ�）會(huì )議形式

　　工程建設管理會(huì )議按召開(kāi)類(lèi)別主要可分為公司員工大會(huì )、公司周辦公例會(huì )、部門(mén)內部工作會(huì )、工地現場(chǎng)會(huì )、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）、監理協(xié)調會(huì )、工地會(huì )議等形式。

　　工程建設管理會(huì )議召開(kāi)時(shí)間可分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議兩種。定期會(huì )議要有固定的議題、時(shí)間、參加人員和會(huì )議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì )議一般是指由針對性解決專(zhuān)項問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )議。

　�。ㄈ�）、會(huì )議的組織與落實(shí)

　　1、員工大會(huì )

　　公司員工大會(huì )是臨時(shí)會(huì )議，主要任務(wù)是傳達公司董事會(huì )和公司領(lǐng)導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發(fā)展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會(huì )一般每季度或半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。

　　會(huì )議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會(huì )議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負責會(huì )議記錄并在會(huì )后3天內整理出會(huì )議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門(mén)。

　　2、公司周辦公例會(huì )

　　周辦公例會(huì )，一般在每周初或末召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門(mén)副職以上人員參加，辦公室負責會(huì )議召集并做好會(huì )議記錄，會(huì )后，需督促各部門(mén)積極完成公司布置的各項工作。

　　會(huì )議的主要議題是：

　�。�1）檢查落實(shí)上周公司主要工作完成情況；

　�。�2）各部門(mén)提出本周工作重點(diǎn)；

　�。�3）對各部門(mén)之間的工作協(xié)調以及重要問(wèn)題的討論研究；

　�。�4）其他需要在工作會(huì )議上討論決定的事項。

　　3、部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議可根據各部門(mén)的工作需要定期或不定期召開(kāi)，由各部門(mén)（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領(lǐng)導的相關(guān)指示和對本部門(mén)（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門(mén)（項目工作站）工作中存在的問(wèn)題等。會(huì )議需做好會(huì )議記錄，以備查核。

　　4、工地現場(chǎng)會(huì )議

　　工地現場(chǎng)會(huì )議是針對施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題的協(xié)調和討論設計變更、技術(shù)問(wèn)題等方面的臨時(shí)性會(huì )議，一般由監理代表擬訂會(huì )議議題，書(shū)面向公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出。公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）根據具體事項，約定時(shí)間、地點(diǎn)，提前24小時(shí)書(shū)面通知承包人、監理代表處和公司有關(guān)部門(mén)人員參加，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導和其他有關(guān)人員參加。

　　工地現場(chǎng)會(huì )議由公司分管領(lǐng)導、主辦部門(mén)（項目工作站）負責人或授權人主持，監理代表處負責召集，并負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，經(jīng)會(huì )議主辦部門(mén)（項目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導（或授權項目工作站負者人）簽發(fā)，在會(huì )后3天內發(fā)布。

　　5、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議

　　技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議就是工程建設中重大技術(shù)問(wèn)題和重要施工方案討論而召開(kāi)的臨時(shí)會(huì )議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面提出申請（包括會(huì )議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、擬邀請專(zhuān)家名單、會(huì )議費用預算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準后召開(kāi)。

　　會(huì )議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會(huì )務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員參加會(huì )議。技術(shù)質(zhì)量部負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì )后5天內發(fā)布。

　　6、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議

　　工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議是指工程建設中，為加強施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)等專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的大型動(dòng)員、總結會(huì )議。由總經(jīng)理主持，各監理代表處、各承包人及有關(guān)建設協(xié)作單位代表、公司各部門(mén)主管以上人員參加。必要時(shí)請董事長(cháng)及上級主管部門(mén)領(lǐng)導參加。辦公室負責會(huì )議籌辦和召集工作，提前3天預訂和布置會(huì )場(chǎng)，擬訂會(huì )議議程報總經(jīng)理審定，發(fā)出書(shū)面會(huì )議通知。會(huì )議開(kāi)支預算由辦公室專(zhuān)題簽報批準。辦公室負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，會(huì )后7天內發(fā)布。

　　7、監理協(xié)調會(huì )

　　監理協(xié)調會(huì )是項目工作站與監理代表處針對工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行交流的會(huì )議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監理代表處分別定期召開(kāi)。要求監理代表處總監、駐地高監及專(zhuān)業(yè)監理工程師參加，工程管理部門(mén)負責人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導酌情參加。

　　主要議程：

　�。�1）各合同段駐地高監匯報各自職責范圍內的工作情況和存在問(wèn)題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見(jiàn)；

　�。�2）總監總結本月監理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)；

　�。�3）項目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處轄區內的監理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)，并交流工作體會(huì )；

　�。�4）項目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行答復。

　　8、工地會(huì )議

　　工地會(huì )議分第一次工地會(huì )議和常規工地會(huì )議（一下簡(jiǎn)稱(chēng)工地例會(huì )），由監理代表處組織召開(kāi)。

　　第一次工地會(huì )議是在各合同段正式開(kāi)工前必須召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議由監理代表處總監主持，參加人員包括公司領(lǐng)導、公司各工程相關(guān)管理部門(mén)負責人、質(zhì)量監督站代表、設計代表、監理代表處專(zhuān)業(yè)工程師、相關(guān)駐地監理辦駐地高監和駐地監理工程師及合同段承包人授權代表、合同段項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及當地政府代表等。會(huì )議主要議程如下：

　�。�1）介紹各方人員及組織機構（包括地址及通訊）

　�、俟�司應向監理工程師授權，并聲明自己仍保留哪些權利；宣布公司職能機構、主要人員及職責范圍。監理工程師將授權書(shū)、監理組織機構框圖、職責范圍及全體監理工程師名單提交承包人。

　�、诔邪�人應書(shū)面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權書(shū)、主要人員名單、項目經(jīng)理部職能機構框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監理工程師的.批準；監理工程師應在本次會(huì )議中進(jìn)行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會(huì )后正式予以書(shū)面確認。

　�。�2）宣布承包人的施工進(jìn)度計劃

　　在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應就施工進(jìn)度計劃作出如下說(shuō)明：

　�、偈┕みM(jìn)度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

　�、诟鶕�批準或將要批準的施工進(jìn)度計劃，承包人何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程施工準備，有無(wú)其他條件限制；

　�、塾心男┲匾�或復雜的分項工程還應單獨編制進(jìn)度計劃提交批準。

　�。�3）檢查承包人的施工準備

　　承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。

　�、僦饕�施工管理人員和施工人員（含項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、部門(mén)負責人、主要技術(shù)人員及主要機械操作人員）是否進(jìn)場(chǎng)或將何日進(jìn)場(chǎng)，并應提交進(jìn)場(chǎng)人員計劃及名單；

　�、谟糜诠こ痰倪M(jìn)場(chǎng)材料、機械、儀器和設備是否進(jìn)場(chǎng)或將于何日進(jìn)場(chǎng)，是否將會(huì )影響施工，并應提交進(jìn)場(chǎng)計劃及進(jìn)場(chǎng)清單；

　�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻�(lái)源是否落實(shí)，并應提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；

　�、苁┕みM(jìn)度及臨時(shí)工程的進(jìn)展，并應提交駐地及臨時(shí)工程建設計劃和布置圖；

　�、莨さ卦囼炇�、流動(dòng)試驗室及其設備是否安裝就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖、流動(dòng)試驗室分布圖及儀器設備清單；

　�、奘┕�測量的基礎資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復核，施工測量是否進(jìn)行或將于何日完成，并提應交施工測量計劃及有關(guān)資料；

　�、咂渌�與開(kāi)工條件有關(guān)的內容及事項。

　�。�4）檢查業(yè)主負責的開(kāi)工條件

　　公司應就工程占地、拆遷以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；監理工程師應根據批準或將批準的施工進(jìn)度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。

　�。�5）明確施工監理例會(huì )程序

　　在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說(shuō)明：

　�、儆嬃靠刂频闹饕�程序、表格及說(shuō)明；

　�、谟媱澾M(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明；

　�、塾嬃恐Ц兜闹饕�程序、證書(shū)、報表及說(shuō)明；

　�、苎悠谂c索賠的主要程序、報表及說(shuō)明；

　�、莨こ套兏�的主要程序、圖表及說(shuō)明；

　�、薰こ藤|(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說(shuō)明；

　�、吆�件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明；

　�、啻_定工地例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。

　�。�6）檢查討論與開(kāi)工條件有關(guān)的其它事項。

　　第一次工地會(huì )議由監理代表處負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，由總監簽發(fā)，在會(huì )后3天分別送各有關(guān)單位。

　　工地例會(huì )時(shí)根據“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進(jìn)行協(xié)調的定期會(huì )議。

工程項目管理制度 篇11

　　為全面落實(shí)建設工程質(zhì)量安全監督管理規定，體現建設工程質(zhì)量安全監督工作的公開(kāi)、公正和透明原則，進(jìn)一步明確目標，強化責任，充分履職，嚴格追責，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程質(zhì)量安全監督管理規范》及相關(guān)法律法規，結合我站實(shí)際，制定本制度。

　　第一條質(zhì)量安全監督工作必須由兩名或兩名以上監督人員共同實(shí)施。監督的基本工作單元為監督小組，監督的工作內容包括建設工程質(zhì)量安全監督的全部過(guò)程。監督小組在監督科科長(cháng)的直接負責下開(kāi)展工作。

　　第二條以下監督工作，應由相同或相近專(zhuān)業(yè)不少于兩名監督員參加：

　�、俦O督交底；

　�、趯�違法、違規行為的處理；

　�、鄯植�、子分部工程中間驗收及單位工程驗收監督；

　�、芄こ藤|(zhì)量事故調查處理；

　�、菝吭碌墓さ噩F場(chǎng)巡查；

　�、奁渌�行政執法行為。

　　第三條監督文書(shū)及監督報告應由兩名以上監督員簽名，監督文書(shū)中若涉及實(shí)體質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題，應由兩名以上監督員簽名。

　　第四條工程質(zhì)量監督工作中重大問(wèn)題的處理，應由監督小組成員集體討論、做出初步?jīng)Q定意見(jiàn)，由站分管領(lǐng)導審批后才能下達處理決定書(shū)，站分管領(lǐng)導認為需提交站務(wù)會(huì )研究的，由站務(wù)會(huì )議研究后再下達處理決定書(shū)。

　　本條款中重大問(wèn)題是指以下情形之一：

　�、賹ω熑螁挝挥洸涣夹袨橛涗浕驀乐夭涣夹袨橛涗浀�；

　�、趯χ行某鞘兄攸c(diǎn)項目下達停工整改監督文書(shū)的；

　�、蹖�工業(yè)園區項目下達停工整改監督文書(shū)的。

　　第五條督查指導科在站長(cháng)的領(lǐng)導下組成抽查巡查小組，對各科室的質(zhì)量安全監督工作進(jìn)行每月督查和不定期抽查。

　　第六條質(zhì)量安全監督一線(xiàn)人員，對正常管理項目必須每月至少2次到項目進(jìn)行質(zhì)量安全監督管理，對實(shí)行差別化管理的項目，每月至少3次到項目進(jìn)行質(zhì)量安全督查檢查，對非正常監督項目（重點(diǎn)項目）每月至少4次進(jìn)行質(zhì)量安全跟蹤記錄和查處，并將所有項目監督管理情況及時(shí)登錄站質(zhì)量安全監督信息網(wǎng)和省建筑工程監管信息平臺。對非正常監督項目存在的重大安全隱患、嚴重質(zhì)量問(wèn)題，要形成專(zhuān)題調查報告，報站務(wù)會(huì )研究，并上報上級主管部門(mén)。

　　第七條嚴把建設工程開(kāi)工安全條件審查關(guān)。

　　1、監督科在接到項目開(kāi)工安全條件審查申請后，分管領(lǐng)導要委派安全監督員，在5個(gè)工作日內按照《xx省建設工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查制度》對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地安全生產(chǎn)條件核查，符合要求的簽署審查意見(jiàn)；對不具備開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的項目，要一次性告知下發(fā)整改意見(jiàn)，整改復查合格后簽署審查意見(jiàn)；

　　2、對建設、勘察、設計單位的項目負責人和施工、監理單位的關(guān)鍵崗位人員實(shí)行面簽并加蓋手印存檔，對不能到崗履職的單位人員下發(fā)整改通知，開(kāi)工條件審查不允許通過(guò)；

　　3、對現場(chǎng)存在深基坑或項目施工可能損害毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)的，開(kāi)工前項目建設單位必須委托第三方鑒定機構對建筑物、構筑物進(jìn)行房屋結構安全鑒定，形成鑒定資料和影像檔案；開(kāi)工后必須要求施工單位委托第三方觀(guān)測機構對基坑邊坡和建筑物、構筑物進(jìn)行定期觀(guān)測，并定期公示觀(guān)測數據；。

　　4、項目在申請開(kāi)工安全條件審查前必須完成項目施工圍擋、車(chē)輛沖洗平臺和進(jìn)出場(chǎng)道路的硬化，圍擋外必需粘貼創(chuàng )衛、創(chuàng )交模及創(chuàng )文明城市宣傳標語(yǔ)，九牌二圖和《xx建筑市場(chǎng)質(zhì)量安全十項管理規定》。圍擋和車(chē)輛沖洗平臺，具體施工標準按照《xx市房屋建設工程和閑置土地創(chuàng )衛標準》實(shí)施。

　　第八條對建筑工程以下重要環(huán)節的監督必須實(shí)行安全監督交底制度。監督科要形成安全監督交底報告，登錄信息平臺匯總，并作為日常安全抽查檢查的依據。

　　1、建設工程項目及危險性較大的專(zhuān)項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查責任交底制度；

　　2、建設工程質(zhì)量安全監督方案編制、審批交底制度；

　　3、施工現場(chǎng)文明施工監督交底制度；

　　4、基坑（深基坑）支護及土方工程安全監督交底制度；

　　5、模板（高支模）工程安全監督交底制度；

　　6、高處作業(yè)安全監督交底制度；

　　7、人工挖孔樁安全監督交底制度；

　　8、腳手架（懸挑腳手架、附著(zhù)升降腳手架、門(mén)式腳手架等）安全監督交底制度；

　　9、建筑起重機械（施工升降機、塔吊物料提升機等）安全監督交底制度；

　　10、臨時(shí)用電及小型機具安全監督交底制度。

　　11、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護安全監督交底制度。

　　第九條建筑工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)行監督抽測制度

　　1、工程質(zhì)量監督抽測的`頻率：面積小于1萬(wàn)平方米的多層建筑或10層以下的建筑抽測不少于1層且不少于10套；10層及其以上的不少于2層且不少于20套；30層或100米以上建筑不少于3層且不少于30套；每層每個(gè)抽測項目不少于2個(gè)構件；并采取實(shí)體檢測方式。

　　2、質(zhì)量安全一線(xiàn)監督員，必須對質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查，形成履職記錄并登錄省、市質(zhì)量監管信息平臺；經(jīng)抽測對工程質(zhì)量確有懷疑的，由質(zhì)量監督員簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，責令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位按有關(guān)規定進(jìn)行檢測，并出具檢測報告。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測結果不符合規范標準和設計要求的工程，應提出經(jīng)設計單位同意的處理方案，經(jīng)監督小組會(huì )同意后進(jìn)行處理，處理后由質(zhì)量監督員對有關(guān)資料復查、備案并錄入建筑信息平臺；工程質(zhì)量監督抽測的主要項目：

　�、佻F場(chǎng)使用商品混凝土情況。對混凝土企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行核查，對商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗收及現場(chǎng)塌落度檢測記錄進(jìn)行抽查，加大對原材料的抽檢力度和加強對專(zhuān)項實(shí)驗室的延伸監督，對現場(chǎng)混凝土試塊留置和標養、同條件養護情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并形成督查記錄。發(fā)現商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)代做、代養混凝土試件行為或施工單位使用無(wú)資質(zhì)的商品混凝土，必須立即下發(fā)《工程停整通知》，責令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位對已建成的主體結構逐層進(jìn)行結構實(shí)體檢測，檢測一般構件數量原則上每層不不少于30%，所有影響結構安全的構件必須全數檢測。

　�、诔兄亟Y構混凝土強度及混凝土結構構件軸線(xiàn)、幾何尺寸情況；

　�、壑饕�受力鋼筋數量、位置及鋼筋保護層厚度情況；

　�、墁F澆樓板結構厚度及窗臺、陽(yáng)臺混凝土壓頂情況；

　�、萜鲶w工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況；

　�、迬�所、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗收前嚴禁粉刷；如翻邊為二次澆搗應對預留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否采用人工鑿毛進(jìn)行重點(diǎn)監督。

　�、弑仨殞ξ菝嫱鈮Φ牧芩�試驗進(jìn)行重點(diǎn)督查。

　　第十條監督項目現場(chǎng)安全防護及文明施工情況。

　　1、在項目辦理開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查時(shí)，應核查四方監管協(xié)議，以及撥付安全防護文明施工措施費的情況。

　　2、按照創(chuàng )國衛、創(chuàng )交模、創(chuàng )文明城市要求核查現場(chǎng)圍擋、沖洗平臺、揚塵控制、道路硬化、衛生管理、材料堆放等核查，安全防護文明施工措施落實(shí)到位情況。

　　3、根據項目施工進(jìn)度，分階段對施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化進(jìn)行評價(jià)。對建設單位安全防護文明施工措施費撥付不及時(shí)、施工項目部不按規定使用或施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化不達標的，責令限期改正；逾期未改正的責令停止施工，并按規定上報相關(guān)單位和人員不良行為記錄。

　　第十一條監督重大危險源的識別和控制管理情況。

　　1、對施工項目部和現場(chǎng)監理部共同識別確認后報送的項目重大危險源名錄進(jìn)行核驗、建立管理臺帳。重大危險源應將人的“三違”不安全行為、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時(shí)用電、安全防護、洞口及臨邊防護作為重點(diǎn)管理。

　　2、對抽檢項目的重大危險源的專(zhuān)項施工方案、措施和應急救援預案的情況，進(jìn)行監督檢查，并核查施工項目部和現場(chǎng)監理部日常對項目重大危險源適時(shí)過(guò)程監控措施的檢查及整改落實(shí)情況。同時(shí)抽查施工企業(yè)根據季節特點(diǎn)、氣候的變化和安全生產(chǎn)形勢適時(shí)組織項目重大危險源控制的專(zhuān)項檢查等落實(shí)企業(yè)安全責任的情況。

　　3、對施工項目部制定的重大危險源專(zhuān)項施工方案、措施不能滿(mǎn)足項目實(shí)際防控要求或施工項目部、現場(chǎng)監理部日常監控不到位以及施工企業(yè)安全責任不落實(shí)，造成項目重大危險源處于非受控狀態(tài)的，及時(shí)責令整改；情節嚴重的應立即責令停工整改，并按規定上報相關(guān)企業(yè)和人員不良行為記錄。并對處于非受檢狀態(tài)的重大危險源進(jìn)行跟蹤督辦直至消號。

　　第十二條監督項目分部（子分部）驗收情況；

　　1、驗收監督組參加監督驗收過(guò)程中，必須落實(shí)項目五方責任主體負責人參加基礎及主體結構工程驗收活動(dòng)，否則，即可認定驗收人員資格不符，不具備基礎及主體結構驗收監督條件，由監督組長(cháng)宣布擇日重新組織驗收監督；監督人員應認真審查參建各方人員資格及證書(shū)（原件或有效復印件）。

　　2、驗收監督組可采取分組的方式對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。重點(diǎn)檢查“強條”的實(shí)施；重點(diǎn)抽查梁柱節點(diǎn)、懸挑構件、板厚、樓梯板、施工縫、后澆帶、板面平整、砌筑方法、拉結筋安裝、軸線(xiàn)位移、空間幾何尺寸、柱和墻面垂直、窗框安裝、鋼結構節點(diǎn)構造、焊縫外觀(guān)質(zhì)量、螺栓副安裝質(zhì)量、外墻滲水、廚衛漏水、建筑節能等。

　　3、驗收監督不通過(guò)的項目，責令整改。需對存在的各類(lèi)較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題徹底整改后，擇日重新組織驗收監督。驗收監督不通過(guò)的工程，不得進(jìn)行下一道工序的施工，如有違反，監督科應責令整改并視具體情況對主要責任方下發(fā)“嚴重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。

　　第十三條建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收要求

　　1、依據xx建〔20xx〕x號《xx省建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》和湘建建[20xx]44號《xx省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評實(shí)施細則》的規定，要求在建工程分別在基礎、主體、裝修等分部工程施工階段的動(dòng)態(tài)評定工作不得少于1次，市政道路、橋梁按完成各階段工程進(jìn)度量，其施工進(jìn)度應完成不少于該分部工程工程量的30%至80%。停工3個(gè)月以上的工程項目，開(kāi)工前應做分部工程階段性動(dòng)態(tài)評定。

　　2、各階段性質(zhì)量安全標準化驗收，重點(diǎn)對以下內容進(jìn)行檢查。

　�、俳ㄖ�工地建筑圍擋外必須整潔、美觀(guān)，所粘掛的宣傳標語(yǔ)應無(wú)破損和污染；施工現場(chǎng)進(jìn)出大門(mén)和車(chē)輛沖洗平臺必須配備專(zhuān)職人員；主次干道必須通順，施工場(chǎng)地必須設置防止泥漿、污水、廢水外流設施；

　�、谏�活區、辦公區、建筑材料堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)（砂漿），鋼筋加工棚等作業(yè)區必須硬化；建筑材料、構件、料具必須按總平面圖堆放，堆放整齊并按名稱(chēng)、品種、規格掛標牌；

　�、勖窆に奚嵘�活用品放置整齊，宿舍周?chē)�環(huán)境衛生、生活垃圾必須及時(shí)清理，并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材；食堂必須符合建筑工地創(chuàng )衛要求，辦理相關(guān)許可證，從業(yè)人員必須辦理健康證；

　�、芡饧茕摴鼙仨毸ⅫS色油漆，剪刀撐、臨邊防護欄桿必須刷紅白相間油漆；懸挑架首層必須封閉，并在外設置分層帶，分層帶必須刷紅白相間油漆；

　�、菔┕がF場(chǎng)首層必須封閉施工，所有工作人員必須從安全施工通道進(jìn)出施工現場(chǎng)。工地樓層和外架無(wú)建筑垃圾，如其他特殊原因無(wú)法外運，必須集中碼堆或裝袋處理

　　3、對達標驗收組復查情況加強日常監督巡查，對階段性動(dòng)態(tài)評定不合格的工程項目應實(shí)施差別化管理，并分別對施工、監理下達督辦函，對單位責任人進(jìn)行約談，同時(shí)要求施工單位在7個(gè)工作日內重新申報施工階段性動(dòng)態(tài)評定，評定合格，方可以進(jìn)行下道工序施工。每次項目施工階段性動(dòng)態(tài)評價(jià)結果和分項評分會(huì )及時(shí)錄入《xx省建設工程項目監管信息平臺》，以確保信息真實(shí)、準確、同步。

　　第十四條責任追究

　　1、按照《xx市質(zhì)量安全監督站責任追究辦法》的相關(guān)要求對市站質(zhì)量安全監督管理相關(guān)責任人履職情況進(jìn)行督查，對不作為、慢作為、亂作為以及違紀人員進(jìn)行嚴格追責。

　　2、質(zhì)量安全監督人員所監督的工地，在省檢、市檢或站督查科月度考核中，項目考核為“基本合格”或“不合格的”，進(jìn)行全站通報批評，并由站領(lǐng)導對監督人進(jìn)行質(zhì)詢(xún)談話(huà)；連續兩次考核為基本合格或不合格的，對監督人員實(shí)施差別化考核，考核其監督全部項目，并在年終扣發(fā)該監督人員全年績(jì)效工資；連續三次或已實(shí)施差別化考核的監督人員在下次考核時(shí)仍達不到合格要求的采取離崗學(xué)習措施；離崗學(xué)習后仍達不到要求的，取消監督人員監督資格，并調離監督工作崗位。

工程項目管理制度 篇12

　　一、總則

　　1.目的為了加強公司質(zhì)量管理，增強項目經(jīng)理質(zhì)量意識和施工人員責任感，確保工程質(zhì)量業(yè)主要求，同時(shí)為了多創(chuàng )優(yōu)多創(chuàng )精品工程，提高公司社會(huì )信譽(yù)特制定本管理條例。

　　2.適用范圍公司所有在施項目。

　　二、質(zhì)量制度

　�。ㄒ唬┮话阋幎�

　　1.開(kāi)工前項目部有關(guān)質(zhì)量管理責任制，管理網(wǎng)絡(luò )等規章制度必須上墻。

　　2.開(kāi)工前項目部的施工管理人員必須全部到崗，不在崗的項目經(jīng)理必須到公司辦理責任委托書(shū)，質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責任委托書(shū)。

　　3.開(kāi)工前項目經(jīng)理部必須與公司相關(guān)科室配合編制好施工組織設計和各種專(zhuān)項施工方案，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批或備案后方可實(shí)施。

　　4.開(kāi)工前由項目經(jīng)理帶頭及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉研究施工圖，并及時(shí)會(huì )同有關(guān)單位做好圖紙會(huì )審，針對工程項目的疑難問(wèn)題制定具體的施工方案。

　　5.在施工現場(chǎng)項目負責人﹑質(zhì)檢員必須按設計要求及國家驗收規范實(shí)施監督﹑檢查，工程中涉及的變更必須有原設計單位簽章后實(shí)施。

　�。ǘ�）專(zhuān)項制度

　　1.工程質(zhì)量項目負責制項目經(jīng)理部是工程質(zhì)量的責任單位，對工程質(zhì)量總負責，參與工程施工的各專(zhuān)業(yè)隊伍無(wú)論是甲方或是乙方分包的均須接受總承包方的質(zhì)量管理制度和檢查，凡發(fā)現有違反國家質(zhì)量標準，項目?jì)炔抠|(zhì)量標準，有可能對工程質(zhì)量等造成影響的質(zhì)量問(wèn)題，項目部方均有權力加以制止或處罰。對于項目分包的單位，項目部組織定期或不定期的檢查和驗收，分包單位要配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，并服從項目質(zhì)保部的領(lǐng)導和管理。對于甲方分包的單位，項目部要與甲方明確管理職責和質(zhì)量標準，并與甲方共同組織檢查，對于影響工程質(zhì)量目標的質(zhì)量問(wèn)題，項目經(jīng)理部要書(shū)面通知甲方，督促整改。

　　2.樣板引路制度

　　2.1每個(gè)分項工程或工種都要在開(kāi)始大面積操作前作出示范樣板，項目質(zhì)保部將組織相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定，達到工程質(zhì)量目標后方可展開(kāi)大面積施工。工程項目主體結構需要作樣板的分項工程包括：

　�、僦�筋綁扎

　�、趬�筋綁扎（引水平線(xiàn)，拉通線(xiàn)綁扎）

　�、郯褰罱壴�（彈線(xiàn)）

　�、芰喊迥０逯гO

　�、葜�模支設

　�、扪b修工程樣板間，樣板墻等

　�、邩翘蓍g踏步模板支設

　　2.2對分包隊伍的考核、除對業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評審外，還要通過(guò)做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況，進(jìn)行取舍，不合格隊伍堅決清退出場(chǎng)。

　　2.3各施工隊在選取施工班組時(shí)也必須采用上述制度來(lái)取舍作業(yè)班組。

　　3.施工交底制度三級交底制度：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工前，公司組織對項目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；項目技術(shù)部在每個(gè)分部、分項工程施工前，對施工員及相關(guān)人員進(jìn)行交底；施工員在每個(gè)分項工程施工前對班組、工人進(jìn)行交底。書(shū)面交底記錄，交底人和被交底人簽字。

　　4.原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度

　　4.1進(jìn)場(chǎng)材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。

　　4.2水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應商必須提供昆山市（蘇州）建設局頒發(fā)的準用證，否則，不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。

　　4.3新型材料還須具備有關(guān)建設主管部門(mén)的推薦使用證書(shū)和產(chǎn)品鑒定證明。

　　4.4進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行復查檢驗，不合格的嚴禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)成分分析檢驗。

　　4.5材料部門(mén)要對進(jìn)場(chǎng)材料注明進(jìn)場(chǎng)規格、產(chǎn)地、數量及進(jìn)場(chǎng)日期，并按規定批量取樣。

　　4.6甲方供應的材料，不能達到質(zhì)量標準時(shí)，應及時(shí)提出書(shū)面異議，并有權拒絕使用，若甲方強行使用，應及時(shí)向公司反映匯報。

　　5.隱蔽驗收制度

　　5.1隱蔽工程是工程施工的重要工作，項目質(zhì)保部將組織各級人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

　　5.2隱蔽工程是指所有將被后序工程覆蓋的分項工程，如：鋼筋、砼、砌體、防水材料、電器、給排水。

　　5.3隱蔽工程應具備相應的質(zhì)量保證資料。

　　5.4隱蔽工程必須在施工隊自檢、互檢、專(zhuān)檢合格并經(jīng)項目分項施工員復檢合格的基礎上方可填寫(xiě)申請單，向質(zhì)保部申請驗收，達到要求后方可通知甲方、監理及質(zhì)檢站來(lái)進(jìn)行核驗。

　　5.5未經(jīng)甲方、監理、質(zhì)檢站同意，擅自隱蔽，造成質(zhì)量事故、返工、被勒令停工或通報批評等后果，將嚴厲追究有關(guān)人員的質(zhì)量責任。

　　6.混凝土澆筑令制度砼澆灌前施工員填寫(xiě)《混凝土澆灌令》經(jīng)項目經(jīng)理簽字后才能開(kāi)盤(pán)，當監理公司有要求簽署澆灌令時(shí)，須經(jīng)監理簽字后才能開(kāi)盤(pán)。

　　7.模板拆模令制度砼澆筑完成后，并根據同條件養護試塊的強度，達到拆模要求后，由施工員填寫(xiě)《模板拆除令》經(jīng)項目經(jīng)理簽字后才能拆除。

　　8.施工掛牌制度主要工種、關(guān)鍵工序（包括柱筋綁扎、墻筋綁扎、砼澆筑）在施工過(guò)程中要在施工現場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做圖文記錄作為重要的施工檔案保存。

　　9.培訓上崗制度工程所有管理人員及電焊、電工、防水等特殊工種人員均須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識技能培訓，并持證上崗；一般工種施工工人必須經(jīng)過(guò)入場(chǎng)教育，施工前施工員必須進(jìn)行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底。

　　10.三檢制度。

　　第一級質(zhì)量檢驗：施工隊專(zhuān)職質(zhì)檢員組織本隊分項施工員及作業(yè)班組進(jìn)行100%實(shí)測定量驗收，達到優(yōu)良（項目驗收標準）后，填寫(xiě)驗收申請單，向項目分項施工員申請驗收。

　　第二級質(zhì)量檢驗：項目分項施工員組織施工隊進(jìn)行100%的實(shí)測實(shí)量驗收，達到項目驗收標準后，在驗收申請單上簽字認可報項目質(zhì)保部申請驗收。

　　第三級質(zhì)量檢驗：項目質(zhì)保部收到《驗收申請單》核實(shí)簽字齊全后，及時(shí)組織項目施工員，分包施工員或分包隊長(cháng)及質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗收，達到優(yōu)良（項目?jì)炔抠|(zhì)量驗收標準）即申請甲方、監理及質(zhì)檢站驗收。若仍存在少量問(wèn)題，即發(fā)整改通知單要求項目施工員組織限期整改，若在限期內未整改完成，仍不合格，即進(jìn)行處罰（正式驗收時(shí)整改單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。項目質(zhì)保部平時(shí)檢查時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題處理辦法同上）。

　　11.成品保護制度項目部必須制定成品保護措施，建立工序、工種之間的交接制度，明確交接手續，并制定相應的獎罰條例。

　　12.質(zhì)量獎罰制度公司質(zhì)檢科和項目質(zhì)檢部有權對工程質(zhì)量進(jìn)行獎勵和處罰。（獎罰明細，后附）

　　13.工程結算質(zhì)量否決制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗評定的分項、分部、單位工程，結算部門(mén)不得結算工程量。分項工程的質(zhì)量等級以質(zhì)檢員核定等級為準。

　　三、質(zhì)量驗收

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量分工

　　1.公司質(zhì)量部的質(zhì)量工作

　�。�1）負責對公司范圍內各承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，有權制止不按驗收規范、設計圖紙、技術(shù)規范施工，有權按規定對基層單位根據施工現場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見(jiàn)。

　�。�2）參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問(wèn)題監督整改、驗收。

　�。�3）經(jīng)常深入基層和施工現場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

　�。�4）制定各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、驗收標準及質(zhì)量獎罰實(shí)施細則；

　�。�5）協(xié)助項目部開(kāi)展“三檢”工作

　　2.項目部質(zhì)量工作：

　�。�1）全面負責項目工程的質(zhì)量管理、檢驗和協(xié)調工作；

　�。�2）執行落實(shí)公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、質(zhì)量獎罰實(shí)施細則；

　�。�3）填寫(xiě)和編制各種驗收及內部表格和資料：

　�。�4）配合編制和完善施工方案和創(chuàng )優(yōu)方案；

　�。�5）落實(shí)和督促質(zhì)量獎罰制度的執行和對現；

　�。�6）協(xié)助項目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運行，質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn)等工作；

　�。�7）對項目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負全面責任；

　�。�8）負責所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調和監控工作；

　�。�9）作好檢查記錄、現場(chǎng)質(zhì)量狀況匯總、上報等工作；

　�。�10）鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作；

　�。�11）隱蔽工程與甲方監理聯(lián)系、配合報資料等工作；

　�。�12）負責質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；

　�。�13）填寫(xiě)主體及裝修各分項工程所有交工資料的填寫(xiě)工作；

　�。�14）整理隱蔽驗收資料、包括驗收前將資料備齊、填寫(xiě)針對甲方、監理的發(fā)文登記本、配合比及各類(lèi)試驗報告、合格證

　�。ǘ�）驗收程序網(wǎng)絡(luò )圖分項工程開(kāi)始施工分項工程施工完畢施工隊質(zhì)檢員組織工長(cháng)、班組自檢工長(cháng)組織施工隊進(jìn)入下一道施工工序施工隊工長(cháng)組織施工班組限期整改項目工長(cháng)、施工隊質(zhì)檢員、工長(cháng)及班組長(cháng)全面跟蹤跟班檢查，指導施工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不合格質(zhì)保部組織各級工長(cháng)、質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗收質(zhì)保部向工程部簽發(fā)《施工許可令》甲方、監理正式驗收項目質(zhì)檢員在《驗收申請單》上簽字認可，準備相關(guān)資料報甲方、監理驗收質(zhì)保部根據責任情況處罰施工隊，各級工長(cháng)占罰款金額的5-10％問(wèn)題較輕者，質(zhì)保部向工長(cháng)及施工隊發(fā)整改通知單，如屬二次驗收仍不合格，對各級人員進(jìn)行處罰，項目工長(cháng)組織施工隊限期整改不合格合格合格合格項目工長(cháng)組織施工隊質(zhì)檢員、班組驗收項目工長(cháng)在《驗收申請單》上簽字，報項目質(zhì)保部申請正式驗收施工隊質(zhì)檢員、工長(cháng)填寫(xiě)《驗收申請單》報項目工長(cháng)申請驗收項目工長(cháng)發(fā)整改通知單或對施工隊進(jìn)行處罰，施工隊質(zhì)檢員組織本隊工長(cháng)、班組限期整改工長(cháng)填寫(xiě)自檢、交接檢記錄表不合格不合格合格

　�。ㄈ�）項目?jì)炔框炇諛藴?/p>

　　1.鋼筋：

　�。�1）鋼筋加工鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合料表要求。批量加工實(shí)行首檢制即每班同類(lèi)型鋼筋、同一加工設備先加工一根或一個(gè)經(jīng)檢查符合料表要求和允許偏差要求后再繼續加工。鋼筋彎曲后平面不得有翹曲不平現象，各彎曲部位不得有裂紋。鋼筋加工過(guò)程中如發(fā)現脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能不正�，F象，必須重新取樣試驗，合格后方可重新加工。箍筋彎鉤的平直部分長(cháng)度、形式必須按設計圖紙及規范要求制作。各種構件鋼筋加工尺寸、起彎位置必須準確，偏差不得超過(guò)10mm；各種彎鉤的彎折角度必須準確一致。鋼筋加工完成后，應按類(lèi)別、直徑和使用部位掛牌，并分類(lèi)堆放整齊。

　�。�2）鋼筋綁扎鋼筋搭接接頭必須在兩端內50mm處和中間綁扎三道。在綁扎墻柱鋼筋前必須根據截面尺寸線(xiàn)校正鋼筋位置。綁扎箍筋前先在柱兩對角主筋上分箍筋線(xiàn)（在墻的兩端劃水平筋位置），箍筋彎鉤朝向柱心并交錯布置在四角縱向筋上，綁扎扣相互成八字形，扎絲頭按入鋼筋內。嚴格按設計及規范要求設置加密箍筋。下層墻柱筋露出樓面部分必須用定位箍筋（墻用梯子筋）固定位置。柱墊塊應在每柱邊布置不少于兩行縱向間距800~1000mm，柱邊長(cháng)大于800mm時(shí)，行間距不大于600mm。墻筋每個(gè)交叉點(diǎn)均應綁扎牢固，并將扎絲頭按入鋼筋內，墊塊距墻轉角處不大于100mm，按800~1000mm間距設置。綁扎梁鋼筋前將梁配筋寫(xiě)在模板上，擺鐵時(shí)注意主次梁順序，梁與柱相交時(shí)，梁筋在內柱筋在外，梁與墻相交時(shí)，梁筋在墻水平筋內放置。梁縱向受力筋采用雙層排列時(shí)，兩排筋之間應墊直徑不小于25的短鋼筋。梁箍筋的接頭處應交錯布置在兩根架力筋上與縱向鋼筋交叉點(diǎn)扎牢，綁扎扣成八字形，懸臂梁箍筋接頭在下鐵處。嚴格按規范及設計要求設置梁端加密箍。保證各種鋼筋的錨固長(cháng)度。墊好梁底及梁側墊塊，保證鋼筋保護層厚度。梁箍筋綁扎前必須劃好線(xiàn)，綁扎間距均勻、整齊，主筋必須綁扎到位，保證構件截面尺寸。板筋從梁邊一個(gè)間距處開(kāi)始分線(xiàn)，縱橫方向板筋均應兩端分線(xiàn)。板筋伸入梁內，負筋放在梁上。板墊塊按間距600mm設置，且在梁邊第一排筋下和埋管下均需設置。在雨蓬、挑檐、陽(yáng)臺等懸臂板的負筋要設鐵馬鐙保證保護層厚度。需二次澆筑的板施工縫處，板筋保護層應設通長(cháng)支架固定鋼筋。板筋要求繞過(guò)洞口時(shí)應用扳頭扳彎鋼筋貼洞邊繞過(guò)。嚴格按設計及規范要求加設各種洞口加強鋼筋。作到工完場(chǎng)清，在驗收前必須清理干凈墻柱內、梁內及板面的垃圾、雜物。作好成品保護工作，在鋼筋綁扎完成后嚴禁人為的破壞、污染、踩踏等。

　�。�3）鋼筋工程質(zhì)量控制的允許偏差及檢驗方法：

　　項目允許偏差（mm）檢驗方法綁扎鋼筋網(wǎng)長(cháng)、寬±10mm鋼尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20mm鋼尺量連續三擋，取最大值綁扎鋼筋骨架長(cháng)±10mm鋼尺檢查寬、高±5mm鋼尺檢查受力鋼筋間距±10mm鋼尺量?jì)啥�、中間各一點(diǎn)，取最大值排距±5mm保護層厚度基礎鋼尺檢查鋼尺檢查柱、梁鋼尺檢查鋼尺檢查板、墻、殼±3mm鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20mm鋼尺量連續三擋，取最大值鋼筋彎起點(diǎn)位置20mm鋼尺檢查預埋件中心線(xiàn)位置5mm鋼尺檢查水平高差+3,0mm鋼尺和塞尺檢查。

　�。�1）墻柱鋼筋驗收

　　1）鋼筋規格數量。

　　2）鋼筋定位：必須將偏位鋼筋調整到位后才能開(kāi)始綁箍筋及水平筋。

　　3）電渣焊接頭外觀(guān)質(zhì)量控制：必須及時(shí)將外觀(guān)不合格接頭返工重焊。

　　4）搭接接頭長(cháng)度。

　　5）箍筋、水平筋、豎向鋼筋間距、水平。

　　6）洞口加強鋼筋。

　　7）施工縫鑿毛、清理。

　　8）鋼筋上水泥漿清理。

　　9）焊模板定位鋼筋。

　　10）連梁主筋錨固長(cháng)度。

　�。�2）梁板模板驗收

　　1）模板拼縫。

　　2）板面標高。

　　3）梁板起拱。

　　4）柱頭、梁定位。

　　5）柱頭、梁頭拼縫。

　　6）梁柱截面尺寸。

　　7）模板支撐架：掃地桿、水平桿、剪刀撐。

　　8）大梁加固方式必須符合方案要求。

　�。�3）墻柱模板驗收

　　1）模板拼縫。

　　2）垂直度、平整度。

　　3）吊模下腳貼雙面膠防止漏漿，并且要下伸50-100㎜壓住下層砼，背枋下伸4）500㎜鎖一道對拉螺桿。

　　5）外墻陽(yáng)角必須彈300㎜垂線(xiàn)做檢查線(xiàn)（從下到上每層彈通）。

　　6）墻柱陰陽(yáng)角做法必須嚴格按方案要求。

　　7）加固的頂撐、帶拉帶撐的間距、道數必須符合方案要求。

　　8）下腳砂漿堵縫。

　　9）墻柱內用鋼筋撐戴堵頭膠杯控制墻體厚度。

　　10）背枋間距。

　　11）墻柱根部檢查控制線(xiàn)。

　�。�4）梁板鋼筋驗收

　　1）鋼筋規格數量。

　　2）梁筋錨固長(cháng)度。

　　3）箍筋、板筋間距。

　　4）二排筋位置。

　　5）梁主筋打開(kāi)到位，到箍筋角上。

　　6）梁底、板底、墻柱側邊墊塊，板面筋高度。

　　7）支座筋長(cháng)度。

　　8）梁底鋼筋嚴禁漏綁。

　　9）墻柱鋼筋定位。

　　10）懸挑梁、懸挑板面筋保護層嚴格控制（陽(yáng)臺、凸窗、空調板等）。

　　11）樓梯板、樓梯梁鋼筋調整、保護。

　　12）交叉梁加密箍筋。

　　13）搭設人行走道保護板面鋼筋。

　�。�5）砼澆筑

　　1）砼標號。

　　2）表面標高、平整度。

　　3）鋼筋保護。

　　4）收壓、掃毛時(shí)機、效果。

　　5）一次澆筑高度不得大于500㎜。

　　6）振搗密實(shí)，不能欠振也不能超振。

　　7）澆筑完后控制上人、上材料時(shí)間。

　　8）加強養護，特別是豎向構件。

　　9）及時(shí)清理被污染鋼筋上的水泥漿。

　　10）雨天保護措施。

　　11）墻柱根部施工縫砼高出板面3-5㎝。

　　以上內容前四項為項目質(zhì)保部在對相關(guān)工序驗收時(shí)的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，即每次驗收必須要達到以上所列的各項要求，才能通過(guò)項目質(zhì)保部的驗收。要求各施工隊在施工過(guò)程中必須嚴格控制以上各點(diǎn)的工序質(zhì)量，保證能順利通過(guò)驗收。同時(shí)也是施工隊進(jìn)行自檢的目標，在施工隊報項目質(zhì)保部驗收時(shí)如存在以上問(wèn)題，將根據驗收程序及獎罰實(shí)施細則的規定處罰施工隊和相關(guān)連帶責任人。第五項內容為施工過(guò)程中為保證砼成型質(zhì)量及加強成品保護的控制點(diǎn)及具體措施，各施工隊也必須嚴格執行，項目質(zhì)保部將根據砼澆筑完成后的實(shí)際效果對施工隊和相關(guān)責任人實(shí)施獎罰。

　�。ㄎ澹┵|(zhì)量控制程序準備工作有下列施工質(zhì)量和情況給予罰款：

　　1、工程開(kāi)工前公司收取總價(jià)的0.5%作為質(zhì)量保證金，由公司質(zhì)檢科根據工程最終質(zhì)量等級是否達到合同要求和日常定期檢查以及上級主管部門(mén)抽查、檢查考評結果決定返還率。具體為：

　�、俟こ藤|(zhì)量達到合同等級的返還總質(zhì)保金的50%，未達到合同等級的扣除總質(zhì)保金的50%。（但必須合格）

　�、谟嘞沦|(zhì)保金的50%根據每月大檢查考核決定，單位工程或一個(gè)標段自開(kāi)工至竣工每月的質(zhì)量評分在85分以上的（含85分）全額返還，80~84分扣10%，75~79分扣15%，70~74分扣20%，69分以下（含69分）全部扣除。

　�、廴粘�檢查發(fā)現有違反強制性條文和未執行規范標準和上級各種文件的按公司規定進(jìn)行處罰。

　　2、發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程，其項目經(jīng)理在一年內公司不給予分配工程業(yè)務(wù)，情節惡劣或事故特大的公司分別給予清退出公司或按國家的法律、法規處理。

　　3、在地級以上的大檢查中被通報批評的或曝光最差工程的公司給項目經(jīng)理處罰10000~30000元；在縣（市級）大檢查中被通報批評的或曝光最差工程的.公司給項目經(jīng)理處罰5000~20000元；在公司例行大檢查中，按規范和本管理制度中的一般規定以及補充說(shuō)明的要求打分不滿(mǎn)80分的，缺一分罰1000元。

　　4、凡在建設主管部門(mén)驗收過(guò)程中及抽查中開(kāi)具書(shū)面整改的，每次罰款1000元，被建設主管部門(mén)網(wǎng)上通報的，每次罰款5000元。對于市質(zhì)監站和公司質(zhì)檢科開(kāi)具的書(shū)面整改通知單，項目部必須按規定的日期整改完成，同時(shí)將整改情況簡(jiǎn)述在整改完成報告單上，再通知質(zhì)檢部驗收，驗收合格后簽字，否則繼續整改，若項目部接到整改通知后，未落實(shí)措施整改的或整改不到位的，經(jīng)復查者核實(shí)處1000元的罰款；拒絕整改的處3000元的罰款，不回復的按拒絕整改處罰，進(jìn)行教育再次拒絕的勒令停工，同時(shí)進(jìn)行5000罰元，且項目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理約見(jiàn)。（獎罰款由公司質(zhì)檢科開(kāi)收付憑證，收付款由公司財務(wù)科負責辦理）

　　5、對于因違章指揮和不按設計要求、施工規范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進(jìn)行施工造成質(zhì)量隱患以及質(zhì)量事故的責任人員，給予150～300元罰款。

　　6、在分項工程中，凡已糾正過(guò)的問(wèn)題再次產(chǎn)生，給予責任班組200～500元罰款，對該分項負責人給予50～300元罰款。

　　7、對于不嚴格按照施工程序實(shí)施或須返工、修改的分項工程不按時(shí)或拒絕整改的班組，給予200～500元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的重罰1000～20xx元。

　　8、施工隊申請項目質(zhì)保部驗收的分項工程，如一次驗收不合格，對施工隊罰款200元，如二次復驗仍不能通過(guò)，對施工隊或施工隊負責人員各給予罰款500元。

　　9、工程中使用試驗不合格或未經(jīng)試驗的材料，發(fā)現一次，罰款責任人500～1000元。

　　10、（1）隱蔽工程未進(jìn)行檢驗簽字就進(jìn)行下道工序，發(fā)現一次，罰款責任人100～500元；（2）隱蔽工程檢驗缺材質(zhì)和試驗狀態(tài)檢驗記錄，發(fā)現一次罰款責任人50～100元。

　　11、商品混凝土隨意加水，發(fā)現一次罰款責任人50～300元。

　　12、發(fā)生質(zhì)量事故，現場(chǎng)負責人不及時(shí)上報或隱瞞不報并私自違規處理，視事故性質(zhì)罰款責任者300～1500元。

　　13、在質(zhì)量檢查時(shí)，技術(shù)資料與施工不同步，交圈不對口罰款責任者50～100元。

　　14、各種焊接試件不合格（雙倍）繼續施焊，罰責任者和該操作人員50～100元。

　　15、試驗人員不按規定取樣、養護和試驗，發(fā)現一次，罰責任者50～300元。

　　16、對測量放線(xiàn)出現下列情況，給予相應處罰：

　�。�1）施測人員無(wú)施測記錄或錯投軸線(xiàn)，錯抄、少抄標高，有其中之一者，罰責任人50～500元，因標高不準確發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題給予重罰。

　�。�2）不按要求每層投放控制線(xiàn)，而是隔層投放，放線(xiàn)后不進(jìn)行復核，導致其它分項返工的罰款責任人50～500元；

　�。�3）墻柱不按要求彈出檢查線(xiàn)，墻柱控制線(xiàn)的控制尺寸不做標識，放線(xiàn)后不用油漆涂三角標識，或標識混亂的罰責任人50～500元；

　�。�4）標高不按要求每層用儀器抄平，而是隔層抄平，樓層作業(yè)范圍內，不提供足夠的標高，或者標高的誤差太大的罰責任人50～500元；

　�。�5）樓板模板上不按要求彈出檢查線(xiàn)的罰責任人50～500元。

　　17、對模板工程出現下列情況，給予相應處罰：

　�。�1）無(wú)施工方案或作業(yè)指導書(shū)、無(wú)審批無(wú)主管施工員通知就進(jìn)行施工的罰責任人50～300元；

　�。�2）模板支架不按施工方案或作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行搭設，梁柱、墻板不按施工方案或作業(yè)指導書(shū)要求加固、扣件個(gè)數不按要求加設或檢查時(shí)發(fā)現扣件未擰緊造成滑移情況的罰款責任人50～300元；

　�。�3）支模前對樓板面上的線(xiàn)不進(jìn)行復核或復核有問(wèn)題而不及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映而私自進(jìn)行調整的罰責任人50～500元；

　�。�4）鋼筋未通過(guò)驗收或該作業(yè)部位未經(jīng)過(guò)施工負責人通知就進(jìn)行封模的罰責任人100～500元；

　�。�5）封模前不按要求將墻柱內的渣子清理干凈，隨意將墻柱的墊塊取樣或翻入墻柱的罰責任人50～300元；

　�。�6）遺漏固定在模板上的預埋件、預留孔和預留洞或固定不牢固、位置不準確；每個(gè)罰責任人50～300元；

　�。�7）梁柱、墻板上安裝預留孔洞時(shí)，未經(jīng)允許私自割斷鋼筋的罰責任人100～500元；

　�。�8）支模用的木枋未經(jīng)刨制、層板未經(jīng)挑選就使用或將腐爛有斷痕的木枋、層板用于工程上，導致工程質(zhì)量事故的罰責任人100～500元；

　�。�9）支配梁板模板時(shí)，不認真吊線(xiàn)、不拉通線(xiàn)造成軸線(xiàn)位移或梁側傾斜梁板幾何尺寸不準、線(xiàn)角不直的罰責任人100～500元；

　�。�10）封墻體模板時(shí)不對樓層頂板進(jìn)行復查，造成墻體傾斜的罰責任人100～500元；

　�。�11）支模時(shí)，門(mén)窗洞口位置不準或因加固不當造成變形的罰責任人100～500元；

　�。�12）樓板標高控制不準，樓梯踏步不按設計要求進(jìn)行支配或加固不當造成澆筑砼后樓梯踏步變形跑位的罰責任人100～500元；

　�。�13）對現場(chǎng)各種模板不進(jìn)行編號造成混亂，在施工現場(chǎng)用手提電鋸等工具對模板隨意切割、或將木屑朝墻或梁內丟棄的罰責任人100～500元；

　�。�14）澆筑砼過(guò)程中木工保守工不到位或保守工不負責任出現出現問(wèn)題不及時(shí)處理的罰責任人50～500元；

　�。�15）砼未達到設計要求強度，無(wú)試驗報告或無(wú)相關(guān)管理人員的拆模許可令而強行拆模的處罰責任人200～20xx元；

　�。�16）拆模時(shí)隨意撬除將模板破壞或拆模后不將木枋層板上的鐵釘、水泥漿清理干凈的罰責任人100～500元；

　�。�17）拆模后對模板破損的邊角不及時(shí)進(jìn)行裁割、修補或對不要的孔洞不進(jìn)行堵塞的罰責任人50～500元；

　�。�18）板與板接縫（縫隙、高差）超過(guò)規范標準1.5毫米，模板所用背枋寬度與標準相差2毫米，模板表面標高、軸線(xiàn)與規范相差5毫米以上，給予責任班組100～500元處罰。

　�。�19）因施工隊不按施工方案施工，背枋、拉桿和支撐間距超過(guò)標準50毫米，背枋搭接不符合要求等，造成爆模的班組，給予責任班組200元/m2處罰。

　�。�20）模板的截面尺寸、軸線(xiàn)位置的偏差超規范的允許范圍，每處罰責任施工隊300元；

　�。�21）混凝土脫模后不能滿(mǎn)足結構的觀(guān)感效果及結構標高、斷面、平整度、垂直度不符合設計要求及施工規范規定，給予責任者200～20xx元的處罰；并責令按期處理，整改不及時(shí)或不合格者，罰款責任班組500元。

　�。�22）模板工程完工后，在下道工序前，未按要求清理好基層或未涂膜劑的班組，罰款責任班組100～500元。

　�。�23）模板及其支架拆除的順序必須按照施工技術(shù)方案執行，如有違反，每次罰違章施工隊300元。

　�。�24）在混凝土澆筑前模板內的雜物必須清理干凈，澆筑過(guò)程中必須對模板及其支架進(jìn)行觀(guān)察和維護，發(fā)生異常情況進(jìn)行處理，如有違反，每次罰違章施工隊300元。

　　14、對鋼筋工程出現下列情況，給予相應處罰：

　�。�1）鋼筋原材料未經(jīng)試驗或試驗結果未出來(lái)之前就進(jìn)行加工的罰責任人100～1000元；

　�。�2）鋼筋成型不準確，幾何尺寸超出規范要求；梁鋼筋水平段過(guò)長(cháng)，彎折角度不夠；鋼筋加工時(shí)彎鉤不足10d或一端過(guò)長(cháng)，一端過(guò)短情況的罰責任人50～500元；

　�。�3）鋼筋加工不按設計、施工規范及鋼筋配料料表加工或私自更改鋼筋料表的發(fā)現的發(fā)現一次，罰款500～20xx元，并責令限期整改。

　�。�4）加工成型的鋼筋未分類(lèi)掛牌堆放的罰責任人100～300元；對鋼筋銹蝕、污跡不作處理直接用到工程上，發(fā)現一次處罰責任班組或責任人100～500元。

　�。�5）鋼筋焊接時(shí)，沒(méi)有合格上崗證施焊者發(fā)現一次罰款100元并勒令退場(chǎng)；施焊中，如焊接有燒、含渣、焊包不均勻、錯位、彎折超規范等，每根接頭按20元罰款。對鋼筋機械連接的不和格接頭必須返工，并給予每個(gè)接頭20元罰款。

　�。�6）鋼筋焊接前未根據施工條件進(jìn)行試焊結果未出來(lái)前就開(kāi)始大面積施工作業(yè)的罰責任人100～300元；

　�。�7）鋼筋焊接前對鋼筋端頭不矯正或切除，對有污染的端頭不清理即進(jìn)行施焊作業(yè)的；電渣壓力焊接頭焊渣不清理或清理不徹底的罰責任人100～300元；

　�。�8）鋼筋無(wú)代換手續，任意改變鋼筋型號，鋼筋未經(jīng)調直而用到工程中發(fā)現其中之一罰款責任班組100～500元。

　�。�9）現場(chǎng)不經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意隨意割除鋼筋，給予責任人100～500元罰款。

　�。�10）鋼筋數量、規格、間距、搭接部位、搭接長(cháng)度、錨固長(cháng)度等未按設計要求和施工規范實(shí)施的班組和個(gè)人，視實(shí)際情形，給予責任人100～500元罰款。

　�。�11）鋼筋各種類(lèi)型接頭必須按設計要求錯開(kāi)，發(fā)現一處不符合項，罰施工隊責任班組300元。

　�。�12）鋼筋綁扎時(shí)墻柱梁節點(diǎn)不按要求滿(mǎn)扎、漏綁鍍鋅鐵絲并超出規范要求的；梁底筋與箍筋不按設計要求滿(mǎn)扎鍍鋅鐵絲罰責任班組100～500元。

　�。�13）鋼筋綁扎時(shí)柱箍筋加密區高度不夠、梁端加密區長(cháng)度不夠的發(fā)現一處不符合項，罰施工隊200元。并責令限期整改；

　�。�14）鋼筋綁扎時(shí)梁箍筋不按要求劃分檔、梁主筋不按要求分開(kāi)而堆積的；梁二排筋不按要求綁扎的發(fā)現一處不符合項，罰施工隊100元。并責令限期整改；

　�。�15）鋼筋綁扎時(shí)梁鋼筋錨固不夠或一端過(guò)長(cháng)一端過(guò)短的；梁腰筋及拉鉤不按要求設置綁牢的、梁鋼筋彎鉤朝向不正確、底筋彎鉤歪斜的；墻柱拉鉤不按要求掛設兩端不綁牢墊塊不按要求掛設的發(fā)現一處不符合項，罰施工隊100元，并責令限期整改；

　�。�16）梁板筋綁扎前，梁底板面不清理干凈的，墻柱鋼筋不按要求先進(jìn)行正確定位導致澆筑砼后鋼筋嚴重偏位的視實(shí)際的情形，給予責任人100～500元罰款。

　�。�17）預留孔洞不按要求漏綁加強筋的發(fā)現一處不符合項，罰施工隊責任班組200元，并責令限期整改；

　�。�18）鋼筋所用墊塊厚度，應符合設計和規范要求，若錯用或亂用，鋼筋接觸模板，保護層厚度不符合規范及設計要求等，每處罰款施工班組20元。

　�。�19）鋼筋綁扎完畢后，所有雜物須清除工作面，若驗收時(shí)，鋼筋廢料、扎絲等雜物遺留在驗收區內，給予施工班組20～200元罰款。

　�。�20）鋼筋綁扎完畢后，各級鋼筋施工員、施工隊必須對露筋現象進(jìn)行全面檢查，確保不露筋，如在拆模后發(fā)現露筋現象，每點(diǎn)處罰責任人50元，漏筋嚴重或凸出墻面超過(guò)3mm的加倍處罰；

　�。�21）陽(yáng)臺、窗臺板等挑板的筋綁扎必須嚴格控制質(zhì)量，板筋保護層偏差不得超過(guò)±3mm，板筋間距不得超過(guò)±5mm，板筋綁扎必須作到橫平豎直，每個(gè)網(wǎng)格均標準（包括分布鋼筋），如在驗收時(shí)達不到要求，每塊板罰責任班組200元；如在結構驗收或評優(yōu)時(shí)用儀器檢查到板筋，間距不均或保護層厚度偏差大于3mm，重罰責任隊伍20xx元；

　�。�22）澆筑砼時(shí)，鋼筋木工保守工不到位或負責任的視實(shí)際情形，給予保守工100～300元罰款。

　　15、對混凝土工程出現下列情況，給予相應處罰；

　�。�1）鋼筋模板分項工程未通過(guò)有關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位驗收簽字質(zhì)保部未簽發(fā)施工許可令就進(jìn)行砼澆筑的給予施工隊500～3000元處罰。

　�。�2）澆筑混凝土未按要求振實(shí)、壓光，，混凝土表面有跡印或觀(guān)感效果較差，給予責任班組100～300元的罰款。

　�。�3）混凝土脫模后，如有爆模、混凝土松散，露筋、孔洞、疏松、漏漿，樓地面標高與設計標高與設計標高相差5毫米，給予施工班組200～1500元處罰。

　�。�4）混凝土拆模后發(fā)現構件有缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋等缺陷；或構件表面有麻面、掉皮、起砂、沾污等，每處罰責任施工隊300元。

　�。�5）在限期內未將墻、柱混凝土浮漿（含施工縫）徹底清楚干凈，按50～500元處罰責任班組。

　�。�6）混凝土樓梯踏步步級尺寸與設計要求相差10毫米者，表面不平整、棱角不直視具體情況給予施工班組100～1000元罰款。

　�。�7）因施工隊違反混凝土澆筑程序，同一施工段的混凝土未連續澆筑，導致超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間，形成冷縫。每次罰責任施工隊500～20xx元。

　�。�8）梁板砼全部澆筑完12小時(shí)以后方可上人施工或吊運材料，如提前上人施工或吊運材料，每發(fā)現一次視問(wèn)題輕重處罰責任班組或個(gè)人100～500元。

　�。�9）如在搭設滿(mǎn)堂架或吊運材料時(shí)未輕拿輕放，造成板面損壞或造成樓板開(kāi)裂，視問(wèn)題嚴重程度，每處罰責任班組100～1000元。

　�。�10）澆筑墻、柱砼時(shí)流到樓板面的水泥砂漿，未及時(shí)清理并沖洗干凈，而造成板面不平整或蓋住原板面，或未復原板面掃毛面每處處罰責任班組100元，如罰款后仍未將板面復原，加倍處罰。

　�。�11）梁板砼澆筑完畢后，未按方案要求及時(shí)并連續養護造成板面泛白或開(kāi)裂，視問(wèn)題輕重程度，處罰責任班組200～1000元。其中責任施工員占罰款總額的10%。

　�。�12）澆筑砼時(shí)，施工人員或操作工人未在梁上、通道平臺上或操作平臺板上進(jìn)行施工，而直接踩踏板面筋，每發(fā)現一次，重罰責任人100元。

　�。�13）澆筑砼、清洗輸送管時(shí)，未在水槽內清洗而在樓面上直接清洗，每發(fā)現一次罰款責任班組100元。

　�。�14）澆筑砼時(shí)，鋼筋或木工保守工擅離工作崗位或不主動(dòng)進(jìn)行修整或保守，一經(jīng)發(fā)現對該施工隊罰款100～500元，對現場(chǎng)責任施工員罰款50～100元。

　�。�15）澆筑砼、拆接輸送管時(shí)，管內砼未倒到層板上或料斗里，并轉到同標號結構部位，而直接倒到尚未澆筑砼的粱板上，一經(jīng)發(fā)現，每處罰款施工班組200元。

　�。�16）當墻、柱、梁等構件表面出現輕微的蜂窩麻面等質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，未經(jīng)規定的配合比進(jìn)行修補或處理，而私自調配材料修補，一經(jīng)發(fā)現，視輕重程度處罰施工隊責任人或班組100～500元。

　�。�17）當墻、柱梁等砼構件出現較嚴重的蜂窩、露筋或出現狗洞等嚴重的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，未經(jīng)項目同意，私自用砂漿修補，一經(jīng)發(fā)現重罰施工隊500元。

　�。�18）澆筑砼時(shí)，私自將低標號砼倒入高標號砼澆筑部位，一經(jīng)發(fā)現，每處罰款20xx元，對現場(chǎng)責任施工員罰款100～500元。

　�。�19）澆筑砼時(shí)，私自將高標號砼倒入低標號砼澆筑部位，一經(jīng)發(fā)現，每處罰款500元。對現場(chǎng)責任施工員罰款100～300元。

　�。�20）安裝輸送管時(shí)，私自利用主梁或鋼柱進(jìn)行加固，一經(jīng)發(fā)現，罰責任人200元，如造成鋼筋變形重罰1000～3000元。

　�。�21）澆筑砼前，為圖方便，私自將梁板內垃圾、渣子，沖到墻柱內，且未及時(shí)沖出，一經(jīng)發(fā)現，罰款責任班組500元，問(wèn)題嚴重的加倍處罰，并處罰責任施工員按總金額的10%的罰款。

　�。�22）墻、柱拆模后，未及時(shí)養護或按方案規定的養護時(shí)間連續養護，每發(fā)現一次罰施工隊100～300元。

　�。�23）墻、柱拆模后，未及時(shí)用塑料薄膜封閉并在薄膜后沖水養護，每發(fā)現一次罰施工隊100～300元。

　�。�24）為確保外墻面、樓梯間下層砼面、預留洞下層砼墻面不被混凝土漿污染，各隊在澆筑邊緣部位砼時(shí)，必須進(jìn)行有效的控制，防止砼溢出墻模外，且必須派專(zhuān)人在模板下口處守護，一但出現少量漏漿時(shí)，應及時(shí)用清水洗干凈，如在澆筑砼時(shí)發(fā)現漏漿且未及時(shí)清洗干凈，每次罰責任班組或管理人員各100～300元，問(wèn)題嚴重的加倍處罰。受罰的責任班組或管理人員有各隊自行分清責任；

　�。�25）為確保衛生間、陽(yáng)臺等高低垮處、預留洞周邊砼的成型質(zhì)量，各隊在找平時(shí)必須充分，平整度偏差不得超過(guò)3mm；如達不到上述要求，每處處罰200元；高垮及低垮的標高必須控制準確，偏差不得超過(guò)±5mm，低垮砼面禁止高于定型鋼模底面，拆模后低垮板面砼平整，且與鋼模底平。如拆模后高低垮板面砼成定型質(zhì)量達不到上述要求，每處重罰責任班組500元；

　�。�26）樓梯間休息平臺砼板面未壓光、抹紋過(guò)多或色差過(guò)大，每塊板處罰200～400元；樓梯踏步面振搗不充分，造成爛根、蜂窩麻面，或較明顯的氣泡現象，每塊斜板處罰施工班組100～400元；樓梯澆筑完畢后未進(jìn)行有效的保護，造成面層損傷、破損，每發(fā)現一次重罰責任班組300元；

　�。�27）為確保上下層施工縫處新舊砼結合符合規范要求，墻、柱層施工縫鑿毛時(shí)，必須將面層浮漿全部剔鑿掉，且在墻柱鋼筋驗收前將墻內垃圾用空壓機及清水徹底清理干凈，如達不到上述要求，視問(wèn)題輕重，每次處罰施工隊200～500元；

　�。�28）澆筑砼時(shí)，各施工隊必須派專(zhuān)人及時(shí)將下層板面上、后澆帶附近、預留洞口附近的砼漿徹底清理干凈，并露出原樓板掃毛線(xiàn)，否則，一經(jīng)發(fā)現無(wú)人清洗或清洗不徹底，重罰施工隊300元問(wèn)題嚴重的，加倍處罰；

　�。�29）樓板面找平時(shí)，必須嚴格控制好陽(yáng)臺、后澆帶、預留洞等樓板厚度，偏差不得超過(guò)±5mm，否則每處罰施工隊1000～20xx元，如在結構驗收時(shí)達不到要求，重罰責任隊伍20xx元；

　�。�30）陽(yáng)臺、外挑板、窗臺板等部位的砼必須進(jìn)行充分的振搗、找平，并在7天內保持板面濕潤。否則，一經(jīng)發(fā)現出現裂縫、強度不足、露筋等嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，每塊板重罰責任班組500元；如發(fā)現有蜂窩、麻面等質(zhì)量問(wèn)題，每塊板處罰責任班組100～200元；

　�。�31）砼澆筑過(guò)程中如遇大雨天氣，必須提前做好遮蓋措施，并及時(shí)對現場(chǎng)砼進(jìn)行覆蓋保護，如無(wú)防護措施或遮蓋不及時(shí)，造成砼出現較大質(zhì)量缺陷，罰責任班組100～300元，責任施工員負10%連帶責任。

　　16、對水電安裝通風(fēng)空調、消防、弱電等安裝工程出現下列情況，給予相應處罰；

　�。�1）水電、消防等安裝工程不準為圖自己施工方便而任意切割鋼筋、不準任意調整鋼筋和模板，如有違反，每次對違章施工隊罰款300～1000元。

　�。�2）在裝修階段，水電消防、通風(fēng)空調、弱電等安裝施工隊不準亂鑿土建的墻體，在砌磚前必須將線(xiàn)管、線(xiàn)盒預埋在磚墻里；在抹灰前穿好引線(xiàn)鐵絲，嚴禁在土建抹灰后因管露不通、線(xiàn)盒不到位等原因去剔槽打洞；在樓地面工程前穿電線(xiàn)，嚴禁樓地面工程完工后因線(xiàn)穿不通而剔槽。凡出現此類(lèi)違章現象，每次罰違章施工隊500元。

　�。�3）預留、預埋的洞口、管線(xiàn)的位置、標高必須準確，如有位置不準、標高超高等質(zhì)量問(wèn)題而給其它施工隊造成損失或施工不便的每處罰相關(guān)施工隊300～500元。

　　17、（1）由于施工員玩忽職守而帶來(lái)的質(zhì)量事故，造成的返工修改，材料、人工等浪費，由事故責任人承擔20%～50%的罰款；（2）每一分項分部工程，技術(shù)部必須以書(shū)面形式向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現缺一項，處罰責任人50～100元。

　　18、資料缺項，混凝土澆筑不做試塊，砌筑不做砂漿試件，少做、漏做，甚至不做等工作不負責任者，處罰100～300元，混凝土、砂漿試件不注明部位，使用部位錯標，亂標者，發(fā)現一次，罰款50～500元。

　　19、（1）砌筑工程必須按設計要求和施工規范施工，布置拉接筋、接槎、預留洞、設置圈過(guò)梁等未按要求實(shí)施，給予每處200元處罰；（2）砌筑工程質(zhì)量差，平整度，垂直度超出允許偏差范圍、灰縫不飽滿(mǎn)、頂磚不密實(shí)、砌體軸線(xiàn)偏移、門(mén)窗洞口位置不準確等，造成返工，按每平方米50元罰款，材料損失費由該班組或個(gè)人賠償。

　　20、對裝飾工程出現下列情況，給予相應處罰：

　�。�1）所有裝飾工程都必須在基體或基層經(jīng)過(guò)驗收合格后才能施工，如有違反，每次罰違章施工隊500元。

　�。�2）抹灰超厚厚度超過(guò)30mm無(wú)加強措施不分層進(jìn)行、抹灰層有脫層、空鼓、抹灰面層有爆灰、裂縫等缺陷，每處罰施工隊300元。

　�。�3）護角、孔洞、槽、盒周?chē)�的抹灰表面不整齊、不光滑，管道后面的抹灰面不平整，每處罰施工隊200元。

　�。�4）抹灰表面垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正、順直等必須達到規范要求，如施工隊達不到規范要求的合格率，給予沒(méi)檢驗批500元罰款。

　�。�5）木門(mén)的放火、防腐、防蟲(chóng)處理、木門(mén)固定點(diǎn)的數量、位置及固定方法不符合設計要求；每處罰款200元。

　�。�6）木門(mén)框安裝不牢固；預埋木磚的防腐處理、木門(mén)固定電的數量、位置及固定方法不符合設計要求；每處200元。

　�。�7）木門(mén)扇安裝不牢固、開(kāi)關(guān)不靈活、關(guān)閉不靈活、關(guān)閉不嚴密等，每處罰款300元。

　�。�8）各種門(mén)窗表面不得有劃痕、碰傷，漆膜或保護層應連續；門(mén)窗表面應潔凈、平整、光滑、色澤一致，無(wú)銹蝕。如有不符合，每處罰款200元。

　�。�9）鋁合金、塑鋼門(mén)與墻體之間的縫隙必須填嵌飽滿(mǎn)，并用密封膠密封；門(mén)窗扇的橡膠密封條或毛氈密封條必須安裝完好、不得脫槽。如有不符合，每處罰款100元。

　�。�10）飾面磚必須按施工工序實(shí)施，陰陽(yáng)角方正，線(xiàn)條鉤縫平滑順直，并滿(mǎn)足觀(guān)感效果，產(chǎn)生空鼓、質(zhì)量低劣，造成返工的材料損失費用由該班組或個(gè)人賠償，并按每平方50元處罰。

　�。�11）飾面磚表面應平整、潔凈、色澤一致、無(wú)裂痕和缺損；陰陽(yáng)角搭接方式、非整磚使用部位必須符合設計要求，墻面突出物周?chē)�的飾面磚必須整磚套割吻合，邊緣應整齊；飾面磚接縫應平直、光滑，填嵌必須連續、密實(shí)；凡有不符合項，每處罰款100元。

　　21、樓地面工程如出現下列情況，給予相應的處罰；

　�。�1）水泥砂漿樓地面如有表面平整度偏差超出允許范圍、空鼓、表面翻砂、邊角清理不干凈、污染墻面等問(wèn)題，每處罰款200元。

　�。�2）面磚樓地面如有缺棱掉角、拼縫不均勻、錯縫、色差、表面平整度偏差超過(guò)規范允許、非整磚運用不符合規范及設計要求；踢角不順直、厚度不均勻等質(zhì)量問(wèn)題，每處罰款100元。

　　22、倉庫保管員須對材料分類(lèi)堆放、標識，對不合格品應另行堆放并作標識，或退還供應商，違者給予50～100元罰款。

　　23、土建、水電安裝、消防、鋼結構等施工單位前后工序配合不好，破壞其他施工單位成品、半成品，造成人工、材料損失的由責任方處以200元罰款。

　　24、構件或預埋件用錯，錯安、錯位、漏缺等，罰款50～100元。

　　25、成品、半成品應采取有效措施進(jìn)行保護，易燃、易爆、易碎等物體須派專(zhuān)人巡視監護。如保護措施未施未起到有效的作用或無(wú)保護措施造成成品、半成品損壞，罰責任人50～200元。

　　26、對產(chǎn)品和材料造成破壞、污染者，給予200元罰款；損失超過(guò)200元的另加損失費的30%予以處罰。

工程項目管理制度 篇13

　　第一條 為強化和規范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現指揮部的質(zhì)量目標，根據國家及上級有關(guān)規定特制定本制度。

　　第二條 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)質(zhì)量管理的'程序化、標準化、科學(xué)化。

　　第三條 本制度適用于本項目部各業(yè)務(wù)部門(mén)及所有施工人員。

　　第四條 工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng )新，嚴格管理，文明施工。

　　第五條 工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100％。

　　第六條 各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。

　　第七條 項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。

　　第八條 組織學(xué)習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣進(jìn)行獎罰。

　　第九條 定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

工程項目管理制度 篇14

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范工程項目的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制，提高項目管理水平，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內所有工程項目的規劃、設計、施工、驗收等全過(guò)程管理。

　　第三條 工程項目管理應遵循科學(xué)、規范、公正、公開(kāi)的原則，確保項目的順利進(jìn)行。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 公司設立工程項目管理部門(mén)，負責全面協(xié)調和管理公司的工程項目。

　　第五條 工程項目管理部門(mén)的主要職責包括：

　　1. 制定和修訂工程項目管理制度；

　　2. 組織項目的可行性研究和初步設計；

　　3. 負責項目的招標、投標及合同管理；

　　4. 監督項目的實(shí)施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；

　　5. 組織項目的驗收和結算。

　　第六條 各部門(mén)應積極配合工程項目管理部門(mén)的工作，確保項目的順利進(jìn)行。

　　第三章 項目規劃與立項

　　第七條 工程項目管理部門(mén)應根據公司的戰略規劃和市場(chǎng)需求，組織項目的初步可行性研究。

　　第八條 經(jīng)初步可行性研究確認的項目，應編制項目建議書(shū)，提交公司領(lǐng)導審批。

　　第九條 批準后的項目應編制詳細的項目計劃書(shū)，明確項目的目標、范圍、預算和時(shí)間表。

　　第四章 項目設計與招標

　　第十條 工程項目管理部門(mén)應組織專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行項目設計，確保設計符合相關(guān)標準和規范。

　　第十一條 設計完成后，應組織專(zhuān)家進(jìn)行評審，確保設計的合理性和可行性。

　　第十二條 對于需要招標的`項目，應按照公司招標管理制度進(jìn)行公開(kāi)、公正的招標。

　　第五章 項目實(shí)施與監督

　　第十三條 項目實(shí)施階段，應建立項目管理團隊，負責項目的日常管理和協(xié)調工作。

　　第十四條 項目管理團隊應制定詳細的施工計劃，確保工程按計劃進(jìn)行。

　　第十五條 項目管理團隊應定期對工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行檢查和評估，確保項目順利進(jìn)行。

　　第十六條 對于發(fā)現的問(wèn)題和隱患，應及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。

　　第六章 項目驗收與結算

　　第十七條 項目完成后，應按照相關(guān)標準和規范進(jìn)行驗收，確保工程達到設計要求。

　　第十八條 驗收合格后，應組織項目結算工作，確保項目成本的準確性和合理性。

　　第七章 附則

　　第十九條 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。

　　第二十條 本制度的解釋權歸公司工程項目管理部門(mén)所有。

　　第二十一條 本制度修訂時(shí)，由工程項目管理部門(mén)提出修訂方案，提交公司領(lǐng)導審批后執行。

工程項目管理制度 篇15

　　一、工程管理人員管理標準

　　1、認真學(xué)習執行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；

　　2、貫徹落實(shí)公司規定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門(mén)的工作職能，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；

　　4、服從公司領(lǐng)導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務(wù)；

　　5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng )新精神；

　　6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見(jiàn)和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導反映；

　　7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說(shuō)臟話(huà)，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責：

　�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實(shí)施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。

　�。�2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)等全面行政管理工作。

　�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現工程質(zhì)量目標。

　�。�4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。

　�。�5）領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)計劃，負責施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實(shí)施。

　�。�6）不斷完善經(jīng)濟機構，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。

　�。�7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴格各種費用的開(kāi)支，以及認真審查各種報銷(xiāo)手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認真審查，保證及時(shí)準確。

　�。�8）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現場(chǎng)管理工作負責；

　�。�9）主持工地例會(huì )和安全會(huì )議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實(shí)現施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；

　�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規性評價(jià)，參與事故的調查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預防措施；

　�。�12）負責協(xié)調與現場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。

　�。�13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開(kāi)展工作。

　�。�14）統籌項目質(zhì)量計劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　�。�15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。

　�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　�。�17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。

　�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書(shū)面報告。

　�。�19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。

　�。�20）在實(shí)施工程項目保護措施過(guò)程中，發(fā)現項目受到損壞，立即寫(xiě)出書(shū)面報告。

　�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔項目工程的交驗工作。

　�。�22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

　�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　�。�24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛。

　　三、工地技術(shù)員工作職責：

　�。�1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認真填寫(xiě)工程日志。

　�。�2）負責具體落實(shí)月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。

　�。�3）做好施工過(guò)程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調工種配現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細第3頁(yè)，共4頁(yè)合、工序銜接工作。

　�。�4）負責監督檢查產(chǎn)品保護措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過(guò)程狀態(tài)標識等工作。

　�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。

　�。�6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報告QC成果。

　�。�7）編寫(xiě)工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結算工作。

　�。�8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執行情況；

　�。�9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；

　�。�10）落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；

　�。�11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；

　�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；

　�。�13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的.控制、內部質(zhì)量審核、統計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實(shí)施。

　�。�14）負責所承擔的作業(yè)區、段內的工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。

　�。�15）按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導。

　�。�16）按施工質(zhì)量驗收規范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報。

　�。�17）組織實(shí)施施工過(guò)程中的一般不合格品的隔離和處置。

　�。�18）按時(shí)填寫(xiě)臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準確無(wú)誤。

　　四、工地質(zhì)檢員工作職責：

　�。�1）負責對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。

　�。�2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗評定。

　�。�3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結和評價(jià)，每季末書(shū)面上報公司安質(zhì)科。

　�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

　�。�5）對施工過(guò)程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。

　�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實(shí)施。

　　五、工地安全員工作職責：

　　現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細

　�。�1）貫徹執行國家和上級有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。

　�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規程執行情況，制度違章作業(yè)并監督改進(jìn)。

　�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并向上級反映。

　�。�3）負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作的各項統計報表。

　�。�4）按時(shí)填寫(xiě)安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　�。�5）負責根據集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實(shí)施計劃并組織實(shí)施。

　�。�6）負責對參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓。

　�。�7）負責監督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責：

　�。�1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關(guān)規定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項目部無(wú)效文件和登記、添加有效文件資料。

　�。�2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責：

　�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規定》。

　�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開(kāi)。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。

　�。�3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應按規定簽發(fā)小票。

　�。�4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤(pán)點(diǎn)報表工作，并按規定上報財務(wù)部。

　�。�5）按消防安全規定，確保倉庫安全。

　�。�6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛生，做到每日清掃。

　�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

　�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

工程項目管理制度 篇16

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范工程項目管理，確保項目順利進(jìn)行，提高項目質(zhì)量和效益，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內所有工程項目的規劃、設計、施工、驗收等全過(guò)程管理。

　　第三條 工程項目管理應遵循科學(xué)、規范、高效、安全的原則，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各方面的控制。

　　第二章 組織機構與職責

　　第四條 公司設立工程項目管理部，負責工程項目的日常管理工作。

　　第五條 工程項目管理部的主要職責包括：

　　1. 制定并修訂工程項目管理制度；

　　2. 組織工程項目的規劃、設計、施工、驗收等工作；

　　3. 監督工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的工作；

　　4. 協(xié)調處理工程項目中的'重大問(wèn)題；

　　5. 負責工程項目的檔案管理及信息報告工作。

　　第三章 項目規劃與立項

　　第六條 工程項目管理部應根據公司戰略規劃和市場(chǎng)需求，組織編制工程項目規劃。

　　第七條 工程項目規劃應明確項目的目標、規模、投資、進(jìn)度、質(zhì)量要求等，并經(jīng)公司決策層審批后立項。

　　第八條 工程項目立項后，應編制項目建議書(shū)，明確項目的具體實(shí)施方案、投資預算、資金來(lái)源等，并報公司決策層審批。

　　第四章 項目設計與施工

　　第九條 工程項目管理部應委托具有相應資質(zhì)的設計單位進(jìn)行項目設計，確保設計符合國家標準、行業(yè)規范及公司的要求。

　　第十條 設計單位完成初步設計后，工程項目管理部應組織專(zhuān)家進(jìn)行評審，并根據評審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。

　　第十一條 工程項目管理部應委托具有相應資質(zhì)的施工單位進(jìn)行項目施工，并簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務(wù)。

　　第十二條 工程項目管理部應監督施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作，確保項目按計劃順利進(jìn)行。

　　第五章 項目驗收與交付

　　第十三條 工程項目完成后，工程項目管理部應組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目驗收，確保項目符合設計要求、質(zhì)量標準及國家相關(guān)法律法規。

　　第十四條 項目驗收合格后，工程項目管理部應組織項目交付工作，確保項目按時(shí)投入使用。

　　第六章 附則

　　第十五條 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。

　　第十六條 本制度的解釋權歸公司所有。

工程項目管理制度 篇17

　　1、總則

　�。ㄒ唬�為強化和規范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現項目部的質(zhì)量目標，根據國家及相關(guān)部門(mén)法律、法規、標準規范及招標文件、公司質(zhì)量管理制度，特制定辦法。

　�。ǘ�）質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09000標準建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科學(xué)管理，精心組織，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，確保為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品；并通過(guò)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。

　�。ㄈ�）質(zhì)量目標：

　　1、重合同，守信譽(yù)，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　2、工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%，優(yōu)良率95%，使工程達到省、部級優(yōu)質(zhì)工程。

　　2、管理機構

　�。ㄒ唬╉椖坎砍闪⒐こ藤|(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)，總工、安全總監擔任副組長(cháng)，組員由各職能部門(mén)組成。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的`各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

　�。ǘ�）各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。

　　3、質(zhì)量責任制

　　項目部實(shí)行質(zhì)量管理責任制，建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。

　�。�1）項目部要建立層層負責制，明確各級領(lǐng)導、職能部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員的工程質(zhì)量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實(shí)，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。

　�。�2）從項目部到作業(yè)隊、班組到個(gè)人，層層簽定質(zhì)量包保責任狀，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

　　4、實(shí)行圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度

　�。�1）工程項目開(kāi)工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進(jìn)行會(huì )審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向業(yè)主、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式做出會(huì )審記錄。

　�。�2）施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開(kāi)工前工程部應編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監理單位審批。

　�。�3）項目開(kāi)工前，項目工程部技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。

　　5、質(zhì)量檢查制度

　　項目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師應經(jīng)常對所有工區進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，其主要內容：

　�。ㄒ唬╅_(kāi)工前檢查：

　�。�1）圖紙會(huì )審（記錄）是否滿(mǎn)足施工需要。實(shí)施性施工組織設計編寫(xiě)是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過(guò)項目部審批并上報監理。

　�。�2）技術(shù)交底、現場(chǎng)施工測量（復測）和放樣計算復核按規定進(jìn)行交接等是否完成。

　�。�3）采用的新技術(shù)、新工藝、新設備是否進(jìn)行上崗培訓并能掌握使用。

　�。�4）施工準備是否具備開(kāi)工條件。

　�。�5）創(chuàng )優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

　�。�6）開(kāi)工報告是否制定并申報審批。

　�。�7）原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。

　�。ǘ�）施工過(guò)程中檢查的內容有：

　�。�1）是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實(shí)施。

　�。�2）施工測量：放樣是否經(jīng)過(guò)復核無(wú)誤。對于主要部位是否進(jìn)行定期復測和換手復核，以確保管段工程中線(xiàn)、高程在施工中的準確性。

　�。�3）施工現場(chǎng)標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規范、驗標規定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。

　�。�4）原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

　�。�5）是否按規定進(jìn)行材料試驗和檢驗，其結果是否滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

　�。�6）是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。

　�。�7）工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執行，并有交接記錄；工程日志填寫(xiě)要符合實(shí)際。

　�。�8）配料計量是否準確。

　�。�9）對違反規定的施工操作方法，要求施工隊及時(shí)采取措施直到糾正后方準繼續施工。

　�。�10）對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程的有效控制。

　�。�11）全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。

　�。�12）質(zhì)量體系是否持續有效地運行。

　�。ㄈ�）定期質(zhì)量檢查制度：

　�。�1）項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由項目總工主持，有關(guān)部室、專(zhuān)職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協(xié)作隊和各單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要認真分析，找準主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。

　�。�2）質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內業(yè)資料、施工方法、現場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。

　�。�3）對照施工項目進(jìn)行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規范、技術(shù)規范、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優(yōu)良率。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量檢驗評定制度：

　　工程質(zhì)量檢驗評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊在施工質(zhì)量方面的成績(jì)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　�。�1）項目部主要領(lǐng)導，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應熟悉掌握《質(zhì)量驗收標準》，以標準為依據進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動(dòng)。對各項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。

　�。�2）檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復查，幫助督促。

　�。�3）凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規定及時(shí)填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績(jì)和驗工計價(jià)的憑證，檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

　�。ㄎ澹┛⒐べ|(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時(shí)組織竣工檢查，檢查內容有：

　�。�1）進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

　�。�2）各種施工記錄、資料收集整理情況。

　�。�3）復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

　�。�4）在竣工檢查時(shí)，如發(fā)現漏項、缺項應及時(shí)補齊，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理。

工程項目管理制度 篇18

　　1、質(zhì)量目標

　　在施工過(guò)程中嚴格遵循施工技術(shù)規范，執行ISO9002質(zhì)量管理體系，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務(wù)，確保本工程達到如下質(zhì)量目標：

　　1.1總體工程保證達到合格。

　　1）分部工程一次檢驗合格率100％。

　　2）符合工程合同所確定的質(zhì)量條款要求。

　　1.2單位工程觀(guān)感質(zhì)量的評定得分率達到100％以上。

　　2、建立質(zhì)量組織體系

　　為確保本工程質(zhì)量達到合格工程標準。我公司一貫奉行“以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命；堅持以人為本，嚴格過(guò)程控制，持續質(zhì)量改進(jìn)；努力完善保修服務(wù)，為顧客提供滿(mǎn)意的市政工程”的質(zhì)量方針。

　　在工程施工中，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目工程師是技術(shù)負責人，項目各部門(mén)負有各自的質(zhì)量職能，建立健全質(zhì)量組織結構，優(yōu)化資源配置，在工程施工的'全過(guò)程把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過(guò)程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限，定期開(kāi)展質(zhì)量統計分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。

　　3、建立質(zhì)量檢查體系

　　樹(shù)立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負責質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權”并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實(shí)施。

　　施工中認真接受現場(chǎng)技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監督、調查。提出的問(wèn)題及時(shí)整改，復查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

　　在工序驗收管理上項目部設立內部檢查制度，實(shí)行內部質(zhì)量驗收的層層把關(guān)。通過(guò)內部檢查制度的實(shí)施，達到有效控制施工質(zhì)量的目標。

　　成立創(chuàng )優(yōu)良工程實(shí)施領(lǐng)導小組工程實(shí)施領(lǐng)導小組設置如下：

　　組長(cháng)：項目經(jīng)理

　　副組長(cháng)：技術(shù)負責人

　　組員：質(zhì)檢負責人、各工種施工工長(cháng)、材料負責人。

　　4、施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施

　　1）嚴格執行自檢、互檢、交接檢。

　　2）嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好防水，及鋼筋、水泥、大砂、石子的檢驗工作，凡不合格的材料不得用在工程上。

　　3）推行全面質(zhì)量管理，每半月（或每個(gè)工地至少）進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評定，在每個(gè)分項工程開(kāi)展樹(shù)質(zhì)量樣板和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。

　　4）試水按要求程序進(jìn)行，做到逐步灌水和放水，做好各種數據的測試記錄和整理分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5）認真做好施工記錄和各種原始資料管理，做到工完資料齊全。

　　5、各工種的施工配合

　　在施工中各工種的相互配合是本工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵，也是施工中重要的問(wèn)題，它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案，對整個(gè)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量以及成品保護起著(zhù)十分重要的作用，對此我單位在施工過(guò)程要加強各工種的相互配合的管理工作，在實(shí)際工作中要經(jīng)常召開(kāi)這方面的專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)人負責協(xié)調各工種的關(guān)系。

　　在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等多個(gè)工種，各工種在施工過(guò)程中需要密切合作，相互配合，否則將會(huì )給工程在質(zhì)量、工期、資金方面帶來(lái)負面影響。

　　6、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

　　為加強工程質(zhì)量管理，現對施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。每周由專(zhuān)職質(zhì)量員和技術(shù)人員不定期的對各施工隊全周施工內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改及處罰。

　　1）在施工過(guò)程中，土建施工隊應嚴格按照技術(shù)人員的安排進(jìn)行施工。對于溝槽或井坑開(kāi)挖的位置、寬度及深度嚴格按照規范執行，不得偷工減料。否則重新返工并對施工隊做出經(jīng)濟處罰。

　　2）如遇施工方案與具體施工沖突而需要修改施工方案的情況，施工隊應與工程技術(shù)人員保持及時(shí)溝通，對原施工方案進(jìn)行修改和完善后方可施工。如果施工隊擅自更改施工方案，所產(chǎn)生的工程量、材料支出均由施工隊自行負責。

　　3）在砌井過(guò)程中，如發(fā)現有單磚墻（12墻）砌井，立即拆除，從新整改，并對施工隊罰款5000元。二次發(fā)現同一施工隊出現此情況，立即清除出場(chǎng)，不再與該施工隊簽訂任何施工協(xié)議，并對技術(shù)負責人及相關(guān)處長(cháng)處以300元罰款。

工程項目管理制度 篇19

　　一、工程設計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人和現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系，并組織實(shí)施。

　　二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專(zhuān)業(yè)管理負責人和項目負責人應及時(shí)向處領(lǐng)導和主管校長(cháng)匯報。

　　四、設計變更一般經(jīng)由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規范的變更通知單由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。

　　五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會(huì )討論研究后由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以?xún)鹊捻殘蟾鲗?zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬(wàn)元的須報處領(lǐng)導批準，費用為3萬(wàn)元~10萬(wàn)元的洽商應報主管校長(cháng)批準，費用超過(guò)10萬(wàn)元的'洽商應報校長(cháng)批準。所發(fā)生的工程洽商應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。

　　六、所有工程的設計變更應分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。

　　七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

　　八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

工程項目管理制度 篇20

　　一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人為副組長(cháng)，專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調查處理，落實(shí)工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

　　二、安排專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

　　四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的'施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

　　六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。

　　八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理！

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