班組建設匯報材料
班組建設匯報材料（精選6篇）
在日常學(xué)習、工作生活中，匯報的使用范圍越來(lái)越廣，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編整理的班組建設匯報材料（精選6篇），歡迎大家分享。
班組建設匯報材料1
班組是企業(yè)管理的基礎，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎性工作和戰略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據都勻供電局相關(guān)文件要求，現結合我局實(shí)際，就側重匯報荔波客戶(hù)服務(wù)中心班組文化建設情況：
一、荔波客戶(hù)服務(wù)中心概況
荔波客戶(hù)服務(wù)中承擔著(zhù)荔波縣縣城城區及周邊二個(gè)鄉鎮供電服務(wù)，供電戶(hù)數12045戶(hù)，公變167臺，專(zhuān)變95臺。荔波客戶(hù)務(wù)中心現有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，專(zhuān)科學(xué)歷13人，中專(zhuān)學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
二、荔波客戶(hù)服務(wù)中心文化建設情況
1、理念生根
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著(zhù)對服務(wù)文化的清楚認識和認同，通過(guò)不同形式和渠道在局內部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無(wú)形的文化通過(guò)員工有形的工作表現來(lái)展示。荔波客戶(hù)服務(wù)中心開(kāi)展電力知識宣傳下鄉活動(dòng)以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同；開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實(shí)現文化理念指導員工行為；最后通過(guò)整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實(shí)
1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶(hù)服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2）樹(shù)立標桿，推動(dòng)班組建設工作的規范化、科學(xué)化。班組的規范化、科學(xué)化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎�；谶@種認識，荔波客戶(hù)服務(wù)中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規范化、制度化建設。
3）創(chuàng )新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng )新”為主要內容。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng )新班組競賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng )學(xué)習型班組、創(chuàng )新示范班組等競賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng )新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒(méi)有通過(guò)制度來(lái)保障，最后也是一套空話(huà)。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來(lái)更好的規范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規范和建立班組制度，組織編寫(xiě)中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
三、開(kāi)展班組文化建設的體會(huì )
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長(cháng)遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過(guò)程中能夠把嚴格的規章制度和人性化管理有機結合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng )新”。新時(shí)期的班組建設工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要務(wù)，把 “創(chuàng )新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng )新形式，創(chuàng )新內容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
四、開(kāi)展班組文化建設試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會(huì )、周一周四學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習理論、技能知識， 堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過(guò)安規學(xué)習考試、技術(shù)問(wèn)答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴謹規范管理的班組。荔波客戶(hù)服務(wù)中心結合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專(zhuān)門(mén)組成手牽手互幫助、互學(xué)習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
4、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jì)不凡的班組。組織開(kāi)展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶(hù)、殘疾戶(hù)上門(mén)服務(wù)、開(kāi)展用電知識下鄉活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶(hù)服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點(diǎn)
1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開(kāi)展以下活動(dòng)。
1）、班組集體活動(dòng)
定期組織集體活動(dòng)，開(kāi)展一些運動(dòng)項目比賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。
2）、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標語(yǔ)、口號、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
3）、班組文化博客
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫(xiě)下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫(xiě)成故事案例，交給每組班組長(cháng)。由班組長(cháng)交給局企業(yè)文化負責部門(mén)進(jìn)行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線(xiàn)，將各項工作進(jìn)行有機整合，協(xié)調推進(jìn)兩個(gè)文明建設和諧、健康、持續發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著(zhù)“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng )新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規范化管理，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實(shí)際，制定了嚴格的作息時(shí)間，并與獎金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結合實(shí)際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養成文明衛生的好習慣，無(wú)論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺(jué)。班組臺帳、資料進(jìn)微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實(shí)行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng )建知識型班組。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭作知識型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導下，每周開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )，民主管理會(huì )，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問(wèn)答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè )的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養好的隊伍。為了培養職工樹(shù)立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀(guān)念，要開(kāi)展以“讀一本書(shū)、做有益事、當文明職工”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書(shū)刊，引導職工“樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過(guò)開(kāi)展這些讀書(shū)活動(dòng)，使大家的思想觀(guān)念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感， 逐步形成一個(gè)我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶(hù)服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長(cháng)效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實(shí)現了建設和諧和發(fā)展的“雙贏(yíng)”。
班組建設匯報材料2
大家好！我是開(kāi)掘區開(kāi)一隊隊長(cháng)喬軍，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有：掘進(jìn)機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開(kāi)展班組建設活動(dòng)以來(lái)，我隊連續5個(gè)月在專(zhuān)業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱(chēng)號。井下班組建設的開(kāi)展大大提升了我隊的執行力、凝聚力、創(chuàng )新力和學(xué)習力，不僅為我隊順利完成區下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )造了條件，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請提出寶貴意見(jiàn)。
一、完善制度強管理
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓，規矩也就是制度，是用來(lái)規范我們在日常工作中的規則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進(jìn)班組建設的“基礎”， 我隊通過(guò)認真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設》實(shí)施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習創(chuàng )新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接班、班前會(huì )、材料管理、理論學(xué)習、設備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統一、具體的依據和規范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實(shí)基礎。
二、質(zhì)量標準促生產(chǎn)
由于地質(zhì)條件等因素現在我隊充分利用班前班后會(huì )等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過(guò)在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過(guò)實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號、定人管理，將獎懲措施落實(shí)責任到個(gè)人，每天三班班組長(cháng)都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀(guān)質(zhì)量，巷道成型等進(jìn)行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現場(chǎng)相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過(guò)創(chuàng )新自制了專(zhuān)門(mén)的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續4個(gè)月未出現一起工傷及“三違”，各類(lèi)違章事件明顯降低，現在進(jìn)入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線(xiàn)吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
三、技術(shù)創(chuàng )新謀發(fā)展
我隊為了充分發(fā)揮職工中蘊藏的巨大潛能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng )新積極性，廣泛調動(dòng)廣大職工的工作熱情，通過(guò)堅持以人為本、技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)動(dòng)職工立足專(zhuān)業(yè)，緊緊圍繞我區的安全、生產(chǎn)、成本、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、工作效率、行為規范等方面開(kāi)展各項創(chuàng )新活動(dòng)，進(jìn)一步提升了廣大員工的自我創(chuàng )新的能力，截止到20xx年6月我隊共有以“壓風(fēng)自救移動(dòng)裝置”、“伸縮式溜子機尾壓柱”“頂錨桿緊母器”、“改革幫支護參數”、“救援硐室壓風(fēng)噴淋小改進(jìn)”、“自制區域驗證牌匾”為主的34項創(chuàng )新項目及技術(shù)改革，目前各項創(chuàng )新活動(dòng)進(jìn)展順利，并經(jīng)過(guò)逐步改進(jìn)，都已在生產(chǎn)實(shí)際中得以應用，并取得良好效果，給我區的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化帶來(lái)了切實(shí)的效益
四、崗位練兵精隊伍
為了進(jìn)一步提高我隊職工的崗位技能，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長(cháng)技能的積極性，促使崗位操作安全、規范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個(gè)掘進(jìn)工作面，按照統一的考核標準和要求進(jìn)行的，各參加比武的連隊，通過(guò)同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點(diǎn)和水平，同時(shí)也給我們提供了寶貴的'經(jīng)驗和體會(huì )：
我隊針對本隊以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng)：如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作，理論考試在隊交班室，考試內容為掘進(jìn)工專(zhuān)業(yè)知識。實(shí)際操作在當前掘進(jìn)面，考試內容為三班工作面頂幫支護，必須在2時(shí)間內同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規程操作。其中理論考試占40%，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區干作為監考按照考評標準，嚴格考評�，F場(chǎng)緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序，觀(guān)看是否符合“三大規程”要求，是否有不規范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。
絕大多數職工反映，通過(guò)比武這種方式，確實(shí)能夠達到相互學(xué)習、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(cháng)補短、共同提高的目的。二是通過(guò)比武，找準自己的差距，進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。
五、節支降耗增效益
我隊以打造節約型班隊為目標，積極開(kāi)展“節約型班隊”活動(dòng)，深挖內潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。 我隊結合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統一簽批，各班根據工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實(shí)行現場(chǎng)交接，跟蹤考核。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰(shuí)浪費誰(shuí)賠償的考核原則，從班組到個(gè)人嚴把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng)，增強降耗提效意識。
六、不斷學(xué)習提素質(zhì)
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸的掘進(jìn)隊伍，如何確保我隊持續安全生產(chǎn)、穩定提高單進(jìn)水平，當面對各種挑戰、如何盡快解決困難，走向平穩是我區面臨的首要問(wèn)題，因此通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組來(lái)加強我區黨員干部理論學(xué)習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排與工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補什么。通過(guò)學(xué)習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營(yíng)造出一種尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng )造的班組環(huán)境，加速班組知識化進(jìn)程，為區隊生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng )造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
七、民主公開(kāi)亮人心
隊務(wù)公開(kāi)的內容，要始終圍繞著(zhù)職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。要深化隊務(wù)公開(kāi)，建立健全逐級檢查，多級抽查制度，以及整改建議書(shū)、舉報查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實(shí)解決“不公開(kāi)”、“半公開(kāi)”、“假公開(kāi)”等問(wèn)題。在公開(kāi)欄旁設立意見(jiàn)箱，由紀檢監察部門(mén)專(zhuān)人定期開(kāi)啟，及時(shí)整理反饋，不定期采取職工座談會(huì )、問(wèn)卷調查、民意測驗等形式，收集職工意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解和掌握職工的知情度和滿(mǎn)意度；對通過(guò)公開(kāi)暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)、徹底地給予解決，做到件件有著(zhù)落，事事有回音。增強工資分配的透明度。嚴格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，每天公開(kāi)職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執行情況，每旬總結各班組任務(wù)完成情況、出現的質(zhì)量問(wèn)題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結算、分值系數，隨時(shí)接受職工的監督，增強區隊班子管理的透明度，確保職工的知情權、參與權、監督權，充分調動(dòng)職工工作積極性。
各位領(lǐng)導，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎，是煤礦內部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織，推動(dòng)井下班組建設不斷邁上新臺階任重而道遠，我們將以此次班組建設經(jīng)驗交流為契機，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，不斷創(chuàng )新，最后感謝礦工會(huì )及各部門(mén)的大力支持，我隊將繼續發(fā)揚用進(jìn)尺說(shuō)話(huà)、用安全證明的工作作風(fēng)，通過(guò)深入開(kāi)展井下班組建設，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，為開(kāi)掘區全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻。
謝謝大家！
班組建設匯報材料3
在線(xiàn)路工區的正確領(lǐng)導下，線(xiàn)路運行班在今年班組建設管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，使班組全體同志的思想覺(jué)悟和技術(shù)水平有了很大提高，責任心得到了進(jìn)一步加強，為線(xiàn)路安全運行夯實(shí)了基礎。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學(xué)習
每周一次安全學(xué)習，我們集中起來(lái)認真學(xué)習《安規》、《線(xiàn)路運行規程》、《安全簡(jiǎn)報》等有關(guān)安全管理規程、文件，并結合巡線(xiàn)實(shí)際展開(kāi)討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線(xiàn)責任心。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
以班組為基礎，抓好安全管理目標“三級控制”。工區制訂、完善“三級控制”的具體實(shí)施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時(shí)發(fā)現異常，及時(shí)控制異常，層層級級把關(guān)。通過(guò)一年的努力，工區未發(fā)生一起人身事故和設備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
3、積極開(kāi)展班組技術(shù)培訓
工區一直把員工技術(shù)培訓作為一項重要的基礎工作來(lái)抓，積極開(kāi)展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區單位，以設備為教材，以專(zhuān)業(yè)知識為主，根據現場(chǎng)需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個(gè)結合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓相結合；二是技能練兵與日常工作相結合；三技能練兵與技能大賽相結合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進(jìn)工作。今年工區新進(jìn)員工4員，從剛進(jìn)工區開(kāi)始，工區就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實(shí)踐操作，僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間，新運行人員就能基本掌握線(xiàn)路運行工作的要點(diǎn)。今年來(lái)工區全員培訓率100%，有效地提升工區管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認真開(kāi)展政治學(xué)習
每月按照公司政治學(xué)習計劃開(kāi)展政治學(xué)習。通過(guò)政治學(xué)習提高班組成員的思想覺(jué)悟。
二、班組目前現況：
回顧過(guò)去，線(xiàn)路運行班做了許多工作，有了一定的基礎，同時(shí)也存在著(zhù)不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現在有的班員對各種規程、規范的理解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的QC活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節，開(kāi)展還不夠深入 。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
三、班組建設的下一步工作思路：
1、建立健全班組工作規范管理制度和監督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實(shí)到個(gè)人，做到責任分擔。并實(shí)行班員對班組長(cháng)、班組長(cháng)對工區領(lǐng)導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長(cháng)及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓工作。深入廣泛開(kāi)展班組成員的安全互�；顒�(dòng)，教育員工在現場(chǎng)工作中互相關(guān)心、相互監督，共保安全。
4、結合實(shí)際開(kāi)展好班組的培訓工作，根據每個(gè)成員的特點(diǎn)，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開(kāi)展討論、相互幫助學(xué)習、取長(cháng)補短、將理論結合到實(shí)踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開(kāi)展好班組的QC活動(dòng)，在現場(chǎng)工作發(fā)現問(wèn)題，有針對性的加以解決，或改進(jìn)工器具等來(lái)建立和開(kāi)展QC活動(dòng)，提高工作效益；對班組管理系統軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來(lái)管理班組資料和建設工作。
四、重點(diǎn)工作的具體的做法：
1、班組堅持開(kāi)展好每周一次的安全活動(dòng)，有針對性的開(kāi)展反習慣違章活動(dòng)。
2、整理完善班組原來(lái)的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記，嚴格監督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區下達的各項任務(wù)；抓好護線(xiàn)員的考核和培訓工作，利用每次巡視線(xiàn)路時(shí)對護線(xiàn)員進(jìn)行培訓，按照每條線(xiàn)路的特點(diǎn)，加強對線(xiàn)路沿線(xiàn)的護線(xiàn)宣傳，如電力法律、法規的宣傳等，按季節重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，將線(xiàn)路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活，通過(guò)和他們談心，了解班員的實(shí)際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區和公司里解決他們的后顧之憂(yōu)，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
班組建設匯報材料4
班組共有12人，各工種分門(mén)別類(lèi)又和諧統一，是一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的班組，這個(gè)班組從上世紀八十年代組建以來(lái)，班長(cháng)更換源源不斷，但一個(gè)永恒的旋律始終不變，那就是與時(shí)俱進(jìn)地緊跟時(shí)代步伐，從xx于xxx年接任班長(cháng)后，xx班組較以前更進(jìn)一步，從安全到生產(chǎn)到質(zhì)量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實(shí)的鐵桿班組，多次受到礦領(lǐng)導的好評。長(cháng)期以來(lái)，這個(gè)斗志昂揚的班組堅持發(fā)揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優(yōu)良傳統，在人員相對減少，地質(zhì)條件相對復雜，在班組人員頻繁調動(dòng)的前提下，xxx團結帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標，再則這個(gè)班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗教訓，揚長(cháng)避短開(kāi)拓進(jìn)取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門(mén)闊斧地狠抓班組建設，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無(wú)保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話(huà)已經(jīng)被多次證實(shí)，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰(shuí)掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據了優(yōu)勢地位，擁有了主動(dòng)權——為了掌握更多的知識，適應時(shí)代發(fā)展要求，這個(gè)班組人員利用班后會(huì )，由班長(cháng)xxx主持，群英會(huì )粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科學(xué)技術(shù)對煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進(jìn)科技的維修、保養和再保養，轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進(jìn)道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會(huì )收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過(guò)多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實(shí)際。
3、xxx班的具體管理模式如下：
一是適應減員提效，合理配置人員。實(shí)現生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實(shí)現安全高效的一個(gè)重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風(fēng)氣。
二是科學(xué)管理，合理儲備。由于本班經(jīng)常細心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過(guò)程中的精細化得到有效應用，節約人力碩果累累。
三是以人為本，開(kāi)展安全文化建設，體現親情安全教育為著(zhù)眼點(diǎn)，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點(diǎn)，井下現場(chǎng)操作為根本途徑，確保導師帶徒的質(zhì)量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來(lái)，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。
四是從心靈深處幫教。正如董事長(cháng)在參加莊礦的“愛(ài)心懇談會(huì )”活動(dòng)時(shí)提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動(dòng)，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過(guò)程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此話(huà)說(shuō)來(lái)明白曉暢，重在堅持。掘進(jìn)區在“三違”職工中開(kāi)展的“愛(ài)心懇談會(huì )”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。
五是與時(shí)俱進(jìn)完善各項制度，認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)抓操作層，營(yíng)造出一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊領(lǐng)導多協(xié)調多溝通，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時(shí)清除各種安全隱患，達到正規循環(huán)作業(yè)。
七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算的“家長(cháng)制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見(jiàn)、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見(jiàn)，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實(shí)干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬(wàn)一的事故，必須付出一萬(wàn)的努力”等安全理念，措施和辦法執行紅線(xiàn)的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。
班組建設匯報材料5
xxx有限責任公司xxx生產(chǎn)一班組建于20xx年，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在“團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、善打硬仗、爭創(chuàng )一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng )建“雙標”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實(shí)現安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起；
生產(chǎn)一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類(lèi)事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在，如請銷(xiāo)假，所有職工必須嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，既不請假，又不參加班前會(huì )的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫(xiě)出年度保證，主要有“四無(wú)四�！�，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故�！八谋！奔矗罕３銮�，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動(dòng)不參加者當日不記工，次日停工補課學(xué)習；對規程、措施、規定等相關(guān)文件學(xué)習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實(shí)制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實(shí)際將各項任務(wù)指標責任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據個(gè)人的當月安全活動(dòng)、工作表現、安全教育培訓等實(shí)績(jì)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實(shí)了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓教育抓起；
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(cháng)期堅持學(xué)習培訓的作風(fēng)沒(méi)有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì )、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊干主持，班長(cháng)、安全員、群監網(wǎng)員配合，結合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會(huì )、正規操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領(lǐng)導對其停工培訓，進(jìn)行補考，直到考試成績(jì)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓教育形式，提高了員工的自�；ケＲ庾R和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起；
根據工作實(shí)際，開(kāi)展預測、預想、預控，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，當班班前會(huì )上，根據隊領(lǐng)導下達的任務(wù)，進(jìn)行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節，并填寫(xiě)在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。
四、抓安全，從現場(chǎng)管理抓起；
生產(chǎn)一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現在：
1、責任心不強；
2、違章作業(yè)；
3、缺乏科學(xué)的安全管理；
4、現場(chǎng)管理不到位。
其中，加強現場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個(gè)正規循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長(cháng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細致地作好監督檢查工作，現場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現個(gè)別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規范就有7人受到重罰。通過(guò)這種班隊長(cháng)現場(chǎng)監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺(jué)性。
五、抓安全，從日常工作抓起；
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強化群體意識，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項規章制度，建立工分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監督；發(fā)揮群監網(wǎng)員、青監崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫(xiě)群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚；長(cháng)期堅持班前會(huì )隱患排查，發(fā)現沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準其下井；班長(cháng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，增強了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導抓起；
生產(chǎn)一班以班長(cháng)為核心，以安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò )，分工明確，責任到人，注重作風(fēng)建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。
通過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù)；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，xxx生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!
班組建設匯報材料6
xx供電局電能計量班現有人員3人，平均年齡48歲，其中大專(zhuān)學(xué)歷1人，中專(zhuān)學(xué)歷2人，技師2人，高級工1人。電能計量班是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)相結合的班組，其主要功能是對我局運行計量裝置的使用正確性、量值傳遞準確度進(jìn)行周期檢查校驗、查缺補漏。承擔xx供電局變電站10KV線(xiàn)路，站用變關(guān)口計量表計，800KVA-315KVA大宗用戶(hù)計量表計和315KVA以下專(zhuān)變用戶(hù)計量表計的計量裝置的現場(chǎng)校驗、周期輪換及故障處理等工作。負責全局電能表計的領(lǐng)取，建檔，存放，發(fā)放和建立臺賬并上報營(yíng)銷(xiāo)部和計量中心。負責SG186營(yíng)銷(xiāo)系統業(yè)務(wù)計量流程的處理，負責xx局電能量信息系統（負控終端采集系統）的統錄入工作。近年來(lái)，該所獲得xx供電局先進(jìn)班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
一、20xx年營(yíng)銷(xiāo)指標完成情況
1.完成了xx局所轄變電站的校表工作。對III類(lèi)（315KVA以上800KVA以下），IV（315KVA以下）類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行了現場(chǎng)校驗。供現場(chǎng)校驗客戶(hù)212戶(hù)。
電能計量裝置運行檔案準確率：100%
電能計量裝置故障差錯率：＜100%
標準設備周期受檢率：100%
標準設備周檢合格率：100%
設備危急、嚴重缺陷消除率：100%
檢定人員持證上崗率：100%
完成了大宗及專(zhuān)變用戶(hù)的負荷控制裝置的安裝工作 。共計安裝268臺次。在xx電業(yè)局營(yíng)銷(xiāo)部12月的排名中，在線(xiàn)率第一，安裝率第二。
二、班組管理情況
�。ㄒ唬⿲φ罩贫�，落實(shí)措施，不斷夯實(shí)安全管理基礎。 計量班積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，加強員工的安全生產(chǎn)意識，
在計量班內構建了一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
1. 在現場(chǎng)校驗中，電流回路不能開(kāi)路，否則會(huì )引起電氣設備的損壞，從而導致計度不準確。為此，全班經(jīng)過(guò)仔細思考，試驗，終于找到了能解決問(wèn)題的方法：在我們所管轄的大宗用戶(hù)和變電站的二次電流回路的端子排上加上連接線(xiàn)，防止插銷(xiāo)接觸不良而引起電流回路開(kāi)路，保證計量的準確度。
2.整改了大宗和專(zhuān)變用戶(hù)的高壓計量裝置，把高壓計量箱由原來(lái)的油侵式更換為干式計量箱。大大減小了由于用戶(hù)設備造成的電網(wǎng)事故。
3.把現在運行的機械表計更換為多功能電子表，是計量更為準確。
�。ǘ﹦�(chuàng )新管理，講究實(shí)效，全面推進(jìn)電能計量的標準化作業(yè).
1.隨著(zhù)科技的日新月異，電能計量技術(shù)也在不斷發(fā)展。從單一的機械表計，到如今的電子式多能表計等。計量規程也在不斷更新。全班一方面積極組織人員認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )；另一方面對照標準規程，查找工作中存在的不足，及時(shí)落實(shí)各項措施。
2.依托用電信息終端，我們制定了“線(xiàn)條”管理方式。把每條10KV線(xiàn)路上的專(zhuān)變用戶(hù)，小區專(zhuān)變和公變的計量裝置按線(xiàn)路名稱(chēng)分別建立計量檔案。在檔案中詳細記錄表計的生產(chǎn)廠(chǎng)家，表號，型號，輪換時(shí)間，從而對計量裝更有效的管理。同時(shí)我們加強雷雨天氣和重大節日前后對高耗能企業(yè)和用電大戶(hù)的計量裝置檢查，確保計量裝置準確無(wú)誤，規避營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新學(xué)習培訓方式，著(zhù)力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) 隨著(zhù)表計的不斷更新和計量設備的精度的不斷提高，在加強自身學(xué)習的同時(shí)，我們采用走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的辦法。從計量中心請來(lái)專(zhuān)家對在日常工作存的問(wèn)題和疑惑進(jìn)行詳細的講解�！白叱鋈ァ钡叫值軉挝粚W(xué)習好的管理模式和好的工作經(jīng)驗。通過(guò)全班同志的共同努力，全年未發(fā)生一起安全事故和重大計量事故。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，充分發(fā)動(dòng)員工，積極開(kāi)展班組文化建設
1.我們將"班組建設"活動(dòng)與新技能的學(xué)習相結合。隨著(zhù)計量技術(shù)的不斷更新和提高，我們清醒地認識到未來(lái)電力計量對員工的綜合技能要求越來(lái)越高，班組召集班委會(huì )，全面提高員工技術(shù)水平集思廣益。針對計量人員執行方面存在的薄弱環(huán)節，結合實(shí)際，加強培訓，認真學(xué)習，由工作負責人自己制作計量校驗計劃，按照"策劃、程序、修正、卓越"的工作理念，從中找出相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，進(jìn)行修正、完善。
2. 是通過(guò)對員工的節日慰問(wèn)、祝�；顒�(dòng)，關(guān)心每位員工，讓每一個(gè)員工都能體驗到“家”的溫暖，增強班組凝聚力。
三、下一步工作目標和重點(diǎn)
在完成四川省電力公司、xx電業(yè)局安全生產(chǎn)工作目標的基礎上，確保不發(fā)生重大計量事故和安全責任事故，完成智能卡表和用電信息系統的建設，力爭實(shí)現“零未遂、零異�！钡陌踩繕�。
總之，在今后的工作中，我們深知肩負安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)的重大責任，有信心和決心在省公司和電業(yè)局的正確領(lǐng)導下，自我加壓，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，全力做好電能計量工作，為實(shí)現安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作出我們不懈的努力！
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