工程施工管理工作總結
施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗收止的全過(guò)程。以下是小編為大家整理的工程施工管理工作總結（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程施工管理工作總結1
本人xxx，20xx年開(kāi)始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，20xx年取得工程師職稱(chēng)，20xx年1月開(kāi)始就職于xxx。 歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要�，F就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，強化核心競爭力，使公司持續的發(fā)展。 全面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機會(huì )參加各種培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時(shí)間還認真學(xué)習施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。
二、在項目部的日常工作
本人進(jìn)入公司以來(lái)，在公司的項目部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
剛進(jìn)公司的幾個(gè)月里，我主要負責并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時(shí)積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當地工程市場(chǎng)行情，提供一些寶貴的數據為后續工程計劃節點(diǎn)提供參考，以確保工程順利進(jìn)行。
今年5月初開(kāi)始外派負責xxx土建收尾及商場(chǎng)精裝修工程。該工程是公司的第一個(gè)大型商業(yè)項目，在公司各領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的密切配合下，我們團結起來(lái)克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時(shí)間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過(guò)了專(zhuān)家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開(kāi)業(yè)慶典，在xx打響了 “第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：
1、組織了精裝修圖紙會(huì )審，并進(jìn)行設計交底；
2、安排精裝單位提前進(jìn)場(chǎng)放樣，根據精裝修的要求，督促相關(guān)施工單位按圖紙要求完成工作內容，并進(jìn)行場(chǎng)地移交驗收；
3、由于商場(chǎng)項目里面土建、幕墻、空調、消防、給排水、強電、弱電等專(zhuān)業(yè)工程相比住在項目復雜很多，施工過(guò)程需要及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調；
4、本項目招商工作相對滯后，而且招商內容與原先規劃的格局變化相當大，加班加點(diǎn)施工設計部下發(fā)的設計變更；
5、精裝修部分節點(diǎn)圖紙現場(chǎng)資源無(wú)法滿(mǎn)足，及時(shí)與設計部門(mén)進(jìn)行溝通商討變更方案。
三、通過(guò)這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習，我學(xué)到了很多。作為公司的工程管理人員我認識到商業(yè)項目施工中幾個(gè)重要的問(wèn)題：
1、商業(yè)項目經(jīng)歷的時(shí)間比較長(cháng)，項目開(kāi)始時(shí)一定要規劃好工程資料文件的存檔，在項目進(jìn)行過(guò)程中電子文檔及時(shí)拷貝復制，其他資料定期檢查整理歸檔；
2、商業(yè)項目涉及到的專(zhuān)業(yè)比較多，而且復雜。每一份設計變更到工地現場(chǎng)一定要組織所以專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行會(huì )簽。避免落下連鎖變更；
3、商業(yè)項目涉及到的專(zhuān)業(yè)比較多，有可能的話(huà)一定要找個(gè)有類(lèi)似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問(wèn)，工地現場(chǎng)工程師要經(jīng)常溝通，避免出現工程施工先后順序混亂返工的現象。
四、工作中的不足
1、剛進(jìn)公司不久，對公司的部門(mén)流程還不是很熟悉，要認真學(xué)習，提高工作效率；
2、大型商業(yè)項目經(jīng)驗比較缺少，要詳細認真的做好工作總結，做到吃一塹，長(cháng)一智 ，并且做到舉一反三；
3、加強與公司其他部門(mén)的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。
工程施工管理工作總結2
一、工作回顧
2023年是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們在工程施工管理方面取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我們完成了多個(gè)重要項目的施工管理工作，取得了一定的進(jìn)展。我們在項目管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等方面付出了大量的努力，取得了一定的成果。同時(shí)，我們也面臨了一些困難和挑戰，比如人力資源的不足、施工環(huán)境的復雜性等。
二、工作成果
1. 項目管理：我們成功完成了多個(gè)項目的施工管理工作，確保了項目按時(shí)按質(zhì)完成。我們加強了項目計劃的編制和執行，有效控制了項目成本，提高了項目效率。
2. 安全管理：我們加強了現場(chǎng)安全管理工作，嚴格執行安全操作規程，有效預防了安全事故的發(fā)生，確保了施工現場(chǎng)的安全。
3. 質(zhì)量管理：我們加強了對施工質(zhì)量的監督和檢查，確保了施工工藝符合標準，提高了工程質(zhì)量。
4. 進(jìn)度管理：我們加強了對項目進(jìn)度的跟蹤和管理，及時(shí)發(fā)現并解決了施工中的進(jìn)度問(wèn)題，確保了項目按時(shí)完成。
三、存在問(wèn)題
1. 人力資源不足：我們在一些關(guān)鍵崗位上存在人力資源不足的問(wèn)題，需要加強人才培養和引進(jìn)。
2. 施工環(huán)境復雜：一些項目施工環(huán)境復雜，對施工管理提出了更高的要求，需要加強技術(shù)研究和管理創(chuàng )新。
3. 成本控制：在一些項目中，我們的成本控制還存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善成本管理體系。
四、下一步工作計劃
1. 加強人才培養和引進(jìn)，解決人力資源不足的問(wèn)題。
2. 加強技術(shù)研究和管理創(chuàng )新，提高施工管理水平。
3. 完善成本管理體系，進(jìn)一步加強成本控制。
4. 加強與業(yè)主和監理單位的溝通與協(xié)調，確保項目順利進(jìn)行。
5. 加強團隊建設，提高團隊執行力和協(xié)作能力。
五、總結
2023年是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們在工程施工管理方面取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。在新的一年里，我們將繼續努力，加強管理，解決問(wèn)題，確保項目的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程施工管理工作總結3
一、工作回顧
過(guò)去一年，我們團隊在工程施工管理方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在各項工程項目中，我們始終秉承著(zhù)“安全第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度第一”的原則，努力保障工程施工的順利進(jìn)行。我們在項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等方面取得了一系列重要進(jìn)展，為公司的發(fā)展和形象樹(shù)立了良好的基礎。
二、安全管理
在安全管理方面，我們嚴格執行國家和公司的相關(guān)規定，加強了安全教育培訓，提高了員工的安全意識，有效防范了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。我們建立了健全的安全管理制度，定期組織安全檢查和隱患排查，確保了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大安全事故，為公司保駕護航。
三、質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理方面，我們加強了對施工過(guò)程的監督和檢查，提高了工程質(zhì)量的控制水平。我們嚴格按照相關(guān)標準和規范進(jìn)行施工，加強了對材料和施工工藝的管理，提升了工程質(zhì)量。各項工程項目均順利通過(guò)了質(zhì)量驗收，客戶(hù)滿(mǎn)意度較高。
四、進(jìn)度控制
在項目進(jìn)度方面，我們合理制定了施工計劃，科學(xué)安排施工工序，嚴格按照計劃進(jìn)行施工，確保了工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。我們加強了施工現場(chǎng)的協(xié)調管理，有效解決了各種施工難題，保障了工程項目的按時(shí)完工。
五、成本控制
在成本控制方面，我們加強了對工程項目的預算管理，嚴格控制了各項費用的支出，提高了資源利用效率，有效降低了施工成本。我們通過(guò)合理的資源配置和采購管理，有效控制了工程項目的總成本，為公司的經(jīng)濟效益做出了貢獻。
六、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“安全第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度第一”的原則，不斷提升工程施工管理水平，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們將進(jìn)一步加強團隊建設，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力，不斷完善管理制度，提高管理水平，為公司的可持續發(fā)展做出更大的努力。
在新的一年里，我們將繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司的發(fā)展和形象做出更大的貢獻！
工程施工管理工作總結4
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等專(zhuān)科學(xué)校(現更名為xx學(xué)院)土木工程系，建筑工程項目管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作，在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，踏踏實(shí)實(shí)、虛心向前輩們請教各種操作技術(shù)，在領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)9年來(lái)的磨練，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長(cháng)足的進(jìn)步，在公司先后擔任施工員、項目管理助理工程師、技術(shù)負責人等職務(wù)，得到了公司各級領(lǐng)導的好評�，F對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、工作經(jīng)歷及效績(jì)
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬(wàn)m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬(wàn)m2，地上11萬(wàn)m2)、廈門(mén)國貿金門(mén)灣別墅區(由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì )所組成，建筑面積4.8萬(wàn)m2)、廈門(mén)住宅蓮花尚院住宅小區(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬(wàn)m2，地上12.7萬(wàn)m2)等項目的施工管理，在廈門(mén)晶尚名苑住宅小區，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現場(chǎng)項目管理工作。
包括編制項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負責月進(jìn)度完成量編制、項目進(jìn)度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標進(jìn)行了嚴格的控制。
在施工過(guò)程中，始終堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)；其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠(chǎng)家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量有問(wèn)題及與合同要求不符的材料一律不準進(jìn)場(chǎng)，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設上；在現場(chǎng)配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現場(chǎng)施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過(guò)檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴格按規范要求執行，對不符合要求的堅決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現場(chǎng)按每個(gè)施工分項設立樣板區，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，根據三個(gè)重點(diǎn)的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理；及時(shí)對各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現場(chǎng)進(jìn)行劃分，設立專(zhuān)用操作區域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專(zhuān)人維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險區域及時(shí)進(jìn)行防護，如電梯洞口水平方向層層采用鋼筋網(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄；實(shí)行棟號長(cháng)承包責任制，負責各棟號區域的日常檢查、監督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個(gè)國家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評，同時(shí)為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效應。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術(shù)負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設計單位、監理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現場(chǎng)核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責任人，并對責任人進(jìn)行定期考核。作為項目技術(shù)負責人，我認真著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導施工。
2、日常做好與設計院、監理、甲方等單位的溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題、變更、簽證等問(wèn)題。
3、與預算部門(mén)溝通，及時(shí)做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結，不斷增強項目部的技術(shù)管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長(cháng)度60多米的多層建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過(guò)800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個(gè)級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節省了工期及造價(jià)。
二、對工程項目管理的心得體會(huì )
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來(lái)源，直接維系和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jì)?yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來(lái)實(shí)現工程項目效益最大化。
(一)進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整、優(yōu)化并采取必要的'措施來(lái)確保按期完成項目；如在廈門(mén)國貿金門(mén)灣別墅區項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來(lái)保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線(xiàn)路工序進(jìn)行調整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序需求，由于別墅區棟數多、層數少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)我精心的分析、對比，決定采用車(chē)載起重機來(lái)承擔垂直運輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節約了成本，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導的好評。
(二)質(zhì)量控制：根據質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區項目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動(dòng)，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專(zhuān)職質(zhì)量員、安全員及各棟號長(cháng)對各棟號進(jìn)行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
(三)安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實(shí)施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專(zhuān)業(yè)、崗位、區域等包干負責制，在施工項目中對現場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
(四)成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項目成本預測，編制成本計劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務(wù)、預算、勞資、計劃、材料部門(mén)組成，各部門(mén)設立臺帳，按月盤(pán)點(diǎn)。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的，而循環(huán)控制要持續到項目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節。如果缺少這些基本環(huán)節中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì )降低控制的有效性。在工程施工管理過(guò)程中，本人采取如下基本環(huán)節來(lái)實(shí)現對工程四大目標的動(dòng)態(tài)管理：
1、按計劃要求投入
控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始。一項計劃能否順利地實(shí)現，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進(jìn)行投入。計劃確定的資源數量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現計劃目標的基本保障。
2、做好轉換過(guò)程的控制工作
建設工程項目的實(shí)現總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉換過(guò)程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉換過(guò)程中，計劃的執行往往會(huì )受到來(lái)自外部環(huán)境和內部系統多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計劃軌道。而這類(lèi)“轉換”過(guò)程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時(shí)，對于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎工作―反饋
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對的，不變是相對的。每個(gè)變化都會(huì )對預定目標的實(shí)現帶來(lái)一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門(mén)，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行，需要設計信息反饋系統。它可以根據需要建立信息來(lái)源和供應程序，使每個(gè)控制和管理部門(mén)都能及時(shí)獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離
對比是將實(shí)際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類(lèi)、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標成果是否出現偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現其中一項工作比計劃要求拖延了一段時(shí)間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過(guò)了項目的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續按原計劃實(shí)施。
5、取得糾正控制效果
如果目標有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實(shí)現。如果已經(jīng)確定的計劃目標不能實(shí)現，那就需要重新確定目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來(lái)，采取系統的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導等方面做文章。
項目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續開(kāi)展。
三、適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習，不斷更新知識
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應用，傳統的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應現代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習新的知識，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此，本人在施工建設管理過(guò)程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時(shí)也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專(zhuān)業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經(jīng)驗，靈活運用專(zhuān)業(yè)基礎理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問(wèn)題，更好地適應市場(chǎng)競爭環(huán)境。
工程施工管理工作總結5
工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)很多不足之處。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jì)，但離安全生產(chǎn)操作規程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能?chē)栏癜磮D紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現場(chǎng)取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通、解決，并及時(shí)通知監理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書(shū)制定工作，隊伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
通過(guò)工作總結，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。
5、項目部的統一規劃下，工程部安排專(zhuān)人負責生活營(yíng)地及附屬工程的建設。在不到2個(gè)月的時(shí)間內先后完成了施工隊生活區、項目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設施的建設。鋼筋加工廠(chǎng)、油庫、木工廠(chǎng)、機修廠(chǎng)的建設也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場(chǎng)、項目部生活設施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。
6、施工中不足之處
由于我部門(mén)的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的人員構成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。
五、質(zhì)量管理工作
1、本部們質(zhì)量控制體系建立
為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長(cháng)為領(lǐng)導，技術(shù)主管全面負責，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責任到人。
2、本部門(mén)質(zhì)量教育及培訓
本部門(mén)在20xx年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì )議49次，內部召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì )議5次；經(jīng)過(guò)培訓，取得《質(zhì)管證》3人。
3、質(zhì)量過(guò)程控制情況
本部門(mén)技術(shù)員認真履行“二檢”職責，施工過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。
六、安全文明施工管理情況
持續進(jìn)行安全文件的學(xué)習與現場(chǎng)危險源的辨識；堅持每天召開(kāi)班前會(huì )和現場(chǎng)交接班。對現場(chǎng)施工中存在安全隱患等問(wèn)題交代清楚，對施工隊人員進(jìn)行班前交底。在施工過(guò)程中，糾正安全違章。對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，對施工隊進(jìn)行安全交底、培訓等。
七、物資材料管理
本工程施工材料由本部門(mén)管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專(zhuān)人負責材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現場(chǎng)值班負責人及現場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門(mén)提供物資報表。
八、技術(shù)力量培養
簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養新分大學(xué)生的工作能力；組織工作之余學(xué)習圖紙文件；組織內部技術(shù)交底；參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì )議。通過(guò)以上措施，使本部門(mén)的技術(shù)力量得到較大提高�？傊�，20xx年工程部取得了一定的成績(jì)，但我們已經(jīng)清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓！
工程施工管理工作總結6
20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本著(zhù)分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行�，F就20xx度工程部重要工作情況總結如下：
一、工程進(jìn)度管理
工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀(guān)的評判。以施工總進(jìn)度計劃為基礎，對各個(gè)施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現。
二、質(zhì)量管理
“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到了事前控制，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。
三、安全管理
對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進(jìn)行嚴格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)技術(shù)交底內容，要求施工現場(chǎng)人員按照規范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
四、施工生產(chǎn)協(xié)調、管理
1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極配合監理單位為施工單位做好協(xié)調服務(wù)和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場(chǎng)，負責項目協(xié)調、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績(jì)。
在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng )新，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通，積極搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅決執行公司管理的相關(guān)規定，提高質(zhì)量、安全意識，加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。
工程施工管理工作總結7
20xx年已經(jīng)結束，我們在公司領(lǐng)導的正確指導下，以及各部門(mén)的大力支持和配合下，按照公司的整體安排，積極開(kāi)展工作，使公司的各項工作有了一定的進(jìn)展，為公司的發(fā)展盡了自己的責任和義務(wù)�，F將xx年的工作情況匯報如下：
一、工程項目管理工作：
1、xx年的主要工作：
�、俟镜墓こ添椖抗芾�，在這年度里，我們嚴格要求自己，認真對待公司領(lǐng)導及設計部門(mén)所提出的各種報建、報建及現場(chǎng)施工進(jìn)展，及時(shí)做好相應的資料備案，為項目的建設及相關(guān)工作打下良好基礎。
�、谠诠绢I(lǐng)導及設計部門(mén)的支持下，我們認真對設計圖紙和各項工程的圖紙進(jìn)行審閱和分析，通過(guò)參與到施工過(guò)程中，從中找出不合適的地方，及時(shí)做好記錄，在領(lǐng)導及設計部門(mén)同事的指導下，制定出合理的工程施工方案，并對重點(diǎn)施工部位進(jìn)行跟蹤檢查，確保了工程質(zhì)量。
�、墼诠こ淌┕み^(guò)程中，我們嚴格控制材料、人工、機械、材料的耗用及安全，做到不浪費、不浪費，節約材料用量，為后期工程的開(kāi)展盡自己最大的努力。
�、茉诠こ藤|(zhì)量控制方面，嚴格檢查自己對施工單位每道工序的質(zhì)量情況，要求施工方嚴格按施工規范，技術(shù)交底到工人手中，使施工方認識到如果不合格或質(zhì)量達不到設計標準，就要返工重做，嚴格按施工規范要求進(jìn)行施工，確保了質(zhì)量。
�、輫栏癖O理單位的自身形象，要求施工方做到整潔衛生，禮貌待人，熱情大方，給建設單位領(lǐng)導提供建設單位留下了良好的第一印象，也贏(yíng)得建設單位領(lǐng)導的認可和好評，在工作中，本人能夠認真學(xué)習相關(guān)規范規程，深入到工程現場(chǎng)，從基礎開(kāi)始，細致入微，認真檢查每一個(gè)細節，使每道工序做到了然于胸，增強了監督實(shí)效。同時(shí)，通過(guò)對監理單位的考核，使監理人員形成良好的監理團隊。
�、拊谥黧w施工階段，我們認真審閱施工方案和設計圖紙，并旁站施工方案及有關(guān)資料，編制各種有針對性的實(shí)施監理方案，為領(lǐng)導及時(shí)提供了決策依據。
2、xx年的主要工作：
�、賹ΜF場(chǎng)實(shí)際工作進(jìn)行了解，通過(guò)半年的實(shí)施，對監理公司提出合理化建議和工作要求，協(xié)助設計單位順利完成了相關(guān)工作。
�、趯椖康倪M(jìn)度、質(zhì)量、安全控制以及進(jìn)度控制提出合理化建議，為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
�、劬幹祈椖勘O理規劃及監理實(shí)施細則，監督監理公司每周、每月的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制等情況。
�、芏酱僭O計單位提供本工程所需的技術(shù)資料及產(chǎn)品，為工程決算提供資料依據。
�、萁�(jīng)建設單位委托有關(guān)單位代表及委托有關(guān)單位代表的審核、驗收，為工程決算提供真實(shí)有效的技術(shù)數據。
�、藿�(jīng)建設單位委托有關(guān)單位代表的、驗收，為工程決算提供可靠依據。
�、叻e極配合建設單位編制監理規劃及監理細則，并督促實(shí)施，使每個(gè)監理項目的施工管理工作符合相關(guān)規范規定及標準。
�、喟垂疽�，及時(shí)做好各類(lèi)資料的收集、整理和歸檔工作，并按時(shí)完成各類(lèi)報表的上報工作。同時(shí)積極配合公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好相關(guān)工作，為領(lǐng)導及時(shí)提供決策依據。
二、工作中存在的不足之處：
回顧20xx年，雖然各項工作都取得了一定的成績(jì)，但也還存在不足之處：例如個(gè)別人員的業(yè)務(wù)不夠熟練，監理業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高，施工單位人員安全意識有待加強等。
在今后的工作中，我們將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力學(xué)習，不斷進(jìn)取，更新觀(guān)念，團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻。
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