工程工作總結

　　一、工程簡(jiǎn)史

　　二、工程工作總結（精選42篇）

　　光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，制定一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的工程工作總結（精選42篇），希望能夠幫助到大家。

　　工程工作總結1

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結回顧一下今年的工作情景：

　　一、工作資料

　　對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

　　在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

　　二、在施工技術(shù)方面

　　我以往有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自我很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。

　　三、工作心得

　　建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現場(chǎng)綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒(méi)有回報。

　　我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并理解，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自我定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。

　　工程工作總結2

　　我于20xx年來(lái)到集團建筑設計院工作，我經(jīng)過(guò)x個(gè)月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感激，感激公司給我一個(gè)展示自我的機會(huì )。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情景總結如下：

　　一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習

　　對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)團體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自我的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，異常是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，經(jīng)過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，經(jīng)過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。

　　經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自我的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。

　　二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平

　　經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習，使我認識到自我的學(xué)識、本事和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自我還是有了必須的提高。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：

　　1.剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，異常是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；

　　2.有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真，工作效率有待提高；

　　3.自我的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。

　　在以后的工作與學(xué)習中，自我決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強職責心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自我應當貢獻的力量。我想我應努力做到：

　　1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自我的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；

　　2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，認真做好自我的本職工作，不拖拉；

　　3.遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　本著(zhù)xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自我，為集團的發(fā)展多做貢獻。

　　祝愿x集團的明天會(huì )更好，設計院伴隨著(zhù)集團的發(fā)展越來(lái)越壯大！

　　工程工作總結3

　　本人自涉建筑工程工作以來(lái)至今，一向在項目部擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下頭我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：

　　一、工程質(zhì)量管理

　　作為工程施工人員，不但要用到很多的專(zhuān)業(yè)知識，還需必須的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

　　做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情景，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。

　　本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改善。每一天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊。

　　二、工程竣工圖編制

　　對現場(chǎng)實(shí)際施工資料比較熟悉，幫忙內業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖�？⒐�圖能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據。隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀很多的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一齊學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習新規范、新標準、新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

　　三、不足與改善

　　在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！

　　工程工作總結4

　　光陰荏苒，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)在忙碌中我們又走過(guò)了一年。20xx年已離我們遠去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)，累并歡樂(lè )著(zhù)�；赝�走過(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能提高。對于13年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情景總結如下：

　　一、思想情景

　　剛剛邁出大學(xué)的校門(mén)，走入熙熙攘攘的社會(huì )，迷茫中蹣跚前行。來(lái)到公司的這半年來(lái)，我堅持始終嚴格要求自我，勤奮努力，不斷學(xué)習，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司制度，盡自我最大的努力，使自我在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng )造財富價(jià)值，同時(shí)，也為自我帶來(lái)寶貴的人生財富。

　　二、工作情景

　　在這半年中，我與李經(jīng)理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現場(chǎng)。

　　首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書(shū)面，對于實(shí)際現場(chǎng)的情景一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節和工藝流程都不清楚。在李經(jīng)理的幫忙下，漸漸地學(xué)會(huì )了很多東西，并將其運用到了具體的工作中。

　　這半年對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能。為此，我也充分認識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動(dòng)腦筋，研究問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

　　初到三道溝，我在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行了三道溝工地施工現場(chǎng)的土方開(kāi)挖回填、測量、放線(xiàn)等工作。在這個(gè)工程中，讓我體會(huì )到了萬(wàn)丈高樓平地起的正真感覺(jué)。在工程進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，前期因為設計院圖紙疑問(wèn)回復等拖延很長(cháng)一段時(shí)間，施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調整，前期大面積的土方開(kāi)挖，導致先前組織的流水施工無(wú)法進(jìn)行，導致平行施工所帶來(lái)的周轉材料過(guò)大。并且在具體施工過(guò)程中，由于粗心大意，造成承臺位移、尺寸不夠，柱位移等情景，一再浪費人力物力和時(shí)間。并且由于專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，很多方面不能做到面面俱到，從而有些一次能夠完成的事情需要反復多次。最終，因為個(gè)人惰性問(wèn)題，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現的問(wèn)題。

　　再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。

　　眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。

　　一年來(lái)，做了必須的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少，對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等。20xx年對我來(lái)說(shuō)，將又是一個(gè)嶄新的、更具挑戰性的一年，無(wú)論在工作和生活中對我來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的。

　　所以，在新的一年里，我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐，在現場(chǎng)不斷增加自我的經(jīng)驗和見(jiàn)識，我必須更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長(cháng)。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

　　工程工作總結5

　　時(shí)間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了必須的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。

　　一、日常工作中

　　工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫忙下，我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數據分析供給了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自我。

　　二、配電值班工作

　　看似簡(jiǎn)便，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的職責心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做來(lái)源理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公供給電力保障。所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為園區用電分析和管理供給了可靠依據。同時(shí)，配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門(mén)，負責這些時(shí)間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情景處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進(jìn)監督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

　　三、工作中

　　我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時(shí)處理業(yè)主報修，每一天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當報修工作較多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進(jìn)行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間停電，所以，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

　　工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情景下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力最終將系統調整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。

　　設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會(huì )安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情景，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì )在采取相應的措施后，及時(shí)上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

　　四、在技術(shù)培訓方面

　　每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

　　五、在能源管理、降低消耗方面。

　　我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改善的設備、設施作出節電改造方案或提議，逐步進(jìn)行改造：

　　1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

　　4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，經(jīng)過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　六、弱電設備維修工作

　　1、更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機，重新調整號碼分配和布線(xiàn)工作

　　2、對樓內弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

　　3、配合電信公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作

　　七、環(huán)境衛生和設備衛生方面

　　將園區內的公共設備設施分為公共職責區和個(gè)人職責區，每個(gè)職責區都有專(zhuān)人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。

　　一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了很多的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　工程工作總結6

　　躍過(guò)元旦的龍門(mén)，我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快，忙碌中才意識到我們又走過(guò)了一年，20xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)，累并歡樂(lè )著(zhù)�；赝�走過(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能提高。對于xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情景總結如下：

　　一、思想情景

　　一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng )造財富。

　　二、工作情景

　　首先，我擔任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。

　　對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動(dòng)腦筋，研究問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

　　其次，進(jìn)行了新區“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線(xiàn)等工作，新區開(kāi)工建設后擔任d區2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續努力，繼續學(xué)習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現場(chǎng)簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶(hù)驗收工作；27#、29#商住樓續建及分戶(hù)驗收工作。

　　這幾年來(lái)，工程結構質(zhì)量完全能夠保障，可是，不可否認，工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存在，并且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一，所以，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責。同時(shí)準確及時(shí)的測量各項工程量、進(jìn)行現場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不研究公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。

　　再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。

　　三、發(fā)現的問(wèn)題

　　在去年的工作及日常生活中，發(fā)現施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：

　　1、天然氣管道距墻太遠；

　　2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；

　　3、窗戶(hù)開(kāi)啟不靈活，密封性不好；

　　4、外墻瓷磚脫落嚴重；

　　5、下水管與洗面盆連接處不嚴密

　　這些問(wèn)題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，并且直接影響到住戶(hù)的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，異常強調此問(wèn)題的嚴重性，在必須程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。

　　四、值得探討的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、抓監理工作的力度不夠，沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

　　2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

　　3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。

　　五、不足之處

　　一年來(lái)，做了必須的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少，對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等，所以，在新的一年里，我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐，在現場(chǎng)不斷增加自我的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長(cháng)。

　　20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開(kāi)拓年，它對我們來(lái)說(shuō)也意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在提高，個(gè)人在成長(cháng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年必須是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認識市場(chǎng)競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局，各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰，創(chuàng )造輝煌的明天。

　　工程工作總結7

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，評價(jià)一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下頭分幾個(gè)方應對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下評價(jià)：

　　一、今年的主要工作：

　　20xx年我經(jīng)歷了“xxx”工程的竣工資料和“xxx”質(zhì)量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！皒xx”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔�！皒xxx”工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，經(jīng)過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地經(jīng)過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。

　　二、具體工作情景：

　　1、“xxx”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的構成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料到達完整性、準確性，貼合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利經(jīng)過(guò)了新都區檔案館的驗收，到達合格標準。

　　2、工程內容

　�、儋|(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中構成各種形式的信息記錄，僅有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的評價(jià)，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。所以做好這項工作很重要。

　�、诎踩�資料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、禮貌施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

　�、邸皹嘶�”資料：20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

　�、茴A算的學(xué)習：由于自我之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情景，合理安排好自我的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自我，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

　　工程工作總結8

　　本人xx于xx月份從一名實(shí)習生正式成為xxx公司的一員，在xxx項目部xxx樓從事施工員一職，從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫忙下，憑著(zhù)自我的專(zhuān)業(yè)基礎和在同事的細心講解指導下有了必須的了解和認識，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了必須的成績(jì)，注重自我的思想建設，不斷提高自我的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，工作作風(fēng)嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實(shí)。堅持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑事業(yè)和公司前途充滿(mǎn)信心。

　　情景簡(jiǎn)要評價(jià)如下：

　　一、工作態(tài)度

　　無(wú)論在工作還是生活教師個(gè)人評價(jià)，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一向在努力，不斷技術(shù)員工評價(jià)學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自我本職員工評價(jià)能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們施工人員職責心強，發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

　　認真學(xué)習各種規范文件。及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識、新規范，以便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學(xué)習，將學(xué)來(lái)的技術(shù)知識及時(shí)的應用到實(shí)際工作中，使自我的業(yè)務(wù)水平提高，具備較強的專(zhuān)業(yè)工作本事，能根據工作需要，服從領(lǐng)導安排，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。

　　二、具體工作

　　主要負責12#樓的砌體和粉刷。

　　(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿(mǎn)，薄厚均勻。

　　墻體施工應注意的事項：

　　1、在與剪力墻接觸處，應用預留的拉結筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結筋的目的在于提高墻體的整體性。

　　2、對墻體的細部構造，在設門(mén)窗過(guò)梁時(shí)，當上部荷載過(guò)大時(shí)須加設鋼筋的應設鋼筋，以提高承載本事。

　　內墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。

　　(二)材料選用：

　　1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

　　2、砂選用中砂，過(guò)5mm孔徑的篩子，期內不得包含樹(shù)根等有機物質(zhì)。

　　3、網(wǎng)片

　　(三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：

　　1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，之后分層裝檔、找平，再用大杠水平刮找一下，再用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽(yáng)角是否方正，陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情景。抹灰面接茬應順平，地面砂灰應及時(shí)清理干凈。一般應從上而下進(jìn)行。

　　2、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~8成干時(shí)摸中層灰。操作時(shí)應按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行。

　　3、抹面層灰應等中層7~8成干時(shí)抹罩面灰，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行，抹滿(mǎn)后應用鐵抹子壓實(shí)壓光。

　　4、抹陰陽(yáng)角時(shí)應用陰陽(yáng)角方尺檢測陰陽(yáng)角的直角度，并檢查陰陽(yáng)角的垂直度，然后定抹灰厚度，澆水濕潤。用木質(zhì)陰角器和陽(yáng)角器分別進(jìn)行陰陽(yáng)角處抹灰，先抹底層灰，使其基本到達直角，在抹中層灰，使陰陽(yáng)角方正。

　　(四)作為管理人員，對工程應有整體把握以及必須的預見(jiàn)性，天大的問(wèn)題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。

　　(五)需研究工人勞動(dòng)強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷評價(jià)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

　　二、努力的方向

　　研究到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗，爭取到達工作年限要求時(shí)，順利經(jīng)過(guò)全國建造師資格考試，充分利用經(jīng)過(guò)全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作本事，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的評價(jià)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長(cháng)，貢獻自我的一份力量。

　　工程工作總結9

　　從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自我最短的那塊板，尋找適合自我的突破口就成為當務(wù)之急了。

　　泛泛的完成崗位職責規定的資料，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。

　　一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高

　　一年以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥�相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體此刻形象上，體此刻做人做事上，體此刻爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題本事不斷提高。

　　二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作本事不斷加強

　　伴隨著(zhù)石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來(lái)越高，根據領(lǐng)導部署，具體負責策劃、實(shí)施了led照明示范工程。

　　這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終構成了必須的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，自我解決實(shí)際問(wèn)題的本事和組織本事也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

　　由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程，由兩個(gè)單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調本事較強的優(yōu)勢，采取自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間，前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作，加密現場(chǎng)指導，測量放線(xiàn)親自復核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗，實(shí)現了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收一次經(jīng)過(guò)。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑。

　　這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自我協(xié)調和控制本事的印證，無(wú)疑對完善自我的知識結構有著(zhù)重要的意義。

　　四季度接手的北京會(huì )館項目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調系統的研究。建筑工程個(gè)人工作評價(jià)整個(gè)一年當中，自我份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原先系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過(guò)關(guān)了。

　　三、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定

　　經(jīng)過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：

　　1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章1篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實(shí)現個(gè)人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。。

　　2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。

　　3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬(wàn)元，受到甲方贊揚。

　　4、自我負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

　　5、負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。

　　6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。

　　7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)億生堂電力工程。

　　四、自省和自勵

　　正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：

　　一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；

　　二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；

　　三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

　　1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將經(jīng)過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗評價(jià)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉夢(mèng)想。

　　3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得提高的基礎。我要經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自我的膽識和魄力，提高自我解決實(shí)際問(wèn)題的本事，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒、熱情、穩妥的對待每一件工作。

　　總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面評價(jià)的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。

　　工程工作總結10

　　一、美麗鄉村建設

　　(一)落地崗村是省級美麗鄉村點(diǎn)，項目審批資金263萬(wàn)元，目前已完成所有建設任務(wù)；

　　(二)紅石巖村是區級美麗鄉村點(diǎn)，項目審批資金105萬(wàn)元，主要建設任務(wù)是公共服務(wù)中心建設和環(huán)境綜合整治，目前工程已全部完工并投入使用；

　　(三)美麗集鎮集鎮建成區項目審批資金430萬(wàn)元，目前環(huán)境綜合整治已完成，文化活動(dòng)中心已封頂，預計7月底將投入使用。

　　二、農村危房改造

　　20xx年我鄉農村危房改造任務(wù)134戶(hù)(其中重建92戶(hù)，修繕加固42戶(hù))，改造資金209.2萬(wàn)元，現已開(kāi)工建設127戶(hù)(其中已完工79戶(hù))，尚有7戶(hù)因宅基地等原因暫未開(kāi)工建設。

　　三、農村“三大”革命

　　20xx年我鄉農村改廁計劃實(shí)施任務(wù)數700戶(hù)，因改建材料由區統一招投標尚未到位，暫時(shí)未實(shí)施。

　　四、“四好農村路”建設

　　20xx年我鄉“四好農村路”建設任務(wù)總里程38.179km，共涉及11個(gè)村22條路，目前所有道路均已開(kāi)工建設，開(kāi)工率達100%，其中潘岔村三真路3.05km、鍋棚店村大烏路1.356km、大小路0.775km、高施路0.83km計6.011km已全部完工，其他道路正在緊張施工中。

　　五、水利薄弱環(huán)節治理

　　20xx年共17個(gè)項目，建設資金154.5萬(wàn)元，全部為溝渠清淤和護岸硬化，目前除郝集村汪大橋至田林內河清淤整治及部分護岸因河水較大暫未開(kāi)工外，其余16個(gè)項目均已開(kāi)工建設，其中潘岔村斗嶺水渠清淤硬化、大沖河護坡；邵沖村紅毛嶺河溝清淤；紅石巖村鄒庭和下邊至譚石巖護坡；河口街道盧院渠擴挖清淤；淠河村小張沖河溝護坡、小河灣溝渠硬化；江店村太陽(yáng)山坎河溝清淤八個(gè)項目已完工。

　　六、農村安全飲水工程:

　　20xx年我鄉鍋棚店、潘岔兩個(gè)貧困出列村安全飲水項目均已開(kāi)工，其中潘岔村已完成建設任務(wù)90%，鍋棚店村因道路拓寬約1.5公里主管道暫未鋪設外，到相關(guān)村民組的分支管道均已鋪設完畢。解決非貧困村貧困戶(hù)飲水項目一個(gè)，審批資金45萬(wàn)元，目前正在規劃設計，即將進(jìn)行招投標。

　　七、農產(chǎn)品食品安全工程

　　我鄉農產(chǎn)品快速檢測室所需場(chǎng)所已安排，室內設施已建設完畢，檢測設備待區統一安裝，日常檢測區統一以政府購買(mǎi)服務(wù)方式由第三方專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行。

　　工程工作總結11

　　xx縣城市防洪工程是我縣重點(diǎn)民生水利工程，在縣委、縣政府的重視下，在縣人大、縣政協(xié)的關(guān)心和支持下，該項目自20xx年以來(lái)，按照縣委、縣政府重點(diǎn)工程項目工作目標如質(zhì)如數地完成任務(wù)，經(jīng)考核驗收20xx年被縣委、縣政府評為全縣重點(diǎn)項目建設三等獎，20xx年被評為重點(diǎn)項目進(jìn)度獎，20xx年通過(guò)艱難努力完成了全年工作任務(wù)�，F將相關(guān)情況匯報如下：

　　一、工程概況及資金構成

　　1、工程概況：工程設計將縣城城區分為三大片設防，劃分為三個(gè)保護圈，即城北（浯溪電站至污水處理廠(chǎng)祁水肖家院）6.615公里；城南保護圈（浯溪工業(yè)園至塔邊村）4.88公里；城東保護圈（東江橋頭至獅子腦）3.123公里；三個(gè)保護圈共計為14.618公里。

　　2、資金構成：工程總投資13060.4萬(wàn)元，資金來(lái)源由亞州銀行貸款資金604萬(wàn)美元，地方自籌資金8171.74萬(wàn)元（其中工程部分4009.89萬(wàn)元，移民環(huán)境部分投資全部由地方自籌3292.89萬(wàn)元，工程差價(jià)費，建設期融資利息為868.92萬(wàn)元）。亞行貸款工程項目實(shí)行報帳制，即工程款先由地方財政墊付，完成后組織相關(guān)資料逐級上報市、省亞行貸款項目辦及財政廳，再從亞州銀行提取工程款。亞行貸款報帳項目為機電及金屬結構設備購制費的100%和土建工程款的56%，縣財政負責土建工程款44%（未到位），現已到位報帳資金1232.3萬(wàn)元。

　　二、前段工作回顧

　　1、三個(gè)保護圈實(shí)現真正意義開(kāi)工建設的僅為城北保護圈。該工程總長(cháng)度是6.615公里。20xx年8月開(kāi)工以來(lái)完成湘江大橋至輪船碼頭防洪堤3.2公里，完成移動(dòng)土方53萬(wàn)m3，漿砌石5.9萬(wàn)m3，混凝土0.5萬(wàn)m3，六角磚鋪砌0.3萬(wàn)m3，完成投資2980萬(wàn)元，所建工程于20xx年8月經(jīng)省水利廳工程質(zhì)量檢測中心派出資質(zhì)最高的岳陽(yáng)精益水利建筑工程質(zhì)量檢測所，對3.2公里主體工程多點(diǎn)開(kāi)槽檢測，對護坡的六角磚多塊鉆孔檢測，對鋼筋混凝土多處振動(dòng)檢測，結論為合格工程，質(zhì)量達標。

　　去冬今春開(kāi)工建設的原種場(chǎng)接浯溪電站尾水護岸300米混凝土護坡，因今年4.21、6.19浯溪電站開(kāi)閘泄洪，造成了嚴重的毀堤損失，為此，經(jīng)省水利廳專(zhuān)家現場(chǎng)認定，責任純屬于浯溪電站，為止20xx年10月13日下午縣長(cháng)吳巨培主持召開(kāi)堤防工程原種場(chǎng)段建設協(xié)調會(huì )議，對浯溪電站因泄洪所造成堤防工程的損失由浯溪電站賠償50萬(wàn)元。

　　2、20xx年工作目標實(shí)施情況

　�、俟ぷ饔媱潱和瓿沙潜痹�種場(chǎng)段900米堤防工程及黃道門(mén)至楊家橋六角磚鋪砌，完成城東保護圈招標，完成城南保護圈征地拆遷，力爭開(kāi)工建設，調處好矛盾糾紛。

　�、诠こ掏瓿汕闆r：城北原種場(chǎng)段900米堤防工程現正在施工中，今年可以完成400米任務(wù)，其余500米不能完成的原因，按照20xx年10月13日下午吳縣長(cháng)主持召開(kāi)堤防工程原種場(chǎng)段建設協(xié)調會(huì )議安排城建投管理中心、原種場(chǎng)在11月份上旬完成原種場(chǎng)僅靠河岸邊沿的33戶(hù)房屋拆遷任務(wù)，至今尚未拆除，我們無(wú)法施工。

　　黃道門(mén)至楊家橋六角磚鋪砌任務(wù)1147米已完成900米，未完成的247米現正在施工，年底可以完成200米，剩余的47米因沿江路指揮部未拆除龍桂生房子無(wú)法施工。

　　城東保護圈招標工作通過(guò)與乙方七次降價(jià)談判，由2079萬(wàn)元降價(jià)為1780萬(wàn)元，從中減少資金299萬(wàn)元，達成了共同協(xié)議后，于今年7月10日正式簽訂施工承包合同。

　　工程正在準備實(shí)施階段時(shí)，縣委、縣政府考慮到修建堤防工程占用耕地面積大，搬遷改造的高壓線(xiàn)路多，移民安置費用高，縣財政配套資金多等問(wèn)題，經(jīng)請示省水利廳、省重點(diǎn)項目辦同意，更改為中小河流治理項目。

　　城南保護圈未征地拆遷開(kāi)工的原因是縣委、縣政府將此項工程納入浯溪工業(yè)園南區4平方公里一并開(kāi)發(fā)，現已繪制了宏偉藍圖提交縣委、縣政府決策。

　　3、從大局出發(fā)，妥善地調處了工程建設矛盾糾紛

　　黃道門(mén)輪船碼頭至楊家橋碼頭800米83米高程以上堤防工程坡面修整壓實(shí)后正準備鋪砌六角磚，由于污水處理廠(chǎng)管道埋設將此段工程損壞得面目全非，施工方怨聲載道，我們多次做他們工作從全局利益出發(fā)，局部利益服從整體利益，使污水處理廠(chǎng)管道埋設順利施工。

　　4、補充完善重點(diǎn)項目整治內容，過(guò)好三關(guān)

　　我縣亞行貸款項目的前身是四水治理工程，以前所搞的堤防工程建設資料均是四水治理工程項目的資料，現按照中紀委對重點(diǎn)項目整治65項內容的要求，必須重新編制資料，否則就過(guò)不了三關(guān)，即中紀委的檢查關(guān)、亞行項目竣工驗收關(guān)、亞行項目報帳關(guān)，而且還要追究套用國家項目資金的責任。

　　為了向縣委、縣政府負責，3-5月我們集中精力、集中時(shí)間、加班加點(diǎn)，將工程施工日、工程項目報帳資料（工程量簽證、單價(jià)分析、質(zhì)量評定、質(zhì)量檢測等資料），全部推倒重來(lái)，按照亞行貸款工程項目的規范要求重新編制資料。同時(shí)，多次跑市進(jìn)廳請求更改相關(guān)資料和設計方案，特別對接浯溪電站至湘江大橋900米不切合實(shí)際的設計方案，多次請專(zhuān)家現場(chǎng)察看修改設計變更，多次請他們深入城南保護圈將堤線(xiàn)下移10-15m，解決群眾強烈反映的兩個(gè)問(wèn)題,一是保護塔邊、土輕兩個(gè)村曾修建的文物建筑“龍王殿”不拆除，二是保留土輕村自來(lái)水塔不拆除的強烈要求。上述兩個(gè)問(wèn)題自20xx年以來(lái)我們指揮部向省廳重點(diǎn)項目辦、省水利勘測設計總院懇請調整的設計方案一直得不到批準，通過(guò)今年的不斷努力，問(wèn)題終于得到解決。

　　5、防洪搶收險，為民辦實(shí)事

　　4月21日至24日和6月19日至21日兩次大的洪水及浯溪電站開(kāi)閘泄洪，由于電站水位落差大給原種場(chǎng)4、5、6隊老百姓的住房和生命財產(chǎn)帶來(lái)了嚴重威脅，河邊沿的33戶(hù)民房不同程度的被洪水沖倒，200多米長(cháng)的公路被沖毀。洪水就是命令，險情愈來(lái)愈嚴重，在第一時(shí)間，我們指揮部全體同志迅速趕到現場(chǎng)，組織民眾搶險，與民同甘共苦，冒著(zhù)傾盆大雨堅持了6天時(shí)間在雨中奮斗，幫助老百姓轉移到安全地帶，調動(dòng)各種運輸車(chē)輛16臺運石護坡，搶修公路，保護桔園和魚(yú)塘，得到了老百姓的高度贊揚和好評。

　　三、下步工作與計劃

　　1、保質(zhì)保量、搶時(shí)間、抓進(jìn)度完成原種場(chǎng)400米堤防工程護坡和黃道門(mén)輪船碼頭至楊家橋六角磚鋪砌工程。此段工程原計劃在公歷12月底完工，因省設計院變更設計耽誤了較長(cháng)時(shí)間，所以推遲到農歷前完工。

　　2、督促城建投管理中心和原種場(chǎng)對原種場(chǎng)僅靠河邊的33戶(hù)房屋加大拆遷力度，為明年實(shí)施堤防工程建設掃除障礙。

　　3、迅速落實(shí)20xx年11月9日上午，吳縣長(cháng)主持召開(kāi)的關(guān)于祁水河東江段治理項目設計方案的調整工作，爭取水利廳的支持力爭盡快實(shí)施項目建設。

　　4、發(fā)揚過(guò)去冬季施工戰嚴寒的精神，繼承紅軍爬雪山、過(guò)草地的光榮傳統，指揮部辦公室人員深入施工陣地，堅守施工陣地，一如既往地抓好每個(gè)施工環(huán)節的質(zhì)量，確保堤防工程的質(zhì)量達標，加快進(jìn)度按時(shí)完成。

　　工程工作總結12

　　2Oxx年，xx區殘聯(lián)在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市殘聯(lián)的業(yè)務(wù)指導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，認真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，充分調動(dòng)各鄉、街道殘聯(lián)工作人員及殘疾人專(zhuān)職委員的積極性，圍繞殘疾人的基本需求，切實(shí)做好全區殘疾人民生工程工作，現將完成情況匯報如下：

　　1、貧困殘疾人生活特別救助

　　20xx年，市殘聯(lián)下達我區貧困重度殘疾和貧困三級殘疾生活特別救助項目任務(wù)數分別為重度（一、二級）救助人數1093人，三級救助人數275人，共計1368人。我區實(shí)際完成任務(wù)數為1404人，對救助對象，按照文件要求逐一核對，其中重度（一、二級）救助人數1110人，三級救助人數294人。貧困重度殘疾人超額完成任務(wù)17人，貧困三級殘疾人超額完成任務(wù)xx人。

　　貧困殘疾人生活特別救助的補貼標準較原來(lái)有所提高，重度殘疾人救助標準由原來(lái)的每人每年726元提高到今年的每人每年800元，三級殘疾人救助標準也由原來(lái)的每人每年360元提高到今年的每人每年400元標準。今年我區發(fā)放貧困殘疾人生活特別救助資金共計100.56萬(wàn)元，其中六個(gè)街道重度殘疾人581人，資金46.48萬(wàn)元，三級殘疾人143人，資金5.72萬(wàn)元，合計資金52.2萬(wàn)元，三個(gè)鄉重度殘疾人529人，資金42.32萬(wàn)元，三級殘疾人151人，資金6.04萬(wàn)元，合計資金48.36萬(wàn)元。補助金已于8月15日全部發(fā)放到每位殘疾人賬戶(hù)中，并注明“殘補”字樣。

　　2、貧困白內障患者免費復明手術(shù)項目

　　20xx年市殘聯(lián)下達我區貧困白內障患者免費復明手術(shù)任務(wù)數為33例，我區完成了33名貧困白內障患者的免費復明手術(shù)。初次摸底共有270名白內障患者，區殘聯(lián)分批次組織白內障患者在市立醫院進(jìn)行篩查體檢，初篩合格人員80人，經(jīng)過(guò)復查，共有33名白內障患者符合手術(shù)條件并成功完成免費復明手術(shù)。從篩查到復查再到最后的手術(shù)過(guò)程中，區殘聯(lián)派人全程跟蹤，服務(wù)到位，確保無(wú)意外發(fā)生，術(shù)后又進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，白內障患者們的術(shù)后狀況良好，對此項民生工程表示高度滿(mǎn)意。

　　3、貧困精神殘疾人藥費補助項目

　　20xx年市殘聯(lián)下達我區貧困精神殘疾人藥費補助項目任務(wù)數為211人，我區實(shí)際完成精補藥費補助人數211人，其中六個(gè)街道救助人數153人，三個(gè)鄉救助人數58人。補助標準也較原來(lái)有所提高，由原來(lái)的每人每年500元藥費補助提高到今年的每人每年1000元藥費補助，補助金將于7月底發(fā)放到殘疾人賬戶(hù)，并注明“精補”字樣。

　　4、貧困殘疾兒童搶救性康復項目

　　20xx年市殘聯(lián)下達我區貧困殘疾兒童搶救性康復任務(wù)數為33人，其中人工耳蝸1人，助聽(tīng)器1人，矯形器4人，肢體矯治1人，孤獨癥兒童康復訓練1人，智障兒童康復訓練1人，腦癱兒童康復訓練1人，四大類(lèi)康復訓練16人，輔助器具適配7人。我區不僅完成了任務(wù)數33人，另外還超額完成了8人，其中1名符合矯治手術(shù)條件的貧困致殘兒童現已在省中醫學(xué)院第一附屬醫院完成了矯治手術(shù)，孤獨癥兒童康復訓練1人，智障兒童康復訓練1人，腦癱兒童康復訓練1人，四大類(lèi)康復訓練16人，人工耳蝸1人，助聽(tīng)器1人，矯形器4人以及輔助器具適配7人都已經(jīng)在市殘聯(lián)的安排下在各個(gè)定點(diǎn)培訓機構進(jìn)行康復訓練。

　　1、年初召開(kāi)民生工程會(huì )議，將任務(wù)分解到鄉、街道辦事處，區殘聯(lián)與區政府簽訂民生工程工作目標管理責任書(shū)，確保民生工程工作圓滿(mǎn)完成。

　　2、民生工程宣傳方面。xx區殘聯(lián)采取豐富多樣的形式進(jìn)行宣傳，如發(fā)放宣傳材料、借助“全國助殘日”開(kāi)展民生工程宣傳活動(dòng)，以及下鄉、街道開(kāi)展宣傳工作，確�；輾埫裆�工程政策深入人心。

　　3、貧困重度殘疾人生活特別救助工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，區殘聯(lián)借助民政低保平臺逐一核實(shí)，救助對象隨低保對象的調整而調整，對新增符合條件的對象及時(shí)審核、審批，同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題：有極個(gè)別救助對象出現資料不全的現象；有的救助對象由于殘疾證遺失，沒(méi)有及時(shí)補辦，一經(jīng)發(fā)現，馬上通知本人，要求其立即登報掛失并將補辦材料交至區殘聯(lián)；有的農村殘疾人的確享受最低生活保障，但是沒(méi)有低保證，出現這種情況，區殘聯(lián)要求其所在村委會(huì )補齊低保證；有的審批表沒(méi)有居委會(huì )或鄉、街道辦事處簽字蓋章，我們要求其重新到居委會(huì )或鄉、街道辦事處審核、審批，確保上報材料齊全。

　　4、資金打卡發(fā)放方面。區殘聯(lián)做到及時(shí)、足額。今年8月底前，貧困殘疾人生活特別救助和貧困精神殘疾人藥費補助兩項補助資金全部發(fā)放到位。

　　一是補缺補差，進(jìn)一步完善材料，做好各項民生工程的迎檢工作。

　　二是進(jìn)一步提高各項民生工程的知曉率和滿(mǎn)意率。區殘聯(lián)將在今后的工作中采取由社區殘疾人專(zhuān)職委員與救助對象取得電話(huà)和上門(mén)聯(lián)系，確保每一位救助對象都知道自己到底領(lǐng)取了多少救助金。

　　三是民生工程工作量越來(lái)越大，任務(wù)越來(lái)越重，基層殘疾人工作者尤其是村委會(huì )的殘疾人工作者業(yè)務(wù)水平和工作能力不足，須加強培訓學(xué)習，不斷提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚殘疾人工作者不怕苦不怕累，全心全意為殘疾人辦實(shí)事、辦好事的奉獻精神，不斷促進(jìn)xx區殘疾人事業(yè)的發(fā)展壯大。

　　工程工作總結13

　　協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。

　　因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。

　　有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。

　　同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

　　有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。

　　如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　xx工程項目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。

　　工程工作總結14

　　20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。

　　一、工程技術(shù)管理方面

　　認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情景和規范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。

　　二、工程現場(chǎng)管理方面

　　按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量安全隱患。

　　這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。

　　三、工程成本控制方面

　　凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。

　　工程工作總結15

　　20xx年彈指間已過(guò)半年，總結我這半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是忙碌而充實(shí)。

　　目前整個(gè)項目建設除個(gè)別幾個(gè)特殊原因外還在建設中，其他全部進(jìn)入收尾工作。

　　當然，收尾工作也不是一帆風(fēng)順,數量多，分布廣，建設施工進(jìn)程要求又高，現進(jìn)入收尾階段，在今年端午節全部完成合同結算。但是也因為存在資金缺口問(wèn)題，不包括不少項目其他超出合同成本的工程就其核算就有復雜性等原因成為收尾工作最大的難點(diǎn)。這段時(shí)間，我在各級領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作目前開(kāi)展較為順利。但工作仍在繼續，原先預期收尾工作完成時(shí)間一而再往后移期，接下來(lái)我將繼續與各鄉鎮、各相關(guān)單位緊密聯(lián)系，加速工作進(jìn)程，爭取早日完成。

　　在工作中，我不斷學(xué)習，態(tài)度端正，工作中盡職盡責。同時(shí)也存在不足，主要是業(yè)務(wù)知識水平嚴重不足，此番工作，也真的是第一次涉及到建筑工程相關(guān)業(yè)務(wù)，涉及到工程質(zhì)量，工程安全、工程成本等等，可以說(shuō)是完全外行，只能邊工作邊討教專(zhuān)業(yè)人員惡補，還要面對隨之而來(lái)的各式各樣的矛盾問(wèn)題，甚至一度心身憔悴。還好領(lǐng)導給與鼓勵以及各單位同事支持配合，大部分矛盾問(wèn)題予以解決，只有少數矛盾問(wèn)題還在解決中。

　　總體而言，總覺(jué)得時(shí)間是過(guò)的相當快，到有點(diǎn)懷念以前上學(xué)讀書(shū)的時(shí)候，那時(shí)候是度日難熬，不像現在的時(shí)間飛逝，讓人感嘆，也有絲恐慌，生怕年華虛度……..

　　在接下來(lái)的工作里，我將積累工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周?chē)�同志學(xué)習，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自己。

　　最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作，盡量早日完成其收尾工作，謝謝。

　　工程工作總結16

　　一、綠地養護工作：

　　1、做好通順路的正常養護工作，及時(shí)澆水、除草，及時(shí)防治病蟲(chóng)害，及時(shí)修剪，按季節施肥，清掃綠地垃圾，維修綠地給水設施，機械保養等工作；及時(shí)巡查，確保我綠地完整，等維護工作。

　　2、每月提前做好當月工作計劃，月末做好總結；做好養護資料以備查看；

　　二、園林小品維修工作：

　　1、坐凳維修：20套坐凳加固、更換坐凳條，涂刷木蠟油。

　　2、配電箱維修：7組配電柜基礎加固、更換配電柜門(mén)2套，整體打磨刷漆。

　　三、美國白蛾防治工作：

　　1、做好通順路及花卉產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心的白蛾防治工作。

　　2、完成玉橋辦事處責任區的美國白蛾和危險性病蟲(chóng)害的防治捕殺工作。

　　四、春季補植工作：苗木補植包括人為損害苗木、缺株死株，政改造進(jìn)行綠地恢復。

　　五、苗木移植工作：

　　由于苗木生長(cháng)旺盛、促使苗木生長(cháng)密集，苗木互相爭搶空間。

　　六、減少綠地損壞措施工作：

　　1、勤于巡查，制止在綠地內私搭亂建現象；對違規施工單位，及時(shí)發(fā)現及時(shí)上報且制止；對符合施工標準的單位進(jìn)行監督，減少綠地損壞面積。

　　2、增設提示牌，提醒行人不踩踏綠地。

　　七、配合市政改造進(jìn)行綠地恢復工作：

　　1、范莊泵站：整地鋪草坪、栽植喬灌木。

　　2、綠地內草坪裸露地塊撒播草籽6500平方米。

　　八、通順路深水井維修工作：

　　聘用專(zhuān)業(yè)維修單位，維修灌溉機井7口，維修工作包括（更換井管，電纜，水泵檢測維修），以確保苗木正常用水。

　　工程工作總結17

　　20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

　　20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。

　　一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。

　　二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

　　1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

　　根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

　　2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

　　公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，

　　為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

　　20xxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

　　四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度

　　1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，20xx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。

　　20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn)，從20xx年開(kāi)始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!

　　工程工作總結18

　　緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎�，F將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

　　一、收獲

　　說(shuō)道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶(hù)型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩，為原盛項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。

　　要說(shuō)原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點(diǎn)：

　　1)、8月30日的soho辦公樓的交付；

　　2)、11月15日的小戶(hù)型的交付。

　　這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

　　二、成長(cháng)

　　如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

　　先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jì)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過(guò)學(xué)習是我真正體會(huì )到了李明智老師長(cháng)講的“幫助更多的人實(shí)現夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現”的境界。

　　初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，認為這是大話(huà)是口號，通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進(jìn)步了，有成績(jì)了，我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續努力的方向。

　　如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

　　三、不足

　　20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

　　其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

　　其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評。

　　其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

　　工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

　　1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。

　　3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調解決。

　　四、計劃

　　謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結合項目和自身實(shí)際，現計劃如下：

　　1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點(diǎn)倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點(diǎn)：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時(shí)間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準確詳實(shí)地體現在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計劃的落實(shí)和實(shí)施。

　　2、過(guò)程強化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒(méi)有出現較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

　　3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時(shí)，注重加強個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。

　　4、加強橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設。

　　5、繼續加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng )一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個(gè)人的三年規劃為目標，持續學(xué)習、持續提高、持續進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　工程工作總結19

　　辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，現將20xx年的工作雖存在的不足做以總結，并對20xx年的公司工作進(jìn)行計劃安排。

　　一、總結過(guò)去找出不足

　　過(guò)去的一年里我們取得了一定的成績(jì)，但工作中也存在著(zhù)突出的問(wèn)題，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　(一)執行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。(二)缺少一名協(xié)調指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監。(三)人員結構整體年輕化、不穩定、流動(dòng)性大。

　　(四)沒(méi)有按工作流程執行，部門(mén)之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長(cháng)景不樂(lè )觀(guān)。

　　(五)由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務(wù)質(zhì)量未達到標準客戶(hù)滿(mǎn)意度降低，客戶(hù)投訴時(shí)有發(fā)生。

　　二、滿(mǎn)懷信心迎接20xx

　　過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè)，為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jì)，我們要做好充分的準備滿(mǎn)懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng )造800萬(wàn)的業(yè)績(jì)而沖刺。經(jīng)營(yíng)目標：800萬(wàn)力爭突破1000萬(wàn)大關(guān)!

　　服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)口碑。八字方針：團結共贏(yíng)求真務(wù)實(shí)口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!

　　同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!(一)壓力變動(dòng)力，在危機中找商機，牢固龍頭地位

　　20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無(wú)疑是對我們一個(gè)考驗，如何保證客戶(hù)進(jìn)店量對市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng )精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價(jià)格戰(4萬(wàn)以上)2征集零利潤樣板間(4萬(wàn)以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶(hù)座談會(huì )茶話(huà)會(huì )等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶(hù)，穩固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹(shù)灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門(mén)，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪(fǎng)的老小區：書(shū)香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標量分解：

　　自然進(jìn)店及返單占20%，160萬(wàn)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)20%，160萬(wàn)。

　　市場(chǎng)部60%480萬(wàn)月分解量：(進(jìn)店量)1月份0

　　2月份30萬(wàn)(40)3月份40萬(wàn)(50)4月份60萬(wàn)(75)5月份150萬(wàn)(200)6月份100萬(wàn)(130)7月份80萬(wàn)(100)8月份80萬(wàn)(100)9月份80萬(wàn)(100)10月份140萬(wàn)(180)11月份30萬(wàn)(40)12月份10萬(wàn)(20)

　　(二)打造精干的設計團隊發(fā)揮中流砥柱作用

　　設計部門(mén)針對明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題；需要重視協(xié)調工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內部員工素質(zhì)基礎，加強團隊建設。

　　工作重點(diǎn)：

　　1設計團隊建設。

　　2建議開(kāi)展分公司2—4個(gè)

　　對20xx年的預估：

　　設計部人員結構：A+B+C+A部分：

　　分兩個(gè)部(設計一部、設計二部)

　　每一部有兩個(gè)設計工作室4人—6人。主力設計2人、優(yōu)秀助理2--4人。

　　(注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬(wàn)一季度一考核全完成者“獎”完成80%小“獎”完成50%以下出工作室)B部分：

　　普通設計師5人能獨立完成整套流程任務(wù)一月3萬(wàn)C分公司部分：人員8--10人設計師月產(chǎn)值任務(wù)30萬(wàn)

　　計算：A+B+C=145萬(wàn)月產(chǎn)值

　　季度考核計算：145萬(wàn)月產(chǎn)值x3=435萬(wàn)一季度

　　(三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

　　公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶(hù)滿(mǎn)意度要品牌為主導思想，一切以工程質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度為主，精心打造客戶(hù)100%滿(mǎn)意的精品工程。對工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶(hù)投訴電話(huà)要有記錄落實(shí)及回訪(fǎng)，最終客戶(hù)滿(mǎn)意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。

　　(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)理念，維護和提升公司品牌形象。

　　在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)信息，針對不同客戶(hù)群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì )保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設計部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )溝通邀約客戶(hù)來(lái)公司詳談。

　　(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營(yíng)造和諧的團隊氛圍。

　　招聘工作。我們明年要不失時(shí)機地對設計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì )，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對所需要的人才進(jìn)行招聘。

　　日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規范企業(yè)規章制度。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，負責督促、協(xié)調各部門(mén)認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動(dòng)紀律的監督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統計管理工作。

　　薪酬管理。公司部門(mén)薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會(huì )保險等項目，對業(yè)績(jì)突出者或有特殊貢獻的員工，實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創(chuàng )造適合個(gè)人發(fā)展的空間。

　　員工培訓。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)除了要有適應市場(chǎng)的發(fā)展戰略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進(jìn)。培訓地點(diǎn)從室內擴展到室外，培訓課堂走進(jìn)部門(mén)、班組，培訓形式由被動(dòng)變?yōu)榛��?dòng)，開(kāi)展了腦力與體力、智慧與耐力、部門(mén)與部門(mén)相結合活動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力，通過(guò)培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

　　最后，在春節即將來(lái)臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理xx衷心感謝全體職工在過(guò)去一年里艱辛的付出。同時(shí)，借此機會(huì )向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂(lè )!

　　工程工作總結20

　　xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jì)，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會(huì )上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表?yè)P的項目。同時(shí)xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng )衛生文明城市，在全市、全區質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jì)優(yōu)異，受到市、區各級領(lǐng)導的重視和肯定。

　　xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結合室內精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

　　高新區綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

　　xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開(kāi)工。工程部本著(zhù)協(xié)調各方力量積極推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區政府協(xié)調會(huì )，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專(zhuān)家評審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車(chē)輛沖洗機的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設計和戶(hù)型設計等工作，做好了施工準備。

　　xx年延吉路“兩改”項目實(shí)現全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開(kāi)工之日起計劃18個(gè)月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

　　其他內容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等；

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員較好分配

　　工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

　　2、堅持工程部例會(huì )制度

　　每周三上午8：15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。

　　3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度

　　一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

　　4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

　　針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。

　　5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

　　針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。

　　6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

　　要求監理單位對進(jìn)度糾偏做預警，根據關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

　　7、設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保建設方利益

　　綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會(huì )同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評審時(shí)部分專(zhuān)家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節約幾十萬(wàn)的建筑成本。

　　8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

　　隨著(zhù)施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。

　　9、針對項目發(fā)文公章統一管理

　　項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協(xié)調管理”方式，項目部根據施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。

　　10、項目部啟用“文件處理章”

　　文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。

　　11、積極配合其他部門(mén)工作

　　針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。

　　三、工作中不足

　　1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

　　工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，商討會(huì )，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。

　　2、工程部工作方式還有待調整和提升

　　工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。

　　3、工程部?jì)炔拷涣骱蜏贤ㄟ�不是很順暢

　　工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動(dòng)。

　　4、簽證量多顯示控制力不足

　　簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現不足，指令不及時(shí)。提前檢查設計文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

　　5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

　　工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會(huì )簽，意見(jiàn)審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運作效果不理想，多次出現越級會(huì )簽，越級審核等等問(wèn)題。

　　6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項目質(zhì)量管理

　　由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項目管理是一個(gè)統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。

　　7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

　　一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

　　四、工作中合理化建議

　　1、招標技術(shù)配合討論制度

　　工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問(wèn)題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤(pán)管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會(huì )極為重要。

　　2、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度

　　很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準確。

　　3、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口

　　“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門(mén)，然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時(shí)通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。

　　4、認真履行工程部管理制度

　　工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

　　5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度

　　對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定，公司績(jì)效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓�，抄送公司總�?jīng)理辦公室，對多次出現問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

　　豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

　　6、嘗試網(wǎng)上會(huì )簽工作方式

　　充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì )簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習借鑒工作審核意見(jiàn)指導其他工作。

　　7、工程人員的組織學(xué)習和培訓機制

　　建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短勢在必行。xx年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿(mǎn)意的答卷，創(chuàng )造新的輝煌。

　　工程工作總結21

　　近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我市牢固樹(shù)立“民生的事是天大的事，老百姓的事無(wú)小事”的理念，高標準實(shí)施民生工程和為民辦實(shí)事工程，有針對性地解決群眾最關(guān)心、最受益、最直接的民生難題。20xx年，我市深入推進(jìn)9大項82小項民生工程，計劃總投資22.03億元，較去年增加5.44億元，本級財政和自籌資金投入較去年提高16個(gè)百分點(diǎn)。共承擔市下民生實(shí)事目標任務(wù)20件、29個(gè)小項（其中2個(gè)小項目標任務(wù)未下達）。截至5月底，民生工程82小項中有47項達到或超過(guò)時(shí)間進(jìn)度要求，占實(shí)施項目數的59.49%，其中31項已全面完成任務(wù)，農村計劃生育家庭獎扶、中職學(xué)生資助、光明工程等13個(gè)項目已超額完成目標任務(wù)，各級財政資金預算執行6.4億元，執行進(jìn)度為52%，實(shí)際撥付4.04億元，撥付進(jìn)度為33%。民生實(shí)事中20個(gè)小項達到或超時(shí)間進(jìn)度要求，占實(shí)施項目數的14.81%，各級財政資金預算執行4.57億元，執行進(jìn)度為48.51%，實(shí)際撥付27924萬(wàn)元，撥付進(jìn)度為30%。在具體實(shí)施過(guò)程中，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任

　　一是健全組織機構。建立健全以市委、市政府主要領(lǐng)導為組長(cháng)的市民生工程領(lǐng)導小組，定期會(huì )商解決民生工程推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題。今年，市委常委會(huì )、市政府常務(wù)會(huì )先后專(zhuān)題研究和安排部署全市民生工作，對加快民生工程進(jìn)度、落實(shí)好民生工程政策提出了明確要求。二是細化目標任務(wù)。制定《20xx年九項民生工程及30件民生實(shí)事實(shí)施方案》，細化和明確了每個(gè)項目的年度目標、工作內容和時(shí)間進(jìn)度；出臺《市20xx年民生工程目標考核實(shí)施細則》，并與各責任部門(mén)和鄉鎮（街道）分別簽訂了目標責任書(shū)，將各項目標任務(wù)分解落實(shí)到市級責任領(lǐng)導、責任部門(mén)及具體責任人，形成了“人人肩上有指標、千斤重擔一起挑”的工作格局。三是強化督查考核。把民生工程日常工作納入年終目標考核，改年終突擊式檢查為常態(tài)化檢查，全面掌握各項工作進(jìn)展情況，對工程進(jìn)度緩慢或有問(wèn)題的項目，及時(shí)給予通報和糾正，全力確保民生工程各項工作落到實(shí)處。

　　二、科學(xué)規劃，精心實(shí)施

　　一是突出項目謀劃。堅持早構思、早部署、早啟動(dòng)，在去年底就開(kāi)始謀劃今年民生工程和為民辦實(shí)事項目，初步確定了社會(huì )養老、保障性住房、棚戶(hù)區改造等重點(diǎn)內容。省和市目標任務(wù)下達后，我市對具體項目進(jìn)行了調整，最終確定了九大項民生工程和30件民生實(shí)事。二是完善工作機制。建立民生工程月調度、季例會(huì )工作制度，健全民生工程任務(wù)提示單制度，堅持每個(gè)月通報工作進(jìn)度，定期研究解決工作推進(jìn)中的具體問(wèn)題。積極改進(jìn)民生工程項目溝通協(xié)調機制，由單向協(xié)調改為多向互動(dòng)式協(xié)調，形成工作推進(jìn)的更大合力。三是規范項目管理。修訂完善《民生工程資金管理辦法》，嚴格執行項目公示制、項目招投標制、項目質(zhì)量管理制、項目工程審計制“四項制度”，主動(dòng)接受社會(huì )和群眾監督，堅決杜絕項目實(shí)施中的違規違紀行為，確保民生工程“民辦、民管、民受益”。

　　三、突出特色，創(chuàng )新推動(dòng)

　　一是創(chuàng )新開(kāi)展“為民辦十件實(shí)事”。積極拓展民生工程的深度和廣度，圍繞基礎設施建設、情系邊界村綜合幫扶等十方面工作，計劃投入5.04億元實(shí)施“為民辦實(shí)事十大行動(dòng)”。1—5月，為民辦實(shí)事十大行動(dòng)10大項27小項已全部啟動(dòng)，實(shí)現資金投入2.6億元，25小項實(shí)施進(jìn)度達到或超過(guò)目標進(jìn)度的50%，其中安裝pm2.5在線(xiàn)監測儀器、“春送崗位”項目已全面完成。二是拓展實(shí)施30項民生實(shí)事。在市25件民生實(shí)事的基礎上，我市著(zhù)力實(shí)施30件民生實(shí)事，涉及老年人優(yōu)待政策、社會(huì )保障、醫療衛生、民政救助和扶貧解困等多個(gè)方面的內容。截至5月底，30件民生實(shí)事中有13項已達到或超過(guò)時(shí)間進(jìn)度，實(shí)現資金投入4.43億元。三是試點(diǎn)建設“民生工程示范村”。整合民生工程和為民辦實(shí)事項目資源，創(chuàng )新建設民生工程示范村，從培育主導產(chǎn)業(yè)、完善基礎設施、優(yōu)化人居環(huán)境、健全公共服務(wù)等四大方面整體改善試點(diǎn)村群眾生產(chǎn)生活條件。目前，第一個(gè)示范村“石板凳鎮長(cháng)堰村”已完成村內道路修建、醫療衛生條件改善、村級陣地辦公室建設、村貌整治、村民活動(dòng)場(chǎng)所新建等任務(wù)，輻射帶動(dòng)作用明顯。

　　雖然我市民生工程和民生實(shí)事工作取得了一定成效，但也還存在個(gè)別項目進(jìn)展緩慢、宣傳工作不夠深入、部分民生工程基礎設施建設項目重建設輕管理等問(wèn)題。下一步，我們將按照本次會(huì )議精神，學(xué)習借鑒兄弟縣（區）成功經(jīng)驗和做法，科學(xué)謀劃、精心組織、創(chuàng )新機制、狠抓落實(shí)，確保全面完成民生工程和民生實(shí)事各項目標任務(wù)，讓發(fā)展成果更多更好地惠及全市人民。一是進(jìn)一步強化工作責任。繼續發(fā)揮好民生工程協(xié)調小組、市民生辦牽頭協(xié)調職責，完善上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、部門(mén)協(xié)作的協(xié)調推進(jìn)機制，倒排工期，扎實(shí)推進(jìn)，保質(zhì)保量完成年度目標任務(wù)。二是進(jìn)一步強化資金保障。研究建立民生工程投入增長(cháng)機制，探索“實(shí)物配套”路子，鼓勵和引導企業(yè)、社會(huì )組織、個(gè)人資金投入到民生工程，著(zhù)力形成“政府主導、多方參與”的多元籌資機制。三是進(jìn)一步強化督查指導。加強對責任項目的指導力度，堅持每月一督查，每月一通報，全面掌握項目動(dòng)態(tài)情況。加強民生項目資金管理使用等情況的執法監察和審計監督，依法嚴肅查處違法行為。四是進(jìn)一步強化宣傳引導。繼續采取電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等多種形式加強宣傳，制定并發(fā)放民生工程資料匯編10000份，讓廣大群眾了解民生工程的政策、內容和要求，積極爭取群眾支持，營(yíng)造良好社會(huì )氛圍。

　　工程工作總結22

　　時(shí)光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個(gè)冬天，回顧這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應要求，在這里我只簡(jiǎn)明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現的問(wèn)題及過(guò)后一些反思。

　　一、現場(chǎng)管理方面

　　現場(chǎng)管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細化管理，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)行控制管理。

　　1、總體來(lái)說(shuō)，濟南居然之家北園店項目的前期進(jìn)度相對理想，在諸多問(wèn)題的情況下，還是按時(shí)完工開(kāi)業(yè)，但卻存在一些遺留問(wèn)題。這些遺留問(wèn)題與我們最初搶工期是分不開(kāi)的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開(kāi)業(yè)以后，后續問(wèn)題漸漸暴漏出來(lái)，具體出現了以下問(wèn)題：

　　(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門(mén)的水往里趟。

　　(2)消防卷簾方面無(wú)論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。

　　(3)前期拆除時(shí)對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。

　　(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補。

　　后期這些問(wèn)題出現的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊任用等方面�？陀^(guān)來(lái)講，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績(jì)的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓與彎路，以使我們未來(lái)走的更遠。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到現在，我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　　(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期不能如期兌現，施工隊進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后。

　　(2)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)溝通，缺少總體一個(gè)類(lèi)似于總工程師的人員。

　　(3)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　(4)年輕一些項目管理人員專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗不足，不能有前瞻性。

　　2、安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全方面我認為是重點(diǎn)中的預防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是安全系數較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬(wàn)，萬(wàn)里有一”。在施工過(guò)程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規章制度，要求誰(shuí)逮住違規者，罰款獎勵誰(shuí)的原則。做到了人人都是安全員，都是監督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開(kāi)的。

　　文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除的時(shí)候因為場(chǎng)地、工期、的限制，并沒(méi)有做到很好。在場(chǎng)地外圍沒(méi)有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場(chǎng)地外圍干凈，并沒(méi)有引起市政方面的投訴。為公司節省下做圍擋的資金。

　　但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒(méi)有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺(jué)�？陀^(guān)的講，我們開(kāi)始是想省資金，但現在發(fā)現有些資金是根據自己的公關(guān)能力來(lái)節省的。

　　3、技術(shù)資料及圖紙方面

　　我覺(jué)得成熟團隊是能夠雷厲風(fēng)行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設計變更更要如此，這對避免可能出現的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個(gè)人員，這是應現場(chǎng)要求的。

　　二、溝通與協(xié)調

　　記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課老師說(shuō)過(guò)一句話(huà)“做工程多溝通”。確實(shí)如此，溝通與協(xié)調是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現在工程上是能避免很多搶工再返工的現象。好的溝通協(xié)調需要好的關(guān)系，好的關(guān)系基礎上再去溝通往往會(huì )起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過(guò)我學(xué)到一個(gè)方法，那就是先聽(tīng)后說(shuō)，有道是“要做人先學(xué)話(huà)”。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習一生。

　　1、與甲方和監理的溝通

　　在前期工作中基本上中規中矩，項目開(kāi)展相對較為順利，偶爾出現的摩擦也能夠寬容解決。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著(zhù)問(wèn)題出現，反而改變了對他們的認識。一個(gè)好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來(lái)幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長(cháng)大就不能溺愛(ài)的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否則得過(guò)且過(guò)在市場(chǎng)上只能依靠通過(guò)壓低價(jià)格來(lái)競爭�，F在我時(shí)常會(huì )想如果當時(shí)他們要求的再?lài)绤栃┑脑?huà)，現在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說(shuō)就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。

　　2、與施工隊伍的溝通

　　他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原則�，F在覺(jué)得寬容別人就是給自己找麻煩了。

　　3、專(zhuān)業(yè)之間的溝通

　　我覺(jué)得項目部最大不足就是各專(zhuān)業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺少整體部署，不能夠按照工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來(lái)很大的麻煩以及給公司帶來(lái)?yè)p失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)這個(gè)圍擋做起來(lái)之后某個(gè)設備就沒(méi)有施工空間了。再例如，歐式區域做好的噴淋頭忽然發(fā)現這個(gè)地方是石膏線(xiàn)。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。

　　三、工作中不足的改正

　　1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進(jìn)行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經(jīng)做過(guò)的工程，年效益，社會(huì )背景，社會(huì )口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部分，我認為選拔隊伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢(qián)低來(lái)決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進(jìn)行打分。

　　2、施工管理人員要加強對施工隊的領(lǐng)導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒(méi)有力度是不行，而這個(gè)力度沒(méi)有一定權力是不行的。對施工隊伍進(jìn)行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權力往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領(lǐng)導信任。這本身是個(gè)矛盾的，但又是個(gè)矛盾的結合體。

　　3、對員工時(shí)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，21世紀是個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，稍不注意就會(huì )被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習充電，這樣才能緊隨時(shí)代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。其實(shí)企業(yè)培訓只是公司軟實(shí)力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標志，一個(gè)公司的發(fā)展不只是規模的擴大，也是公司文化的傳承發(fā)展。

　　4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術(shù)團隊，這個(gè)技術(shù)團隊要有針對性、專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他根據工程項目需求服務(wù)于項目，他要有許多證書(shū)，能不需要掛靠自己攬工程。

　　新的一年馬上就要來(lái)了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來(lái)想分析一下問(wèn)題繼續向前。偶有碰壁也不怕，換個(gè)方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在膽怯的時(shí)候不防信任，在懊惱的時(shí)候不妨寬容。自我反省者的同時(shí)也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以?xún)?yōu)異者為師，與成功者為伍�；剡^(guò)頭就會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)走出去很遠了。

　　工程工作總結23

　　一、工程概況：

　　我監理部于20xx年10月承建沈陽(yáng)龍湖輝山一期項目樣板示范區（6棟樓），該項目由沈陽(yáng)龍湖房地產(chǎn)拓展有限公司投資興建的，位于沈陽(yáng)市沈北新區蒲河大道以南，沈哈高速公路以東，用地面積84086，建筑面積84881m2（其中：類(lèi)獨棟68331m2,小戶(hù)型公寓8020m2，商業(yè)配套7900m2,地下建筑600m2）。

　　二、監理概況：

　　我公司根據委托監理合同規定的監理范圍及控制目標，結合現場(chǎng)的施工工藝等問(wèn)題，已組建了一支精干的監理隊伍在施工現場(chǎng)展開(kāi)監理工作，并全力配合業(yè)主督促施工單位做好施工前期準備工作。

　　項目部根據監理規劃、監理細則的要求，再總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責，嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關(guān)技術(shù)標準、規范和各項法規為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等位工作方法，全面地開(kāi)展監理工作。

　　三、基礎施工中監理合同履行情況及監理工作情況

　　工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此對各棟號的基礎施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。并督促施工單位做好自檢自查工作，安排好施工人員及材料，為后續施工做好準備工作。

　　基礎工程是重要組成部分，前期工作的質(zhì)量直接影響主體的施工，素以我項目部嚴格把控基礎施工質(zhì)量，質(zhì)量把控從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，施工過(guò)程中基坑開(kāi)挖、驗槽、鋼筋綁扎、隱蔽、基礎砼澆筑等重要部位工作進(jìn)行旁站監理，督促施工單位及時(shí)上報內業(yè)資料。每周召開(kāi)工地監理例會(huì )，總結現場(chǎng)施工完成情況，布置下周工作協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問(wèn)題，并對突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。依據監理部的規則制定，做好現場(chǎng)巡檢工作及質(zhì)量檢查工作。

　　對現場(chǎng)基礎工程部分施工的進(jìn)度控制更加重要，它將直接影響到主體施工的進(jìn)度，我遼寧咨發(fā)建設監理預算咨詢(xún)有限公司沈陽(yáng)龍湖輝山一期項目監理專(zhuān)題總結監理部要求施工單位提前做好施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度出現滯后現象，施工單位必須立即采取有效措施進(jìn)行調整，合理安排好施工人員及項目管理人員。

　　四、監理小結

　　沈陽(yáng)龍湖輝山項目監理部自20xx年10月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作以來(lái)，依據委托監理合同及監理規范、細則等相關(guān)要求展開(kāi)監理工作，本項目施工單位為中天建設集團，共分兩組團，每組團承建3棟樓，由于施工單位前期準備工作不到位，施工人員投入不足，暫設搭建進(jìn)度緩慢，現場(chǎng)道路不能滿(mǎn)足施工要求，導致現場(chǎng)基礎施工中出現施工進(jìn)度滯后，遲遲不能全面有效的展開(kāi)工作，業(yè)主及我部針對現場(chǎng)情況召開(kāi)多次會(huì )議，要求施工單位采取措施阻止施工人員進(jìn)場(chǎng)，確定項目管理人員，重新制定符合現場(chǎng)施工的、可行的施工進(jìn)度計劃，將滯后工期搶回。再后期施工中施工單位重新進(jìn)行調整，現場(chǎng)施工有所改善。

　　基礎工程施工中我監理部嚴格把控施工質(zhì)量，督促施工單位及時(shí)上報各專(zhuān)項施工方案，并要求施工單位依據可行的方案進(jìn)行施工，現場(chǎng)施工質(zhì)量有所提高，內業(yè)資料能跟隨施工進(jìn)度進(jìn)行。

　　在業(yè)主、監理及施工單位的共同努力下已完成本項目的基礎施工及回填工作，施工過(guò)程能夠依據設計及規范要求進(jìn)行，工程質(zhì)量能夠滿(mǎn)足設計及要求。

　　工程工作總結24

　　為認真改善全鄉人民群眾的生產(chǎn)、生活條件，切實(shí)解決農村“四難”，深入開(kāi)展八大民生工程建設，不斷改善民生，促進(jìn)民權，維護民利，通過(guò)一年來(lái)的實(shí)施，取得了較好的成績(jì)，確保人民群眾得到了更多的實(shí)惠，現將20xx年民生工程的實(shí)施情況作如下總結：

　　一、加強領(lǐng)導。

　　成立民生工程領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)和分管民生工程的副鄉長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)單位的同志為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室于經(jīng)濟辦，具體負責組織領(lǐng)導和協(xié)調工作。

　　二、制定方案。

　　制定了符合上兩實(shí)際具有操作性的實(shí)施方案，認真做到目標明確，措施具體，有切實(shí)可行的工作措施和獎懲辦法。鄉黨委、政府每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)題研究民生工程1次，幫助解決在民生工程建設中的一些具體問(wèn)題。

　　三、強化宣傳。

　　。利用會(huì )議、板報、標語(yǔ)、媒體等多種形式，廣泛宣傳黨的惠民政策。組織鄉干部、村（居）委、單位、企業(yè)共發(fā)放宣傳單6230份，板黑板報12期，發(fā)放便民服務(wù)卡825張，政策宣傳咨詢(xún)卡726張。政策宣傳入戶(hù)率達97%以上。

　　四、報送信息。

　　確定有民生信息報送人員2人，每月向民生辦報送有價(jià)值的信息3條。對實(shí)施的民生工程項目，建立項目臺帳和物資臺帳，完善相關(guān)的資料，并做到了專(zhuān)卷專(zhuān)檔。

　　五、分項實(shí)施情況：

　　實(shí)施就業(yè)促進(jìn)工程。堅持“創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、就業(yè)致富家業(yè)”的思路，扎實(shí)抓好就業(yè)援助，幫助零就業(yè)家庭和特殊困難家庭盡可能實(shí)現一戶(hù)有一人就業(yè)。年內實(shí)現勞動(dòng)力轉移1860人次，實(shí)現勞務(wù)收入2640萬(wàn)元。

　　實(shí)施扶貧解困工程。認真抓好對具備生存條件的貧困人口，實(shí)行就地開(kāi)發(fā)扶貧；對生存條件惡劣的高寒山區貧困人口，實(shí)行異地移民扶貧，年內實(shí)施花園、洋難等村以工代賑易地搬遷項目，規劃65戶(hù)搬遷到交通方便、信息靈通的地方，按川北民居標準，統一質(zhì)量、標準和風(fēng)格，目前，已有6戶(hù)建起了新房，搬進(jìn)了新居，并建起各項配套設施。對有勞動(dòng)能力的貧困人口，通過(guò)技能培訓、訂單輸出、實(shí)施勞務(wù)輸出扶貧；對喪失勞動(dòng)能力的貧困人口，實(shí)行救濟式扶貧。完成了后壩村扶貧新村建設項目施試。目前全鄉已新種植金銀花1000畝、核桃600畝、茶葉800畝，培育養殖大戶(hù)38戶(hù)，發(fā)展黃羊3452只。改廚15戶(hù)，改房23戶(hù)。改圈30戶(hù)，改廁30戶(hù)，啟動(dòng)了廟埡村、文家梁村、洋灘村建安全飲水工程項目，惠民200多戶(hù)，覆蓋800多人，總投資30多萬(wàn)元，尤其解決了洋灘村銀河灌長(cháng)期吃水困難的局面。受到了當地群眾好評和感激。整治村道公路3.8公里。部分村民調整了產(chǎn)業(yè)結構，如種獼猴桃、魔芋、紅薯、土豆等。

　　實(shí)施教育助學(xué)工程。努力改善辦學(xué)條件，加強教師隊伍建設，全面提高教育質(zhì)量，今年光明小學(xué)災后重建資金142萬(wàn)元，已完成113萬(wàn)元。上兩九義校災后重建資金858萬(wàn)元，完成了723萬(wàn)元，已部分搬入，使學(xué)校的教育環(huán)境日益改善。認真落實(shí)“兩免一補”政策，救助貧困學(xué)生，年內免除學(xué)雜費春、秋兩季3279人，其中：小學(xué)1328人，初中1951人，免費提供教科書(shū)1712人，補助寄宿生生活費972人，其中：小學(xué)156人，初中816人，建設改造留守兒童、寄宿制學(xué)校，發(fā)放學(xué)生住宿及生活補助23467元，確�！叭龤垺眱和�入學(xué)率達到100%。

　　實(shí)施社會(huì )保障工程。完善社會(huì )保障機制，執行城鎮低保和農村低保政策制度，確保城鄉困難群眾享受最低生活保障。完善救濟解困預案，及時(shí)解決困難群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題。著(zhù)力解決城鎮96人，農村91人，享受低保資金共計34萬(wàn)元，解決臨時(shí)救濟資金5萬(wàn)多元，醫療救助3萬(wàn)多元，發(fā)放大米5噸，油500公斤，棉被60床。辦理城鎮社會(huì )保障96戶(hù)，解決公益性崗位176人。

　　實(shí)施醫療衛生工程。抓好新型農村合作醫療，五保、定補對象參合率達到100%以上，參合人員達到4190人，啟動(dòng)城鎮醫療保險，參加城鎮醫療保險528人。

　　完善城鄉醫療救助體系，加快村級衛生站建設，讓群眾有地方看病，看得起病。共支付住院費報帳61萬(wàn)元，慢性病支出2600元，門(mén)診費報帳3.2萬(wàn)元，醫療部門(mén)切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高了醫療水平，受到了群眾的好評。

　　實(shí)施百姓安居工程。積極爭取項目投入，抓好災后重建、結合易地扶貧搬遷、地質(zhì)避讓搬遷和危房改造，逐步改善困難群體的住居條件。第一批14戶(hù)地質(zhì)災害避讓搬遷戶(hù)都建起了新房，搬進(jìn)了新居，第二批20戶(hù)地質(zhì)災害避讓搬遷戶(hù)經(jīng)過(guò)鄉、村干部實(shí)地幫助規劃和選址已在建設之中，全鄉共完成16戶(hù)房屋風(fēng)貌改造。因七月份特大洪災造成房屋嚴重受損的81戶(hù)村民已開(kāi)展房屋維護加固工作，并加強了質(zhì)量和安全的監管。洋灘村、花園村實(shí)施了以工代賑易地搬遷工程，規劃的65戶(hù)已全部竣工，現都已全部搬進(jìn)了新房。

　　實(shí)施道路暢通工程。利用新村扶貧建設資金，對后壩村3.8公里進(jìn)行了全面整治，啟動(dòng)了洋灘村大橋項目建設，總投資110萬(wàn)元，這將解決300多戶(hù)行路難問(wèn)題。在注重安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，修通了群眾想修的路，有效地解決農業(yè)生產(chǎn)資料輸入難和農戶(hù)品輸出難的問(wèn)題，在農村公路建設中，充分發(fā)揮群眾的主導作用，做到建好一條路，管好一條路，用好一條路。全鄉開(kāi)展了村民一事一議，各村制定了養護機制和管理辦法。鄉黨委、政府拿了4萬(wàn)多元對因洪災造成的村道公路垮塌及攤方進(jìn)行了認真地恢復，解決了通而不暢的問(wèn)題。外出打工和在外工作的同志都給予了高度贊揚。

　　實(shí)施環(huán)境治理工程。認真落關(guān)省、市、縣委關(guān)于抓好城鄉環(huán)境綜合治理的決定，把城鄉環(huán)境綜合治理作為“一把手“工程，建立鄉級領(lǐng)導包片，鄉級單位包村的責任制，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，工作人員專(zhuān)門(mén)抓的工作格局。印發(fā)宣傳標語(yǔ)3800余份，辦宣傳欄12期，出動(dòng)宣傳車(chē)75余次，組織到街道和村、社進(jìn)戶(hù)、進(jìn)家攝像5次，購垃圾桶7個(gè)，組織全鄉干部、群眾收看城鄉環(huán)境綜合整治錄像16期，清除垃圾30余噸，上街義務(wù)宣傳135人次、參加城鄉環(huán)境綜合整治義務(wù)值勤86人次。勞動(dòng)簽訂門(mén)前“五包”責任書(shū)690余份，已基本達到城鎮“七好”農村“五好”的目標，城鄉環(huán)境治理在全縣歷次考核中都名列前茅。

　　工程工作總結25

　　20xx年，我在站領(lǐng)導的栽培和指導下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工程質(zhì)量工作任務(wù)，做出了自身應有努力�，F將這一年的工作情況總結如下：

　　一、日常監督工作情況

　　本年度我所參與監督管理的新建工程項目共xx項，總面積為xxx萬(wàn)平方米；結轉工程xx項，面積：xxx萬(wàn)平方米。結轉工程中有xx項工程已經(jīng)驗收，新開(kāi)工程中有xx項工程，xxx工程正在整理資料準備驗收。進(jìn)行現場(chǎng)監督檢測xxx次，合格率為100%，按照站領(lǐng)導的安排部署，根據我站有關(guān)要求，嚴格落實(shí)書(shū)面承諾、永久性標牌、信息檔案等“三項制度”，加大日常監督抽查力度，強化施工過(guò)程日常監管和指導服務(wù)，對發(fā)現的問(wèn)題隱患，按照有關(guān)規范文件，結合實(shí)際情況，下發(fā)整改通知書(shū)和停止施工通知單，督促責任單位及時(shí)采取有效措施消除問(wèn)題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩可控。

　　二、落實(shí)監理報告制度

　　“監理報告制度”推行之初，我站被確定為xxx試點(diǎn)單位之一，按照通知要求，在xxx區內在建工程中全面推行了監理報告制度。今年，作為該項工作的具體聯(lián)系人，我在落實(shí)該項制度過(guò)程中總結了一些經(jīng)驗。為使監理填報表格時(shí)更加規范、直觀(guān)、易懂，我按照制度要求設計制定了xxx專(zhuān)用表格，該表格也得到了總站的認可。在出臺正式的制度之前，應總站要求，協(xié)助制定了監理報告“周報表”，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站采納。

　　三、工程質(zhì)量監督情況統計工作情況

　　為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標、定期進(jìn)行工程質(zhì)量形勢分析等方面，隨時(shí)為單位提供準確的數據，在站領(lǐng)導的指導下，我在本年度做了大量的工程情況統計工作。在推進(jìn)房證辦理方面，制作了xxx區未驗收、未備案工程情況統計表；在落實(shí)“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)”中，向總站按季度報送地區工程質(zhì)量報表；在工程質(zhì)量形勢分析工作中，統計xxx地區了上、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監督情況基礎數據，制作了xxx區的諸多統計表。

　　四、財務(wù)工作完成情況

　　除了日常工程質(zhì)量監督管理工作，我還承擔了本年度站內的出納工作。對于財務(wù)我沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習，但我并沒(méi)有絲毫懈怠，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)會(huì )計的指導和自己的學(xué)習、摸索，現在已經(jīng)熟悉并掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)，圓滿(mǎn)完成了20xx年度各月記帳、結帳和賬務(wù)處理；工傷保險、醫療保險、個(gè)稅、公積金等項目的申報與繳納；往來(lái)銀行等部門(mén)間的業(yè)務(wù)和各種日常辦公費用的繳納等工作。

　　工程工作總結26

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞xxx建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干，千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階，現將20xx年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、全年的工作任務(wù)完成情況

　　年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。經(jīng)實(shí)測道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

　　配合x(chóng)xx申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。解決施工現場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于xxx場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場(chǎng)土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長(cháng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

　　由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日休息的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題。

　　二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習能力，才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創(chuàng )新能力。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識面，加強對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )和走向的了解，以及了解周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來(lái)一年，我把學(xué)習繼續列為工作的一個(gè)重要計劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。

　　三、力抓xxx項目工程質(zhì)量

　　xxx項目是重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細化、科學(xué)化管理，認真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節，嚴格監督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xxx項目建成為xxx工程。

　　四、完成xxx項目基礎工程

　　為了順利完成xxx項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到xxx多雨的天氣，以及提高公司的`資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎工程。

　　回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績(jì)的出現離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績(jì)，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場(chǎng)管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jì)的總結只是讓我更客觀(guān)地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jì)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　工程工作總結27

　　我于20xx年8月9日來(lái)到公司工程技術(shù)部工作，初來(lái)乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì )到了這份工作帶給我的快樂(lè )和自豪，現就談?wù)勎覍�G110公路的一些看法。

　　一、G110橋面鋪裝早期病害分析的一點(diǎn)個(gè)人看法

　　1、按損壞形式（推移、壅包）可初判為鋪裝層內部產(chǎn)生較大剪應力，引起不確定破壞面剪切變形，由于鋪裝層與橋面板間結合面粘結力差，抗水平剪切能力較弱，在水平方向上產(chǎn)生相對位移發(fā)生剪切破壞，產(chǎn)生推移、壅包病害。

　　2、冬季除雪撒鹽，雪融后鹽水滲透至鋪裝層，產(chǎn)生對混凝土鋪裝層腐蝕現象。

　　3、4cm厚SMA—13級配控制不嚴，孔隙率較大，透水性較強，橋面雨水滲透到橋面鋪裝層，產(chǎn)生冬春凍融破壞。

　　4、山區路段處于嚴寒地區山區重載公路，近年降雪較大，據同事介紹為達到快速開(kāi)通的目的，灑布了大量的除雪鹽。融化的鹽水必然要滲透于鋪裝層，腐蝕后形成活動(dòng)層，遇水形成灰漿，加之重載外力車(chē)碾壓造成鋪裝層剝蝕。

　　5、渠化交通、重車(chē)破壞導致交通荷載累積，造成局部路面疲勞開(kāi)裂。

　　二、針對病害應采取的一些預防措施1、優(yōu)化設計

　　1、瀝青面層層間應使用防水材料，無(wú)論是何種瀝青混合料，必然有一定的空隙率存在，就會(huì )遭受一定的水破壞。在瀝青面層表面涂上防水材料，形成一種不透水的薄膜封層，能使瀝青面層中因降雨、剎車(chē)而聚集的水大大減少。

　　2、嚴格控制超載車(chē)輛，公路管理部門(mén)應該對超載車(chē)輛進(jìn)行強制卸載后方可放行，并在入口處設卡不得讓超載車(chē)輛進(jìn)入公路。

　　3、瀝青瑪蹄脂碎石混合料SMA—16的抗車(chē)轍性能要優(yōu)于SMA—13，由于G110為重載貨運公路，設計路面4cmSMA—13建議改為SMA—16。

　　4、增設山區段路面層排水設施，以利于瀝青混凝土下滲水的排出，降低水破壞的影響。

　　三、對G110公路工程質(zhì)量的一點(diǎn)看法

　　在山區段大修過(guò)程中我發(fā)現公路隧道的外觀(guān)質(zhì)量不盡人意，主要表現在洞身二次襯砌混凝土表面有麻面；混凝土施工縫處理不好影響外觀(guān)質(zhì)量；模板縫及錯臺較大；洞內水溝蓋板翹曲、松動(dòng)；懷疑隧底有少量冒水（洞內混凝土路面局部有少量積水，由于大車(chē)行駛要使用剎車(chē)水，不能明確肯定積水為隧底冒水）；洞門(mén)外裝飾的干掛大理石板有局部脫落現象，值得肯定的是洞內防排水質(zhì)量較好，雨后在隧道內通行未發(fā)現滲漏水的問(wèn)題，能夠做到“拱部不滴水，邊墻不淌水，安裝設備之孔眼不滲水”的要求。

　　總之，瀝青混凝土路面病害的產(chǎn)生有多方面的因素，有設計方面的原因，也有施工方面的原因。以上是我個(gè)人的一些粗淺的看法，有不當和錯誤之處敬請領(lǐng)導和同事提出批評，此次大修對我也有很大啟發(fā)，我決心在二期工程建設中加強施工現場(chǎng)管理、提高現場(chǎng)施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位規范施工，盡量在提高瀝青路面使用性能的同時(shí)，延長(cháng)使用壽命，提高公司的投資效益。

　　工程工作總結28

　　xx項目自正式開(kāi)工至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，xxx項目部始終堅持把“實(shí)行全面管理，增強執行力度”作為項目管理的核心理念和開(kāi)展各項工作的指導思想。認真學(xué)習貫徹執行公司管理體系的各項規定，立足項目特點(diǎn)，結合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設計，統籌規劃，建立健全了項目?jì)炔抠|(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎�，F對今年質(zhì)量管理工作進(jìn)行以下總結。

　　一、項目?jì)炔抠|(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責制的落實(shí)

　　結合本項目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，xxx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門(mén)、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專(zhuān)業(yè)接口銜接緊密，各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目?jì)炔抠|(zhì)量體系的高效有序運行。

　　項目領(lǐng)導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節，認真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制，對目前施工的xxx棟樓，項目從新確定了職責人，真正實(shí)現職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬采用的標準規范進(jìn)行貼合性識別，確保其有效性和實(shí)用性。切實(shí)執行持續改善，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實(shí)現項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務(wù)。

　　二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執行

　　根據公司體系文件的要求和項目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性編制專(zhuān)項工作程序文件和實(shí)施方案。對于目前施工工序的改變，xxx項目從新修改了文件資料編制規定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設備管理規定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項。

　　根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿(mǎn)足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量?jì)x器設備進(jìn)場(chǎng)前，務(wù)必按照項目計量器具設備管理規定，檢查計量器具設備是否完好無(wú)損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無(wú)計量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進(jìn)入現場(chǎng)的合格計量器具設備進(jìn)行登記，建立計量臺帳。

　　提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jì)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

　　三、質(zhì)量教育與培訓

　　項目部自今年開(kāi)工以來(lái)，組織兩次xxx勞動(dòng)競賽活動(dòng)，兩次體系內審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導多次到我項目部進(jìn)行專(zhuān)項檢查活動(dòng)，能夠說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了xxx項目整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時(shí)也帶給了鍛煉隊伍的機會(huì )和平臺。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。

　　項目部針對各項活動(dòng)的精神，開(kāi)展了相應的質(zhì)量文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識專(zhuān)項教育和學(xué)習。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營(yíng)造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養了良好的學(xué)習風(fēng)氣。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會(huì )議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，總結提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長(cháng)補短，共同提高。

　　在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實(shí)效，使項目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的職責，我的承諾”和“追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習”，“我爭先進(jìn)”的思想轉變，大大提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實(shí)的基礎。

　　四、施工階段質(zhì)量控制

　　項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門(mén)要協(xié)調一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個(gè)交流平臺如班前會(huì )、技術(shù)交底會(huì )及專(zhuān)項會(huì )議等、加強施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。

　　組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和班組長(cháng)，廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報，實(shí)行樣板引路，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監理單位搞好配合工作。

　　將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項目工作薄弱環(huán)節列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專(zhuān)業(yè)建立完善的現場(chǎng)檢查數據庫，對現場(chǎng)質(zhì)量數據進(jìn)行分析，總結本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)咳嗽備班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，發(fā)現問(wèn)題立即上報主管領(lǐng)導，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài).

　　五、作好工程竣工驗收工作

　　目前距離明年交工日期已經(jīng)很近，xxx還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設、監理單位驗收，還需要透過(guò)各住戶(hù)即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制。各分項工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合。工程驗收前，組織項目?jì)炔扛飨嚓P(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預驗收，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結果。透過(guò)以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過(guò)竣工驗收。

　　在過(guò)去的一年內，透過(guò)項目部全體成員的共同努力，xxx項目部順利透過(guò)了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監理及相關(guān)各方的一致好評。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設任務(wù)和各項質(zhì)量目標。

　　工程工作總結29

　　一、工程概況：

　　1、承建單位及上級管理單位建設單位：深圳市龍崗區工務(wù)局

　　代建單位：深圳市大貿股份有限公司

　　設計單位：深圳市建設設計研究總院

　　施工單位：深圳市鵬城建筑集團有限公司

　　監理單位：深圳市鑫誠建設監理有限公司

　　質(zhì)檢單位：深圳市龍崗區工程質(zhì)量監督檢驗站

　　安監單位：深圳市龍崗區安全監督站

　　2、簡(jiǎn)介：

　　該子分部工程施工單位于20xx年3月7日開(kāi)始試樁，3月8日正式施工。7棟由于地質(zhì)原因（7棟灌注樁施工完成后，靜載試驗的3根樁中，有2根單樁承載力達不到設計要求，后設計改為復合地基）改為復合地基，8月13日壓板試驗順利完成。

　　該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數1127根，樁徑為Φ480，樁長(cháng)6～25m，樁身砼強度為C25，6Φ14鋼筋籠，樁尖采用12mm厚鋼板制作。樁端以微風(fēng)化灰巖為持力層，樁基豎向承載力特征值為500KN，樁基靜載檢測壓力值取1000KN，復合地基承載力設計要求值取250Kpa，1壓板要求最大試驗荷載為500KN，4壓板要求最大試驗荷載為20xxKN。

　　二、過(guò)程監理：

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制

　　1、施工前認真閱讀圖紙，做好圖紙會(huì )審工作，審核施工單位提交的施工組織設計，根據監理規劃編制監理細則。

　　2、按設計圖紙、施工驗收規范、施工合同等要求施工單位做好所有工作。3、①本次采用的沉管樁除具有錘擊樁的特點(diǎn)外，其最大的特點(diǎn)是現場(chǎng)成樁，由于—砼一次用量小，用量不確定，難以使用質(zhì)量較穩定的商品砼�，F場(chǎng)攪拌的砼，配合比尤其是水灰比難以準確控制，砼的質(zhì)量穩定性較差，是其質(zhì)量控制難點(diǎn)之一。②充盈系數缺乏有效、可操作性控制手段，也將影響成樁質(zhì)量。③巖溶性基巖起伏比較大，造成樁的長(cháng)短落差懸殊；配管過(guò)長(cháng)增加施工難度；配管不夠或復打過(guò)多或頻繁接管影響工期。為此，本次監理重點(diǎn)應放在砼成樁控制。并確定三個(gè)控制點(diǎn)：砼現場(chǎng)攪拌、收錘貫入度控制、拔管操作。

　　4、材料控制。原材料均經(jīng)申報同意后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后嚴格執行見(jiàn)證取樣，并按規范及質(zhì)檢站等要求進(jìn)行送檢，檢測結果均為合格。原材進(jìn)場(chǎng)及送檢情況統計如下：

　　廣東南華水泥每次進(jìn)場(chǎng)200T，進(jìn)場(chǎng)5次，共1000T；

　　砂進(jìn)場(chǎng)一次共500m3；

　　石進(jìn)場(chǎng)一次共500m3；Φ8、Φ12、φ14

　　鋼筋進(jìn)場(chǎng)一次共80T。

　　水泥共送檢5次，砂送檢1次，石送檢1次，Φ8、Φ12、Φ14鋼筋各送檢1次，在檢測中心做C25混凝土配合比1次。

　　5、施工過(guò)程中要求施工單位持證上崗，全程旁站監理，通過(guò)巡視，平行檢查等，發(fā)現施工中出現的問(wèn)題，檢查施工單位是否按施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)下達監理通知，定期召開(kāi)工地會(huì )議，以解決問(wèn)題。

　　6、收錘標準及復打要求通過(guò)試樁，再結合鄰近地區同類(lèi)樁的經(jīng)驗上確定。

　　7、嚴格控制拔管速度不大于0.8m/min，在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內，每拔管1米，必須反插二至三次，以加強對管內砼的振搗作用，保證充盈系數要求。

　　8、按照規范要求進(jìn)行跳打，避免土體隆起擠壓，破壞臨近灌注樁。

　　9、認真審查檢驗批的填寫(xiě)。

　�。ǘ�）安全控制

　　1、要求施工單位按照《深圳市安全及現場(chǎng)文明施工條例》執行。

　　2、要求施工單位做好安全技術(shù)交底工作，組織監理部人員定期對臨時(shí)用電等易發(fā)生安全問(wèn)題的方面進(jìn)行檢查。下達安全預控通知，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　3、要求施工單位按以下時(shí)間作業(yè)。上午7：00—12：00，下午2：0—7：00，以避噪聲擾民。

　　4、整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)現安全事故。

　　三、質(zhì)量檢驗

　　經(jīng)施工單位的努力，設計、甲方、監理的積極配合，在以下的方面都滿(mǎn)足規范要求。

　　1、鋼筋籠制作安裝。

　　2、樁垂直度偏差，樁位、孔深偏差在允許范圍。

　　3、留置試塊全部檢測合格。施工過(guò)程中5棟留置C25試塊45組，統計后強度達到28.714MPa；6棟留置C25試塊16組，統計后強度達到29.43MPa；7棟留置C25試塊16組，統計后強度達到35.466MPa；8棟留置C25試塊29組，統計后強度達到29.236MPa，砼抗壓強度達到設計要求。垂直度偏差，樁位偏差，均在允許偏差范圍，符合施工技術(shù)驗收規范要求。

　　4、樁和復合地基的最終檢測全部合格。

　　工程工作總結30

　　20xx年，新區項目部繼續承擔四個(gè)在建項目（攔江大道、四新南路、四新北路和環(huán)湖路）的跟蹤審計咨詢(xún)任務(wù)和一個(gè)已完項目（四新大道）的結算審計任務(wù)，現將全年工作情況總結匯報如下。

　　一、全年完成工作情況

　　1、咨詢(xún)成果文件(主要指為業(yè)主在發(fā)包簽約前提供造價(jià)參考或專(zhuān)題事項提供政策、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù))

　　全年為武漢城投、武漢新區兩大業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)，出具咨詢(xún)成果文件21份，即“中咨咨字【20xx】第2-2”至“中咨咨字【20xx】第2-23，詳見(jiàn)附表。

　　2、審核成果文件（主要指為業(yè)主在發(fā)包后提供變更審核、計量計價(jià)支付審核等服務(wù)）

　　為武漢城投、武漢新區兩大業(yè)主提供審計服務(wù)，出具審核成果文件9份，即“中咨審字【20xx】第2-1號”至“中咨審字【20xx】第2-9”，詳見(jiàn)附表。

　　對50萬(wàn)元以下的工程變更則直接采取報表審簽處理流程。3、結算成果文件（為業(yè)主在項目竣工后提供標段結算審核服務(wù)）為武漢城投、武漢新區兩大業(yè)主提供標段竣工結算審核服務(wù)，出具審核成果文件9份，即“中咨結字【20xx】第2-1號”至“中咨結字【20xx】第2-9”，詳見(jiàn)附表。

　　4、配合既往項目：西環(huán)高架和梅子立交二期進(jìn)行財政評審于20xx年底12月終于圓滿(mǎn)配合完成政府審計，最終政府審減率為0.8%，0.5%，該兩個(gè)項目總算畫(huà)上句號。

　　5、員工學(xué)習計劃完成情況

　　呂俊瑞于6、7月份完成了造價(jià)員的年度繼續教育學(xué)習，李剛報考了經(jīng)濟師、交通部造價(jià)工程師和會(huì )計師考試。

　　6、回款計劃和任務(wù)

　　第一季度已完成去年約32萬(wàn)元服務(wù)費用的追蹤到賬工作。

　　上半年已申報36萬(wàn)元服務(wù)費，受城投資金緊張的大環(huán)境影響，經(jīng)溝通協(xié)調，待20xx年初可完成回款。

　　7、對內集約管理。人員壓縮到辦公成本從嚴控制等方面強化公司制度管理、為公司發(fā)展做貢獻。

　　二、全年工作質(zhì)量控制程序和特點(diǎn)

　　全年工作質(zhì)量?jì)瓤厣蠌娬{模板化管理、要求內控標準明確、條理清晰。以業(yè)務(wù)咨詢(xún)報告、結算審核報告、期中審核報告、變更令四類(lèi)成果文件為線(xiàn)索，在形成過(guò)程切實(shí)高標準做好質(zhì)量控制工作。

　　1、成果文件在形式的完整性和文件質(zhì)量的可究性上有如下特點(diǎn)：

　�。�1）形式編排統一、格式整齊劃一

　　以“中咨咨”“中咨結”“中咨審”“xx變-x號”（以施工標段為單位）為前綴統一各成果文件編號，同時(shí)提高分類(lèi)臺賬化管理的更新頻率，編號連續不重復。成套文件裝訂內容、次序統一，封面、扉頁(yè)、內審報簽單及附件齊備。

　�。�2）報告成果可究，內容詳實(shí)

　　報告成果組件充實(shí)，對于項目部出具的費用審核書(shū)包含編制說(shuō)明，在編制說(shuō)明中簡(jiǎn)明扼要表述澄清工程數量計算方式、審核單價(jià)組成原則；對工程數量一般附我部獨立的計算式；與成果相關(guān)的合同依據等附件附備齊全，切實(shí)保證咨詢(xún)、審核成果的可追溯性。

　�。�3）檔案管理特點(diǎn)

　　堅持紙質(zhì)版存檔（含工作底稿）和電子版存檔的雙檔要求。電子版存檔至少保證呂俊瑞主管的電腦必須存儲完整，同時(shí)上傳項目部郵箱存檔（包括重要文檔的掃描件）。

　　文件存檔應做到隨時(shí)出報告隨時(shí)存檔（含工作底稿），采取交換電腦文件夾、集中上傳等方式更新電子版，并做到每月再集中“回頭看”檢查更新存檔文件一次。

　　2、加強對成果文件的自我復核、交叉復核和成套裝訂后的全面復核的程序控制制度落實(shí)

　　繼續走少而精的崗位分工路線(xiàn)，明確標段分管責任人為第一責任主體，強調在形成成套文件后再次全面自我復核、修正，鼓勵相互交叉復核，堅持必須傳送至項目負責人審核和公司審核的基本制度。從接單到出單到簽章備存，由分管責任人跟蹤到底、追責到底。

　　三、工作中存在的不足，下半年工作重點(diǎn)和改進(jìn)方向

　　1、大量的業(yè)務(wù)報告面前，細致和縝密的工作習慣時(shí)有懈怠，有待加強習慣培養，“應有的職業(yè)謹慎”一刻也不能放松。

　　2、回款任務(wù)是工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，沒(méi)有完成。

　　3、因實(shí)際完工工期往往滯后于計劃工期，加之施工單位的標段結算資料申報拖拉，不到年關(guān)不積極，經(jīng)我部多次書(shū)面催促，直到12月才開(kāi)始全面清理審核工作，時(shí)間短，強度高，突擊加班完成了具備審核條件標段的結算，仍有一半標段的結算未申報或不具備審核條件，所以年度結算目標未能全面完成。

　　4、北京方面執業(yè)印章的簽章時(shí)間本身就長(cháng)，今年綜合辦雖然已經(jīng)很使勁，但因程序繁瑣，時(shí)間更是拉長(cháng)，導致業(yè)主及相關(guān)單位怨聲較多。

　　5、回顧全年工作，如何做到環(huán)環(huán)相扣、連續均衡的快速完成結算工作任務(wù)也是值得總結和不斷提高的一個(gè)課題。

　　工程工作總結31

　　1、龍華東道建設工程

　　龍華東道建設工程對開(kāi)平區發(fā)展意義重大，是區重點(diǎn)項目、開(kāi)平區城市建設的“一號工程”，更是我鎮當前征收搬遷工作的重中之重。該項目西起缸窯路，過(guò)我鎮上村、馬路村、四街村，至東外環(huán)線(xiàn)，道路全長(cháng)3.2公里，開(kāi)平境內全長(cháng)2.6公里，涉及征收搬遷我鎮（上村、四街、馬路村）民宅和廠(chǎng)院99戶(hù)（其中民宅72戶(hù)，廠(chǎng)院27戶(hù)）。

　　截至今日，我鎮涉及的99戶(hù)征收搬遷任務(wù)（含27個(gè)廠(chǎng)院），已完成協(xié)議簽訂94戶(hù)，占總任務(wù)的95%，剩余5戶(hù)。目前，我鎮已完成住宅騰空80戶(hù)，并已積極協(xié)調供水、供電部門(mén)，對已騰空房屋進(jìn)行斷水、斷電，已完成拆遷清墟招投標工作。下一步我鎮會(huì )針對剩余拆遷分別研究工作方案,力爭盡快達成補償協(xié)議.

　　截至目前，我鎮共需發(fā)放各項補償款5069萬(wàn)元（民宅：2757萬(wàn)元，大院：2312萬(wàn)元）。

　　2、西八里總部基地一期建設：

　　總部基地一期項目評估調查范圍主要是規劃西十路以西，規劃南八道以南、規劃西八路以東、南九道以北部分區域，總占地面積約381畝，土地權屬為西八里村占地約380畝�？偛炕�地西八里片，前期評估大院108戶(hù)，自2013年6月26日入戶(hù)做工作至今已有92戶(hù)大院簽訂了拆遷補償協(xié)議，剩余16處大院現正積極做工作。今年春進(jìn)行二次打點(diǎn)定位，簽訂協(xié)議養殖院的清墟工作現已接近尾聲。

　　3、四街小區及周邊區域危舊房屋改造項目：四街平改項目共涉及四街村住宅648戶(hù)，先期平改125戶(hù)。已完成入戶(hù)調查摸底統計和民意調查工作，民意調查支持率為98.1%。目前，已初步制定補償安置方案，下一步將積極協(xié)商開(kāi)發(fā)商、城建局、四街村委會(huì )相關(guān)負責人，做好相關(guān)工作，加快平改進(jìn)程。20xx年涉及四街醫院北18戶(hù)，已經(jīng)有16戶(hù)簽訂的協(xié)議。其中一戶(hù)等待法院判決結果簽訂協(xié)議。下半年將對剩余醫院東片及南片涉及的94戶(hù)展開(kāi)工作。

　　4、五六街城中村、政府周邊改造及幾條主要道路拆遷掃尾工作：

　　五六街城中村改造共涉及551戶(hù)，其中五、六街的協(xié)議簽訂工作已全部完成。今年計劃開(kāi)槽建設返遷樓18棟、1210套，其中3棟已開(kāi)工建設（返遷樓9號樓已開(kāi)槽動(dòng)工，29、37號樓正在外裝）。政府周邊改造工程返遷樓正在進(jìn)行地基澆筑，下步準備做防水。榮盛道底商分房工作已經(jīng)進(jìn)入分房準備階段。東城路南延已完成協(xié)議簽訂工作并拆除完畢。中興道東通已經(jīng)順利完成，現已經(jīng)通車(chē)，為老百姓出行提供方便。

　　5、北環(huán)路北移：

　　該工程涉及我鎮馬家溝、二街及趙莊3個(gè)村。其中占馬家溝村土地17.6畝（國有土地5.4畝），共有四塊林地，均已簽訂協(xié)議且補償款發(fā)放到位。二街共占地29畝，8家均已簽訂土地流轉協(xié)議。趙莊村占地65畝，包括1個(gè)大院（另有1個(gè)地石井，手續不全已填平），1座灰窯已簽訂協(xié)議，193具尸首已完成遷墳。目前，馬家溝、二街段均已將地表清理完畢；趙莊剩余韓瑞忠礬土礦井，未達成協(xié)議。

　　6、東湖野生動(dòng)物園：

　　北至規劃中的北環(huán)西道，南達建華東道，東至環(huán)城路（東環(huán)），西至缸窯路。共占用我鎮三街等5個(gè)行政村土地1185.6793畝(含前期已征國有土地329.3582畝)拆遷工作已經(jīng)全部結束,待9月10日開(kāi)園迎客.

　　7、五街二次平改、三街、西工房平改及東山片區平改

　　五街二次平改涉及中街及北街民宅138戶(hù)，三街48戶(hù)。西工房38戶(hù)，以上住戶(hù)已經(jīng)完成了摸底調查工作及平面圖的繪制。下一步工作主要是研究制定相應的補償方案，加快此項工作的進(jìn)程。東山片區平改涉及我鎮馬路村52戶(hù)，三街東新房38戶(hù)，已完成摸底調查工作。

　　8、二期路及東城路南延:

　　二期路及東城路南延建設工程已基本完成。近期準備發(fā)放以上兩個(gè)工程涉及到的各村的租地款。

　　9、一街棚戶(hù)區二期工程

　　一街棚戶(hù)區二期工程已經(jīng)開(kāi)始入戶(hù)做工作，簽訂協(xié)議戶(hù)補償款已發(fā)放到位。

　　10、南五道

　　南五道工作共涉及我鎮土地91.412畝，涉及到我鎮中八里村11.306畝，豐山村23.37畝，東八里村17.772畝，大岔道村16.196畝，石家莊村19.176畝.拆遷補償工作已全部結束,現已通車(chē)。

　　11、住友西路北延

　　住友西路北延工作共涉及我鎮土地134.351畝，沿線(xiàn)有大岔道村39.537畝，東八里村68.325畝，聶各莊1.581畝，石榴河3.317畝（國有）。拆遷工作已經(jīng)全部結束,現已通車(chē)。

　　12、二環(huán)路及唐古快速路

　　二環(huán)路工作共涉及我鎮土地275.3145畝，其中涉及東帥甲村78.3315畝，西帥甲村0.201畝，歡套村25.6395畝，后屯村171.1425畝。共286戶(hù)。東帥甲村共涉及農戶(hù)170戶(hù)，涉及大院3戶(hù)，已全部簽訂協(xié)議；西帥甲涉及大院1戶(hù)0.201畝，已簽訂協(xié)議；歡套村共涉及農戶(hù)9戶(hù)，口糧田面積0.5802畝，承包地面積16.7626畝，已簽訂協(xié)議，加油站1戶(hù)，9.62畝（國有土地，未簽訂協(xié)議），土地部分經(jīng)宏大房地產(chǎn)評估公司進(jìn)行市場(chǎng)評估。每畝價(jià)格為85萬(wàn)，共計8168500元，現正積極與被拆遷戶(hù)接觸，預計本底前簽訂拆遷補償協(xié)議。后屯村共涉及農戶(hù)106戶(hù)，口糧田面積81.38畝，承包地面積4.13畝，已全部簽訂協(xié)議。后屯段廠(chǎng)企大院7戶(hù)，已經(jīng)全部簽訂協(xié)議。目前吳利順、吳利海、吳利河大院已簽訂補償協(xié)議。中拓爆破公司拆遷工作已基本達成一致，已簽訂補償協(xié)議。趙祥林地已完成兩次評估，已經(jīng)簽訂補償協(xié)議。后屯段7戶(hù)民宅，我鎮工作人員結合村兩委成員對其家庭成員及社會(huì )關(guān)系進(jìn)行深入摸底，準備利用各種社會(huì )關(guān)系，盡快突破工作，瓦解被拆遷戶(hù)的堡壘思想，爭取盡快全部簽訂協(xié)議。后屯段遷墳工作已全面開(kāi)展，遷墳公告已大面積張貼并組織召開(kāi)了遷墳動(dòng)員會(huì )，對搬遷戶(hù)所提出的提供土地用于安置等問(wèn)題與村兩委會(huì )結合并拿出了相應方案，截至目前所涉及的48座墳已完成遷墳工作。歡套段瑞達加油站已經(jīng)簽訂協(xié)議。

　　13、存在的問(wèn)題：

　　二環(huán)路工作截至到目前，突出存在的問(wèn)題基本集中在后屯段。其中，后屯村涉及到7戶(hù)民宅，問(wèn)題比較突出。具體情況如下：戶(hù)主們統一口徑，拒絕讓我鎮工作人員進(jìn)門(mén)入戶(hù)，并提出三條主要條件，一是要求重新評估不能接受20xx年的評估報告，二是補償價(jià)格要求參考龍華道拆遷補償標準，三是對重置房屋選址不滿(mǎn)，認為重置地點(diǎn)是老河套邊，土質(zhì)松軟，不適合進(jìn)行房屋建筑。綜上是近期在二環(huán)路開(kāi)展工作的總結，希望各位領(lǐng)導給予支持和幫助，特別是在補償款落實(shí)上，希望有關(guān)領(lǐng)導能盡快協(xié)調補償款落實(shí)到位，以便我們給已經(jīng)簽訂協(xié)議的群眾發(fā)放資金，更加有利的開(kāi)展后續工作。

　　唐古快速路共涉及我鎮土地62.9985畝，其中口糧田29.227畝，承包地28.37畝，已簽署協(xié)議土地面積29.227畝。所有工作已經(jīng)全部結束。

　　20xx年下年主要是圍繞龍華道、總部基地一期項目、四街平改、五街二次平改、北環(huán)路北移、一街棚戶(hù)區二期工程、東山片區平改等工作繼續展開(kāi)。爭取盡快取得突破。

　　工程工作總結32

　　光陰似箭，日月如梭。轉眼，一個(gè)學(xué)期的教育教學(xué)工作已經(jīng)結束了，回顧這一學(xué)期以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，在老教師的幫助下，順利地完成了教育教學(xué)工作任務(wù)，現將具體工作總結如下：

　　一、激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，提高學(xué)生語(yǔ)文素養

　　語(yǔ)文是一門(mén)充滿(mǎn)思想、充滿(mǎn)人文精神、充滿(mǎn)智慧的學(xué)科。在新課改的大背景中，學(xué)生的自主學(xué)習，培養學(xué)生的創(chuàng )新能力，已成為教師關(guān)注的熱點(diǎn)，討論、交流、探究等學(xué)習方式已成為課堂的主流。我在語(yǔ)文課堂教學(xué)中，力求做到讓學(xué)生變得鮮活，讓學(xué)生學(xué)得興致盎然，使學(xué)生在語(yǔ)文學(xué)習中享受學(xué)習的樂(lè )趣，從而發(fā)展學(xué)生的語(yǔ)文素養。

　�。ㄒ唬┳⒁庑抡n導入新穎

　　“興趣是最好的老師”。在教學(xué)中，我十分注重培養和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。我們要根據不同的課型，設計不同的導入方式�？梢杂枚嗝襟w展示課文的畫(huà)面讓學(xué)生進(jìn)入情景；也可用講述故事的方式導入，采用激發(fā)興趣、設計懸念……引發(fā)設計，比起簡(jiǎn)單的講述更能激發(fā)學(xué)生的靈性，開(kāi)啟學(xué)生學(xué)習之門(mén)。

　�。ǘ�）培養積極探究習慣，發(fā)展求異思維能力

　　在語(yǔ)文教學(xué)中，閱讀者對語(yǔ)言意義、語(yǔ)言情感、語(yǔ)言技巧的感悟，在很大程度上與學(xué)生的生活經(jīng)歷、知識積累、認識能力、理解水平有關(guān)。為此，在語(yǔ)文教學(xué)中，構建語(yǔ)義的理解、體會(huì )，要引導學(xué)生仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，大膽，各抒己見(jiàn)。在思考辯論中，教師穿針引線(xiàn)，巧妙點(diǎn)撥，以促進(jìn)學(xué)生在激烈的爭辯中，在思維的碰撞中，得到語(yǔ)言的升華和靈性的開(kāi)發(fā)。教師應因勢利導，讓學(xué)生對問(wèn)題充分思考后，學(xué)生根據已有的經(jīng)驗，知識的積累等發(fā)表不同的見(jiàn)解，對有分歧的問(wèn)題進(jìn)行辯論。通過(guò)辯論，讓學(xué)生進(jìn)一步認識了自然，懂得了知識無(wú)窮的，再博學(xué)的人也會(huì )有所不知，體會(huì )學(xué)習是無(wú)止境的道理。這樣的課，課堂氣氛很活躍，其間，開(kāi)放的課堂教學(xué)給了學(xué)生更多的自主學(xué)習空間，教師也毫不吝惜地讓學(xué)生去思考，爭辯，真正讓學(xué)生在學(xué)習中體驗到了自我價(jià)值。

　　二、重視朗讀品評感悟，讓課堂教學(xué)“活”起來(lái)

　　中學(xué)語(yǔ)文課本中的每一篇課文都是文質(zhì)兼美的佳作，其語(yǔ)境描述的美妙，語(yǔ)言運用的精妙，思想表達的深邃，見(jiàn)解闡述的獨到，都是引導學(xué)生感悟的重要內容。而由于課堂教學(xué)時(shí)間的有限，課文中的精彩之處沒(méi)有可能引導學(xué)生一一感悟。為了使這些精彩給學(xué)生留下整體印象，我們可以在閱讀中抓重點(diǎn)，引導學(xué)生對語(yǔ)言文字反復誦讀，以悟出語(yǔ)言豐富的形象內涵，意義內涵，情感內涵。同時(shí)，讓學(xué)生在感悟的基礎上，引導學(xué)生居高臨下地對課文進(jìn)行品評，在品評中深化理解，升華認識，填補空白。

　　語(yǔ)文是一門(mén)工具學(xué)科，對學(xué)生而言，既熟悉又困難，在這樣一種大環(huán)境之下，要教好語(yǔ)文，就要讓學(xué)生喜愛(ài)語(yǔ)文，讓他們對語(yǔ)文產(chǎn)生興趣。為此，我采取了一些方法，就是盡量多講一些文化生活故事，讓他們更了解語(yǔ)文，更喜歡學(xué)習語(yǔ)文。因為只有語(yǔ)文水平提高，他們才能提高同學(xué)們的語(yǔ)文寫(xiě)作能力，對成績(jì)優(yōu)秀的同學(xué)很有好處。

　　本學(xué)期我雖然盡了自己的責任和能力去完成了教學(xué)工作任務(wù)，但是以后的道路還很漫長(cháng)，重要的是在本學(xué)期后如何自我提高，如何共同提高學(xué)生的語(yǔ)文水平。因此，無(wú)論怎樣辛苦，我都會(huì )繼續努力，多問(wèn)，多想，多向前輩學(xué)習，爭取進(jìn)步。由于經(jīng)驗頗淺，許多地方存在不足，希望在未來(lái)的日子里，能在各位領(lǐng)導老師，前輩的指導下，取得更好成績(jì)。

　　工程工作總結33

　　現代遠程教育是國家針對落后的貧困地區開(kāi)發(fā)的一套先進(jìn)的輔助教學(xué)設備，該設備的投入使用，能逐步縮小落后的貧困地區與大城市之間教育的差距，使落后地區的教育與大城市之間的教育實(shí)現了同時(shí)同步，享受同樣的教育，共享同樣的資源，是解決貧困地區落后的教育方式和教育手段的一種方式，是提高全民素質(zhì)的一項重要舉措�，F代農村遠程教育工程的實(shí)施，開(kāi)創(chuàng )了學(xué)校教育教學(xué)工作的新局面�，F將我�，F代農村遠程教育工程實(shí)施的總體情況向各位領(lǐng)導做匯報。

　　一、農遠工程管理情況

　　現代遠程教育的中心在于遠程教育資源的應用，目的是利用遠程教育資源來(lái)提高教育質(zhì)量，降低教育成本，解決師資力量不足，教學(xué)水平不高，教育信息資源不通的問(wèn)題。因此，管好用好現代遠程教育資源是實(shí)施農遠工程的重點(diǎn)。

　　1、健全組織機構

　　現代遠程教育工程被人們形象地比喻為“一把手”工程，學(xué)校校長(cháng)在本校實(shí)施遠程教育工作中起主導作用，沒(méi)有健全的領(lǐng)導組織機構，不可能開(kāi)展好遠程教育的實(shí)施工作。

　　成立了現代遠程領(lǐng)導小組�，F代遠程教育工作領(lǐng)導小組的構成與分工是：校長(cháng)為組長(cháng)，主抓現代遠程教育的總體策劃、組織與實(shí)施工作；副校長(cháng)及管理員為副組長(cháng)，負責遠程教育資源的應用與應用技術(shù)培訓，設備的使用與維修維護、設備的安全保衛等工作。小組中的各個(gè)成員各負其責，分工協(xié)作，使現代遠程教育工作有組織的進(jìn)行。

　　2、設備集成與安全措施

　　20xx年5月，我校投入大量的人力物力按照上級的要求，開(kāi)始為建設本校的遠程教育設施做準備。首先，我們按照衛星天線(xiàn)的安裝要求在學(xué)校的樓頂建立了用來(lái)安裝衛星天線(xiàn)的標準的水泥平臺一座，用來(lái)安裝衛星接收天線(xiàn)；其次是改造我校的光盤(pán)播放教室，為教室安裝了防盜窗；三是在學(xué)校的二樓建成了高標準接收室一個(gè)，對接收室進(jìn)行了維修。20xx年6月市教育局為我校配發(fā)了遠程教育主設備：衛星接收天線(xiàn)一套、微機一臺、適配器一臺、兩臺34寸彩電、一臺機頂盒、一臺dvd，至此我校的遠程教育設備正式安裝完成并投入正常使用。此外，學(xué)校還采取了必要的措施，每個(gè)專(zhuān)用教室配備了滅火器，資源下載教室安裝了防雷系統，自籌建設的語(yǔ)音室、多媒體室又投資4余元安裝了防盜窗，計算機教室還投資安裝了紅外線(xiàn)報警裝置，并安裝了防雷設施。由于措施到位，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

　　3、加強培訓，學(xué)會(huì )應用。

　　要充分發(fā)揮現代農村遠程教育資源的效益，必須建立一支會(huì )使用遠程教育資源的教師隊伍，使一線(xiàn)教師學(xué)會(huì )使用，做到普通用起來(lái)，堅持用下去，最終運用好。因此，圍繞應用抓好教師培訓是學(xué)校實(shí)施“農遠”工程的一項緊迫任務(wù)。

　　二、積極參加上級培訓

　　20xx年5月份，我校派了二名教師參加了省電教館舉辦的“農遠工程”骨干教師省級培訓并順利通過(guò)了考試，取得了培訓合格證書(shū)。七月份，我校又對校內教師進(jìn)行了“農遠工程”設備的調節使用進(jìn)行了培訓，使這些專(zhuān)業(yè)教師基本掌握了設備的使用方法，能夠對衛星傳送的教育資源進(jìn)行下載，存儲及處理，能夠對處理后的資源信息進(jìn)行刻錄。

　　八月二十九日，我校派專(zhuān)業(yè)教師到市教育局參加了“農遠工程”“轉星”工作會(huì )議，現在已能順利使用“亞太”六號衛星接收數據。

　　20xx年5月，我校的管理人員又參加了凌海市教育局的培訓會(huì )，重點(diǎn)學(xué)習了農遠工程設備的使用及維護，農遠工程檔案材料的歸檔工作。

　　20xx年6月，我校又有一人參加了省農遠工程管理者培訓，認真學(xué)習有關(guān)農遠的各種文件，掌握了設備的管理、維護以及如何使用等相關(guān)知識，進(jìn)一步提高了對農遠工程的認識。

　　七月份，我校又有一名學(xué)科骨干教師參加了省組織的專(zhuān)門(mén)培訓，也受益匪淺�；貋�(lái)后，積極帶動(dòng)其他教師學(xué)習，校內掀起了一股課件制作的學(xué)習高潮。

　　20xx年11月6日，在錦州市的組織下，學(xué)校又派一名學(xué)科骨干教師參加了在義縣進(jìn)修學(xué)校舉辦的培訓班，積極有效地促動(dòng)了學(xué)校農遠工程的深入發(fā)展。

　　三、切實(shí)抓好校本培訓

　　一線(xiàn)教師對信息技術(shù)掌握的程度直接關(guān)系到“農遠”設備的利用率，為此，學(xué)校積極開(kāi)展對教師的培訓。一是制定了培訓計劃，建立培訓記錄；二是堅持全體與個(gè)別，以新代老，邊使用邊學(xué)習邊掌握的方法，努力提高教師的操作水平；三是整合好對教師的培訓的內容，分層次提出要求。

　　學(xué)校每周都安排一定的時(shí)間開(kāi)展有關(guān)信息技術(shù)應用與課件制作的培訓，并要求全員參與，教師必須有聽(tīng)課學(xué)習記錄，必須有心得體會(huì )。由于學(xué)校領(lǐng)導的重視，加之遠程教育資源素材豐富，教學(xué)思想新穎，真正減輕了教師的課業(yè)負擔。因此，熟練使用農遠資源的高潮在我校迅速興起。

　　除了在規定的教研時(shí)間內，我們學(xué)校的年輕教師在管理員的帶領(lǐng)下，利用一切可以利用的時(shí)間，互相學(xué)習，互相幫助，積極學(xué)習相應的信息技術(shù)，大量搜集資源，不斷提高自己的課件制作能力。

　　工程工作總結34

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中xx年已經(jīng)過(guò)去�？偨Y一年來(lái)的工作經(jīng)驗與教訓，發(fā)現、存在的問(wèn)題如下：

　　一、今年的主要工作。

　　遵照公司的制度和領(lǐng)導的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。

　　1、施工管理

　　作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會(huì )詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況，為下一道施工程序做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的嚴格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯。

　　文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò )收集整理。word版本可編輯。歡迎下載支持。保證了施工的進(jìn)度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問(wèn)題。

　　1、由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)，急于對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現了管理不到位，現場(chǎng)管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，積極發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

　　2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過(guò)程中出現許多問(wèn)題，不能達到預期的施工效果，致使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現場(chǎng)的管理工作。

　　工程工作總結35

　　20xx年6月份我應聘到xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，擔任水電安裝師職務(wù)，被安排到xx花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿(mǎn)一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿(mǎn)地完成了相應的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學(xué)習到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進(jìn)行工作�，F就一年來(lái)的工作情況和水電工程管理體會(huì )做如下總結匯報：

　　自從20xx年xx月xx日從總公司搬到工地，當時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤(pán)x萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類(lèi)多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì )審、現場(chǎng)施工管理、竣工驗收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請示領(lǐng)導，積極與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便本項目順利開(kāi)展工作，加快工程進(jìn)度。

　　在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設計說(shuō)明資料，結合相關(guān)規范、現場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設計單位進(jìn)行設計，開(kāi)關(guān)與母纜線(xiàn)徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設計安裝配電計量箱，不能滿(mǎn)足供電部門(mén)要求，部分電纜使用線(xiàn)徑過(guò)大造成浪費，部分電纜線(xiàn)徑過(guò)小不能滿(mǎn)足使用和規范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線(xiàn)路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面科技路還未興建，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設計單位、施工單位、政府部門(mén)的溝通，重大問(wèn)題就請示領(lǐng)導與土建專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的向土建專(zhuān)業(yè)同事請教，存在的問(wèn)題已得到解決。在現場(chǎng)施工中，對于重要工程部位及容易出現問(wèn)題的分部工程，要采取要長(cháng)時(shí)間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預埋、暗裝等隱蔽電氣線(xiàn)路的安裝，相關(guān)主要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jì)，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問(wèn)題。

　　自開(kāi)工以來(lái)，我遇到不少問(wèn)題，由于原來(lái)思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專(zhuān)業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷(xiāo)售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

　　一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。

　　2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關(guān)政府部門(mén)溝通。

　　3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）。

　　4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主

　　工程工作總結36

　　本人xx，男，一九xx年一月出生。xxx院，xxxxx縣公路管理局工作，從事公路大中修建設。xxx大學(xué)土木工程系函授班錄取，xx年七月畢業(yè)，次年獲得該校學(xué)士學(xué)位。本人從一九九七年至今一直從事公路養護、工程技術(shù)工作。通過(guò)近十年的實(shí)踐工作，取得了一定成績(jì)。下面是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作總結，以便評審組織審查。

　　一、豐富的專(zhuān)知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提

　　本人自xx年參加工作以來(lái)，一直從事公路養護、公路工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。xx年，本人通過(guò)自學(xué)考取開(kāi)漢理工大學(xué)土木工程系公路與橋梁專(zhuān)業(yè)函授班，三年的學(xué)習，使本人積累了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識。在xx改辦評為助理工程師。我先后從事公路養護中、小修工程技術(shù)管理，xx平至xx二級公路路面改善工程，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術(shù)負責人，xxxx當大橋簡(jiǎn)支梁維修加固工程，207國道標馬市段二級公路路面改善工程，期間擔任技術(shù)負責人，沙劉線(xiàn)接線(xiàn)路面改善工程，還參與了省公路局和長(cháng)安大學(xué)科研項目舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術(shù)負責人，與同事一起撰寫(xiě)了《水泥砼路面破板基層處治方法》、《水泥穩定砂礫基層機械化施工要點(diǎn)》、《淺談公路水毀的成固與防治》等學(xué)術(shù)論文。

　　二、勇于創(chuàng )新，總結經(jīng)驗

　　專(zhuān)來(lái)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高，二零xx年八月參與了南平至章莊二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術(shù)負責人，總結并編寫(xiě)《水泥穩定砂礫層機械化施工要點(diǎn)》，對在水泥穩定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。在一九九八年孟溪大垸水毀調研工程后，總結了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過(guò)多，不利于瀝青路行車(chē)的狀況下，主要采取三種處理措施：

　�。�1）開(kāi)挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6—8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。

　�。�2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。

　�。�3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。同時(shí)還在市養護工作經(jīng)驗流會(huì )上作了《淺談公路水毀的成固與防法》，總結經(jīng)驗。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類(lèi)型。公路水毀要以預防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設計、施工、養護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會(huì )得到有效控制。

　　三、敢于探索

　　理論結合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jì)顯著(zhù)一九九八年十月，擔任水泥路養護工程隊技術(shù)員，在公安縣公路管理局列養里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線(xiàn)有49.5km，為了交通行車(chē)舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過(guò)實(shí)踐觀(guān)察發(fā)現破板的主要原因是基層不穩定造成的，影響基層不穩定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥，對這種現象，我們?yōu)槭叙B護科提出要加強對水泥砼路面進(jìn)行縫養的建議，采用科學(xué)的縫養和高密度縫養材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導表?yè)P。二00二年207年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專(zhuān)家確定為危橋，需要加固維修。我擔任該項目技術(shù)負責人，針對大橋各種病害，通過(guò)近十天觀(guān)察，報省市批準，采用簡(jiǎn)支梁穩定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過(guò)四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車(chē)安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導好評，市養路科在此召開(kāi)了全市橋梁維修加固工程現場(chǎng)會(huì )，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。

　　二00二年四月完成了207國道二級路面改善工程j標段施工任務(wù)。我擔任技術(shù)負責人，在老油路基礎上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現老油路路面呈塊狀，且極不穩定，上報給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎，進(jìn)行局部挖一補一措施，通過(guò)彎沉檢測，各項技術(shù)指標合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00三年三月?lián)�任沙劉接線(xiàn)改建工程技術(shù)負責人，在處理軟基時(shí)，k00+300—k00+500有200米軟基無(wú)法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無(wú)望的情況下，結合在書(shū)本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標號砼下基施工，三天后通過(guò)彎沉檢測，容許值在標準范圍內，完全合符二級公路建設標準，受到監理和業(yè)主的表?yè)P。

　　二00三年八月參加了省公路局與長(cháng)安大學(xué)科研項目試驗工程建設，任公石d標技術(shù)負責人。因為公石線(xiàn)是連接我市至湖南岳陽(yáng)107國道的主要干線(xiàn)，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用，根據湖北省公路局和長(cháng)安大學(xué)科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于湖北實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在湖北省公路局和市局主管部門(mén)的領(lǐng)導，在長(cháng)安大學(xué)陳教授和楊博士的指導下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實(shí)際施工放樣，水準點(diǎn)恢復及中線(xiàn)測定，為長(cháng)安大學(xué)科研項目提供了第一手數字依據，在幾次省公路局和長(cháng)安大學(xué)的經(jīng)驗交流會(huì )上，受到了省局和長(cháng)學(xué)教授好評，該項工程初步評定為省優(yōu)質(zhì)工程。四、嚴標準、嚴要求，力求專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。二00二年被縣人事局職改辦評為助理工程師以來(lái)，我嚴格要求自已，結合理論知識應用到公路大中修施工建設中，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴格按照《公路工程技術(shù)標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負責人，我嚴格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng )新，勇于探索，要總結實(shí)踐經(jīng)驗，在幾年的助理任職期間，很好地履行了助理工程師的職責，連續幾年被評為縣局先進(jìn)工作者，xx至xx年度被縣交通局評為先進(jìn)工作者，多次受到省市領(lǐng)導表彰，還受到了x大x學(xué)博士導師陳教授好評和表?yè)P。本人近幾年來(lái)為社會(huì )為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷總結經(jīng)驗，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。

　　工程工作總結37

　　在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導的大力支持和指導。

　　在20xx年工作中，在人員長(cháng)期流失的情況下，工程部嚴格執行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務(wù)的工作，保證了2#-3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個(gè)新臺階�，F將20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

　　在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中：3棟住宅，兩棟寫(xiě)字樓，一棟公寓，還有地下車(chē)庫。

　　二、20xx年工程部工作內容

　　<一>、日常管理

　　1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護處理，對長(cháng)期沒(méi)有出售的和沒(méi)有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護處理。對存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

　　2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。

　　3、監督落實(shí)員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò )機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進(jìn)行檢查。

　　4、落實(shí)員工對一、二期空置房進(jìn)行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生。

　　5、落實(shí)員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常運行。

　　6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細記錄，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)上報解決。

　　7、每天巡查設施設備運行的狀況。

　　8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現不能處理的事情及時(shí)解決。

　　9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　<二>、計劃管理

　　1、每月對倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對所需申購的材料進(jìn)行統計，根據材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施，更好的節約成本。

　　2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實(shí)設備保養，保養計劃。

　　3、每周召開(kāi)一次工程例會(huì )，解決工程中的相關(guān)問(wèn)題，安排下周的計劃工作。

　　<三>、培訓管理1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》；

　　2、《柴油發(fā)電機組切換保養培訓》；

　　3、消防系統培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統設備操作培訓》，《火災急救+消防系統設備操作培訓》；

　　4、《弱電系統培訓》；

　　通過(guò)這些培訓，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)素養，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。

　　<四>、考核管理

　　1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長(cháng)其試用期直到合格為止。

　　2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標為止。

　　3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個(gè)月的工作中揚長(cháng)避短，表現更加優(yōu)秀；

　　<五>、團隊合作

　　1、配合營(yíng)銷(xiāo)部完成多次活動(dòng)，確保水，電，設備正常。

　　2、配合安保部的消防演習活動(dòng)。

　　4、配合營(yíng)銷(xiāo)部，網(wǎng)絡(luò )和電話(huà)的維修。

　　5、配合客服報修問(wèn)題進(jìn)行維修。

　　三、工作業(yè)績(jì)

　　1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門(mén)自己購買(mǎi)了保溫棉對整個(gè)給排水管做好保溫工作，為公司節約了外請人員的費用。

　　2由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿(mǎn)屋都是臟水，水流不止。我部門(mén)接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。

　　3、通過(guò)物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長(cháng)時(shí)間地熱不熱問(wèn)題得到了解決。

　　4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啟動(dòng)，由于溫度過(guò)低，柴油凝固，柴油過(guò)濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動(dòng)，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進(jìn)行了發(fā)電機組進(jìn)行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

　　5、對整體換熱站出水回管閥門(mén)進(jìn)行全面檢查，供熱平均調整減少了業(yè)主投訴率。

　　6、對六號樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護處理。

　　7、對五號樓沒(méi)入住商鋪進(jìn)行防寒處理。

　　8、在十二月份進(jìn)行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照明燈源進(jìn)行更換維修，現已購進(jìn)400個(gè)燈源全部用上，目前還缺少400個(gè)燈源，140個(gè)燈體。

　　四、部門(mén)存在的問(wèn)題及分析

　　1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會(huì )認識到禮儀禮節的重要性。

　　2、主動(dòng)承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒(méi)有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開(kāi)拓思維獨立思考解決問(wèn)題。

　　工程工作總結38

　　20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年主要工作匯報：

　　一、總結

　　1、疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；

　　今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。

　　2、獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作

　　由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，43戶(hù)線(xiàn)路全部斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，兩人相互輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。

　　3、日常維修工作的開(kāi)展；

　　今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jì)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒(méi)找到，最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復，該問(wèn)題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。

　　4、日常設備維護保養情況

　　目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

　　二，本年度工作遺留問(wèn)題

　　1、小區羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會(huì )，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

　　2、小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門(mén)的設備，63號閘門(mén)設備，兒童樂(lè )園，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

　　3、小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門(mén)，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。

　　工程工作總結39

　　一、工程概況：

　　奧鋼聯(lián)型材（中國）有限公司投資，蘇州第一建筑集團有限公司設計，蘇州市工業(yè)園區工程質(zhì)量安全監督站監督，蘇州第一建筑集團有限公司進(jìn)行總承包，蘇州市晨陽(yáng)監理咨詢(xún)有限公司承擔施工全過(guò)程監理，常熟市華東基礎工程有限公司施工。該工程為基礎承臺地梁，框架結構，建筑面積約15428m2。工程質(zhì)量標準為合格。靜壓樁于20xx年3月20日開(kāi)工至20xx年5月25日結束。

　　我公司項目組按照工程特點(diǎn)，編制了操作性較強的方案。方案要求現場(chǎng)監組根據公司的各項管理制度，在基礎工程施工過(guò)程中認真貫徹執行，嚴格監控，以確保工程質(zhì)量。

　　二、施工階段監理工作成效：

　　1、工程質(zhì)量控制：

　�。�1）、該工程，采用PC-400(95)A型預應力高強砼管樁基礎，共計281根，采用靜力壓樁施工，樁端以強風(fēng)化粗�；◢弾r作為持力層，單樁承載力標準值為1600Kn，有效樁長(cháng)平均為24m，且樁端進(jìn)入持力層不小于0.5m。后因現場(chǎng)東西兩側道路影響，又無(wú)法占用，經(jīng)建設、設計、監理、施工四方共同研究，并一致同意東西兩側的45根預應力管樁改為15根鉆孔擴底灌注樁。因此，本工程預應力管樁實(shí)際數量為182根，鉆孔擴底灌注樁為15根。在施工準備階段，現場(chǎng)監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會(huì )審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質(zhì)量。

　　1在施工現場(chǎng)，監理人員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機終壓表讀數幾個(gè)連續施工過(guò)程，來(lái)嚴格控制靜壓樁成樁質(zhì)量，若發(fā)現管樁樁頭破碎、樁有效長(cháng)度不夠、成樁后樁位偏移等情況立即停止施工，并通知設計單位到現場(chǎng)共同處理。在施工過(guò)程中，“宏建”牌管樁因有兩根樁被壓爆，被懷疑有質(zhì)量不穩定的情況，監理人員及時(shí)與施工單位工程技術(shù)人員交涉，同時(shí)向監理組領(lǐng)導反映情況，最后決定停止使用“宏建”牌管樁，剩余管樁在監理的監督下運出施工現場(chǎng)。監理組領(lǐng)導則積極組織建設、施工、監理三方召開(kāi)工地現場(chǎng)辦公會(huì )，輔以“工程例會(huì )”和“專(zhuān)題例會(huì )”，及時(shí)解決施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件。

　�。�2）、該工程鉆孔擴底灌注樁共計15根，其中Φ1800樁4根，Φ1500樁3根，Φ700樁8根，單樁承載力標準值為2100Kn，樁端以強風(fēng)化粗�；◢弾r作為持力層，樁身砼強度等級為C30,水下灌注砼。鉆樁前，現場(chǎng)監理人員認真參加測量放線(xiàn)并復核樁位和樁機垂直度，材料進(jìn)場(chǎng)前后認真核對相關(guān)資料，并現場(chǎng)取樣送檢，合格后才允許使用。施工中，嚴格按照圖紙要求和鉆孔擴底灌注樁的施工工藝流程對施工全過(guò)程嚴格監控。從定位、鉆孔過(guò)程、終孔驗收、樁長(cháng)檢查、擴底行程檢查、鋼筋籠制作和安裝、導管安裝、清孔后沉渣厚度檢查、商品砼質(zhì)量以及砼澆灌、導管埋深及導管反插、拆管節數、樁頂砼面標高等各環(huán)節都進(jìn)行認真檢查并記錄，特別在終孔時(shí)，對巖樣進(jìn)行認真分析鑒定，核實(shí)是否與地質(zhì)勘探報告描述的一致，并根據設計要求的有效樁長(cháng)、巖層面標高和樁位地表面實(shí)際標高情況，來(lái)判斷樁的終孔孔深。在砼澆灌前，嚴格審查砼配合比，砼到場(chǎng)后，特別是第一車(chē)砼澆灌前，要求施工技術(shù)人員嚴格做好澆灌前的各項準備工作，認真檢查清孔后的泥漿比重是否小于1.2g/cm3，導管埋置深度離孔底的距離是否正確，第一車(chē)砼澆灌時(shí)仔細觀(guān)察泥漿上返情況是否正常，導管內砼面是否正常，并做好砼試塊。澆灌完成后，對樁身砼量實(shí)際值與理論值進(jìn)行比較，以確保充盈系數大于1.1以上。針對施工中的每一道工序，監理人員都能認真跟機旁站，作好詳細記錄，確保成樁質(zhì)量。

　　2、施工進(jìn)度控制：

　�。�1）、工程工期

　　樁基工程合同工期60個(gè)日歷天，實(shí)際工期60天（靜壓樁工期27天，鉆孔灌注樁20天）。工期滯后的主要原因有：

　�、�、由于靜壓樁樁機占地面積大，加之1軸線(xiàn)(2交A軸4樁承臺改為1根鉆孔擴底灌注樁)和11軸線(xiàn)邊樁離建筑物較近，樁機就位困難，部分預應力高強砼管樁改為鉆孔擴底灌注樁。其中修改設計造成延誤。

　�、�、工程地質(zhì)勘察報告與施工場(chǎng)地地質(zhì)情況不符，靜壓樁的有效長(cháng)度達不到設計要求。因此，2月5日對施工現場(chǎng)進(jìn)行了補充勘探。

　�、�、2月3日至2月8日天氣下雨和鉆孔擴底灌注樁的施工用水沒(méi)有解決，造成延誤。

　�、�、由于樁機壓爆樁管，處理“宏建”牌樁管耽誤了兩天工期。

　�、�、鉆孔擴底灌注樁施工本身比靜壓樁的施工時(shí)間要長(cháng)得多（15根靜壓樁占用工期20天）。對于工期滯后，在我們多次組織并與各方進(jìn)行協(xié)調，取得了一定的成效。

　�。�2）、工程投資控制：

　　施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時(shí)按照設計要求嚴格控制樁的有效長(cháng)度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)，對簽證工程量認真計量并報請建設單位審核。對深圳市xx基礎建筑工程有限公司報送的進(jìn)度報表，我們按照審批手續及時(shí)復核、審批。開(kāi)工至今，共支付“樁基礎分部”工程款94.5萬(wàn)元。未出現拖欠工程款情況。

　　3、安全控制；

　　針對整個(gè)地盤(pán)安全隱患，監理單位以分發(fā)“監理工程師通知單”和“工程例會(huì )紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。整個(gè)地盤(pán)從開(kāi)工至今，沒(méi)有出現任何安全事故。

　　三、組織協(xié)調和信息管理：

　　好組織協(xié)調和信息資料的管理工作。由于現場(chǎng)地質(zhì)情況比較復雜，施工中不可預見(jiàn)的因素也較多，施工時(shí)就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并形成紀要。工程開(kāi)工以來(lái)，我們召開(kāi)工程例會(huì )共計9次，專(zhuān)題會(huì )議共計6次，向有關(guān)單位發(fā)“監理工程師通知單”2份，向業(yè)主發(fā)“監理函件”2份。對指導施樁基礎工程的文件，及時(shí)發(fā)放到施工單位，對技術(shù)聯(lián)系文件，及時(shí)反饋到設計和建設單位征求意見(jiàn)，簽字認可后才進(jìn)行施工。監理過(guò)程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類(lèi)編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字資料存檔。

　　四、樁基檢測試驗：

　　1、對于施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質(zhì)量。根據質(zhì)監站和設計院的要求，樁基檢測項目如下：

　�、�、低應變法檢測全部15根鉆孔擴底灌注樁樁身完整性；

　�、�、靜載試驗方法檢測110#、141#、196#號Ф500預應力管樁3根。

　　2、樁基檢測結果為：

　�、�、鉆孔擴底灌注樁樁身完整性類(lèi)別均為Ⅰ類(lèi)，占受檢樁總數的100%，檢測結果全部合格，滿(mǎn)足設計要求。

　�、�、預應力管樁單樁豎向承載值均達到4200KN，滿(mǎn)足設計要求。

　　3、現場(chǎng)制作鉆孔擴底灌注樁C30砼試塊試壓強度：15根樁平均試壓強度為C34.4（具體指標見(jiàn)混凝土試塊抗壓強度試驗報告。砼試塊抗壓強度試驗報告編號：1LX2004-1535、1LX2004-1538、1LX2004-1674、1LX2004-1716）。

　　五、總結：

　　建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實(shí)施重點(diǎn)旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與各方取得聯(lián)系，及時(shí)解決。同時(shí)現場(chǎng)監理能及時(shí)做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。但是，監理方面還可能存在不足，今后將通過(guò)與建設、施工、監理三方互相溝通，來(lái)彌補自身的不足，努力提高監理服務(wù)質(zhì)量。

　　工程工作總結40

　　首府城建工作以進(jìn)一步改善民生，切實(shí)解決涉及人民群眾切身利益為切入點(diǎn)，拓展了居民綠色休閑空間，20xx年城市綠化覆蓋率由20xx年的30%提高到35%以上，人均公園綠地達到15平方米以上;保證了城鎮居民供暖，完善城市熱源點(diǎn)規劃建設，提高供熱質(zhì)量;切實(shí)解決了居民出行難問(wèn)題，去年新開(kāi)通公交線(xiàn)路3條，改造延伸4條，新購公交車(chē)輛100臺。此外，還切實(shí)維護了農民工利益，確保農民工工資及時(shí)足額發(fā)放。

　　一、狠抓園林綠化，改善城市環(huán)境。

　　今年我市計劃完成成吉思汗運動(dòng)公園一期工程，啟動(dòng)烏素圖生態(tài)開(kāi)發(fā)區生態(tài)路建設工程和大黑河河道綠化工程;續建南湖濕地公園等5個(gè)公園;新建并完成20處街頭小綠地和20處小公園等任務(wù)。目前成吉思汗公園已基本完成北區主景區的建設任務(wù)。烏素圖生態(tài)路建設已完成規劃設計和實(shí)地勘測。大黑河河道綠化項目已完成前期的方案和施工圖設計。5個(gè)公園的續建任務(wù)已基本完成。40處街頭小綠地也全部完成，新增綠地面積5.3萬(wàn)平方米。此外，還完成了10條景觀(guān)街和4個(gè)出城口的綠化、美化工作，在阿爾泰游樂(lè )園成功的舉辦了大型菊展。到目前全市完成栽植樹(shù)木130余萬(wàn)株(叢)，栽植草花220萬(wàn)株(盆)，全年新增綠地面積324萬(wàn)平方米，綠化覆蓋面積達到5390.55萬(wàn)平米，公共綠地總面積達到2142.6萬(wàn)平米，綠化覆蓋率已達到35%，人均公園綠地面積上升到16平方米。

　　二、完善供暖設施，保證供暖質(zhì)量。

　　為了做好市民冬季采暖工作，首府從去年4月份開(kāi)始就開(kāi)展了既有管網(wǎng)改造、鍋爐房拆并整合、熱源廠(chǎng)建設等。為了提高供熱質(zhì)量，切實(shí)做好供熱監管工作，市公用局針對今年煤電價(jià)格上漲，供熱形勢嚴峻的情況，提前行動(dòng)，制定詳實(shí)可行的監管方案，成立了7個(gè)工作小組，分別進(jìn)行投訴受理、應急接管、執法監察、質(zhì)量鑒定等工作。并從去年8月29日開(kāi)始對全市的鍋爐房進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。經(jīng)過(guò)排查，52個(gè)棄管鍋爐房目前已全部接管或協(xié)調供暖。

　　三、大力發(fā)展公交，加強道路建設。

　　去年我市購置156輛公交車(chē)、新開(kāi)線(xiàn)路8條、延伸線(xiàn)路7條，并對4個(gè)公交場(chǎng)站進(jìn)行了續建，為切實(shí)解決市民出行難的問(wèn)題，我市加大了市政基礎設施的建設力度。20xx年開(kāi)工建設30項道路工程，3項橋梁工程。已改造完成小街巷33條，面積87922平米。完成了16條主次干道和29條小街巷792基路燈的安裝。完成了道路維修231400平米，修補側石7706米，改建、調整檢查井1053個(gè)，維修路燈41000盞次，更換電纜28000米。為了解決交通擁堵的問(wèn)題，對市政府提出的18個(gè)路口進(jìn)行改造，現已完成5個(gè)路口6處的改造。

　　四、維護農民工利益,確保工資及時(shí)發(fā)放。

　　在維護農民工利益方面，市建委勞務(wù)站配合市勞動(dòng)局保證足額發(fā)放農民工工資。截至目前勞務(wù)站配合市信訪(fǎng)辦、勞動(dòng)局協(xié)調解決拖欠工人工資案件63件，清欠5225萬(wàn)元。市建委還專(zhuān)門(mén)成立了處理建設領(lǐng)域拖欠農民工工資重點(diǎn)案件領(lǐng)導小組，先后下發(fā)了有關(guān)文件，在清欠工作中采取了與企業(yè)誠信制度、資質(zhì)審查、工程項目評優(yōu)、項目經(jīng)理評比相掛鉤的方法，并經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查監督，對惡意拖欠的單位進(jìn)行曝光。

　　五、抓好燃氣建設，加快天然氣并網(wǎng)。

　　目前已有60個(gè)小區11488戶(hù)進(jìn)行了改造，已通氣的有6543戶(hù)。完成3.3萬(wàn)戶(hù)人工煤氣的天然氣置換，全市天然氣用戶(hù)已達到24.4萬(wàn)戶(hù)。完成了22條城市道路、33公里燃氣管道的鋪設任務(wù)。焦化甲醇項目的1號焦爐已點(diǎn)火烘爐，2號焦爐的本體砌筑土建工程、設備安裝、備煤系統等正在抓緊施工，綜合辦公樓已完成，正組織驗收。

　　六、搞好垃圾處理，凈化城市環(huán)境

　　去年共處理全市生活垃圾35.9萬(wàn)余噸、醫療垃圾1400余噸，入場(chǎng)生活垃圾處理率為100%，醫療垃圾處理率為100%。我市還啟動(dòng)了生活垃圾場(chǎng)擴建和醫療廢物處置系統項目,對現有垃圾場(chǎng)進(jìn)行擴建，目前已完成土方開(kāi)挖13萬(wàn)立方米,醫療廢物集中處置系統項目正在進(jìn)行招標的前期工作。我市本著(zhù)先易后難、先整后散的原則，通過(guò)組織動(dòng)員、申報、專(zhuān)家評審篩選、實(shí)地考察等程序，確定內蒙古商務(wù)廳金橋住宅小區等11項既有居住建筑節能改造項目，實(shí)際改造面積32.115萬(wàn)平米。

　　工程工作總結41

　　嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。

　　一、工程情況

　　1.工程進(jìn)度完成情況：

　　從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制

　　從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質(zhì)量控制

　　為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

　�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

　�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

　�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施

　　工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。

　　4、安全文明施工

　�、�、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

　�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、施工質(zhì)量與目標

　　在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

　　對公司建議：

　　1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

　　2.現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　三、總結

　　20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

　　工程工作總結42

　　一、7月份主要完成的工作情況：

　　1、配電間的高壓柜保護用的時(shí)間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò )用的智能斷路器的修復，并恢復正常的使用。

　　2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復合管漏水的維修并恢復拆下的吊頂。

　　3、監控室風(fēng)機盤(pán)管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復。

　　4、鍋未了的2臺風(fēng)柜Y型過(guò)濾器開(kāi)裂漏水更換完成。

　　5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門(mén)損壞污水使用，經(jīng)更換閥門(mén)后恢復供水。

　　6、安管部門(mén)反映的A座18樓北向通往屋頂的不銹鋼門(mén)鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采用鐵絲絞緊固定。

　　7、后坪鋼梯東車(chē)道的出口電動(dòng)伸縮門(mén)漏電跳閘，經(jīng)過(guò)更換隨行電纜后恢復正常。

　　8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動(dòng)，為防止脫落砸傷行人和車(chē)輛已經(jīng)全部固定好。

　　9、五樓頂的排水球墨鑄鐵主管檢查暢通情況良好。

　　10、B座30號房因有餐飲在營(yíng)業(yè)，致使多次的排水主管因油垢積累堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效清除。

　　11、空調機房的轄2、3樓中央空調的主機冷凍水泵燒毀、配合廠(chǎng)方更換電動(dòng)機一臺。

　　12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過(guò)打開(kāi)屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認不漏水后恢復屋面的保溫層。

　　13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過(guò)往行人和車(chē)輛出現事故，已經(jīng)整體更換。

　　14、1樓商場(chǎng)的風(fēng)柜全部進(jìn)行一次過(guò)濾網(wǎng)的清洗。

　　15、群樓所有電表重新統計并打上封簽，且對所有的封簽登記造冊16、3樓頂的主排污管下沉，采用花籃螺絲、鐵絲重新掉起。

　　17、完成4個(gè)污水泵控制箱的二次線(xiàn)路整改和更換，可以手自動(dòng)任意組合使用，在水量不大時(shí)可用1臺泵自動(dòng)抽水，水量大時(shí)可以2臺同時(shí)自動(dòng)排水。

　　18、更換2個(gè)污水泵排污管的閥門(mén)和止回閥。

　　19、客服部門(mén)多次反應的A棟南向通道燈不燃的情況，組織員工檢查和修復。

　　20、財富證券的營(yíng)銷(xiāo)部吊頂上漏水，經(jīng)檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起，已經(jīng)處理完成。

　　21、財富證券的中戶(hù)二區每逢下大雨時(shí)從墻體內漏水出來(lái)，經(jīng)過(guò)檢查確認為腔體內的排水管的法蘭接口沒(méi)有擰螺絲，已暫時(shí)將螺絲配置擰好，需要繼續觀(guān)察。

　　22、A1404反映窗臺處漏水，經(jīng)過(guò)檢查為1504的空調擱板主管周邊漏水引起，已經(jīng)暫時(shí)處理，需要繼續觀(guān)察。

　　23、中區水泵在巡查時(shí)發(fā)現2#泵機封漏水，因閥門(mén)和止回閥損壞，未能完成。

　　24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調價(jià)通知，已告知客服部主管陶湘，漲價(jià)日期為7月25日凌晨起上調至0.64元/度。

　　25、A棟的1806房業(yè)主反映房?jì)嚷┧�，�?jīng)過(guò)拆開(kāi)窗戶(hù)處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已打開(kāi)部分漏水的屋面。

　　26、負二樓的隔油池每逢下大雨時(shí)水泵抽水不及時(shí)引起的地庫漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進(jìn)行整改。

　　27、檢查并處理的漏水房號為:A1806屋頂漏水、財富證券的營(yíng)銷(xiāo)部、中戶(hù)二區、A1404窗戶(hù)位置、B1716窗戶(hù)位置、B2329窗戶(hù)位置、B619窗戶(hù)位置。

　　28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴重，經(jīng)過(guò)檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經(jīng)過(guò)除油處理后采用堵漏王暫時(shí)封閉縫隙，需要進(jìn)一步觀(guān)察效果。

　　29、五樓賓館的配電箱零線(xiàn)排燒壞，經(jīng)過(guò)檢查確認問(wèn)題為配電箱內的線(xiàn)路接觸不良引起，在按照告知處理的方式處理后，問(wèn)題解決

　　30、完成月度抄表并抄送財務(wù)、客服部門(mén)審核。

　　31、客服部門(mén)反應的戶(hù)內水表問(wèn)題都已經(jīng)上門(mén)檢查，并告知住戶(hù)需要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取成本費用50元。

　　32、對部門(mén)員工進(jìn)行裝修流程及操作方法實(shí)施培訓。

　　二、7月份未完成的工作

　　1、水泵房的損壞機封及閥門(mén)更換。

　　2、A1806房漏水的處理。

　　3、客服部門(mén)通知的水表檢查后的更換。

　　4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。

　　5、負一樓主給水管漏水的維修。

　　三、未完成的工作原因分析及解決方案

　　1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門(mén)和機封更換，因為更換閥門(mén)需要停水，可以在負一樓B座西廳前頂部的主排水管維修時(shí)同步進(jìn)行，這樣就能避免需要停水2次。

　　2、A座1806房的頂部漏水在打開(kāi)頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議打開(kāi)的部位8*0.5米的范圍內不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內的水自然流出排放到雨水管。

　　3、塔樓的個(gè)漏水房號大多數屬于空調擱板漏水，漏水的原因有冷凝水排放管道的沒(méi)有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的督促住戶(hù)進(jìn)行整改，主管周邊漏水的采用堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶(hù)申報裝修的同時(shí)發(fā)放空調冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時(shí)漏水建議住戶(hù)在格柵位置加裝內裝的百葉窗。安裝的同時(shí)在百葉窗與格柵的結合處打上耐候的玻璃膠防止滲水。

　　4、督促需要更換水表的住戶(hù)盡快更換好水表，對于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應收取的水量。

　　5、財富證券的中戶(hù)二區的拆掉的墻體待下雨觀(guān)察不漏水后在進(jìn)行恢復。

　　6、西車(chē)道的擋水溝蓋板擬采用DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進(jìn)行局部的更換，但需要購買(mǎi)用于鑿地的電動(dòng)工具，價(jià)格已在五交化商場(chǎng)落實(shí)為380元/臺。

　　7、督促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調整正確，避免顯示不正確造成的數據誤差影響電費的結算和付費。

　　8、部門(mén)員工在下旬的離職影響計劃的實(shí)施。

　　四、下月的工作計劃

　　1、繼續跟進(jìn)上月未完成的計劃。

　　2、逐日完成客服部門(mén)發(fā)現的各種問(wèn)題的處理。

【工程工作總結】相關(guān)文章：

1.工程工作總結

2.工程工作總結

3.工程工作總結

4.民生工程工作總結

5.工程竣工工作總結

6.工程招標工作總結

7.物業(yè)工程工作總結

8.工程工作總結范文

9.工程檔案工作總結