(精)工程部半年工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的工程部半年工作總結，希望對大家有所幫助。
工程部半年工作總結 篇1
隨著(zhù)上半年工作的圓滿(mǎn)落幕，工程部全體成員在此回顧過(guò)去六個(gè)月的辛勤努力與豐碩成果，總結經(jīng)驗教訓，現將工作總結如下：
一、上半年主要工作
1.項目進(jìn)展
上半年，我們承擔了多項重點(diǎn)工程項目的建設與管理任務(wù)。在全體成員的共同努力下，各項目均取得了顯著(zhù)進(jìn)展。其中，xx項目已完成主體結構施工，進(jìn)入裝飾裝修階段；YY項目克服了復雜的地質(zhì)條件和天氣因素，提前完成了關(guān)鍵節點(diǎn)目標；ZZ項目則通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，有效提升了施工效率，為項目按期交付奠定了堅實(shí)基礎。
2.質(zhì)量控制
我們始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格執行國家相關(guān)標準和公司質(zhì)量管理體系要求。通過(guò)加強施工過(guò)程的監督檢查、開(kāi)展質(zhì)量通病防治、實(shí)施關(guān)鍵工序旁站監理等措施，確保了工程質(zhì)量的穩步提升。上半年，所有在建項目均未發(fā)生重大質(zhì)量事故，且多個(gè)項目在階段性質(zhì)量檢查中獲得了好評。
3.安全管理
安全是工程建設的生命線(xiàn)。我們高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了完善的'安全管理體系和應急預案。通過(guò)定期組織安全教育培訓、開(kāi)展安全隱患排查治理、加強現場(chǎng)安全文明施工管理等措施，有效遏制了安全事故的發(fā)生。上半年，工程部實(shí)現了安全生產(chǎn)“零事故”目標。
4.技術(shù)創(chuàng )新與應用
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的客戶(hù)需求，我們積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與應用。上半年，我們成功引入了多項新技術(shù)、新工藝和新材料，如BIM技術(shù)在項目管理中的應用、綠色建材的推廣使用等，不僅提高了施工效率，還有效降低了成本，增強了項目的競爭力。
5.團隊建設
團隊建設是工程部持續發(fā)展的重要保障。上半年，我們加強了內部溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)、開(kāi)展技能競賽等方式，提升了團隊凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我們也注重人才培養和引進(jìn)工作，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了優(yōu)秀人才。
二、存在問(wèn)題與不足
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題與不足。如部分項目在進(jìn)度控制上仍存在偏差；個(gè)別環(huán)節在質(zhì)量控制上仍有待加強；安全管理還需進(jìn)一步細化落實(shí)；技術(shù)創(chuàng )新與應用仍需加大力度等。這些問(wèn)題與不足將是我們下半年工作的重點(diǎn)改進(jìn)方向。
下半年，工程部將繼續秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效率優(yōu)先”的原則，圍繞公司年度目標任務(wù)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是加快項目進(jìn)度管理，確保各項目按期交付；二是強化質(zhì)量控制與安全管理，打造精品工程；三是加大技術(shù)創(chuàng )新與應用力度，提升核心競爭力；四是加強團隊建設與人才培養，為公司發(fā)展貢獻力量。
工程部半年工作總結 篇2
酒店工程部在20xx年上半年除了按照工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體工作總結如下：
一、設備運行
1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜�，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。
4、冷凍機組：開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)取?/p>
二、維修項目
工程部上半年共完成各項維修任務(wù)xxxx多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門(mén)xx多只，更換各種燈泡燈管xxx余支。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種。種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的`問(wèn)題我們從x月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的'更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、人力資源
本部門(mén)在編職工為21名，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。
雖然在上半年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。
我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。
工程部半年工作總結 篇3
20xx上半年，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將工作總結如下：
一、工程部維修情況：
1、對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進(jìn)行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時(shí)完成。
2、四月初，對中央空調主機進(jìn)行維修保養，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。對各部門(mén)的風(fēng)機盤(pán)管進(jìn)風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。使設備始終處于最經(jīng)濟的.運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高制冷效果。
3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進(jìn)行日常檢查及維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、整修綜合樓xx1室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線(xiàn)路、制作木門(mén)、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。
5、維修八號樓后面主水管。
6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。
7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進(jìn)行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門(mén)進(jìn)行防銹、噴漆處理。
9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。
10、安裝各樓層的`安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。
11、制作客房?jì)鹊陌踩枭⒅甘緢D標。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。
13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會(huì )議室；一樓大廳的led燈。
二、保安工作情況
1、時(shí)時(shí)監視監控畫(huà)面，發(fā)現情況及時(shí)處理，確保賓館以及住店旅客安全。
2、每半小時(shí)對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生干凈、整潔、無(wú)異味。
3、每日不定時(shí)清掃賓館大門(mén)周邊環(huán)境衛生。
4、及時(shí)調整車(chē)輛合理停放。確保車(chē)場(chǎng)井然有序。
5、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子。
6、每周一次對賓館消防設施設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
7、配合各部門(mén)做一些臨時(shí)性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。
8、發(fā)現異常情況能夠及時(shí)向領(lǐng)導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無(wú)任何安全事故。
三、存在的問(wèn)題
雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強；
3、保安員安全教育力度還不夠。個(gè)別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。
4、我們的管理人員水平還有待于提高。
5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。
工程部半年工作總結 篇4
在過(guò)去的半年里，工程部全體成員憑借團結協(xié)作、勇攀高峰的精神，取得了一系列顯著(zhù)成績(jì)。在這里，我代表工程部全體成員，向大家匯報我們的工作總結如下：
一、項目管理與執行
在過(guò)去的'半年里，工程部共完成了X個(gè)重要項目，其中包括A項目、B項目等。我們在項目管理和執行方面取得了顯著(zhù)進(jìn)展，每個(gè)項目都按時(shí)交付，并且得到了客戶(hù)的高度認可和好評。
二、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
工程部在技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)方面也取得了不俗的成績(jì)。我們不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域，推動(dòng)了公司產(chǎn)品的升級與優(yōu)化，為公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
三、團隊建設與培訓
工程部注重團隊建設與人才培養，定期組織技術(shù)交流會(huì )、培訓講座等活動(dòng)，提升了團隊的整體素質(zhì)和凝聚力，使每位成員都能不斷提升自我，迎接更大的挑戰。
四、質(zhì)量控制與安全管理
在工程實(shí)施過(guò)程中，我們始終把質(zhì)量控制和安全管理放在首位，確保項目的順利進(jìn)行和最終交付。我們嚴格遵守相關(guān)規定，保障了工程質(zhì)量和員工的安全。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，工程部將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勇攀高峰的精神，不斷提升自身的技術(shù)能力和執行力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我們將繼續秉承“精益求精、追求卓越”的工作態(tài)度，努力實(shí)現更多更大的目標。
工程部半年工作總結 篇5
20xx年上半年，總部工程部根據公司發(fā)展戰略，持續提升工程實(shí)施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項目質(zhì)量管理�，F將工作總結如下：
一、上半年工作
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1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng)）
上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險排查整治專(zhuān)項活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提升了全員的安全責任意識。
2）、工程質(zhì)量管理
上半年集團在建評估平均成績(jì)87.25分，在一局下屬開(kāi)發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標桿房企，整體成績(jì)仍處于行業(yè)中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級計劃節點(diǎn)標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀(guān)管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。
4）、開(kāi)展部門(mén)培訓
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開(kāi)展5次培訓，3月份集中組織工程條線(xiàn)新入職員工專(zhuān)項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專(zhuān)場(chǎng)體系培訓，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節點(diǎn)達成
根據運營(yíng)部提供的數據，一季度一二級節點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達成63個(gè)，達成率89%，其中：一級節點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達成15個(gè), 未達成2個(gè)，一級節點(diǎn)按時(shí)達成88%。距離90%的節點(diǎn)達成目標值略有差距。
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1、持續做好平臺的`建設，完善工程管理人員架構建設。
2、持續做好體系的執行，用體系促進(jìn)項目質(zhì)量的提升。
3、加強項目安全管理，確保安全無(wú)事故發(fā)生。
4、多手段并舉，提升工程實(shí)施效率。
5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線(xiàn)。
二、存在的主要問(wèn)題
問(wèn)題1：工程管理體系執行落地力度不足。
問(wèn)題2：項目安全管理存在落實(shí)不到位情況
問(wèn)題3：進(jìn)度管理不夠細化，地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內部協(xié)調對項目進(jìn)度管理影響較大。
問(wèn)題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。
三、下半年工作安排
1）持續提升實(shí)體質(zhì)量水平，加強對項目的.體系專(zhuān)項培訓。
2）做好項目進(jìn)度的監控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善工程管理考核體系。
5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
8）與設計、成本、風(fēng)控、運營(yíng)等部門(mén)加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)驗。
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