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鮮血染紅的創(chuàng )業(yè)路現代散文
創(chuàng )辦企業(yè)，談何容易？一切從零開(kāi)始。
回民村黨支部確定依靠民族特點(diǎn)和民族習慣特點(diǎn)，發(fā)展清真肉類(lèi)加工的路子具有很強生命力；以肉類(lèi)加工為龍頭可以進(jìn)一步發(fā)展牛血、牛骨、牛皮的系列加工，可以在一定范圍內帶動(dòng)交通、勞務(wù)、餐飲業(yè)，生命力很活躍。楊俊峰他們把黨支部的決心變成村民的共識，變成村民共同事業(yè)。這是一種難以估量力量。從零開(kāi)始，就是從村民的信心中開(kāi)始。
零線(xiàn)，就是起跑線(xiàn)。有了零線(xiàn)，才有回民村的起步，才有楊俊崢和他一班人的艱苦創(chuàng )業(yè)。
遇到的第一個(gè)大難題是資金。萬(wàn)事開(kāi)頭難，難在資金上。村里沒(méi)有積累。但在農機二廠(chǎng)院內有座小房。他們賣(mài)了五萬(wàn)元�；I建加工廠(chǎng)需要多少錢(qián)？50萬(wàn)元。5萬(wàn)元恰好是50萬(wàn)元的十分之一，似乎超過(guò)鳳毛鱗角的范圍，但和50萬(wàn)元比較，相差甚遠。他們又動(dòng)員村民集資。那時(shí)，回民村很困難。有的人家過(guò)冬把菜根子當燒柴，以牛代替豆油，沒(méi)錢(qián)啊，買(mǎi)不起煤買(mǎi)不起豆油。集資談何容易！但終究又匯集資金5萬(wàn)元。他們以?xún)蓚�(gè)5萬(wàn)元起步了。
楊俊峰和施工隊談判了。他大大方方地預付5萬(wàn)元。似乎兜里裝著(zhù)百萬(wàn)富翁，裝著(zhù)錢(qián)匣子。施工75天。他吃住在工地，和施工隊一起跑料，一塊施工。75個(gè)日日夜夜，啊，建起了屠宰廠(chǎng)的“第一期工程”。占地萬(wàn)米，加工規模萬(wàn)頭，年利潤30萬(wàn)元以上。那是令人喜悅的時(shí)刻，令人吹呼的時(shí)刻。他們推出了“嫩江縣清真肉類(lèi)加工廠(chǎng)”的牌子。他們有加工業(yè)了，他們邁出了第一步。
楊俊峰的創(chuàng )業(yè)從此有了步。有了肉類(lèi)加工廠(chǎng)就要生產(chǎn)，就要屠宰牛羊，就要有貨源和市場(chǎng)。這時(shí)的屠宰形態(tài)是亂殺濫宰的形勢。隨便誰(shuí)家都可以屠牛殺羊。這種格局既不符合國家政策，又不合民族習慣，也直接影響屠宰廠(chǎng)的生產(chǎn)，甚至生存，他奔走呼吁，建議整頓市場(chǎng)，規范市場(chǎng)。
縣政府有關(guān)部門(mén)支持他，邀他參加整頓活動(dòng)。他認真起來(lái)。整頓過(guò)程，是對市場(chǎng)調查研究過(guò)程，認識市場(chǎng)過(guò)程，構思清真肉類(lèi)加工廠(chǎng)復蓋市場(chǎng)的過(guò)程。整頓又談何容易？整頓誰(shuí)？整頓就是揭開(kāi)矛盾，按政策的規范過(guò)程。被整頓的一方，多是矛盾的另一方，違反政策獲得利益的另一方。利益的驅使，他們堂而皇之地我行我素，公然不顧市場(chǎng)秩序，不把國家政策放在眼里，甚至欺行霸市。市場(chǎng)整頓受到極大地挑戰。
楊俊峰隨縣肉類(lèi)市場(chǎng)辦公室同志走遍了城鄉所有屠宰加工點(diǎn)。他說(shuō)，整頓過(guò)程、清理私屠濫宰過(guò)程最讓他頭疼，比建廠(chǎng)沒(méi)有資金還頭疼。清理對象中，大多數是回民，“自家兄弟”，有時(shí)開(kāi)不得口，動(dòng)不得手，但為了執行政策，為了人民群眾的身體健康，為了清真加工廠(chǎng)的活力，他排除一切雜念，認真了。這其中自然有傷情不傷理的種種事端，發(fā)生了多次對抗檢查的問(wèn)題，最為嚴重的一次是1999年5月1日。那天，是一個(gè)晴朗的天氣。他和辦公室同志在大市場(chǎng)逐攤床檢查。那里有幾戶(hù)家“堡壘戶(hù)”，“釘子戶(hù)”，拒不接受檢查。檢查和被檢查一直是一對矛盾的雙方。這種矛盾是客觀(guān)存在的，永恒的。一方是國家利益，人民利益，一方是個(gè)人利益，違反政策的私利。矛盾雙方經(jīng)常統一在政策之中，但也有特例。有一家嚴重自屠自宰自銷(xiāo)的亂屠濫宰專(zhuān)業(yè)戶(hù)，無(wú)視任何勸告，追打楊俊崢，連砍6刀，砸一板凳。楊俊峰鮮血流灑在現場(chǎng)。當時(shí)，流血過(guò)多，生命垂危。醫院曾暗示準備后事。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張搶救、治療，才脫離危險。
6刀中最嚴重一刀是右大腿根部。據大夫講，那一刀刺進(jìn)去，離股動(dòng)脈和膀胱只有一韭菜葉的“距離”，縫了13針，里外三層。我見(jiàn)到他時(shí)，請他“亮相”。如今已經(jīng)六、七年了，傷疤還深深地“鑲嵌”在那里，線(xiàn)條十分清晰。我知道點(diǎn)醫療常識。那一刀如果略略偏一點(diǎn)，破壞了股動(dòng)脈，鮮血該是何等地噴泉一樣灑向市場(chǎng)！想起來(lái)是何等地殘忍！又何等的可怕！
楊俊峰真是一條漢子，在這件事上，他沒(méi)有私利，沒(méi)有私情，沒(méi)有私心。他的鮮血灑在創(chuàng )業(yè)的路上。我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這個(gè)“故事”，為之動(dòng)容。如今，我應邀采訪(fǎng)楊俊峰，更為之動(dòng)情。
鮮血沒(méi)有白流。這件事喚起了全社會(huì )對私屠濫宰問(wèn)題的關(guān)注�？h政府加大清理力度。從此私屠濫宰、出售病死肉和注水肉等市場(chǎng)頑疾得到了較好地遏制。群眾真正吃上“放心肉”。清真肉類(lèi)加工廠(chǎng)有了政策性的市場(chǎng)，發(fā)展有了保證�！扒逭嫒狻背蔀橐环N品牌叫響嫩江市場(chǎng)，叫響縣域周邊市場(chǎng)。
楊俊峰可貴之處還在于他面對現實(shí)，面對事業(yè)，面對群眾。他沒(méi)有被六刀捅倒。人生里程記下了他的輝煌，記下了他從血流中戰起來(lái)的堅強，站起來(lái)的腳步。2000年，他當選為支部書(shū)記，他帶領(lǐng)一班人，謀劃屠宰廠(chǎng)的發(fā)展，謀劃回民村的未來(lái)，他在全村開(kāi)展“解放思想，更新觀(guān)念，換掉舊思想”的大討論。思想先行，理論先行，更新觀(guān)念先行。提出“跳出小圈子，開(kāi)辟大戰場(chǎng)，實(shí)現大發(fā)展”的創(chuàng )業(yè)口號，提出“創(chuàng )建黑河市少數民族第一村”的口號，為回民村定位，為回民村提出理想的目標。
在以后的日子里，楊俊峰和他的同志們對加工廠(chǎng)進(jìn)行了擴建，先后投入30萬(wàn)元，興建了300平方米、200平方米的雞、羊屠宰車(chē)間，又從山東引進(jìn)一套具有現代化水平的加工設備。同時(shí)，還建設了一系列儲備等相應設施。設計能力，年加工雞50萬(wàn)只，獲得30余萬(wàn)元：羊5萬(wàn)只，獲得40余萬(wàn)元。這樣，經(jīng)過(guò)三期建設，加工廠(chǎng)已經(jīng)為牛、羊、禽定點(diǎn)加工企業(yè)，成為黑河市規模最大的少數民族村辦企業(yè)，形成養殖、加工、儲存、銷(xiāo)售一條龍的生產(chǎn)鏈。實(shí)際生產(chǎn)規模達到年加工肉牛0.6萬(wàn)頭，羊2萬(wàn)只，雞20萬(wàn)只。他們占領(lǐng)了嫩江市場(chǎng)，又幅射到加格達奇，遠銷(xiāo)河北、北京等地，辟建了外埠市場(chǎng)。近兩年，僅向北京銷(xiāo)售白條羊達6萬(wàn)余只。
2005年，楊俊峰又籌措資金150萬(wàn)元，建起400平方米的冷庫，設計能力為400噸。以出租費用計，年凈收入在6萬(wàn)元以上。這樣，經(jīng)過(guò)幾年的漚心瀝血，回民村的經(jīng)濟走上以肉類(lèi)加工業(yè)為主線(xiàn)發(fā)展的地方工業(yè)，步入規�；a(chǎn)軌道，產(chǎn)生了清真肉類(lèi)品牌效應和經(jīng)濟效益。加工廠(chǎng)成為黑河市少數民族村辦企業(yè)的佼佼者，企業(yè)連續五年被省貿易局、市經(jīng)貿委評為先進(jìn)企業(yè)，成為全省縣級同行排頭兵。訥河、依安、莫旗及黑河市的六個(gè)縣市曾多次到這里參觀(guān)學(xué)習。2000年，中央電視臺七頻道還曾訪(fǎng)問(wèn)這里，向全國播放他們的業(yè)績(jì)。
回民村走了一條“無(wú)工不富”之路，走了一條經(jīng)濟規律的路，走了一條落實(shí)中央精神之路，他們正在這條路上奮發(fā)疾進(jìn)，正在這條路上建設新農村，建設小康社會(huì )。
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