部門(mén)員工晉升考核方案
晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。下面是小編幫大家整理的部門(mén)員工晉升考核方案（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考。
部門(mén)員工晉升考核方案1
第一條目的
為了提升工程部員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司工程部員工的晉升、晉級工作流程，特制定本方案辦法。本辦法適用于公司工程部所有員工。
第二條晉級基本原則
1、公平、公正、公開(kāi)原則。
2、德能和業(yè)績(jì)并重的原則。
3、定性與定量考核相結合原則。
4、逐級晉升與越級晉升相結合的原則（員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升）。
5、直線(xiàn)晉升與交叉晉升相結合的原則。
6、能升能降的原則（根據績(jì)效考核，員工職位可升可降）。
7、以提高部門(mén)及員工績(jì)效為導向的原則。
第三條晉升依據：
一、晉升基本條件：
1、高職位所需技能
2、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷
3、在職工作表現良好
�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。
�。�2）公司項目經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)分管副總評定工作表現優(yōu)秀，并呈報總經(jīng)理復核。
4、完成職位所需要的有關(guān)課程訓練；
5、具備較好的適應能力和潛力。
6、員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。
二、晉升考核指標：
�。ㄒ唬�、評審標準
1、對于將要晉升人員須提交以往工作的工作總結及新崗位工作的實(shí)際的的工作規劃或建議。
2、職務(wù)晉升評定標準
晉升從工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作和工作業(yè)績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行評定，工作態(tài)度、工作能力和團隊協(xié)作為共性的考核指標，各10分，總計30分；工作業(yè)績(jì)?yōu)閭�(gè)性考核指標，計50分。評價(jià)辦法分甲方評價(jià)和項目經(jīng)理評價(jià)兩種情況，權重為甲方評價(jià)60%，項目經(jīng)理評價(jià)為40%。人力資源部試卷考核，20分。另外有20分的加分項分別為：學(xué)歷所獲得的證書(shū)，計10分。在公司服務(wù)年限，10分�？偡�120分進(jìn)行評定：
�。�1）共性晉級考核指標：共性指標（工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作）：
�。�2）個(gè)性化晉級考核指標（項目晉升指標）：人力資源部理論考核20分。
�。�3）加分項：學(xué)歷所獲得的證書(shū)（比重10分）
具有高中、職中、技校、中專(zhuān)學(xué)歷——1分；具有高職、高技學(xué)歷——3分；具有大專(zhuān)學(xué)歷——3分；具有本科學(xué)歷——5分；具有雙學(xué)士或研究生學(xué)歷，6分。具有八大員（安全員、）證書(shū)7分。具有二級建造師證書(shū)8分。具有一級建造師證書(shū)10分。公司服務(wù)年限10分
公司服務(wù)年限≤0.5年——1分；0.5<公司服務(wù)年限≤1年——3分；1年<公司服務(wù)年限≤2年——5分；2年<公司服務(wù)年限≤3年——7分；公司服務(wù)年限≥3年——10分。
3、晉升標準
工程部人員晉升結果評分對照表
申請人總得分超70分方能晉升。
�。ǘ�、核定權限
1、項目經(jīng)理的晉升：由分管副總級別人員提出，呈總經(jīng)理核定，董事長(cháng)簽批，并通知人力資源部。
2、項目經(jīng)理級別以下的項目部人員的晉升：由各個(gè)項目部項目經(jīng)理提議，呈部門(mén)分管副總核定，總經(jīng)理簽批，并通知人力資源部。
第四條員工晉升形式及流程。
1、按晉升部門(mén)，員工晉升可分為員工部門(mén)內部晉升和員工部門(mén)之間的晉升：
�。�1）部門(mén)內部晉升及晉升流程
部門(mén)內部晉升指員工在本部門(mén)內部的崗位晉升。凡是符合晉升條件員工需填寫(xiě)《晉升申請表》（見(jiàn)附表3）向項目經(jīng)理申請晉升。由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，填寫(xiě)《員工晉升表》（見(jiàn)附表1），具體安排，并報人力資源部存檔。
�。�2）部門(mén)之間的晉升及晉升流程
部門(mén)之間的晉升指員工在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)。凡是符合晉升條件員工需填寫(xiě)《晉升申請表》（見(jiàn)附表3）向項目經(jīng)理申請晉升。由各項目經(jīng)理審核考評后決策。需經(jīng)考核后調入部門(mén)須填寫(xiě)《調崗審批表》《調動(dòng)交接表》（見(jiàn)附表2）、《員工晉升表》，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理或分管副總批準后，人力資源部下發(fā)《調令》（見(jiàn)附表2），完成部門(mén)調動(dòng)的晉升，調動(dòng)晉升后將人事資料交人力資源部存檔。
2、按晉升時(shí)間，員工晉升的形式分為定期或不定期
�。�1）定期：公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情況，年底進(jìn)行統一晉升員工。人力資源部門(mén)依據企業(yè)政策及考核資料，協(xié)調工程部提出的晉升建議名單，呈請上級領(lǐng)導核定。
�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。
3、因公司需要，經(jīng)董事長(cháng)或總經(jīng)理特批的.其他情形的晉升。
4、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報形式公布，晉升者，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
5、接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
6、員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
本辦法于制訂之日正式生效。
部門(mén)員工晉升考核方案2
一、目的
為了提升管理人員個(gè)人素質(zhì)和工作效率，充分調動(dòng)項目全體人員的主動(dòng)性和積極性，并在項目?jì)炔繝I(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所屬項目全體員工
三、權責
1、安全生產(chǎn)科負責制定項目管理人員晉升制度。
2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責對晉升人員的考核。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對人員晉升的最終審核。
四、內容及程序
�。ㄒ唬┕芾砣藛T的晉升原則
1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關(guān)崗位的職責。
2、項目部管理人員出現職位空缺時(shí)，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內。
3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動(dòng)率。
4、管理人員的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著(zhù)重培養管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調能力。
�。ǘ﹥热�
公司可以根據工作需要，對人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據本人的意愿申請項目上某個(gè)管理崗位的調動(dòng)。
1、 管理人員晉升可分為項目?jì)葧x升和項目與公司之間的晉升：
�。�1）項目?jì)葧x升是指管理人員在本項目?jì)然蝽椖恐g的崗位變動(dòng)，由項目經(jīng)理根據項目實(shí)際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導審核，再做具體安排。
�。�2）項目與公司之間的晉升
是指項目管理人員在項目和公司機關(guān)各科室之間的流動(dòng)，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價(jià)，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責人批準并報公司領(lǐng)導審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。
2、人員晉升分為三種類(lèi)型
�。�1）職位晉升、薪資晉升
�。�2）職位晉升、薪資不變
�。�3）職位不變、薪資晉升
3、人員晉升的形式分為定期或不定期
�。�1）定期：公司每年根據公司的經(jīng)營(yíng)情況和人員配置情況，統一時(shí)間進(jìn)行競聘晉升。
�。�2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面有特殊貢獻，表現優(yōu)異的管理人員，隨時(shí)予以晉升。
�。ㄈ┤藛T晉升依據
�。�1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時(shí)間（含見(jiàn)習期工作時(shí)間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。
�。�2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負責人，在原崗位上工作時(shí)間兩年（含見(jiàn)習期工作時(shí)間）經(jīng)公司領(lǐng)導評定工作優(yōu)秀。
�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
�。ㄋ模┤藛T晉升權限
�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(cháng)核定。
�。�2）項目經(jīng)理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
�。�3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。
�。ㄎ澹┤藛T崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實(shí)擔負起相應責任。
�。┤藛T晉升后，三個(gè)月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
�。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據晉升人員在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的人員，將恢復其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。
�。ò耍┕芾砣藛T遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、項目人員接到晉升通知后，應盡快就任新職，履行新職責。
六、本制度的解釋權在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權根據公司的實(shí)際情況，對本制度進(jìn)行修改。
七、本制度經(jīng)公司所屬項目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審批后立即執行。
部門(mén)員工晉升考核方案3
一、目的：
為了合理配置人才資源，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，提升員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報告書(shū)。
二、適用范圍：
工程技術(shù)部。
三、晉升原則：
員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時(shí)考慮能為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷的學(xué)習進(jìn)步。
四、內容：
1、公司根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整。
2、員工在本部門(mén)內的崗位或職位變動(dòng)，由公司結合實(shí)際情況，具體安排，按流程考核、認定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書(shū)，由綜合部對員工的任免記錄存檔。
3、員工晉升分為：
a、職位晉升、薪資晉升。
b、職位晉升、薪資不變。
c、職位不變，薪資晉升三種類(lèi)型，實(shí)施過(guò)程中有公司根據實(shí)際情況確定晉升類(lèi)型。
4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達到晉升條件的員工，給予晉升�；蛟谌粘９ぷ髦斜憩F優(yōu)異，對公司做出特殊貢獻的員工，隨時(shí)給予晉升。
5、員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能。工作中的表現和潛力及其他必備條件為依據。
五、晉升流程：
略。
六、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要
同時(shí)也是為員工創(chuàng )造一個(gè)有吸引力的發(fā)展平臺，激勵員工不斷的進(jìn)步，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
部門(mén)員工晉升考核方案4
一、目的
本方案旨在明確公司部門(mén)員工晉升的標準、流程和考核方法，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高員工素質(zhì)和公司整體競爭力。
二、適用范圍
本方案適用于公司各部門(mén)，包括一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等。
三、晉升原則
1. 德能和業(yè)績(jì)并重：?jiǎn)T工晉升需同時(shí)考慮個(gè)人素質(zhì)、工作能力、工作表現和業(yè)績(jì)等因素。
2. 逐級晉升與越級晉升相結合：?jiǎn)T工晉升一般應逐級進(jìn)行，但對于表現特別突出或具備特殊才能的員工，可以越級晉升。
3. 縱向晉升與橫向晉升相結合：?jiǎn)T工可以沿一條通道晉升，也可以根據個(gè)人興趣和公司需要，在同一級別內進(jìn)行橫向轉換。
4. 能升能降：?jiǎn)T工晉升后，如不能勝任或出現嚴重違紀行為，可隨時(shí)降級處理。
5. 公開(kāi)、公平、公正：?jiǎn)T工晉升應遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，避免主觀(guān)因素和偏見(jiàn)影響。
四、晉升條件
1. 具備較高的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識和技能。
2. 在工作中表現出良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。
3. 具備較好的團隊合作和溝通能力。
4. 在公司或部門(mén)工作中取得顯著(zhù)成績(jì)。
5. 符合公司或部門(mén)對晉升崗位的其他要求。
五、晉升流程
1. 員工自評：?jiǎn)T工根據晉升條件自我評估，并提交個(gè)人工作總結和晉升申請。
2. 部門(mén)主管評估：部門(mén)主管對申請晉升的員工進(jìn)行評估，包括工作能力、業(yè)績(jì)、團隊合作精神等方面，并給出推薦意見(jiàn)。
3. 人力資源部審核：人力資源部對申請材料進(jìn)行審核，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合評估。
4. 審批與任命：經(jīng)過(guò)綜合評估后，公司領(lǐng)導審批并任命新職位。
5. 公示與宣講：對晉升結果進(jìn)行公示，并對新任職位進(jìn)行宣講和鼓勵。
6. 培訓與發(fā)展：為新晉升員工提供相關(guān)的培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助其快速適應新職位。
7. 試用期考核：新晉升員工需經(jīng)過(guò)試用期考核，以評估其是否能夠勝任新職位。試用期結束后，由部門(mén)主管和人力資源部共同對新員工進(jìn)行考核。
8. 正式任命：通過(guò)試用期考核的員工將被正式任命為新職位。
六、考核方法
1. 定期考核：公司或部門(mén)應定期對員工進(jìn)行考核，一般每年至少進(jìn)行一次�？己藘热莅▎T工的工作能力、業(yè)績(jì)、工作態(tài)度等方面。
2. 不定期考核：公司或部門(mén)可根據實(shí)際需要，隨時(shí)對員工進(jìn)行考核，以了解員工的工作狀況和發(fā)展潛力。
3. 多維度考核：考核應從多個(gè)維度進(jìn)行，包括直接上級、同事、下屬等不同角度的評估，以全面了解員工的工作表現。
4. 量化考核與定性考核相結合：考核應采用量化指標與定性評價(jià)相結合的方式，以更準確地反映員工的工作成果和潛力。
5. 激勵與懲罰：根據考核結果，對表現優(yōu)秀的員工給予晉升、加薪等獎勵措施，對表現不佳的員工進(jìn)行約談、培訓或降級處理。
6. 申訴機制：?jiǎn)T工對考核結果有異議的，可向人力資源部或相關(guān)部門(mén)提出申訴，相關(guān)部門(mén)應給予合理的解釋和處理。
7. 結果運用：考核結果應作為員工晉升、加薪、獎勵等的重要依據，同時(shí)也可作為公司制定人力資源政策的參考。
部門(mén)員工晉升考核方案5
為了完善隊伍的基層工作建設，締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭�，F支隊擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，服務(wù)行為規范，具備一定績(jì)效的骨干人員。具體晉升辦法如下：
�。ㄒ唬┛荚嚪绞�
此次考核以實(shí)效業(yè)績(jì)?yōu)橹?結合崗位技能、理論和面試形式相結合進(jìn)行的統一考核。其中業(yè)績(jì)考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開(kāi)、公正”原則實(shí)施。
�。ǘ┛荚嚂r(shí)間
2010年3月開(kāi)始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于每年3月15日和 9月15日 。
�。ㄈ┛己嗽u選小組
人力資源管理中心
�。ㄋ模┛己司唧w細則
1、考核對象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門(mén)通過(guò)初步評選后推薦的人員。
3、考核內容：績(jì)效考核占20%,由支隊統計評分。包括日常工作表現，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區域的安全指標和客戶(hù)滿(mǎn)意程度；業(yè)務(wù)知識考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內容包括有關(guān)管理政策和規定，語(yǔ)言文字表達能力和溝通能力，觀(guān)察、發(fā)現、處理問(wèn)題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規章制度和業(yè)務(wù)技能為內容。
4、考核標準：總分數達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優(yōu)選定前兩名。如無(wú)人達標則或達標不滿(mǎn)兩人的不作補選。
5、考核獎勵：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進(jìn)行為期2個(gè)月的觀(guān)察考核。
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