車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結
經(jīng)過(guò)一陣子的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢?下面是小編為大家收集整理的車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結（精選25篇），希望對大家有幫助！
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結1
一年時(shí)間過(guò)去，在這段時(shí)間內我想了很多事情，工作是我一直在思考的，作為車(chē)間主任，我對這一年來(lái)的工作成果抱著(zhù)虛心的心態(tài)，雖然是圓滿(mǎn)的完成了工作指標，可是望著(zhù)即將到來(lái)的
一、車(chē)間管理工作
我們整個(gè)車(chē)間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時(shí)間，只有層層的管控，明確各個(gè)在一線(xiàn)的工作的管理人員，我知道這是非常明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個(gè)管理人員知道自己的職責所在，才能讓車(chē)架日常秩序保持下去，管理好一個(gè)車(chē)間我知道這是非常艱巨的，在這一年來(lái)我也在慢慢的適應這些，我知道自己應該做到哪些，保持車(chē)間衛生這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車(chē)間整體的衛生情況這也是我的職責所在，設備的清潔工作定期的檢查，做好每個(gè)細節的工作，讓工作環(huán)境干凈衛生，我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是一定的，其實(shí)這些都是非常重要的一些事情，一年來(lái)我按照指示，從來(lái)不敢耽誤了工作，保證的車(chē)間整體達到5s標準。
二、安全生產(chǎn)工作
一年來(lái)車(chē)間的安全問(wèn)題是一直強調的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn)，只有把車(chē)間的一切不斷的完善起來(lái)才能夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提，做到這些整體的工作才是達標，我們的工作一直都需要保持這些，我是真心覺(jué)得這對我的幫助很大，在工作當中必須是要做好這幾點(diǎn)才行，我深刻的體驗到了這幾點(diǎn)，一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作我都是認真的督促到位，我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級放心，達到高的生產(chǎn)量，我一直很清楚自己的行為意識，這始終都是我的職責所在，我會(huì )繼續保持的。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結2
時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。2011年將告別它的光輝，2012年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、統計工作
�。�、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確；
�。�、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間；
�。�、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；
�。�、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；
�。�、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
�。�、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等；
�。�、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計；
�。�、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、總結經(jīng)驗與不足之處
�。兀啬�，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統計數字的準確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準確地掌握，給每日的上報帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時(shí)的統計。12月份最多統計人數相差了８人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，卻有99％的準確！工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉！
回顧過(guò)去，ＸＸ年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì )更加輝煌！
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結3
回顧一年的工作，我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現共同目標奮力拼搏。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結。
一、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
一年來(lái)，在公司正確指導下，車(chē)間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為零、車(chē)間始終堅持以人為本，以樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，以強化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，把安全工作放在首位。
采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監控點(diǎn)運行情況，加檢查力度，及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀律，規范員工行為，統一著(zhù)裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設，加宣貫力度等……
定時(shí)對設備運行維護保養，隨時(shí)檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效
一年來(lái)，車(chē)間認真執行落實(shí)各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正圈理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。車(chē)間結合自身實(shí)際情況將目標分組到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量目標；定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導饋；嚴格加對原輔材料的源頭監控力度，發(fā)現異常，立即停止使用，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)饋，避免造成的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費。
三、向管理創(chuàng )新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導、各部門(mén)力支持助下，通過(guò)車(chē)間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很的改觀(guān)。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)精細化管理制度
車(chē)間發(fā)揮團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，利用淡季對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和操作規程培訓，努力提高員工自身技能，同時(shí)，車(chē)間還加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合起來(lái)，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展�，F在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
四、未來(lái)工作設想、計劃
繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用；繼續加強車(chē)間安全管理工作，向管理創(chuàng )新要效益；繼續狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，加質(zhì)量力度，提高成品合格率；繼續抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作；繼續加加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結4
上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、 統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，車(chē)間員工半年工作總結。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、 實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支 萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元，半年工作總結《車(chē)間員工半年工作總結》。
三、 狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、 安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、 加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、 精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、 堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、 立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結5
轉眼20xx年即將過(guò)去，回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習了一些新知識，同時(shí)發(fā)現了一些不足，現將主要工作總結如下：
一、勞動(dòng)紀律，思想作風(fēng)方面
本人能遵守好xx的各項規章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退現象。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴格按照操作規程操作，團結好同事，相互關(guān)心并認真貫徹和執行好上級領(lǐng)導的有關(guān)文件精神和要求，自覺(jué)維護好企業(yè)形象。
二、安全生產(chǎn)方面
1、安全方面：本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹(shù)立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類(lèi)安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危險、一級動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿(mǎn)流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。
2、生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導的指導和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現也是分不開(kāi)的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jì)。
3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，主要可以從以下幾個(gè)方面工作：
�。�1）母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中，每班組認真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結晶連續均勻長(cháng)大。
�。�2）合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據氣候的不同及時(shí)調節，保證了硫銨顆�？焖龠B續形成長(cháng)大。
�。�3）加強離心機的操作，連續均勻下料，保證了游離酸和水份的合格。
�。�4）加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓方面
本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過(guò)。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過(guò)程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類(lèi)似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。
四、存在不足及以后打算
1、經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái)，本人發(fā)現還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習加強。
2、下一步打算
加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習，不懂多問(wèn)，團結好同事之間的關(guān)系，認真貫徹和完成好各級領(lǐng)導安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結6
20XX年是創(chuàng )建“優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”活動(dòng)深入開(kāi)展的第一年。我們制絲車(chē)間乙班在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標一創(chuàng )”為工作主線(xiàn)，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標工程建設，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立“規范、高效、更好”的工作目標，較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)部、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設得到明顯提高�，F將班組全年工作總結如下：
一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)
在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團結、克服困難、積極配合，勇于探索，結合我廠(chǎng)制絲線(xiàn)特點(diǎn)，綜合考慮節能降耗的原則，合理安排生產(chǎn)計劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認真按照準時(shí)化生產(chǎn)的要求，嚴格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。
首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，較好地克服了由于制絲線(xiàn)優(yōu)化導致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的極大不便，保障了生產(chǎn)組織的連續性。其次，班組嚴格按照車(chē)間《準時(shí)化生產(chǎn)規定細則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加快生產(chǎn)節奏，節省時(shí)間。同時(shí)避免了“無(wú)故停機”、“無(wú)故開(kāi)機”，卓有成效的降低了“斷料”現象的發(fā)生，確保了工藝參數和指標的穩定控制，同時(shí)帶動(dòng)了節能降耗工作的提升。再次，1班組在抓生產(chǎn)的同時(shí)，對設備保養也毫不懈怠。搞好現場(chǎng)管理和設備保養是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度。我們要求全班員工嚴格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進(jìn)行現場(chǎng)管理的自查工作。對發(fā)現的問(wèn)題要求及時(shí)整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責任制，規范班組行為，在平時(shí)的工作中做到責任到人，認真落實(shí)物品定置定位和人員規范操作工作，促進(jìn)了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境整潔有序。在結合人性化管理，按照廠(chǎng)部和車(chē)間制定的規章制度約束人、管理人、尊重人的同時(shí)，落實(shí)獎懲制度以激勵員工，確�，F場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺階。
二、強化意識，勇攀品質(zhì)高峰
質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對全體員工質(zhì)量意識的提高，加大宣傳力度，強調質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問(wèn)題共同進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題、避免問(wèn)題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學(xué)習各項《質(zhì)量工藝標準》和《內控標準》等規章制度，通過(guò)質(zhì)量月競賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能，增強同時(shí)要加大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；班組以“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為契機，在班組內部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習熱潮，對控制難點(diǎn)班組長(cháng)牽頭組織攻關(guān)，進(jìn)一步調動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的自覺(jué)性和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動(dòng)班組各項工作向前發(fā)展。在廠(chǎng)部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動(dòng)中，我班在現場(chǎng)排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。
班組組織日常技術(shù)培訓活動(dòng)，通過(guò)車(chē)間開(kāi)展的“一專(zhuān)多能”培訓活動(dòng)，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助，鼓勵員工主動(dòng)向崗位中專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習，并以看板形式列出參加培訓人員的學(xué)習崗位以及學(xué)習期限，激勵大家學(xué)一個(gè)崗位，過(guò)一個(gè)崗位，營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車(chē)間給班組下達的質(zhì)量目標。
三、預防為主，長(cháng)鳴安全警鐘
安全工作是所有工作順利開(kāi)展的必要前提。班組切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進(jìn)一步強化安全意識，強化憂(yōu)患意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。我們首先從員工的意識入手，意識的提高是保障人和設備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過(guò)“班前會(huì )”、“安全例會(huì )”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來(lái)提高員工的安全意識，大力宣傳安全知識、事例，傳達廠(chǎng)部車(chē)間各項精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預防，消除一切可能存在的安全違紀現象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組認真落實(shí)各項規章制度，嚴格執行《安全生產(chǎn)操作規程》，要求員工進(jìn)崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊等安全生產(chǎn)原則；我們對新進(jìn)人員、轉崗人員、返聘人員、嚴格執行三級安全教育，并且指定師傅進(jìn)行一對一的傳、幫、帶；全班基本做到保養時(shí)和非生產(chǎn)時(shí)間將所有設備的本地開(kāi)關(guān)關(guān)閉。在安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參加廠(chǎng)部、車(chē)間組織的各項安全活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應急演練，增強應對突發(fā)事件的應變能力，取得了理想的效果，達到了預期的目的。正是因為我們班組全體員工對安全生產(chǎn)工作的重視和堅持不懈的努力，才使得我班全年沒(méi)有發(fā)生一例安全方面事故。
四、樹(shù)立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團隊
為加強班組建設管理，增強班組凝聚力，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素。具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿(mǎn)足員工需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對員工進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細節，實(shí)行班組自主創(chuàng )新管理方法。班組致力于建設富有特色的乙班班組文化，成立了以“我行、先行、遠行、同行”為班組核心精神的“行之隊”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時(shí)，全面落實(shí)廠(chǎng)部和車(chē)間的各項獎懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動(dòng)感染人，進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開(kāi)展了“寫(xiě)好每個(gè)字”的活動(dòng)，以激勵員工注重工作細節，達到落實(shí)“痕跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊，并在車(chē)間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績(jì)。班組在管理上做出了很多努力，經(jīng)過(guò)一系列的創(chuàng )新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jì)，獲得了全廠(chǎng)的認可，獲得了20xx年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
20xx年的工作即將結束，乙班在這一年里取得了較好的成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)不足之處。在今后的工作中，我們一定會(huì )更加的努力，攻堅克難，為實(shí)現“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進(jìn)步、工作有干勁、人氣有提升”的目標而努力奮斗，建立班組建設的長(cháng)效機制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團隊。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結7
今年的萬(wàn)勝雖然面臨著(zhù)各種困難和坎坷，但我們要打造高附加值氨基酸基地，塑造令人尊敬企業(yè)的信心不變，追求產(chǎn)品多樣化、規�；�、市場(chǎng)化、國際化不會(huì )改變。從全廠(chǎng)各項工作來(lái)看是充滿(mǎn)挑戰的一年，在公司的領(lǐng)導下開(kāi)展了一系列的工作，本車(chē)間著(zhù)實(shí)從以下幾方面狠抓落實(shí)：
第一，安全生產(chǎn)。
人人講安全，人人為安全。我車(chē)間狠抓對員工的安全的教育，經(jīng)常性開(kāi)展安全學(xué)習培訓。不斷提高員工的安全防范意識，對公司下達的安全生產(chǎn)通知及時(shí)向員工傳達并學(xué)習。車(chē)間加強了對新工人轉崗、換崗、復崗人員的教育，讓員工從思想上真正樹(shù)立強烈的自我保護意識。做到我要安全，我保安全。進(jìn)一步提高了員工安全第一的思想。
我車(chē)間狠抓現場(chǎng)管理，杜絕三違現象，第一從思想上重視，第二加強日常管理工作，加強勞動(dòng)紀律的同時(shí)監督員工是否認真執行安全操作規程。檢修、維修是否掛牌，是否有第三方監護，作業(yè)時(shí)勞動(dòng)保護是否穿戴齊全�？傊�，一方面監督人的安全行為，另一方面查現場(chǎng)設備及生產(chǎn)環(huán)境是否給人帶來(lái)不安全因素及隱患。對人的違反操規發(fā)現后現場(chǎng)批評教育，予以糾正，并對其進(jìn)行考核。同時(shí)予以曝光處理。以點(diǎn)帶面教育他人，車(chē)間專(zhuān)門(mén)配有違章違規操作檔案記錄，任何員工隨意翻看，以起到警示作用。
生產(chǎn)過(guò)程中，認真貫徹執行公司的各項規章制度，嚴格按照操作規程操作，使員工認識到安全工作的重要性和危險性，提高員工的安全生產(chǎn)意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，對工作中不采取任何安全防范措施。班長(cháng)附連帶責任并同時(shí)進(jìn)行處罰，從而達到人人抓安全，人人為安全。
抓安全檢查及隱患整改工作，對公司每周下達的整改通知書(shū)，我車(chē)間高度重視，我們堅持三定四不推的原則，逐一進(jìn)行整改并提前完成整改工作。整改率達到百分之百。有效的控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。我們堅持主任日日抓安全，班長(cháng)時(shí)時(shí)抓安全從而達到今年無(wú)一例安全事故的發(fā)生。
第二，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。
我車(chē)間在圍繞安全生產(chǎn)的同時(shí)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間將粉糖轉化率定為目標，以目標定輸贏(yíng)。班組將用最少的加酶量，在糖化四十時(shí)保證糖液質(zhì)量達到車(chē)間要求定為己任，員工們認真負責嚴格要求自己，嚴格按照工藝流程要求進(jìn)行操作，嚴格控制波美、溫度、PH值。從開(kāi)機以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次工藝事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)鋪罐等浪費現象。班長(cháng)和員工對各班所進(jìn)料液抱有強烈的主人翁責任感。每天都有人詢(xún)問(wèn)關(guān)于糖液質(zhì)量方面的問(wèn)題，OD降不降、透光高不高、本著(zhù)對糖液質(zhì)量高度負責的精神，不管員工也好、班長(cháng)也罷視本班糖液質(zhì)量為最高榮譽(yù)。三班相互展開(kāi)競爭機制，這樣充分調動(dòng)了員工的工作積極性，使員工真正做到質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中。
車(chē)間每位員工自覺(jué)遵守規章制度，人人自覺(jué)對自己的包機衛生、班組衛生進(jìn)行清掃。車(chē)間將不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對個(gè)人包機衛生、班組衛生進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題記錄在案，予以曝光。通過(guò)此方法為車(chē)間清潔生產(chǎn)打下良好基礎。
第三，節能降耗
車(chē)間本著(zhù)節能降耗、節約成本從點(diǎn)滴做起，從我做起。節能降耗是企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的有效措施，要想做好節能降耗最關(guān)鍵是培養員工的節約意識，要使員工從強制執行轉變?yōu)橹饔^(guān)進(jìn)行，在生產(chǎn)現場(chǎng)經(jīng)�？吹匠Ｃ鳠�，常流水這些浪費現象，反應大家節約生產(chǎn)意識的缺乏與淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)工作中員工是生產(chǎn)操作第一執行人，他們對節約生成有直接的認識，車(chē)間要求早上及時(shí)關(guān)燈，該開(kāi)一層的燈，不開(kāi)第二層燈。該開(kāi)一排的決不能開(kāi)第二排的燈。各泵的密封水隨用隨開(kāi)，拖地以前打開(kāi)熱水管閥門(mén)隨意拖�，F在我們的員工用水桶拖，對車(chē)間的閥門(mén)反復維修后繼續使用。能用風(fēng)攪拌的決不開(kāi)啟攪拌機，哪怕多跑點(diǎn)路就為省那二三十分鐘的電費錢(qián)。在原輔材料方面我們計算精準，根據時(shí)間推算能省一斤是一斤，精打細算多一斤也不加。對跑、冒、滴、漏等浪費現象做到誰(shuí)發(fā)現誰(shuí)處理，決不留給下一班。正是憑著(zhù)，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴培養了我們車(chē)間一批優(yōu)秀的員工。如果每位員工自愿自覺(jué)執行節能降耗制度，養成節約生產(chǎn)意識。必能在節能降耗上取得巨大成就。
20XX年即將過(guò)去，新的工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，雖然今年工作上取得了一定成績(jì)，在新的一年里車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想學(xué)習，將繼續調動(dòng)全部員工的積極性，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加大現場(chǎng)管理，做到安全生產(chǎn)，消除隱患，要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間的每一位員工心目中警鐘長(cháng)鳴。安全意識不減，加強質(zhì)量管理，杜絕各類(lèi)工藝事故的發(fā)生，著(zhù)實(shí)培養員工的節約生產(chǎn)意識，做好節能降耗工作。在這一年里我們將凝心聚力、排除萬(wàn)難，共譜萬(wàn)勝新篇章。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結8
給水排水專(zhuān)業(yè)在公司的正確引導及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和汗水提前完成了今年的地下管網(wǎng)施工任務(wù)，為兄弟單位的提前入場(chǎng)鋪平了道路，取得了一小段成績(jì)。截至20xx年5月1日，工作匯報如下：
上半年工作情況
一、施工進(jìn)度方面：3化建完成工程量約90%，（除空分區給排水未完成外），應支付工程款215萬(wàn)，實(shí)際支付145.2萬(wàn)，已支付67.53%；13化建完成工程量約95%，（除筒倉西擋墻處有條件準備施工外），應支付工程款220萬(wàn)，實(shí)際支付155萬(wàn)，已支付70.46%。以上價(jià)款，兩家化建均不含變更及簽證部分。（此項價(jià)款須由專(zhuān)業(yè)造價(jià)部門(mén)核算）
二、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，檢查井未全部清槽及井座安裝，未進(jìn)行通水試驗，未進(jìn)行消防栓安裝；已做檢查井標識，已做消防栓標識，已安排人員進(jìn)行現場(chǎng)維護及檢查。
三、工作實(shí)行分片負責制：一事一落實(shí)，過(guò)程追則。無(wú)論施工方，還是甲方，沒(méi)有任何借口。
四、安全生產(chǎn)大如天：管網(wǎng)工程，13化提前5天完成，不計下雨停電；3化建按節點(diǎn)于5月1日完成大部工程（可作業(yè)面內），未發(fā)生一起安全小事故。
五、趕進(jìn)度，要質(zhì)量，講效益：同志們始終秉承公司利益第一，大監理小業(yè)主的原則，配合華旭監理，哪怕一道防腐口不得輕易放過(guò)，非金屬管避水試驗，金屬管打壓試驗，全部按規范，不得有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎……施工單位從抵觸到支持，工作有序，保質(zhì)保量完成。
六、甲方人員狀況：武鵬、石磊工作積極負責，態(tài)度端正嚴肅，管網(wǎng)工程能夠較常規時(shí)間提前4個(gè)月完成，為兄弟單位提供施工工作面，他們做了大量的工作，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，24小時(shí)隨叫隨到，受到施工單位的一致好評。新學(xué)員廖杰、孫彥偉、趙金波專(zhuān)心學(xué)習，勇敢實(shí)踐；關(guān)顧大局，服從領(lǐng)導；不喊苦，不叫累。他們是80后的佼佼者，是我們奧維乾元的希望。
上半年工作中存在問(wèn)題及下一步的工作措施
一、成品保護要加強，已下發(fā)工作聯(lián)系單；加強執行動(dòng)土工作票制度，已安排相關(guān)人員檢查督促。各施工單位的作業(yè)區及臨邊屬于其日常保護范圍，已多次強調。
二、生產(chǎn)水池，一、二循環(huán)水系統，回用水系統土建部分須抓緊時(shí)間完成。設備制作情況進(jìn)行現場(chǎng)摸清情況。已列入計劃。
三、檢測藥劑及試驗儀器的準備。請盡快安排采購。
四、地下管網(wǎng)竣工圖繪制。完成中。
五、產(chǎn)前準備工作：適當時(shí)機，抽調人員熟悉系統，準備上崗。完成操作規程的編制。編制中。
六、管網(wǎng)就緒后的成品保護須投入大量的人力物力。未通水部2分打樁、挖土、修路、臨時(shí)交通、重物堆放、臨時(shí)錨固等等必須辦理動(dòng)土證，并知會(huì )管網(wǎng)專(zhuān)業(yè)，以便發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
七、支線(xiàn)對接當化費大量的人力物力，并成為制約系統貫通的瓶頸，應提前有遇見(jiàn)，有安排。正論證安排中。
八、循環(huán)水低點(diǎn)排放，旁路；水質(zhì)處理，污水回用等等，正論證，提出方案中。
九、工藝對接。詳細核對中，隨時(shí)與設計院溝通。
十、組織安排好相關(guān)圖紙會(huì )審。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設計院溝通聯(lián)絡(luò )。
十一、存在問(wèn)題：給排水專(zhuān)業(yè)管理工作的針對性、規范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強等。
下半年工作安排
一、除鹽水系統的準備安裝。土建完成后，除鹽水系統力爭3個(gè)月出水。第一、二循環(huán)水站土建完成力爭3個(gè)月完成；循環(huán)水預膜方案已完成，系統就緒，準備20天完成；
二、實(shí)習人員進(jìn)入實(shí)戰，抽時(shí)間考核上崗備用。
三、做好相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓及要求其實(shí)踐能力提高。以聽(tīng)講及自講的方式彼此提高。
四、給排水專(zhuān)業(yè)的定期學(xué)習制度,定期總結制度每周二，繼續落實(shí)下去。
五、進(jìn)一步明確車(chē)間工作的安全連帶、過(guò)程追責制度，一事一落實(shí)，沒(méi)有任何借口。
六、地管施工組要求大家，下一步的任務(wù)更加艱巨，我們始終以公司利益為重，服從公司領(lǐng)導，步調一致，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年前進(jìn)一大步。奉獻公司，成長(cháng)自我。力爭做好領(lǐng)導安排的工作。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結9
轉眼間，20XX年很塊很快就要過(guò)去了。一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我從一個(gè)新員工成長(cháng)為一名熟練的操作工，現將一年來(lái)的工作學(xué)習情況總結如下：
我自從進(jìn)入灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作以來(lái)，對工作的熟練程度越來(lái)越高，以高度的責任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學(xué)好灌裝機的操作技術(shù)，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)。
在車(chē)間工作生活的這段時(shí)間里。車(chē)間積極上進(jìn)的氛圍激勵我不斷學(xué)習進(jìn)步。車(chē)間溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在車(chē)間它能為你提供一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺，雖然我只是一個(gè)普通的一線(xiàn)操作工，但我仍會(huì )嚴肅認真對待本職崗位工作。車(chē)間對我們員工的業(yè)余生活也是非常的積極。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗到家的溫暖。在一年的工作中，我做到：
1、嚴格遵守公司車(chē)間的管理規章制度。
2、設備的操作保養。
3、質(zhì)量控制。
4、控制現場(chǎng)。
5、消耗控制。
6、聽(tīng)從車(chē)間主任的工作安排，與同事和睦相處。
思想方面，我一直把廠(chǎng)當做我的家，我深知“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實(shí)事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準備接受廠(chǎng)部的檢驗與考核。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身建設方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中，我積極參加廠(chǎng)部組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養、完善自身素質(zhì)建設�？偟恼f(shuō)來(lái)，我進(jìn)廠(chǎng)至今，在思想上，我一直珍視現有的廠(chǎng)部工作環(huán)境，以能為廠(chǎng)部做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導安排，積極主動(dòng)工作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專(zhuān)業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。
在20XX年，我將繼續加將對相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習，為我們廠(chǎng)更加美好的明天做出自已應有的貢獻。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結10
xxxx年即將結束，現對我車(chē)間安全生產(chǎn)工作做如下總結：
一、積極參加廠(chǎng)內各項安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，加工廠(chǎng)于2010年4月13日晚，組織開(kāi)展了“一封安全家書(shū)”朗誦比賽活動(dòng)，我車(chē)間員工踴躍投稿，積極參與。
“安全生產(chǎn)月”期間，我車(chē)間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠(chǎng)于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)安全教育，為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針。
倒計時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期，我車(chē)間部分班組長(cháng)及骨干員工參加了“居安思危警鐘長(cháng)鳴黨群齊心共創(chuàng )和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識的手段，安全活動(dòng)的資料一般以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習規程的有關(guān)部分;
3、對班組一周的安全狀況進(jìn)行總結。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，首先務(wù)必從管理入手，務(wù)必監督檢查到位，嚴格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：
1、有明確的規定;
2、做細致的檢查，使班組開(kāi)展活動(dòng);
3、務(wù)必發(fā)揮班組長(cháng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上，要求班組長(cháng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過(guò)學(xué)習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的明白那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開(kāi)好“兩會(huì )”，即開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )。在班前會(huì )上，各班要根據當日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會(huì )上，應對當日班組管理的安全狀況作出小結。堅持天天召開(kāi)“兩會(huì )”，堅持天天敲打安全警鐘。
落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長(cháng)在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，務(wù)必檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執行《安全操作規程》，當交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無(wú)重大事故的發(fā)生。
圖中可見(jiàn)，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住。思考到此處經(jīng)常有機械車(chē)輛經(jīng)過(guò)，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人，操作工及時(shí)聯(lián)系片區保全工制作了護欄，并刷上醒目的警戒色。
雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除，車(chē)間本著(zhù)為員工身體著(zhù)想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車(chē)間備有濾毒盒，以便員工更換。
四、加強外委用工人員的安全培訓
因我車(chē)間內、外均有超多維立公司員工，且此類(lèi)員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設備，安全意識淡薄。所以，凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工，我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)級專(zhuān)職安全員對其進(jìn)行安全培訓，車(chē)間也會(huì )結合現場(chǎng)實(shí)際狀況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細化培訓。新員工上崗前，務(wù)必由當班班長(cháng)帶領(lǐng)，全線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)培訓后方可上崗。工作期間，外委用工務(wù)必嚴格、規范佩戴勞保用品。車(chē)間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規則的，一律進(jìn)行嚴格考核。
車(chē)間持續加強和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的車(chē)輛，車(chē)況務(wù)必完好，否則驅逐出廠(chǎng)。對車(chē)輛進(jìn)行限速，如有車(chē)輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過(guò)各種手段加強了安全保障。
年我們在安全方面做了超多的工作，保證了各項工作的順利開(kāi)展，取得必須的成效。年即將到來(lái)，我們要樹(shù)立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，建立安全、和諧的企業(yè)文化!
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結11
時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20_年�；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會(huì )。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門(mén)協(xié)作強。
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì )領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細研究工作各環(huán)節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(cháng)之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jì)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng )和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì )閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我密理帶來(lái)必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的忙和指點(diǎn)，忙員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團隊合作有決心，家對收入有信心!
三、學(xué)習無(wú)止境，提升我做起。
回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jì)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節約開(kāi)支;在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀作貢獻。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結12
又是一年辭舊迎新時(shí)，再回首也是20xx的尾聲�；叵胛催M(jìn)公司前。對于模具這個(gè)詞語(yǔ)模糊而又清晰，清晰而又迷茫，讓我踏入迷茫尋找喜悅，而后發(fā)現迷茫與清晰都是無(wú)知的。
但非常感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在這工作與學(xué)習，而得到張師傅的教導于細微的關(guān)懷。讓我從學(xué)生到的無(wú)知員工，從無(wú)知的員工到有定性的學(xué)徒，也許從無(wú)到有的進(jìn)步是值得喜悅的事�；蛟S我的想法還沒(méi)成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學(xué)與聞，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
從而體現出質(zhì)的變化，于此同時(shí)讓我想到了一些疑惑：我都經(jīng)歷了什么？我學(xué)會(huì )了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在張師傅的領(lǐng)導和幫助下及同仁門(mén)的關(guān)心和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習和工作，而得到全方面完善和提高于認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會(huì )經(jīng)歷一些困難，但對于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機會(huì )，我感到對自己的工作有了更深的認識。
我記得在我剛進(jìn)公司是就常聽(tīng)人說(shuō)注意安全。后期聽(tīng)張師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全問(wèn)題的基礎上維修質(zhì)量也是張師傅師父所關(guān)注和重視的。
“安全是質(zhì)量的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話(huà)用在公司很恰當，但用在我們模具部也很適合。當摸具要是沒(méi)有質(zhì)量的要求就不可能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開(kāi)玩笑，如果模具維修后沒(méi)有嚴格的質(zhì)量管控那么模具部門(mén)就將黃鶴一去不復返，師父都說(shuō)過(guò)模具維修是個(gè)細活，略有忽略就有重修的可能，一但重修就意味著(zhù)這次維修的失敗。
正因如此在師傅的細心教導嚴格要求，才使得模具部門(mén)具有頑強的生命力。在我們的共同努力下，使模具使用可以一直如往，也就這樣讓我們的摸具的使用率可達到公司的要求這點(diǎn)也得感謝上級領(lǐng)導給予的支持與幫助。有時(shí)有關(guān)摸具回修方面的主要原因都是出現在我身上，學(xué)藝不到一年，在維修方面有時(shí)沒(méi)有信心還有就主要我在維修的做法拿捏不當導致維修后還存在些許毛病。
正如我剛來(lái)的時(shí)候所有問(wèn)題無(wú)論大小對于我而言都是大問(wèn)題，而現在很多以前我認為是大問(wèn)題大工程的維修項目對我而言已不再是什么大事了！維修起來(lái)也比較輕松自如了，維修后發(fā)現需要再次維修的問(wèn)題也逐漸變少了。
尤其這個(gè)時(shí)間段是最好的老師，看看自己是個(gè)什么樣子的自己是否進(jìn)步，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對自己成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，有時(shí)應為自己理解與能力而把事情搞砸了，有時(shí)因技術(shù)問(wèn)題讓師父和同仁門(mén)對模具進(jìn)行二次及多次拆卸，此類(lèi)事情還有很多，在張師傅幫助領(lǐng)導下解決了許多問(wèn)題，維修了許多模具。為了提高模具的使用效率，使模具數量也逐漸增多工作量也相對大些，因此我感覺(jué)到質(zhì)的變化確實(shí)需要量的積累。
在一眼無(wú)余下這都是模具助手的車(chē)間我對他們也有一定性了解與運用，也用這些助手解決了不少所需維修的模具問(wèn)題。而有時(shí)感覺(jué)機器的誤差是我現在沒(méi)能熟練的克服及最佳的計算而減小，所以有時(shí)對于機器的使用感覺(jué)有點(diǎn)不自信與恐懼，這個(gè)是需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗的總結，當我開(kāi)始進(jìn)入這時(shí)感覺(jué)我所面對機器是那么多于神奇感，隨著(zhù)時(shí)間的變化和張師傅交談中發(fā)現這里機器是小巫見(jiàn)大巫��！而關(guān)于模具方面我現如真是井底之蛙，至少關(guān)于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事，我以后的時(shí)間還很多學(xué)習的機會(huì )也很多，這也是我值得慶幸的一點(diǎn)！
在衛生方面我做的.還不到位，有時(shí)因摸具緊張使用不得不抓緊拆卸與維修，因此會(huì )有許多摸具于模仁導致現場(chǎng)看到凌亂與不堪入目，特別是最近，所需維修的模具越來(lái)越多，一副接著(zhù)一副，車(chē)間給人的感覺(jué)也越來(lái)越亂。
對于物品的擺放與車(chē)間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁，由于車(chē)間的特殊性每天維修模具的數量又很多導致無(wú)法顧及車(chē)間的衛生環(huán)境。深知潔凈車(chē)間的環(huán)境能給我們自己帶來(lái)良好的工作狀態(tài)，有時(shí)候為了摸具使用得在第一天拆卸方便第二天維修，因此這樣車(chē)間在打掃方面就有一定的困難，有時(shí)其它車(chē)間與我們部門(mén)共用一室也使得衛生打掃起來(lái)實(shí)在不方便。關(guān)于這一點(diǎn)在以后工作中會(huì )加以改善。
“今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！對公司要有責任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策下公司的明天會(huì )更好，回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。
今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，在公司及張師傅監督與幫助下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的摸具車(chē)間工人，為了公司的發(fā)展與提高摸具使用率作出自己的貢獻！還是很多對我們部門(mén)給予幫助的同仁門(mén)共同的成果！感謝你們！
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結13
回顧過(guò)去的一年，喜憂(yōu)參半，喜的是聯(lián)動(dòng)線(xiàn)產(chǎn)量又創(chuàng )新高，績(jì)效管理已進(jìn)入實(shí)施階段，精裝聯(lián)動(dòng)線(xiàn)已投入運行。憂(yōu)的是車(chē)間操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，給設備的管理和維修帶來(lái)不便。xx年由于公司人員的調動(dòng)裝訂車(chē)間的設備管理有我一人負責，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)基本上保證了機器的正常運行，但在工作中還存在很多不足�，F將一年來(lái)的工作中存在的不足和20xx年工作的重點(diǎn)分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習和改進(jìn)。年初因人員的調動(dòng)由原來(lái)兩人負責的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П�。如自己制定的每月的預修計劃都不能按期完成，使預修計劃形成一種擺設。在20xx年我要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實(shí)際運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調整。
2、在巡檢過(guò)程中，對發(fā)現的設備問(wèn)題未引起足夠的重視。吃一塹長(cháng)一智，以后要加強這方面的學(xué)習，爭取在20xx年有所改進(jìn)。
3、 專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。
4、車(chē)間操作人員、技術(shù)水平不高
�。�1）目前車(chē)間操作人員懂得設備結構組成、原理、性能、掌握操作，
而且還能對故障快速診斷和維修的很少。為此許多設備在維修后的使用不是太好，為此應組織操作人員進(jìn)行學(xué)習，對操作人員進(jìn)行培訓，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時(shí)間和維修周期，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。（ 2）加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響。
二、下一年的工作重點(diǎn)
下一年的工作重點(diǎn)圍繞：設備管理規范化；設備保障最大化；設備成本最低化；創(chuàng )新增值常態(tài)化，開(kāi)展工作。建立“倒查機制”：從維修費用切入查設備的正確使用，推行全員設備維護；從故障損失切入查設備的預防檢修，實(shí)行故障預案；從降低損失切入查設備的故障搶修；從現場(chǎng)改善切入全面推進(jìn)創(chuàng )新增值！
1、加強設備管理監管力度，對違反規定的進(jìn)行處罰，對使用保養較好的進(jìn)行獎勵。
現有設備管理中，本人對車(chē)間操作人員，機長(cháng)的監管，都是比較薄弱，為此對各工序出現違規者，進(jìn)行處罰。
2、組織培訓提高各級操作人員水平
各級操作人員對本崗位的設備水平認識較低，為此組織一定的培訓工作，將會(huì )提高各級操作人員的水平。
3、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。設備完好率達到97% 。根據公司要求，加強對設備的維護和潤滑管理。
制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款進(jìn)行細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。對膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話(huà)，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，每天都進(jìn)行巡檢，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和操作人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。此項工作已開(kāi)展進(jìn)行。
4、節能降耗方面，xx年全年車(chē)間維修費用145804元，隨著(zhù)設備使用年限的增加維修費用會(huì )逐漸所增加。20xx年將采取以下措施使維修與xx年相比維修費用基本持平。
�。�1）積極實(shí)施進(jìn)口設備備件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為裝訂車(chē)間的設備多數是進(jìn)口設備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)這幾年的充分論證后，我們對重要設備的部分配件進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短停機時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
�。�2）積極進(jìn)行修舊利廢，降低成本消耗。
今后努力的方向:隨著(zhù)績(jì)效管理的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的明天做出應有的貢獻。
1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各車(chē)間要利用班組安全會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)計劃應用，延長(cháng)設備的使用壽命。
6、計劃對動(dòng)力車(chē)間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。
7、對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。
8、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。
9、關(guān)注xxx線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵系統，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。
xx、初步推行設備維護保養模范 崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車(chē)間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。
11、由于制酸車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年應加強對制酸車(chē)間設備巡回檢查，加強對制酸車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。
�、�、鑒于制酸車(chē)間反應爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。
�、�、不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體共54M。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。
�、�、不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩xx件。
�、�、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機9-19-8D風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個(gè)。
�、�、分時(shí)分次對xxx車(chē)間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。
�、�、計劃2＃反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。
�、�、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃清理吸收塔填料。
�、�、考慮計劃更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。 ⑨、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管
�、�、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃，減少開(kāi)、停機的次數，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí)，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結14
20xx年將要過(guò)去了，我在車(chē)間的工作也面臨結束。這是我進(jìn)入車(chē)間的第一年。我在本年度體驗到了車(chē)間工作的辛苦，也跟著(zhù)我的老板學(xué)到很多東西�，F就將我一年的工作做以下的
作為車(chē)間的新員工，我上班一直保持滿(mǎn)勤的狀態(tài)，不敢遲到，也不違反車(chē)間的任何規定，老板交代下來(lái)的工作，我會(huì )一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車(chē)間工作的時(shí)候，我比別人做的慢很多，而且很多事情都需要教才會(huì )，不能自己解決問(wèn)題。但是到了后面，我慢慢的能力就上來(lái)了。前面是因為不熟悉車(chē)間的環(huán)境，也不熟悉整個(gè)工作流程，一點(diǎn)點(diǎn)的做下來(lái)，適應了后，工作也就上手，也變得順利了。
一年里，我在車(chē)間從一個(gè)流水線(xiàn)員工不斷的奮斗以及努力，我到如今已經(jīng)成為了一個(gè)車(chē)間組長(cháng)，能夠開(kāi)始帶人了。今年年底的一段時(shí)光，我被分配了帶一部分讀的新人，把原先老板交給我的東西在一個(gè)個(gè)的交給新人，努力去管理他們，把自己負責的那條線(xiàn)做好，不給他人添加麻煩和不便�，F在再去回想自己是個(gè)普通的流水線(xiàn)員工的時(shí)候，也是經(jīng)過(guò)了吃了無(wú)數的苦的。整條線(xiàn)只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是別人做的，我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸，不斷的練習，速度才上去的。如此到現在我已經(jīng)成為一名組長(cháng)后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己無(wú)法想到的樣子。
車(chē)間無(wú)論生活還是工作，其實(shí)都特別的無(wú)聊，我所能做的就是把每天的工作都盡量做好，讓流水線(xiàn)的工作順利的進(jìn)行。雖然乏味，但是也特別充實(shí)，一天就在工作中慢慢的過(guò)去了。我當時(shí)還想自己可能會(huì )堅持不了這么久的，可結果卻是挺讓人驚訝的，我竟然做了滿(mǎn)滿(mǎn)的一年，努力的完成了老板下的指標，也讓自己的能力得到很大的一個(gè)提升，這是我這一年來(lái)所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力，并讓我有升職的機會(huì )，這對我是一個(gè)極大的肯定，也讓我對車(chē)間工作更有信心了。馬上就要結束一年的工作了，迎來(lái)新年，我知道在到來(lái)的新年里，車(chē)間的工作會(huì )面臨更大的挑戰，但是我想我是可以戰勝的，一定能夠讓老板看到更好的自己。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結15
我于20xx年3月15日進(jìn)入陽(yáng)城集團水泥廠(chǎng)——車(chē)間超細微粉班工作，在工作的3個(gè)月里，在
一、
端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，提高自己的
二、工作上
服從組織的安排，在水泥廠(chǎng)——車(chē)間工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn)，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和
另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的�！鞍踩谝�，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習上
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習，增強自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過(guò)查詢(xún)資料，豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)設備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動(dòng)設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。
學(xué)習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學(xué)習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規范的操作，同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時(shí)，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習，在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加積極的學(xué)習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢
四、生活上
在生活中，各位師傅以及各位
回顧這3個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結16
xx生產(chǎn)基地可以說(shuō)是我們xx市這邊規模最大的機頂盒與交換機的生產(chǎn)廠(chǎng)家了，我今年三月份在網(wǎng)上看了xx生產(chǎn)基地的招聘信息，就來(lái)到了這里通過(guò)了面試，算一算現在我已經(jīng)是來(lái)到xx生產(chǎn)基地三個(gè)月的時(shí)間了，在這三個(gè)月里我一直一來(lái)都是抱著(zhù)認真細致，把工作當作自己的事的端正態(tài)度，在這里三個(gè)月其實(shí)收獲挺多，很多想說(shuō)的，三個(gè)月的工作其實(shí)相對來(lái)說(shuō)是很累的，畢竟是這里最大的廠(chǎng)，工作確實(shí)比其他地方要累，但是也是過(guò)得算是很充實(shí)，對自己的身心在很大程度上也得到的磨礪，現在轉正了過(guò)去的的工作自然要有一個(gè)交代，也是對自己過(guò)去三個(gè)月車(chē)間工作的回顧吧：
一、艱苦奮斗
剛來(lái)到xx生產(chǎn)基地這邊，我就對這里的工作環(huán)境產(chǎn)生了濃烈的好奇心，我的影像中車(chē)間的環(huán)境好像一般都是不怎樣的，但是當我進(jìn)入xx生產(chǎn)基地這邊的車(chē)間，我驚呆了這里的環(huán)境是真的非常的好，衛生很干凈，設備很整齊，員工個(gè)個(gè)都是穿著(zhù)工作服，干干凈凈車(chē)間與流水讓我的眼睛煥然一新，映象讓我最深的還是車(chē)間里面都有規劃區，所有的東西都用色帶圈起來(lái)規定的放置的地方，整齊有序，一般的廠(chǎng)家最多是做到5s的標準這里卻是做到了7s的標準，這讓我不經(jīng)感慨，到底還是大大廠(chǎng)家，廠(chǎng)里做的是交換機，機頂盒這些產(chǎn)品，對員工的職業(yè)素養非常高，每個(gè)人必須在上班期間穿靜電服，以免損壞主板，這些工作真的做的很到位。
我一開(kāi)始的崗位是在機頂盒的這條線(xiàn)，裝配段，裝配段是很重要的，可以說(shuō)每天的產(chǎn)量就是看裝配段的進(jìn)度，裝配段做的快產(chǎn)量就多，裝配單做的慢一天的產(chǎn)量就完不成，所以在裝配段還是有壓力的，我的工作就是在裝配段，雖然裝配很簡(jiǎn)單，但是每天重復一樣的動(dòng)作確實(shí)很無(wú)聊，有時(shí)候還跟不上別人的速度，因為畢竟是新人，但是大家還是挺照顧的，慢慢的我適應了，在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我換了很多崗位因為這里的人員流動(dòng)太大了，所以每個(gè)崗位經(jīng)常缺人只能頂上去，這樣我把一條流水上的工作基本都做到位的，真的是不容易，也讓我很感慨我的那份毅力，與堅持，這對于我來(lái)說(shuō)真的不是一件簡(jiǎn)單的事情，總是這幾個(gè)月我勤勤勉勉，兢兢業(yè)業(yè)，從來(lái)都是認真的對待每一個(gè)崗位的工作。
二、收獲
在xx生產(chǎn)基地的工作其實(shí)很大程度上磨練我的心智，這種磨練是打心眼里的深刻，對我產(chǎn)生了濃厚的一比回憶。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結17
時(shí)光如梭，轉眼到了有條件憑技術(shù)員了。作為一名新近員工，我20xx年參加工作，現在已有快兩年時(shí)間了，這段時(shí)間以來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心與支持下，我努力工作，為維修部、車(chē)間作出了自己的貢獻�，F將作工作總結如下：
一、加強政治理論學(xué)習，提高思想理論覺(jué)悟。
這段時(shí)間以來(lái)，我緊跟時(shí)代步伐，加強了政治及思想理論的學(xué)習。我通過(guò)學(xué)習”三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力達到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到以思想促工作，提升工作能力和服務(wù)能力。生活上努力做到了“四勤”，即勤看、勤聽(tīng)、勤記、勤思，提高了自己的政治覺(jué)悟和思想水平�，F階段，結合東航開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)主題活動(dòng)，我還要積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名中共黨員。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
機務(wù)維修工作性質(zhì)特殊，需要付出的多，承受壓力大，而且非常強調業(yè)務(wù)能力，所以這段時(shí)間以來(lái)，我沒(méi)有忘記加強業(yè)務(wù)的學(xué)習。
一是根據時(shí)代要求系統學(xué)。時(shí)代飛速發(fā)展，沒(méi)有科學(xué)知識武裝頭腦是行不通的。我充分認識到自己的不足，與時(shí)俱進(jìn)，參加了課外學(xué)習班，提升學(xué)歷，提高理論修養，提高政治上的成熟，優(yōu)化知識結構，加快知識更新，提高綜合素質(zhì)。
二是發(fā)揚釘子精神擠時(shí)間學(xué)。機務(wù)工作是活到老學(xué)到老的工作，不加強業(yè)務(wù)學(xué)習，就等于放棄了人生規劃。我從內心便以知識多、工作能力強為榮，不斷的加強業(yè)務(wù)學(xué)習。這段時(shí)間中，維修部還多次安排我到培訓中心培訓，崗前培訓和147技能培訓，昆明737NG機型Ⅰ類(lèi)培訓，廣漢CFM發(fā)動(dòng)機培訓，這都是我人生中的重要的一次經(jīng)歷，也是我以后工作中重要的一筆財富。
三是結合業(yè)務(wù)在干中學(xué)。實(shí)踐出真知，有限的工作，無(wú)限的學(xué)問(wèn)，做好分內工作是最好最實(shí)的學(xué)問(wèn)。機務(wù)工作強調理論聯(lián)系實(shí)際，我堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，苦練看家本領(lǐng)，在發(fā)現和解決問(wèn)題的過(guò)程中增長(cháng)知識，鍛煉才干、提高能力，用實(shí)踐檢驗學(xué)習成效。
四是建立學(xué)習氛圍促進(jìn)學(xué)。在學(xué)習問(wèn)題上，人是有惰性又是有潛力的�？朔说亩栊�，挖掘人的潛力，既要靠自身努力，又要考外力推動(dòng)。所以維修部為了加強內部學(xué)習氛圍，開(kāi)展了系列主題技術(shù)研討活動(dòng)。我也非常積極的參加了此類(lèi)活動(dòng)，這樣就能令我在良好的學(xué)習氛圍中查漏補缺，在集體對業(yè)務(wù)的討論中豐富自己的知識。
三、勤于工作，維護團結
古往今來(lái)無(wú)數事實(shí)告訴我，貪圖安逸會(huì )使人墮落，無(wú)所事事會(huì )令人退化，只有勤奮學(xué)習、勤奮工作才能使人進(jìn)步。工作辛苦、工作責任大是機務(wù)工作的特點(diǎn)，相互交流、團結互助是維修中的基本作風(fēng)。在工作中，我能保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時(shí)總結，對于缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過(guò)不斷地思考和積累，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我對自己高標準、嚴要求，恪盡職守，執著(zhù)追求，服從領(lǐng)導安排，與同事凝心聚力，共同做好機務(wù)維修工作。在實(shí)際工作中，認真工作，團結克服困難的經(jīng)歷數不勝數。
有一次，乘務(wù)員反映廚房、廁所無(wú)水，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，有水流出，但水流很小。困難來(lái)了，可是沒(méi)有一個(gè)人退縮，大家仔細查閱AMM和FIM。在A(yíng)MM 38—42—00水箱增壓系統功能測試，發(fā)現空氣壓縮機在10分鐘后仍不關(guān)斷，判斷為壓縮機故障。更換空氣壓縮機，故障排除。故障分析過(guò)程中，大家團結協(xié)作，共同討論，首先確定水箱在地面雙空調APU引氣下，為20—25PSI，達到了壓縮機在水箱壓力小于30PSI的工作條件，而此時(shí)的水箱仍供氣不足，水箱難以建立起壓力，表現為水流很小，所以判斷為壓縮機故障。更換壓縮機過(guò)程中，大家充分發(fā)揮了機務(wù)人勇于吃苦，勇于奉獻的精神，令我非常感動(dòng)。直到第二天凌晨才圓滿(mǎn)結束工作，看著(zhù)飛機又一次飛上藍天，大家身體上的苦也變成心里的甜。
四、發(fā)揮才能，服務(wù)x航
這段時(shí)間以來(lái)，我不僅能在工作上展現自己的青春，還能在車(chē)間及維修部中發(fā)揮自己的聰明才智。在維修部航線(xiàn)車(chē)間開(kāi)展了系列技術(shù)研討活動(dòng)中，我擔當起了新聞編輯的角色，對這有意義的活動(dòng)進(jìn)行了系列報道，多次受到了領(lǐng)導的好評，并且刊登到了xx分公司主頁(yè)上。我還準備再接再厲，將其主題活動(dòng)上升到工程技術(shù)公司的。高度上，充分展示河北維修部青年團隊的激情與活力、才能與才智，將xx維修部的名字打得更加響亮�；仡欉@段時(shí)間的工作，對照職責，我認為雖然在工作中取得了一定的成績(jì)，但依然有很多的工作需要落實(shí)和完善。
一、強化安全意識。認清形勢，統一思想認識，毫不動(dòng)搖地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真做好各項工作，認真貫徹落實(shí)各項規章制度，嚴格按章操作，加強參加安全教育培訓和安全文件的學(xué)習，吸取自己以及各兄弟單位出現問(wèn)題的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步推進(jìn)和學(xué)習SMS體系，切實(shí)做好各項工作。
二、強化服務(wù)意識。以xx推行SKYTRAX四星級認證的重點(diǎn)任務(wù)為契機，加強自身素質(zhì)修養，加強服務(wù)xx意識。我要從最簡(jiǎn)單的小事做起，如：進(jìn)場(chǎng)佩戴工作證，穿工作服和反光背心，接送飛機要注意自己的精神面貌，以最佳的狀態(tài)面對飛機和工作。做到程序要規范化，操作要手冊化，工作要細致化，凡事做到盡善盡美，爭取為公司的發(fā)展增添色彩。
三、強化業(yè)務(wù)工作能力。繼續加強業(yè)務(wù)的學(xué)習，以適應工作需要�，F在的我已經(jīng)擁有了航線(xiàn)維修簽署資格。并且隨著(zhù)滿(mǎn)兩年工作經(jīng)驗，我將能考機務(wù)維修基礎執照，現在我的任務(wù)就是加強理論學(xué)習，加強實(shí)際動(dòng)手能力，加強理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)踐應用，達到較快時(shí)間內考取執照，為以后的機務(wù)工作奠定良好的理論基礎，同時(shí)豐富實(shí)際工作中解決問(wèn)題的辦法。
豐碑無(wú)語(yǔ)、行勝于言�？偨Y是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。在以后的工作中，我將嚴格履行自己的職責，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的主題嚴格要求自己，認真對待每一項工作，并虛心誠懇的向前輩們學(xué)習，不斷完善提升自我，樹(shù)立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，端正工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、以提高工作質(zhì)量。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結18
20xx年工作
一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車(chē)間材料員，認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，按照段領(lǐng)導提出創(chuàng )建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng )建精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成
二、理清頭緒細化管理
目前我車(chē)間班組工具材料員責任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔，按上級要求每月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩定
四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng )新發(fā)展，我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣
今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
一、20xx年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)
二、20xx年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)
三、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
四、以創(chuàng )建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線(xiàn)建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。創(chuàng )建標準化材料庫。
五、在20xx年，要加強與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習他人的長(cháng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間
六、高度重視精品班組創(chuàng )建工作，真正認識到創(chuàng )建活動(dòng)是深化基礎管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進(jìn)工作。
七、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在
隨著(zhù)高鐵發(fā)展的不斷深入，適應生產(chǎn)力布局調整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失，在段和車(chē)間的正確
合理化建議
1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導同志們批評指正。謝謝大家任建民20xx年11月18日
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結19
又是一年在充實(shí)的工作中度過(guò)了，回首今年，我收獲了許多經(jīng)驗和技巧，較之往年有了以下進(jìn)步和成長(cháng)。感謝車(chē)間內的各位同事以及領(lǐng)導的幫助指導，若是沒(méi)有大家的通力合作，我們沒(méi)有可能完成這么多的任務(wù)，我也不可能在工作中取得這些進(jìn)步和成長(cháng)。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結，算是給今年劃上一個(gè)句號，也為明年工作的開(kāi)始打上一個(gè)冒號。
一、在車(chē)間的工作方面
在今年的工作上，我嚴格遵守我們車(chē)間內的規章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽(tīng)從領(lǐng)導和主任的安排，在工作上不挑三揀四，主動(dòng)的去承擔了xx與xx等工作的重要部分，為我們車(chē)間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻。并且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負起了xx的工作，在我們團隊大家的共同努力下，我們跟著(zhù)時(shí)間賽跑，終于在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成，大大的提高了我們工廠(chǎng)的名氣，也讓我們車(chē)間的工作能力受到了上級領(lǐng)導的認可和表?yè)P。
而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應該有的表現，在車(chē)間內團結同事，對于剛剛來(lái)到我們車(chē)間的新同事進(jìn)行手把手的教導，幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，節省培育時(shí)間。
二、在個(gè)人的學(xué)習和態(tài)度方面
在車(chē)間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習和強化。因此我在工作之余常常閱讀一些專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，彌補我在知識方面積累的不足。同時(shí)在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問(wèn)有技術(shù)的同事請教，并將這些積累下來(lái)的經(jīng)驗記錄下來(lái)，在工作和日常生活中反復復習，加強掌握度。
而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進(jìn)一步的升級和突破。這種態(tài)度的轉變給我帶來(lái)的是充足的動(dòng)力，讓我能夠不斷地突破艱難險阻，讓自己取得更好地成績(jì)。
三、工作上的一些不足
在工作上我依舊有著(zhù)一些老毛病，比如在忙起來(lái)的時(shí)候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會(huì )弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處于一個(gè)步調，導致在工作的配合上出現問(wèn)題。但我已經(jīng)注意到了我的這個(gè)毛病，并準備著(zhù)手對其進(jìn)行改變，有意識的糾正這些不良的習慣，讓我跟車(chē)間內的同事工作更加協(xié)調、更加順利。
本年度的工作到此就算結束，但是明年的工作依舊是讓人期待，我相信明年一定會(huì )有新的挑戰，也會(huì )讓我有著(zhù)新的成長(cháng)，相信我一定能夠跟上時(shí)代的步伐，跟著(zhù)工廠(chǎng)車(chē)間不斷地成長(cháng)，取得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結20
在繁忙的工作中轉眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，迎來(lái)了年度總結，在過(guò)去的一年中，在車(chē)間領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過(guò)自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過(guò)去的一年，我本著(zhù)“責任比能力更重要”這樣一個(gè)目標，來(lái)積極圓滿(mǎn)的完成好車(chē)間領(lǐng)導和班組安排的各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成情況
1、自今年2月份調入檢修車(chē)間以來(lái)，認真學(xué)習不斷加強自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力，注重平時(shí)一些細節知識的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開(kāi)的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒(méi)有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開(kāi)的現象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過(guò)程中，在原來(lái)的高度基礎上又增加了墊片的高度來(lái)加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)觀(guān)察再也沒(méi)有出現過(guò)剖分板剖不開(kāi)的情況發(fā)生。
2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類(lèi)設備問(wèn)題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區域的設備進(jìn)行設備運行情況的了解，對存在有隱患的設備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改，通過(guò)努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車(chē)間所下發(fā)的規定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區域內文明衛生定制的管理，做到生產(chǎn)現場(chǎng)道路整潔暢通，設備本體干凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)死角，每月衛生旗類(lèi)評比未被評到過(guò)一次衛生黑旗。
3、做好輔助工作的開(kāi)展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門(mén)的維修場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠(chǎng)增設余材切割場(chǎng)地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規定的時(shí)間內提前圓滿(mǎn)完了車(chē)間布置的任務(wù)。在工作開(kāi)展的同時(shí)，傳達好總廠(chǎng)下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規定，并且3x月份和5月份的自由課題攻關(guān)項目中認真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開(kāi)展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計6項，其中2#3#冷床立項1項，1#修磨臺立項1項，火切機立項1項，切頭剪立項1項，組合剪立項1項，定尺剪立項1項，冷矯立項1項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案。
經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線(xiàn)的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為：
�、俣ǔ呒舴勖浱赘鼡Q施工方案。
�、陔p邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案。
�、垭p邊剪出口上下加送輥的更換施工方案。
�、芮蓄^剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案。
�、蓦p邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準備工作的同時(shí)，也加強對大修備品備件的整理工作，對現場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)估算，對一些已有的備件材料進(jìn)行統計是否夠用，對一些沒(méi)有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來(lái)造計劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去。
二、存在的問(wèn)題和不足有哪些
1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長(cháng)績(jì)效考核問(wèn)題數中，總廠(chǎng)查到本班組有違反勞動(dòng)紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長(cháng)績(jì)效考核問(wèn)題數中未能完成績(jì)效考核問(wèn)題數。
2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒(méi)有按照標準要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒(méi)有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒(méi)有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車(chē)間油漆地面弄的全是油污。
3、對人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí)，今年以來(lái)本組共有5人次離廠(chǎng)，且大多數都是大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，他們的離開(kāi)也給班組在工作安排上帶來(lái)了一定的影響。
4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時(shí)和領(lǐng)導取得溝通，對自己過(guò)分有信心，以至于導致檢修有時(shí)出現超時(shí)現象，較為被動(dòng)。
三、下一步改進(jìn)的方向，目標和改進(jìn)措施
1、認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀律和違章情況的問(wèn)題要嚴肅處理，不做好人主義。
2、在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來(lái)要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。
3、要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(cháng)優(yōu)勢，要給班組人員樹(shù)立一個(gè)長(cháng)遠的集體目標，來(lái)轉化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長(cháng)的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。
4、遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果。
5、對年度大修工作的進(jìn)一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備。
6、新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇以及新的挑戰，在接下來(lái)的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開(kāi)一個(gè)新局面，為班組為車(chē)間作出自己更大的貢獻。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結21
xx年轉眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。
三、完成車(chē)間下達任務(wù)
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
做為班長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
今年燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班組工作！
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結22
機修車(chē)間11年安全工作在公司領(lǐng)導及車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下、在公司安監處正確指導下，在全車(chē)間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監督和齊抓共管，實(shí)現機修車(chē)間全年無(wú)一起重大人身、設備事故的發(fā)生�；旧蠈�(shí)現了年初制定的安全目標。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著(zhù)火事故）。為穩定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。具體工作總結如下：
一、繼續修訂、補充、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價(jià)及特種設備的考核辦法。
1、車(chē)間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車(chē)間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車(chē)間安全績(jì)效考核條例》、《春節安全管理制度》、《安全學(xué)習教育、考核制度》、《班組長(cháng)、安全員安全考核制度》、《車(chē)間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現場(chǎng)安全考核制度》、《機修車(chē)間應急預案》等。車(chē)間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境。
2、結合我車(chē)間人員多、工作環(huán)境復雜、現場(chǎng)多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等情況，在去年的基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價(jià)及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習、領(lǐng)會(huì )并掌握。在實(shí)際工作當中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。
3、車(chē)間加大對特種設備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛(ài)惜程度。并制定了考核辦法。
�。�1）、對起重車(chē)輛實(shí)行包機制，做到一班一檢，實(shí)現各車(chē)輛能安全穩定運行及安全吊裝。車(chē)間對吊叉車(chē)建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發(fā)生。
�。�2）、每月對各焊機進(jìn)行一次全面徹底的專(zhuān)項隱患排查，對存在問(wèn)題的焊機，抽調專(zhuān)人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時(shí)為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車(chē)間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車(chē)間在原有的基礎上今年又新增焊機活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時(shí)設備、人身安全也減少了電工接線(xiàn)的次數。
二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過(guò)宣傳教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎，我車(chē)間具體做法有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、加強安全宣傳，提高安全意識。
1、在公司安監處的協(xié)助下做到各種警示標語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標語(yǔ)16幅。
2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。
3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。
1）、車(chē)間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實(shí)”。著(zhù)力增強全車(chē)間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實(shí)》專(zhuān)題宣傳。
2）、張貼安全宣傳畫(huà)16幅。
3）、開(kāi)展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強安全意識和安全氛圍。確實(shí)達到以月促年的成效，有力的推動(dòng)安全工作穩步發(fā)展，再上新臺階。
4）、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時(shí)的整改，鞏固、穩定了公司的安全生產(chǎn)。
5）、在安全月期間組織員工觀(guān)看了安全電教片5場(chǎng)次。
�。ǘ�、把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì)。
1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。
針對本車(chē)間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識教育和現場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動(dòng)手的救護能力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車(chē)間安全教育合格后既使分到一線(xiàn)崗位，也繼續關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監護，及時(shí)的與他們找師傅、簽合同。并借此機會(huì )也明確了師徒雙雙的安全責任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車(chē)間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專(zhuān)生14名，中專(zhuān)實(shí)習生34忙，新疆實(shí)習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。
2、抓好日常教育工作。
1）、我車(chē)間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項；安全法律、法規8條。教育貼合本車(chē)間實(shí)際、崗位實(shí)際，車(chē)間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學(xué)習25次，共達50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數達5000多人次，讓員工學(xué)習并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來(lái)才能安全規范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì )安全”的轉變。
2）、車(chē)間每月28日按時(shí)召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，有主任、分管主任、車(chē)間各管理人員、各班組長(cháng)、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線(xiàn)車(chē)間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長(cháng)意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調都不為過(guò)；抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過(guò)程，守住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)。同時(shí)對管理人員、班組長(cháng)、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話(huà)題，時(shí)間長(cháng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項系統工程，涉及方方面面的工作，沒(méi)有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無(wú)憂(yōu)，在任何時(shí)候都是一項“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著(zhù)“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠從零開(kāi)始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項工作。會(huì )上，要求各班組在安全、設備、管理及現場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車(chē)間，由車(chē)間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)安全例會(huì )的開(kāi)展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進(jìn)行批評、教育和引導。
3）、加強現場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車(chē)間管理人員每日必開(kāi)展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現的違章違紀及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。
4）、年末，對公司和車(chē)間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類(lèi)、分析總結。組織職工學(xué)習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避免類(lèi)似事故發(fā)生。
5）、積極學(xué)習、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監局下發(fā)的41號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，20xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11.22會(huì )議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。
6）、繼續組織員工學(xué)習落實(shí)集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調研”、安全技術(shù)“會(huì )診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規范行為；使員工上標準崗，干標準活。
三、注重現場(chǎng)監管，治理隱患、防范事故。
安全管理工作重在現場(chǎng)、一線(xiàn)班組。因此，我們非常重視現場(chǎng)安全監督和管理。牢固樹(shù)立“工作在現場(chǎng)，管理在現場(chǎng)”的思想觀(guān)念。有了各種規章制度，規章制度到底有沒(méi)有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現場(chǎng)是不是安全？存在哪些問(wèn)題？如何解決？這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的�！靶某料聛�(lái)，人深入下去，問(wèn)題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深入基層、深入現場(chǎng)，抓執行、抓落實(shí)。對于存在的安全問(wèn)題，不要“捂著(zhù)”、“蓋著(zhù)”，這樣問(wèn)題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會(huì )出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結合公司的現場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：
1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長(cháng)利用班前、班后的時(shí)間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結，通過(guò)班前班后會(huì )有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識和安全知識水平。班長(cháng)要在安排落實(shí)每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。
2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次，并對每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認真的查閱及簽字。
3、加強現場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹(shù)立“隱患可控，事故可防”的思想觀(guān)念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程�！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類(lèi)隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車(chē)間加大現場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車(chē)間每月組織管理人員對設備、現場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設備、行車(chē)、焊機的專(zhuān)項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專(zhuān)項檢查40次，季節性檢查4次；全年共查設備隱患130項，均已得到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。
4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著(zhù)對公司、對員工、對社會(huì )高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。
5、我車(chē)間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進(jìn)行了復查，及時(shí)反饋到安監處。還制定了考核辦法。
6、在公司擴建及技改現場(chǎng)監督與管理方面。
全年擴建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的安裝、調試；西廠(chǎng)5#、9#、15#和東廠(chǎng)7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機的安裝、配管；西廠(chǎng)新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝； 7~8月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入生產(chǎn)；新增20萬(wàn)噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改項目部分設備的試車(chē)、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開(kāi)車(chē)等。車(chē)間加大對擴建、技改現場(chǎng)的監督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習、領(lǐng)會(huì )和簽字后放大張貼。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強有力的安全監督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。
7、做好檢、維修現場(chǎng)的監督及檢查工作。
全年公司共系統停車(chē)檢修6次，事故停車(chē)應急檢修2次（我車(chē)間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車(chē)間都召開(kāi)檢修碰頭會(huì )，確立項目負責人，也就是安全責任人；車(chē)間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風(fēng)險分析，落實(shí)預防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險、懂防范”。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導也在檢修現場(chǎng)，檢查、監督各種措施的落實(shí)情況及為項目檢修做好指導和服務(wù)工作，實(shí)現了各大修、項修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生。
四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。
由于我車(chē)間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車(chē)間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生，必須把此項工作做實(shí)做細，具體做了一下工作：
1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車(chē)間加工工段根據工作需要調整上班及作息時(shí)間。
2、學(xué)習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強調對中暑者、中毒者的現場(chǎng)救護模擬上的知識和要點(diǎn)。
3、為響應公司“戰高溫、保安全”的號召，我車(chē)間分1#系統、2#系統和單醇系統三塊抽調專(zhuān)人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買(mǎi)了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專(zhuān)人員來(lái)熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。
4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習時(shí)不至于受凍。
5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機，在更換活門(mén)時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周?chē)拿簹夂蜔崂�，以防在更換活門(mén)時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監督他們在檢修時(shí)軸流風(fēng)機的使用情況。
6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動(dòng)制，大力抽調一切能調動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達到人本安全。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結23
自入職以來(lái)，我主要從事一線(xiàn)維修電工工作，多年來(lái)，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結：
一、思想政治方面
積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。
二、生產(chǎn)方面
提高職工安全用電意識，增強職工職責心。落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。確保用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓學(xué)習方面
積極參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識基本知訓，系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，機床電氣控制線(xiàn)路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，運用到工作中來(lái)，對工廠(chǎng)的供電系統，控制系統進(jìn)行改善，受到一致的好評。
四、在降耗方面
在節能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為工廠(chǎng)的節能降耗方面做了不少貢獻。對工廠(chǎng)線(xiàn)路改造方面，為工廠(chǎng)節約電能xx萬(wàn)度。同時(shí)又對工廠(chǎng)的老的設備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。
五、實(shí)踐生產(chǎn)方面
檢查引出線(xiàn)絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，檢查其接線(xiàn)是否貼合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。
通電檢查在上述檢查后末發(fā)現問(wèn)題時(shí)，能夠直接通電試驗，用三相調壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠(chǎng)多臺電機查找故障，并將其修好。及時(shí)總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴格按規章制度辦事。今年來(lái)，工廠(chǎng)未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠(chǎng)通過(guò)多次技術(shù)改造，設備運行更加科學(xué)化、合理化。
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結24
我叫，畢業(yè)于xx大學(xué)，自20xx年xx月入職以來(lái)已近一年，在這近幾個(gè)月的工作和學(xué)習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作三個(gè)月以來(lái)，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現將這一年來(lái)個(gè)人工作總結報告如下：
一、工作情況
懷著(zhù)對人生的無(wú)限憧憬，我走入了變電站。大家都知道變電站是電力系統中接受電能和分配電能并能改變電壓的場(chǎng)所。它是發(fā)電廠(chǎng)和電能用戶(hù)聯(lián)系的中間環(huán)節，同時(shí)也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)的樞紐。我站經(jīng)過(guò)改造后擁有x臺主變，擔負著(zhù)兩個(gè)半鄉鎮的供電任務(wù)。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過(guò)的人才知道：作為有高度責任心的值班員來(lái)說(shuō)，要保證一個(gè)變電站的安全穩定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網(wǎng)安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。
x月的暴雨給我站高壓室周?chē)鷰?lái)了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內給配電裝置而造成不應有的事故，我班在站長(cháng)的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著(zhù)在室內墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過(guò)有力措施，我站平安的度過(guò)了雷雨泛濫的x月。
在見(jiàn)習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺(jué)的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責每月的通訊報道之外，我還負責本站的技術(shù)培訓，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長(cháng)工作，以此來(lái)豐富自己的工作經(jīng)驗，通過(guò)每月培訓，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。
工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
二、學(xué)習情況
現在是我努力學(xué)習的階段�！叭诵�，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時(shí)候，對站內的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專(zhuān)業(yè)，所以對設備運行管理知識知道的也有限，但是在站長(cháng)、值長(cháng)的盡心教導下，我受益頗多。帶著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。
盡管我只是入門(mén)，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習，在短短一年中理論結合實(shí)踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。作為見(jiàn)習生，我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何配合站長(cháng)搞好管理工作，特別是在“創(chuàng )一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長(cháng)請教。
在變電站呆了一段時(shí)間，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無(wú)論是社會(huì )還是單位“為人處事”都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。對于這門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，我這個(gè)門(mén)外漢只能說(shuō)：“誠實(shí)做人、努力工作!一路走來(lái)，我前后參與了變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學(xué)習的過(guò)程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì )到了基層工作的艱辛!為了更好的適應本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。
三、思想情況
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng)，學(xué)習的機會(huì )還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開(kāi)拓，做出成績(jì)。為早日實(shí)現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。以上是我的試用期工作總結，感謝各位領(lǐng)導給我一個(gè)轉正的機會(huì )。光陰似箭，人的一生在歷史的長(cháng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?
我認為，是為了開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)!人們都說(shuō)三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!
車(chē)間個(gè)人優(yōu)秀員工工作總結25
上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市的目標，扎實(shí)工作。在規劃執法上，重點(diǎn)查處了清溪河沿煙柳園至南外環(huán)兩側地段155戶(hù)違法建筑。參加了全市城市交通秩序綜合整治工作，每月規范摩的、出租車(chē)近百車(chē)次，市區主干道的交通秩序有了明顯好轉。在市容管理上，共查處占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)1200余次，收繳非法廣告3000余張，清理不規范戶(hù)外廣告條幅600余條。通過(guò)以上工作，城市市容環(huán)境和生活秩序進(jìn)一步優(yōu)化，城市動(dòng)態(tài)性違法行為進(jìn)一步得到控制，城市管理整體水平進(jìn)一步提升。
一、查處違法建設，推進(jìn)重點(diǎn)工程
為保障清溪河綜合整治工程順利推進(jìn)，市政府3月24發(fā)布了《關(guān)于依法整治城市規劃區內違法建設的通告》，支隊重點(diǎn)加大了對清溪河沿煙柳園至南外環(huán)兩側地段的違法建設的查處力度，該地塊共有違法建筑面積1。6萬(wàn)平方米。市城管支隊與區政府、辦事處抽調的人員一道，依法對違法建設情況進(jìn)行詳細調查摸底、教育動(dòng)員。整治主要采取依法強拆和自行拆除相結合的方法進(jìn)行。一是嚴格執法程序。4月23日至29日分別對湖心路、長(cháng)江南路、前進(jìn)巷、湖心組等地段155戶(hù)違法建筑逐戶(hù)下達了《責令停止違法建設行為通知書(shū)》、《關(guān)于限期拆除違法建筑的通知》等法律文書(shū)，并且進(jìn)行了兩次公示。二是堅持兩手抓。為加快拆除工作進(jìn)度，減少強拆戶(hù)數。一手抓強制拆除，另一手繼續抓政策法律宣傳和對違建戶(hù)的思想教育工作，動(dòng)員違建戶(hù)自拆，鞏固教育動(dòng)員效果，擴大的自拆范圍。三是多措并舉，選點(diǎn)拆除。事前制定拆除方案。首先實(shí)施司法強制拆除，然后繼續抽調60人在其余地塊做思想教育動(dòng)員工作，力爭大多數違建戶(hù)自拆。四是精心組織，周密安排。在拆除違法建設工作開(kāi)展之初，城管支隊就做了大量準備工作。及時(shí)制定和提交了《依法整治城市規劃區內違法建筑的情況匯報》、《關(guān)于依法綜合整治城區違法建筑工作實(shí)施方案》、《依法制止清溪河沿河兩側違法建設工作實(shí)施方案》。同時(shí)加大宣傳力度，擬定宣傳標語(yǔ)，出動(dòng)宣傳車(chē)，配合報紙、電臺、電視臺宣傳。由于前期工作扎實(shí)縝密，5月18日，對汪曉明戶(hù)進(jìn)行了司法強制拆除違法建筑。在強拆的同時(shí)，支隊繼續做思想動(dòng)員工作，第二天湖心路示范農場(chǎng)片7戶(hù)違法建筑主動(dòng)簽訂協(xié)議進(jìn)行了自拆。截止目前，該地塊的155戶(hù)違法建筑，已依法強拆1戶(hù)，協(xié)議拆除56戶(hù)，總面積3500平方米，其中28戶(hù)已自行拆除，其余28戶(hù)正在自行拆除中，有效地推進(jìn)了重點(diǎn)工程建設。
二、積極參與交通整治，保障城市交通安全
為爭創(chuàng )中國優(yōu)秀旅游城市，根據市城市交通秩序綜合整治指揮部的統一部署，每月集中組織支隊全體隊員同公安交警、交通運管等部門(mén)進(jìn)行一次交通秩序綜合整治，對群眾反映較多的機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)、攤點(diǎn)占道等交通違章行為進(jìn)行嚴格管理。上半年，共依法查糾各類(lèi)交通違法行為1600多起，查扣機動(dòng)車(chē)600多輛、非機動(dòng)車(chē)700多輛，查扣占道攤點(diǎn)300多戶(hù)，處罰800余人次，每月規范摩的、出租車(chē)近百車(chē)次，市區主次干道的交通秩序有了明顯好轉。
三、加強城市市容管理，做好文明創(chuàng )建工作
上半年，支隊通過(guò)合理安排，周密部署，扎實(shí)工作，市容市貌明顯改觀(guān)。一是進(jìn)一步加強了對流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店和占道經(jīng)營(yíng)的管理。針對城區內流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)現象，印發(fā)了《關(guān)于堅決取締城區流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)和規范夜市大排檔的通知》，每星期集中統一整治二至三次，查糾流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)1200余次，有效地維護了秩序，凈化了環(huán)境。二是以人為本，加強西瓜攤點(diǎn)管理。支隊在城區認真勘察，確定8處西瓜批發(fā)零售場(chǎng)地，并向瓜農印發(fā)了《關(guān)于設置西瓜批發(fā)零售場(chǎng)地的通本》，既規范了瓜農交易，方便群眾生活，又營(yíng)造出了優(yōu)美的市容環(huán)境。三是開(kāi)展了城區中小學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理。支隊會(huì )同工商、公安、衛生、教育、各中小學(xué)校等部門(mén)，從3月31日開(kāi)始，對城區學(xué)校周邊無(wú)證照流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)等行為進(jìn)行專(zhuān)項整治，有效地維護校園周邊環(huán)境。四是規范了主城區內戶(hù)外廣告設置，營(yíng)造優(yōu)美的環(huán)境。支隊所屬大隊對各自片區內的戶(hù)外廣告進(jìn)行專(zhuān)項整治。共收繳非法廣告3000余張，清理不規范戶(hù)外廣告條幅600余條（幅），使我市城區戶(hù)外廣告設置逐步走向規范化。
四、存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┏鞘泄芾眢w制不順。支隊目前實(shí)行的是“統一管理、聯(lián)合執法、混合編組、分開(kāi)處罰”的執法模式，主要受建委、公安、工商、交通等部門(mén)委托執法。執法主體是委托部門(mén)，委托部門(mén)授權后，同樣有權行使該項行政處罰權，仍然容易產(chǎn)生多頭執法、職責交叉，重復管理、互相推諉等現象。另外，城市管理領(lǐng)域點(diǎn)多面廣，涉及的工作部門(mén)較多，工作關(guān)系復雜，矛盾多，困難大，條件差，工作辛苦，致使少數隊員產(chǎn)生畏難情緒，思想不穩定，這些都在一定程度上影響了城市管理工作的有效開(kāi)展。
�。ǘ┎疬`工作難度大。一是違建戶(hù)抵觸情緒很大，對進(jìn)村入戶(hù)的工作人員進(jìn)行辱罵拉扯，群體圍攻，阻礙執法人員正常工作；二是在二層或三層屋頂加層擴建的違法建筑，質(zhì)量差，拆除難度大，機械拆除無(wú)法操作，人工拆除安全得不到保障。
五、對策與建議
�。ㄒ唬├眄橌w制，激活機制
加快推進(jìn)相對集中行政處罰權工作，以進(jìn)一步明確執法主體，理順城市管理與監察體制，保障城市管理有效進(jìn)行。
�。ǘ┘哟笏枷雱�(dòng)員工作力度，積極做好拆違工作
一是繼續加大宣傳力度，思想教育工作隊要繼續進(jìn)村入戶(hù)做工作，爭取更多的違法建筑戶(hù)進(jìn)行自拆。二是繼續加大公安和城管力量，對阻礙自拆工作、對自拆戶(hù)進(jìn)行威脅的，實(shí)施公安傳喚，優(yōu)化自拆環(huán)境。充分發(fā)揮基層組織的作用。根據民意和紅光公司與村民的和諧干群關(guān)系，及時(shí)調整動(dòng)員自拆方式。建議下一步的動(dòng)員自拆，繼續按此方式進(jìn)行，三是充分發(fā)揮基層組織的積極作用。依法組織強制拆除。依據《城市規劃法》和《安徽省城市建設監察條例》的規定，對尚不能達成自拆協(xié)議的違法建設戶(hù)，四是依法予以制止并組織拆除（集中強拆），不予補助。五是屬清溪河綜合整治二期拆遷工程地塊上的加層違法建筑，和正常拆遷工作一并進(jìn)行，組織拆除。
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