班組實(shí)行獎懲制度

　　一、獎懲制度的介紹

　　獎懲制度是公務(wù)員制度的核心內容之一。獎勵制度與懲戒制度的合稱(chēng)。獎勵制度，指根據公務(wù)員的現實(shí)表現和工作實(shí)績(jì)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神上的鼓勵，以調動(dòng)其工作潛能和工作積極性的制度。是一種正激勵機制。懲戒制度，指通過(guò)剝奪公務(wù)員的權利和增加公務(wù)員的義務(wù)，對違法瀆職行為給予最大限度的防范和糾正的制度，是一種負激勵機制。獎懲制度是雙向的公務(wù)員工作評價(jià)體系，從正反兩個(gè)方面保證國家政治生活和公務(wù)員制度的良性運行。獎勵普遍是以考績(jì)?yōu)橹�，即各國的公�?wù)員管理機構以定期或不定期的公務(wù)員的工作考核成績(jì)作為實(shí)施獎勵的標準和依據，同時(shí)輔之以公務(wù)員在工作中作出的重大貢獻、特殊業(yè)績(jì)或發(fā)明創(chuàng )造等作為獎勵的依據。

　　二、班組實(shí)行獎懲制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的班組實(shí)行獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班組實(shí)行獎懲制度1

　　一、總則

　　為調動(dòng)員工工作積極性，貫徹“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”的企業(yè)管理理念，建立獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，培養服務(wù)一流、積極進(jìn)取、遵章守紀、技術(shù)精良的員工隊伍，保證班組各項任務(wù)的完成，特制定本制度。

　　二、獎懲原則

　　本規定依據《甘肅機場(chǎng)集團有限公司員工獎懲管理規定》，以及《金昌機場(chǎng)公司員工獎懲管理規定》，對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀、交辦任務(wù)等平時(shí)工作表現進(jìn)行實(shí)事求是、公開(kāi)公正的獎懲，落實(shí)在績(jì)效工資的獎罰、崗位調整、晉級或降級等。

　　三、獎勵的原則

　　1、獎勵要求公平、公正、公開(kāi)，充分預估獎勵可能產(chǎn)生的正激勵作用和可能產(chǎn)生的對其他員工的“負激勵”影響，采用合適的獎勵形式和標準，避免負面影響的產(chǎn)生。

　　2、對于工作業(yè)績(jì)的獎勵，原則上僅應對遠遠超出該崗位一般工作要求和領(lǐng)導對該崗位工作期望的工作成績(jì)進(jìn)行獎勵，對正常完成職責范圍內的工作事項不予獎勵。

　　四、處罰原則

　　對違反紀律的員工，要堅持以思想教育為主、處罰為輔的原則。對涉及運行安全或蓄意破壞安全生產(chǎn)的行為以及個(gè)人品質(zhì)的問(wèn)題，將從重從嚴處理。

　　五、獎懲管理辦法

　　1、獎懲原則上在績(jì)效工資的考核中體現，并以百分制（1分相當于績(jì)效工資的1%）來(lái)計算。

　　2、原則上實(shí)行逐級獎懲制度，部正、副經(jīng)理負責對班長(cháng)實(shí)施獎懲，班長(cháng)負責對員工實(shí)施獎懲。部正、副經(jīng)理有對下級員工直接獎懲的權力。

　　班組實(shí)行獎懲制度2

　　1、文明生產(chǎn)

　　1.1上班遲到、早退扣10元每遲到超過(guò)10分鐘加扣3元，超過(guò)20分鐘每10分鐘加扣2元，中途溜號、串崗扣10元/人次。

　　1.2運行員工監盤(pán)時(shí)應做到精心操作和調整，監盤(pán)嚴禁打瞌睡，否則扣100元/人次，

　　1.3上班干私活（包括將衣服、食物等帶進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)烘烤）、打撲克、下棋、玩電腦游戲等扣50元/人次。

　　1.4上班期間躺著(zhù)睡覺(jué)，扣月獎50元/人次。

　　1.5未按規定著(zhù)裝上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。

　　1.6自行車(chē)、摩托車(chē)未停放在指定地點(diǎn)扣30元/輛。

　　1.7上班流動(dòng)吸煙扣50元/次、班組、衛生區亂扔煙頭紙屑等扣30元/處。

　　1.8各衛生責任區未定期清掃、不清潔（有灰塵、雜物等）每處扣20元。

　　2、安全管理

　　2.1發(fā)生障礙以上安全事件，按公司相關(guān)文件規定考核，反之獎勵相同。

　　2.2發(fā)生誤操作責任事故公司按規定的考核由單元機組、專(zhuān)業(yè)、責任人承擔70%,另30%由機組其他人員進(jìn)行分攤。反之獎勵相同。

　　2.3發(fā)生責任性火災安全事件扣100—1000元/次，滅火器未放回原處未及時(shí)通知消防隊扣50元。

　　2.4值安全活動(dòng)日不正常進(jìn)行，扣值長(cháng)50元/次，班員無(wú)故不參加考核20元/次，特殊情況需請假考核5元。

　　2.5上班人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)未戴安全帽，每人每次扣200元。未按要求正確佩帶安全帽扣50元/次。

　　2.6安全大檢查各單元機組未按要求完成，扣機組100元，扣值長(cháng)、主值和機組安全員各50元。

　　2.7發(fā)生事故，未及時(shí)匯報，記錄不真實(shí)，未及時(shí)組織分析或隱瞞事故的'，責任機組主值扣1001000元，責任付值班員扣100元。未按規定時(shí)間將書(shū)面情況上報部門(mén)安全員的扣值長(cháng)100元。

　　2.8無(wú)故不參加事故分析會(huì )的，扣50元/人。

　　2.9事故處理及時(shí)正確無(wú)誤，受獎為單元機組1001000元/次。

　　2.10發(fā)現習慣性違章，一經(jīng)發(fā)現考核200-1000元/次，嚴重習慣性違章者，按車(chē)間待崗處理。

　　2.11“兩票三制”考核依據發(fā)電車(chē)間“兩票三制”獎勵與考核辦法執行。

　　3、生產(chǎn)管理

　　3.1應加強現場(chǎng)生產(chǎn)管理，嚴格執行生產(chǎn)管理制度，值長(cháng)檢查發(fā)現執行制度不到位，值長(cháng)、主值、承擔連帶責任，扣2050元/次；未按時(shí)完成部門(mén)、值里布置的工作，扣50-200元/次。

　　3.2值長(cháng)是生產(chǎn)現場(chǎng)的指揮者，不服從命令和工作安排的，扣100300元/次,若因此造成一定后果按待崗處理。

　　3.3各種原始記錄、活動(dòng)記錄、臺帳、資料、各類(lèi)報表應準確完整紀錄保存，未做到的扣20100元/項；運行記錄字跡不工整、不整潔、不完整的，扣10元/次。

　　3.4由于運行人員過(guò)失，造成機組延時(shí)開(kāi)機、爐，按延時(shí)一小時(shí)扣60元，由于運行人員過(guò)失造成機、爐啟動(dòng)失敗一次，扣200元；按規定時(shí)間完成升爐開(kāi)機工作，每次獎勵當班值100300元。

　　3.5會(huì )議管理

　　3.5.1無(wú)故不參加公司、車(chē)間會(huì )議，扣50元/次（部務(wù)會(huì )、安全生產(chǎn)例會(huì )、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、生產(chǎn)考核會(huì )、支部會(huì )議等、班組活動(dòng)）。

　　3.5.2會(huì )議遲到、早退，扣20元/次人。

　　3.5.3班組布置的.各項工作，未按時(shí)間和要求完成，每推遲一天扣50元/項。

　　3.6缺陷管理

　　3.6.1按照缺陷管理制度，應做好設備缺陷的填寫(xiě)、消缺以及統計工作。發(fā)現一條缺陷獎勵2元，發(fā)現影響電量或停機停爐的重大設備缺陷，并及時(shí)組織消缺，獎勵50-200元/次。

　　3.6.2各機組影響電量或停機停爐的重大設備缺陷，未及時(shí)發(fā)現或發(fā)現后未認真組織協(xié)調消缺，扣50-200元/次。

　　3.7小指標管理

　　3.7.1小指標管理按生產(chǎn)準備部小指標競賽管理辦法、發(fā)電量競賽獎勵辦法執行。

　　3.7.2機組運行及停運期間（調停、機組大小修以及搶修），不享受小指標競賽各項獎。

　　3.7.3小指標競賽獎僅限于當班上崗員工享受，新進(jìn)公司實(shí)習人員、轉崗人員上崗前、待崗人員、學(xué)習人員（公司、車(chē)間外派學(xué)習除外）不享受小指標競賽獎。

　　3.7.4小指標按上一天給一天計算。

　　3.8請假管理

　　3.8.1各機組人員休假須辦理請假手續，請假程序首先由單元機組主值同意，值長(cháng)簽字，請假人經(jīng)部門(mén)主任批準后，方可休假，并將請假條交辦事員處。不辦理請假手續，無(wú)故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情況，生病、意外事故等應在接班前1小時(shí)向主值或值長(cháng)請假，休假完畢補填假條。如未按特殊情況請假，視情況，未補辦請假手續者班組考核2050元。

　　3.8.2各機組正常運行時(shí)，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完當月績(jì)效工資為止)，代班60元/次，休婚假、計劃生育假、喪假按公司規定在法定期間內不扣績(jì)效工資。（注：休假期間小指標及夜餐不享受。）

　　3.8.3機組停運期間各機組安排好代班及留守值班人員，可有計劃的安排休假，但必須保證各專(zhuān)業(yè)有兩名運行人員值班，輪休期間每天扣20元（現金），夜間休息不享有夜餐費，此金額作為班組費用。

　　3.8.4考勤弄虛作假，不及時(shí)上報的，扣50元/次。

　　4、培訓管理

　　4.1員工應加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達到崗位規范的要求。員工達不到崗位規范的要求，實(shí)行待崗學(xué)習或高崗低聘。

　　4.2新進(jìn)公司員工、轉崗人員須按車(chē)間規定時(shí)間完成學(xué)習任務(wù)，達到相應崗位的要求，參加公司崗位競爭上崗考試，經(jīng)考試考核合格，擇優(yōu)聘任相應崗位。若考試考核不合格，將進(jìn)入待崗學(xué)習，執行待崗工資。

　　4.3運行學(xué)習班不組織學(xué)習的，扣值長(cháng)50元/次。

　　4.4培訓工作未按計劃完成的，扣50元/項。

　　4.5公司或部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，無(wú)故不參加考試者，扣100元/次，不及格者扣50元。

　　4.6參加車(chē)間、公司、分公司及集團公司競賽或名次得獎?wù)�，班組給于50100元、分公司：100300元獎勵。

　　5、精神文明建設

　　5.1在廠(chǎng)區內打架斗毆和工作時(shí)間打架斗毆的，扣500元/人次。

　　5.2受黨、團、行政警告及以上處分，治安處罰，治安警告，收容審查，勞動(dòng)教養，拘留，扣200-1000元/人次。

　　5.3損害企業(yè)形象、破壞企業(yè)聲譽(yù)、聚眾鬧事的，扣500元/人。

　　5.4受通報批評、停職檢查的，扣100500元/人次。

　　5.5未完成車(chē)間布置的工作，扣值長(cháng)20元/項。

　　5.7各機組無(wú)故不參加群、團組織活動(dòng)，扣50元/次。

　　5.8違反計劃生育，按《計劃生育目標管理責任狀》進(jìn)行考核。

　　5.9為了更好推進(jìn)班組建設工作，班組長(cháng)及五大員加單元機組安全員費用每月二次分配中獎勵，獎勵金額為單機安全員每月30元，值、班組長(cháng)及五大員獎勵每月50元。

　　5.10各機組人員利用業(yè)余時(shí)間支持班組、車(chē)間、公司完成工作任務(wù)者，班組在有條件情況下給以輪休，不拉入考核。反之不予安排和照顧，并考核。

　　5.12班組成員要在團結及和諧的集體中工作，關(guān)心每一位班組成員是班組基本工作，對班成員如遇有住院、家庭困難給以慰問(wèn)。

　　班組實(shí)行獎懲制度3

　　班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基層的管理單位。為了加強對班組的管理與考核，實(shí)施以獎為主，處罰為輔的激勵機制，激發(fā)基層管理人員工作熱情，全面提升他們的管理水平，特制定本辦法。

　　一、成立先進(jìn)班組評審組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　二、評比范圍及對象：

　　各部門(mén)、車(chē)間班組及班組長(cháng)（含試用期代理班組長(cháng)、拉長(cháng)等人員）。

　　三、考核評比項目與獎懲辦法：

　　班組考核及獎懲主要從質(zhì)量指標、生產(chǎn)指標、安全工作、工藝紀律、綜合管理等方面進(jìn)行考核，視情進(jìn)行獎勵與處罰�？己藱嘀匕窗俜直冗M(jìn)行，其中：品質(zhì)35%，生產(chǎn)指標30%，安全指標10%，工藝紀律15%，綜合管理10%。

　　四、堅持“以獎為主，處罰為輔”的原則。

　　對月度考核成績(jì)總分在90分（含90分）以上的班組，可參加“十佳先進(jìn)班組”評比�！笆�佳先進(jìn)班組”的考核與評比，按達標的班組（90分以上）由高分至低分取前10名為月度先進(jìn)班組。對達不到標準（90分以上）的，寧缺不湊。對獲得月度先進(jìn)班組稱(chēng)號的，公司將頒發(fā)給流動(dòng)先進(jìn)班組銅牌，懸掛在所在班組工位上，并對所在班組長(cháng)給予100元獎勵,給予班組成員每人50元獎勵。月度考核成績(jì)高于“十佳先進(jìn)班組”分數的將保留其流動(dòng)先進(jìn)班組標識牌。低于“十佳先進(jìn)班組”的將取消其先進(jìn)班組稱(chēng)號，并收回先進(jìn)班組流動(dòng)標牌。班組月度考核成績(jì)在60分（不含60分）以下的，應扣除當月所在班組長(cháng)的職務(wù)津貼，連續兩個(gè)月或一年三次得60分以下的，將撤銷(xiāo)其班組長(cháng)職務(wù)。

　　五、堅持考核評比標準與程序控制。

　　班組申報時(shí)必須附上全體成員名單，由車(chē)間/部門(mén)對其進(jìn)行考核評比，考核可通過(guò)查記錄、核報表、聽(tīng)匯報、看現場(chǎng)等方法，對照評分標準，逐項進(jìn)行記實(shí)打分。如綜合評分達不到先進(jìn)班組標準（90分以上）的不予遷就照顧，以確保評比質(zhì)量。所在管理部門(mén)應根據班組申報、車(chē)間審核評定的分數。

　　班組實(shí)行獎懲制度4

　　1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實(shí)行安全否決權，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

　　2、獎勵

　　對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

　�。�1）認真執行安全生產(chǎn)責任制和各項規程措施，長(cháng)期實(shí)現安全生產(chǎn)的；

　�。�2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；

　�。�3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

　�。�4）在事故搶險過(guò)程中，沉著(zhù)冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

　�。�5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；

　�。�6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績(jì)優(yōu)異的；

　�。�7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；

　�。�8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jì)顯著(zhù)的。

　　獎勵方式，可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

　　3、懲罰

　　對于以下方面出現問(wèn)題的員工要給予處罰：

　�。�1）不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的；

　�。�2）發(fā)現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；

　�。�3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場(chǎng)的；

　�。�4）出現“三違”行為的。

　　懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級申報懲罰。

　　4、掛鉤

　　班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。

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