服務(wù)整改報告（精選6篇）

　　整改報告是對問(wèn)題整改過(guò)程的一種正式記錄,可以起到監督和評估的作用。其次,整改報告有助于總結經(jīng)驗、查找問(wèn)題根源,對未來(lái)工作提出改進(jìn)建議。以下是小編收集整理的服務(wù)整改報告（精選6篇），歡迎大家分享。

　　服務(wù)整改報告1

　　根據《XX市人民政府關(guān)于瑞麗市政府機構窗口服務(wù)督查問(wèn)題的整改落實(shí)情景報告》通知精神，我局對存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，現將我局整改工作開(kāi)展情景報告如下：

　　一、加強領(lǐng)導，落實(shí)職責任務(wù)

　　我局領(lǐng)導高度重政府機構窗口服務(wù)督查出現的問(wèn)題，為確保問(wèn)題能夠得到有解決，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、副局長(cháng)為副組長(cháng)、相關(guān)進(jìn)駐大廳單位及有關(guān)股室為成員的工作領(lǐng)導小組，組織協(xié)調完成政府機構窗口服務(wù)督查出現問(wèn)題的整改，確保了整改工作有人抓、有人管、有人做。

　　二、針對問(wèn)題，逐項進(jìn)行整改

　�。ㄒ唬�實(shí)體大廳部分窗口工作人員服務(wù)態(tài)度差未履行一次性告知制度，有時(shí)存在缺崗和“踢皮球”現象，企業(yè)和群眾辦事多次來(lái)回跑整改情景。

　　1、端正態(tài)度，服從政務(wù)局的管理，嚴格落實(shí)一次性告知制度、AB角制度等相關(guān)規定，做到零缺崗、零缺席。

　　2、明確工作人員各自職責及崗位職責，嚴格按照各自職責開(kāi)展工作，杜絕“踢皮球”現象，做到一個(gè)窗口辦結。因審批業(yè)務(wù)關(guān)系，確需要回局上辦理的，耐心與辦事人員說(shuō)明。

　　3、人員不足的問(wèn)題已上報單位，正在申請單位選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳。

　　4、“最多跑一次”事項已初步完成梳理，部分行政許可事項已實(shí)施“最多跑一次”行動(dòng)，方便群眾辦事。

　�。ǘ�）全省網(wǎng)上大廳的部分欄目空白或文字有錯誤整改情景。

　　組織相關(guān)工作人員認真仔細校對上傳材料，確保準確無(wú)誤，出現錯誤及時(shí)進(jìn)入后臺進(jìn)行更改。目前此項工作已完成校對，今后如有變動(dòng)，會(huì )及時(shí)安排工作人員進(jìn)行更改，確保相關(guān)欄目或文字準確無(wú)誤。

　　(三）部分窗口服務(wù)事項的辦理流程和所需材料不夠完善整改情景。

　　按照云南省行政審批事項通用目錄及上級下發(fā)的.取消和保留證明材料清單決定的相關(guān)文件，組織相關(guān)人員重新編制行政許可辦事指南（簡(jiǎn)版），對行政許可紙質(zhì)版辦事指南和政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上大廳辦事指南進(jìn)行梳理，確保各要素貼合《全省政務(wù)服務(wù)事項要素梳理規范指南》要求和描述準確，同時(shí)做到編制的辦事指南和錄入政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上大廳的辦事指南一致。此項工作已整改完成，新編的'辦事指南已經(jīng)擺放在服務(wù)窗口。

　�。ㄋ模�審批過(guò)程中涉及中介機構供給服務(wù)的環(huán)節多、耗時(shí)長(cháng)，如：項目可研報告編制、規劃方案編制、勘測定界等單個(gè)中介服務(wù)環(huán)節耗時(shí)均不低于30天，且經(jīng)常中介服務(wù)成果質(zhì)量不達標、評審通可是、反復修改，導致中介服務(wù)時(shí)限失控、審批時(shí)限無(wú)限延長(cháng)，阻礙行政審批提速增效和重大項目推進(jìn)整改情景。

　　我局的審批事項無(wú)中介服務(wù)事項。

　�。ㄎ澹┚�(xiàn)上線(xiàn)下融合不夠。事項在審批部門(mén)線(xiàn)下辦理完成后，仍需人工將二次錄入全省網(wǎng)上大廳整改情景。

　　強化學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，還要加強政務(wù)服務(wù)管理平臺等的學(xué)習，做好“網(wǎng)上大廳”與“實(shí)體大廳”的融合建設工作。

　　服務(wù)整改報告2

　　相城支行認真總結并吸取經(jīng)驗教訓，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨總支會(huì )議、行長(cháng)辦公會(huì )議、各部門(mén)解剖麻雀會(huì )及協(xié)調會(huì )議，認真分析存在的問(wèn)題，對抽查客戶(hù)一一進(jìn)行回訪(fǎng)，進(jìn)一步加強溝通了解，著(zhù)手對問(wèn)題的整改。圍繞支行提出的“績(jì)效上臺階，服務(wù)上水平，隊伍要成長(cháng)，文化要進(jìn)步，管理要提升”的戰略目標進(jìn)行認真整改。并在客戶(hù)滿(mǎn)意度方面提出了具體目標，即：大力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，爭取同業(yè)領(lǐng)先、系統內進(jìn)入前六�，F將整改情況匯報如下：

　　一、進(jìn)一步完善服務(wù)機制建設

　　1、加強領(lǐng)導，提高認識。建立健全了相城支行服務(wù)領(lǐng)導小組，支行已經(jīng)下發(fā)《相城支行服務(wù)領(lǐng)導小組暨投訴應急領(lǐng)導小組》文（蘇州中銀相發(fā)[20xx]15號），明確相城支行服務(wù)領(lǐng)導小組成員及各工作小組的職責分工實(shí)行一把手負責制。領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )，對客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴、服務(wù)差錯進(jìn)行點(diǎn)評。

　　2、完善相城支行投訴處理工作職責。完善了突發(fā)事件/客戶(hù)投訴應急聯(lián)系人表（AB角）。并健全支行與各經(jīng)營(yíng)性機構的金融消費者投訴受理登記二級臺帳制度。建立快速處理機制，確保投訴處理辦結率達100%。做好訴前、訴中及訴后的各項工作，重點(diǎn)放在訴前，大力加強廳堂服務(wù)，將客戶(hù)投訴解決于萌芽之中。

　　3、加強考核機制。加大對服務(wù)滿(mǎn)意度的考核力度，將客戶(hù)滿(mǎn)意度提升工作納入各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)BSC考核，設置服務(wù)體系分值為4分，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。并且以多緯度將考核分解到每個(gè)服務(wù)崗位。

　　二、分板塊整改措施

　�。ㄒ唬┘訌姕贤�，著(zhù)力提升公司客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　通過(guò)此次測評分析，公司客戶(hù)滿(mǎn)意度雖然列全轄第四，但存在的問(wèn)題還是不少。主要指出了法人客戶(hù)對我行各項服務(wù)及業(yè)務(wù)流程的滿(mǎn)意度方面，主要集中在以下幾個(gè)方面：

　　1、對柜面員工的服務(wù)態(tài)度不滿(mǎn)意，對賬單不能完整、及時(shí)寄往企業(yè)；

　　2、對客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)等候時(shí)間長(cháng)不滿(mǎn)意；

　　3、對服務(wù)費用不滿(mǎn)意，如轉賬及每月賬戶(hù)管理費較高，覺(jué)得他行的費用低；

　　4、網(wǎng)銀速度（確認和返回）都很慢，及網(wǎng)銀下載交易流程不詳細，操作界面不方便；

　　5、反映我行貸款審批及發(fā)放流程較長(cháng)；

　　6、對公理財產(chǎn)品推薦通知不及時(shí)；

　　7、集中支付不能及時(shí)處理，需隔天才能完成。

　　根據調研客戶(hù)的反饋內容，支行公司業(yè)務(wù)部及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，逐一進(jìn)行回訪(fǎng)，并針對相應不足提出以下整改措施：

　　1、要求相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，明確對中小企業(yè)、對公VIP客戶(hù)、工商客戶(hù)的客戶(hù)拜訪(fǎng)頻率，并將客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)回訪(fǎng)情況納入個(gè)人BSC考核，進(jìn)一步維護與客戶(hù)的良好合作關(guān)系。

　　2、在配合網(wǎng)點(diǎn)效能提升工作時(shí)，制定網(wǎng)點(diǎn)對公業(yè)務(wù)流程優(yōu)化措施，盡早解決網(wǎng)點(diǎn)長(cháng)時(shí)間排隊等候現象；并將在營(yíng)業(yè)部設立對公VIP服務(wù)區。

　　3、進(jìn)一步強化公司客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)意識，營(yíng)銷(xiāo)意識，對不同法人客戶(hù)進(jìn)行差異化服務(wù)20xx銀行服務(wù)整改報告。要求客戶(hù)經(jīng)理在日常拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)隨時(shí)征集客戶(hù)對我行服務(wù)需求的建議，及進(jìn)向相關(guān)部門(mén)反饋。

　　4、加強客戶(hù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面的培訓，以便及時(shí)將我行的相關(guān)產(chǎn)品信息及時(shí)傳達客戶(hù)處。

　　5、加強與分行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)一步改善對公網(wǎng)銀功能。

　　6、加強網(wǎng)點(diǎn)公司客戶(hù)經(jīng)理、帳戶(hù)經(jīng)理、對公柜員關(guān)于公司業(yè)務(wù)的培訓力度，提升網(wǎng)點(diǎn)柜面人員的業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ�）貼身服務(wù)，著(zhù)力提升個(gè)人中高端客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　通過(guò)此次測評分析，我行個(gè)人中高端客戶(hù)滿(mǎn)意度排名列全轄第九，比較靠后，距支行自身要求差距也很大工作報告。存在的主要問(wèn)題有以下幾方面：

　　1、理財經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；

　　2、客戶(hù)聯(lián)系率較低、對客戶(hù)關(guān)心和溫情服務(wù)較少；

　　3、網(wǎng)點(diǎn)VIP窗口較少（大堂對VIP客戶(hù)甄別不到位，缺乏有效引領(lǐng)）；

　　4、信用卡消費短信服務(wù)不及時(shí)；

　　5、客戶(hù)增值服務(wù)項目較少；

　　6、理財經(jīng)理更換較頻繁；

　　針對以上有些情況，我行個(gè)人金融部也做了一定的調查和自查，對抽查的客戶(hù)，由理財經(jīng)理一一進(jìn)行了回訪(fǎng)，有些情況可能也有偏差。但是不管怎樣，總得來(lái)講客戶(hù)能提意見(jiàn)和建議，應該講是對我們的關(guān)心和鞭策。

　　相城支行理財隊伍才剛剛組建完善。理財隊伍人員素質(zhì)有待迅速提升。為此，我行將從以下幾方面來(lái)做好工作，以便提升理財條線(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)質(zhì)量。

　　1、進(jìn)一步提升理財經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　由于我行的理財經(jīng)理大多數是從柜面員工中選拔的，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，只能邊學(xué)邊提高。主要的辦法是每周通過(guò)例會(huì )，以會(huì )帶訓，每周一議題，通過(guò)案例分析、先進(jìn)交流、相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓來(lái)完成理財經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，以及營(yíng)銷(xiāo)技巧的培養。

　　2、提高理財經(jīng)理的客戶(hù)聯(lián)系率。

　　核心客戶(hù)經(jīng)常拜訪(fǎng)深挖，重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)常聯(lián)系拓展，有潛力的基礎客戶(hù)經(jīng)常發(fā)送短信加強溝通。一是通過(guò)給理財經(jīng)理配發(fā)相關(guān)物資，通過(guò)當面問(wèn)候、加強溝通。二是對產(chǎn)品配套營(yíng)銷(xiāo)適當補償。三是節假日、生日的問(wèn)候。四是組織社區聯(lián)誼營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)，加強與客戶(hù)的聯(lián)系。為了更方便的發(fā)布信息，我行已與移動(dòng)公司申請專(zhuān)屬的'短信呼平臺，確保跟客戶(hù)的聯(lián)系頻率，掌控合適有效的發(fā)送時(shí)間

　　3、加強培養營(yíng)銷(xiāo)人員與大堂經(jīng)理及柜面人員的團隊合作意識。組成強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，全方位、立體化對客戶(hù)進(jìn)行組合營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)。其中大堂經(jīng)理要能迅速甄別客戶(hù)，做好引導。柜面員工與理財經(jīng)理的要通力合作，提升服務(wù)效率。

　　4、加強VIP客戶(hù)增值服務(wù)，統一配置禮品。由支行個(gè)人金融部統一制定VIP客戶(hù)禮品配置方案，專(zhuān)款專(zhuān)用，以發(fā)揮效能最大化

　�。ㄈ�）多管齊下，著(zhù)力提升網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù)效能。

　　從今年以來(lái)，我行已采取了下列措施予以加強網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù)效能的提升：

　　1、從“三個(gè)緯度”入手，加強對柜員、柜面的檢查工作：

　�。�1）堅持每月的現場(chǎng)檢查制度，包括服務(wù)檢查與7S檢查。落實(shí)了支行“7S”檢查方案，完善了各網(wǎng)點(diǎn)清潔衛生的第三方托管。

　�。�2）加強實(shí)時(shí)非現場(chǎng)檢查制度，綜合管理部派專(zhuān)人每二天一個(gè)循環(huán)，對柜面服務(wù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，并建立員工文優(yōu)服務(wù)記分卡制度，服務(wù)紅黑榜制度等，納入對員工個(gè)人的BSC考核。

　�。�3）支行委托第三方的暗訪(fǎng)檢查，以神秘人的角度真實(shí)反映服務(wù)質(zhì)量。

　　2、加強員工技能訓練，提高服務(wù)質(zhì)量

　�。�1）建立支行“技能沙龍”，并且每月有活動(dòng)，搭建員工練習平臺，確保每一位應測員工均能達到二項以上能手目標，并且支行達到參測率100%，能手率98%以上。

　�。�2）加強柜面服務(wù)能力培訓，讓每一位員工均能掌握服務(wù)動(dòng)作、服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)技巧，讓客戶(hù)高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸。

　　3、落實(shí)“二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)”，做好后勤保障。

　�。�1）對服務(wù)設施、服務(wù)場(chǎng)合加強維護保養，確保正常運行，讓客戶(hù)無(wú)可挑剔。

　�。�2）加快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)保潔外包的進(jìn)程，目前已經(jīng)有四家二級支行試行，爭取上半年全部到位。

　�。�3）建立服務(wù)快速通道，網(wǎng)點(diǎn)需要的在第一時(shí)間內做出反應，在規定時(shí)間內即予完成。

　�。�4）加強部門(mén)之間、部門(mén)與網(wǎng)點(diǎn)之間、支行部門(mén)與分行部門(mén)的溝通渠道，努力改進(jìn)服務(wù)流程，拓展服務(wù)產(chǎn)品，加快物理渠道整合，加快服務(wù)效能提升。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化流程，縮短客戶(hù)在柜面等候時(shí)間。

　　1、業(yè)務(wù)管理部負責對全轄柜面員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓與督促。分二個(gè)層面，一是理論層面，主要是銀行的基礎法律法規，如《儲蓄條例》、《票據法》、《支付結算辦法》、《反洗錢(qián)法》等，進(jìn)行閉卷測試，促進(jìn)員工掌握基本理論知識；二是操作層面，梳理日常營(yíng)業(yè)經(jīng)常用到的業(yè)務(wù)品種，初步設定約20支左右的品種，對每個(gè)業(yè)務(wù)品種如何操作列出詳細的步驟，讓柜員掌握，由業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行逐個(gè)隨機抽查，以促進(jìn)員工掌握常見(jiàn)業(yè)務(wù)操作，提高熟練程度，提高操作效能，梳理在本月底結束，詳細的操作步驟在三月上旬完成。

　　2、成立流程梳理小組。由業(yè)務(wù)管理部負責，主要由業(yè)務(wù)管理部人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理組成，分成三個(gè)小組，一是國內結算流程、二是個(gè)金業(yè)務(wù)流程、三是內控合規流程，梳理是否有流程可以改進(jìn)的地方或向上級行提出流程改進(jìn)的地方。三月底提出初步的成果。

　　3、改進(jìn)柜面員工操作的速度。針對每一個(gè)員工對柜面58只業(yè)務(wù)品種進(jìn)行時(shí)間測定，對照新區行的數據進(jìn)行分析和改進(jìn)測定任務(wù)在2月底完成。對速度慢的員工分析原因，并督促提高操作速度。

　　4、加強對VIP窗口力量配置。對目前的理財窗口和VIP對私專(zhuān)柜的員工進(jìn)行挑選，適當提高薪酬等級，進(jìn)行競聘上崗，挑選業(yè)務(wù)精、操作快、營(yíng)銷(xiāo)強、服務(wù)優(yōu)、形象好的員工擔任此窗口的柜員。

　　服務(wù)整改報告3

　　根據辦事處《關(guān)于對平陰縣農村信用聯(lián)社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范化服務(wù)暗訪(fǎng)調查情況的報告》的通知要求，平陰聯(lián)社對在此次暗訪(fǎng)中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了認真、及時(shí)整改。

　　一、存在的問(wèn)題

　　在辦事處暗訪(fǎng)過(guò)程中，平陰聯(lián)社部分網(wǎng)點(diǎn)在環(huán)境衛生及客戶(hù)車(chē)輛疏導方面未達到《濟南市農村信用社規范化服務(wù)檢查表》的要求。具體表現為：

　　一是孝直信用社玻璃門(mén)中間橫條破損，未及時(shí)更換；

　　二是孔村信用社門(mén)外車(chē)輛擺放混亂，保安及大堂經(jīng)理未及時(shí)進(jìn)行疏導；

　　三是翠屏街分社營(yíng)業(yè)室門(mén)前灰塵明顯，未及時(shí)清理；

　　四是玫瑰信用社營(yíng)業(yè)室門(mén)前灰塵明顯，院內地面不整潔；

　　五是李溝分社營(yíng)業(yè)室大堂經(jīng)理桌椅灰塵明顯，營(yíng)業(yè)室處花池中垃圾未清理，整個(gè)院子地面不整潔，門(mén)前車(chē)輛排列較亂，只有一個(gè)柜員辦理業(yè)務(wù)，出現客戶(hù)排長(cháng)隊現象。

　　二、整改措施

　　聯(lián)社領(lǐng)導高度重視此次通報結果。聯(lián)社將辦事處通報進(jìn)行下發(fā)，對孝直信用社、孔村信用社、玫瑰信用社、翠屏街分社及李溝分社未達標事項進(jìn)行了限時(shí)整改。針對出現的問(wèn)題，各網(wǎng)點(diǎn)對照暗訪(fǎng)通報進(jìn)行了認真自查和及時(shí)改正。

　�。ㄒ唬┬⒅毙庞蒙鐚ΣＡчT(mén)防撞標識進(jìn)行了及時(shí)更新；

　�。ǘ�）孔村信用社在門(mén)前放置了禁止泊車(chē)牌，安排大堂經(jīng)理對客戶(hù)車(chē)輛停放進(jìn)行及時(shí)疏導；

　�。ㄈ�）翠屏街分社除了堅持衛生一日三清外，增加每日環(huán)境巡檢次數，保證營(yíng)業(yè)大廳內外的.衛生及時(shí)打掃。

　�。ㄋ模┟倒逍庞蒙鐚υ簝刃l生進(jìn)行了徹底打掃，同時(shí)增加每日環(huán)境巡檢次數，保持營(yíng)業(yè)大廳內外的環(huán)境干凈整潔。

　�。ㄎ澹├顪戏稚缛�體員工利用下班時(shí)間對營(yíng)業(yè)廳內外和院內衛生進(jìn)行大掃除，整個(gè)營(yíng)業(yè)環(huán)境煥然一新。門(mén)前放置了禁止泊車(chē)牌，車(chē)輛停放有序。通報下發(fā)后，李溝分社已經(jīng)有至少兩個(gè)柜員窗口對外營(yíng)業(yè)，提高營(yíng)業(yè)效率，避免客戶(hù)排長(cháng)隊現象再次發(fā)生。

　　三、下一步工作措施

　　平陰聯(lián)社高度重視規范化服務(wù)工作，將結合自身服務(wù)水平，加大投入，進(jìn)一步做好持續提升服務(wù)水平工作。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強員工培訓。組織全員認真學(xué)習《平陰聯(lián)社規范化服務(wù)現場(chǎng)管理考核辦法》及辦事處下發(fā)的《規范化文明服務(wù)手冊》，進(jìn)一步提高全員的服務(wù)意識和重視程度，使規范化文明服務(wù)成為廣大員工的行為準則。

　�。ǘ�）進(jìn)一步提高思想認識，完善規范化服務(wù)監督機制和長(cháng)效機制。從可持續發(fā)展的高度，平陰聯(lián)社充分認識提升規范化文明服務(wù)的重要性，狠抓工作落實(shí)；結合實(shí)際，采取自查、明查、暗訪(fǎng)等措施，強化對員工日常服務(wù)行為的監督；繼續深入開(kāi)展規范化文明服務(wù)示范單位、文明服務(wù)之星評選活動(dòng)，營(yíng)造規范化文明服務(wù)的濃厚氛圍。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步提升信用社整體形象。將制作統一的大堂經(jīng)理席及各種標識牌、提醒牌，進(jìn)一步提升信用社窗口形象和品牌形象，加大監督力度，創(chuàng )新服務(wù)手段，確保規范化服務(wù)水平的持續提升。

　　服務(wù)整改報告4

　　省公司施總蒞臨客戶(hù)服務(wù)部就全省客戶(hù)服務(wù)規范執行情況開(kāi)展調研，并對窗口服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了巡視檢查，發(fā)現相關(guān)問(wèn)題。目前，我司已針對窗口服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)視頻監督巡查報告中所反映的問(wèn)題進(jìn)行了認真的梳理和總結。并結合我司實(shí)際情況進(jìn)行整改，現將整改情況作如下匯報。

　　一、設備整改情況

　　針對省公司巡視檢查中發(fā)現的設備問(wèn)題，目前我司已認真查找相關(guān)責任人，并進(jìn)行了批評教育。

　　一是對對三門(mén)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的監控視頻進(jìn)行維修，同時(shí)對下屬所有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的視頻監控聯(lián)網(wǎng)查看情況進(jìn)行了篩查，確保所有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的`視頻監控設備均正常運行。

　　二是，針對監控錄像無(wú)法存儲及存儲時(shí)間不合規的部分服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，積極同電信部門(mén)聯(lián)系，電信部門(mén)初步認定是相關(guān)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)使用SD卡出現問(wèn)題的原因�，F我司已通知電信公司將溫嶺、臨海、仙居三家網(wǎng)點(diǎn)的存儲卡進(jìn)行更換，要求在月底前整改完畢。

　　三是對于視頻監控畫(huà)面單位顯示不準確的兩個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)已將該情況已通知電信部門(mén)盡快落實(shí)修改監控網(wǎng)點(diǎn)名稱(chēng)，我司要求在月底前整改完畢。

　　二、網(wǎng)點(diǎn)標準化建設情況

　　在網(wǎng)點(diǎn)標準化建設方面，針對省公司在巡查中發(fā)現的天臺、玉環(huán)兩家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)背景墻不規范的情況，我司正積極處理。目前玉環(huán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)背景墻已在裝修中，預計6月12日前完工；天臺網(wǎng)點(diǎn)背景墻目前還在通過(guò)市場(chǎng)報價(jià)、裝璜圖紙設計中，預計8月份能夠整改完畢。

　　三、服務(wù)形象、服務(wù)行為整改情況

　　針對省公司巡查中發(fā)現我司下屬服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)人員主動(dòng)性較差、未按規范服務(wù)的問(wèn)題，我司已對相關(guān)人員進(jìn)行了嚴肅的批評教育與處罰，并已制定了《20xx年中支公司窗口服務(wù)人員視頻監督系統管理的考核辦法》對于窗口服務(wù)人員的服務(wù)主動(dòng)性方面已列入考核，強化剛性執行。同時(shí)要求各機構通過(guò)晨、例會(huì )中對窗口服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)規范加強訓練，希望在服務(wù)形象和行為方面有所改善。

　　目前，我司已將省公司在我司的巡查結果下發(fā)下屬的各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，要求設備運行、網(wǎng)點(diǎn)標準化建設以及服務(wù)形象態(tài)度存在問(wèn)題的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，要求網(wǎng)點(diǎn)認真對待，積極整改，制定相關(guān)措施，避免這類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生；要求各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)積極進(jìn)行自糾自查，網(wǎng)點(diǎn)建設納入日常工作中；要求我司所有人員認真學(xué)習公司制度，努力提高自身服務(wù)能力。公司全體上下將嚴格執行省公司的各項要求，全力彌補不足。在今后的工作中，秉承公司專(zhuān)業(yè)化、規范化的流程，本著(zhù)客戶(hù)為上，渠道為本的經(jīng)營(yíng)理念提供及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的各項服務(wù)。

　　服務(wù)整改報告5

　　上一年度，我院在縣衛計局的正確領(lǐng)導下，鄉、村兩級公衛人員嚴格按照國家基本公共衛生服務(wù)規范及上級相關(guān)文件精神要求，各項工作任務(wù)得到了有序開(kāi)展。歲末年初，經(jīng)過(guò)鄉對村、縣對鄉先后兩次績(jì)效考核，我院各項工作較往年有了很大提高，同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。對此，我院及時(shí)召開(kāi)鄉、村兩級公衛工作總結會(huì )議，總結上一年度公衛工作經(jīng)驗，對工作中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行了深刻分析，并提出整改意見(jiàn)�，F將我院基本公共衛生服務(wù)項目工作整改報告匯報如下：

　　一、存在的問(wèn)題

　　經(jīng)考核，我院居民健康檔案的填寫(xiě)錄入工作中有部分空項，前后邏輯錯誤及聯(lián)系方式未能及時(shí)更新，電子檔案錄入不及時(shí)等；健康教育工作資料整理、歸檔不夠完整、規范；部分衛生室預防接種卡證不符，有部分漏種及接種不及時(shí)等；新產(chǎn)婦及新生兒信息掌握不夠及時(shí)，導致首次隨訪(fǎng)工作相對滯后，部分檢查項目未能開(kāi)展；慢病患者隨訪(fǎng)記錄不夠完整規范，體檢記錄有空項，錄入電子檔案不及時(shí)等；衛生監督協(xié)管部分工作記錄不完整；中醫藥服務(wù)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高等問(wèn)題。

　　二、整改措施

　�。ㄒ唬�、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任

　　進(jìn)一步明確衛生院各項目負責人崗位職責，根據年初制定的的本年度公衛工作計劃，利用村醫工作例會(huì )及季度考核督促、指導。各項目負責人本年度分期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識培訓，特別是中醫藥相關(guān)知識培訓，以提高村級公衛人員業(yè)務(wù)知識水平，今年2月份，我院已組織鄉村兩級所有公衛人員開(kāi)展了一次公共衛生服務(wù)知識考試學(xué)習。

　　進(jìn)一步深化嚴肅績(jì)效考核制度，施行末位淘汰制，明確規定在年底考核中，如得分在80分以下，且排名倒數第一、第二的村醫，將按照退出機制，予以清退并報縣局備案。

　�。ǘ�）、加大宣傳力度，提高居民公衛服務(wù)知曉率

　　利用健康教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，大力宣傳國家基本公共衛生服務(wù)項目，今年我院專(zhuān)門(mén)整理出一份基本公共衛生服務(wù)項目概述的.宣傳單頁(yè)，作為本年度健康教育宣傳資料的第一期，由衛生院和下轄13個(gè)村衛生所宣傳發(fā)放，城區內設置65處公衛服務(wù)監督牌，村醫發(fā)放服務(wù)名片，今年討論施行統一服務(wù)人員著(zhù)裝，如此種種，力爭使每位居民都能了解到基本公共衛生服務(wù)的服務(wù)內容、服務(wù)目的和意義，使每位居民都能主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。

　�。ㄈ�）、進(jìn)一步細化健康檔案的管理

　　檔案錄入信息真實(shí)、完整，確保無(wú)空項、錯項，無(wú)前后邏輯錯誤；及時(shí)錄入電子檔案信息；及時(shí)更新居民檔案信息，提高檔案使用率；規范各類(lèi)花名冊的填寫(xiě)及檔案的整理放好，方便查詢(xún)調閱。

　�。ㄋ模�、及時(shí)掌握新產(chǎn)婦新生兒信息

　　院內婦幼人員每周赴縣人民醫院婦產(chǎn)科抄回上述信息并下傳至責任鄉村醫生，以及時(shí)隨訪(fǎng)跟進(jìn)。

　�。ㄎ澹�、規范重點(diǎn)人群隨訪(fǎng)及體檢工作

　　重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)管理及年度體檢是公共衛生服務(wù)工作的重點(diǎn)，也是居民最樂(lè )意接受和配合的一個(gè)方面，我院將在本年度把這項工作做實(shí)做細，努力提高隨訪(fǎng)服務(wù)質(zhì)量，提高健康體檢質(zhì)量及體檢率，以此帶動(dòng)其他項目工作的開(kāi)展。年初已將嬰幼兒體重秤發(fā)放到位，本年度研究配備血紅蛋白監測設備及入戶(hù)隨訪(fǎng)專(zhuān)用背包等設備，以期提高服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率。

　　在今后的工作中，我院將進(jìn)一步提高思想認識，吸取工作經(jīng)驗教訓，確保如期完成好各項公衛工作任務(wù)。

　　服務(wù)整改報告6

　　根據《衛生和計劃生育局基本公衛生服務(wù)項目考核反饋情況》的要求，結合20xx年度我院基本公共衛生服務(wù)項目工作的實(shí)際情況，現將我院整改情況匯報如下：

　　一、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙M織管理方面

　　1、項目績(jì)效考核落實(shí)不夠，考核結果與項目經(jīng)費撥付掛鉤不夠緊密。項目績(jì)效考核內容不完整，扣罰落實(shí)不夠到位。

　　2、項目培訓力度有待加強�；�本公共衛生服務(wù)項目業(yè)務(wù)培訓不夠，責任醫生、責任護士對基層公共衛生服務(wù)項目規范知識掌握不熟練。

　�。ǘ�）資金管理方面

　　基本公共衛生服務(wù)工作的績(jì)效考核方案與其中心的工分制分配方案未有效的結合，服務(wù)務(wù)經(jīng)費與結果掛鉤的不能體現。

　�。ㄈ�）項目執行方面

　　1、居民健康健康：抽查居民健康檔案合格率沒(méi)有達到考核目標要求，部分檔案存在不真實(shí)；居民不知曉是否建檔、是否體檢；新建檔案無(wú)健康體檢記錄或體檢日期和建檔日期相差甚遠；個(gè)人信息表單還存在缺項、漏項；體檢記錄表單中健康評價(jià)漏評、錯評，危險因素控制不正確或漏項錯項，主要問(wèn)題未填寫(xiě)等。

　　2、孕產(chǎn)婦管理：婦幼保健常住居民孕產(chǎn)婦管理基本都按照規定登記在冊，臺賬整理欠規范。

　　3、慢性病管理：高血壓患者健康體檢記錄中危險因素控制存在空項或不正確，個(gè)別當年無(wú)體檢記錄；部分患者一年四次面對面隨訪(fǎng)未達到到，連續兩次控制不滿(mǎn)意未轉診；危險性因素沒(méi)有完全引入導致評估分層錯誤。糖尿病患者健康管理中，足背動(dòng)脈檢查知曉率低；體檢記錄存在邏輯錯誤、漏項、缺項、錯項等情況；一次血糖控制不滿(mǎn)意2周內沒(méi)有隨訪(fǎng)；個(gè)別出現二次血糖控制不滿(mǎn)意的沒(méi)有按照規范進(jìn)行轉診及2周內隨訪(fǎng)；個(gè)別4次面對面隨訪(fǎng)沒(méi)有做到。

　　4、嚴重精神障礙患者健康管理：信息評估與隨訪(fǎng)分類(lèi)不對應，記錄內容填寫(xiě)有邏輯性錯項；年度健康體檢工作開(kāi)展還不夠，患者拒絕體檢未經(jīng)監護人簽字確認，體檢報告單內容有缺項，缺少用藥情況的填寫(xiě)；隨訪(fǎng)沒(méi)有達到規范要求的次數，有過(guò)期隨訪(fǎng)的情況；隨訪(fǎng)記錄中實(shí)驗室檢查處普遍空項，服用氯氮平的患者沒(méi)有定期檢查血常規。

　　5、老年人健康管理：老年人健康管理率不足，健康管理體檢表體檢記錄中缺項、錯項、漏項；危險因素控制錯誤，如腰圍異常、BMI指數超標、減體重均為引入，部分減體重寫(xiě)了，但是沒(méi)有記錄目標體重。

　　6、中醫藥健康管理：0-36個(gè)月兒童中醫健康項目未開(kāi)展，中醫藥健康管理覆蓋面不足，開(kāi)展不夠深入，責任醫生中醫知識缺乏；只填33項問(wèn)題信息表，無(wú)主要體質(zhì)和傾向體制記錄。

　　7、結核病患者健康管理：結核病篩查工作開(kāi)展不規范，篩查科室缺乏記錄資料。

　　二、分析問(wèn)題

　　我院通過(guò)對項目工作存在的問(wèn)題進(jìn)行認真分析匯總，因素如下：

　　1、我院基本公共衛生服務(wù)項目工作基礎比較薄弱，主要體現在站室責任醫生配備不足，責任醫生規范知識掌握欠缺，慢性病健康管理服務(wù)不到位，服務(wù)項目真實(shí)率、規范率較低等方面。

　　2、責任醫生工作積極性不高，項目績(jì)效考核力度還不夠，工作好壞獎金差距不大。

　　3、個(gè)別責任醫生、責任護士工作思想不夠端正，有混日子，得過(guò)且過(guò)，畏難情緒等情況，從而影響各方面的工作考核任務(wù)。

　　三、整改落實(shí)

　�。ㄒ唬┙M織管理方面整改

　　1、制定基本公共衛生服務(wù)項目績(jì)效考核方案，落實(shí)考核經(jīng)費，考核結果與項目經(jīng)費撥付緊密掛鉤，充分利用績(jì)效考核和收入分配的桿杠作用，充分調動(dòng)基層衛生人員積極性。

　　2、完善項目相關(guān)工作臺賬，加強項目培訓力度；每季度開(kāi)展一次項目規范培訓，達到相關(guān)工作人員全覆蓋，提高項目理論測試水平；強化基層醫務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)公共衛生機構人員項目理論知識學(xué)習，提高項目測試總體成績(jì)。

　�。ǘ�）資金管理方面整改

　　1、加強與財務(wù)科室的溝通，核對人口基數，核對經(jīng)費安排和項目服務(wù)人口數；嚴格項目資金的監管，禁止截留、挪用，確保項目經(jīng)費的.專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、加大內部督導力度，確保資金規范、有效使用，根據國家《基本公共衛生服務(wù)補助資金管理暫行辦法》文件要求落實(shí)。

　�。ㄈ�）項目執行方面整改

　　1、重點(diǎn)做好新建檔案管理，確保規范性、真實(shí)性，尤其是現場(chǎng)核查時(shí)建檔知曉率低，否認建檔體檢，個(gè)人生活習慣（吸煙與飲酒）和檔案記錄不符合等現象；20xx年度新建個(gè)人電子健康檔案重新核查一遍，多與居民溝通，告知建檔，體檢與檔案不符合的重新修改。

　　2、規范開(kāi)展慢性病健康管理，落實(shí)慢病管理人群一年一次體檢工作，重點(diǎn)加強表單完整性；規范開(kāi)展隨訪(fǎng)工作，確保隨訪(fǎng)內容的真實(shí)性；每季度開(kāi)展一次檔案評估，針對檔案隨訪(fǎng)內容不真實(shí)、健康體檢表單存在空項或填寫(xiě)不正確、體檢記錄與隨訪(fǎng)記錄邏輯不一致等情況，及時(shí)通報，要求責任醫生及時(shí)整改；定期開(kāi)展基本公共服務(wù)項目知識培訓，嚴格按照規范要求開(kāi)慢性病隨訪(fǎng)管理工作。

　　3、及時(shí)開(kāi)展重性精神病患者面對面隨訪(fǎng)，向患者宣傳民政及殘聯(lián)救助政策，開(kāi)展免費服藥工作，對服用氯氮平的患者定期檢查血常規；修改隨訪(fǎng)記錄內容有邏輯性錯項，填寫(xiě)不規范等情況，積極開(kāi)展年度健康體檢，拒絕體檢的必須要求監護人簽字確認。

　　4、積極開(kāi)展老年人健康管理，落實(shí)年度健康體檢，規范體檢表單錄入，加強督導、核查，對內容不完整、邏輯錯誤的體檢單，要求責任醫生進(jìn)一步修改完善。

　　5、開(kāi)展老年人及0-36個(gè)月兒童中醫藥服務(wù)，由中醫科對院內責任醫生開(kāi)展中醫院知識培訓，開(kāi)展老年人中醫體質(zhì)辨識，運用中醫知識對居民進(jìn)行健康指導。

　　6、由防�？茽款^，放射科、檢驗科、門(mén)診醫生配合開(kāi)展結合病患者篩查，并有詳細臺賬，做好轉診報告工作。

　　四、整改落實(shí)

　　經(jīng)過(guò)認真梳理，對考核中存在的問(wèn)題，我院成立基本公共衛生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組，明確責任主體，細化落實(shí)措施；進(jìn)一步加強基本公共衛生服務(wù)項目的精細化、全過(guò)程管理，突出重點(diǎn)人群規范化管理；狠抓項目工作具體執行，有效提升項目質(zhì)量，確保各項整改措施落實(shí)到位。

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