車(chē)間計件工資制度

　　常見(jiàn)的工資制度

　　1、是按基本底薪+加班費用+全勤獎+獎金等；

　　2、是計件工資+全勤獎+績(jì)效獎等；

　　3、就是按照月薪，一個(gè)就是單單每個(gè)月工資一樣；另外一種是月薪+績(jì)效獎。

　　車(chē)間計件工資制度（通用7篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的車(chē)間計件工資制度（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車(chē)間計件工資制度1

　　1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標準時(shí)薪＝標準日薪÷8小時(shí)

　　2、月應出勤天數＝當月實(shí)際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。

　　備注：如生產(chǎn)需要，工廠(chǎng)可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過(guò)部門(mén)上級領(lǐng)導同意可以調休，如果后續沒(méi)有時(shí)間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發(fā)放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類(lèi)推。

　　例如：4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正常5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿(mǎn)27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類(lèi)推。

　　每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時(shí)間為無(wú)薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪

　　國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計算。

　　3、個(gè)人計件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數×相應工位單價(jià)。

　　4、集體記件工資=車(chē)間日良品總數×相應工位總單價(jià)

　　5、集體記件工資分配：集體總良品數×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計件工資

　　6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。

　　7、事假扣款：實(shí)際請假天數×標準日薪資＝事假扣款。

　　8、病假扣款：病假按實(shí)際請假天數×標準日薪資=病假扣款。

　　9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。

　　車(chē)間計件工資制度2

　�。�1）：線(xiàn)長(cháng)，車(chē)間主任薪資計算方式

　　1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

　　2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資

　　3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補+考核工資

　�。�2）一線(xiàn)員工薪資計算方式:

　　1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

　　2、雕刻：實(shí)際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營(yíng)養費

　�。�3）一線(xiàn)薪資計算方式

　　根據各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

　　2、根據各工位不同制度，分為小團體計件和個(gè)人計件兩種

　　3、另附各產(chǎn)品計件單價(jià)表

　　4、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統一納入總工資。

　　5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其進(jìn)行單價(jià)調整。

　　6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車(chē)間提出試工工時(shí)，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。

　　7、新產(chǎn)品上線(xiàn)由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統一納入總工資

　　8、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)補貼經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由生產(chǎn)部統一安排作業(yè)。

　　9、因產(chǎn)品特性不同，公司應支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

　　10、因為上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔助材料流到下一道車(chē)間并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車(chē)間簽字生效，從責任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔返工工時(shí)。

　　11、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的10%作為管理費用。

　　12、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計算

　　車(chē)間計件工資制度3

　　1、產(chǎn)量工資=本班值車(chē)工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車(chē)工（包括落紗工）實(shí)際人數×系數

　　值車(chē)工（落紗工）實(shí)際人數=全班值車(chē)工（落紗工）實(shí)際出勤總數÷全班值車(chē)工（落紗工）當月應出勤數

　　注：未滿(mǎn)三個(gè)月的青工不計實(shí)際人數

　　1.1清花工序班長(cháng)產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數xx

　　1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長(cháng)產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數xx

　　1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數xx

　　1.4細紗工序班長(cháng)產(chǎn)量工資=（本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車(chē)工實(shí)際人員數+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數xx

　　1.5細紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車(chē)工實(shí)際人員數+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數xx

　　1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細紗工序落紗工實(shí)際人員數×系數xx

　　1.7筒捻工序班長(cháng)產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數xx。

　　1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車(chē)工產(chǎn)量總工資÷本工序值車(chē)工實(shí)際人員數×系數xx。

　　2、管理考核：

　　2.1輪班管理人員以當月文明生產(chǎn)檢查結果為依據來(lái)進(jìn)行獎罰。各班班長(cháng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據獎罰之外，還有平時(shí)車(chē)間對輪班各項工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現場(chǎng)機臺清潔、勞動(dòng)紀律等）之總和來(lái)評定名次。

　　第一名：班長(cháng)獎元，教練獎元。

　　第二名：班長(cháng)、教練不獎不罰。

　　第三名：班長(cháng)罰元，教練罰元。

　　2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現，當班將取消參評資格，自動(dòng)成為第三名，并據事故大小對責任班長(cháng)處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴重后果的.依照公司有關(guān)制度處理。

　　2.3產(chǎn)量考核：計劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長(cháng)元,超產(chǎn)1%獎元。

　　2.4輪班記錄員：要求及時(shí)提供準確的產(chǎn)量、考勤、盤(pán)存等數據，提供數據不及時(shí)的每次扣款元，提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤(pán)存、做月度報表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎勵元。(因夜班要往織布車(chē)間發(fā)紗,以前有專(zhuān)人,現由記錄員兼顧)

　　2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。

　　3、質(zhì)量考核：

　　3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節、條干等應作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長(cháng)、教練給予獎勵，第一名班長(cháng)獎元，教練獎元，第三名班長(cháng)扣元，教練扣元。

　　3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認是由輪班工作失職造成的，對責任工序班長(cháng)視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責任班長(cháng)元，責任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規定另行處理。

　　3.3質(zhì)量指標考核：紗疵率指標為1.0%,每超過(guò)0.1%扣班長(cháng)元,扣教練元；竹節匹分指標為14分，每超1分扣班長(cháng)元,扣教練元。

　　車(chē)間計件工資制度4

　　1、產(chǎn)量工資

　　1.1前紡三班修機工：

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數xx。

　　1.2氣流紡三班修機工：

　　產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數xx。

　　1.3細紗三班修機工：

　　產(chǎn)量工資=細紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數xx。

　　1.4筒捻工序三班修機工：

　　產(chǎn)量工資=絡(luò )筒捻線(xiàn)工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數xx。

　　1.5前紡推桶工：

　　產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車(chē)工平均產(chǎn)量工資×系數xx。

　　1.6細紗搬粗紗工：

　　產(chǎn)量工資=搬運粗紗數量×單價(jià)。

　　搬粗紗單價(jià)xx

　　1.7后紡拖紗工：

　　產(chǎn)量工資=運細紗數量×單價(jià)。

　　運細紗單價(jià)xx

　　1.8絡(luò )筒打包工：

　　產(chǎn)量工資=本人打包數量×單價(jià)

　　打包工單價(jià)：xx

　　2、勞動(dòng)紀律：

　　2.1遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開(kāi)會(huì )遲到每次扣元，開(kāi)會(huì )無(wú)故不到每次扣元。

　　2.2服從分配和指揮，對車(chē)間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。

　　2.3注意人身安全、設備安全和消防安全，防止各類(lèi)事故發(fā)生，否則根據事故大小處以元罰款，情節嚴重的依照公司有關(guān)規定處理。

　　車(chē)間計件工資制度5

　　1、修機工：

　�。�1）勤走巡回，及時(shí)處理機臺故障，不及時(shí)處理每次扣元。

　�。�2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。

　�。�3）規定的責任區域必須認真加油，否則每次扣元。

　�。�4）及時(shí)處理壞車(chē)，因技術(shù)性不強而造成停臺時(shí)間過(guò)長(cháng)（一般壞車(chē)不得超過(guò)30分鐘）的每次扣元。

　�。�5）壞車(chē)能修復的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。

　�。�6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車(chē)輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。

　�。�7）各工序改支換臺必須認真執行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒(méi)有要求更換的齒輪或皮帶盤(pán)，需請示后再按要求調整（細紗成形牙可根據機臺要求合理調整）。改支必須經(jīng)過(guò)試紡，合格后方能開(kāi)車(chē)，不經(jīng)過(guò)試紡或試紡不合格開(kāi)車(chē)的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴重的按公司有關(guān)規定另行處理。

　　2、過(guò)磅工：(注:現該工種已取消)

　�。�1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類(lèi)過(guò)磅，按規定分類(lèi)存放，不按規定過(guò)磅存放每次扣元。

　�。�2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過(guò)磅數量準確，數據出錯每次扣元。

　�。�3）保持工作場(chǎng)地整潔，否則每次扣元。

　　3、推桶工：

　�。�1）及時(shí)運送棉條桶或空條桶到指定機臺，有棉條（或空桶）而沒(méi)有及時(shí)運送造成停臺的每次扣元。

　�。�2）條桶運送過(guò)程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。

　�。�3）在運送條桶過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

　　4、細紗搬粗紗工：

　�。�1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以?xún)龋�，否則每次扣元。

　�。�2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。

　�。�3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。

　�。�4）粗紗搬錯每次扣元。

　�。�5）粗紗在運送過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設備，否則按事故損失賠償。

　�。�6）粗紗在運送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。

　�。�7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車(chē)每次扣元。

　　5、細紗擺管工：

　�。�1）擺倒管每盒扣元。

　�。�2）擺管不及時(shí)每次扣元。

　�。�3）不處理管腳每次扣元。

　�。�4）擺錯管每根扣元。

　�。�5）由于細紗擺管工有時(shí)夜班到織布車(chē)間拖緯管，根據當月拖緯管次數與數量獎元。對協(xié)助盤(pán)存的輔助工每月獎元。

　　6、后紡拖紗工：

　�。�1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以?xún)龋�，否則每次扣元。

　�。�2）紗在運送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。

　�。�3）管紗要運送到相應支別機臺或指定位置，否則每袋扣元。

　　車(chē)間計件工資制度6

　　1、計件工資+計時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實(shí)行個(gè)人計件制,特殊情況集體計件和保底。

　　2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術(shù)、能力測試而定。

　　保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。

　　計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算

　　備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開(kāi)始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。

　　3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進(jìn)廠(chǎng)是約定的工資級別計算月薪。

　　車(chē)間計件工資制度7

　　1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠(chǎng)遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。

　　2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。

　　3.帶薪假：凡在公司工作滿(mǎn)1年（每年請假不超過(guò)2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿(mǎn)2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類(lèi)推，最高限制30天。

　　4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿(mǎn)3個(gè)月（未滿(mǎn)6個(gè)月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿(mǎn)6個(gè)月（未滿(mǎn)9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿(mǎn)9個(gè)月（未滿(mǎn)11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿(mǎn)11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。

　　5.其他費用：凡在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月，春節回家公司給予報銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費（長(cháng)途車(chē)費，不含短途公交），部分人員報銷(xiāo)機票（總經(jīng)理特批）。報銷(xiāo)方式，年假返廠(chǎng)上班當月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無(wú)論什么原因離開(kāi)公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班后調休人員享受同等待遇。

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