人力資源管理就是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程。通俗的講，就是“管人”的。

　　人力資源管理一般分為六大模塊：

　　人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開(kāi)發(fā)；績(jì)效管理；薪酬福利管理；勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　1、人力資源規劃是使企業(yè)穩定的擁有一定質(zhì)量的和必要數量的人力，以實(shí)現包括個(gè)人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。

　　2、招聘與配置：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調；面試過(guò)程的實(shí)施，分析和評價(jià)面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時(shí)更新；招聘渠道的開(kāi)拓與維護，招聘會(huì )的聯(lián)系及相關(guān)物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系。

　　3、培訓與開(kāi)發(fā)：組織通過(guò)學(xué)習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績(jì)效的提高。

　　4、績(jì)效考評：從內涵上說(shuō)就是對人及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)，對人的工作結果，通過(guò)評價(jià)體現人在組織中的相對價(jià)值或貢獻程度。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評價(jià)

　　5、薪酬福利是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報酬的總和

　　薪酬福利制度制訂的步驟：

　　A、制定薪酬策略。

　　B、工作分析。

　　C、薪酬調查。

　　D、薪酬結構設計。

　　E、薪酬分級和定薪。

　　F、薪酬制度的控制和管理。

　　6、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)者和用人單位（包括各類(lèi)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì )經(jīng)濟關(guān)系。

　　勞動(dòng)合同：是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權利和義務(wù)的協(xié)議。

　　勞動(dòng)合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。

　　無(wú)效勞動(dòng)合同：違反法律、行政法規的勞動(dòng)合同以及采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同屬無(wú)效的勞動(dòng)合同。