廠(chǎng)務(wù)上半年工作總結
廠(chǎng)務(wù)上半年工作總結（精選6篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的廠(chǎng)務(wù)上半年工作總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。
廠(chǎng)務(wù)上半年工作總結1
現將我局20xx上半年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作總結如下：
一、統籌規劃精心安排
20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟轉型與生態(tài)保護》及天保二期工程實(shí)施的第一年。根據林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結合上級工會(huì )對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作提出的新任務(wù)、新要求，統籌規劃，精心安排，于年初及時(shí)印發(fā)了《20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作要點(diǎn)》。該文件對基層單位持續深入地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，具有重要的指導意義。
二、嚴格考核評優(yōu)選樹(shù)
本著(zhù)對基層單位負責任的態(tài)度，堅持公平、公正的原則，依據廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作考核細則，元月初，對22個(gè)基層單位的20xx年度廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了嚴格考核。在考核中，對有特色、有創(chuàng )新的亮點(diǎn)工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見(jiàn)或建議。面對面地現場(chǎng)點(diǎn)評，應該說(shuō)取得了較好的效果。
年終考核不僅是對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的認定，更是對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的有力推動(dòng)。為了發(fā)揮先進(jìn)單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會(huì )召開(kāi)的八屆九次全委（擴大）會(huì )議上，采取年終考核結果直接與評優(yōu)選樹(shù)掛鉤的辦法，對十二個(gè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。通過(guò)表彰，使其他單位比有對象、學(xué)有榜樣、超有目標，形成了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。
三、鞏固載體豐富內涵
四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)。作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問(wèn)題，如經(jīng)濟轉型、天保二期工程的實(shí)施、林業(yè)局的經(jīng)濟運行情況、重大改革方案，重要規章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規劃、資金使用、物資采購、林木產(chǎn)品銷(xiāo)售等，在行政工作報告里，都進(jìn)行了詳細闡述；就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衛生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進(jìn)行了說(shuō)明；就職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，如領(lǐng)導干部述職述廉情況、領(lǐng)導班子及成員的測評結果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費使用情況等，當場(chǎng)進(jìn)行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進(jìn)個(gè)人。
面對新的形勢和發(fā)展任務(wù)，富了職代會(huì )新的內涵。以職代會(huì )為依托的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設上發(fā)揮出更大的作用。
四、觀(guān)摩交流相互提高
為全面提高我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作觀(guān)摩交流活動(dòng)。來(lái)自22個(gè)基層單位的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)負責人和工作人員，通過(guò)聽(tīng)取先進(jìn)單位的經(jīng)驗介紹、察看內業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學(xué)習借鑒、取長(cháng)補短、繼續完善，是參與本次活動(dòng)人員所形成的共識。同時(shí)，借觀(guān)摩交流活動(dòng)所掌握的第一手材料，撰寫(xiě)了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作調研報告，并已上報林業(yè)工會(huì )參與評選活動(dòng)。
五、完善標準規范運作
按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標準化建設的要求，結合廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作實(shí)際，通過(guò)參閱兄弟單位出臺的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作條例、制度和實(shí)施辦法，借鑒ISO9000內部控制的相關(guān)內容，起草了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)崗位標準、程序標準、量化標準、制度標準、檔案標準、考評標準。同時(shí)，根據林業(yè)工會(huì )“20xx年工會(huì )實(shí)績(jì)目標考核辦法”的相關(guān)內容，補充完善了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作考核細則。
通過(guò)刪繁就簡(jiǎn)，完善各項標準，逐步使我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作步入制度化、規范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。不斷增強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的針對性、實(shí)效性和可操作性，真正實(shí)現讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過(guò)場(chǎng)、不搞花架子，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、解難事、做好事上來(lái)。
廠(chǎng)務(wù)上半年工作總結2
半年以來(lái)，我縣廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在縣委縣府的重視和大力支持下，在縣總工會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)幾年的運轉，全縣國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作得到鞏固，公開(kāi)內容、程序、形式進(jìn)一步規范化和制度化，取得了階段性成果。據統計，到6月底止，全縣公有制企事業(yè)單位實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度累計75家，推行率達100%。全縣規模以上（職工50人以上企業(yè)）非公企業(yè)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)累計193家，推開(kāi)面達89。7%�，F將我縣推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的主要工作情況具體匯報如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬h政領(lǐng)導重視，部門(mén)齊抓共管。
縣總工會(huì )加強對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作與加強企業(yè)單位黨的建設、領(lǐng)導班子建設、職工隊伍建設結合起來(lái)，經(jīng)常聽(tīng)取廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作情況匯報，并深入企業(yè)單位進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作調研指導，研究協(xié)調廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中的有關(guān)問(wèn)題，較好地保證了企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不斷鞏固和深化。
�。ǘ┩晟浦贫冉ㄔO，規范公開(kāi)工作。
在浙委辦下發(fā)[20*]37號文件后，我縣結合實(shí)際，認真貫徹執行。就規模以上非公企業(yè)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作指導思想、組織機構、公開(kāi)內容、形式和程序、工作要求和時(shí)間安排作了具體、明確的要求，著(zhù)力抓好規模以上非公企業(yè)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，進(jìn)一步明確了各職能部門(mén)的工作任務(wù)和要求，制定詳細的細則和措施，有力地推動(dòng)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的規范化建設。
�。ㄈ┥钊胝{查指導，實(shí)地了解情況。
今年6月份，市總組織人員開(kāi)展對全市非公企業(yè)民主管理情況的調查。從我縣調查反饋的情況來(lái)看，各企業(yè)職代會(huì )召開(kāi)情況基本正常，并能結合實(shí)際制定廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則，并交職代會(huì )審查通過(guò)。還設立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)內容更新及時(shí)，保存較為完整，單位領(lǐng)導班子對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的專(zhuān)題研究一般在2次以上。
�。ㄋ模┩卣构_(kāi)形式，力求公開(kāi)實(shí)效。
在推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程中，一些企業(yè)通過(guò)每季召開(kāi)職工大會(huì )與每月召開(kāi)中層干部會(huì )議、職工座談會(huì )和離退休職工座談會(huì )等，探索廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作新途徑。通過(guò)多種途徑的公開(kāi)，有力地增強了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)效性，確保企業(yè)有一個(gè)比較和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，使職工理解和支持企業(yè)的改革發(fā)展，積極參與企業(yè)民主決策，促進(jìn)企業(yè)建立現代企業(yè)制度。同時(shí)利用廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)這一載體，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職工管理工作。強化了職代會(huì )作用，促進(jìn)了企業(yè)民主管理水平的提高。
二、主要成效
1、國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作得到鞏固，公開(kāi)內容、程序、形式進(jìn)一步規范化和制度化。
在國有、集體企業(yè)及其控股企業(yè)開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。通過(guò)實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步落實(shí)了職代會(huì )的各項職權，堅持和完善了職代會(huì )民主評議企業(yè)領(lǐng)導人員、集體合同履行情況向職代會(huì )報告、公司制企業(yè)由職代會(huì )選舉職工董事、監事等制度。不斷充實(shí)職代會(huì )的內容，落實(shí)職代會(huì )職權，保障職工的知情權、參與權、監督權，從而增強了辦事透明度，維護了社會(huì )穩定，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、規模以上非公企業(yè)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)成效明顯。
在規模以上非公企業(yè)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是一項新工作，是在非公企業(yè)探索職工民主管理有效形式的新探索。我縣規模以上非公企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在縣總工會(huì )的努力下，推開(kāi)面超出預定目標，職代會(huì )制度得到完善。并通過(guò)一系列宣傳引導，使各企業(yè)主進(jìn)一步認識、了解了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，并在實(shí)際行動(dòng)中重視和關(guān)心這項工作。積極落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)專(zhuān)項經(jīng)費，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與企業(yè)發(fā)展實(shí)現“雙贏(yíng)”的目標。
總之，上半年我縣廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在縣總工會(huì )和各企業(yè)的共同努力下，取得了一定的成績(jì)。但我們也清醒地認識到，這項工作與上級的要求，與職工群眾的愿望和企業(yè)的實(shí)際需要還有不少的差距。如一些非公企業(yè)主對推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作存在不同看法，部分已推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的企業(yè)存在應付和“隨大流”思想等等。下一步縣總工會(huì )將從優(yōu)化地方經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、扶持企業(yè)發(fā)展出發(fā)，在“鞏固、深化、完善、拓展、創(chuàng )新”上下功夫，繼續推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，幫助企業(yè)通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)管理的民主化，協(xié)調勞資關(guān)系，充分發(fā)揮職工的積極性，共同促進(jìn)企業(yè)的持續、健康、穩定發(fā)展。
廠(chǎng)務(wù)上半年工作總結3
xx市自來(lái)水公司堅持以“三個(gè)代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導，本著(zhù)以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛(ài)廠(chǎng)熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，以推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為工作的落腳點(diǎn)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監督的透明度為重點(diǎn)，認真扎實(shí)的推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級部門(mén)的高度評價(jià)。其主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、加強領(lǐng)導，各負其責。
xx市自來(lái)水公司把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來(lái)抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)的5人廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組和以企業(yè)工會(huì )主席為組長(cháng)的5人監督廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，由工會(huì )辦公室具體負責該項工作的組織和實(shí)施。兩個(gè)小組每年按時(shí)召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題工作會(huì )議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結，并詳細制定了《關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施細則》，做到了有公開(kāi)內容，公開(kāi)的形式和考核方法及領(lǐng)導各股室分工負責范圍。
二、據實(shí)公開(kāi)，不走過(guò)場(chǎng)。
在實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中，為了讓全體職工知廠(chǎng)情，議廠(chǎng)事，更好的收到民主管理、民主監督的效果。結合企業(yè)實(shí)際我們共在十四個(gè)方面據實(shí)進(jìn)行了公開(kāi)。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案公開(kāi)；基層經(jīng)營(yíng)單位承包目標公開(kāi)；財務(wù)管理公開(kāi)。其中含該公司領(lǐng)導通訊費，公務(wù)招待費等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開(kāi)；職工福利發(fā)放情況公開(kāi)；民主評議干部情況公開(kāi)；職工收入分配情況公開(kāi)；經(jīng)濟技術(shù)指標考核情況公開(kāi)；職工和中層干部上崗條件公開(kāi)；社會(huì )服務(wù)承諾內容公開(kāi)；企業(yè)各項收費標準公開(kāi)；新增用戶(hù)辦事程序公開(kāi)；供水法規及處理違章用水的結果公開(kāi)；涉及職工切身利益方面的有關(guān)問(wèn)題公開(kāi)。
三、形式多樣，公開(kāi)透明。
根據廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容，該公司靈活選擇了公開(kāi)形式。主要公開(kāi)的形式一是職工代表大會(huì )。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營(yíng)方案、承包目標、財務(wù)管理、企業(yè)規章制度等，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì )反復醞釀?dòng)懻撏ㄟ^(guò)。由職工當家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺。二是公開(kāi)欄張榜公布。主要是針對企業(yè)的公務(wù)招待費，公司領(lǐng)導的通訊費和職工福利物資發(fā)放情況等。三是職工大會(huì )。有關(guān)公開(kāi)事項召開(kāi)職工大會(huì )一一公開(kāi)。主要針對職工收入與分配，民主評議企業(yè)領(lǐng)導人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發(fā)文字材料公開(kāi)，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內容等。通過(guò)上述形式進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，做到了全方位的公開(kāi)。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)上，我們還規定了公開(kāi)的時(shí)間。其一，財務(wù)管理、職工收入分配和考核結果至少每個(gè)季度公開(kāi)一次，財務(wù)管理張榜公布的每次張貼時(shí)間不少于10天；其二，特殊及重大事項及時(shí)公開(kāi)；其三，民主評議干部每半年公布一次；其四，供水法規，服務(wù)承諾，收費標準，接水程序常年公開(kāi)。同時(shí)也接受社會(huì )各界的監督。
四、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，成效顯著(zhù)。
通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，強化了企業(yè)民主監督和民主管理的透明度。一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務(wù)招待費，領(lǐng)導干部通訊費均有明確規定，超標自理，辦公場(chǎng)所取消香煙招待，各經(jīng)營(yíng)單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢。二是企業(yè)內部管理日趨完善，科學(xué)合理。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權，發(fā)言權和建議權，通過(guò)集思廣益，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護職工的合法權益，職工對此十分滿(mǎn)意。三是社會(huì )效益更加突出。如供水價(jià)格調整實(shí)行聽(tīng)證會(huì )制度，一戶(hù)一表改造和其他收費項目實(shí)行物價(jià)部門(mén)審批制度。各項收費價(jià)格和服務(wù)承諾制度、辦事程序常年公開(kāi)，讓消費者明明白白消費，接受用戶(hù)監督，同時(shí)也凈化了服務(wù)窗口，提高了服務(wù)質(zhì)量。四是增強了競爭機制。通過(guò)職工和中層干部上崗條件的公開(kāi)，企業(yè)每年均實(shí)行了中層干部競爭上崗，通過(guò)德、能、勤、績(jì)全面的考核，職工代表評分，每年中層干部均有變動(dòng)，使一批年富力強的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。五是促使企業(yè)領(lǐng)導率先垂范，嚴以律已。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導的言行，收入分配和有關(guān)費用置于職工的監督之下。尤其是每年的民主評議企業(yè)領(lǐng)導人的結果進(jìn)行公開(kāi)、使每名企業(yè)領(lǐng)導更能高標準，嚴格要求自己，廉潔自律。同時(shí)也從源頭預防了腐敗現象的發(fā)生，進(jìn)一步加強了干部隊伍建設。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是一項系統的工作，是建立現代企業(yè)制度，實(shí)現良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級工會(huì )的指導下，將此項工作實(shí)實(shí)在在的做好。
廠(chǎng)務(wù)上半年工作總結4
為了深化西商項目民主管理工作，落實(shí)項目員工的公開(kāi)、知情、參與和監督權，建立有效的協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系機制，結合公司《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》（試行）二公電工發(fā)6號文件的指導，我項目部成立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的組織、協(xié)調、監督和實(shí)施工作。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中，認真組織領(lǐng)導、制度建設、考核評比，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)更具真實(shí)性和實(shí)效性。20xx年上半年我項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作主要完成了以下幾方面：
一、積極組織宣傳，大力開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)
積極開(kāi)展形式多樣的宣傳，根據施工進(jìn)展情況適時(shí)制定活動(dòng)計劃，使職工充分認識到廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要性及必要性。同時(shí)，鼓勵職工積極參與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。
二、工作措施到位，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處
嚴格按照公司《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》（試行）規定執行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，明確公開(kāi)內容、公開(kāi)形式、公開(kāi)程序，及時(shí)向職工公開(kāi)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處。
1．公開(kāi)內容詳實(shí)。
公開(kāi)的內容主要有三方面，一是公司重要會(huì )議精神，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是項目廉政建設公開(kāi)的情況。圍繞上述內容確定公開(kāi)的具體事項，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容具體包括了公司年中會(huì )議講話(huà)文件及項目員工學(xué)習年中會(huì )議計劃總結，“三重一大”學(xué)習及總結，黨員承諾書(shū)公開(kāi)，黨風(fēng)廉政建設自查表，
日常辦公費用公示，財務(wù)相關(guān)公示，勞動(dòng)紀律考核等均予以公開(kāi)。
2．公開(kāi)形式多樣。
在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式上，項目部以定期召開(kāi)員工大會(huì )為主要公開(kāi)形式。在日常的周工作會(huì )議上向員工公開(kāi)本最新情況并公開(kāi)公示，有效地實(shí)施了內部監督和外部監督。
3．公開(kāi)程序規范。
項目部在日常公開(kāi)的同時(shí)，一般按照“提出、審查、公開(kāi)、評議、整改”的程序進(jìn)行，重大或有時(shí)限性的內容隨時(shí)公開(kāi)。
三、目前存在的問(wèn)題
我們在總結經(jīng)驗的同時(shí)，也要客觀(guān)地看到廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的規范化管理有待完善需增加意見(jiàn)或建議箱，反饋員工真實(shí)想法等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作是一項長(cháng)期的系統工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作存在的不足之處繼續加以完善和改進(jìn)，使它成為持之以恒的規章制度，落實(shí)到項目管理的各項工作中。
廠(chǎng)務(wù)上半年工作總結5
20xx年上半年，按照xx管理中心關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的`有關(guān)規定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經(jīng)濟工作大局，準確把握工作定位，努力提升工作實(shí)效，不斷提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作水平，積極、穩妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主監督工作，取得了顯著(zhù)的成效，促進(jìn)了單位各項工作的健康發(fā)展。
一、進(jìn)一步深化了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)各項活動(dòng)。
xx中心認真按照xx管理中心關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的工作要求，積極學(xué)習、貫徹、落實(shí)上級工會(huì )關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步明確了職責，強化了民主意識，自覺(jué)全面地推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，主動(dòng)接受職工群眾的監督，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)運行機制規范有序，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容更加豐富，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的范圍更加全面，保證了職工對經(jīng)營(yíng)管理和有關(guān)職工切身利益等問(wèn)題有知情權、參與權、表達權，強化了職工的主人翁意識，調動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了xx管理中心健康、和諧、穩定發(fā)展。
二、進(jìn)一步明確了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)。
按照xxx工會(huì )和深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的活動(dòng)的要求，進(jìn)一步明確廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)，結合x(chóng)xx中心工作的實(shí)際，我們將xxx管理中心職代會(huì )審議通過(guò)的各項決議、xx中心行政工作、工會(huì )工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標、決策和執行方案，職工工資、各種獎金分配發(fā)放情況，職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領(lǐng)導干部的結果，勞動(dòng)保護措施和有關(guān)規章制度，困難職工救濟、職工療休養、先模評選、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)評選結果等有關(guān)職工切身利益問(wèn)題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)內容進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)。
三、進(jìn)一步健全了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的制度。
根據xxx工會(huì )和深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的要求，完善了關(guān)于開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的意見(jiàn)和《xxx管理中心廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》，調整了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，明確了中心事務(wù)員具體負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的各項工作，按照深化“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)深化年”活動(dòng)的規定和要求開(kāi)展好各項活動(dòng)，規范了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序，形成了事前、事中、事后全過(guò)程公開(kāi)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作制度。
四、進(jìn)一步拓展了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作形式。
xxx中心根據單位不大、部門(mén)分散、人員不多、分布廣泛的實(shí)際，xxx車(chē)間工會(huì )確定廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)主要以職工大會(huì )為主，并且結合中心廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄和中心各種相關(guān)的會(huì )議等多種形式進(jìn)行公開(kāi)。班組主要采用班組民主生活會(huì )、班務(wù)會(huì )和班務(wù)公開(kāi)欄等形式進(jìn)行公開(kāi)，從形式上不斷加以拓展，實(shí)現了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的全覆蓋、全過(guò)程，增強了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關(guān)心的、關(guān)注的、涉及自身利益的相關(guān)工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會(huì )、矛盾和猜忌，保護了職工群眾的知情權、參與權和表達權。
五、進(jìn)一步規范了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序。
根據廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)確定的內容、形式，及時(shí)填寫(xiě)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)記錄表，及時(shí)在公開(kāi)欄和相關(guān)會(huì )議上公開(kāi)相關(guān)事項和信息。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組定期通過(guò)意見(jiàn)箱、職工座談會(huì )、舉報電話(huà)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)需求表等多種形式，聽(tīng)取職工對公開(kāi)事項的意見(jiàn)和建議，提出整改意見(jiàn)、落實(shí)整改措施。每一次公開(kāi)都按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序完成以后，公開(kāi)事項的記錄表、公開(kāi)內容、職工提出的問(wèn)題及答復、處理結果等資料做到及時(shí)整理匯總，備案保存備查。
六、進(jìn)一步顯現了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的成效。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的開(kāi)展，規范了xxx中心經(jīng)營(yíng)管理和各項工作的程序，增強了工作的透明度，建立了穩定的干群關(guān)系，實(shí)現了單位內部的和諧穩定，促進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的有序、有效開(kāi)展，保障了職工群眾的知情權、參與權和表達權，調動(dòng)了職工參與單位管理和參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性，體現了單位經(jīng)營(yíng)管理和決策的民主性、正確性和科學(xué)性。通過(guò)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，堅持對中心領(lǐng)導班子成員進(jìn)行民主評議，轉變了中心領(lǐng)導班子成員的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責任感。同時(shí)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，實(shí)現了單位內部的和諧穩定，激發(fā)了廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，增強了職工關(guān)心單位工作完成、單位健康發(fā)展的主人翁責任感。20xx年，廣大干部職工團結一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔的各項工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理指標均保持了較好水平。
xxx管理中心的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，在xxx黨委、工會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著(zhù)一些不足之處，一是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在某些環(huán)節是做的不夠細致。二是職工群眾對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的認識程度還需進(jìn)一步提高。
廠(chǎng)務(wù)上半年工作總結6
一、xx年工作成果。
�。ㄒ唬┖葑グ踩�、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
�。ǘ┌嘟M建設已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。 隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no。2010——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
�。ㄈ└黝�(lèi)臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F在我工段會(huì )主動(dòng)地建立好多臺帳，有利于各項工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績(jì)效臺帳，班組考評臺帳等等。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走向正規化。
在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這一塊上，我在老早就請教過(guò)專(zhuān)工，應該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(cháng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著(zhù)手開(kāi)展班組級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
�。ㄎ澹⿲徫粏T工的培訓積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。
�。﹤�(gè)人學(xué)習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來(lái)，對化工原理，化工基礎的學(xué)習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺(jué)輕松多了�！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭，與世無(wú)爭”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè )。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、xx年工作不足。
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導當面也提過(guò)，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀律遭受集體的困境。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(cháng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設備上的事情，我多嘴了；本來(lái)是“一把手”的事情，我越權了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì )留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點(diǎn)。
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