工程經(jīng)濟學(xué)可行性研究報告
一、報告的基本要求
1、總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
2、成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3、經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
4、今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
二、工程經(jīng)濟學(xué)可行性研究報告
在生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的工程經(jīng)濟學(xué)可行性研究報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程經(jīng)濟學(xué)可行性研究報告1
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展形勢呈現出全新的面貌，建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，所呈現的發(fā)展形態(tài)也有所轉變，市場(chǎng)內部的競爭局勢日益的嚴峻化。如何在有限的市場(chǎng)份額條件下占據良好的競爭地位，是當前每個(gè)建筑企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題之一。而經(jīng)濟實(shí)力是決定競爭實(shí)力的重要因素，因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟管理，將工程經(jīng)濟有效的應用到管理工作體系中，切實(shí)保障企業(yè)整體的經(jīng)濟收益。鑒于此，本文主要從核心概要、發(fā)展現狀、應用路徑、發(fā)展展望四個(gè)層面就工程經(jīng)濟展開(kāi)分析，從而為推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)入和諧化的發(fā)展，提供助力。
1、工程經(jīng)濟核心概要
工程經(jīng)濟，作為一種新時(shí)期的經(jīng)濟化理論，被廣泛應用于建筑行業(yè)領(lǐng)域中。所具有的功能優(yōu)勢主要涵蓋以下幾個(gè)方面，即對工程預算的分析，成本風(fēng)險的管控，以及項目資金的優(yōu)化配置。從而保證工程在施工作業(yè)期間，在資金合理化配置的前提下，實(shí)現施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，有效保障工程的質(zhì)量。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，施工企業(yè)以工程經(jīng)濟為理論主導，支撐著(zhù)工程管理工作體系的創(chuàng )新，將呈現出顯著(zhù)的推動(dòng)意義。不僅能夠推動(dòng)施工環(huán)境的優(yōu)化，保障工程進(jìn)度順利推進(jìn)，還能夠實(shí)現工程質(zhì)量的強化控制，有效地規避因為資金配置不合理而造成的成本亦或是變更風(fēng)險。
2、工程經(jīng)濟的發(fā)展現狀
雖然，工程經(jīng)濟的理論支撐作用比較顯著(zhù)，對于推動(dòng)建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠意義。但是，因為建筑企業(yè)思想認知不準確，以及執行的不規范性，導致該理論的貫徹和落實(shí)過(guò)程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項目負責理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負責具體工程項目時(shí)，施工單位一味的追求成本控制，預算安排不合理，而導致工程作業(yè)期間存在著(zhù)明顯的質(zhì)量風(fēng)險。同時(shí)，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實(shí)踐創(chuàng )新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實(shí)踐性特征受到局限，而導致工程項目的經(jīng)濟管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀(guān)，加強經(jīng)濟管理的實(shí)踐和創(chuàng )新力度。
3、工程經(jīng)濟的`應用途徑
3.1樹(shù)立正確的經(jīng)濟觀(guān)
在工程規模不斷擴大的全新行業(yè)背景下，加強經(jīng)濟管控，確實(shí)能夠為企業(yè)深入發(fā)展而提供助力。但是，企業(yè)在管控經(jīng)濟的同時(shí)也要重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量，在工程經(jīng)濟的理論支撐下，樹(shù)立正確的經(jīng)濟觀(guān)。合理的開(kāi)展工程管理工作。首先，深入了解工程經(jīng)濟理論的思想內涵，結合國家的相關(guān)政策、法規，以及企業(yè)自身發(fā)展定位，確定正確的管理理念。同時(shí)，樹(shù)立經(jīng)濟——質(zhì)量一體化的管控理念。既要保證工程成本得到合理控制，也要保障工程質(zhì)量全面達標。從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)影響力，為其實(shí)現深入的發(fā)展，提供較高的實(shí)力和行業(yè)地位支撐條件。
3.2動(dòng)態(tài)管理工程進(jìn)度
工程進(jìn)度是經(jīng)濟管理的重點(diǎn)要素，決定著(zhù)工程的成本，以及質(zhì)量的宏觀(guān)調控。因此，建筑企業(yè)為深入落實(shí)工程經(jīng)濟這一重要的管理理論，務(wù)必要根據工程項目的具體控制標準，加強施工進(jìn)度的規范性管理。
(1)建立動(dòng)態(tài)的管理原則。根據工程項目施工環(huán)境的變化、工序的調整，靈活的調整的進(jìn)度方案，保證施工進(jìn)度設計的規范性，全面提高進(jìn)度方案的可執行性。
(2)根據工程規模與作業(yè)環(huán)境，合理安排工程周期，設計進(jìn)度方案。詳細、具體的分析每個(gè)作業(yè)環(huán)節需要的操作時(shí)間，為施工人員規范、有序的進(jìn)行工程作業(yè)，提供良好方案依據。
(3)結合變更等風(fēng)險調整工程進(jìn)度。在負責具體的工程項目時(shí)，施工單位需要站在經(jīng)濟控制的角度考慮，具體分析變更的風(fēng)險類(lèi)型、誘因，并以此為依據重新策劃進(jìn)度方案。
3.3創(chuàng )新工程管理思路
在針對具體的建筑工程項目開(kāi)展管理的過(guò)程中，施工單位需要以工程經(jīng)濟為理論支撐。就具體的管理思路進(jìn)行調整和創(chuàng )新。
(1)建立獨立的管理部門(mén)。委派專(zhuān)業(yè)的管理人員，以工作小組的形式，與工程項目施工范圍內有關(guān)的其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，了解工程的施工進(jìn)度、成本預算，以及對資金配置的具體要求。并以此為依據科學(xué)、合理的進(jìn)行預算調整分析，實(shí)現工程經(jīng)濟的有效管理。
(2)制定管理標準，規范管理方法。施工單位需要站在工程經(jīng)濟的理論基礎角度考慮，深入分析經(jīng)濟管理的構成要素，分別從預算、成本、投入、風(fēng)險等各個(gè)方面，細化管理標準。引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)手段，保證工程管理更加規范、有序。
3.4健全經(jīng)濟管理體制
為了規范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟為理論導向，進(jìn)一步健全管理機制。從而為管理業(yè)務(wù)項目的有序開(kāi)展，提供重要的理論依據。也能夠實(shí)現管理工作環(huán)境的監督和約束，構建安全、穩定的施工環(huán)境，保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經(jīng)濟方面提出的具體規章，并以此為依據就經(jīng)濟標準、執行流程進(jìn)行規范性建立。其次，施工單位需要針對經(jīng)濟管理建立強有力的監督機制。針對管理人員的具體工作表現，以及經(jīng)濟管理理論的彰顯價(jià)值，進(jìn)行內部系統的評估與考核。從而判定經(jīng)濟管理工作是否合理，并以此為依據對工程進(jìn)度和具體的施工方案進(jìn)行戰略調整。有效規避各類(lèi)經(jīng)濟隱患，全面提高施工單位在工程建設全過(guò)程所獲得的經(jīng)濟收益。
3.5加強成本管控強度
在針對具體的建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟管理基本工作期間，施工單位需要深度落實(shí)成本管控工作。
(1)強化管控力度。對成本管控形成高度的思想重視，并重點(diǎn)貫徹和執行。
(2)做好基本的預估算工作。根據具體的工程規模，以及在施工期間可能產(chǎn)生的工程量進(jìn)行分析，縱觀(guān)當前物料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢，合理設計成本預算，確定工程造價(jià)基本方案。
(3)靈活控制成本風(fēng)險。深入分析建筑工程施工作業(yè)期間可能存在的各類(lèi)風(fēng)險，如變更風(fēng)險，判斷工程變更的原因，以及對成本所造成的不利風(fēng)險。并根據合同細則就具體的責任主體進(jìn)行明確，科學(xué)、有效的開(kāi)展管理工作，有效保障工程作業(yè)環(huán)境的安全性、穩定性。
4、工程經(jīng)濟的發(fā)展展望
4.1加強現代化經(jīng)濟管理體系建設
若想將工程經(jīng)濟這一重要的管理理論，進(jìn)行靈活以及高品質(zhì)的應用，施工單位需要合理的引進(jìn)現代化的技術(shù)手段。以信息技術(shù)為媒介，打造新型、高效的管理系統。針對建筑工程不同施工環(huán)節、工藝模塊進(jìn)行分類(lèi)處理。然后分模塊的進(jìn)行工程量統計、分析，并在計算機的支撐下，進(jìn)行數據分析，為經(jīng)濟配置的宏觀(guān)戰略調控提供可行性的參考依據。
4.2加強創(chuàng )新性管理人才隊伍建設
在今后經(jīng)濟管理工作深入落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要高度重視人員隊伍的素質(zhì)建設。以經(jīng)濟管理理論內涵為主導，重點(diǎn)加強創(chuàng )新性管理人員考核和培訓。將與工程經(jīng)濟有關(guān)的相關(guān)理論知識，以及具體的實(shí)踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機制，以及職能素養激勵體制，督促管理人員自覺(jué)規范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟管理的具體執行方法，全面提高管理水平。
5、結論
綜上，工程經(jīng)濟是一種重要的經(jīng)濟學(xué)理念，將其應用到新時(shí)期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現出十分顯著(zhù)的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀(guān)察。在針對具體的工程項目進(jìn)行施工作業(yè)期間，需要樹(shù)立正確的經(jīng)濟觀(guān)、加強進(jìn)度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)，建筑企業(yè)需要從體系、隊伍等層面加強建設力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規范、有序，實(shí)現成本風(fēng)險有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競爭的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現穩定發(fā)展。
工程經(jīng)濟學(xué)可行性研究報告2
今年以來(lái)，市工商局圍繞市委、市政府的中心工作，凸顯服務(wù)發(fā)展主題，在優(yōu)化登記服務(wù)、延展商標服務(wù)、拓寬消費維權、積極培育市場(chǎng)上進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措，在工作中提出“職能的每個(gè)環(huán)節都要講服務(wù)、服務(wù)的每個(gè)環(huán)節都要講質(zhì)量”，做到“四有四先”即企業(yè)有求，工商先應；企業(yè)有難，工商先幫；企業(yè)有惑，工商先想；企業(yè)有急，工商先行，重點(diǎn)實(shí)施三大服務(wù)，取得了一定成效：
一、市場(chǎng)主體“踏進(jìn)門(mén)檻”時(shí)的親情服務(wù)工程。
該局把營(yíng)造良好的投資軟環(huán)境當作頭等大事來(lái)抓，以環(huán)境創(chuàng )新促進(jìn)我市經(jīng)濟跨越式發(fā)展。
一是暢通三條通道，行政效率再提速。暢通外資企業(yè)網(wǎng)上審批便捷通道、外地企業(yè)登記綠色通道、審批中心部分窗口并聯(lián)審批快速通道，著(zhù)手建立告知承諾核準制，從推進(jìn)品牌戰略、加速市場(chǎng)流通、提高企業(yè)信用等方面制定項制度，推動(dòng)工業(yè)化、城鎮化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；改進(jìn)企業(yè)登記注冊辦法，放寬企業(yè)準入通道，降低企業(yè)準入門(mén)檻，使更多的自由人成為市場(chǎng)主體，使企業(yè)的市場(chǎng)準入變?yōu)椤爸蓖ㄜ?chē)”，為經(jīng)濟發(fā)展輸入新鮮血液。今年共為家企業(yè)登記注冊提供方便、快捷的服務(wù)。
二是推行星級理念，服務(wù)態(tài)度再優(yōu)化。引入服務(wù)行業(yè)星級概念，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“優(yōu)秀服務(wù)標兵”評比和“窗口服務(wù)質(zhì)量社會(huì )評議”活動(dòng)，進(jìn)一步提升登記注冊服務(wù)質(zhì)量。推行窗口服務(wù)一體制，對所有市場(chǎng)主體和自然人辦理工商業(yè)務(wù)一律進(jìn)辦事大廳，做到窗口業(yè)務(wù)咨詢(xún)解答一口清，發(fā)放資料一手清，在文明禮貌服務(wù)的基礎上提高面對面服務(wù)水準。
三是創(chuàng )新服務(wù)方式，服務(wù)力度再拓展。根據企業(yè)在登記環(huán)節的需求，通過(guò)事前服務(wù)、預約服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、重點(diǎn)服務(wù)、跟蹤服務(wù)等手段，建立鏈式服務(wù)體系，為企業(yè)提供幫助。今年，該局在服務(wù)招商引資企業(yè)中，推出了“快車(chē)道”、“綠色通道”等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，采用并聯(lián)審批的方式，以聯(lián)系單形式，較方便地為企業(yè)解決了一個(gè)項目多個(gè)環(huán)節審批的復雜程序，并全面實(shí)施“一審一核”制度，大幅度提高了辦事效率。
二、市場(chǎng)主體成長(cháng)初期時(shí)的引導服務(wù)工程。
今年，該局通過(guò)適時(shí)的教育培訓，提高了企業(yè)對法律法規和市場(chǎng)規則的認知度和認同感，使它們在進(jìn)入市場(chǎng)后自覺(jué)守法少走彎路。
一是實(shí)行市場(chǎng)主體準入后培訓制度，在市場(chǎng)主體準入后分期分批對它們進(jìn)行培訓，幫助它們了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )涉及的法律法規和可能事項，對它們進(jìn)行早期教育和友情提醒。X月X日，市個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì )分會(huì )舉辦了新開(kāi)業(yè)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)法律、法規培訓班。今年，該局共舉辦各類(lèi)培訓班余次，培訓企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)多人次。
二是實(shí)行登記注冊照后提示制度，針對一些個(gè)私業(yè)主、外來(lái)投資人員對工商行政管理法規不是十分了解的現狀，在《辦照指南》的基礎上，對企業(yè)辦理登記注冊實(shí)行照后提示卡制度。提示企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應注意的一些登記事項和相關(guān)法律法規，如工商營(yíng)業(yè)執照年檢時(shí)限及應提交的相關(guān)材料，哪些登記事項改變后應及時(shí)辦理變更，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應當遵守的一些法律法規，如何配合工商行政管理部門(mén)的檢查以及開(kāi)展企業(yè)信用體系建設等相關(guān)內容，使企業(yè)避免發(fā)生非主觀(guān)性的違法行為。實(shí)行照后提示卡制度以來(lái)，已有余家個(gè)體私營(yíng)業(yè)主享受了這一服務(wù)。企業(yè)稱(chēng)這種能使自己在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)、有效避免違章違法行為的“照后提示卡”是一張“明白卡”。
三是推行工商行政管理建議書(shū)制。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以《工商建議書(shū)》的形式提出整改建議，其建議內容包括：企業(yè)投資導向、內部管理機制、企業(yè)信用的提升、商標廣告戰略、客戶(hù)權益保護、資本運作以及違章違法行為的糾正或控制等各個(gè)方面，同時(shí)將不定期編發(fā)《投資信息》，為各級領(lǐng)導決策提供參考或建議，從而服務(wù)區域經(jīng)濟良性發(fā)展。元至月，該局共為家企業(yè)提供建議余條。
三、市場(chǎng)主體發(fā)展壯大時(shí)的提升服務(wù)工程。
該局充分發(fā)揮工商部門(mén)在商標、廣告、合同管理上的職能優(yōu)勢，賦予市場(chǎng)主體更多社會(huì )資源，增強了我市企業(yè)的抗風(fēng)險能力和市場(chǎng)競爭力。
一是發(fā)揮商標職能，實(shí)施“名牌興業(yè)”。該局加大了清理閑置商標力度，把盤(pán)活商范文先生版權所有標存量作為名牌興業(yè)”的一項重要內容，對閑置商標進(jìn)行建卡立檔，建立起閑置商標備選庫，讓閑置商標進(jìn)入市場(chǎng)。如天然茶開(kāi)發(fā)公司的茶商標，原湖北集團的“”牌商標等這些知名商標，企業(yè)在改制和兼并過(guò)程中都忽略了商標的無(wú)形資產(chǎn)作用，工商部門(mén)通過(guò)盤(pán)庫發(fā)現這些商標都可以發(fā)揮其極大的效益作用。截止目前，通過(guò)工商部門(mén)牽線(xiàn)搭橋先后轉讓閑置商標件，全市家企業(yè)通過(guò)轉讓擁有了自己的商標。同時(shí)將商標注冊領(lǐng)域向農副土特產(chǎn)和特色產(chǎn)業(yè)，服務(wù)行業(yè)延伸。今年共協(xié)助企業(yè)申報農產(chǎn)品商標件。
二是發(fā)揮登記職能，規范農村經(jīng)紀人。該局成立了扶持農村經(jīng)紀人發(fā)展領(lǐng)導小組，下發(fā)了《市工商行政管理局關(guān)于扶持農村經(jīng)紀人發(fā)展的實(shí)施方案》，明確了各基層分局和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理分局扶持農村經(jīng)紀人發(fā)展的目標和任務(wù)。重點(diǎn)發(fā)展柑桔經(jīng)紀人、茶葉經(jīng)紀人、生豬經(jīng)紀人和有特色的經(jīng)紀人，以實(shí)現經(jīng)紀業(yè)發(fā)展的新突破。該局組織專(zhuān)班分別到柑桔、茶葉、養殖業(yè)比較集中的鎮、鄉和鎮，向上述鄉鎮的黨委政府的“一把手”匯報了農村經(jīng)紀人的工作，得到了鄉鎮黨委政府的理解與支持。在此基礎上，組織農村經(jīng)紀人進(jìn)行座談，引導他們樹(shù)立誠實(shí)經(jīng)紀，規范經(jīng)紀的意識，促使農村經(jīng)紀人隊伍不斷壯大。年初，還舉辦了我市首期農村經(jīng)紀人培訓班。全市名涉及柑桔、茶葉、牲豬、水產(chǎn)品養殖業(yè)的農村經(jīng)紀人系統地接受了經(jīng)紀人基礎知識、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識和法規知識的培訓。目前，在工商部門(mén)的指導下，農民已經(jīng)通過(guò)經(jīng)紀人與企業(yè)順利簽訂了X萬(wàn)元的銷(xiāo)售訂單，全市種農副產(chǎn)品合同達份，銷(xiāo)售收入近X萬(wàn)元。
三是發(fā)揮合同職能，發(fā)展“訂單農業(yè)”。今年以來(lái)，該局針對轄區農村市場(chǎng)信息不靈，農副產(chǎn)品難以銷(xiāo)售，坑農欺農的情況時(shí)有發(fā)生，工商部門(mén)難管理的現狀，采取了三條措施，切實(shí)抓好“農業(yè)訂單”的指導和規范管理工作。首先強化指導“農業(yè)訂單”簽訂。該局將訂單農業(yè)納入日常監管的范圍，在指導簽訂“農業(yè)訂單”中立足五抓：即抓龍頭企業(yè)、抓基地大戶(hù)、抓合同簽訂、抓訂單履約、抓爭議調解，切實(shí)注重保護廣大農民的切身利益。目前，在工商部門(mén)的指導下，全市種農副產(chǎn)品訂單遍及個(gè)省市和海外個(gè)國家、地區，銷(xiāo)售收入近億元；其次強化審查“農業(yè)訂單”內容。該局對全市家柑桔加工企業(yè)和家茶葉加工企業(yè)簽訂的訂單進(jìn)行備案，要求訂單內容程序必須將《合同法》，同時(shí)要求當地政府或村級組織必須簽署意見(jiàn)。最后強化推行示范“農業(yè)訂單”的使用。按照龍頭企業(yè)經(jīng)紀人農戶(hù)農業(yè)訂單的模式，推廣使用示范“農業(yè)訂單”，并立足于服務(wù)，加強合同法律意識的宣傳和規范簽約行為的指導，積極并及時(shí)協(xié)調和調解簽約當事人的矛盾或糾紛。截止目前，該局指導簽訂農業(yè)訂單X份，合同金額X萬(wàn)元，已履約余份，金額X萬(wàn)元，全市經(jīng)濟作物實(shí)行合同種植的面積近萬(wàn)畝，得到了當地政府的肯定和廣大農民、涉農企業(yè)的一致好評。
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