督查督辦工作總結五篇
什么是工作總結？
以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。其間有一條規律：計劃——實(shí)踐——總結——再計劃——再實(shí)踐——再總結。
督查督辦工作總結（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編收集整理的督查督辦工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。
督查督辦工作總結1
20xx年上半年，根據公司《首辦責任制》、《公文及文件審批限時(shí)辦結的管理規定》要求，綜合部緊緊圍繞公司“四定”重大項目工作部署，扎實(shí)開(kāi)展各項任務(wù)的督辦工作，提高了公司運轉效率，有效地促進(jìn)了各部門(mén)各項工作有序開(kāi)展。截至6月28日，對工程建設、融資工作、匯報材料等相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行了督辦，累計督辦工作92項。其中：19項為每周每月固定匯報材料，25項周例會(huì )領(lǐng)導交辦任務(wù)，48項收文及文件審批，形成《首辦責任及督辦報表》15期。
一、督辦工作開(kāi)展情況
自20xx年3月份開(kāi)始，結合公司的實(shí)際情況以及4月19日印發(fā)的《公文及文件審批限時(shí)辦結的管理規定》，綜合部采取定期、跟蹤督辦的方式，反饋工程建設、融資工作、匯報材料等的工作動(dòng)態(tài)，推動(dòng)各項工作的落實(shí)。
一是開(kāi)展了定期督查。根據公司《首辦責任制度》和《公文及文件審批限時(shí)辦結的管理規定》，明確了各項重點(diǎn)工作責任領(lǐng)導、責任部門(mén)及首辦責任人，確定工作進(jìn)度及反饋上報時(shí)限要求，并按時(shí)開(kāi)展每周定期督辦，及時(shí)掌握各項工作進(jìn)展情況，共形成上報《首辦責任及督辦報表》15期。
二是開(kāi)展了跟蹤督辦。針對公司會(huì )議議定的事項，開(kāi)展了跟蹤督辦，把握好議定事項的關(guān)鍵環(huán)節，督辦重點(diǎn)放在完成的質(zhì)量和時(shí)限上。并及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋議定事項的完成情況、存在問(wèn)題及建議，確保各項重要決策貫徹落實(shí)到位。截止目前，共跟蹤督辦會(huì )議議定事項落實(shí)情況25次，有效推動(dòng)了有關(guān)工作的落實(shí)。按照“一事一辦、專(zhuān)人負責、嚴格把關(guān)”的原則，認真抓好領(lǐng)導批辦、交辦事項的督查落實(shí)。上半年辦理督辦事項92項，僅1項工作未按時(shí)辦結，已對相關(guān)部門(mén)及責任人進(jìn)行了公司通報批評，并按公司規定給予相應處罰。
二、采取的主要措施
1.夯實(shí)督辦工作基礎，完善工作機制。
在公司主要領(lǐng)導的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門(mén)工作的重中之重，切實(shí)發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。一是高度重視抓好督辦工作。為確保各項工作任務(wù)及時(shí)得到落實(shí)，公司領(lǐng)導在安排公司重點(diǎn)工作的同時(shí)，也對督辦工作提出明確要求。二是健全機制抓督辦。為強化督辦工作，健全督辦工作機制，結合公司管理制度中《首辦責任制度》，制訂了《公司文件流轉各環(huán)節審批時(shí)限的規定》，明確了各工作環(huán)節，各部門(mén)的責任；通過(guò)《公司月度考核辦法》解決了督查督辦約束力不強的問(wèn)題。
2.采取多種督辦方式，增強督辦工作實(shí)效。
靈活運用督辦手段，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，努力提高督辦工作水平。督辦方式主要采取電話(huà)問(wèn)詢(xún)、短信通知、OA郵件通知、文件簽收等，對公司收發(fā)文、文件審批、匯報材料、會(huì )議精神等開(kāi)展督辦工作，確保工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)。
三、存在的問(wèn)題
回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成績(jì)，但與公司領(lǐng)導要求和工作的實(shí)際需要還有很大差距。主要存在問(wèn)題如下：
1. 督辦方式方法相對單一，效率不高。
目前綜合部主要采用電話(huà)通知、短信、傳真、OA辦公系統等方式轉達督辦文件，但是文件轉達后常無(wú)法收到回應，因此無(wú)法掌握督辦事項的進(jìn)展情況。目前，主要通過(guò)電話(huà)聯(lián)系確定進(jìn)展情況并做好相應記錄以緩解跟蹤督辦過(guò)程無(wú)反饋的問(wèn)題。由于督辦對象使用的工具不同（電腦、電話(huà)、手機、傳真等），督辦對象常在不同的區域活動(dòng)，如參加會(huì )議、工地現場(chǎng)指導工作等，導致督辦人需要更換使用不同的通訊工具進(jìn)行督辦工作，效率低下；且目前綜合部的督辦工作僅通過(guò)人工處理，工作雖簡(jiǎn)單但繁瑣，日常需要督辦的對象較多，占用時(shí)間較多，并且不容易進(jìn)行督辦效果的統計。
2. 督辦工作力度相對薄弱，督辦效果有待提高。
督辦工作的任務(wù)繁瑣，目前綜合部沒(méi)有專(zhuān)職的督辦人員，而是行政人員兼任。且目前的督辦工作不進(jìn)行區分而是統一進(jìn)行督辦，均是匯總領(lǐng)導的批示意見(jiàn)、會(huì )議布臵的工作等。
督辦對象收到督辦事項后重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現象，且部分責任部門(mén)內部管理權責不清晰，造成督辦事項的辦理效果不理想。
以上存在問(wèn)題在一定程度上影響了督辦工作的開(kāi)展和督辦
作用的有效發(fā)揮。
四、下一步工作思路
下半年督辦的開(kāi)展，需增強主動(dòng)性，樹(shù)立創(chuàng )新性，追求實(shí)效性，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，做好督查工作，全面提升推動(dòng)各項工作的優(yōu)質(zhì)高效，更好地促進(jìn)各項各項重大決策和任務(wù)落實(shí)到位。
一是建立健全督辦制度，規范督辦工作流程，建立完整的督辦循環(huán)體系，逐步形成督辦工作及時(shí)反饋、及時(shí)落實(shí)的動(dòng)態(tài)良性循環(huán)。
二是創(chuàng )新督辦工作方式方法，突出抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目的督辦。并按照各項工作的反饋時(shí)限要求，認真組織開(kāi)展督辦，促進(jìn)公司各項工作早落實(shí)，重大項目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
三是進(jìn)一步加大督辦工作力度。繼續加強對公司主要領(lǐng)導催辦件的落實(shí)督查，做到件件有落實(shí)，事事報結果；進(jìn)一步提高轉辦、交辦件的督辦質(zhì)量，做到及時(shí)辦結、高效落實(shí)。
督查督辦工作總結2
一年來(lái)，在董事局的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的支持下，嚴格按照尚主席的指示精神，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展大局，以公司董事局決定的重大決策和重要工作部署為核心，以各單位、各部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目等工作任務(wù)目標為重點(diǎn)，以“力求落實(shí)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”為工作理念，以“批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作原則，認真扎實(shí)地開(kāi)展督查工作，現根據公司要求，簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要及重要工作
�。ㄒ唬┲贫ǘ讲楣ぷ鬟\行實(shí)施辦法，完善督查程序。
1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集團辦公室的大力協(xié)助下，制定了以督查工作內容、督查工作程序和方法、督查結果考核、違反督查紀律處理等內容的督查工作運行實(shí)施試行辦法及督查工作職責，并在工作中，以該辦法為工作準則，扎實(shí)而認真的開(kāi)展了有關(guān)事項的督查工作。
2、為督查工作的方便、全面開(kāi)展，編制督查情況反饋表、督查事項登記表、督查事項結項表、督查簡(jiǎn)報、督查專(zhuān)報等督查事項單。在工作中，督查辦公室可以按照督查工作范圍，緊緊圍繞每個(gè)時(shí)期的中心工作，分別輕重緩急，及時(shí)填制，專(zhuān)卷留查。既可以突出重點(diǎn)，一事一卡，細致認真，又能防止遺漏，注意時(shí)效。
�。ǘ⿵娀綄Ч芾�，嚴格督查工作程序。
1、在督查辦公室成立之初，第一時(shí)間及時(shí)與集團辦公室就督查事項進(jìn)行了嚴格、縝密的工作交接，本著(zhù)“力求落實(shí)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的工作理念，深入開(kāi)展督查工作，一年來(lái)，30多項督查工作予以順利結項。下發(fā)督查簡(jiǎn)報7份，上報督查專(zhuān)報6份，督查工作匯報材料共計36份。針對董事局領(lǐng)導簽批及會(huì )議確定時(shí)限的督查事項，督查辦嚴格按照時(shí)限性、時(shí)效性進(jìn)行督查，下發(fā)了統一的督查事項通知單，做到了周調度、周匯報，保持了督查工作的連續性。特別是針對一些時(shí)間緊、任務(wù)急的督查事項，本著(zhù)負責、省時(shí)、盡快到位的理念，我親自到各有關(guān)單位、部門(mén)與責任人溝通交流，必要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)調度與督查。與此同時(shí)根據中心工作，就重點(diǎn)督辦事項下發(fā)督查簡(jiǎn)報，重點(diǎn)對執行不力，延時(shí)、誤時(shí)等問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責和效能通報。
2、為保障督查工作的順利進(jìn)行和取得良好的效果，采取深入項目現場(chǎng)一線(xiàn)，以實(shí)地督查與上報督查相結合的督查方式，切實(shí)有效地保證了督查工作的良好效果。為加快項目施工進(jìn)展，督查辦公室堅持定時(shí)、不定時(shí)的到專(zhuān)家公寓、財富新城、商務(wù)大廈、半鋼、全鋼及黑炭黑項目等項目施工現場(chǎng)現場(chǎng)督查，做到了在周匯報的基礎上進(jìn)行現場(chǎng)取證，推動(dòng)了施工項目的工程進(jìn)度。每周按時(shí)參加集團公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目調度會(huì )，按照會(huì )議精神，對會(huì )議內容及項目進(jìn)展情況進(jìn)行現場(chǎng)調度與督查，落實(shí)項目進(jìn)展程度，切實(shí)有效地保障督查的效果。并按照會(huì )議內容，積極與基建辦配合，強化督導檢查工作，以確保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目的進(jìn)展速度。
�。ㄈ┳ズ迷露裙ぷ饔媱澤蠄蠹澳M考核工作，完善高管人員的月度績(jì)效考核機制。
按照尚主席關(guān)于對高管人員實(shí)行“年度預算、月計劃、周例會(huì )、月考核、季總結、年底審計考核兌現”這一新的考核模式，督查辦公室與集團辦、人力資源部經(jīng)過(guò)外出學(xué)習、會(huì )同討論，制定了《萬(wàn)達控股集團有限公司高層管理人員績(jì)效考核方案》。并在尚主席的大力支持下，在各位董事、副總裁積極配合下，20xx年11月與12月份工作計劃上報順利，并對11月份工作計劃進(jìn)行了模擬考核，通過(guò)模擬考核，理順了考核程序，為20xx年元月份進(jìn)入正式考核打下了良好的基礎。目前，針對所考核的29位高管，20xx年1月份工作計劃已經(jīng)全部上報完畢，并制定出了月度績(jì)效考核初審表。在2月份將依據考核方案，本著(zhù)有理有據的考核工作原則，嚴格、認真的對工作計劃中的工作內容逐項進(jìn)行確認考核。
�。ㄋ模┩晟祁A算管理，強化績(jì)效考核。
督查辦公室自成立以來(lái)，為配合工作的需要，同時(shí)也按照財務(wù)部關(guān)于各部室編制年度財務(wù)預算的'要求，辦公室結合自身的實(shí)際情況編制了20xx年督查辦公室預算，本著(zhù)節省、不超支的原則，嚴格按照集團公司關(guān)于預算費用使用的規定和標準，強化預算管理，細化并減少開(kāi)支。 績(jì)效考核即過(guò)去一個(gè)績(jì)效周期內管理者對員工的工作的總結。督查辦從辦公室實(shí)際情況出發(fā)并結合工作崗位的性質(zhì)，制定針對各工作崗位的月度績(jì)效考核表，嚴格遵照公司月度考核方案考核崗位月度計劃完成情況及常規工作，嚴格紀律考核。使得績(jì)效考核不僅僅是簡(jiǎn)單的打分，而同時(shí)進(jìn)一步提高了工作效率，提高員工積極性，從而達到建立共贏(yíng)，幫助員工自我發(fā)展的最終目的。
二、存在的不足與建議
�。ㄒ唬┒讲楣ぷ髦袑W(xué)習意識仍需要提高。
部門(mén)成立時(shí)間相對較短，對于督查工作中的一些先進(jìn)方法和工作理念還有待于學(xué)習，以進(jìn)一步提高督查工作水平。
�。ǘ└黜椖繂挝�、部門(mén)對于督查工作的配合力度有待進(jìn)一步加強。
督查并不是單一的行為，而是需要參與雙方互相的配合與協(xié)調。從督查情況來(lái)看，大部分項目單位都能與督查辦公室進(jìn)行及時(shí)、快捷地溝通，但仍有個(gè)別單位、部門(mén)配合意識不夠，造
督查督辦工作總結3
20XX年督察工作重點(diǎn)
一、加強對集團各項規章制度貫徹落實(shí)執行情況的督察。
二、加大對各級管理人員，尤其是管理干部廉政情況的督察，對弄虛作假，以權謀私，損害集團利益者從嚴處罰，觸犯法律的移送司法機關(guān)。督察部將定期深入各單位了解、檢查各項規章制度的落實(shí)情況，對規章制度貫徹落實(shí)不好的單位和個(gè)人，將依據有關(guān)規定予以處罰。
三、對各公司、各部門(mén)簽訂合同、協(xié)議的履行情況進(jìn)行督察。
四、認真監督、檢查、跟蹤下達的和領(lǐng)導批示交辦工作任務(wù)的完成情況，對不能按時(shí)完成承辦任務(wù)的單位和個(gè)人，依據有關(guān)規定給予處罰。
五、對各單位管理費用指標控制情況進(jìn)行督察，對超標準的單位和責任人，按規定給予處罰。
為強化督察工作，XXXX年集團各單位設立督察員，督察員由各單位主要領(lǐng)導提名，報集團督察部確認。督察員實(shí)行雙重負責制，即向各單位主要領(lǐng)導負責，又直接向集團督察部負責，作為集團督察部派到各單位的特派員。集團督察部每月召開(kāi)一次督察員情況通報會(huì )，通報上月督察工作情況，布署本月重點(diǎn)督察工作任務(wù)。
XX年是集團確定的“執行年”，督察工作是集團推行“執行年”的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標認真工作，為XX集團的健康發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的穩步進(jìn)行，保駕護航。
督查督辦工作總結4
為加強文商集團各項工作的推進(jìn)力度，確保管委會(huì )、集團、公司的各項決策和工作部署得到有效落實(shí)，形成規范、科學(xué)、高效的督查工作制度，根據《督查工作制度》和集團《督查督辦工作試行辦法》，特制定本制度。
一、工作機構
�。ㄒ唬┕境闪⒍讲槎睫k工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長(cháng)，分管行政人事部的副總經(jīng)理和分管項目發(fā)展部的副總經(jīng)理任副組長(cháng)，行政人事部和項目發(fā)展部負責人及具體承擔此項工作人員為成員。
�。ǘ┬姓耸虏控撠熚募�、會(huì )議責成事項以及領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)工作的督查督辦，定期發(fā)布督察督辦結果并上報；項目發(fā)展部負責目標責任及項目有關(guān)工作任務(wù)的督查督辦，定期發(fā)布督察督辦結果并上報。
�。ㄈ└鞑块T(mén)負責人、子公司主要負責人為督查督辦事項的直接責任人，負責將本部門(mén)承辦的督查督辦事項進(jìn)展按要求報送行政人事部和項目發(fā)展部。
二、督查督辦范圍
�。ㄒ唬┕芪瘯�(huì )文件、文化集團文件、公司文件及各類(lèi)會(huì )議責成事項；
�。ǘ┕九c各部門(mén)、子公司簽訂的目標責任書(shū)及目標責任分解計劃；
�。ㄈ┙�(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審定的公司項目開(kāi)發(fā)節點(diǎn)計劃；
�。ㄋ模┕芪瘯�(huì )、文化集團及公司領(lǐng)導臨時(shí)交辦或關(guān)注的的重要事項。
三、督查督辦原則
�。ㄒ唬﹪@中心的原則。開(kāi)展督查工作，要緊緊圍繞公司的中心工作和階段性重點(diǎn)工作，管委會(huì )、文化集團和公司領(lǐng)導關(guān)注的工作進(jìn)行，自覺(jué)服從和服務(wù)于公司的中心工作。
�。ǘ╊I(lǐng)導負責的原則。督辦事項的進(jìn)展情況要及時(shí)報告領(lǐng)導，遇有問(wèn)題要及時(shí)提請有關(guān)領(lǐng)導出面協(xié)調，及時(shí)排除阻力，督查督辦事項進(jìn)展上報前須經(jīng)部門(mén)負責人、子公司要負責人審核。
�。ㄈ┓止ず献鞯脑瓌t。堅持一級抓一級、一級對一級負責，分工協(xié)作，密切配合，發(fā)揮整體督辦效能，做到事事有著(zhù)落，件件有回音。
�。ㄋ模⿲�(shí)事求是的原則。督查人員必須深入實(shí)際，調查研究，全面、準確地了解情況，講真話(huà)、報實(shí)情。在督查中做到堅持原則，秉公辦事，善于發(fā)現問(wèn)題，敢于反映問(wèn)題。
�。ㄎ澹┳⒅貙�(shí)效的原則。要把注重實(shí)效貫穿于督查工作的全過(guò)程。對列入督查范圍的事項，要講效率、求質(zhì)量，通過(guò)督查督辦，切實(shí)推動(dòng)工作進(jìn)展。
�。┒讲槎睫k人員要不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分了解領(lǐng)導的決策意圖、工作思路，認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導批示、交辦事項的精神。
四、督查督辦事項的確認
�。ㄒ唬┕疚募�、行政辦公會(huì )議和總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要責成的事項，直接列入督辦范圍；管委會(huì )、文化集團各類(lèi)會(huì )議紀要、各種通知、來(lái)文及督辦通知單責成公司落實(shí)的事項，直接列入督辦范圍：
1、公司與各部門(mén)、子公司簽訂的目標責任書(shū)及目標責任分解計劃直接列入督辦范圍；
2、公司各項目開(kāi)發(fā)節點(diǎn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審定后直接列入督辦范圍；
3、管委會(huì )、文化集團及公司領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事項由總經(jīng)理審定后列入督辦范圍。
�。ǘ┓擦腥攵睫k范圍的事項，應分別登記，并按照督辦事項的內容、業(yè)務(wù)分工和領(lǐng)導批辦意見(jiàn)，確定完成時(shí)限。
�。ㄈ┓残鑳蓚�(gè)以上部門(mén)共同辦理的事項，由主辦部門(mén)、單位牽頭，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同辦理，并由主辦部門(mén)、單位負責定期報送進(jìn)展情況。
五、工作流程
�。ㄒ唬┝㈨�。督辦事項確定承辦單位后，行政人事部、項目發(fā)展部應逐項進(jìn)行登記，內容包括督辦事項、督辦依據、責任部門(mén)、責任人、辦理時(shí)限等。
�。ǘ┙晦k。對立項督辦事項，由督查辦以會(huì )議、文件、督查表單等形式及時(shí)通知責任部門(mén)。
�。ㄈ┓答�。責任部門(mén)收到督查通知后，應立即落實(shí)、及時(shí)反饋督辦事項：
1、文件、會(huì )議及領(lǐng)導交辦的督辦事項最新進(jìn)展情況于每周三之前上報最新進(jìn)展情況，由行政人事部在周要情中予以體現，并在月中、月末更新《會(huì )議督辦任務(wù)進(jìn)展情況一覽表》；
2、項目督辦事項須根據節點(diǎn)計劃及時(shí)反饋最新進(jìn)展，并于每月末填報《項目督辦任務(wù)匯總表》上報至項目發(fā)展部；
3、目標責任計劃落實(shí)情況于每月末填報《目標責任完成情況表》上報至項目發(fā)展部，財務(wù)類(lèi)指標于次月首周填報。
督查辦負責部門(mén)應及時(shí)將督辦事項匯總分析，并將進(jìn)展狀況及異常事項報告相關(guān)領(lǐng)導。
�。ㄋ模┐咿k。對可能或已經(jīng)超過(guò)時(shí)限尚未辦結的業(yè)務(wù)，行政人事部和項目發(fā)展部及時(shí)進(jìn)行催辦，切實(shí)做到急件跟蹤催辦，要件重點(diǎn)催辦，一般件定期催辦。催辦除電話(huà)詢(xún)問(wèn)，必要時(shí)可安排專(zhuān)人到承辦部門(mén)和項目現場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行查辦，督促落實(shí)。查辦中發(fā)現重大問(wèn)題，及時(shí)向公司主要領(lǐng)導報告。
�。ㄎ澹┱{整。因客觀(guān)原因不能按要求辦結的督辦事項，承辦部門(mén)應在承辦事項到期前填報《督辦任務(wù)變更申請表》，按照督辦事項確定的流程辦理調整手續，未辦理調整手續或審批未通過(guò)的，按原任務(wù)未完成處罰。
�。┺k結。承辦部門(mén)完成督查督辦任務(wù)后，應填寫(xiě)《文商集團督查督辦回執單》，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)、分管領(lǐng)導簽字確認后，將回執單和成果性材料交行政人事部或項目發(fā)展部備案。
�。ㄆ撸┩▓�。行政人事部于每月中、月末對所督辦事項進(jìn)行通報；項目發(fā)展部于次月首周對上月目標責任完成情況、節點(diǎn)計劃執行情況進(jìn)行通報；督查辦每月編寫(xiě)《督查專(zhuān)報》上報文化集團。
六、工作要求
�。ㄒ唬⿲α腥攵睫k范圍的事項，承辦部門(mén)要嚴格按照督辦程序及時(shí)辦理相關(guān)手續，對因手續辦理不及時(shí)造成的延誤由相關(guān)人員承擔責任。
�。ǘ┏修k部門(mén)上報督辦事項進(jìn)展情況，應做到事實(shí)清楚，結論準確，處理妥當，文字簡(jiǎn)練，上報內容包括但不限于：進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決建議。
�。ㄈ┒讲檗k要緊緊圍繞督辦事項時(shí)間節點(diǎn)，深入一線(xiàn)、提前預警；每月深入各項目現場(chǎng)督辦不少于一次，深入各部門(mén)實(shí)地督辦不少于一次。
�。ㄋ模┒讲檗k要摸清工作實(shí)情，暴露存在問(wèn)題，督促提出改進(jìn)措施，跟進(jìn)落實(shí)情況，及時(shí)反饋通報。
�。ㄎ澹┒讲檗k要組織落實(shí)上級督辦制度，重點(diǎn)關(guān)注列入上級督辦的事項，對出現的異常情況，要提前預警，提前向上級的辦理相關(guān)手續。
七、獎懲
�。ㄒ唬┪窗匆蟮臅r(shí)間、格式上報的，由督查辦對部門(mén)（子公司）及負責人進(jìn)行通報。
�。ǘ┪茨馨匆筠k結的督辦事項，追究相關(guān)部門(mén)（子公司）及相關(guān)人員的責任；上報內容嚴重失實(shí)，且造成較大后果的，取消年度評優(yōu)資格。
督查督辦工作總結5
x月份，縣工作督查局圍繞大干二季度，實(shí)現雙過(guò)半，對30項重點(diǎn)工程、23項“三看三比”項目及縣城東線(xiàn)污水管網(wǎng)工程進(jìn)行了督查;同時(shí)，就階段性中心工作和網(wǎng)友留言辦理等進(jìn)行了督辦復核。共出督查現場(chǎng)80次，編發(fā)《督查快報》5期，《全椒督查》6期，提出工作建議26條，辦理中安在線(xiàn)網(wǎng)友留言11件，辦xx縣委書(shū)記、縣長(cháng)信箱留言26件;在縣電視臺制作“聚焦”專(zhuān)欄2期;在《全椒報》上編發(fā)“聚焦督查”專(zhuān)欄4期。
一、重點(diǎn)督辦，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程。
x月份以來(lái)，縣督查局對縣委縣政府確定的30項重點(diǎn)工程進(jìn)展情況進(jìn)行了跟蹤督辦。截至5月底，22項工程類(lèi)項目中，7項進(jìn)展較快。城東三角花園(三期)改造工程拆遷戶(hù)已搬家85%;襄河穿城段防洪治理工程一期工程征地拆遷基本完成，土方工程已全面開(kāi)工;山湖景觀(guān)大道道路建設已完成總工程量10%;開(kāi)發(fā)區標準化廠(chǎng)房、職工公寓、科技創(chuàng )業(yè)中心的選址和規劃設計方案已確定，經(jīng)四路正在進(jìn)行路基工程建設，經(jīng)一、緯五等4條道路工程量清單、招標文件已編制完成;聯(lián)華合成車(chē)間、辦公等主體工程和電、水等配套工程已基本結束，部分設備已安裝;瑞祥大酒店、盛大裝飾城正按序時(shí)快速推進(jìn)。
x月份，縣督查局對“五月招商突擊月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了督查�？h招商引資工作指揮部制定了《關(guān)于組織開(kāi)展全縣招商引資“夏季鏖戰”的行動(dòng)方案》，對重點(diǎn)項目實(shí)行“一周一督查、半月一通報、一月一調度”，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題，確保項目順利落地，迅速開(kāi)工。
x月8日，總投資15億元的全椒海螺水泥項目一期工程5000噸熟料線(xiàn)、兩臺磨機竣工點(diǎn)火;總投資2億元的博爵服飾正式開(kāi)工。10日，總投資2.2億元的圣雷科技正式投產(chǎn)運行。截止x月底，全縣已梳理出縣領(lǐng)導重點(diǎn)幫辦項目19個(gè)、重點(diǎn)跟蹤項目38個(gè);全縣已簽約項目10個(gè)，總投資4.56億元，其中億元以上項目2個(gè);開(kāi)工項目18個(gè)，總投資9.7億元，其中億元以上項目3個(gè);投產(chǎn)項目13個(gè)，總投資19.14億元，其中億元以上項目2個(gè)。
x月份，縣督查局對民生工程工程類(lèi)項目進(jìn)展情況進(jìn)行了督查，對市民生工程督查問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤督辦。今年，我縣共實(shí)施省市民生工程36項，計劃投資20003萬(wàn)元，已到位資金9644萬(wàn)元。xx月8日，市民生工程督查組對我縣民生工程建設、培訓類(lèi)共18個(gè)項目進(jìn)行了綜合督查，民政、水利、衛生等13個(gè)項目實(shí)施單位針對督查中發(fā)現的問(wèn)題，迅速落實(shí)整改措施。截止xx月底，市督查組指出的27個(gè)問(wèn)題，已整改到位17個(gè)，正在整改10個(gè)。新型農民工技能培訓已超額完成序時(shí)進(jìn)度任務(wù);17個(gè)村衛生室建設用地已落實(shí)，其中15所已開(kāi)工;大墅鎮敬老院擴建已竣工，襄河、二郎口鎮敬老院主體已完成;大中型沼氣工程和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已選定，戶(hù)用沼氣池已開(kāi)工148口;53個(gè)大中型水庫移民后期扶持工程中，44個(gè)已完成古河、二郎口鎮農村清潔工程“一書(shū)四圖”編制設計已規范到位，垃圾中轉站選址、設計、征地已完成。
x月份，縣督查局派員駐點(diǎn)工程拆遷現場(chǎng)，連續對東線(xiàn)污水管網(wǎng)建設和拆遷安置工作進(jìn)展情況進(jìn)行全程督查。5.2公里的城市東線(xiàn)污水配套管網(wǎng)敷設工程，南起站前路，途經(jīng)站東路、s206和港口路延伸段，直至排澇站，征地450畝。為全力保障工程拆遷和建設進(jìn)展，縣委縣政府成立了城市東線(xiàn)污水配套管網(wǎng)建設工程指揮部，下設征地組、拆遷組、建設組和辦公室。自xx月20日起，24個(gè)縣直單位以及襄河、十字兩鎮的200余名機關(guān)干部，組成26個(gè)工作組進(jìn)駐拆遷現場(chǎng)，全力開(kāi)展拆遷工作。
截至x月26日，涉及城市東線(xiàn)污水配套管網(wǎng)建設的179戶(hù)拆遷戶(hù)，60%已簽訂了協(xié)議，77%已完成了搬家選房。23日，縣招標局工作組率先完成拆遷安置任務(wù)。
二、跟進(jìn)督查，力推階段性工作落到實(shí)處。
x月下旬，縣督查局對仍在推進(jìn)的21個(gè)“三看三比”項目進(jìn)展情況進(jìn)行了督查督辦。上半年13個(gè)擬定項目中，10個(gè)進(jìn)展較快。瑞祥大酒店211根樁式基礎混凝土已澆灌;奧康步行街已完成工程總量的85%;盛大裝飾城7幢樓房主體已封頂，5幢二層混凝土澆灌已完畢;南屏農貿市場(chǎng)主體工程已結頂，高層已建至七層;蓮花山莊一期主體完工，二期10幢已建至四層;墅龍新村一期安置房?jì)韧鈮Ψ鬯�、水電管網(wǎng)及給排水工程已完成，農民文化廣場(chǎng)正在安裝健身器材;興城花園一期門(mén)面房一至四層已建成，七棟商住樓基礎全部結束。博爵大酒店、污水處理廠(chǎng)等10個(gè)項目已確定為上半年“三看三比”項目。下半年8個(gè)擬定項目中，6個(gè)進(jìn)展較快。華龍畜牧二期土建即將結束;福潤禽業(yè)廠(chǎng)區道路已澆筑70%，;華明科技總裝、涂裝車(chē)間已完成鋼構吊梁;聯(lián)華材料設備安裝已近尾聲;天和機械主、輔廠(chǎng)房和道路、管網(wǎng)等配套設施已完工，各類(lèi)設備正在安裝。
x月份，縣督查局xx縣農委、農機局對小麥赤霉病防治和“生態(tài)糧倉”建設情況進(jìn)行了督查�？h農委積極極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入各鎮，及時(shí)監控小麥田間長(cháng)勢和赤霉病發(fā)生情況，并利用信息平臺將防治要求及時(shí)向各鎮傳達。各鎮通過(guò)以會(huì )代訓、深入農戶(hù)等形式加強宣傳，組織開(kāi)展小麥赤霉病防治工作。全縣共落實(shí)水稻核心示范區12.8萬(wàn)畝，其中高產(chǎn)攻關(guān)田20xx畝;各鎮都落實(shí)了500畝以上的機插秧示范片，并提前完成插秧機購置任務(wù);馬廠(chǎng)、十字、六鎮落實(shí)了萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)水稻核心示范區，建立了200畝高產(chǎn)攻關(guān)田;武崗、石沛等鎮充分發(fā)揮本地農業(yè)龍頭企業(yè)的作用，積極引導農戶(hù)與企業(yè)簽訂糧食購銷(xiāo)合同。
x月上旬，縣督查局會(huì )同計生委，對全縣計劃生育“百日攻堅”行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了專(zhuān)項督查。全縣計劃生育工作大會(huì )與形勢分析會(huì )議之后，各鎮針對計生工作薄弱環(huán)節，特別是孕檢漏檢、四項手術(shù)、“兩非”案件的案源摸排等工作，迅速制定方案，成立領(lǐng)導小組和督查督辦組，加大落實(shí)力度�！鞍偃展浴毙袆�(dòng)以來(lái)，全縣摸排未參檢對象3290人，四項手術(shù)欠賬85例，“兩非”案源52例，已突破“兩非”案件10起、20例，全縣信息化建設信息采集工作已全面完成。
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