房地產(chǎn)總工述職報告范文
房地產(chǎn)總工述職報告范文
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的房地產(chǎn)總工述職報告范文，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)總工述職報告范文1
尊敬的總經(jīng)理：
感謝公司總經(jīng)理，以高瞻遠矚戰略發(fā)展的眼光設立了公司總工室；同時(shí)給了總工室一個(gè)巨大開(kāi)拓探索的發(fā)展空間；也給了我本人一個(gè)對口的實(shí)現事業(yè)夢(mèng)想的發(fā)展平臺；也使我深深地感覺(jué)到公司那份充分的信任和重托，也感覺(jué)到自己的責任重大、任重而道遠�？偣な胰〉玫拿恳稽c(diǎn)成績(jì)，感謝公司各部門(mén)全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結果。
下面就總工室xx年工作情況向公司匯報，也誠請各位同仁提出寶貴批評指導意見(jiàn)，使總工室14年工作更加適應公司戰略發(fā)展。
20xx年主要工作成果
一、參預公司經(jīng)營(yíng)管理方面：
總工室自13年6月開(kāi)展工作半年時(shí)間以來(lái)，參預了公司各項經(jīng)營(yíng)管理，為公司出謀劃策，開(kāi)拓了一些全新的科學(xué)合理管理理念，探索了新的管理領(lǐng)域；以公司及總工室名義制作發(fā)出(對內對外)各類(lèi)文件、方案及探索性論文共計35篇。
使公司管理層對地產(chǎn)企業(yè)的管理理念，有了新的突破性認識，使公司的整體經(jīng)營(yíng)管理技能，提高了一個(gè)適應戰略發(fā)展的新檔次。
二、項目設計管理方面：
�、迳羁陶J識到設計產(chǎn)出“無(wú)效成本”管控的重要性：因為設計產(chǎn)出直接決定項目總造價(jià)85%以上；因為設計產(chǎn)出的無(wú)效成本，是無(wú)形中形成的；是滿(mǎn)足國家規范、法規以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設計管理精華，以經(jīng)濟性與合理性相結合的原則，合理管控、優(yōu)化設計避免“無(wú)效成本”是總工室的重要職責。也是一個(gè)通常被房地產(chǎn)管理人忽視，只有小數幾家獨占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，有深入探索“精細化設計管控”的管理課題。
�、嬖O計優(yōu)化：A名邸項目根據方案設計總工室進(jìn)行全面的，合理性、經(jīng)濟性分析可以?xún)?yōu)化的內容。利用本人注冊的網(wǎng)絡(luò )“經(jīng)驗交流平臺”查閱了上百份,相關(guān)先進(jìn)成功案例及規范文件,進(jìn)行了大量的可行性分析探索；在初步設計前，向設計院下發(fā)書(shū)面優(yōu)化交底文件，確保設計各項要素、指標控制在管控范圍內。
目前已分析完可優(yōu)化的內容(超大地下室土建部份：停車(chē)率指標控制、負一層利用垂向高差敞開(kāi)、建筑找坡改結構放坡、垂向埋深優(yōu)化調整、結構指標控制等)可為公司減少“無(wú)效成本”造價(jià)近6000萬(wàn)元；也是一種僅需智力投資就能產(chǎn)生的利潤。不僅沒(méi)有降低產(chǎn)品功能效果，還提高了產(chǎn)品的實(shí)用性品質(zhì)功能，從而為小區增添了許多人性化而又獨特的美麗風(fēng)景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。
�、缭O計模塊化：為滿(mǎn)足公司集團化精細化設計、模塊化控制管理、設計洽商日后類(lèi)似項目提供借鑒，避免造成無(wú)效成本。
三、報建方面：
同政府關(guān)系處理原則是關(guān)系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開(kāi)發(fā)中有土地如期到位及交地標準、政府性質(zhì)的收費等，這些標準及費用一般都有明文規定但也有不完善的因素，也有費用可以折減。靈活掌握政策法規中的可行性，和政府相關(guān)各部門(mén)搞好關(guān)系(不走彎路)，利用關(guān)系發(fā)揮智慧，用最少的錢(qián)辦成最多的事。
打破常規報建程序、抓住必要機遇。書(shū)香名邸項目在方案評審規會(huì )還沒(méi)有召開(kāi)通過(guò)前。提前完成與政府人防、環(huán)保、水、電部門(mén)技術(shù)指標對接、辦理相關(guān)手續。
其中人防及水電對接，提前趕在懷化市新的政策及收費標準出臺前完成或利用法規打擦邊球的報建方案，為公司節約報建成本費用上千萬(wàn)元。
四、土地儲備交地標準方面：
�、褰坏貥藴剩豪谜�、法規、利用合同空隙與政府搞好關(guān)系的前題下，據理力爭力求土地發(fā)揮最大效益。使交地標準，符合三通一平相關(guān)二級開(kāi)發(fā)用地標準，并要求雙方現場(chǎng)實(shí)地測量驗收。要求政府控規城市道路、管線(xiàn)、小區內小溪河堤、橋涵、水井文物保護，臨時(shí)施工便道等，落實(shí)施工與交地同步。
�、婷鞔_確定我方凈用地面積：不包括“用地”控規主次道路、水系、河堤及相關(guān)部門(mén)必要的維護防洪搶險通道；不包括紅線(xiàn)內需要保護保留的古井及其它設施面積；不包括紅線(xiàn)與老城區交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無(wú)法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。
�、缦嚓P(guān)責任明確：明確因政府延期交地應承擔我方土地款的資金利息；明確安置房等為政府代建項目因政府原因，不能按期開(kāi)工或中途停工，應承擔對我方造成的各項損失；明確由政府承擔因我方小區建設對紅線(xiàn)以外(條件改變：如日照、通風(fēng)、道路、環(huán)境、各種管線(xiàn)等)造成權益影響或損害的用戶(hù)索賠；讓政府明確我方“用地”開(kāi)發(fā)原則：整體規劃設計分期開(kāi)發(fā)實(shí)施。要求政府第一期土地掛牌交地時(shí)第二期土地整個(gè)“用地”控規紅線(xiàn)必須確定并同步移交。以便我方整體規劃小區方案。
�、栊б妫篨陽(yáng)用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負責，我方只認可凈用地51.7畝；政府于10份已動(dòng)工為我方第一期用地修筑(小區內)水系河堤，并埋設我方備用的排水管道�？蔀楣竟澕s開(kāi)發(fā)成本數百萬(wàn)元；安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價(jià)格調整，為公司增加了利潤空間；政府“百雄堂用地”土地款挽回利息損失1000多萬(wàn)元。
對公司的建議
一、部門(mén)：
人員結構存在專(zhuān)業(yè)不對口，崗位的匹配性不強影響部門(mén)整體戰斗力；部門(mén)管理方面授權與集權有待加強，做到權責對等，讓部門(mén)能有效發(fā)揮；工程預算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標發(fā)包價(jià)格、合同進(jìn)度支付、竣工結算審核。
二、崗位：
應配備專(zhuān)業(yè)人員，尤其是建筑專(zhuān)業(yè)有管理經(jīng)驗的綜合管理人員，各崗位職責和定位有待更清晰完善；避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理；公司要完善崗位激勵淘汰制度體系，促使員工積極工件、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于探索。
三、人才儲備：
建議公司提前考慮各項目發(fā)展需要，制訂切實(shí)可行的適應公司長(cháng)遠戰略發(fā)展的人力資源配置計劃。進(jìn)行兩種人才儲備，高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗豐富的復合形管理人員儲備；招聘建筑專(zhuān)業(yè)年輕力量，參透到項目各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習培養儲備。
避免招聘不對口的專(zhuān)業(yè)人員，因為房地產(chǎn)行業(yè)(項目全過(guò)程)專(zhuān)業(yè)性強，專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)有通過(guò)系統學(xué)習的話(huà)難以適應工作。
xx年主要工作職責、計劃
圍繞公司20xx年經(jīng)營(yíng)計劃目標穩步推進(jìn)，合理分解計劃目標，以科學(xué)合理嚴謹的經(jīng)營(yíng)管理理念，制訂各項工作計劃、合理優(yōu)化利用配置各類(lèi)資源、努力完善項目全過(guò)程各階段，各環(huán)節管控體系。
一、計劃目標管理：
A名邸項目：是公司在懷化，打造的第一個(gè)開(kāi)端樓盤(pán)，也是公司地產(chǎn)融入懷化市場(chǎng)的標榜性品牌。嚴格按照公司總控目標計劃各節點(diǎn)時(shí)間，提前組織各部門(mén)討論分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施計劃、管控方案，及時(shí)安排項目各階段工作有序進(jìn)行；按計劃進(jìn)行必要的跟蹤考核管理、糾偏調整措施。計劃在實(shí)施過(guò)程中得到不斷地完善,計劃在完善中不斷地引導實(shí)施。確保公司書(shū)香名邸計劃目標完成。
瀘陽(yáng)項目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續到位；完成整體規劃方案設計、初步設計、第一期施工圖設計及報建報規審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗收及政府結算。
C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續到位；完成整體規劃方案設計、初步設計及報建報規同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗收及政府結算。
二、設計優(yōu)化管理：
繼續完成名邸初步設計、施工圖設計，各專(zhuān)業(yè)工程設計管控優(yōu)化工作，確保設計質(zhì)量公司效益最大化；完成小區及名城土地到位審查工作、完成方案設計審查及優(yōu)化工作。
三、項目實(shí)體管理：
做好工程部各項組織管理、規章制度制訂工作；制訂工程現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、進(jìn)場(chǎng)材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。
以合同控制為中心進(jìn)行進(jìn)度控制、資源控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制。確保公司各項目實(shí)體推進(jìn)工作保質(zhì)保量滿(mǎn)足年度目標。
重點(diǎn)控制，現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料設備質(zhì)量、各施工驗收質(zhì)量；現場(chǎng)總包人、承包人、監理人責任體系及施工方案可行性審核；各責任主體行為管控、合同履行質(zhì)量管控、支付、簽證管控。
做好工程部與施工總包單位項目部、項目監理部協(xié)調管理工作。充分發(fā)揮合作單位施工管理特長(cháng)、技術(shù)特長(cháng)，主導職能管理、參預技術(shù)管理，使項目管控形成管理合力。使監理對現場(chǎng)質(zhì)量敢抓敢管；使總包對分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全形成保證體系。
四、成本控制管理：
做好招投標組織管控工作，施工招標采用面積包干價(jià)發(fā)包，有利于公司成本控制管理，降低價(jià)格風(fēng)險。要求預算部按項目總控節點(diǎn)，及時(shí)組織標段預算；進(jìn)行詳細市場(chǎng)行情調查，結合分析后確定發(fā)包價(jià)格。設備、材料招標重在市場(chǎng)調查，貨比三家采用招標策略壓價(jià)。
完善合同各項支付約束，現場(chǎng)支付管理制度；完善現場(chǎng)簽證管理制度。嚴格控制現場(chǎng)支付及成本費用增加。
五、協(xié)調配合管理：
總工室與公司各部門(mén)充力合作，發(fā)揮各部門(mén)工作特長(cháng)。主動(dòng)指導工程部、預算部及與政府報批報建管理，有序開(kāi)展各項工作、監控工作結果；及時(shí)解決、審核現場(chǎng)各類(lèi)技術(shù)、方案問(wèn)題。配合參預公司其他部門(mén)各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統計工作及營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。
20xx年總工室一定堅定信心、以飽滿(mǎn)的工作熱情,求真務(wù)實(shí)、勇于探索。增取超額完成20xx年公司總控目標，為公司創(chuàng )造奇跡。
謝謝：總經(jīng)理
謝謝：各位同仁
述職人：
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)總工述職報告范文2
各位領(lǐng)導、各位同事：
首先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿(mǎn)機遇與挑戰的2011年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下,在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件,以及xxx各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的.建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾；
編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地:xxx公傾,總建設規模達xxx萬(wàn)平方米,現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。
組織了設計單位對《xxx中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在2012年x月x日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。
編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：xx公傾，建筑規模達xxx萬(wàn)平方米；選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn),組織了對園區控制性規劃xxxx地塊的規劃調整方案。組織編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達xxx萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的2012年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行；
三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計,重點(diǎn)是:
1、xxxx中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計；
2、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過(guò)報批后,組織好工程的全面施工圖設計；
3、xxxx項目設計方案評審定稿、報批；
4、xxxx中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過(guò)報批后,組織好工程的全面施工圖設計；
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；
6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料；
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)總工述職報告范文3
總工辦在公司的領(lǐng)導下，以公司的發(fā)展方針為指導思想，始終堅持不斷學(xué)習，持續改進(jìn)的原則，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
一、20xx年度總工辦工作完成情況：
1.辦理XXX二期工程1#樓消防圖紙審查，針對消防審圖提出相關(guān)意見(jiàn)，協(xié)調鄭大設計院提出設計修改，并形成正式設計修改文件；對于外墻保溫工程，消防審圖提出要用A級保溫材料，考察市場(chǎng)上房地產(chǎn)外保溫施工情況，結合建設部、公安部關(guān)于外墻保溫材料要求的相關(guān)文件，與公司領(lǐng)導商議，確定使用B1級聚苯保溫材料。
2.辦理二期幼兒園、物業(yè)用房圖紙審查，針對XX審圖公司提出審圖意見(jiàn)，協(xié)調設計單位修改相關(guān)設計內容，直到符合審圖要求；目前圖紙已審查完畢，圖紙已加蓋審圖圖簽并取回設計圖紙和設計修改文件以及《節能審查備案表》；待二期規劃許可證辦下來(lái)后，領(lǐng)取《幼兒園、物業(yè)用房審圖合格證》。
3.繪制一期門(mén)衛房建筑結構竣工圖，為門(mén)衛房結算提供圖紙依據。
4.針對《二期地質(zhì)勘探報告》缺少地質(zhì)資料，協(xié)調XX勘探公司對一期物業(yè)用房、水泵房進(jìn)行地質(zhì)勘探資料補充。協(xié)調XX公司為XX審圖提供勘探資料修改完善。
5.針對市建委頒發(fā)的廚房排煙道新標準要求，協(xié)調設計單位對二期工程廚房排煙道按新標準進(jìn)行修改，并出具設計修改通知單。
6.配合公司酒店的工作，針對酒店廚房排煙設施出山墻和出屋面，提供現場(chǎng)技術(shù)指導，并提出技術(shù)方案�，F場(chǎng)商定酒店旋轉門(mén)布方案，針對酒店廚房地下排水道地溝穿過(guò)主體剪力墻，提出技術(shù)指導，出具處理方案。
7.為配合現場(chǎng)施工，及時(shí)協(xié)調設計單位設計出幼兒園、物業(yè)用房施工圖，對于幼兒園平面定位，提出合理建議，保證幼兒園南側有足夠的空間做幼兒園室外活動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)保證中心景觀(guān)帶的區域面積。
8.組織工程部、監理和、設計勘探單位對幼兒園、物。
9.起草《二期交房標準》，并組織公司相關(guān)部門(mén)商議。
10.繪制一期北側補充用房的建筑施工圖，及時(shí)提供。
11.按二期報批通過(guò)的二期總平面圖，協(xié)調設計單位。
12.與公司各部門(mén)討論研究二期外墻保溫方案，完善。
13.訂立工程部部門(mén)考核細則，配合綜合部對工程部。
14.配合綜合部繪制一期18#樓、19#樓一層實(shí)。
15.組織工程部、監理和、設計勘探單位對幼兒園、物業(yè)用房進(jìn)行圖紙會(huì )審，針對會(huì )審問(wèn)題，協(xié)調設計單位逐條落實(shí)，形成《圖紙會(huì )審紀要》。
16.起草《二期交房標準》，并組織公司相關(guān)部門(mén)商議后修改，組織工程部、監理部、施工單位現場(chǎng)會(huì )議討論，針對研究意見(jiàn)進(jìn)行修改。最后經(jīng)公司各部門(mén)會(huì )簽，定稿，目前已下發(fā)現場(chǎng)各部門(mén)。
17.繪制一期北側補充用房的建筑施工圖，及時(shí)提供給現場(chǎng)。
18.按二期報批通過(guò)的二期總平面圖，協(xié)調設計單位進(jìn)行外網(wǎng)補充設計，目前，設計正在進(jìn)行，近期會(huì )出具外網(wǎng)圖紙。自行設計和布二期景觀(guān)設計，目前景觀(guān)布已基本完成。
19.與公司各部門(mén)討論研究二期外墻保溫方案，完善外保溫詳細技術(shù)方案；出具屋面保溫方案，針對屋面泡沫砼保溫和聚苯板保溫進(jìn)行價(jià)格比較，決定采用泡沫砼屋面保溫，并考察XX和XX兩公司的現場(chǎng)泡沫砼屋面保溫施工情況。
20.訂立工程部部門(mén)考核細則，配合綜合部對工程部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
21.配合綜合部繪制一期18#樓、19#樓一層實(shí)物設計圖紙(測繪用圖)，交送XXX設計院進(jìn)行曬圖和加蓋圖簽。
22.按鄭州市《經(jīng)濟適用房裝修標準》，協(xié)調設計單位對“陽(yáng)臺曬衣架”進(jìn)行補充設計，針對原“樓梯木扶手”，協(xié)調設計單位出具樓梯鋼管扶手設計變更。
23.針對二期設計圖紙中構造柱設計不明，協(xié)調設計單位對各個(gè)單體、各戶(hù)型進(jìn)行構造柱平面布的補充設計。
24.訂立屋面防水、地下室防水工程的技術(shù)標準。參與考察遼寧XX防水公司，對防水公司SBS防水材料的原料、生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)驗室，和公司管理情況進(jìn)行考察，形成考察建議。
25.協(xié)助考察幼兒園經(jīng)營(yíng)合作伙伴，現場(chǎng)考察幾家幼兒園的經(jīng)營(yíng)情況，與合作方商談經(jīng)營(yíng)事項，訂立“移交裝修標準”。
26.通知電梯廠(chǎng)家負責人來(lái)現場(chǎng)召開(kāi)協(xié)調會(huì )，督促廠(chǎng)家結合電梯預留洞口的尺寸和設備尺寸進(jìn)行確認和指導；對頂層電梯屋頂機房設備預留洞尺寸進(jìn)行現場(chǎng)確認和技術(shù)配合，協(xié)調設計單位對二期電梯屋頂機房出具相關(guān)補充施工圖紙。
27.組織勘探、設計單位來(lái)現場(chǎng)對幼兒園地基工程進(jìn)行地基驗槽。
28.組織設計、勘探、監理、施工等五大主體對二期工程進(jìn)行主體結構驗收。
29.針對惠金河小區的方案設計，結合規劃提供的地界圖、初步控規要求，繪制《惠金河小區方案設計》條件圖，編寫(xiě)方案設計的初步設計建議，協(xié)調XX六院、XX設計院、XX院和XX設計室進(jìn)行初步設計，并依次向公司進(jìn)行方案匯報；組織相關(guān)部門(mén)評審論證，提出評審建議，形成《方案補充設計建議》，及時(shí)通知XX六院、XX設計院、XX院繼續按補充建議深化設計；XX六院、XX設計院對戶(hù)型和總平進(jìn)行認真細致的調整，形成新的方案并及時(shí)進(jìn)行了方案匯報，經(jīng)過(guò)公司再次評審后，XX和XX報送了書(shū)面的戶(hù)型圖和總平圖。
30.針對現場(chǎng)施工存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行解決和處理，提出處理意見(jiàn)和處理方案。
31參加現場(chǎng)召開(kāi)的監理例會(huì )，提出施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求，杜絕施工質(zhì)量安全隱患，強調文明施工的重要性，經(jīng)常檢查現場(chǎng)資料的收集和完善情況。定期檢查現場(chǎng)的施工情況，提出技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的合理化建議。
二、20xx年度總工辦工作存在不足。
1、溝通協(xié)調存在不足，尤其是與現場(chǎng)的溝通不是很暢通，建議工程部在現場(chǎng)設立現場(chǎng)技術(shù)負責人，一定范圍內解決一些技術(shù)問(wèn)題，較大技術(shù)、質(zhì)量大問(wèn)題與公司總工辦協(xié)調解決，總工辦結合規范和設計要求、在成本許可范圍內提出技術(shù)處理方案，使得技術(shù)管理層次化、程序化。
2、與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)同工作的計劃性不強，比如手續辦理、招標投標等工作，需要總工辦配合，可共同制定時(shí)間計劃，總工辦對于需要配合的事項，可提前進(jìn)入辦理。
3、與相關(guān)部門(mén)工作職責劃分不清，由于總工辦人手較少，尤其是缺少安裝方面技術(shù)協(xié)調人員，需要配合其他部門(mén)工作時(shí)，只有把本部門(mén)工作向后推，以至影響本部門(mén)工作。
4、總工室管理工作存在不足，由于總工辦本身存在大量技術(shù)方面業(yè)務(wù)工作，如繪制圖紙、出具小型變更、方案審查等，管理工作顯得有些跟不上，下一步需要在現場(chǎng)施工定期巡查，工程督導、統籌，進(jìn)度管理等等方面大力加強。
三、對今后工作的展望
1、大力加強現場(chǎng)技術(shù)協(xié)調、技術(shù)指導工作，建議現場(chǎng)設立項目技術(shù)負責人，強化現場(chǎng)技術(shù)管理。
2、明年在建項目多，二期項目未完，XXX項目要開(kāi)工，建議總工辦配備安裝方面的技術(shù)人員，加強公司各項目安裝方面的技術(shù)指導和技術(shù)協(xié)調工作。
3、繼續優(yōu)化惠金河的方案設計，形成一個(gè)切切實(shí)實(shí)低成本，高技術(shù)，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)方案；加強與設計單位的協(xié)調和敦促工作，搞好XXX小區的施工圖設計工作，要從成本節約，技術(shù)合理，功能優(yōu)化幾方面，訂立施工圖設計條件和限額技術(shù)指標，保證設計圖紙在時(shí)間上、質(zhì)量上符合我方的要求，從而保證現場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。
述職人：
20xx年xx月xx日
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