2021年生產(chǎn)工作總結

　　一、工作總結的書(shū)寫(xiě)內容是什么

　　書(shū)寫(xiě)工作總結要用第一人稱(chēng)。即要從本單位、本部門(mén)的角度來(lái)撰寫(xiě)。表達方式以敘述、議論為主，說(shuō)明為輔，可以?shī)A敘夾議說(shuō)�？偨Y要寫(xiě)得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jì)或是談存在問(wèn)題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入細致的分析，如談成績(jì)要寫(xiě)清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問(wèn)題，要寫(xiě)清是什么問(wèn)題，為什么會(huì )出現這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。

　　二、2021年生產(chǎn)工作總結（精選33篇）

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的2021年生產(chǎn)工作總結（精選33篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　2021年生產(chǎn)工作總結1

　　上半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在上半年里，在公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導下完成了各項工作，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半任務(wù)。但是在生產(chǎn)過(guò)程出現過(guò)這樣那樣的問(wèn)題，為了更好的完成下半年任務(wù)，將問(wèn)題分析如下：

　　葉片問(wèn)題突出，對于轉子裝配周期影響，同時(shí)容易引起連鎖反應，對于場(chǎng)地、鉗工人手、設備都有一定的影響。解決措施：與上序車(chē)間溝通，同時(shí)需要設計、工藝、生產(chǎn)處等部門(mén)配合解決。

　　工業(yè)汽輪機的生產(chǎn)，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺臺料況滯后，導致幾乎當月盤(pán)車(chē)周期非常緊張，一般都是拖到下個(gè)月盤(pán)車(chē)，對當月盤(pán)車(chē)指標影響很大，分廠(chǎng)也多次反應，但是涉及到外協(xié)等很多部門(mén)，問(wèn)題一直沒(méi)有解決。解決措施：與上序車(chē)間溝通，提前要料，同時(shí)生產(chǎn)處給予關(guān)注。

　　設備問(wèn)題：在上半年的生產(chǎn)過(guò)程中，設備維修對于生產(chǎn)影響巨大，數控200鏜床，計劃是春節前恢復使用，實(shí)際上滯后一個(gè)月才使用，數控6.3米立車(chē)上半年累計機修34天，數控轉子車(chē)、258鉆、160鉆床、T180AB鏜床、60N1臥車(chē)等機修的機修，對生產(chǎn)任務(wù)的完成是有影響的。解決措施：勤保養，一旦需要機修，行動(dòng)要迅速，盡量在短的時(shí)間內恢復使用。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排，原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成。

　　料況的原因、質(zhì)量問(wèn)題的原因，引起生產(chǎn)的完成，特別是質(zhì)量原因對生產(chǎn)的完成很關(guān)鍵，像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大，返上序補焊回火，周期很長(cháng)，一些部套的裂紋等，隔板料硬，無(wú)法加工，返上序回火等，另外，到料晚對生產(chǎn)的沖擊也很大。解決措施：對于料因，要有提前量，要預警，要及時(shí)找上序催要，同時(shí)通報生產(chǎn)處協(xié)調。對于質(zhì)量問(wèn)題，常規質(zhì)量問(wèn)題，要提前組織加工。

　　上半年一分廠(chǎng)承擔了311008/311009/3120xx機組的加工。重點(diǎn)工程部套的加工，由于質(zhì)量問(wèn)題多，協(xié)調解決部門(mén)特殊，周期緊張、加工難度大，對于設備安排沖突（與民品）的時(shí)候非常多，這對于正常的設備排產(chǎn)，設備的協(xié)調有一定的影響，特別是3120xx機組，由于首次加工，對于設備安排、設備周期、問(wèn)題處理，生產(chǎn)秩序的預安排有巨大的影響，像xY081.3.012Z先后兩次上數控龍門(mén)銑共計16天。上半年重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題很突出。

　　臨時(shí)增加任務(wù)，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的彈性密封，臨時(shí)增加的改造任務(wù)等等。這對于生產(chǎn)安排有一定的沖擊。

　　雖然生產(chǎn)過(guò)程中出現這樣那樣問(wèn)題，甚至很多問(wèn)題對生產(chǎn)的沖擊很大，但是上半年生產(chǎn)任務(wù)在公司、生產(chǎn)處及相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導協(xié)助下，順利的完成雙過(guò)半。但是對于下半年的生產(chǎn)任務(wù)，特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務(wù)還是比較大的，很難完成，需要料況一定要及時(shí)提前供給，同時(shí)上述問(wèn)題也要解決。

　　2021年生產(chǎn)工作總結2

　　1、企業(yè)概況介紹

　　xxxx有限公司成立于20xx年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬(wàn)元，現有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區現代化工產(chǎn)業(yè)園區內，原廠(chǎng)區占地20xx畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠(chǎng)北鄰，新建廠(chǎng)區180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區現代化工產(chǎn)業(yè)園區內，距原廠(chǎng)區西北側1.4km。

　　該企業(yè)成立了專(zhuān)職安全管理機構—安全科，配備了3名專(zhuān)職安全管理人員，負責全廠(chǎng)的安全管理工作。主要負責人及安全管理人員經(jīng)安全培訓并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓并持證上崗。

　　xxxx有限公司于20xx年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》；經(jīng)營(yíng)范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷(xiāo)售；于20xx年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯WH安許證字[20xx]xx0038號），許可范圍：危險化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目。整個(gè)建設總投資5022萬(wàn)元，安全投資120xx萬(wàn)元，公司占地面積120000㎡。廠(chǎng)內公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設備安裝于20xx年3月結束。

　　2、建設項目施工完成情況

　　我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目在通過(guò)危險化學(xué)品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時(shí)設計，安全設施設計上報聊城安全生產(chǎn)監督管理局審查，安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過(guò)程進(jìn)行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計文件規定的內容和標準完成。

　　3、工程概況

　�。�1）概述

　　企業(yè)名稱(chēng)：xxxx有限公司

　　項目名稱(chēng)：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目

　　建設地點(diǎn)：聊城魯西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區現代化工產(chǎn)業(yè)園

　　占地面積：廠(chǎng)區內總用地面積約為120000平方米。

　　項目總投資：5022萬(wàn)元，安全投資額約120萬(wàn)元人民幣

　�。�2）項目建設手續完備情況（見(jiàn)表1）

　　略。

　�。�3）工程進(jìn)展

　　該建設項目于20xx年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會(huì )備案20xx年3月設備安裝結束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20xx人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車(chē)，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴密性等調試檢驗，設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過(guò)了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫(xiě)有相應調試記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統、聯(lián)鎖保護及報警系統等基本符合設計文件的規定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規定內容進(jìn)行了交接工作。

　　在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過(guò)相應主管部門(mén)的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴格的安全培訓和教育（入廠(chǎng)三級安全教育、崗前培訓、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的學(xué)習等））準備工作到位后，編寫(xiě)了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20xxxx年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監督管理局批復備案，根據魯政辦發(fā)明電【20xx】65號和市政府辦公室《關(guān)于做好當前全市危險化學(xué)品安全監管工作的緊急通知》（聊政機發(fā)【20xx】120xx號）文件的要求于20xx年9月2日停止試生產(chǎn)，根據聊安委辦發(fā)【20xx】56號文的要求公司于20xx年12月日提出恢復試生產(chǎn)的需求并得到批復（莘安監發(fā)【20xx】44號)并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個(gè)主體工程、輔助工程和儲存場(chǎng)所的設備和設施于20xx年4月27日至20xx年3月27日進(jìn)行十一個(gè)月的試生產(chǎn)。

　　2021年生產(chǎn)工作總結3

　　xxxx有限公司新建CNG加氣站項目在通過(guò)危險化學(xué)品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時(shí)設計，安全設施設計報請甘肅省安全生產(chǎn)監督管理局審查之后，獲得《危險化學(xué)品建設項目安全許可意見(jiàn)書(shū)》（甘�；�項目安設審字（20xx）第0041號），安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過(guò)程進(jìn)行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計文件規定的內容和標準完成。

　　xxxxx有限公司新建CNG加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車(chē)，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及氣密性等調試檢驗，設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格，通過(guò)了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫(xiě)有相應調試記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統、報警系統等基本符合設計文件的規定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規定內容進(jìn)行了交接工作。

　　在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、、以及其他操作人員均接受過(guò)相應主管部門(mén)的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴格的安全培訓和教育（崗前培訓、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的學(xué)習等））準備工作到位后，編寫(xiě)了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20xx年3月25日報請甘肅省安全生產(chǎn)監督管理局批復備案，并在采

　　取有效安全生產(chǎn)措施后，主體工程、輔助工程和儲存場(chǎng)所的設備和設施于20xx年3月25日至20xx年06月25日進(jìn)行了三個(gè)多月的試生產(chǎn)。

　　在試運行期間，嚴格執行各項安全管理制度和操作規程，與試運行相關(guān)的各種裝置、輔助系統統籌兼顧、首尾銜接、同步試車(chē)；所有安全設施與主體生產(chǎn)裝置同步試車(chē)；機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調工作，及時(shí)做好信息溝通，并做好測定數據的記錄。加強巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；在出現異常情況時(shí)，各項目負責人能組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以及時(shí)消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內。

　　在試使用的過(guò)程中各裝置安全設施、消防和環(huán)保等設施進(jìn)行了各種負荷下的磨合，對試使用中出現的各種異�，F象采取了相應的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達到設計要求，設備結構和設備運轉符合工藝技術(shù)要求。

　　安全部門(mén)每天有專(zhuān)職安全員對消防設施和器材進(jìn)行檢查，對站內通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規范和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無(wú)阻，且在試使用期間有針對性的進(jìn)行了全員消防培訓和實(shí)戰演練。

　　為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中都嚴格按照職業(yè)病預防規定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動(dòng)防護用品，在整個(gè)試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。

　　在三個(gè)多月的試使用過(guò)程中，公司本著(zhù)“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針。對生產(chǎn)過(guò)程工藝的安全度、設備的安全度都經(jīng)過(guò)了嚴格的生產(chǎn)考驗，都達到了設計的要求。在使用期間對每個(gè)作業(yè)人員定期進(jìn)行消防設施，器材的理論和實(shí)操的培訓。

　　公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿(mǎn)足運行使用的需要，道路、照明等滿(mǎn)足試生產(chǎn)的需要，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現任何大的問(wèn)題。

　　在試使用的過(guò)程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了作業(yè)人員的勞動(dòng)保護及安全注意事項；強化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛生與環(huán)境衛生等。

　　2021年生產(chǎn)工作總結4

　　在試使用的過(guò)程中各項安全設施總體運行情況狀況良好，現分別總結如下：

　　一、預防事故設施

　�。�1）檢測、報警設施：壓力、溫度、液位、流量、等報警設施，可燃氣體等檢測和報警設施，用于安全檢查和安全數據分析等檢驗檢測設備、儀器等全部運行良好，技術(shù)數據、測試指標可靠，能夠真實(shí)反應現場(chǎng)各項需要檢測參數的實(shí)際情況，出現異常情況后能夠及時(shí)報警。

　�。�2）設備安全防護設施：防爆墻、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設施，在試生產(chǎn)過(guò)程記錄、情況總結中起到應有的作用，未見(jiàn)發(fā)生因防護設施故障和缺陷產(chǎn)生的人身傷害、超負荷、制動(dòng)失常、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現象發(fā)生，傳動(dòng)設備安全鎖閉設施、電器過(guò)載保護設施、靜電接地設施等防護功能可靠。

　�。�3）防爆設施：各種電氣、儀表的防爆設施，易燃易爆氣體和粉塵形成等設施，阻隔防爆器材，防爆工器具運行和使用正常，沒(méi)有發(fā)生因防爆設施運行不良產(chǎn)生的安全事故。

　�。�4）作業(yè)場(chǎng)所防護設施：作業(yè)場(chǎng)所的防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護欄（網(wǎng)）防護效果良好。

　�。�5）安全警示標志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。

　　二、控制事故設施

　　緊急處理設施：生產(chǎn)過(guò)程中停電使用緊急備用電源，緊急切斷、冷卻等設施，緊急停車(chē)、儀表聯(lián)鎖等設施檢驗使用正常，能夠滿(mǎn)足各項緊急處理要求。

　　三、減少與消除事故影響設施

　�。�1）防止火災蔓延設施：主要有防爆墻等隔爆設施，防火墻、防火門(mén)、防火材料涂層等配備、檢驗符合要求，通過(guò)消防驗收，能夠起到防止火災蔓延的作用。

　�。�2）滅火設施：泡沫噴淋、消火栓、消防水管網(wǎng)等滅火設施通過(guò)檢測和消防驗收，經(jīng)過(guò)內部消防應急演練，現場(chǎng)運行和使用狀態(tài)一切正常。

　�。�3）緊急個(gè)體處置設施：應急照明等設施調試運行正常。

　�。�4）應急救援設施：堵漏、工程搶險裝備和現場(chǎng)受傷人員醫療搶救裝備完善并且使用正常。

　�。�5）勞動(dòng)防護用品和裝備：包括防腐蝕、防噪聲等免受作業(yè)場(chǎng)所物理、化學(xué)因素傷害的勞動(dòng)防護用品和裝備配備齊全，配型合適，并且全部投入正常使用。

　　4）自動(dòng)控制系統具有迅速準確的信息處理和傳遞能力，具有投料、檢測、控制等快速而協(xié)調的作業(yè)能力，能正確指示溫度、壓力、液位、流量和正確報警。自動(dòng)聯(lián)鎖系統均能正常運行且性能良好。

　　總之，在試使行階段，天�？h泰安燃氣有限公司各工程和安全設施同時(shí)進(jìn)行試生產(chǎn)，各方面運行狀況良好，發(fā)現異常情況得到及時(shí)解決，并加強改進(jìn)，在試使用過(guò)程中安全管理水平也得以較大提高，較為圓滿(mǎn)的完成了試使用任務(wù)，經(jīng)過(guò)本公司主要負責人會(huì )同各部門(mén)主管負責人和安全技術(shù)管理人員等總結、匯報、分析、論證，確認基本達到有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規章規定和標準要求的安全使用條件！

　　2021年生產(chǎn)工作總結5

　　1、企業(yè)概況介紹

　　連云港xx科技有限公司于20xx年xx月份投資組建。選址于連云港灌云臨港產(chǎn)業(yè)區，廠(chǎng)區南臨緯四路，西靠經(jīng)七路，東靠中港化工。離最近的居民區超過(guò)1000m，廠(chǎng)區周?chē)鸁o(wú)其它重要的公共設施和場(chǎng)所，安全防護距離符合相關(guān)的要求。廠(chǎng)址選擇符合城鄉規劃的要求。公司新建年產(chǎn)100噸/年鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、100噸/年N-甲基-N-乙烯基乙酰胺產(chǎn)品建設項目。整個(gè)建設總投資560萬(wàn)美元，安全投資127萬(wàn)元，公司占地面積100畝。廠(chǎng)內公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設備安裝于20xx年10月結束。

　　2、建設項目施工完成情況

　　我公司年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸N-甲基-N-乙基乙酰胺建設項目在通過(guò)危險化學(xué)品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時(shí)設計，安全設施設計上報灌云縣安全生產(chǎn)監督管理局審查，安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過(guò)程進(jìn)行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計文件規定的內容和標準完成。

　　3、工程概況

　�。�1）概述

　　企業(yè)名稱(chēng)：連云港xx科技有限公司

　　項目名稱(chēng)：年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、

　　年產(chǎn)100噸N-甲基-N-乙基乙酰胺項目。

　　建設地點(diǎn)：江蘇連云港灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區xx

　　占地面積：廠(chǎng)區內總用地面積約為66667平方米。

　　項目總投資：560萬(wàn)美元，安全投資額約121萬(wàn)元人民幣

　�。�2）項目建設手續完備情況（見(jiàn)表1）

　　表1：項目建設手續完備情況

　�。�3）工程進(jìn)展

　　該建設項目于20xx年5月5日得到連云港市發(fā)展和改革委員會(huì )備案（連發(fā)改工【20xx】xx號），20xx12年10月設備安裝結束，共有職工16人，其中技術(shù)人員5人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車(chē)，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴密性等調試檢驗，設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過(guò)了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫(xiě)有相應調試記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統、聯(lián)鎖保護及報警系統等基本符合設計文件的規定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規定內容進(jìn)行了交接工作。

　　在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過(guò)相應主管部門(mén)的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴格的安全培訓和教育（入廠(chǎng)三級安全教育、崗前培訓、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的學(xué)習等））準備工作到位后，編寫(xiě)了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20xx年8月上報灌云縣安全生產(chǎn)監督管理局批復備案，并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個(gè)主體工程、輔助工程和儲存場(chǎng)所的設備和設施于20xx年9月26日至20xx年12月25日進(jìn)行三個(gè)月的試生產(chǎn)。

　　4、試生產(chǎn)情況

　　在試使用期間，嚴格執行各項安全管理制度和操作規程，與試使用相關(guān)的各倉庫裝置、輔助系統統籌兼顧、首尾銜接、同步試車(chē)；所有安全設施與主體生產(chǎn)裝置同步試車(chē)；機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調工作，及時(shí)做好信息溝通，并做好測定數據的記錄。加強巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；在出現異常情況時(shí)，各項目負責人能組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以

　　及時(shí)消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內。

　　在試生產(chǎn)的過(guò)程中各裝置安全設施、消防和環(huán)保等設施進(jìn)行了各種負荷下的磨合，在試生產(chǎn)過(guò)程中對建設項目的各設施進(jìn)行了檢查，對試生產(chǎn)中出現的各種異�，F象采取了相應的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，產(chǎn)能達到設計要求，設備結構和設備性能符合工藝技術(shù)要求。

　　安全部門(mén)每天有專(zhuān)職安全員對消防設施和器材進(jìn)行檢查，對倉庫的危險物料做分類(lèi)擺放，標識清楚。倉庫的通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規范和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無(wú)阻，且在試使用期間有針對性的進(jìn)行了全員消防培訓和實(shí)戰演習。

　　為所有生產(chǎn)作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防護眼鏡、防毒面具等。生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中都嚴格按照職業(yè)病預防規定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動(dòng)防護用品等。在整個(gè)試生產(chǎn)階段未發(fā)生一起工傷事故。

　　在三個(gè)月的試生產(chǎn)過(guò)程中，公司本著(zhù)“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針。對生產(chǎn)過(guò)程工藝的安全度、設備的安全度都經(jīng)過(guò)了嚴格的生產(chǎn)考驗，都達到了設計的要求。

　　公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿(mǎn)足生產(chǎn)使用的需要，道路、照明等滿(mǎn)足試生產(chǎn)的需要，公司產(chǎn)品質(zhì)量符合公司產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準要求，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現任何大的問(wèn)題。

　　在試生產(chǎn)的過(guò)程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了倉庫作業(yè)人員的勞動(dòng)保護及安全注意事項；強化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛生與環(huán)境衛生等。

　　在試生產(chǎn)的過(guò)程中，公司各項安全設施總體運行情況狀況良好，安全設施的投資額與安全設施表一直，現分別總結如下：

　　1）預防事故設施

　�。�1）檢測、報警設施：壓力、溫度、液位、流量、組份等報警設施，可燃氣體等檢測和報警設施，用于安全檢查和安全數據分析等檢驗檢測設備、儀器等全部運行良好，技術(shù)數據、測試指標可靠，能夠真實(shí)反應現場(chǎng)各項需要檢測參數的實(shí)際情況，出現異常情況后能夠及時(shí)報警。

　�。�2）設備安全防護設施：防護罩、防護屏、負荷限制器、制動(dòng)、限速、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設施，在試生產(chǎn)過(guò)程記錄、情況總結中起到應有的作用，未見(jiàn)發(fā)生因防護設施故障和缺陷產(chǎn)生的人身傷害、超負荷、超行程

　　、制動(dòng)失常、限速失靈、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現象發(fā)生，傳動(dòng)設備安全鎖閉設施、電器過(guò)載保護設施、靜電接地設施等防護功能可靠。

　�。�3）防爆設施：各種電氣、儀表的防爆設施，抑制助燃物品混入（如氮封）、易燃易爆氣體和粉塵形成等設施，阻隔防爆器材，防爆工器具運行和使用正常，沒(méi)有發(fā)生因防爆設施運行不良產(chǎn)生的安全事故。

　�。�4）作業(yè)場(chǎng)所防護設施：作業(yè)場(chǎng)所的防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護欄（網(wǎng)）、防滑、防灼燙等防護效果良好。

　�。�5）安全警示標志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。

　　2021年生產(chǎn)工作總結6

　　20xx年，在鎮聯(lián)村干部的具體指導下，我村本著(zhù)“安全第一、預防為主”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，認真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢，加強領(lǐng)導，大力宣傳，積極抓好安全生產(chǎn)責任的落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。這一季度以來(lái)，我村沒(méi)有發(fā)生任何重(特)大安全事故，使全村安全生產(chǎn)工作出現了較好局面�，F將工作總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，強化責任，成立專(zhuān)項工作小組

　　為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，做到有人管、有人問(wèn)、有人抓。我村成立了以村委會(huì )副主任、村工會(huì )主席李評芳為組長(cháng)，相關(guān)村委成員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兼職安全員。具體負責指導、監督、協(xié)調和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作，做到人員、裝備、經(jīng)費“三到位”，為全村的安全生產(chǎn)監督管理提供了強有力的保障。做到安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議記錄歸檔、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔、安全生產(chǎn)。

　　宣傳教育資料歸檔、事故隱患和危險源(點(diǎn))管理臺帳及事故管理臺帳等歸檔，并且認真保管。把安全生產(chǎn)管理責任落實(shí)到村各片，在全村形成了專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，為做好全村安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、重視安全檢查，排除安全隱患

　　我村在對村民進(jìn)行安全意識教育的同時(shí)，加強了對轄區內企業(yè)的安全檢查，及時(shí)排除事故隱患。一年來(lái)，村安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織人員對村轄區內的全部企業(yè)進(jìn)行了安全檢查，特別是加強對重點(diǎn)單位的突擊檢查，及時(shí)排除隱患，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。在安全檢查中，企業(yè)通過(guò)率100%。

　　三、簽訂安全責任書(shū)，完善安全保障

　　年初，本村及時(shí)與轄區內的18家企業(yè)簽訂了“安全責任書(shū)”，積極推動(dòng)村委監管責任和企業(yè)主體責任落實(shí)到位，完善安全保障。深化村委領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導責任體系，在村安全生產(chǎn)小組的領(lǐng)導下，加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增強企業(yè)自身的責任意識和主動(dòng)意識。

　　安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，今后的工作任重道遠。我村的安全工作與上級的要求還有一定的差距，我們決心在今后的工作中認真學(xué)習貫徹好有關(guān)法律法規及政策精神，揚長(cháng)避短，奮發(fā)努力，常抓不懈，強化管理，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步做好全村安全生產(chǎn)工作，使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。

　　2021年生產(chǎn)工作總結7

　　2021年，xx公司安全生產(chǎn)工作在xxx集團公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標，以安全為基礎，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，完善各項規章制度，加強安全基礎管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中，全年安全生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災火險事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責任以上的交通事故，實(shí)現了三個(gè)百日無(wú)事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標。

　　回顧2021年，我們主要做了以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬�、加強安全生產(chǎn)組織機構，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，積極推進(jìn)制度建設。

　　今年6月份以來(lái)，xx公司設立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會(huì )及安全網(wǎng)絡(luò )人員進(jìn)行了調整，明確安全職責。公司進(jìn)一步加強安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，努力把安全工作做好、做細。

　　公司嚴格按規定召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議和安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議總結前一階段安全工作情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使xx公司安全工作作為一個(gè)整體有效運作起來(lái)。

　　針對公司機構調整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，2021年，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《xx公司各級人員安全生產(chǎn)責任制》，編寫(xiě)了《xx公司消防管理制度》、《xx公司安全生產(chǎn)管理制度》、《xx公司安全生產(chǎn)考核制度》、《xx公司事故、不安全事件調查制度》、《xx公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系初具規模。

　�。ǘ�）認真開(kāi)展安全檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來(lái)歷次安全檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改工作。

　　今年以來(lái)，集團公司對xx公司進(jìn)行了三次安全檢查，共提出問(wèn)題32項，截止2021年11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93.75%。

　　2021年10月15日至30日，xx公司開(kāi)展了秋季安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)這次安全大檢查，發(fā)現存在問(wèn)題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計劃進(jìn)行中。

　�。ㄈ�）、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　　xx公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個(gè)公司的安全工作，必須要認真做好安全基礎工作，把安全工作的每一方面進(jìn)行細分，并在管理上予以加強。2021年，公司著(zhù)重在以下幾個(gè)方面加強了個(gè)管理：

　　1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來(lái)，xx公司在安全工器具管理、xx工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設備管理、安全統計等方面逐步建立了臺帳。

　　2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團公司2021年春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問(wèn)題，9月份，公司加強了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。

　　3、公司質(zhì)量安全部從8月份開(kāi)始，制定并嚴格執行對下屬部門(mén)、分（子）公司每月至少進(jìn)行一次安全檢查的規定，通過(guò)檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了解，便于發(fā)現安全工作中存在的問(wèn)題，而且，能及時(shí)反饋到職工對安全工作的建議和意見(jiàn)，便于改進(jìn)安全工作的方法和程序。

　　4、規范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實(shí)施了《xx公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的現場(chǎng)安全監督、檢查、考核，使外包工程現場(chǎng)施工情況有了好轉。9月份以來(lái)，建安公司已開(kāi)始實(shí)行簽訂合同時(shí)，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規定，進(jìn)一步規范了對外包單位的管理。

　　2021年生產(chǎn)工作總結8

　　2021年繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國發(fā)(20xx)23號文件及省政府1號文件要求，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，進(jìn)一步加強安全基礎管理，強化基層基礎工作。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查，強化安全管理，嚴格隱患事前責任追究，確保安全生產(chǎn)穩定好轉。

　　(一)提高思想認識認真組織部署

　　根據國家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的通知》和《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)的通知》等文件，認真組織開(kāi)展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導分別到縣里收聽(tīng)收看了省市“電視電話(huà)會(huì )”及縣安委會(huì )擴大會(huì )議，會(huì )后立即召開(kāi)會(huì )議傳達會(huì )議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項行動(dòng)的通知》，成立了專(zhuān)項檢查組織機構，組長(cháng)由董事長(cháng)擔任，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會(huì )、黑板報、報紙、標語(yǔ)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高各級人員對安全大檢查的思想認識，充分調動(dòng)開(kāi)展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據要求制定各自的方案，認真組織安排部署開(kāi)展本次安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實(shí)消除各生產(chǎn)環(huán)節中的不安全因素，確保公司安全生產(chǎn)穩定好轉。

　　(二)落實(shí)企業(yè)主體責任完善安全管理制度

　　根據國務(wù)院23號文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，完善安全生產(chǎn)管理機構，健全安全生產(chǎn)規章制度。主要做了以下工作：

　　1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責任制。

　　2、落實(shí)安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。年初公司與分公司簽訂了安全目標管理責任書(shū)，分公司逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)承諾書(shū)。

　　3、加強應急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災和尾礦庫防洪、超水位漫頂等事故進(jìn)行應急預案演習，從而提高了員工的應急處置能力，不斷修訂和完善了事故應急預案。

　　4、7月28日公司重新調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機構。

　　5、礦山井下嚴格執行領(lǐng)導下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核辦法，并實(shí)行了領(lǐng)導下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。

　　6、強化安全教育培訓。今年來(lái)企業(yè)共培訓復訓主要負責人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監局對各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓復訓1218人。

　　7、8月份實(shí)行了《安全管理人員績(jì)效考核辦法》。安全監督管理人員，實(shí)行對口管理，分級考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責任感，強化了基層安全監督管理。

　　(三)加大安全投入強化基礎設施

　　在安全投入上，公司董事會(huì )、經(jīng)理辦觀(guān)點(diǎn)明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規定提取和使用安全費用，設立了專(zhuān)帳，保證了隱患整改的資金到位。20xx年至今公司為推進(jìn)礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬(wàn)元，購進(jìn)阿特拉斯液壓281D16型掘進(jìn)鑿巖臺車(chē)4臺、安徽銅冠T-100型高壓潛孔鑿巖機3臺、南京凱馬120A型挖掘裝載機3臺、井下送人卡車(chē)2輛、電鏟3臺及運礦卡車(chē)3臺等機械設備�，F已在礦山推廣使用，通過(guò)大型礦山設備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動(dòng)強度，保障了礦山安全生產(chǎn)。

　　六大系統建設情況：20xx年在一分公司井下投資120萬(wàn)余元，安裝建立了井下監測監控、人員定位系統，為創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎。今年根據礦山六大系統建設要求，經(jīng)過(guò)到山東、太原、河南等實(shí)地考察。在7月31日井下定員、監測監控、通訊三大系統建設項目進(jìn)行公開(kāi)招標，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，預計年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個(gè)系統利用原有的供風(fēng)、壓氣設施進(jìn)行完善規范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進(jìn)行規范建設。礦山井下六大系統建設工作，我們正在按計劃逐步開(kāi)展推進(jìn)，爭取在年底全部安裝完畢。

　　尾礦庫在線(xiàn)監測安裝情況：三、四公司尾礦庫在線(xiàn)監測項目已與博華科技有限公司和圣達鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線(xiàn)監測已安裝完畢正在試運行。

　　(四)開(kāi)展安全大檢查消除各類(lèi)安全隱患

　　按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個(gè)階段開(kāi)展安全大檢查，重點(diǎn)對礦山、選場(chǎng)、排渣場(chǎng)、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及重點(diǎn)設備設施、礦山防汛設施、尾礦庫排洪渠、電力設施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查。今年以來(lái)各部室深入基層，認真排查每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節共檢查發(fā)現各類(lèi)安全隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場(chǎng)16項。下達隱患整改通知書(shū)6份，限期整改12項，已全部進(jìn)行了整改。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾，認真組織開(kāi)展排查，共排查出安全隱患100項，已全部整改。通過(guò)各級安全檢查，強化了現場(chǎng)安全管理，消除了事故隱患。

　　(五)推進(jìn)安全標準化夯實(shí)本質(zhì)安全基礎

　　安全標準化工作從20xx年9月份開(kāi)始，成立標準化領(lǐng)導組，抽調專(zhuān)門(mén)人員成立標準化辦公室。20xx年全面開(kāi)展標準化工作，按標準化內容分解到相關(guān)部室、分公司及車(chē)間、班組，積極開(kāi)展安全標準化建設。6月份經(jīng)省局專(zhuān)家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標準化三級企業(yè)證書(shū)和牌匾。驗收后，我們仍然嚴格按標準化規范要求執行，公司標準辦每月對分公司標準化工作進(jìn)行監督考核，保證標準化工作的持續性，為創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎。

　　總之，2021年我公司認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全標準化工作達到全面實(shí)施，安全基礎基層工作得到進(jìn)一步強化，企業(yè)主體責任得到落實(shí)，尾礦庫在線(xiàn)監測、井下六大系統正在逐步完善，雖然取得了一定的成績(jì)，但是我們仍不能放松安全，不能自滿(mǎn)，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們去努力工作。下一年我們一定要認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，著(zhù)力推動(dòng)安全標準化工作，嚴格安全監督管理，認真落實(shí)企業(yè)主體責任，進(jìn)一步完善各項管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。

　　2021年生產(chǎn)工作總結9

　　根據公司關(guān)于印發(fā)《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（xx號）要求，我部認真落實(shí)工作安排，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度為重點(diǎn)，積極收集各單位開(kāi)展“安全月”活動(dòng)情況，及時(shí)報道安全生產(chǎn)工作成績(jì)。

　　一、認真學(xué)習有關(guān)文件精神

　　《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)后，組宣部領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)部務(wù)會(huì )，組織全體人員認真學(xué)習實(shí)施方案，按活動(dòng)通知要求明確了部門(mén)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的主要職責，并對具體工作作了進(jìn)一步的安排。

　　二、積極宣貫“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題

　　今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是xx。我部于20xx年xx廠(chǎng)報上，專(zhuān)門(mén)對活動(dòng)主題作了宣傳，并對公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案中的活動(dòng)內容、要求作了介紹，提前為開(kāi)展活動(dòng)普及知識、營(yíng)造氛圍。

　　三、及時(shí)報道安全生產(chǎn)工作成績(jì)

　　為及時(shí)報道公司安全生產(chǎn)工作成績(jì)，推動(dòng)安全文化進(jìn)一步提升。我部結合“xx”主題征文活動(dòng)和各單位安全生產(chǎn)報道，利用新聞平臺報道了xxx、xxx等單位安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)和近期工作。

　　四、配合做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)資料的制作

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，技安部、保衛部組織開(kāi)展了公司機械傷害事故應急演練和火災事故應急演練，組宣部安排人員準時(shí)參與演練全程，積極配合做好監督宣傳工作。

　　演練結束后，根據技安部需要，我部及時(shí)制作了兩個(gè)應急演練活動(dòng)的視頻資料送技安環(huán)保部。

　　五、做好安全生產(chǎn)警示教育和知識競賽

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我部組織部?jì)热藛T學(xué)習了集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，結合崗位工作特點(diǎn)，對部門(mén)人員在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行精益生產(chǎn)檢查、組織協(xié)調、參加會(huì )議等工作一一作了安全生產(chǎn)警示方面的教育，對工作中的安全問(wèn)題作了強調和要求。按照活動(dòng)方案安排，按要求組織開(kāi)展了危險源辨識及風(fēng)險預控知識競賽活動(dòng)。

　　六、幾點(diǎn)體會(huì )

　　2021年是全國開(kāi)展的第十一個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是"科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展"在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，有以下體會(huì )：

　　1、思想認識到位。員工是否用心工作，是否愿意積極參加活動(dòng)，都取決于思想。思想是行為的先導，沒(méi)有正確的思想認識，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過(guò)活動(dòng)，增強員工的安全生產(chǎn)意識，安全意識提高了，事故下降了，對企業(yè)的平穩發(fā)展起到積極作用。

　　2、突出活動(dòng)重點(diǎn)。我們認為安全生產(chǎn)涉及面廣、不同層次有不同要求，但最終目的就是一個(gè)，即減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，構建和諧平安社會(huì )。所以，應把工作重點(diǎn)始終放在安全隱患排查和消除安全隱患上，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。

　　七、存在的問(wèn)題

　　公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有步驟、有程序、有要求，但二級單位響應不夠，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠。

　　1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高，這關(guān)鍵在于二級單位領(lǐng)導的重視程度。

　　2、生產(chǎn)單位人員流動(dòng)量大，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，容易忽視安全生產(chǎn)制度要求，有必要加強對部分生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)檢查和考核。

　　八、下一步措施

　　“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已近結束，公司及相關(guān)職能部門(mén)還將繼續鞏固活動(dòng)成果，在下半年安全生產(chǎn)工作中，組宣部要按照公司總體要求，配合技安環(huán)保部在增強效果上再提升，在營(yíng)造氛圍上再加強。

　　2021年生產(chǎn)工作總結10

　　國產(chǎn)實(shí)業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權交接以來(lái)，在集團公司及股份公司的正確領(lǐng)導下，各級政府的指導監督管理下，公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，現將20xx的工作總結及20xx年工作思路匯報如下：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作主要開(kāi)展情況：

　　1、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級安全教育，建立公司員工三級安全教育卡；對三批共計68名新招聘的社會(huì )人員組織安全教育，要求各二級單位建立部門(mén)級、工段班組級安全教育，確保安全教育考核合格后上崗。

　　2、成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機構，對安全操作規程、崗位安全操作規程、“四不傷害”防護卡、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責任制》、《危險作業(yè)分級審批、監護管理辦法》、《停送電管理辦法》、《SNCR煙氣脫銷(xiāo)操作管理辦法》《現場(chǎng)“三違”及基礎管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。

　　3、完成20xx年度共計5次窯系統檢修，檢修前分專(zhuān)業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項目安全交底后再行施工。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現象。

　　4、接管后立即規范公司生產(chǎn)早會(huì )、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )會(huì )議制度、安委會(huì )、月度環(huán)安例會(huì )，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內容，確保夜間生產(chǎn)運行正常、安全受控，樹(shù)立海螺管理模式。

　　5、認真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導組，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì )上合并召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，布置活動(dòng)內容�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)涵蓋預熱器清堵應急演練、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動(dòng)相關(guān)材料按時(shí)上報股份公司生產(chǎn)調度中心。

　　6、培訓方面，公司級每月一期安全環(huán)保專(zhuān)項培訓，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識培訓、全體中層人員新《環(huán)境保護法》知識培訓、公司全員參加《現場(chǎng)“三違”及基礎管理考核辦法》培訓、杜邦安全管理知識培訓等一系列內容。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓取證、10人安全管理人員培訓取證；21人參加特種設備操作人員培訓取證。

　　7、定期開(kāi)展安全環(huán)保專(zhuān)項檢查，長(cháng)期針對炸藥庫、油罐、氨水、危險化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，全年共計組織22期專(zhuān)項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問(wèn)題明確整改期限、整改措施及整改責任人，逐步完善了現場(chǎng)安全防護措施，并對違章現象落實(shí)考核。

　　8、公司積極開(kāi)展對總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應急演練共8項，通過(guò)應急演練的有效開(kāi)展，向廣大員工宣傳事故應急知識和自救與救技能，切實(shí)提高全員的事故防范意識和逃生避險技能。

　　9、對現場(chǎng)需安裝標示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現場(chǎng)安全警示標示牌，提醒了員工工作時(shí)需注意的安全事項及營(yíng)造安全管理氛圍。

　　10、為加強特種設備安全管理，防范公司安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，公司對特種設備存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監局進(jìn)行了特種設備檢驗。

　　11、公司從接手之后嚴查違章行為，對習慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核），現場(chǎng)的違章行為明顯減少，員工不好的行為習慣的得到改善，對預防安全事故的發(fā)生起到了良好的作用。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、由于安全管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續發(fā)生兩起輕傷事故。

　　2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標準化二級達標匾牌、證書(shū)，但是現場(chǎng)安全隱患點(diǎn)多，整改較為困難，與安全標準化要求內容差距較大。具體表現為現場(chǎng)設備如風(fēng)機旋轉軸安全防護罩缺失嚴重，直爬梯無(wú)防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。

　　3、并購公司員工安全意識相當差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動(dòng)較為困難，對公司的安全生產(chǎn)有嚴峻的考驗。

　　三、下一年安全生產(chǎn)工作思路：

　　1、以安全培訓、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現場(chǎng)安全標志牌、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定2022年度安全環(huán)保培訓計劃，全面開(kāi)展安全管理新模式，提高全員安全理念，確保安全生產(chǎn)。

　　2、定期開(kāi)展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專(zhuān)項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實(shí)驗證，對違章、違規落實(shí)考核；堅持窯系統檢修每天檢查通報，暴露安全問(wèn)題，確保檢修安全。

　　3、嚴格按照集團公司、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門(mén)要求做好季節性、節假日等安全環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實(shí)檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。

　　4、加強安全環(huán)保法律法規的學(xué)習，積極參加各級安全環(huán)保部門(mén)組織的學(xué)習與培訓，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強與地方安全環(huán)保部門(mén)溝通，每月1-2次到安監、環(huán)保部門(mén)進(jìn)行拜訪(fǎng)、交流，固化友誼。

　　5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時(shí)持續梳理各項安全環(huán)保規章制度、流程，研討、會(huì )簽、下發(fā)、執行。

　　6、認真學(xué)習十三五“國家將實(shí)行最嚴格的環(huán)境保護制度，將解決環(huán)境污染必須出臺強硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大安全、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。

　　2021年生產(chǎn)工作總結11

　　2021年度我站在認真貫徹落實(shí)總公司及興義營(yíng)運管理中心的相關(guān)安全文件、會(huì )議精神的同時(shí)始終堅持安全生產(chǎn)為基礎的工作理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設，有效防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產(chǎn)目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著(zhù)實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。始終把安全工作作為年度各項工作的重點(diǎn)來(lái)抓，防微杜漸，強化安全管理，加大宣傳力度，繼續深化“一崗雙職”工作，全面提高全區域職工的安全意識，使站點(diǎn)的安全工作落到實(shí)處，現將今年我站安全生產(chǎn)工作的情況總結如下：

　　一、完善健全機構，組織措施到位。

　　加強區域的安全工作，成立安全工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：朱梅

　　副組長(cháng)：吳陽(yáng)、方培輝

　　組員：聶堃、邱代梅、雷國麗、黃婉、潘林玉、楊浩、王志飛、李曄、曾中元、張詩(shī)華、王琨、易忠斌、陳又波。加強我區域安全管理、保證本區域各站班組安全生產(chǎn)工

　　作的落實(shí)，結合本區域的實(shí)際情況，及時(shí)調整安全生產(chǎn)工作，從而形成了自下而上的安全組織，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。站點(diǎn)將安全工作列入年終班組考評，強化了日常安全檢查制度，增強了收費員的“一崗雙職”的責任心，從而使安全工作職責明確，責任到人。在注重收費設施設備安全的前提下，我們更注重人身安全，尤其是站點(diǎn)ETC車(chē)道開(kāi)通后，由于ETC車(chē)道車(chē)輛速度較快，站點(diǎn)規定了上下班列隊上崗，班長(cháng)必須強調上下車(chē)道“一看、二慢、三通過(guò)”，確保所有員工人身安全。

　　二、加強安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)收費平安營(yíng)運。

　　抓安全就是抓營(yíng)運，我區域所有站點(diǎn)全年安全事故為零，站點(diǎn)始終視安全為生命線(xiàn)。

　　第一，安全責任層層分解并制定安全管理目標；站與數據管理員、各班班長(cháng)及所有職工簽定《崗位安全責任書(shū)》明確責任加大安全宣傳教育力度。

　　第二，培養員工安全防范能力，精心制定安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，包括理論測試，安全培訓及應急演練。從員工的思想意識入手，加強安全憂(yōu)患意識和防范意識；做到人人都是安全員，培養員工的安全憂(yōu)患意識，動(dòng)員全站員工“人人抓安全、人人防事故”。要求安全工作逢會(huì )必講、逢事必抓、警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。

　　第三，抓制度建設，加強安全制度、節假日預案、緊急預案的完善和補充，建立安全的長(cháng)效管理機制。

　　第四，落實(shí)安全責任，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，層層落實(shí)，責任明確。

　　各班組有層層明確安全責任，要把一線(xiàn)員工的“一崗雙職”職責落實(shí)到位；第五，加大安全考核力度，強化責任意識，對管理不力，監管不到位、安全隱患未及時(shí)發(fā)現和整改的當事人，追究相關(guān)責任；千方百計加強員工的安全防范意識和自我保護能力，通過(guò)有效的管理，實(shí)現全年無(wú)重大安全責任事故的發(fā)生，確保了區域站點(diǎn)平安。

　　三、積極開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)

　　今年以來(lái)，我站積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織員工對安全生產(chǎn)知識讀本的學(xué)習教育和測試；消防演練；張貼安全掛圖、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動(dòng)。20xx年年初制定了春運安全工作計劃，積極布置落實(shí)較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一”保暢工作計劃，加大各項檢查力度，圓滿(mǎn)的完成了“五.一”節期間的安全工作，針對六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，區域各站掛了安全橫幅；安全生產(chǎn)月安全宣傳欄，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識。積極作好窗口的安全服務(wù)工作，有效的宣傳了安全的重要性，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知，激發(fā)了員工自覺(jué)參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。七月份站點(diǎn)開(kāi)展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我保護和安全文明意識。針對下半年雷雨、防風(fēng)、防雷工作的特點(diǎn)，我們在加大檢查防范的同時(shí)，制定了防汛應急預案，對車(chē)道、收費區域和站房的相關(guān)安全防范作了明確，營(yíng)造了濃郁的安全文明營(yíng)運氛圍。

　　四、認真開(kāi)展自查排查，查找隱患，落實(shí)整改。

　　在本年度中我站堅持每周一次的安全監督檢查記錄，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開(kāi)安全例會(huì )12次，安全教育培訓24次，按計劃落實(shí)上級的工作要求，分析部署本區域的安全生產(chǎn)工作，安全監督檢查54次，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的安全巡查和夜間巡查，20xx年9月以來(lái)我區域嚴格執行黔高速營(yíng)運興安監（20xx）37關(guān)于印發(fā)《興義營(yíng)運管理中心高速公路沿線(xiàn)站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開(kāi)展我區域站房安全隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結。

　　通過(guò)全體職工的努力，今年在安全生產(chǎn)工作中較好的完成了目標管理責任，達到了全年無(wú)任何安全責任事故，但安全工作永無(wú)止境，必須牢固樹(shù)立安全第一，長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴的思想意識，促進(jìn)安全工作的開(kāi)展。安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財產(chǎn)安全，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。堅持安全第一，預防為主使我區域所有職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障我區域運營(yíng)工作的真正安全運行。將安全理植入人心、做好安全工作常態(tài)化管理，確保收費站安全運行。做好安全工作預控，包括教育、宣傳、檢查、落實(shí)四個(gè)方面。做好安全工作評估，以征收工作為中心，根據安全工作中出現的新情況、新形勢，不斷查找隱患、完善預案、強化措施等等已經(jīng)為新一年的安全工作奠定了堅實(shí)基礎。20xx年將在20xx年安全工作的基礎上實(shí)行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細、做實(shí)、做到位。力爭新的一年里我區域無(wú)任何安全責任事故發(fā)生。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規，不斷提高安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運行.落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，有效防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產(chǎn)目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著(zhù)實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。成立安全工作領(lǐng)導小組、應急處置領(lǐng)導小組。

　　2021年生產(chǎn)工作總結12

　　通過(guò)強化安全管理職責，加強安全教育培訓、規范安全例會(huì )、落實(shí)安全隱患排查治理及危險源點(diǎn)的監控，努力提高廠(chǎng)、車(chē)間、班組安全管理水平，貫徹落實(shí)安全管理標準化。以安全生產(chǎn)責任制為中心，使各項安全管理制度得到有效落實(shí)，以安全生產(chǎn)管理為主線(xiàn)，隱患排查治理為目的，專(zhuān)職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營(yíng)造全員自我約束、自我負責、主動(dòng)參與安全管理的長(cháng)效機制。

　　一、落實(shí)安全整改，消除安全隱患

　　積極落實(shí)安全專(zhuān)家到我廠(chǎng)提出安全整改項目，廠(chǎng)部從上到下高度重視，召開(kāi)安全整改專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)整改項目分工，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改.

　　1、氧氣管道法蘭連接處應已采用多股銅線(xiàn)或銅小辮跨接。（此項早已實(shí)施并定期做檢驗）

　　2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。（已整改）

　　3、水泵房應急燈設置門(mén)口上方。（已整改）

　　廠(chǎng)內設備、設施需要公司整改項目4項：

　　1、車(chē)間外3套直爬梯加設護籠（8.29日公司安全會(huì )議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8.30上午已整改。）

　　2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門(mén)及易燃易爆場(chǎng)所門(mén)應向外開(kāi)。（外開(kāi)門(mén)已整改，雙向門(mén)需公司組織進(jìn)行安裝）。

　　3、球罐發(fā)散處無(wú)消音器(已于8、29日前已整改。)

　　4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。(已于8、29日前已整改)。

　　二、落實(shí)各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能

　　在公司廠(chǎng)部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下，趙廠(chǎng)對安全培訓工作給予高度重視。安環(huán)科著(zhù)力提高員工的安全意識，工作態(tài)度和安全培訓，分別開(kāi)展有針對性適時(shí)的各種安全教育培訓。

　　三、落實(shí)現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作

　　為確保生產(chǎn)穩定運行，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來(lái)抓。

　　四、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，人人有責

　　為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標，根據安全生產(chǎn)有關(guān)規定，結合各級安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責，我廠(chǎng)各級安全管理人員，工作中嚴格執行落實(shí)安全生產(chǎn)職責，充分發(fā)揮職能作用。并在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)指導下，認真執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規、及公司安委會(huì )的決定要求。對公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認真做好各項安全管理工作安排。

　　1、認真落實(shí)本部門(mén)的各級安全生產(chǎn)責任制，將責任狀責任指標進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級落實(shí)。

　　2、安全生產(chǎn)目標分解到車(chē)間、班組，并簽訂安全目標責任狀。

　　3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護安全的自覺(jué)性，我廠(chǎng)于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著(zhù)內容豐富，有案例、有分析、通過(guò)每一次的安全培訓、有效的提高了我廠(chǎng)整體員工安全意識，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠(chǎng)級安全培訓3次，車(chē)間級安全培訓9次。

　　4、對公司轉發(fā)和下發(fā)的文件，廠(chǎng)長(cháng)親自進(jìn)行批閱，要求傳達到每位員工。

　　5、監督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據本廠(chǎng)實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專(zhuān)項檢查各2次，消防專(zhuān)項檢查2次，設備接地專(zhuān)項監測、檢查各1次。要求整改后以書(shū)面形式反饋到安環(huán)科，并把相應的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。

　　6、落實(shí)安全會(huì )議制度，我廠(chǎng)每月聽(tīng)取專(zhuān)職管理人員的工作匯報，及時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，每月安全例會(huì )對階段性工作進(jìn)行總結、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車(chē)間、班組安全會(huì )議實(shí)施細則。三季度我廠(chǎng)共召開(kāi)廠(chǎng)級安全例會(huì )3次，周五車(chē)間安全例會(huì )12次。

　　五、各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，執行情況

　　針對每一項安全制度，我們都嚴格執行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實(shí)施。

　　1、安全例會(huì )：班組、工段、車(chē)間、廠(chǎng)級安全例會(huì )，逐級實(shí)施例會(huì )細則，按著(zhù)規范要求開(kāi)展安全例會(huì )。此項工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%。

　　2、作業(yè)票執行任務(wù)：本季度我廠(chǎng)共開(kāi)具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執行率100%，并保證安全。

　　3、安全培訓教育制度：培訓內容結合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行；班長(cháng)每星期一次。車(chē)間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓，培訓內容符合性強，有針對性，有利于我廠(chǎng)的安全管理。本季度我廠(chǎng)安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。

　　4、安全掛牌制度：在各類(lèi)檢維修中，我廠(chǎng)嚴格執行掛牌制度，根據現場(chǎng)實(shí)際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專(zhuān)人監護并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數。安全掛牌執行率100%。

　　5、安全檢查制度：安全檢查實(shí)行專(zhuān)項、綜合、季節性、臨時(shí)性安全檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查，檢查登記情況并進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)。通過(guò)各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。

　　六、存在的問(wèn)題不足

　　1、員工應急處置能力不足，

　　改進(jìn)措施：加強應急措施的學(xué)習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時(shí)的組織現場(chǎng)實(shí)際應急演練。

　　2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進(jìn)措施；逐級組織學(xué)習及使用救援器材，不定時(shí)檢查。

　　3、員工習慣性違章。改進(jìn)措施；加強安全知識、技能學(xué)習、適時(shí)的組織安全培訓教育，加大安全檢查考核力度。

　　七、安全工作安排

　　1、危險化學(xué)品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。

　　2、開(kāi)展特種設備專(zhuān)項檢查工作。

　　3、開(kāi)展機械設備轉動(dòng)部位，消防設施檢查治理工作。

　　4、加強兩節期間安全管理工作。

　　5、組織一次現場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。

　　6、督導各車(chē)間組織學(xué)習氧氣安全規程。

　　7、開(kāi)展全員“查身邊隱患、落實(shí)現場(chǎng)整改”安全活動(dòng)。

　　8、專(zhuān)業(yè)工種安全知識培訓學(xué)習。

　　2021年生產(chǎn)工作總結13

　　按照開(kāi)發(fā)區管委會(huì )安辦有關(guān)工作要求，我公司結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、召開(kāi)安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )

　　11月12日，我公司組織全體員工召開(kāi)了安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云、技質(zhì)部經(jīng)理楊小兵分別對有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，與會(huì )人員就如何開(kāi)展好此次活動(dòng)進(jìn)行了討論發(fā)言。

　　二、領(lǐng)導重視，組織機構建立健全

　　為開(kāi)展好此次活動(dòng)，我公司成立了以生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云為組長(cháng)，技質(zhì)部經(jīng)理楊小兵、辦公室主任王廣宇為副組長(cháng)，各班組組長(cháng)為成員的四川廣漢金鑫硬質(zhì)材料有限公司安全生產(chǎn)隱患自查領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，辦公室主任王廣宇兼任生產(chǎn)安全隱患自查領(lǐng)導小組辦公室主任。湛正云負總責，楊小兵、王廣宇負分管責任，各班組組長(cháng)具體落實(shí)到人頭上。

　　三、積極行動(dòng)，順利開(kāi)展此次活動(dòng)

　　11月13日至11月27日，由湛正云、楊小兵牽頭，各班組組長(cháng)配合，對公司各區域進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患摸排工作，具體情況如下。

　　(一)各班組對自身區域員工加強了安全生產(chǎn)意識，每天上班前和下班后均對各自區域進(jìn)行排查，杜絕了安全事故的發(fā)生;

　　(二)各班組將自身區域內的危險化學(xué)用品、重大危險源等標識標志進(jìn)行了核查，經(jīng)查，均按照工作要求擺放在指定位置，此外，滅火器等消防設施也擺放在各區域重要地點(diǎn);

　　(三)各班組均建立健全了生產(chǎn)臺帳;

　　(四)11月25日，各班組將過(guò)期滅火器清理出來(lái)，擺放在指定位置，公司統一安排進(jìn)行了外檢;

　　(五)機修組和電工對變壓器、各電控柜、各加熱設備、各用電設備進(jìn)行了檢查，特種作業(yè)人員均做到了持證上崗，均無(wú)異常情況;

　　(六)機修組和電工對儲存氨氣、氫氣區域進(jìn)行了徹底排查，無(wú)安全隱患;

　　(七)關(guān)于職業(yè)衛生健康方面，我公司加強了員工教育培訓，增強他們的主動(dòng)防范意識，建立健全了各規章制度，在生產(chǎn)中合理使用勞動(dòng)防護用品。本次檢查中未發(fā)現安全隱患。

　　同時(shí)，我公司全年未發(fā)生一起安全事故。

　　在今后的工作中，我公司將嚴格按照開(kāi)發(fā)區管委會(huì )安辦的要求開(kāi)展工作，加強認識，提高安全隱患防范意識，努力將安全事故發(fā)生率控制為零，為廣漢市企業(yè)安全生產(chǎn)作出積極貢獻!

　　2021年生產(chǎn)工作總結14

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們金秋天高，秋風(fēng)送爽.今天在此，向各位領(lǐng)導同志們匯報一下:今年以來(lái)我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正，并請在座的各位朋友進(jìn)行賜教。目前我自來(lái)水公司安全實(shí)現零事故.成績(jì)的取得與領(lǐng)導和同志的支持關(guān)心分不離，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

　　一、完善制度建設，加強監督檢查，排查隱患，防范事故。

　　1、今年是奧運年，結合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應急預案的基礎上，上半年重點(diǎn)制訂、落實(shí)了《市自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件，修訂并組織認真學(xué)習了《市自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導小組，加強制水廠(chǎng)的人防、物防、技防等安保措施，嚴格外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)參訪(fǎng)等級制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。

　　2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查治理統計分析表，對隱患類(lèi)型、等級、概況、治理方案、整改結果、銷(xiāo)案進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。召開(kāi)安全員聯(lián)絡(luò )會(huì )議1次，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。

　　3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度。年初制定年度設備大修計劃，按期對主要設備進(jìn)行大修，確保設備完好。制定年度應急預案演練計劃，上半年共組織應急預案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。

　　二、提高安全管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。

　　大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們供水行業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系xx社會(huì )的穩定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí).把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施1、年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。

　　2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓。同時(shí)，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，上半年共組織安全知識培訓、講座7次，參加培訓500余人（次），使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。

　　2021年生產(chǎn)工作總結15

　　2021年在xxx的關(guān)懷和領(lǐng)導下，按照xxx對本單位安全生產(chǎn)目標管理考核要求開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)工作，通過(guò)全所職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現將本單位安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、成立組織機構，加強領(lǐng)導，堅守“紅線(xiàn)”意識

　　本單位調整了以xxx領(lǐng)導干部為組長(cháng)，領(lǐng)導干部為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，本單位與科室、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，將目標層層分解，層層落實(shí)，責任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)xxx安全生產(chǎn)會(huì )議的精神，多次進(jìn)行安全隱患排查，培訓、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　二、圓滿(mǎn)完成《xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)》各項指標任務(wù)

　　高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，并組織所內職工開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng)，所領(lǐng)導參與的集中大排查8次，工會(huì )委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設專(zhuān)職安全巡視員一名，每日對以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機室、財務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場(chǎng)所。

　　三、突出重點(diǎn)，全面開(kāi)展隱患排查并有效整改

　　1.制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)責任制，使安全工作做到標準化、規范化。

　　2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導干部親自召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )議6次，組織全所人員參加學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》。

　　3.分管領(lǐng)導至少每月集中深入科室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的安全隱患檢查排查次數12余次，并將每次檢查出現的問(wèn)題及時(shí)督促責任科室落實(shí)整改；根據工作實(shí)際及落實(shí)上級要求由工會(huì )委員參加的安全生產(chǎn)調度會(huì )5次，集中討論、分析安全生產(chǎn)相關(guān)工作；

　　4.對xxx派出安全生產(chǎn)檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過(guò)期）進(jìn)行了整改。

　　5.信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。

　　6.為重點(diǎn)及大型設備科室配備了專(zhuān)用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個(gè)，費用1000余元；

　　7.加大了對容易出現安全隱患的設施投入資金進(jìn)行維護及保養；

　　8.電梯維護保養費每年按期落實(shí)；

　　四、學(xué)習培訓

　　上半年聘請政安消防宣講團，年末邀請xx省機構消防安全員對全所職工講授消防安全知識，進(jìn)行現場(chǎng)消防安全演練，為確保參培率，采取分兩批進(jìn)行，重點(diǎn)體現在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應；同時(shí)對部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數量。學(xué)習了《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規，并進(jìn)行安全生產(chǎn)知識考試，培訓率達百分之百，提高了職工的安全操作技能和自我保護意識。????

　　五、強化監督檢查，注重隱患整改??

　　建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開(kāi)展了各種設施設備安全檢查，領(lǐng)導親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節和安全隱患指定專(zhuān)人專(zhuān)責抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線(xiàn)有1處老化，3處插排線(xiàn)貼地。整改情況：要求后勤部在2日內進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線(xiàn)2處、使用電熱毯3個(gè)當場(chǎng)全部沒(méi)收，同時(shí)由護理部主任牽頭組織，后勤部長(cháng)召開(kāi)的安全生產(chǎn)教育會(huì )，住宿的5名職工表示理解并書(shū)面承諾遵守xxx安全生產(chǎn)規章制度。

　　六、加強值班值守，有序高效應對突發(fā)事件

　　年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節期間衛生應急保障工作的通知》，對春節、汛期、國慶節等重要節假日和特殊季節期間應急工作做出要求�！锻ㄖ�》中從組織領(lǐng)導、事件報告程序和要求、應急物資儲備以及科室、病床預留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強調值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通、對重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)采取有效應對措施。

　　七、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍

　　按照xxx的要求，積極參與上級部門(mén)安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案，并在門(mén)診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標語(yǔ)，同時(shí)組織大家學(xué)習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展營(yíng)造了良好的氣氛。

　　2021年生產(chǎn)工作總結16

　　作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過(guò)對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來(lái)實(shí)現各個(gè)目標。

　　車(chē)間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項決策。

　　一、班組管理

　　1.素質(zhì)管理

　　由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。

　　2.紀律管理

　　要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規，班有班規，班規是廠(chǎng)規的延續和細化，且更具針對性�？己艘�公平，透明度要高�？己斯�平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。

　　3.思想管理

　　思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。

　　4.培訓、考核與激勵

　　建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調動(dòng)積極性。

　　部下能按規章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jì)，生產(chǎn)主管有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1.保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

　　2.根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3.負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4.負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　5.制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)公司負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>

　　6.負責車(chē)間各級人員的培訓。

　　7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。

　　三、質(zhì)量管理

　　1.生產(chǎn)主管對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

　　3.認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

　　4.組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。

　　5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

　　四、成本控制

　　1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　2.建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

　　3.應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

　　4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

　　5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

　　6.堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞。

　　五、設備管理

　　設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

　　1.我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修。

　　2.積極開(kāi)展tpm全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

　　3.抓好輔助設備管理的基礎工作。

　　4.加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。

　　5.穩定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

　　6.認真做好特種設備年的年檢工作。

　　7.認真組織完成大型設備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jì);順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。

　　8.積極推進(jìn)設備應急維修管理工作。

　　9.認真組織開(kāi)展清倉查庫工作。

　　六、安全管理

　　1.認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。

　　2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

　　3.按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程，做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。

　　4.積極認真工作.按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

　　5.制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì )批準后，負責貫徹執行。

　　6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

　　7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓，堅持有證操作的規定。

　　8.對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。

　　七、環(huán)境管理

　　為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施

　　1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。

　　2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗。3.增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。

　　4.對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。

　　5.為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

　　6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。

　　八、存在的問(wèn)題

　　1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。

　　2.設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。

　　3.缺乏工作計劃性。

　　2021年生產(chǎn)工作總結17

　　今年以來(lái)，全縣各級各部門(mén)在縣委、政府領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)市、縣烤煙生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅定烤煙支柱產(chǎn)業(yè)地位不動(dòng)搖，按照"控制總量、穩定規模"的要求，突出"落實(shí)面積�？偭�、強化科技促增收、規范管理定獎懲、嚴格合同穩收購"的工作重點(diǎn)，強化組織領(lǐng)導和責任落實(shí)，采取有效措施，做了大量艱苦細致、扎實(shí)有效的工作，取得了階段性成果，為完成今年烤煙生產(chǎn)工作各項目標任務(wù)奠定了前期基矗

　　(一)育苗質(zhì)量明顯提高。

　　今年烤煙育苗主要圍繞"鞏固漂浮，推廣漂濕，推進(jìn)商品化，提高專(zhuān)業(yè)化、集約化、規范化水平和科技到位率"四個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，全縣2月1日開(kāi)始育苗，2月20日全面完成育苗工作。由于堅持了煙籽不到戶(hù)、育苗物資不到戶(hù)、育苗管理不到戶(hù)"三不到戶(hù)"管理，強化了品種純度與生產(chǎn)扶持、收購合同管理政策掛鉤，積極探索農戶(hù)自律承諾途徑，烤煙育苗工作實(shí)現了四個(gè)方面的新突破：一是漂浮育苗和漂濕育苗實(shí)現新突破。全縣漂浮育苗和漂濕育苗集中育苗458個(gè)點(diǎn)25078棚，可移栽面積10.4萬(wàn)畝，全縣約定種植面積8萬(wàn)畝大田的漂浮苗和漂濕苗保障率達129.6%;二是商品化育苗實(shí)現新突破。全縣商品化育苗169個(gè)點(diǎn)14844棚，可移栽面積6.1萬(wàn)畝，超過(guò)推廣目標1.1萬(wàn)畝，占全縣約定種植面積的76.1%。其中，以村委會(huì )為單位的商品化育苗點(diǎn)5個(gè)，最大的商品化育苗點(diǎn)二街村委會(huì )脿羅育苗點(diǎn)育苗達517棚;三是品種純度實(shí)現新突破。在市政府、市煙草分公司組織的品種純度大面積抽查中，全縣未發(fā)現播育非約定品種和自留種等劣雜品種。四是煙苗質(zhì)量取得新突破。由于全縣育苗工作規�；�和組織化水平較大提高，技術(shù)培訓、指導和應用更為便利有效，有效減輕了分散育苗帶來(lái)的不利于管理的問(wèn)題，全縣煙苗長(cháng)勢整齊、健壯，為滿(mǎn)足大田移栽需要奠定了良好的基矗。

　　(二)大田移栽面積得到落實(shí)。

　　各級充分認識落實(shí)大田移栽面積對確�？偭康幕�礎作用，堅持把簽實(shí)、種實(shí)面積作為烤煙生產(chǎn)的基礎環(huán)節來(lái)抓，強化政策引導、技術(shù)服務(wù)和組織協(xié)調，嚴格按照交售總量將種植面積層層分解到村、到組、到戶(hù)，落實(shí)到地塊。對規劃地塊四至界線(xiàn)釘樁插牌，對移栽面積分戶(hù)張榜公布到組，充分接受煙農監督，使移栽面積做到鄉、村、組、戶(hù)層層認可。截至4月20日，各鄉鎮共上報通過(guò)公示的規劃移栽面積11.3萬(wàn)畝。

　　(三)煙用物資就位及時(shí)。

　　截至4月20日，全縣就位k326種籽63492袋，農藥20.2噸，農膜233.4噸，烤煤33364噸，新增育苗小棚5401套，按合同收購量?jì)冬F補差化肥6240噸，及時(shí)滿(mǎn)足了育苗、預整地等烤煙生產(chǎn)各環(huán)節需要。

　　(四)合同管理進(jìn)一步規范。

　　按照"農戶(hù)申請、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機、核實(shí)面積"的程序，認真做好合同簽訂工作，3月15日合同簽訂工作全部結束，全縣簽訂合同收購量1200萬(wàn)公斤，涉及7個(gè)鄉鎮52個(gè)村委會(huì )639個(gè)農業(yè)組，共有22541戶(hù)煙農簽訂合同，合同100%分發(fā)到戶(hù)，未發(fā)現"假、重、空"合同出現。

　　(五)備耕工作穩步推進(jìn)。

　　截至4月20日，全縣完成烤煙規劃移栽大田農家肥堆捂8萬(wàn)畝、前作收割8.02萬(wàn)畝、翻挖5.72萬(wàn)畝，規范化理墑2.81萬(wàn)畝。與去年同期相比，小春收割增加6300畝，翻挖增加1.46萬(wàn)畝，規范化理墑增加7919畝。全縣還完成大田移栽859畝。在備耕工作中，結合現代煙草農業(yè)"農機專(zhuān)業(yè)化"發(fā)展要求，認真落實(shí)農機購機補貼政策，強化機耕政策扶持，積極組織開(kāi)展機械化預整地作業(yè)。截至4月20日，上陣機械69臺，比去年增加18臺，完成機耕機耙9941畝，機械起壟6350畝，對改良耕作土層、提高理墑規格規范程度，降低勞動(dòng)強度起到了積極作用，為集中適時(shí)移栽創(chuàng )造了條件。

　　(六)科技隊伍建設進(jìn)一步加強。

　　嚴格執行烤煙輔導員招聘考核管理制度，招聘程序規范，全縣共招聘輔導員308名。圍繞品種純度、合同管理、商品化育苗三項前期重點(diǎn)工作，強化管理考核，充分發(fā)揮烤煙輔導員職能作用，提高了全縣烤煙生產(chǎn)科技到位率。(述職報告網(wǎng))

　　今年烤煙生產(chǎn)前期工作取得的成績(jì)，離不開(kāi)各級各部門(mén)對烤煙生產(chǎn)的高度重視，更離不開(kāi)鄉、村、組廣大干部和煙草公司員工的辛勤工作。在此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)，向重視、支持、關(guān)心烤煙生產(chǎn)的各級各部門(mén)表示衷心的感謝!向奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部群眾致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意!

　　2021年生產(chǎn)工作總結18

　　2021年即將過(guò)去，作為8月23號才到公司報道的新人，感覺(jué)很幸運能夠到公司這個(gè)適合自己的發(fā)展舞臺上來(lái)發(fā)揮一些自己的力量。作為新人，到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領(lǐng)導做的決策相當的堅決和果敢，一步一步都走的踏實(shí)。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結

　　一、強化理論學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

　　來(lái)到公司之后，工作期間處理完日常的工作內容，我在工作之余一直重視理論知識的學(xué)習與加強。學(xué)習大田蔬菜管理、學(xué)習節水灌溉農業(yè)新技術(shù)、學(xué)習關(guān)于農業(yè)類(lèi)、農資類(lèi)的相關(guān)基礎知識、以及蔬菜病蟲(chóng)害的預報與提前預防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統防統治回憶，積極與同事進(jìn)行交流和學(xué)習，提高自己綜合知識技能的儲備。

　　二、努力工作，按時(shí)完成各項工作任務(wù)

　　進(jìn)入剛到公司之后，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時(shí)間工作主要是兩個(gè)分為階段，第一階段是進(jìn)行基地初期的開(kāi)發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養護、道路和排水的設計，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進(jìn)行生產(chǎn)農事操作。第二階段是100畝花菜的定植，56畝西蘭花的育苗，這段時(shí)間是最忙的時(shí)候，因為是公司第一次上規模的生產(chǎn)，生產(chǎn)標準、農資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線(xiàn)去監督和處理的。

　　韋蒲雄調任重慶后，我主要是負責這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統計上報和工資結算、灌溉水道的疏通、病蟲(chóng)害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調配。到目前為止花菜共采收25畝左右，產(chǎn)量為75000斤。后期花菜生長(cháng)良好，預計采收時(shí)間為12月下旬。

　　三、認真做好本區域生產(chǎn)臺賬記錄工作

　　農事生產(chǎn)的同時(shí)，我們做一份生產(chǎn)臺帳記錄農作物的生產(chǎn)情況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產(chǎn)標準、肥料使用記錄、農藥使用記錄、銷(xiāo)售記錄等。規范公司的生產(chǎn)標準，做成一套系統的體系，來(lái)形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農藥，使用低毒、低殘留的農資來(lái)確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　基層工作，做為一個(gè)新人，我以為只是技術(shù)這道檻，進(jìn)入到公司我才發(fā)現實(shí)際工作千絲萬(wàn)縷，瑣事很多，需要我用過(guò)去多一倍的時(shí)候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過(guò)去的時(shí)間里有收獲，也暴露出了很多問(wèn)題，比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚長(cháng)避短，爭取發(fā)揮出更好的水平，為秀山美地的建設貢獻一份自己的力量。

　　2021年生產(chǎn)工作總結19

　　2021年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：

　　安全工作：

　　底盤(pán)一班設備較多，相對于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結。在設備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每天的設備點(diǎn)檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車(chē)間西側兩物流門(mén)經(jīng)常開(kāi)啟，使外來(lái)送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門(mén)。

　　質(zhì)量工作：

　　隨著(zhù)工廠(chǎng)的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車(chē)架前后橋零部件在轉運過(guò)程中以及料架的不規范，導致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現，因此在下線(xiàn)評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。

　　現場(chǎng)管理：

　　現場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線(xiàn)人員相互借調，在這部分人員的現場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場(chǎng)管理，使班組的現場(chǎng)得到有效改善。

　　改善方面：

　　班組內為調動(dòng)各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。

　　2021年生產(chǎn)工作總結20

　　2021年旺季已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)多月，在公司正確方針的指導下，在全體管理干部的精心管理下，在所有員工的辛勤努力下，我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在著(zhù)不足，現將工作總結如下：

　　一、圍繞一個(gè)目標。

　　20xx年七八月份，帥府在探索中前進(jìn)，在開(kāi)拓中進(jìn)取，緊緊圍繞公司年初制定的“品質(zhì)年、成果年”的總目標，全體工作人員以效益為中心開(kāi)展工作，從領(lǐng)導到干部到員工，各個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)員，都是服務(wù)員，人人都有強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識和服務(wù)意識，做到了穩住了老客源，不斷開(kāi)拓新客源。

　　二、實(shí)現了三個(gè)亮點(diǎn)——完成了賓館的預算收入，提高了餐廳的就餐率，車(chē)隊有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　通過(guò)數字化管理，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)，從經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，七八月份帥府預算收入：5486892元，實(shí)際完成任務(wù)5529849元，超額42957元，同比增長(cháng)了540484元。七八月份餐廳預算收入：261500元，實(shí)際完成任務(wù)267917，超額6417元，同比增長(cháng)了40125元。七八月份車(chē)隊現金完成26255元。

　　三、搞好三項基本建設，數據化管理的建設、管理團隊的建設，員工隊伍的建設。

　　旺季以來(lái)，銷(xiāo)售部及前臺配合調控房態(tài)、房?jì)r(jià)，盡最大努力把控好每天的三角關(guān)系，通過(guò)數據分析，認真總結，合理利用時(shí)間段、入住率及房?jì)r(jià)的關(guān)系，確定好下午14：00——22：00的房?jì)r(jià)，確保每天效益最大化�？头坎考肮け２块T(mén)第一時(shí)間為客人提供干凈、整潔、舒心的房源，搶房維修及時(shí)，安全保衛工作做的到位，不流失每一位顧客。餐飲部在前臺及客房等部門(mén)的配合下，穩定了早餐的收入，提升了整體業(yè)績(jì)，與去年同期相比大幅度提高了效益。車(chē)隊自成立以來(lái)，在沒(méi)有任何經(jīng)驗及殘酷的競爭面前，沒(méi)有氣餒，多途徑、多方向的找路子，確�；�本的收入。

　　旺季期間，公司不斷組織各種活動(dòng)，從員工切身利益出發(fā)，通過(guò)改善飲食、住宿環(huán)境，文娛活動(dòng)等，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面，讓員工干著(zhù)踏實(shí)，從而實(shí)現了人員的穩定，為我們旺季工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　四、存在的不足

　　雖然我們在這個(gè)旺季取得了一定的成績(jì)，但是我們要居安思危，清醒的意識到我們存在的不足，比如：銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)認真分析總結、調研，合理掌握好房?jì)r(jià)控制好房態(tài)，收入還有上升的空間；前廳部的管理隨著(zhù)旺季的忙碌，在禮貌禮節、儀容儀表等方面有所下滑；客房部在節約成本控制費用上還有提高的空間；工保部的服務(wù)意識、工作流程標準有待學(xué)習提高；餐飲部加大促銷(xiāo)力度，放眼周邊消費群體，吸引更多客源；車(chē)隊開(kāi)拓思路，加大外聯(lián)，充分利用資源等途徑提升業(yè)績(jì)。

　　旺季這兩個(gè)月，我們取得的成績(jì)是輝煌的，積累的經(jīng)驗是豐富的，我們所有管理干部及員工都要真實(shí)客觀(guān)的認真總結，清醒的意識到我面臨的任務(wù)和挑戰，也只有通過(guò)認真分析總結，把經(jīng)驗和教訓用于下一階段的工作，我們才能取得更好的成績(jì)！

　　2021年生產(chǎn)工作總結21

　　20xx年以來(lái)，我站按照縣委、縣政府年初確定的重點(diǎn)工作和各項目標任務(wù)，即縣委20xx年十一屆七次全體(擴大)會(huì )議確定的各項工作任務(wù);認真學(xué)習貫徹中央、省委、市委農村工作會(huì )議及省畜牧工作會(huì )議精神�，F將一年來(lái)的各項工作總結如下：

　　一、各項生產(chǎn)指標及技術(shù)推廣指標完成情況

　　(一)各項生產(chǎn)指標完成情況

　　1、20xx年第三季度各項生產(chǎn)指標完成情況：奶牛存欄7855頭，產(chǎn)奶牛5569頭，產(chǎn)鮮奶17336.2噸，日產(chǎn)鮮奶64.3噸，產(chǎn)值達3814萬(wàn)元(以2.2元/kg計算)。其中xx縣現已建成了(孫家壩、月表、綠源、現代、聯(lián)盟、十里、華達、金沙)等八個(gè)奶牛合作社，有奶牛飼養戶(hù)305戶(hù)，存欄奶牛5184頭，奶牛合作社內奶牛飼養數占全縣奶牛飼養數的65.9，安裝大型擠奶設備及制冷設備九套，配套手推式擠奶機14套，合作社日產(chǎn)鮮奶46.3噸，占全縣產(chǎn)奶量的72.2。

　　2、20xx年第四季度各項生產(chǎn)指標預計完成情況：奶牛存欄7980頭，能繁母牛5700頭，年產(chǎn)鮮奶達24339噸。

　　(二)主要技術(shù)推廣指標完成情況

　　1、推廣牧草種植

　　推廣牧草種植，發(fā)展種草養畜是農牧結合的橋梁，牧草種植是畜牧業(yè)發(fā)展的基礎。20xx年我縣計劃推廣牧草種植飼養奶牛2000畝。20xx年我縣牧草種植2170畝;主要以一年生黑麥草為主。

　　2、推廣青貯飼料

　　20xx年計劃推廣青貯飼料4000噸，到20xx年10月我縣玉米秸桿青貯8560噸。主要各個(gè)奶牛合作社制作為主。

　　3、推廣奶牛凍改

　　20xx年計劃改良奶牛4500頭，計劃引進(jìn)優(yōu)質(zhì)凍精5000顆，其中省外凍精2000顆，20xx年第三季度完成奶牛凍精改良3624頭，受胎率達78.4。

　　4、奶牛檢測工作

　　奶�！皟刹　睓z測工作：奶牛疫病防控檢測工作，我站按市、縣提出的檢測目標，20xx年4月17日-20xx年5月24日我站嚴格按照《布魯氏菌病防治技術(shù)規范》、《牛結核病防治技術(shù)規范》對月表、十里、聯(lián)盟、綠源、孫家壩奶牛合作社進(jìn)行奶牛兩病檢測。切實(shí)保障了奶牛業(yè)的健康發(fā)展和消費者的食品安全。

　　5、完成20xx年秋季奶牛防疫工作，確保免疫密度保持100。

　　(三)主要項目完成情況

　　今年繼20xx年奶牛良種項目補貼的前期準備工作，20xx年度對xx縣奶牛良種補貼工作重點(diǎn)開(kāi)展如下：

　　1、20xx年1月22日，我站對全縣14個(gè)奶牛凍改員下發(fā)了5600支奶牛良種補貼凍精。

　　2、20xx年8月4日，我站對全縣14個(gè)凍改員下發(fā)了5000支奶牛良種補貼凍精。

　　3、我站定期或不定期下鄉到各個(gè)奶牛凍改點(diǎn)進(jìn)行檢查(如奶牛凍精保存、配種情況)。

　　4、農業(yè)部《奶牛良種補貼優(yōu)質(zhì)凍精》對全縣每戶(hù)奶牛養殖戶(hù)(不管是奶牛合作社或是奶牛散養戶(hù))都是平等的對待，每頭配帶耳標的成年奶牛免費送2支優(yōu)質(zhì)凍精，每頭成年母牛產(chǎn)下一頭母犢牛，在此項目中經(jīng)費補貼每頭母犢牛500元。

　　5、我縣在農業(yè)部《奶牛良種補貼凍精》支農惠農政策下，使我縣奶牛養殖戶(hù)得到真正的實(shí)惠，20xx年10月我縣產(chǎn)出了第一代奶牛良種犢牛9頭，其中母犢牛4頭。

　　6、下一步的工作是對全縣奶牛采用《良種補貼凍精》產(chǎn)下母犢牛進(jìn)行鑒定核實(shí)。

　　7、奶牛良種項目工作量大，時(shí)間周期性長(cháng)，此項工作正在進(jìn)行中。

　　(四)奶業(yè)工作特色：20xx我縣出動(dòng)畜牧技術(shù)員配合縣保險公司做好縣內能繁母牛保險工作，至20xx年11月止，我縣共參加保險的能繁母牛3722頭，現已收取養殖戶(hù)繳納保費金額53.5968萬(wàn)元。目前參加保險死亡能繁母牛303頭、xx縣保險公司理賠能繁母牛金額151.5萬(wàn)元。

　　(五)其他工作完成情況

　　1、本年度計劃舉辦奶牛培訓班2期，參加人數達300人次。20xx年1-10月已培訓6期，培訓內容，以提高奶牛改良技術(shù)員的工作素質(zhì)，培訓人次達132人次。

　　2、統計報表上報工作

　　主動(dòng)與縣統計局和業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，完成了各種報表，按時(shí)、按質(zhì)、按量上報。

　　3、科技推廣與信息上報工作

　　參加縣科技局組織的三下鄉活動(dòng)工作2次，宣傳奶牛良種、良法、良料是奶業(yè)持續發(fā)展的根本;宣傳奶科學(xué)飼養管理知識，奶牛的常規病預防及防治，疫病防疫的重要性;發(fā)放科普資料200份;全縣上報縣農業(yè)局信息科信息4條。

　　4、參加并協(xié)助省、市的各項奶業(yè)調研工作。

　　5、抓好我縣生鮮奶牛質(zhì)量和安全

　　6、兼顧xx縣奶業(yè)協(xié)會(huì )工作。起到政府、企業(yè)、養殖戶(hù)、合作社和消費者之間橋梁和紐帶作用，并成為奶業(yè)合作組織和養殖戶(hù)的行業(yè)之家。

　　7、建立健全奶牛服務(wù)體系

　　(1)不斷完善奶牛合作社“五統一”的管理原則，即：統一品種改良;統一疫病防治;統一飼草料供給;統一飼養管理;統一機器擠奶。

　　(2)監督管理鮮奶收購工作，協(xié)調各鮮奶收購點(diǎn)，杜絕鮮奶中摻雜摻假現象，維護飼養戶(hù)和消費者的利益，保證奶業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展。

　　二、奶牛農民專(zhuān)業(yè)合作社的建設

　　1、至20xx年11月，王文明，xx縣新街大西村人，在晉城賴(lài)山建設《xx興隆奶牛農民專(zhuān)業(yè)合作社》，養殖規模達1500頭，目前《xx興隆奶牛農民專(zhuān)業(yè)合作社》的基礎設施建設基本完工，該合作社現已飼養奶牛350頭。

　　2、至20xx年11月，馬敏尚昆明人，在晉城南山村建設《xx晉城宏尚奶牛農民專(zhuān)業(yè)合作社》養殖規模達1200頭，目前《xx興隆奶牛農民專(zhuān)業(yè)合作社》的基礎設施建設基本完工，該合作社現已飼養奶牛430頭。

　　3、至20xx年11月止從跑馬山、呈貢等搬遷來(lái)我縣的奶牛，晉城鎮畜牧獸醫站已組織鄉村獸醫技術(shù)員積極采取奶牛防預措施。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、奶牛疫病防治力度不夠，特別是針對整個(gè)合作社還要進(jìn)一步加大疫病防治的力度。

　　2、但由于今年對滇池范圍內限制畜禽養殖以來(lái)，對我縣奶牛合作社及部分奶牛散養戶(hù)有很大的影響，特別是我縣的(月表、十里、金沙)三個(gè)奶牛合作社在“禁養”區內，嚴重地打擊了我縣(月表、十里)奶牛養殖戶(hù)的積極性，出現了奶牛養殖戶(hù)思想不穩定現象。

　　3、20xx年我縣月表、十里奶牛合作社在滇池流域“禁養”區內，十里奶牛合作社新址建設基本完工，20xx年11月9-11日進(jìn)行搬遷工作。十里奶牛合作社搬遷工作已完成。月表奶牛合作社新建設的奶牛合作社，至今還沒(méi)有協(xié)商好，月表(一社)奶牛合作社搬遷延期。

　　4、合作社飼草供給嚴重不足，需大力推廣牧草種植來(lái)提供優(yōu)質(zhì)飼草，三年前我縣飼養奶牛集中的鄉鎮采用農田種草飼養奶牛有更好的經(jīng)濟效益。但是近兩年隨著(zhù)我縣花卉種植面積的不斷增加，過(guò)去租用的稻田每畝才500元;現在每畝1600元，飼養奶牛的養牛戶(hù)租不到田地種植牧草，對我縣奶牛養殖戶(hù)造成更大的經(jīng)濟損失，牧草種植推廣工作比過(guò)去難開(kāi)展。

　　四、今后的打算

　　(一)今后的打算

　　1、認真總結回顧以往的工作，努力爭取完成今年末完成的.各個(gè)項目。

　　2、加強我縣生鮮牛奶生產(chǎn)和質(zhì)量安全管理工作

　　在全縣范圍內推廣執行中華人民共和國行業(yè)標準《無(wú)公害食品奶牛飼養飼料使用準則》ny5048-20xx、《無(wú)公害食品奶牛飼養獸藥使用準則》ny5046-20xx、《無(wú)公害食品奶牛飼養管理使用準則》ny5049-20xx等標準，通過(guò)開(kāi)展無(wú)公害生鮮牛奶生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，讓每一位飼養戶(hù)都掌握無(wú)公害生鮮牛奶的生產(chǎn)技術(shù);通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )執行按質(zhì)論價(jià)，提高符合標準的生鮮牛奶的價(jià)格，用價(jià)格杠桿促使飼養戶(hù)執行行業(yè)標準，生產(chǎn)無(wú)公害牛奶。

　　3、加大對合作化飼養奶牛的扶持力度

　　為了全面建設小康社會(huì )，盡快實(shí)現農業(yè)現代化，必須加快農村經(jīng)濟的發(fā)展，當前突出的矛盾是，一家一戶(hù)分散的小規模生產(chǎn)與瞬息萬(wàn)變的大市場(chǎng)難以協(xié)調發(fā)展。積極爭取國家、省、市對合作化農村經(jīng)濟組織的項目扶持，建設現代新型的農村經(jīng)濟合作社。

　　4、加大力度調整農業(yè)種植結構，大力推廣牧草種植

　　推廣牧草種植，是我縣實(shí)施“優(yōu)質(zhì)奶源基地”建設的物質(zhì)基地，首先保證生產(chǎn)出無(wú)公害的牧草，才能生產(chǎn)出無(wú)公害的牛奶。種植牧草也是高速農村產(chǎn)業(yè)結構，改“二元”種植結構為“三元”種植結構的一條有效途徑。一方面加大推廣牧草種植的力度，爭取省市項目扶持的同時(shí)，舉辦牧草種植培訓班，奶牛飼養培訓班，營(yíng)養知識培訓班，讓飼養戶(hù)理解種草養畜在畜牧業(yè)生產(chǎn)中的生大意義及科學(xué)種植牧草的知識。加一方面，配套制訂相應的按質(zhì)論質(zhì)論價(jià)政策，通過(guò)價(jià)格杠桿讓每一位飼養戶(hù)把種植牧草飼養奶牛形成牛奶生產(chǎn)中的自覺(jué)行為。

　　5、建設奶牛質(zhì)量監測體系，奶牛疫病防制體系

　　條件成熟時(shí)，建設生鮮牛奶質(zhì)量監測實(shí)驗室，配套相應的鮮奶收購按質(zhì)論價(jià)政策，形成牛奶質(zhì)量監測體系，對所有牛奶的質(zhì)量進(jìn)行監控，實(shí)施按質(zhì)論價(jià)到每一戶(hù)飼養戶(hù)，促使農戶(hù)改善飼養管理，種植牧草飼養奶牛，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、衛生的無(wú)公害牛奶。

　　完善現有的奶牛疾病醫療體系，建設奶牛疾病檢測實(shí)驗室，奶牛疫病預防控制中心，落實(shí)人員，經(jīng)費、辦公地點(diǎn)，建成奶牛疫病防制體系。有效防止重大疫情在奶牛飼養上的發(fā)生和傳播，同時(shí)在烈性傳染疾病得到有效防制的基礎上，加強對乳房炎等常規疾病的防治，充分保證奶牛健康，為奶牛飼養業(yè)保駕護航。

　　6、奶牛品種改良工程

　　xx縣奶牛單產(chǎn)很低，一般公為4000千克左右，究其原因，一方面是飼養管理落后，飼料搭配不合理，另一方面是由于品種不良，良種荷斯坦奶牛不多造成，在改善飼養管理，合理調制飼料的同時(shí)，加強奶牛品種改良，通過(guò)對奶牛體況的線(xiàn)性評定等方法，合理選擇公牛加以改良，做到有的放矢。加強對奶牛凍精的管理，提高奶牛凍精質(zhì)量。杜絕無(wú)后裔測定的奶牛凍精在我縣使用。爭取3-5年的時(shí)間，通過(guò)品種改良使我縣奶牛單產(chǎn)平均增高500-1000千克。

　　2021年生產(chǎn)工作總結22

　　20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結匯報如下：

　　一、工程概況

　　本合同工程位于吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年8月掘進(jìn)至17＃支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進(jìn)至7＃支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20＃支洞運出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：9080.18萬(wàn)元。

　　二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設狀況

　　1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責，并根據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，透過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)職責書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長(cháng)，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責書(shū)”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。

　　2、結合項目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì )議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。

　　三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開(kāi)展狀況

　　1、安全教育培訓狀況

　　項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手，用心編寫(xiě)具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓資料。透過(guò)三級安全教育、觀(guān)看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場(chǎng)次，累計培訓人數513人，入場(chǎng)教育培訓率達100％；其中小火車(chē)安全運行專(zhuān)題教育2次、一線(xiàn)施工人員專(zhuān)題教育4次、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓延期取證；20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓取證。透過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

　　2、安全宣傳教育狀況

　　為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，透過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識咨詢(xún)日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個(gè)；制作安全板報3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)36幅；舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)各1次。

　　四、安全檢查及隱患排查治理狀況

　　為消除施工現場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車(chē)輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類(lèi)安全隱患和不貼合安全規范的事項都按規定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100％。

　　五、安全活動(dòng)開(kāi)展狀況

　　項目部認真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“一線(xiàn)員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項檢查、教育活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、教育活動(dòng)15次。對檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

　　六、安全事故狀況

　　嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以?xún)�，�?shí)現了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。

　　七、職業(yè)健康管理狀況

　　項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xxx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

　　八、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況

　　本項目部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門(mén)式起重機，全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開(kāi)展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。

　　九、應急管理及演練狀況

　　為防止施工現場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結合項目部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產(chǎn)專(zhuān)項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系。同時(shí)項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質(zhì)災害應急救援預案》進(jìn)行了應急演練，累計演練人數57人次。透過(guò)演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。

　　十、安全投入狀況

　　項目部根據施工現場(chǎng)安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價(jià)的2％作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設立了安全生產(chǎn)投入資金專(zhuān)戶(hù)，并按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824.37萬(wàn)元，實(shí)際投入1755484.97萬(wàn)元，超支208660.6萬(wàn)元，投入比例為2.27％，滿(mǎn)足水利水電工程2％的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916.87萬(wàn)元；安全活動(dòng)支出：13239.3萬(wàn)元；勞動(dòng)防護與職業(yè)健康支出：194207.85萬(wàn)元；日常安全管理支出：188676.63萬(wàn)元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444.32萬(wàn)元。

　　十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況

　　為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開(kāi)展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作，經(jīng)項目部?jì)炔孔圆榻Y果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

　　本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng )造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續穩定。

　　2021年生產(chǎn)工作總結23

　　一年來(lái)，我辦在黨委政府的正確領(lǐng)導和全體干群的大力支持下，在全體從煙人員的努力奮斗和全鎮廣大的煙農的大力協(xié)作，今年較好地完成了市鎮兩級分配的烤煙生產(chǎn)種植任務(wù)，收購均價(jià)名列全市第一，完成種植烤煙面積7200畝，涉及13個(gè)村，337戶(hù)，全鎮累計收購煙葉19142擔，均價(jià)14.69元，總產(chǎn)值3082萬(wàn)元，煙農畝平產(chǎn)值達到4559元。完成基本煙田土地整改項目1000畝，項目建設工程款300多萬(wàn)元，實(shí)施單位為農大社區，為我鎮穩定烤煙生產(chǎn)規模、完善煙水煙路等基礎設施上作出了一定的貢獻。完善了全鎮780座烤房的維修及檢修，共投入資金30萬(wàn)元。改善了全鎮7000多畝煙田的土壤，投入石灰下田消毒資金26萬(wàn)元。xx市金衛煙農專(zhuān)業(yè)合作社今年已經(jīng)通過(guò)xx省示范合作社驗收。煙草站、烤煙辦、合作社齊心協(xié)力組織成立了站外專(zhuān)業(yè)化分級隊伍，設立了29個(gè)分級小組，分級人員200多人。分級工作按照專(zhuān)業(yè)化分級方案層層管理分工，大家互相幫助，克服困難。把散煙專(zhuān)業(yè)化分級工作做得有聲有色。全市的站外專(zhuān)業(yè)化分級推進(jìn)會(huì )議在我鎮召開(kāi)。會(huì )議指出了專(zhuān)業(yè)化分級的必要性、必然性和重要性，得到了上級領(lǐng)導和同行的高度好評。今年又新投入煙夾和農機具共計360多萬(wàn)元，很好有效緩解了廣大的煙農翻耕階段和烘烤階段勞動(dòng)成本和勞動(dòng)強度，體現了專(zhuān)業(yè)合作社的服務(wù)工作;較好地完成政府分配的各項聯(lián)村工作和群工站聯(lián)系工作，做到部門(mén)、政府中心工作兩不誤。今年的烤煙生產(chǎn)雖然面臨著(zhù)惡劣天氣的影響，但通過(guò)全體從煙人員的辛勤努力和艱辛付出，烤煙生產(chǎn)仍然取得了較好的成績(jì)，各方反響良好，特別是外來(lái)煙農戶(hù)，認為我辦烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)周全，新技術(shù)和新政策宣傳和落實(shí)，做到了及時(shí)到位，結合煙站實(shí)行全封閉和低線(xiàn)收購，真正讓利煙農，效益保障較好�，F將一年來(lái)的烤煙生產(chǎn)工作作如下匯報：

　　一、改變服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，引進(jìn)外來(lái)煙農戶(hù)來(lái)我鎮種煙

　　去年冬季以來(lái)，考慮本鎮煙農種煙積極性不高的情況下，由我辦帶頭，大力引進(jìn)外來(lái)煙農落戶(hù)xx種煙，主要在服務(wù)工作和土地流轉工作上下功夫，不管是外來(lái)煙農的吃和住，還是生產(chǎn)上的一大堆麻煩事，我辦全體人員都能克服困難，想方設法，做到以最快的速度和最優(yōu)越的服務(wù)落實(shí)外來(lái)煙農種煙，充分發(fā)揮金衛專(zhuān)業(yè)合作社的服務(wù)作用，從育苗、機耕、植保、采收、烘烤、調制和分級等工作，組織有經(jīng)驗的農民工為外來(lái)煙農進(jìn)行一條龍式的服務(wù)工作，做到收費公平，不誤農時(shí)，很好地解決了外來(lái)煙農因人生地不熟和地理環(huán)境等因素不同遇到的特殊困難，如：請工難、請工貴和勞動(dòng)強度大等問(wèn)題。對全鎮780多座烤房進(jìn)行了全面維修工作，除轄區村烤房維修外，另外增加烤房維修經(jīng)費30多萬(wàn)元，保證了廣大的煙農的烤房緊張問(wèn)題，全年引進(jìn)外來(lái)煙農17戶(hù)，種植烤煙面積1300多畝，占全鎮種煙面積的20%，為今年的烤煙種植任務(wù)完成起到一個(gè)很好的帶動(dòng)作用。甚至還起到了帶動(dòng)本鎮煙農種煙的積極性，給來(lái)年的烤煙生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎。煙葉剛剛結束，煙辦全體人員一行到貴州余慶縣進(jìn)行外來(lái)煙農戶(hù)和走訪(fǎng)和了查工作，組織了20多人的貴州煙農戶(hù)，以兄弟般的形式召開(kāi)座談會(huì )，得到了很好的反響，來(lái)xx種煙和積極性特別高，現已落實(shí)種煙的10戶(hù)，11月10日左右，貴州煙農全部開(kāi)往xx，進(jìn)行20xx年的烤煙種植面積落實(shí)和機耕起壟工作，而且還帶來(lái)大批的新隊員過(guò)來(lái)種煙。掀起了來(lái)年烤煙冬翻工作的新高潮。

　　二、強化憂(yōu)患意識，積極組織力量，確�？緹熒�產(chǎn)新勝利。

　　我辦在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，全體從煙人員的共同努力，進(jìn)一步堅定了烤煙種植規模的決心和信心，通過(guò)下村入戶(hù)、召開(kāi)會(huì )議等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，積極組織各涉煙村，科學(xué)劃分煙區，積極流轉土地給外來(lái)煙農戶(hù)種煙，合理安排任務(wù)，充分利用長(cháng)流二號烤房和烤煙煙夾進(jìn)行烘烤煙葉，做到不空一座長(cháng)流二號烤房，盡量普及烤煙煙夾，切實(shí)落實(shí)新技術(shù)和新力量，盡量減少廣大的煙農的勞動(dòng)強度，為煙農減工降本和提質(zhì)增效發(fā)揮了很好的作用，圍繞有大烤房的村組進(jìn)行多種煙，盡量發(fā)動(dòng)有多年老經(jīng)驗的煙農多種煙，盡量利用優(yōu)質(zhì)田塊多種煙;改善種煙環(huán)境，充分利用農機具工作，有效緩解煙農的勞動(dòng)強度，通過(guò)多種有效措施的激勵，最終較好地完成了年初種植計劃任務(wù)。

　　三、分工明確

　　我們煙辦、煙草站把煙農的事當作自己的事，從宣傳發(fā)動(dòng)到備耕育苗再到擇優(yōu)品種，從大田管理到集中烘烤再到專(zhuān)業(yè)分級等，除集中舉辦培訓班外，還要求專(zhuān)干技術(shù)員逐戶(hù)逐丘精心指導，強化服務(wù)措施，應對自然災害，盡可能幫助煙農減少損失、增加收入。派出所、農電站、農商行xx支行、煙草站等部門(mén)在生產(chǎn)和收購過(guò)程中都給予了大力支持，維護了煙農生產(chǎn)效益。積極協(xié)助煙農進(jìn)行土地流轉，為全鎮烤煙生產(chǎn)穩步發(fā)展提供了堅強組織保障。全力為外來(lái)煙農戶(hù)提供后勤保障和土地流，保證了外來(lái)大戶(hù)順利落戶(hù)、安心生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鎮政府和煙草部門(mén)多項措施的激勵下，煙農積極性得到了很好的發(fā)揮，種植烤煙的熱情高漲。在今年災難重重，嚴重減產(chǎn)的情況下，我辦組織全體從煙人員，及時(shí)堪察災情，穩定煙農情緒，引導煙農做好災后挽救工作，在提質(zhì)增效方面，主要從大田管理階段的優(yōu)化煙葉結構做起，堅決讓一切不能進(jìn)站收購的煙葉消除在田間，為煙農減工降本起到良好的作用。今年我鎮種植烤煙30畝以上的大戶(hù)58戶(hù)，其中本鎮30戶(hù)以上的45戶(hù)，畝平產(chǎn)量、畝平產(chǎn)值、收購均價(jià)都分別達到了市鎮兩級規模示范戶(hù)的標準。

　　在經(jīng)過(guò)了站外專(zhuān)業(yè)化分級的工作后，很好地緩解了外來(lái)煙農戶(hù)因請工難、請工貴的分級和打捆工作，做到煙葉進(jìn)站后不需再進(jìn)行分級，有較地節省了煙農和合作社的人力和物力。煙辦、煙站精心組織送售，煙草部門(mén)放低收購眼光，共同營(yíng)造了良好收購氛圍，100%的煙農對今年的收購結果表示非常滿(mǎn)意。

　　總之，今年的成績(jì)來(lái)之不易，這是市煙辦、煙草局正確指導、鼎力相助的結果，是各涉煙村組和相關(guān)部門(mén)艱辛付出、扎實(shí)工作的結果，是全鎮廣大的煙農辛勤勞動(dòng)、共同努力的結果。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們要清醒的看到，我們的工作中還存在的一些不足。一是認識不夠到位有的干部對烤煙產(chǎn)業(yè)還認識不夠，工作開(kāi)展不平衡，煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量滑坡現象嚴重，這在一定程度上影響了我鎮現代煙草農業(yè)的科學(xué)發(fā)展和持續發(fā)展。二是煙葉受災嚴重受自然災害影響，規模戶(hù)每畝減產(chǎn)50公斤以上，連續長(cháng)時(shí)間的降雨和病蟲(chóng)災害造成2000多畝煙田不同程度受災減產(chǎn)。三是設施維護不及時(shí)主要表現在實(shí)行了煙水配套工程的煙田，水利設施缺乏應有的維護，影響了煙田的排灌。四是質(zhì)量意識有待加強部分煙農憑經(jīng)驗辦事，未按煙草專(zhuān)用配方施肥，特別是外來(lái)煙農，只講節省肥料，不注重產(chǎn)量。沒(méi)有完全落實(shí)煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤技術(shù)，降低了煙葉質(zhì)量。五是土地流轉不到位部分村干部在土地流轉工作上不講究成效，沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念，嚴重影響到外來(lái)種煙戶(hù)的農事操作季節，造成了全鎮好幾個(gè)大戶(hù)，嚴重減產(chǎn)和收益減少。這些問(wèn)題都有待我們在今后的工作中認真思考、加強管理、積極應對。xx是農業(yè)大鎮，除耕地以外，沒(méi)有太多的資源優(yōu)勢，傳統的水稻種植，在日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下無(wú)法彰顯效益，農民增收渠道不多。調整產(chǎn)業(yè)結構，拓寬增收途徑，增加農業(yè)效益顯得十分重要。我們必須統一思想，充分認識發(fā)展烤煙生產(chǎn)的戰略意義，堅定信心，確保全鎮烤煙這一特色產(chǎn)業(yè)的持續、健康、穩定發(fā)展。我們要抓住上級對xx加大關(guān)注和支持的機遇，進(jìn)一步強化對現代煙草農業(yè)的認識，穩規模、提速度、高層次推進(jìn)我鎮現代煙草農業(yè)建設。

　　四、明年烤煙生產(chǎn)任務(wù)：

　　20xx年，我辦堅決以鎮黨委、政府以現代煙草農業(yè)建設將貫徹“穩規模、提質(zhì)量、強特色、增效益”為工作思路，加大工作力度，創(chuàng )新工作方法，確保種植烤煙萬(wàn)畝以上，收購煙葉2萬(wàn)擔以上，進(jìn)一步提升煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，提升煙農種植效益。

　　一是鼓勵規模種植今年烤煙收購工作結束后，鎮煙辦、煙站進(jìn)行了專(zhuān)題調研，結果顯示，30畝左右的適度規模經(jīng)營(yíng)戶(hù)煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量水平與全鎮平均水平基本一致，又能產(chǎn)生一定的規模效益。因此，要著(zhù)力培養種煙30畝左右的適度規模戶(hù)，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要對這一類(lèi)種煙戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)支持、重點(diǎn)服務(wù)，引導煙農向規�；�效益，逐年增加30畝左右的適度規模戶(hù)，使之成為我鎮種煙的主要群體。

　　二是提升質(zhì)量意識堅持“以質(zhì)量為核心、以產(chǎn)量求效益、以技術(shù)穩規�！�。技術(shù)員、輔導員、專(zhuān)干要加強技術(shù)指導服務(wù)，培育新型煙農，牢固樹(shù)立科技意識和質(zhì)量意識，對病蟲(chóng)害多發(fā)不宜種煙的水田，對勞動(dòng)力等條件不夠的農戶(hù)，不盲目發(fā)展種煙。引導煙農科學(xué)種煙，做到煙田早備耕、病蟲(chóng)早預防、施肥重方案、操作依規范，豐產(chǎn)保質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)爭高效。

　　三是推廣機械作業(yè)在工資逐年上漲、勞動(dòng)力相對緊缺的形勢下，要保證種煙的可比效益，只有提高煙葉生產(chǎn)的機械化應用水平，才能做到“減工、降本、增效”。金衛煙農專(zhuān)業(yè)合作社，要切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，充分利用國家煙草局全程機械化推廣的優(yōu)勢，大力推廣成熟實(shí)用的生產(chǎn)機械，把一家一戶(hù)解決不了的機耕、植保、烘烤和分級等環(huán)節統一起來(lái)，提高煙葉生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)的組織化程度，做到“種植在戶(hù)，服務(wù)在社”，使煙農朋友特別是種煙大戶(hù)達到降低生產(chǎn)成本、減輕勞動(dòng)強度的目的。

　　四是抓好冬翻備耕和面積落實(shí)工作當前是決勝來(lái)年烤煙生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻。我鎮確定20xx年必保收購煙葉2萬(wàn)擔以上。各村(社區)要迅速召開(kāi)烤煙生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，拿出具體方案，配套具體措施，將任務(wù)分解到組，落實(shí)到戶(hù)。要全面發(fā)揮黨小組長(cháng)、煙農組長(cháng)、婦女組長(cháng)、老協(xié)會(huì )長(cháng)的作用，幫助廣大的煙農了解政策，下定決心多種煙、種好煙。各村(社區)要正確認識冬翻凍坯對煙葉提質(zhì)增效的作用，切實(shí)抓好落實(shí)�；�礎較好的村不可盲目樂(lè )觀(guān)，必須考慮各種不利因素，謹慎對待;壓力較大的村要沉著(zhù)應戰，充分利用當前冬翻有利天氣，引導煙農同步做好堆置火土灰和清溝瀝水等前期農事準備工作，抓住當前關(guān)鍵時(shí)段，掀起冬翻高潮，夯實(shí)來(lái)年基礎。

　　五是嚴格考核兌現為切實(shí)抓好明年任務(wù)的落實(shí)，我辦在鎮烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，做到各級聯(lián)動(dòng)、任務(wù)到村、責任到人、包干負責，考核到人，獎罰兌現。凡未能完成種植任務(wù)的鎮專(zhuān)干一律實(shí)行績(jì)效考核，因態(tài)度不端正、工作不主動(dòng)、措施不得力等主觀(guān)原因造成任務(wù)完不成的要嚴肅追責。

　　總之，為確保xx烤煙生產(chǎn)萬(wàn)畝鄉鎮的地位，需要我們一以貫之的努力。我們相信，有上級相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持，有鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導，有全體鎮村干部的團結協(xié)作，有全鎮煙農的積極參與，我們一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年度烤煙生產(chǎn)任務(wù)，把我鎮建設成為全省的現代煙草農業(yè)示范基地，推動(dòng)xx經(jīng)濟社會(huì )的又好又快發(fā)展。

　　2021年生產(chǎn)工作總結24

　　我們村是全鄉最大的一個(gè)村，全村共有13個(gè)自然屯，858戶(hù)3912人，耕地面積4428畝，其中水田2484畝，旱地1944畝。近幾年來(lái)在黨的改革開(kāi)放和富民政策的指引下，我村積極響應黨委、政府的號召，積極調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展烤煙生產(chǎn)，并不斷總結歷年來(lái)的經(jīng)驗教訓，種植方式由原來(lái)的“粗放型”向“集約型”轉化，由原來(lái)的插花面積多、管理不規范、科技含量低等向良種化、規范化、區域化、土壤風(fēng)化、肥料腐化轉變，不斷提高科技含量，上等煙比例一年上一個(gè)臺階，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，有力地帶動(dòng)全鄉經(jīng)濟的發(fā)展，實(shí)現了歷史性的新突破。今年全村共有13個(gè)自然屯307戶(hù)種煙，種煙面積2510畝(含地煙58畝)，雖然碰到百年不遇的洪澇災害，有收面積僅為2058畝，但總交售干煙達5984.23擔，比去年增加1090擔，總產(chǎn)值332.5萬(wàn)，比去年增加112.3萬(wàn)元，創(chuàng )特產(chǎn)稅59.2萬(wàn)，平均價(jià)為5.55元/斤，比去年每斤增1.39元，畝產(chǎn)量達2.9擔，畝產(chǎn)值達1616.2元，比去年增加449元，上等煙比例占52，比去年提高23.1個(gè)百分點(diǎn)，中上等煙占98.6，種煙戶(hù)戶(hù)均收入10834.6元，比去年增加3928.4元，人均收入2391.2元，比去年增加1007.2元;其中收入5000元到10000元的有107戶(hù)，比去年增加4戶(hù)，收入10000元到15000元的有84戶(hù)，比去年增34戶(hù)，收入15000元到20xx0元的有30戶(hù)，比去年增20戶(hù)，收入2萬(wàn)元以上的有33戶(hù)，比去年增24戶(hù)。收入50萬(wàn)元到70萬(wàn)元的有4個(gè)屯，10萬(wàn)元到30萬(wàn)元的有5個(gè)屯。

　　我村的烤煙生產(chǎn)之所以取得這樣高的效益，主要做法是：

　　一、統一思想，提高認識，確保面積的落實(shí)

　　我們抓住去年的烤煙生產(chǎn)取得了較好經(jīng)濟效益，許多煙農種煙得到了實(shí)惠這個(gè)契機積極宣傳，做到家喻戶(hù)曉，形成了不論在哪里都聽(tīng)到他們談煙論煙的氛圍，使廣大群眾對烤煙生產(chǎn)有一股前所未有的熱情。針對縣、鄉黨委政府出臺的一系列激勵政策，我們抓住這一有利時(shí)機，及時(shí)召開(kāi)支部、屯干、組干會(huì )議，統一思想，提高認識，采取村干包片包屯，屯干、組干包到戶(hù)的責任制，并配合好黨委政府逐屯召開(kāi)群眾大會(huì )，認真總結烤煙生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，介紹典型，宣傳典型。由于認識提高，宣傳到位，進(jìn)一步擴大了種植面積。不僅低洼田、秧苗田都種上了烤煙，還擴大地煙58畝，是歷年來(lái)種植面積最多的一年。

　　二、提高單產(chǎn)，主攻質(zhì)量，向質(zhì)量要效益

　　在種出優(yōu)質(zhì)烤煙，提高上等煙比例方面，我們主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節：

　　1、抓“三早”——早計劃、早備耕、早漚肥。

　　我村一直按“三化”標準種植，這兩年更加認識到土壤風(fēng)化和肥料腐化的重要性。煙田提前翻土過(guò)冬，讓土壤充分風(fēng)化，為煙苗創(chuàng )造良好的土壤條件。去年11月底全村基本上完成一犁，改變以往臨近移栽才犁耙的現象;同時(shí)備足農家肥、磷肥、麩肥提前漚制一個(gè)月以上，讓其充分漚熟腐化，保證煙株不受肥害。

　　2、選擇最佳播種期和移栽期，種植密度合理化。

　　培育壯苗是煙葉生產(chǎn)的基礎，所以要培育出壯苗好苗，就要選擇最佳播種期和育苗方式，我村在去年12月下旬播種，全部采用斯美地消毒和漂浮育苗，所以能夠保證成活率。移栽大田后，抗逆性強，無(wú)病蟲(chóng)害，返苗時(shí)間短。同時(shí)做到煙田合理密度，保證每畝1100到1200株，這樣能夠促使煙株個(gè)體發(fā)育好，群體結構合理，促進(jìn)煙葉正常發(fā)育。

　　3、科學(xué)配方，平衡施肥。

　　按配套肥料施肥，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙的關(guān)鍵，所以我村全部按1：2：3比例使用氮、磷、鉀，麩肥每畝用15——20公斤，硝酸鉀每畝按5——10公斤追施，還增加一定的微量元素，根據煙田地塊不同肥力等因素進(jìn)行條施、深施、液施。

　　4、抓好大田管理。

　　按大田管理前促、中穩、后控的原則，我們在大田管理方面，一是采取還苗后追施提苗肥的方法;二是做到中耕小培土，揭膜高培土，保證上中部位煙葉充分開(kāi)吉開(kāi)片;三是做好防治病蟲(chóng)害，以防為主，防治結合;四是做到徹底打頂抹芽，根據長(cháng)勢和施肥水平，每株煙留有效葉18——20張，并做到頂無(wú)花，腰無(wú)芽，收后一根樁;五是旺長(cháng)期間灌足旺長(cháng)水，做到每塊田地灌水三次以上，保證田間水分達80。

　　5、堅持成熟采收和科學(xué)烘烤。

　　成熟采收是提高煙葉質(zhì)量的核心環(huán)節。堅持成熟一片采收一片，由戶(hù)籍管理員發(fā)放采收證，按烤完下部煙后�？�7——10天，烤完中部煙后�？�10——15天，上部葉5——6片葉一次性采收的原則。并按“三段式”烘烤方式，堅持做到低溫變黃，穩升溫定色，控制干筋期溫度，提高黃煙率。

　　6、做好煙葉分級和存放。

　　分級扎把是煙葉生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節，干煙脫桿后即進(jìn)行分級扎把，另爐存放，以免部位混放，并配合好技術(shù)員到各屯做好分級現場(chǎng)培訓，力求做到部位清楚，等級分明。

　　我村今年雖然取得了一定的成績(jì)，但還不能滿(mǎn)足于現狀。明年，我們將以“十六大”精神為動(dòng)力，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，爭取烤煙生產(chǎn)再創(chuàng )佳績(jì)，為全鄉小康建設做出更大的貢獻。

　　2021年生產(chǎn)工作總結25

　　我管理區在農場(chǎng)主管部門(mén)的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結合實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，措施有力

　　為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區主任直接抓，具體工作分工負責組織實(shí)施。

　　二、制度保證，措施到位

　　1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。

　　2、簽訂責任書(shū)。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

　　3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。

　　三、加強檢查，及時(shí)整改

　　開(kāi)展經(jīng)常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　四、存在的主要問(wèn)題和下步的打算

　　我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：

　　1、管理人口流動(dòng)性較大，現在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強。

　　2、管理區前機場(chǎng)路段現在正在維修，除了給農戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應當及時(shí)排除。

　　今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區安全工作水平：一是繼續加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。

　　2021年生產(chǎn)工作總結26

　　20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門(mén)的支持下，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調，同時(shí)經(jīng)過(guò)車(chē)間不斷的改善，到達提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情景如下：

　　一、全年生產(chǎn)指標完成情景

　　20xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等

　　二、質(zhì)量管理方面

　　一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，經(jīng)過(guò)“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現場(chǎng)完善了工藝規程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進(jìn)行了完善，車(chē)間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車(chē)間到達100%，實(shí)現了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經(jīng)過(guò)看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。

　　同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，經(jīng)過(guò)車(chē)間每一天的晨會(huì )，看板，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。

　　三、設備保養和安全管理

　　加大了對設備保養和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設備保養點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾；二車(chē)間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態(tài)；三車(chē)間加大對新設備操作培訓，完善設備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特殊設備在設備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機操作等，從而保證了設備完好率。

　　結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料；年初與各車(chē)間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理職責書(shū)；要求車(chē)間經(jīng)過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。

　　四、現場(chǎng)管理和成本控制

　　車(chē)間現場(chǎng)管理的好壞體現了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現場(chǎng)，7月份對一車(chē)間現場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線(xiàn)劃分，整理產(chǎn)品加工區，產(chǎn)品存放區，產(chǎn)品待入庫區等定位定制區域。經(jīng)過(guò)培訓要求現場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規定放置到指定區域。經(jīng)過(guò)加強現場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節儉了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。

　　物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情景實(shí)施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。

　　五、員工培訓和考核

　　在工作中，變通課堂培訓為現場(chǎng)培訓。各車(chē)間內部利用早會(huì )，月車(chē)間總結會(huì )等形式對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理，公司制度等培訓。三個(gè)車(chē)間員工現場(chǎng)考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現場(chǎng)模具管理制度，運行情景良好。

　　但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。

　　期望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

　　2021年生產(chǎn)工作總結27

　　轉眼20xx年很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結如下：

　　一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

　　今年來(lái)xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

　　從x月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。

　　三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度

　　xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。

　　四、加強節本降耗管理

　　過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。

　　五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理

　　xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

　　20xx年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。

　　2021年生產(chǎn)工作總結28

　　20xx年7月7日—10月7日，酒店開(kāi)展了“節能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的重視之下，部門(mén)本著(zhù)“效益是省出來(lái)”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時(shí)，在酒店和部門(mén)的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規章制度；三個(gè)月來(lái)，部門(mén)始終把節能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強了員工的節能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責任感教育，要求部門(mén)的全體員工從小處著(zhù)手，細處著(zhù)眼，形成全員節能降耗的局面，將節能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹(shù)立起“共享利益，共御風(fēng)險”的意識，使員工的節能意識從約束型轉變到自覺(jué)型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng )造了良好的成績(jì)，其主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、制定相關(guān)制度，嚴抓節能效果。

　　活動(dòng)伊始，部門(mén)就對此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)有關(guān)“節能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì )議，并對照酒店文件精神制定了嚴格的規章制度，成立了“節能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴抓落實(shí)，發(fā)現有能源浪費現象的采取嚴肅的處罰，并動(dòng)員全體員工的力量對長(cháng)明燈、長(cháng)流水、開(kāi)窗開(kāi)空調等現象進(jìn)行監督，并實(shí)行舉報有獎制度，使部門(mén)工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。

　　二、通過(guò)量化考核，加強思想教育。

　　各班組在員工的班前會(huì )上，通過(guò)多種生活中的數據，加強對員工的思想教育，各班組各自開(kāi)展了自己班組就“如何做好節能降耗”的討論會(huì )議，發(fā)動(dòng)員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節省下來(lái)的每一分錢(qián)都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節約都為酒店減少了一份經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來(lái)，以實(shí)現真正意義上的減支增效來(lái)提高經(jīng)濟效益。

　　三、采取多項措施，節能源自細節。

　　在酒店和部門(mén)的重視下，部門(mén)前、后臺各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，采取了多項細節化的節能措施，取得了很好的成績(jì)，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專(zhuān)門(mén)收集客人未用過(guò)的牙簽，并指派專(zhuān)人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤(pán)的制作當中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度，避免人為浪費；湘菜食府請動(dòng)力部的師傅對電視機、KTV的操作進(jìn)行了培訓，避免了因不會(huì )操作實(shí)用維護而導致?lián)p壞設備設施的現象；華天宮在布草的管理上指派了專(zhuān)人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤(pán)點(diǎn)中為酒店節約2000余元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數量的浪費，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來(lái)了很好的經(jīng)營(yíng)利潤??后臺方面，在各廚師長(cháng)的帶領(lǐng)之下，廚師的節約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的制作過(guò)程中，處處以“控制、節約”為本，加大了各廚房可重復利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績(jì)。

　　通過(guò)此次活動(dòng)，部門(mén)的全員節約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng )造了更多的經(jīng)營(yíng)利潤，也使廣大的員工樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹(shù)立了良好的榜樣，經(jīng)部門(mén)“公開(kāi)、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人（個(gè)人優(yōu)秀先進(jìn)材料附后）。

　　2021年生產(chǎn)工作總結29

　　20xx年7月1日有著(zhù)非比尋常的意義，因為這一天是xx公司兩個(gè)分廠(chǎng)啟動(dòng)安全生產(chǎn)100天活動(dòng)的開(kāi)始計算的第一天。公司上下結合公司實(shí)際，緊緊圍繞“珍惜生命、關(guān)注安全”這一主題，積極開(kāi)展活動(dòng)。這次活動(dòng)的開(kāi)展引起了公司各級領(lǐng)導的重視，得到了公司的大力支持。要想搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的員，就應有搞好安全生產(chǎn)的目標，就得有實(shí)現目標的計劃及措施�！鞍踩�措施訂得詳，能把事故來(lái)預防”。嚴格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問(wèn)題、不簡(jiǎn)辦，不明之處、追根求源，問(wèn)以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。千里之堤潰于蟻穴，因此，對廣大員工來(lái)講，每一次操作、每一回檢查都與自己學(xué)習的安全知識聯(lián)系起來(lái)，做到有的放矢，防患于未然。安全生產(chǎn)遵章守紀是第一位的。嚴格遵守我們公司的規章制度和各項操作規程。牢記“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故�！焙芏嗍虑槎际俏覀兒鲆暳艘豁旤c(diǎn)兒而釀成大禍。

　　7月28日當天一、二廠(chǎng)均發(fā)生了一起工傷事故，致使我們的安全生產(chǎn)100天活動(dòng)計數到27天后又得重新開(kāi)始計數。針對這兩起工傷事故，究其根本原因都是因操作中發(fā)生的意外事件。因此，安全生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，會(huì )讓我們了解更多的安全生產(chǎn)知識，“抓基礎從小處著(zhù)眼，防隱患從小處著(zhù)手”。我們應從身邊做起，從點(diǎn)滴做起�！鞍踩�第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。

　　總結這一段時(shí)間以來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但是也必須看到，我們的工作與公司的要求還存在許多差距和不足，需要我們在今后的時(shí)間里認真改進(jìn)。一是堅持以實(shí)現“零事故”奮斗目標為主線(xiàn)，不斷加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度，強化現場(chǎng)安全管理，確保較為穩定的安全生產(chǎn)局面。其主要措施有：

　　1、開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　2、嚴格執行崗位安全生產(chǎn)責任制，強化現場(chǎng)安全管理。

　　4、促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。

　　5、加大員工技術(shù)培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。

　　6、加大了安全自查和隱患排查力度，在限期內得到解決。同時(shí)，建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話(huà)幫教制度。二是轉變管理人員思想作風(fēng)。從強化現場(chǎng)安全管理入手，落實(shí)了管理人員盯崗值班制度，做到了全方位、全過(guò)程，抓薄弱環(huán)節，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。三是崗位過(guò)程安全確認還有待進(jìn)一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。

　　雖然安全生產(chǎn)100天活動(dòng)的第一次計數已結束；但新的計數又從新開(kāi)始了。安全工作始終沒(méi)有盡頭，今天安全了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。我相信通過(guò)大家的共同努力，安全生產(chǎn)100天是能夠實(shí)現的。有了安全做強大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有公司美好的未來(lái)！

　　2021年生產(chǎn)工作總結30

　　為認真貫徹落實(shí)集團有關(guān)安全文件和會(huì )議精神，全面提升員工安全意識和管控能力，確保我廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)，特制定本方案。

　　一、組織機構

　　我廠(chǎng)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)領(lǐng)導組。

　　組長(cháng)：李紅軍。

　　副組長(cháng)：賈建玲。

　　組員：全體員工。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年9月23日---20xx年12月31日。

　　三、活動(dòng)目標：

　　本著(zhù)安全理念向零奮斗，確保實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故目標。

　　四、活動(dòng)內容

　　1、廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)，精心組織，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真抓好活動(dòng)的開(kāi)展。

　　2、為提升員工的安全意識，我廠(chǎng)采用多種形式開(kāi)展安全宣傳，讓員工充分認識到安全是一切工作的基礎和根本，抓發(fā)展必須抓好安全，提高員工安全意識是確保安全生產(chǎn)的前提，讓員工進(jìn)一步熟記崗位標準、崗位工藝流程、熟練掌握操作技能，加大對員工的檢查力度和培訓學(xué)習力度尤為重要，利用每周三班前會(huì )組織員工學(xué)習事故案例，讓員工明白事故的危害，發(fā)生類(lèi)似事故的防范措施，確保自身安全。在任何時(shí)候都要牢記安全第一、不安全不生產(chǎn)的原則，永不觸碰安全生產(chǎn)高壓線(xiàn)。

　　3、強化責任，轉變作風(fēng)。深入開(kāi)展好“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)，嚴格執行“三走到三必到”把責任落到實(shí)處，加大檢查力度，對活動(dòng)開(kāi)展配合不積極的，責任落實(shí)不到位，走形式，嚴肅處理。

　　4、嚴格按照標準、保障現場(chǎng)安全、保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。養成按標準作業(yè)的好習慣，不按標準作業(yè)，發(fā)現后要進(jìn)行培訓學(xué)習，合格后方可上崗。

　　5、認真排查，徹底消除隱患。加大對廠(chǎng)內的排查力度，對查出的隱患填寫(xiě)五定表，及時(shí)將隱患整改閉合。并做好記錄，每周一由廠(chǎng)長(cháng)組織召開(kāi)安全會(huì )議，認真排查不放漏洞，及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2021年生產(chǎn)工作總結31

　　“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的根本利益，國務(wù)院把今后每年的6月定為“安全生產(chǎn)月”就是說(shuō)明了這一點(diǎn)。6月的嬌陽(yáng)給我留下了火熱的感覺(jué)，6月的工作使我總結出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗。

　　要想搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一員，就應有搞好安全生產(chǎn)的目標，就得有實(shí)現目標的計劃及措施�！鞍踩�措施訂得詳，能把事故來(lái)預防”。在“安全生產(chǎn)月”中，嚴格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問(wèn)題、不簡(jiǎn)辦，不明之處、追根求源，問(wèn)以明白，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。記得剛進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”的第4天，上午10點(diǎn)30分調度通知我們停7#車(chē)，按規程操作，停車(chē)后7#泵止回閥一聲悶響，把我們在場(chǎng)的幾個(gè)人嚇了一跳，大家都知道7#機組的止回閥在停機時(shí)比其它的都響，但這一次響聲要比平時(shí)大得多，過(guò)后問(wèn)了兩個(gè)班，都說(shuō)最近特別響，是什么原因呢?如出現事故掉閘，止回閥就會(huì )不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除!在以后開(kāi)7#車(chē)的幾天內，我們對7#機組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發(fā)現沒(méi)問(wèn)題，那為什么會(huì )不起緩閉作用呢?找來(lái)資料，仔細查對，發(fā)現圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開(kāi)位置，拿著(zhù)資料對照實(shí)物，又與其它止回閥比較，發(fā)現7#排氣閥從外表根本看不到，原來(lái)是在施工時(shí)不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長(cháng)何延華及劉喜春找來(lái)工具，把水泥砸開(kāi)，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經(jīng)把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車(chē)時(shí)已明顯感覺(jué)聲音小多了。通過(guò)這件事，自己既學(xué)到了技術(shù)，也為生產(chǎn)排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。

　　正是由于自己生制訂了嚴格的安全產(chǎn)措施，工作起來(lái)得心應手，安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學(xué)習的安全知識聯(lián)系起來(lái)，做到有的放矢，防患于未然�！鞍踩�生產(chǎn)月”已經(jīng)結束了，但安全生產(chǎn)的意識早已植根在我們心中，只有安全生產(chǎn)天天抓，安全生產(chǎn)大家抓，我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開(kāi)出幸�；�。

　　為保障職工企業(yè)生命財產(chǎn)，提高廣大職工安全生產(chǎn)的意識，推進(jìn)安全生產(chǎn)活動(dòng)深入開(kāi)展。20xx年6月被定為“安全生產(chǎn)月”。

　　“安全責任重于泰山�！卑踩�與生產(chǎn)就如一對孿生姐妹，緊密相連，“忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全注求效益如水中撈月”。6月份是“安全生產(chǎn)月”，同時(shí)也正值我廠(chǎng)“安康杯”活動(dòng)期間。為此，安全生產(chǎn)將引起我們的高度重視。

　　在“安全生產(chǎn)月”當中，遵章守紀是第一位的。嚴格遵守我廠(chǎng)的規章制度和各項操作規程。認真學(xué)習《xxxx安全生產(chǎn)月班組學(xué)習材料》，通過(guò)閱讀，使我更深一步了解安全生產(chǎn)的重要性，尤其是那些因小失大的安全生產(chǎn)事故給人的沉痛的教訓，從而牢記“多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故�！焙芏嗍虑槎际俏覀兒鲆暳艘豁旤c(diǎn)兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘，暴雨時(shí)如何處理進(jìn)行防范。班組也針對這些內容進(jìn)行了防事故演練，大家相互探討，從粗到細，比較詳盡了掌握了處理措施，我也從中受益匪淺，學(xué)到了許多易忽略的小問(wèn)題�！白裱�科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會(huì )翻船”。安全生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，會(huì )讓我們了解更多的安全生產(chǎn)知識，“抓基礎從小處著(zhù)眼，防隱患從小處著(zhù)手”。我們應從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。我公司特為“安全生產(chǎn)月”訂制了宣傳欄在辦公樓展出，我認真看了。公司、廠(chǎng)、車(chē)間對安全生產(chǎn)十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，掌握更多的安全知識，工作中膽大心細，牢記“安全第一，預防為主”的思想一定能干好自己的本職工作。

　　“安全第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓�！庇辛税踩�做強大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有企業(yè)美好的未來(lái)!

　　2021年生產(chǎn)工作總結32

　　在20xx年度安全生產(chǎn)工作中，行政管理中心采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中行政管理中心將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，嚴格執行安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展員工安全教育定期培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實(shí)安全責任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類(lèi)隱患，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)做了以下工作工作總結：

　　一、針對安監消防局的要求，根據公司以前資料及文檔對安全管理制度和資料進(jìn)行整改，制定成臺賬，按標準存檔。

　　二、完善消防安全戶(hù)籍化管理系統內容，并且按時(shí)輸入各項資料。

　　三、組織完成安全三級安全教育培訓體制，使新進(jìn)員工在受到安全教育培訓后進(jìn)入崗位工作，增強全員的安全意識，切實(shí)保障廣大員工的人身安全和身體健康，杜絕各類(lèi)安全責任事故的發(fā)生。

　　四、每日對廠(chǎng)區車(chē)間進(jìn)行巡查，把發(fā)現的安全消防隱患問(wèn)題和部門(mén)進(jìn)行溝通，并要求整改。按照檔案內容進(jìn)行相關(guān)安全隱患匯總及處理和通報。

　　五、消防器材配置情況匯總的統計及每月的檢查維護，

　　1、對滅火器定點(diǎn)進(jìn)行擺放，并制定消防器材配置平面圖。

　　2、對滅火器，應急燈，消火栓，指示燈制定花名冊清單。

　　3、每月對消防器材進(jìn)行檢查，并進(jìn)行記錄，把損壞的消防器材進(jìn)行更換。

　　六、對工傷事故，特種設備，職業(yè)危害及安全責任制度進(jìn)細致整體規劃，把相關(guān)詳細資料及現場(chǎng)跟進(jìn)工作做到實(shí)處。

　　七、對全廠(chǎng)消防電氣進(jìn)行檢測，跟進(jìn)各項檢測結果及處理意見(jiàn)，通過(guò)消防警務(wù)室驗收。

　　20xx年中安全管理中還存在不少問(wèn)題，在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強員工工的安全意識教育，增強安全監督檢查力度。20xx年度安全工作計劃為加強安全管理，強化安全意識，實(shí)行安全標準化管理。預防各類(lèi)事故的發(fā)生，建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”，以安全標準化建設為工作核心，制定20xx年安全工作計劃。

　　20xx年度安全目標：

　　1、重大工傷、重大及重、特大安全事故為零。

　　2、火災事故為零；爆炸事故為零；

　　3、治安、刑事案件為零。

　　4、輕微安全工傷事故率不超過(guò)6起。

　　5、目標分解值：（根據20xx年工傷記錄）

　　20xx年安全工作計劃及實(shí)施要求：

　　一、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。

　　1、貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到實(shí)處，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。

　　2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，要求各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，并對責任人逐級簽訂責任書(shū)和承諾書(shū)。各級負

　　責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。

　　3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

　　二、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

　　1、在20xx年度把三級安全教育培訓落到實(shí)處，針對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育培訓，使員工了解安全知識，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，各車(chē)間及班組把三級安全教育培訓落到實(shí)處，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄，建立員工安全教育培訓檔案。

　　2、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。

　　3、開(kāi)展急救相關(guān)知識培訓，使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　4、加強對�；�品使用人員的職業(yè)健康預防知識培訓，使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

　　5、對生產(chǎn)崗位開(kāi)展危險預知活動(dòng)培訓，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R危險因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì )使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語(yǔ)等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。

　　三、嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。

　　1、建立健全生產(chǎn)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

　　2、制定危險作來(lái)管理制度，嚴格執行危險作業(yè)審批制度，按規定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。

　　3、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

　　四、在20xx年度對全員進(jìn)行兩次大型消防滅火疏散演習。加強員工在危險狀態(tài)下能夠快速的逃離現場(chǎng)，做好消防設施設備的檢查保養工作。

　　1、做好每月一次的消防設施檢查并記錄。

　　2、制定詳細的消防設備清單，及保養記錄。

　　3、增加火災報警系統的跟進(jìn)工作。

　　4、對保安隊伍及義務(wù)消防隊進(jìn)行相關(guān)知識的培訓和演練。

　　五、上半年度完成對安全制度系統的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。在年初通過(guò)安全標準化評審工作。

　　1、按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公司安全生產(chǎn)體系建設。

　　2、按要求定期做好每日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗證。加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。

　　3、對各部門(mén)的安全隱患，嚴格按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。

　　20xx年度安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中還存在一些薄弱環(huán)節，要時(shí)刻保持高度警惕，警鐘常鳴。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少安全生產(chǎn)事故為水平，以此建立起科學(xué)化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產(chǎn)過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。

　　2021年生產(chǎn)工作總結33

　　清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過(guò)程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場(chǎng)競爭力的有效途徑，不斷采取改進(jìn)設計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類(lèi)健康和環(huán)境的危害。公司對于開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。20xx年5月，我公司組織車(chē)間認真學(xué)習、培訓，并根據文件要求，結合車(chē)間實(shí)際情況，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作。

　　一、工作完成情況：

　　1、領(lǐng)導重視。為了順利開(kāi)展此項工作，車(chē)間成立了由車(chē)間主任掛帥、車(chē)間技術(shù)、設備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面組織車(chē)間的各項活動(dòng)，從組織上保證把各項工作落在實(shí)處。

　　2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習。車(chē)間組織全體職工集中學(xué)習了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習資料，同時(shí)還利用交接班、副班班組學(xué)習的機會(huì )，組織崗位人員學(xué)習清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大職工參與，提高大家對開(kāi)展這項活動(dòng)的認識。

　　3、對各個(gè)車(chē)間有針對性的調查、評估。按照公司部署，車(chē)間組織管理人員、大班長(cháng)對車(chē)間所轄的各個(gè)罐區的儲罐脫水點(diǎn)、管線(xiàn)排凝點(diǎn)、瓦斯排放點(diǎn)和化驗采樣點(diǎn)進(jìn)行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確車(chē)間開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作的方向。

　　4、開(kāi)展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車(chē)間把建議參照內容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，組織職工開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節水、節氣、節電、儲罐脫水等方面的建議xx條。

　　5、積極參加廠(chǎng)部組織的清潔生產(chǎn)知識和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習、答疑等活動(dòng)。

　　二、存在問(wèn)題：

　　1、部分職工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說(shuō)法，認為清潔生產(chǎn)就等于節能降耗。

　　2、建議思路不夠開(kāi)闊，有局限性。大多數的合理化建議都是從節約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。

　　3、個(gè)別職工認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門(mén)和其他管理部門(mén)的事，自己做不了什么工作，沒(méi)有認識到清潔生產(chǎn)是全員、全過(guò)程、全方位的。

　　4、車(chē)間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。

　　三、下一步工作方向：

　　1、繼續加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識，通過(guò)全員培訓、學(xué)習，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉變到“我要清潔生產(chǎn)”觀(guān)念上來(lái)，真正做到全員、全過(guò)程、全方位的清潔生產(chǎn)

　　2、深入宣傳發(fā)動(dòng)，開(kāi)拓思路，從節能、降耗、減污、到到現場(chǎng)的跑冒滴漏等車(chē)間生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3、繼續深入開(kāi)展合理化建議征集、方案評估，對征集上來(lái)的建議組織分析討論，對無(wú)低費的項目組織實(shí)施，對中高費的項目逐步報計劃實(shí)施，使活動(dòng)持續、深入的開(kāi)展下去。

　　4、配合、協(xié)調廠(chǎng)調度，從優(yōu)化儲罐運行方面做工作，進(jìn)一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無(wú)序排放。

　　5、完善車(chē)間的清潔生產(chǎn)考核機制，與車(chē)間日常管理考核相結合，保證活動(dòng)的有效開(kāi)展。

　　四、體會(huì )與建議：

　　通過(guò)本輪清潔生產(chǎn)審核使我們感受良多，不僅是經(jīng)濟上出了效益，環(huán)境上出了效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產(chǎn)的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現以下幾點(diǎn)：

　　1、過(guò)去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現在員工知道了要在生產(chǎn)過(guò)程中預防污染，出了污染問(wèn)題，懂得要去找原因，尋找清潔生產(chǎn)的機會(huì )。

　　2、通過(guò)這次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)領(lǐng)導和員工認識到清潔生產(chǎn)審核是一項關(guān)聯(lián)性、內涵性很強的系統工程，它不是“頭痛醫頭”、“腳痛醫腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產(chǎn)的甜頭。

　　3、通過(guò)這次清潔生產(chǎn)審核，體會(huì )到清潔生產(chǎn)只有更好，沒(méi)有最好，我們一定要堅持與時(shí)俱進(jìn)、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。

　　4、清潔生產(chǎn)審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實(shí)、可行，建議簡(jiǎn)化清潔生產(chǎn)審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。

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