2022年工作思路和安排
一、什么是安排
安排是就某一內容單一的活動(dòng)（工作）所制訂的臨時(shí)性的、時(shí)間較短的而且又比較具體、切實(shí)的計劃。安排有學(xué)習安排，某某生產(chǎn)活動(dòng)安排、會(huì )議日程安排等，安排內容比較單一，安排中的事項比較單一，往往僅局限于某一項活動(dòng)、工作內容，安排的時(shí)限往往適用于近期工作，但是長(cháng)期的計劃也用“安排”行文。
二、2022年工作思路和安排（通用11篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，何不好好地做個(gè)工作思路呢？做好工作思路可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編為大家收集的2022年工作思路和安排（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。
工作思路和安排1
一、20xx年主要工作成績(jì)：
今年物業(yè)公司按照“以責任制為主線(xiàn)，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過(guò)不斷深入挖潛，實(shí)現全年各項經(jīng)濟指標和責任目標�！钡墓ぷ魉悸�，重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展工作：
1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時(shí)的成本分析控制能力和整體管理效率，為全面責任制各項指標奠定基礎。
對部門(mén)職能及人員進(jìn)行調整優(yōu)化，重點(diǎn)加強了統計和數據分析的規范化工作，以更好地為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標認真分析的基礎上，通過(guò)對各項計量、收支數據進(jìn)行及時(shí)的分析，發(fā)現問(wèn)題，迅速采取應對措施；制訂了《報表管理辦法》，規范公司統計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統計、核算工作的及時(shí)性、準確性、真實(shí)性，使公司統計及信息管理工作步入制度化、規范化的軌道，實(shí)現相關(guān)信息的合理、高效流動(dòng)；重視當期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實(shí)反映當期實(shí)際情況；制訂并頒布了《計量及統計工作規程》，將公司各項計量及相關(guān)統計工作納入規范化的軌道，為提高統計分析的效率奠定的基礎；經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)向班組延伸，在全公司范圍內營(yíng)造人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況的氛圍。本年度責任制各項指標全面完成。
2、以“依法治企年”活動(dòng)為契機，修訂完善內控制度，規范管理和服務(wù)工作程序。
按照集團公司“依法治企年”的要求，對現有內控制度進(jìn)行全面梳理，對存在問(wèn)題進(jìn)行了排查，重點(diǎn)加強了對收費部、衛生所的收費環(huán)節的復核工作；規范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序實(shí)施；加強合同管理，實(shí)行會(huì )簽制度，嚴格合同事前、事中、事后各環(huán)節的管理，以達到杜絕合同失誤、避免合同糾紛、提高經(jīng)濟效益的目的；嚴查不合規住房，規范外租房管理，全年共收回不合規用房220平米，解決了原糧站長(cháng)達16年占有25樓的問(wèn)題；結合集團公司對公司審計提出的各項問(wèn)題，逐一進(jìn)行了分析并立即實(shí)施了整改；協(xié)調關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區管理問(wèn)題得以解決；“五.七”勞動(dòng)隊申辦基本生活養老補貼工作正在積極推進(jìn)并有望得到解決。
3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實(shí)現。
把進(jìn)一步提高費用回收率和解決歷史欠費問(wèn)題作為一項重要工作來(lái)抓。針對歷史欠費多，賬齡長(cháng)，當期費用回收周期長(cháng)等問(wèn)題，一方面完善內部臺帳，改進(jìn)工作流程，運用科學(xué)的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進(jìn)行歸類(lèi)劃分，以平房及未出售樓房為重點(diǎn)，針對長(cháng)期欠費戶(hù)，加大催繳力度，對收費標準進(jìn)行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶(hù)一視同仁，對住戶(hù)進(jìn)行耐心的解釋?zhuān)浞掷秒姳砀脑旌褪垭姯h(huán)節對住戶(hù)繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當期費用回收情況況良好，為實(shí)現年度責任目標奠定了堅實(shí)基礎。
4、科學(xué)管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。
進(jìn)一步加強水、電、暖三大供給系統的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)征求住戶(hù)意見(jiàn)，以便及時(shí)地消除管理盲區；進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實(shí)行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬(wàn)元；優(yōu)化崗位設置，合理核定工作量，壓縮臨時(shí)用工，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實(shí)現崗位間、部門(mén)間的協(xié)調配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節支意識，對公司辦公區、執勤點(diǎn)均實(shí)行單獨計量，限額使用；嚴格執行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區“長(cháng)流水”的公共廁所進(jìn)行了改造，僅此一項每年可節約水費1.5萬(wàn)元。
5、加強學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，增強員工服務(wù)意識和法律意識。
加強員工業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，強化職工服務(wù)意識，重點(diǎn)學(xué)習了新《物業(yè)管理條例》和《物權法》等相關(guān)法規，向每名員工發(fā)放了學(xué)習資料，并以考試的形式，及時(shí)檢驗了學(xué)習效果。開(kāi)展了培訓分享學(xué)習交流活動(dòng)，由物業(yè)公司參加過(guò)省公司培訓班的領(lǐng)導就學(xué)習體會(huì )、科學(xué)管理、工作溝通等問(wèn)題結合公司實(shí)際與職工進(jìn)行交流。通過(guò)學(xué)習提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。
進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，在全公司范圍內開(kāi)展“基礎管理檢查評比”工作，針對各部門(mén)的工作職責和工作范圍，結合當前工作存在的問(wèn)題，制定考評細則，并逐一對照檢查及時(shí)整改，以達到提高管理水平的目的。
按照公司今年關(guān)于服務(wù)工作向工程現場(chǎng)延伸的計劃安排，4月份由書(shū)記帶領(lǐng)衛生所人員遠赴榆林地區幾個(gè)工程現場(chǎng)，向一線(xiàn)職工提供了醫療服務(wù)。
6、精神文明建設取得成效，公司內部和諧穩定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。
針對物業(yè)公司的實(shí)際工作崗位特點(diǎn)情況，開(kāi)展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，激發(fā)和調動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性；加強班組建設，按照集團公司 工會(huì )創(chuàng )建“星級化”班組的要求，積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)；關(guān)心員工身心健康，活躍員工生活，堅持開(kāi)展羽毛球健身活動(dòng)。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營(yíng)和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動(dòng)中分別獲得了第一名和第二名的好成績(jì)，并同時(shí)獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。
辦公區及社區管理秩序良好，無(wú)較大不穩定事件發(fā)生，消防等項安全工作有序開(kāi)展，未發(fā)生重大治安案件。
二、形勢和問(wèn)題分析
�。ㄒ唬�20xx年物業(yè)公司工作形勢分析判斷：
集團公司新建職工住宅及臨街商業(yè)開(kāi)發(fā)項目將于20xx年竣工，物業(yè)管理問(wèn)題成為物業(yè)公司面臨的重大課題。由物業(yè)公司對新建物業(yè)實(shí)施管理，應當對其可行性有著(zhù)理性的認識：
由物業(yè)公司對新建物業(yè)實(shí)施管理，具有以下有利因素：
1、新建物業(yè)特別是新職工住宅業(yè)主主要為在職及離退休職工，且“1+1”住房占較大比例，新住宅的管理與舊住宅的管理存在較大的關(guān)聯(lián)。
2、物業(yè)公司能夠全過(guò)程關(guān)注和配合新住宅及商業(yè)物業(yè)的建設，并具備盡早介入前期管理的有利條件，便于驗收等項工作的開(kāi)展，與基建辦等相關(guān)部門(mén)的溝通不存在障礙。
3、物業(yè)公司具有一定的管理基礎，若對管理力量和技術(shù)力
量在現有基礎上進(jìn)行補充，應能夠擔當對新建物業(yè)的管理責任。且“至誠物業(yè)”相關(guān)證照齊全，具備市場(chǎng)準入資質(zhì)，可隨時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)化運作模式。
4、物業(yè)公司對商業(yè)物業(yè)設施、設備的管理、維護能夠最大限度地維護集團公司的利益，避免外來(lái)物業(yè)只注重經(jīng)營(yíng)期內利益，對設施、設備的不當使用和維護。
�。ǘ┐嬖诘闹饕獑�(wèn)題和不足（不利因素）：
1、對于住宅物業(yè)的高層住宅和商業(yè)物業(yè)，物業(yè)公司缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗，火電社區房屋類(lèi)型的多樣化和居民的復雜性，新、舊水、電、暖系統并存，舊管道及線(xiàn)路存在問(wèn)題多，維修量大，部分地下管網(wǎng)系統資料缺失等，將給小區管理帶來(lái)較大難度。
2、員工的整體素質(zhì)、思想觀(guān)念和意識與市場(chǎng)化存在較大差距，普遍缺乏物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)意識和服務(wù)水平相對于新增物業(yè)的管理要求存在較大差距。
3、人員結構、知識結構不合理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，管理人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，無(wú)法滿(mǎn)足今后管理的需要。
三、 20xx年工作思路和安排
�。ㄒ唬�20xx年工作思路：
明年的工作思路是：以實(shí)現物業(yè)管理規范化為目標，以提高物業(yè)服務(wù)水平為重點(diǎn)，以規范各項基礎管理為手段，積極介入新建物業(yè)的前期管理，為今后實(shí)現小區的全面管理打下堅實(shí)基礎。
�。ǘ�20xx年重點(diǎn)工作：
1、扎實(shí)有序地開(kāi)展新建物業(yè)的前期介入管理工作，與基建辦等相關(guān)部門(mén)密切配合，在人員崗前培訓、制度體系建立、接管驗收工作、入住管理方案擬定、裝修管理規定制定，公共設施及設備管理、環(huán)境管理等方面為新建物業(yè)的前期介入做好心理上、技術(shù)上和制度上的充分準備。
2、制定并不斷完善服務(wù)標準，規范服務(wù)流程，努力實(shí)現服務(wù)的標準化、規范化，為全面介入新建物業(yè)的管理打下堅實(shí)基礎。重新修訂、明確部門(mén)和崗位職責，建立健全維修服務(wù)制度，以服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度等問(wèn)題為重點(diǎn)，根據新的工作要求,擬定工作標準，根據工作標準,擬定操作程序，根據實(shí)際效果對標準和程序進(jìn)行調整。建立住戶(hù)滿(mǎn)意度調查制度，及時(shí)聽(tīng)取住戶(hù)意見(jiàn)反饋。
3、做好收費的規范化工作。以滿(mǎn)足新舊小區管理需要，方便住戶(hù)繳費為目的，進(jìn)一步完善收費管理系統，修訂《收費管理辦法》等相關(guān)制度，對收費部工作崗位和工作流程作出適當調整，形成一整套完整規范的收費工作程序，使收費工作能夠盡快適應新增物業(yè)管理的需要。
4、進(jìn)一步規范內、外租房的管理，增加外租房租收入。開(kāi)展住房普查工作，加大對“問(wèn)題”住房的清理力度，重點(diǎn)對“借用房”、無(wú)相關(guān)入住手續住房等進(jìn)行清理回收工作。同時(shí)規范收回房屋的相關(guān)管理，對到期的外租房的合同進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)是完善外租房屋合同的條款及內部相關(guān)管理流程，使外租房在管理方式及價(jià)格等方面能夠與市場(chǎng)接軌，從而實(shí)現增加物業(yè)公司收入的目的。
5、以增強服務(wù)意識，提高服務(wù)技能為目的，有計劃、有步驟地開(kāi)展員工的學(xué)習培訓工作，進(jìn)一步完善業(yè)績(jì)考評體系和激勵機制，消除員工的惰性，充分調動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性以盡快適應并擔當對新建物業(yè)的管理、服務(wù)職責。
6、就如何處理好對集團公司的后勤服務(wù)職能與物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)職能間的關(guān)系問(wèn)題進(jìn)行深入研究，集思廣益，積極探索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，在為業(yè)主提供常規的衛生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎上，積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟效益。
四、對公司的意見(jiàn)和建議：
對部分所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種及早進(jìn)行選聘，具體為強電、弱電、水暖工各一名。建議由集團公司對復轉軍人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓后，物業(yè)公司對其錄用上崗，以滿(mǎn)足今后對新住宅區物業(yè)管理的人力資源需求。
工作思路和安排2
一、工作思路
以持續提升服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強化安全責任和管理制度的落實(shí)，拓寬“6S”管理范圍，深化安全技術(shù)評價(jià)，強化崗位培訓，提升團隊素質(zhì)。
二、工作計劃和措施
1、增強安全教育，提高居安思危意識和能力
做好安全管理工作，首先要從教育入手，樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的理念，從思想上解決根本問(wèn)題；要將安全工作貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節。一是要引導員工樹(shù)立大局意識。樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的意識，開(kāi)好每周安全會(huì )，落實(shí)好工作中的“幾必須、幾不準”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正實(shí)現人自為安，才能保障全公司安全。二是要引導員工樹(shù)立憂(yōu)患意識。教育員工始終保持清醒的頭腦，公司的安全工作形勢越好，越要考慮到不安全因素，積極主動(dòng)地把可能出現的事故隱患、漏洞、可能發(fā)生問(wèn)題的不安全因素解決好，只有這樣，公司才能確保安全穩定。三是要引導員工樹(shù)立防范意識。教育員工牢固樹(shù)立防范意識，把安全工作往前做，做到問(wèn)題想在前、工作做在前。對待安全工作善于“小題大做”，對出現的隱患、漏洞見(jiàn)微知著(zhù)，小題大做，抓小防大，防患于未然。四是要引導員工做到舉一反
三、在教育過(guò)程中把典型的事故案例、事故重點(diǎn)分析
善于把別人的問(wèn)題當作自己的問(wèn)題，結合自己崗位把別人的教訓當作自己的教訓。
2、實(shí)施全員培訓，提升全員素質(zhì)
本著(zhù)干什么、學(xué)什么，缺什么、學(xué)什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識。
一是堅持開(kāi)展全員培訓，特別是調度人員、車(chē)庫人員、新員工的培訓，著(zhù)重提高運行崗位員工的崗位技能、安全技能和現場(chǎng)應急處置能力，辦公室、財務(wù)人員培訓重點(diǎn)以計算機辦公自動(dòng)化、辦文、辦公為重點(diǎn)。
二是在培訓內容、形式上有所創(chuàng )新，堅持理論培訓與崗位實(shí)踐相結合、現場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結合。
三是定期開(kāi)展消防培訓及消防演練，提高實(shí)戰能力。四是對財務(wù)人員定期堅持礦開(kāi)展的財務(wù)知識培訓。
3、積極開(kāi)展“6S”工作，努力再創(chuàng )新水平
按照“6S”標準開(kāi)展各項工作，做好達標崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項工作，使分管區域的管理工作再上一個(gè)新臺隊。同時(shí)，以“6S”管理為主線(xiàn)，提高調度指令的響應速度，提高財務(wù)管控水平，每月要求餐飲辦對食堂的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數據分析，確保食堂運營(yíng)處于最佳狀態(tài)。推進(jìn)可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現場(chǎng)狀態(tài)給予明確的提示，使提示能發(fā)揮提醒、指令、警告等現場(chǎng)管理的功能，打造本質(zhì)安全現場(chǎng)。將6S管理與崗位精細化有機結合。
4、加大市場(chǎng)調研頻率，擴大自購品種
根據市場(chǎng)物價(jià)變化，加大市場(chǎng)調研頻次和范圍。在蔬菜等自購的基礎上，明天要擴大自購品種，將肉類(lèi)、主食、副食等品種納入自購范圍，從源頭上降低經(jīng)營(yíng)成本，做好采購索證工作，將食品衛生安全放在首位。
5、加強隊伍建設，實(shí)現自主管理
結合公司公司干部考評制度，加強正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級管一級，實(shí)行層次管理。嚴格紀律、落實(shí)制度。制度的落實(shí)，必須靠領(lǐng)導作表率，行為作引導，這就要求一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，干部的模范行為才是無(wú)聲的命令，是最有權威的號召。依托集團公司三條成才渠道，積極引導員工將崗位工作做細、做精，快樂(lè )工作、崗位成才。定期開(kāi)展一些娛樂(lè )活動(dòng)，提高團隊的凝聚力。
6、理順工作流程，突出值班人員作用
利用即時(shí)通平臺，減少紙張使用，調度數據匯報形式由原來(lái)電話(huà)匯報向網(wǎng)絡(luò )電子版文檔格式轉變。以此加強員工工作責任心，避免工作扯皮推托現象出現，減少工作失誤。突出調度人員、公司值班干部協(xié)調指揮作用，當日異常問(wèn)題實(shí)行專(zhuān)人跟蹤落實(shí)制和首問(wèn)負責制。
7、提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效率，提升物業(yè)服務(wù)能力
落實(shí)調度會(huì )議精神，把會(huì )議內容貫徹到日常工作中，重點(diǎn)抓工作末端的落實(shí)，就是要把工作落實(shí)到最底層，落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題的解決上。充分發(fā)揮物業(yè)調度職能，為員工家屬提供公司管轄范圍內的一站式服務(wù)。
8、改善硬件環(huán)境，營(yíng)造良好工作環(huán)境
存車(chē)庫運行人員目前正式工達40人，依據我礦人才培養要求，必須實(shí)施全員培訓，才能符合崗位操作需求。計劃將原車(chē)庫的會(huì )議室進(jìn)行墻面粉刷，簡(jiǎn)要修補會(huì )議室桌子和椅子，將原會(huì )議室分成兩間，形成一個(gè)專(zhuān)用會(huì )議室，增配投影儀，采用現代化的培訓模式，利用形象直觀(guān)的多媒體課體進(jìn)行崗位學(xué)習培訓，提高車(chē)庫人員的崗位素質(zhì)。
工作思路和安排3
�。ㄒ唬⿵娀瘜W(xué)習，不斷提升工作能力
作為中樞機構，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習是增強能力、提高水平的必由之路，只有加強學(xué)習才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內在規律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問(wèn)題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng )建學(xué)習型科室為目標，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，把加強學(xué)習作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗積累，提高在實(shí)際工作中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；提高政策水平，把各項政策弄懂弄透，在工作中自覺(jué)貫徹執行，增加工作的系統性、科學(xué)性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性；提高綜合水平，增強綜合協(xié)調能力，承辦專(zhuān)項具體工作和實(shí)施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調及重要會(huì )議的組織能力、調查研究能力等。
�。ǘ┟鞔_職責，著(zhù)力提高服務(wù)水平
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，但最重要的職責是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調服務(wù)。第一，增強服務(wù)意識，確�！皟蓚�(gè)到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟建設服務(wù)到位，確實(shí)轉變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)濟建設提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個(gè)關(guān)系”。發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調好領(lǐng)導與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系；發(fā)揮團結協(xié)調的紐帶作用，協(xié)調好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調和諧的人際關(guān)系；發(fā)揮聯(lián)絡(luò )溝通的窗口作用，協(xié)調好部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當好領(lǐng)導助手。在為領(lǐng)導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導決策更完善。在為領(lǐng)導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀(guān)察、勤思考，使領(lǐng)導工作更全面、更細致。
�。ㄈ┩怀鲆幏�，完善各項規章制度
管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績(jì)，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證。抓規范，辦公室作為黨委的綜合辦事機構，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅持制度管理與人本管理有機結合。以制度建設為抓手，建立學(xué)習型機關(guān)的長(cháng)效機制、處理突發(fā)事件的快速應急機制、落實(shí)領(lǐng)導批示的周到服務(wù)機制、目標管理考核的權威督查機制、財務(wù)管理的開(kāi)源節流機制。制定學(xué)習制度、值班制度、請（休）假制度、財務(wù)管理制度等各項規章制度。通過(guò)這些機制和制度的建立，使辦公室工作走上制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。
工作思路和安排4
一、推進(jìn)一項工程。
為適應畜牧業(yè)新形勢下發(fā)展的需要，促進(jìn)農業(yè)結構調整和農村經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展，衡陽(yáng)市委、市政府根據衡陽(yáng)實(shí)際，提出了新的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標，明確要求各縣市大力實(shí)施“萬(wàn)戶(hù)出欄萬(wàn)頭豬，萬(wàn)戶(hù)出籠萬(wàn)羽禽”的畜牧業(yè)“雙萬(wàn)”工程。20xx年，我們將積極響應號召，按照耒陽(yáng)市委、市政府要求，通過(guò)廣泛深入宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)制定發(fā)展規劃、加快品種改良步伐、大力推進(jìn)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設、扶持壯大龍頭企業(yè)、積極發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )等措施，打造生豬和家禽生產(chǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶，推動(dòng)我市生豬和家禽養殖快速發(fā)展，力爭20xx年全市出欄生豬達到150萬(wàn)元，出籠家禽達到3000萬(wàn)羽，努力把“雙萬(wàn)”工程建設成民心工程、致富工程和先進(jìn)性建設工程。
二、抓好兩個(gè)項目。
廣東溫氏養殖集團和湖南新五豐股份公司都是全國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，也是運用“公司+農戶(hù)”發(fā)展模式最為成功的企業(yè)。這兩個(gè)項目已于XX成功引進(jìn)，打破了我市多年來(lái)沒(méi)有省級以上畜牧業(yè)龍頭企業(yè)的歷史，每年可為農民增收1億元以上。20xx年，我局將加大支持力度，配備專(zhuān)門(mén)班子，安排得力人員，對項目實(shí)行“一站式”全方位服務(wù)，積極解決項目建設過(guò)程中有可能出現的問(wèn)題和困難。通過(guò)依托養殖龍頭企業(yè)，積極推行以“公司+基地+農戶(hù)”為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，逐步形成龍頭企業(yè)帶動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)發(fā)展畜牧養殖業(yè)新格局。同時(shí)，我局將以此為契機，再接再厲，加大投入，創(chuàng )新機制，力爭在年內新引進(jìn)1—2個(gè)國家級的養殖產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)耒陽(yáng)投資興業(yè)，培養壯大一批名牌效應大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)、科技含量高、帶動(dòng)能力強的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)我市畜牧業(yè)向規�；�、標準化、集團化發(fā)展。
三、做好三項工作。
一是要做好產(chǎn)業(yè)結構調整工作。我市養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)化，比較優(yōu)勢不明顯；特色養殖不突出。我局將進(jìn)一步加大養殖產(chǎn)業(yè)結構調整力度，以溫氏和新五豐兩個(gè)項目落戶(hù)耒陽(yáng)為契機，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬和家禽生產(chǎn)；把握我市被列為省級草食動(dòng)物基地縣的機遇，大力發(fā)展草食畜禽養殖；借助耒陽(yáng)大和圩鄉鱖花魚(yú)品牌優(yōu)勢，積極推廣特種水產(chǎn)養殖，不斷提高牧漁業(yè)產(chǎn)值在農業(yè)產(chǎn)值中的比重，提高牧漁業(yè)收入在農民人均純收入中的份額，把我市建成牧漁業(yè)強市。
二是要做好動(dòng)物防疫工作。加強和做好動(dòng)物防疫工作事關(guān)畜牧業(yè)健康發(fā)展、事關(guān)城鄉人民生命財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )經(jīng)濟大局穩定，是社會(huì )公共衛生體系的重要組成部分。我局將繼續實(shí)行重大動(dòng)物疫病強制免疫和計劃免疫工作，不斷完善疫病診斷監測、疫苗保存貯運冷鏈、防疫監督、動(dòng)物檢疫、動(dòng)物免疫等系統。堅持不懈地抓好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、豬鏈球菌、鍺瘟、雞新城疫等重大疫病的防治工作，確保常年免疫密度達到100%，確保我市繼續保持為清靜區。
三是要做好動(dòng)物類(lèi)食品安全監管工作。我局將嚴格依據《動(dòng)物防疫法》、《飼料獸藥管理條例》、《漁業(yè)法》等有關(guān)法律法規，切實(shí)加強飼料獸藥市場(chǎng)、漁業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域和動(dòng)物類(lèi)食品安全監管，加大動(dòng)物及其產(chǎn)品的檢疫工作，重點(diǎn)抓好產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫，做到出欄必檢、有宰必檢，使屠宰檢疫和產(chǎn)地檢疫率都達到100%。通過(guò)依法打擊電、毒、炸魚(yú)等違法現象，確保漁業(yè)生產(chǎn)安全。通過(guò)大力推行防疫、檢疫等標識管理，建立畜產(chǎn)口質(zhì)量安全追溯和市場(chǎng)準入制度，加強重點(diǎn)場(chǎng)所的監管力度，實(shí)現畜產(chǎn)品“從生產(chǎn)到餐桌”的全程質(zhì)量監控。確保上市畜產(chǎn)品無(wú)公害，確保群眾吃上“放心肉”。
四、辦好四件實(shí)事。
第一件實(shí)事要積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)改制。本系統下屬單位由于多種原因導致經(jīng)營(yíng)困難，下崗職工比較多，生活普遍比較困難，維穩工作任務(wù)重、壓力大。我局將按照分類(lèi)指導，重點(diǎn)突破的'原則，積極做好種畜場(chǎng)、畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心和水科所的破產(chǎn)改制工作，維護好下崗職工的切身利益，關(guān)心好困難戶(hù)的生活，確保一方穩定。
第二件實(shí)事要進(jìn)一步做好鄉鎮動(dòng)物防疫站組建工作。當前全市基層畜牧獸醫體制改革工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，我局將嚴格按照國發(fā)[XX]15號文件精神，在保證基層畜牧獸醫機構不撤、人員不散、工作不亂的基礎上，穩步推進(jìn)鄉鎮畜牧獸醫體制改革，使基層畜牧獸醫體制改革與鄉鎮綜合配套改革相配套，與新階段農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展相適應，真正建立一支能分別承擔公益性職能與經(jīng)營(yíng)性服務(wù)的畜牧業(yè)科技隊伍。我局將堅持公開(kāi)、公正、公平原則，真正把那些思想覺(jué)悟高、政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強同志納入動(dòng)物防疫隊伍，確保大局穩定，確保整個(gè)改革順利進(jìn)行。
第三件實(shí)事要加強行業(yè)基礎設施建設。我局將加大技術(shù)裝備投入，完善檢驗手段，繼續建設并完善市動(dòng)物類(lèi)食品檢驗檢測中心，為各鄉站配備相應的儀器設備和配套設施，切實(shí)加強基層動(dòng)物防疫設施建設及動(dòng)物檢疫監督設施建設，努力提高全市動(dòng)物防疫、檢疫和監測能力。
第四件實(shí)事要推廣應用一批新技術(shù)和新品種�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我局將大力推廣養殖新技術(shù)，通過(guò)采取舉辦技術(shù)培訓班和技術(shù)講座、印發(fā)技術(shù)資料、建立科技示范戶(hù)、實(shí)行領(lǐng)導和技術(shù)干部分片包干、蹲點(diǎn)辦樣板等多種形式，全面推廣養殖先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應用，特別要在種草養牛、人工品改、特種水產(chǎn)等方面加大技術(shù)服務(wù)力度。做好畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定、產(chǎn)品認證工作，大力發(fā)展無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地和綠色畜產(chǎn)品，切實(shí)提高我市養殖業(yè)的科技含量和競爭能力。
20xx年畜牧水產(chǎn)工作任務(wù)艱巨、責任重大，面臨的困難和需要解決的問(wèn)題很多。在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們將進(jìn)一步加大工作力度，凝聚人心，形成合力，與時(shí)俱進(jìn)，銳竟創(chuàng )新，力爭用更優(yōu)異的成績(jì)來(lái)報答黨和政府的關(guān)懷和支持。
工作思路和安排5
一、要轉變作風(fēng)，提高辦事效率
新的一年我們要認真貫徹執行鎮黨委政府各項，堅持考勤制度，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，提高辦事效率，在平時(shí)接待上級來(lái)客和日常公務(wù)中，不違規、違紀、堅持原則，做好公章管理和使用、做到隨叫隨到、有事馬上就辦。拿不準的及時(shí)向領(lǐng)導請示。
今年是我鎮各項工作大發(fā)展的一年，特別是新城的啟動(dòng)，面對上級部門(mén)來(lái)人和群眾來(lái)訪(fǎng)，在實(shí)際接待工作中，我們辦公室要做到，熱情接待、堅持首問(wèn)責任制、對于拿不準的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，給領(lǐng)導當好參謀和助手。作為辦公室的工作人員要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位、工作不拖拉、不含糊。
二、做好后勤保障
政府辦公室人員多，是一個(gè)大辦公室。政府辦公室的工作直接關(guān)系到政府的形象。作為我們辦公室的全體人員，在新的一年都要樹(shù)立“我是辦公室、辦公室就是我”的理念，從一言、一行、一舉、一動(dòng)為同志們做出表率。大了說(shuō)是為政府爭光，小了說(shuō)是辦公室爭光。首先、為了確保領(lǐng)導和同志們的乘車(chē)安全，辦公室積極組織司機師傅認真學(xué)習新的《交通法規》，加強安全教育，加強崗位責任心教育，要求廣大司機不斷提高自己業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。要確保領(lǐng)導和同志們出行安全，并積極參加“爭做模范駕駛人活動(dòng)”為廣大駕駛人樹(shù)立榜樣，在車(chē)輛管理上，按照車(chē)輛執行。
第二、食堂管理工作：
1、為了提高機關(guān)食堂的飯菜質(zhì)量，在伙食委員會(huì )和全體機關(guān)干部的指導下，多提意見(jiàn)和建議，伙食委員會(huì )定期召開(kāi)會(huì )議，根據同志們的意見(jiàn)和建議不斷改進(jìn)，加強管理，并制定伙房管理的各種制度。
2、食譜要每周調換一次，根據季節變化調換飲食，盡量達到同志們滿(mǎn)意。
3、食堂工作人員對每天的食堂衛生要做到日清日掃、生活垃圾不過(guò)夜，確保同志們有一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
4、對于蔬菜和米面油的采購，做到蔬菜新鮮、米面油質(zhì)量好、不過(guò)期，確保每天飯菜的質(zhì)量。
5、上級部門(mén)來(lái)人，對待客人熱情接待，對客房的衛生和飯菜的衛生做到干凈整潔。
第三、會(huì )議服務(wù)方面：
堅持做到會(huì )前準備工作充分，會(huì )后衛生及時(shí)打掃，保證大、小會(huì )議室干凈整潔。
第四、在辦公用品采購方面：
對日常用品和辦公用品采取專(zhuān)人專(zhuān)項負責，發(fā)放辦公用品時(shí)以舊換新，杜絕各種用品的浪費。在每一次采購辦公用品時(shí)提前做出采購目錄表，對不急需購買(mǎi)的辦公用品采取分批分量統一購買(mǎi)的形式，有些拿不準的及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報，請領(lǐng)導定奪，做到盡職盡責。
工作思路和安排6
一、20xx年就業(yè)形勢總體評估
20xx年，我市的就業(yè)和再就業(yè)工作的前景不容樂(lè )觀(guān)，勞動(dòng)力供大于求狀況將在今后相當長(cháng)的時(shí)期內存在。工作的艱巨性和復雜性也將不斷增加，就業(yè)和再就業(yè)形勢和工作任務(wù)估計要比今年更加繁重。主要有以下幾個(gè)因素構成：
二是城鎮新成長(cháng)的勞動(dòng)力就業(yè)的矛盾更加突出。目前，我市已有歷屆結轉的新成長(cháng)的勞動(dòng)力5萬(wàn)人，當年新成長(cháng)的初高中畢業(yè)生預計達到3萬(wàn)人左右，加上擴招畢業(yè)后的大中專(zhuān)畢業(yè)生沒(méi)有就業(yè)的2萬(wàn)人，20xx年將達到10萬(wàn)人。
三是農村勞動(dòng)力向城鎮轉移的速度加快和規模加大。20xx年我市農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)87萬(wàn)人，20xx年的目標是規模不減，質(zhì)量提高。就全國而言，目前各地都在實(shí)行農村勞務(wù)經(jīng)濟，組織農村剩余勞動(dòng)力開(kāi)展勞務(wù)輸出。而全國使用農村勞動(dòng)力市場(chǎng)的份額卻沒(méi)有發(fā)生較為明顯的變化，還是那么一塊市場(chǎng)，誰(shuí)出得快，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，贏(yíng)得主動(dòng)權。從我市情況看，農村勞務(wù)輸出工作起步不是很早，品牌特色不多，勞務(wù)輸出工作的任務(wù)仍然很重。
四是吸納勞動(dòng)力的渠道不寬。隨著(zhù)國有經(jīng)濟的退出和社會(huì )保障制度改革試點(diǎn)的進(jìn)行，國有企業(yè)的數量不但明顯減少，而且吸納勞動(dòng)力的能力也相當低，目前，全市民營(yíng)經(jīng)濟和個(gè)體工商戶(hù)、第三產(chǎn)業(yè)和社區就業(yè)雖然發(fā)展較快，每年可新增就業(yè)崗位8萬(wàn)余個(gè)，但與實(shí)際需要近30萬(wàn)人就業(yè)相比，差距很大。此外，從前幾年情況看，用人單位大都招用的是臨時(shí)工、季節工、很多被招用的人員工作很不穩定，往往是春天上崗，冬季下崗，第二年仍然需要再就業(yè)安置，這無(wú)形中又增加了需要安置就業(yè)人員的總量和人數。
二、就業(yè)再就業(yè)的總體思路
以落實(shí)國家再就業(yè)優(yōu)惠政策為指針，以完善社會(huì )保障試點(diǎn)為契機，以大力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位為核心，堅持全市就業(yè)一盤(pán)棋的思想，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)及全社會(huì )參與就業(yè)的積極性和主動(dòng)性，認真開(kāi)展就業(yè)服務(wù)和大學(xué)生的就業(yè)推薦工作，維護社會(huì )穩定，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
三、具體工作思路和措施
1、建立就業(yè)和再就業(yè)工作的長(cháng)效機制。
為適應就業(yè)和再就業(yè)工作長(cháng)期性和艱巨性的需要，20xx年建立和完善與之配套長(cháng)效機制和管理體系。
重點(diǎn)是建立三個(gè)體系：
一是建立和完善黨委、政府領(lǐng)導，勞動(dòng)部門(mén)牽頭，社會(huì )各界共同參與的目標責任體系，層層落實(shí)工作目標任務(wù)。明年主要抓好兩項工作：第一精選。即對原有的目標責任單位進(jìn)行嚴格篩選，剔除個(gè)別效益不好，沒(méi)有開(kāi)發(fā)潛力的單位和部門(mén)，保證崗位開(kāi)發(fā)工作真正落到實(shí)處。
二是擴面。就是把再就業(yè)領(lǐng)導小組成員單位和中省直企業(yè)和大的民營(yíng)企業(yè)集團納入到目標管理范圍，增加崗位開(kāi)發(fā)的外延和容量。二是建立長(cháng)春市錄用備案和就業(yè)登記管理體系，就是在保證企業(yè)充分用人自主權的基礎上，按照分級管理的原則，要求所有用人單位在招工用人之前必須到勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)辦理備案手續，所需招用人員原則上必須進(jìn)入人力資源市場(chǎng)招收。對各類(lèi)企業(yè)新招收的人員必須簽訂勞動(dòng)合同，辦理用工手續。這樣，既有利于加強就業(yè)的宏觀(guān)調控，掌握全市用工需求情況，又有利于搞好用工崗位的匹配。
三是建立和完善就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)和安置工作考核體系。針對前幾年的工作情況，重點(diǎn)是建立兩級督查，三級檢查的雙重考核體系。兩級督查就是將就業(yè)和再就業(yè)工作的任務(wù)指標列入市和各縣市區兩級政府督查工作范圍，每半年組織力量進(jìn)行一次督查。三級檢查就是市勞動(dòng)部門(mén)對縣市區勞動(dòng)部門(mén)以及市直行業(yè)主管部門(mén)，縣市區勞動(dòng)部門(mén)和市直行業(yè)主管部門(mén)對所轄街道社區和所屬企業(yè)進(jìn)行檢查，通過(guò)督查檢查，真正把這項工作落到實(shí)處。
2、拓寬崗位開(kāi)發(fā)和安置工作的領(lǐng)域和渠道。爭取崗位開(kāi)發(fā)和安置工作在四個(gè)方面有新的進(jìn)展。一是在民營(yíng)企業(yè)崗位開(kāi)發(fā)有新的進(jìn)展。從統計資料看，我市目前共有民營(yíng)企24.8萬(wàn)家，我們要充分利用這個(gè)優(yōu)勢，今后要在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)崗位3.5萬(wàn)個(gè)，安置下崗失業(yè)人員2萬(wàn)人，并以批量開(kāi)發(fā)、規模就業(yè)為重要工作方式，爭取在招工用人較多的民營(yíng)企業(yè)中建立起就業(yè)基地，由勞動(dòng)局授牌，并逐年發(fā)展擴大。二是在社區開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位有新的進(jìn)展。據統計，目前全市共有社區服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)8219個(gè)，大約還有150多個(gè)社區服務(wù)工作處于空白狀態(tài)，社區就業(yè)的潛力也很大，重點(diǎn)要在加強網(wǎng)點(diǎn)建設上下功夫，變一人自謀職業(yè)為合伙或聯(lián)合就業(yè)，全年爭取新建社區網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，同時(shí)，進(jìn)一步完善和推進(jìn)下崗失業(yè)人員充分就業(yè)社區競賽活動(dòng)，力爭開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位達到2.2萬(wàn)個(gè)，力爭解決1.8萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題。三是在自謀職業(yè)開(kāi)發(fā)崗位有新的.進(jìn)展。要通過(guò)政策推動(dòng)，資金拉動(dòng)，典型帶動(dòng)等多種措施，進(jìn)一步推動(dòng)自謀職業(yè)的全面開(kāi)展。通過(guò)小額貸款等政策的扶持，力爭1.5萬(wàn)名下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)。四是在新建項目上跟進(jìn)，目前，我們正在和市發(fā)改委、各開(kāi)發(fā)區聯(lián)系，掌握明年新建大項目的規模、選址、用工數量，在項目開(kāi)工時(shí)及時(shí)跟進(jìn)，為項目提供就業(yè)服務(wù)利用新項目開(kāi)發(fā)崗位。通過(guò)落實(shí)以上四項措施，真正發(fā)揮小企業(yè)大就業(yè)、小社區大就業(yè)、小額貸款大效果的作用。
3、進(jìn)一步做好“4050”人員的再就業(yè)工作。隨著(zhù)時(shí)間的推移，“4050”人員的人數估計還會(huì )呈現出增加的趨勢。因此，還要把解決“4050”人員再就業(yè)問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，繼續辦好綠色通道，落實(shí)好工作目標。
并爭取在三個(gè)方面有所改進(jìn)：
一是在幫扶的范圍上有所改進(jìn)。要在普遍解決好“4050”人員再就業(yè)問(wèn)題的基礎上，把工作的重點(diǎn)轉移到夫妻雙方失業(yè)、一戶(hù)兩代人失業(yè)、單親扶養子女失業(yè)人員這三類(lèi)就業(yè)困難家庭身上，摸清底數，確定幫扶目標，完善制度，建立機制，爭取取得一定成效。
二是在就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)的方式上有所改進(jìn)。認真選擇“4050”人員規模就業(yè)的項目，通過(guò)政策扶持和資金支持的辦法，舉辦“4050”項目招投標活動(dòng)，依靠能力，抓好項目，擴大吸納下崗失業(yè)人員的作用。
三是在就業(yè)安置范圍上有所改進(jìn)。積極探索公益性崗位開(kāi)發(fā)管理和使用辦法，對財政撥款的機關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)崗位、社區公益性崗位、大專(zhuān)院校和醫院等使用的后勤服務(wù)性輔助崗位出現空缺和新增崗位，實(shí)行用人申報制度，確保就業(yè)困難群體優(yōu)先。
4、建立失業(yè)人員接收、管理、服務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)的配套工作機制。隨著(zhù)我市進(jìn)行社會(huì )保障制度改革試點(diǎn)的進(jìn)展。估計將有11.8萬(wàn)名下崗職工轉為失業(yè)人員。就業(yè)服務(wù)部門(mén)承擔的接收、管理、服務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)的工作任務(wù)將變得異常繁重。為做好失業(yè)人員的再就業(yè)工作，我們的初步想法是，建立一個(gè)體系，搞好兩個(gè)結合，落實(shí)三方責任，調動(dòng)四個(gè)積極性。建立一個(gè)體系，就是建立街道對失業(yè)職工一體化管理體系。凡是失業(yè)職工必須統一納入街道進(jìn)行登記，使每個(gè)街道都能及時(shí)掌握本轄區內的失業(yè)人員情況，分別登記造冊，分類(lèi)管理，統一登錄微機，形成一個(gè)集中統一管理的體系。搞好兩個(gè)結合就是把失業(yè)登記同做好就業(yè)服務(wù)工作結合起來(lái)，把檔案代理同職業(yè)介紹工作結合起來(lái)，把失業(yè)登記、檔案代理同求職登記和推薦介紹就業(yè)有機結合起來(lái)，形成一個(gè)一條龍式的工作方式。落實(shí)三方責任，就是落實(shí)好企業(yè)、就業(yè)服務(wù)部門(mén)和社會(huì )的責任。企業(yè)在下崗職工轉為失業(yè)職工之前必須向終止解除勞動(dòng)關(guān)系的下崗職工宣傳好失業(yè)職工的有關(guān)管理辦法和辦理失業(yè)登記的有關(guān)工作程序和再就業(yè)優(yōu)惠政策，并統一到就業(yè)服務(wù)部門(mén)辦理失業(yè)登記和代理檔案的手續。就業(yè)服務(wù)部門(mén)在辦理失業(yè)職工失業(yè)登記手續的同時(shí)，搞好全方位的配套服務(wù)；社會(huì )各界要把做好失業(yè)人員的再就業(yè)工作注入本部門(mén)的重要工作，大力開(kāi)發(fā)和提供社會(huì )用工崗位，擴大失業(yè)人員再就業(yè)的安置能力。調動(dòng)四個(gè)積極性，就是調動(dòng)失業(yè)人員自主擇業(yè)的積極性，基層勞動(dòng)保障機構做好失業(yè)人員管理和促進(jìn)就業(yè)工作的積極性，就業(yè)服務(wù)機構宏觀(guān)調控和典型示范的積極性、用人單位吸納失業(yè)人員再就業(yè)的積極性。
5、進(jìn)一步加強人力資源市場(chǎng)體系建設。重點(diǎn)是加強基礎工作，完善整體功能，突出市場(chǎng)作用。實(shí)現職業(yè)介紹一體化、信息使用一網(wǎng)通，就業(yè)服務(wù)一站式的工作方式。
一是以人力資源市場(chǎng)三化建設工作為統領(lǐng)，以新三化建設為目標，解決好城區市場(chǎng)建設面積和市場(chǎng)軟硬件建設的同時(shí)，實(shí)現勞動(dòng)力市場(chǎng)向人力資源市場(chǎng)的轉型，20xx年底，要達到和超過(guò)國家要求的標準，為做好就業(yè)再就業(yè)工作提供基礎平臺；
二是充分發(fā)揮市場(chǎng)在促進(jìn)再就業(yè)工作中的重要作用，主要措施是以市場(chǎng)職介工作雙軌制和“五化”為基礎，以承諾服務(wù)為手段，通過(guò)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，拉動(dòng)縣區，搞活市場(chǎng)，要爭取做到街道勞動(dòng)保障事務(wù)所，每半月組織一次小型交流會(huì )活動(dòng)，縣市區人力資源市場(chǎng)每周舉辦一次小型交流會(huì )活動(dòng)，每月統一參加一次全市聯(lián)動(dòng)交流會(huì )活動(dòng)。使全市各級各類(lèi)人力資源市場(chǎng)都能發(fā)揮作用，有所作為。
三是進(jìn)一步加強崗位銀行和人力資源庫建設。通過(guò)落實(shí)目標責任制方式，全年崗位銀行存儲用人信息達到4萬(wàn)個(gè)，網(wǎng)上求職登記3萬(wàn)人，通過(guò)整合資源，使全市的信息崗位融為一體，一點(diǎn)登錄、多點(diǎn)查詢(xún)，信息共享。四是加強街鎮和社區勞動(dòng)保障工作平臺建設，通過(guò)開(kāi)展規范建設和爭創(chuàng )雙最佳活動(dòng)，充分發(fā)揮街鎮和社區在失業(yè)人員管理、就業(yè)服務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)工作中的積極作用。
6、進(jìn)一步搞好職業(yè)介紹工作。實(shí)現職介工作的三個(gè)轉變，由過(guò)去的下崗失業(yè)人員自己找工作，為職業(yè)介紹機構幫助找工作的轉變；由過(guò)去守門(mén)等客為職業(yè)介紹機構請他們上門(mén)為其開(kāi)展就業(yè)服務(wù)的轉變；由過(guò)去部門(mén)單獨行動(dòng)為全市職業(yè)介紹機構聯(lián)合行動(dòng)的轉變，推動(dòng)全市再就業(yè)工作的深入開(kāi)展。20xx年我們要利用全市的各級人力資源市場(chǎng)堅持舉辦下崗失業(yè)人員和4050人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，要以開(kāi)展高層次人力資源職業(yè)介紹工作為突破口，積極拓展人力資源的職業(yè)指導和職業(yè)介紹的業(yè)務(wù)空間，努力開(kāi)展全市各類(lèi)人員廣范圍的就業(yè)再就業(yè)工作。
7、建立完善的就業(yè)備案和就業(yè)登記制度
20xx年全市勞動(dòng)就業(yè)工作的重點(diǎn)要以確定規范勞動(dòng)關(guān)系為中心，全面理順就業(yè)再就業(yè)工作。長(cháng)春市勞動(dòng)保障系統要聯(lián)合行動(dòng)，包括仲裁、監察、工資、就業(yè)、養老、醫療等部門(mén)，出臺長(cháng)春市就業(yè)備案和就業(yè)登記規定，將如何確立勞動(dòng)關(guān)系，如何發(fā)揮政府調控就業(yè)整體功能，規范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，統一勞動(dòng)用工備案手續等方面做出統一的規定，要在《行政許可法》的框架內，突破原有的就業(yè)模式限制，實(shí)現城鄉就業(yè)一體化體系，形成全市統一的勞動(dòng)關(guān)系和錄用手續，從而保證政府管理就業(yè)的實(shí)際效果，真正掌握我市的就業(yè)狀況。將隱性就業(yè)顯性化，完善社會(huì )保險關(guān)系，提升就業(yè)部門(mén)的管理作用。
8、開(kāi)展全市創(chuàng )建信用社區試點(diǎn)工作。按照國家百家社區就業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系城市工作的要求，深入貫徹落實(shí)國家再就業(yè)優(yōu)惠政策，結合我市社區工作實(shí)際，按照信用社區的基本條件和申報程序，確定社區評價(jià)個(gè)人信用的基本標準，在每個(gè)城區選取2—3個(gè)社區作為試點(diǎn)，為符合信用社區條件的下崗失業(yè)人員免費開(kāi)展創(chuàng )業(yè)能力培訓、辦理小額貸款等給予政策扶持。同時(shí)，將開(kāi)展下崗失業(yè)人員充分就業(yè)社區競賽活動(dòng)作為開(kāi)展信用社區的一項重要內容，將競賽范圍由五城區擴大到五縣區，通過(guò)此項活動(dòng)，推動(dòng)其社區就業(yè)工作的開(kāi)展，同時(shí)細化獎懲標準，完善考核體系，與市財政、民政等部門(mén)加強合作，加大檢查監督力度。注重活動(dòng)質(zhì)量。在此基礎上，總結經(jīng)驗，力爭在20xx年下半年在全市范圍內擴大信用社區的覆蓋面。
9、進(jìn)一步搞好農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)工作。20xx年勞務(wù)輸出工作的總體思路是按照“擴張規模、提高素質(zhì)、培育市場(chǎng)、強化服務(wù)”的總體要求，進(jìn)一步加強勞務(wù)信息、技能培訓、就業(yè)服務(wù)、組織協(xié)調四大體系建設。一是以完善工作體系，明確工作任務(wù)為重點(diǎn)，全面建立有職有責的勞務(wù)輸出工作機構。要落實(shí)人員
10、實(shí)施全民創(chuàng )業(yè)促就業(yè)戰略。一是繼續舉辦長(cháng)春市創(chuàng )業(yè)促就業(yè)成功項目展示會(huì )。向全社會(huì )征集適合下崗失業(yè)人員從事有市場(chǎng)發(fā)展潛力和前景的創(chuàng )業(yè)項目，同時(shí)將長(cháng)春市創(chuàng )業(yè)成功的項目收集到一起，通過(guò)一段時(shí)間，統一制作展示板面，在長(cháng)春人力資源市場(chǎng)舉辦“長(cháng)春市創(chuàng )業(yè)促就業(yè)成功項目展示及推介會(huì )”，動(dòng)員下崗失業(yè)人員行動(dòng)起來(lái)，走創(chuàng )業(yè)促就業(yè)之路。二是開(kāi)展“千名創(chuàng )業(yè)成功人士帶動(dòng)萬(wàn)人就業(yè)”活動(dòng)。在全市范圍內選取千名創(chuàng )業(yè)成功者，開(kāi)發(fā)出近萬(wàn)個(gè)適合下崗失業(yè)人員的就業(yè)崗位，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現再就業(yè)。同時(shí)評選全市創(chuàng )業(yè)促就業(yè)再就業(yè)明星，發(fā)揮典型示范作用，推動(dòng)全市創(chuàng )業(yè)促就業(yè)工作的全面開(kāi)展。
工作思路和安排7
時(shí)光如梭，20xx年即將成為過(guò)去，新的一年馬上來(lái)到。進(jìn)入12月以來(lái)，我除了進(jìn)行日常工作外，閑暇時(shí)間腦海里想得最多的還是１3年的工作如何開(kāi)展，重點(diǎn)工作有哪些，哪些是緊要的工作，哪些需要長(cháng)遠計劃。一段時(shí)間來(lái)點(diǎn)點(diǎn)滴滴記下不少，先向領(lǐng)導進(jìn)行簡(jiǎn)略匯報，有些想法可能還不太全面，不太成熟，還有不周全的地方，望領(lǐng)導多多批評指正。
�。�、在分配制度上加大力度，向能干活、干好活、想干好活的員工傾斜，讓職工領(lǐng)會(huì )“我靠企業(yè)來(lái)生存，企業(yè)靠我來(lái)發(fā)展”的真正含義，讓大家感到“混日子沒(méi)有出路”的危機，真正減少或杜絕“干得多，扣得多，不干活，扣不著(zhù)”的現象，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。同時(shí)也積極鼓勵和引導員工做好自己職業(yè)規劃，抓住當前包神公司的大好時(shí)機，利用公司為大家搭建的晉升平臺，在工作中施展才華、實(shí)現自我價(jià)值。
2、從公司和集團檢查出的問(wèn)題看出在安全管理上還存在漏洞、還有欠缺，安全工作做的還不夠細致、不夠徹底。如何將這項工作抓好，我認為還是要從人的主觀(guān)抓起，安全工作靠幾個(gè)人的努力是不現實(shí)的。我想能不能采取一些辦法，能充分調動(dòng)起員工參與安全管理的主動(dòng)性�？煞癫捎眉钆c處罰并行的方法，現行的管理辦法中，激勵的條款很少，甚至沒(méi)有。哪怕一句表?yè)P，有時(shí)起到的作用比處罰一個(gè)人作用要大，因為人都有一種“被認可”的基本需求，如果能做到人人能從主動(dòng)上去做，我想安全工作應該會(huì )有新的成績(jì)。
3、想在班組的職工教育工作上有新的突破，采取一些辦法和措施使工隊員工的整體技能水平有明顯提高。尤其是近兩年新入企的、專(zhuān)業(yè)對口的大專(zhuān)畢業(yè)生，想讓他們在2年左右的時(shí)間成為有技術(shù)、有現場(chǎng)一定經(jīng)驗、有一定處理問(wèn)題能力的骨干力量。
4、抓好設備維護質(zhì)量，滿(mǎn)足運量增長(cháng)對設備質(zhì)量的要求。為防止漏檢漏修、檢修漏項，可以采取按檢修作業(yè)項目配置作業(yè)流程及標準卡，作業(yè)時(shí)作業(yè)小組必須隨身攜帶，逐項檢修、標記，來(lái)防止作業(yè)漏項，堵住因作業(yè)漏項、漏檢造成的設備隱患。
再就是充分利用微機監測設備，提前發(fā)現設備的故障前兆，能不能增加對道岔鎖閉電流的監控，超過(guò)定值就報警，改變以往非得挨個(gè)查看道岔動(dòng)作曲線(xiàn)才能發(fā)現的問(wèn)題，就類(lèi)似于軌道電路的電壓超限報警一樣。
狠抓日巡視工作，做好修前調查工作，根據設備的特點(diǎn)，制定有針對性的天窗檢修計劃，減少過(guò)剩修，將有限的天窗時(shí)間用在真正需要修的設備上。
5、對外委單位的管理要進(jìn)一步加強，首先是安全管理上要從嚴，堅決杜絕行車(chē)事故、高空墜落、觸電傷害事故。通過(guò)加大跟表作業(yè)、日常檢查頻次幫助工區發(fā)現并解決一些安全問(wèn)題。在設備檢修上，重點(diǎn)抓好明春的電力春檢工作和運營(yíng)時(shí)間較長(cháng)的接觸網(wǎng)設備檢修工作，做好重點(diǎn)接觸網(wǎng)設備的季節性檢查調整。做好部分站場(chǎng)照明設備調查工作，對于一些因廠(chǎng)家停產(chǎn)相關(guān)零配件而導致維修困難的投光燈塔，
聯(lián)系有關(guān)車(chē)站向公司提報改造計劃。對于外委單位的一些好的做法向電務(wù)工區推廣，提高我們自身的管理水平。
6、12年對各工區的指導、檢查工作力度不夠，在13年的工作中需要大力加強。
這些是我對20xx年主要工作的一些計劃和想法，可能還不太成熟，有些還需要進(jìn)一步完善，有些考慮可能還有所欠缺，肯請領(lǐng)導批評指正。
工作思路和安排8
根據公司領(lǐng)導指示和相關(guān)會(huì )議精神，結合目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對自己分管的設備管理工作和有關(guān)項目，特提出20xx年度如下工作目標：
一、20xx年度機動(dòng)管理總體思路
20xx年度機動(dòng)管理總體思路就是12345工程，即：抓住一個(gè)關(guān)鍵，突出兩個(gè)重點(diǎn)，培養三個(gè)理念，干好四項工程，做好五項工作。
1.一個(gè)關(guān)鍵：嚴格控制并大幅降低設備檢修費用，目標1560萬(wàn)元。
2.兩個(gè)重點(diǎn)：①狀態(tài)監測檢修和計劃檢修，②年度系統停車(chē)技改碰頭及大修。
3.三個(gè)理念：①三零工作作風(fēng)（零距離服務(wù)、零條件執行、零過(guò)失管理）②三全工作法則（全方位協(xié)調、全天候服務(wù)、全過(guò)程管理）③六字工作精神（嚴、細、實(shí)、敢、快、準）
4.四項工程：分布式發(fā)電工程、主變擴容工程、二期技改工程、無(wú)泄漏創(chuàng )建工程
5.五項工作：①修舊利廢管理；②特種設備管理；③設備事故管理；④固定資產(chǎn)管理；⑤設備管理制度完善
12345工程即20xx年度機動(dòng)管理的工作目標，象征著(zhù)我公司設備管理工作一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)新臺階。
二、目標
1.一個(gè)關(guān)鍵：通過(guò)各種辦法和措施，嚴格控制并大幅削減設備維修費用，目標值為前三年的50%，即1560萬(wàn)元。
2.兩個(gè)重點(diǎn)：①檢修方面逐步變計劃檢修為狀態(tài)監測檢修，做到科學(xué)合理，從而大幅降低設備計劃檢修費用；②早安排，早部署，全方位做好20xx年度系統停車(chē)二期技改碰頭及大修工作，
確保此戰役安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節約完成。
3.三個(gè)理念：就是要牢固樹(shù)立生產(chǎn)為主的思想，強化設備系統的零距離、零過(guò)失、零條件服務(wù)意識。在處理設備問(wèn)題時(shí)要全方位協(xié)調、全天候服務(wù)、全過(guò)程管理。要發(fā)揚“嚴”于律己、精“細”入微、踏“實(shí)”苦干、“敢”于擔當、“快”捷敏銳、“準”確無(wú)誤的六字工作精神。
4.四項工程：①爭分奪秒、攻堅克難，力爭20xx年5月底分布式廢棄物發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電；②千方百計、不怕千辛萬(wàn)苦，確保1#主變擴容工程在7月底，力爭6月底具備停車(chē)施工條件；③科學(xué)安排、密切配合，與相關(guān)部門(mén)一道做好二期技改工程的實(shí)施工作，確保需停車(chē)大修期間實(shí)施碰頭的二期技改項目全部竣工，并以此開(kāi)車(chē)成功；④立即修訂公司《無(wú)泄漏創(chuàng )建管理辦法》，從20xx年元月起創(chuàng )建工作有條不紊穩步推進(jìn)，常抓不懈，力爭上半年50%車(chē)間創(chuàng )建達標，下半年全部車(chē)間創(chuàng )建達標，初步形成天源設備管理品牌之一。
5.五項工作：①強化修舊利廢務(wù)實(shí)創(chuàng )新管理，力爭全年修舊利廢節約價(jià)值超百萬(wàn)；②狠抓特種設備專(zhuān)項專(zhuān)人管理，力爭在線(xiàn)設備質(zhì)監局檢驗發(fā)證至80%以上，不因特種設備管理不到位出現政府勒令停產(chǎn)事件；③深化設備事故的考核、防范管理，力爭全年設備事故率下降10%；④?chē)栏窆潭ㄙY產(chǎn)清查，科學(xué)管理，經(jīng)得起審計；⑤細化設備制度的基礎專(zhuān)業(yè)管理，確保設備管理考核無(wú)死角、無(wú)空白。
三、措施
1.通過(guò)制定或修訂相關(guān)制度與考核辦法，如：設備計劃檢修管理制度，從嚴格立項計劃和檢修物資的每一條螺栓控制與考核做起，計劃對口率、檢修物資庫存率等作為考核指標，又如進(jìn)口備件國產(chǎn)化（如軸承），強化修舊利廢，深化招標（比價(jià)）采購，盡可能變外委為內委，變零星長(cháng)式的外委為檢修為手段總包等等。
2.盡可能采用齊頭并進(jìn)的方式，不怕千辛萬(wàn)苦、千方百計、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)力求發(fā)電項目和主變擴容項目快速推進(jìn)，并制定出網(wǎng)絡(luò )目標計劃，遇到問(wèn)題不氣餒、不退卻、不“拖泥帶水”，不放任拖延，堅信“辦法總比困難多”。
3.深化細化不同季節設備專(zhuān)項檢查活動(dòng)，完善設備各類(lèi)管理制度和考核細則，力爭設備的完好率、連運率、負荷率接近或達到集團公司優(yōu)質(zhì)化工企業(yè)的標桿值。
工作思路和安排9
通過(guò)20xx年各項工作的開(kāi)展情況的總結，在新的一年里要調整好工作思路，增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當今和今后工作中可能存在的問(wèn)題，及早的理清20xx的工作計劃與思路，提升工作效率。
現將20xx年度的工作計劃制定如下：
一．把公司20xx的總年度計劃表作為指導，配合相關(guān)項目負責人做好月進(jìn)度計劃，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計劃，管理有過(guò)程，事事有結果的管理模式。
二．學(xué)會(huì )團隊合作，經(jīng)常與機械以及液壓工程師溝通工作，而不是閉門(mén)造車(chē)，學(xué)會(huì )溝通每個(gè)環(huán)節的可行性及經(jīng)濟性。最大程度上的減少累贅的設計和不合理的設計，節約設備的實(shí)際成本。在調試中的問(wèn)題更是需要通過(guò)團隊的知識和力量來(lái)妥善解決。
三．做好項目前期工作，積極主動(dòng)的把濕噴機項目所能提供的技術(shù)數據報給公司外協(xié)部門(mén)的相關(guān)工作人員，盡量配合外協(xié)工作人員，盡早完成項目相關(guān)的元件采購以及技術(shù)引進(jìn)工作。包括電氣控制柜的外包驗收，所使用的HESMOR控制器的技術(shù)轉化，以及無(wú)線(xiàn)遙控器等相關(guān)周邊元器件的落實(shí)和完善，將所有元器件，根據項目的需要，使用最快捷有效的技術(shù)方式結合起來(lái)使用。
四．在濕噴機的裝車(chē)階段，進(jìn)一步加強現場(chǎng)的督促與指導工作。發(fā)揮所學(xué)的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)知識，結合實(shí)際經(jīng)驗，從圖紙檢閱到實(shí)際
安裝過(guò)程中，實(shí)現嚴格的監督和管理。做到責任到人，事事有人管，大事講規范小事講原則的工作方式。著(zhù)重檢查設備的質(zhì)量和安裝工藝，爭取使項目產(chǎn)品達到最優(yōu)化。
五．及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，在項目調試過(guò)程中，勢必發(fā)生一些各種各樣的問(wèn)題，畢竟前期設計的'產(chǎn)品不可能完美無(wú)缺，實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。但重要的是，在遇到問(wèn)題的過(guò)程中，不慌張，不氣餒，不妥協(xié)，配合其他相關(guān)部門(mén)共同商議討論解決問(wèn)題的方案，并從中總結經(jīng)驗和教訓，學(xué)習到新的技術(shù)內容，為以后的工作提供堅實(shí)的技術(shù)保障。
六．濕噴機樣車(chē)制造完成后，做好圖紙和程序的修訂工作，整理好技術(shù)圖紙以及程序源代碼，為日后的量產(chǎn)做好充分的準備。做好濕噴機項目的技術(shù)交接工作，將最終的圖紙和程序存入公司的技術(shù)庫。
七．待濕噴機生產(chǎn)穩定，培養梯度團隊，集團的擴張必然需要人才
的引進(jìn)和擴張，這時(shí)候培養一個(gè)健康的梯度團隊尤為重要，合理的梯度團隊，既是公司未來(lái)的中堅力量，也可以最小化正常的人員流動(dòng)所帶來(lái)的不利影響。
八．加強自身的知識和經(jīng)驗積累，增強全局意識，充分發(fā)揮學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性。不懂的環(huán)節與上級領(lǐng)導或者外協(xié)部門(mén)做好溝通工作，做到風(fēng)清氣正，和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好，做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力，把自己責任內的事勇于擔當。
以上是我20xx年的年度工作計劃，可能還不成熟，希望領(lǐng)導指正，但我相信在公司和工程領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將按照公司的管理模式，遵循公司規范，堅持程序化，規范化，專(zhuān)業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮，集團衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團的發(fā)展做出我應有的貢獻！
工作思路和安排10
一、主要工作
�。ㄒ唬┬畔⑹占途幇l(fā)工作
信息工作是我局辦公室主要工作之一，及時(shí)、準確、全面地為領(lǐng)導和上級機關(guān)報送信息，始終是辦公室的重要職責，全年完成信息283條，信息工作在全市商務(wù)系統排名前列。較XX年有所提高。為及時(shí)掌握我局的工作動(dòng)態(tài)、全方位準確宣傳我局的工作業(yè)績(jì)和展現形象發(fā)揮了重要作用
�。ǘ┎牧暇C合工作
文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我努力認真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結、匯報材料等40余份。
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后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分，本著(zhù)節儉、實(shí)效的原則，服務(wù)好領(lǐng)導、群眾、客商，讓領(lǐng)導和客人乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級領(lǐng)導一致好評。通過(guò)健全和完善管理制度，為機關(guān)工作的高效運轉提供有力的保證。
二、存在問(wèn)題
半年來(lái)，我的工作取得了一些進(jìn)步，但是仍然存在很多不足：一是個(gè)人綜合素質(zhì)需繼續提高，學(xué)習力度需要進(jìn)一步加大；二是工作的責任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀(guān)念有待進(jìn)一步深入。
三、XX年個(gè)人工作思路
為落實(shí)好全年工作計劃的安排，服務(wù)全局，在做好相關(guān)基礎工作同時(shí)，將著(zhù)重做好以下工作：一是加強學(xué)習，不斷提高自身綜合整體素質(zhì)，增強工作責任心
和事業(yè)心，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習；二是增強工作計劃性，將工作計劃細化，努力做到當日工作當日完成；三是增強與各股室的溝通協(xié)調力度，通過(guò)與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟指標；四是繼續加大收集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺階；五是提高自身綜合協(xié)調能力，著(zhù)力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達的各項中心任務(wù)�？傊�，XX年將在局主要領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，克服不足，努力做自己的本職工作。
四、近期個(gè)人工作計劃
1、起草我局XX年工作計劃
2、做好縣委縣政府下達的各項中心任務(wù)的啟動(dòng)準備工作
3、公布兌現2月份全局工作人員出勤獎罰情況
4、做好信息收集工作
5、準備XX年第一季度經(jīng)濟分析報告
工作思路和安排11
因為初到咱們xx，還沒(méi)有來(lái)得及到各學(xué)校、進(jìn)課堂了解實(shí)際情況，第一手資料掌握的很少，現在講思路、談打算心里還確實(shí)沒(méi)有底。不過(guò)從近兩天來(lái)的實(shí)際接觸中，感覺(jué)張校長(cháng)為人很剛正、是一個(gè)可以信賴(lài)和托付的人，感覺(jué)咱們的校長(cháng)隊伍務(wù)實(shí)之風(fēng)很濃，再加上我們革命老區所承載的優(yōu)良傳統，我深信我們是具備有干事創(chuàng )業(yè)的堅實(shí)基礎的�，F就從做人和管理的角度，談一談自己的想法和看法，希望能和大家一道交流、共勉。
一、以“自律”為準繩，致力于塑造良好的人格魅力，來(lái)影響人、帶動(dòng)人、管理好我們的隊伍。
1、“為人應具滄海粟，做事需有大境界�！弊怨乓詠�(lái)很多圣賢之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的。做領(lǐng)導要有一定高度，但不能高高在上；做領(lǐng)導要有務(wù)實(shí)之風(fēng)，但不能落于平庸�！案摺笔且咴诰辰缟�、高在品格上、高在常人所不能想、所干不來(lái)的地方；“實(shí)”是不能與“無(wú)能”劃等號的，“實(shí)”在于頭頂青天、腳踏實(shí)地，在于一往無(wú)前、義無(wú)反顧，具有鍥而不舍的執著(zhù)與追求的精神。來(lái)此之前，我在白元做過(guò)三年的初中（白元一中）教師、班主任，一年的教導主任，做了十七年教研員�！皩�(shí)”處表現在踏踏實(shí)實(shí)的為人和做事原則，能心系教育教學(xué)、心系學(xué)校師生，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同志的廣泛贊譽(yù)；“高”處表現在心性受到了歷練、境界得到了提升，具備了管理和指導業(yè)務(wù)的扎實(shí)基本功；二十一年來(lái)平凡的工作經(jīng)歷，成就了我厚重的人生積淀，是難得的、也是值得我驕傲和自豪的一筆生命財富。到了新崗位，我會(huì )一如既往地和大家一道相處、生活、學(xué)習、工作、進(jìn)步，以真誠為前提、以自律為準繩、以把事做細、做實(shí)為原則，以突出工作實(shí)效、高效為目標，以辦高品位的教育為理想，與大家共進(jìn)退、共榮辱，來(lái)實(shí)現自己的人生理想和價(jià)值，為黨和人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
2、一個(gè)好校長(cháng)，就意味著(zhù)有了辦好一所好學(xué)校的可能，這是已經(jīng)被很多例證所證實(shí)、被很多同仁所認可的。正如古兵器一樣，武器的優(yōu)劣全在于槍尖是否精堅，“千軍易得一將難求”的意義也在于此，所以說(shuō)能否辦好一所學(xué)校，校長(cháng)將起著(zhù)決定性的地位和作用。校長(cháng)的精堅表現在：有大格局、大境界意識，有無(wú)堅不摧的意志，有身先士卒、舍生忘死的勇氣，有善于運籌帷幄、克服困難、磨練自己的信心，有攜領(lǐng)千軍萬(wàn)馬勇往直前、遇折不彎、直達目標的膽識，有團結拼搏、借力發(fā)力、形成合力的魄力，也要有寬廣、包容、慈悲、為善的人文情懷。有了神圣光環(huán)所護佑的校長(cháng)，必能帶出一個(gè)好的教師團隊、形成學(xué)校獨特的教育文化來(lái)，一所好的學(xué)校自然是能夠構建出來(lái)的。
3、好的教師團隊才是學(xué)校發(fā)展的根本。它是校長(cháng)引領(lǐng)出來(lái)、帶動(dòng)出來(lái)的，是在集體的環(huán)境和氛圍中你追我趕比出來(lái)的。教師個(gè)體的成長(cháng)離不開(kāi)學(xué)校集體這塊土壤，土壤是否空氣清新、陽(yáng)光充分、水源充足，在于成員的集體呵護，更在于校長(cháng)領(lǐng)導的管理思想、管理能力和用心的程度。校長(cháng)以人為本的管理思想正是體現在關(guān)注人的成長(cháng)與發(fā)展的，只有成就了高素質(zhì)的教師團隊，學(xué)校的發(fā)展與輝煌才會(huì )成為可能。
二、一切圍繞關(guān)注師生的成長(cháng)、進(jìn)步與發(fā)展，構建和諧平安校園為目標，來(lái)從事我們的教育管理活動(dòng)，從而形成濃郁的學(xué)校文化，成為學(xué)�？沙掷m良性發(fā)展的不竭動(dòng)力。
1、在執行上級決策時(shí)，我們不要為開(kāi)展工作而開(kāi)展工作，要多思考開(kāi)展工作本身所具有的意義和將會(huì )產(chǎn)生的效果，每項工作都要賦予它新的生命，體現出一種發(fā)展的情懷，形成一種蓬勃的、積極向上的效果和局面來(lái)。學(xué)習外地經(jīng)驗、他人的思想和方法，都有一定的時(shí)間和區域所限制，是照搬不得的，是必須要結合本地、結合自身情況，重新賦予它新的意義，方能融入自己的生命，成為自身的力量的。我們教育管理的目的是要體現最大程度激發(fā)師生工作和學(xué)習的潛能，促其快樂(lè )學(xué)習和工作，不斷分享成功的喜悅。所以每項教育活動(dòng)的開(kāi)展，都是需要潛心去謀劃、精心去安排、用心去開(kāi)展的。每項工作的開(kāi)展，都需要我們領(lǐng)導深入進(jìn)去，思考的深一點(diǎn)、遠一點(diǎn)，有一種柳暗花明的境界，成效自然會(huì )令人矚目的。
4、強力抓好教學(xué)質(zhì)量檢測工作。檢測是檢閱教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習效果的最有效手段，也是評價(jià)教育教學(xué)質(zhì)量的重要組成部分，我們要主動(dòng)地、客觀(guān)地去認識這個(gè)問(wèn)題，既不能急功近利、更不能去排斥它。要把檢測這項工作做為一項常規性工作去抓好、抓牢，既要突出考查、評估的目的，又要起到休整、精進(jìn)的效果。抓好考風(fēng)、考紀顯得尤為重要，它直接關(guān)聯(lián)著(zhù)我們師生正確價(jià)值觀(guān)的確立，也關(guān)系著(zhù)我們學(xué)校教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的鑄就，千萬(wàn)得慎重把握、不能馬虎從事。
我們的檢測工作采取集中與分散相結合的方式，各自需發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性創(chuàng )造性地組織實(shí)施。班級要做好堂堂有檢測，可學(xué)生自評或小組互評等方式進(jìn)行；教師做好周測或單元檢測，及時(shí)改進(jìn)、調整教學(xué)策略和方法；學(xué)校組織好學(xué)生月考，著(zhù)力抓好考風(fēng)考紀建設，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，加強教研管理；中心校抓好期中、期末兩次教學(xué)質(zhì)量檢測，重在考評各學(xué)校教學(xué)管理行為，加強管理力度。
以上屬于不甚成熟的一些想法，還希望大家能集思廣益、多提建議，不斷改進(jìn)、完善我們的教育教學(xué)管理方法，使其發(fā)揮最大的效能，為我們鄉教育教學(xué)的整體穩步推進(jìn)做出有益的探索。
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