板材倉庫管理制度
板材倉庫管理制度(精選5篇)
在當今社會(huì )生活中,各種制度頻頻出現,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編為大家收集的板材倉庫管理制度(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
板材倉庫管理制度1
1.公司倉庫施行分散管理體制,實(shí)行出入庫登記,詳細記錄出入庫情況,做好物資保管等工作。
2.倉庫貨物根據物品不同型號、樣式與款式進(jìn)行分區域擺放,并制作相對應的物品標簽,不得隨意亂放,以保持倉庫的整潔和統一。
3. 倉庫管-理-員對所有入庫物品及時(shí)入賬、登記。所有貨物需檢驗后放可入庫,對檢查出的不合格商品,采取退貨、換貨或返廠(chǎng)處理。
4.辦理入庫登記時(shí),對照物品與類(lèi)目、型號、尺寸等規格進(jìn)行分類(lèi)放置。如發(fā)現品名、數量、型號或規格及包裝破損的',應及時(shí)通知采購進(jìn)行退、換貨處理。
5.因生產(chǎn)需要直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的材料物資,應填寫(xiě)直提單(即同時(shí)辦理入庫和出庫手續)。
6. 辦理物資出庫時(shí),原則上先進(jìn)先出。庫管人員要填制出庫登記,由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時(shí)簽字。對于一切手續不全的提貨、領(lǐng)料事項,庫管人員有權拒絕發(fā)貨,并視具體情況上報。
板材倉庫管理制度2
第一章 訂貨
第一條 訂貨合同的簽訂、下達、變更及清理,按綜合制度有關(guān)規定辦理。
第二章 接轉
第二條 進(jìn)口木材的接轉工作,海運到貨的按綜合制度的規定,由有關(guān)港口辦事處負責,陸運從滿(mǎn)洲里、綏芬河口岸到貨的由黑龍江省儲備物資管理局負責;從二連口岸到貨的由內蒙古自治區儲備物資管理局負責。
第三條 接轉中的各項工作,根據各口岸(港口)木材轉運的實(shí)際情況,按照綜合制度和港口接轉工作細則中的有關(guān)規定辦理。
第三章 倉庫接收檢驗
第四條 接收檢驗要求
木材接收檢驗工作應貫徹及時(shí)、準確、安全、經(jīng)濟的原則,確保材質(zhì)清、量準,不誤索賠。
第五條 搓收檢驗準備
。ㄒ唬┝私夂贤瑮l款,熟悉標準及有關(guān)規定,掌握檢驗要點(diǎn)和方法,制定接收計劃。
。ǘ⿵谋阌诔鋈、便于作業(yè)、方便管理和消防出發(fā),統籌規劃卸車(chē)、檢驗、歸楞場(chǎng)地確定合理的勞動(dòng)組織和作業(yè)方案,制定切實(shí)可行的安全操作規程。
。ㄈ┖侠砼渲酶鞣N作業(yè)機具和消防、照明設施,并使之處于完備狀態(tài)。
第六條 催貨
為保證國產(chǎn)木材接儲計劃按時(shí)完成,應根據到貨情況,采取積極措施,了解供方木材生產(chǎn)形勢及發(fā)貨情況,密切供需關(guān)系,督促供方認真執行合同,保質(zhì)、保量按期交貨。
第七條 卸車(chē)
。ㄒ唬┬盾(chē)前,應逐車(chē)檢查貨車(chē)裝載和捆-綁情況,核對車(chē)型、車(chē)號,檢查包裝物情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)會(huì )同鐵路部門(mén)共同檢查,做出記錄以便查處。
。ǘ┬盾(chē)時(shí)要嚴格遵守操作規程,分車(chē)堆放。蘇聯(lián)陸運進(jìn)口材還應按口岸點(diǎn)根小票恢復蘇車(chē)。
。ㄈ┬盾(chē)后認真清理裝車(chē)用料(車(chē)立柱、捆車(chē)器、鐵線(xiàn)等),據實(shí)填制《到車(chē)包裝物登記表》并設專(zhuān)帳、該料應入庫保管,以備出庫時(shí)繼續使用,需要回送時(shí),按有關(guān)規定及時(shí)辦理回送。
第八條 鑒定驗收
。ㄒ唬┠静膽鸶炇。國產(chǎn)按國際驗收;進(jìn)口材實(shí)行“一木雙檢”既要按國外標準驗收,確定材質(zhì)、數量,以備對外索賠;又要按國際驗收上報入庫,以便國內調撥。
。ǘ┮獓栏癜凑沼嘘P(guān)標準逐根分清樹(shù)種、等級、徑級、材質(zhì),作出檢驗記錄。按樹(shù)種、等級分別計算材積,填制檢尺野帳,進(jìn)口材要實(shí)行雙檢,雙匯總。
。ㄈ⿲z尺帳審核無(wú)誤后,國內材按合同價(jià);進(jìn)口材按代理價(jià)填制驗收單,憑以記保管員帳和垛卡。
。ㄋ模┟颗静尿炇找院髴皶r(shí)填制《物資鑒定記錄》(綜合制度表九)。在驗收過(guò)程中遇到材積短少、材質(zhì)不符時(shí),應及時(shí)進(jìn)行復驗,對有問(wèn)題的抓緊辦理索賠。
第九條 入庫上報及入庫前的`損溢處理
木材鑒定驗收完畢后,按下列要求及時(shí)填報《物資入庫報告書(shū)》(綜合制度表十)和辦理入庫前的.損溢。
。ㄒ唬┎姆N分類(lèi)
。保痉轴樔~樹(shù)加工用原木、闊葉樹(shù)加工用原木、紅白松;
。玻幽;
。常彶姆轴樔~樹(shù)鋸材、闊葉樹(shù)鋸材、紅白松鋸材。
。ǘ┨顖笕霂鞎(shū)
品名欄:木材,規格欄:材種(例如:針葉樹(shù)加工用原木)。徑級范圍、長(cháng)度范圍、材質(zhì)等級、檢驗標準。價(jià)格欄:國產(chǎn)材為國撥價(jià)進(jìn)口材為代理價(jià)。件數、數量欄分別注明根數和材積(立方米)。備注欄分別注明具體樹(shù)種(如:樅木、杉木)的根數和材積。
。ㄈ┤霂烨安姆e短、溢超過(guò)《木材統一送貨辦法》所規定的允差,其總值超過(guò)50元者,經(jīng)與發(fā)貨方聯(lián)系無(wú)法提賠或補付貨款時(shí),應填報《待處理短損、溢余報表》(綜合制度表十七),報國家局審批處理。
第十條 索賠要求
根據有關(guān)部門(mén)關(guān)于木材索賠范圍和索賠手續的規定辦理索賠,堅持實(shí)事求是、重合同、守信用的原則,同時(shí)要做到檢驗準確,估價(jià)合理、證據確鑿、提賠及時(shí)。
第十一條 向國外發(fā)貨人索賠
。ㄒ唬└鶕b定驗收結果,需要提賠時(shí),應在索賠期截止前十天,向當地商檢局申請復驗,經(jīng)商檢局復驗需向國外發(fā)貨人索賠時(shí),由商檢局出具商檢證,商檢證中應列明商檢費。
。ǘ┦諆挝辉谒髻r期截止前五天將商檢證書(shū)及有關(guān)資料送達中國木材進(jìn)出口總公司統一辦理對外提賠。商檢證應抄報省、區局和國家局。
。ㄈ⿲τ谔岢鏊髻r的木材,務(wù)必按原車(chē)堆放整齊,注意維護,并劃出索賠木材堆碼示意圖,以備國外發(fā)貨人看貨。
第十二條 向國內發(fā)貨人索賠
國內木材需要提賠時(shí),由收儲單位直接向發(fā)貨人提出索賠,并報省、區局,必要時(shí)報國家局。
第十三條 向承運部門(mén)索賠
凡在國內運輸途中,因承運方責任木材發(fā)生短損、丟失等情況時(shí),收儲單位向承運部門(mén)索取貨運記錄辦理提賠。
第十四條 獲賠結案按綜合制度第二十八條辦理。
板材倉庫管理制度3
一、 倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片;財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,相互一致。合格品、退回產(chǎn)品應分別建賬反映。
2、必須嚴格按倉庫管理規程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記入帳,做到日清日結,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細賬并與電腦系統中的數據進(jìn)行核對,確保兩者的一致性。
3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。
4、庫房必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量,在有條件的情況下逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的.分類(lèi)整理,對存放期限較長(cháng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送部門(mén)領(lǐng)導及財務(wù)人員,
二、入庫管理
1、物料進(jìn)倉時(shí),倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續,拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理,放在待檢區域內,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區域,同時(shí)必須通知采購經(jīng)辦人員及時(shí)處理。
3、一切原材料的購入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫報銷(xiāo),無(wú)稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫材料在未收到相應發(fā)票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬,并根據檢驗單等有效單據及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應在備注欄中注明原入庫時(shí)間,收料單上必須有倉管員及經(jīng)辦人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品,必須由技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員填寫(xiě)退回產(chǎn)品處理單,辦妥手續后方可辦理入庫手續。
三、出庫管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、輔助材料)出庫時(shí)必須辦理出庫手續,并做到限額領(lǐng)用(按消耗定額),車(chē)間領(lǐng)用物料必須憑由車(chē)間主任(或其指定人員)統一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,后勤各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必須由業(yè)務(wù)部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據,倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。
四、 報表及其他管理
1、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表,收付存報表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表,每月2日前上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén),并確保其正確無(wú)誤。
3、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,應及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
4、倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠(chǎng)的具體規定執行。
板材倉庫管理制度4
一、物資的驗收入庫倉庫管理制度
1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn),經(jīng)使用部門(mén)或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后,庫管員及時(shí)填寫(xiě)入庫單,經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請款報銷(xiāo)憑證。
3、庫管要嚴格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫。
a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的采購。
b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
c)與要求不符合的采購物資。
4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現場(chǎng)核對驗收,并及時(shí)補填"入庫單"。
二、物資保管倉庫管理制度
1、物資入庫后,需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區碼放,做到"二齊、三清、四號定位"。
a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b)三清:材料清、數量清、規格標識清。
c)四號定位:按區、按排、按架、按位定位。
2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn),若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正
3、庫存信息及時(shí)呈報。須對數量、文字、表格仔細核對,確保報表數據的準確性和可靠性。
三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度
1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據不清或被涂改的,庫管員有權拒絕發(fā)放物資。
2、庫管員根據進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。
3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫存,庫管員應及時(shí)通知使用者,使用者按要求填寫(xiě)請購單,經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時(shí)采購。
4、任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從庫內拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),庫管員有權制止和糾正其行為。
5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。
四、物資退庫倉庫管理制度
1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),應及時(shí)退庫并辦理退庫手續。
2、廢品物資退庫,庫管員根據"廢品損失報告單"進(jìn)行查驗后,入庫并做好記錄和標識。
倉庫管理制度小結:
1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節,同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到準確,質(zhì)量完好,確保安全,收民迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費用,加速資金周轉。
2、倉庫設置要根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備統籌規劃,合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化,應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法,不斷提高倉庫管理水平。
板材倉庫管理制度5
一、庫房管理目的:
(一)倉庫標準化管理,保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的`質(zhì)量。
(二)及時(shí)為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。
(三)及時(shí)為銷(xiāo)售部門(mén)提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。
(四)明晰、完整、及時(shí)記錄出入庫情況,定期與財務(wù)部匯報數據。
(五)出入庫管理辦法:原材料和成品按以下九個(gè)大項分類(lèi)管理。
1、塑料件;
2、橡膠件;
3、標準件;
4、電子件;
5、電機;
6、軟化劑;
7、外加工;
8、包裝物;
9、產(chǎn)成品;
二、原材料入庫。
外購原材料到貨后,庫房管-理-員應按實(shí)際情況填寫(xiě)《入庫單》,并仔細核對物資的數量、規格、型號,核對無(wú)誤后入庫。
三、產(chǎn)成品入庫。
(一)經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫(xiě)《檢驗移交單》后入庫。
(二)對需要質(zhì)量驗收的原材料。
四、入庫時(shí)先標識。
(一)待驗品,按規定及時(shí)通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行驗收,經(jīng)認定合格的原材料放入指定合格品區域。判定不合格則標識“不合格品”標識,隔離堆放。
(二)在驗收過(guò)程中發(fā)現數量、規格型號、顏色、質(zhì)量及單據等不符合時(shí),應立即向有關(guān)部門(mén)反映,以便及時(shí)查清、解決問(wèn)題,必要時(shí)通告對方。
五、對臨時(shí)寄存在庫房的貨品,必要時(shí)劃出區域,隔離存放,做好“待處理品”標識。
六、對退貨產(chǎn)品的處理應按《退貨單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳,并查明退貨原因。對退貨屬返修產(chǎn)品,需報生產(chǎn)部與供應部,由生產(chǎn)開(kāi)具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)行返修;對退貨屬報廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗收簽字后入廢品庫,并報總經(jīng)理批準后進(jìn)行報耗。
七、對于不合格品、生產(chǎn)過(guò)程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫,經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。
八、入庫物資的堆放必須符合先進(jìn)先出的原則。
九、入庫物資應及時(shí)入庫。
十、原材料的出庫與發(fā)放:
(一)凡屬產(chǎn)品配套原料,由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員進(jìn)行分解消化,車(chē)間專(zhuān)人來(lái)領(lǐng)取原材料,嚴格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規格、型號、數量等發(fā)放。
(二)用于生產(chǎn)過(guò)程中造成報廢或損失而需進(jìn)行補料,則需由生產(chǎn)部開(kāi)出《補料單》后方可發(fā)放。
(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放,需嚴格審批手續、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準,憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。
(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進(jìn)先出,具體按倉庫物資先進(jìn)先出執行規范進(jìn)行操作。當面點(diǎn)清數量,核對規格名稱(chēng),并及時(shí)登記處入帳(手工及電腦帳),做到帳、物相一致,帳、帳相符。
(五)廢品庫內物資由生產(chǎn)部負責處理,并保留處理清單。并負責組織出庫,倉庫人員嚴格清點(diǎn)數量,出庫時(shí)開(kāi)具產(chǎn)品出庫單,并及時(shí)登記入帳。
十一、物資貯存與防護
(一)物資定期盤(pán)點(diǎn)數量,確認庫存的余缺情況,上報相關(guān)部門(mén),并有財務(wù)部進(jìn)行抽查。
(二)倉庫應編制平面定置圖,將物資合理布局,合理存放,禁止混放、倒塌和包裝破損,妥善保管,杜絕積壓,反對浪費,及時(shí)提供相關(guān)信息。
(三)倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全,防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源、熱源。
(四)有色金屬上貨架,保持通風(fēng),非金屬及電器材料,應分品種、規格、型號存放,擺設合理。
(五)做好物資的標識管理,包括產(chǎn)品標識及監視和測量狀態(tài)標識,嚴防誤用。
(六)對有貯存期限要求的物資,按時(shí)檢查庫存情況,以便及時(shí)發(fā)現變質(zhì)苗頭。對超期物資標志待處理標識及時(shí)開(kāi)具送驗單交品質(zhì)部重新驗證,驗證符合要求的標志合格品可繼續使用,不符合要求的標志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。
(七)對于長(cháng)期庫存(既超過(guò)質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標并及時(shí)及通知財務(wù)部。
(八)非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余,倉庫必須及時(shí)配合車(chē)間做好退料工作,退料需查清余料原因,核對材料的應余數,及時(shí)辦理退料手續及入帳。
(九)對于殘余的原材料或不滿(mǎn)包裝的材料根據實(shí)際包裝情況,進(jìn)行封口或封箱處理。
十二、應急情況處理
(一)遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災時(shí)應及時(shí)聯(lián)絡(luò )值班領(lǐng)導,及時(shí)采取相應的措施。
(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。
十三、庫房管理規定
(一)公司各類(lèi)庫房由指定專(zhuān)人負責。
(二)采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,收票時(shí)要當面點(diǎn)清數目,檢查包裝是否完好,發(fā)現短缺或損壞,應立即拆包核查,如發(fā)現實(shí)物與入庫單數量、規格、質(zhì)量不符合,庫房管理人員應向交貨人提出并通知有關(guān)負責人。
(三)庫房物品存放必須按分類(lèi)、品種、規格、型號分別建立帳卡。
(四)嚴格管理賬單資料,所有賬冊、賬單要填寫(xiě)整潔、清楚、計算準確,不得隨意涂改。
(四)嚴格執行出入庫手續,物資出庫必須填寫(xiě)出庫單。
(五)庫房物資未經(jīng)允許不得外借,特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準,并辦理外借手續。
(六)每月需對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、整理,對帳實(shí)不符及時(shí)上報,不得隱瞞。
(七)嚴格按照公司管理規定辦事,不允許非工作人員進(jìn)入庫房。
(八)庫房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。
(九)庫房?jì)葒澜鼰,禁上明火,禁止無(wú)關(guān)工作人員入內,庫內必須配備消防設施,做到防火、防盜、防潮、防鼠,相關(guān)管理制度張貼于明顯位置,禁煙、禁火標識應設置于庫房大門(mén)外。
(十)因管理不善造成物品丟失、損壞,物品管理人員應承擔不低于物品價(jià)值20%的經(jīng)濟損失。
十四、本制度自頒布之日起實(shí)施。
【板材倉庫管理制度】相關(guān)文章:
倉庫管理制度規定-規章制度01-11
學(xué)校倉庫出入庫的管理制度12-15
倉庫規章管理制度(通用7篇)12-13
學(xué)校后勤倉庫管理制度范本12-13
學(xué)校倉庫的管理制度(精選5篇)12-15
倉庫主管簡(jiǎn)歷02-22
倉庫經(jīng)理簡(jiǎn)歷02-13
倉庫年度總結01-05
倉庫安全理念口號12-16
倉庫經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文02-10