鋼廠(chǎng)員工工作計劃
一、什么是工作計劃
工作計劃是，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計劃，工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論何種稱(chēng)謂，這些都是計劃的范疇。
二、鋼廠(chǎng)員工工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的鋼廠(chǎng)員工工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼廠(chǎng)員工工作計劃1
20xx年，在金融危機重創(chuàng )全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結奮進(jìn)，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實(shí)的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風(fēng)險的能力不斷增強;質(zhì)量整頓初見(jiàn)成效，管理創(chuàng )新穩步推進(jìn);突出銷(xiāo)研產(chǎn)結合，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速提質(zhì)增量;公司實(shí)現了穩健經(jīng)營(yíng)，員工利益得到了充分保障。
20xx年，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線(xiàn)，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面的工作。
一、在技術(shù)創(chuàng )新方面
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線(xiàn)，加快實(shí)施精品戰略，實(shí)現品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的合作開(kāi)發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導，加大關(guān)鍵性、戰略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng )新力度，形成“開(kāi)發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷(xiāo)量達到202.7萬(wàn)噸，通過(guò)結構調整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現增效4.05億元。
二、在管理創(chuàng )新方面
公司將強化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng )新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實(shí)力。
1、在認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(cháng)制為中心、以計劃值為目標、以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現重心下移，提高市場(chǎng)響應速度和基層運營(yíng)效率。
2、堅持效益、用戶(hù)導向，應用戰略地圖等工具，加大推進(jìn)對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jì)效管理執行力度，持續創(chuàng )新工作方式、改進(jìn)組織績(jì)效。三是適應戰略轉型，將執行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執行力的組織架構和制度體系。
三、突出抓好鐵前降成本
公司在年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統攻關(guān)挖潛，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本億元。深入開(kāi)展對標管理，瞄準先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效億元。
鋼廠(chǎng)員工工作計劃2
為強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全執行力。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，根據公司要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際，在7月份的安全管理工作中，我廠(chǎng)以安全規程評估和防暑降溫、汛期防洪、防汛工作為重點(diǎn)，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強現場(chǎng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。實(shí)現穩定的安全生產(chǎn)局面，經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，7月份我廠(chǎng)再一次實(shí)現安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零的奮斗目標，現將7月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，提高全員安全意識和技能。
7月份招收新職工1人，轉崗培訓7人，新工人到廠(chǎng)后全部按要求進(jìn)行了三級安全教育培訓，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過(guò)程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎。安全科在7月份開(kāi)展的安全活動(dòng)期間，按照廠(chǎng)部要求，組織段長(cháng)以上干部進(jìn)行了一次以公司管理理念和工作方針為內容的閉卷考試，合格率基本達到100%，通過(guò)考試和學(xué)習提高了各級管理干部的管理水平，使全體干部按照公司的管理標準嚴格要求自己，認真做好本職工作，同時(shí)組織燒結車(chē)間職工利用下班時(shí)間，每天進(jìn)行空氣呼吸器佩戴練習2個(gè)小時(shí)、并以車(chē)間為單位組織了兩次呼吸器佩戴比賽，選拔出成績(jì)優(yōu)秀員工參加公司參賽，對表現突出的職工，廠(chǎng)部給予了現金嘉獎，結合學(xué)習每期鞍鋼日報的有關(guān)安全報道、事故案例和最新安全操作規程，加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，使我廠(chǎng)的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
二、做好防暑、防汛、雨季防觸電的日常教育和工作落實(shí)。
按照公司要求，廠(chǎng)部認真組織，高度重視，未雨綢繆，把防汛、防澇、防署工作作為日常工作重點(diǎn)，提升了管理等級，制定了詳細的'防汛、防洪預案，安全科在7月10日組織全員進(jìn)行了防暑、防汛、雨季防觸電的專(zhuān)題教育和培訓，提高了職工的思想意識。暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，確保職工生命安全，燒結車(chē)間在安全科的安排下，組織了兩次職工防暑演練，使職工掌握了救護和預防中暑知識，同時(shí)，廠(chǎng)部為職工定期發(fā)放冰袋、冰棍等降溫食品，為暑期安全生產(chǎn)提供了保障。本月中旬，為在雨季安全生產(chǎn)，防止觸電和電器設備事故的發(fā)生，安全科組織電氣、機修等相關(guān)車(chē)間，對要害崗位實(shí)施重點(diǎn)檢查和監控，把高、低壓配電室做為檢查重點(diǎn)，配電室防止雨水從門(mén)口進(jìn)入，造成重大事故，除備足沙袋外，門(mén)口砌擋水墻4處。補齊門(mén)窗玻璃13塊，新增加水泵5臺，同時(shí)，把現場(chǎng)45個(gè)配電箱下面操作位置全部鋪上絕緣板，并為崗位操作工配備試電筆20支，絕緣鞋20雙，絕緣手套15副，要求現場(chǎng)操作工在陰雨潮濕天氣，穿戴好絕緣保護用品，合、關(guān)帶電帶電設備或操作箱時(shí)，必須先用試電筆確認是否漏電，在確認無(wú)誤后方可操作，以保證雨季作業(yè)安全，為防止觸電和電氣設備事故的發(fā)生打下了良好的基礎。
三、扎實(shí)做好安全基礎工作。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執行安全檢查制度。并做了相關(guān)規定，使安全檢查真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時(shí)加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產(chǎn)確認制》等規章制度有計劃培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實(shí)責任，完善班組標準化操作和安全規程，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長(cháng)給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，7月份安全科對全廠(chǎng)班組長(cháng)以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓，通過(guò)培訓使班組長(cháng)的管理素質(zhì)有了明顯的提高，達到了預期的效果，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性作用。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查，發(fā)揮專(zhuān)職安全員作用，以安全科牽頭，設備科、生產(chǎn)科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠(chǎng)的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車(chē)、大型建筑物、廠(chǎng)房、設備基礎及皮帶系統各處安全防護設施進(jìn)行綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠(chǎng)能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，本著(zhù)隱患不過(guò)夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時(shí)上報公司。
為強化日常安全檢查。安全科深入現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人“五個(gè)落實(shí)”。確保整改過(guò)的隱患不重復發(fā)生，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生
加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區域照明、物品擺放、廠(chǎng)房建筑和廠(chǎng)區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現場(chǎng)的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產(chǎn)現場(chǎng)的物料、備品備件、使用工具的擺放等。 重點(diǎn)進(jìn)行監督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進(jìn)行。
本月共查出各類(lèi)安全隱患33項。安全科下整改通知28張，所有檢查出的安全隱患截止7月24日，全部按要求整改完畢，為職工生產(chǎn)安全提供了有力的保障，同時(shí)我廠(chǎng)把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì )廣泛宣傳、現場(chǎng)檢查和督導，強力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票1725張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠(chǎng)的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。為了做好安全確認 安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時(shí)，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫(xiě)、設專(zhuān)人監護，做好再確認，作業(yè)人、監護人明確責任，層層把關(guān)，切實(shí)做到安全確認，責任落實(shí)到人，從而在7月份的檢修和生產(chǎn)工作當中起到了良好的效果。
五、全方位推行安全規程評估
安全規程是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，通過(guò)開(kāi)展安全規程評估工作，規范和改進(jìn)我廠(chǎng)的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。
為全面推動(dòng)安全規程評估，我們始終堅持“四全”管理，即：全員、全過(guò)程、全方位、全天候。努力實(shí)現安全管理理念和管理方式“四個(gè)轉變”，從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�；從事后控制轉變?yōu)槭虑邦A防；從注重生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)管理轉變?yōu)楦刹柯毠R抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關(guān)系，全面提升我廠(chǎng)安全管理水平。為把安
全規程評估工作深入細致的開(kāi)展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規程評估的意義和內容，按照評估計劃，對各崗位的評估廠(chǎng)部主要領(lǐng)導準時(shí)參加，安全科先后對班、段長(cháng)級干部進(jìn)行了三期的評估培訓，截止本月24日，對全廠(chǎng)13個(gè)崗位的安全規程修改完善11個(gè)崗位，還有2個(gè)崗位按上報的評估計劃正在修改、完善當中，對原有91項安全規程修改31項，補充 10 項，增加44項，刪除5 項，從而使新的安全規程更具體、更實(shí)際、更全面。
六、加強職工勞動(dòng)紀律檢查，杜絕違規違紀的發(fā)生
為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺(jué)遵守安全操作規程，杜絕違章違紀而引發(fā)的安全事故，7月份安全科加大對職工勞動(dòng)紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動(dòng)紀律的檢查，共查處各類(lèi)違章違紀行為34起，并把各工段違紀行為發(fā)生次數累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀人員上墻曝光，通報全廠(chǎng)，從而達到教育和警示大家的目的。
根據各車(chē)間、工段上報的先進(jìn)個(gè)人的事跡，安全科組織開(kāi)展“安全之星”評選活動(dòng)，對評選出的“安全之星”和先進(jìn)個(gè)人嘉獎9人次，通過(guò)此項活動(dòng)，充分的體現出先進(jìn)嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠(chǎng)的穩定生產(chǎn)提供了保障。
八月份安全工作計劃
1、加強班組建設，提高班前班后會(huì )的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規一制、安全規程評估的學(xué)習納入班前班后會(huì )的重要學(xué)習內容，組織班組長(cháng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，在本月班會(huì )的評比中力爭第一、確保第三。（8月1日至5日開(kāi)始培訓）
2、繼續開(kāi)展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類(lèi)隱患問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件，全力以赴的開(kāi)展職工自查活動(dòng)。
鋼廠(chǎng)員工工作計劃3
為強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全執行力。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，根據公司要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際，在9月份的.安全管理工作中，我部門(mén)仍以現場(chǎng)檢查、監督為重點(diǎn)，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平�，F將9月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,9月份招收新職工294人，轉崗培訓5人，新工人到廠(chǎng)后全部按要求進(jìn)行了三級安全教育培訓，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過(guò)程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎。
全公司在安全部組織領(lǐng)導下，各分廠(chǎng)安全科在本月共開(kāi)展各類(lèi)安全培訓34次，參加員工3500人，占總人數的50%以上。通過(guò)加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監局舉辦的班組長(cháng)燒結、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長(cháng)是一次鍛煉，提高了技術(shù)水平。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查，發(fā)揮專(zhuān)職安全員作用，以安全部牽頭，設備科、生產(chǎn)科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠(chǎng)的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車(chē)、大型建筑物、廠(chǎng)房、設備基礎及皮帶系統各處安全防護設施進(jìn)行綜合性安全大檢查。本月共查處各類(lèi)隱患78余起，對查出的隱患本廠(chǎng)能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，本著(zhù)隱患不過(guò)夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時(shí)上報公司。為強化日常安全檢查。安全科深入現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章、安全隱患做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人“五個(gè)落實(shí)”。確保整改過(guò)的隱患不重復發(fā)生，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生同時(shí)我廠(chǎng)把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì )廣泛宣傳、現場(chǎng)檢查和督導，強力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票19張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠(chǎng)的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量，思想認識、使用效果和數量都有了很大的提高。為了做好安全確認 安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進(jìn)行檢查并做好記錄，在檢修時(shí)，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫(xiě)、設專(zhuān)人監護，做好再確認，作業(yè)人、監護人明確責任，層層把關(guān)，切實(shí)做到安全確認，責任落實(shí)到人，從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當中起到了良好的效果。
五、公司新老區三同時(shí)手續全面展開(kāi)。
三同時(shí)手續是安全生產(chǎn)的必要手續，是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，通過(guò)開(kāi)展安全評估工作，規范和改進(jìn)我廠(chǎng)的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。
十月份安全工作計劃
1、繼續加強新入廠(chǎng)職工三級教育，提高班前班后會(huì )的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規一制、安全規程評估的學(xué)習納入班前班后會(huì )的重要學(xué)習內容，組織班組長(cháng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，使其在生產(chǎn)過(guò)程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續開(kāi)展對皮帶系統和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類(lèi)隱患問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件，全力以赴的開(kāi)展職工自查活動(dòng)，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對查出的問(wèn)題立即整改。（10月10日開(kāi)始）
3、加強對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫(xiě)不規范和不認真的嚴格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。認真履行作業(yè)票簽字人責任，發(fā)現問(wèn)題對作業(yè)票的相關(guān)責任人給予考核，使作業(yè)票的填寫(xiě)確實(shí)起到作業(yè)安全的主導作用。
4、完成制氧的備案延期手續。
5、做好燒結、軋鋼標準化資料準備工作，使其早日完成。
6、為進(jìn)一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持"一個(gè)宗旨、兩條主線(xiàn)、三個(gè)理念"的原則，即一個(gè)宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理；兩條主線(xiàn)是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標準化管理工作；三個(gè)理念是風(fēng)險可以控制、事故能夠避免、措施+執行力=安全。極大地促進(jìn)了施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化、施工現場(chǎng)安全防護的標準化和現場(chǎng)文明施工的制度化建設。
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