保安公司服務(wù)方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的保安公司服務(wù)方案（精選7篇），歡迎大家分享。
保安公司服務(wù)方案1
一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失
1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，報著(zhù)對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。
2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會(huì )是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會(huì )很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。
3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運動(dòng)等;部門(mén)在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
1、嚴格落實(shí)公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監督，通過(guò)保安班長(cháng)來(lái)嚴格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。
2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺(jué)悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。
4、鼓勵員工積極學(xué)習，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好
1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問(wèn)題及時(shí)修復。
3、在“消防、安�！痹O施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
四、規范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞
1、中控、大堂及機動(dòng)巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理，及時(shí)做好制止與指引工作。
2、大堂、車(chē)庫崗加強施工人員進(jìn)入大廈的監督，嚴格按制度執行，憑施工證(一人一證)核對放行。
3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶(hù)確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開(kāi)。
4、在非辦公時(shí)間段(夜間、雙休日、及國假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調中控進(jìn)行確認。
5、外來(lái)至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時(shí)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)并作指引，加強公共區域的管理，維護大廈的日常秩序。
五、加強車(chē)輛安全管理，維護管區內正常交通秩序，保障車(chē)輛安全
1、車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫應按指定路行、車(chē)速行駛。
2、車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需認真檢查《出入證》、車(chē)況，登記進(jìn)出時(shí)間。
3、每天對停在地下車(chē)庫車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與車(chē)主聯(lián)系處理，并登記。
4、外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由，可以放行的應通知了下車(chē)庫保安指定其停車(chē)位置。
六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失
1、大廈內租戶(hù)要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。
2、大廈內施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門(mén)證，出門(mén)證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行，出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。
3、有業(yè)主租戶(hù)物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊員應根據實(shí)際情況準確指引途徑、路線(xiàn)，并有專(zhuān)人負責全程陪同。
保安公司服務(wù)方案2
濟南七兵堂保安公司是一家具有獨立法人資格，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化保安服務(wù)的公司，秉承長(cháng)期、穩定、永續經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略！
公司已建立了一套完善，有效的保安管理體系;流動(dòng)管理有效監督，對員工的持續培訓，錄用合格的保安人員，打造專(zhuān)業(yè)的保安團隊，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的人力資源，實(shí)行保安軟件管理，實(shí)現最佳的布控計劃，保證服務(wù)管理體系的可靠性和有效性。
公司中層以上管理人員具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，具備豐富的保安管理經(jīng)驗，給客戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的保安信息資訊服務(wù)，確�？蛻�(hù)的正常工作、生產(chǎn)及生活，以及全體員工的人身和財產(chǎn)安全。
公司為xx機械有限公司、xx家園、xx小區、xx電子有限公司、xx醫院、xx學(xué)校等三十多家企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)，共有500多名專(zhuān)業(yè)保安在崗服務(wù)。
為維護企事業(yè)單位正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，保障貴單位員工的人身和財產(chǎn)安全依照保安管理的有關(guān)規定，特制定如下保安服務(wù)方案：
一、保安服務(wù)的目標
門(mén)衛保安工作實(shí)行24小時(shí)執勤制和夜間保安巡邏制，保安工作規范嚴謹，在消防設施完好的前提下，定期組織演練，制訂火災應急預案，做到基本無(wú)治安案件、無(wú)火災隱患，保障物資、財產(chǎn)及人員的安全，文明執勤，禮貌待人。
二、保安服務(wù)的要求
完善的保安系統是防止刑事、治安案件發(fā)生的重要方面，因此，良好的保安安排及管理極為重要，我們的要求是“創(chuàng )建一流的保安隊伍、開(kāi)創(chuàng )一流的保安工作，形成一流的工作生活秩序，營(yíng)造一流的生活經(jīng)營(yíng)環(huán)境�！�
�。�1）xx單位負責提供保安隊員食宿，提供值班室、水電及必要的生活設和。
�。�2）我方配備必要的值勤工具，負責保安隊員的招聘錄用、培訓以及工資福利待遇、服裝等。隊員服裝統一穿著(zhù)保安制服。
�。�3）我多方為隊員投保人身意外和公司保安責任險等保險。
�。�4）服務(wù)費的付款方式一般安月支付。
三、保安隊伍的管理
保安隊員受雙方共同領(lǐng)導，由我方具體執行管理監督及業(yè)務(wù)培訓。我方將組織不定期的查崗，每月至少組織四次夜間查崗，查崗情況及時(shí)向xx單位通報，并嚴格按照《保安隊員獎懲條例》進(jìn)行處罰或獎勵。xx單位可指派一名主管領(lǐng)導對保安隊伍進(jìn)行管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，對不稱(chēng)職隊員可隨時(shí)調換。
四、服務(wù)承諾
嚴格管理，周到服務(wù)，嚴格遵守貴公司的各項規章制度。
對不合格隊員隨時(shí)調換（三天內），隊員的年齡在18周歲至40周歲以?xún)�，身�?.70米以上。
嚴格執行保安工作規范》，定期組織軍事訓練和消防演練，切實(shí)提高安防工作水平，全面完成安保工作任務(wù)。
我方將組織不定期的查崗，每月至少組織四次夜間查崗，查崗情況及時(shí)向貴單位通報，并嚴格按照《保安隊員獎懲條例》進(jìn)行處罰或獎勵。
保安公司服務(wù)方案3
根據《保安服務(wù)操作規程與質(zhì)量控制》行業(yè)標準和與貴單位簽訂的保安服務(wù)合同特制定本方案。
�。�1）職責任務(wù)
在指定的崗位執勤，按標準高質(zhì)量地完成隊領(lǐng)導交給的執勤巡邏任務(wù)。
嚴格門(mén)衛檢查制度，防止未經(jīng)許可的人員、車(chē)輛、物資擅自出入責任區，維護責任區的治安秩序和生產(chǎn)秩序。
堅守崗位，認真做好巡邏、檢查、護衛、守夜等工作，預防責任區的治安內發(fā)生刑事案件、治安案件和治安災害等事故。
對崗位發(fā)生的問(wèn)題和事件，要果斷采取措施及時(shí)處置上報，填寫(xiě)值班日志。
服從命令，聽(tīng)從指揮，積極完成公司和隊里交給的其他工作任務(wù)。
�。�2）崗位要求
語(yǔ)言文明、手勢規范、站姿端正、精神飽滿(mǎn)。著(zhù)重做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)保安服務(wù)，以禮儀為主，嚴禁語(yǔ)言粗魯、態(tài)度暴躁，明確一切保安工作服務(wù)于貴單位。
熟悉有關(guān)門(mén)衛的規章制度、出入手續，使用的各種證件、標志、車(chē)輛的牌號等。
了解門(mén)衛區域內環(huán)境狀況和安全措施。
熟悉和掌握內部機構的分布、位置、聯(lián)系方式。
�。�3）門(mén)衛勤務(wù)實(shí)施方法
檢查：
對攜物進(jìn)出的人員，重點(diǎn)檢查是否帶有違禁物品。對進(jìn)入的車(chē)輛要檢查是否裝有易燃易爆等危險物品。對攜物外出人員和車(chē)輛，仔細檢查攜物證件或出門(mén)單據，重點(diǎn)檢查物品的名稱(chēng)、規格、數量與證件是否相符。檢查時(shí)要讓對方動(dòng)手打開(kāi)車(chē)門(mén)和包裝物，視情況逐件清點(diǎn)或重點(diǎn)抽查。要與對方保持一定的安全距離，注意觀(guān)察其神態(tài)表情，防止其棄物逃跑或突然駕車(chē)逃跑，同時(shí)要注意自身安全。
發(fā)現有攜帶可疑物品的人時(shí)，應先禮貌地要求其說(shuō)出物品的名稱(chēng)、數量、來(lái)源及用途，請其自行拿出物品核對，出示有關(guān)證件或由有關(guān)部門(mén)開(kāi)具的證明，對無(wú)手續和拒絕檢查的應交保衛或有關(guān)部門(mén)處理，嚴禁私自處理。對竊拿物品的可疑人，保安人員不能對其進(jìn)行搜身，應報告處理。
觀(guān)察：
在驗證檢查過(guò)程中，要從進(jìn)出人員的身份、陳述、行為、表情、攜物、痕跡等方面進(jìn)行觀(guān)察，對有疑點(diǎn)者應重點(diǎn)查驗。
維護好門(mén)口的正常秩序，保證門(mén)口暢通，做好車(chē)輛的指揮疏導工作。
愛(ài)護執勤用具和配備的其他設施。
按規定做好交接班工作。
保安公司服務(wù)方案4
保安部作風(fēng)紀律教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強保安隊伍正規化管理，從源頭上杜絕保安員違紀違法問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)解決隊伍中存在的突出問(wèn)題，以加強保安隊伍建設，全面提高廣大保安隊員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執勤水平，經(jīng)上級領(lǐng)導同意，在保安部?jì)炔考虚_(kāi)展作風(fēng)紀律教育整頓活動(dòng)。
一、指導思想和整頓目的
以公司領(lǐng)導的指示和公司管理制度及保安部日常管理規定為指針，認真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴重違紀問(wèn)題的教訓，進(jìn)一步增強保安部的戰斗力和凝聚力，以規范保安部正規化管理為重點(diǎn)，著(zhù)重整頓內部作風(fēng)不良、紀律松弛，工作責任心不強，內部男女感情問(wèn)題，安全防范意識較差等現象，對目前保安部在思想和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應措施，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規化建設和各項工作的正常開(kāi)展創(chuàng )造穩定良好的內部環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
組 長(cháng)：）
副組長(cháng)：
成 員：保安部全體員工
三、整頓時(shí)間
2013年4月01日-2013年4月30日。
四、整頓內容
查擺和分析保安部、各班在管理中出現的新問(wèn)題及新情況，著(zhù)重整頓損害內部關(guān)系、渙散內部紀律、挫傷工作士氣、影響安全穩定的行為和現象，著(zhù)力解決日常紀律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、軍事訓練方面存在的突出問(wèn)題。主要具體解決以下方面：
�。ㄒ唬﹥炔抗芾恚杭o律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈(如：聚崗聊天、在崗吸煙、不安規定著(zhù)裝、衣衫不整，交接班不清楚，
�。ǘ┌踩庾R不強，措施不力；
�。ㄋ模┍０矄T有令不行、有禁不止和違禁不糾；
�。ㄎ澹┙�(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責任不落實(shí)；
�。ㄆ撸┙M織觀(guān)念、紀律觀(guān)念淡薄，擅自離職離崗；
五、整頓方法和步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員學(xué)習階段
1、制定方案。根據上級領(lǐng)導的要求，結合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎上，制定此實(shí)施方案，對每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節提出明確的要求，合理分工，責任到人。
2、深入動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì )議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開(kāi)展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
3、抓好學(xué)習。主要是圍繞增強紀律作風(fēng)意識、工作責任心、內部團結等開(kāi)展教育。重點(diǎn)學(xué)習以下內容：公司《員工手冊》、《保安部工作手冊》、《消防安全管理學(xué)習手冊》、《沒(méi)有任何借口》學(xué)習讀本。
�。ǘ┎閿[剖析階段。
深刻查擺剖析。班長(cháng)和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫(xiě)剖析材料。重點(diǎn)開(kāi)展“四查四看”：一是查
思想，看以隊為家思想樹(shù)立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀(guān)念強不強。四是查管理，看本班管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實(shí)事求是，客觀(guān)準確，有什么問(wèn)題查什么問(wèn)題，不遮不掩，不夸大不縮小。
�。ㄈ┱耐晟拼胧╇A段。
1、研究舉措，狠抓問(wèn)題。各班長(cháng)要集中整治內部管理中存在的具體問(wèn)題。認真總結管理的薄弱環(huán)節，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。
2、完善內部管理制度，建立崗位責任制。保安部每個(gè)管理人員要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監督并舉，建立健全各項規章制度，建立完善隊伍管理長(cháng)效機制。結合職責任務(wù)和存在的問(wèn)題，建立與本級崗位職責相適應的制度規定，并嚴格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問(wèn)題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護部隊的高度穩定。
�。ㄋ模�、檢查驗收階段。保安部將隨時(shí)對整頓情況進(jìn)行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的，責任人要接受處罰。
�。ㄎ澹�、召開(kāi)作風(fēng)紀律教育整頓總結大會(huì )，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。
六、要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。這次整頓時(shí)間長(cháng)、內容多，為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處，管理人員要親自抓，把開(kāi)展“紀律作風(fēng)整頓”活動(dòng)作為加強內部正規化管理的一項重要性?xún)热�，認識研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺(jué)地參與到整頓中來(lái)。
�。ǘ┖侠戆才�，注重成效。要搞好協(xié)調，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內容、效果“四落實(shí)”。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，健全制度。要嚴格按照整頓的內容，深入細致地做好工作，班長(cháng)要注重方式、方法，正確教育引導。對“有病”和思想問(wèn)題突出的同志，要及時(shí)上報。
保安公司服務(wù)方案5
根據20xx年11月30日安保部會(huì )議精神，按照上級領(lǐng)導在會(huì )議上對安保部提出的半軍事化管理的要求，進(jìn)一步規范保安人員的日常行為，提升安保部的對外形象，增強自身各方面素質(zhì)以完成上級領(lǐng)導交予的各項安全保衛任務(wù)，特結合工作實(shí)際情況制定半軍情化實(shí)施方案。
一、目標
堅持以人性化管理和半軍事化管理相結合，培養員工養成嚴謹有序的工作作風(fēng)，注重制度的`落實(shí)，強化安保部的管理，打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴謹化，工作標準化的安保隊伍，自覺(jué)承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機構
組 長(cháng)：張興軍 曾 波
副組長(cháng)：李 毅 魏勇強
組 員：肖海軍 范明 洪累 陳波 樊中玉
丘林林 黃才明 盧剛 蘇強 喬玉勇
洪云祿 劉良東
三、總體要求
學(xué)習借鑒軍隊管理方式，結合績(jì)效管理、強化管理，通過(guò)半軍事化訓練和管理的實(shí)施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標： 在思想上，全面提高安保人員的思想素質(zhì)。養成愛(ài)崗敬
業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責任意識，營(yíng)造步調一致的良好風(fēng)氣。
在作風(fēng)上，全面養成樂(lè )于奉獻、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。
在紀律上，全面提升全體安保人員的組織紀律觀(guān)念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀、履行職責、落實(shí)責任的良好紀律性。
在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環(huán)境整潔，生活工作井然有序，現場(chǎng)管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和安保隊伍文明化、標準化、軍事化。
四、具體措施
1、健全制度并定期召開(kāi)會(huì )議，加強學(xué)習、交流。安保部要大力宣傳開(kāi)展半軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學(xué)習《半軍事化管理方案》、《安保部崗位職責》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關(guān)規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證半軍事化管理工作全面開(kāi)展。
2、按時(shí)加強體育鍛煉，增加體質(zhì)，為下階段安全保衛工作的開(kāi)展打下夯實(shí)的基礎。隨著(zhù)季節的轉冷，我們安保部要恢復早晚訓練，其中，老縣城由魏勇強、李毅具體帶隊負
責，接待中心由曾波負責帶隊，訓練時(shí)間為早上7：00和下午19：00，訓練內容為早上體能訓練、下午技能和行為規范訓練。
3、工作中嚴格要求，加大巡查力度，讓保安人員在把訓練中的東西學(xué)以自用。在下午技能訓練和行為規范訓練中，安保人員要認真學(xué)習，做到站立、行走規范化，遇到領(lǐng)導來(lái)巡查時(shí)要停步、站立并問(wèn)好或點(diǎn)頭示好。安保部負責人在平日工作中會(huì )加大巡查力度，觀(guān)察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及時(shí)糾正。
4、不斷總結這段時(shí)間的工作經(jīng)驗和工作成效，發(fā)現還存在的問(wèn)題，根據這些問(wèn)題提出合理化的整改意見(jiàn)。
5、以上措施頒布之日起實(shí)施。
保安公司服務(wù)方案6
一、工作目標
1.認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。
2.完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、文明執勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才——培訓人才——培養人才——留住人才的良性循環(huán)機制。
二、主要工作計劃措施
一)保安部結合公司實(shí)際情況做好20xx年x月安全保衛工作。
1.各服務(wù)處正確處理好與小區業(yè)主、租戶(hù)之間的關(guān)系。
2.嚴格控制出入各小區的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入小區;維護小區的安全，創(chuàng )造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶(hù)形成群防群治，聯(lián)防保衛巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和。
二)配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。
三)公司安保部參照行業(yè)規范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習與培訓。
物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1.每周的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、學(xué)習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。
2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責任感。
3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶(hù)，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)意。
4.結合部門(mén)的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽(yù)感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
四)認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。
1.嚴格按照安保部?jì)瓤啬繕�，建立目標管理責任制，分解落�?shí)工作任務(wù)，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實(shí)到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2.每月進(jìn)行安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。
五)加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。
1.完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內得到維護保養。
2.執行正確的維護保養技術(shù)標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。
通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養成高標準、嚴要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴謹、務(wù)實(shí)、高效的保安隊伍新形象。
保安公司服務(wù)方案7
按照《中共榮昌縣委教育工委 榮昌縣教育委員會(huì )關(guān)于廣泛深入開(kāi)展“學(xué)雷鋒、做傳人、樹(shù)新風(fēng)”主題教育的通知》（榮教工委發(fā)[2012]8號）精神，結合我鎮實(shí)際，各中小學(xué)、幼兒園要廣泛深入持久地開(kāi)展“學(xué)雷鋒、做傳人、樹(shù)新風(fēng)”主題教育，高揚社會(huì )主義核心價(jià)值體系主旋律，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)影響和教育師生，進(jìn)一步堅定廣大師生的理想信念，特制訂如下實(shí)施方案。
一、活動(dòng)主題
學(xué)雷鋒·做傳人·樹(shù)新風(fēng)
二、活動(dòng)范圍：保安中學(xué)全體師生員工
三、建立“學(xué)雷鋒·做傳人·樹(shù)新風(fēng)”主題教育領(lǐng)導小組
為了使學(xué)雷鋒主題教育做到全覆蓋，雷鋒事跡深入人心，廣大師生自覺(jué)踐行雷鋒精神，讓學(xué)雷鋒活動(dòng)經(jīng)�；�、制度化，收到切實(shí)效果，特成立我�！皩W(xué)雷鋒·做傳人·樹(shù)新風(fēng)”主題教育領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：劉振彬
成員：尹 洪、張友平、周 榮、黎昌呂、敖 進(jìn)、郭 勇、張大進(jìn)
四、精心安排、積極參加各項活動(dòng)
緊緊圍繞引導廣大師生員工學(xué)習、弘揚和踐行“愛(ài)黨愛(ài)國，忠誠堅定；服務(wù)人民，無(wú)私奉獻；刻苦鉆研，熱愛(ài)學(xué)習；勤儉節約，艱苦奮斗；誠實(shí)守信，知行合一；團結友愛(ài)，樂(lè )于助人；愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地”的雷鋒精神來(lái)展開(kāi)。著(zhù)重組織開(kāi)展好三個(gè)方面的教育活動(dòng)。
1、組織參加“我與雷鋒相識”學(xué)習活動(dòng)
發(fā)揮課堂主渠道作用、精心安排課外活動(dòng)，緊密結合“唱讀講傳”，幫助廣大師生員工熟悉了解雷鋒事跡。組織好師生員工利用一歌一享、讀書(shū)啟魂、國旗下講話(huà)、政治學(xué)習時(shí)間、國旗下講話(huà)等時(shí)間閱讀我市編輯出版的《向雷鋒同志學(xué)習》讀本。推薦閱讀《雷鋒日記》、《雷鋒的故事》等書(shū)籍；觀(guān)看《雷鋒》、《離開(kāi)雷鋒的日子》等影視劇。結合“唱讀講傳”，抓好雷鋒事跡的宣傳展覽。要利用班級黑板報、校園廣播臺、學(xué)校網(wǎng)站、手抄報展評、書(shū)畫(huà)競賽、唱雷鋒歌曲競賽、讀雷鋒事跡征文比賽、講雷鋒故事大賽、傳雷鋒箴言評比等系列活活動(dòng)，廣泛宣傳雷鋒優(yōu)秀事跡、傳播雷鋒日記和雷鋒格言。組織開(kāi)展動(dòng)同時(shí)，舉辦雷鋒事跡和身邊的雷鋒事跡圖片展覽。
2、組織開(kāi)展“我與雷鋒對話(huà)”領(lǐng)悟活動(dòng)
通過(guò)開(kāi)展主題討論、寫(xiě)學(xué)雷鋒心得體會(huì )等形式，引導師生員工充分認識雷鋒精神的內涵，領(lǐng)悟雷鋒精神的實(shí)質(zhì)。通過(guò)實(shí)施學(xué)生好人好事登記制度，建立學(xué)習雷鋒事跡檔案。開(kāi)展“發(fā)現身邊活雷鋒”征文大賽（4月20日前評選兩篇優(yōu)秀征文交教管中心）和故事大賽（5月18日評選一名優(yōu)秀選手到仁義中心校參加復賽），六月準備一個(gè)雷鋒主題的“唱讀講傳”節目，參加教管中心組織的學(xué)習雷鋒“唱讀講傳”展演。用身邊的事再現雷鋒事跡，用身邊的人豐滿(mǎn)雷鋒形象，用身邊的先進(jìn)教育學(xué)生。要通過(guò)組織開(kāi)展雷鋒精神體驗周（3月19日那周），雷鋒精神體驗月（每年三月，3月5日是毛澤東同志題詞向雷鋒同志學(xué)習的繼念日）等實(shí)踐體驗活動(dòng)，讓學(xué)生在親身經(jīng)歷中體驗雷鋒言行、感受雷鋒魅力。發(fā)動(dòng)學(xué)生寫(xiě)學(xué)雷鋒式日記，記錄踐行雷鋒精神的內心感悟，進(jìn)而真正使雷鋒精神內化于心。
3、組織開(kāi)展“學(xué)雷鋒，文明美德伴我行”實(shí)踐活動(dòng)
把學(xué)雷鋒活動(dòng)與實(shí)踐服務(wù)社會(huì )工作結合起來(lái)，通過(guò)在學(xué)生中評選學(xué)雷鋒先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng )建雷鋒中隊，在教師中創(chuàng )建雷鋒示范崗、開(kāi)展“我身邊的好老師”評選活動(dòng)，在校園評選十大典型等活動(dòng)，引領(lǐng)廣大師生員工爭做雷鋒精神的傳人。
組織學(xué)生觀(guān)看《信念》、《記憶·我愛(ài)你中國》節目光碟，開(kāi)展“讀好書(shū)、強信念、跟黨走”主題教育，與“文明美德伴我行”主題教育，引領(lǐng)廣大師生自覺(jué)踐行雷鋒精神、爭做雷鋒傳人。
組織開(kāi)展“學(xué)雷鋒，做小主人”、“學(xué)雷鋒，盡義務(wù)”、“我是當今活雷鋒”等活動(dòng)，引導廣大師生員工爭做雷鋒式先進(jìn)集體和個(gè)人。2012年，擬評選表彰雷鋒式教師、學(xué)雷鋒先進(jìn)班級、雷鋒式學(xué)生。在學(xué)校廣播站開(kāi)辟專(zhuān)欄宣傳我校師生學(xué)雷鋒的先進(jìn)事跡，全體師生要將學(xué)雷鋒的心得體會(huì )。
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