對施工單位提出合理化建議范文
對施工單位提出合理化建議
施工單位是由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成的、有相應資質(zhì)、進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的企事業(yè)單位，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了對施工單位提出合理化建議，歡迎大家前來(lái)閱讀。
對施工單位提出合理化建議1
目前建筑市場(chǎng)上，施工企業(yè)資質(zhì)掛靠、以包代管、施工管理人員不到位的現象普遍存在。具體表現是，在項目管理上，項目經(jīng)理頂替、項目經(jīng)理身兼多個(gè)項目的項目經(jīng)理、施工管理人員無(wú)證上崗并一身兼多職，在大多數的工程項目中，施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員沒(méi)有設置或形同虛設，工程質(zhì)量主要依靠施工操作人員的技術(shù)水平高低和監理人員的平時(shí)檢查和督促來(lái)進(jìn)行控制，造成建設和監理單位在工程管理上的難度加大。
施工管理人員不到位，不僅嚴重地違背了國家對施工單位施工管理人員的最基本要求，而且在各施工企業(yè)中也形成彼此效仿的惡性循環(huán)，同時(shí)也打擊了正規施工隊伍規范管理的積極性。正是由于上述原因，造成建筑安裝工程總體質(zhì)量水平難于全面提升、工期滯后、現場(chǎng)安全文明施工管理止步不前的局面。一些基本的工程管理程序，由于施工承包單位管理人員的不到位而往往被無(wú)奈地省略掉，監理在施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，也難于得到及時(shí)、較好的全面整改和落實(shí)，監理人員充當施工單位專(zhuān)職質(zhì)檢員的角色也是被逼無(wú)奈。上述現象在一些民用建筑工程項目上顯得更為突出。
雖然在工程管理方面建立了一些相關(guān)的規章制度，項目招標單位在編制的招標文件上也作了一些相應的規定，但實(shí)際情況卻是，各投標單位或中標單位為了響應招標文件的要求和中標，在投標書(shū)中都完整地列出了項目經(jīng)理和五大員名單，但中標后中標單位在承建時(shí)實(shí)際配備的項目經(jīng)理及五大員卻往往是面目全非。為什么這一困惑工程管理多年的頑癥，在各級工程管理部門(mén)心知肚明的情況下，一直在我們的眼皮底下長(cháng)期生存著(zhù)，分析其原因有：一是我們建設單位的工程管理部門(mén)，雖然在招標文件和施工承包合同有一些專(zhuān)用條款進(jìn)行約束，但在實(shí)際操作中，由于缺乏具體的剛性考核要求，面對承包單位的無(wú)賴(lài)行為，特別是在面對與之打交道多年都是熟人的情面上，下不了狠心，只好聽(tīng)之任之，繞其道而行之，只要工程能上得去，不出現大的問(wèn)題，也就把大事化為小事，并視這種行為是目前建筑市場(chǎng)上的潛規則。二是施工承包單位在投標時(shí)，為滿(mǎn)足投標文件的要求和為了中標，什么條件都能承諾，一級項目經(jīng)理報上，現場(chǎng)項目管理班子人員全部配齊，一旦中標，說(shuō)的和做的就大相徑庭，因為投標單位太熟悉目前工程管理現狀，懂得投標文件所作的承諾只是為了滿(mǎn)足招標需要時(shí)的那一刻，至于下一步如何去做，建設單位也不會(huì )去刻意要求。因此，他們更多的是考慮下一步自身的盈利最大化，至于施工企業(yè)的信譽(yù)和工程質(zhì)量則放在其次。特別是在施工圖預算吃緊，招標文件所規定的優(yōu)惠下浮系數較大的情況下，施工承包單位則往往是采取偷梁換柱、減少管理人員費用支出的做法來(lái)確保所得利潤的最大化。正是由于上述所謂的理由，造成項目經(jīng)理頂替、項目管理人員嚴重缺位的現象長(cháng)期存在，而這種現象對于目前掛靠施工企業(yè)資質(zhì)來(lái)承包的個(gè)體承包者顯得尤為突出。
為從根本上解決這一問(wèn)題，全面提升工程項目管理水平和工程質(zhì)量水平，建議各級工程管理部門(mén)重點(diǎn)采取以下措施。
一、項目招標時(shí)，按建筑安裝工程投資大小或工程取費類(lèi)別劃分工程等級
考慮目前建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，本著(zhù)實(shí)際能操作的需要，建議建設項目按建安工程投資預算值(不含設備費)大小或工程取費類(lèi)別(取費類(lèi)別高，管理費也高)，按下表四個(gè)工程類(lèi)別所規定的項目經(jīng)理級別和施工管理人員數量下限，強制性要求各投標單位或中標承包單位必須要按所承擔的工程類(lèi)別和規定的項目管理人員數量進(jìn)行配備，并作為剛性要求。
項目經(jīng)理及施工管理人員配置表
注：表示在項目管理上施工承包單位必須要配備的管理人員
二、招標文件必須明確項目經(jīng)理和施工管理人員的數量和要求
1、根據招標工程類(lèi)別大小，依據上表規定，明確項目經(jīng)理的級別和施工管理人員數量。改變以往投標文件中的“擬投入本項目的主要施工管理人員”為“投入本項目的主要施工管理人員”，一旦投標文件明確了的施工管理人員，則為不可替換的。同時(shí)，招標文件應有對中標后，中標單位未按上述要求配備相應的施工管理人員應承擔的違約處罰。
2、項目經(jīng)理?yè)晤?lèi)似本工程項目經(jīng)理的經(jīng)歷。
3、項目經(jīng)理在現場(chǎng)工作時(shí)間的要求，并實(shí)行監理每月考勤制。對未能滿(mǎn)足現場(chǎng)工作天數的項目經(jīng)理，應有相應的處罰條款。
4、對其他施工管理人員崗位證書(shū)的要求，對缺位的施工管理人員應有對號入座的處罰條款。
5、在招標文件中，應明確要求投標單位對投標文件中所列施工管理人員單獨作出承諾，保證其為不可替換的，并同意違約時(shí)，按合同規定在施工履約保證金中扣除違約金。為此，在評標細則中，應增加對投標單位在施工管理人員(包括學(xué)歷、證書(shū)、施工經(jīng)歷等內容)投入及承諾上的評分比重，減少以往技術(shù)標書(shū)在其它內容上的千篇一律，誰(shuí)都能做的評分比重。
6、上述處罰條款應與合同附加條款相一致。
三、施工承包合同應有相配套的約束條款
1、為解決目前中標單位在投標時(shí)說(shuō)的與中標后實(shí)際做的不一樣的局面，建設單位必須要在合同中加大違約的處罰力度，讓中標承包單位想在節省管理人員工資成本上感到無(wú)利可圖。建議：項目經(jīng)理頂替按中標合同價(jià)的3%進(jìn)行處罰，項目經(jīng)理未滿(mǎn)足現場(chǎng)工作天數按缺勤天數500～1000元/天進(jìn)行處罰，其他項目管理人員按缺位人數按中標合同價(jià)的1%/人進(jìn)行處罰。為控制
中標承包單位中途退換項目管理人員的做法，可采取按處罰總款再按合同工期進(jìn)行每月分攤計算的做法。
2、合同中明確監理為考核責任人，在每月支付工程進(jìn)度款時(shí)，應有專(zhuān)門(mén)的對施工承包單位施工管理人員到位情況進(jìn)行考核的內容，如發(fā)現施工承包單位管理人員不到位時(shí)，應及時(shí)按合同規定，在支付當期工程進(jìn)度款時(shí)予以處罰，并在工程竣工結算時(shí)，將違約處罰金額給以扣除。
3、合同中的約束條款應在招標文件中體現，并與招標文件的規定相一致。
四、在公司范圍內全面實(shí)施施工履約保證金制度
在公司范圍內全面實(shí)施施工履約保證金制度，可以提高施工單位進(jìn)入江銅的門(mén)坎，讓有實(shí)力會(huì )管理的施工隊伍進(jìn)入江銅，讓信譽(yù)度較差、管理不到位的施工隊伍淘汰出局。通過(guò)限制掛靠企業(yè)在公司的投標權，讓掛靠企業(yè)的承包者有危機感，懂得工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)是靠現場(chǎng)管理創(chuàng )造出來(lái)的，是與江銅長(cháng)期合作的基礎，一錘子買(mǎi)賣(mài)只能是砸自己的飯碗，從而優(yōu)化公司建筑市場(chǎng)施工單位的管理水平。
五、公司工程管理層面上應加大檢查和處罰力度
1、公司應建立對施工企業(yè)的考評機制，通過(guò)定期評價(jià)各施工企業(yè)的信譽(yù)度來(lái)確定參與公司工程建設的準入條件。
2、公司工程管理部門(mén)和質(zhì)量監督站應加大對各方建設主體行為的檢查力度，特別應針對目前施工承包單位管理人員不到位
情況定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查。在每次檢查的過(guò)程中，通過(guò)聽(tīng)取甲方、監理、施工承包單位的情況匯報，并檢查其考勤情況，來(lái)判斷施工承包單位管理人員的到位情況以及監理執行力情況，并及時(shí)在每期的《工程簡(jiǎn)報》上進(jìn)行反映。
3、有針對性的制定一些處罰措施，對違反施工承包合同規定、管理人員嚴重缺位、企業(yè)信譽(yù)不好的施工承包單位可進(jìn)行通報或采取停止在江銅建設工程投標一年或更長(cháng)時(shí)間的處罰。
4、為改變施工單位目前這種管理現狀，全面提升工程管理水平和工程質(zhì)量，只有通過(guò)公司工程管理層面制定相應的規章制度，并強有力地進(jìn)行檢查和督促，各方的建設行為才有可能得到根本的改觀(guān)。
5、建議召集各廠(chǎng)(礦)工程管理部門(mén)相關(guān)人員針對此問(wèn)題進(jìn)行一次專(zhuān)題研討，成熟后，以正式的規定下發(fā)執行。
六、結束語(yǔ)
冰凍三尺，非一日之寒。上述建議能否解決目前項目經(jīng)理頂替、項目管理人員嚴重缺位的現象還需作更多的探索和在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。因為上述情況在全國建筑市場(chǎng)上還是普遍存在，不同項目也存在不同的管理特點(diǎn)，如年修項目、技改項目、外部施工企業(yè)和內部施工企業(yè)區別對待等問(wèn)題，都要有針對性的管理措施。只要公司各級工程管理部門(mén)達成共識、上下齊努力，就能找到一個(gè)切合實(shí)際的解決方法。
對施工單位提出合理化建議2
施工單位項目考察過(guò)程：
1、成立考察小組，考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，郭福慶擔任組長(cháng)，高峰等任組員，做好考察的準備工作。
2、考察前提前半天預約。
3、施工現場(chǎng)考察。
4、公司考察。
5、考察時(shí)間：20xx年6月21日——20xx年6月26日。
6、考察內容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等。
一、 湖南省第三建筑工程公司海南分公司
1、 考察項目基本概況：
項目地處海南省�？谑兴{天路與五指山路交叉口名門(mén)廣場(chǎng)2期，該項目地下2層，地上27層，為商住兩用建筑項目，目前已主體完工，交付甲方使用。
2、分析：
(A)、湖南三建公司規模較大，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬?lài)幸患壌笮褪┕て髽I(yè)，具有工業(yè)與民用建筑、市政公用建筑、裝飾裝修工程、道路橋梁施工等資質(zhì);且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。
(B)、該公司資金實(shí)力雄厚，施工質(zhì)量良好，文明施工安排比較合理;人員管理、臨建設施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現滯工、停工現象。
(C)、在考察訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程中，該公司項目部準備比較充分，由項目經(jīng)理葛總詳述工程概況，該公司品牌意識強，合作意愿較強，訪(fǎng)談順利。
(D)、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理葛總，社會(huì )口碑良好，具有豐富的人生閱歷，城府較深，自我保護意識很強，這種項目經(jīng)理的能力、才智過(guò)人，但在多年的實(shí)踐中，把個(gè)人的利益看得很重。
二、海南省第一建筑工程公司
1、考察項目基本概況：
項目地處�？谑谢疖�(chē)東站與龍昆南路路口交叉處南洋國際商務(wù)酒店，該項目地下1層，地上16層，為商住兩用建筑項目，目前已主體完工，交付甲方使用。
2、分析：
(A)、海南一建公司規模較大，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬于國有一級大型施工企業(yè)，具有施工總承包一級、市政公用工程施工一級、水利水電施工二級、公路施工二級等資質(zhì);且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。
(B)、該公司資金實(shí)力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現場(chǎng)安全文明施工規范，人員管理、臨建設施等整體安排較完善，
施工較順暢，暫未發(fā)現滯工、停工現象。
(C)、在考察訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程中，該公司項目部準備比較充分，由項目經(jīng)理陳偉詳述工程概況，該公司品牌意識強烈，合作意愿強，訪(fǎng)談順利。
(D)、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理陳偉，社會(huì )口碑較好，屬于穩重型性格，具有較強的團隊意識，期望和別人合作來(lái)實(shí)現組織目標;對于現實(shí)的環(huán)境他們樂(lè )于接受，工作穩定而可靠。其行為方式具有慣性且可以預測性等。
三、廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司海南分公司
1、考察項目基本概況：
項目地處�？谑欣铣情_(kāi)發(fā)區永慶寺路口博亞酒店及配套金手指項目住宅，該項目地下1層，地上15層，為酒店式商住兩用建筑項目。目前已主體完工，交付甲方使用。 2分析：
(A)、廣西一建公司規模一般，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬?lài)医üげ恐睂倨髽I(yè)，具有房屋建筑工程總承包一級、市政公用工程一級、建筑裝修裝飾工程一級、建筑幕墻專(zhuān)業(yè)二級、鋼結構工程二級、消防設施工程專(zhuān)業(yè)一級等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。
(B)、該公司資金實(shí)力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現場(chǎng)安全文明施工規范，人員管理、臨建設施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現滯工、停工現象。
(C)、在考察訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程中，該公司項目部準備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識一般，合作意愿較強，且對我孟樂(lè )新城項目及我司概況比較了解，訪(fǎng)談順利。
(D)、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理，性格外向，樂(lè )于和人打交道，具有很強的交際與溝通、語(yǔ)言表達能力，善于通過(guò)影響或說(shuō)服別人來(lái)實(shí)現個(gè)人或組織目標。
四、晟元集團有限公司海南分公司海南分公司
1、考察項目基本概況：
項目地處澄邁縣老城鎮
2分析：
(A)、晟元海南分公司規模一般，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬大型民營(yíng)建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工一級、市政公用工程施工一級、建筑裝飾裝修工程施工一級、消防設施工程施工一級、機電設備安裝施工一級、城市園林工程施工二級等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。
(B)、該公司資金實(shí)力一般，施工質(zhì)量一般，現場(chǎng)安全文明施工規范，人員管理、臨建設施等整體安排十分完善，施工較順暢，發(fā)現滯工、停工現象。
(C)、在考察訪(fǎng)問(wèn)過(guò)程中，該公司項目部準備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識較強，合作意愿一般，訪(fǎng)談順利。
(D)、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理，其本人注重細節，
思維具有很強的邏輯性和系統性，典型的江浙地區生意人精打細算的心態(tài)，工作質(zhì)量及準確性把握要求較高，喜歡采用委婉和間接地方式處理人際關(guān)系。
對施工單位提出合理化建議3
一、施工企業(yè)的財務(wù)管理目標的認識
施工企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏(yíng))利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，這就要求公司財務(wù)目標必須實(shí)現：
1、利潤最大化。利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(包刮管理)創(chuàng )造的價(jià)值，在經(jīng)濟上的反映，也是企業(yè)財務(wù)成果的價(jià)值(貨幣)表現。利潤最大化是國家、企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者、合作方與公司員工的共同要求。
2、資本利潤率最大化。投資者投資于施工企業(yè)，利潤越高，經(jīng)濟效益越好，越接近企業(yè)發(fā)展的目標。越有利于企業(yè)持續發(fā)展和強大，抵抗市場(chǎng)經(jīng)濟中可能出現的風(fēng)險。
3、企業(yè)價(jià)值最大化。施工企業(yè)利潤高，可供分配的資金就充裕，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的折舊更新、管理措施需要的經(jīng)費就有資金保證，公司資金積累來(lái)源就物質(zhì)基礎，企業(yè)價(jià)值就顯示出強大生命力，企業(yè)發(fā)展能力就能夠提升。
4、企業(yè)價(jià)值與職工收益最大化。企業(yè)價(jià)值最大化雖然能體現在企業(yè)管理的總目標要求，是股東收益的實(shí)現基矗公司職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)財富的直接創(chuàng )造者與管理者，充分考慮職工收益，提高職工物質(zhì)生活水平，煥發(fā)發(fā)職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性必然是公司財務(wù)管理的重要目標之一，也是社會(huì )經(jīng)濟穩定和繁榮的基矗
5、成本管理科學(xué)化。工程成本管理是施工企業(yè)實(shí)現社會(huì )效益與自身經(jīng)濟效益的基�？茖W(xué)組織建筑施工生產(chǎn)的成本投入是實(shí)現建筑產(chǎn)品功能的前提，精細投入、有效投入，杜絕損失和浪費，必然要求成本管理不斷創(chuàng )新。成本管理科學(xué)化，也是獲得工程款回報，實(shí)現施工企業(yè)資金良性循環(huán)的重要條件。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理的內容
1、資金籌集
施工企業(yè)在成立時(shí)，必須按照《中華人民共和國公司法》、建設部有關(guān)資質(zhì)管理的規定、工商管理部門(mén)和公司章程的規定籌集股資(股)本，并按企業(yè)管理制度的要求管理與核算資本金。貨幣資金應按規定存入銀行，專(zhuān)人管理;實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)要經(jīng)過(guò)評估及全體股東確認后投入公司管理及運用。
2、債務(wù)管理
施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為了承接工程組織施工建設或進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，在充分運用資本金外，必然要占用合作方(債權人或商業(yè)銀行)的資金。對債務(wù)資金的運用和管理是施工企業(yè)的重要管理活動(dòng)，吸納債務(wù)、化解債務(wù)、清償債務(wù)、運用債務(wù)為企業(yè)創(chuàng )利是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。
施工企業(yè)的債務(wù)，指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要籌資時(shí)產(chǎn)生的銀行貸款和實(shí)際生產(chǎn)協(xié)作過(guò)程中，供貨往來(lái)單位的交易行為也會(huì )形成相當數量的債務(wù)。如建設單位往來(lái)、原材料供應單位往來(lái)、工程分包單位應付工程款，應付職工的工資、應付稅金、應付內部單位的其他款項，其它應付款(水、電費用)等，都是企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的債務(wù)。這些債務(wù)的結算清償，都會(huì )導致企業(yè)的資金流出企業(yè)。換言之：企業(yè)的現金流出企業(yè)，表述為企業(yè)成本費用的增加或企業(yè)資本的減少。
經(jīng)濟體制改革前，正常暴露出來(lái)的“資不抵債”就是債務(wù)的金額大大超過(guò)了公司所擁有的自有資產(chǎn)或資本金的數量�？梢�(jiàn)債務(wù)管理的意義不小，不能低估。既然，債務(wù)可能給企業(yè)造成這么重的影響。那么，必須將債務(wù)管理的“關(guān)卡”前移。
首先，在債務(wù)產(chǎn)生前，進(jìn)行預測。測評債務(wù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益如何?對不能給企業(yè)創(chuàng )造財富的債務(wù)，堅決拒絕，如負債給職工發(fā)福利、獎金、向社會(huì )捐款等，是違反財經(jīng)紀律的，絕不能列為債務(wù);
其次，進(jìn)行正確核算，有債就準確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結清債務(wù)，減少債務(wù)的負面影響;
其三，努力實(shí)現贏(yíng)利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的'信用，壓縮債務(wù)比例，節省負債成本。
3、自有資金的管理
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，持續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，收入、分配、結算必然形成公司的結算資金(未分配利潤)和公司的積累資金(盈余公積、資本公積)這些資金的沉淀與利用對公司發(fā)展意義很大，對改善公司資金結構也積極作用，將公司的自有資金科學(xué)管理，可以提高投資者的信心，促進(jìn)公司穩定與發(fā)展。
4、資金投放管理
(1)營(yíng)運資金管理。營(yíng)運資金是公司全部流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負債后的資金。營(yíng)運資金在公司資金總額中比重大，其特點(diǎn)是周轉快，容易變現，也容易產(chǎn)生資金風(fēng)險。因此營(yíng)運資金管理包括了流動(dòng)資產(chǎn)管理與流動(dòng)負債管理，營(yíng)運資金管理要堅持三條基本原則：第一，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要保證資金供給，同事要挖潛，節省資金;第二，加速資金的流動(dòng)、周轉，提高資金使用效果，第三，合理配置資金，既要防資金閑量，又要保證公司有足夠的償債能力。
(2)對外投資管理
企業(yè)的資本金與其它自有資金富足時(shí)，在滿(mǎn)足了自身生產(chǎn)資金需求后，還有過(guò)剩的資金;或投資活動(dòng)可以取得比自身生產(chǎn)能獲得更高的效益;或進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴張需要，開(kāi)展合法的投資活動(dòng)也是企業(yè)實(shí)現財富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。投資活動(dòng)是企業(yè)主營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )利的收益補充。在量力可行的情況下，有效進(jìn)行運作，常�？梢詾槠髽I(yè)贏(yíng)得商譽(yù)與經(jīng)濟利益。如控制不好，也可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險或損失。首先，投資的方向要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策允許;其次，投資的規模與方式要與企業(yè)自身的財力相適應;其三，投出的成本與收益要便于計量與控制;其四，當企業(yè)急需資金時(shí)，其投資可以隨時(shí)轉讓變成現金而又不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。
(3)公司資產(chǎn)管理
企業(yè)資金的載體是公司資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其它資產(chǎn))資產(chǎn)的安全關(guān)系到企業(yè)的穩定與資金增值。因此，資產(chǎn)的產(chǎn)權要與企業(yè)的資金相對稱(chēng)。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟行為，會(huì )計核算達到：合法、有序、規范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財政、稅務(wù)部門(mén)核定的方法進(jìn)行折舊;資產(chǎn)的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀(guān)、公正、計價(jià)準確，手續完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專(zhuān)人負責，準確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
(4)施工企業(yè)的債權管理
公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為儲備物資和市場(chǎng)擴張需要向供貨單位預支出訂貨款、準予購貨單位賒購產(chǎn)成品、工程竣工后業(yè)主拖欠工程款等等，是經(jīng)營(yíng)發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動(dòng)資金很多的。這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞帳或造成企業(yè)資金的損失。加強控制，堵塞漏洞是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)之一。
為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時(shí)必須合法、規范、債權的確認要手續完備、計算準確，定期按合同清收，責任到人，落實(shí)獎、賠責任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時(shí)辦理手續轉為流動(dòng)資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)、可信，確保企業(yè)會(huì )計信息真實(shí)、準確。
(5)施工企業(yè)利潤與結算資金管理
利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標之一，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值取向;同時(shí)又是國家參與企業(yè)資金分配的價(jià)值基矗利潤管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要任務(wù)之一。利潤管理貫穿于企業(yè)資金管理、生產(chǎn)管理的全過(guò)程，是協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)的主線(xiàn)，體現在成本管理、費用管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、收入管理、財產(chǎn)管理、結算管理、資金安全管理的各個(gè)環(huán)節。對每個(gè)環(huán)節的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監督，確保利潤份額的形成與實(shí)現。
(6)施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理
隨著(zhù)加入世貿組織與經(jīng)濟全球化的實(shí)現，企業(yè)的'發(fā)展機遇與風(fēng)險無(wú)所不在。經(jīng)濟方面的風(fēng)險種類(lèi)主要有：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)安全風(fēng)險等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可能造成企業(yè)資金流出企業(yè)或損失。如來(lái)自外部的訴訟失敗，或來(lái)自?xún)炔康墓ぷ魅藛T舞弊，都會(huì )給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規保障企業(yè)的經(jīng)濟秩序和利益，但來(lái)自企業(yè)外部與企業(yè)內部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險管理的課題已成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險管理，不得不納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實(shí)責任，預防、回避、轉嫁風(fēng)險。
三、施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)
1、正確組織資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要
財務(wù)管理工作需要籌集資金，在資本金完善到位的基礎上，合法、正當籌集債務(wù)資金是施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(包括對內、對外投資)的需要。首先保證施工生產(chǎn)持續所需要的資金供應;其次，正確有效組織資金結算(收入出分配)所需要的資金調度、利用;第三，精打細算，加強控制，節省資金，講求資金使用效果。
2、加強成本管理，促進(jìn)成本降低
工程成本管理是施工企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的重要內容，首先公司需建立成本管理責任制;其次，強化工程成本投入過(guò)程的管理，研究改進(jìn)施工技術(shù)組織措施，以工程收入來(lái)確定成本支出的額度與限度，量入為出。同時(shí)加強技術(shù)研發(fā)的投入，努力降低成本費用，縮短工期，保證安全施工的需要，并且使投放在工程項目上的資金收益得到建設單位的認可和工程價(jià)款有效補償。
3、增加企業(yè)盈利，合法分配利潤
在完成工程施工生產(chǎn)的同時(shí)，針對其富余的施工機械生產(chǎn)能力和現場(chǎng)剩余的施工材料、零件、配件，開(kāi)展和租賃服務(wù)和材料加工、利用或者服務(wù)，爭取獲得工程施工以外的收益;其次，對竣工工程開(kāi)展回訪(fǎng)、保修活動(dòng)，以最好的服務(wù)爭取獲得業(yè)主的全額保修金收入;第三，對竣工工程搞好索賠和決算，正確處理三者關(guān)系，誠實(shí)履行稅賦義務(wù)，及時(shí)歸還合作者的債務(wù)，努力提升公司的資信等級。
4、堅持依法理財，提高經(jīng)濟效益，
財務(wù)管理工作法紀性、政策性強，必須科學(xué)理財，才能使獲得的合法收入、業(yè)主的支持和法律的保護，如有違法行為，必然會(huì )受到法律、法規和經(jīng)濟規律的制裁。一個(gè)單位如果經(jīng)常出現違法或者違規行為，而又不及時(shí)改正，這個(gè)單位的經(jīng)濟效益就難以實(shí)現。
四、施工企業(yè)的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )建設
財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )，就是財務(wù)管理責任制的控制系統，就施工企業(yè)而言，按照法人治理結構的要求和行業(yè)特點(diǎn)，通常為：決策層(股東會(huì )、董事會(huì ))—→管理層(公司經(jīng)理班子)—→操作層(工程項目部)—→相關(guān)的職能部門(mén)。如圖：
由圖可見(jiàn)：董事會(huì )執行股東會(huì )確定的財務(wù)目標，布置經(jīng)經(jīng)理班子實(shí)施并對其實(shí)施監督;經(jīng)理班子根據經(jīng)營(yíng)承包的經(jīng)濟技術(shù)指標，落實(shí)到相關(guān)項目部，組織有效運營(yíng)，解決資金保障供給和實(shí)施全過(guò)程管理;項目部的各工作部門(mén)在工程項目總負責人(項目經(jīng)理)的帶領(lǐng)下，對承擔的工作任務(wù)和經(jīng)濟目標，分析運用資金，組織施工生產(chǎn)的循環(huán)，采取技術(shù)方法、經(jīng)濟方法和法律措施，保證財務(wù)目標的實(shí)現。實(shí)際工作中(網(wǎng)絡(luò ))的各個(gè)環(huán)節可以根據經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步適度修正，網(wǎng)絡(luò )是財務(wù)管理工作有效循環(huán)的鏈，這個(gè)鏈不能出故障，如果網(wǎng)絡(luò )出現了故障，必然削弱財務(wù)管理的效果。
五、施工企業(yè)財務(wù)管理制度的建設
施工企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，財務(wù)管理目標的實(shí)現，是以健全有效的財務(wù)制度和完整的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )為前提的。制定財務(wù)管理制度：首先，要堅持合法性原則，制度以符合法律法規為前提，才能得到公司內員工和公司外合作者的擁護，才有執行制度的熱忱和責任心;其次財務(wù)管理制度要體現科學(xué)管理的原則�，F代管理技術(shù)日新月異，只有符合科學(xué)性的財務(wù)管理制度才有可操作性，才能提高管理工作效率;第三，財務(wù)管理制度要力求規范、完整。財務(wù)管理制度一般應包括：資金管理、財產(chǎn)管理、成本(費用)管理，收入、分配及稅收管理，投資、擔保與企業(yè)信用管理，公司債務(wù)與風(fēng)險管理、財務(wù)會(huì )計報告與會(huì )計檔案管理等具體內容;第四，施工企業(yè)的財務(wù)管理要堅持全員參與的原則。財務(wù)管理需要依靠全體職工的積極性創(chuàng )造性，這樣，才可以得到真正的實(shí)施與收效、考核、評價(jià)及修正。財務(wù)管理制度如果不能得到全體職工的廣泛理解支持，其收效只能是無(wú)本之本，無(wú)源之水。財務(wù)管理制度只有為體干部職工學(xué)習掌握貫徹運用，才會(huì )有獲得公司經(jīng)濟效益基礎的可能。
六、施工企業(yè)財務(wù)管理的考核評價(jià)
為了檢驗施工企業(yè)財務(wù)管理工作的成效，通�？梢赃\用會(huì )計核算的資料對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析、比效和評價(jià)�？梢試@公司的資本結構，運營(yíng)能力，盈利能力，償債能力，發(fā)展能力等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展評價(jià)：
1、資本結構，通過(guò)負責與總資產(chǎn)的比率來(lái)考核分析
負債總額
資產(chǎn)負債= ×100%
總資產(chǎn)金額
2、盈利能力：是公司獲取利潤的能力
利潤總額+利息支出
�、趴傎Y產(chǎn)報率 = ×100%
平均資產(chǎn)總額
凈利潤
�、苾糍Y產(chǎn)收益率= ×100%
平均凈資產(chǎn)
年末所有權益總額
�、琴Y本保值增值率=×100%
年初所有者權益總額
工程結算利潤
�、裙こ探Y算(銷(xiāo)售)利潤= ×100%
工程結算凈收入
利潤總額
�、沙杀举M用利潤率 =×100%
成本費用總額
經(jīng)營(yíng)虧損拉帳金額
�、式�(jīng)營(yíng)虧損帳= ×100%
年末所有者權益總額
3、償債能力：是指施工企業(yè)償還債務(wù)的經(jīng)濟能力
流動(dòng)資金總額
�、帕鲃�(dòng)比率= ×100%
流動(dòng)負債總額
以150～200%為佳
流動(dòng)資產(chǎn)—存款金額
�、扑賱�(dòng)比率= ×100%
流動(dòng)負債總額
以100～150%為佳
利潤總額+利息支出金額
�、且勋@利息數= ×100%
利息支出金額
以≥5為佳
年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金金額流入
�、痊F金流動(dòng)負責比=×100%
年末流動(dòng)負責金額
以比率值高，舉債能力強
所有者權益+長(cháng)期負債
�、砷L(cháng)期資產(chǎn)合適率= ×100%
固定資產(chǎn)+長(cháng)期投資
共結束≥130%為準
4、公司發(fā)展能力的評價(jià)
本年主營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)收入
�、胖鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率 = ×100%
上年主營(yíng)收入
>110%為佳
本年所有者權益增長(cháng)額
�、瀑Y本積累率= ×100%
年初所有者權益總額
>5～15 %
本年總資產(chǎn)增長(cháng)率
�、强傎Y本增長(cháng)率= ×100%
年初資產(chǎn)總額
> 0 比率高為佳
平均固定資產(chǎn)凈質(zhì)
�、裙潭ㄙY產(chǎn)成新率= ×100%
平均固定資產(chǎn)原值
比率高為佳、
年末數值高于年初，說(shuō)明公司的發(fā)展能力較強。
所有者權益+長(cháng)期負債
�、扇昀麧櫰骄鲩L(cháng)率= ×100%
固定資產(chǎn)+長(cháng)期投資
其結果≥130%為佳
如果是上市公司，還需用市盈率、每股凈資產(chǎn)、每股收益率等指標來(lái)考核評價(jià)。
七、施工企業(yè)財務(wù)管理方針的調整
財務(wù)管理方針是圍繞財務(wù)目標制定的。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的客觀(guān)變化，財務(wù)目標也需要按照施工企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和自身的特點(diǎn)來(lái)不斷改進(jìn)、調整。這時(shí)公司的財務(wù)管理方針也需要不斷修正和強化。如公司在建立(籌備)階段：財務(wù)方針以整合資本為重點(diǎn);在生產(chǎn)階段：就應該以強化成本管理、有效投入，控制消耗，把握產(chǎn)出和現場(chǎng)的索賠簽證。杜絕損失、浪費為重點(diǎn);在工程竣工保修階段：就應該以抓緊工程索賠結算為算，清收工程價(jià)款為重點(diǎn)，制定積極有效的財務(wù)政策，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化管理，按時(shí)、完整地收回工程價(jià)款，正確進(jìn)行資金分配，達到保證公司財務(wù)目標實(shí)現的目的。
八、施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新
施工企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新是施工企業(yè)管理永恒的課題。對在財務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的問(wèn)題、難題，要依靠法制和財經(jīng)法規，加強對經(jīng)濟技術(shù)人員的職業(yè)技術(shù)、繼續再教育和職業(yè)道德教育，充實(shí)技能，建立與完善企業(yè)內部控制制度，定期進(jìn)行職業(yè)經(jīng)濟(會(huì )計)管理人員的崗位考核、輪換、調正、經(jīng)常開(kāi)展財務(wù)成果評價(jià)與經(jīng)濟活動(dòng)的分析，建立財務(wù)風(fēng)險的防范制度，增強駕馭公司債務(wù)的能力，培植公司的適應市場(chǎng)規律的信用度。在資金管理方面要用活用好，積極回饋社會(huì )和投資人，要保護債權人、合作者與職工的最大利益，確保市場(chǎng)經(jīng)濟秩序良性循環(huán)和本公司的可持續發(fā)展。
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