班組建設管理制度（精選5篇）

　　搞好班組建設有利于增強企業(yè)競爭力，改善生產(chǎn)場(chǎng)地,保證安全生產(chǎn), 提高職工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義,以下是小編為大家收集的班組建設管理制度（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　班組建設管理制度1

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實(shí)班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第一章總則

　　第一條班組建設工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。

　　第二條單位負責人（車(chē)間、科室）是班組的直接領(lǐng)導。各職能部門(mén)按照職能分工對班組實(shí)行專(zhuān)業(yè)指導，生產(chǎn)部負責班組建設的組織、協(xié)調工作。

　　第二章班組的基本職能管理

　　第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項經(jīng)濟指標。

　　第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業(yè)各項規章制度，積極組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動(dòng)經(jīng)�；�，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。

　　第六條開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，加強物資、勞動(dòng)定額管理。

　　第七條加強思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

　　第三章班組的組織管理

　　第八條班組要以班委會(huì )為領(lǐng)導核心，在班組長(cháng)的領(lǐng)導下工作，班委會(huì )可視情況由班長(cháng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。

　　第九條班組可依據情況設技術(shù)員、安全員、工會(huì )小組長(cháng)等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

　　第四章班組的`安全質(zhì)量管理

　　第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。

　　第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

　　第五章班組管理的基礎工作

　　第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應建立以下制度：

　　1.考勤制度；

　　2.交接班制度（運行班組）；

　　3.安全管理與防火制度；

　　4.材料與工器具管理制度；

　　5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動(dòng)辦法）；

　　6.合理化建議活動(dòng)制度；

　　7.設備維護保養制；

　　8.崗位責任制及其考核制度；

　　9.文明生產(chǎn)制度；

　　第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

　　第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量?jì)x器、儀表并定期校驗。

　　第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫(xiě)、保管和傳遞工作。

　　第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、崗位練兵活動(dòng)。

　　第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應根據需要設有：

　　1.班組工作日志；

　　2.安全活動(dòng)記錄；

　　其他記錄班組可根據專(zhuān)業(yè)要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。

　　班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

　　第六章班組的民主管理

　　第十八條班組民主管理的.基本形式是民主管理會(huì )，一般每月如開(kāi)一次，由工會(huì )小組長(cháng)主持。

　　第十九條會(huì )議內容是：聽(tīng)取班組長(cháng)生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過(guò)班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問(wèn)題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì )的有關(guān)決議，評議班組長(cháng)的工作等。

　　第七章班組的思想政治工作

　　第二十條從培養“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習，加強法紀，社會(huì )公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

　　第二十一條鼓勵職工學(xué)習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。

　　第二十二條經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪(fǎng)活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。

　　第二十三條積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。

　　班組建設管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強公司基層班組建設，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組的管理，旨在通過(guò)規范化、標準化的管理手段，促進(jìn)班組文化建設，提升員工技能，增強團隊凝聚力，實(shí)現班組與公司的共同發(fā)展。

　　第二章班組組織架構與職責

　　第三條班組設班長(cháng)一名，副班長(cháng)若干名（根據班組規模確定），以及若干名組員。班長(cháng)為班組第一責任人，負責班組的全面管理工作。

　　第四條班長(cháng)職責：

　　1.貫徹執行公司各項規章制度，組織完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)。

　　2.制定班組工作計劃，合理分配工作任務(wù)，監督執行情況。

　　3.負責班組安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　4.組織班組培訓，提升組員技能水平。

　　5.加強班組文化建設，營(yíng)造和諧工作氛圍。

　　第五條組員職責：

　　1.遵守公司規章制度，服從班長(cháng)安排，完成分配的工作任務(wù)。

　　2.積極參與班組培訓，不斷提升個(gè)人技能。

　　3.關(guān)注安全生產(chǎn)，發(fā)現隱患及時(shí)上報。

　　4.積極參與班組活動(dòng)，為班組建設貢獻力量。

　　第三章班組會(huì )議與溝通

　　第六條班組應定期召開(kāi)班前會(huì )、班后會(huì )及月度例會(huì )，會(huì )議內容包括工作安排、任務(wù)總結、問(wèn)題反饋、安全教育等。

　　第七條鼓勵班組成員之間的日常溝通與協(xié)作，建立有效的信息交流平臺，確保信息暢通無(wú)阻。

　　第四章班組培訓與學(xué)習

　　第八條班組應制定年度培訓計劃，結合崗位需求和個(gè)人發(fā)展，開(kāi)展技能培訓、安全教育、企業(yè)文化等多元化培訓。

　　第九條鼓勵班組成員參加外部培訓、技能競賽等活動(dòng)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　第五章班組考核與激勵

　　第十條建立班組績(jì)效考核機制，根據生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、團隊協(xié)作、技能提升等方面進(jìn)行綜合考核。

　　第十一條對表現優(yōu)異的.班組和個(gè)人給予表彰獎勵，如“優(yōu)秀班組”、“班組之星”等榮譽(yù)稱(chēng)號及物質(zhì)獎勵，激發(fā)班組和個(gè)人的工作積極性。

　　第六章班組文化建設

　　第十二條班組文化建設是班組建設的重要組成部分，應圍繞公司核心價(jià)值觀(guān)，打造具有特色的班組文化。

　　第十三條通過(guò)開(kāi)展團隊建設活動(dòng)、文化墻展示、班組口號征集等方式，增強班組成員的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

　　第七章附則

　　第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司人力資源部所有。

　　第十五條隨著(zhù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　班組建設管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為加強公司基層班組建設，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組的管理，旨在通過(guò)規范化、標準化的管理手段，促進(jìn)班組文化建設，提高員工技能素質(zhì)，增強團隊凝聚力，實(shí)現班組與企業(yè)共同發(fā)展。

　　第二章班組組織結構與職責

　　第三條班組實(shí)行班長(cháng)負責制，班組成員包括操作工、技術(shù)員、安全員等，根據工作需要配置。

　　第四條班長(cháng)職責：

　　1.全面負責本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等管理工作。

　　2.組織完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　3.傳達并執行公司各項規章制度，組織班組學(xué)習，提升團隊整體素質(zhì)。

　　4.開(kāi)展班組文化建設，增強團隊凝聚力和向心力。

　　5.定期向上級匯報班組工作情況，提出改進(jìn)建議。

　　第五條班組成員職責：

　　1.遵守公司規章制度，服從班長(cháng)管理。

　　2.積極參與生產(chǎn)活動(dòng)，按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　3.主動(dòng)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能，確保工作質(zhì)量。

　　4.關(guān)注安全生產(chǎn)，發(fā)現隱患及時(shí)上報并采取措施。

　　5.參與班組文化建設，為班組發(fā)展貢獻力量。

　　第三章班組日常管理制度

　　第六條生產(chǎn)管理制度：

　　1.制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)和責任人。

　　2.實(shí)施標準化作業(yè)，確保生產(chǎn)流程規范、高效。

　　3.加強過(guò)程控制，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)糾正偏差。

　　4.做好設備維護保養，確保設備正常運行。

　　第七條安全管理制度：

　　1.嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，執行安全操作規程。

　　2.定期開(kāi)展安全教育培訓，提高員工安全意識。

　　3.實(shí)施安全隱患排查治理，建立安全隱患臺賬。

　　4.定期組織應急演練，提高應急處置能力。

　　第八條質(zhì)量管理制度：

　　1.樹(shù)立質(zhì)量第一的.觀(guān)念，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

　　2.實(shí)施全面質(zhì)量管理，加強過(guò)程控制和成品檢驗。

　　3.建立質(zhì)量追溯體系，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯和分析。

　　4.持續改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　第九條成本管理制度：

　　1.樹(shù)立成本意識，嚴格控制生產(chǎn)成本。

　　2.實(shí)施定額管理，合理確定材料、能源等消耗定額。

　　3.加強成本核算，定期分析成本構成和變化趨勢。

　　4.采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　第四章班組文化建設

　　第十條班組文化建設是班組管理的重要組成部分，旨在營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強團隊凝聚力和向心力。

　　第十一條班組文化建設內容包括但不限于：

　　1.樹(shù)立共同愿景和價(jià)值觀(guān)，引導員工形成積極向上的工作態(tài)度。

　　2.開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。

　　3.加強溝通交流，建立和諧的人際關(guān)系。

　　4.弘揚先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。

　　5.打造特色班組文化品牌，提升班組形象。

　　第五章考核與激勵

　　第十二條建立班組績(jì)效考核機制，定期對班組工作進(jìn)行全面考核�？己藘热莅�括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量管理情況、成本控制情況等。

　　第十三條根據考核結果實(shí)施獎懲措施。對表現優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎勵；對存在問(wèn)題的班組和個(gè)人進(jìn)行批評教育和幫助改進(jìn)。

　　第六章附則

　　第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負責解釋和修訂。

　　第十五條各班組應根據本制度要求，結合實(shí)際情況制定具體實(shí)施細則，并報公司備案。

　　班組建設管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強公司基層班組建設，提升班組管理水平，增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，確保各項生產(chǎn)任務(wù)安全、高效、有序完成，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組，旨在通過(guò)規范化管理，促進(jìn)班組文化建設，提高員工技能素質(zhì)，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化和精細化。

　　第三條班組建設的基本原則是：安全第一、質(zhì)量至上、團隊協(xié)作、持續改進(jìn)。

　　第二章班組組織架構與職責

　　第四條班組實(shí)行班組長(cháng)負責制，班組長(cháng)由公司任命，負責班組的全面管理工作，包括生產(chǎn)計劃執行、安全管理、質(zhì)量控制、團隊建設等。

　　第五條班組應設立以下崗位（可根據實(shí)際情況調整）：

　　1.班組長(cháng)：負責班組日常管理，協(xié)調解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織班組會(huì )議，落實(shí)公司各項政策。

　　2.安全員：負責班組安全生產(chǎn)的日常監督，組織安全教育培訓，排查安全隱患，預防事故發(fā)生。

　　3.質(zhì)量員：負責產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量標準，收集反饋質(zhì)量信息。

　　4.技術(shù)能手/培訓師：負責技術(shù)指導和技能培訓，提升班組整體技術(shù)水平。

　　5.物料員：負責班組物料的管理與調配，確保生產(chǎn)物資供應及時(shí)、準確。

　　第六條班組各成員應明確崗位職責，相互協(xié)作，共同完成班組目標。

　　第三章生產(chǎn)與安全管理

　　第七條班組應根據公司生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。

　　第八條嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。班組長(cháng)應定期組織安全檢查和應急演練，提高員工安全意識和應急處置能力。

　　第九條對新入職員工進(jìn)行三級安全教育，確保每位員工掌握崗位安全操作規程和應急處理技能。

　　第四章質(zhì)量控制與持續改進(jìn)

　　第十條班組應建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按照工藝標準和操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　第十一條實(shí)施全面質(zhì)量管理，鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　第十二條定期開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì )議，總結質(zhì)量工作成績(jì)，分析質(zhì)量問(wèn)題原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤實(shí)施效果。

　　第五章團隊建設與文化建設

　　第十三條加強班組團隊建設，通過(guò)組織團建活動(dòng)、技能競賽等方式，增強員工之間的溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。

　　第十四條培育積極向上的班組文化，弘揚企業(yè)精神，倡導誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、奉獻的價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

　　第十五條鼓勵員工提出合理化建議和意見(jiàn)，激發(fā)員工創(chuàng )新活力，促進(jìn)班組管理持續改進(jìn)。

　　第六章考核與激勵

　　第十六條建立完善的.班組考核機制，定期對班組工作進(jìn)行全面考核，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、質(zhì)量控制、團隊建設等方面。

　　第十七條根據考核結果實(shí)施獎懲措施，對表現優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎勵；對存在問(wèn)題的班組和個(gè)人提出整改要求，并視情況給予相應處理。

　　第七章附則

　　第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司管理部門(mén)負責解釋和修訂。

　　第十九條各班組應根據本制度要求，結合實(shí)際情況制定具體實(shí)施細則，并報公司管理部門(mén)備案。

　　班組建設管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為加強公司基層班組建設，提高班組管理水平，激發(fā)班組活力，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、服務(wù)及輔助性班組的管理，旨在通過(guò)規范化、標準化的管理手段，促進(jìn)班組文化建設，提升員工技能素質(zhì)，增強團隊協(xié)作能力，實(shí)現班組與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　第二章班組組織結構與職責

　　第三條班組設置原則：根據生產(chǎn)流程、工作任務(wù)及人員配置情況，合理劃分班組，明確班組名稱(chēng)、職責范圍及隸屬關(guān)系。

　　第四條班組組織結構：每個(gè)班組設立班組長(cháng)一名，負責班組日常管理工作；根據需要可設副班組長(cháng)或技術(shù)骨干，協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展工作。

　　第五條班組長(cháng)職責：

　　1.全面負責本班組的生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量控制、設備維護等工作。

　　2.制定并執行班組工作計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

　　3.組織開(kāi)展班組安全教育、技能培訓及文化建設活動(dòng)。

　　4.協(xié)調解決班組內部矛盾，促進(jìn)團隊和諧。

　　5.定期向上級匯報班組工作情況，提出改進(jìn)建議。

　　第三章班組日常管理

　　第六條生產(chǎn)管理：

　　1.嚴格執行生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2.加強生產(chǎn)過(guò)程監控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

　　3.優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　第七條安全管理：

　　1.建立健全班組安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　2.定期組織安全教育培訓，提高員工安全意識。

　　3.開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題。

　　4.嚴格執行安全操作規程，杜絕違章作業(yè)。

　　第八條設備管理：

　　1.負責班組設備的日常維護保養，確保設備正常運行。

　　2.建立設備臺賬，記錄設備使用、維修情況。

　　3.參與設備選型、驗收及報廢等工作。

　　第九條質(zhì)量管理：

　　1.樹(shù)立質(zhì)量意識，執行質(zhì)量管理體系要求。

　　2.嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，確保產(chǎn)品合格。

　　3.開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第四章班組文化建設

　　第十條班組文化建設是提升班組凝聚力、戰斗力的.重要途徑。各班組應結合自身特點(diǎn)，積極開(kāi)展以下活動(dòng)：

　　1.班組會(huì )議：定期召開(kāi)班組會(huì )議，傳達上級精神，總結工作得失，部署下階段工作。

　　2.技能競賽：組織技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習熱情，提升技能水平。

　　3.文化活動(dòng)：開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增強團隊凝聚力。

　　4.表彰激勵：對表現突出的員工給予表彰獎勵，樹(shù)立典型，激勵全員。

　　第五章考核與獎懲

　　第十一條建立班組績(jì)效考核機制，定期對班組工作進(jìn)行全面評估�？己藘热莅�括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、質(zhì)量控制、設備管理、班組文化建設等方面。

　　第十二條根據考核結果實(shí)施獎懲措施。對表現優(yōu)異的班組和個(gè)人給予物質(zhì)獎勵、晉升機會(huì )等；對存在問(wèn)題的班組和個(gè)人進(jìn)行批評教育、限期整改或相應處罰。

　　第六章附則

　　第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司管理部門(mén)負責解釋和修訂。各班組應認真貫徹執行本制度，確保班組建設取得實(shí)效。

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