材料主管競聘述職報告
一、述職報告功用
1、上級主管部門(mén)考核、評估、任免、使用干部的依據；
2、述職者本人總結經(jīng)驗、改進(jìn)工作、提高素質(zhì)的一個(gè)途徑；
3、領(lǐng)導干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見(jiàn)解交流的渠道。
二、述職報告種類(lèi)
1、綜合性述職報告：是指報告內容是一個(gè)時(shí)期所做工作的全面、綜合的反映。
2、專(zhuān)題性述職報告：是指報告內容是對某一方面的工作的專(zhuān)題反映。
3、單項工作述職報告：是指報告內容是對某項具體工作匯報。這往往臨時(shí)性的工作，又是專(zhuān)項性工作。
三、材料主管競聘述職報告（精選10篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的材料主管競聘述職報告（精選10篇），歡迎大家分享。
材料主管競聘述職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導：
我們是基層隊的HSE管理員，長(cháng)期以來(lái)一直想能有一個(gè)機會(huì )坐下來(lái)，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導匯報一下。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )體制改革的深入，企業(yè)機制的轉型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內部。各級領(lǐng)導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績(jì)是有目共睹的。
這與我公司各級主管領(lǐng)導的人性化管理和科學(xué)決策是分不開(kāi)的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對各級領(lǐng)導對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。
一、我們認為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現在：
(1)現有成本及其它方面的管理規定與HSE管理體系要求有時(shí)相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊HSE管理中最基礎的工作，必須認真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫院統一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應付檢查、蒙混過(guò)關(guān)的嫌疑。對于一個(gè)高度統一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開(kāi)來(lái)，后果不勘設想，但統一體檢費用與成本管理規定相抵觸，此項資金無(wú)出處。
(2)HSE管理專(zhuān)項資金短缺。HSE管理的標準化及設施要求嚴格，但達標的資金卻無(wú)處落實(shí)。為了應付檢查，小隊只好東拼西湊，臨時(shí)對付，無(wú)法長(cháng)期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫療藥品，都無(wú)法保證。冬季由公司送往小隊的藥品，數量很有限，又有大部分派不上用場(chǎng)。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長(cháng)時(shí)間在野外從事重體力工作。作息時(shí)間無(wú)法保障，氣候變化無(wú)常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時(shí)只是杯水車(chē)薪。
二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。
隨著(zhù)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運行，管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓學(xué)習及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著(zhù)的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。
HSE管理員盡管享受副隊長(cháng)待遇，但在領(lǐng)導及職工的傳統意識中，無(wú)非仍是安全員而已。工作檢查過(guò)程中，各均有組長(cháng)及主管隊長(cháng)，遇到存在的問(wèn)題，最好的解決辦法就是匯報現場(chǎng)主管領(lǐng)導，請求其出面協(xié)調解決�，F場(chǎng)的班組長(cháng)都是你的領(lǐng)導，負責的還有副隊長(cháng)，久而久之就形成了HSE管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄，檢查流于形式，對現場(chǎng)違章操作指揮最多是做個(gè)記錄，無(wú)法大膽管理制止。
在日常工作和生活中，HSE管理員也經(jīng)常遇到尷尬場(chǎng)面，不是行政領(lǐng)導卻住在隊部里。而現有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開(kāi)。有時(shí)領(lǐng)導組織會(huì )議時(shí)，招集人員開(kāi)會(huì )，見(jiàn)你在會(huì )告訴你，今天沒(méi)你事，你便需知趣地走開(kāi)；有時(shí)你走開(kāi)又要找人叫你說(shuō)：今天有安全上的事說(shuō)。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會(huì )該參加，什么會(huì )該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時(shí)候越位，什么時(shí)候不越位。這樣說(shuō)，不是在向領(lǐng)導爭地位，因為現有的地位和待遇我們已很滿(mǎn)足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。
隨著(zhù)HSE管理工作的系統化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門(mén)的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個(gè)名份，以便于各項工作的開(kāi)展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊長(cháng)，是我們現有的HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，讓我們站直了說(shuō)話(huà)、放手去做事。這樣才能體現此項工作的重要性。實(shí)現HSE管理工作的規范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng )造力。
材料主管競聘述職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
很高興今天能夠站在這個(gè)競聘的講臺上參加競聘。感謝各位領(lǐng)導對我的信任，給了我這個(gè)寶貴的機會(huì )。
首先請允許我做一下自我介紹：我叫XXX，原XX班班長(cháng)，大專(zhuān)文憑，鉗工技師，1990年參加工作，在檢修崗位工作了14年，20XX年因工作需要到調度室工作，8年的調度生涯，使我在各個(gè)方面都得到了升華，也是我參加工作20多年來(lái)一次難以忘懷的人生閱歷。我參加的競聘崗位是調度員。八年的調度工作讓我清楚地認識到：調度崗位看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做好卻不容易，他不僅要了解企業(yè)和部門(mén)、裝置以至班組的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設備情況，還要利用各種數據分析生產(chǎn)進(jìn)度，負荷與生產(chǎn)能力平衡狀況，同時(shí)要依據生產(chǎn)計劃深入裝置、班組了解實(shí)際情況，并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，以便及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對上級主管部門(mén)下達的命令要及時(shí)作出反應，進(jìn)行應急調度，并安排好措施下達給班組。因此調度員必須具備協(xié)調、溝通、統計、分析、控制、督促的能力，他在各個(gè)生產(chǎn)單位之間起到重要的橋梁和紐帶作用。在如此重要的崗位工作，不僅能很好的鍛煉自己，開(kāi)闊視野，還能更好的為單位盡責。我渴望有這樣難得機會(huì )來(lái)施展自己的抱負。
競聘調度員這個(gè)崗位，我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、 我工作經(jīng)歷豐富。很高興自己干了14年的檢修工作，特別是在干檢修班長(cháng)期間，對我廠(chǎng)的設備構造了解非常清楚，特別是汽輪鼓風(fēng)機、汽輪發(fā)電機的檢修，能夠根據崗位反應的機組運行情況準確判斷機組的運行狀態(tài)，這些工作經(jīng)歷讓我在干調度員期間，及時(shí)果斷的處理了多起突發(fā)事故，避免了事故的擴大，給我廠(chǎng)挽回了經(jīng)濟損失，我有信心在調度崗位上干好這方面的工作能力。
2、多年的調度工作使我具有一定管理組織協(xié)調能力，我是機關(guān)支部的文體委員，組織了多次大型的文體活動(dòng)，在今年我負責的爭創(chuàng )一星級班組工作中，一次通過(guò)廠(chǎng)驗收，成為機關(guān)第一個(gè)星級班組。參加工作20多年來(lái)，不斷提高個(gè)人修養，養成了良好的工作作風(fēng)和組織協(xié)調、解決突發(fā)問(wèn)題的能力。
3、我具有較強的學(xué)習能力，能夠在短時(shí)間內迅速掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識并在實(shí)踐中運用，并能及時(shí)的找出不同學(xué)習方法，讓自己的業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高。在從事調度員工作期間，先后繪制了區各個(gè)工序的系統圖，參與編寫(xiě)了《生產(chǎn)調度運行規程》、《生產(chǎn)調度作業(yè)指導書(shū)》、《生產(chǎn)調度預案》《生產(chǎn)調度系統典型案例》、《調度員手冊》，撰寫(xiě)的《XXX操作法》獲廠(chǎng)優(yōu)秀操作一等獎、《XXXX操作法》獲廠(chǎng)操作法優(yōu)秀獎；所撰寫(xiě)的論文《 XXXXX》被編入全國冶金燃專(zhuān)業(yè)年會(huì )論文集。
4、自參加工作以來(lái)，我始終以高度的敬業(yè)精神和責任意識，做事認真、塌實(shí)、努力，能夠全身心地投入到自己工作中去。勤奮工作，也得到了領(lǐng)導的認可，先后獲得20XX——20XX、 20XX——20XX年度廠(chǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱(chēng)號。
假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、以能源管控中心成立為契機迅速展開(kāi)學(xué)習，爭取在最短時(shí)間內熟練掌握各專(zhuān)業(yè)調度員所需的業(yè)務(wù)知識及各項操作技能，做好煤氣、蒸汽平衡，提升發(fā)電量，為快速高效地開(kāi)展工作打下基礎。
2、 編制本調度崗位應急預案，這樣才能對常見(jiàn)發(fā)生的問(wèn)題有預見(jiàn)性，事前考慮，做到預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
3、以“首問(wèn)負責”的工作態(tài)度投身于調度員工作之中，只要是我第一個(gè)接到電話(huà)或者通知，一定做到事事有回音、件件有結論。在遇到調度員職責范圍內無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報告上級領(lǐng)導，并給出自己的可行性解決方案，以供領(lǐng)導參考。
4、創(chuàng )建調度班組文化，企業(yè)需要文化，班組更需要文化，他是組成和諧企業(yè)的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。 首先，建立“班組文化墻”，積極開(kāi)展價(jià)值理念教育，確立班組人際關(guān)系家庭化、生產(chǎn)維護標準化、效益最大化、素質(zhì)提升全面化，工作環(huán)境景觀(guān)化、安全教育經(jīng)�；�。讓大家樹(shù)立“班組興我榮、班組衰我恥”的意識，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。最終達到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元安全、穩定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟的運行。
同時(shí)也請領(lǐng)導相信，我如果落選，也不會(huì )有任何怨言。我堅信組織的決策是正確的、有道理的。我將一如既往地做好本職工作，繼續實(shí)踐“認認真真做人，勤勤懇懇做事”的人生準則。
謝謝大家！
材料主管競聘述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
你們好！
XX煤電公司自成立以來(lái)，各項工作逐步規范，公司呈現出蒸蒸日上的良好發(fā)展局面，廣大干部職工初步分享到企業(yè)發(fā)展、職工富裕的的成果，對煤電公司的明天更是充滿(mǎn)了憧憬和期待。今天能有機會(huì )參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到十分榮幸。根據集團公司“雙定”工作要求和企業(yè)改革發(fā)展需要，競聘管理崗位職務(wù)，是時(shí)代的要求，這對每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都面臨著(zhù)一次公平的機遇與挑戰，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會(huì )，參加煤電公司物資分公司副經(jīng)理職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的公正的評判。
我參加工作XX年來(lái)，先后在原新峰一礦、二礦和物資公司工作，從事過(guò)采煤、統計、工資管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作，當過(guò)采煤隊材料員、統計科科長(cháng)、勞資科科長(cháng)、管理副礦長(cháng)、物資公司副經(jīng)理等職，為煤炭能源建設做出了一定的貢獻，在此，我衷心的感謝各位領(lǐng)導和全體職工的厚愛(ài)。今天，我參加物資分公司副經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：第一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的素質(zhì)。一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，在多年來(lái)的工作和生活中，得到各位領(lǐng)導和同志們的充分肯定。二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。特別是擔任物資公司副經(jīng)理以來(lái)，能自覺(jué)遵守國家的法律法規，認真學(xué)習煤礦工程建設、機電管理和材料管理專(zhuān)業(yè)知識，并在多年的實(shí)踐煅煉中積累了不少工作經(jīng)驗，善于學(xué)以致用，揚長(cháng)避短，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的物資公司機關(guān)工作經(jīng)歷，特別是擔任經(jīng)營(yíng)副礦長(cháng)、副經(jīng)理以來(lái)，培養了我辦事果斷，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，保障了所分管工作的順利進(jìn)行。第二方面，我認為自己具備擔任競聘職位的才能。一是有較高的政治素養。平時(shí)注重政治理論知識學(xué)習，有堅定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗。本人自參加工作 年來(lái)，長(cháng)期從事與物資管理有關(guān)的工作，對各種礦用材料的性能、質(zhì)量、價(jià)格、入庫、出庫、使用、管理等環(huán)節輕車(chē)熟路，積累了較豐富的管理經(jīng)驗。三是有較強的組織與協(xié)調能力。任二礦管理副礦長(cháng)、物資分公司副經(jīng)理以來(lái)，比較注意組織協(xié)調能力的培養，由于煤電公司點(diǎn)多面廣，加上資金緊張，有時(shí)在材料的采購方面存在諸多困難，我們總是想法設法加以克服，確保了礦井所需物資的正常供應，通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐煅練，我的組織與協(xié)調能力有了很大的提高。四是具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本人長(cháng)期一直從事材料管理工作，始終堅持專(zhuān)業(yè)理論知識及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟管理知識的學(xué)習。在擔任物資分公司副經(jīng)理期間，能夠用實(shí)踐的觀(guān)念，發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，辨證的分析問(wèn)題，處理問(wèn)題，避免工作中的主觀(guān)性和盲目性，客觀(guān)地分析實(shí)際工作中出現的一系列問(wèn)題，確保工作的順利進(jìn)行。通過(guò)理論和實(shí)踐相結合，從而使我本人的理論知識不斷豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，甘當“孺子�！�，努力為領(lǐng)導和同志們辦好事、服好務(wù)，為煤電公司的物資供應發(fā)揮自己的才能。并著(zhù)重做好以下幾方面的工作：第一，認清自己所處的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的發(fā)展方向，為公司的發(fā)展做好后勤保證。第二，進(jìn)一步加大材料管理工作力度，提高物資管理水平。一是抓好分管人員作風(fēng)建設，為干好本職工作提供思想保證；二是抓好分管人員的思想建設，為干好本職工作打好業(yè)務(wù)基礎；三是提高材料人員的管理水平，始終為煤電公司快速發(fā)展作好物資供應。第三，竭盡全力，盡物資供應副經(jīng)理 之責，密切關(guān)注公司的發(fā)展、機制、經(jīng)營(yíng)、改革、以及涉及職工切身利益等重大問(wèn)題。第四，加強責任心，確保材料供應及時(shí)準確、物美價(jià)廉，以最小的代價(jià)獲取最大的`效益，最大限度地滿(mǎn)足煤電公司的快速發(fā)展需要。第五，要講廉政。廉政是做好物資供應部門(mén)領(lǐng)導的必備要求。公生明，謙生威。廉潔是為政之本。在廉潔方面，主要是從思想上樹(shù)立起拒腐防變的長(cháng)城，嚴于律己，規范言行。做到慎獨、慎權、慎財。要時(shí)時(shí)刻刻嚴格約束自己，正確對待和行使手中的權力，一身正氣兩袖清風(fēng)，不貪不占，嚴格按規定程序采購物資，不利用職權在材料采購等問(wèn)題上為自己謀取個(gè)人私利，自覺(jué)過(guò)好名利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、權力關(guān)、人情關(guān)。第六，加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習，不斷提高政治理論修養。另一方面學(xué)習業(yè)務(wù)知識，緊跟時(shí)代步伐，不斷完善自己，使自己更能勝任本職工作。在各位領(lǐng)導和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠懇接受各位領(lǐng)導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我都以煤電公司一個(gè)主人翁的態(tài)度，正確對待公司的各項改革，關(guān)注公司的發(fā)展，用更加飽滿(mǎn)的熱情，努力學(xué)習，勤奮工作，積極投入公司的建設與發(fā)展之中。
謝謝大家！
材料主管競聘述職報告4
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會(huì )引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機制，能使無(wú)數人才脫穎而出。因此，今天我能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷(xiāo)自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝集團公司有這么一個(gè)全新的、充滿(mǎn)生機與活力的用人機制。決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對集團公司推行的競聘演講用人機制的擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會(huì )和大家交流思想，同時(shí)，接收集團公司和大家對我的挑選。我相信，通過(guò)這次競聘活動(dòng)，必將使我們公司下一步的競聘上崗機制呈現一個(gè)良好的開(kāi)端。
首先，我先自我介紹一下自己的基本情況：我叫XXX，現年25歲，共青團員，大專(zhuān)學(xué)歷，現崗位為常熟華冶設備部計劃員。主要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好本部門(mén)日常管理工作，同時(shí)代表部門(mén)經(jīng)理做好設備部相關(guān)監督工作如：安全、各項任務(wù)、勞動(dòng)紀律等。 競聘采購經(jīng)理這個(gè)職位，我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：
1、有良好的思想品德修養我為人處事的原則是：踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，開(kāi)開(kāi)心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養，努力做到尊重領(lǐng)導，團結同事，工作負責，辦事科學(xué)，自尊、自愛(ài)，不重名利，不計較個(gè)人得失，對工作對同事有愛(ài)心，寬容心，一直以來(lái)得到領(lǐng)導、同事們的好評。
2、有較好的專(zhuān)業(yè)基礎我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是機電一體化，對機械、電氣方面有一定的專(zhuān)業(yè)基礎�，F從事的工作中有對備品備件編制月計劃和年計劃，并對備件計劃的實(shí)施、備件的使用進(jìn)行跟蹤。隨時(shí)掌握備件的消耗及庫存。同時(shí)負責購進(jìn)材料、備件的驗收入庫。在前期工作中曾經(jīng)參加過(guò)公司施工期間費用的統計工作，對備件、材料的價(jià)格頗有了解。采購師培訓
3、有一顆熱愛(ài)公司、努力工作的心從我走出校門(mén)就一直在華冶工作，參加過(guò)公司的土建、設備的安裝調試和以后的生產(chǎn)，曾經(jīng)當過(guò)一名普通的操作工，班長(cháng)和現在設備部計劃員。集團公司的迅猛發(fā)展一直是我學(xué)習的動(dòng)力，我平常不斷地要求自己要努力學(xué)習，認真工作，力爭把自己的工作做的更好。我真為能在華冶這么優(yōu)秀公司工作而感到自豪。競聘這個(gè)職位，采購師培訓其實(shí)我也有不足之處： 從參加工作至今只有兩年的時(shí)間，工作經(jīng)驗的不足，同時(shí)也缺乏采購方面的知識，雖然平常的工作經(jīng)常與采購主管打交道，對采購工作或多或少有一定的了解，但要作為一名采購經(jīng)理還是有些差距的。不過(guò)我相信，通過(guò)我的努力，一定會(huì )勝任這份工作。 總結我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任采購經(jīng)理這份工作。
如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：
首先、建成完善的采購管理制度，對采購過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保采購物資滿(mǎn)足規定要求。
其次、認真貫徹執行國家和公司有關(guān)物資采購方針、政策、法規和規章制度。
第三、盡快熟悉和掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號、規格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量負全面責任。
第四、不斷開(kāi)辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用，節省開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益的要求。
第五，根據供方按公司的要求提供產(chǎn)品的能力，服務(wù)和價(jià)格等方面對其進(jìn)行選擇和評價(jià)。同時(shí)也通過(guò)供方提供產(chǎn)品的重要程度、供方的質(zhì)量保證能力以及進(jìn)貨復驗結果，對供方實(shí)施分類(lèi)控制。
第六，定期向公司匯報本部門(mén)月、季、年統計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門(mén)的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。
第七，著(zhù)眼與市場(chǎng)，采購信息的收集和分析，編制采購計劃，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。提高工作效率，縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。采購師考試 采購是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也將越來(lái)越被企業(yè)和人們重視，我們必須不斷地去學(xué)習，采購師積累經(jīng)驗，巧妙地運用語(yǔ)言這門(mén)藝術(shù)開(kāi)辟一條華冶的采購渠道。我相信成功永遠屬于華冶，也會(huì )屬于我，一位年青的華冶工作者。如果我能競聘成功，我知道工作會(huì )給我帶來(lái)壓力，不過(guò)我不懼怕，相信自己，用心，用情、干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。
最后，讓我再次感謝領(lǐng)導給我這個(gè)難得的競聘機會(huì )，感謝各位評委和在座的所有聽(tīng)眾對我的支持和鼓勵。
謝謝大家�。�！我的演講到此結束。
材料主管競聘述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我叫XXX，現任XX部門(mén)委派XX支行業(yè)務(wù)經(jīng)理負責人。兩千多年前，古希臘哲人就在德?tīng)柵崽?yáng)神廟的石柱上篆刻下了“認識自我”的偉大命題。今天，正是因為在“認識自我”的基礎上，我走上了公開(kāi)公平公正競爭的PK臺，充分“展現自我”，努力“超越自我”，積極競聘，期盼得到各位的信任、鼓勵和支持。
下面，我簡(jiǎn)單做個(gè)自我介紹。
經(jīng)過(guò)綜合權衡，我自認有如下優(yōu)勢。
優(yōu)勢之一，我有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理念基礎。大學(xué)里，我系統地學(xué)習了學(xué)等各方面的理論知識，曾獲“三好學(xué)生標兵”稱(chēng)號。XX年作為優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入XX銀行，并先后考取了全國中級會(huì )計師資格、銀行業(yè)從業(yè)資格考試的公共基礎證書(shū)、風(fēng)險管理證書(shū)及個(gè)人理財證書(shū)，這些都使本人具備了從事多個(gè)相關(guān)崗位工作所必備的扎實(shí)專(zhuān)業(yè)理論基礎。
優(yōu)勢之二，我熟悉銀行業(yè)務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。入行以來(lái)，我從基礎做起，先后經(jīng)歷了儲蓄、聯(lián)行、企業(yè)結算、會(huì )計、事后監督、財會(huì )科副科長(cháng)、委派財主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理負責人等多個(gè)崗位的磨練，不僅熟悉我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作及規定，而且對行業(yè)務(wù)流程了熟于胸。無(wú)論是儲蓄出納、國內結算、會(huì )計、授信，還是內控，內控方面，我都干得非常出色，獲得過(guò)嘉獎。多崗位知識與經(jīng)驗的積累，使我對全行的工作有了整體性的認識，識別風(fēng)險的能力得到了提高。我在擔任X支行業(yè)務(wù)經(jīng)理負責人這一年的時(shí)間里，支行的差錯率大幅下降，并有8個(gè)月實(shí)現了柜面業(yè)務(wù)零差錯。這一切經(jīng)驗與成績(jì)的積累，都使我有信心有能力擔負起運營(yíng)團隊重任。
優(yōu)勢之三、我具有組織、協(xié)調與溝通能力。我在擔任財會(huì )科副科長(cháng)期間，我曾協(xié)助科長(cháng)把整個(gè)科組織成具有較強凝聚力和戰斗力的團體，財會(huì )科也多次被評為“先進(jìn)科室”；在擔任X支行X系統上機的業(yè)務(wù)指導工作及系統切換日的指揮工作，曾負責組織、指導該系統的上線(xiàn)推廣工作；而擔任委派財會(huì )主管期間，我負責計劃財會(huì )部的全面工作，在和內審部門(mén)，外審部門(mén)打交道的過(guò)程中，很好地協(xié)調了與各部門(mén)的關(guān)系。而在成為業(yè)務(wù)經(jīng)理負責人后，與外部客戶(hù)溝通、協(xié)調的能力更得到交效加強。
優(yōu)勢之四，我還有一定的文字綜合能力。我曾擬多份文件，曾根據優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的需求，草擬了《XX辦法》及《XX協(xié)議書(shū)》，該辦法和協(xié)議書(shū)已通過(guò)省行XX處和XX處的審查；同時(shí)我還負責XX行XX工作的總結上報工作；撰寫(xiě)設立XX支行的可行性報告等。特別是在XX分行擔任委派財會(huì )主管期間，由于人手少，XX分行計劃財會(huì )部的各類(lèi)報告幾乎是出自我一人之手。
我的任職目標是：通過(guò)積極實(shí)踐“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，針對新興市場(chǎng)和客戶(hù)需求為細分客戶(hù)群體提供差別化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng )造了良好的投資回報。進(jìn)而提升我行效益。
各位領(lǐng)導，各位評委，如果我有幸贏(yíng)得這次競聘，我將從以下方面入手展開(kāi)工作。
1，真誠講團結，高效干工作。多年的工作經(jīng)歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。我上任后將擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持，用行動(dòng)拉近叫員工的距離，率領(lǐng)整個(gè)團隊為做好財富中心的運營(yíng)工作而努力。
2、嚴格規章制度，積極做好后臺運營(yíng)與綜合管理。我上任后將加強規章制度建設，注意抓好業(yè)務(wù)檢查，認真作好內控管理和防范工作，確保各項工作的安全運轉。利用自身熟悉各項業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，在自己任職的單位范圍內，通過(guò)履崗工作，促進(jìn)本部門(mén)的各項改革和業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
3、積極履職，做好后勤保障和行政綜合事務(wù)。我上任后，將積極協(xié)助上級領(lǐng)導，有效開(kāi)展運營(yíng)日常工作，率領(lǐng)團隊積極履職，發(fā)揚敬業(yè)愛(ài)崗、工作嚴謹、勇于創(chuàng )新的精神，帶領(lǐng)團隊做好中心日常行政和后勤保障事務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)我行財富管理建設進(jìn)程。
4、強化管理，嚴格培訓，傾力打造精英團隊。我上任后，將在行XXX的信念統領(lǐng)之下，采取嚴格檢查、認識考核，嚴密統計、分析等手段加強管理，通過(guò)績(jì)效考核提升本部服務(wù)水準。同時(shí)，我將致力于培訓人才，為我行培訓一批具有真誠態(tài)度和專(zhuān)業(yè)精神的高水平綜合服務(wù)型精英團隊，進(jìn)而提升我行整體素質(zhì)與水平！
各位領(lǐng)導、各位同事，誠懇待人、為人正派是我的為人態(tài)度，勤奮務(wù)實(shí)開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度，如果本次我能成功，我將不負大家的希望，認真履行職責，找準坐標、擺正位置，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以昂揚的熱情和高度的責任心加倍努力，使負責的工作在各方面都有新的起色，新的突破，并上升到一個(gè)新的臺階。當然，如果競崗不成功，我將正確對待，做到落選但不落志，失敗但不氣餒。因為我深知“人生在世生一日，當盡一日之勉”。所以，不管競聘結果如何，我都會(huì )一如既往地以勤奮對待工作，以敬業(yè)對待團隊，以真誠對待同事，做一名優(yōu)秀的、問(wèn)心無(wú)愧的建行人。
我的演講完畢，謝謝大家！
材料主管競聘述職報告6
各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
非常感謝公司給予我們這次公開(kāi)競爭上崗的機會(huì )，更加感謝各位領(lǐng)導、同事對我多年來(lái)的關(guān)心與支持，正是由于大家無(wú)私的關(guān)心與厚愛(ài)，才讓我能有一種激情和勇氣來(lái)參與這次競爭上崗，實(shí)行競爭上崗，是公司全面深化人事制度改革，加強職工隊伍建設，鍛煉和提高員工素質(zhì)的重要舉措。今天，走上這莊嚴的演講臺，非常感謝在座的各位同事對我的信任和支持，我如能競爭上興達項目部材料設備管理員職位，我想，我能夠把這項工作做得很好！首先容我介紹一下自己的基本情況：
我叫XX，今年29歲，大專(zhuān)學(xué)歷，20XX年7月參加工作。工作7年來(lái)，從事過(guò)1年的出納和后勤工作，6年的倉管員工作。認真、耐心、細致、好學(xué)是我的最大優(yōu)點(diǎn)，也是各位同事對我最好的評價(jià)和印象。我的競聘演講稿分為二大類(lèi)：工作回顧和工作經(jīng)驗總結。
一、 工作回顧，20XX年7月我加入這個(gè)大家庭，這段期間先后在云南祥云項目部、長(cháng)沙資江大廈項目部、廣州大學(xué)城項目部、河南金利項目部、山東東營(yíng)項目部等擔任個(gè)不同的工作崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項工作。最記憶猶新的一次是在資江大廈項目部的那個(gè)時(shí)候，由于該項目部是要參與貫標的，對供貨、采購、材料驗收、入庫、出庫、存貨、日常賬務(wù)管理等方面都是要求很?chē)赖�，所以每到一批貨我都得認真、仔細反復地核對過(guò)確認數量、質(zhì)量都沒(méi)問(wèn)題再入庫，如果發(fā)現有不符合質(zhì)量要求的材料必須一一挑出來(lái)，避免由于施工材料的質(zhì)量問(wèn)題而造成的一系列后果。
二、工作經(jīng)驗的總結作為一名合格的材料設備管理員必須做到的幾點(diǎn)：
1、材料到貨時(shí)應按規定嚴格執行入庫手續，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，要核實(shí)數量、規格、種類(lèi)是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數量和材料要求的交貨日期交貨。根據采購單和送貨單確認數量、質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后才能簽收入庫，如果質(zhì)量有問(wèn)題必須向上級反應不能輕易簽收。
2、材料入庫后保管要得當，材料的儲存保管，原則上應以材料的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，合理有效使用倉庫面積。應以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定存放方式及位置。材料擺放好后再按品名、型號、數量等建立材料存放卡。
3、材料入庫驗收登記，出庫登記，月報表、季度盤(pán)點(diǎn)等日常賬務(wù)工作。
4、工器具借用時(shí)，要做好借用臺賬登記避免因歸還不及時(shí)而給班組施工帶來(lái)不便從而影響施工進(jìn)度。發(fā)現材料短缺或不足時(shí)，要及時(shí)向上級反應避免因材料供應不及時(shí)而造成的誤工現象。
5、項目邊角余料的回收，定期到現場(chǎng)回收邊角余料能夠二次使用的應盡量使用不能使用的應另設廢品區保管。這樣不盡可以有效地利用材料還可以降低材料采購成本。本人從事材料管理工作以來(lái)立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責任感，樂(lè )于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評，服從領(lǐng)導、以禮待人自覺(jué)維護本公司的良好形象和聲譽(yù)。希望領(lǐng)導能給予我這次機會(huì )讓我好好地發(fā)揮！財務(wù)管理員競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、評委：大家好！ 非常感謝公司給予我們這次公開(kāi)競爭上崗的機會(huì )，更加感謝各位領(lǐng)導、同事對我多年來(lái)的關(guān)心與支持，首先容我介紹一下自己的基本情況：我叫XX，今年29歲，大專(zhuān)學(xué)歷， 我要競聘的崗位是財務(wù)管理崗位。
我20XX年7月參加工作。工作7年來(lái)，雖然從事財務(wù)方面的工作只有一年時(shí)間，但我熱愛(ài)這份工作而且通過(guò)自己的努力也取得了會(huì )計從業(yè)資格證和計算機等級證書(shū)。由于從事該項工作時(shí)間較短，我更需要在會(huì )計和同事的幫助下，認真學(xué)習，在不斷的工作中把理論知識與工作實(shí)際相結合，使自己掌握更多更專(zhuān)業(yè)的知識，為今后的工作打下扎實(shí)的基礎。也許現在我還有這樣或那樣的欠缺，但如果能夠從事這項工作，我可以通過(guò)努力努力再努力，在學(xué)習中不斷完善自我，追求自我，超越自我。假若競聘到這一崗位，我將在以下幾方面做出努力：
一、學(xué)習新知識，掌握新技能，進(jìn)一步適應會(huì )計工作需要。
二、貫徹執行國家財經(jīng)紀律，法規。積極配合領(lǐng)導和同事開(kāi)展工作。
三、樹(shù)立團隊精神，增強整體凝聚力。
堅守自我，我將無(wú)愧于同仁；立足崗位，我將無(wú)愧于我的職責。我堅信厚積薄發(fā)，我堅信天道酬勤，我堅信我一定會(huì )很好地擔負起興達財務(wù)管理方面這一職務(wù)所賦予我的各項職責。切實(shí)承擔好自己所肩負的使命，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為公司更好的明天盡心盡力。古人有句話(huà)，叫做“君子不患無(wú)位，患所以能” 。用今天的`話(huà)講，就是說(shuō)一個(gè)人不愁沒(méi)有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿(mǎn)自信。競聘新崗位，除了對財務(wù)工作的濃厚感情外，我認為自己具有三大優(yōu)勢：
一、我熱愛(ài)這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無(wú)遺，默默無(wú)聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績(jì)，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。假如領(lǐng)導和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。
二、我工作認真、好學(xué)、求上進(jìn)。雖然我只取得了會(huì )計從業(yè)資格證，但我相信只要我從事這個(gè)崗位工作了我能把握業(yè)余時(shí)間好好學(xué)習、不斷地積累知識、不斷地吸取經(jīng)驗。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率。
三、樹(shù)立學(xué)習意識。著(zhù)力提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)�？炭嚆@研，不斷熟練業(yè)務(wù)，以效益為中心，提高經(jīng)營(yíng)效益。樹(shù)立奉獻意識和團結意識。假如我競爭如愿，將不辜負領(lǐng)導、組織和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現奮斗目標，積極為興達項目部的工作做出貢獻!假如我競爭落選，我也不會(huì )灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來(lái)說(shuō)既是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學(xué)習和鍛煉機會(huì )，更是一次重新認識自我和戰勝自我的檢驗。今后我要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛煉成為一名領(lǐng)導信任，同事滿(mǎn)意的財務(wù)工作者!各位領(lǐng)導、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實(shí)力，但我更相信只要認真踏實(shí)地走好每一步，我們的明天一定會(huì )更美好!
材料主管競聘述職報告7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
感謝大家給了我一個(gè)展示自己的機會(huì )，我為能參加此次“材料供應員”的競聘上崗而感到自豪。
我現在大屯項目部從事材料保管工作，接觸到材料保管工作，使我體會(huì )到管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，用管理提高企業(yè)的水平，向管理要效益，從管理中降低成本。這就是要求我們從平時(shí)的工作入手，從細微處做起，從我做起，從現在做起……
我認為作為一名材料供應員，應該從以下幾個(gè)方面做材料管理工作：
1、開(kāi)工前的準備編制物資采購計劃
根據工程材料預算編制采購計劃，進(jìn)行材料采買(mǎi)招標，依據“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評審工作。
2、工程進(jìn)行中各類(lèi)材料的保管
到貨驗收及材料擺放，針對現場(chǎng)實(shí)際情況對所到貨物進(jìn)行驗收。產(chǎn)品材質(zhì)證、合格證及說(shuō)明書(shū)等資料收集存檔。
3、工程結束材料核銷(xiāo)
在工程告一段落時(shí)，將材料計劃實(shí)行消耗對比，進(jìn)行成本核算，發(fā)現問(wèn)題分析問(wèn)題，為下一個(gè)工程項目材料采購做準備，為公司各職能部門(mén)提供所需的數據作分析報告。
作為競爭上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
怎樣做好材料管理員
設備材料部材料供應員競爭者：___
如果我成為一名材料管理員，我一定會(huì )努力做好材料管理工作，我主要從以下幾方面做好材料管理工作.
第一、做好材料采購的準備工作。
第二、做好材料價(jià)格控制工作。
第三、做好每月的材料統計，核對各種報表工作。
第四、配合項目部，各專(zhuān)業(yè)分公司相關(guān)人員做好材料驗收入庫和保管工作。
在材料管理方面的幾點(diǎn)建議
1、在施工用料上節約浪費現象要有獎懲制度或措施。
2、材料計劃要有責任心和嚴肅性。
3、加強對到貨材料的保管，避免丟失和浪費。
我們安裝公司中有些專(zhuān)業(yè)分公司對領(lǐng)出庫的材料缺乏有效的保管措施，施工現場(chǎng)丟失、浪費現象還普遍存在。我就看見(jiàn)過(guò)個(gè)別職工下班時(shí)把小包焊條扔在現場(chǎng)，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費現象。丟掉，倒一小點(diǎn)材料對職工來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么損失，但對我安裝公司來(lái)說(shuō)不僅是材料的損失，還有職工素質(zhì)的形象和榮譽(yù)上的損失。
要成為一名優(yōu)秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務(wù)好。作為我本人，已經(jīng)在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經(jīng)驗和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個(gè)工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。
材料主管競聘述職報告8
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導給予我此次競聘的機會(huì )！此時(shí)此刻，我的心情是激動(dòng)的`。今天我懷著(zhù)對XX無(wú)限忠誠和信賴(lài)，滿(mǎn)懷信心、決心來(lái)參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長(cháng)一職，我的競聘報告共分為三部分：
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷；
2、個(gè)人優(yōu)勢；
3、工作認識及思路
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫XXX，今年22歲，高中畢業(yè)，20XX年11月至20XX年12月，工作于深圳淮陽(yáng)木業(yè)公司木地板車(chē)間，后任壓板組組長(cháng)。20XX年12月至20XX年6月，工作于深圳明興木業(yè)公司木地板車(chē)間，任成品組組長(cháng)兼車(chē)間質(zhì)量檢測。在武漢XX工作三個(gè)月以來(lái)，我一直擔任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時(shí)間不是很久，但是我對本工序的工作已經(jīng)有了一定的認識和了解。
二、個(gè)人優(yōu)勢
我工作積極，耐勞，服從安排，多次得到班長(cháng)的肯定與夸獎；樂(lè )于助人的習慣也得到了不少工友的稱(chēng)贊。工作期間，我能夠做到分內工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產(chǎn)時(shí)刻做好，衛生要求爭做。
三、工作認識及思路
我認為，對于灌腸工序的后備班長(cháng)這一職務(wù)，正像公司的要求：要積極配合主任對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)分析解決；根據生產(chǎn)計劃合理安排本班當班的人員分工，生產(chǎn)；要對本工序人員的行為規范、衛生消毒、工作現場(chǎng)及環(huán)境衛生的保持、整潔監督管理認真負責。
如果領(lǐng)導給我這次機會(huì )擔任這份工作，作為車(chē)間最基本的管理人員，我會(huì )把把公司經(jīng)常提倡的5S管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養帶到實(shí)際的生產(chǎn)中，同時(shí)我也會(huì )思路明確并做到以下幾點(diǎn)：
1、首先要做到，思想端正，工作認真，踏實(shí)。
2、領(lǐng)導的安排嚴格執行，領(lǐng)導的要求提前做好。
3、生產(chǎn)中采取主抓人員安全，現場(chǎng)衛生，產(chǎn)品質(zhì)量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結等方面來(lái)積極配合好主任和班長(cháng)的工作，作有力的后援軍。
以上是我的競聘報告，再次感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )，駿馬是跑出來(lái)的，強兵是打出來(lái)的，所以無(wú)論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作、學(xué)習，盡我的努力做好自己的本職工作！謝謝！
材料主管競聘述職報告9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫，今年23歲，高中文化，
非常感謝公司能給我這次展現自我，首先感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！公司通過(guò)公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的評判。
下面我就我對安全工作的認識以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導匯報如下，請予以批評指正：
一、對安全工作的認識
企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著(zhù)舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長(cháng)期、艱巨、復雜的系統工程，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障，同時(shí)也直接影響著(zhù)家庭的安危，安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達到安全生產(chǎn)，才是企業(yè)正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想，樹(shù)立正確的安全觀(guān)。
二、做好安全工作的思路
如果我能夠成功當選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：
1、落實(shí)安全管理的制度，嚴格執行公司和廠(chǎng)各項管理措施
2、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患。
3、圍繞門(mén)市各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng )新務(wù)實(shí)地積極開(kāi)展工作，努力完完上級公司下達各項任務(wù)。
4、在做好工作的同時(shí)，認真來(lái)對待當地黨政部門(mén)交予的工作任務(wù)，文件會(huì )議精神上傳下達及時(shí)，不延誤，積極來(lái)完成和努力做好這方面工作。
5、及時(shí)向上級領(lǐng)導報告工作開(kāi)展情況，完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，工作中碰到自身無(wú)法解決問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報和請示，并提出自已對問(wèn)題見(jiàn)解和建議。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來(lái)結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，跨越九九�！�
材料主管競聘述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門(mén)主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門(mén)主管工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個(gè)人的基本情況
我叫，20XX年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉庫會(huì )計，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在20XX年底建議公司成立pmc部門(mén)，在20XX年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。
我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識
pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：
1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作
2：溝通能力，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題
3：學(xué)習能力，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣?而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、培養下屬的能力作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。
不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。
但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
四、pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng)，還有很多地方是有待提升的。
首先做為pmc部門(mén)，我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的.也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(cháng)此以往下去，我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料，單據也沒(méi)能其時(shí)交，并且有很多單據不及全；訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數，也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn).
其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。
其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。
其五，加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來(lái)了，所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因
五、如果這次我竟選成功，我對pmc部門(mén)的規劃設想
針對以上公司存在的一些問(wèn)題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發(fā)展，結果就如同一場(chǎng)戰爭少了指揮系統，如同機場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣，后果是可想而知的。
“改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大；改革我們面對的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門(mén)的一些規劃設想首長(cháng)先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，(包括日計劃，周計劃，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。
這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話(huà)，我想是會(huì )越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來(lái)了，那么我們在座的甚至是員工都將會(huì )知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì )為著(zhù)這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強.生產(chǎn)部應該按單領(lǐng)退料.每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報.
其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會(huì )給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠(chǎng)有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料，會(huì )及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補料，不囤料/積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠(chǎng)的余料，要督促采購部門(mén)及時(shí)清回，最好是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來(lái)。
其六要善于統計，善于總結，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結表，對于訂單中出現的異常問(wèn)題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問(wèn)題其七要提高本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì).提高工作效率及工作能力，培養其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會(huì )抽一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全方面的培訓，以上就是我的個(gè)人情況及我對pmc部門(mén)主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
如果這次競爭成功，我會(huì )在新的崗位上不斷地學(xué)習提高，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì )一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
我的演講完了。謝謝各位!
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