2023年車(chē)間主任工作計劃
2023年車(chē)間主任最新工作計劃如何寫(xiě)呢？日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，以下是小編精心收集整理的2023年車(chē)間主任工作計劃（精選12篇），下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
2023年車(chē)間主任工作計劃1
在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結合，通過(guò)深入開(kāi)展"比學(xué)趕幫"活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩定向上的新包裝。實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升x廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司"安全，效率，發(fā)展，和諧"建設作出自己的貢獻�，F制定新一年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(一)是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
(二)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
(三)是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;
三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在x年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
四、加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
五、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在x年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現
2023年車(chē)間主任工作計劃2
20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng )歷史新高，員工穩定性創(chuàng )歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長(cháng)遠性、突破性工作如下：
一、工資制度方面：
1、實(shí)現保全工績(jì)效工資改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀，著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核，實(shí)現浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
1、全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程，新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。
2、全面開(kāi)展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。
四、設備管理方面
1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》：內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容，為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多，運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg，最高提升高度2.3米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；
�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。
六、安全生產(chǎn)方面：通過(guò)堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。
七、20xx年重點(diǎn)工作計劃：
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實(shí)現新的突破。
2023年車(chē)間主任工作計劃3
20xx年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們xx車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望�，F將20xx年工作安排如下。
一、安全。
�、偃嫱菩酗L(fēng)險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標準、危險點(diǎn)源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。
�、诩哟箅[患排查與整改。車(chē)間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責任人及時(shí)整改。
�、畚∫酝鹿式逃栐鷮�(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。
�、茏龊萌珡S(chǎng)安全供電工作。加強值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現異常及時(shí)處理。
二、基礎。
車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色。
�、�20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎管理工作。
�、谝运男桶嘟M建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開(kāi)展班組自主管理工作。
�、劭刂颇芎姆矫妫很�(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
三、設備。
�、僮龊�20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。
�、谧龊么笮驮O備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時(shí)間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護。
�、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車(chē)間計劃試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產(chǎn)保駕護航。
�、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。
四、培訓。
電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
2023年車(chē)間主任工作計劃4
1、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實(shí)執行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉爐、連鑄機、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎保障；積極推動(dòng)標準運行，減少工藝違規項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、加強學(xué)習。學(xué)無(wú)止境，書(shū)到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習政治理論、學(xué)習基本業(yè)務(wù)，認真落實(shí)“讀書(shū)計劃”，靜下心來(lái)認認真真地讀幾本好書(shū)，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì )、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個(gè)知識復合的“雜家”。
3、努力創(chuàng )新。只有堅持創(chuàng )新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng )新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著(zhù)發(fā)展潛力很大、進(jìn)步空間很大�！巴鲅蜓a牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來(lái)，認真落實(shí)個(gè)人創(chuàng )新計劃，積極參與科內創(chuàng )新項目，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機關(guān)“增光添彩”。
4、繼續做好安全工作。精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。
5、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實(shí)工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
6、在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中根據每臺機組的性能。及時(shí)調整產(chǎn)品結構和原材料的使用。
7、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時(shí)調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實(shí)的基礎。
8、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階。
9、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
10、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
2023年車(chē)間主任工作計劃5
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執行）
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶(hù)報怨量（全年執行）
針對20xx年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值（全年執行）
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增）
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）
在20xx年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一！力爭在20xx年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車(chē)間設備及工具管理（每月檢查）
針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對經(jīng)常違反紀律，不聽(tīng)從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續發(fā)展的工作環(huán)境。
在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標！
2023年車(chē)間主任工作計劃6
在20XX年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車(chē)間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據實(shí)際情況，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去。作為XX車(chē)間的車(chē)間主任，在20xx年我將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
一、全年目標：
1、工亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大機損事故為零。
4、重大環(huán)境污染事故為零。
5、重傷指標為零。
6、輕傷內控指標1人次。
7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。
二、指導思想：
以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、主要工作措施和安排：
1、開(kāi)展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調入工人的安全教育。
2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點(diǎn)是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時(shí)候的安全操作。
3、對各種施工、檢修區進(jìn)行重點(diǎn)防護，設立危險區域警示標志，天天有人監護現場(chǎng)，教育工人不在危險物下站立，特別是天車(chē)吊重物時(shí)嚴禁在天車(chē)下站立。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現全年事故“0”的目標。
5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調整，不負責的撤換。
7、對應急預案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
9、每周開(kāi)一次安全例會(huì )。
10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規、嚴格執行下發(fā)的安全生產(chǎn)規章制度。
11、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改并制定整改措施。
12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。
13、強化勞保用品穿戴。
14、加強內場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。
2023年車(chē)間主任工作計劃7
20XX年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長(cháng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區取得較好的成績(jì)，使各項工作穩定提升，我著(zhù)重從以下幾方面入手：
一是全面圍繞生產(chǎn)計劃，開(kāi)展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計劃安排。根據生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點(diǎn)體現生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來(lái)開(kāi)展。同時(shí)加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上，對煉鋼是一個(gè)不小的`挑戰，穩定操作，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現場(chǎng)管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產(chǎn)8小時(shí)內達到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現。
二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升。主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進(jìn)站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過(guò)鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場(chǎng)檢查和考核，提高現場(chǎng)操作的標準，并大力推進(jìn)班組建設來(lái)確保安全工作穩定進(jìn)行，實(shí)現來(lái)年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(cháng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現降本目標。進(jìn)一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高設備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。
三是著(zhù)重抓好作業(yè)區人員、績(jì)效管理。通過(guò)績(jì)效這個(gè)杠桿，來(lái)創(chuàng )造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區的績(jì)效獎懲標準，實(shí)現作業(yè)區過(guò)失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效管理來(lái)調動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。
四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長(cháng)的管理水平。從管理角度做好現場(chǎng)管理和指導。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來(lái)年著(zhù)重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開(kāi)展工作人員的教育、提升工作。通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，完善現場(chǎng)作業(yè)區環(huán)境規范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
20XX年，我會(huì )嚴格落實(shí)廠(chǎng)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩定為前提，以抓內部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強溝通協(xié)調，實(shí)現來(lái)年的工作目標。
2023年車(chē)間主任工作計劃8
一、工資制度方面：
1、實(shí)現保全工績(jì)效工資改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀，著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度x月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核，x月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，x月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核，實(shí)現浮動(dòng)收入措施：x月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從x月份-x月份起對地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，x月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；x月份再次進(jìn)行摸底調查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
1、全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程，新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。
2、全面開(kāi)展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-x月份，車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。
四、設備管理方面
1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》：內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容，為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多，運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg，最高提升高度2.3米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
�、賦月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，x月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；
�、趚月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。
六、安全生產(chǎn)方面：通過(guò)堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。
七、20xx年重點(diǎn)工作計劃：
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實(shí)現新的突破。
2023年車(chē)間主任工作計劃9
20xx年，包裝車(chē)間在分部和分部黨委的領(lǐng)導下，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習”“雙學(xué)”活動(dòng)，結合實(shí)際開(kāi)展“找差距、定措施、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動(dòng)，加強隊伍思想政治工作，促進(jìn)隊伍和諧穩定；弘揚“更專(zhuān)業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風(fēng)，努力“建標、追標、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成，實(shí)現裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實(shí)現全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。
一、建標，制定xx年工作目標
(一)車(chē)間奮斗目標：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧。
(二)主要目標：
1、主要指標：一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運；二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標；三是控好分部下達三劑的各項考核指標；四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標；五是按計劃進(jìn)度完成物耗、低耗、勞動(dòng)保護費和修理費等車(chē)間各項計劃指標。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。
3、加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素質(zhì)。車(chē)間：創(chuàng )先爭優(yōu)事?tīng)幍谝�；員工：比學(xué)趕超共建和諧。
4、適應公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專(zhuān)業(yè)化重組和改擴建后裝置滿(mǎn)負荷安全生產(chǎn)，規范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。
二、奪標，實(shí)現奮斗目標的工作措施：
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
主要措施：
一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮海煉化和中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，努力�?shí)現車(chē)間的奮斗目標。
2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。
主要措施：
一是切實(shí)提高安全監護人員技能。組織監護人進(jìn)行現場(chǎng)案例監護能力培訓、考試，保證作業(yè)過(guò)程安全受控。
二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析、提前落實(shí)安全措施。落實(shí)好網(wǎng)上開(kāi)票，車(chē)間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。
三是實(shí)行隱患排查獎勵機制。落實(shí)“十大薄弱環(huán)節”、“管理短板”公示，實(shí)現隱患整改滾動(dòng)消除。
四是開(kāi)展好“人人都是安全員”活動(dòng)，實(shí)行班組每月推薦和車(chē)間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。
五是推行“互動(dòng)式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動(dòng)模式。由車(chē)間領(lǐng)導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確�；顒�(dòng)的實(shí)效性。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四�！睉鳖A案及其實(shí)施組織和管理。
3、加強生產(chǎn)工藝管理。
根據裝置的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況，強化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長(cháng)周期平穩運行，利用好分部和車(chē)間每月的經(jīng)濟分析會(huì )，查找車(chē)間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車(chē)間的節能降耗、節水減排的計劃和目標。主要措施：
(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。
做好“2#硫磺成型裝置液流裝車(chē)臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動(dòng)碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線(xiàn)”、“滾筒硫磺造粒機”、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實(shí)與設計委托，應對改擴建后滿(mǎn)負荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動(dòng)強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
(2)優(yōu)化生產(chǎn)。
1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)或不開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監測分析結果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車(chē)操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。
重點(diǎn)做好如下幾項：
一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車(chē)出廠(chǎng)設施
目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實(shí)現硫磺多渠道出廠(chǎng)。
措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車(chē)臺。
二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動(dòng)補給裝置
目標：實(shí)現防粘劑與水定量配比
措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動(dòng)補給裝置。
三是降低包裝袋額外消耗量
目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數。
措施：
a、對1號硫磺成型裝置的托盤(pán)進(jìn)行全面清理、修整。避免因托盤(pán)破損，造成包裝袋損壞；
b、完善裝車(chē)管理規定，禁止裝車(chē)過(guò)程中叉車(chē)對托盤(pán)的拖拉，造成包裝袋損壞。
c、優(yōu)化操作，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。
(3)加強硫磺包裝計量管理。
在包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量在指標內，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
(4)細化工藝制度管理。
細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習。每月副班學(xué)習組織職工學(xué)習，提高職工的理解和執行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節的“痕跡”管理。
(5)加大產(chǎn)品外運的監督管理。
細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運。細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零。
4、細化設備管理。
主要措施：
一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，規范硫磺產(chǎn)品堆放區，實(shí)現清晰警示可視化管理。積極參與和推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車(chē)間的管理水平全面提升，努力降低設備故障率，創(chuàng )造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件，確保設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和設備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線(xiàn)及成型機的保運工作等項目組織實(shí)施。四是積極配合做好叉車(chē)維修業(yè)務(wù)外包和加強內部維護保養管理。五是認真組織好2020年全廠(chǎng)停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車(chē)間考核管理系統。
5、加強職工教育培訓工作。
學(xué)習借鑒鎮海煉化先進(jìn)經(jīng)驗，做好車(chē)間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。
主要措施：一是認真學(xué)習兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗，結合實(shí)際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運行，加強員工技術(shù)技能教育培訓，把崗位操作人員培養成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車(chē)間生產(chǎn)工藝、設備、安全三大專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車(chē)間裝置安全經(jīng)濟運行。
6、深入開(kāi)展全員成本目標管理。
主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結合車(chē)間當前的管理實(shí)際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。
二是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。
三是繼續做好成本指標的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效。同時(shí)爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。
四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監督工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
五是無(wú)論休息日、節假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)統計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會(huì )分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，嚴防死守好每月的進(jìn)度指標不超標。
7、做好隊伍穩定思想政治工作。
落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧穩定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗
2023年車(chē)間主任工作計劃10
20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
1、堅持開(kāi)展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
2、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
1、合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
2、合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;
3、對原材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生;
4、將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設備管理
1、制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
2、加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
繼續執行領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
2023年車(chē)間主任工作計劃11
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，全面落實(shí)集團公司和國際礦業(yè)下達的20xx年度安全生產(chǎn)任務(wù)，以“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全管理理念，持續推進(jìn)安健環(huán)體系建設和安全管理，根據公司20xx年度安全生產(chǎn)，職業(yè)健康，環(huán)境保護目標責任書(shū)中的具體指示，車(chē)間與各廠(chǎng)房管理人員簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、目標
1、杜絕輕傷以上人身責任事故。
2、杜絕多人中毒及灼傷責任事故。
3、杜絕重大火災、爆炸責任事故。
4、杜絕重大生產(chǎn)操作事故。
5、杜絕重大設備損壞事故。
6、杜絕重大環(huán)境污染事故。
7、杜絕一般及以上責任交通事故。
8、廠(chǎng)房主任與管理人員、班組長(cháng)和員工安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率100%。
9、應急預案演練率100%。
10、認真組織安全隱患排查，實(shí)施有效監控，整改合格率100%，安全生產(chǎn)督辦合格率100%。
二、職責
1、認真貫徹執行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針政策、法律、法規、制度和上級指示。嚴肅勞動(dòng)紀律和工藝紀律，監督檢查本轄區內的各種作業(yè)，確保人員的生產(chǎn)安全與穩定，維護正常的生產(chǎn)秩序。
2、建立健全車(chē)間各項應急預案措施及組織機構，發(fā)生事故要立即組織搶救，及時(shí)匯報，保證正常開(kāi)展工作。
3、組織編制、修訂車(chē)間安全技術(shù)規程和安全生產(chǎn)管理制度，制訂車(chē)間安全生產(chǎn)檢查細則，編制車(chē)間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后，組織實(shí)施。
4、組織落實(shí)車(chē)間級安全教育和安全活動(dòng)，做到有計劃、有內容、有記錄、有效果，定期進(jìn)行監督、檢查和獎懲。
5、根據車(chē)間特點(diǎn)，做出事故預想和應急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。明確告知職工可能發(fā)生的危險、危害特點(diǎn)，教育職工學(xué)會(huì )、熟悉急救方法，使職工掌握自我防護能力和互救能力。
6、負責組織車(chē)間級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，車(chē)間無(wú)力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向公司作出書(shū)面報告。
7、對車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)處理和報告，并負責保護人身安全。組織或參加車(chē)間各類(lèi)事故的調查，堅持“四不放過(guò)”原則，切實(shí)采取防范措施。
8、大修項目或危險性大的搶修項目，要做好安全教育，落實(shí)安全措施，指揮并監督檢查。
9、組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
2023年車(chē)間主任工作計劃12
一、產(chǎn)量方面
我一直堅信產(chǎn)量不是一個(gè)什么問(wèn)題，我們在我們廠(chǎng)的
二、車(chē)間安全工作
安全一直是我們車(chē)間的重中之重，一個(gè)好的工作環(huán)境給每一個(gè)員工帶來(lái)的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠(chǎng)里面的相關(guān)工作，在車(chē)間的安全方面我一直要求個(gè)部門(mén)督促到位，只有我們車(chē)間營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境，我們每一個(gè)人才會(huì )安安心心的工作，在設備安全方面我們嚴格按照各項指標，按照廠(chǎng)里的內部制度，還有5s標準進(jìn)行一些檢查，特別是車(chē)間的一些大型的機器設備，督促我們車(chē)間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個(gè)就是必須精確到每一臺設備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個(gè)行動(dòng)努力的方向，我不是說(shuō)把這個(gè)工作示范性的做一下，我們車(chē)間的設備安全必須高度的重視，我也會(huì )督促到位的，不僅僅是在設備的安全上面，我們車(chē)間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。
三、管理工作
我非常嚴格的要求車(chē)間人員的素養，還有對車(chē)間工作的態(tài)度，一直本著(zhù)我們每一個(gè)人都發(fā)展成為一個(gè)高素質(zhì)團隊的方向堅持，每一個(gè)員工的都應該認真按照我們車(chē)間的規章制度去行事，我也會(huì )高度重視我們車(chē)間員工的一個(gè)素質(zhì)養成而努力，在下半年的工作中我會(huì )更加重視，我也會(huì )為我們廠(chǎng)里培養一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車(chē)間添加更多的精英。
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