工程部上半年工作總結

　　在工程部的工作，上半年已經(jīng)結束了，做好工作總結，看看有哪些收獲和需要改進(jìn)的地方。下面小編給大家分享了一些優(yōu)秀的工程部上半年工作總結（精選20篇），僅供大家瀏覽。

　　工程部上半年工作總結1

　　在公司領(lǐng)導的指導、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門(mén)密切配合、團結一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項規章制度，嚴格要求自，認真工作、負責，同事間相互協(xié)作，能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問(wèn)題，圓滿(mǎn)地完成了xx年上半年的工作目標，主要總結如下：

　　1、對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修；

　　2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；

　　3、規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少業(yè)主投訴；

　　4、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；

　　為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

　　1、制定保養工作計劃和保養工作標準；您現在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！

　　工程部在原工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)周，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　2、配合綜合部，建全維修備品管理，使工程材料最低庫存量，同時(shí)又保證維修材料的供應；

　　為了規范工程用品的進(jìn)出庫，避免浪費等現象的產(chǎn)生，工程部根據公司管理的要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫存表》，并且實(shí)時(shí)對市場(chǎng)行情進(jìn)行詢(xún)價(jià)，確保常用工程維修材料的及時(shí)供應，不浪費，同時(shí)又提高維修的及時(shí)率。

　　3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

　　工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日都提前制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，確保設施設備安全運行；

　　4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身努力，加強設備維護。

　　消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到辦公大樓及住宅區的消防安全，是業(yè)主財產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項工作，配備了具有相應消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，配合保安部有計劃地對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，測試報警探頭、聯(lián)動(dòng)設備，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設備的正常運行。

　　工程部上半年工作總結2

　　20xx年上半年，總部工程部根據公司發(fā)展戰略，緊緊圍繞公司2021年度工作會(huì )要求，持續提升工程實(shí)施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。

　　一、上半年工作總結

　�。ㄒ唬┲饕�指標完成情況

　　1）項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng)）

　　上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險排查整治專(zhuān)項活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提升了全員的安全責任意識。

　　2）工程質(zhì)量管理

　　上半年集團在建評估平均成績(jì)87.25分，在一局下屬開(kāi)發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標桿房企，整體成績(jì)仍處于行業(yè)中等偏上水準。

　　3）制度體系完善

　　上半年完成中建智地交付預評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級計劃節點(diǎn)標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀(guān)管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。

　　4）開(kāi)展部門(mén)培訓

　　完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開(kāi)展5次培訓，3月份集中組織工程條線(xiàn)新入職員工專(zhuān)項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專(zhuān)場(chǎng)體系培訓，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。

　　5）節點(diǎn)達成

　　根據運營(yíng)部提供的數據，一季度一二級節點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達成63個(gè)，達成率89%，其中：一級節點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達成15個(gè), 未達成2個(gè)，一級節點(diǎn)按時(shí)達成88%。距離90%的節點(diǎn)達成目標值略有差距。

　�。ǘ�）上半年重點(diǎn)工作總結

　　1、持續做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。

　　2、持續做好體系的執行，用體系促進(jìn)項目質(zhì)量的提升。

　　3、加強項目安全管理，確保安全無(wú)事故發(fā)生。

　　4、多手段并舉，提升工程實(shí)施效率。

　　5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線(xiàn)。

　�。ㄈ�）亮點(diǎn)工作總結

　　1、戰略總包定標

　　2、供應商考核體系完善

　　3、公司在集團第一、二季度評估中成績(jì)第一

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　問(wèn)題1：工程管理體系執行落地力度不足。

　　問(wèn)題2：項目安全管理存在落實(shí)不到位情況

　　問(wèn)題3：進(jìn)度管理不夠細化，地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內部協(xié)調對項目進(jìn)度管理影響較大。

　　問(wèn)題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。

　　三、下半年工作安排

　　1）持續提升實(shí)體質(zhì)量水平，加強對項目的體系專(zhuān)項培訓。

　　2）做好項目進(jìn)度的監控工作，深度掃描工期制約原因。

　　3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。

　　4）完善工程管理考核體系。

　　5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。

　　6）做好峻備及待交付項目的支持工作。

　　7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。

　　8）與設計、成本、風(fēng)控、運營(yíng)等部門(mén)加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)驗。

　　工程部上半年工作總結3

　　一、20xx上半年度工程部工作總結

　　在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來(lái)之前，結合各項目實(shí)際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現場(chǎng)指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門(mén)的指導與服務(wù)能力。

　　在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

　　為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現場(chǎng)指導檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。

　　公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著(zhù)團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

　�。ㄒ唬┩钔都覉@項目

　　20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實(shí)施設備的維護等；

　�。ǘ�）望湖城“桂香居”項目

　　根據望湖城項目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區進(jìn)行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長(cháng)設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結交房過(guò)程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學(xué)習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

　　望湖城各苑區采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應急預案，下基層進(jìn)行反復培訓演練并實(shí)地檢查各苑區電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

　�。ㄈ�）皖投·全椒水岸星城

　　皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，多次親臨現場(chǎng)進(jìn)行督導與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓，不斷提升當地員工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規之路。

　�。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項目

　　天下錦城項目剛剛開(kāi)工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設備設施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。

　　姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

　　二、20xx下半年工作計劃

　　根據公司發(fā)展戰略，望湖城項目即將實(shí)行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經(jīng)理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱(chēng)職的工程人員，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

　　20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區，進(jìn)行規范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤(pán)日益增多，異地項目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

　　工程部上半年工作總結4

　　廣場(chǎng)所工程部作為我所的一個(gè)職能部門(mén)，在養管處和廣場(chǎng)所領(lǐng)導的正確指引下，本著(zhù)團隊協(xié)作精神，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下，展開(kāi)全面的服務(wù)指導與公共設施保養維修工作，解決了廣場(chǎng)所的各種現實(shí)問(wèn)題，出色完成了2013年上半年計劃性工作任務(wù)和臨時(shí)指令性工作任務(wù)�，F將這半年來(lái)的工作總結如下：

　�。ㄒ唬�、加強對公共設施的維護保養，提高群眾對公共設施安全的認同感和滿(mǎn)意度

　　今年上半年以來(lái)，我部門(mén)為了保障廣場(chǎng)的安全正常運轉，為市民創(chuàng )造一個(gè)安全休閑活動(dòng)場(chǎng)所，對廣場(chǎng)上的公共設施進(jìn)行了全面的維護保養工作：將廣場(chǎng)垃圾桶進(jìn)行重新噴漆、標示；維修損壞的木凳、木椅約90平米；更換地下通道破損的"安全出口"指示牌20多個(gè)；聯(lián)系施工單位對通道頂棚損壞的地方進(jìn)行維修加固；聯(lián)系道路所修繕了廣場(chǎng)上破損的理石路面約100平米；對地下停車(chē)場(chǎng)東、中入口重新進(jìn)行了修理整治，避免了進(jìn)出車(chē)輛底盤(pán)刮擦現象；配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養、維護工作，更換噴泉彩燈90多個(gè)；維修更換了廣場(chǎng)各類(lèi)照明燈具280盞、地下電纜500余米；配合真空排水廠(chǎng)家維修衛生間排水系統 次，確保各公共衛生間的正常使用。

　　通過(guò)對廣場(chǎng)設施的維護保養，使公共設施完好率在99％以上，亮燈率98％以上，消除了不安定的安全因素，確保了廣場(chǎng)休閑場(chǎng)所的安全可靠。

　�。ǘ�）、強化消防安全工作，提高職工處置消防突發(fā)性事件能力

　　20xx年上半年，為確保整個(gè)廣場(chǎng)及相關(guān)單位的消防安全，消防班組對所管轄內的消防設備進(jìn)行經(jīng)常性維護保養工作，并協(xié)助維護保障單位每月對消防設備的檢查維護。其中，日常檢查中，消防班組發(fā)現并有效排除故障96個(gè)；季節性維護中，更換地下二層EPS配電柜2個(gè)，應急照明燈5個(gè)，疏散指示燈10個(gè)，卷簾門(mén)控制箱1個(gè)；為強化安全管理，提高處置突發(fā)性消防應急事件能力，制定消防應急預案，開(kāi)展消防安全知識培訓，并利用3個(gè)工作日組織職工進(jìn)行消防演練10余次，有效提高消防人員的快速反應能力；積極配合大劇院完成消防演練；配合消防支隊對文化中心各單位的消防檢查工作；在每個(gè)停車(chē)場(chǎng)出入口放置消防沙80袋。通過(guò)以上多種舉措，使消防安全得到有效保證。

　�。ㄈ�）、抓好配電班組工作，在有效保障廣場(chǎng)及相關(guān)單位正常用電的情況下，提高效益

　　上半年，配電機組人員通過(guò)強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習，現已掌握了多項配電設備的關(guān)鍵技術(shù)，擁有了獨立解決變壓器各種報警故障能力，為單位節省保養費用19000余元；對地下停車(chē)場(chǎng)1200套照明燈具在不影響照明的情況下，使用隔一亮一的方法，比去年同期節省電費13萬(wàn)余元；根據廣場(chǎng)各單位4-5月份供暖結束后，制冷開(kāi)始前用電負荷小的特點(diǎn)，在保證各單位正常用電的情況下，停用4臺變壓器，兩月共節約電費4萬(wàn)余元；同時(shí)，配電機組在對配電設備24小時(shí)巡檢中，利用各單位夜間用電低峰期（凌晨3點(diǎn)-6點(diǎn)），對配電設備進(jìn)行開(kāi)箱除塵檢修，并定時(shí)開(kāi)啟室內排風(fēng)機，防止室內高溫對電器元件的損傷，延長(cháng)機件壽命�？傊�，配電組上半年共節省電費17萬(wàn)多元，設備維修保養費用約2萬(wàn)元，在做到節能減排，提高效益的同時(shí)也延長(cháng)了設備壽命。

　�。ㄋ模�、重視動(dòng)力機房設備的安全運行，切實(shí)保證文化中心各單位對冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量

　�。ㄎ澹�、加強文化廣場(chǎng)的安保工作，確保廣場(chǎng)安全有序

　　今年上半年，廣場(chǎng)保安安全保障各類(lèi)活動(dòng) 場(chǎng)，順利完成安全保障工作，特別是針對春節廣場(chǎng)燈展、市消協(xié)舉辦的宣傳活動(dòng)、"六一"兒童節等大型活動(dòng)，以及天氣轉暖時(shí)廣場(chǎng)休閑市民較多等情況，配備安保器材，適當增加保安人數，確保廣場(chǎng)安全有序；按廣場(chǎng)管理處的有關(guān)要求，加大安保巡查的監管力度，安排專(zhuān)人對安保人員進(jìn)行檢查考核，檢查巡更記錄，有效防止了危及安全的事件發(fā)生。

　　部門(mén)工作中存在問(wèn)題及改正措施

　　1.工作效率存在滯后現象，職工積極性不高，未能全面調動(dòng)職工士氣

　　改正措施：首先統一思想，團結一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標，利用目標考核機制，調動(dòng)職工的工作積極性。

　　2.人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)水平需進(jìn)一步提高

　　改正措施：加強人員業(yè)務(wù)培訓，強化操作規程的執行，提高人員整體素質(zhì)，使其真正勝任本職工作。

　　下半年工作打算

　　1、繼續做好各類(lèi)燈具維修保養工作，做好配電室設備保養及用電協(xié)調工作，動(dòng)力機房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的準備工作，做好真空排水設施設備的維護保養工作。

　　2、消防方面及時(shí)做好設備保養及維修工作，定期組織消防演練工作，確保消防安全。

　　3、廣場(chǎng)安保人員定期組織培訓，提高業(yè)務(wù)技能，保障好廣場(chǎng)安全秩序。

　　4、完成領(lǐng)導交給的其他工作。

　　工程部上半年工作總結5

　　在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩步有序的向前推進(jìn)，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好，基本實(shí)現了20xx年上半年各項奮斗目標�，F將工程部半年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、上半年所做工作

　　1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專(zhuān)用線(xiàn)工程管理制度基礎上，先后補充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施，如“鑫慶鐵路專(zhuān)用線(xiàn)冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗工計價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導要求在工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)展了規范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。

　　2、先后審核了“鐵路專(zhuān)用線(xiàn)站前線(xiàn)上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關(guān)工程概預算。

　　3、指導施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設計方案”、“裝車(chē)系統設備安裝工程施工組織設計方案”；審批了裝車(chē)站房建工程、裝車(chē)系統設備安裝工程開(kāi)工報告；并組織施工、監理單位先后對專(zhuān)用線(xiàn)站場(chǎng)、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣，同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。

　　4、按照規定程序先后組織設計、監理、施工單位對專(zhuān)用線(xiàn)需要補充設計和變更設計的分項工程在現場(chǎng)勘查和分析研究基礎上進(jìn)行了補充設計與變更。

　　5、組織施工、監理單位不定期的對“進(jìn)場(chǎng)材料、構配件、設備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質(zhì)量驗收情況”、“監理平行檢測試驗情況”、“監理見(jiàn)證檢測情況”、“旁站監理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監督檢查。

　　6、組織施工、監理單位對施工現場(chǎng)實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會(huì )”制度，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導”、“解決問(wèn)題”、“排憂(yōu)解難”、“消除隱患”的作用。

　　7、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關(guān)變更手續，保證了工程施工進(jìn)度。

　　8、按照合同約定對已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗工計價(jià)審核審批，避免了因驗工計價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生。

　　二、上半年主要成效

　�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度情況

　　1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程

　�。�1）隧道工程：開(kāi)挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門(mén)2個(gè)。

　�。�2）涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長(cháng)（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線(xiàn)未施工。

　�。�3）路基工程

　�。�1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填筑碾壓57222m3。

　�。�2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666

　　m3。剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3；路基擋護3665m3。

　�。�4）站場(chǎng)工程

　�。�1）進(jìn)站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程為：灰土及水穩墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。

　�。�2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3；灰土及水穩墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3；灰土及水穩墊層7490；混凝土站臺面33705。

　�。�5）軌道工程及站后工程：裝車(chē)站綜合辦公樓基礎已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。

　　2、工業(yè)廣場(chǎng)工程

　　鐵路裝車(chē)倉、電氣樓、快速裝車(chē)站、棧橋、受煤坑、轉載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工，剩余工程為室內外粉刷和設備安裝。

　�。ǘ�）工程投資情況一）鐵專(zhuān)線(xiàn)工程投資

　　1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資情況

　　鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資22936.019萬(wàn)元，其中：

　　1.承包合同總價(jià)款為15755.7458萬(wàn)元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬(wàn)元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬(wàn)元。

　　2.變更及補充設計新增工程量增加投資1724.3485萬(wàn)元。

　　3.今后可能發(fā)生費用5455.9247萬(wàn)元。

　　2、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程款支付情況

　�。�1）隧道工程：總價(jià)款5137.1604萬(wàn)元，已支付4243.7197萬(wàn)元，剩余901.2647萬(wàn)元。

　�。�2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬(wàn)元，已支付254.8846萬(wàn)元，剩余256.1154萬(wàn)元。

　�。�3）路基工程

　�。�1）路基土石方：總價(jià)款：2246.5240萬(wàn)元，已支付1715.0800萬(wàn)元，剩余531.444萬(wàn)元。

　�。�2）路基防護：總價(jià)款：1582.5316萬(wàn)元，已支付170.4212萬(wàn)元；剩余1412.1104萬(wàn)元。

　�。�4）站場(chǎng)工程：總價(jià)款：1603.9392萬(wàn)元，已支付404.1681萬(wàn)元，剩余1199.7711萬(wàn)元。

　�。�5）站前線(xiàn)上及站后工程：總價(jià)款：3763.0000萬(wàn)元，已支付（預付款）376.3000萬(wàn)元，剩余3386.7000萬(wàn)元。

　　以上總造價(jià)14844.1552萬(wàn)元，共支付7164.5736萬(wàn)元，剩余工程款7679.5816萬(wàn)元（不包括今后可能發(fā)生費用）。

　�。ǘ�）工業(yè)廣場(chǎng)工程投資

　　土建工程：總造價(jià)3230.2490萬(wàn)元（不含設備安裝工程），共完成造價(jià)2770.1565萬(wàn)元，剩余造價(jià)459.9991元。（該項投資統計不準確）

　　三、目前存在主要問(wèn)題

　　1、工程款款源問(wèn)題。今年3月份以來(lái)，由于公司建設資金不能及時(shí)到位，造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問(wèn)題，影響部分施工單位施工材料購進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。

　　2、施工進(jìn)度問(wèn)題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因，致使隧道工程和站場(chǎng)房建工程現處于停工狀態(tài)。

　　3、裝車(chē)站TDK3+121路堤端頭征地移墳問(wèn)題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。

　　四、下半年工作措施

　　1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。

　　2、繼續發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監督檢查作用。協(xié)調好各施工單位之間的關(guān)心，及時(shí)發(fā)現和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程各個(gè)環(huán)節有序銜接和順利推進(jìn)，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，要把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽之中。

　　3、搞好站前與站后、線(xiàn)上與線(xiàn)下工程的協(xié)調工作，并全力做好對已完工程成品的保護工作。

　　4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點(diǎn)抓好驗收問(wèn)題和缺陷工程的整改工作。

　　5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規范的問(wèn)題。

　　6、做好專(zhuān)用線(xiàn)動(dòng)、靜態(tài)初驗工作，為專(zhuān)用線(xiàn)早日正式開(kāi)通運營(yíng)創(chuàng )造條件。

　　7、做好工程驗工計價(jià)審核、清算和竣工結算工作。

　　8、向公司領(lǐng)導及時(shí)反饋相關(guān)信息，積極完成公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。

　　工程部上半年工作總結6

　　20xx年已經(jīng)過(guò)半，回顧半年來(lái)的工作，工程部在酒店領(lǐng)導的鼎力支持下及各部門(mén)的配合下順利完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，檢查頭一天工作完成情況。

　　在日常工作中落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了部門(mén)人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高，為下半年的工作奠定堅實(shí)的基礎。工程部上半年的工作具體如下：

　　一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門(mén)按計劃實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓，同時(shí)考核22次。從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

　　二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，部門(mén)之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由工程部定期對一線(xiàn)設備使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　三、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否。

　　四、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。

　�。ㄒ唬┌盐展こ膛浼�質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。

　�。ǘ�）合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

　�。ㄈ�）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表并進(jìn)行對比，便于酒店成本費用控制。

　�。ㄋ模┘訌姴牧�，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于控制。

　�。ㄎ澹﹪栏窨刂仆馕�項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。

　�。�六）大量清理酒店地下夾層的報廢資產(chǎn)，盤(pán)活廢棄資產(chǎn)資金。

　　五、按酒店領(lǐng)導指示推行六化管理即：崗位責任清晰化、區域巡查責任化、例會(huì )安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺賬制度化、值班巡視正規化。

　　六、部門(mén)積極參加大廈開(kāi)展的各項活動(dòng)，例如：演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門(mén)搬運物資6次，我們部門(mén)大多是男同志，幫助各部門(mén)就像一家人不分你我，不求回報，這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭，同事之間就應該像親人般相處，溝通與交流。

　　七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，在節能降耗方面也有明顯效果，部門(mén)三月份共拆除公共區域及1至5層非經(jīng)營(yíng)區燈泡172個(gè)，改進(jìn)客房區的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，每月節約7000多元，為大廈多贏(yíng)得一分收益是我們每個(gè)員工的使命。

　　八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務(wù)，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟效益。為了做好接待工作，部門(mén)必須提前對設備進(jìn)行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時(shí)根據接待的要求與特殊性，加強對部門(mén)人員的禮節禮儀進(jìn)行培訓，并把《員工行為準則》詮釋到實(shí)際工作中。

　　九、部門(mén)與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問(wèn)題，20xx年3月21日大廈各部門(mén)與項目部召開(kāi)工程改造收尾的相關(guān)會(huì )議，項目部針對各部門(mén)匯總的58項問(wèn)題，一一進(jìn)行回復，到20xx年4月26日項目部已完成23項問(wèn)題，工程部匯總各部門(mén)的裝修改造遺留問(wèn)題共35項交項目部，項目部進(jìn)行了書(shū)面答復，至今已完成17項，還有18項問(wèn)題未完成。部門(mén)將繼續跟蹤施工廠(chǎng)家盡快完成以上未解決問(wèn)題。

　　十、根據錦江（北方）管理有限公司有關(guān)安全文件及朝陽(yáng)分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進(jìn)行自查、排查。查出問(wèn)題立即下發(fā)整改通知單，必須在規定的時(shí)間內整改完畢。

　　十一、結合錦江（北方）管理有限公司“關(guān)于進(jìn)行20xx年質(zhì)量管理工作明查的通知”精神，部門(mén)先對各區域設備設施先進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，針對酒店進(jìn)行的自查，立即進(jìn)行整改，做到不留死角，不走過(guò)程，杜絕麻痹大意思想，認真完成酒店各項工作。

　　十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門(mén)領(lǐng)導提交工作日報，做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報，及時(shí)處理。完善了各種消防安全預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區域進(jìn)行巡視檢查，堅決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。

　　工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工程部下半年的工作計劃：

　　一、以“預防為主”的方針，來(lái)立足防范，強化監管，認真學(xué)習上級精神，認真貫徹，認真學(xué)習規章制度和操作規程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對各種設備設施進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報，及時(shí)維修，認真填寫(xiě)班組臺帳工作。提高安全意識，先從自身抓起，學(xué)習安全知識，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，做好安全生產(chǎn)例會(huì )的記錄和教育。

　　二、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面，工程安全教育抓長(cháng)效管理，堅持經(jīng)常性的教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦。無(wú)論是新老員工，結合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。對酒店各種存留問(wèn)題進(jìn)行逐項篩查，特別是隱蔽工程，做到事項歸類(lèi)，細化到點(diǎn)，避免跳項漏點(diǎn)；檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結合，二是細致入微與整體把握相結合，三日提出整改意見(jiàn)，逐項核算成本，逐人逐項落實(shí)。

　　三、認真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項工程進(jìn)度，保障裝修的順利進(jìn)行并結合酒店實(shí)際運行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn)，對酒店所有輸電線(xiàn)路運行進(jìn)行全面檢查，防止因超負荷運行而發(fā)生安全事故。

　　四、完善各項規章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消結合”原則。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，加強安全巡查小組的巡視力度，認真對酒店樓層及周?chē)�各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。五、與人力資源部部配合對新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。開(kāi)展部門(mén)學(xué)習讀書(shū)活動(dòng)，建設學(xué)習型組織。針對部門(mén)員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習，制定詳細的學(xué)習計劃，改變這種不學(xué)習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫(xiě)學(xué)習心得的形式，督促和鼓勵部門(mén)員工的學(xué)習，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高部門(mén)員工的素質(zhì)。

　　六、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛(ài)護員工。對個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問(wèn)題，激勵他們在下半年工作質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。

　　七、積極配合市、區旅游局、防疫站及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患，對檢查出的隱患立即消除，不能立即整改的要登記造冊，跟蹤督導，直至隱患消除，確保隱患整改合格。八、認真做好各項節支，首先做好能源的節約，按時(shí)查水、電、燃氣表，進(jìn)行能源分析。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部變成利潤部門(mén)。首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的，那些無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節能方案和措施：

　　1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過(guò)濾網(wǎng)的清洗，提高自冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)關(guān)的時(shí)間，把空調溫度設置在26度以上。

　　2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現象。

　　3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要的改為單獨控制。

　　半年以來(lái)，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在總結各項工作所取得成果同時(shí)，應進(jìn)一步認真分析存在的問(wèn)題和不足，此后工作中我們要繼續發(fā)揚安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，培養出全面人才�？偨Y上半年，展望下半年，我們堅信在大廈領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定能夠楊長(cháng)避短，把本職工作做得更好，不辜負大廈領(lǐng)導對我們的期望和信任。半年來(lái)部門(mén)的各項工作得到了大廈領(lǐng)導的支持和鼓勵，得到了大廈各部門(mén)的理解和幫助，我代表工程部的全體員工，向給予我們支持和幫助的各級領(lǐng)導及同仁們表示感謝，希望在今后的工作中精誠合作，團結一心，為貴州大廈做出更大的貢獻。

　　工程部上半年工作總結7

　　20XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與內鄧高速公路工程建設已經(jīng)近兩年半�；厥�20XX年過(guò)去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為XX公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20XX年上半年工作進(jìn)行總結：

　　一、施工技術(shù)的管理

　　XX公路自20XX年開(kāi)工以來(lái)，已經(jīng)施工兩年多，根據現場(chǎng)的施工情況，20XX年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅階段。施工線(xiàn)路長(cháng)、工期緊、資金緊張，公路工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門(mén)，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來(lái)看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數量有限，多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實(shí)習的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著(zhù)較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù)，項目領(lǐng)導做了一個(gè)大膽的決定，將實(shí)習大學(xué)生全部派到施工一線(xiàn)去，讓他們從基礎做起，首先熟悉現場(chǎng)的各個(gè)施工工藝流程，同時(shí)加強業(yè)務(wù)培訓，在最短的時(shí)間內盡快成長(cháng)起來(lái)。

　　施工技術(shù)部是負責全線(xiàn)的施工技術(shù)工作的主要部門(mén)，主要包括各個(gè)重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案的編制，現場(chǎng)施工技術(shù)的指導，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導與質(zhì)量控制放在第一位。

　　技術(shù)人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力好，責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負責，同時(shí)對各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責任區段，各管一段，責任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術(shù)圖紙及施工規范在規范允許范圍內，同時(shí)與工地實(shí)驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進(jìn)場(chǎng)，嚴控施工過(guò)程，做好施工服務(wù)”。

　　目前，我標段路基工程已完成大部分，現場(chǎng)施工逐步轉向路面工程。經(jīng)過(guò)積極籌劃、準備工作，黑白站已建設完成，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用�，F已完成底基層試驗段施工XXm，下一步路面工作將全部展開(kāi)；全線(xiàn)的XX個(gè)橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量控制的職能部門(mén)，工程部始終以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著(zhù)其不可替代的作用。

　　二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現場(chǎng)管理：

　　我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調，深入施工一線(xiàn)，抓施工重點(diǎn)，控制關(guān)鍵環(huán)節。針對我項目施工線(xiàn)路長(cháng)，人員機械分散的施工的特點(diǎn)，合理統籌，在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時(shí)做好各自負責區域內的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí)，培養技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應對現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調動(dòng)各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩的度過(guò)資金短缺期。

　　三、開(kāi)動(dòng)思路、收集資料，努力尋找變更點(diǎn)，做好變更索賠工作

　　俗話(huà)說(shuō)“會(huì )干的不如會(huì )算的”施工企業(yè)要通過(guò)合理的變更索賠來(lái)達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專(zhuān)人負責。我部門(mén)作為變更理賠工作的基礎部門(mén)，小組成員深入一線(xiàn)，在現場(chǎng)的每一個(gè)施工過(guò)程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時(shí)整理、匯總、完善，為變更做準備。在滿(mǎn)足設計和施工規范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據的變更理由。20XX年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問(wèn)題解決，為后期項目竣工結算做準備。

　　四、內業(yè)管理工作：

　　1、內業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術(shù)方案及時(shí)分類(lèi)歸檔。

　　2、測量數據及時(shí)復核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數據立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線(xiàn)的施工。

　　3、各種報表的上報：根據現場(chǎng)實(shí)際完成情況，及時(shí)統計完成的實(shí)體工程量以及其他施工數據，在規定時(shí)間內按要求上報各種報表。同時(shí)建立健全各種臺賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺賬。

　　4、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現場(chǎng)核對實(shí)體工程計量；各分管專(zhuān)業(yè)工程師要對各自負責的`區域內的實(shí)體工程量負責審核上報。做好現場(chǎng)實(shí)際完成工程量的交工簽認工作，及時(shí)將交工證書(shū)簽回交予計劃部以便對上計量。嚴格執行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關(guān)于對上對下計量的各種規定。

　　5、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準確的做好各項數據的錄入工作。

　　五、存在的不足與缺陷：

　　1、參與現場(chǎng)管理工作較少

　　前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強現場(chǎng)的施工協(xié)調，文明、安全等方面的管理，使現場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀(guān)。

　　2、結構物、防護工程外觀(guān)有待進(jìn)一步提高

　　由于絕大多數現場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒(méi)有控制意識，導致部分工程外觀(guān)質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導及時(shí)指導，技術(shù)人員加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理力度，嚴格把關(guān)，使后期的施工上部構造外觀(guān)得到了有效的改變。

　　六、未完成上半年施工計劃的原因

　　1、資金困難，主要原因是：

　�、僮兏鼤憾▎蝺r(jià)低；

　�、趯�(shí)際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大；

　�、垡虮緲硕螛I(yè)主供應主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進(jìn)場(chǎng)。

　　2、天橋征地問(wèn)題未解決，影響天橋施工。

　　3、部分“三改”設計不能滿(mǎn)足當地村民要求，時(shí)常有阻工現象；

　　七、20XX年下半年工作思路

　　1、合理安排施工，確保施工計劃完成

　　技術(shù)人員提高現場(chǎng)協(xié)調能力，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項目部當月計劃得以完成。

　　2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

　　20XX年下半年將工作重點(diǎn)轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要根據剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線(xiàn)，強化現場(chǎng)管理力度，加強精品意識。

　　3、做好變更計量工作

　　主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現場(chǎng)的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時(shí)找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時(shí)做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

　　4、提出合理方案，節約成本

　　技術(shù)人員認真學(xué)習規范研究圖紙，滿(mǎn)足施工質(zhì)量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節約成本，提高效益。

　　5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。

　　20XX年下半年是內鄧項目收尾的最后半年，有個(gè)良好的開(kāi)端，也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過(guò)程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續，及時(shí)整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門(mén)做好對上和對下竣工結算工作。

　　總之，工程部在總結上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現我們部門(mén)工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門(mén)的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗，從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習型進(jìn)取型的團隊，為項目，為公司再樹(shù)輝煌。

　　工程部上半年工作總結8

　　工程部在過(guò)去的半年里，依據公司的要求和所制訂的工作方針、目標，作了如下幾方面的工作：

　　一、日常管理、制度建設培訓工作

　　工程部負責所有設備設施的維護管理及維修保養計劃制定實(shí)施，并且負責公司所有各類(lèi)大中小活動(dòng)的設施制作與布臵，目標是保障設備設施良好運行，同時(shí)做好物業(yè)報修服務(wù)工作。20xx年在強化服務(wù)意識、遵章守規安全等方面作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，強化《區域分工責任制度》，提高崗位工作技能，對各項目中控室值班人員操作技能及常見(jiàn)問(wèn)題處理培訓，對消防操控臺操作技能及應急情況處理培訓，對各項目管理人員、保安人員、操作人員做消防知識、器材使用方面培訓，同時(shí)按消防演習預案組織指導各項目進(jìn)行了實(shí)戰性演練。使新老項目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識。

　　結合公司所管轄項目的特點(diǎn)，完善消防規章制度，落實(shí)消防檢查巡檢規程，逐一檢查逐一封簽末端設備，特別是南郡、金典和華庭四期高層項目，在逐一檢查發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題，并積極協(xié)調內、外部門(mén)實(shí)行跟蹤。做到講得清、分得明。20xx年沒(méi)有由于自身的維護問(wèn)題導致消防系統設備不能正常運行。

　　二、設備設施的維護保養改造工作

　　園區各項設施的良好運行是保障物業(yè)服務(wù)工作的一個(gè)先提條件，也是服務(wù)工作的基礎。工程部承擔著(zhù)物業(yè)公司所轄園區、集團公司及關(guān)聯(lián)單位公共設施的維修養護工作；電梯設備、消防系統、智能監控安防系統、地下車(chē)庫配套設施、給排水、亮化照明及各種供配電設備，景觀(guān)水系統及其他公共設備設施，公司各類(lèi)活動(dòng)硬件設施的設計制造安裝布臵，業(yè)主的報修處理、設施巡檢，協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問(wèn)題處理工作等等。設施多，作業(yè)量大，工作繁瑣，設施老化施工遺留問(wèn)題較多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，在此條件下，員工們克服諸多困難，群策群力，按要求按計劃，甚至超常規的完成了對所有設備設施的保養維修工作，設備的改造革新工作；20xx年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作：

　　一、完成華庭景觀(guān)水系統春季檢修及電纜線(xiàn)潛水泵絕緣測試維修更換工作；

　　二、組織完成華庭北門(mén)西側道路改造鋪裝工作；理石門(mén)柱修復、5—8號樓之間圍墻修復工作，部分排水管線(xiàn)改造施工工作；

　　三、完成各項目智能化系統保養計劃，對講系統、門(mén)禁系統、家居安防報警系統園區監控系統、周界報警系統、停車(chē)場(chǎng)系統及其他設備設施，系統設備正常使用運行；

　　四、完成伴山溪谷智能化系統交驗工作，并將交驗時(shí)發(fā)現的問(wèn)題反饋給地產(chǎn)公司；

　　五、完成華庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典項目化糞池清掏工作；

　　六、完成華庭、南郡、金典及集團公司共96部電梯例行維保、故障維修、應急救援、自檢及年檢工作；

　　七、完成電梯公司幾萬(wàn)字評審材料的編寫(xiě)，報送省技術(shù)監督部門(mén)，電梯公司資質(zhì)一次性報審成功；

　　八、完成華庭冬季過(guò)后園區甬路磚松動(dòng)修補維修工作；

　　九、完成華庭、南郡、金典消防系統檢查維護問(wèn)題跟蹤處理協(xié)調工作和人員消防常識、器材使用、應急處理知識培訓；

　　十、完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實(shí)戰演練工作；

　　十一、完成華庭、南郡、金典園區重要節日各種亮化設施、硬件布臵安裝開(kāi)啟維護工作；

　　十二、完成園區社區文化藝術(shù)節設施使用完善配合工作；

　　十三、完成園區公共設施、健身器材安全性調整維修跟蹤檢查工作；

　　十四、完成園區景觀(guān)水系統設備設施越冬防護保護工作；

　　十五、完成對各項目冬季防寒措施方案制定并實(shí)施；

　　十六、電梯、智能化系統部分零部件修舊利廢，購買(mǎi)相應的通用件自修，降低維修費用；

　　十七、完成日常維修巡檢計劃及客服報修事項；

　　工作難點(diǎn)問(wèn)題和不足

　　一、人力資源困乏

　　隨著(zhù)項目的增加、各類(lèi)設備的增多、管理區域加大，維修力量明顯不足，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)維修人員和綜合能力較強的技術(shù)骨干，一定程度制約維護工作的及時(shí)有效開(kāi)展。

　　二、與地產(chǎn)進(jìn)行物業(yè)交驗過(guò)程不嚴謹，沒(méi)有嚴格的功能測試試驗，

　　各交驗項目交驗時(shí)圖紙資料不夠完善，對交驗發(fā)現的問(wèn)題處理不徹底等，造成后期工作推諉扯皮，給物業(yè)工程維修服務(wù)工作帶來(lái)諸多不便和影響。

　　三、激勵機制應有體現

　　根據責任、工作量、管理區域大小、入職時(shí)間、工作能力，定職定崗定薪，實(shí)行激勵機制，充分調動(dòng)員工積極性，提高工作效能和工作效率。

　　四、存在的不足

　　1、工作計劃性細致程度欠缺，存在隨意性；

　　2、問(wèn)題預見(jiàn)性函待加強，存在遇事解事，預防措施跟不上；

　　3、部門(mén)團隊協(xié)作意識較差有待提高；

　　4、責任意識、服務(wù)意識、工作緊張程度欠缺在各別員工身上有所體，有待改進(jìn)提高；

　　5、信息反饋溝通滯后，各別員工做事缺乏善始善終，沒(méi)結果沒(méi)反饋，影響上級決策及工作效率；

　　6、工作中由于操作標準執行不到位，員工安全意識薄弱，習慣性作業(yè)，導致出現了員工受傷的事故。

　　工程部上半年工作總結9

　　在20XX上半年，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)我部門(mén)及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。

　　一、主要成績(jì)

　　1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬(wàn)立方米，為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。

　　2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬(wàn)件，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標。

　　3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。

　　4、確保了鋼結構施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結構長(cháng)城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結構的施工。

　　5、主體鋼結構完成后，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結構及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工上來(lái)，截至到目前已經(jīng)完成轉接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開(kāi)始安裝創(chuàng )造了先決條件。

　　6、隨著(zhù)膜結構及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開(kāi)始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方，退出架料約20XX噸。

　　7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響，未能展開(kāi)施工，主要集中在地下二層進(jìn)行施工，地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結構混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。

　　8、為配合鋼結構卸載，按照項目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工，根據方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。

　　9、認真貫徹執行奧運工程“五統一”和“三大理念”，加強對施工現場(chǎng)的各項管理，多次受到上級政府部門(mén)的好評，并連續獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯。

　　二、主要做法

　　1、加強管理

　　中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個(gè)協(xié)力單位的管理，每天下午定點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調日例會(huì )，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調與安排，尤其協(xié)調現場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。

　　2、狠抓落實(shí)

　�。�1）進(jìn)度控制

　　根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位于每日日例會(huì )上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按計劃提前完成。

　�。�2）質(zhì)量控制

　　認真組織學(xué)習執行有關(guān)規章制度，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育。對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項工程開(kāi)工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過(guò)程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進(jìn)行自檢及填寫(xiě)自檢記錄。每個(gè)分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實(shí)現。

　�。�3）安全文明施工管理

　　每月及每個(gè)分項工程開(kāi)工前對分包單位及班組進(jìn)行詳細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開(kāi)安全周例會(huì )，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)、各個(gè)分包對現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，對于日常檢查，發(fā)現危機情況立即停工，及時(shí)采取措施排除險情，對于現場(chǎng)的文明施工采取有獎?dòng)辛P的管理制度，確保工程在施工過(guò)程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。

　�。�4）成本控制

　　本工程項目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門(mén)與項目商務(wù)部密切配合，及時(shí)將現場(chǎng)的人機料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無(wú)患，為將來(lái)與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。

　　3、工作扎實(shí)

　　本著(zhù)對企業(yè)負責的態(tài)度，認真完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，并在執行過(guò)程中及時(shí)匯報，做到有問(wèn)題早上報、早解決；對項目相關(guān)部門(mén)的配合工作，做到積極主動(dòng)，多溝通、多交流，避免因項目各部門(mén)間的脫節而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問(wèn)題不過(guò)夜，盡工程部最大努力為分包提供現場(chǎng)施工的各項條件。

　　三、下半年工作計劃

　　1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結構施工，力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

　　2、隨著(zhù)轉接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn)，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

　　3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開(kāi)，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20XX立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。

　　4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結構看臺剩余工作。

　　5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。

　　6、計劃于8月底開(kāi)始汽車(chē)坡道施工，并于今年冬施前完成。

　　工程部上半年工作總結10

　　xx商務(wù)大廈工程部現將20xx年上半年工作總結如下：

　　一、節能改造

　　1、空調專(zhuān)業(yè)

　　對冷卻塔的所有截門(mén)進(jìn)行加油檢查并對冷卻塔的部水器進(jìn)行改造，加裝調節水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進(jìn)行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻�？偣まk帶人對我大廈制冷機冷凝器進(jìn)行加藥清洗。因制冷機冷卻水截門(mén)不嚴無(wú)法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購買(mǎi)的14桶系統清洗劑和8桶系統預膜劑送到，后來(lái)對冷卻水系統進(jìn)行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統進(jìn)行了加藥預膜并排污。

　　2、電專(zhuān)業(yè)

　　對一層大堂客用電梯廳照明進(jìn)行規范調整。調整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比較混亂且不美觀(guān)。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著(zhù)破壞性負面的影響，浪費能源。經(jīng)與項目領(lǐng)導協(xié)商，對照明度等進(jìn)行了調整。調整后：去掉了75w射燈16個(gè)，改用16個(gè)13w節能筒燈，分布均勻美觀(guān)。提高了照度，節約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協(xié)調性。

　　完成了5-17層50w射燈改成13w節能筒燈的工作，節約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改造為9w節能筒燈，共132個(gè)，據統計月節能xxxxkw，年節能xxxxkw。

　　對大堂幕墻照明進(jìn)行改造（由原來(lái)的70w改13w節能筒燈），改造前年耗電量為xxxxkw/月，改造后年耗電量為/年，年節能共計xxxxkw/rh，按平均價(jià)元/度計算，年節約費用xxxx元。5月份對大廈（5-18層）最低照明做了調整規劃，使照明更具有美學(xué)化和規范化。為實(shí)現大廈統一照明，對（5-18層）客梯廳小筒燈線(xiàn)路進(jìn)行改造，全部進(jìn)入樓控系統，實(shí)現統一管理，共改造了10層，120個(gè)燈。對大堂照明和大廈泛光照明、b2b3車(chē)庫照明進(jìn)行區別工作時(shí)間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節能做出實(shí)際工作，共安裝時(shí)控開(kāi)關(guān)13只。

　　二、能源控制

　　1、空調專(zhuān)業(yè)

　　停用了32臺電熱水器每臺2.4kw，原熱水器為24小時(shí)運行本月為30天。因今年對制冷機冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時(shí)運行，今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開(kāi)11kw冷卻風(fēng)扇一臺、45kw水泵一臺、制冷機每小時(shí)可節省xxxkw的能源，每天小機組開(kāi)7小時(shí)供運行22天。所以本月共節約xxxx度，電費節約xxxx元。

　　2、電專(zhuān)業(yè)

　　對大廈照明等設備設施進(jìn)行了節能的改造（具體情況見(jiàn)節能改造）。對樓內衛生間熱水器進(jìn)行試關(guān)閉，在節能方面達到很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺xkw，原熱水器為24小時(shí)運行6月為30天，共節約xxxxkw的電量。

　　20xx年上半年工程部對大廈水、電的用量進(jìn)行嚴格控制，對一些設施進(jìn)行節能的改造，達到了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。

　　三、下半年的調整

　　為貫徹總公司關(guān)于節能減排的工作需要，在空調運行方面將在保證客戶(hù)制冷需要和關(guān)于《開(kāi)展夏季公共建筑室內溫度控制管理專(zhuān)項監察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調開(kāi)啟時(shí)間和臺數進(jìn)行了調整，要求空調人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化，及時(shí)調整開(kāi)關(guān)機時(shí)間，對部分公共區提高環(huán)境溫度減少熱負荷以達到節能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。

　　工程部上半年工作總結11

　　20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門(mén)順利開(kāi)展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個(gè)項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個(gè)標段。海外工程中完成移交，項目已正式開(kāi)工，項目處于質(zhì)保階段�，F將上半年工作總結如下：

　　一、20xx年上半年主要工作的開(kāi)展情況

　　改擴建工程：改擴建工程已基本完工。服務(wù)區的投入使用，標志著(zhù)整個(gè)改造工程主施工階段基本結束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約x億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計xxx萬(wàn)元，xxx平方米。服務(wù)區完成工程量約計xxx萬(wàn)元，計xxxx平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結算審計工作，并將已完工程的結算書(shū)報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計xxx余萬(wàn)元。

　　20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導、現場(chǎng)技術(shù)組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現場(chǎng)各種困難，使項目順利通過(guò)內部驗收，評定為合格工程。項目進(jìn)入實(shí)施準備階段，從初技術(shù)組管理人員抵達現場(chǎng)，開(kāi)始項目開(kāi)工準備，25名工人抵達現場(chǎng)，第一批材料物資抵達港，批準了該項目的正式開(kāi)工，項目正式拉開(kāi)序幕。

　　房建項目：我部分別對共計4個(gè)標段遞交了資格預審文件，4個(gè)標段均通過(guò)資格預審。進(jìn)入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個(gè)標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規模最大的2個(gè)標段中標，分別為第三標段與第三標段。

　　上半年，我部安全工作主要有：落實(shí)安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；認真開(kāi)展安全教育與培訓工作；傳達上級文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù)；開(kāi)展安全檢查，認真組織隱患排查工作；完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；

　　20xx年上半年，根據公司的宗旨，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。我部在其他部門(mén)配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過(guò)，實(shí)現“零”不符合項，得到專(zhuān)家一致好評。

　　二、存在問(wèn)題

　　在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。由于開(kāi)工項目較多，項目管理人員不足，部門(mén)整體發(fā)展規劃難以實(shí)現。因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩定，個(gè)別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；三是安全管理隊伍專(zhuān)業(yè)知識需要進(jìn)一步加強。

　　三、下半年發(fā)展計劃

　　繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開(kāi)工建設，為創(chuàng )建公司品牌做應有貢獻。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓工作。完善安全制度。

　　工程部上半年工作總結12

　　時(shí)光如梭，轉眼間08年已經(jīng)過(guò)去了一半，回首上半年的工作經(jīng)歷，內心不禁感慨萬(wàn)千，可謂經(jīng)歷了一段不平凡的的考驗和磨礪。

　　到7月份，也正是我來(lái)環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作鍛煉，使我倍感驕傲，完全脫掉了學(xué)生時(shí)代的嬌氣，現在的我更加成熟，更富有責任心，也更深知要做好一份工作的不容易。

　　今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個(gè)字“驗收”，可想而知這整整半年的時(shí)間我們的工作重點(diǎn)就是對于去年“1452”建設項目的驗收。按照工程部領(lǐng)導的安排，我被分在了紹興地區項目組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區項目經(jīng)理田立峰完成紹興地區在線(xiàn)監測項目的驗收。也許是我在煙氣在線(xiàn)監測項目這方面的驗收比較有經(jīng)驗，所以一開(kāi)始我一直在協(xié)助孫斌進(jìn)行杭州地區的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著(zhù)敬業(yè)精神和責任心，積極配合監測站，終于還是較為出色的完成了余杭，蕭山，富陽(yáng)和建德地區的驗收任務(wù)，期間我還去協(xié)助金華地區的煙氣驗收兩個(gè)星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗收工作。自5月12日以來(lái)，我就回到紹興地區項目組，此時(shí)正是紹興地區驗收最為緊迫之際，每個(gè)人都覺(jué)得身上壓力巨大，但是我們并沒(méi)有畏縮，大家都覺(jué)得上下擰成一股繩，奮戰20天一定可以完成驗收任務(wù)的，我作為紹興地區項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務(wù)，參與了多家煙氣在線(xiàn)監測項目的改造和驗收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線(xiàn)監測項目的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時(shí)間內就完成了驗收比對工作。

　　這半年來(lái)可謂高強度的工作，對于我初涉職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)是相當難得的鍛煉，我也對自己的表現感到十分滿(mǎn)意，“壓力才有動(dòng)力”，這句話(huà)確實(shí)是有理的。

　　勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當繁重的，1452項目的后續整改，尾款的回收，還有新的建設項目等等，接下來(lái)的工作肯定會(huì )更加困難，我深知我的職責就是協(xié)助服從配合項目經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的貢獻。

　　工程部上半年工作總結13

　　20XX年時(shí)間過(guò)半，現將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結。

　　回顧半年來(lái)的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，在工程部領(lǐng)導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿(mǎn)完成，具體體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動(dòng)紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說(shuō)明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過(guò)損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。

　　可現場(chǎng)實(shí)際條件讓我幾乎絕望了，場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經(jīng)驗不足。種原因制約著(zhù)現進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng)，一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？

　　碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯，進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實(shí)際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線(xiàn)、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監理必須認真履職盡責。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現場(chǎng)安全文明施工，正如楊經(jīng)理說(shuō)的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說(shuō)的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫(xiě)的責任，我將在接下來(lái)的工作中加以改進(jìn)。

　　總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái)，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：

　　1、從重視，以鐵的紀律來(lái)要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難，我們要緊密的團結在公司領(lǐng)導面前，做一個(gè)有執行力的員工。

　　2、認真熟悉現場(chǎng)，熟悉圖紙，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問(wèn)題。

　　3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿(mǎn)意，讓政府滿(mǎn)意。

　　工程部上半年工作總結14

　　20xx年上半年，工程部全體員工在公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：

　　一、主要完成的工作

　　1.完成了xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為xxpe管道在xx市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。

　　2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx.x萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。

　　3.完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。

　　4.完成了xx公司的倉庫清點(diǎn)工作。

　　二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法

　　1.在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

　　2.不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：

　�、偃狈Π盐帐袌�(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓��；②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

　　3.缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在xx工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。

　　三、今后的工作打算

　　1.培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。

　　xx目前正在大搞城市建設，xx城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用xx管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

　　2.加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。

　　3.加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。

　　4.做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

　　工程部上半年工作總結15

　　充實(shí)而忙碌的20xx年上半年即將過(guò)去了，回首過(guò)去雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：

　　一、工程建設方面

　　20xx年上半年是緊張而忙碌的，xxx新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有xx工程、xx工程、xx工程等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了xx區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

　　在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如xx工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設方面

　　工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三：現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面

　　工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。

　　現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　在即將到來(lái)的20xx年下半年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天！

　　工程部上半年工作總結16

　　今年上半年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)下半年，回首上半年，有成績(jì)也有不足，我將總結過(guò)去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。

　　在下半年我會(huì )帶領(lǐng)工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報。

　　一、20xx年上半年工作內容

　　20xx年1月份以來(lái)，由我負責xx社區生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采用框架——核心簡(jiǎn)結構體系，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年x月xx日開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。

　　二、20xx年上半年主要工作完成情況

　　1.施工圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。

　　2.人防圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。

　　3.消防圖紙設計及圖紙報審查。

　　4.工程招標代理及招標控制價(jià)計算。

　　5.山體爆破辦理相關(guān)手續。

　　三、工程招標工作

　　完成了xx社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。

　　四、工程總體的控制目標

　　1.工程質(zhì)量完成情況

　　xx社區生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目總工，開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。

　　工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

　　2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　xx社區生活保障房工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。

　　3.安全、設備管理

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：

　　加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

　　五、工作存在的不足

　　1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。

　　2.施工進(jìn)度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　20xx年下半年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。

　　工程部上半年工作總結17

　　工程部是集xx，xx，xx綜合管理的一個(gè)部門(mén)，工作難度及工作量大是普通xx沒(méi)法相比的，在2年運行下來(lái)各項管理.運行日趨成熟。20xx年上半年除了按照上半年工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下。

　　一、設備運行

　　1.市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。

　　2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。

　　3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。

　　4.冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

　　二、維修項目

　　工程部上半年共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

　　在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從x月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

　　三、節能降耗

　　xx大樓總費用461.6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區域144.57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度，空調用電量為116.25萬(wàn)度，外包區域用電49.79萬(wàn)度，停車(chē)庫用電量為5.32萬(wàn)度，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬(wàn)元，用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費為18.73元。

　　四、人力資源

　　本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名.外派xx項目1名。

　　雖然在xx的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為：

　　1.員工的意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。

　　2.技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強。

　　3.工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

　　工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建設成為公司一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。

　　工程部上半年工作總結18

　　回顧工程部這半年來(lái)的工作歷程，總結這過(guò)去這半年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng )造利潤為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作�；厥走^(guò)去，需總結歸納，持續待進(jìn)；展望未來(lái)，工作依然艱巨漫長(cháng)，任道重遠。以下為今年上半年工程部的工作總結。

　　一、工程部工作亮點(diǎn)

　　XX工程受到領(lǐng)導重視，社會(huì )關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō)，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進(jìn)入XX就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，XX工程的建設正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下，XX工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！

　　二、工作中的建議

　　每接到一個(gè)工程，根據項目工程的特點(diǎn)和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確責任，實(shí)行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書(shū)。目標責任書(shū)對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。

　　進(jìn)一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和現場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結合。使部門(mén)整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺階。工作過(guò)程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

　　三、今后工作努力的方向

　　協(xié)調好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系，還要協(xié)調好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén)，無(wú)論是施工方，還是監理方，都要調動(dòng)氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著(zhù)節約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。

　　在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步，過(guò)程充滿(mǎn)艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下半年的工作中，我們會(huì )務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！

　　工程部上半年工作總結19

　　轉眼間半年又過(guò)去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，比較好地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)及臨時(shí)性、突發(fā)性的事件。

　　一、主要工作

　　上半年配合各部門(mén)完成保修單3956張，電話(huà)保修208次，空調系統春季全面維護保養1次，各類(lèi)大小型改造15項。

　　具體工作及重要設施設備維修改造項目：

　　1、完成對二樓三個(gè)會(huì )議室加裝筒燈改造；

　　2、對餐飲各包廂射燈燈光問(wèn)題進(jìn)行更換改造；

　　3、完成場(chǎng)外空調供回水總管改造施工工作；

　　4、完成對越味觀(guān)射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；

　　5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無(wú)框架玻璃門(mén)改造；

　　6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作；

　　7、配合PA，對其在酒店西面的菜園地水電、設施設備進(jìn)行維修、安裝及簡(jiǎn)易鋼結構門(mén)制作工作；

　　8、對酒店宿舍陽(yáng)臺、樓梯各欄桿銹蝕嚴重，進(jìn)行全面的保養和油漆工作；

　　9、對客房四區走廊燈進(jìn)行分路改造工作；

　　10、完成了中廣有線(xiàn)與酒店的使用合同續簽工作；

　　11、對酒店各區域空調末端機組進(jìn)行清洗保養工作；

　　12、針對各包廂電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，對各包廂機頂盒進(jìn)行了隱蔽安裝處理；

　　13、統一對客房閉門(mén)器進(jìn)行了加油及松緊度調節；

　　14、對大堂門(mén)口及海鮮池門(mén)口地面沉降場(chǎng)地進(jìn)行整改（正在進(jìn)行中）；

　　15、完成對各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換；

　　二、能源使用情況

　　使用數量：

　　1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費用20.1132萬(wàn)元，上半年用水量是47159噸、費用21.2216萬(wàn)元，量減少了5.51％、費用減少了5.51％；

　　2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費用116.6202萬(wàn)元，上半年用電量是1467281度、費用136.3102萬(wàn)元，量減少了16.6％、費用減少了16.88％；

　　3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費用8.948萬(wàn)元，上半年用天然氣28299噸、費用11.3196萬(wàn)元，量減少了26.5％、費用減少了26.50％；

　　4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費用143.2813萬(wàn)元，上半年用蒸汽7481噸、費用165.5636萬(wàn)元，量增加了1.67％、費用減少了15.55％；

　　三、人事培訓

　　1、上半年無(wú)新進(jìn)員工；離職員工（領(lǐng)班）1人 ；

　　2、上半年對員工進(jìn)行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類(lèi)和規律》、《制冷機操作程序》、《空調區域效果與漏水分析》、《設備的使用管理》、《設備的維護保養》等，培訓知識課程。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調溝通能力還需進(jìn)一步加強。

　　2、還需加強對客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿(mǎn)足客人的需求。

　　3、員工專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。

　　五、下半年計劃

　　工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行 特別要提高客房，餐廳，娛樂(lè )部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階。

　　重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氣氛。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是前后臺部門(mén)間，班組間，上，下級之間的工作。及時(shí)有效，不推諉，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，水泵，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管，風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全度夏。

　　4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低和控制萬(wàn)元收入比。

　　5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )立和諧美好的環(huán)境。

　　總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

　　工程部上半年工作總結20

　　20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與施工單位、監理公司密切配合下，較好的完成了2014上半年的工作任務(wù)。在過(guò)去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為元馳御景尚苑工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結：

　　一、施工現場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的管理

　　元馳御景尚苑工程自2013年開(kāi)工以來(lái)，已經(jīng)施工一年多，根據現場(chǎng)的施工情況，2014年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程在本項目上均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門(mén)，肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著(zhù)較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù)，我工程部根據各自崗位職責及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極組織熟悉圖紙及規范標準，將各種圖紙問(wèn)題及施工技術(shù)問(wèn)題提前解決，將各項工作合理分配到每個(gè)管理人員，將責任落實(shí)到個(gè)人，將目標準確定位。及時(shí)的對相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。

　　工程部是負責施工管理的主要部門(mén)，各個(gè)重難點(diǎn)工程施工方案的商定、施工現場(chǎng)規范標準的實(shí)施情況、工程質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制、安全文明施工實(shí)施情況等；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴格執行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關(guān)鍵部位堅持百分百驗收，在各個(gè)工序驗收中嚴格執行施工圖紙及國家技術(shù)規范標準，將所有誤差控制在規范允許范圍內。每項施工材料進(jìn)場(chǎng)均要求施工單位實(shí)驗室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。嚴格執行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，我們的原則就是“嚴把材料進(jìn)場(chǎng)，嚴控施工過(guò)程”。有效的控制了因不合格材料而導致的施工質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、施工現場(chǎng)進(jìn)度的控制

　　目前，Ⅱ標段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段；Ⅰ標段11#--14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關(guān)工程的施工已全面展開(kāi)，這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及安全管理的職能部門(mén)，工程部始終以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著(zhù)其不可替代的作用。

　　三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現場(chǎng)安全管理：

　　我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調，深入施工一線(xiàn)，抓施工重點(diǎn)，控制關(guān)鍵環(huán)節，針對項目施工特點(diǎn)，合理統籌，積極培養各管理人員的管理能力，使之能有效的應對現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，正確處理與施工單位之間的關(guān)系，充分調動(dòng)施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關(guān)負責人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工班組人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位相關(guān)負責人溝通處理，很好的控制了施工現場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設目標的實(shí)現。

　　根據工程部安全生產(chǎn)管理制度，于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)大檢查是對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查，將排查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題在隨后的安全生產(chǎn)會(huì )議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書(shū)面形式出具安全檢查通報，要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)現的安全隱患。事實(shí)證明，本安全管理制度有效的控制了施工現場(chǎng)安全事故的發(fā)生。截至目前為止，施工現場(chǎng)無(wú)一例安全事故發(fā)生。

　　四、內業(yè)管理工作：

　　1、內業(yè)資料管理：工程部嚴格執行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會(huì )議紀要、工程變更單等及時(shí)收集整理。

　　2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對各自負責的區域內的實(shí)體工程量負責審核。及時(shí)統計完成的實(shí)體工程量以及其他施工數據，在規定時(shí)間內按要求上報各種報表。

　　3、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準確的做好各項數據的錄入工作。

　　五、20xx年下半年工作思路

　　1、合理確定目標，確保建設計劃的實(shí)現

　　各級管理人員提高現場(chǎng)協(xié)調能力，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排建設任務(wù)，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保建設計劃得以完成。

　　2014年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。根據裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況，制訂建設計劃，嚴格按節點(diǎn)工期要求施工單位。堅持不懈地強化現場(chǎng)管理力度，加強精品意識。

　　2、提出合理方案，節約成本

　　技術(shù)人員認真學(xué)習規范研究圖紙，滿(mǎn)足施工質(zhì)量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節約成本，提高效益。

　　總之，工程部在總結工作的同時(shí)也發(fā)現我們部門(mén)工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門(mén)的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗，從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習型進(jìn)取型的團隊，為項目，為公司再樹(shù)輝煌。

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